企業(yè)風(fēng)險管理論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)風(fēng)險管理論文 ，歡迎大家分享。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 1
摘要：中國自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟發(fā)展速度非常之快，而法律體系也在不斷完善，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規范。但在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)仍然是面臨著(zhù)各種風(fēng)險，茶企業(yè)也不例外。中國作為世界上最大的茶葉生產(chǎn)國和出口國，大小茶企業(yè)數以萬(wàn)計，所以在風(fēng)險管理方面更應該重視。從當前階段來(lái)看，茶企業(yè)在構建法律風(fēng)險管理體系過(guò)程中還存在諸多漏洞，需要盡快完善。本文主要探討的就是茶企業(yè)法律風(fēng)險管理體系的構建，針對當前在風(fēng)險管理方面存在的不足提出解決問(wèn)題的建議，從而提升茶企業(yè)法律風(fēng)險管理能力。茶企業(yè)發(fā)展過(guò)程中減少了法律糾紛，就可以集中精神發(fā)展業(yè)務(wù)，既能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能夠宣揚茶文化，對茶企業(yè)的發(fā)展非常有利。
關(guān)鍵詞：茶企業(yè)；法律；風(fēng)險管理；構建
中國在建立了市場(chǎng)經(jīng)濟體制以后，無(wú)論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)都迎來(lái)了更廣的發(fā)展空間。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，加上國家的宏觀(guān)調控，提升了企業(yè)的整體實(shí)力。茶葉自古以來(lái)就是重要的商品，因為人們的普遍喜愛(ài)，除了在國內銷(xiāo)售外，還要遠銷(xiāo)國外。中國是世界上最早銷(xiāo)售茶葉的國家，同時(shí)也是世界上茶葉出口最多的國家。因為中國生產(chǎn)茶葉種類(lèi)較多，人們需求量大，所以茶企業(yè)的數量非常之多，因而受市場(chǎng)和國家宏觀(guān)調控的影響非常之大。中國建立了市場(chǎng)經(jīng)濟體制之后，雖然市場(chǎng)對經(jīng)濟調控的占主導，但國家的作用也不可忽視。國家制定了相應的法律規范，用以規范市場(chǎng)，達到最終建立法制經(jīng)濟的目的。因此，在法治社會(huì )里，眾多茶企業(yè)在提升自己經(jīng)濟實(shí)力的同時(shí)，應該強化法律風(fēng)險意識，通過(guò)相關(guān)措施來(lái)構建企業(yè)的法律風(fēng)險管理體系，從而達到維護企業(yè)的目的，確保企業(yè)能夠持續發(fā)展。
1茶企業(yè)法律風(fēng)險管理概述
《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》明確將法律風(fēng)險納入了風(fēng)險對象之一，并被列為全面風(fēng)險�！吨敢穼ζ溥M(jìn)行了解釋?zhuān)骘L(fēng)險指的是圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標，在企業(yè)各個(gè)環(huán)節執行風(fēng)險管理的流程，從而培育更好的風(fēng)險文化，最終建立起風(fēng)險管理體系。從這個(gè)解釋中可以到看，企業(yè)法律風(fēng)險管理立足于分析法律風(fēng)險主體目標以及所處的環(huán)境，采用全面的管理的方式，充分考慮到可能面對的各種風(fēng)險，并考慮因為風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果。對茶企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以系統歸納和分析企業(yè)可能出現的法律風(fēng)險，依照不同程度的法律風(fēng)險來(lái)進(jìn)行深入分析。對茶企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行全面測評以后，就可以根據發(fā)現的法律漏洞設計出企業(yè)的風(fēng)險控制體系。因此，茶企業(yè)應該將法律風(fēng)險管理作為作為企業(yè)風(fēng)險控制目標之一，還應該將其作為企業(yè)日常工作內容之一。作為管理層，茶企業(yè)管理人員要有法律風(fēng)險意識，提前做好預防，從而避免因為管理漏洞導致出現法律風(fēng)險，從而對企業(yè)產(chǎn)生不利的后果。
2茶企業(yè)法律風(fēng)險管理存在問(wèn)題及原因分析
面對隨時(shí)可能出現的法律風(fēng)險，為了加強茶企業(yè)管理，很多茶企業(yè)采用的是從外面聘請專(zhuān)門(mén)的法律人士專(zhuān)門(mén)進(jìn)行法務(wù)管理。茶企業(yè)在管理層設置專(zhuān)門(mén)的法務(wù)機構，聘請法律顧問(wèn)全面管理企業(yè)的與法律相關(guān)的工作，從而達到控制企業(yè)法律風(fēng)險的目的。這種管理模式主要呈現三個(gè)特點(diǎn)：一是由企業(yè)法律顧問(wèn)所在的部門(mén)來(lái)承擔法律風(fēng)險管理的職責；二是沒(méi)有形成清晰明了的法律風(fēng)險管理流程，多實(shí)在處理不同法律事務(wù)中而完成對風(fēng)險的識別和評估；三是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理工具，茶企業(yè)的對風(fēng)險的識別和評估多是由法律顧問(wèn)來(lái)完成，手段過(guò)于單一。市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，變化的因素越多，企業(yè)所面臨的風(fēng)險就更多，這就給企業(yè)的法律風(fēng)險管理帶來(lái)了更多困難。因此，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要不斷提升法律風(fēng)險管理能力，只有這樣才能夠更好的保障企業(yè)的合法權益。但現實(shí)中茶企業(yè)在法律風(fēng)險管理方面還有諸多不足，主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，很難實(shí)現事預防法律風(fēng)險的目標。從茶企業(yè)法律風(fēng)險防控來(lái)說(shuō)，要將企業(yè)的風(fēng)險率降到最低，首先要想辦法預防潛在的風(fēng)險。在風(fēng)險出現之前做好預防措施，就可以避免有些風(fēng)險的發(fā)生，而不是等到風(fēng)險出現之后再去應對；第二，茶企業(yè)難以協(xié)調控制風(fēng)險和發(fā)展業(yè)務(wù)之間的矛盾。絕大多數茶企業(yè)考慮的是如何獲取利潤，要獲得利潤就需要發(fā)展業(yè)務(wù)。但是，發(fā)展業(yè)務(wù)越多，所面臨的法律風(fēng)險可能就更多。但很多企業(yè)并沒(méi)有考慮那么多，所以沒(méi)有采取有效的預防措施來(lái)控制風(fēng)險，一旦出現法律問(wèn)題，業(yè)務(wù)發(fā)展勢必受到影響，甚至因此停滯。這是當前茶企業(yè)在風(fēng)險管理上普遍存在的問(wèn)題，在激烈的競爭面前，很多企業(yè)有僥幸心理，所以都將精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，忽視法律風(fēng)險管理，往往只能通過(guò)直觀(guān)經(jīng)驗來(lái)判斷，控制策略也很單一。第三，風(fēng)險管理資源嚴重不足。茶企業(yè)雖然數量多，但負責企業(yè)法務(wù)的人員非常少，所以管理比較缺人，而業(yè)務(wù)又比較分散，所以難以滿(mǎn)足控制管理風(fēng)險的需要，但在短時(shí)間內又無(wú)法解決。第四，法律顧問(wèn)素質(zhì)對茶企業(yè)風(fēng)險管理有重要影響。每個(gè)企業(yè)都有自己的法律顧問(wèn)，如果顧問(wèn)素質(zhì)較高而且經(jīng)驗豐富，則法律風(fēng)險管理工作質(zhì)量相對比較高，如果反之則質(zhì)量比較低，出現這一問(wèn)題的原因主要在于法律顧問(wèn)手上并沒(méi)有企業(yè)科學(xué)的風(fēng)險管理辦法。
3茶企業(yè)法律風(fēng)險管理體系的構建
3.1茶企業(yè)法律風(fēng)險分析模塊
所謂的法律風(fēng)險模塊指的是能夠利用科學(xué)的方法來(lái)檢測和識別企業(yè)面臨的潛在的法律風(fēng)險，依照風(fēng)險性質(zhì)將其分門(mén)別類(lèi)，依照風(fēng)險危險程度將其分級和排序，最終分析出結果。下面將詳細分析法律風(fēng)險模塊對企業(yè)風(fēng)險管理的影響。第一，能夠識別風(fēng)險。要管理風(fēng)險，首先需要不同種類(lèi)、層級的風(fēng)險。比如說(shuō)人事、合同等方面，基本每個(gè)企業(yè)都會(huì )涉及到；其次是識別引發(fā)風(fēng)險的.具體行為，比如說(shuō)不簽訂合法合同、違規用工等方面；再次是確定和法律風(fēng)險相關(guān)聯(lián)的信息，比如說(shuō)企業(yè)和部門(mén)所涉及的法律法規、企業(yè)主體等方面�？梢酝ㄟ^(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、案例分析方法來(lái)深入調查茶企業(yè)的風(fēng)險。只有先找準了風(fēng)險的源頭才找準了控制風(fēng)險的方向，接著(zhù)可以建立茶企業(yè)風(fēng)險數據庫，對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行梳理，結合企業(yè)的的管理運作流程，梳理經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險，從而使識別法律風(fēng)險成為一個(gè)系統。第二，能夠測試法律風(fēng)險。在識別法律風(fēng)險以后要量化測試風(fēng)險，測試的內容主要有三個(gè)方面，即風(fēng)險的可能性、損失度以及風(fēng)險水平。這樣可以在風(fēng)險發(fā)生以后能夠精準判斷風(fēng)險可能性及可能造成的損失后作出判斷，最終結果為風(fēng)險的損失度和可能性之間的乘積。將企業(yè)分散的、性質(zhì)不同的法律風(fēng)險通過(guò)定量衡量了以后使各種風(fēng)險可以進(jìn)行對比，并站在管理的角度來(lái)對風(fēng)險排序，依照高低順序來(lái)劃分等級。第三，對法律風(fēng)險的定向分析。在完成了對風(fēng)險的識別和測試環(huán)節以后，根據部門(mén)和部門(mén)主體、主體交叉及經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節來(lái)對風(fēng)險進(jìn)行定量分析：首先是分析法律風(fēng)險的等級、數量和種類(lèi)情況，比如說(shuō)茶企業(yè)部門(mén)涉及到多個(gè)方面的風(fēng)險，不同類(lèi)型、等級的風(fēng)險所占比例大��；其次是管理措施對茶企業(yè)影響及未來(lái)發(fā)展趨勢，比如說(shuō)為什么風(fēng)險較多，風(fēng)險如何影響茶企業(yè)，未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢會(huì )是什么樣。
3.2茶企業(yè)法律風(fēng)險模塊控制
根據法律風(fēng)險模塊得出的的結果，制定相應的計劃，有針對性采取措施來(lái)控制法律風(fēng)險，一共是分兩步來(lái)走。第一步是要對風(fēng)險現狀進(jìn)行評估。在測評環(huán)節完了以后，對測評結果進(jìn)行分級和排序，分析得出茶企業(yè)當前最需要控制的法律風(fēng)險，再結合茶企業(yè)現實(shí)情況，從多個(gè)角度來(lái)評估風(fēng)險控制的實(shí)際情況。第二步是要制定相應的計劃。一是要明確企業(yè)風(fēng)險控制態(tài)度；二是要制定控制風(fēng)險的相關(guān)措施；三是確定茶企業(yè)有關(guān)部門(mén)的責任，尤其是管理的目標和進(jìn)度。第三步是實(shí)施了風(fēng)險控制計劃之后，要由相關(guān)責任部門(mén)來(lái)負責風(fēng)險控制的具體措施，并且依照相應的計劃來(lái)完成工作。
3.3茶企業(yè)法律風(fēng)險控制實(shí)施評估模塊
茶企業(yè)實(shí)施控制風(fēng)險的措施以后，這一措施的效果究竟是怎么樣的，需要對其進(jìn)行評估。一是要依照風(fēng)險控制的實(shí)際情況來(lái)評估，評估的對象是風(fēng)險管理完成的質(zhì)量以及是否及時(shí)完成。二是依據措施實(shí)施的效果來(lái)評估，看剩下風(fēng)險的數量以及風(fēng)險所造成損失的大小。除了評估之外，還要定期對措施實(shí)施情況和結果進(jìn)行監督，并要及時(shí)的更新。在設計了風(fēng)險防范機制架構設計以后，要對整個(gè)架構的運行效果進(jìn)行評價(jià)，找出其中存在的問(wèn)題以及出現問(wèn)題的原因，針對問(wèn)題提出相應的改進(jìn)方案，從而在下個(gè)周期的風(fēng)險控制和管理過(guò)程中能夠得到調整，確保最大限度地降低茶企業(yè)的風(fēng)險。
參考文獻
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 2
一、引言
財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難以預料和控制的因素。由于財務(wù)狀況存在各類(lèi)不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達到預期財務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)目標的可能，甚至還會(huì )遭受重大經(jīng)濟損失。財務(wù)預警機制的關(guān)鍵因素是數據，通多對財務(wù)數據的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務(wù)數據和非財務(wù)數據的結合分析，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險和漏洞，從而對危機進(jìn)行預警，實(shí)現事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實(shí)現事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險，將企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低限度。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務(wù)風(fēng)險更加多樣，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警管理在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現科學(xué)決策、提高風(fēng)險防控能力、降低損失等方面都具有重要價(jià)值。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警管理的措施
1.將預警管理目標明確化。
企業(yè)實(shí)施預警管理的首要任務(wù)就是確定適當的目標。已有的實(shí)踐經(jīng)驗表明，唯有明確的財務(wù)預警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實(shí)施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績(jì)回報，高水平的財務(wù)風(fēng)險管理同高利潤率也有著(zhù)正相關(guān)關(guān)系。財務(wù)預警目標的設定是一個(gè)全方位、全流程的系統化工作，可以將總目標拆分為各個(gè)子系統的分目標。通常來(lái)說(shuō)，財務(wù)預警總目標可以考慮設定為通過(guò)科學(xué)、全面的財務(wù)預警機制來(lái)盡可能規避財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務(wù)預警機制的分目標主要是為子系統服務(wù)的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是針對各個(gè)子系統的特點(diǎn)，設計一整套財務(wù)指標體系，以便判斷是否出現異常情況。通過(guò)對總目標和分目標的整合，可以在各個(gè)子系統之間找到一個(gè)標準體系，檢驗控制結果，以便了解預警系統是否貼近財務(wù)預警管理目標，從而真正達到控制目的。
2.完善財務(wù)預警指標，建立財務(wù)預警模型。
完善財務(wù)預警指標，建立財務(wù)預警模型，需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，從考慮行業(yè)、內外部環(huán)境、戰略、愿景等因素，才能形成能夠切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財務(wù)預警模型，也只有這樣的財務(wù)預警模型才能夠對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為有效和精確的評價(jià)。目前，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境也更加復雜，因此，財務(wù)預警系統在實(shí)際運行過(guò)程中，也需要根據相關(guān)理論基礎，不斷調整和完善，及時(shí)更新指標體系，以便能夠滿(mǎn)足不斷變化的客觀(guān)需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務(wù)預警指標體系的'設立過(guò)程中，定量指標要能夠體現出企業(yè)的運營(yíng)效果、投資風(fēng)險、債務(wù)狀況、現金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務(wù)預警體系要能夠將實(shí)施監控、實(shí)施分析、實(shí)施測算變成現實(shí)。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務(wù)性質(zhì)的定性指標也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營(yíng)銷(xiāo)方案、戰略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強，是通過(guò)長(cháng)期實(shí)踐經(jīng)驗總結得出的，有一定的有效性和可參考性�？傮w來(lái)說(shuō)，定量指標和定性指標需要有機結合，才能夠全面反映企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險。同時(shí)，財務(wù)預警系統要想在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作中體現出更大的作用，還需要將動(dòng)態(tài)監測功能發(fā)揮得更加全面。財務(wù)預警系統的動(dòng)態(tài)功能，需要做到實(shí)時(shí)更新，及時(shí)調整指標范圍，動(dòng)靜結合才能博預警系統長(cháng)期有效。
3.提升財務(wù)預警管理人員的整體素質(zhì)。
除了建立財務(wù)預警指標、完善財務(wù)預警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財務(wù)預警管理人員隊伍，這將對財務(wù)預警的成敗產(chǎn)生直接影響。財務(wù)預警管理人員得必備素質(zhì)主要體現在以下幾點(diǎn)：首先，財務(wù)預警管理人員需要具備必要的財務(wù)管理風(fēng)險管理知識，并能夠在此基礎上進(jìn)行數據分析和報告編寫(xiě)。其次，財務(wù)預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問(wèn)題中發(fā)現深層次的規律和征兆，從而在大海撈針般的數據體系里找到關(guān)鍵因素，并進(jìn)行準確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財務(wù)預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時(shí)，財務(wù)預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，盡可能不受干擾。
三、結語(yǔ)
目前，我國經(jīng)濟的國際化、市場(chǎng)化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來(lái)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型也日益增加，由于財務(wù)風(fēng)險而導致經(jīng)營(yíng)陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財務(wù)風(fēng)險的預警工作。企業(yè)的風(fēng)險不僅可能會(huì )給外部投資者帶來(lái)嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務(wù)風(fēng)險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險。已有的歷史經(jīng)驗告訴我們，財務(wù)風(fēng)險的形成不是一個(gè)短期過(guò)程，而是存在一個(gè)較長(cháng)的潛伏期，從樂(lè )觀(guān)角度來(lái)看，這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預警工作創(chuàng )造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認識到財務(wù)風(fēng)險預警工作也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，需要通過(guò)完善預測辦法、建立科學(xué)預警指標體系，才有可能將風(fēng)險進(jìn)行預測和化解。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 3
