工商企業(yè)管理論文4000字
工商企業(yè)管理是一門(mén)應用十分廣泛的專(zhuān)業(yè)，它的目標是培養能夠掌握工商管理前沿理論和專(zhuān)業(yè)實(shí)用技能，通過(guò)運用現代企業(yè)管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和有效管理。下面是小編整理的工商企業(yè)管理論文，希望對大家有幫助！
工商企業(yè)管理論文4000字（一）
[內容提要]企業(yè)是企業(yè)獲取持續競爭優(yōu)勢的來(lái)源和基礎。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的。本文介紹了構建核心競爭力的幾個(gè)方面。并揭示了戰略定位在提升企業(yè)核心競爭力中的重要作用。并指出中國企業(yè)在戰略定位中有的先天不足。
[關(guān)鍵字]核心競爭力 構建戰略定位
入世以后，一個(gè)令人十分關(guān)注的問(wèn)題是，中國企業(yè)如何與外國企業(yè)競爭，并在競爭中擁有一席之地？從根本上說(shuō)，企業(yè)能否在強手如林的競爭中立于不敗之地，取決于的強弱。所謂實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。表現在多個(gè)方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng )造低成本的能力、開(kāi)拓市場(chǎng)的能力、構建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的能力等等。但對于具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設計、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等其中的某一兩個(gè)環(huán)節上能使企業(yè)保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢，獲取穩定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力，也稱(chēng)核心能力。一般認為，企業(yè)核心競爭力具有如下特征：一是在顧客價(jià)值方面，對顧客所看重的價(jià)值--顧客的核心利益能作出關(guān)鍵性的貢獻；二是在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現出自己的獨特之處，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時(shí)間成本）；第三是在延展性方面，能夠不斷地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿(mǎn)足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。
核心競爭力是企業(yè)創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的源泉。世界著(zhù)名企業(yè)幾乎無(wú)一不在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、管理方式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌形象、顧客服務(wù)其中的若干方面具有獨特專(zhuān)長(cháng)，從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優(yōu)勢.
世界著(zhù)名企業(yè)就是通過(guò)其核心競爭力優(yōu)勢，攫取了行業(yè)的絕大多數利潤。有資料顯示：
19xx-20xx年的6年間，世界500家最大企業(yè)營(yíng)業(yè)額年均增長(cháng)速度達5.4%，而同期世界GDP年均增長(cháng)速度為4.4%，比世界經(jīng)濟增長(cháng)速度高出1個(gè)百分點(diǎn)。根據雜志最新排名資料，20xx年度，營(yíng)業(yè)總額增加到140650億美元，利潤總額增加到6672億美元，總資產(chǎn)增加到458076億美元。分別比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。19xx年度營(yíng)業(yè)額收益率（利潤/營(yíng)業(yè)額）為4.36%，（利潤/資產(chǎn)）為1.26%。20xx年度這兩項指標分別為4.74%和1.46%，比上年均有明顯增長(cháng)。由于營(yíng)業(yè)額的大幅度增加，使進(jìn)入500強的門(mén)檻提高，20xx年度500強最后一名的營(yíng)業(yè)額為97.23億美元，而20xx年度則提高到103.06億美元，比上年增加了近6億美元。
中國企業(yè)無(wú)論是規模還是實(shí)力與相差甚遠。僅從中國加入500強的11家企業(yè)與世界500強企業(yè)的比較來(lái)看，差距十分明顯。中國11家公司人均營(yíng)業(yè)額和利潤額分別為4.41萬(wàn)美元、0.21萬(wàn)美元；而世界500強公司人均分別是29.8萬(wàn)美元、1.41萬(wàn)美元。
中國人世意味著(zhù)企業(yè)直接進(jìn)入競爭，與國外大的跨國公司相比，中國的企業(yè)在規模上不相當，競爭上處在弱勢地位。資料顯示，19xx年中國500強企業(yè)的平均資產(chǎn)規模僅相當于世界500強企業(yè)平均資產(chǎn)規模的不到1%。20xx年，我國516家重點(diǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售額約為4120億美元，僅相當于世界500強前兩名�？松�-美孚和沃爾瑪的銷(xiāo)售額；516家重點(diǎn)企業(yè)總資產(chǎn)和銷(xiāo)售收入的平均值，分別相當于當年世界500強平均值的1%和2%左右。近年來(lái)中國企業(yè)的規模增長(cháng)雖然很快，但差距仍很大。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來(lái)越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長(cháng)期規劃，體現自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
企業(yè)核心競爭能力包含多個(gè)層面，歸納起來(lái)主要包括以下五個(gè)方面：
1．企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。技術(shù)開(kāi)發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗中獲得的現有知識或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的`工藝和系統而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。目前，國外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門(mén)子、微軟等公司都成立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2．企業(yè)的戰略決策能力。企業(yè)的戰略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩定的時(shí)期保持和積累的一致性，準確預測產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)進(jìn)行的調整。企業(yè)決策后應從企業(yè)核心能力的培育、成長(cháng)和積累的角度來(lái)考慮企業(yè)的戰略問(wèn)題。
3．企業(yè)的核心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。它涉及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )及渠道的管理和控制。運用科學(xué)的，培養優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，配合各級營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，有效利用廣告效應，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
4．組織協(xié)調企業(yè)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。面對不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)要有優(yōu)勢，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)協(xié)調、統一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結構、、信息傳遞、激勵機制和企業(yè)文化等方面。根據生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉。
