企業(yè)可行性報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的企業(yè)可行性報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)可行性報告1
一、項目背景
說(shuō)明：項目背景主要是介紹項目的歷史發(fā)展，以及項目提出的原因，項目前期的發(fā)展過(guò)程對于一個(gè)項目的前景來(lái)說(shuō)是非常重要的。以及可行性研究報告正在進(jìn)行的項目的概況，和政府的重要決策，在講述項目的發(fā)展概況的痛死，應該明確本項目可行性報告研究的重點(diǎn)和問(wèn)題。
二、項目簡(jiǎn)介
說(shuō)明：項目簡(jiǎn)介主要是介紹項目最基本的情況，包括項目的名稱(chēng)，項目建設單位，項目擬建地區和底單，項目建設內容以及項目建設進(jìn)度，投資估算和資金籌措。
(一)項目名稱(chēng)
(二)項目建設單位
(三)項目擬建地區和地點(diǎn)
(四)項目建設內容
(五)項目建設進(jìn)度
(六)投資估算和資金籌措
三、項目可行性與必要性分析
說(shuō)明：從市場(chǎng)發(fā)展、國家政策，公司管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面多角度論證項目的可行性，結合項目的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益及當地的發(fā)展情況分析項目建設的必要性。
四、主要經(jīng)濟指標說(shuō)明
說(shuō)明：將研究報告中的主要經(jīng)濟技術(shù)指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項日經(jīng)濟效益有一個(gè)綜合了解。
第二章 項目建設單位介紹
一、建設單位簡(jiǎn)介
二、企業(yè)組織結構
三、管理團隊
四、勞動(dòng)定員與人員培訓
第三章 醫療電子市場(chǎng)分析與預測
說(shuō)明：一個(gè)項目的市場(chǎng)預測是市場(chǎng)調查在時(shí)間上和空間上的延續，是依據市場(chǎng)的調查所獲得的信息資料，根據市場(chǎng)的信息資料分析報告得出的結論。對項目的發(fā)展前景以及市場(chǎng)的需求量進(jìn)行判斷和分析。在一項可行性研究報告工作中，市場(chǎng)預測是制定產(chǎn)品方案的必要條件。是確定一個(gè)項目建設規模的重要依據。
一、市場(chǎng)規模
二、目標市場(chǎng)分析
三、項目建設規模
第四章 產(chǎn)品與技術(shù)方案
說(shuō)明：一個(gè)專(zhuān)業(yè)的'技術(shù)方案對于可行性研究報告是很重要的，主要是研究項目適合采用的生產(chǎn)方法，工藝以及工藝流程，重要設備以及相應的總平面的布置，車(chē)間的組建和構成等技術(shù)方案。在此基礎上，估算關(guān)于工程的量。在這個(gè)部分，除了必要的文字敘述之外，還應該講一些重要的項目數據和經(jīng)濟指標列表說(shuō)明，并且要繪制總平面布置圖和工藝流程圖等。
一、產(chǎn)品方案
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、生產(chǎn)工藝流程
四、主要生產(chǎn)設備
第五章 項目建設條件
說(shuō)明：依據前面部分對產(chǎn)品方案與建設規模的建議，根據建議中的產(chǎn)品方案和規模來(lái)研究資源，原料，燃料，動(dòng)力等需求和供應的可靠性，對所選廠(chǎng)址進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)和經(jīng)濟的專(zhuān)業(yè)分析，確定新的廠(chǎng)址選擇方案。
一、項目選址
二、項目建設地區地理位置
三、項目建設地區基礎設施
四、項目建設地區產(chǎn)業(yè)基礎
第六章 工程建設方案與總圖布置
說(shuō)明：總平面布置應根據項目各單項工程，工藝流程，物料投入與產(chǎn)出，廢棄物排出及原材料貯存，廠(chǎng)內外交通運輸等情況，按廠(chǎng)地的自然條件，生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)、專(zhuān)業(yè)的設計規范進(jìn)行安排。
一、工程建設原則
二、總平面布置和運輸
三、主體建筑工程
四、輔助工程建設
第七章 節能、節水保護
說(shuō)明：一個(gè)項目最重要的是在保證工程項目質(zhì)量的前提下，實(shí)現成本最小化，利益最大化，根據能耗能水耗的分析，編制出相應的節水節能措施。
一、編制依據
二、能耗與水耗分析
三、節能、節水措施
第八章 環(huán)境保護與安全衛生
說(shuō)明：在可行性研究報告項目建設中，必須貫徹和執行國家的有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)安全衛生方面的法律法規。對項目可能造成的影響和因素進(jìn)行階段性的分析，并且提出相應的防治措施，對其進(jìn)行評價(jià)，最后選出對環(huán)境的有害最小的方案。在項目可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動(dòng)安全必須要專(zhuān)門(mén)的去敘述。
一、設計依據及執行標準
二、環(huán)境影響分析
三、環(huán)境保護措施
四、勞動(dòng)保護與安全衛生
五、消防措施
第九章 項目實(shí)施進(jìn)度安排
說(shuō)明：項目建設時(shí)間是指從正式確定建設項目，到項目運營(yíng)生產(chǎn)這段時(shí)間，包括項目前期準備工作、資金籌措、勘察設計和設備訂貨、施工前準備、施工過(guò)程、生產(chǎn)準備、竣工驗收和交付使用等各工作階段，各階段工作緊密銜接、交叉進(jìn)行。因此，在項目可行性分析報告中，需對項目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行統一規劃、科學(xué)安排。
一、項目實(shí)施階段規劃
二、項目實(shí)施進(jìn)度表
第十章 建設投資估算
說(shuō)明：一個(gè)可行性研究報告建設項目的投資估算和資金籌措分析，是項目可行性研究報告的內容的重要組成部分，每一個(gè)項目，每一個(gè)程序，每一項資金的投入都是需要計算投資總額的以及分析投資的籌措方式，最后根據以上分析制定用款的計劃。
一、投資估算范圍
二、建設投資估算
(一)項目總投資
(二)固定資產(chǎn)投資(土地費用、土建工程、裝修裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息)
(三)流動(dòng)資金
三、分年投資計劃表
四、資金籌措
第十一章 項目財務(wù)評價(jià)
說(shuō)明：在可行性研究報告建設項目的技術(shù)路線(xiàn)確定之后，需要用不同的產(chǎn)品技術(shù)方案進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟效益評價(jià)，判斷項目在經(jīng)濟條件上是否可行，最后經(jīng)過(guò)比較和分析選出最佳方案，這部分的評價(jià)結論是建議方案取舍的主要根據之一，也是對建設項目進(jìn)行投資以及決策的重要依據。
一、基本財務(wù)數據假設
二、銷(xiāo)售收入預測與成本費用估算
三、盈利能力分析
1、損益和利潤分配表
2、現金流量表
3、計算相關(guān)財務(wù)指標(投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內部收益率、財務(wù)凈現值、投資回收期)
四、敏感性分析
五、盈虧平衡分析
六、財務(wù)評價(jià)結論
第十二章 項目綜合評價(jià)結論、
說(shuō)明：項目綜合評價(jià)結論是一個(gè)項目是否可行的關(guān)鍵性結論，根據項目可行性分析結論，給出相應的項目建設的建議。
一、項目可行性分析結論
二、項目建設建議
第十三章 附件
企業(yè)可行性報告2
1、申請人概括；
江西省陽(yáng)成實(shí)業(yè)有限公司于20xx年11月20日在南昌市工商行政管理局冠名，企業(yè)注冊資金200萬(wàn)元，企業(yè)名稱(chēng)預先核準通知書(shū)為（贛洪）登記內名預核字【20xx】第01636號，核準2個(gè)投資人出資，經(jīng)企業(yè)登記機關(guān)設立登記。
2、經(jīng)營(yíng)范圍；
南昌及全國各地普通貨運。
3、經(jīng)濟規模；
注冊資本200萬(wàn)元。
4、資金來(lái)源；
一、注冊資金2股東以現金方式進(jìn)入中國工商銀行南昌井岡山大道支行，驗資審計報告已出。
5、市場(chǎng)分析；
近年來(lái)，我國交通基礎設施和運輸裝備不斷改善，為道路運輸市場(chǎng)的發(fā)展創(chuàng )造了有利的條件，也使公路貨運的平均運距
不斷延長(cháng)。目前，我國道路運輸行業(yè)正處于快速發(fā)展的.成長(cháng)期，在國民經(jīng)濟運行和增長(cháng)中發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。
未來(lái)幾年，我國道路運輸經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢主要表現在需求將持續增長(cháng)，貨運融合集約化、規�；�，快速，長(cháng)途，重載等方面。
6組織機構；
7效益分析；
可增加地方財政收入，從社會(huì )效益分析，為當地提供新的就業(yè)機會(huì )。
綜上所述，此項目是可行的。
企業(yè)可行性報告3
一、概論
1、項目名稱(chēng)：豆制食品生產(chǎn)企業(yè)
2、企業(yè)暫定名稱(chēng)：××*市西郊豆制食品有限公司
3、項目地址：××××××××××××××××*
4、項目投資主體：××*市西郊炒貨食品廠(chǎng)
5、項目負責人：××*
6、項目總投資：共200萬(wàn)元。
7、投資者概況：××*市西郊炒貨食品廠(chǎng)現有員工40余人，年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上，上繳稅利50多萬(wàn)元。企業(yè)擁有一定數量的懂經(jīng)營(yíng)、善管理的營(yíng)銷(xiāo)人員和技術(shù)人員，具有健全的管理體系和規章制度，每年進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，年年有進(jìn)步，并在包裝上進(jìn)行大膽改造設計，為提高臨安農特產(chǎn)品的知名度和促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻。廠(chǎng)長(cháng)××*多年從事食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，重合同，守信用，具有較強的開(kāi)拓進(jìn)取精神和創(chuàng )新意識。
