可行性報告[薦]
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的可行性報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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可行性報告1
一、市場(chǎng)分析
網(wǎng)上書(shū)店的可行性分析
(一)網(wǎng)上書(shū)店的優(yōu)質(zhì)低價(jià)的競爭優(yōu)勢
網(wǎng)上購物，具有價(jià)格低廉、高效、方便、種類(lèi)齊全的特點(diǎn)，而且與傳統的書(shū)店經(jīng)營(yíng)模式相比，網(wǎng)上書(shū)店可以節省商場(chǎng)租金，員工管理工資，書(shū)本翻閱損耗等一大批成本費用，顯然，這將為網(wǎng)上書(shū)店提供了低價(jià)格銷(xiāo)售商品的基礎。
1、網(wǎng)上書(shū)店傳遞速度快，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和物流業(yè)的迅速發(fā)展，網(wǎng)上書(shū)店有了可靠的發(fā)展空間，這將購買(mǎi)者提供很大的方便，在網(wǎng)上訂購，與網(wǎng)上商店進(jìn)行在線(xiàn)交流，直接與網(wǎng)上商店訂購，網(wǎng)上商店在接到購買(mǎi)者的真實(shí)信息后，馬上為購買(mǎi)者送貨。
2、網(wǎng)上書(shū)店所面對的購買(mǎi)顧客群
我國現有的網(wǎng)上人數將達到8000萬(wàn)人，其中大部分為30歲以下，在校大學(xué)生的范疇，占60%以上。這個(gè)范圍當中，為了學(xué)習，自考，或是為了考證需要的同學(xué)很多，他們比較容易接受新事物，接受網(wǎng)上購物，形成新時(shí)期購買(mǎi)的潮流，將會(huì )形成了一個(gè)極大的目標市場(chǎng)，同時(shí)，購買(mǎi)是有不同程度的選擇，就是在價(jià)格上要求低價(jià)便宜，這正對網(wǎng)上書(shū)店銷(xiāo)售的低價(jià)銷(xiāo)售的胃口。
(二)網(wǎng)上書(shū)店所面臨的困難
由于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)還存在著(zhù)很多的缺陷，就網(wǎng)絡(luò )安全這塊來(lái)說(shuō)，購買(mǎi)者會(huì )擔心他們的購買(mǎi)信息被別人盜到，將對他們的財產(chǎn)造成損失。這就要求網(wǎng)上書(shū)店有防范黑客，保證購買(mǎi)信息完全的可靠性，讓購買(mǎi)者放心，就目前的技術(shù)很難實(shí)現。
網(wǎng)上書(shū)店利用網(wǎng)絡(luò )提供大量的電子版本的圖書(shū)，購買(mǎi)者可以直接進(jìn)行查詢(xún)、選擇，然后在網(wǎng)上直接訂購、下載。結算方式可以是用支付寶、手機收費、信用卡結算、郵購、電匯等方式，網(wǎng)上書(shū)店確認讀者已付款后，就通過(guò)自己的配送體系，把圖書(shū)送到讀者手中。
二、消費者分析
網(wǎng)絡(luò )書(shū)店主要是以上網(wǎng)群為主要消費者，一般上網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的消費者大多是已經(jīng)買(mǎi)書(shū)了，也可能原本沒(méi)有打算買(mǎi)書(shū)的可能突然行動(dòng)買(mǎi)下，網(wǎng)上購物對消費者的吸引力：據調查表明：網(wǎng)上書(shū)店開(kāi)通20余天時(shí)，上網(wǎng)人數為8000余人次，其中訂購人數為100多人，總交易額僅為3000余元�！翱梢宰悴怀鰬�(hù)買(mǎi)到想要的東西”占59%;“是一種新的購物方式，有新鮮感”占34%;“價(jià)格會(huì )比商場(chǎng)便宜”占12%。網(wǎng)上購物最令人感到不便的地方：“商品質(zhì)量無(wú)法保證”為44%;“電子支付的安全性無(wú)法保證”為39 %;“電子支付手續繁瑣”為29%;“運送商品時(shí)間無(wú)法保證”為20%。
上面數據顯示，在年輕人當中，電腦的普及率比較高，對電子商務(wù)的認知度也很高(達到93%)，是個(gè)人網(wǎng)上消費群體的主力軍。
三、SWOT分析
(一)優(yōu)勢：
1、價(jià)格便宜。價(jià)格便宜是因為網(wǎng)上書(shū)店由于客戶(hù)廣泛，因此銷(xiāo)售量比較大，獲得了和廠(chǎng)商更好的價(jià)格談判余地，為消費者爭取更大利益;
2、沒(méi)有店面租金成本。網(wǎng)上書(shū)店只需建立自己的網(wǎng)站，節省費用。
3、沒(méi)有圖書(shū)庫存的壓力�？蓪⒕W(wǎng)上訂單直接傳遞給出版社，再配送給消費者。
4、便于收集讀者信息，一是關(guān)于商品本身的信息豐富，可以連接到有關(guān)介紹，更可以看到其他讀者的評論，以作為購買(mǎi)參考;二是商品信息更新快，可以很容易獲得新書(shū)信息和打折信息等。
5、品種規模大，經(jīng)營(yíng)時(shí)間久，上架壽命長(cháng)。一般傳統的大型書(shū)城，圖書(shū)品種不超過(guò)20萬(wàn)種，網(wǎng)上書(shū)店在理論上可有無(wú)限多的品種�！熬W(wǎng)絡(luò )不打烊”，只要服務(wù)器工作正常，網(wǎng)友就能查到并訂購圖書(shū)，不受時(shí)間的限制。
(二)劣勢：
首先是網(wǎng)站不能完全滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，對讀者的要求拒絕率太高，全球最大的圖書(shū)網(wǎng)站亞馬遜也只能做到70%的滿(mǎn)足率，國內的網(wǎng)站就更低了;其次是網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有找到網(wǎng)民消費的規律，對于網(wǎng)民的需求把握不準;第三是網(wǎng)站本身的電子界面做得過(guò)于復雜。據有關(guān)調查顯示：95%的網(wǎng)民看到復雜的界面就可能會(huì )退出網(wǎng)站;
(三)機會(huì )：
目前各網(wǎng)站雖然無(wú)力改善大的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，但完全可以做一些力所能及的事。首先要簡(jiǎn)化讀者上網(wǎng)購書(shū)的流程，為此，各網(wǎng)站應使網(wǎng)絡(luò )界面設計簡(jiǎn)單化。對網(wǎng)絡(luò )購物需加強了，現代社會(huì )追求生活便利化，這就給我們書(shū)店提供機會(huì )。我們可以推出全新的促銷(xiāo)方案，吸引讀者。
(四)威脅：
1、“折扣”是網(wǎng)上書(shū)店的經(jīng)營(yíng)手段之一，但不是唯一。價(jià)格是用戶(hù)比較敏感的問(wèn)題，如今就連傳統書(shū)店都開(kāi)始打折，而且這種情況也越來(lái)越多了，更有甚者，某些書(shū)店一開(kāi)張就打著(zhù)打折的牌子，看來(lái)打折越來(lái)越普遍。
2、網(wǎng)上競爭的'激勵，書(shū)店增多，售書(shū)網(wǎng)點(diǎn)普及給開(kāi)展網(wǎng)上書(shū)店帶來(lái)了困難，況且知名度高的有很多，如亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店——全球最好，還多很多，給我們書(shū)店造成壓力很大。
3、它必須有大量的網(wǎng)上購書(shū)者、先進(jìn)方便的結算方式、完善的配送體系、較高的折扣率等條件支持。國內現有的網(wǎng)上書(shū)店絕大部分都是這種類(lèi)型的，而我們上述條件都不具備，所以很容易會(huì )陷入困境。
4、安全性不好，由于網(wǎng)絡(luò )上交易大多是信用卡付費，對消費者來(lái)說(shuō)還不能完全放心交易，這可能可網(wǎng)上書(shū)店造成一定的影響。
四、主要競爭者分析
總的來(lái)說(shuō)，書(shū)店的核心競爭力就是：有針對的圖書(shū)種類(lèi)全面人性化服務(wù)，尤其是服務(wù)，因為書(shū)店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品，當然書(shū)店的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的，必須根據市場(chǎng)情況和競爭對手的變化，需要適時(shí)的不斷加以調整和改進(jìn)。針對一些地區的競爭者分析如下：
1、旌旗網(wǎng)上書(shū)店(供應商很多，還有打折區，如3折區，5折區，8折區就給消費者廉價(jià)的感覺(jué)，吸吸眼球，今日上架，給人新鮮感：排行榜：可以了解銷(xiāo)量及有效性;
2、蔚藍網(wǎng)上書(shū)店 (二手市場(chǎng)考慮消費者經(jīng)濟問(wèn)題;公布最新動(dòng)態(tài)，消費者方便了解書(shū)店的動(dòng)態(tài)，加強交流;退貨處理，加大消費者信任感);
3、三聯(lián)網(wǎng)上書(shū)店(1、種類(lèi)多：現設零售、批發(fā)、團購和郵購四個(gè)部，書(shū)店經(jīng)營(yíng)品種包括圖書(shū)、雜志和音像，現有圖書(shū)近五萬(wàn)種;2、資金雄厚：股份制企業(yè))。
五、書(shū)店網(wǎng)站的發(fā)布與推廣
最佳的推廣方法是：登錄各大搜索引擎并獲得理想的關(guān)鍵詞排名
登陸搜索引擎并獲得較好的關(guān)鍵字搜索排名，是目前最重要、效果最明顯的網(wǎng)站推廣方式，也是最為成熟的一種網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方法。最新調查報告同時(shí)顯示：搜索引擎是用戶(hù)得知新網(wǎng)站的最主要途徑，網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量82。2%以上來(lái)源于搜索引擎。
所以我們組的書(shū)店網(wǎng)站推廣方法是搜索引擎登錄排名、導航網(wǎng)站登陸、友情連接、群發(fā)郵件廣告、BBS宣傳、網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)宣傳。
六、書(shū)店的管理
我們要在以下幾方面做好：
(1)我們要在入貨渠道下手，取得比較低的價(jià)格，這才可以保持競爭力。
(2)我們必須解決貨運配送問(wèn)題。
一個(gè)良好品牌的建立需要很長(cháng)時(shí)間，而只有形象競爭才能擺脫競爭方式單一的局面，如價(jià)格、商品品種、經(jīng)營(yíng)范圍的競爭， 其中配送中心是樞紐也是關(guān)鍵建立門(mén)市部，所以配送中心應該采取信息化管理，統購分銷(xiāo)，為了節省巨大的成本。
(3)關(guān)于書(shū)的質(zhì)量，書(shū)社的服務(wù)及其他。相信大家更為關(guān)心的，是書(shū)的質(zhì)量，我們相信，書(shū)店和其他服務(wù)行業(yè)一樣，服務(wù)才是生存和發(fā)展的基礎。在此，我們書(shū)店承諾：
本書(shū)店經(jīng)營(yíng)均為全新正版圖書(shū)，若發(fā)現舊書(shū)盜版情況，無(wú)條件退款。
我們組盼望消費者做的：
(1)如有問(wèn)題和看法，請在 “彩虹般微笑” 本店留言板留言，談?wù)勀鷮@種經(jīng)營(yíng)方式的看法
(2) 為了能進(jìn)一步降低書(shū)的售價(jià)，我們很需要更多朋友的建議，希望聽(tīng)到大家關(guān)于書(shū)店運營(yíng)的更好的方式。
可行性報告2
第一章 總論
一、市政工程項目背景
1.項目名稱(chēng)
2.承辦單位概況
3.市政工程項目可行性研究報告編制依據
4.市政工程項目提出的理由與過(guò)程
二、市政工程項目概況
1.市政工程項目擬建地點(diǎn)
2.市政工程項目建設規模與目的
3.市政工程項目主要建設條件
4.市政工程項目投入總資金及效益情況
5.市政工程項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標
三、項目可行性與必要性
四、問(wèn)題與建議
第二章 市場(chǎng)預測
一、市政工程產(chǎn)品市場(chǎng)供應預測
1.國內外市政工程市場(chǎng)供應現狀
2.國內外市政工程市場(chǎng)供應預測
二、產(chǎn)品市場(chǎng)需求預測
1.國內外市政工程市場(chǎng)需求現狀
2.國內外市政工程市場(chǎng)需求預測
三、產(chǎn)品目標市場(chǎng)分析
1.市政工程產(chǎn)品目標市場(chǎng)界定
2.市場(chǎng)占有份額分析
四、價(jià)格現狀與預測
1.市政工程產(chǎn)品國內市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格
2.市政工程產(chǎn)品國際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格
五、市場(chǎng)競爭力分析
1.主要競爭對手情況
2.產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力優(yōu)勢、劣勢
3.營(yíng)銷(xiāo)策略
六、市場(chǎng)風(fēng)險
第三章 資源條件評價(jià)
一、市政工程項目資源可利用量
二、市政工程項目資源品質(zhì)情況
三、市政工程項目資源賦存條件
四、市政工程項目資源開(kāi)發(fā)價(jià)值
第四章 市政工程項目建設規模與產(chǎn)品方案
一、建設規模
1.市政工程項目建設規模方案比選
2.推薦方案及其理由
二、產(chǎn)品方案
1.市政工程項目產(chǎn)品方案構成
2.市政工程項目產(chǎn)品方案比選
3.推薦方案及其理由
第五章 市政工程項目場(chǎng)址選擇
一、市政工程項目場(chǎng)址所在位置現狀
1.市政工程項目地點(diǎn)與地理位置
2.市政工程項目場(chǎng)址土地權所屬類(lèi)別及占地面積
3.土地利用現狀
二、市政工程項目場(chǎng)址建設條件
1.地形、地貌、地震情況
2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
3.氣候條件
4.城鎮規劃及社會(huì )環(huán)境條件
5.交通運輸條件
6.公用設施社會(huì )依托條件(水、電、氣、生活福利)
7.防洪、防潮、排澇設施條件
8.環(huán)境保護條件
9.法律支持條件
10.征地、拆遷、移民安置條件
11.施工條件
三、市政工程項目場(chǎng)址條件比選
1.市政工程項目建設條件比選
2.市政工程項目建設投資比選
3.市政工程項目運營(yíng)費用比選
4.市政工程項目推薦場(chǎng)址方案
5.市政工程項目場(chǎng)址地理位置圖
第六章 市政工程項目技術(shù)方案、設備方案和工程方案
一、市政工程項目技術(shù)方案
1.市政工程項目生產(chǎn)方法(包括原料路線(xiàn))
2.市政工程項目工藝流程
3.市政工程項目工藝技術(shù)來(lái)源
4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表
二、市政工程項目主要設備方案
1.市政工程項目主要設備選型
2.市政工程項目主要設備來(lái)源(進(jìn)口設備應提出供應方式)
3.市政工程項目推薦方案的主要設備清單
三、市政工程項目工程方案
1.市政工程項目主要建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案
2.市政工程項目礦建工程方案
3.市政工程項目特殊基礎工程方案
4.市政工程項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算
5.市政工程項目主要建、構筑物工程一覽表
第七章 市政工程項目主要原材料、燃料供應
一、主要原材料供應
1.市政工程項目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量
2.市政工程項目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量
3.市政工程項目原材料、輔助材料來(lái)源與運輸方式
二、燃料供應
1.市政工程項目燃料品種、質(zhì)量與年需要量
2.市政工程項目燃料供應來(lái)源與運輸方式
三、主要原材料、燃料價(jià)格
1.市政工程項目原材料、燃料價(jià)格現狀
2.市政工程項目主要原材料、燃料價(jià)格預測
四、編制主要原材料、燃料年需要量表
第八章 總圖、運輸與公用輔助工程
一、市政工程項目總圖布置
1.平面布置
2.豎向布置
(1)場(chǎng)區地形條件
(2)豎向布置方案
(3)場(chǎng)地標高及土石方工程量
3.總平面布置圖
4.總平面布置主要指標表
二、市政工程項目場(chǎng)內外運輸
1.場(chǎng)外運輸量及運輸方式
2.場(chǎng)內運輸量及運輸方式
3.場(chǎng)內運輸設施及設備
三、市政工程項目公用輔助工程
1.市政工程項目給排水工程
(1)給水工程。用水負荷、水質(zhì)要求、給水方案
(2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設施
2.市政工程項目供電工程
(1)供電負荷(年用電量、最大用電負荷)
(2)供電回路及電壓等級的`確定
(3)電源選擇
(4)場(chǎng)內供電輸變電方式及設備設施
3.市政工程項目通信設施
(1)通信方式
(2)通信線(xiàn)路及設施
4.市政工程項目供熱設施
5.市政工程項目空分、空壓及制冷設施
6.市政工程項目維修設施
7.市政工程項目倉儲設施
第九章 市政工程項目節能措施
一、節能措施
二、能耗指標分析
第十章 市政工程項目節水措施
一、節水措施
二、水耗指標分析
第十一章 市政工程項目環(huán)境影響評價(jià)
一、場(chǎng)址環(huán)境條件
二、項目建設和生產(chǎn)對環(huán)境的影響
1.市政工程項目建設對環(huán)境的影響
2.市政工程項目生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響
三、環(huán)境保護措施方案
四、環(huán)境保護投資
五、環(huán)境影響評價(jià)
第十二章 市政工程項目勞動(dòng)安全衛生與消防
一、危害因素和危害程度
1.有毒有害物品的危害
2.危險性作業(yè)的危害
二、安全措施方案