5．市場(chǎng)應變能力�？陀^(guān)環(huán)境時(shí)時(shí)都發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應能力，保持經(jīng)營(yíng)方略適應外部環(huán)境的變化。若出現無(wú)法預料的事件，如某項技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調整等等，企業(yè)就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低程度。
具體來(lái)說(shuō)，營(yíng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，構建企業(yè)核心競爭力，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：
1．開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競爭力
構建企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉化成現實(shí)的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長(cháng)最有力、最主要的驅動(dòng)力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開(kāi)發(fā)核心競爭力首先要明確戰略意圖。核心競爭力突出體現著(zhù)企業(yè)的戰略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢的基礎上，通過(guò)特定的發(fā)展戰略形式的擬定，確定企業(yè)的戰略目標，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內涵，如何將核心競爭力實(shí)現為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰略結構。企業(yè)根據既定的戰略意圖，協(xié)調管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設立相應的協(xié)作組織，平衡內部資源的分配，同時(shí)更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實(shí)行戰略實(shí)施。企業(yè)根據既定的戰略意圖和戰略結構，具體組織開(kāi)發(fā)核心競爭力，對開(kāi)發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。20世紀70年代，Nec公司就意識到計算機與通信相結合是未來(lái)通訊業(yè)的發(fā)展方向。據此指定C&C(計算機與通訊)戰略，調整戰略結構。企業(yè)決策層專(zhuān)門(mén)成立
C&C委會(huì )，監督核心能力和核心產(chǎn)品的發(fā)展。從而，Nec在該領(lǐng)域搶得先機。
2．維護和鞏固企業(yè)核心競爭力
核心競爭力是通過(guò)長(cháng)期的發(fā)展和強化建立起來(lái)的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。如通用、從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競爭力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢。顯然，企業(yè)必須通過(guò)持續、穩定的支持、維護和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長(cháng)。
(1)實(shí)施企業(yè)戰略管理。企業(yè)通過(guò)本行業(yè)的專(zhuān)注和持續投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長(cháng)期充分的根本戰略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團起初所選擇正確的戰略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競爭力作為根本戰略來(lái)構建，所以取得空前成功。后來(lái)，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導致"巨人"倒下。
(2)加強組織管理體系的建設�？陀^(guān)上，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)核心能力可能會(huì )演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專(zhuān)職管理隊伍全面負責，加強各部門(mén)溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來(lái)，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢。定期召開(kāi)企業(yè)核心競爭力評價(jià)會(huì )，保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。
(3)信息體系的培育。企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷收到來(lái)自企業(yè)內外的各種信息。信息作為重要的戰略資源，其開(kāi)發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵標志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內部準確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。
(4)知識技能的學(xué)習和積累。要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識技能，整體素質(zhì)與知識技能結構尤為重要。通過(guò)各渠道培訓員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。如長(cháng)春一汽、北京開(kāi)關(guān)廠(chǎng)等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時(shí)注意提高員工知識技能。
3．再創(chuàng )新的核心競爭力
(1)增強企業(yè)再研發(fā)能力。企業(yè)要生存，就要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這要求企業(yè)不斷增強研究與開(kāi)發(fā)能力，滿(mǎn)足顧客不斷變化的需求。增強研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力提升、發(fā)展的動(dòng)力。當然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競爭力為基礎，在資源共享前提下展開(kāi)。
(2)尋找培育核心競爭力的新生長(cháng)點(diǎn)。在自身核心競爭力的基礎上，尋找新的生長(cháng)點(diǎn)。并把生長(cháng)點(diǎn)培育成企業(yè)的核心競爭力。通過(guò)企業(yè)管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人員，細分市場(chǎng)，找出本企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢所在，對構成上述優(yōu)勢的技術(shù)和技能進(jìn)行分解、歸納。經(jīng)過(guò)界定測試，確定為核心競爭力的生長(cháng)點(diǎn)。借用科研機構、高等院�？萍純�(yōu)勢建立研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)姻關(guān)系，引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，將該生長(cháng)點(diǎn)培育成企業(yè)核心競爭力。
(3)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心，激發(fā)員工責任心和創(chuàng )造性是提高企業(yè)集體效率的一項基礎管理工作。企業(yè)的軟件就是培育和強化企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續鞏固和創(chuàng )新企業(yè)核心競爭力、員工的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念至關(guān)重要。臺灣電子巨頭宏基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平實(shí)務(wù)本，顧客為首、貢獻智慧。