二、豆制食品介紹
(一)豆制品的定義：
豆制食品又稱(chēng)豆制品，是以大豆、小豆、綠豆、豌豆、蠶豆等豆類(lèi)為主要原料，經(jīng)加工而成的食品。大多數豆制品是由大豆的豆漿凝固而成的豆腐及其再制品。
(二)豆制品的分類(lèi)：
豆制食品主要分為兩大類(lèi)，即發(fā)酵性豆制品和非發(fā)酵性豆制品。
發(fā)酵性豆制品是以大豆為主要原料，經(jīng)微生物發(fā)酵而成的豆制品。如腐乳、豆豉等。
非發(fā)酵性豆制品是指以大豆或其它雜豆為原料制成的豆腐，或豆腐再經(jīng)鹵制、炸鹵、熏制、干燥的豆制品，如豆腐、豆漿、豆腐絲、豆腐皮、豆腐干、腐竹、素火腿等。非發(fā)酵豆制品主要品種有：
1、豆漿：將原料大豆經(jīng)去雜、浸泡、磨漿、過(guò)濾除渣制成的漿狀液體。經(jīng)高溫滅菌的豆漿稱(chēng)為熟豆漿，不以加熱的豆漿稱(chēng)為生豆漿。
2、豆腐：又稱(chēng)大豆腐、水豆腐。是以大豆為原料經(jīng)除雜、浸泡、磨漿、過(guò)濾、煮漿、點(diǎn)腦、蹲缸、加壓成型等工序，制成的厚度在3cm以上的各類(lèi)豆腐。豆腐的含水量在80-90%，特點(diǎn)是持水性強，質(zhì)地細嫩，有一定彈性和韌性，風(fēng)味獨特。
(1)南豆腐：也叫嫩豆腐，指用石膏作凝固劑制成的豆腐。質(zhì)地細嫩，有彈性，含水量大。
(2)北豆腐：也叫老豆腐，指用鹽鹵作凝固劑制成的豆腐。其特點(diǎn)是硬度、彈性、韌性較南豆腐強，含水量低于南豆腐，香味濃。
(3)內脂豆腐：屬嫩豆腐，以葡萄糖-δ-內脂做為凝固劑制成的豆腐。市場(chǎng)上的盒裝、袋裝豆腐多為內脂豆腐。
3、腐竹
豆漿煮沸后，在降溫過(guò)程中，從豆漿表面抵消起的一層薄膜，厚度在0.3mm以下。干燥后，有淺黃色光澤，形狀似竹，故名腐竹。若抵起的干燥后成片狀物，則叫豆腐皮、油皮。
4、豆腐干
以中干或小干為原料，切成一定規格的方塊，再放入老湯或鹽水中煮熟、瀝干，制得的豆制品。如香干、白干。
5、干豆腐
薄片狀豆制品，又稱(chēng)豆腐片、百頁(yè)。厚度在2mm以下，含水量在52-65%之間，彈性、韌性較強。
(三)豆制品的營(yíng)養
豆制品的營(yíng)養主要體現在其豐富蛋白質(zhì)含量上。豆制品所含人體必需氨基酸與動(dòng)物蛋白相似，同樣也含有鈣、磷、鐵等人體需要的礦物質(zhì)，含有維生素bl、b2和纖維素。而豆制品中卻不含膽固醇，因此，肥胖、動(dòng)脈硬化、高脂血癥、高血壓、冠心病等患者應提倡多吃豆類(lèi)和豆制品。對健康群體而言，營(yíng)養來(lái)源單一是不可取的，豆制品可以做為蛋白質(zhì)的來(lái)源之一。豆制品是平衡膳食的重要組成部分。大到星級飯店，小到百姓人家，各種各樣的餐桌上總是能看到各類(lèi)豆制品的存在，它是日常生活中人們最喜愛(ài)的食品之一。
三、項目動(dòng)因
(一)在我市境內開(kāi)辦規�；�、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，是貫徹落實(shí)國家構建食品安全體系的迫切要求。20xx年，接連發(fā)生的惡性食品安全事故引發(fā)了人們對食品安全的深切關(guān)注和各級的高度重視，也促使政府重新審視這一關(guān)系國家公共安全的問(wèn)題，加大了食品安全的整治力度。建立食品安全保障體系，規范食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，保障人民安全消費、放心消費，已成為當前的一項重要任務(wù)。在我市建立規�；�、標準化豆制品生產(chǎn)企業(yè)正是實(shí)現這一重要任務(wù)的具體措施之一。
(二)在我市境內開(kāi)辦規�；�、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，是填補我市標準豆制品生產(chǎn)企業(yè)空白的客觀(guān)要求。近年來(lái)，我國豆制品新企業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)如雨后春筍層出不窮，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，市場(chǎng)日益繁榮，并涌現出了一批知名豆制品企業(yè)。但是，就目前我市豆制品的'生產(chǎn)企業(yè)而言，普遍存在散、小、亂的特點(diǎn)，生產(chǎn)條件千差萬(wàn)別。大多數都是半夜凌晨生產(chǎn)加工，白天外出買(mǎi)賣(mài)的私人小作坊，還沒(méi)有一家象樣的有規模、上檔次的標準豆制品企業(yè)，與其他地區存在相當大的差距。因此，開(kāi)辦一家規�；�、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)能夠填補我市這一 空白，縮小與先進(jìn)地區的差距。
(三)在我市境內開(kāi)辦規�；�、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，是解決我市個(gè)體作坊衛生質(zhì)量狀況差的現實(shí)要求。目前，我市豆制品生產(chǎn)企業(yè)規模檔次較低，衛生狀況較差，一方面這些手工作坊式的生產(chǎn)保證不了產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面生產(chǎn)加工過(guò)程中排放的污水、雜物等影響了環(huán)境衛生，不僅不利于國家衛生城市的創(chuàng )建工作，更與我市建設生態(tài)城市的目標相抵觸。針對這些問(wèn)題，除了消費者要有自我保護意識，國家有關(guān)部門(mén)加強監管以外，更重要的是規范我市豆制品企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程。因此，建立標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)顯得尤為重要。
四、設計能力與場(chǎng)址選擇
(一)設計能力
該工程由制乳系統、豆奶生產(chǎn)線(xiàn)、盒裝內酯豆腐生產(chǎn)線(xiàn)三個(gè)部分所組成，為了考慮今后多方面擴大生產(chǎn)量，需要制乳系統設計能力擴大到每班3000公斤——4000公斤生產(chǎn)加工量(按干大豆計)。豆奶生產(chǎn)線(xiàn)設計能力為每班25000——30000袋，每袋為250克裝，約7500公斤豆奶。如需班產(chǎn)提高生產(chǎn)量，只需增加高壓泵和包裝機即可。盒裝內酯豆腐生產(chǎn)線(xiàn)設計能力每班9000——10000盒，每盒重量400克，約4000公斤。
上述兩條生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)生產(chǎn)，每班耗用大豆約20xx公斤左右。因此，制乳系統完全可以滿(mǎn)足班產(chǎn)需要，并留有足夠余量可同時(shí)加工其他產(chǎn)品。
(二)場(chǎng)址選擇
該項目需廠(chǎng)房面積1500平方米，其中：
1、制乳系統100—150平方米;
2、豆奶、豆腐配料間100平方米;
3、豆奶、豆腐輔料倉庫40平方米;
4、豆奶包裝車(chē)間100平方米;
5、豆腐包裝車(chē)間150平方米;
6、原材料倉庫80平方米;
7、冷藏庫120平方米;
8、百頁(yè)熟制品300平方米;
9、鍋爐房(約70平方米);
根據以上建設規模，考慮企業(yè)的生產(chǎn)加工特點(diǎn)，擬在臨安市上甘街道楊岱村征地建設，約需征用土地5畝。該區域處于城市南邊，與主城區錦城街道相鄰，交通便利，水、電、通訊設施完善，建成后，將為城區的農貿市場(chǎng)供應安全、放心的高品質(zhì)豆制品。
五、環(huán)境保護與食品安全
本擬建項目不存在污染物排放超標等問(wèn)題，所有污水等排放按照環(huán)保部門(mén)要求處理，無(wú)環(huán)境污染。
根據國家《食品衛生法》的規定，在生產(chǎn)加工過(guò)程中，使用的原材料、原輔料需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)檢疫檢驗都符合標準。生產(chǎn)用水采用城市居民生活用的自來(lái)水，并已經(jīng)化驗符合豆制品生產(chǎn)要求。廠(chǎng)房配有清潔、消毒設施，聘用員工符合健康標準。豆制品在冷藏、儲存、運輸過(guò)程中，嚴格按照有關(guān)規定操作，確保產(chǎn)品衛生質(zhì)量。
六、產(chǎn)品經(jīng)濟分析與工藝流程
(一)產(chǎn)品經(jīng)濟分析：
豆制品種類(lèi)繁多，我們僅以豆奶和內酯盒裝豆腐二種產(chǎn)品按設想基本預測價(jià)估計為例，進(jìn)行經(jīng)濟效益分析作假設參考：
1、豆奶：每百公斤大豆可生產(chǎn)每袋裝250克豆奶約4200—4500袋，若按每袋250克裝豆奶售價(jià)0.50元計算，那么每百公斤(按4200袋計)大豆產(chǎn)值約20xx元左右，而產(chǎn)品原輔料費用為800元左右，占產(chǎn)值40%(水、電、工資福利、折舊等另計)。根據同類(lèi)產(chǎn)品計算經(jīng)營(yíng)利潤在40%左右。若按每班20xx0袋產(chǎn)量計，其產(chǎn)值可達10000元，經(jīng)營(yíng)利潤約4000左右。
2、內酯盒裝豆腐：每百公斤大豆可生產(chǎn)1300盒，每盒400克，若按市場(chǎng)價(jià)每盒0.75元計算，產(chǎn)值約975元，而產(chǎn)品生產(chǎn)原輔料成本為550元，占產(chǎn)值55—75%左右，一般經(jīng)營(yíng)利潤可達25%左右，若按每班10000盒產(chǎn)量計算，產(chǎn)值可達7500元，經(jīng)營(yíng)利潤約1800—2100元左右。
(二)工藝流程：
大豆浸泡
↓
清洗脫水
↓
液渣分離→殘渣排出
↓
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過(guò) 濾(100目)過(guò) 濾(100目)
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(添加g.d.l.)配料(溫度40℃以下)配 料