一、企業(yè)內部控制的重要性
每一個(gè)企業(yè)的壯大和有序運營(yíng)都需要各部門(mén)的全力配合，健全的管理制度和風(fēng)險控制也是不可缺少的，作為企業(yè)管理中的內部控制工作也是十分重要的。它關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展中每一個(gè)階段決策的制定和實(shí)行，并且需要隨著(zhù)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行調整，它不僅對企業(yè)的風(fēng)險管理工作提供有效的數據分析，同時(shí)它也是實(shí)現企業(yè)內部的監管工作的重要方法和必然途徑。但是，在目前的企業(yè)管理中，卻沒(méi)有充分的發(fā)揮出應有的作用，不僅僅是受內部控制體制的影響，同時(shí)也與企業(yè)中的員工有著(zhù)重要的聯(lián)系。因此，需要企業(yè)在日常的管理中需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以便于更好的發(fā)揮出內部控制應有的作用，不斷地提高企業(yè)自身的各項能力，從而更好地在日益激烈的競爭中站穩腳跟。
二、企業(yè)內部控制風(fēng)險管理中的不足之處
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在我國的企業(yè)管理中，企業(yè)的重大決策和人事變動(dòng)都是由管理人員全力控制的，但是個(gè)人或者少數人看待問(wèn)題的角度是有一定的局限性的。因此，這種模式要求管理人員必須具備較強的管理能力和公平公正的處事態(tài)度，即使部分公司采取設置董事會(huì )等類(lèi)似的機構來(lái)實(shí)現公平?jīng)Q策，但是在實(shí)際的執行中仍然無(wú)法發(fā)揮出應有的作用，這在一定程度上制約了企業(yè)對于風(fēng)險的判斷能力和企業(yè)發(fā)展規劃的全局性。
�。ǘ┙�(jīng)濟風(fēng)險管理制度不健全
現在的企業(yè)對于風(fēng)險的管理的重視相較于往年來(lái)說(shuō)有所提高，但是這種風(fēng)險管理的制度卻是不全面的，因而在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和變革中，加強企業(yè)的風(fēng)險管理能力顯得尤為重要。但是，很少有企業(yè)會(huì )單獨的設置風(fēng)險管理部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險預測和監管，從而大大降低了企業(yè)對于經(jīng)濟風(fēng)險的抵抗和控制能力，無(wú)法實(shí)現企業(yè)的效益。
�。ㄈ┍O督管理有漏洞
在企業(yè)的日常管理中主要是通過(guò)明確的上下級的職責與權利為基礎來(lái)進(jìn)行的，并相應的承擔了監督與管理的責任，同時(shí)相關(guān)的監管制度是不健全的，這種不健全不僅表現在執行的力度不徹底，同時(shí)還體現在沒(méi)有將這種責任落實(shí)到具體的.管理人員身上。因此，這種企業(yè)內部的責任監管工作的效率就停留在了表面上，這在一定程度上增加了企業(yè)自身的管理隱患。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)風(fēng)險評估不全面
在信息化發(fā)展的影響下，電子商務(wù)等多種新興的經(jīng)濟發(fā)展模式大大的改變了我國的經(jīng)濟發(fā)展結構，同時(shí)受經(jīng)濟全球化的影響，我國的企業(yè)需要面對的是世界各地區實(shí)體店或電子商務(wù)的競爭，這極大地加劇了企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險。雖然部分企業(yè)對于經(jīng)濟風(fēng)險的管理意識有一些提高，但是大都局限于財務(wù)部門(mén)的管理和控制，但是應對外來(lái)的經(jīng)濟風(fēng)險能力仍然有待提高。
三、構建經(jīng)濟風(fēng)險管理的內部控制新機制的措施
�。ㄒ唬┙⒔∪珒炔抗芾砜刂葡到y
建立企業(yè)內部控制體系應以?xún)炔凯h(huán)境為重要基礎、以風(fēng)險評估為重要環(huán)節、以控制活動(dòng)為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以?xún)炔勘O督為重要保證，構建成以?xún)炔抗芾頌橹攸c(diǎn)的內部控制體系。企業(yè)內部管理控制系統應由制度控制系統、預算控制系統、考評控制系統和激勵控制系統組成。這種系統涉及到的內容和作用都是比較大的，不僅可以實(shí)現明確的職位分工的作用，也可以很好的進(jìn)行員工對外經(jīng)濟活動(dòng)的范圍的界定，同時(shí)，還能通過(guò)公平的考核制度很好的為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平競爭的工作氛圍，調動(dòng)全體人員的工作積極性。
�。ǘ┙⑵髽I(yè)風(fēng)險管理體系
建立和健全企業(yè)的風(fēng)險管理體系，是實(shí)現企業(yè)內部控制的重要因素之一。充分的發(fā)揮它的預見(jiàn)性，實(shí)現有目的的進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險的預測�？梢酝ㄟ^(guò)現階段的企業(yè)各部門(mén)的數據匯總和市場(chǎng)的變化進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)制定后續的發(fā)展路線(xiàn)，盡可能的降低企業(yè)的風(fēng)險，這個(gè)過(guò)程必須長(cháng)期的堅持下去，并適當的進(jìn)行調整，這樣才能很好的發(fā)揮出它的效果。企業(yè)的風(fēng)險管理體系主要由風(fēng)險管理機制、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險處理等內容構成。其中，企業(yè)的風(fēng)險管理機制是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的基礎，良好的風(fēng)險管理機制是企業(yè)風(fēng)險管理能否有效的前提。企業(yè)風(fēng)險管理機制通常包括風(fēng)險管理組織機構和風(fēng)險預警系統。因而，在實(shí)際的企業(yè)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展中，必須要按照企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的設置，同時(shí)，配套的監督管理工作也要進(jìn)行明確的分工，并慢慢的朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。
�。ㄈ┙⒔∪攧�(wù)危機預警系統
企業(yè)應當建立重大風(fēng)險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風(fēng)險預警標準，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件，制定應急預案、明確責任人員、規范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。通過(guò)研究可以發(fā)現影響企業(yè)風(fēng)險的因素是比較多的，生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、市場(chǎng)需求、管理水平、政策調整等都會(huì )有一定的影響，而且這種問(wèn)題一旦出現就會(huì )表現得比較明顯，因此，需要客觀(guān)的進(jìn)行該系統的建立。必須要本著(zhù)真實(shí)、準確和全面的原則來(lái)進(jìn)行風(fēng)險預警指標的制定，同時(shí)也需要選出一些具有代表性的財務(wù)數據進(jìn)行企業(yè)全方位的分析從而做出判斷，為后期的發(fā)展提供一些參考性的意見(jiàn)。
�。ㄋ模┙⑵髽I(yè)管理信息系統
企業(yè)應當運用信息技術(shù)加強內部控制，建立與經(jīng)營(yíng)管理相適應的的信息系統，促進(jìn)內部控制流程與信息系統有機結合，實(shí)現對業(yè)務(wù)和事項的自動(dòng)控制，減少或消除人為操作因素。信息化程度是反映企業(yè)管理水平高低，競爭能力強弱的重要標志。建立企業(yè)管理信息系統，能保證企業(yè)財務(wù)預警機制有效運作，通過(guò)管理信息系統提供及時(shí)完整的經(jīng)營(yíng)結果數據，企業(yè)管理當局可以依據這些數據，與預先設定的財務(wù)預警指標進(jìn)行比較。當有超出或低于預警指標的情形發(fā)生時(shí)，就表明企業(yè)財務(wù)狀況不良，企業(yè)管理當局應及早依據預警指標所代表的經(jīng)營(yíng)內涵作進(jìn)一步的深入研究判斷，以防止財務(wù)危機的繼續惡化。組建管理信息系統，要重視需求分析。需求分析關(guān)系到企業(yè)的整體規劃，因此，要充分動(dòng)員企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)、還可以聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司。做好軟件與企業(yè)實(shí)際情況的匹配。在基礎工作方面，數據的處理也是非常重要的，它包括所有材料、物資、產(chǎn)品的數據編碼，現實(shí)數據和歷史數據的銜接以及數據信息規范化等工作。
�。ㄎ澹┲匾曄嚓P(guān)人員的選拔和培養
企業(yè)的財務(wù)部門(mén)是企業(yè)管理的核心，因此進(jìn)行相關(guān)工作人員的選拔必須要非常謹慎�？梢酝ㄟ^(guò)人力資源部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的人員招聘工作，重視相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能的考核和資質(zhì)的審核，同時(shí)正確的價(jià)值觀(guān)和較好的職業(yè)素養也是考核的重要內容。通過(guò)各種考核之后，需要在上崗之前進(jìn)行系統性的培訓和企業(yè)文化的灌輸。設置公平的升遷考核制度，通過(guò)會(huì )計人員實(shí)際的工作表現和效率進(jìn)行綜合的評價(jià)，為員工之間的良性競爭提供有利的環(huán)境，以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性。相關(guān)制度的制定和健全僅僅是為了約束和引導日常工作的有序進(jìn)行，但是企業(yè)的管理水平的提升才是實(shí)現提高企業(yè)工作效率的重要途徑。我們的管理人員需要重視和公平對待每一個(gè)員工，對待消極怠工和違規操作的行為必須予以嚴厲的處理，只有這樣才能是實(shí)現一加一大于二的根本途徑。
四、結語(yǔ)
通過(guò)對現階段的企業(yè)內部控制中的經(jīng)濟風(fēng)險管理的全面分析，可以發(fā)現和總結一些不足之處，并且可以有針對性的將這些弊端進(jìn)行改進(jìn)。不斷的加強公司管理階層對于經(jīng)濟風(fēng)險的管理意識，同時(shí)也需要不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的營(yíng)造，增強員工的歸屬感和向心力，以便于更好的實(shí)現和提高企業(yè)的內部管理水平和效率。建立和健全相關(guān)的內部管理、風(fēng)險管理的相關(guān)制度和措施，條件允許的話(huà)可以設置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險評估部門(mén)，有理由相信通過(guò)做好上述的幾點(diǎn)要求，可以在很大程度上提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，并逐步完善內部控制的新機制的構建。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 4
1.引言
作為企業(yè)人力資源管理工作中的創(chuàng )新管理形式，人力資源外包顯示出了在降低企業(yè)成本，實(shí)現效益最大化方面的優(yōu)勢，但是外包服務(wù)存在的風(fēng)險和問(wèn)題也不容忽視，企業(yè)在進(jìn)行外包服務(wù)決策時(shí)，要分析可能存在的風(fēng)險，制定相應的防范措施，降低或避免風(fēng)險發(fā)生帶來(lái)的損失。
2.我國企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險
2.1外包合作風(fēng)險
為了企業(yè)獲得更優(yōu)質(zhì)的外包服務(wù)，發(fā)包商有時(shí)不得不向外包服務(wù)商提供一些特屬于本企業(yè)的商業(yè)機密資料，這可能會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益，但是若這部分信息一旦泄露出去，被競爭對手知曉，將會(huì )嚴重損害發(fā)包商的利益。同時(shí)若外包服務(wù)商將發(fā)包商提供的人力資源管理外包服務(wù)當作工作中的一個(gè)案例輸入數據庫，以便于以后遇到類(lèi)似情況時(shí)可以進(jìn)行有效參考，這樣也會(huì )讓發(fā)包商的機密信息被間接地泄露出去。故可以說(shuō)人力資源管理外包增加了商業(yè)機密泄露的概率，在某種程度上還促使發(fā)包商和外包服務(wù)商彼此信息的不對稱(chēng)，因發(fā)包商主要擔心企業(yè)商業(yè)機密被泄露，才不會(huì )向外包服務(wù)上提供全部信息，故雙方信息存在不對稱(chēng)，其合作關(guān)系也很難持久。
2.2外包商的服務(wù)水平不高
選擇人力資源管理外包商的時(shí)候，企業(yè)很難在那么短的時(shí)間內對外包商的各個(gè)方面都了解得十分清楚，如果外包商在外包過(guò)程中的協(xié)調和溝通能力較差，缺乏處理突發(fā)事件的能力，不能很好地理解企業(yè)的目標和要求，一旦遇到從未處理過(guò)的事件就會(huì )出現混亂，不能冷靜的同企業(yè)一起解決問(wèn)題，這是雙方合作的`瓶頸。
2.3人事信息泄漏風(fēng)險
在外包企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)外包業(yè)務(wù)時(shí)，需要給承包方提供公司所有人員的信息資料。承包方也會(huì )派駐自己的工作人員進(jìn)行現場(chǎng)服務(wù)操作。也就是說(shuō)外包公司的相關(guān)資料，政策，戰略等都會(huì )被承包公司知曉。與此同時(shí)，承包商可能會(huì )將知曉的信息向其他企業(yè)傳遞，這樣承包方就成了外包企業(yè)信息的泄漏源，此時(shí)如果外包企業(yè)因為其他某些原因要撤銷(xiāo)合同或許進(jìn)行合同變更，承包方可能會(huì )就知曉的公司內部信息進(jìn)行要挾。
3.加強人力資源管理外包風(fēng)險防范措施
3.1選擇合適的人力資源外包商
外包商是人力資源管理外包內容的執行者，外包商資質(zhì)和管理水平的高低直接決定著(zhù)人力資源管理外包的成功與否，因此，在人力資源管理外包時(shí)要選擇合適的人力資源外包商。企業(yè)在選擇合適的人力資源外包商時(shí)，除了要考慮外包商實(shí)力、外包商信譽(yù)、外包商服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格之外，還要注意選擇的外包商與企業(yè)自身的地位對等，因為如果外包商過(guò)于強大，可能會(huì )反過(guò)來(lái)影響企業(yè)，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。而外包商如果過(guò)于弱小，又無(wú)法保證提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，在企業(yè)人力資源管理外包時(shí)選擇合適的外包商是至關(guān)重要的。
3.2加強發(fā)包商合作
充分了解發(fā)包商。其需要了解的內容包括：發(fā)包商的企業(yè)文化，每個(gè)企業(yè)都有不能與其它企業(yè)的獨特文化，一旦雙方在文化價(jià)值觀(guān)方面擦產(chǎn)生很大分歧，就會(huì )對雙方后續合作產(chǎn)生不良影響。發(fā)包商企業(yè)的發(fā)展階段，因為處于不通風(fēng)發(fā)展時(shí)期的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)不同，相應的需要的人力資源管理外包服務(wù)也是不同的。這就要求外包服務(wù)商根據發(fā)包商企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期為其提供動(dòng)態(tài)的人力資管理職能服務(wù)。
確定一致發(fā)展目標。對于發(fā)包商而言，其最擔心的問(wèn)題是不能很好地掌控人力資源管理外包服務(wù)商的動(dòng)態(tài)。而站在人力資源管理外包服務(wù)商的角度思考，其要想獲得發(fā)包企業(yè)的信任，必須最大限度降低機會(huì )主義萌生的概率，而之所以會(huì )出現機會(huì )主義主要在于雙方利益的沖突。在“零和博弈”理論中，發(fā)包商企業(yè)和人力資管理外包服務(wù)商企業(yè)之間的利益是不同的，但是雙方都在追求自己一方利益的最大化，都在試圖減小對方那塊“蛋糕”，這樣的話(huà)，一方利益損失必定會(huì )帶來(lái)另一方利益的增加。但是如果雙方的目標一致，在博弈過(guò)程中雙方不是在思考如何縮減對方利益，而是思考如何把共有的“蛋糕”做得更大，以達到共贏(yíng)的目標。
3.3逐漸完善相關(guān)的法律法規使外包市場(chǎng)規范化
對于企業(yè)而言，人力資源管理外包效果怎樣，雙方?jīng)_突、糾紛這些問(wèn)題的解決都是企業(yè)著(zhù)重考慮的。因此，相關(guān)政府部門(mén)應制定好相關(guān)的規范，為人力資源外包行業(yè)的發(fā)展指出明確的方向。首先，需要增強立法，健全相關(guān)的法律政策，這方面需經(jīng)過(guò)在實(shí)踐過(guò)程中不斷地總結經(jīng)驗，并進(jìn)行提煉，從而才能將經(jīng)驗提升到法律法規的層面。其次，在市場(chǎng)規范化方面，政府應積極行業(yè)規范，并且監察執行。相關(guān)的政府部門(mén)需要充分發(fā)揮其權威，營(yíng)造出公平、公正、公開(kāi)的良好競爭環(huán)境，對外包市場(chǎng)實(shí)行嚴厲管理。
3.4加強與外包商的溝通
企業(yè)應重視起與外包商的溝通，配備專(zhuān)門(mén)的人員作為交流的媒介，以增強員工的滿(mǎn)意度，更好的管理人力資源。企業(yè)與外包商之間的合作是一個(gè)相互交流共享信息，相互溝通改進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)外包商的支持，而外包商的業(yè)務(wù)開(kāi)展也需要企業(yè)的相關(guān)部門(mén)及時(shí)地提供相關(guān)的信息資料。
4.結論
人力資源管理外包是近幾年新興的一個(gè)領(lǐng)域，在為人力資源管理市場(chǎng)注入新鮮的活力，壯大人力資源管理隊伍的同時(shí)也容易為企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險。企業(yè)在實(shí)行外包時(shí)一定要綜合考慮多方因素，注意風(fēng)險的管理與防范，以使人力資源管理外包達到企業(yè)預期的效果。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 5
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的分類(lèi)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險多種多樣，但大概可以分為兩類(lèi)：企業(yè)內部風(fēng)險和外部風(fēng)險。
1企業(yè)內部的風(fēng)險
1.1.1生產(chǎn)管理的相關(guān)風(fēng)險
在企業(yè)的生產(chǎn)要素中，原料的價(jià)格變化給企業(yè)帶來(lái)了產(chǎn)品的成本風(fēng)險。原料在供應的方面，尤其是價(jià)格等信息的收集、整理、分析、預測、掌握都是至關(guān)的重要[2]。提前制定相關(guān)科學(xué)化的采購計劃和對策，構建合理的庫存，預防和降低成本的風(fēng)險。
1.1.2合同風(fēng)險
在企業(yè)的日常管理工作中，合同的簽訂、管理越來(lái)越重要。如何簽訂合同、合同的履行都是專(zhuān)業(yè)性很強的一門(mén)工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，否則企業(yè)就要隨時(shí)面臨違約責任，座上被告席的局面，不僅是給企業(yè)帶來(lái)財產(chǎn)的損失，企業(yè)信譽(yù)還會(huì )越來(lái)越差，將會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。
1.1.3質(zhì)量的風(fēng)險
企業(yè)應注重產(chǎn)品的質(zhì)量，如若產(chǎn)品質(zhì)量降低，給企業(yè)將帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的，甚至造成致命的打擊。因此，從生產(chǎn)設計開(kāi)始，一直到原料的采購、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節，都必須對產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行嚴格的監控，加之產(chǎn)品出廠(chǎng)前的檢驗，不論是成品的內在質(zhì)量還是外包裝都必須要做到精準。