美國戰略學(xué)家邁克爾·波特指出明確的戰略定位是提升企業(yè)核心競爭力的根本前提。企業(yè)戰略定位包括產(chǎn)業(yè)戰略定位、市場(chǎng)戰略定位、經(jīng)營(yíng)戰略定位、聯(lián)盟戰略定位、規模戰略定位等。而筆者認為這些戰略定位都建立在發(fā)展戰略定位基礎上。所謂發(fā)展戰略定位是指企業(yè)創(chuàng )立時(shí)對其發(fā)展前景的期望度。如微軟公司創(chuàng )立時(shí)比爾·蓋次的發(fā)展戰略就是每個(gè)人都擁有一臺個(gè)人電腦，每個(gè)人的電腦都用微軟的操作系統。正是如此才造就了微軟的統治地位。而國內企業(yè)大都希望借這國內市場(chǎng)不規范撈一筆。根本沒(méi)有長(cháng)期的發(fā)展戰略。只能依靠他們唯一的優(yōu)勢價(jià)格進(jìn)行競爭，由此造成的企業(yè)間的惡性競爭。在這種情況下，應該由政府出面規范市場(chǎng)行為。從產(chǎn)業(yè)政策，法律法規，等方面為企業(yè)建立一個(gè)戰略發(fā)展的方向。
[參考文獻]
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2.周善喬，江蘇行政學(xué)院副教授�！稇鹇远ㄎ唬禾嵘髽I(yè)核心競爭力的法寶》
3.邁克爾·波特：《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社1997年版。
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工商企業(yè)管理論文4000字（二）
企業(yè)工商管理的現狀發(fā)展方向分析
摘要：在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，必須要做好工商管理工作。目前，我國很多企業(yè)工商管理工作模式還不是很完善，工商管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，研究工商管理現狀，分析企業(yè)發(fā)展的方向具有積極的研究?jì)r(jià)值。
關(guān)鍵詞：工商管理；現狀；發(fā)展方向
一、企業(yè)工商管理主要內容
企業(yè)在新環(huán)境下需要能夠利用現代化的管理理念和管理方式開(kāi)展工商管理工作，對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能為企業(yè)進(jìn)行戰略決策提供支持，企業(yè)持久健康的發(fā)展才更有保障。工行管理是企業(yè)管理的重要組成，也是企業(yè)領(lǐng)導者關(guān)注的重要管理內容。工商管理主要包括對企業(yè)日常工作、財務(wù)狀況、人力資源狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的管理，另外還包括，對企業(yè)文化背景的創(chuàng )設管理，對企業(yè)良好形象的塑造與保護等精神文明建設方面的管理，企業(yè)的工商管理內容是豐富的，管理價(jià)值是巨大的，對企業(yè)生存和發(fā)展的促進(jìn)作用是顯著(zhù)的。企業(yè)工商管理工作的成功開(kāi)展，能夠提升企業(yè)整體管理質(zhì)量，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率及工作效率，同時(shí)對于維護企業(yè)形象，避免各種浪費，規避一些風(fēng)險問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現收益的最大化也有積極的促進(jìn)作用。
二、企業(yè)工商管理現狀
1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況
目前，我國大多數企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況是不錯的，尤其是在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)普遍較為重視經(jīng)營(yíng)管理工作。但目前，市場(chǎng)環(huán)境是較為復雜的，有些企業(yè)為了追求短期盈利，在經(jīng)營(yíng)管理模式制定上不夠科學(xué)。目前，很多企業(yè)是以即時(shí)生產(chǎn)與零庫存作為依托進(jìn)行工商管理策略制定的，這種經(jīng)營(yíng)管理模式雖然能夠保障企業(yè)在短期內能夠實(shí)現一定的經(jīng)濟利益，但這種管理模式的市場(chǎng)拓展能力不足，這種模式也無(wú)法做到把生產(chǎn)模式與市場(chǎng)需求有機結合。這樣在具體的工商管理過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)就很難及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，根據市場(chǎng)需要及時(shí)調整生產(chǎn)策略，這樣，容易導致企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)的脫節，導致企業(yè)應變市場(chǎng)變化的能力差。企業(yè)在發(fā)展中利用這種經(jīng)營(yíng)管理模式開(kāi)展管理工作，所存在的潛在市場(chǎng)風(fēng)險是很大的，企業(yè)容易陷入到經(jīng)營(yíng)虧損狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展是存在一定的風(fēng)險隱患的。
2.企業(yè)的'國際化管理情況
目前，我國的市場(chǎng)更為開(kāi)放，全球化進(jìn)程不斷加劇，在這種情況下，一些企業(yè)的國際化管理意識也不斷提升，很多企業(yè)已經(jīng)認識到開(kāi)拓國際市場(chǎng)的重要性，并能夠樹(shù)立國際化發(fā)展意識，積極拓展國際市場(chǎng)。但要成功拓展國際市場(chǎng)，企業(yè)必須要能夠建立起與國際環(huán)境適應的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的規劃設計，這樣，才能憑著(zhù)自己的產(chǎn)品優(yōu)勢打開(kāi)國際市場(chǎng)。但目前，我國一些企業(yè)所采用的工商管理模式是較為落后的，無(wú)法滿(mǎn)足全球環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展的需要，傳統的工商管理模式在市場(chǎng)定位、資本運作、及技術(shù)創(chuàng )新等方面都存在一定的問(wèn)題，因此，對工商管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，使之能夠適應企業(yè)國際化發(fā)展的需要是非常必要的。
3.價(jià)值定位情況
對于企業(yè)而言，通過(guò)經(jīng)濟活動(dòng)創(chuàng )新，實(shí)現利益的最大化應該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標。在引入工商管理理念之后，很多企業(yè)都能對自身價(jià)值進(jìn)行重新定位，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的時(shí)候，也開(kāi)始認識到自己所需要承擔的社會(huì )責任，能夠根據自身的實(shí)力開(kāi)展一些公益性的項目，能夠重視企業(yè)的文化的塑造，重視企業(yè)員工利益的保障。這些舉措對于企業(yè)深化發(fā)展是一種促進(jìn)。但也有一些企業(yè)對自身價(jià)值定位不夠明確，企業(yè)只追求經(jīng)濟價(jià)值，忽略自身形象的塑造，不重視保障員工的利益，忽略員工素質(zhì)的提升，這樣，企業(yè)內部組織結構就不完善，企業(yè)就不能保障長(cháng)期有效的發(fā)展，其經(jīng)濟效益不能得到長(cháng)期穩定的提升。
4.企業(yè)內部責任劃分的不夠明確
企業(yè)要在發(fā)展過(guò)程中，需要能夠確定所有權，監督權，經(jīng)營(yíng)權等不同層級人的不同權利，這樣，才能保障實(shí)現資源的優(yōu)化配置，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成功開(kāi)展，保障員工工作積極行動(dòng)的有效調動(dòng)。但同調查，我們發(fā)現，有一些企業(yè)的內部責任劃分并不是很明確，相關(guān)人員的權利劃分不明確，就容易導致管理舉措無(wú)法得到有效的落實(shí)，就容易導致一些人的職權使用不規范，導致員工責任不明確，這樣，企業(yè)資源配置必然存在問(wèn)題，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必然會(huì )受到阻礙。
5.人力資源流失較為嚴重
企業(yè)要發(fā)展，必須要保障充沛的人力資源，企業(yè)需要不斷的吸收優(yōu)秀的人才，并能夠加大對人才的培養工作。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)缺乏一線(xiàn)技能型人才，缺乏真正擁有先進(jìn)的工商管理知識和技術(shù)的人才。一些企業(yè)即使吸引了部分優(yōu)秀人才，但因為人才管理機制不完善，也很容易導致優(yōu)秀的人才的流失，這種現象已經(jīng)成為制約企業(yè)工商管理工作深化發(fā)展的重要問(wèn)題。
三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向
