財務(wù)管理論文參考

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。下面，小編為大家分享財務(wù)管理論文，希望對大家有所幫助！

　　論文題目：管理會(huì )計在高校財務(wù)管理中的應用水平分析

　　摘要：我國高校財務(wù)存在資金短缺、資金來(lái)源渠道和方式單一、資金使用效益低、財務(wù)風(fēng)險高等諸多問(wèn)題, 因此推動(dòng)管理會(huì )計在高校應用勢在必行.根據《管理會(huì )計基本指引》的要求, 高校逐步建立健全管理會(huì )計組織體系, 并因地制宜的應用管理會(huì )計的工具方法, 以參與學(xué)校規劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息.從管理會(huì )計在高校財務(wù)中的應用的領(lǐng)域及做法等方面, 總結主要成效與經(jīng)驗, 指出目前高校推行管理會(huì )計所面臨的問(wèn)題, 并提出一些切實(shí)的應對策略, 為提升管理會(huì )計在高校財務(wù)管理中的應用水平提供參考依據.

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計; 高校; 應用水平;

　　中國高校肩負著(zhù)人才培養、科學(xué)研究、社會(huì )服務(wù)、文化傳承等重要職能, 經(jīng)過(guò)四十年的高速發(fā)展, 伴隨著(zhù)規模的空前擴大, 教育經(jīng)費的快速增長(cháng), 高校財務(wù)管理工作壓力越來(lái)越大.由于我國高校資金的來(lái)源渠道和方式相對單一, 加之我國的高校財務(wù)管理制度相對落后, 高等教育面臨著(zhù)資金短缺等多項重要問(wèn)題.因此, 通過(guò)推行管理會(huì )計, 將其相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗運用于高校財務(wù)管理, 可促進(jìn)高校提高資金使用效益、降低財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化資源配置及規范財務(wù)管理等.

　　管理會(huì )計最早應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理, 在我國大中型企業(yè)中得到廣泛推廣和應用, 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了決策依據.但在高校中的應用從20世代80年代中期才開(kāi)始出現, 目前尚處于摸索階段, 在推行過(guò)程中存在諸多理論和實(shí)踐上的難點(diǎn).

　　財政部在2014年10月發(fā)布《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》, 在2016年6月繼續發(fā)布《管理會(huì )計基本指引》 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指引》) , 要求各單位加強管理會(huì )計工作, 提升內部管理水平, 促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級.由此可見(jiàn), 在高校全面推行能提升內部績(jì)效的管理會(huì )計勢在必行.

　　本文初探《管理會(huì )計基本指引》在高校財務(wù)中應用的領(lǐng)域及做法, 總結主要成效與經(jīng)驗, 指出目前高校推行管理會(huì )計所面臨的問(wèn)題, 并提出一些切實(shí)的應對策略, 為提升管理會(huì )計在高校財務(wù)管理中的應用水平提供參考依據.

　　1 應用的領(lǐng)域及做法

　　1.1 戰略管理領(lǐng)域

　　學(xué)校以創(chuàng )建世界一流大學(xué)為戰略目標, 在制定"十三五"規劃和"雙一流"建設方案時(shí), 以"十三五"財務(wù)規劃和"雙一流"建設資金籌集方案為基礎, 充分考慮校級財力, 特別在目標設定和實(shí)施方案選擇時(shí), 以各項財務(wù)指標為依據, 量入為出, 收支平衡.

　　財務(wù)部門(mén)主要負責做好辦學(xué)經(jīng)費籌措與統籌工作, 為學(xué)校發(fā)展改革提供財力保障和支持, 不斷調整和優(yōu)化支出結構, 按輕重緩急, 優(yōu)先保證重點(diǎn)支出, 提高資金的使用效益.

　　主要采取價(jià)值鏈管理方法, 將各部門(mén)業(yè)務(wù)內容、財務(wù)需求、人力資源等有機結合, 做好預算計劃、分配協(xié)調、執行進(jìn)度監督和績(jì)效評價(jià)等各環(huán)節工作.縱向參考歷年學(xué)校資金的分配和應用變化, 橫向參考同類(lèi)高校財務(wù)管理先進(jìn)之處, 內部制定合理的財務(wù)工作目標, 以不斷提高經(jīng)費使用效率.