1.1.4安全風(fēng)險
安全生產(chǎn)是要求企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面都遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，做到“安全第一、預防為主”。眾所周知，安全事故無(wú)小事，它總是伴隨著(zhù)人身、財產(chǎn)的重大損失。媒體披露得最多的是交通事故、煤礦安全事故，每一次都觸目驚心，損失慘重。降低安全風(fēng)險相信已成為每一個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)。
1.1.5營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險
面對多元化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、渠道以及變化多端的促銷(xiāo)方式，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都帶來(lái)了多樣化的風(fēng)險。面對營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險，隨機應變很重要；根據不同的環(huán)境對產(chǎn)品的結構進(jìn)行調整，從而適應市場(chǎng)環(huán)境的多變。企業(yè)為了促進(jìn)產(chǎn)品達到市場(chǎng)的標準，從而舉辦了各式各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，包括公益性的宣傳、廣告、人為的.推銷(xiāo)等。但是謀劃這些促銷(xiāo)的策略時(shí)，應充分的考慮其銷(xiāo)售利潤是否能將其促銷(xiāo)的成本收回。
1.1.6人力資源管理的風(fēng)險
企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方面的時(shí)候，往往只注重對員工的招聘、培訓、考評、薪酬等問(wèn)題的具體操作，從而忽視了其中的風(fēng)險管理問(wèn)題。其實(shí)這當中的風(fēng)險問(wèn)題是非常的突出，如招聘失誤、員工對新政策的不滿(mǎn)、技術(shù)骨干的離職等，都會(huì )給企業(yè)造成一定的負面影響，甚至還會(huì )造成致命的打擊。新的勞動(dòng)合同法雖然規范了企業(yè)的用工制度，但也給企業(yè)帶來(lái)勞動(dòng)合同風(fēng)險。
1.1.7財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預料和控制的因素存在，使企業(yè)的財務(wù)收益與預期收益有所差異的不確定性。如果企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，內部管理、監督不到位，無(wú)法正確地規避財務(wù)風(fēng)險，將使公司財務(wù)結構不合理、融資不當、投資決策失誤，從而導致企業(yè)喪失償債能力，投資者預期收益下降。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中必須面對的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，也是客觀(guān)存在的，企業(yè)管理者應采取有效有效措施來(lái)降低財務(wù)風(fēng)險。
1.1.8涉稅風(fēng)險
企業(yè)的涉稅風(fēng)險是指企業(yè)在納稅過(guò)程中存在的兩種狀況：一是多納稅的風(fēng)險。多交了稅款本身就是風(fēng)險，因為這意味著(zhù)企業(yè)效益的流失；二是少納稅的風(fēng)險。如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)、足額地繳納稅款，就有隨時(shí)面臨著(zhù)被稅務(wù)主管機關(guān)稽查和處罰的風(fēng)險。隨著(zhù)國家稅收征管力度的加強，企業(yè)發(fā)生涉稅風(fēng)險的幾率正在增加，減少企業(yè)涉稅風(fēng)險是保障企業(yè)利益的基本手段。減少企業(yè)涉稅風(fēng)險客觀(guān)上要求企業(yè)的財務(wù)管理有序，財會(huì )賬目清楚，成本核算便利，納稅申報合理。
1.2企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險因素
1.2.1市場(chǎng)風(fēng)險
市場(chǎng)風(fēng)險表現在兩個(gè)層次：
�。�1）市場(chǎng)競爭，企業(yè)所處的區域、行業(yè)是屬于完全競爭市場(chǎng)還是不完全競爭市場(chǎng)，是不完全壟斷市場(chǎng)還是完全壟斷市場(chǎng)甚至是寡頭壟斷市場(chǎng)。
�。�2）市場(chǎng)行情，比如原材料受?chē)鴥韧庑枨蟮挠绊�，其價(jià)格往往上下波動(dòng)，有時(shí)波動(dòng)很大。這些必定給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響。
1.2.2外部環(huán)境變化的風(fēng)險
國家的有關(guān)政策和法律法規的變化，都有可能改變企業(yè)所依賴(lài)的外部環(huán)境，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。此外，不可抗拒的自然災害，社會(huì )、政局的穩定，也是影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的外部風(fēng)險因素。
2構建企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理機制
建立相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理制度和相關(guān)的控制制度。企業(yè)的內控，就是通過(guò)制定、執行、監控流程，從而來(lái)控制“不同人的行為”可能帶來(lái)的管理風(fēng)險，以至于保證風(fēng)險的可知、可控制、可承受。
2.1互相牽制
企業(yè)在完成每個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，必須要經(jīng)過(guò)相互制約的兩個(gè)或者是兩個(gè)以上制約才能完成。在這完成的過(guò)程中就需要保證部門(mén)之間、職位之間、上下級之間的相互監督和牽制。對授權、執行、記錄、保管、核對等不相兼容的職務(wù)要互相分離監控。
2.2相互協(xié)調配合
各個(gè)部門(mén)或者是員工必須要互相的協(xié)調配合，在不同的職位和環(huán)節都必須要同步，各項業(yè)務(wù)的程序要緊密的銜接，從而保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的連續性和有效性。尤其是為了避免只管牽制錯弊而不顧及辦事效率的機械做法，達到既牽制又協(xié)調，保證效率、質(zhì)量的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
2.3程序的定位
在完成某個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)會(huì )根據性質(zhì)和功能將其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為不同的工作崗位，并賦予相關(guān)的職責權限，規定操作的規程，明確檢查的標準，一定要注重責、權、利三者的統一。在企業(yè)的內外部形成有序的事有人管、人有專(zhuān)職、事有標準、定時(shí)檢查等，并做出相關(guān)的獎懲制度，加強員工的事業(yè)心和責任心，提升工作效率。
2.4成本的控制
企業(yè)在發(fā)展某個(gè)項目或者是產(chǎn)品時(shí)，必須堅持成本效益原則，以最小的成本獲取最大的效益，從而最低限度保證投資的成功。
2.5層次效益
正確的處理企業(yè)內部的控制層次與工作效率之間的關(guān)系，以防增加層次上的“熱海戰術(shù)”而獲得良好的內部控制現象。以有用、高效作為基礎，在企業(yè)內部合理的設置并明確各個(gè)層次的職責權限，強化其責任心，提升企業(yè)內部控制層次的有效性和有用性。
3防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的措施
3.1加強企業(yè)及全體員工的風(fēng)險意識。
第一，樹(shù)立強烈的風(fēng)險意識：面對不斷變化、復雜的市場(chǎng)形勢，要隨時(shí)保持頭腦的清醒，面對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行正確的分析，并制定出相關(guān)有效的應對風(fēng)險的措施。第二，超前分析風(fēng)險：根據企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，做好相關(guān)的風(fēng)險預測，對風(fēng)險的大小以及危害的程序進(jìn)行詳細的分析。透徹分析可能產(chǎn)生的風(fēng)險，從而為規避風(fēng)險提供可靠的依據。第三，慎重決策：為了避免風(fēng)險決策的失誤，要充分的征集多方面的建議和意見(jiàn)。
3.2制定可行的戰略和經(jīng)營(yíng)目標
首先，根據企業(yè)的狀態(tài)制定適合本企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略目標。其次，對經(jīng)營(yíng)的核心戰略進(jìn)行詳細的規劃，并制定計劃與組織實(shí)施方案。最后，建立相關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理的策略、風(fēng)險控制的程序以及適合的措施：第一，針對特定的風(fēng)險因素，制定適合的風(fēng)險管理措施；第二，要不斷的完善風(fēng)險控制程序以及措施，并確保其有效性。
3.3加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的管理
在企業(yè)的內部建立健全監控制度，降低并控制其風(fēng)險的發(fā)生。分析企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢，長(cháng)、短處，對外分析其威脅和機會(huì )，時(shí)刻關(guān)注內外的發(fā)展狀況，將內部的風(fēng)險降到最低。在面對柔性的風(fēng)險時(shí)，企業(yè)最好是采取回避的手段；在市場(chǎng)競爭中，認真的觀(guān)察對手，分析其優(yōu)劣勢，例如產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的凝聚力、財務(wù)狀況等，然后再根據對手的情況制定反擊方案；面對較強實(shí)力的企業(yè)，切勿硬拼，防止兩敗俱傷，爭取互利雙贏(yíng)。對于剛性的不可避免的風(fēng)險，例如政策的變更、金融危機等不可控制的風(fēng)險，企業(yè)應早分析、早預警、早行動(dòng)，盡量減小自身?yè)p失，并要隨時(shí)注意政策的變動(dòng)。企業(yè)的管理者一定要善于把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，及時(shí)調整企業(yè)發(fā)展的方向；在企業(yè)中建立學(xué)習型的組織，用先進(jìn)的思想去教導員工；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要科學(xué)化、精細化、集約化，增強企業(yè)的工作效率，實(shí)現低成本、高效率、低風(fēng)險的生產(chǎn)模式。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，注重人力資源的開(kāi)發(fā)，培養先進(jìn)、高效的人才隊伍；采取能者上、庸者下、平者讓的用人制度，為人才的發(fā)揮創(chuàng )造和諧、輕松的工作環(huán)境。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 6
一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的表現及原因
1.1表現
根據風(fēng)險事件中，個(gè)人所起的作用可以將企業(yè)人力資源管理風(fēng)險分為人為風(fēng)險和非人為風(fēng)險。人為風(fēng)險是指由于人的因素產(chǎn)生管理風(fēng)險，非人為風(fēng)險是指由于外部環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險。人為風(fēng)險可以通過(guò)人的作為和不作為行為可能給企業(yè)造成的損失。作為行為可通過(guò)故意和過(guò)錯造成，故意的作為包括損害企業(yè)利益的違法犯罪，既可以是為了個(gè)人利益，以損害企業(yè)利益為條件，滿(mǎn)足對法的不合理要求，也可以是利用企業(yè)管理漏洞或法律漏洞，轉移企業(yè)財產(chǎn)，也可以是利用職務(wù)便利，非法占有企業(yè)財務(wù)等等。過(guò)錯損害企業(yè)利益的作為行為，主要表現在不遵循客觀(guān)管理規律，在管理上存在失誤。不作為行為就是當為而不為一定的行為，致使產(chǎn)生損失。職責在身而不行使，將會(huì )使得企業(yè)進(jìn)入無(wú)序化狀態(tài)，這也將損害企業(yè)的利益。非人為風(fēng)險主要是由于環(huán)境變化和員工身體情況造成的。
1.2原因
企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因可分為內部原因和外部原因。內部原因主要體現在人本身，個(gè)人知識和能力的有限性以及任性的復雜性，加上企業(yè)管理的`復雜性，使得企業(yè)管理者在管理過(guò)程中不能事事勝任，從而產(chǎn)生工作漏洞，企業(yè)管理風(fēng)險也隨之產(chǎn)生。生活在社會(huì )實(shí)際生活中的人，其需求和動(dòng)機各異，對同一管理模式個(gè)體的反應存在差異，管理過(guò)程中必須注重每一個(gè)個(gè)體的工作能力和工作自身性質(zhì)，否則可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)制度也管理風(fēng)險產(chǎn)生的內部原因之一，具體來(lái)說(shuō)一般有權力結構失衡、監控制約手段失靈、制度變遷等原因。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因主要有社會(huì )人文因素、政治法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、人口因素等方面。
二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范措施
2.1回避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險
回避風(fēng)險是被動(dòng)地躲避風(fēng)險，相比其他措施而言是最簡(jiǎn)單且最消極的做法，企業(yè)害怕員工在接受培訓后離開(kāi)企業(yè)而不給予員工培訓機會(huì )就屬于回避風(fēng)險的做法。但是像員工的健康風(fēng)險這樣的人力資源管理風(fēng)險是無(wú)法回避的，此外，回避風(fēng)險的同時(shí)也可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失，比如說(shuō)企業(yè)如果僅僅為了回避風(fēng)險而不給予員工培訓機會(huì )，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展也是有很多弊端的。由外部原因引起的風(fēng)險，企業(yè)常無(wú)法采用回避的方法避免，但也不是絕對的，如為了防止極端分子對員工造成傷害，企業(yè)可以不到動(dòng)蕩地區投資，再比如企業(yè)考慮到不發(fā)達地區人才長(cháng)期工作流失風(fēng)險，沒(méi)有能力承擔這種風(fēng)險時(shí)企業(yè)可以選擇放棄。
2.2轉移企業(yè)人力資源管理風(fēng)險
轉移管理風(fēng)險常通過(guò)合同或協(xié)議把風(fēng)險造成的損失部分或全部地轉移到外部。與其他風(fēng)險相比，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險轉移的情況比較少，其轉移途徑主要通過(guò)保險、擔保、企業(yè)業(yè)務(wù)外包幾種方式進(jìn)行�，F實(shí)生活中，企業(yè)為了防范員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失向保險公司投健康保險和人身意外傷害保險，當保險發(fā)生后，企業(yè)可以從保險公司拿到一筆保險賠償款用于支付風(fēng)險事件，從而減輕自身承擔的風(fēng)險。擔保主要為職業(yè)介紹所、獵頭公司等中介機構所用，承諾其介紹的員工在作出不誠信行為時(shí)應當承擔一定的責任，減少道德風(fēng)險和員工流失給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。外包業(yè)務(wù)在實(shí)際生活中較為常見(jiàn)，部分或全部外包給其他企業(yè)的業(yè)務(wù)的風(fēng)險也轉移到業(yè)務(wù)承做方，可以依約減少自身?yè)p失。
2.3預防和抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險
預防企業(yè)人力資源管理風(fēng)險必須要完善企業(yè)人力資源管理信息系統，盡量消除信息不對稱(chēng)現象，強化企業(yè)信息的過(guò)程管理，注重信息收集、加工、傳輸、存儲和反饋。強化企業(yè)的制度化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，利用制度的規范性維持企業(yè)運作，其中應包括企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的制度管理，建立權力制衡機制，健全各項規章制度，強化企業(yè)監督管理確保已經(jīng)制定的制度被合理執行。做好企業(yè)員工的激勵制度建設，力爭實(shí)現企業(yè)內部公平，分層次推行激勵制度，強化企業(yè)文化建設，建立和諧民主的工作氣氛，緩解員工壓力。抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險相對于回避風(fēng)險來(lái)說(shuō)具有更多的主動(dòng)性，采取適當的事前和事后措施，妥善保管企業(yè)商業(yè)秘密，在工作中盡量避免工作人員與合作企業(yè)建立私人關(guān)系。事后措施中可以規定當員工在沒(méi)有完成規定的服務(wù)年限時(shí)，按約定繳納服務(wù)違約金。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 7
稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)履行稅務(wù)職責以前就存在的，對風(fēng)險進(jìn)行提前預估，充分了解企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險能夠有效降低稅務(wù)風(fēng)險成本。我國加入世貿組織以來(lái)，經(jīng)濟體制發(fā)生轉變，利用現有的稅務(wù)資源幫助企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險是現階段財務(wù)管理的重要工作內容。
一、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概述
第一，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概念。我國關(guān)于該方面的研究較晚，因而相關(guān)的概念還不完整。國外著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家對稅務(wù)風(fēng)險的闡述比較完善，明確說(shuō)明稅務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務(wù)機構或者有關(guān)稅法的政策對稅務(wù)風(fēng)險定義的解釋變化、會(huì )計記賬標準發(fā)生變化、企業(yè)的監督管理制度發(fā)生變化，都會(huì )增加稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在稅務(wù)活動(dòng)中沒(méi)有正確、及時(shí)地執行稅法規定，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的具體內容包括：企業(yè)的納稅行為沒(méi)有按照有關(guān)的法律規定進(jìn)行，例如由于應該繳納的稅款沒(méi)有繳納或者繳納金額不足而進(jìn)行的補交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風(fēng)險，這樣的行為將會(huì )導致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽(yù)與信用等級，從長(cháng)期發(fā)展來(lái)看風(fēng)險成本會(huì )進(jìn)一步增加;企業(yè)由于對稅法的誤解或者其他原因導致的經(jīng)營(yíng)行為沒(méi)有匹配正確的稅法政策，具體包括企業(yè)沒(méi)有利用好國家有關(guān)的避稅政策或者優(yōu)惠措施，反而繳納了沒(méi)有必要的款項，白白浪費政策優(yōu)惠，并增加了經(jīng)濟負擔。