1.構建科學(xué)化人性化的工商管理制度
構建科學(xué)人性化的工商管理制度是目前企業(yè)提升工商管理工作效果的重要保障。企業(yè)要能夠研究工商管理內容，研究工商管理工作的作用，能夠通過(guò)有效的制度，保障工商管理工作的成功開(kāi)展。工商管理工作主要是對人進(jìn)行管理的工作，因此，工商管理工作開(kāi)展的目的是能夠激烈員工工作積極性，保障員工的合法權益，對員工行為進(jìn)行約束，使之能夠與企業(yè)發(fā)展相適應。制定工商管理制度，需要具體圍繞這三個(gè)方面制定政策。為了提升工商管理工作效果，管理者在制定政策的時(shí)候，就要保障其科學(xué)性，又要保障其人性化建設，能夠把人性化理念融入到政策制定工作中，能夠根據工商管理工作的需要，明確相關(guān)人員的權利和責任義務(wù)，劃分相關(guān)群體的利益。在員工管理中，尤其要重視人性化管理，能夠做到恩威并施，鼓勵優(yōu)秀，打擊落后，要明確相關(guān)制度，能夠嚴格按照制度進(jìn)行管理，保障企業(yè)工商管理制度的公信力，這樣，才能促進(jìn)工商管理工作的有效發(fā)展。
2.加強財務(wù)管理
財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內容，財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系，涉及到企業(yè)發(fā)展各層面的內容，同時(shí)與每一個(gè)員工利益相關(guān)，因此，做好財務(wù)管理工作是非常重要的。加強財務(wù)管理，企業(yè)必須要建立完善的財務(wù)管理工作制度，同時(shí)要打造高水平的財務(wù)管理團隊，這樣，才能保障財務(wù)管理各環(huán)節工作能夠得到有效的開(kāi)展。在財務(wù)管理工作，要能夠根據企業(yè)發(fā)展的需要，不斷拓展財務(wù)管理工作范圍，同時(shí)能實(shí)現財務(wù)的精細化管理。通過(guò)加強財務(wù)管理，提升工商管理效果，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)信息等方面資源的有效管理開(kāi)發(fā)，以促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展。
3.加強對人才的管理
加強人才的管理工作，才能保障企業(yè)人力資源的質(zhì)量，這樣，企業(yè)的發(fā)展才有動(dòng)力，因此，在工商管理工作中，企業(yè)要重視人才的管理工作。企業(yè)要能夠設置科學(xué)的人才培養方案，加大對專(zhuān)業(yè)性技能型人才和管理人才的培養。在人才管理中，企業(yè)要重視人性化管理，能夠關(guān)心員工的思想狀況和生活狀況，能為員工創(chuàng )造條件，引導員工進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的提升。企業(yè)要加強管理人員的培養，對管理層人員出現的問(wèn)題要重視，并能夠采取措施有效處理管理人員在工作中在思想生活方面存在大問(wèn)題。需要注意的是，在現代化社會(huì )，加強人才的管理，尤其是要重視引導企業(yè)員工和管理人員加大新知識，新技術(shù)的學(xué)習，企業(yè)要為員工和管理人員提供更多的培訓學(xué)習的機會(huì )，要積極引導員工不斷學(xué)習，不斷更新自己的知識體系，不斷提升管理人員的工程技術(shù)素養和管理能力。
4.加強工商管理工作的創(chuàng )新
在企業(yè)工商管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導者必須要具有創(chuàng )新意識，要認識到只有實(shí)現創(chuàng )新，管理工作的效能才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。每一個(gè)工商管理人員都需要積極樹(shù)立創(chuàng )新意識，能夠在研究市場(chǎng)供需現狀，研究競爭對手個(gè)體情況的基礎上，能夠創(chuàng )新管理工作內容，創(chuàng )新管理工作方式。思想的僵化必定導致改革策略難以落實(shí)，并將影響到企業(yè)效益的提升。作為工商管理者要能夠積極鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng )新，鼓勵員工能夠基于現在的管理制度提出創(chuàng )新建議。對于具有較強創(chuàng )新能力的員工，需要為他們提供一定獎勵，以鼓勵員工的創(chuàng )新行為，這樣，企業(yè)才能保障良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)的競爭力才能得到提升，企業(yè)才能真正實(shí)現良性發(fā)展。
5.堅持國際化發(fā)展方向
在全球化背景下，企業(yè)必須要能夠堅持國家化發(fā)展方向。企業(yè)工商管理模式也需要能夠與企業(yè)的國際化發(fā)展方向相適應。目前，企業(yè)的工商管理模式無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)國際化發(fā)展的需要，因此，這種管理模式是需要創(chuàng )新的。在國際化背景下，企業(yè)要能夠不斷拓展自己的市場(chǎng)空間，能夠不斷創(chuàng )新提升自身綜合實(shí)力。如果企業(yè)一味地降低價(jià)格，搞價(jià)格戰，企業(yè)的收益是非常低的。因此，單憑價(jià)格優(yōu)勢想要在國際市場(chǎng)上占據一席之地，是不可能的。在工商管理中，管理者要認識到這種問(wèn)題，要能夠從構建優(yōu)秀的文化，打造企業(yè)品牌，完善相關(guān)服務(wù)等方面做出政策的調整，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)制定，提升自身的綜合實(shí)力，這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步拓展國際市場(chǎng)，不斷實(shí)現壯大發(fā)展。
6.強化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng )新
企業(yè)要提升自身的競爭實(shí)力，必須要加強關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng )新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，獲得一宗獨特的能力，這樣，企業(yè)才能獲得發(fā)展的動(dòng)力。強化關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng )新，企業(yè)工商管理中，資源才能實(shí)現優(yōu)化配置，實(shí)現關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng )新，應該成為企業(yè)工商管理的重要發(fā)展目標。在工商管理中，企業(yè)要結合自身情況，找到發(fā)展優(yōu)勢，然后集中優(yōu)勢人力資源，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng )新，以實(shí)現對人力、財力和物力的有效管理。另外，要實(shí)現關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng )新，企業(yè)還需要能夠加大資金、技術(shù)和財力方米的投入，要具有創(chuàng )新意識，這樣，企業(yè)才能真正實(shí)現關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng )新，企業(yè)發(fā)展才能更具生命力。
參考文獻
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工商企業(yè)管理論文4000字（三）
【摘要】論文主要針對企業(yè)工商管理的作用、企業(yè)工商管理的現狀進(jìn)行了分析，其現狀主要包括：管理制度不健全、管理模式落后、管理目標不明確等幾個(gè)方面的內容，并且依據自身多年的工作經(jīng)驗，提出了相關(guān)的解決策略，希望能對促進(jìn)各企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，提升管理水平，實(shí)現國際化發(fā)展有所幫助，以供參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；工商管理；現狀分析；發(fā)展方向
1引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷變革，各企業(yè)對工商管理也有了越來(lái)越高的重視，而且對其要求也越來(lái)越多，不僅包括企業(yè)的日常工作管理、人員管理、財務(wù)情況管理等，而且還包括企業(yè)的文化宣傳管理、精神文明建設管理等，其管理范圍比較廣，內容比較多，而且對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)直接影響，所以，必須要引起高度重視。
2企業(yè)工商管理的作用
2.1對我國經(jīng)濟的發(fā)展有促進(jìn)作用
