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公司戰略風(fēng)險管理論文
各位學(xué)習管理的同學(xué)都知道，企業(yè)戰略管理能夠為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中謀求發(fā)展方向，并且可以決定企業(yè)最重要的工作內容及競爭的策略，下面是為大家帶來(lái)的公司戰略風(fēng)險管理論文，請看：
公司戰略風(fēng)險管理論文
摘 要：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性，多變性及不確定性使得公司戰略風(fēng)險成為企業(yè)面臨的最大的風(fēng)險，隨著(zhù)競爭勢態(tài)從傳統的靜態(tài)競爭逐步向動(dòng)態(tài)競爭的轉變，中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰略制勝時(shí)代。中小企業(yè)想要在復雜多變的環(huán)境中謀求生存發(fā)展，戰略管理世比不可少的，戰略管理的正確與否關(guān)系到中小企業(yè)的興衰存亡。
關(guān)鍵詞：戰略管理;中小企業(yè);戰略類(lèi)型
引言
隨著(zhù)競爭形勢的日益劇烈，企業(yè)戰略風(fēng)險管理也正體現著(zhù)其在企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的重要性�，F實(shí)表明，并非所有的中小企業(yè)都能夠持續的成長(cháng)成為大型企業(yè)。導致中小企業(yè)成長(cháng)困境的原因非常復雜的，在眾多因素中，企業(yè)的戰略調整的失誤是很重要的原因。
企業(yè)的戰略管理是企業(yè)在宏觀(guān)的層面上通過(guò)分析、預測、規劃、控制等手段方法來(lái)實(shí)現對企業(yè)的人力、財力、物力等資源的充分利用，以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，加強企業(yè)的戰略管理是提高我國企業(yè)管理體制水平及競爭力的有力工具。
一、企業(yè)戰略管理的定義
現階段對于企業(yè)戰略比較全面的看法是明茨伯格等學(xué)者提出的著(zhù)名的5P模型，模型這樣來(lái)描述企業(yè)戰略的：企業(yè)戰略從企業(yè)未來(lái)的發(fā)展角度來(lái)看，戰略表現為一種計劃（Plan）;從企業(yè)過(guò)去的發(fā)展歷程角度來(lái)看，其表現為一種發(fā)展模式（Pattern）;從產(chǎn)業(yè)層次角度分析來(lái)看，表現為一種發(fā)展的定位（Position）;從企業(yè)層次角度來(lái)看，表現為一種企業(yè)觀(guān)念（Perspective）;此外，戰略也表現為企業(yè)在其競爭中采用的一種戰略計謀（Ploy）[4]。
戰略管理是指企業(yè)對其企業(yè)戰略的管理，主要由戰略的制定與戰略實(shí)施兩個(gè)部分組成。我們這樣定義企業(yè)戰略管理：企業(yè)通過(guò)對其使命的確定并且根據組織內部、外部環(huán)境條件來(lái)設定企業(yè)戰略目標，為了保證企業(yè)目標能夠正確落實(shí)和實(shí)現而進(jìn)行謀劃，并且依靠企業(yè)自身內部的力量來(lái)引導這種謀劃和決策付諸于實(shí)施，并且在實(shí)施的過(guò)程中對其進(jìn)展情況進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。
戰略管理有以下的特點(diǎn)：企業(yè)戰略是指導企業(yè)全部活動(dòng)的策略，全部管理行為的重點(diǎn)是戰略的制定和實(shí)施。然而戰略的制定和實(shí)施的關(guān)鍵都在于對組織外部環(huán)境的機會(huì )和威脅以及對組織的內部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析和審視（即SWOT分析法），通過(guò)這樣的方法來(lái)確定企業(yè)的'戰略目標。戰略管理的任務(wù)，就是通過(guò)制定并實(shí)施戰略及日常的監督管理，在這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
第一，企業(yè)戰略管理不僅要求做到戰略的分析和制定，還要求企業(yè)能夠根據自身條件將制定好的企業(yè)戰略付諸于行動(dòng)，并且時(shí)常監督實(shí)施的結果，可見(jiàn)戰略管理是一個(gè)全過(guò)程的管理;
第二，企業(yè)戰略管理并不是靜態(tài)的管理過(guò)程，而是一種循環(huán)往復性質(zhì)的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它需要企業(yè)根據外部環(huán)境和組織內部條件的變化以及戰略實(shí)施的結果進(jìn)行不斷的分析和審視，直達其達到預期的效果，可見(jiàn)戰略管理是一種不間斷的管理。
二、我國中小企業(yè)戰略管理的主要缺陷
目前我國中小企業(yè)在全國企業(yè)總數中占據的比例非常之大，，達到98%以上。中小企業(yè)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng )新、就業(yè)機會(huì )的創(chuàng )造以及增加經(jīng)濟活力等方面做出了巨大的貢獻。但是，即便在這樣的條件下，每年也會(huì )有大量的中小企業(yè)面臨著(zhù)停業(yè)或者倒閉態(tài)勢。我們從戰略管理的角度來(lái)分析，其主要原因有以下三個(gè)方面：