1.采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設備
2.對危害部位和危險作業(yè)的保護措施
3.危險場(chǎng)所的防護措施
4.職業(yè)病防護和衛生保健措施
三、消防設施
1.火災隱患分析
2.防火等級
3.消防設施
第十三章 市政工程項目組織機構與人力資源配置
一、市政工程項目組織機構
1.市政工程項目法人組建方案
2.市政工程項目管理機構組織方案和體系圖
3.市政工程項目機構適應性分析
二、市政工程項目人力資源配置
1.生產(chǎn)作業(yè)班次
2.勞動(dòng)定員數量及技能素質(zhì)要求
3.職工工資福利
4.勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析
5.員工來(lái)源及招聘方案
6.員工培訓計劃
第十四章 市政工程項目實(shí)施進(jìn)度
一、市政工程項目建設工期
二、市政工程項目實(shí)施進(jìn)度安排
三、市政工程項目實(shí)施進(jìn)度表(橫線(xiàn)圖)
第十五章 市政工程項目投資估算
一、市政工程項目投資估算依據
二、市政工程項目建設投資估算
1.市政工程項目建筑工程費
2.市政工程項目設備及工器具購置費
3.市政工程項目安裝工程費
4.市政工程項目工程建設其他費用
5.市政工程項目基本預備費
6.市政工程項目漲價(jià)預備費
7.市政工程項目建設期利息
三、市政工程項目流動(dòng)資金估算
四、市政工程項目投資估算表
1.市政工程項目投入總資金估算匯總表
2.市政工程項目單項工程投資估算表
3.市政工程項目分年投資計劃表
4.市政工程項目流動(dòng)資金估算表
第十六章 市政工程項目融資方案
一、市政工程項目資本金籌措
二、市政工程項目債務(wù)資金籌措
三、市政工程項目融資方案分析
第十七章 市政工程項目財務(wù)評價(jià)
一、市政工程項目財務(wù)評價(jià)基礎數據與參數選取
1.財務(wù)價(jià)格
2.計算期與生產(chǎn)負荷
3.財務(wù)基準收益率設定
4.其他計算參數
二、市政工程項目銷(xiāo)售收入估算(編制銷(xiāo)售收入估算表)
三、市政工程項目成本費用估算(編制總成本費用估算表和分項成本估算表)
四、市政工程項目財務(wù)評價(jià)報表
1.市政工程項目財務(wù)現金流量表
2.市政工程項目損益和利潤分配表
3.市政工程項目資金來(lái)源與運用表
4.市政工程項目借款償還計劃表
五、市政工程項目財務(wù)評價(jià)指標
1.市政工程項目盈利能力分析
(1)項目財務(wù)內部收益率
(2)資本金收益率
(3)投資各方收益率
(4)財務(wù)凈現值
(5)投資回收期
(6)投資利潤率
2.市政工程項目?jì)攤芰Ψ治?借款償還期或利息備付率和償債備付率)
六、市政工程項目不確定性分析
1.市政工程項目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)
2.市政工程項目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)
七、市政工程項目財務(wù)評價(jià)結論
第十八章 市政工程項目國民經(jīng)濟評價(jià)
一、市政工程項目影子價(jià)格及通用參數選取
二、市政工程項目效益費用范圍調整
1.市政工程項目轉移支付處理
2.市政工程項目間接效益和間接費用計算
三、市政工程項目效益費用數值調整
1.市政工程項目投資調整
2.市政工程項目流動(dòng)資金調整
3.市政工程項目銷(xiāo)售收入調整
4.市政工程項目經(jīng)營(yíng)費用調整
四、市政工程項目國民經(jīng)濟效益費用流量表
1.市政工程項目國民經(jīng)濟效益費用流量表
2.市政工程項目國內投資國民經(jīng)濟效益費用流量表
五、市政工程項目國民經(jīng)濟評價(jià)指標
1.市政工程項目經(jīng)濟內部收益率
2.市政工程項目經(jīng)濟凈現值
六、市政工程項目國民經(jīng)濟評價(jià)結論
第十九章 市政工程項目社會(huì )評價(jià)
一、市政工程項目對社會(huì )的影響分析
二、市政工程項目與所在地互適性分析
1.市政工程項目利益群體對項目的態(tài)度及參與程度
2.市政工程項目各級組織對項目的態(tài)度及支持程度
3.市政工程項目地區文化狀況對項目的適應程度
三、市政工程項目社會(huì )風(fēng)險分析
四、市政工程項目社會(huì )評價(jià)結論
第二十章 市政工程項目風(fēng)險分析
一、市政工程項目主要風(fēng)險因素識別
二、市政工程項目風(fēng)險程度分析
三、市政工程項目風(fēng)險防范和降低風(fēng)險對策
第二十一章 市政工程項目可行性研究結論與建議
一、市政工程項目推薦方案的總體描述
二、市政工程項目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述
1.優(yōu)點(diǎn)
2.存在問(wèn)題
3.主要爭論與分歧意見(jiàn)
三、市政工程項目主要對比方案
1.方案描述
2.未被采納的理由
四、結論與建議
第二十二章 附圖、附表、附件
一、附圖
1.市政工程項目場(chǎng)址位置圖
2.市政工程項目工藝流程圖
3.市政工程項目總平面布置圖
二、附表
1.市政工程項目投資估算表
(1)市政工程項目投入總資金估算匯總表
(2)市政工程項目主要單項工程投資估算表
(3)市政工程項目流動(dòng)資金估算表
2.市政工程項目財務(wù)評價(jià)報表
(1)市政工程項目銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加估算表
(2)市政工程項目總成本費用估算表
(3)市政工程項目財務(wù)現金流量表
(4)市政工程項目損益和利潤分配表
(5)市政工程項目資金來(lái)源與運用表
(6)市政工程項目借款償還計劃表
3.市政工程項目國民經(jīng)濟評價(jià)報表
(1)市政工程項目國民經(jīng)濟效益費用流量表
(2)市政工程項目國內投資國民經(jīng)濟效益費用流量表
可行性報告3
第一章 設計規劃項目總論
第一節 設計規劃項目背景
一、設計規劃項目名稱(chēng)
二、設計規劃項目承辦單位
三、設計規劃項目主管部門(mén)
四、可行性研究工作的編制單位
五、研究工作概況
第二節 編制依據與原則
一、編制依據
二、編制原則
第三節研究范圍
一、建設內容與規模
二、設計規劃項目建設地點(diǎn)
三、設計規劃項目性質(zhì)
四、建設總投資及資金籌措
五、投資計劃與還款計劃
六、設計規劃項目建設進(jìn)度
七、設計規劃項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
八、設計規劃項目綜合評價(jià)結論
第四節 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
第五節 結論及建議
一、專(zhuān)家意見(jiàn)與結論
二、專(zhuān)家建議
第二章 設計規劃項目背景和發(fā)展概況
第一節 設計規劃項目提出的背景
一、國家或行業(yè)發(fā)展規劃
二、設計規劃項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節設計規劃項目發(fā)展概況
一、已進(jìn)行的調查研究設計規劃項目及其成果
二、試驗試制工作情況
三、廠(chǎng)址初勘和初步測量工作情況
四、設計規劃項目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程
第三節 投資的必要性
第三章 設計規劃項目市場(chǎng)分析與預測
第一節 市場(chǎng)調查
一、擬建設計規劃項目產(chǎn)出物用途調查
二、產(chǎn)品現有生產(chǎn)能力調查
三、 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售量調查
四、 替代產(chǎn)品調查
五、產(chǎn)品價(jià)格調查
六、國外市場(chǎng)調查
第二節 市場(chǎng)預測
一、國內市場(chǎng)需求預測
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預測
第三節 市場(chǎng)推銷(xiāo)戰略
第四章 產(chǎn)品方案設計與營(yíng)銷(xiāo)戰略
第一節 產(chǎn)品方案和建設規模
一、產(chǎn)品方案
二、建設規模
三、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預測
第二節 市場(chǎng)推銷(xiāo)戰略
一、推銷(xiāo)方式
二 、推銷(xiāo)措施
三、促銷(xiāo)價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷(xiāo)售費用預測
第五章 建設條件與廠(chǎng)址選擇
第一節 資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應
三、需要作生產(chǎn)試驗的原料
第二節 建設地區的選擇
一、自然條件
二、基礎設施
三、社會(huì )經(jīng)濟條件
四、其它應考慮的因素
第三節 廠(chǎng)址選擇
一、廠(chǎng)址多方案比較
二、廠(chǎng)址推薦方案
第六章 設計規劃項目技術(shù)、設備與工程方案
第一節 設計規劃項目組成
第二節 生產(chǎn)技術(shù)方案
一、技術(shù)來(lái)源途徑
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數和工藝流程
四、主要工藝設備選擇
五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標
六、主要生產(chǎn)車(chē)間布置方案
第三節 總平面布置和運輸
一、總平面布置原則
二、廠(chǎng)內外運輸方案
三、倉儲方案
四、占地面積及分析
第四節 土建工程
一、主要建、構筑物的建筑特征與結構設計
二、特殊基礎工程的設計
三、建筑材料
四、土建工程造價(jià)估算
第五節 其他工程
一、給排水工程
二、動(dòng)力及公用工程
三、地震設防
四、生活福利設施
第七章 建設用地、征地拆遷及移民安置分析
第一節 設計規劃項目選址及用地方案
第二節 土地利用合理性分析
第三節 征地拆遷和移民安置規劃方案
第八章 資源利用與節能措施
第一節 資源利用分析
一、土地資源利用分析
二、水資源利用分析
三、電能源利用分析
第二節 節能措施分析
一、土地資源節約措施
二、水資源節約措施
三、電能源節約措施
第九章 設計規劃項目原材料供應及外部配套條件
第一節 主要原材料供應
第二節 燃料、加熱能源供應
第三節 給水供電
第四節 外部配套條件
第十章 設計規劃項目進(jìn)度與管理
第一節 工程建設管理
第二節 設計規劃項目進(jìn)度規劃
第三節 設計規劃項目招標
第十一章 環(huán)境影響評價(jià)
第一節 建設地區的環(huán)境現狀
一、設計規劃項目的地理位置
二、現有工礦企業(yè)分布情況
三、生活居住區分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況
四、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況
五、交通運輸情況
六、其他社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)污染、破壞現狀資料
第二節 設計規劃項目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三節 設計規劃項目擬采用的環(huán)境保護標準
第四節 治理環(huán)境的方案
一、設計規劃項目對周?chē)貐^的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響
二、設計規劃項目對周?chē)貐^自然資源可能產(chǎn)生的影響
三、設計規劃項目對周?chē)匀槐Ｗo區、風(fēng)景游覽區等可能產(chǎn)生的影響
四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案
五、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區域的綠化
第五節 環(huán)境監測制度的建議
第六節 環(huán)境保護投資估算
第七節 環(huán)境影響評論結論
第十二章 勞動(dòng)保護與安全衛生
第一節 生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析
第二節 職業(yè)安全衛生主要設施
第三節 勞動(dòng)安全與職業(yè)衛生機構
第四節 消防措施和設施方案建議
第十三章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
第一節企業(yè)組織
一、企業(yè)組織形式
二、企業(yè)工作制度
第二節 勞動(dòng)定員和人員培訓
一、勞動(dòng)定員
二、年總工資和職工年平均工資估算
三、人員培訓及費用估算
第十四章 投資估算與資金籌措
第一節設計規劃項目總投資估算
一、固定資產(chǎn)投資總額
二、流動(dòng)資金估算
第二節 資金籌措
一、資金來(lái)源
二、設計規劃項目籌資方案
第三節 投資使用計劃
一、投資使用計劃
二、借款償還計劃
第十五章 財務(wù)與敏感性分析
第一節 生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算
一、生產(chǎn)總成本估算
二、單位成本
三、銷(xiāo)售收入估算
第二節 財務(wù)評價(jià)
第三節 國民經(jīng)濟評價(jià)
第四節 不確定性分析
第五節 社會(huì )效益和社會(huì )影響分析
一、設計規劃項目對國家政治和社會(huì )穩定的影響
二、設計規劃項目與當地科技、文化發(fā)展水平的相互適應性
三、設計規劃項目與當地基礎設施發(fā)展水平的相互適應性
四、設計規劃項目與當地居民的'宗教、民族習慣的相互適應性
五、設計規劃項目對合理利用自然資源的影響
六、設計規劃項目的國防效益或影響
七、對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響
第十六章 風(fēng)險分析
第一節 風(fēng)險影響因素
一、可能面臨的風(fēng)險因素
二、主要風(fēng)險因素識別
第二節 風(fēng)險影響程度及規避措施
一、風(fēng)險影響程度評價(jià)
二、風(fēng)險規避措施
第十七章 可行性研究結論與建議
第一節 對推薦的擬建方案的結論性意見(jiàn)
第二節 對主要的對比方案進(jìn)行說(shuō)明
第三節 對可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議
第四節 對應修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)
第五節 對不可行的設計規劃項目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)
第六節 可行性研究中主要爭議問(wèn)題的結論
第十八章 財務(wù)報表
第十九章 附件
可行性報告4
一、項目立項背景
鎮域經(jīng)濟的迅猛發(fā)展為本項目提供絕佳條件。鎮域經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓紅花套正成為鄂西地區一顆耀眼的明珠。鎮委政府加快“綠色產(chǎn)業(yè)強鎮、商貿物流重鎮、環(huán)境優(yōu)美鄉鎮、特色旅游名鎮，宜昌市新型城鎮化示范鎮、全省行政管理體制改革試點(diǎn)鎮“六鎮建設”，在紅花套鎮大步流星步入發(fā)展快車(chē)道這樣一個(gè)宏觀(guān)背景下，“軍龍鋼材”正趕上立項最佳時(shí)機。
民營(yíng)經(jīng)濟的鼓勵政策為本項目注入發(fā)展動(dòng)力。紅花套鎮委鎮政府內資外資一起引，圍繞大項目抓配套，圍繞特色產(chǎn)業(yè)抓延伸，進(jìn)一步加快項目集聚。對民營(yíng)經(jīng)濟，思想上放心放膽，政策上放寬放活，經(jīng)營(yíng)上放手放開(kāi)。鼓勵現有民營(yíng)企業(yè)通過(guò)合資、合作、擴容等方式做大做強，努力形成民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的裂變效應。充分發(fā)揮區位、交通優(yōu)勢，積極鼓勵和吸納民間資本投入服務(wù)業(yè)建設，重點(diǎn)加大引進(jìn)現代物流新型產(chǎn)業(yè)，內商外商“平起平坐”。
二、項目市場(chǎng)分析
鎮內多家招商企業(yè)即將擴建。紅花套鎮加快招商引資，目前鎮內有大小企業(yè)102家，其中產(chǎn)值20xx萬(wàn)以上的規模企業(yè)有23家，經(jīng)過(guò)前期的初期發(fā)展，這些企業(yè)不斷成長(cháng)壯大。今年，先后有宏發(fā)科技紙業(yè)、土老憨集團、科力生種苗、力帝機械、民生公司、永茂醫藥、夜明珠鋼球廠(chǎng)等企業(yè)將擴建廠(chǎng)房。企業(yè)的擴張必將為本公司的鋼材銷(xiāo)售、五金工具、建筑器材、勞保租售等主要經(jīng)營(yíng)提供近期或長(cháng)遠的市場(chǎng)需求
鎮內六大居民點(diǎn)即將開(kāi)建。作為宜都的“北大門(mén)”，紅花套鎮加快城鄉統籌步伐，已逐步成為鄂西地區經(jīng)濟發(fā)展的洼地。近兩年，鎮內先后有周家河村橘園新村居民點(diǎn)、吳家崗四莊堰居民點(diǎn)、紅花套村光伏園居民點(diǎn)、楊家畈華洋小區、漁洋溪高速路搬遷小區居民點(diǎn)、南橋村岳宜高速居民點(diǎn)相繼啟動(dòng)和建設。僅漁洋溪一個(gè)居民點(diǎn)，用地達66458平米、設計自建房108棟，多層還建房6棟、72套，小高層2棟、88套，項目20xx年底竣工。初略估算，鎮內有6個(gè)居民點(diǎn)、600多農戶(hù)、180萬(wàn)平米的建筑即將開(kāi)建，巨大的潛力市場(chǎng)得天獨厚，幾乎唾手可得。
三、項目實(shí)施條件
區位選址準。紅花套區位優(yōu)勢明顯。同時(shí)宜都地理環(huán)境優(yōu)越，三條省際公路縱橫全市境內，從紅花套鎮過(guò)宜昌長(cháng)江公路大橋可直上宜黃高速公路，焦枝鐵路南北貫穿宜都全境，還有長(cháng)江黃金水道貫穿于全境。項目選址于本鎮窯坡垴工業(yè)園規劃區，勢必給以鋼材為主的銷(xiāo)售帶來(lái)極大的交通便利。