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(每分鐘20—50盒)自動(dòng)灌裝(400g每盒) 滅菌(溫度95℃10分鐘)
↓↓
箱 裝均質(zhì)(壓力150—200kg/cm平方)
↓↓
(85℃—90℃)加熱凝固(20分鐘) 冷卻(常溫)
↓↓
(常溫)冷卻定型輔 香
↓↓
成 品自動(dòng)包裝(每分鐘40袋，250g/袋)
↓↓
保鮮溫度(5℃—10℃) 裝 箱
↓
冷藏保鮮(0℃—10℃)
↓
質(zhì)量衛生化驗
↓
成 品
七、原輔材料與營(yíng)養成分
(一)豆奶
主要原料：大豆、砂糖、植物脂肪、乳化劑、香料等。
營(yíng)養成分含量：
水份：89.31% 蔗糖：5.23%
固形物：10.69% 維生素b1：0.11mg/g
b2：0.24mg/g
脂肪：2.39%尼克酸：0.53mg/g
蛋白質(zhì)：2.2%鈣 ：364ppm
灰粉：0.21%磷 ：542.8ppm
粗纖維：0.18%鐵 ：26ppm
碳水化合物：5.79%鎂 ：125ppm
能量：53.15千卡/100g鋅 ：1.6ppm
(二)盒裝內酯豆腐：
主要原料：大豆、凝固劑等。
主要營(yíng)養成份：
水份：91.6%無(wú)機鹽：0.43%
蛋 白質(zhì)：4.07%總糖：0.86%
脂肪：2.04%碳水化合物：1%
維生素b1：0.03mg/g 維生素b2 ：0.03mg/g
鈣 ：50.46mg/g鐵：1.33mg/g
磷 ：50.30mg/g鉑：54.10mg/g
八、勞動(dòng)制度與勞動(dòng)定員
1、公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，并根據公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設立必要的管理機構。
2、公司執行《中華人民共和國勞動(dòng)法》等有關(guān)勞動(dòng)制度的規定。
3、公司每周工作7天，執行2班制工作制度和值班制度。
4、公司員工編制：制乳系統3人;豆奶生產(chǎn)線(xiàn)操作熱交換器1人，配料3人，包裝2人，設備管理1人，輔助工1—2人;盒裝豆腐生產(chǎn)線(xiàn)操作熱交換器1人(如二條線(xiàn)同時(shí)生產(chǎn)，此崗位只需人)，放盒工1人，裝箱工1人，輔助工1—2人，配料1人。
九、投資估算和財務(wù)評價(jià)
項目總投資200萬(wàn)元，建成后可產(chǎn)生年產(chǎn)值500萬(wàn)元，實(shí)現稅收50萬(wàn)元，企業(yè)產(chǎn)生年凈收入50萬(wàn)元，按理論推算，4年即可收回投資，扣除企業(yè)所得稅等，7年即可實(shí)現投資回報。
十、結論
目前，我市良好的市場(chǎng)環(huán)境給豆制品加工、銷(xiāo)售帶來(lái)了巨大的發(fā)展機遇，有臨安市委、市政府及各部門(mén)的大力支持，以及科學(xué)、合理的定位，我們有理由相信，開(kāi)辦一個(gè)規范、衛生、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)是可行的，其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益明顯。
1、建立規范、衛生、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)可以提高我市豆制品生產(chǎn)的水平和檔次。
2、建立規劃、衛生、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)可以確保我市豆制品的產(chǎn)品質(zhì)量，確保食品安全衛生，保證人們的身體健康。
3、建立規范、衛生、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)有利于豆制品加工技術(shù)和設備的推廣。
4、建立規范、衛生、標準化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)可以帶動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)和山區農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
企業(yè)可行性報告4
目錄
第一章 項目概況 ................................................................................... 3
第二章 項目背景及意義 ........................................................................ 3
第三章 市場(chǎng)分析 ................................................................................... 4
第四章 項目實(shí)施計劃 ............................................................................ 5
第五章 投資方案 ................................................................................... 6
第六章 項目風(fēng)險分析及對策 ................................................................ 6
第七章 項目結論 ................................................................................... 7
第一章 項目概況
一、投資項目概況
XXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXXX”)，擬與共同投資設立美國Unit Inc.公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）。初步擬XXXX公司投資總金額為 萬(wàn)美元。
二、公司基本情況
1.基本信息
企業(yè)名稱(chēng)：
注冊地址：
企業(yè)類(lèi)型：Inc.（有限公司）
成立日期：
經(jīng)營(yíng)范圍：
三、投資項目總體評價(jià)
本次股權投資項目的實(shí)施，契合了XXXX的發(fā)展戰略，將實(shí)現XXXX公司電子產(chǎn)品或其他產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和業(yè)務(wù)規模的擴張，完善全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售渠道，同時(shí)大大提升了XXXX國際化管理和運營(yíng)水平，提高XXXX企業(yè)在經(jīng)濟全球化大環(huán)境下的核心競爭力。
本次投資雖然存在一定的境外資產(chǎn)安全性風(fēng)險和跨境管理風(fēng)險，但如XXXX公司能夠對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行全方面多角度的充分認識，同時(shí)采取積極措施和不同的應對方案，未雨綢繆，加以防范和控制，足以確保本項目的成功實(shí)施并取得預期的匯報。
從財務(wù)分析的角度來(lái)看，XXXX完成投資后，獲得公司80%的股權，而出現損失的可能性極低。 公司為新設公司，經(jīng)營(yíng)正處于起步狀態(tài)。鑒于 公司地處美國加利福尼亞州，該地區擁有政治、經(jīng)濟、教育、科技等多方面得天獨厚的優(yōu)勢地位。因此此次投資項目將具有較好的投資回報。
第二章 項目背景及意義
一、項目背景
XXXX公司在國內主要運營(yíng)電子信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)。為了能夠更好的'立足國內，面向全球；在經(jīng)濟體系全球化的今天，XXXX通過(guò)投資設立美國公司，能夠利用其優(yōu)勢地位，進(jìn)一步開(kāi)拓國際市場(chǎng)。同時(shí)，XXXX公司能夠在提供電子產(chǎn)品銷(xiāo)售等服務(wù)的基礎上，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈：提供除電子產(chǎn)品服務(wù)類(lèi)以外的多種產(chǎn)品的中介、分銷(xiāo)等服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
二、項目意義
進(jìn)行境外投資項目，如果能夠成功實(shí)施本次投資，XXXX公司能夠在2至3年，甚至更短的時(shí)間內，利用加州這一優(yōu)越的地理位置，實(shí)現對北美和南美全球最大銷(xiāo)售市場(chǎng)的覆蓋，同時(shí)獲得在全球范圍內運營(yíng)一家較大規�？鐕镜膶氋F經(jīng)營(yíng)，有利于實(shí)現國內國際兩個(gè)市場(chǎng)、中西兩種管理理念、內外兩種銷(xiāo)售模式雙向互動(dòng)，從而進(jìn)一步實(shí)現國內企業(yè)銷(xiāo)售模式、凈利潤水平、以及市值的大規模提升，并為最終成為位居國際前列的服務(wù)類(lèi)企業(yè)打下良好的基礎。
總結為四點(diǎn)：（1）提升在國際市場(chǎng)的影響力；（2）形成在行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的核心競爭力；（3）拓寬XXXX公司其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道；（4）提升管理和運營(yíng)水平，實(shí)現“走出去”并為成為國際一流企業(yè)的戰略目標。
第三章 市場(chǎng)分析
公司投資市場(chǎng)前景分析
公司地處美國加州，該地區對投資而言具有政治、經(jīng)濟、人文等多方現優(yōu)勢地位。尤其對于電子服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，在全美100家發(fā)展最快的高科技公司中, 有39家在加州, 僅硅谷一地的高科技產(chǎn)品出口就占全美三分之一；美國將近一半的生物科技就業(yè)在加州, 全美近30%的生物工程公司總部在加州, 醫療器械和測量控制儀器的產(chǎn)量占全美的20%；加州的環(huán)保行業(yè)產(chǎn)值占全美市場(chǎng)的17%；在風(fēng)險投資領(lǐng)域，加州的硅谷一地便吸引了全美52%的高科技風(fēng)險投資金額。20xx年《財富》雜志公布的全美500強企業(yè)中，52家在加州，其中包括著(zhù)名的高科技企業(yè)及網(wǎng)絡(luò )公司如：英特爾、思科、甲骨文、谷歌及雅虎等。與此同時(shí)，加州的中小企業(yè)十分活躍，90%以上的出口單位屬于中小型企業(yè)。 這些大中小企業(yè)也成為XXXX在境外投資的重點(diǎn)合作對象。