首先，中小企業(yè)缺乏戰略管理的理念。中小企業(yè)現階段還是缺乏理論的指導，并且這也與中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。
其次，中小企業(yè)戰略制定的能力有限。有一些中小企業(yè)的業(yè)主對企業(yè)戰略的策略認識不清，認為企業(yè)戰略會(huì )束縛企業(yè)的發(fā)展;有部分中小型企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中逐步認識到戰略管理的重要性，但是限于自身條件的限制缺乏制定戰略所必須的理論知識及技能;還有小部分中小企業(yè)對戰略規劃概念不清，誤認為是計劃，從而影響了其發(fā)展。
三、中小企業(yè)戰略選擇類(lèi)型
目前來(lái)看理論界對于企業(yè)戰略選擇的研究范圍比較廣，中小企業(yè)戰略選擇類(lèi)型主要有業(yè)務(wù)層戰略、公司層戰略及職能型戰略。
業(yè)務(wù)層戰略也稱(chēng)為競爭性戰略：從企業(yè)戰略的不同層次來(lái)看，其戰略對組織的績(jì)效發(fā)揮著(zhù)不同的影響作用，其中業(yè)務(wù)層戰略對企業(yè)績(jì)效具有重要影響，因此對中小企業(yè)戰略目標達成極為重要。一些研究學(xué)者提出，中小企業(yè)競爭戰略可以選擇聚焦戰略、差異化戰略及聯(lián)盟戰略等。
公司層戰略：中小企業(yè)的企業(yè)規模不大，其組織結構設計往往也是比較簡(jiǎn)單的，因此對中小企業(yè)戰略直接的研究不是很多。學(xué)者葉志桂和顏光華指出，影響中小企業(yè)戰略選擇競爭優(yōu)勢的一個(gè)方面是戰略領(lǐng)域。在中小企業(yè)創(chuàng )立階段，組織的戰略領(lǐng)域比較偏向于業(yè)務(wù)層戰略，在成長(cháng)的初期階段，戰略領(lǐng)域的重點(diǎn)放在企業(yè)運營(yíng)計劃，成長(cháng)的后期階段，企業(yè)的戰略領(lǐng)域比較關(guān)注的是具有長(cháng)遠方向性的戰略計劃。在當今全球化的環(huán)境下，中小企業(yè)必須全球化觀(guān)念與意識樹(shù)立正確的認識，利用好國際化大舞臺，選擇國際化戰略。
職能型戰略：有學(xué)者對技術(shù)性中小企業(yè)的戰略進(jìn)行了研究，研究結果表明戰略的集中程度與技術(shù)和市場(chǎng)變化快的領(lǐng)域直接相關(guān)，產(chǎn)品種類(lèi)多的公司會(huì )取得更高的業(yè)績(jì)。中小企業(yè)要根據自身所處行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的創(chuàng )新。
四、結論
亞當斯密曾指出：“任何市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，只有在共享倫理道德價(jià)值觀(guān)的基礎上才能夠正常運行”�？梢�(jiàn)在企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中企業(yè)的社會(huì )責任、倫理道德觀(guān)也是非常重要的。在當前國際化的大環(huán)境中，若我國的中小企業(yè)勵志茁成長(cháng)為有競爭力的企業(yè)，必須根據我國的基本國情以及文化的差異，重視本國傳統文化的同時(shí)建立一套自己的倫理道德體系，并將其融入到企業(yè)的發(fā)展戰略中去。許多企業(yè)發(fā)展的實(shí)例表明：企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要在戰略上重視企業(yè)的社會(huì )責任及倫理道德建設，為了一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟利益而放棄了倫理道德價(jià)值觀(guān)，那么就必將被社會(huì )淘汰，最終走向滅亡;如果能將企業(yè)社會(huì )責任和倫理道德觀(guān)融入到企業(yè)戰略中，那么企業(yè)的目標便會(huì )容易達成，企業(yè)與員工、政府、社會(huì )就能夠和諧發(fā)展，走向輝煌。
戰略管理是一種以思想性、創(chuàng )新性為主要特征的管理，需要依靠科學(xué)的理論知識及方法為指導。中小企業(yè)在我國國家財富的創(chuàng )造過(guò)程中起到了關(guān)鍵的作用。中小企業(yè)在其成長(cháng)壯大的過(guò)程中，必須認識到戰略管理對于企業(yè)的重要性，充分的了解戰略管理對其成長(cháng)的必要性及能夠給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益，用科學(xué)的方法來(lái)分析制定企業(yè)戰略，并且將戰略付諸實(shí)施，明確企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，保持核心競爭力，只有這樣才能夠使得中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到長(cháng)期穩定發(fā)展。
參考文獻：
[1] 項國鵬、王進(jìn)領(lǐng);中小企業(yè)戰略管理：理論評述及初步分析框架[J].技術(shù)經(jīng)濟;2008（7）.
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[4] 庫穎;淺析我國中小企業(yè)戰略的問(wèn)題及對策[J].現代企業(yè)教育;2009（5）
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