第二，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務(wù)征收部門(mén)的實(shí)際工作與企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生有直接的關(guān)聯(lián)，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務(wù)征收部門(mén)未按照國家政策對企業(yè)進(jìn)行規范與調整，或者工作效率低，這些行為都會(huì )增加企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險;內部原因：企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險不夠重視以至于沒(méi)有制定合理的風(fēng)險應對措施或者措施的有效性與專(zhuān)業(yè)性不達標，沒(méi)有建立完善的防范風(fēng)險的機制，這些防范意識不強或者管理不科學(xué)會(huì )給企業(yè)的納稅行為埋下隱患，增加風(fēng)險成本�？傊�，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識差、企業(yè)與稅務(wù)機構缺乏溝通。
第三，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)。一是主觀(guān)性。納稅企業(yè)與稅務(wù)征收部門(mén)都具有主觀(guān)意識，對稅務(wù)的認識也不盡相同，而且不同的稅收機構對同一納稅政策或者不同政策的認識也都具有主觀(guān)性。這種主觀(guān)意識的不同會(huì )造成納稅企業(yè)與稅務(wù)機構之間的溝通困難，增加風(fēng)險。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性，因此進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業(yè)必然會(huì )盡量控制稅務(wù)風(fēng)險成本達到最小，導致與稅務(wù)機構之間的信息存在不對性，企業(yè)難以進(jìn)行有效規避風(fēng)險的措施，帶來(lái)持續性風(fēng)險。三是預見(jiàn)性。稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中就已經(jīng)知道風(fēng)險的存在了，是在企業(yè)履行納稅義務(wù)之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。
二、企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
第一，企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)不高。國家強制稅收是因為稅收是國家財政收入的重要來(lái)源，關(guān)系著(zhù)國家各項基礎設施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項事業(yè)健康、穩定地發(fā)展。來(lái)自企業(yè)的稅款又是整個(gè)稅收收入中的重要組成部分。但是，現階段卻有一些企業(yè)對稅收的重要性與必要性認識不夠深刻，一些財務(wù)管理以及稅務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不足，素質(zhì)不達標，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對相關(guān)的稅收政策認識不足不能準確把握，或者沒(méi)有按照國家規定去進(jìn)行稅務(wù)行為，最終極有可能導致企業(yè)被刑事處罰，增加潛在風(fēng)險。另一種情況更為嚴重，企業(yè)的稅務(wù)管理人員在有關(guān)人員的授意下為了追求不正當利益伺機鉆稅收政策的空子，進(jìn)行違法行為。
第二，企業(yè)對稅收風(fēng)險防控措施重視不足。企業(yè)自身問(wèn)題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務(wù)的機制，沒(méi)有制定合理的風(fēng)險防控措施，導致在風(fēng)險真正發(fā)生時(shí)無(wú)法及時(shí)應對，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業(yè)對稅收的貢獻不像大企業(yè)那么大，因此稅務(wù)機構對這類(lèi)型的企業(yè)的約束與監督比較少，而且這些企業(yè)數量比較多，對其控制需要各地區、縣的稅收機構花費大量的人力與財力等，因此控制力度不夠強�，F在普遍存在著(zhù)稅源大的企業(yè)能夠顯著(zhù)提高稅收成效，而中小企業(yè)這類(lèi)小稅源不僅費力，而且得不到明顯成效。
第三，企業(yè)內部管理機制不健全。企業(yè)的內部管理制度能夠有效減少稅務(wù)風(fēng)險成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實(shí)效性的風(fēng)險成本管理制度，而且缺少專(zhuān)業(yè)的財會(huì )人員，以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務(wù)風(fēng)險。另外一個(gè)影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導致稅收情報不能及時(shí)被知曉。若企業(yè)不能夠隨時(shí)掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進(jìn)行有效避稅，導致繳納多余的稅金，造成經(jīng)濟利益的損失。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制措施
第一，提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)。稅務(wù)管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員，其素質(zhì)直接關(guān)系著(zhù)納稅行為是否合法，風(fēng)險規避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德。具體措施包括：提高人員招聘門(mén)檻，篩選出接受過(guò)正規財會(huì )教育的專(zhuān)業(yè)稅收管理人才;聘請業(yè)內知名的專(zhuān)家、學(xué)者定期進(jìn)行最新稅法法規以及政策方面的培訓，提高管理人員稅收政策方面的知識，從而進(jìn)行合理避稅;加強對稅務(wù)管理人員的內部培訓，以便他們及時(shí)知曉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及稅收情況，加強他們對企業(yè)的了解，制定合理的納稅制度;實(shí)行績(jì)效考核，對具體的指標進(jìn)行跟蹤，完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟獎勵，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。
第二，提升對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控的重視程度。隨著(zhù)稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實(shí)體化程度加強，以后將會(huì )對大企業(yè)進(jìn)行集中管理，因此應付稅收風(fēng)險的主要對象就轉變?yōu)檫^(guò)去不受重視的中小企業(yè)。因此，對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控將成為有關(guān)部門(mén)的重要任務(wù)。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè)，而且投入與效果比不如大企業(yè)高，但是只有實(shí)行有效的風(fēng)險防控與應對措施，才能幫助這些企業(yè)不斷規范自己的納稅行為，規范納稅市場(chǎng)。此外，一些中小企業(yè)實(shí)際上是與大企業(yè)配套的，若這些企業(yè)的納稅遵從度低，稅務(wù)機關(guān)將很難發(fā)現與之配套的大企業(yè)中存在的稅務(wù)風(fēng)險，對我國的納稅遵從水平有著(zhù)很大的負面影響。
第三，建立完善的稅務(wù)管理機制。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內部建立完善管理機制，在納稅活動(dòng)中形成一個(gè)完整的發(fā)現風(fēng)險、防范風(fēng)險的體系。企業(yè)要結合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與地方征稅政策建立風(fēng)險管理的框架，建立框架的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)現自身風(fēng)險、制定防范措施的過(guò)程，實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)的整個(gè)納稅過(guò)程進(jìn)行控制�？蚣艿慕⒛軌蚪o稅務(wù)管理人員提供風(fēng)險防控依據，保證風(fēng)險應急方案的及時(shí)實(shí)施，在風(fēng)險來(lái)臨時(shí)不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會(huì )，選取專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的人員作為委員，對風(fēng)險成本進(jìn)行有效評估，并制定具有實(shí)效性的'舉措。
第四，明確目標，提升數據信息情報的工作質(zhì)量。對于企業(yè)而言，稅收信息情報對于防范風(fēng)險，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實(shí)踐服務(wù)，案頭分析與應對人員要及時(shí)提出信息需求，圍繞專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行獲取信息的行為。另外，風(fēng)險應對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業(yè)與征稅機構之間的信息不可能在完全對稱(chēng)的，在這種外界環(huán)境無(wú)法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價(jià)值充分挖掘出來(lái)，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統的稅務(wù)機構的，因此要做好整合工作;不僅要關(guān)注財務(wù)信息，還要關(guān)注非財務(wù)信息在應對風(fēng)險中的重要作用。除了核實(shí)銷(xiāo)售信息、存貨信息、成本變動(dòng)、收入變動(dòng)、存貨周轉等外，還要在了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力變動(dòng)的基礎上，分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關(guān)系等非財會(huì )信息，保證數據的整體準確性，對潛在風(fēng)險進(jìn)行合理規避。
第五，企業(yè)定期開(kāi)展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長(cháng)治久安。企業(yè)定期對納稅進(jìn)行健康檢查能夠保證行為不出現較大偏差，不僅可以降低自身財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本，還有利于稅務(wù)機關(guān)納稅活動(dòng)的展開(kāi)。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題，從而制定有效的糾正措施，必要時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)審計師對企業(yè)的納稅行為進(jìn)行嚴格審查，從內部、源頭規避風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
綜上可知，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本是一定會(huì )存在的，防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的過(guò)程牽涉到的范圍很廣，過(guò)程十分復雜，需要運用多種領(lǐng)域的知識并結合納稅政策進(jìn)行統籌籌劃�，F階段，在研究企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本這一問(wèn)題上，財務(wù)界對其的討論一直在進(jìn)行，至今沒(méi)有完整的、被普遍認可的定論。還需要稅務(wù)相關(guān)人員開(kāi)展更為深入的研究，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行不停歇的探索，找出其中的問(wèn)題，最后將這些措施運用到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)效性分析。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 8
一、構建我國企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險管理體系的思考和建議
總結我國企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險管理所顯現的基本問(wèn)題以及通過(guò)發(fā)達國家成熟企業(yè)的知識產(chǎn)權管理經(jīng)驗可以看出，我國應當積極借鑒國外成熟企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險管理的成功經(jīng)驗，并針對我國企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)需要，應盡快構建一套企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險管理體系，特別是國有大型企業(yè)具有十分重要的戰略意義。
1.整合企業(yè)內外部資源
在國際競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)要想保持自身發(fā)展的核心競爭力，應對有限的企業(yè)資源進(jìn)行有效的資源配置，保證企業(yè)具有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)方面保持足夠的資源。因此，有效的整合企業(yè)的資源，將企業(yè)知識產(chǎn)權的法律風(fēng)險管理問(wèn)題交給具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能和資質(zhì)的機構，在規定的法律專(zhuān)業(yè)活動(dòng)范圍內，針對企業(yè)的委托，提供專(zhuān)業(yè)的法律技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)制定有效的法律風(fēng)險管理制度。
2.樹(shù)立正確的'法律風(fēng)險意識
企業(yè)作為法律風(fēng)險的管理主體，企業(yè)自身以及代理機構都應樹(shù)立良好的法律風(fēng)險意識，主要做好以下幾個(gè)方面。首先，委托代理服務(wù)機構必須加強自身的知識體系，逐漸提高代理機構總體的業(yè)務(wù)水平，對企業(yè)的知識產(chǎn)權法律風(fēng)險體系制定嚴格的審核制度，避免由于代理機構的原因給企業(yè)帶來(lái)嚴重的損失。同時(shí)，應當盡快完善法律代理機構的評估標準，由仲裁機構給予正確嚴謹的法律意見(jiàn)和建議。
二、結語(yǔ)
企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險管理問(wèn)題是企業(yè)的知識產(chǎn)權以及企業(yè)的法律風(fēng)險管理體系相互發(fā)展的融合體現，同時(shí)知識產(chǎn)權的法律風(fēng)險管理逐漸成為世界范圍內國內外企業(yè)占據競爭市場(chǎng)份額的重要戰略舉措。目前與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)在知識產(chǎn)權法律風(fēng)險管理方面暫時(shí)落后，問(wèn)題突出表現在缺乏正確的力量指引、法律風(fēng)險管理意識淡薄、風(fēng)險管控制度有待提高等重點(diǎn)問(wèn)題，因此在市場(chǎng)運營(yíng)過(guò)程中遭受了慘重的損失。
學(xué)習發(fā)達國家的知識產(chǎn)權法律風(fēng)險管理體系構建的成功經(jīng)驗，從我國企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，制定出適合我國企業(yè)特點(diǎn)的法律風(fēng)險管控模式和知識產(chǎn)權管理制度。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 9
摘要：企業(yè)合同管理是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分。本文系統分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監管不到位、歸檔管理不規范等方面的風(fēng)險，闡述了企業(yè)合同簽訂全過(guò)程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓、完善管理機構、健全管理制度、規范合同管理的對策建議。
關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險；防范
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，合同管理在企業(yè)中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現的各類(lèi)風(fēng)險，對企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展具有非常重要的意義。合同的內容及風(fēng)險管理已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業(yè)合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行分析研究，制定規避風(fēng)險的具體措施，確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
一、企業(yè)合同管理的重要性
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的商機，這需要通過(guò)簽訂合同來(lái)規避其中的風(fēng)險，并對合同進(jìn)行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺(jué)的履行合同相關(guān)條款，安全真實(shí)的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉讓、終止，通過(guò)對合同的審查、監督和控制進(jìn)行全過(guò)程、系統化、動(dòng)態(tài)化的管理。合同管理能夠讓企業(yè)通過(guò)對合同條款的把控，及時(shí)調整市場(chǎng)策略，滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭需求，有效應對市場(chǎng)競爭中的各種風(fēng)險，合同管理能加強企業(yè)的自身約束力，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使企業(yè)各部門(mén)在各個(gè)環(huán)節中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有維護企業(yè)信譽(yù)、提高經(jīng)濟效益，加強合同管理，才能保證企業(yè)的合法權益不受侵害，有效的規避簽約雙方的各類(lèi)風(fēng)險，減少或避免合同各類(lèi)風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的不必要損失。
二、企業(yè)合同管理存在的風(fēng)險