另外，加州擁有多所世界知名大學(xué)，包括加利福尼亞大學(xué)、加州理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、舊金山大學(xué)等私立大學(xué)，都能夠為企業(yè)源源不斷輸送人才。
第四章 項目實(shí)施計劃
一、投資方案
XXXX公司擬用自有資金 萬(wàn)美元（折合人民幣約 萬(wàn)元），對美國 公司投資投資，投資完成后 公司將占有 公司80%的股份。
為有效控制交易風(fēng)險，此次海外投資項目的結構設計考慮分步投資的方案。有利于掌握資本運作的主動(dòng)權。未來(lái)XXXX公司也可以根據 公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和發(fā)展情況擇機分步投資剩余股份，或保持目前參股地位不變。
二、交易協(xié)議的主要內容
投資協(xié)議主要包括股份投資條款和運營(yíng)條款兩部分。
投資條款：約定XXXX以投資方式，獲得新設 公司 %的股權。運營(yíng)條款：規定 公司未來(lái)的董事結構。
投資條款如下：
運營(yíng)條款如下：
三、投資互補性分析
XXXX公司與 公司具有較強的優(yōu)勢互補性，雙方在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)供應、市場(chǎng)資源方面均可以?xún)?yōu)勢互補，在采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、品牌效應和人力資源方面可以充分發(fā)揮協(xié)同、整合效應，形成XXXX在國際服務(wù)類(lèi)行業(yè)的核心競爭力。
第五章 投資方案
一、投資總額
XXXX擬用自有資金 萬(wàn)美元（折合人民幣約555.56萬(wàn)元）對美國 公司投資。并獲得 公司 %的股份。
二、資金來(lái)源
XXXX公司利用自有資金自籌本次投資所需要的資金。
三、投資計劃及期限
XXXX公司與XXXX公司建立共管賬戶(hù)，自《合作協(xié)議書(shū)》簽訂之日起12個(gè)自然月內完成全部投入。
第七章 項目風(fēng)險分析及對策
本項目實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì )面臨來(lái)自各方面的風(fēng)險，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、境外資產(chǎn)安全性風(fēng)險和管理風(fēng)險。XXXX公司對這些風(fēng)險有著(zhù)充分的人事，并積極采取措施甲乙防范和控制，確保實(shí)現項目的預期利潤。
一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及應對
風(fēng)險：本次投資項目可能存在因 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現重大不利變化，而使公司投資存在損失的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險。
應對：XXXX公司與XXXX公司共同投資設立 公司，XXXX占有 %的股份，并委派兩位中方人員參與企業(yè)管理。XXXX公司認為 公司通過(guò)中方及外方的傾力管理和合作，能夠成為內控制度較為完善且運營(yíng)規范的公司，有能力就其公司經(jīng)營(yíng)中所可能出現的重大不利變化（如有）做出充分的應對。
二、匯率波動(dòng)風(fēng)險及應對
風(fēng)險：XXXX公司進(jìn)行投資后， 公司將成為一家全球布局的公司，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋全世界多地區，日常經(jīng)營(yíng)有可能采用外幣結算，存在匯率極具波動(dòng)而使公司投資發(fā)生損失的風(fēng)險。
應對：投資完成后，公司將初步具備全球運營(yíng)格局。結算將至少涉及人民幣、美元等多種貨幣，對于外匯風(fēng)險，我們應考慮的是集中各種的凈風(fēng)險敞口而不是擔心單一貨幣的風(fēng)險。多種貨幣籃子為有效化解中長(cháng)期外匯風(fēng)險創(chuàng )造了條件，而且現代金融體系已經(jīng)有非常成熟的各種匯率工具和風(fēng)險管理方案，XXXX公司可以選擇應對和規避。
三、跨境管理風(fēng)險及應對
風(fēng)險：此次投資會(huì )大力促使XXXX由一家單一性的國內企業(yè)逐步走向國際化，對人力資源、財務(wù)管理等各個(gè)方面制度建設提出了個(gè)更高的要求，理論上確實(shí)存在因跨境管理能力不足而不能對海外資產(chǎn)及業(yè)務(wù)實(shí)施有效控制而造成公司損失的風(fēng)險。
應對：XXXX公司可以根據不同階段的海外業(yè)務(wù)管控模式逐步展開(kāi)業(yè)務(wù)整合，以確保投資和整合同步進(jìn)行。XXXX公司將積極面對未來(lái)需求，強化人力資源配置，提升運營(yíng)管理水平，做好跨境管理的各項準備工作。另一方面，美國本身的投資環(huán)境和公司監管環(huán)境均比較理想，也較好降低了XXXX公司初次大規�？缇彻芾淼碾y度。
第八章 項目結論
公司為新設公司，正處于平穩起步階段，公司股東資金雄厚，運營(yíng)產(chǎn)品商場(chǎng)潛力大，公司未來(lái)出現巨額虧損或微利的可能性較小，此次投資將具有較好的投資回報。 公司與XXXX公司現有的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品產(chǎn)能匹配性良好，協(xié)同效應顯然，能幫助XXXX公司迅速打開(kāi)國際化大門(mén)，提升品牌知名度和公司在資本試產(chǎn)的形象，最大化實(shí)現股東價(jià)值。
XXXX有限公司
XX年XX 月 XX日
企業(yè)可行性報告5
合資企業(yè)可行性研究報告怎么寫(xiě)？類(lèi)似于一般可行性報告，中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)可行性研究報告一般由以下幾項組成：
1. 標題
一般由雙方合資經(jīng)營(yíng)單位名稱(chēng)和文種構成。
2. 前言
一般簡(jiǎn)要介紹雙方合資經(jīng)營(yíng)單位的`名稱(chēng)和共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)名稱(chēng)以及確定合資經(jīng)營(yíng)的歷史背景、依據和經(jīng)濟意義；承擔可行性研究的單位、研究方法和簡(jiǎn)要過(guò)程。
3. 正文
這部分內容主要是對可行性因素進(jìn)行論證。一般包括如下內容：企業(yè)名稱(chēng)、地址、雙方項目負責人，包括項目負責人、項目技術(shù)負責人、項目財務(wù)負責人；項目提出的緣由；合資雙方實(shí)力和經(jīng)營(yíng)方針；技術(shù)與設備；組織機構及定編人員，包括董事會(huì )董事長(cháng)、副董事長(cháng)、正副總經(jīng)理，下設各部、科室及定編；經(jīng)濟概算和來(lái)源；經(jīng)濟效益分析。
4. 落款
由雙方代表署名蓋章，并寫(xiě)明具體時(shí)間。
企業(yè)可行性報告6
各位股東：
我受╳╳╳╳廠(chǎng)現任領(lǐng)導班子及新公司籌委會(huì )的委托，在這里向大家匯報，╳╳╳╳廠(chǎng)改制的可行性方案，請大家予以審議。
╳╳╳╳廠(chǎng)是市國有老企業(yè)，隸屬工業(yè)協(xié)會(huì )，現有各類(lèi)員工一千余人，占地面積約5萬(wàn)平方米。1972年建廠(chǎng)，企業(yè)由一個(gè)生產(chǎn)小五金、小農機小廠(chǎng)發(fā)展成為一個(gè)生產(chǎn)汽車(chē)配件的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)。
我們領(lǐng)導班子這次之所以有信心、有決心對╳╳╳╳廠(chǎng)進(jìn)行徹底改制，一是看中我們廠(chǎng)有良好的職工隊伍，二是相信企業(yè)通過(guò)徹底改制，明確產(chǎn)權，徹底解決了企業(yè)長(cháng)期遺留下來(lái)的歷史包袱問(wèn)題。也許有人會(huì )問(wèn)：你們有能力，為什么這么多年來(lái)沒(méi)有把企業(yè)帶出困境呢？我認為，這是我們國家計劃經(jīng)濟時(shí)期國有企業(yè)的體制所造成的�，F在進(jìn)行企業(yè)改制，不就是為了解決這些問(wèn)題嗎�，F在具體到我們企業(yè)為什么沒(méi)有走出困境，我們認為主要有三個(gè)方面的原因：
一是企業(yè)盲目舉債投資。按照當時(shí)的體制，投資失誤也沒(méi)有責任人承擔，只有給后來(lái)人和廣大職工留下沉重的包袱�！鞍宋濉逼陂g三千多萬(wàn)元的投資，不但沒(méi)有給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，反而，使企業(yè)背上沉重的利息包袱，企業(yè)一下子由上繳利稅大戶(hù)，變成為市內虧損大戶(hù)，職工收入與社會(huì )平均收入差距也越來(lái)越大。
二是企業(yè)沒(méi)有跟上汽車(chē)公司產(chǎn)品結構調整步伐，企業(yè)的連續虧損更使工廠(chǎng)沒(méi)有資金為調整產(chǎn)品結構作相應的投入，只能維持三個(gè)老產(chǎn)品的生產(chǎn)，加上其他公司也投入同類(lèi)配件生產(chǎn)，更使我廠(chǎng)銷(xiāo)售雪上加霜，因為他們占據天時(shí)、地利，而使我廠(chǎng)丟掉了近50％的產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售份額。