對于企業(yè)的工商管理來(lái)說(shuō)，其是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的依據和標準，對企業(yè)的經(jīng)濟行為有一定的規范和監督作用。企業(yè)要想進(jìn)入到市場(chǎng)中，就必須要到工商管理部門(mén)進(jìn)行申請注冊，并且由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查，只有得到合格資格證以后，才能得到市場(chǎng)準入許可，所以企業(yè)工商管理可以有效地對我國的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序進(jìn)行維護，促進(jìn)其穩定的發(fā)展。而且還可以對當前市場(chǎng)經(jīng)濟中存在的不正當競爭以及反壟斷等情況進(jìn)行有效監督，嚴厲打擊虛假廣告，構建公平、誠信的市場(chǎng)環(huán)境，并對其起到保護作用，有效推動(dòng)我國經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2對企業(yè)的轉型有促進(jìn)作用
隨著(zhù)當前市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著(zhù)巨大的挑戰，轉型對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是其發(fā)展的必然結果，而企業(yè)工商管理的存在，可以對市場(chǎng)競爭的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，對一些違法亂紀的市場(chǎng)競爭行為進(jìn)行懲處，為企業(yè)的順利轉型提供了有利保障。在企業(yè)轉型過(guò)程中，不可避免地會(huì )遇到一些問(wèn)題，而企業(yè)工商管理部門(mén)，可以通過(guò)對各個(gè)企業(yè)成功轉型的案例進(jìn)行分析，總結他們的轉型經(jīng)驗，并且提出可靠的參考意見(jiàn)，為企業(yè)提供全面系統的服務(wù)，促進(jìn)我國企業(yè)的成功轉型。
3企業(yè)工商管理現狀分析
3.1企業(yè)缺乏健全的管理制度
當前，大部分的企業(yè)都存在管理制度不健全的問(wèn)題，雖然部分企業(yè)設立了專(zhuān)門(mén)的'工商管理部門(mén)，但是沒(méi)有相應的管理制度作為保障，導致一些管理人員在專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養等方面或多或少都存在一些問(wèn)題，不能達到標準的要求。另外企業(yè)沒(méi)有建立明確的責任制度和獎懲制度，這就使得各部門(mén)之間分工不明確，責任不明確，存在著(zhù)互相推脫工作、推脫責任的情況，為企業(yè)相關(guān)工作的順利開(kāi)展造成了一定的阻礙，如市場(chǎng)調查部門(mén)沒(méi)有及時(shí)對市場(chǎng)情況進(jìn)行相關(guān)調查，或者調查的信息不準確以及調查的結果沒(méi)有及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)，導致生產(chǎn)部門(mén)的盲目生產(chǎn)，造成了產(chǎn)品的大量堆積，銷(xiāo)售部門(mén)不能及時(shí)針對消費者的需求制定相應的銷(xiāo)售策略，導致銷(xiāo)售效果不理想，造成了企業(yè)的大量浪費，為企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴重阻礙。
3.2企業(yè)工商管理模式落后
當前，我國在經(jīng)濟發(fā)展方面大力提倡“走出國門(mén)，走向世界”的發(fā)展戰略，全球化進(jìn)程在不斷加劇，在這樣的大背景下，很多企業(yè)的國際化管理意識得到了不斷提升，而且也紛紛意識到了打開(kāi)國際市場(chǎng)的重要性，但是，企業(yè)要想實(shí)現國際化的發(fā)展，就必須要建立起與國際環(huán)境相適應的經(jīng)營(yíng)管理模式。但是，就目前情況來(lái)看，我國的大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上還存在一定的問(wèn)題，其模式比較落后，無(wú)法滿(mǎn)足國際市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，傳統的工商管理模式在資金運作、市場(chǎng)定位以及技術(shù)創(chuàng )新等方面都比較落后，跟不上時(shí)代發(fā)展的新形勢。
3.3企業(yè)工商管理目標不明確
在我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，在各企業(yè)的競爭中，工商管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)重要的競爭力，但是，當前，我國大部分企業(yè)在工商管理方面還存在一些問(wèn)題，在其管理過(guò)程中，日常管理存在混亂的情況，各部門(mén)之間缺乏有效的溝通，對于企業(yè)的生產(chǎn)運作和穩定發(fā)展造成了一定的影響，除了管理人員的能力達不到標準要求以外，最重要的就是企業(yè)對于管理目標的不明確造成的，在企業(yè)工商管理過(guò)程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟利益過(guò)分關(guān)注，而忽視了企業(yè)自身的管理目標，對于企業(yè)員工自身的職業(yè)規劃也沒(méi)有引起高度重視，企業(yè)員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。
4企業(yè)工商管理未來(lái)的發(fā)展方向
4.1以培養高素質(zhì)的人才為發(fā)展方向
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才是企業(yè)綜合競爭力的體現，尤其是在企業(yè)工商管理發(fā)展過(guò)程中，更是要以培養管理人才為重點(diǎn)以及未來(lái)的發(fā)展方向，這樣才能充分顯示出企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中提供保障[1]。另外，在培養工商管理人才方面，各領(lǐng)導人要結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并且針對未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展戰略等，制定相應的培養計劃和方案，其方案和計劃的制定，要嚴格按照企業(yè)管理部門(mén)的職能發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行，而且最好是能夠結合非常穩固的課程學(xué)習形式來(lái)直接培養，這樣培養出來(lái)的人才能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的一線(xiàn)位置發(fā)揮出真正的作用。在對人員進(jìn)行培養的過(guò)程中，要對其均衡發(fā)展引起高度重視，要對其能力進(jìn)行全面培養，使其能對企業(yè)內部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)等多方面有深入了解，這樣才能真正促使其獲得良好的市場(chǎng)發(fā)展需求，從而真正為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才，幫助企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中不斷提升自身競爭力[1]。
4.2完善企業(yè)工商管理制度
在企業(yè)工商管理過(guò)程中，要有完善的制度作為保障，企業(yè)的工商管理制度，除了能對企業(yè)的員工起到規范和約束的作用，最重要的還能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，是保障企業(yè)員工合法權益的標準和手段。所以，對于其制度的制定，要充分體現出以人為本的原則，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，對其制度要進(jìn)行不斷完善，最重要的是要明確各部門(mén)之間的權利和職責，管理制度是權、責、利三者結合的綜合發(fā)展體，所以要對其引起高度的重視。另外，要加強部門(mén)與部門(mén)之間的有效溝通，建立起科學(xué)的組織發(fā)展機構，保障企業(yè)工作的順利開(kāi)展[2]。
4.3堅持國際化發(fā)展方向