物流位置佳。項目選址緊鄰318公路、北接窯坡垴村新村委會(huì )處，此地段為宜都市承北啟南的最佳咽喉，有“紅花套西大門(mén)”之稱(chēng)。紅花套隸屬于三峽宜都“半小時(shí)經(jīng)濟圈”，境內建有兩座長(cháng)江大橋、兩座清江大橋，從市區到三峽機場(chǎng)只需20分鐘，貫穿南北的焦柳鐵路及兩江航道，形成了空中、陸地、水上立體運輸網(wǎng)絡(luò )，為人流、物流提供了方便、低成本的運輸服務(wù)，有利于發(fā)展銷(xiāo)售型的物流項目。
基礎設施好。項目選址緊鄰宜都“二號工業(yè)園區”，（）各項生產(chǎn)、生活設施配套完善。鎮內建有變電站、自來(lái)水廠(chǎng)，項目實(shí)施所需的生活用水、一般用電均有充分的保障。該場(chǎng)地是原紅花套鎮磚瓦廠(chǎng)廠(chǎng)址，面積近10畝，鋼材經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地寬敞。
經(jīng)濟基礎強。公司法人劉代軍多年來(lái)一直在本鎮或周邊地區長(cháng)期從事建筑行業(yè)，獨立擁有一大批老建筑客戶(hù)，僅20xx—20xx年、兩年間，法人劉代軍在周家河村橘園新村居民點(diǎn)、楊家畈華洋居民點(diǎn)、漁洋溪高速路搬遷居民點(diǎn)3個(gè)居民點(diǎn)承接有100個(gè)農戶(hù)的新建房。多年的打拼，法人劉代軍也積累了殷實(shí)的資產(chǎn)實(shí)力，目前擁有靜態(tài)總資產(chǎn)近200萬(wàn)元，擁有流動(dòng)資產(chǎn)近200萬(wàn)元。此次新上“軍龍鋼材”項目，旨在將原來(lái)從事的個(gè)體建筑行業(yè)做大做強。
四、項目實(shí)施規模
規模：年銷(xiāo)售1000萬(wàn)元鋼材、五金、水暖、建材、勞保等商品。
土建：簡(jiǎn)易加工車(chē)間1000平米、倉儲500平米，住宿及辦公樓1000平米、其他設施1000平米。
設備：切割機等主要設備，輔助設備包括移動(dòng)叉車(chē)、運輸貨車(chē)等。
流程：主要對鋼材采購、切割、處理、入庫、銷(xiāo)售等環(huán)節。
銷(xiāo)售：按照客戶(hù)要求、市場(chǎng)需求樣式生產(chǎn)。
服務(wù)：常年聘請技術(shù)及售后服務(wù)2人并保障安全。
五、項目主要設計
廠(chǎng)房。新建1000平米的簡(jiǎn)易加工車(chē)間、500平米的倉儲，1000平米的住宿及辦公樓、1000平米的其他設施各一棟。窗戶(hù)采用鋼塑，在立面處理上用豎向分割，并在檐口處略加裝飾建筑活潑，外粉刷采用藍色涂料，體現環(huán)保建筑的特點(diǎn)，讓人感到清新、整潔。
排水。給排水系統設計為管網(wǎng)，管材取用一般鑄鐵管，室內設有地上式消防栓座，灑水栓四處，生產(chǎn)、生活用水采用明溝排放。
道路。為使原材料調進(jìn)和產(chǎn)品裝運方便及保持廠(chǎng)區整潔，從廠(chǎng)大門(mén)庫房的主干路為一般水泥路面，路旁種樹(shù)及花圃草地。
工期。爭取20xx年7月底完成征地及“三通一平”、8至9月60天時(shí)間完成主體施工、10月底正式投入運行。
六、項目主要設備
簡(jiǎn)易加工主要設備有切割機、打磨機、包裝機等。
變電配電工程設備有節能變壓器、低壓配電器、配件及其他等。
七、環(huán)境保護與勞動(dòng)安全
環(huán)境保護。項目總投資1000萬(wàn)元，其中環(huán)保投資15萬(wàn)元，約占總投資1。5%。項目所在區域環(huán)境空氣質(zhì)量良好，達到二級功能區標準；納污水體長(cháng)江紅花套段岸邊100m水域水質(zhì)達到地表水環(huán)境質(zhì)量Ⅲ類(lèi)標準，并有一定的`環(huán)境容量；環(huán)境噪聲現狀達到功能區標準要求。項目簡(jiǎn)易加工運行中，廢氣主要來(lái)源于生活油煙廢氣，噪聲源主要為切割、交通運輸工具等；固體廢物主要為金屬碎屑垃圾。項目產(chǎn)生的生活廢氣對環(huán)境空氣不構成影響；項目生活污水、簡(jiǎn)易清洗廢水無(wú)需凈化處理，可達到標排放，對納污水體沒(méi)有影響；廠(chǎng)界噪聲完全達到噪聲標準的要求；固體廢物無(wú)需無(wú)害處理，對環(huán)境不造成任何危害。
勞動(dòng)安全。本項目非高空高危行業(yè)，除有少量的固體廢物外，無(wú)易燃易爆原材料和產(chǎn)品，無(wú)安全隱患。只要設備完好，操作規范，不會(huì )發(fā)生任何對人身造成傷害的事故。只要加強防火，按防火規范的要求配齊消防器材，即可預防火災的發(fā)生。
八、項目投資概算
總投資1000萬(wàn)元。具體為：簡(jiǎn)易加工及轉運設備投入50萬(wàn)元、建筑設施投入500萬(wàn)元、其他投資與流動(dòng)資金450萬(wàn)元。
九、項目效益評估
經(jīng)濟效益。年銷(xiāo)售鋼材3000噸、年實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)值20xx萬(wàn)元、計劃4年回本、年均創(chuàng )利稅200萬(wàn)元。
社會(huì )效益。預計年上繳稅收20萬(wàn)元、計劃每年幫助20余人次季節性就業(yè)、預計實(shí)現勞務(wù)性收入近50萬(wàn)元。
十、項目資金籌措
采取自籌與融資兩結合辦法。前期由法人劉代軍籌資200萬(wàn)元，吸納股東資金100萬(wàn)元，向金融機構融資200萬(wàn)元，尋求供貨商鋪貨500萬(wàn)元。
十一、結論
軍龍鋼材銷(xiāo)售有限公司項目找準紅花套鎮和宜都市城鄉統籌步伐加快、招商引資新建項目廣、大小居民點(diǎn)建設多、建筑市場(chǎng)鋼材需求量大等得天獨厚的市場(chǎng)條件與四通八達的區位優(yōu)勢，搶抓各級部門(mén)扶持小微企業(yè)發(fā)展難得的發(fā)展機遇，努力打造宜都地區、符合市場(chǎng)行情的鋼材銷(xiāo)售市場(chǎng)集聚中心�？尚�、可靠、可扶、可行。
可行性報告5
由可行性研究主體(一般是專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構)對市場(chǎng)、收益、技術(shù)、法規等項目影響因素進(jìn)行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為項目投資主體提供決策支持意見(jiàn)或申請項目主管部門(mén)批復的文件。
這種報告可以涵蓋整個(gè)項目的前期、中期、后期的整個(gè)建設過(guò)程，在工程項目可行性報告總就體現的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應該是全面性的.。
防雷設施
應根據項目區雷電活動(dòng)情況，結合生產(chǎn)生活用房、水文纜道、各類(lèi)鋼塔支架等水文設施防雷要求，確定防雷設施型式、尺寸、材料及布設情況。
其他設施
應根據工程形狀與占地面積，測算圍墻長(cháng)度、庭院綠化與地面硬化面積，按需要確定測站標志、大門(mén)、消防、防盜等其他附屬設施的型式、材料選擇與布設情況。
技術(shù)裝備應符合下列要求
1 .水位信息采集儀器設備：主要包括超聲波水位計、雷達水位計、氣泡式水位計、壓力式水位計、浮子式水位計、電子水尺等儀器設備性能指標確定和選型。
2.流量、泥沙信息采集儀器設備：主要包括水文測驗纜道設備(水文絞車(chē)、測驗控制系統、吊箱、鉛魚(yú)、浮標投擲器等)、橋測車(chē)、流量、泥沙信息采集、處理、分析儀器和防雷接地設備等儀器設備性能指標確定和選型。
3.降水、蒸發(fā)等氣象信息采集處理儀器設備：主要包括蒸發(fā)皿、蒸發(fā)器、遙測蒸發(fā)器、雨量器、雨量計、雨(雪)量遙測采集系統等儀器設備性能指標確定和選型。
4.水質(zhì)監測分析儀器設備：主要包括水質(zhì)監測分析儀器設備、水質(zhì)自動(dòng)監測站儀器設備、移動(dòng)實(shí)驗室等儀器設備的性能指標確定及選型。
5 .實(shí)時(shí)水文圖像監控設備：主要包括視頻捕獲單元設備、視頻信號傳輸單元設備、視頻編碼單元設備、云臺控制等儀器設備性能指標確定和選型。
相關(guān)設備
1.測繪儀器設備：主要包括GPS、全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、工程繪圖儀、平板(淘寶平板熱賣(mài))儀、工程復印機、工程掃描儀等儀器的性能指標確定及選型。
2.通信與水文信息傳輸處理設備：主要包括計算機及其外圍設備、網(wǎng)絡(luò )通信設備、程控電話(huà)、電臺、中繼站、GSM終端、衛星傳輸設備、數據采集終端RTU、無(wú)線(xiàn)對講機(基地臺)、電源設備、防雷接地等的儀器設備性能指標確定及選型。
3.生產(chǎn)交通工具：主要包括巡測車(chē)、交通車(chē)、水質(zhì)采樣車(chē)、采樣船、水質(zhì)分析船等交通工具的性能指標確定及選型。
4.供電、供水、供暖設備：主要包括變壓器、供電箱、發(fā)電機、水泵、采暖等設備的性能指標確定和選型。
5.防雷設備：主要包括生產(chǎn)生活用房、水文纜道、各類(lèi)鋼塔支架、信息采集、通信、網(wǎng)絡(luò )等防雷接地設備的性能指標確定和選型。
6.其他設備：主要包括防暑、安全等設備的性能指標確定和選型。
1.2.1前瞻可行性研究步驟
1.2.2工程承包項目可行性研究基本內容
(1)項目名稱(chēng)
(2)項目建設背景
(3)項目承辦單位
(4)項目建設用地
(5)項目建設期限
(6)項目建設內容與規模
(7)項目開(kāi)發(fā)建設模式
(8)工程承包可行性研究報告編制依據
1.2.3前瞻對工程承包項目可行性研究結論
(1)前瞻項目政策可行性研究結論
(2)前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結論
(3)前瞻建設場(chǎng)址可行性研究結論
(4)前瞻工藝技術(shù)可行性研究結論
(5)前瞻設備方案可行性研究結論
(6)前瞻工程方案可行性研究結論
(7)前瞻經(jīng)濟效益可行性研究結論
(8)前瞻社會(huì )效益可行性研究結論
(9)前瞻環(huán)境影響可行性研究結論
第2章：工程承包行業(yè)市場(chǎng)分析與前瞻預測
2.1工程承包項目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍
2.2工程承包行業(yè)前瞻市場(chǎng)分析
2.2.1政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析
2.2.2工程承包市場(chǎng)規模分析
2.2.3工程承包盈利情況分析
2.2.4工程承包市場(chǎng)競爭分析
2.2.5工程承包進(jìn)入壁壘分析
2.3工程承包行業(yè)市場(chǎng)前瞻預測
第3章：工程承包項目建設場(chǎng)址分析
3.1工程承包項目建設場(chǎng)址所在位置現狀
3.1.1項目建設地地理位置
3.1.2項目建設地土地權類(lèi)別
3.1.3項目建設地土地利用現狀
3.2工程承包項目場(chǎng)址建設條件
3.2.1項目建設場(chǎng)址地形、地貌、地震情況
3.2.2項目建設場(chǎng)址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
3.2.3項目建設場(chǎng)址經(jīng)濟條件
3.2.4項目建設場(chǎng)址交通條件
3.2.5項目建設場(chǎng)址公用設施條件
3.2.6項目建設場(chǎng)址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7項目建設場(chǎng)址法律支持條件
3.2.8項目建設場(chǎng)址氣候條件
3.2.9項目建設場(chǎng)址自然資源條件
3.2.10項目建設場(chǎng)址人口條件
3.3工程承包項目建設地條件對比
3.3.1項目建設條件對比
3.3.2項目建設投資對比
3.3.3項目運營(yíng)費用對比
3.3.4項目推薦場(chǎng)址方案
3.3.5項目場(chǎng)址位置圖
第4章：工程承包項目技術(shù)方案、設備方案和工程方案
4.1工程承包項目技術(shù)方案
4.1.1項目生產(chǎn)方法
4.1.2項目工藝流程
4.1.3項目技術(shù)來(lái)源
4.1.4推薦方案工藝流程圖
4.2工程承包項目設備方案
4.2.1項目主要設備選型
4.2.2項目主要設備來(lái)源
4.2.3推薦方案的主要設備
4.3工程承包項目工程方案
4.3.1項目工程建設內容
4.3.2項目特殊基礎工程方案
4.3.3項目工程建設規模
4.3.4項目建筑安裝工程量估算
4.3.5項目主要建設工程一覽表
第5章：工程承包項目節能方案分析
5.1節能政策與規范分析
5.1.1節能政策分析
5.1.2節能規范分析
5.2工程承包項目能耗狀況分析
5.2.1工程承包項目所在地能源供應狀況
5.2.2工程承包項目能源消耗狀況分析
5.3工程承包項目節能目標和措施分析
5.3.1項目節能目標
5.3.2節約熱能措施
5.3.3節電措施
5.3.4節水措施
5.4工程承包項目節能效果分析
5.4.1裝備節能效果
5.4.2建筑節能效果
第6章：工程承包項目環(huán)境保護分析
6.1工程承包項目建設場(chǎng)址環(huán)境條件
6.2工程承包項目主要污染源和污染物
6.2.1項目主要污染源分析
6.2.2項目主要污染物分析
6.3工程承包項目環(huán)境保護措施
6.3.1大氣污染防治措施
6.3.2噪聲污染防治措施
6.3.3水污染防治措施
6.3.4固體廢棄物污染防治措施
6.3.5綠化措施
6.4環(huán)境保護投資預算
6.5環(huán)境影響評價(jià)分析
6.6地質(zhì)災害及特殊環(huán)境影響
6.6.1工程承包項目建設地址地質(zhì)災害情況
6.6.2工程承包項目引發(fā)發(fā)地質(zhì)災害風(fēng)險
6.6.3地質(zhì)災害防御的措施
6.6.4特殊環(huán)境影響及保護措施
第7章：工程承包項目勞動(dòng)安全與消防
7.1編制依據和執行標準
7.1.1項目編制依據
7.1.2項目執行標準
7.2危險因素和危害程度
7.2.1安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2有害物質(zhì)種類(lèi)與危害程度
7.3前瞻安全措施方案
7.3.1工藝和設備安全選擇措施
7.3.2對危險作業(yè)的保護措施
7.3.3對危險場(chǎng)所的防護措施
7.4前瞻消防措施方案
7.4.1火災隱患分析
7.4.2前瞻消防設施方案
第8章：工程承包項目組織架構與人力資源配置
8.1工程承包項目組織架構
8.1.1項目法人組建方案
8.1.2項目管理機構組織架構
8.2工程承包項目人力資源配置
8.2.1項目員工數量
8.2.2員工來(lái)源及招聘方案
8.2.3員工培訓方案
8.2.4工資與福利
第9章：工程承包項目實(shí)施進(jìn)度分析
9.1工程承包項目實(shí)施進(jìn)度規劃
9.1.1項目管理機構設立
9.1.2項目資金籌集安排
9.1.3項目技術(shù)獲取轉讓
9.1.4項目勘察設計
9.1.5項目設備訂貨
9.1.6項目施工前期準備
9.1.7項目完整竣工驗收
9.2工程承包項目實(shí)施進(jìn)度表
第10章：工程承包項目投資預算與融資方案
10.1工程承包項目投資預算
10.1.1項目總投資
10.1.2固定資產(chǎn)投資
10.1.3流動(dòng)資金
10.2工程承包項目融資方案
10.2.1項目資本金籌措
10.2.2項目債務(wù)資金籌措
10.2.3項目融資方案分析
第11章：工程承包項目財務(wù)評價(jià)分析
11.1財務(wù)評價(jià)依據及范圍
11.1.1財務(wù)評價(jià)依據
11.1.2財務(wù)評價(jià)范圍和方法
11.2前瞻對工程承包項目銷(xiāo)售收入估算
11.2.1產(chǎn)品生產(chǎn)規模
11.2.2項目實(shí)施進(jìn)度
11.2.3年新增銷(xiāo)售收入和增值稅及附加估算
11.3前瞻對工程承包項目經(jīng)營(yíng)成本和總成本費用估算
11.3.1費用估算基礎數據
11.3.2年總成本費用估算
11.3.3年經(jīng)營(yíng)成本估算
11.4財務(wù)盈利能力分析
11.4.1利潤總額及分配
11.4.2現金流量分析
11.4.3投資效益分析
11.5財務(wù)清償能力分析
11.6財務(wù)生存能力分析
11.7不確定性分析
11.7.1盈虧平衡分析
11.7.2敏感性分析
11.8財務(wù)評價(jià)主要數據及指標
第12章：前瞻對工程承包項目社會(huì )效益與風(fēng)險評價(jià)分析
12.1社會(huì )效益前瞻
12.2工程承包項目風(fēng)險前瞻
12.2.1項目風(fēng)險定性分析
12.2.2項目風(fēng)險防范措施
第13章：附圖、附表、附件
可行性報告6
火鍋作為一種適合多種消費層次的餐飲形式，取材多樣、吃法靈活、價(jià)位適中，滿(mǎn)足各類(lèi)消費者的不同需求，它作為餐飲業(yè)的一部分發(fā)展到今天，從品種、檔次、規模、制作、調配、風(fēng)味等方面已經(jīng)呈現出了多元化的特點(diǎn)。
一、火鍋行業(yè)發(fā)展現狀：
目前火鍋店加盟業(yè)的發(fā)展迅猛，市場(chǎng)上發(fā)展比較不錯的品牌有內蒙古小肥羊、重慶小天鵝、秦皇老媽、德莊、蘇大姐、四川譚魚(yú)頭、海底撈、北京東來(lái)順、云南香草香草、澳門(mén)豆撈、臺灣呷哺呷哺等等�；疱伷髽I(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)步伐逐漸加快，重慶火鍋連鎖店網(wǎng)點(diǎn)數量不斷增加，連鎖經(jīng)營(yíng)的區域也日益拓展，企業(yè)規模和實(shí)力不斷增強，知名品牌不斷涌現，進(jìn)入餐飲業(yè)年度百強榜的企業(yè)家數越來(lái)越多，為全國餐飲業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用，經(jīng)營(yíng)分類(lèi)細化，特點(diǎn)各有所長(cháng),經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，火鍋的劃分更加細化，按照地域和風(fēng)味流派來(lái)劃分，傳統特色火鍋可分為南派與北派兩大體系，南派以川渝麻辣火鍋為代表，北派以北京、內蒙古的清湯涮肉火鍋為代表，其他還有江浙的菊花火鍋、一品鍋，廣東的打邊爐、粥底火鍋，云貴的酸湯火鍋、菌類(lèi)火鍋，以及新興的海鮮火鍋、豆撈火鍋等；按照經(jīng)營(yíng)模式劃分，又可分為傳統火鍋、時(shí)尚火鍋、休閑便捷火鍋、高檔精品火鍋；按照口味劃分，有麻辣火鍋、清湯火鍋、酸湯火鍋、鴛鴦(多味)火鍋；按涮料的商品學(xué)分類(lèi)，有羊肉、肥牛、魚(yú)、雞、菌類(lèi)火鍋等等；按照所用熱源劃分，有炭火鍋、電火鍋、燃氣鍋、電磁鍋等之分。隨著(zhù)餐飲業(yè)交流借鑒的日趨廣泛，火鍋各流派之間的風(fēng)味差別也逐漸淡化，適應面越來(lái)越廣�；疱伆l(fā)展到今天，已經(jīng)遠遠超出了以往人們對火鍋的概念，可以滿(mǎn)足顧客不同的消費需求。隨著(zhù)火鍋行業(yè)的發(fā)展，一些企業(yè)根據自身特色，不斷發(fā)展壯大品牌。