企業(yè)合同管理的風(fēng)險蘊含在合同管理的全過(guò)程中，在全生命周期管理中的每一個(gè)環(huán)節都可能存在，其主要表現在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)資格審核不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審核對方資質(zhì)，就無(wú)法了解對方的經(jīng)營(yíng)范圍、信譽(yù)情況、履約能力、質(zhì)量保證能力、是否具備特定資質(zhì)、是否具備承擔合同約定項目的能力，以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是否符合國家級行業(yè)標準、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是否符合招標要求，委托代理人是否具備代理權、有無(wú)越權代理問(wèn)題等，若在未審核資質(zhì)的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無(wú)法按照約定履行合同中的相關(guān)條款，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業(yè)在簽訂合同時(shí)，經(jīng)常因為合同內容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導致存在嚴重漏洞，容易使人產(chǎn)生歧義，引發(fā)爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責任劃分不明確、質(zhì)量責任表達不清晰，造成事后扯皮現象。還有在合同變更時(shí)，為了圖一時(shí)的省事，沒(méi)有簽訂合同變更協(xié)議，只是口頭約定，沒(méi)有留存書(shū)面證據，一旦發(fā)生糾紛就難以取證，難以劃分責任，這些因為合同本身存在的缺陷就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩或經(jīng)濟損失。3.合同履約監管不到位合同在執行過(guò)程中，可能會(huì )遇到一些變化，尤其是重大項目、條款復雜且數量較多、有效期限較長(cháng)的合同會(huì )因為不同原因發(fā)生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過(guò)了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業(yè)認為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執行過(guò)程的監管，導致企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)不能在合同的執行過(guò)程中依據合同中的條款對具體實(shí)施部門(mén)進(jìn)行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規范合同簽訂后，合同文本應該交合同歸口管理部門(mén)登記編號，將原件進(jìn)行歸檔，由檔案管理部門(mén)進(jìn)行集中保管。但是在有的企業(yè)中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時(shí)將合同文本交給歸口部門(mén)，導致不能及時(shí)歸檔，可能會(huì )擴大合同內容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進(jìn)行正規的審批流程私自復印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時(shí)，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續，否則就會(huì )存在合同中商業(yè)和技術(shù)秘密被泄露的隱患。
三、加強企業(yè)合同簽訂全過(guò)程管理
為規避企業(yè)合同擬制、簽訂和履約全過(guò)程中的安全風(fēng)險，企業(yè)必須做好以下工作：1.全面提供企業(yè)資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風(fēng)險，簽約方需對企業(yè)資質(zhì)和合同信譽(yù)等方面資料進(jìn)行審查，企業(yè)應該在合同簽訂前詳細提供企業(yè)基本情況、注冊資金、財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)現狀、銷(xiāo)售情況等方面的資料，確保簽約方對企業(yè)資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬制合同條款及內容企業(yè)應當根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，在合同通用條款的基礎上，修改適合本項目且用詞恰當、條款清晰、責任分明、約束條件完善的專(zhuān)用條款，嚴格落實(shí)合同評審及審批制度，從而規避合同風(fēng)險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好收益。3.完善合同履約監控和管理合同管理部門(mén)必須高度重視合同履行過(guò)程中的監管。企業(yè)在合同履約過(guò)程中，當遇到對方執行能力發(fā)生變化、對方或者本方違約等各種突發(fā)情況時(shí)，應及時(shí)簽訂相關(guān)補充、變更協(xié)議或解除合同，確保企業(yè)權益不受侵害，努力將各類(lèi)風(fēng)險降到最低。
四、企業(yè)合同管理風(fēng)險的防范對策
1.加強合同管理人員教育培訓教育培訓是企業(yè)管理中的一項重要基礎工作，也是企業(yè)實(shí)現“以人為本”管理理念的一項重要舉措，通過(guò)定期組織教育培訓，邀請相關(guān)法律專(zhuān)家對合同管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行授課指導，可以使他們的素質(zhì)和管理水平在學(xué)習中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關(guān)知識，提高法律意識和風(fēng)險防范意識，也有助于強化相關(guān)業(yè)務(wù)人員對合同中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理的能力和技巧，有效的'規避合同實(shí)際操作中的風(fēng)險，教育培訓必須長(cháng)期堅持不懈的進(jìn)行，才能保證培訓效果、達到教育的真實(shí)目的。2.建立完善合同管理機構有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構作為前提保障，也是企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟效益的必備途徑，完善合同管理機構要設立專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)，行使法律事務(wù)咨詢(xún)、商務(wù)事務(wù)咨詢(xún)、合同日常管理、合同風(fēng)險管理等職能，進(jìn)行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監督、控制等環(huán)節，切實(shí)保證企業(yè)的相關(guān)政策、規程與合同法的法律法規相一致，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，有效的防范合同管理風(fēng)險的產(chǎn)生、規避企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的各類(lèi)風(fēng)險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)、嚴密齊全的合同管理制度是企業(yè)合同管理實(shí)施的堅實(shí)基礎，合同管理制度包含企業(yè)合同管理制度和合同風(fēng)險防范內控制度兩方面內容，合同管理制度使合同管理的全過(guò)程有法可依、有據可循，明確劃分合同管理機構職責、確立合同審批及評審制度、完善法人授權書(shū)制度及合同專(zhuān)用章申請使用制度，有效的規范合同管理過(guò)程中各步驟的操作，而完善的防范合同風(fēng)險內部控制制度則可以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行監管和控制，通過(guò)改善企業(yè)內部管控的優(yōu)良環(huán)境，使企業(yè)合同管理制度持續不斷地完善和創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng )造有利條件。4.落實(shí)合同規范化管理合同的規范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業(yè)內部相關(guān)部門(mén)嚴格落實(shí)合同管理的相關(guān)制度和規定，任何人都有合同保密工作的義務(wù)。在合同歸檔時(shí)，應該及時(shí)，確保合同安全完好的交給檔案管理部門(mén)，借閱使用時(shí)，必須認真辦理借閱審批手續，使用完畢及時(shí)歸還，控制合同內容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發(fā)生。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 10
【摘要】企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免的風(fēng)險，也直接對企業(yè)的發(fā)展造成影響。本文分析指出了目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系中存在的問(wèn)題，并就此提出了相應的完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的建設途徑。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理體系；途徑
一、前言
就目前市場(chǎng)競爭形式來(lái)看，金融危機的席卷使我國企業(yè)面臨著(zhù)非常嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形式，企業(yè)要在這種惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中立足就必須保證自身資源充足的同時(shí)具備各種應付風(fēng)險和問(wèn)題的應變能力。稅務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理中重要的環(huán)節之一，稅務(wù)風(fēng)險會(huì )直接影響企業(yè)的正常運營(yíng)和可持續發(fā)展。因此，企業(yè)必須督促自身積極構建一個(gè)科學(xué)、合理、可行的稅務(wù)風(fēng)險管理體系，并且充分認識到稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性和必要性，并采取相應的措施進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險的有效預防和處理，從而保證企業(yè)能夠獲得一定的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的主要內容
無(wú)論企業(yè)的規模、收益如何，一旦設計到稅務(wù)問(wèn)題，就不可避免的存在稅務(wù)風(fēng)險的問(wèn)題。企業(yè)存在的目標是為了盈利，所以開(kāi)展的活動(dòng)也都是圍繞經(jīng)濟效益而開(kāi)展，納稅行為也不例外。許多企業(yè)采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業(yè)謀得了短期經(jīng)濟效益，但是卻為企業(yè)的發(fā)展埋下了深深的風(fēng)險隱患。通常情況下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險大多就是企業(yè)未按相關(guān)稅收政策而發(fā)生的稅收風(fēng)險以及盲目進(jìn)行節稅而放大了某些稅務(wù)風(fēng)險這兩個(gè)方面。按照涉稅環(huán)節的不同可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險大致劃分為：第一，由于企業(yè)內部組織結構不合理或業(yè)務(wù)流程制定不規范而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險；第二，沒(méi)有完全領(lǐng)悟稅收政策而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險，主要體現在收入、成本、費用以及特殊項目的確認上，如優(yōu)惠稅率的使用等;第三，由于財務(wù)處理不當或者關(guān)聯(lián)交易而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險，如企業(yè)內部融資等；第四，發(fā)票管理和稅務(wù)處理引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險，如增值稅發(fā)票的保管、營(yíng)業(yè)稅的處理等;第五，在繳稅申報及繳納的過(guò)程中，由于不及時(shí)性或其他問(wèn)題而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險。按照稅務(wù)風(fēng)險的影響程度可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險劃分為：第一，資金風(fēng)險，對企業(yè)的正常運營(yíng)造成直接的影響；第二，違法風(fēng)險，企業(yè)相關(guān)工作人員在納稅處理上有意無(wú)意的違法行為有可能直接構成犯罪；第三，信譽(yù)損失風(fēng)險，一旦企業(yè)涉及稅收違法政策被暴露出來(lái)，會(huì )直接對公司的聲譽(yù)造成惡劣的影響；第四，稅收政策風(fēng)險，這是企業(yè)違反了一些稅收法律相關(guān)規定而導致的無(wú)形損失。
三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
從目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的現狀來(lái)看，可以從主觀(guān)和客觀(guān)原因來(lái)分析。從主觀(guān)原因的分析主要從四個(gè)方面來(lái)體現：第一，企業(yè)納稅意識薄弱，忽視了稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性；第二，企業(yè)內部稅務(wù)風(fēng)險管理機制設置不合理，導致內部稅務(wù)風(fēng)險管理秩序管理；第三，企業(yè)對內部稅務(wù)風(fēng)險管理的監管機制設置不合理，制度不監督；第四，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)能力有限，對稅收政策的理解不夠全面。從客觀(guān)原因的分析主要從三個(gè)方面來(lái)體現：第一，目前我國企業(yè)稅務(wù)制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務(wù)執法工作落實(shí)不到位，需要進(jìn)一步規范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)因為各自的利益及出發(fā)點(diǎn)不同，博弈在二者之間總是客觀(guān)存在。就目前而言，產(chǎn)生企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)原因一時(shí)之間難以消除，企業(yè)對于此也是無(wú)能為力，唯有從主觀(guān)原因著(zhù)手，不斷增強自身的稅務(wù)風(fēng)險意識，加強對企業(yè)內部的稅務(wù)風(fēng)險管理，構建完善的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系。
四、構建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的具體途徑
�。ㄒ唬嫿ㄆ髽I(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的理論基礎
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險不僅有內部和外部的原因，也有主觀(guān)和客觀(guān)的原因，因此要解決一系列企業(yè)風(fēng)險問(wèn)題，要求企業(yè)必須把握構建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的理論基礎，如全面風(fēng)險理論，全面風(fēng)險管理理論主要由內部環(huán)境、目標設定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對、控制策略、信息溝通、問(wèn)題監察等八個(gè)部分組成，稅務(wù)風(fēng)險管理應以此為理論基礎，詳細的了解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的流程和方法，及時(shí)準確的編制企業(yè)適用的稅法規范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務(wù)風(fēng)險管理體系及更新系統，保障企業(yè)稅務(wù)管理系統與國家法律規范的標準保持一致，以此來(lái)構建科學(xué)的、全面的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系，從而實(shí)現企業(yè)科學(xué)、有效且全面的稅務(wù)風(fēng)險管理。
�。ǘ┲贫L(fēng)險控制流程，設置風(fēng)險控制點(diǎn)
我國稅務(wù)局頒布的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險指引》的文獻，其中明確指出了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的目標，并且為一些具體的稅務(wù)風(fēng)險問(wèn)題提出了解決方案和措施，不僅為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指明了方向，同時(shí)也使得企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理提供了政策依據。企業(yè)應該在圍繞《指引》展開(kāi)一系列企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作，設置稅務(wù)風(fēng)險控制點(diǎn)，采取人工控制機制或自動(dòng)化控制機制，建立預防性控制與發(fā)現性控制機制。針對重大稅務(wù)風(fēng)險所涉及的管理職責與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節的全流程控制措施；對其他風(fēng)險所涉及的業(yè)務(wù)流程，合理設置關(guān)鍵控制環(huán)節，采取相應的控制措施；協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)，管理日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險，聯(lián)系企業(yè)具體實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的，適合企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)風(fēng)險管理制度，并且嚴格落實(shí)制度具體方案，最大限度的控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，杜絕企業(yè)偷稅漏稅等違法行為，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的構建。
�。ㄈ┳裱瓨嫿ㄆ髽I(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的特殊原則
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的構建要求企業(yè)必須遵循及時(shí)準確申報、按時(shí)繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅決履行企業(yè)納稅任務(wù)，盡可能的降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常運作的影響。除此之外，構建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系要求企業(yè)還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標導向性以及有效性等原則，幫助企業(yè)成功化解各種稅務(wù)問(wèn)題，并且為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理提供指引，從而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的構建。
�。ㄋ模┨岣叨悇�(wù)風(fēng)管理人員對稅務(wù)風(fēng)險管理的`認識
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理人員普遍風(fēng)險意識薄弱，這也是制約企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理發(fā)展的一大問(wèn)題，作為稅務(wù)風(fēng)險管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)也要不斷提高自己的風(fēng)險意識，才能有效地促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展，避免出現因為“謀私利”、“中飽私囊”等的現象。同時(shí)增強對風(fēng)險的預知能力，最大限度的降低稅務(wù)風(fēng)險帶給企業(yè)的損失。
�。ㄎ澹┮巹澏悇�(wù)風(fēng)險應對策略
稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的影響可大可小，企業(yè)對風(fēng)險的應對也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉移、小心管理等。因此，在處理稅務(wù)風(fēng)險上可按照稅務(wù)風(fēng)險的危害程度來(lái)選擇應對策略，對于比較容易發(fā)生且風(fēng)險影響大的風(fēng)險盡可能的避免；對于比較容易發(fā)生但危害程度小的可選擇轉移；對于發(fā)生幾率小危害程度也小的風(fēng)險可選擇小心管理的策略，盡量控制風(fēng)險使其合理化；對于發(fā)生幾率和危害程度都小的風(fēng)險，就可以選擇可接受，適當適量的風(fēng)險反而有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
五、結語(yǔ)
綜上所述，為保障企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，必須遵循納稅原則，把握全面風(fēng)險管理的理論基礎，重視相關(guān)的政策依據，重視稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與風(fēng)險意識的培養，構建一整套科學(xué)且全面的稅務(wù)風(fēng)險管理體系，增強企業(yè)的稅務(wù)管理水平，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭軟實(shí)力，鞏固企業(yè)的競爭地位，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 11