　　1.2 預算管理領(lǐng)域

　　財務(wù)部門(mén)在預算編制、執行、調整和結果分析各階段, 結合相關(guān)業(yè)務(wù), 運用有關(guān)會(huì )計方法和財務(wù)管理工具, 為決策提供相關(guān)會(huì )計信息.預算編制過(guò)程中, 通過(guò)分層分級, 統籌資金安排;預算執行過(guò)程中, 主要分析資金支付進(jìn)度, 內外環(huán)境的變化對執行進(jìn)度和效果的影響, 及時(shí)發(fā)現并糾正偏差, 調整預算;期末對預算執行結果進(jìn)行分析評價(jià), 并將評估結果與部門(mén)績(jì)效掛鉤.

　　主要采取彈性預算管理的方法, 根據上一期預算執行情況和新的預測結果, 按既定的預算編制周期和頻率, 對原有的預算方案進(jìn)行調整和補充, 同時(shí)根據預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎, 分別確定與業(yè)務(wù)量相應的費用數額預算.

　　1.3 績(jì)效管理領(lǐng)域

　　績(jì)效評價(jià)是財務(wù)管理中承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節.通過(guò)績(jì)效目標設定、指標設計、績(jì)效監控和績(jì)效考評等環(huán)節, 提高預算管理的科學(xué)性和完整性.

　　主要采取關(guān)鍵指標法和平衡積分卡的方法.關(guān)鍵指標主要體現在資產(chǎn)負債表、收入支出表以及多種預決算表中.平衡計分卡則是從財務(wù)、信息使用和監督主體、內部運行、學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)角度, 將學(xué)校戰略目標轉變?yōu)榍宄�的具體目標、計量指標和具體行動(dòng)計劃的業(yè)績(jì)評價(jià)體系和戰略管理系統.具體做法是通過(guò)多種途徑的財務(wù)信息公開(kāi), 使各類(lèi)財務(wù)指標和報告受到上級部門(mén)和各利益相關(guān)者的監督和評價(jià), 同時(shí)對各責任部門(mén)工作起到督促和改善作用, 最終實(shí)現整體部門(mén)工作質(zhì)量和效率提高.

　　1.4 風(fēng)險管理領(lǐng)域

　　學(xué)校在風(fēng)險管理中, 遵從《行政事業(yè)單位內部控制規范》的要求, 服從五個(gè)內控目標, 從單位層面、業(yè)務(wù)層面和監督層面著(zhù)手, 注重業(yè)務(wù)流程梳理、制度建設和信息化等建設內容, 有效控制風(fēng)險.

　　主要采取風(fēng)險矩陣模型方法.首先按照支出業(yè)務(wù)、收入業(yè)務(wù)、預決算管理、科研管理和資產(chǎn)管理五大類(lèi)業(yè)務(wù), 分別列出各自業(yè)務(wù)流程節點(diǎn), 然后依次估計每個(gè)流程節點(diǎn)潛在問(wèn)題發(fā)生的可能性, 用高、中、低標識, 再估計這些潛在問(wèn)題發(fā)生后對業(yè)務(wù)流程的影響, 也用高、中、低標識, 最后得出風(fēng)險矩陣圖, 找出預防性措施, 建立應急計劃.

　　2 主要成效與經(jīng)驗

　　管理會(huì )計區別于傳統的財務(wù)會(huì )計, 它可以根據管理者的需求, 靈活的對人力、物力、財力的決策提供支持, 并反饋決策實(shí)施過(guò)程中的信息, 便于進(jìn)行事前、事中和事后的控制.

　　2.1 成效

　　管理會(huì )計應用為相關(guān)重大決策提供財務(wù)數據支持和風(fēng)險評估, 使決策更具科學(xué)性、客觀(guān)性、經(jīng)濟性;戰略目標被分解為各項指標并得到有效控制與高效實(shí)現, 預算制定更精準, 執行方面暴露問(wèn)題更加清晰明確, 績(jì)效評價(jià)更全面更真實(shí)地反映業(yè)務(wù)水平和執行結果;在風(fēng)險內控方面, 使業(yè)務(wù)流程更通暢和制度建設更完善.

