財務(wù)管理概論的論文
財務(wù)管理是基于公司再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織公司資金活動(dòng)、處理公司同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。以下是小編為大家準備好的財務(wù)管理概論的論文，歡迎大家閱讀參考！
【摘要】公司財務(wù)管理是根據資金運動(dòng)的規律，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的轉換要求公司經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀(guān)念也隨之更新，尤其是在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，公司界逐漸形成了這樣一個(gè)共識，那就是現代公司必須重視管理，公司管理應以財務(wù)管理為中心。
【關(guān)鍵詞】公司財務(wù)管理市場(chǎng)經(jīng)濟
一、財務(wù)管理在公司管理中的地位
�。ㄒ唬� 財務(wù)管理是公司管理的重要組成部分
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運動(dòng)增值的過(guò)程，財務(wù)管理深入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復雜性，決定了公司管理必須包括許多方面的內容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側重于使用價(jià)值的管理，有的側重于價(jià)值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在公司再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)地存在著(zhù)獎金活動(dòng)，于是對公司資金活動(dòng)的管理就逐漸獨立化，形成了公司的財務(wù)管理。公司財務(wù)管理的內容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括公司設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對公司再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運動(dòng)所進(jìn)行的管理，是公司管理的重要組成部分。
�。ǘ┴攧�(wù)管理是綜合性的公司管理
財務(wù)管理又是公司管理中一項綜合性的管理工作。公司各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運動(dòng)，又可以對公司各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的各項價(jià)值指標，是公司經(jīng)濟決策的主要依據，將公司生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時(shí)、客觀(guān)地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的'薄弱環(huán)節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務(wù)管理從國家對公司高度集中管理到成為公司綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時(shí)，公司缺乏經(jīng)營(yíng)自主權，公司經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著(zhù)國家統一計劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，公司成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì )資源流向那些利用效率高、效益好的公司，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動(dòng)和增值，這就迫使公司注重運用資金控制成本和增加贏(yíng)利�，F代公司是依法設立的以贏(yíng)利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨立核算的經(jīng)濟組織。公司一旦成立，便面臨著(zhù)激烈的競爭，公司只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現其存在的價(jià)值。公司為實(shí)現其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結果都會(huì )反映到公司的財務(wù)成果上來(lái)�？梢�(jiàn)，如果缺乏財務(wù)管理的觀(guān)念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現或不能補償支出費用，公司也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之公司財務(wù)管理貫穿公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財務(wù)管理對于改善公司經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
二、公司財務(wù)管理的方法
�。ㄒ唬� 要做好資金的運作
資金是公司賴(lài)以生存、發(fā)展的前提，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團公司財務(wù)部門(mén)統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時(shí)，應充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長(cháng)期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過(guò)程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
�。ǘ┙⒖茖W(xué)的運行機制
財務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應與本公司生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務(wù)預測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節。這些管理環(huán)節，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構成完整的財務(wù)管理工作體系。
通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個(gè)公司管理得以強化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。
�。ㄈ⿲�(shí)施全面的預算管理
實(shí)現利潤最大化，必須對整個(gè)集團實(shí)施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會(huì )計師的領(lǐng)導下進(jìn)行，在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
三、結語(yǔ)
綜上所述，公司財務(wù)管理貫穿公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于公司管理的核心地位。加強財務(wù)管理提高現代管理的核心,以社會(huì )效益為生命線(xiàn);不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識資本的有效配置;要調動(dòng)公司人才的積極性、開(kāi)拓性,防范抵御各種風(fēng)險,使公司更好的解放思想,、轉變觀(guān)念，真正確立財務(wù)管理在公司管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
參考文獻
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