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)工商管理必須要堅持國際化的發(fā)展方向，其管理模式也要做出相應調整，要能順應國際化的發(fā)展需求，所以，針對其管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng )新。在國際化的大背景下，企業(yè)要對自己的市場(chǎng)空間進(jìn)行不斷擴張，不斷提升自身的綜合競爭力，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化[2]。經(jīng)濟效益的最大化不是指企業(yè)一味地降低價(jià)格，而是要對自身的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)成本等進(jìn)行不斷優(yōu)化，改善原有的工商管理模式，創(chuàng )建適合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的新模式，順應時(shí)代的發(fā)展。作為工商管理者，要能認識到這對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要借助構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，完善相關(guān)服務(wù)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，以此來(lái)達到提高企業(yè)綜合實(shí)力的目的，這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步拓展國際市場(chǎng)，不斷實(shí)現發(fā)展壯大。
5結語(yǔ)
對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)工商管理有著(zhù)重要地位和作用，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)工商管理，雖然在管理過(guò)程中，仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進(jìn)行不斷完善，提高工商管理的水平，就能實(shí)現企業(yè)的有效轉型，促進(jìn)企業(yè)的健康長(cháng)效發(fā)展。
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工商企業(yè)管理論文4000字（四）
工商管理培訓提升企業(yè)整體管理水平
摘要：隨著(zhù)十三五的開(kāi)展，我國經(jīng)濟處于飛速發(fā)展階段，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，就必須要提高自身的管理水平，因此，強化企業(yè)工商管理培訓，對于提升企業(yè)整體管理水平有著(zhù)非常重要的作用和意義。本文分析了強化企業(yè)工商管理培訓的重要性，闡述了企業(yè)工商管理培訓的目的，針對企業(yè)在工程管理培訓過(guò)程中碰到的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究分析，結合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望對企業(yè)的工商管理培訓起到一定的幫助和參考，強化企業(yè)工商管理培訓，提升企業(yè)整體管理水平。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理培訓；企業(yè)整體管理水平；強化；提升
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，現階段企業(yè)逐漸將發(fā)展目標從提升經(jīng)濟效益方面進(jìn)行轉變，現如今更多的是關(guān)注企業(yè)的整體管理水平，保證企業(yè)可以穩定、持續性發(fā)展，這種理念的轉變也一定程度上體現了企業(yè)內部管的規�；�。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，想要提高自身的實(shí)際管理水平，首先要做的就是提高內部管理人員的綜合素養，打造一支專(zhuān)業(yè)化的管理團隊，想要實(shí)現這一目標，需要企業(yè)建立起一套科學(xué)合理的培訓體系。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈化，現代企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，必須要強化企業(yè)工商管理培訓工作，提升企業(yè)整體管理水平。
一、強化企業(yè)工商管理培訓的重要性
企業(yè)工商管理培訓，指的是企業(yè)管理人員學(xué)習補充法律、金融以及商務(wù)方面的知識技能，增強管理人員的實(shí)際管理水平，保證企業(yè)工商管理人員在工作中能夠實(shí)現對這些知識技能的高效應用，方便各項經(jīng)濟管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)想要提高自身市場(chǎng)競爭能力，必須要將提升企業(yè)管理水平放在首要位置，通過(guò)這種方式，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展有著(zhù)非常重要的影響和意義。企業(yè)提升管理水平的最主要方式就是強化企業(yè)管理培訓工作，強化企業(yè)管理培訓工作中的重點(diǎn)就是強化企業(yè)的工商管理培訓。強化企業(yè)工商管理培訓，首先，可以提高企業(yè)管理人員的綜合素養，現階段我國企業(yè)管理人員普遍存在學(xué)歷較低現象，在企業(yè)管理過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)的知識技能，導致企業(yè)內部管理工作存在一定的問(wèn)題，比如說(shuō)結構缺乏合理性、管理過(guò)于分散等。借助企業(yè)工商管理培訓，能夠提高企業(yè)管理人員在管理方面的知識素養，增強實(shí)際的管理方式技巧，實(shí)現對企業(yè)管理水平的整體性提升，方便企業(yè)內部管理工作可以合理、高效的進(jìn)行。其次，通過(guò)強化企業(yè)工商管理培訓，能夠提高企業(yè)的競爭力，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，現階段經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯，我國企業(yè)的發(fā)展形勢非常嚴峻，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，就必須要通過(guò)加強工程管理培訓的方式，增強企業(yè)管理人員的綜合素養，對經(jīng)濟發(fā)展的脈絡(luò )有詳細的了解和掌握，當企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現問(wèn)題和不足時(shí)，可以及時(shí)選擇有效的解決措施，將問(wèn)題的影響降到最低，幫助企業(yè)更好的實(shí)現可持續發(fā)展目標。再次，借助工商管理培訓能夠幫助企業(yè)更好的適應市場(chǎng)變化形勢，自從加入WTO之后，我國企業(yè)受到經(jīng)濟全球化影響不斷加大，企業(yè)的生存和發(fā)揮已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟市場(chǎng)融合在一起，國內同行業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，受到市場(chǎng)空間、資金、技術(shù)等方面的限制，使得現代企業(yè)所處的國際環(huán)境形勢來(lái)越復雜化，在這種情況下，現代企業(yè)必須要有高素質(zhì)的管理隊伍、先進(jìn)的管理模式、科學(xué)的管理理念，通過(guò)工商管理培訓能夠更快速的實(shí)現這方面的目標，可以提高現代企業(yè)管理水平，轉變企業(yè)的管理模式以及管理理念，幫助企業(yè)更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)節的變化。最后，借助工商管理培訓可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新和改革，當前處于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟模式下，現代企業(yè)必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業(yè)轉型和升級的趨勢有效的結合在一起，不斷優(yōu)化改善自身的經(jīng)營(yíng)結構，做好企業(yè)的工商管理培訓工作，企業(yè)管理人員可以學(xué)習到先進(jìn)的方法、概念以及理論，在學(xué)習的過(guò)程中得到啟發(fā)，對現有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行反思、改善，使其向著(zhù)科學(xué)化、有效化的方向去發(fā)展。
二、企業(yè)工商管理培訓的目的