二、火鍋市場(chǎng)定位及標準：
1、按檔次分：高、中、低檔，或豪華店、風(fēng)味店、大眾店、自助店等；
2、按功能分：特色火鍋、快餐火鍋、小火鍋、滋補火鍋等；
3、按來(lái)源分：川味火鍋、蒙古火鍋、宮廷火鍋、老火鍋等；
4、按經(jīng)營(yíng)分：品牌火鍋、餐廳火鍋、自助火鍋、火鍋吧等
三、火鍋的發(fā)展趨勢
總言成都美食名揚四海，又言美味與精華之處深深藏匿在民間所不起眼的小食店內，可謂是真理。如果能再在桌上放一瓶辣椒醬，恐怕我會(huì )單純?yōu)榱宋独俚目煲舛嗔艟釉谶@個(gè)城市幾日。
疲勞一日從巴士上下來(lái)，為了填飽腹部，我們沒(méi)有過(guò)多顧慮地進(jìn)入了�？空靖浇麨椤霸洿恪钡幕疱伒�。店內的裝潢有種古色古香之氣息，靠背椅也很別出心裁地將靠背設計得修長(cháng)，以柔和地淺棕為主色調使初來(lái)之客心曠神怡。
本以為火鍋在哪個(gè)省哪個(gè)市都一個(gè)模樣，這次算是大開(kāi)眼界了。雖然鍋的設計也是如太極陣格式兩邊分裝著(zhù)清湯與辣椒湯，火鍋蘸料卻新意迭出。三人傻瞪著(zhù)桌上一碟碟香菜、辣椒、蔥等佐料不知所措，只有偷偷從眼角觀(guān)摩其他座位的食客，將佐料皆分成三等分，澆上包裝如旺仔牌可吸果凍的“袁記特制火鍋油”，再用筷子將多者混合。待筷子做完本職工作后，光是蘸料的香氣已足矣誘我愈加想要進(jìn)食。
取菜室上方懸著(zhù)的裝裱書(shū)法“菜園子”三字，可謂是詼諧可愛(ài)�！安藞@子”內部也沒(méi)讓各位失望，甚至連可食用植物種類(lèi)都琳瑯滿(mǎn)目。
沸騰的湯水在鍋內浮動(dòng)著(zhù)半球形氣泡，有幾串牛肉與豆腐泡在氣泡中間。肉類(lèi)材料并無(wú)過(guò)人之處，只是一經(jīng)蘸料的洗禮，色香味三者瞬息間超脫平凡，肉香混著(zhù)濃郁的植物油香彌散在口腔中，油而不膩、香氣四溢，在成都美食中難能可貴的.辣椒錦上添花。所有食材中除了苦芥這種桀驁不馴的，都美味得使食者難以自拔。
可能最喜歡的是被辣椒湯浸泡過(guò)的、沾了蘸料的豆腐吧。豆腐本無(wú)味——或者說(shuō)只有極清淡的豆味，投入辣椒湯中，很快便有香辣煮入膏體，又行經(jīng)一趟植物油，最后在蘸料盤(pán)邊角沾點(diǎn)芝麻和蔥，橙黃的膏體被蒸煮得口感爽滑，臼齒輕碾開(kāi)就能品到辣與油幾近完美的中和，儼然已成人間美味。桶內竹簽二三十，豆腐已占三四分。
若不是車(chē)上貪嘴多食了不少薯片，此時(shí)桶內戰況或許會(huì )要慘烈得多。三人統計起來(lái)的竹簽僅有八十余根，只能喟嘆胃的容量過(guò)小了。
本想攜著(zhù)剩余的半包特制火鍋油回家，以方便冬季火鍋時(shí)能重溫成都火鍋的美妙，轉念一想若沒(méi)有那蘸料，再如何美妙也總會(huì )缺斤少兩吧。
可行性報告7
一、項目概況
1、建設地點(diǎn)：
XX村（選址必須是靠路邊，方便宣傳及游客采摘）。
2、建設規模：
采摘園一期項目建設10畝，二期項目根據市場(chǎng)反饋情況再作下一步研討確定。
3、建設條件：
國道323線(xiàn)穿境而過(guò)，毗鄰縣城區及高速收費站出口�？芍^“四通八達”。地理環(huán)境優(yōu)越，四季分明，光照充足，熱量豐富，氣候溫暖，雨水充沛，從地理、種植季候及市場(chǎng)條件等分析，都具備發(fā)展桑果種植采摘園的'特殊優(yōu)勢。
二、項目背景
XX村毗鄰東蘭縣城區，土地資源稀少，人均耕地面積不足0。4畝，根據自身的土地資源條件結合當前東蘭縣農產(chǎn)品市場(chǎng)消化能力不大的客觀(guān)條件，倫界村不適宜發(fā)展大規模產(chǎn)業(yè)種植基地。當前倫界村農業(yè)產(chǎn)業(yè)主要以水稻、玉米種植及應季蔬菜為主，生產(chǎn)模式較為傳統、零散，產(chǎn)業(yè)結構較為單一。多年來(lái)，倫界村農業(yè)始終處于簡(jiǎn)單粗放型發(fā)展狀態(tài)。綜合分析，傳統種植業(yè)難以提高經(jīng)濟效益。為進(jìn)一步高效利用土地資源及村級集體經(jīng)濟發(fā)展資金，謀劃好倫界村村集體產(chǎn)業(yè)路子，因地制宜、因村施策發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，建議依托利用村級集體經(jīng)濟發(fā)展資金建設生態(tài)桑果采摘園10畝。以此加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加村級集體經(jīng)濟收入，進(jìn)一步促進(jìn)鄉村振興。
三、項目建設的有利條件
1、自然條件
項目區交通十分方便，國道線(xiàn)穿境而過(guò)，產(chǎn)品運輸便利。土質(zhì)肥沃，無(wú)污染，地勢平坦、開(kāi)闊，雨水資源充足。
2、勞動(dòng)力條件。我村臨時(shí)勞動(dòng)力資源豐富。
3、基礎條件。計劃建設的土地面，土地規整，適合有效利用現代農業(yè)技術(shù)發(fā)展桑果種植提高產(chǎn)量。
四、市場(chǎng)經(jīng)濟效益分析
由于我村地處縣人民政府所在地，鎮內常住人口達X萬(wàn)人之多，根據相關(guān)資料，保守估計桑果第一年畝產(chǎn)500—1000公斤，目前桑果在市場(chǎng)價(jià)格為10元/斤，柳州桑果園價(jià)格為20元/斤。保守估計畝產(chǎn)500公斤，按照東蘭市場(chǎng)價(jià)估算畝產(chǎn)值達10000元。
五、投資概算分析
1、固定投入
苗木成本5元/珠，一畝種植200珠計算，1畝苗木成本1000元；種植人工成本500元/畝，1畝固定投入為1500元。10畝固定投入1500X10畝=15000元。防草布投入20xx元，防護欄建設材料及人工費用3000元。廣告牌投入1000元。固定投入合計15000+20xx+3000+1000=21000元。
2、土地流轉投入
用地成本1500—20xx元/畝/年，10畝用地成本為15000—20000元/年
3、養護投入
人工養護以及農業(yè)資料成本500元/畝；10畝人工養護成本5000元；
六、預期投入成本
1、第一年投入資金
21000+15000+5000=41000元
2、第二年投入成本
15000+5000=20000元
3、第三年投入成本
15000+5000=20000元
可行性報告8
一、總論
1、申請項目的概述。應包括項目的主要內容、創(chuàng )新點(diǎn)、技術(shù)水平，項目的主要用途及應用范圍（限200字以?xún)�。如果企業(yè)同意“*”信息公開(kāi)，此內容應屬可以公開(kāi)部分）。
2、簡(jiǎn)述項目的社會(huì )經(jīng)濟意義、目前的進(jìn)展情況、申請技術(shù)創(chuàng )新基金的必要性。
3、簡(jiǎn)述本企業(yè)實(shí)施項目的優(yōu)勢和風(fēng)險。
4、項目計劃目標（此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內容，也是項目驗收的主要依據。）
5、主要技術(shù)、經(jīng)濟指標對比。列表對項目實(shí)施前后的相關(guān)指標進(jìn)行詳細比較。
總體目標：包括項目執行期間（從項目起始時(shí)間到計劃完成時(shí)間）計劃投資額；項目完成時(shí)達到的階段（中試或批量生產(chǎn)）、實(shí)現的年生產(chǎn)能力（或階段成果）、企業(yè)資產(chǎn)規模、企業(yè)人員總數和因項目實(shí)施而新增就業(yè)人數等。
經(jīng)濟目標：（此目標不是指企業(yè)指標，也不是指本項目達到的生產(chǎn)能力，而是指本項目在執行期內可實(shí)際累計實(shí)現的指標。）包括項目計劃完成時(shí)累計實(shí)現的工業(yè)增加值、銷(xiāo)售收入、繳稅總額、凈利潤、創(chuàng )匯額等。技術(shù)、質(zhì)量指標：包括項目計劃完成時(shí)達到的主要技術(shù)與性能指標
階段目標：（階段目標的完成情況是項目后續資金撥付的重要依據）在項目執行期內，每一階段應達到的具體目標，包括進(jìn)度指標、技術(shù)開(kāi)發(fā)指標、資金落實(shí)額、生產(chǎn)建設情況、實(shí)現的銷(xiāo)售收入等。每一階段目標應是比較詳細的、可進(jìn)行考核的定性定量描述。階段目標的完成時(shí)指標應與“項目計劃目標”條款中的“經(jīng)濟目標”、“技術(shù)、質(zhì)量指標”一致。（計算機錄入時(shí)，每一階段目標請不要再分段錄入。）
計劃新增投資來(lái)源。列表說(shuō)明項目執行期內由企業(yè)負責完成的新增投資資金來(lái)源、到位時(shí)間和金額。
�。ㄐ栌枚康臄祿枋觯�、執行的質(zhì)量標準、通過(guò)的國家相關(guān)行業(yè)許可認證及企業(yè)通過(guò)的質(zhì)量認證體系等。
二、申報企業(yè)情況
1、申報企業(yè)基本情況
包括企業(yè)名稱(chēng)、通訊地址、注冊時(shí)間、注冊資金、企業(yè)登記注冊類(lèi)型、主管單位（部門(mén)）名稱(chēng)。
2、企業(yè)人員及開(kāi)發(fā)能力論述
企業(yè)法定代表人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力及主要工作業(yè)績(jì)。
企業(yè)人員基本情況，包括企業(yè)人員總數、大專(zhuān)以上人員數；主要管理人員數、文化水平、年齡結構；技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員比例等。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力情況，包括企業(yè)上一年技術(shù)開(kāi)發(fā)投入額、其中研究開(kāi)發(fā)投入額、研究開(kāi)發(fā)投入占企業(yè)年銷(xiāo)售收入比例；科研開(kāi)發(fā)隊伍情況；與本項目相關(guān)的技術(shù)儲備情況等。
項目技術(shù)負責人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)和工作業(yè)績(jì)；項目技術(shù)負責人與企業(yè)之間的任用關(guān)系。
3、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟狀況
上年末企業(yè)總資產(chǎn)、總負債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、凈利潤、上交稅費、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、應收賬款周轉率。今后三年企業(yè)的財務(wù)預測。
4、企業(yè)管理情況
企業(yè)管理制度、質(zhì)量保障體系的建設情況；產(chǎn)權明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)和外商投資企業(yè)需說(shuō)明股東（聯(lián)營(yíng)單位）的.構成及各自所占的股份（合作關(guān)系）；企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)獲獎情況。
5、企業(yè)發(fā)展思路
三、項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
1、項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述
�。�1）詳細說(shuō)明本項目的基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容，描述項目的技術(shù)或工藝路線(xiàn)、產(chǎn)品結構、基本算法原理等（可加圖示）。
�。�2）論述項目創(chuàng )新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品結構創(chuàng )新、生產(chǎn)工藝創(chuàng )新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著(zhù)變化等。申報企業(yè)應在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說(shuō)明本項目的創(chuàng )新點(diǎn)、創(chuàng )新程度、創(chuàng )新難度，并附上權威機構出示的近期查新報告、檢測報告、實(shí)驗報告或其它能說(shuō)明項目技術(shù)水平的證明材料，已有產(chǎn)品或樣品的可附照片或樣本。
�。�3）詳細描述項目的技術(shù)來(lái)源、合作單位情況；說(shuō)明項目知識產(chǎn)權的歸屬情況。其中合作開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)的項目，需附上相關(guān)的合作開(kāi)發(fā)協(xié)議書(shū)和有關(guān)技術(shù)資料；購買(mǎi)技術(shù)再開(kāi)發(fā)的項目，需說(shuō)明再開(kāi)發(fā)的主要內容并提供相應的技術(shù)資料；企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的項目，需提供相應的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。
�。�4）簡(jiǎn)述本項目國內外發(fā)展現狀、存在的主要問(wèn)題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目在克服現存主要問(wèn)題方面與國內、國外同類(lèi)產(chǎn)品現行指標進(jìn)行較詳細的比較（可以表格方式說(shuō)明）。
2、項目的成熟性和可靠性論述
詳細說(shuō)明項目目前進(jìn)展情況、技術(shù)成熟程度、有關(guān)部門(mén)對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定（或驗收）情況；本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；本項目在小試、中試或生產(chǎn)條件下進(jìn)行試驗或小批量試生產(chǎn)的情況，包括項目質(zhì)量的穩定性、收率、成品率；本項目產(chǎn)品在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等（可提供用戶(hù)使用報告）。
四、項目產(chǎn)品市場(chǎng)調查與競爭能力預測
1、本項目產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用領(lǐng)域的需求量，未來(lái)市場(chǎng)預測；項目產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段。
2、本項目產(chǎn)品國內主要研制單位及主要生產(chǎn)廠(chǎng)家研制、開(kāi)發(fā)情況；在建項目和已批準擬開(kāi)工建設項目的生產(chǎn)能力，預計投產(chǎn)時(shí)間。
3、分析本項目產(chǎn)品的國內外市場(chǎng)競爭能力，替代進(jìn)口或出口的可能性，預測本項目市場(chǎng)占有份額，以及近期內市場(chǎng)占有率的增長(cháng)情況，并說(shuō)明預測的根據。
五、項目實(shí)施方案
1、項目開(kāi)發(fā)計劃：詳細描述項目各項研發(fā)工作、生產(chǎn)準備工作、市場(chǎng)開(kāi)拓工作的進(jìn)展計劃，以甘特圖（注）的形式列出，并明確標出完成各項工作預計所需時(shí)間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。
2、技術(shù)方案：
3、生產(chǎn)方案：
4、營(yíng)銷(xiāo)方案：
5、其它問(wèn)題的解決方案：
簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程中的“三廢”情況及處理的措施和方案；如果是國家專(zhuān)賣(mài)或專(zhuān)控產(chǎn)品、醫藥產(chǎn)品、醫療器械、交通或安全產(chǎn)品、壓力容器產(chǎn)品、電信產(chǎn)品等特殊行業(yè)，是否已獲得批準或許可，如果還沒(méi)有獲得，需描述目前申請、審批進(jìn)展情況以及預計何時(shí)可以獲得。論述本項目將主要銷(xiāo)售的地區、領(lǐng)域、對象；是否已有相應的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，如果有，應加以描述，如果現在還沒(méi)有，需描述建立此網(wǎng)絡(luò )的計劃和所需的資源。論述生產(chǎn)設備及原輔材料的來(lái)源、供應渠道、給排水工程方案、電汽熱的供應及工程方案、生產(chǎn)場(chǎng)地的選擇等；本項目在生產(chǎn)場(chǎng)地、公用工程、輔助設施等方面已具備的條件和需新增加的基本建設內容。論述本項目需要進(jìn)一步完善或新研發(fā)的技術(shù)內容，并說(shuō)明在每項研發(fā)工作中將采取的具體技術(shù)方法、工藝流程和預計實(shí)現的技術(shù)參數。提出可以解決上述技術(shù)問(wèn)題的備選方案。
六、投資預算與資金籌措
1、投資預算
近期完成的投資額（指企業(yè)自20xx年4月1日之后，提出申請的時(shí)間之前該項目已完成的投資）并分項說(shuō)明資金來(lái)源及主要用途。估算本項目在執行期內的計劃新增投資。
根據項目計劃新增投資情況，編制新增固定資產(chǎn)投資估算表（包括廠(chǎng)房、機器、設備等）和流動(dòng)資金估算表（包括人工費、材料費、其他費用）。
2、新增資金的籌措
對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預計到位時(shí)間、目前進(jìn)展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說(shuō)明目前貸款的進(jìn)展情況，若銀行已承諾貸款或擔保機構承諾擔保的，須附銀行承諾證明或擔保證明；企業(yè)自籌資金部分，須詳細說(shuō)明籌措渠道、籌集額度，如果是股東增資，須說(shuō)明是現有股東增資，還是吸收新股東，并附上股東會(huì )決議等材料；地方政府撥款部分，應說(shuō)明撥款部門(mén)、資金使用方式、資金到位時(shí)間，已經(jīng)撥款的，須附相關(guān)證明文件；申請創(chuàng )新基金部分，需明確說(shuō)明申請種類(lèi)及其金額。