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遭遇的風(fēng)險日益突出,而稅務(wù)風(fēng)險則是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險之一。文章將從內部控制角度入手,探討在新發(fā)展形勢下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險問(wèn)題,并提出相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：內部控制；企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險；管理強化；措施
一、企業(yè)內部控制要素概述
內部控制主要是指企業(yè)在一定的發(fā)展環(huán)境之下，為了更好的獲得有效資源，提高自身盈利而在企業(yè)內部所采取的一系列程序、計劃和方法�？傮w來(lái)看，企業(yè)的內部控制要素主要有五點(diǎn)：第一點(diǎn)是環(huán)境的控制，主要是管理層和治理層對內部控制的態(tài)度以及所采取的措施，包括管理職能、治理職能等。第二點(diǎn)是風(fēng)險的評估工作，這主要是對企業(yè)的財務(wù)數據進(jìn)行分析，識別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，并采取相應措施。第三點(diǎn)是信息的共享溝通。第四點(diǎn)是監督，主要是指企業(yè)制度以及內部工作人員的監督。第五點(diǎn)是控制活動(dòng)，其主要包括業(yè)績(jì)評價(jià)、實(shí)物控制、信息處理以及職責分離等方面，幫助管理層的指令可以有效執行。
二、我國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內部控制現狀以及問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┒悇�(wù)風(fēng)險認識不足，防范意識缺乏對于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，其主要將關(guān)注的重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)以及市場(chǎng)的開(kāi)拓方面，對法律風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險關(guān)注度較低，再加上對稅務(wù)風(fēng)險的認識不足，我國的大多數企業(yè)都并未構建完善科學(xué)的稅務(wù)內部控制系統。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險認識存在兩個(gè)誤區，一是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險單純的歸納為稅務(wù)機關(guān)的管理任務(wù)，認為只需要關(guān)注財務(wù)管理，但事實(shí)上，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險涉及企業(yè)整個(gè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，它涵蓋了每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要涉及稅收的環(huán)節。二是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險防范單一的歸為會(huì )計核算部門(mén)的人物，忽視了人力資源管理、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)對稅務(wù)風(fēng)險的重要作用。
�。ǘ┢髽I(yè)過(guò)于強調收益而忽視了稅務(wù)風(fēng)險
稅收具有無(wú)償性、強制性等特點(diǎn)，這與企業(yè)追求利益最大化的目標存在一定的對立性，一些企業(yè)為了獲得更多的利益甚至不惜違反稅法，以非法的方式來(lái)獲得財富，這樣的行為將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)非常嚴重的稅務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。根據相關(guān)法律法規，納稅人擅自更改、銷(xiāo)毀、藏匿記賬憑證、賬簿或者進(jìn)行虛假納稅申報、少繳納甚至不繳納稅款等行為都屬于偷稅，國家相關(guān)機關(guān)將對企業(yè)偷稅行為進(jìn)行嚴懲。同時(shí)，企業(yè)為了減輕自身的納稅負擔會(huì )進(jìn)行納稅籌劃，但一旦相關(guān)人員操作不當，企業(yè)很有可能會(huì )出現違反稅務(wù)法律法規等行為，給企業(yè)造成重大損失。
�。ㄈ┤狈�(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理隊伍以及稅務(wù)風(fēng)險管理機構
健全的組織機構是企業(yè)有效實(shí)施風(fēng)險防控措施，及時(shí)避免風(fēng)險的基礎，但就目前來(lái)看，我國大部分企業(yè)在稅務(wù)機構的設置上都缺乏一定的科學(xué)性，大部分企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)都只是讓公司的出納或者會(huì )計擔當相關(guān)的辦稅人員，并未設置獨立的稅務(wù)管理崗位及機構，企業(yè)稅務(wù)管理的獨立性與有效性得不到保障。與此同時(shí)，財務(wù)人員在承擔繁重會(huì )計核算工作的同時(shí)，還需要應付稅務(wù)申報繳納工作，這些使得其很難有充分的時(shí)間及精力來(lái)關(guān)注國家稅務(wù)政策變化、及時(shí)了解最新稅務(wù)信息，再加上專(zhuān)業(yè)風(fēng)險管理人才的缺乏，企業(yè)在處理復雜的稅務(wù)風(fēng)險時(shí)很容易出現問(wèn)題，以上這些因素都在一定程度上增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
�。ㄋ模┤狈︶槍Χ愂诊L(fēng)險管理的約束機制
我國大部分企業(yè)的內部控制以及風(fēng)險管控工作都處于發(fā)展的初級階段，相關(guān)的體系以及制度都還尚未完善，例如，大部分企業(yè)都尚未構建其一套科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險控制制度，嚴格規范納稅的各個(gè)環(huán)節階段，規范相關(guān)工作人員的行為，并將其以書(shū)面的形式呈現，避免稅務(wù)風(fēng)險控制的主觀(guān)隨意性。同時(shí)，盡管我國企業(yè)對稅收風(fēng)險管理流程進(jìn)行了規范，但在具體的操作過(guò)程中因為缺乏相關(guān)的約束機制，多存在主觀(guān)隨意性，其真正的作用并未得到有效的.發(fā)揮。
三、內部控制視角下加強企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)措施
�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內部控制管理目標
通過(guò)構建相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險內部控制制度來(lái)有效的防控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，減少稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的負面影響，從而實(shí)現企業(yè)盈利的最大化，以上便是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險內部控制管理的主要目標。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)加強稅務(wù)風(fēng)險內部控制需要從監督和制約這兩個(gè)方面入手，企業(yè)在分配權責、設置機構、治理結構以及業(yè)務(wù)流程時(shí)注意其相互的監督與制約，以此來(lái)保證內部控制的有效施行。
�。ǘ﹫猿侄悇�(wù)風(fēng)險內部控制管理的相關(guān)原則
企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險內部控制管理時(shí)需要遵循多個(gè)原則，包括合法性原則，這要求企業(yè)在進(jìn)行內部控制時(shí)需要嚴格遵守國家的相關(guān)法律法規；牽制原則，企業(yè)在具體構建稅務(wù)風(fēng)險內部防控系統時(shí)，一個(gè)事項需要有多個(gè)具有相互監督制約關(guān)系的部門(mén)來(lái)完成；授權原則，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，根據不同的崗位要求授予其工作人員相應的權責，確保其權責的明確；成本效益原則，企業(yè)之所以進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險內部控制措施，主要目標是為了保證企業(yè)的發(fā)展效益，因此，在具體操作過(guò)程中，也應該堅持效益大于成本的原則，保證風(fēng)險管理的經(jīng)濟性。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)內部控制要素的稅務(wù)風(fēng)險管理
1.規范稅務(wù)事項，構建科學(xué)的內部控制系統內部環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行有效內部控制的前提與基礎，它主要包含了企業(yè)的內部人員分工、結構治理以及內部制度建設等多個(gè)方面。根據相關(guān)規章制度的要求，某些集團型企業(yè)可以根據自身的實(shí)際發(fā)展需求，在下屬企業(yè)或者是產(chǎn)品事業(yè)部、地區性總部等設置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理崗位或者是稅務(wù)部門(mén)；而某些組織結構較為復雜的企業(yè)，也可以結合自身的發(fā)展特點(diǎn)，在分支機構設立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理崗位；對于有條件的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以采用外包的形式將自身的稅務(wù)事宜包給經(jīng)驗更為豐富的中介機構，從多個(gè)方面來(lái)加強自身稅務(wù)風(fēng)險管理，保障稅務(wù)事項的規范化，構建科學(xué)的內部控制系統。2.加強企業(yè)的風(fēng)險控制評估工作，降低稅務(wù)風(fēng)險稅務(wù)風(fēng)險評價(jià)和稅務(wù)風(fēng)險評估工作是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險評估需要重點(diǎn)關(guān)注的兩個(gè)方面，企業(yè)應該提高自身對于風(fēng)險的防控能力，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，當遇到特定稅務(wù)風(fēng)險時(shí)，企業(yè)才能夠對于風(fēng)險可能造成的影響以及風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行準確的評估，并及時(shí)的借鑒相關(guān)的技術(shù)方法以及原理，對系統中所潛藏的風(fēng)險進(jìn)行準確的定量、定性分析，從而為企業(yè)相關(guān)的管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供基本保障，幫助企業(yè)及時(shí)制定出有效的解決措施。3.加強企業(yè)內部業(yè)務(wù)流程規范化企業(yè)進(jìn)行內部控制活動(dòng)，主要是通過(guò)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導者對風(fēng)險進(jìn)行有效識別，并提出相應的解決措施來(lái)實(shí)現的。具體來(lái)說(shuō)，內部控制活動(dòng)主要體現為企業(yè)管理者針對企業(yè)發(fā)展情況而制定出的一系列規章流程、制度、授權、分權與集權等。例如，企業(yè)運營(yíng)部門(mén)對信息處理的控制、整理、傳達，對企業(yè)的績(jì)效進(jìn)行考核、分析。不僅是企業(yè)管理層對資產(chǎn)進(jìn)行保值，確保企業(yè)所有者利益的有效措施，更是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、正常運營(yíng)的重要保證。企業(yè)在加強內部控制，實(shí)現內部業(yè)務(wù)流程規范化的同時(shí)，還可以制定相應的稅務(wù)風(fēng)險應對措施，以有效、科學(xué)的內部控制機制來(lái)保證稅務(wù)管理控制方法、流程的合理性，實(shí)現稅務(wù)風(fēng)險控制的全面性。4.建立信息共享平臺，健全信息管理系統信息的有效溝通共享，是企業(yè)進(jìn)行內部控制，實(shí)現自身正常發(fā)展的關(guān)鍵，因此，建立信息共享平臺，實(shí)現信息管理系統的建立健全，是企業(yè)的首要工作，同時(shí)，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展形勢的不斷變化，企業(yè)還應該根據法律法規的不斷變化來(lái)及時(shí)更新自身的信息儲備系統，健全信息管理系統。除此以外，企業(yè)應該重視業(yè)務(wù)部門(mén)與財稅部門(mén)，自身稅務(wù)、財務(wù)人員與地方稅務(wù)機關(guān)的交流溝通工作，從而保證稅務(wù)風(fēng)險防控措施可以有效的施行。5.加強內部監督，以稅務(wù)自查、內部審計促進(jìn)涉稅事項的完善內部控制監督檢查工作是企業(yè)進(jìn)行有效內部控制工作的重要保障，因此，企業(yè)應該重視監督工作，對自身的稅務(wù)事項進(jìn)行定期檢查，并以?xún)炔繉徲嫷姆绞綄{稅進(jìn)行統一管理，查漏補缺，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。有條件的企業(yè)還可以聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)審計人員或者稅務(wù)審計機構對自身稅務(wù)事項進(jìn)行審計，從而有效的發(fā)現潛藏的風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，我國大部分企業(yè)都未設置完善的內部控制機構、構建科學(xué)的內部控制制度，在稅務(wù)風(fēng)險方面，我國企業(yè)的內部控制仍然還處于初級階段，稅務(wù)管理缺乏規范性、對稅務(wù)風(fēng)險認識缺乏科學(xué)性，在稅務(wù)風(fēng)險內部制度設計上更是缺乏合理性，但這些問(wèn)題的徹底解決，還需要各個(gè)主體在很長(cháng)的一段時(shí)間內進(jìn)行不斷努力探索。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 12
1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)存在的風(fēng)險
企業(yè)風(fēng)險指未來(lái)的不確定性對企業(yè)實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標的影響。風(fēng)險管理是企業(yè)從戰略制定到日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進(jìn)行管理，為實(shí)現企業(yè)的目標提供合理的保證。20xx年國際內部審計師協(xié)會(huì )(IIA)在其修訂的《內部審計實(shí)務(wù)標準》中將內部審計認定為“：內部審計是一種獨立、客觀(guān)的保證與咨詢(xún)活動(dòng)，旨在為組織增加價(jià)值提高運作效率。它通過(guò)一種系統化、規范化的方法來(lái)評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和治理過(guò)程的效果，從而幫助組織實(shí)現其目標�！北径x第一次把風(fēng)險管理和治理過(guò)程列入內部審計定義并放在第一位，使風(fēng)險管理成為內部審計的一個(gè)核心和重點(diǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險主要有政策風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險(可細分為成本風(fēng)險、價(jià)格風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險)、內控風(fēng)險、資本市場(chǎng)融資風(fēng)險等。在境內外上市企業(yè)，還面臨境外業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險、企業(yè)市值波動(dòng)風(fēng)險等。
2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中內部審計參與企風(fēng)險管理的必要性
2.1新形勢下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生存和發(fā)展的客觀(guān)需要
傳統的居住觀(guān)念，催化了我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續投資增長(cháng)。目前房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)的風(fēng)險不可謂不大，是我國高風(fēng)險行業(yè)之一。企業(yè)內部審計部門(mén)具有相對獨立的地位，其工作指向改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)價(jià)值，內部審計參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)風(fēng)險管理就成為必然的客觀(guān)需求。
2.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中內部審計自身發(fā)展的需求
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目復雜的業(yè)務(wù)流程，決定了內控審計手段和方法必須與之相適應，需要多學(xué)科和專(zhuān)業(yè)密切協(xié)同，從而促進(jìn)企業(yè)內部審計從傳統的財務(wù)審計向風(fēng)險導向審計的轉變。審計署《關(guān)于內部審計工作的規定》中也作出明確規定：“對本單位及所屬單位內部控制制度的健全性和有效性以及風(fēng)險管理進(jìn)行評審�！�
2.3外部審計的影響
注冊會(huì )計師業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴展，勢必對內部審計界產(chǎn)生影響。內部審計部門(mén)和人員是企業(yè)內部成員，熟悉了解本單位情況，能夠把握企業(yè)發(fā)展的脈搏和價(jià)值運動(dòng)規律，對企業(yè)興衰有著(zhù)血肉相連的榮辱感和使命與責任感。
3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中內部審計存在的問(wèn)題
3.1企業(yè)內部審計監督理念缺位，往往忽視內部控制建設工作
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的高層領(lǐng)導多是工程技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家，重視工程項目的開(kāi)發(fā)與建設工作，對財政管理工作了解得不多，對企業(yè)內部審計的作用和監督意義認識不夠。個(gè)別領(lǐng)導甚至認為計劃管理就是內部控制，不需要什么內部審計監督，往往會(huì )造成工程延期、成本加大、還會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟損失。例如，某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與乙方簽訂小區換熱站配套工程，乙方承諾合同工期四十五日內確保設備安裝得到地方供熱部門(mén)的許可批復并能得到相關(guān)部門(mén)的驗收，保證于當年底正常供暖。事實(shí)上該配套工程延期一年，工程款超支，沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗收，不能正常供暖，引發(fā)業(yè)主訴訟維權，造成直接經(jīng)濟損失三十余萬(wàn)元。
3.2企業(yè)內部審計監督體系薄弱，對企業(yè)的內部控制監督流于形式
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有些業(yè)務(wù)流程設計不科學(xué)，很多時(shí)候起不到應有的相互監督的作用。企業(yè)內部不相容職務(wù)分離控制、授權審批控制“、三重一大”的集體決策或者聯(lián)簽制度也存在一些執行不力的問(wèn)題，監督職能失去了應有的剛性。有的企業(yè)付款控制不嚴，工程款發(fā)生超付；有的`工程劃線(xiàn)不及時(shí)，結算滯后，會(huì )計信息反映不及時(shí)，未督促施工方開(kāi)具發(fā)票，影響了項目進(jìn)度；有的不遵循收入成本配比原則，未嚴格按會(huì )計期間結算相關(guān)收入和成本費用，存在人為調節收入成本的現象。
4如何讓內部審計更好地融入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)風(fēng)險管理中
4.1加強內部審計全過(guò)程監督，充分發(fā)揮事前審計、過(guò)程審計和結果審計職能