企業(yè)的市場(chǎng)競爭力與企業(yè)內部環(huán)境有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，從現階段主流的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念方面分析，企業(yè)工商管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著(zhù)重要的作用和意義。但是實(shí)際上，當前我國多數企業(yè)在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念方面的認識嚴重不足，僅局限于之前的產(chǎn)品決定市場(chǎng)模式，正因此，企業(yè)對于工商管理缺乏足夠的重視，導致企業(yè)的工商管理難以適應市場(chǎng)變化。1.工商管理理念與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念理念屬于對事物正確認知的前提，在我國，理念只存在于各個(gè)學(xué)科的書(shū)本上，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中缺乏有效的應用，實(shí)用性嚴重不足，進(jìn)而導致缺乏足夠的重視，人們往往將學(xué)習的重點(diǎn)放在工商管理本身的內容方面。這種現象的產(chǎn)生并不是偶然的，與我國的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢有著(zhù)十分密切的.聯(lián)系，受到經(jīng)濟發(fā)展方面的需求，直接進(jìn)行市場(chǎng)需求的供應，這種模式下肯定會(huì )導致經(jīng)濟的發(fā)展受到一定的局限。在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念中，對于工商管理理念的重要性有清楚地表達，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的正確性在實(shí)踐中得到了肯定。因此，企業(yè)工商管理培訓過(guò)程中如果在工商管理理念方面沒(méi)有清楚正確的認識，那么企業(yè)工商管理培訓就僅僅是進(jìn)行相關(guān)知識技能的培訓，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規劃無(wú)法起到很好的幫助。2.對工商管理培訓的縱橫分析從橫向考慮，工商管理培訓主要是為了滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。工商管理人員在我國企業(yè)中往往有專(zhuān)門(mén)的職位，比如說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、流程管理等，其工作內容往往與企業(yè)的內部運行有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，這種情況下，難以將企業(yè)工商管理的真正價(jià)值以及最大效益發(fā)揮出來(lái)，在了解了很多企業(yè)之后發(fā)現，企業(yè)的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行相應的轉變，如果工商管理培訓過(guò)于形式化，那么不僅會(huì )增加企業(yè)的成本和負擔，同時(shí)工商管理工作還難以實(shí)現預期的目的。從縱向進(jìn)行考慮，工商管理理念需要建立在企業(yè)的發(fā)展規劃上，同時(shí)和企業(yè)的內部機制有效的結合在一起，根據企業(yè)發(fā)展需求以及運營(yíng)需求，對現有的工商管理組織進(jìn)行調整和完善。3.工商管理培訓的重點(diǎn)和要點(diǎn)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，需要將培訓的重點(diǎn)放在工商管理理念上，保證受訓人員對工商管理理念有清楚全面的認識。在實(shí)際的工作過(guò)程中，對于工商管理理念有正確認識的管理人員，具有更強的創(chuàng )造能力，同時(shí)實(shí)際綜合水平也較高，能夠實(shí)現對企業(yè)發(fā)展和目標規劃的有效促進(jìn)。工商管理培訓需要保證培訓的結果滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，保證受訓管理人員有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的技能和素養。4.對管理人員的要求在工商管理培訓之后，企業(yè)管理人員需要掌握以下幾個(gè)方面的能力：第一，對于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)以及企業(yè)現代管理方面的知識原理有全面的理解和掌握；第二，能夠實(shí)現對工商管理理論的當前發(fā)展前沿以及未來(lái)發(fā)展趨勢的分析；第三，掌握企業(yè)管理基本流程；第四，學(xué)會(huì )資料查詢(xún)以及文獻檢索能力，有著(zhù)卓越的實(shí)際工作能力以及科學(xué)探索能力；第五，人際溝通以及語(yǔ)言表達能力要有顯著(zhù)的提高，對于企業(yè)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題可以進(jìn)行分析，提出一些看法建議；第六，對我國企業(yè)基本方針政策以及法律法規、國際管理標準有全面的了解和掌握。
三、企業(yè)在工程管理培訓過(guò)程中碰到的問(wèn)題
1.企業(yè)缺乏對工商管理工作的重視現階段企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，大多選擇流水作業(yè)的方式來(lái)進(jìn)行，更趨于形式化，導致實(shí)際的工商管理培訓工作難以得到有效落實(shí)。就企業(yè)自身而言，由于缺乏對工商管理培訓的重視，工商管理培訓系統在企業(yè)內部沒(méi)有得到有效落實(shí)，尤其在中小企業(yè)，工商管理意識更加薄弱。很多企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)更多的放在經(jīng)濟效益上，在工商管理方面的培訓投入力度嚴重不足，為了減少企業(yè)的經(jīng)濟花費，為企業(yè)其他方面的工作留出足夠的時(shí)間，許多企業(yè)直接放棄在工商管理方面的培訓，或者僅僅開(kāi)展次數較少的培訓，在培訓管理體系方面缺乏規范化，導致企業(yè)工商管理培訓往往受到財力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓活動(dòng)難以高效、正常進(jìn)行，實(shí)際培訓工作難以起到理想的培訓效果，多數企業(yè)員工工商管理培訓的機會(huì )更是嚴重缺乏。2.工商管理培訓師資力量差現階段，企業(yè)工商管理培訓處于起步階段，對于企業(yè)工商管理培訓的重要性認識嚴重缺乏，到時(shí)實(shí)際的管理體系缺乏規�；约跋到y化，產(chǎn)生這種現象的原因是企業(yè)內部缺乏足夠的師資力量。與企業(yè)培訓相比，企業(yè)工商管理培訓特點(diǎn)較為突出，就培訓講師而言，需要有極高的專(zhuān)業(yè)素養，不僅要保證培訓講師有足夠的學(xué)歷條件，同時(shí)培訓講師還必須要有專(zhuān)業(yè)的理論知識積累，有著(zhù)豐富的企業(yè)工商管理水平。部分企業(yè)為了降低在工商管理培訓方面的花費，選擇的培訓講師往往由企業(yè)員工臨時(shí)擔任，或者選擇的培訓的講師能力無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)工商管理培訓方面的需求，導致實(shí)際的培訓工作難以達到理想的培訓效果，企業(yè)的管理人員由于得不到專(zhuān)業(yè)的理論指導，導致自身的綜合素養難以得到提升，最終企業(yè)的管理水平無(wú)法得到有效的改善和提高。3.工商管理培訓模式較為單一企業(yè)在工商管理培訓意識方面的宣傳力度較差，很多企業(yè)的管理模式還較為落后，停留在傳統管理模式上，導致參加培訓的企業(yè)管理人員缺乏對工商管理培訓工作的重視，在培訓過(guò)程中學(xué)習態(tài)度不積極，只是為了完成企業(yè)的培訓任務(wù)，或者得到相關(guān)的培訓證書(shū)�，F代企業(yè)需要對傳統的管理模式進(jìn)行轉變，對現有的管理內容進(jìn)行創(chuàng )新，增強培訓人言培訓的積極主動(dòng)性。在平時(shí)的管理工作中還需要加強工商管理方面的實(shí)戰演練，為管理人員積累大量的培訓經(jīng)驗，增強管理人員對管理問(wèn)題的實(shí)際解決水平和解決效率。，另外，企業(yè)還需要加強在工商管理培訓考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進(jìn)行，這種考核方式只能實(shí)現對管理人員理論知識方面的考核，工商管理培訓工作更多的是為了培訓管理人員的實(shí)際應用能力，因此，這種傳統的培訓考核方式很難取得理想的考核效果。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，需要將其與傳統的培訓模式加以區分，不能依照傳統的考核模式來(lái)檢驗工商管理培訓的培訓效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養充分的發(fā)揮出來(lái)，最終導致培訓失去原有的工作和意義。
四、強化企業(yè)工商管理培訓的措施