3、資金使用計劃
根據項目實(shí)施進(jìn)度和籌資方式，編制資金使用計劃。對創(chuàng )新基金部分，需單獨開(kāi)列出明細表說(shuō)明主要使用方向（支出范圍須與《申請書(shū)》中“申請創(chuàng )新基金主要用途”相一致；即固定資產(chǎn)購置費：主要是指試驗、生產(chǎn)用儀器、設備的購置費和安裝費、商業(yè)軟件購置費、樣品樣機試制費等；研發(fā)及中試費用：主要包括項目在研究、開(kāi)發(fā)和中試中的材料費、燃料及動(dòng)力費、調研費、咨詢(xún)及信息費、項目評審論證費、培訓費、技術(shù)轉讓費等；貸款貼息；與項目直接相關(guān)的其他支出）。
七、經(jīng)濟、社會(huì )效益分析
1、產(chǎn)品成本分析
按財務(wù)制度的規定，估算項目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本（包括人工費、材料費、制造費等）和期間費用（包括銷(xiāo)售費、管理費及相關(guān)財務(wù)費用），并提供計算生產(chǎn)成本的基礎；說(shuō)明對生產(chǎn)成本產(chǎn)生負面影響的主要因素以及可采取的對策。
2、產(chǎn)品單位售價(jià)與盈利預測
根據產(chǎn)品的成本和市場(chǎng)分析，預測本項目產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的單位銷(xiāo)售價(jià)格，并編制該項目五年的盈利預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測，上述預測分析要求列表計算。
3、經(jīng)濟效益分析
根據銷(xiāo)售價(jià)格和市場(chǎng)占有情況的分析，預測本項目在基金資助期限內累計可實(shí)現的銷(xiāo)售收入、凈利潤、繳稅總額、創(chuàng )匯或替代進(jìn)口情況。
4、項目投資評價(jià)
計算項目的凈現值、內部收益率、投資回收期。
5、社會(huì )效益分析
論述本項目的實(shí)施將對提高地區經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，對合理利用自然資源的影響，對保護環(huán)境和生態(tài)平衡以及對節能可能產(chǎn)生的影響。
八、項目可行性研究報告編制說(shuō)明
可行性研究報告編制單位名稱(chēng)、基本情況、負責人、聯(lián)系電話(huà)。
可行性研究報告編制者姓名、年齡、學(xué)歷、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、工作單位、職務(wù)、職稱(chēng)。
可行性報告9
第一部分 張家港市農村商業(yè)銀行項目總論
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)
�。ǘ⿺M設立銀行的名稱(chēng)
�。ㄈ⿺M設立銀行的注冊地址
�。ㄋ模⿺M設立銀行的組織形式
�。ㄎ澹⿺M設立銀行的注冊資本
�。╉椖堪l(fā)起人及出資情況
�。╉椖柯�(lián)系人
二、張家港市農村商業(yè)銀行簡(jiǎn)介
�。ㄒ唬┿y行市場(chǎng)定位
�。ǘ┿y行服務(wù)特色
�。ㄈ┌l(fā)展規劃與業(yè)務(wù)范圍
�。ㄋ模┿y行經(jīng)營(yíng)方略
第二部分 張家港市農村商業(yè)銀行項目必要性及可行性分析
一、項目必要性分析
二、項目可行性分析
第三部分 張家港市農村商業(yè)銀行項目發(fā)起人介紹
�。ㄒ唬┕窘榻B
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)狀況
�。ㄈ┱\信狀況說(shuō)明
�。ㄋ模┕究毓晒蓶|介紹
�。ㄎ澹╆P(guān)聯(lián)公司介紹
二、其他發(fā)起人介紹
�。ㄒ唬┕窘榻B
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)狀況
�。ㄈ┱\信狀況說(shuō)明
�。ㄋ模┕究毓晒蓶|介紹
�。ㄎ澹╆P(guān)聯(lián)公司介紹
第四部分 張家港市農村商業(yè)銀行市場(chǎng)前景分析
一、張家港市當地經(jīng)濟金融發(fā)展情況分析
二、我國農村商業(yè)銀行發(fā)展分析
三、張家港市農村商業(yè)銀行目標市場(chǎng)分析
四、張家港市農村商業(yè)銀行市場(chǎng)前景分析
第五部分 張家港市農村商業(yè)銀行公司治理分析
一、公司治理結構
�。ㄒ唬┕蓶|大會(huì )
�。ǘ┒潞投聲�(huì )
�。ㄈ┍O事和監事會(huì )
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)管理層
二、張家港市農村商業(yè)銀行組織架構
三、擬聘高級管理人員
四、張家港市農村商業(yè)銀行籌建方案
�。ㄒ唬┗I建工作計劃
�。ǘ┗I建期間費用支出
�。ㄈ┗I建工作小組
第六部份 張家港市農村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展
一、經(jīng)營(yíng)機制
二、目標市場(chǎng)
三、資金投向
四、發(fā)展戰略
五、網(wǎng)點(diǎn)布局
六、業(yè)務(wù)規模及資產(chǎn)組合
第七部份 張家港市農村商業(yè)銀行風(fēng)險管理
一、內部控制
二、風(fēng)險控制策略及控制目標
三、新增貸款質(zhì)量控制目標
四、資本補充機制
五、準備金提取方案等
第八部份 張家港市農村商業(yè)銀行財務(wù)發(fā)展目標
一、盈利能力
二、利潤分配預案
第九部份 張家港市農村商業(yè)銀行開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析。
第十部分 附件
圖表目錄（略）
附:農村商業(yè)銀行籌建審批申請材料目錄:
一、申請書(shū)。內容包括擬設立機構名稱(chēng)(中英文)、住所、性質(zhì)、組織形式、擬注冊資本、業(yè)務(wù)范圍，農村合作金融機構清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、驗收整改、凈資產(chǎn)處置、老股金處置等情況，資本充足率、不良貸款率、撥備覆蓋率、貸款撥備率、一般風(fēng)險準備占比、貸款集中度等各項主要監管指標情況（包括清產(chǎn)核資基準日和考慮清產(chǎn)核資因素后的最近一期季末數據），發(fā)起人基本情況、資質(zhì)、出資比例、入股資金來(lái)源的合法合規性、企業(yè)發(fā)起人在本機構貸款情況，不良資產(chǎn)處置合法合規性，政府扶持情況等，是否符合農村商業(yè)銀行的設立條件。
二、可行性研究報告。內容包括當地經(jīng)濟金融發(fā)展情況、農村合作金融機構基本情況，組建的可行性和必要性，市場(chǎng)前景分析、未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃（包括擬設機構開(kāi)業(yè)后3年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標、風(fēng)險管理目標、財務(wù)發(fā)展目標。業(yè)務(wù)發(fā)展目標包括轉換經(jīng)營(yíng)機制、目標市場(chǎng)、發(fā)展戰略、業(yè)務(wù)規模及資產(chǎn)組合；風(fēng)險管理目標包括加強內部控制、風(fēng)險控制策略及控制目標，新增貸款質(zhì)量控制目標、資本補充機制、準備金提取方案等；財務(wù)發(fā)展目標包括盈利能力及利潤分配預案）、開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析。
三、籌建工作方案。內容包括籌建工作的組織領(lǐng)導，注冊資本、股本結構、股權設置、征集發(fā)起人方案，公司治理架構（股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及董監事會(huì )下專(zhuān)門(mén)委員會(huì )設置及具體構成，以及獨立董事、高級管理人員配備情況），部門(mén)和分支機構設置，從業(yè)人員配置，主要管理制度起草計劃，籌建工作步驟等。
四、農村合作金融機構股東（股東代表、社員、社員代表）大會(huì )同意組建為農村商業(yè)銀行的決議。決議內容包括但不限于:同意取消法人資格組建或與其他農村合作金融機構新設合并組建農村商業(yè)銀行，新設立的農村商業(yè)銀行承繼農村合作金融機構的債權債務(wù)；成立籌建工作小組；通過(guò)籌建工作方案，清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和凈資產(chǎn)處置工作方案，授權籌建工作小組組織實(shí)施籌建工作方案、聘請中介機構進(jìn)行清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估（清產(chǎn)核資報告中的委托人應與此一致）、處置凈資產(chǎn)等工作；清產(chǎn)核資基準日至開(kāi)業(yè)期間經(jīng)營(yíng)成果的處置意見(jiàn)；原股東（社員）股份（股金）處置意見(jiàn)；農村合作金融機構股東（社員）委托授權其法定代表人簽署有關(guān)法律文件。股東（股東代表、社員、社員代表）大會(huì )決議應由董（理）事簽名。決議后附上原股東（社員）股份（股金）處置意見(jiàn)的議案和清產(chǎn)核資基準日至開(kāi)業(yè)期間經(jīng)營(yíng)成果處置意見(jiàn)的議案。
另附上律師事務(wù)所出具的法律意見(jiàn)書(shū)（內容包括對會(huì )議的召集、召開(kāi)程序，出席會(huì )議人員的資格，表決程序、決議內容的合法性，表決結果有效性的見(jiàn)證意見(jiàn)）（律師與律師事務(wù)所的資質(zhì)證明材料由受理機關(guān)保存，不報送決定機關(guān)）。
五、征集發(fā)起人說(shuō)明書(shū)。內容包括本次股份發(fā)行概況（股權設置、每股票面金額、發(fā)行定價(jià)、股份總數），發(fā)起人的條件、權利和義務(wù)，機構基本情況（業(yè)務(wù)發(fā)展、內部控制、公司治理和主要財務(wù)會(huì )計指標等），農村商業(yè)銀行發(fā)展預測、面臨風(fēng)險因素及主要對策、認購資金運用、未來(lái)股利分配政策，發(fā)起人認股預先登記日期，本次認購的起止期限及逾期未募足時(shí)發(fā)起人可撤回所認購股份的說(shuō)明，附錄和備查文件說(shuō)明等。
六、發(fā)起人協(xié)議書(shū)。內容包括總則、經(jīng)營(yíng)宗旨、機構性質(zhì)、名稱(chēng)（中英文）、住所、業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、股本結構、股權設置、發(fā)起人入股金額、股份和入股比例、發(fā)起人權利和義務(wù)[如主動(dòng)聲明資金來(lái)源真實(shí)合法性及關(guān)聯(lián)入股等情況的義務(wù)（約定:如果存在任何欺騙或隱瞞，則該發(fā)起人在本行的投票權受到限制或限期轉讓股權）]、附則。發(fā)起人應在發(fā)起人協(xié)議書(shū)上簽名蓋章，或委托代理人簽名蓋章。
七、籌建工作小組成立文件和成員簡(jiǎn)歷。
八、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估及凈資產(chǎn)處置工作方案。內容包括清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估認定的對象、目的、原則，基準日，清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估基本方法、程序，凈資產(chǎn)處置意見(jiàn)，工作安排等。
九、中介機構出具的'報告，包括清產(chǎn)核資報告書(shū)、資產(chǎn)評估報告書(shū)。清產(chǎn)核資報告書(shū)應主要包括清產(chǎn)核資報告摘要、清產(chǎn)核資依據、逐科目清產(chǎn)核資方法和過(guò)程（重點(diǎn)要反映貸款風(fēng)險分類(lèi)、前十大戶(hù)貸款、貸款集中度、不良資產(chǎn)置換、資產(chǎn)風(fēng)險和損失、準備金提取等情況）、各科目清查確認并表結果、賬務(wù)調整理由、賬務(wù)調整分錄、需要說(shuō)明的重大問(wèn)題、清查明細表等。資產(chǎn)評估報告書(shū)應主要包括資產(chǎn)評估報告書(shū)摘要、資產(chǎn)評估依據、逐科目評估方法和過(guò)程（重點(diǎn)要反映貸款風(fēng)險分類(lèi)、前十大戶(hù)貸款、貸款集中度、評估增減值、不良資產(chǎn)置換、資產(chǎn)風(fēng)險和損失、準備金提取等情況）、各科目評估確認并表結果、評估明細表、評估詳細說(shuō)明等。其中，擬合并農村合作金融機構的單家清產(chǎn)核資報告、資產(chǎn)評估報告由受理機關(guān)保存，不報送決定機關(guān)。
清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估報告有效期為6個(gè)月（清產(chǎn)核資基準日至受理機關(guān)出具行政許可受理通知書(shū)之日）。
十、中介機構的資質(zhì)證明，包括會(huì )計師事務(wù)所、評估機構、注冊會(huì )計師、注冊評估師（土地估價(jià)師）的相關(guān)執業(yè)證明。（資質(zhì)證明材料由受理機關(guān)保存，不報送決定機關(guān)）
十一、凈資產(chǎn)確認書(shū)，由中介機構（會(huì )計師事務(wù)所和資產(chǎn)評估機構）、籌建工作小組、農村合作金融機構三方簽字確認。
十二、籌建工作小組出具的凈資產(chǎn)分配報告。
十三、工商行政管理部門(mén)出具的《企業(yè)名稱(chēng)預先核準通知書(shū)》或《企業(yè)名稱(chēng)變更通知書(shū)》。
十四、如農村合作金融機構于清產(chǎn)核資前2年內存在與政府進(jìn)行不良資產(chǎn)置換的情況，應提交地方政府和籌建工作小組關(guān)于不良資產(chǎn)置換不附帶任何條件的承諾，如以非貨幣資產(chǎn)置換不良資產(chǎn)的，應提供該資產(chǎn)的權證以及地方政府和籌建工作小組關(guān)于置換資產(chǎn)在農村商業(yè)銀行開(kāi)業(yè)前變現的承諾書(shū)等材料。如清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估后，農村合作金融機構的所有者權益小于股本的，應提交彌補缺口的現金到賬證明。如地方政府出資彌補缺口的應提供彌補缺口措施不附帶任何條件的承諾書(shū)等材料。
十五、銀監會(huì )按照審慎性原則規定的其他文件。
十六、申請人的聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)、傳真電話(huà)、電子郵件、通訊地址（郵編）。
可行性報告10
目錄
第1章 項目總論
第2章 項目背景
第3章 發(fā)展概況
第4章 市場(chǎng)分析與建設規模
第5章 建設條件與廠(chǎng)址選擇
第6章 項目實(shí)施及投資估算
第7 章 可行性研究結論與建議
附：部分進(jìn)出口報關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
一、 項目總論
蕪湖縣處于安徽省“沿邊”(沿浙江、江蘇)、“沿江”(沿長(cháng)江)發(fā)展戰略的結合點(diǎn)。三面環(huán)繞蕪湖市區，通往蕪湖市的道路有蕪宣高速、蕪屯快速通道、205國道、灣石公路等。交通發(fā)達，境內青弋江直通黃金水道長(cháng)江，皖贛鐵路穿越縣城，104省道與205國道在縣境西面交會(huì )，蕪宣高速(蕪湖—宣城)、蕪馬高速(蕪湖—馬鞍山)已建成通車(chē)，銅南宣高速(銅陵—南陵—宣城)、蕪雁高速(蕪湖—高淳)現已開(kāi)工建設，四條高速在縣域東西南北都設有出入口，這一獨特的優(yōu)勢，構成了蕪湖縣到江浙地區的3小時(shí)高速公路網(wǎng)絡(luò )�？h城灣沚距合肥駱崗機場(chǎng)、南京祿口機場(chǎng)僅兩小時(shí)車(chē)程。蕪湖縣擁有安徽省最密集的高速公路網(wǎng)：有合肥至杭州高速、蕪湖至上海高速(沿江高速)、蕪湖至太湖高速、銅陵至宣城高速出口。鐵路交通便捷：蕪湖至杭州鐵路，南京至江西鐵路，武漢至上海鐵路在境內交匯，并有始發(fā)客運列車(chē)至北京。水路運輸發(fā)達：蕪湖港為長(cháng)江最后一個(gè)萬(wàn)噸級深水良港，蕪湖港朱家橋外貿碼頭有兩個(gè)萬(wàn)噸級泊位，擁有中西部地區唯一的保稅區，外貿運輸便捷，在安徽省內獨一無(wú)二�？罩凶呃葧惩ǎ焊浇心暇┑摽趪H機場(chǎng)、合肥駱崗國際機場(chǎng)。
蕪湖機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區緊靠蕪湖縣城，高速公路穿越開(kāi)發(fā)區而過(guò)，從開(kāi)發(fā)區全高速連通南京、上海、杭州、武漢等地。蕪湖機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區距蕪湖市中心35公里，離杭州市270公里。距國家級對外開(kāi)放碼頭朱家橋外貿碼頭40公里。距南京祿口國際機場(chǎng)120公里。距鐵路車(chē)站2.5公里。建設中的蕪太高速(蕪湖——太湖)通車(chē)后將開(kāi)發(fā)區至上海的距離由350km縮短到250km，將使蕪湖機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區在真正意義上融入了上海經(jīng)濟圈，將進(jìn)一步加快蕪湖機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區的發(fā)展步伐，凸顯開(kāi)發(fā)區的區位優(yōu)勢。