三是由于企業(yè)效益差，職工收入低，職工思想波動(dòng)大，十年來(lái)，企業(yè)頻繁更換了多名企業(yè)領(lǐng)導人，都沒(méi)有使企業(yè)經(jīng)濟效益有明顯改觀(guān)，加上一九九八年工廠(chǎng)出現了一次較大波動(dòng)，使現任企業(yè)領(lǐng)導班子受命于企業(yè)危亂之時(shí)，使我們深刻的認識到企業(yè)穩定的重要性，企業(yè)沒(méi)有穩定就沒(méi)有基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此我們在企業(yè)效益和穩定上，對企業(yè)效益上是做出了犧牲的，我們也完全可以做到精減機構，減員增效，但把我們職工都推向社會(huì )上怎么辦？因此我們寧可讓大家收入適當的少一點(diǎn)，也沒(méi)有讓職工失業(yè)下崗回家�，F在回想這幾年的做法，應該也是對的，也是值得的，因為只有穩定才能使企業(yè)維持到今天，只有穩定才能使企業(yè)再次尋求發(fā)展機會(huì )，就象有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導評價(jià)的`一樣，真該廠(chǎng)這么多年是怎么渡過(guò)來(lái)的，我們的回答是肯定的，那就是穩定，就是有廣大干部職工的無(wú)私奉獻精神。大家試想一下，如果我們企業(yè)國家不給這些優(yōu)惠政策，不再明確企業(yè)產(chǎn)權，有誰(shuí)還能背著(zhù)如此沉重的包袱，把企業(yè)盤(pán)活呢�，F在，整個(gè)社會(huì )企業(yè)改革改制的時(shí)機已經(jīng)成熟，市委、市政府也相應答應給予我們改制的一系列優(yōu)惠政策，我們應該能放心大膽的進(jìn)行企業(yè)的改革發(fā)展，因此，我們在改制企業(yè)后治理企業(yè)的主要戰略和投資方向是：
一、老企業(yè)改制成立規范的有限責任公司，嚴格按照《公司法》進(jìn)行規范的運作，最大限度的保護出資股東的利益，積極吸收職工參股，以取得效益最大化為目標，第一年力爭做到企業(yè)盈虧持平，第二年、第三年努力實(shí)現年利潤50－100萬(wàn)元目標，第五年要達到行業(yè)前五名目標。
二、新公司自成立之日起，必須是新公司、新機構、新機制，對老企業(yè)機構人員進(jìn)行徹底的重新整合，職能部門(mén)要進(jìn)行必要的調整，輔助和管理人員要有一定幅度的裁減，把有技術(shù)、有能力人員，充實(shí)到關(guān)鍵崗位，職工收入也由現在的人均400
元，提高到人均550－1000元左右，部分崗位收入實(shí)現翻番或更高。計件工資崗位做到上不封頂下不保底，新公司全員一律實(shí)行新的合同聘用制管理。
三、銷(xiāo)售是企業(yè)龍頭，首先要盤(pán)活現有銷(xiāo)售配套業(yè)務(wù)，充分挖掘企業(yè)銷(xiāo)售人才，我們要把重點(diǎn)放在開(kāi)拓整機配套業(yè)務(wù)和
銷(xiāo)售服務(wù)上。加大企業(yè)產(chǎn)品宣傳力度，提高企業(yè)知明度，形成
自己獨特的企業(yè)文化。
四、降成本是企業(yè)永恒的主題，只有低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上具有競爭力。我們必須全方位降成本，從材料采購到產(chǎn)品出廠(chǎng)，必須做到精打細算，從產(chǎn)品質(zhì)量到人員配備都必須從經(jīng)濟、效率的角度出發(fā)，使企業(yè)管理費用和廢品損失在現在的基礎上下降50％。每一個(gè)二級單位首要目標必須確保實(shí)現盈利。
五、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度快慢和開(kāi)發(fā)的成功率，是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們要吸取“八五”投資失誤的教訓，在新產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)投資上，必須經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，第一年拿出銷(xiāo)售收入的1%—5%用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，充分利用企業(yè)現有生產(chǎn)能力，盤(pán)活企業(yè)現有資產(chǎn)，包括土地資產(chǎn)等。
六、積極主動(dòng)配合主機廠(chǎng)實(shí)現國產(chǎn)化目標，以替代進(jìn)口產(chǎn)品。
企業(yè)可行性報告7
金融超市是一種面向社會(huì )大眾、集多種功能于一身、全面辦理個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負債業(yè)務(wù)的理財經(jīng)營(yíng)方式。近日，中國農業(yè)銀行xx省分行組織人員對轄內金融超市開(kāi)辦情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研，對目前開(kāi)辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出加強組織領(lǐng)導、政策適度傾斜、增強宣傳力度等提議。
為全面了解當前金融超市開(kāi)展的現狀及存在的問(wèn)題，近日，中國農業(yè)銀行xx省分行組織有關(guān)人員對轄內開(kāi)辦金融超市情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研。
一、基本情況
自今年年初開(kāi)始，xx銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，xx省農行共有金融超市25家，在省會(huì )xx和除xx市、xx市以外的地級市都設有金融超市。目前，金融超市已經(jīng)開(kāi)辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費貸款（包括個(gè)人住房貸款）、個(gè)人理財咨詢(xún)、代收代付、銀行卡營(yíng)銷(xiāo)、代理保險等經(jīng)人民銀行批準的個(gè)人金融業(yè)務(wù)。
金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶(hù)為中心，改變了銀行與客戶(hù)之間傳統的溝通方式，使客戶(hù)在一個(gè)門(mén)市便可辦理所有個(gè)人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各金融超市能夠根據客戶(hù)不一樣需求實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，供給理財提議。各金融超市引進(jìn)了律師、保險、公證等中介機構，能夠直接代客辦理法律咨詢(xún)、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險等手續，還能夠聯(lián)系住房開(kāi)發(fā)商、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商和其他經(jīng)銷(xiāo)商到營(yíng)業(yè)大廳展示推介商品。各金融超市除儲蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)和消費貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶(hù)能夠隨到隨辦，憑證內部傳遞，減少中間環(huán)節，服務(wù)簡(jiǎn)便快捷，受到了客戶(hù)的青睞。
經(jīng)過(guò)開(kāi)辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營(yíng)的力度，經(jīng)過(guò)在負債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶(hù)供給優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化金融服務(wù)，有效增強了市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬(wàn)元，較年初增加29680萬(wàn)元，增長(cháng)14.72%；個(gè)人消費貸款57098萬(wàn)元（其中個(gè)人住房貸款19558萬(wàn)元），較年初增加36844萬(wàn)元，增長(cháng)181.91%。
二、存在的主要問(wèn)題
個(gè)人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規范。目前，各金融超市均未開(kāi)辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿(mǎn)足客戶(hù)的各種金融需求。有的金融超市沒(méi)有按省行要求對除儲蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)，而是與普通營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無(wú)法對客戶(hù)供給個(gè)性化服務(wù)；有的金融超市還沒(méi)有按省行要求引入保險、律師等中介機構和經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴進(jìn)行現場(chǎng)辦公，無(wú)法對客戶(hù)供給消費貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。
業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)金融超市消費貸款余額超過(guò)xx萬(wàn)元，最高的xx市槐蔭區支行南辛分理處金融超市到達15230萬(wàn)元，但另有10個(gè)超市余額不足100萬(wàn)元；從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)金融超市增量超過(guò)1000萬(wàn)元，最高的達3601萬(wàn)元，但有4個(gè)金融超市增量不足100萬(wàn)元。