　　2.2 經(jīng)驗

　　能實(shí)現管理會(huì )計在學(xué)校的有效應用主要取決于決策者管理會(huì )計理念的轉變, 同時(shí)領(lǐng)導的重視程度和資源的保障也影響了管理會(huì )計的施行.采取適當的方式對管理會(huì )計應用水平評價(jià)結果進(jìn)行公開(kāi), 如公開(kāi)評價(jià)報告摘要等, 公開(kāi)信息得到的反饋將極大推動(dòng)完善管理會(huì )計活動(dòng), 持續改進(jìn)管理會(huì )計的`應用.

　　3 存在的問(wèn)題

　　(1) 當前《管理會(huì )計基本指引》尚未在單位全面施行.主要是由于大環(huán)境的影響, 目前管理會(huì )計在高校的應用仍屬探索階段, 成功的經(jīng)驗和案例尚不足, 存在很多未知的特殊情況和困難, 仍需時(shí)間加以克服和改善.

　　(2) 應用環(huán)境改造存在的困難:一是財務(wù)系統的功能與設置并不能完全滿(mǎn)足管理會(huì )計信息化的需求.二是管理會(huì )計理念、知識培訓的覆蓋范圍不足, 理解深度不夠.除財務(wù)部門(mén)以外, 審計處、國資處等相關(guān)會(huì )涉及管理會(huì )計應用的部門(mén)并未同時(shí)參與到管理會(huì )計的培訓中去, 難以理解其基本原理、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和應用的重要性, 因此在工作配合時(shí)效率較低.三是管理會(huì )計人才不足.作為一個(gè)新設崗位, 管理會(huì )計多是有經(jīng)驗的會(huì )計兼職, 要同時(shí)兼顧原有工作, 難免會(huì )分散時(shí)間和精力.專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計還需進(jìn)一步分工和培養.

　　(3) 目前在成本管理領(lǐng)域、營(yíng)運管理領(lǐng)域、投融資管理領(lǐng)域難以應用.作為教育性質(zhì)的事業(yè)單位, 不以盈利為目的, 對成本費用、利潤和投融資等運營(yíng)效果的關(guān)注不重視, 強調全面應用有一個(gè)過(guò)程.

　　(4) 目前單位管理會(huì )計應用水平的評價(jià)標準并不明確和規范統一.自評和互評、內評和外評的對象、內容和方式方法還在逐漸完善, 需求矛盾還不突出.

　　4 意見(jiàn)和建議

　　(1) 各單位領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人應提高對管理會(huì )計的重視, 盡快將管理會(huì )計應用納入到單位的發(fā)展規劃和業(yè)務(wù)工作計劃, 并與個(gè)人業(yè)績(jì)、部門(mén)業(yè)績(jì)掛鉤.

　　(2) 盡快制定和完善管理會(huì )計應用相關(guān)的制度和程序.

　　(3) 盡快做出專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計崗的人員安排, 上級統一安排參加集中培訓, 盡快將管理會(huì )計活動(dòng)與教學(xué)、科研、管理等業(yè)務(wù)充分融合.

　　(4) 制定兼具科學(xué)、合理和可操作的統一評價(jià)標準, 需要參考國內其他先進(jìn)單位應用管理會(huì )計水平, 甚至不排除參考國外教育單位管理會(huì )計應用.

　　(5) 財務(wù)軟件發(fā)開(kāi)公司進(jìn)一步升級開(kāi)發(fā)系統, 管理會(huì )計財務(wù)指標以更加簡(jiǎn)明、及時(shí)、準確、多樣的方式展現出來(lái).

　　(6) 除財務(wù)部門(mén)以外, 審計、國資等相關(guān)涉及管理會(huì )計應用的部門(mén), 也應選擇性地參與組織的管理會(huì )計培訓, 提高認識, 掌握基本技能, 有利于工作之間的配合.

　　參考文獻

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　　[9]財政部.財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn) (財會(huì )[2014] (27號) [A].2014.

　　[10]財政部.關(guān)于印發(fā)《管理會(huì )計基本指引》的通知 (財會(huì )[2016]10號) [A].2016.

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