蕪湖縣本身是國家級商品糧基地縣，擁有農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)41家，其中金田集團為國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。工業(yè)上，現已形成機械制造、建筑建材、木器包裝、農副產(chǎn)品深加工等四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。安徽省重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區——蕪湖機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區成為全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新的增長(cháng)極和產(chǎn)業(yè)集聚區，成為全縣對外開(kāi)放的窗口、招商引資的平臺。目前已聚集了近500家工廠(chǎng)，近80億的資金。80%以上都是機械類(lèi)，主要生產(chǎn)汽車(chē)零部件和配件、工程機械、模具、電子儀表、電子電器、農業(yè)機械、環(huán)保機械、食品機械、印刷包裝機械、精密鑄造件、機電沖壓件、數控機床、礦山機械等。特別是生產(chǎn)汽車(chē)、摩托車(chē)零部件的企業(yè)已超過(guò)160家，開(kāi)發(fā)區正在申請國家汽車(chē)零部件出口生產(chǎn)基地。經(jīng)過(guò)多年的沉淀、積累、孕育和聚集，蕪湖的物流市場(chǎng)正走向一個(gè)逐步攀升的臨界點(diǎn)。在安徽省委、省政府全面實(shí)施的“搶抓機遇、乘勢而上、奮力崛起、跨越發(fā)展”總體思路及東向發(fā)展、新型工業(yè)化、城市群帶動(dòng)等一系列重大戰略決策推動(dòng)下，這種內生能量與國際國內產(chǎn)業(yè)轉移加速的外源能量迎頭碰撞、相互激蕩，形成“頂托效應”，給毗鄰長(cháng)三角、地處東部沿海通往中西部“咽喉”位置蕪湖的物流市場(chǎng)帶來(lái)了前所未有加快發(fā)展機遇。蕪湖的物流市場(chǎng)必將通過(guò)整合、改造與新建相結合，從實(shí)際出發(fā)，立足于存量資源的充分、合理運用，并根據總體發(fā)展的需要加以改造，逐步建立和完善進(jìn)出口報關(guān)業(yè)務(wù)代理系統，大力推進(jìn)開(kāi)展如采購代理、加工配送、儲運分撥、連鎖分銷(xiāo)等現代物流業(yè)務(wù)，形成現代物流一體化規模。
二、項目背景
素有 “ 長(cháng)江巨埠，皖之中堅 ” 美譽(yù)的蕪湖，位于安徽省東南部，長(cháng)江下游南岸，交通便捷， 市場(chǎng)輻射面廣， 區位優(yōu)越，瀕臨長(cháng)江，蕪湖港是萬(wàn)里長(cháng)江上最后一座萬(wàn)噸級深水良港 。蕪湖是安徽省近代工業(yè)的發(fā)祥地，長(cháng)江流域經(jīng)濟中心之一，安徽皖江城市群的中心，也是 “ 馬蕪銅 ” 經(jīng)濟圈(馬鋼、奇瑞、海螺、銅業(yè)悉數在此)的中心 。而蕪湖縣的優(yōu)越的地理位置和交通條件決定了蕪湖在沿江產(chǎn)業(yè)帶的率先崛起中發(fā)揮更大的作用。
蕪湖經(jīng)濟基礎好，實(shí)力雄厚。目前，蕪湖市有經(jīng)濟開(kāi)發(fā)園區國家級2個(gè)，省市級各6個(gè)。蕪湖工業(yè)初步形成了建材、汽車(chē)及其零部件、電子電器三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。 以海螺集團、華亞企業(yè)為主力，蕪湖已成為中國最大的水泥生產(chǎn)基地和亞洲最大的 pvc 管材、型材生產(chǎn)基地;以奇瑞公司為核心的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)不斷壯大;意大利菲亞特、德國巴斯夫、德國西門(mén)子、美的、日立、實(shí)達等國內外一流企業(yè)進(jìn)入蕪湖; 蕪湖正成為生產(chǎn)制造基地和科技研發(fā)中心。
蕪湖市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區是經(jīng)國務(wù)院批準的開(kāi)發(fā)區，外商主要來(lái)自美國、日本、比利時(shí)、新加坡、澳大利亞、西班牙、韓國、香港、臺灣等國家和地區。開(kāi)發(fā)區初步形成了汽車(chē)制造、電子、新型建材等支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，展示了良好的發(fā)展前景，也給物流企業(yè)的發(fā)展和壯大壯大提供了廣闊的舞臺。
蕪湖縣機械工業(yè)園目前已被批準為省開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)扶持，園區總體規劃面積40余平方公里，近期開(kāi)發(fā)規劃面積13.7平方公里，東擴一期建設開(kāi)發(fā)面積28平方公里。在“xx”至“xx”期間力爭使園區成為安徽省一流的先進(jìn)裝備制造和汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)
基地，將園區建設成為國家級“經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區”。園區具備交通區位優(yōu)、產(chǎn)業(yè)方向明、項目用地活、要素成本低、發(fā)展依托強、政策服務(wù)好、配套功能全等一系列條件和優(yōu)勢，發(fā)展前景十分廣闊，正在申報汽車(chē)零部件出口加工基地，全國煤礦機械生產(chǎn)基地。同時(shí)，園區被批為“安徽蕪湖機械民營(yíng)科技園”，并與中國科技大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)合作，作為教學(xué)實(shí)踐基地和學(xué)生實(shí)習基地。
根據蕪湖縣機械工業(yè)園的投資政策，投資企業(yè)享受?chē)乙幎ǖ母黜梼?yōu)惠政策的同時(shí)，享受地方財政設立的企業(yè)發(fā)展基金的將獎勵。投資企業(yè)自投產(chǎn)之日起五年內地方所得部分，前三年獎勵投資人80%，后兩年獎勵投資人50%;另外同時(shí)享受相關(guān)土地優(yōu)惠政策和其他優(yōu)惠政策，除國家規定必須上繳的費用以外，免收行政性收費，事業(yè)性、經(jīng)營(yíng)性收費按下限減半征收，特殊項目采取一事一議。
三、發(fā)展概況
中央“中部崛起”戰略的`實(shí)施、 安徽 ” xx ” 規劃提出 “ 東向發(fā)展，融入長(cháng)三角 ” 戰略等，對于蕪湖這樣一個(gè)緊鄰長(cháng)三角的安徽明星城市，無(wú)疑是一個(gè)千載難逢的機遇。 蕪湖 處在東部沿海發(fā)達地區向中西部產(chǎn)業(yè)大轉移的最前沿 ， 突顯其區位優(yōu)勢。蕪湖現在是 “ 天時(shí)、地利、人和 ” ，已經(jīng)具備了加速發(fā)展的諸要素，前景非常好，經(jīng)濟飛躍發(fā)展的時(shí)機已經(jīng)到來(lái)。
蕪湖市“xx”規劃提出：進(jìn)一步壯大新型建材、汽車(chē)及汽車(chē)零部件、電子電器三大支柱產(chǎn)業(yè)，有選擇地培育戰略性產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，堅持新型工業(yè)化，打造 “ 蕪湖制造 ” 的工業(yè)品牌。未來(lái)五年，工業(yè)將累計投資800億元。大規模的傳統技改項目和新型工業(yè)化戰略實(shí)施項目為裝備工業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展機遇。
當前物流基礎設施薄弱是制約蕪湖貨運乃至物流業(yè)發(fā)展的重要因素�！栋不瘴锪靼l(fā)展現狀分析與思路拓展》(20xx-11-04發(fā)文)報告中也特別提出：安徽省政府對加快交通物流發(fā)展，必須加快建設合肥、蕪湖港、安慶港、蚌埠和阜陽(yáng)五大物流園區及合肥新港物流中心、蕪湖長(cháng)江物流中心、蚌埠新港物流中心等13個(gè)物流中心;改造一批具有良好物流發(fā)展前景的貨運站;建設以合肥貨運交易所為中心，以16個(gè)地市貨運信息中心為依托的三層次貨運交易市場(chǎng)體系。構筑五大物流服務(wù)系統：重點(diǎn)培育快速貨運、專(zhuān)業(yè)運輸、城市配送、多式聯(lián)運和第三方物流五大物流服務(wù)系統。發(fā)展快貨運輸，率先建設合肥、蕪湖、安慶、蚌埠和阜陽(yáng)五個(gè)省級貨運中心之間的快運網(wǎng)絡(luò )，諸多針對物流市場(chǎng)發(fā)展和實(shí)施也正在緊張積極的籌劃運作中。
從產(chǎn)業(yè)、資本、技術(shù)、人才到交通、能源、勞務(wù)，各種經(jīng)濟要素流動(dòng)雙向加速、帶動(dòng)資源優(yōu)化配置的大勢現已清晰可見(jiàn)。交通設施建設重心東移;資源開(kāi)發(fā)支撐東進(jìn);城市能量聚集東向。據統計，20xx年安徽吸引省外資金600多億元，其中半數以上來(lái)自長(cháng)三角。今年1-8月份，安徽省城鎮固定資產(chǎn)投資1800多億，其中的五分之一來(lái)源于長(cháng)三角。我們看到，蘇浙民企入皖已由單個(gè)轉向整體產(chǎn)業(yè)和群體“塊狀”轉移，當地政府和企業(yè)也已由招商“引”資轉向招商“選”資。自20xx年9月，蕪湖縣在蕪宣高速與縣城接口處的荒崗地上，傾力打造13.7平方公里的機械工業(yè)園，巧借區位優(yōu)勢、定位準確的工業(yè)園已成為蕪湖縣招商引資的“聚寶盆”。到20xx年底，有22家入園企業(yè)實(shí)現產(chǎn)值3.8億元，創(chuàng )利稅4560萬(wàn)元。當年還是一片荒崗的蕪湖縣機械工業(yè)園，目前已聚集了近400家工廠(chǎng)，近80億的資金。這里已形成產(chǎn)業(yè)集聚度高，產(chǎn)業(yè)配套能力強，很適合大規模發(fā)展的態(tài)勢。
四、市場(chǎng)分析與建設規模
“xx”時(shí)期，沿江城市群面臨著(zhù)許多難得的發(fā)展機遇。長(cháng)三角經(jīng)濟圈快速崛起。我國區域經(jīng)濟格局正進(jìn)入新一輪調整，形成了珠三角、長(cháng)三角和環(huán)渤海三大經(jīng)濟圈。長(cháng)三角經(jīng)濟圈的快速崛起，對周邊地區的輻射和帶動(dòng)作用明顯增強，為沿江城市群特別是蕪湖有發(fā)展提供了強大的牽動(dòng)力量。國內外資本和產(chǎn)業(yè)轉移步伐加快。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入，國際資本向我國轉移的規模和速度加快;沿海地區受產(chǎn)業(yè)結構升級、商務(wù)成本上升，以及土地、環(huán)保、勞動(dòng)力等方面的制約，產(chǎn)業(yè)也呈現加速向中西部地區擴散的勢頭。沿江城市群區位優(yōu)越，在承接國內外產(chǎn)業(yè)轉移上具有良好的條件。隨著(zhù)促進(jìn)中部崛起和加快長(cháng)江黃金水道開(kāi)發(fā)進(jìn)入國家戰略層面，中部崛起戰略的實(shí)施和長(cháng)江黃金水道開(kāi)發(fā)力度的加大，沿江城市群特別是蕪湖在全國區域發(fā)展格局中的地位將進(jìn)一步提升，得到國家在政策、資金、重大項目布局等方面的支持也會(huì )更多。
20xx年12月21日在省政府公報《沿江城市群“xx” 經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃綱要》中也重點(diǎn)提出在產(chǎn)業(yè)選擇上，注重發(fā)展重化工業(yè)和現代物流業(yè)。根據現有基礎和未來(lái)發(fā)展潛力，按照軸—輻物流空間網(wǎng)絡(luò )模式，規劃建設蕪湖和安慶兩個(gè)區域性物流中心。(1)蕪湖物流中心。以長(cháng)江黃金水道、港口和開(kāi)發(fā)區為依托，以發(fā)展區域物流為主導，建成綜合型港口樞紐城市、大宗貨物中轉中心。緊緊抓住我國經(jīng)濟進(jìn)入新一輪快速發(fā)展周期的機遇，同時(shí)充分利用交通便捷的優(yōu)勢，加快發(fā)展現代物流業(yè)，降低生產(chǎn)成本，使蕪湖成為全省乃至長(cháng)江流域重要的重化工業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的高地。發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)集群。以第三方物流為重點(diǎn)，形成市場(chǎng)—第三方物流—生產(chǎn)企業(yè)—用戶(hù)的供應鏈。充分利用交通樞紐、港口、機場(chǎng)等基礎設施載體，加快建設物流公共信息平臺，培育和發(fā)展具有國際競爭力的鏈主企業(yè)和具有綜合服務(wù)功能的第三方物流企業(yè)，構建若干個(gè)物流樞紐城市和一批專(zhuān)業(yè)物流中心，形成以馬蕪銅宜為中心的多層次的綜合物流網(wǎng)。
通過(guò)對蕪湖及對周邊市場(chǎng)倉儲市場(chǎng)的調查，目前倉儲市場(chǎng)是以300米2三個(gè)月為基準起步，單價(jià)為15元/月*米2，倉儲市場(chǎng)的需要量也在呈逐漸上升態(tài)勢，每月有約500-1000米2的需求量。蕪湖東大汽車(chē)工業(yè)有限公司、蕪湖和田汽車(chē)工業(yè)有限公司、蕪湖銳可德汽車(chē)工業(yè)有限公司等企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品80%以上都遠銷(xiāo)到東南亞、歐美、非洲及中東等地區。蕪湖和晶科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)一體的中港合資企業(yè)，主要為國內外著(zhù)名家電企業(yè)配套生產(chǎn)微電腦控制產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力200萬(wàn)臺套。
五、建設條件與廠(chǎng)址選擇
建設條件：
1、建立一個(gè)占地在30畝以上的貨物倉庫，依托安徽省重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區——蕪湖機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區和國家級商品糧基地縣農產(chǎn)品集散地以及蕪湖市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區的優(yōu)勢，重點(diǎn)打造第三方物流品牌企業(yè)，既可充分填補蕪湖機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區和蕪湖市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區外商投資企業(yè)和進(jìn)出口企業(yè)對外貿易運輸的需求空白，更可以滿(mǎn)足蕪湖及周邊企業(yè)對物流倉儲日益重視和迫切的需求。
2、依托蕪湖港新建集裝箱堆場(chǎng)，以適應集裝箱吞吐量迅速發(fā)展的需要。根據蕪湖市集裝箱堆場(chǎng)市場(chǎng)的調查，我市集裝箱堆場(chǎng)企業(yè)和設施所存在的問(wèn)題主要集中地表現在平均規模偏小、布局不合理、發(fā)展水平低等方面。就集裝箱堆場(chǎng)面積而言，遠遠不能夠滿(mǎn)足我市港口集裝箱吞吐量發(fā)展的要求。堆場(chǎng)設施布局不合理問(wèn)題也很明顯。因此，可計劃在蕪湖縣或市區之間擇址規劃建設一定規模的集裝箱配送中心，以同時(shí)解決總量上的不足和空間布局上的需要。
廠(chǎng)址選擇：
在蕪雁高速(蕪湖――高淳)的出口處，投資建設一座占地30畝的物流配套中心。蕪雁高速與104省道(蕪屯快速通道)相連，東邊靠工業(yè)園是宣蕪高速，地理位置十分順暢便捷。
六、 項目實(shí)施及投資估算
征地30畝大約需330萬(wàn)人民幣，首先建立一座1000平方米的倉儲，和一塊倉儲辦公用地，倉儲投資約需55萬(wàn)元人民幣，辦公用地100平方米(磚混結構)每平方米造價(jià)550元/平方米，合計5.5萬(wàn)元，前期投資大約需400萬(wàn)人民幣。后期可建項目集裝箱堆場(chǎng)和停車(chē)場(chǎng)地，可視經(jīng)營(yíng)發(fā)展和市場(chǎng)需求建設。
七、可行性研究結論與建議
綜合上述報告，物流倉儲、包裝等一站式物流服務(wù)的項目實(shí)施應該盡早開(kāi)始進(jìn)行，重點(diǎn)搞好物流倉儲工程、形成以倉儲資源為物流中心、配送中心的現代物流主體，完善物流網(wǎng)絡(luò )，此項目將會(huì )具有極高的品牌價(jià)值，市場(chǎng)需求前景看好，成長(cháng)性較好;投資總額不大，可以控制一個(gè)區域的市場(chǎng)，投資回報很高，資金風(fēng)險可以控制。這是一個(gè)難得的投資機會(huì )。
附：部分進(jìn)出口報關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
1 蕪湖銳可德汽車(chē)工業(yè)有限公司 出口方向：東南亞、歐美、非洲及中東等地區。
2 蕪湖成聚工貿有限公司 出口方向：東南亞、歐美等地區
3 蕪湖禾田汽車(chē)工業(yè)有限公司 出口方向：東南亞、歐美、非洲及中東等地區
4 蕪湖東大汽車(chē)工業(yè)有限公司 出口方向：東南亞、歐美、非洲及中東等地區
5 蕪湖和晶科技有限公司 出口方向：東南亞、歐美、香港等地區
6 蕪湖禾田汽車(chē)工業(yè)有限公司 出口方向：東南亞、歐美、非洲及中東等地區
7 蕪星蓄電池有限公司 出口方向：東南亞、中東等地區
8 蕪湖中升汽車(chē)轉向節有限公司 出口中南美洲，中東等地區
可行性報告11
社會(huì )需要居家式老年公寓以滿(mǎn)足中國傳統的養老觀(guān)念
社會(huì )需要規�；酿B老社區以降低養老成本保證養老管理服務(wù)水平
產(chǎn)權式老年公寓將成為未來(lái)老年人住宅市場(chǎng)的發(fā)展趨勢
縱觀(guān)鄭州市老年人住宅市場(chǎng)的發(fā)展現狀，各養老院無(wú)論是從硬件設施和軟件
配套上都存在數量和質(zhì)量的問(wèn)題。在調查中發(fā)現有許多老年人既想遠離城市的喧囂和孤單又恐在養老公寓無(wú)法滿(mǎn)足寧靜、舒適生活的要求，產(chǎn)權式老年公寓的出現將打消老年人養老的`多種顧慮，在北京、廣州等地此類(lèi)型的養老住宅深受老年人喜愛(ài)。他們的成功建設，可以預示產(chǎn)權式老年公寓將成為未來(lái)老年住宅發(fā)展主流。
老年公寓將逐步從主城區向城郊轉移
老年人進(jìn)入養老社區的目的就是安享晚年和健康長(cháng)壽，因此對環(huán)境質(zhì)量要求較多，而現有的養老院、福利院因歷史原因，大多選址于市中心，噪音和空氣污染相當嚴重，相信隨著(zhù)老年人對養老質(zhì)量要求的提高，其老年住宅從主城區向城郊轉移將成必然之勢，且唯有城郊獨特的地理環(huán)境才能滿(mǎn)足老年人對居住環(huán)境的特殊要求。