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的風(fēng)險可能產(chǎn)生在招投標中、產(chǎn)生在結算中、產(chǎn)生在工程管理中、產(chǎn)生在具體經(jīng)濟合同的簽訂和履行過(guò)程中。全過(guò)程進(jìn)行監督，對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行經(jīng)濟效益評價(jià)，杜絕舞弊行為的發(fā)生，減少不合理行為造成的損失，是發(fā)揮內部審計職能、減少企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵。因此，不但要從觀(guān)念上認識到全過(guò)程控制的重要性，還要在實(shí)際工作中時(shí)時(shí)注意對必要措施和手段的運用。例如，對完工產(chǎn)品的管理，各部門(mén)要做好各類(lèi)工程材料和各項數據的收集、整理和雙向溝通工作，確保數據詳實(shí)、準確。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，則要加大銷(xiāo)售力度，減少庫存，加速資金周轉，將開(kāi)發(fā)成本努力實(shí)現為產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，將商品變現為資金，并搞好后續土地儲備，增強可持續發(fā)展的活力。
4.2要優(yōu)化內部審計人員結構，培養高素質(zhì)的審計人才
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及技術(shù)研發(fā)、項目規劃、工程建設、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、合同管理等各項職能，需要綜合素質(zhì)較高的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，更是企業(yè)內部審計有效實(shí)施的前提和基礎。我國房地產(chǎn)企業(yè)內部審計工作起步晚，相關(guān)人才匱乏。亟需對審計人員進(jìn)行定期培訓、崗位輪訓。尤其要培養和造就懂得工程管理的復合型審計人員，以促進(jìn)工程管理，嚴格工程變更審批流程，整治“三邊工程”，規范招投標、工程劃線(xiàn)、工程結算、工程付款，為項目清算、成本、收入的核算奠定良好基礎，確保工程建設程序規范、操作有序、控制有力。
4.3建立健全完善的內部控制制度
對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內部審計，必須建立健全完善的內部控制制度。內控制度本質(zhì)上是一個(gè)有機整體，涵蓋計劃、項目、人力資源、財務(wù)、合同、風(fēng)險管理等各項規章制度，尤其要重視的是制度之間的銜接、支撐和配合，決不能形成信息孤島、管控脫節、效能抵銷(xiāo)、責權不清的困境。
4.4推行全面預算管理，保障資金有序流動(dòng)，提高經(jīng)濟效益
注重并深化全面預算管理，成立高層預算小組，由專(zhuān)業(yè)人士專(zhuān)門(mén)負責預算的審批、編制、監督工作。使預算范圍從傳統、單一的生產(chǎn)資金計劃擴大到基建、風(fēng)險投資、勞資、營(yíng)銷(xiāo)、物資供應以及社會(huì )融資等資金預算，加強對庫存物資的管理工作，特別是對存量的地下室、產(chǎn)權車(chē)庫、地面車(chē)位的排查清理，對限制資產(chǎn)逐一登記在冊，責任到人，能出手的盡快出售，一時(shí)難以銷(xiāo)售的進(jìn)行短期出租，盤(pán)活現有的存量資產(chǎn)，回籠資金，減少資金占用，提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增效點(diǎn)，激活現有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)價(jià)值，為企業(yè)增收創(chuàng )效。
4.5建立相應的評價(jià)考核與激勵機制
房地產(chǎn)企業(yè)需結合企業(yè)自身情況，構建評價(jià)考核與激勵機制，通過(guò)提出審計建議，督促被審計單位整改完善，依據審計建議的落實(shí)情況和效能，對取得良好效果的審計建議單位和個(gè)人予以適當表彰獎勵，充分調動(dòng)和發(fā)揮內部審計的職能作用�，F代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的大發(fā)展和集團化的資本運作，伴隨著(zhù)企業(yè)全生命周期多渠道、全方位的風(fēng)險。亟需建立健全內部審計制度，把內部審計融入到企業(yè)風(fēng)險管理，嚴格按照法規、制度和程序實(shí)施，促使企業(yè)的最高決策者和管理層面對現實(shí)、重視風(fēng)險，最大限度地避免國有資產(chǎn)的流失、經(jīng)濟違規違紀問(wèn)題的發(fā)生，使內部審計在風(fēng)險管理中能夠發(fā)揮更有力的作用。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 13
摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟不斷全球化、市場(chǎng)化和信息化，內部控制和風(fēng)險管理對企業(yè)生存和發(fā)展的作用日趨突顯。在我國，風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對薄弱的環(huán)節，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理工作薄弱�？v觀(guān)我國企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理，在認識上也存在著(zhù)許多誤區和模糊的地方，找出原因，提出企業(yè)在完善內部控制的同時(shí)，如何更好地實(shí)現風(fēng)險管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內部控制;風(fēng)險管理途徑
一、內部控制與風(fēng)險管理概念
(一)內部控制。所謂內部控制是指經(jīng)濟單位及各組織在經(jīng)濟活動(dòng)中，為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會(huì )計信息的正確可靠，協(xié)調經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動(dòng)，利用單位內部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化，系統化，使之成為一個(gè)嚴密的、較為完整的體系。
(二)風(fēng)險管理。企業(yè)風(fēng)險管理是對企業(yè)內可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析、評價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來(lái)綜合處理風(fēng)險，以實(shí)現最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。
二、企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理運用中存在的問(wèn)題
(一)管理人員對內部控制與風(fēng)險管理理解存在偏差。內部控制和風(fēng)險管理體系建設簡(jiǎn)單地被理解為建章立制。但內部控制與風(fēng)險管理遠遠不是各項規章制度的匯總，規章制度必須包括制度制度、制度執行和制度執行結果的考核，三者構成統一的有機整體[1]。
(二)混淆風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系。一種情況是許多企業(yè)的管理者將內部控制與風(fēng)險管理等同起來(lái)，常常產(chǎn)生這樣的誤解：內部控制可保證企業(yè)成功并使其財務(wù)報告絕對合法;內部控制可以防止企業(yè)管理決策失誤;建立了內部控制就等于實(shí)施了科學(xué)管理等。反之認為內部控制與風(fēng)險管理是相互獨立，各自獨立于企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。
(三)過(guò)分關(guān)注內部控制細節而忽視企業(yè)風(fēng)險管理。企業(yè)把主要精力放在所有細小的、微不足道的控制上。表面上控制得很好，實(shí)際上浪費了許多管理資源，還使企業(yè)重大風(fēng)險被忽視，給企業(yè)造成更大的損失。
(四)只重視內部控制和風(fēng)險管理設計而疏于其執行效果，使企業(yè)承擔巨大風(fēng)險。制度的生命力在于貫徹執行，沒(méi)有執行或執行力度不夠，再先進(jìn)的制度也不起作用。建立制度執行的'監督、考核和追究機制是保證執行力的基礎。培養先進(jìn)的企業(yè)文化和團隊精神，員工對企業(yè)文化有認同感，很多規則的執行都是靠自覺(jué)性。
(五)風(fēng)險管理信息網(wǎng)絡(luò )平臺沒(méi)有建立。在大多數企業(yè)風(fēng)險管理中，還未曾建立完善的風(fēng)險管理信息平臺。風(fēng)險決策上信息來(lái)源無(wú)法進(jìn)行計算機系統分析，因此在對風(fēng)險的防范以及預測中，不能及時(shí)掌握相關(guān)數據及信息，從而大大降低了企業(yè)的風(fēng)險防范水平和能力，以至于在今后的企業(yè)競爭中處于被動(dòng)的狀況，影響企業(yè)正常運行的同時(shí)還給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失[2]。
三、導致上述問(wèn)題產(chǎn)生的原因
(一)內部控制與風(fēng)險管理理念起源于西方國家。20xx年，美國COSO委員會(huì )在原有《內部控制整體框架》的基礎上結合薩斯法案，頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理框架》。由于新的管理理念和方法的引進(jìn)，與國內企業(yè)原有的管理體系和觀(guān)點(diǎn)存在較多的差異和差距。
(二)我國內部控制和風(fēng)險管理法規和政策出臺較晚。20xx年6月財政部會(huì )同審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規范》，20xx年4月發(fā)布了《企業(yè)內部配套指引》�？梢�(jiàn)，我國內部控制與風(fēng)險管理機制的理論研究和實(shí)踐工作處于不斷摸索和起步階段。
(三)企業(yè)內部控制缺失，風(fēng)險管理認識不夠。一方面企業(yè)內部控制制度本身的缺失造成企業(yè)內部控制不足;另一方面不重視內部控制制度要與時(shí)俱進(jìn);風(fēng)險管理上容易出現行為偏激：一種情況是在利益的驅使下，風(fēng)險意識淡薄;另一種情況是不能正確處理風(fēng)險和機會(huì )的關(guān)系，一味注重規避風(fēng)險，而不是管理風(fēng)險。
(四)企業(yè)不注重風(fēng)險管理計算機網(wǎng)絡(luò )平臺的建立。企業(yè)在日常管理工作中，只注重財務(wù)信息計算機平臺和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )計算機平臺的建立和完善，而沒(méi)有意識到風(fēng)險管理信息計算機平臺對企業(yè)的戰略目標的實(shí)現起著(zhù)致關(guān)重要的作用。在風(fēng)險管理體制中，信息系統計算機平臺尚未建立是國內企業(yè)普通存在的問(wèn)題。
四、完善我國企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理的途徑
(一)健全和完善全面風(fēng)險管理框架體系。建立和健全全面風(fēng)險管理組織職能體系，在內部審計的基礎上，進(jìn)一步組建風(fēng)險控制部門(mén)，進(jìn)一步完善風(fēng)險管理組織體系。為全面風(fēng)險管理構筑牢固的防線(xiàn);建立和完善風(fēng)險管理內控系統，將內部控制系統融入到風(fēng)險管理系統之內，制定重大風(fēng)險預警、風(fēng)險解決預案、風(fēng)險管理業(yè)務(wù)以及重大的內部控制流程和職權制度;構建風(fēng)險管理信息系統，使之具備風(fēng)控信息的實(shí)時(shí)采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等功能，并對重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)控點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控;不斷培育企業(yè)全面風(fēng)險管理的自覺(jué)意識，加強對管理風(fēng)險理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，提高員工尤其是高級管理者和關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險管理素質(zhì)。
(二)規范風(fēng)險管理程序。企業(yè)應將風(fēng)險管理的目的、目標和任務(wù)結合起來(lái)，明確風(fēng)險管理與企業(yè)任務(wù)之間的關(guān)系。對相關(guān)行為造成的危害，按風(fēng)險因素衡量損失，按定性評價(jià)的方法計算損失，使風(fēng)險管理更加程序化、法制化，更加有效地防范和控制企業(yè)所面臨的風(fēng)險。
(三)規劃實(shí)施全面風(fēng)險的具體應對措施。針對戰略風(fēng)險，企業(yè)應結合其戰略目標和所處行業(yè)，積極參與國內、國際市場(chǎng)競爭，同時(shí)規避、轉移國內和國際市場(chǎng)的風(fēng)險;針對運營(yíng)風(fēng)險，采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，提高技術(shù)經(jīng)濟指標。降低成本，運用經(jīng)營(yíng)措施規避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險，密切關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)趨勢，加強對各種影響因素的分析研究;針對技術(shù)風(fēng)險，加大人力、物力、財務(wù)的投入，努力培養企業(yè)自主創(chuàng )新能力，掌握和創(chuàng )新相關(guān)工藝和技術(shù)，不斷突破外部技術(shù)封鎖，實(shí)施核心技術(shù)的趕超;針對財務(wù)風(fēng)險，持續研究和跟蹤資本市場(chǎng)情況，努力拓寬企業(yè)籌融資渠道，鎖定較低融資成本;有效防范企業(yè)法律風(fēng)險，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的客觀(guān)需要。
結語(yǔ)：企業(yè)只有逐步完善其體制，健全其機制，致力于內部控制根基，進(jìn)一步強化企業(yè)風(fēng)險管理，才能增強企業(yè)在復雜市場(chǎng)中抗風(fēng)險能力和管理水平。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 14
導語(yǔ)：本文首先概述了企業(yè)風(fēng)險管理的主要內容，并分析了現階段我國企業(yè)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題，最后有針對性的提出了完善措施，可以為相關(guān)管理人員開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險管理工作提供合理的建議。
企業(yè)風(fēng)險管理是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)各種管理手段對企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行預測、評估、分析，并采取一系列的措施控制風(fēng)險的影響因素，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險環(huán)境時(shí)刻處于可控狀態(tài)。風(fēng)險管理的實(shí)質(zhì)為通過(guò)對于潛在的企業(yè)發(fā)展影響因素的分析，通過(guò)識別、分析以及控制風(fēng)險誘因，實(shí)現風(fēng)險控制與降低損失的作用。作為企業(yè)現代化管理的重要手段，風(fēng)險管理可以在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升企業(yè)的核心競爭力與風(fēng)險規避能力。
一、企業(yè)風(fēng)險管理內容概述
�。�1）風(fēng)險的識別。
風(fēng)險識別作為風(fēng)險管理的基礎，主要是指企業(yè)在風(fēng)險管理過(guò)程中對于所面臨的風(fēng)險進(jìn)行明確以及分類(lèi)。風(fēng)險識別現階段主要有兩種方法，第一是依靠風(fēng)險管理人員的認識以及工作經(jīng)驗的積累進(jìn)行分析確定，第二則是通過(guò)大量的財務(wù)、會(huì )計、經(jīng)營(yíng)資料以及統計數據等各項信息進(jìn)行整理分析，進(jìn)而發(fā)現風(fēng)險的影響因素及有可能造成的損失。
�。�2）風(fēng)險的分析判斷。
風(fēng)險的分析判斷是在完成風(fēng)險識別后，對于大量信息資料依據統計學(xué)、概率論等理論基礎進(jìn)行分析，進(jìn)而對風(fēng)險的發(fā)生概率以及有可能造成的損失程度進(jìn)行評估。通過(guò)風(fēng)險的分析判斷將各種數據資料整理，并為決策者提供信息資料，并結合相應的風(fēng)險準則做出進(jìn)一步的決策措施。
�。�3）風(fēng)險的控制管理。
風(fēng)險的控制管理主要是，通過(guò)風(fēng)險識別、分析后，綜合各項風(fēng)險影響因素以及發(fā)生概率，確定風(fēng)險級別，并結合不同風(fēng)險等級提出合理的風(fēng)險控制措施。通過(guò)風(fēng)險的控制管理，改變企業(yè)風(fēng)險性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生幾率以及風(fēng)險造成的損失程度。
�。�4）風(fēng)險監控。
風(fēng)險的監控主要是指在企業(yè)投資決策過(guò)程中，除了風(fēng)險的識別、分析、處理外，對風(fēng)險采取全過(guò)程的監控管理，從而保證企業(yè)風(fēng)險控制目標的實(shí)現。風(fēng)險監控主要是對風(fēng)險管理策略的事實(shí)效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，并結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境變化，及時(shí)通過(guò)反饋信息調整風(fēng)險處理措施。
二、企業(yè)風(fēng)險管理問(wèn)題分析
�。�1）風(fēng)險管理意識薄弱。
在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，知識側重了企業(yè)的投資、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售環(huán)節，而對于風(fēng)險管理的重視程度不足，大部分是風(fēng)險問(wèn)題出現后，才開(kāi)始采取措施進(jìn)行處理，難以起到有效的風(fēng)險防范以及風(fēng)險規避的作用。
�。�2）企業(yè)內部之間協(xié)調溝通不足，難以保證風(fēng)險控制管理必要的信息支持。
現階段雖然部分企業(yè)建立了自己內部的數據庫用于信息共享，但是內部各部門(mén)之間的協(xié)調溝通仍然較差，團隊協(xié)作能力不強，未能將企業(yè)凝聚成整體，造成風(fēng)險控制管理識別分析階段考慮不全面，不能制定完善的風(fēng)險管理措施。
�。�3）風(fēng)險管理體系不健全，企業(yè)內部控制針對風(fēng)險管理的方面內容較少。
由于對于風(fēng)險管理認識不足，導致部分企業(yè)內部的'風(fēng)險管理體系不健全，難以充分發(fā)揮風(fēng)險識別、分析、控制的作用，此外，企業(yè)的內部控制體系與風(fēng)險控制管理未能有效的結合，浪費了管理資源的同時(shí)，難以實(shí)現其應有的控制監督作用。
三、企業(yè)風(fēng)險管理完善措施研究
結合我國現階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現的風(fēng)險管理問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)長(cháng)足發(fā)展，必須對風(fēng)險管理工作完善，調整措施主要有以下幾方面：
�。�1）提高企業(yè)的風(fēng)險意識。
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的多邊性決定了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險不斷，因此對于風(fēng)險管理以提高重視程度，積極主動(dòng)的采取措施進(jìn)行風(fēng)險控制管理。在企業(yè)風(fēng)險控制管理機構中，強化風(fēng)險控制管理的作用發(fā)揮，將風(fēng)險管理作為企業(yè)決策的重要依據。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，把風(fēng)險管理意識作為建設內容之一，在企業(yè)內部樹(shù)立全面的風(fēng)險意識，并且在進(jìn)行關(guān)鍵項目決策過(guò)程中，充分的發(fā)揮風(fēng)險控制對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
�。�2）建立健全的企業(yè)風(fēng)險管理體系。