1.提高對企業(yè)工商管理培訓的重視度為了強化企業(yè)工商管理培訓，需要建立專(zhuān)業(yè)性的培訓管理結構，增強企業(yè)管理人員的工商管理培訓意識。首先，企業(yè)可以在日常工作活動(dòng)中經(jīng)常開(kāi)展關(guān)于工商管理方面的活動(dòng)，增強企業(yè)工作人員的積極主動(dòng)性，加大對工商管理培訓工作重要性的宣傳，幫助企業(yè)正確看待工商管理培新。只有企業(yè)領(lǐng)導提高對工商管理培訓工作的重視度，能夠使企業(yè)員工在工商管理培訓工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓工作有足夠的積極主動(dòng)性。其次，企業(yè)需要提高加強在工商管理培訓方面的培訓力度，對現有的工商管理培訓環(huán)境進(jìn)行適當的改善，建立專(zhuān)門(mén)的培訓基地，制定相應的激勵措施，增強工作人員培訓的積極主動(dòng)性。企業(yè)要提高對管理人員工商管理培訓意識培養的重視度，增強企業(yè)員工工商管理培訓的責任意識，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來(lái)，提高自身綜合素養，最終提高企業(yè)的實(shí)際管理能力。2.加強工商管理培訓的師資水平企業(yè)工商管理培訓的質(zhì)量直接影響到企業(yè)管理水平的改善和提升，同時(shí)也一定程度上影響企業(yè)整體管理水平。因此，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，必須要對工商管理培訓的師資方面內容有足夠的重視。完善的師資團隊建設，必須要配備科學(xué)合理的師資系統，嚴格選擇工商管理培訓方面的老師，建立工商管理培訓師資認證體系，從管理水平、思想道德、專(zhuān)業(yè)素養等多個(gè)方面對現有的工商管理培訓老師進(jìn)行考核，只有保證老師的各項考核內容合格之后，才可以為員工開(kāi)展相應的工商管理培訓工作。另外，企業(yè)還需要對工商管理培訓老師進(jìn)行定期的培訓，保證其一直有先進(jìn)的教學(xué)方式，能夠與時(shí)代的發(fā)展有效結合在一起，制定出新穎、高效的管理教學(xué)方案。企業(yè)在教師招聘渠道方面還需要適當的擴寬，選擇多種培訓方式，吸引更多的在培訓方面的人才專(zhuān)家。企業(yè)管理人員還需要加強與其他企業(yè)管理人員之間的交流溝通，提高在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗積累，增強自身的綜合素養，提高實(shí)際管理水平。3.對現有的工商管理培訓模式進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)工商管理培訓有著(zhù)復雜性的特點(diǎn)，在培訓過(guò)程中有著(zhù)非常繁重的任務(wù)。就企業(yè)而言，工商管理培訓工作的有效進(jìn)行存在較大的難度，工商管理培訓工作挑戰性非常大。只有不斷優(yōu)化工商管理培訓，才能使企業(yè)的整體管理水平獲得顯著(zhù)的提升。在進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓內容方面的改革，工商管理培訓與企業(yè)其他方面的培訓相比，存在較大的難度，因此，企業(yè)需要對工商管理培訓內容進(jìn)行適當的創(chuàng )新。培訓老師可以選擇多媒體、網(wǎng)絡(luò )等多種技術(shù)手段，對現有的教學(xué)內容進(jìn)行豐富，在實(shí)際的培訓過(guò)程中要提高理論和實(shí)踐方面的有效結合。另外，還需要建立和健全企業(yè)工商管理培訓的相應考核制度，保證考核標準的合理性和有效性，做好培訓人員的考核工作，增強管理人員接受培訓的積極主動(dòng)性。對現有的考核內容進(jìn)行完善，使得考核方式向著(zhù)多元化的方向去發(fā)展，端正管理人員的工作態(tài)度，對考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達到理想的培訓效果，增強其管理水平，將管理人員向著(zhù)全面化的方向去發(fā)展，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。4.對現有的課堂教學(xué)內容以及培訓方式進(jìn)行完善企業(yè)工商管理培訓工作有著(zhù)高層次、高質(zhì)量、復雜性高等方面的特點(diǎn)。企業(yè)工商管理培訓人員在進(jìn)行課堂教學(xué)培訓時(shí)，需要與自身實(shí)際情況有效的結合在一起，對現有的培訓方式進(jìn)行改善，使得傳統的培訓方式向著(zhù)多元化的方向去發(fā)展，保證課堂教學(xué)的多方位以及多渠道性。在實(shí)際的工商管理培訓中，可以通過(guò)職業(yè)發(fā)展規劃、案例、專(zhuān)家講座等多種方式來(lái)天宮企業(yè)管理人員對于工商管理培訓的認知度。比如職業(yè)發(fā)展規劃，可以制定十年、二十年的發(fā)展目標，如未來(lái)十年的職位、薪資、對企業(yè)的貢獻度等。講師在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，可以借助松下公司企業(yè)的相關(guān)的發(fā)展規劃，早在1950年，企業(yè)就已經(jīng)將發(fā)展規劃做到2200年，講師通過(guò)這方面的案例，能夠更好的引導員工對企業(yè)管理有清楚地認識和了解，保證企業(yè)穩定、健康的發(fā)展。5.企業(yè)領(lǐng)導以身作則為了保證工商管理培訓更有效的展開(kāi)，企業(yè)領(lǐng)導需要以身作則，提高對工商管理培訓的重視度，通過(guò)這種方式，可以很大程度上提高企業(yè)員工對工商管理培訓有重新的認識。在實(shí)際的工商管理培訓過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導需要充分發(fā)揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓工作中，也可以將工商管理培訓融入到企業(yè)的文化建設中，企業(yè)范圍內形成良好的文化氛圍，感受到企業(yè)領(lǐng)導對工商管理培訓的重視度。在完成工商管理培訓之后，企業(yè)領(lǐng)導還可以組織員工進(jìn)行培訓經(jīng)驗總結，彼此之間進(jìn)行交流學(xué)習，鼓勵員工對企業(yè)在管理方面存在的優(yōu)點(diǎn)和不足積極發(fā)表自己的看法建議，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。6.做好整個(gè)培訓周期的規劃和調整首先，在培訓前需要做好前期準備工作，培訓的講師需要得到企業(yè)高層的認可，獲得企業(yè)高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓可以實(shí)現理想的培訓效果。在培訓前，培訓人員需要對培訓內容以及培訓方式有清晰的了解和掌握，在培訓內容方面，需要對培訓資料進(jìn)行全面整理，借鑒其他企業(yè)的培訓經(jīng)驗和以往的培訓經(jīng)驗，詳細的備案培訓的內容以及重點(diǎn)。還需要做好培訓內容的改善和優(yōu)化工作，保證培訓內容與現階段市場(chǎng)實(shí)際情況以及需求相一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，在培訓過(guò)程以及培訓后考察方面，目前企業(yè)對于培訓過(guò)程以及培訓考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒(méi)有對成果進(jìn)行考核。實(shí)際上，工商管理培訓的考核主要是對培訓工作有詳細的了解和掌握，因為工商管理培訓的對象是企業(yè)的管理人員，并非企業(yè)單個(gè)員工，因此，工商管理培訓考核是十分必要的。最后，在工商管理培訓人員方面，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支撐，工商管理方面的人才對于企業(yè)的發(fā)展規劃有著(zhù)非常重要的意義，高素質(zhì)工商管理人才不僅是企業(yè)發(fā)展的命脈，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基礎。工商管理培訓的一項主要任務(wù)就是為企業(yè)之后的發(fā)展打基礎，雖然現階段企業(yè)有著(zhù)足夠的人才資源儲備，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是離不開(kāi)高素質(zhì)工商管理人才的支撐，需要提高對高素質(zhì)人才的重視度。
五、結束語(yǔ)
現階段雖然企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠得到健康、穩定的發(fā)展，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題，對于企業(yè)的可持續發(fā)展帶來(lái)很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要加強企業(yè)工商管理培訓，提升企業(yè)整體管理水平。首先，提高對企業(yè)工商管理培訓的重視度，其次，加強工商管理培訓的師資水平，再次，對現有的工商管理培訓模式進(jìn)行優(yōu)化，在實(shí)際的培訓過(guò)程中，還需要對對現有的課堂教學(xué)內容以及培訓方式進(jìn)行完善，企業(yè)領(lǐng)導需要以身作則，做好對整個(gè)培訓周期的規劃和調整，保證企業(yè)工商管理培訓能夠達到理想的培訓目標，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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