業(yè)務(wù)管理特別是信貸基礎管理存在薄弱環(huán)節。調查證明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執行上均不一樣程度地存在一些問(wèn)題，主要是有的無(wú)留存借款人首期付款存款憑證；有的貸款審查意見(jiàn)不具體；有的擔保措施不妥當；有的貸款合同簽訂不夠規范；有的超比例發(fā)放貸款；有的貸后檢查不到位等管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高金融超市服務(wù)水平的要求不相適應。為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓。由于金融超市開(kāi)辦時(shí)間短，各金融超市絕大多數工作人員長(cháng)期從事柜臺業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個(gè)人理財方面的經(jīng)驗，對辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個(gè)適應過(guò)程。
三、規范發(fā)展金融超市的提議
切實(shí)加強組織領(lǐng)導，努力辦好金融超市。要從調整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略的高度，把金融超市建設納入全行工作的重點(diǎn)來(lái)研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調工作。個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財務(wù)會(huì )計等有關(guān)部門(mén)做到密切配合，構成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴大金融超市服務(wù)范圍。金融超市開(kāi)辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據當地實(shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統負債業(yè)務(wù)外，能夠把個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著(zhù)條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類(lèi)和擴大服務(wù)范圍，為客戶(hù)供給全方位個(gè)人金融服務(wù)。根據客戶(hù)需求和市場(chǎng)發(fā)展需要，積極增加金融超市數量，繼續在省會(huì )城市、各地級市和部分經(jīng)濟發(fā)達的縣級市增設金融超市，使更多的客戶(hù)能夠獲得全方位、一站式的'個(gè)人金融服務(wù)。進(jìn)一步搞好人員培訓，幫忙他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶(hù)供給方便、快捷的金融服務(wù)。
實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時(shí)，要對金融超市做到“四個(gè)優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費用計劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)管理水平及風(fēng)險控制本事，對金融超市進(jìn)行適度轉授權，在可能的條件下，要授予金融超市必須的個(gè)人貸款審批權限。
搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加大宣傳力度。開(kāi)辦金融超市需要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商和保險、公證、車(chē)管、房管、律師事務(wù)所等部門(mén)的配合與協(xié)作，要積極爭取他們派員到金融超市現場(chǎng)辦公，為消費貸款客戶(hù)供給“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好金融超市宣傳活動(dòng)，迅速擴大金融超市的社會(huì )影響力，盡快構成金融超市業(yè)務(wù)的規模優(yōu)勢。
加強管理，確保金融超市有序運作。切實(shí)加強金融超市規范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展；牢固樹(shù)立風(fēng)險意識和法律意識，認真落實(shí)信貸新規則，嚴格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強個(gè)人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險。
人民銀行對金融超市在新產(chǎn)品準入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對客戶(hù)供給傳統的銀行金融產(chǎn)品，無(wú)法為客戶(hù)供給真正意義上的全方位個(gè)人金融服務(wù)，在同業(yè)競爭中也處于劣勢。為擴大金融超市服務(wù)范圍，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，提議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準入方面給予適當的政策傾斜，允許金融超市開(kāi)辦一些銀行一般營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。
企業(yè)可行性報告8
第一章、交通運輸業(yè)項目總論
報告從調查分析公司冷鏈物流建設發(fā)展和食品倉儲設施現狀入手，對地區食品的發(fā)展作了預測，進(jìn)而分析建設公司冷鏈物流體系和食品倉儲能力建設的必要性、項目建設的條件、內容、規模、實(shí)施進(jìn)度、節能環(huán)保、組織機構、投資估算、資金籌措等，并對項目建設的效益進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而提出項目可行與否及有關(guān)建議。
1.1 交通運輸業(yè)項目背景
冷鏈物流是物流需求帶來(lái)的專(zhuān)業(yè)化細分。冷鏈物流泛指冷藏冷凍類(lèi)食品在生產(chǎn)、貯藏、運輸、銷(xiāo)售，到消費前的各個(gè)環(huán)節中始終處于規定的低溫環(huán)境下，以保證食品質(zhì)量，減少食品損耗的一項系統工程。它是隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、制冷技術(shù)的發(fā)展而建立起來(lái)的，是以冷凍工藝學(xué)為基礎、以制冷技術(shù)為手段的低溫物流過(guò)程。
1.1.1 交通運輸業(yè)項目名稱(chēng)：農產(chǎn)品批發(fā)物流市場(chǎng)冷鏈物流倉儲中心項目
1.1.2 項目承辦單位：四川創(chuàng )源市政工程設計有限公司
1.1.3 項目擬建地點(diǎn)：肇州縣
1.1.4 項目建設內容
�。ㄒ唬┩两üこ�
1、保鮮庫3100㎡
2、速凍庫3800㎡
3、加工包裝車(chē)間1000㎡
4、倉儲配送中心8500㎡
5、附屬用房1000㎡
6、圍墻大門(mén)
7、冷庫場(chǎng)地綠化、硬化、美化及道路
�。ǘ┰O施、設備
1、冷庫系統設施、設備
2、配送中心設施、設備
3、檢驗設施、設備
4、供電設施、設備
5、供排水設施、設備
6、消防設施、設備
7、后勤生活設施
�。ㄈ┢渌�
1、土地購置費
2、場(chǎng)地平整費
3、項目前期工作費
4、流動(dòng)資金
5、其它費用
1.1.5 可行性研究報告編制單位：西南交通大學(xué)希望學(xué)院交通運輸2班
1.1.6 可行性研究報告編制依據
按照《冷庫設計規范》（GB50072—20xx）、《冷藏庫建筑工程施工及驗收規范》（SBJ11—20xx）、《制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規范》（GB50274—98）等設計、施工及驗收規范的`要求和相關(guān)儲存食品的技術(shù)規定及標準建設。所選用的制冷設備應符合相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準或企業(yè)標準（如暫時(shí)無(wú)國家標準和行業(yè)標準）。符合《中華人民共和國食品衛生法》、《中華人民共和國農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及《建設工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第279號）等有關(guān)法律法規規定，項目建設實(shí)行招投標制度和工程監理制度，按照《建設部關(guān)于執行建筑工程勘察設計及施工質(zhì)量驗收規范若干問(wèn)題的通知》（建標[20xx]212號）中規定的標準建設。
2、項目投資回收期分析
項目總投資
投資回收期=年均純利潤=5年（不含建設期）
第二章、交通運輸項目背景和建設的必要性
2.1、項目背景
隨著(zhù)國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高。冷鏈物流業(yè)迅猛發(fā)展，冷鏈倉儲建設有著(zhù)非常廣闊的市場(chǎng)前景。
滿(mǎn)足新的生活模式。隨著(zhù)經(jīng)濟快速發(fā)展，地區迅速都市化，人們生活模式發(fā)生改變，對簡(jiǎn)便、西化、冰凍食品的消費需求提高，對速食文化也有相當程度的接受。
減少食品損耗。不適當的包裝方法、材料、容器和處理方法、儲藏環(huán)境等，造成的食品損耗驚人。據有關(guān)資料，由于沒(méi)有冷鏈保證，我國果蔬采摘后腐損嚴重，全國每年果品腐損近1200萬(wàn)噸，蔬菜1.3億噸，按每公斤1元計算，經(jīng)濟損失超過(guò)上千億元。
保障食品安全。有效的冷鏈物流通過(guò)對溫度、濕度及時(shí)間等的控制，使食物從農場(chǎng)到餐桌的全過(guò)程都得到安全保障，避免食物遭受有害物質(zhì)的污染，大大減少食物的物理性、化學(xué)性和生物性的危害，從而保證了食品的品質(zhì)和安全。
冷庫是發(fā)展冷鏈業(yè)的基礎設施，也是在低溫條件下貯藏貨物的建筑群。食品保鮮主要以食品冷藏鏈為主，將易腐畜禽、水產(chǎn)、果蔬、速凍食品通過(guò)預冷、加工、貯存和冷藏運輸，有效地保持食品的外觀(guān)、色澤、營(yíng)養成分及風(fēng)味物質(zhì)，達到食品保質(zhì)保鮮，延長(cháng)食品保存期的目的，起到調劑淡、旺季市場(chǎng)的需求并減少生產(chǎn)與銷(xiāo)售過(guò)程中經(jīng)濟損耗的作用。
肇州杏山工業(yè)園區發(fā)展現狀:園區內以農畜產(chǎn)品加工為主要產(chǎn)業(yè)結構，現已有肉牛、生豬等加工屠宰項目若干。因此在杏山園區冷鏈物流產(chǎn)業(yè)有較大增長(cháng)空間。園區內目前現有的物流經(jīng)營(yíng)方式單一，采取傳統的倉儲服務(wù)方式，服務(wù)手段相近；物流服務(wù)結構單一；機械化、自動(dòng)化、信息化程度低；配套設施匱乏遠不能適應市場(chǎng)向配送化、高端化、多樣化發(fā)展的需求。