老年公寓的開(kāi)發(fā)以中檔為主、輔之中低檔和中高檔產(chǎn)品
對老年公寓的檔次之分，現尚無(wú)明確界定，但可以肯定鄭州市現有的多家養老院中絕大多數應界定為低檔產(chǎn)品，而絕大多數老年人需求的中檔產(chǎn)品嚴重不足。高檔產(chǎn)品市場(chǎng)稀缺，有效需求相對較大。低檔產(chǎn)品仍有市場(chǎng)，但需要升級換代�？傊袡n老年公寓的建設將成為未來(lái)一段時(shí)間內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主流，而高檔公寓、低檔公寓也將占有一席之地。
可行性報告12
中國商業(yè)地產(chǎn)遇到階段性泡沫是人所共知的常識。在電商和大規模的產(chǎn)品同質(zhì)化供應的雙重夾擊下，幾乎所有的購物中心都在使出一切招數吸引人流。業(yè)內購物中心產(chǎn)品理念的大悅城系列就提出，購物中心的核心就是經(jīng)營(yíng)人氣。
截至20xx年底，中國購物中心的總供應量是3600個(gè);而預計到20xx年底，購物中心數據將猛增4500家，建筑面積超2.3億平米，增幅達到25%。業(yè)內機構統計，僅上海已開(kāi)業(yè)列入行業(yè)監測的400多家購物中心中，真正既叫好又叫座的優(yōu)質(zhì)項目?jì)H占30%;經(jīng)營(yíng)情況不溫不火，處于培育期穩步爬升中的項目占比，占總數的40%;人氣慘淡的蕭條項目占30%，其中，10%陷于泥潭之中，瀕臨DEADMALL狀態(tài)。如此海量的商業(yè)地產(chǎn)供應，導致的`一個(gè)結果就是：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商瘋搶稀缺的商業(yè)品牌資源。于是，整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)界呈現除了品牌商挾持開(kāi)發(fā)商的反向價(jià)值鏈控制的怪現象。所以，在中國實(shí)體商業(yè)界，真正稀缺的不是人民幣，而是有特色、能帶來(lái)高人氣的商業(yè)業(yè)態(tài)。
如果我們能將這些眼花繚亂的自然博物館、海洋館、藝術(shù)文化館用最契合的手法結合到購物中心里面來(lái)，那么還會(huì )愁人氣嗎?這樣的購物中心已經(jīng)不是傳統意義上的購物中心，而是購物中心產(chǎn)品的進(jìn)化�；蛘哌@種叫城市體驗中心、潮流中心、生活方式中心，更能代表這類(lèi)產(chǎn)品的核心本質(zhì)。我們把實(shí)體商業(yè)市場(chǎng)重新定義到這個(gè)領(lǐng)域來(lái)，那么我們即刻發(fā)現進(jìn)入了一個(gè)新的藍海市場(chǎng)。
這個(gè)市場(chǎng)是新消費革命帶來(lái)的體驗性市場(chǎng)，是與旅游觀(guān)光、情感交流、心靈體驗結合在一起的龐大的超級新型消費市場(chǎng)。誰(shuí)能率先搶占這個(gè)市場(chǎng)，就將成為當前一片混沌格局中逆襲出來(lái)的新主流。
下面我們來(lái)聚焦海洋館這個(gè)極具人氣的潛在的購物中心潮品業(yè)態(tài)。
去過(guò)迪拜的人都會(huì )被迪拜購物中心里那個(gè)龐大的水族館所震撼。雖然有點(diǎn)夸張，但在吸引人氣方面的確非同凡響。一個(gè)超級大魚(yú)缸，給迪拜茂帶來(lái)了的知名度和美譽(yù)。阿拉伯的石油土豪們給了我們一個(gè)鮮活的案例。與此同時(shí)，我們也看到南京商業(yè)地產(chǎn)巨頭金鷹集團新的產(chǎn)品線(xiàn)——全生活中心里，也在常州項目上配置了水族館這一業(yè)態(tài)。我們還看到大悅城等的品牌購物中心，在去年炎熱的夏季，開(kāi)展了“海洋悅購季”的主題展覽，都使用了水族館展覽作為招攬人氣的重要手段，這種模式一出手，可謂人氣爆棚、屢試不爽。
20xx年3月在上市的海昌控股，就是當前國內的海洋公園運營(yíng)商。
公司連續數年入圍全球十大主題公園運營(yíng)商。目前，海昌控股在大連、青島、天津、煙臺、武漢、成都及重慶分別經(jīng)營(yíng)著(zhù)八個(gè)主題公園。我們看一下海昌招股說(shuō)明書(shū)即可發(fā)現，作為國內的海洋主題公園運營(yíng)商，海昌控股6個(gè)主題公園的入園人次，由20xx年同期約691.94萬(wàn)人次增加12.9%，至約780.88萬(wàn)人次。同時(shí)，該6個(gè)主題公園的購票入場(chǎng)人次，則由20xx年同期約544.42萬(wàn)人次，增加9.1%至約593.96萬(wàn)人次。
兒童海洋樂(lè )園是海洋公園小而精的縮影，針對兒童海洋文化知識的科普，智趣、游樂(lè )、娛演和親子互動(dòng)來(lái)開(kāi)發(fā)打造具有獨特創(chuàng )意的室內兒童海洋主題娛樂(lè )產(chǎn)品。兒童海洋樂(lè )園積極合理布局并快速復制，這樣不需要太大投資，也不需要收購物業(yè)。無(wú)論是擴張性、利潤率都是有很大提升空間，對購物中心也將是個(gè)顯著(zhù)的人氣提升。
可行性報告13
1.引言
1.1編寫(xiě)目的
本需求的編寫(xiě)是為了研究利用大型數據庫做基礎的圖書(shū)管理系統軟件的開(kāi)發(fā)途徑和應用方法。同時(shí)它也是進(jìn)行項目策劃、概要設計和詳細設計的基礎，是維護人員進(jìn)行內部維護，信息更新，驗收和測試的依據。
1.2項目背景
開(kāi)發(fā)軟件的名稱(chēng)：圖書(shū)管理系統。
圖書(shū)管理系統這任務(wù)提出與開(kāi)發(fā)者為我們小組軟件工程的的課程設計,用戶(hù)是學(xué)校圖書(shū)館。
本產(chǎn)品是針對電腦管理圖書(shū)的需求設計的，可以完成讀者登記、購入新書(shū)、讀者借還書(shū)、圖書(shū)注銷(xiāo)等。
1.3參考資料
《信息系統分析與設計(第3版)》 鄺孔武 王曉敏 編著(zhù) 清華大學(xué)出版社出版
《構建之法》 現代軟件工程 鄒欣 編著(zhù) 人民郵電出版社出版
《數據庫系統概論》 王珊 編著(zhù) 高等教育出版社
《實(shí)用軟件工程》第二版 鄭人杰 殷人昆 陶永雷等主編 清華大學(xué)出版社
2.可行性研究的前提
2.1要求
本系統的最終用戶(hù)是面向管理員(圖書(shū)館管理員和其他管理人員)和讀者(教師和學(xué)生)，他們都具有一定的計算機基礎知識和操作計算機的能力，是經(jīng)常性用戶(hù)。
系統維護人員是計算機專(zhuān)業(yè)人員，熟悉操作系統和數據庫，是間隔性用戶(hù)。
�、� 主要功能：
A、讀者管理：管理員要為每個(gè)讀者建立借閱賬戶(hù)，并給讀者發(fā)放不同類(lèi)別的借閱卡(借閱卡可提供卡號、讀者姓名)。
B、借閱管理：持有借閱卡的讀者可以通過(guò)管理員(作為讀者的代理人與系統交互)借閱、歸還圖書(shū)。
C、讀者查詢(xún)：可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或圖書(shū)館內查詢(xún)終端查詢(xún)圖書(shū)信息和個(gè)人借閱情況，以及續借圖書(shū)(系統審核符合續借條件)。
D、圖書(shū)管理：圖書(shū)管理員定期或不定期對圖書(shū)信息進(jìn)行入庫、修改、刪除等圖書(shū)信息管理以及注銷(xiāo)(不外借)，包括圖書(shū)類(lèi)別和出版社管理。
�、� 主要性能：
可以方便快捷有效地完成借閱、查詢(xún)等的各項操作，錄入數據合法性校驗程序高，查詢(xún)速度快(不超5秒)。保證信息的正確和及時(shí)更新，并降低信息訪(fǎng)問(wèn)的成本。技術(shù)先進(jìn)且高可靠性。
�、� 可擴展性：能夠適應應用要求的變化和修改，具有靈活的可擴充性。
�、� 安全性：具有較高的安全性。系統對不同的用戶(hù)提供不同的功能模塊，只有具有一定權限的管理員用戶(hù)才能允許有借、還書(shū)權限，只有具有高級權限的部門(mén)管理者或維護人員用戶(hù)才能對用戶(hù)進(jìn)行管理，一般的讀者用戶(hù)只能查看圖書(shū)信息和借閱情況。
還應具有一定的保護機制，防止系統被惡意攻擊，信息被惡意修改和竊取。有完善的備份機制，如果系統被破壞應該能快速恢復。
2.2目標
主要提供圖書(shū)信息和讀者基本信息的維護以及借閱等功能。本系統是提高圖書(shū)管理工作的效率，減少相關(guān)人員的工作量，使學(xué)校的圖書(shū)管理工作真正做到科學(xué)、合理的規劃，系統、高效的實(shí)施。
2.3條件、假定和限制
建議軟件壽命：5年。
進(jìn)行系統方案選擇比較的時(shí)間：為10天。
經(jīng)費、投資方面的來(lái)源和限制：投資少，經(jīng)費所需不多。
硬件條件：PC機6臺，服務(wù)器3臺，局域網(wǎng)，INTERNET。
軟件條件：WINDOWS 20xxServer和win7操作系統，OFFICE軟件，ORACLE 數據庫，瀏覽器等。
2.4可行性研究方法
本系統是提高圖書(shū)管理工作的效率，減少相關(guān)人員的工作量，使學(xué)校的圖書(shū)管理工作真正做到科學(xué)、合理的規劃，系統、高效的實(shí)施。
2.5決定可行性的主要因素
經(jīng)濟可行性，技術(shù)可行性，環(huán)境可行性，操作可行性等等
3.對現有系統的'分析
3.1處理流程和數據流程
3.2工作負荷
�、賵D書(shū)借閱;
�、趯W(xué)生查閱書(shū)號借書(shū);
�、鄯⻊�(wù)器記錄借書(shū)學(xué)生學(xué)號;
�、艿怯浗璩鰣D書(shū);
3.3費用支出
經(jīng)費支出數額較小
3.4人員
現有系統的運行：管理員三名，技術(shù)要求不高，懂電腦的基本操作就可以了。
維護所需要的人員：計算機人員一名，技術(shù)要求高，不過(guò)需要的時(shí)間不多。
3.5設備
PC機6臺，服務(wù)器3臺，局域網(wǎng)等
3.6局限性
經(jīng)過(guò)我們查閱資料和親身經(jīng)歷了解到，可知原有的系統存在很大的局限性，比如技術(shù)的過(guò)于陳舊，人員工作負荷大，系統維護及費用支出巨大，人員與設備技術(shù)含量低等等一系列缺點(diǎn)，所有這些都明確了需要一個(gè)新的系統來(lái)適應新的信息化時(shí)代的高科技的系統。所以開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)系統還是很有必要的
4.所建議技術(shù)可行性分析
4.1對系統的簡(jiǎn)要描述
圖書(shū)館管理系統是圖書(shū)館管理工作中不可缺少的部分，它對于圖書(shū)館的管理者和使用者都非常重要，所以圖書(shū)館管理系統應該為管理者與讀者提供充足的信息和快捷的數據處理手段。
4.2與現有系統比較的優(yōu)越性
我們所建立的圖書(shū)管理系統，與現有的相比優(yōu)越性不是很大，但是與現有的相比，對于數據的處理更具有系統性和快速性。
4.3采用建議系統可能帶來(lái)的影響
4.3.1對設備的影響
添置條形碼系統：
操作自動(dòng)化就要求有先進(jìn)的貨物識別技術(shù)，在這方面，我們選用條形碼系統。該技術(shù)與RFID相比更為成熟，改造項目所使用的普通條碼，錯誤率僅為0.0002%;而RFID為10%。同樣，普通條碼的成本也大大低于RFID。一張條形碼的成本不過(guò)5分錢(qián)，而一個(gè)RFID芯片就要1美元，約為7元人民幣。
2.添置PC機信息處理平臺：
考慮整條供應鏈都沒(méi)有EDI系統，新建一套價(jià)格非常昂貴。而且這個(gè)信息系統以企業(yè)現有pc已經(jīng)足夠勝任，企業(yè)至多新增一臺備份數據用機。所以，這里選用pc機作為信息系統處理平臺。
4.3.2對現有軟件的影響
實(shí)施系統，需要首先在操作系統中安裝SQL Server數據庫與.NET軟件平臺
4.3.3對用戶(hù)的影響
1.崗位方面，新增了的系統管理員需要專(zhuān)業(yè)知識，可從重新培訓而來(lái)。
2.管理員士氣方面，優(yōu)秀的管理方法可以讓管理人員更加輕松
4.3.4對系統運行的影響
系統運行基于windows系統，服務(wù)器基于windows系統，數據庫平臺為SQL Server20xx。
4.3.5對開(kāi)發(fā)環(huán)境的影響
系統開(kāi)發(fā)周期約為1個(gè)多月，開(kāi)發(fā)人員約為4人。開(kāi)發(fā)人員需要對圖書(shū)管理業(yè)務(wù)流程全面了解。
4.3.6對運行環(huán)境的影響
運行該軟件所適用的具體設備必須是內存16兆以上的計算機
4.3.7對經(jīng)費支出的影響
由于我們只負責代碼的編寫(xiě)和系統的創(chuàng )建，所以我們對經(jīng)費的數額不高
4.5技術(shù)可行性評價(jià)
用java語(yǔ)言開(kāi)發(fā)winform開(kāi)發(fā)，使用mySQL數據庫儲存數據，在現有技術(shù)下可以達到要求，并且能夠完成用戶(hù)要求，對開(kāi)發(fā)人員數量要求不多，但要求掌握一上技術(shù)。沒(méi)有不可抗因素，開(kāi)發(fā)能夠按時(shí)完成
5.所建議經(jīng)濟的可行性分析
從使用的角度來(lái)講，對于硬件的要求，對于技術(shù)的要求這就決定要完成這樣肯定會(huì )花費一筆不小的費用大約有幾十萬(wàn);從收益的角度來(lái)講，本系統自主開(kāi)發(fā)，用于學(xué)校圖書(shū)館管理之用，無(wú)收益. 但是提高了學(xué)校圖書(shū)館的管理效益，。
6.社會(huì )因素可行性分析
6.1法律因素
所有軟件都用正版，技術(shù)資料都由提出方保管，數據信息均可保證合法來(lái)源。所以，在法律方面是可行的。
6.2用戶(hù)使用可行性
使用本系統的人員均有一定計算機應用基礎，系統維護員由計算機的專(zhuān)業(yè)人員擔任，所有人員都要經(jīng)過(guò)本系統的使用培訓。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓人員就會(huì )熟練使用本軟件。
7.結論
本項目具有方便快捷等優(yōu)勢，使得圖書(shū)管理實(shí)現電子化，符合社會(huì )信息化發(fā)展的需要，技術(shù)、經(jīng)濟、操作、法律方面都是可行的，可以開(kāi)發(fā)本系統。
可行性報告14
一、項目概況
建立50畝文武村龍蝦生態(tài)養殖示范基地，主養克原螯蝦（小龍蝦），采用“稻蝦”連作寄養模式，探索生態(tài)鏈式農業(yè)循環(huán)經(jīng)濟建設項目。
1、項目名稱(chēng)：雙流縣黃水鎮文武村小龍蝦養殖示范基地建設
2、項目地點(diǎn)：雙流縣黃水鎮文武村
3、項目建設單位：雙流文武水稻種植專(zhuān)業(yè)合作社
4、項目建設性質(zhì)：初建
5、項目負責人：伍志祥
6、項目依托單位：雙流縣黃水鎮人民政府
7、項目建設期限：2年
8、項目總體目標：
本項目按照生態(tài)學(xué)原理和生態(tài)經(jīng)濟規律，以示范推廣小龍蝦為載體，發(fā)展特色水產(chǎn)養殖業(yè)，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，輻射和引導周邊農業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、特色化發(fā)展道路。充分利用本地的特色資源，凸顯區域優(yōu)勢和地方特色。以雙流縣建設綠色生態(tài)休閑觀(guān)光農業(yè)示范區為契機，遵循農業(yè)循環(huán)經(jīng)濟“減量化、再利用、資源化”的基本原則和理念。大力發(fā)展生態(tài)農業(yè)，建立“稻蝦”連作生態(tài)養殖模式，把多效益和多種經(jīng)營(yíng)項目有機地結合在一起。按“整體、協(xié)調、循環(huán)”的原則，把發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)與第
二、三產(chǎn)業(yè)結合起來(lái)，形成生態(tài)上與經(jīng)濟上兩個(gè)良性循環(huán)，經(jīng)濟、生態(tài)、社會(huì )三大效益的統一。通過(guò)示范基地建設摸索，帶動(dòng)和示范
本地農民調整和優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，提高農民收入，進(jìn)而把雙流縣黃水鎮文武村打造成一個(gè)集現代農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、休閑、觀(guān)光旅游于一體的綜合性農業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。
二、項目背景及建設的必要性
1、項目提出背景
小龍蝦原產(chǎn)美國南部和墨西哥北部，因其個(gè)體大、肉質(zhì)鮮美而被譽(yù)為蝦中之王，小龍蝦高蛋白，低脂肪，易于人體的吸收，蝦肉內鋅、碘、硒等微量元素的含量要高于其他食品；同時(shí)，小龍蝦還有藥用價(jià)值，能化痰止咳，有促進(jìn)手術(shù)后傷口肌肉愈合的奇妙作用。目前，小龍蝦在我國主要生長(cháng)于長(cháng)江中下游地區的江、河、湖泊等水體中，伴隨著(zhù)城鄉居民生活水平的不斷提高，人們的生活方式、消費觀(guān)念不斷改變，小龍蝦需求量越來(lái)越大。
2、相關(guān)政策支持
中華人民共和國《關(guān)于當前調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的若干意見(jiàn)》說(shuō)“調整養殖模式，重點(diǎn)發(fā)展高效生態(tài)型水產(chǎn)養殖業(yè)，積極發(fā)展高科技工廠(chǎng)化養殖，因地制宜發(fā)展水庫和稻田養殖”。小龍蝦項目屬于農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目之一，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，其發(fā)展方向、發(fā)展模式符合社會(huì )主義新農村建設的總體要求，同時(shí)也是雙流縣和黃水鎮政府近幾年重視、引導、支持和推介的重點(diǎn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，為使該項目順利實(shí)施，黃水鎮黨委政府主要領(lǐng)導多次深入到文武村，與村組農戶(hù)進(jìn)行養殖基地（稻田）的協(xié)調租用工作。
3、市場(chǎng)前景