系統科學(xué)的風(fēng)險控制管理體系，是保證風(fēng)險管理工作順利開(kāi)展的基礎。在企業(yè)內部應結合企業(yè)自身實(shí)際情況，合理的安排風(fēng)險管理機構以及人員配置，明確風(fēng)險控制管理人員的職責權限以及風(fēng)險控制目標。同時(shí)建立風(fēng)險管理責任體系，將風(fēng)險控制管理效果與業(yè)績(jì)考核直接聯(lián)系，出現工作失誤造成經(jīng)濟損失的追究責任，促進(jìn)風(fēng)險管理工作水平的提高。此外，對于涉及到企業(yè)重大投資、發(fā)展戰略調整、產(chǎn)權變動(dòng)、資產(chǎn)交易以及貸款等重大經(jīng)濟活動(dòng)，并須依據相應的規章制度制定詳細的風(fēng)險管理措施。
�。�3）實(shí)現企業(yè)內部信息的溝通。
對于風(fēng)險控制管理工作，離不開(kāi)大量信息數據資料的有力支持，信息作為進(jìn)行企業(yè)決策的基礎，也是對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析判斷的主要依據。因此完善企業(yè)內部風(fēng)險控制管理工作，更需要企業(yè)內部各部門(mén)之間及時(shí)的信息溝通。實(shí)現信息的交流可以在企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )建立信息共享數據庫，作為平臺實(shí)現內部信息的迅速溝通，及時(shí)結合市場(chǎng)情況調整變化風(fēng)險管理措施。
�。�4）重視風(fēng)險分散以及轉移的作用。
由于市場(chǎng)條件千變萬(wàn)化，因此企業(yè)的發(fā)展始面臨連各種各樣的風(fēng)險。為了實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，除了進(jìn)行必要的風(fēng)險管理措施，同時(shí)也應重視對于風(fēng)險的分散以及轉移處理。在進(jìn)行項目投資決策過(guò)程中，實(shí)施多元化的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰略，同時(shí)通過(guò)出售或者辦理保險的方式，對部分風(fēng)險進(jìn)行轉移處理。
四、結語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境處于時(shí)刻變化的狀態(tài)，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，用充分重視風(fēng)險管理的作用。實(shí)現有效的風(fēng)險管理，必須結合企業(yè)決策項目的實(shí)際情況，全面的進(jìn)行風(fēng)險影響因素識別，科學(xué)的作出分析判斷并制定可行的控制措施。這對于保證企業(yè)的正常發(fā)展經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是非常重要的，也是實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略規劃，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵手段。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 15
摘要：企業(yè)管理對于提高企業(yè)核心競爭力，以及促進(jìn)可持續發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要的作用，而在企業(yè)管理過(guò)程中，一個(gè)重要的方面就是財務(wù)管理，財務(wù)管理過(guò)程中必須要面對的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題就是財務(wù)風(fēng)險。面對客觀(guān)存在的財務(wù)風(fēng)險，只有明確企業(yè)財務(wù)管理的主要風(fēng)險，才能在此基礎上采取相應的對策，進(jìn)而將這種風(fēng)險降到最低。本文主要就企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及其對策問(wèn)題進(jìn)行探討，在具體展開(kāi)論述的過(guò)程中，主要從財務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題概述、企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險，以及降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的相關(guān)對策等三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;風(fēng)險;對策
隨著(zhù)全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都獲得了一定的經(jīng)濟效益，但同時(shí)在財務(wù)管理方面也存在著(zhù)較大的風(fēng)險，通過(guò)財務(wù)風(fēng)險可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且存在的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險會(huì )對企業(yè)的長(cháng)期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險，才能在日常的財務(wù)管理中采取干預措施降低這種財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及穩定發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。本文主要就企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及對策等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。
1企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險相關(guān)問(wèn)題概述
1.1財務(wù)管理概述
財務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進(jìn)行管理活動(dòng)，通過(guò)財務(wù)管理旨在加強管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的組織，其主要目的是盈利，隨著(zhù)改革開(kāi)放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數量越來(lái)越多，在這種條件下，每個(gè)企業(yè)都要生存。而財務(wù)資金是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎，沒(méi)有資金的支持，企業(yè)將無(wú)法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴重的可能會(huì )面臨破產(chǎn)風(fēng)險。
1.2財務(wù)管理主要內容
財務(wù)管理的主要內容包括以下三點(diǎn)：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時(shí)候首先需要通過(guò)籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續管理工作，而籌資管理也是財務(wù)管理最基本的主要內容，具體的主要就是通過(guò)籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類(lèi)，有短期投資也有長(cháng)期投資，有間接投資也有長(cháng)期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過(guò)投資去創(chuàng )造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財務(wù)管理中的主要內容；(3)股利分配，經(jīng)過(guò)籌集資金以及資金分配，企業(yè)會(huì )獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金預留，同時(shí)還需要發(fā)放股金，也就是說(shuō)在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時(shí)還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。
1.3財務(wù)風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中可能出現的融資不當、財務(wù)結構不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風(fēng)險。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財務(wù)管理過(guò)程中必然都需要面對財務(wù)風(fēng)險，也就是說(shuō)，這種財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，在一定程度上是無(wú)法避免的，只有采取措施才能將這種風(fēng)險降低到最小，但是要完全地消除這種風(fēng)險是不可能的。
1.4財務(wù)風(fēng)險的主要表現形式
財務(wù)風(fēng)險的主要表現形式有以下三種：(1)利率變動(dòng)風(fēng)險，對于部分負債的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現通貨膨脹相應的貸款利率就會(huì )受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會(huì )增加，也就是企業(yè)的成本投入會(huì )增加，這樣企業(yè)的預定收益會(huì )受到影響；(2)無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險，當前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中預期的收益無(wú)法實(shí)現，相應的利息以及本金，企業(yè)將無(wú)力償還，這種情況下企業(yè)不僅會(huì )出現資金緊張，同時(shí)由于無(wú)力償還，還會(huì )影響企業(yè)貸款的信譽(yù)；(3)再籌資風(fēng)險，負債數量不斷增加，相應的負債比例也會(huì )不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會(huì )面臨較大的難度，同時(shí)籌資的渠道也會(huì )更加狹窄。
2企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險
2.1企業(yè)的籌資風(fēng)險
企業(yè)籌資風(fēng)險是企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務(wù)成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過(guò)籌集資金主要是為了進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟利益，而如果企業(yè)籌集的資金數量越多，其在后期承擔的利息就會(huì )越大，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動(dòng)均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會(huì )因為管理不當造成企業(yè)籌資風(fēng)險。影響企業(yè)籌資風(fēng)險的因素方面主要有以下三點(diǎn)：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據當前我國的實(shí)際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著(zhù)各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當的情況下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風(fēng)險；(2)負債規模過(guò)大，企業(yè)為了不斷地擴大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)限制地去籌資，這樣會(huì )造成企業(yè)的負債規模過(guò)大，這樣企業(yè)面臨的利息也會(huì )越來(lái)越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著(zhù)無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險，進(jìn)而可能出現破產(chǎn)；(3)負債的利率，利率的變化對于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著(zhù)企業(yè)投入的資金成本越大，同時(shí)企業(yè)面臨的利息支出也會(huì )增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會(huì )直接影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險[2]。
2.2企業(yè)的投資風(fēng)險
對于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當可能會(huì )造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時(shí)還可能血本無(wú)歸，嚴重影響企業(yè)的可持續發(fā)展。通常影響投資風(fēng)險的因素主要有以下三點(diǎn)：(1)不合理的資金利用，在投資過(guò)程中可能會(huì )因為缺乏一定的經(jīng)驗，而且對于風(fēng)險采取相應的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現的.更加突出，這樣就很容易出現盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；(2)投資項目單一化，部分企業(yè)在投資過(guò)程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進(jìn)了一個(gè)籃子里，一旦投資的項目出現了虧損或者重大失誤，這就會(huì )直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個(gè)項目，可能在投資過(guò)程中面臨的風(fēng)險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學(xué)化，部分企業(yè)在投資過(guò)程中沒(méi)有從長(cháng)遠的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風(fēng)險增大。
2.3企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等運營(yíng)階段同樣存在著(zhù)較大的風(fēng)險，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售，就會(huì )造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會(huì )占用一定的資金，這樣用于繼續生產(chǎn)的費用就會(huì )相應地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過(guò)大，可能會(huì )導致企業(yè)無(wú)法繼續再生產(chǎn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來(lái)越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會(huì )影響到企業(yè)的運營(yíng)，當然企業(yè)在進(jìn)行商品銷(xiāo)售的過(guò)程中還需要選擇一些信譽(yù)較好的企業(yè)完成銷(xiāo)售，如果將產(chǎn)品銷(xiāo)售給了一些本身經(jīng)濟能力以及信譽(yù)較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著(zhù)無(wú)法盈利。企業(yè)本身的運營(yíng)風(fēng)險就會(huì )增加。
2.4企業(yè)在分配階段面臨的風(fēng)險
當企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟收益時(shí)，會(huì )面臨著(zhù)資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時(shí)就需要協(xié)調好資金的分配。如果股東們的分紅過(guò)少，股東就會(huì )產(chǎn)生不良情緒，對于后期的管理會(huì )造成影響；但是如果分紅過(guò)多，那可用于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長(cháng)期的生存發(fā)展必然會(huì )因為預留資金問(wèn)題受到限制。也就是說(shuō)，在分配階段既要保證股東的收益，同時(shí)還要保證企業(yè)預留資金的合理化。
3降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的主要對策分析
3.1強化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險意識
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中已經(jīng)成為了一種獨立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負盈虧，同時(shí)還需要自我約束，面臨的風(fēng)險也需要企業(yè)獨立去承擔，而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會(huì )發(fā)生瞬息萬(wàn)變，如果企業(yè)沒(méi)有一定的風(fēng)險意識，那很可能在面對突如其來(lái)的風(fēng)險感到手足無(wú)措，企業(yè)相應的發(fā)展也無(wú)從談起，所以，企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導還是財務(wù)管理人員均需要有一種風(fēng)險意識，也就是在經(jīng)濟活動(dòng)中敢于面對風(fēng)險，同時(shí)做好風(fēng)險的預測及其解決方法。當較大的風(fēng)險突然來(lái)臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準備，并通過(guò)采取措施將風(fēng)險降低到最小，風(fēng)險意識是企業(yè)財務(wù)管理中必須具備的。
3.2采用最低風(fēng)險完成籌資
企業(yè)在籌資過(guò)程中，需要結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模、市場(chǎng)的變化規律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)等綜合性地去分析評價(jià)，然后選擇風(fēng)險較低的籌資方式。當然，在實(shí)際籌資過(guò)程中考慮的因素較多，除了上述說(shuō)明的之外，企業(yè)還需要對后期的財務(wù)收支情況進(jìn)行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風(fēng)險的籌資方式。比如，可以采用先內后外的籌資方式，也就是先考慮內源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務(wù)融資，然后在考慮股權融資，這樣可保證籌資過(guò)程中資金的動(dòng)態(tài)平衡，將籌資風(fēng)險降低到最小[3]。
3.3提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平
財務(wù)管理過(guò)程中的主體就是這些財務(wù)管理人員，如果財務(wù)管理人員本身的專(zhuān)業(yè)水平有限，那么肯定會(huì )造成財務(wù)管理一塌糊涂。隨著(zhù)信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )的普遍發(fā)展，在財務(wù)管理過(guò)程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平方面，應讓管理人員采用先進(jìn)的財務(wù)管理方法，在這方面，財務(wù)管理人員可以自行學(xué)習提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過(guò)企業(yè)的培訓教育，獲得新的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)專(zhuān)業(yè)水平的調高，不僅可以提高財務(wù)管理人員對風(fēng)險評估的能力，同時(shí)還可以保證財務(wù)管理人員對現代財務(wù)管理方法的使用，提高工作效率，降低財務(wù)管理中的風(fēng)險。
3.4采用多元化投資方式，降低投資風(fēng)險
不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過(guò)程中應該選擇一些信譽(yù)度好、項目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風(fēng)險。
4結語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強化企業(yè)的風(fēng)險意識，提高財務(wù)管理人員的管理水平，同時(shí)采用風(fēng)險較小的籌資、投資方式才能進(jìn)一步降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
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