2.2、項目建設的必要性
2.2.1新農村建設的需要
國家連續五年出臺中央1號文件，提出大力發(fā)展農業(yè)，農民生產(chǎn)的農產(chǎn)品需要批發(fā)市場(chǎng)來(lái)促進(jìn)流通，實(shí)現價(jià)值。構建大型農副產(chǎn)品市場(chǎng)是歷史機遇；是為農業(yè)增產(chǎn)、農民增收、農村大發(fā)展做貢獻。
2.2.2全面建設小康社會(huì )的必然要求
全面建設小康社會(huì )的難點(diǎn)和重點(diǎn)在農村，如何解決好農業(yè)、農村和農民的問(wèn)題是關(guān)鍵。所以，最近的中央農村工作會(huì )議指出：今后的工作重心是解決“三農”問(wèn)題。而農產(chǎn)品市場(chǎng)流通問(wèn)題是解決“三農”問(wèn)題的核心之一。 農產(chǎn)品流通要求農產(chǎn)品通過(guò)深加工提升其附加值。流通過(guò)程中的生產(chǎn)性是農產(chǎn)品的最大特性之
一。批發(fā)市場(chǎng)作為農產(chǎn)品流通的重要環(huán)節，在深加工方面大有可為。其二則要求不斷提高流通環(huán)節的流通效率，降低農產(chǎn)品物流成本。農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)作為農產(chǎn)品物流的重要節點(diǎn)之一，擁有較為完善的農產(chǎn)品物流信息收集系統，使其能夠更好的整合資源，提高農產(chǎn)品物流效率。因此，農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在扮演強勁高效的物流供應商方面同樣具有良好的競爭力。
企業(yè)可行性報告9
一、基本概況
1、名稱(chēng)：㈠外商投資公司
2、法定地址：南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區
3、企業(yè)主管部門(mén)：無(wú)
4、經(jīng)營(yíng)范圍：
5、規模：總投資
6、外銷(xiāo)比例：% ㈡公司各方（自然人）1、 2、 3、 ㈢公司投資情況
1、總投資，注冊資本。
2、注冊資本中各方認繳額，比例及出資方式：
�、懦鲑Y，占%，以現金投入；
�、瞥鲑Y，占%，以現金投入；
�、浅鲑Y，占%，以現金投入；
3。投資方在驗資以后，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照
�、枥娣峙浼帮L(fēng)險承擔
投資方獨享利潤和承擔風(fēng)險，虧損。
�、榻�(jīng)營(yíng)期限年。
�、觏椖拷ㄗh書(shū)業(yè)經(jīng)江寧開(kāi)發(fā)區管委會(huì )于XX年XX月XX日以江寧開(kāi)發(fā)號文批準。
�、肟尚行匝芯繄蟾尕撠熑嗣麊危�
負責人：XX；技術(shù)負責人：XX；經(jīng)濟負責人：XX。
�、炜偟母艣r結論，問(wèn)題和建議
該項目可以實(shí)施，關(guān)鍵是做好智能化的研發(fā)，發(fā)展高科技，建議盡快實(shí)施。
二、產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據
�、瀹a(chǎn)品性能、特點(diǎn)和用途
�、绠a(chǎn)品生產(chǎn)安排
設計產(chǎn)品為系列，每個(gè)系列為車(chē)間，各負其責，按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)科負責生產(chǎn)安排，技術(shù)科負責技術(shù)保障，研發(fā)中心負責產(chǎn)品的設計和軟件的'開(kāi)發(fā)應用。
�、璁a(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃
產(chǎn)品的銷(xiāo)售由銷(xiāo)售部負責，通過(guò)建設、交通、水利等主管部門(mén)了解各相關(guān)企事業(yè)單位，做產(chǎn)品廣告宣傳，在華東片5省1市（山東、浙江、安徽、福建、上海）設立辦事處，負責產(chǎn)品銷(xiāo)售和維修服務(wù)。
三、物料、能源供應及交通安排
�、逯饕o材料年需求量及來(lái)源
�、婺茉矗ㄋ�、電、汽、煤、油）年需求量及解決途徑和辦法㈢交通運輸解決辦法
四、項目選址及依據
�、鍙S(chǎng)址選擇方案及依據：
�、骓椖克鑿S(chǎng)房、輔房、辦公、生活等用房建筑總面積為：解決途徑和辦法：
五、技術(shù)設備和工藝過(guò)程的選擇及其依據
�、瀹a(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的選擇及依據
該產(chǎn)品在檢測技術(shù)標準中有具體的性能指標要求，本公司主要致力于智能軟件的開(kāi)發(fā)在機械設備制造的基礎上以計算機軟件加以配合，形成高端產(chǎn)品。
�。üに嚵鞒虉D）：
�、嫔a(chǎn)設備的選擇及依據
通用設備，符合國家標準的要求。
�。ㄐ栊轮迷O備、車(chē)輛、辦公用具等固定資產(chǎn)清單）：（XX萬(wàn)元）
六、經(jīng)營(yíng)組織安排
1、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理按照《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規定，實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。
公司擬采用如下組織結構
2、企業(yè)人員
企業(yè)管理人員人，研發(fā)人員人，技術(shù)工人人，共計人。
七、境污染治理、勞動(dòng)安全和衛生設施辦法
�、瀛h(huán)境污染源及其治理本系列產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)污染。 ㈡勞動(dòng)安全措施1、制定安全操作規程。 2、制定安全管理制度。 3、對工人進(jìn)行安全培訓。 4、加強安全檢查。 ㈢衛生措施
1、制定衛生管理制度。
2、明確職責。
3、加強衛生檢查。
八、項目實(shí)施進(jìn)度安排
�、搴贤�、章程簽訂及報批：年月㈡資金到位及驗資：年月㈢領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照副本：年月㈣土建和配套工程竣工：年月㈤設備購置到位：年月㈥安裝調試、人員培訓：年月㈦正式投產(chǎn)：年月
九、財務(wù)綜合分析（成本、利潤、外匯平衡測算見(jiàn)附表二、三）
按平均年度各項效益指標如下：
�、邃N(xiāo)售總額萬(wàn)元（生產(chǎn)銷(xiāo)售總成本XX萬(wàn)元）。
㈡創(chuàng )匯XX萬(wàn)美元。
�、玟N(xiāo)售利潤萬(wàn)元，銷(xiāo)售利潤率XX%。
�、瓒惡罄麧櫍兝麧櫍X萬(wàn)元。純獲利率XX%。 ㈤項目投資利潤率=稅后利潤/總投資× 100% = / ×100%= XX%。 ㈥產(chǎn)量保本點(diǎn)：
固定費用/（單價(jià)—單位產(chǎn)品變動(dòng)費用）=XX萬(wàn)㈦投資回收期：
項目總投資/（年純收入+折舊）=年XX
企業(yè)可行性報告10
項目名稱(chēng)：鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統
建設單位：東方網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)股份有限公司
二oo四年二月二十日
目錄
一、項目承擔單位介紹
1.1東方網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)股份有限公司介紹
1.2東方集團電子商務(wù)發(fā)展之路
二、市場(chǎng)分析
2.1目前國內scm市場(chǎng)現狀
2.2國內鋼鐵行業(yè)scm市場(chǎng)潛力巨大
2.3未來(lái)幾年我國scm市場(chǎng)分析
三、項目的意義及必要性
四、項目建設的目標、內容和方案
4.1、項目建設目標
4.2、項目建設內容
4.3、項目建設方案
4.3.1采用先進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)
4.3.2組織專(zhuān)業(yè)的項目開(kāi)發(fā)隊伍
五、項目建設條件
5.1技術(shù)基礎
5.2物理基礎
六、項目總投資及資金籌措方案
6.1項目總投資及階段目標
6.2資金籌措方案
七、項目展望
一、項目承擔單位介紹
1.1東方網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)股份有限公司介紹
東方實(shí)業(yè)集團有限公司是以e化的鋼鐵物流、鋼鐵企業(yè)erp軟件開(kāi)發(fā)、鋼鐵加工配送為主的股份制企業(yè)集團，擁有東方網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)股份有限公司、東方投資管理有限公司、東方實(shí)業(yè)有限公司等十余家控股和參股公司。集團總部位于沈陽(yáng)市青年大街219號華新國際大廈，現有員工350人，其中博士5人，碩士26人，本科以上學(xué)歷人員占62%；公司擁有行政管理、商務(wù)、軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)科技園、生產(chǎn)作業(yè)廠(chǎng)房等建筑，總建筑面積為4.2萬(wàn)平方米；電子商務(wù)網(wǎng)站設施、鋼鐵加工生產(chǎn)線(xiàn)等大型設備340臺/套；資產(chǎn)總額為5億元；20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入10億元。
1.2東方集團電子商務(wù)發(fā)展之路
東方的電子商務(wù)之路：
l20xx年11月，東方集團集中技術(shù)力量在沈陽(yáng)建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時(shí)組織人力著(zhù)手開(kāi)發(fā)東方商務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統。