依托雙流縣和黃水鎮政府支持，示范基地將著(zhù)力于擴大生產(chǎn)，采取“示范場(chǎng)+農戶(hù)”的形式，聯(lián)結農戶(hù)，以前期50畝為點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，通
過(guò)租借農戶(hù)包產(chǎn)田的方式，產(chǎn)生示范效應，后期引導和幫助農戶(hù)學(xué)習技術(shù)，以便農戶(hù)自己進(jìn)行小龍蝦和稻田寄養，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效小龍蝦特色養殖。有效利用本地養殖優(yōu)勢和豐富的水產(chǎn)資源，帶動(dòng)農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以“摸得著(zhù)、看得見(jiàn)、學(xué)得著(zhù)”的方式，為農民開(kāi)創(chuàng )增收致富之路。
三、項目建設的有利條件
1、區域綜合環(huán)境：雙流縣境屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區，由于地理位置、地形、大氣環(huán)境長(cháng)期相互作用，形成全年氣候溫和、無(wú)霜期長(cháng)，春早秋涼，夏無(wú)酷暑，冬無(wú)嚴寒的四季特征。按照氣候學(xué)家張保坤劃分四季的方法（平均氣溫10°～22℃之間為春、秋季，22℃以上為夏季，10℃以下為冬季），雙流地區呈現冬夏季長(cháng)、春秋季短的`特點(diǎn)。年平均氣溫16．2度，降雨921毫米，氣候溫和，適宜多種動(dòng)植物生長(cháng)。文武村村土地肥沃，地勢平坦，水溝縱橫，水源較為充足，且周邊無(wú)工業(yè)污染，水質(zhì)符合國家漁業(yè)水質(zhì)標準，而小龍蝦對水質(zhì)要求不高，生命力強，最適水溫10～30℃，最適pH值為7．5～8．5，自然條件優(yōu)越，十分適合小龍蝦養殖。
2、局部環(huán)境：雙流縣尚無(wú)一個(gè)較大型的小龍蝦特種養殖基地，特別是天府新區成立以后，縣內特種水產(chǎn)品種缺乏，且市場(chǎng)需求量大。
3、周邊環(huán)境：黃水鎮位于雙流縣南部窗口地區，距縣城15公里左右，是雙流縣基礎條件最好的生態(tài)園區重鎮，地處新津崇州雙流三縣結合部，是中國西部航空港輻射地帶，商貿活躍，信息暢通，區位優(yōu)勢獨特，國道318縱貫南北，已經(jīng)建成的成綿樂(lè )高鐵橫貫其中，鐵路高速公路如網(wǎng)狀分布，可以說(shuō)交通四通八達，非常便利。
四、項目建設內容與計劃目標
本項目通過(guò)“基地+農戶(hù)”的方式在20xx年內建設50畝小龍蝦養殖示范基地，并培訓5戶(hù)以上農戶(hù)進(jìn)行初期養殖學(xué)習。后期通過(guò)以“協(xié)會(huì )+基地+農戶(hù)”的方式在20xx年內發(fā)展小龍蝦養殖100畝，其中3畝以上的農戶(hù)至少達20戶(hù)。項目建成后，文武村小龍蝦養殖將成為雙流縣的一個(gè)鮮明的特色水產(chǎn)養殖業(yè)。
五、項目建設的實(shí)施方案
1、項目建設目標
按照"協(xié)會(huì )+基地+農戶(hù)"的經(jīng)營(yíng)方式，采取小龍蝦稻蝦連作寄養結合模式，在20xx年成立小龍蝦養殖協(xié)會(huì )，由協(xié)會(huì )與養殖農戶(hù)簽訂生產(chǎn)銷(xiāo)售合同，并負責協(xié)調聯(lián)系技術(shù)服務(wù)。致力將文武村打造成為雙流縣一個(gè)特色小龍蝦養殖基地，并在創(chuàng )綠色水產(chǎn)品品牌的同時(shí)，努力為雙流縣生態(tài)園區建設增添一個(gè)新亮點(diǎn)。
2、實(shí)施方案
實(shí)施為20xx年。投資30萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)面積50畝，按國家標準建設內容為回形池開(kāi)挖、溝渠疏通、道路平整、生產(chǎn)棚搭建、防逃設施修建、蝦種投放、優(yōu)質(zhì)無(wú)公害水稻栽植等。項目建成后，農田畝平增收3000—5000元以上，成為全鎮推廣蝦稻連作的核心輻射源。（后期發(fā)展預想：20xx年計劃投資30——60萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)面積50———100畝，建成100———150畝小龍蝦稻田寄養的整體連片大板塊。同時(shí)爭取各方投資20萬(wàn)元，健全產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和完善加工服務(wù)體系建設。
六、投資預算與效益分析
1、投資估算：建設基地50畝，總投資35萬(wàn)元。土地流轉費：1800元/畝×50畝=9．0萬(wàn)元
基礎建設費（含防逃設施）：1500元/畝×50畝=10．25萬(wàn)元
蝦苗成本（兩造）：50元/千克×34千克/畝×50畝=8．5萬(wàn)元水稻種植成本：300元/畝×50畝=1．5萬(wàn)元人工管理費：150元/畝×50畝=0．75萬(wàn)元流動(dòng)資金：5萬(wàn)元
2、項目收益收入：
蝦（以市場(chǎng)平均預期回收價(jià)格40元/公斤來(lái)計）：250千克/畝×50畝×40元/千克=50萬(wàn)元
水稻：300千克/畝×40畝×4元/千克=4．8萬(wàn)元收益：（50+4．8）—30=24．8萬(wàn)元b、項目投資回收期：1年。
七、投資估算與資金來(lái)源
資金籌措的方式與來(lái)源：項目總投資35萬(wàn)元。
八、經(jīng)濟、社會(huì )效益
�。ㄒ唬┺r戶(hù)增收情況：
�。�1）以1畝水田計，養一造蝦約需蝦苗34公斤，一年蝦種成本為1700元。
�。�2）以1畝水田1造產(chǎn)蝦100公斤計，一年可生產(chǎn)小龍蝦兩造，年產(chǎn)量可達200公斤，以保價(jià)回收價(jià)格30元/公斤來(lái)計，1畝水田產(chǎn)蝦年銷(xiāo)售收入6000元，除去蝦苗及其他費用3000元，每畝水田養蝦年可創(chuàng )收3000元。
�。ǘ┥鐣�(huì )效益
項目發(fā)展的是高產(chǎn)值的小龍蝦，通過(guò)加大資金及科技的投入，變粗放型為集約型，是農業(yè)綜合效益成倍增長(cháng)，為走農業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路指明了路子。一方面既可以豐富市場(chǎng)供應，增加農民收入，幫助農民增收致富，另一方面它還能增加財稅收入，對強鎮富民，保證社會(huì )穩定有著(zhù)重要的
意義。同時(shí)解決了部分農村勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，增強農民的商品意識，引導農民轉變觀(guān)念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，并依據市場(chǎng)行情，利用高科技生產(chǎn)養殖技術(shù)來(lái)指導水產(chǎn)養殖，以獲取最大經(jīng)濟效益，此外，示范基地的建成還可以帶動(dòng)其它服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┥鷳B(tài)效益
項目示范基地水源、水質(zhì)保護較好，農戶(hù)養殖的農田使用農家肥料和低毒農藥，不會(huì )對蝦和環(huán)境造成污染，符合綠色環(huán)保產(chǎn)品的要求，并且小龍蝦能吃掉蟲(chóng)害，保田豐收。
可行性報告15
目前本公司剛剛經(jīng)歷一次制度建立的考驗，從制度落實(shí)二周的情況（大多數制度打折扣、走樣甚至不執行）看來(lái)，本公司需要建立的不僅僅是這樣那樣的制度，而是需要一批真正能將制度執行下去、能將高層愿望進(jìn)行最終解碼、派單的管理人員和工作人員。從目前公司人力資源分布情況分析，這種人員的來(lái)源途徑有二個(gè)：一是外聘；二是內部培養。建議二種方法并進(jìn)，一方面繼續聘請高級管理人員，另一方面加強對現有管理層、基層和新員工、學(xué)員的培訓工作。公司要想真正利用員工培訓這個(gè)工具去提升企業(yè)的效益，必須構建一個(gè)科學(xué)、合理，運作流暢的企業(yè)內部培訓機制。企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才的競爭取決于培訓的競爭，大軍未動(dòng)培訓先行啊。
一、建立本公司的培訓體系（人力資源部）。
�。ㄒ唬C構、人員設置及職責界定：
1、人力資源部：
人力資源部是企業(yè)進(jìn)行員工內訓的常設管理機構，是培訓工作的計劃、組織、執行與評估的工作部門(mén)。部門(mén)人員包括：公司培訓管理員、部門(mén)兼職培訓管理員、公司領(lǐng)導等。人力資源部有責任和權力調動(dòng)全體人員的積極性，發(fā)揮大家的智慧，使培訓深入到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位，得到企業(yè)全體員工的重視。培訓絕對不是某一個(gè)部門(mén)或某一個(gè)人的工作，接受培訓、提供培訓是企業(yè)每個(gè)管理人員的工作職責。
2、培訓管理員：
是人力資源部的專(zhuān)職常設人員，主要有以下工作職責：
1、擬訂公司短、中、長(cháng)期培訓計劃并組織實(shí)施。
�。�1）培訓框架：a心態(tài)整合（潛能開(kāi)發(fā)）、b企業(yè)文化（簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、發(fā)展遠景、宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)訓詞）、c形象禮儀、d專(zhuān)業(yè)知識、e專(zhuān)業(yè)技能、f職業(yè)道德、g團隊建設、h職業(yè)規劃、i銷(xiāo)售與溝通技巧、j顧客心理分析。
�。�2）培訓內容及方式：內容：a學(xué)習本店的規章制度，崗位的`業(yè)務(wù)知識和相關(guān)技術(shù)，實(shí)際操作技能，基本的專(zhuān)業(yè)知識，適應工作，學(xué)習新業(yè)務(wù)和技術(shù)、工作程度和服務(wù)技巧；b管理人員應學(xué)習和掌握管理理論和技巧，提高指揮、協(xié)調、督導和策劃能力；c老員工的再培訓、提升學(xué)習；d培養員工的心理素質(zhì)，單單手法好是不夠的；e美容師培養顧客的依賴(lài)心理，贏(yíng)得顧客。方式：a培訓采取授課、講座、談?wù)摃?huì )、日常工作會(huì )、實(shí)踐操作演習、不斷考試考核、重復練習、外聘講師等形式進(jìn)行；b有計劃、分批、分階段，按不同的工種和崗位、需要進(jìn)行培訓；
�。�3）日培訓計劃：每天培訓時(shí)間1——2小時(shí)；由各店店長(cháng)制定培訓內容并執行；由人力資源部指導并監督。
�。�4）周培訓計劃：每周一上午八點(diǎn)——十點(diǎn)，中層會(huì )，上周總結、下周計劃，中層培訓；每周二上午十點(diǎn)半到十一點(diǎn)半，伯爵店培訓；每周三上午九點(diǎn)到十點(diǎn)，東方吉麗總店培訓；每周四上午九點(diǎn)到十點(diǎn)，金華店培訓；每周五上午九點(diǎn)必須到錦采店培訓。
�。�5）月計劃：每月三十日月會(huì )：針對員工，總結、表彰、下月工作計劃、員工生日。場(chǎng)地計劃在伯爵二樓休息大廳。
�。�6）季度計劃：每年三、六、九、十二月三十日季會(huì )：針對中層及員工，總結、表彰、下季工作計劃、員工生日。場(chǎng)地計劃在伯爵二樓休息大廳。
�。�7）半年培訓計劃：公司中層每半年舉行一次封閉研討。
�。�8）年度計劃：每年十二月末年會(huì )。
�。�9）高層培訓計劃：
2、組織執行公司各介層的培訓活動(dòng)。
3、組織并擬訂公司講師授課計劃和方案。
4、建立培訓管理制度，制定培訓積分表。
5、收集、開(kāi)發(fā)并建立公司培訓教案庫，定期進(jìn)行修改和整理。
6、每半年進(jìn)行一次培訓需求調查和培訓效果評估。
7、召集人力資源部成員進(jìn)行培訓、教案整理工作。
8、幫助并監督部門(mén)培訓工作的執行情況，每季度對部門(mén)培訓工作進(jìn)行總結評估。
9、配合公司領(lǐng)導以及實(shí)際需求執行其他培訓工作。
10、聯(lián)絡(luò )外部培訓機構、引入外部培訓講師以及執行外派培訓。
11、其他領(lǐng)導安排的相關(guān)工作。
3、部門(mén)兼職培訓管理員：
由每店店長(cháng)、部門(mén)主管或由其指定的責任人擔任。具體工作職責如下：
1、擬訂部門(mén)月度培訓計劃。
2、.組織執行部門(mén)培訓工作。
3、收集、開(kāi)發(fā)部門(mén)相關(guān)培訓方案。
4、每季度進(jìn)行部門(mén)培訓需求調查與培訓效果評估。
5、貫徹執行公司培訓管理部門(mén)下達的其他工作。
二、培訓制度：企業(yè)管理制度的規范性和創(chuàng )新程度是影響人力資源管理的重要因素之一。
1、培訓考核
接受培訓和提供培訓是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要手段，但同時(shí)也是企業(yè)每個(gè)員工的工作職責，所以企業(yè)培訓工作必須進(jìn)行考核評估。
�。�1）專(zhuān)、兼職培訓管理人員的考核。a日()常培訓工作執行情況；b.培訓執行時(shí)間；c.培訓積分；d.培訓計劃與總結；e.培訓需求調查與效果評估；f.對部門(mén)培訓的幫助與監控；g.培訓課程的開(kāi)發(fā)；h.培訓課程資料的收集與整理等。
�。�2）受訓員工考核。a.培訓出勤率；b.聽(tīng)課時(shí)間；c.培訓積分等。
�。�3）部門(mén)經(jīng)理考核。a.培訓重視程度；b.上課時(shí)間；c.培訓工作的執行程度；d.培訓積分等。
2、培訓積分制
培訓積分制度是保障企業(yè)培訓工作能夠順利進(jìn)行的制度，建立培訓積分制度的目的是為了保證全體員工積極參與培訓活動(dòng)，也是員工在企業(yè)成長(cháng)、提升的有力依據。
�、僖幎ㄕn程的得分系數。將要舉行的課程依據重要程度規定相應的得分系數，每個(gè)全過(guò)程參加的人員都可以獲得積分。
�、谝幎ǖ梅忠�。即正式員工全年必須獲得**的積分，達不到要求的扣除部分年底獎金等。要提升職務(wù)，必須在前12個(gè)月獲得**的積分，否則不能提升。
�、垡幎ㄉ险n時(shí)間。培訓管理人員每年必須為每名員工提供**時(shí)間的課，否則培訓管理人員工作不合格
3、培訓延伸
采取多種多樣的培訓方式，如：領(lǐng)導培訓、雙向交流、內部交流、外派培訓、外聘培訓等。
領(lǐng)導培訓：目前我公司首選的培訓方式。由主抓培訓人員針對公司內中層和員工的培訓需求，擬定培訓計劃與內容，形成一個(gè)較為系統的培訓架構，長(cháng)期堅持下去。
雙向交流：在每月的員工大會(huì )上單獨開(kāi)辟時(shí)間，讓各店、部門(mén)代表匯報本店、本部門(mén)培訓成果與經(jīng)驗，激發(fā)員工競爭意識，提高員工學(xué)習積極性，提升團隊的凝聚力。
內部交流：鼓勵本部門(mén)員工走上講臺分享他們的知識。對努力學(xué)習，進(jìn)步較快，為公司發(fā)展提出各種好的設想、建議，工作具有創(chuàng )造性的員工我們建立各種鼓勵計劃，設立獎勵基金。
外派培訓：人力資源部通過(guò)分析本公司培訓需求，有針對性地聯(lián)系外部培訓機構，并將培訓方案上報，由公司定人外派培訓，參加外派培訓者結束后舉行外派培訓報告會(huì )，向相關(guān)人員匯報培訓成果及過(guò)程。
外聘培訓：適當的引入企業(yè)外部講師進(jìn)行培訓，引入外部大腦，開(kāi)拓企業(yè)員工的眼界和思維，使企業(yè)的管理與其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式盡快接軌，使員工時(shí)刻跟緊外部市場(chǎng)步伐。
凡此種種，培訓的方式和方法可以進(jìn)行更多的延伸。
三、更新培訓理念
重視培訓不一定就能夠做好培訓，企業(yè)若想有長(cháng)遠的發(fā)展必須建立強大的培訓體系，好的培訓體系必須有好的培訓指導思想作為指導。我們需要從以下幾個(gè)方面更新自己的培訓理念：
1、重視培訓才能執行培訓。企業(yè)員工培訓工作的開(kāi)展需要企業(yè)最高領(lǐng)導的支持與重視。培訓不能直接產(chǎn)生效益，所以往往被很多人所忽視，但是企業(yè)最高領(lǐng)導必須重視，要讓全體員工知道領(lǐng)導人對培訓的態(tài)度，否則培訓永遠只能是海市蜃樓，不可企及。
2、培訓并非萬(wàn)能，不可一切依賴(lài)培訓。企業(yè)的很多問(wèn)題不是僅僅依靠培訓就可以解決的。比如企業(yè)資金問(wèn)題、企業(yè)架構問(wèn)題、行業(yè)問(wèn)題、領(lǐng)導者風(fēng)格問(wèn)題等等，這是企業(yè)內部培訓無(wú)法完成的事情，只能依靠引進(jìn)人才甚至求助于企業(yè)管理咨詢(xún)機構以及企業(yè)自身的改革來(lái)完成。但是，培訓又可以為企業(yè)各個(gè)方面服務(wù)，比如銷(xiāo)售、采購、人力資源開(kāi)發(fā)、團隊建設、職業(yè)化、人員素質(zhì)等等，我們必須明白培訓只有幫助作用而不是決定作用。
3、培訓是一個(gè)綜合性的工作。企業(yè)需要方方面面的提高，團隊的、技能的、素質(zhì)的、職業(yè)化的等等，所以培訓工作就必須圍繞這些方面整體進(jìn)行，既不能單一的依靠某個(gè)思想的灌入，更不能搞大而全而空的沒(méi)有實(shí)際效用的培訓，培訓必須有針對性。
4、培訓的互動(dòng)性。企業(yè)員工培訓工作絕對不僅僅是人力資源部的事情，企業(yè)培訓工作是企業(yè)所有員工的事情。企業(yè)全體人員都必須深刻認識培訓對于自己、對于自己工作的重要性。
5、培訓的長(cháng)期性。很多人總是希望培訓能夠給企業(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，希望員工聽(tīng)課以后就可以迅速地提高素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，迅速解決問(wèn)題。這只是理想。培訓是一種潛移默化的東西，需要反復的、常年累月的給員工灌輸，需要激勵員工去執行去運用，培訓可能無(wú)法立刻見(jiàn)效，但可能幾十年有效。美國通用前總裁杰克·韋爾奇說(shuō)：培訓的成本是有限的，但效益是無(wú)限的。
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