l20xx年?yáng)|方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和東方商務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統首個(gè)版本成功的投入使用，并且取得了很可觀(guān)的成果。交易平臺和軟件系統的使用縮減了工作環(huán)節，增強了工作效率，大幅度的提高了公司的鋼鐵交易量。鋼鐵交易量從20xx年的幾萬(wàn)噸一躍上升到20xx年的十幾萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額突破了5億元人民幣。
l20xx年交易平臺和軟件系統的成功應用使公司的業(yè)績(jì)有了顯著(zhù)的增長(cháng)，同時(shí)公司在使用原有版本的同時(shí)又組織了人力投入更大的資金進(jìn)行版本的開(kāi)發(fā)。
l20xx年公司花費大量的人力、財力招聘了一批在軟件開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)應用、推廣方面有著(zhù)先進(jìn)理念和豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家，采用mvc三層架構、j2ee技術(shù)、工作流思路對東方鋼鐵電子商務(wù)平臺和其配套軟件系統進(jìn)行重新設計和開(kāi)發(fā)。
l20xx年11月新的“東方鋼鐵電子商務(wù)平臺”投入試運營(yíng)，11月21日東方和中國工商銀行電子銀行簽訂交易平臺在線(xiàn)支付協(xié)議，在線(xiàn)支付業(yè)務(wù)也開(kāi)始投入使用。同時(shí)東方的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的推廣也加大了力度，20xx年公司也鋼鐵交易量超過(guò)了20萬(wàn)噸，交易額達到了歷史的6.35億元人民幣。
l20xx年重新開(kāi)發(fā)的“東方鋼鐵銷(xiāo)售工作流管理系統”正式投入使用，此系統的使用將鋼鐵交易平臺、業(yè)務(wù)管理系統、在線(xiàn)支付系統、發(fā)貨系統、合同管理系統、客戶(hù)管理系統、公司的oa系統成功的結合起來(lái)，將公司整體的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)環(huán)境成功的搭建起來(lái)，創(chuàng )造了一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)氛圍。
l20xx年11月15日，經(jīng)過(guò)一年的網(wǎng)上支付的試運營(yíng)，東方集團同中國工商銀行電子銀行召開(kāi)對外新聞發(fā)布會(huì )，宣布“東方鋼鐵網(wǎng)絡(luò )超市”在線(xiàn)支付業(yè)務(wù)正式開(kāi)通，成為鋼鐵物流行業(yè)全國第一家擁有此項功能的網(wǎng)站。20xx年?yáng)|方鋼鐵銷(xiāo)售額超過(guò)30萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額接近10億元人民幣。
l由于電子商務(wù)的成功介入，使東方的鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)有了質(zhì)的飛躍，公司在短短的三年時(shí)間從年銷(xiāo)售鋼鐵幾萬(wàn)噸到超過(guò)30萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額從當初的2億到10億，東方人真正體驗到了網(wǎng)絡(luò )的速度。
幾年的電子商務(wù)的開(kāi)發(fā)和建設，不僅使東方本身得到了大力的發(fā)展，同時(shí)東方也為幾十家企業(yè)定制開(kāi)發(fā)了erp配套應用軟件、開(kāi)發(fā)電子商務(wù)交易平臺。比如：成功的幫助了中國慈善總會(huì )的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、為本溪市開(kāi)發(fā)“中國北方藥谷”大型醫藥電子商務(wù)網(wǎng)站及配套軟件系統正在進(jìn)行一期工程。幾年間東方通過(guò)自身的實(shí)力成功的獲得了雙軟認證、高科技企業(yè)認證、icp經(jīng)營(yíng)許可證、軟件著(zhù)作權等一系列的國家認證。同時(shí)也得到了國家、省市各級領(lǐng)導的大力關(guān)注。
幾年的電子商務(wù)發(fā)展，東方人也確立了屬于自己的電子商務(wù)發(fā)展方向，那就是：
東方集中開(kāi)展鋼鐵物流行業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)和企業(yè)erp服務(wù)；
東方通過(guò)erp整合鋼鐵制造、加工配送、倉儲、銷(xiāo)售的全過(guò)程；
東方通過(guò)電子商務(wù)使整個(gè)鋼鐵行業(yè)的供應鏈連動(dòng)，使客戶(hù)得到最大的實(shí)惠；
東方將堅定不移的貫徹以現代高科技網(wǎng)絡(luò )技術(shù)提升傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。
未來(lái)幾年?yáng)|方將投入更大的人力、物力、財力進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)的擴建和發(fā)展，東方將以電子商務(wù)為龍頭，以erp服務(wù)為核心，充分利用自身所具有的資源，與國內外技術(shù)雄厚的it企業(yè)以及鋼鐵物流企業(yè)大力合作，由此促進(jìn)科技開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟增長(cháng)的快速結合，帶動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)的改造與產(chǎn)品的升級換代，為增強傳統產(chǎn)業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)方面創(chuàng )新能力和國際競爭力，努力的為開(kāi)創(chuàng )我國傳統經(jīng)濟
發(fā)展的新局面添磚加瓦。
二、市場(chǎng)分析
鋼鐵行業(yè)是傳統的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)中國加入wto,它正在以前所未有的速度走近國際市場(chǎng)，參與國際競爭。作為鋼材交易、流通的市場(chǎng)，在不斷提高自身服務(wù)規范的同時(shí)，更需要通過(guò)電子商務(wù)手段來(lái)降低庫存水平、縮短生產(chǎn)周期、增加商業(yè)機會(huì )、提高生產(chǎn)力、縮短企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶(hù)的距離，從而降低成本、提高供應鏈作業(yè)效率，推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。
企業(yè)之間的競爭正日趨演變?yōu)楣⿷溑c供應鏈之間的角逐，scm(供應鏈管理)系統也正在企業(yè)用戶(hù)中形成廣闊的市場(chǎng)。
在市場(chǎng)全球化和外包策略被廣泛用來(lái)提升企業(yè)核心競爭能力的今天，許多企業(yè)都選擇了供應鏈和物流管理作為獲取競爭優(yōu)勢所必須采取的戰略步驟。在企業(yè)實(shí)施了供應鏈管理之后，供應鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢差異的新的突破潛力。而第三方物流公司如今面臨著(zhù)更加復雜和不斷變化的各種挑戰。對于企業(yè)內部物流，第三方物流必須使企業(yè)把成本分布于各個(gè)分公司和部門(mén)。并且需要滿(mǎn)足各種中、小型配送中心之不同需求。在不中斷信息流的情況下，減少成本的同時(shí)，也需要提高配送中心的操作能力及效率。當前存貨管理信息系統也正從信息處理和業(yè)務(wù)模擬型轉向管理決策支持型；系統所采用的管理模型也正從靜態(tài)的經(jīng)濟訂貨量模型，轉向能夠對存貨進(jìn)行動(dòng)態(tài)預期的即時(shí)訂貨模型。
網(wǎng)絡(luò )將是未來(lái)鋼材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主渠道。中國有幾千家鋼鐵企業(yè)，再加上相關(guān)行業(yè)約有幾十萬(wàn)家。20xx年，我國b2b電子商務(wù)年交易額為771.46億人民幣，同期美國年交易額為2800億美元，這說(shuō)明我國電子商務(wù)的發(fā)展與世界先進(jìn)水平相比還有較大的差距，同時(shí)，也預示著(zhù)有廣闊的發(fā)展空間。
2.1目前國內scm市場(chǎng)現狀
scm市場(chǎng)在國內仍處于啟動(dòng)期。隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)走出國門(mén)參與國際市場(chǎng)競爭，全球市場(chǎng)競爭趨勢已由原來(lái)的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣⿷溑c供應鏈之間的競爭。而供應鏈與供應鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應鏈的創(chuàng )新能力和核心能力的競爭，國內制造和流通企業(yè)迫切需要運用it技術(shù)實(shí)現其生產(chǎn)、庫存、日常交易的管理規范化、精確化，加強企業(yè)成本控制，提高企業(yè)運營(yíng)效率。所以，對成本控制和價(jià)值創(chuàng )造進(jìn)行的研究已經(jīng)推動(dòng)企業(yè)，特別是制造商、運輸公司，轉向供應鏈管理解決方案以便取得盈利的結果并在競爭更加激烈的領(lǐng)域中鞏固商業(yè)關(guān)系。scm系統正在為越來(lái)越多的企業(yè)所采用，其中大中型企業(yè)成為市場(chǎng)需求主體。尤其是，隨著(zhù)不少企業(yè)嘗試實(shí)施并應用了erp系統，業(yè)務(wù)系統必將繼續向上、下游擴展，因此scm必將是企業(yè)信息化的下一個(gè)重點(diǎn)方向。
2.2國內鋼鐵行業(yè)scm市場(chǎng)潛力巨大
近年來(lái)世界經(jīng)濟發(fā)展腳步放緩、全球鋼鐵產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、全球性的鋼鐵貿易糾紛、國際市場(chǎng)競爭加劇，在這種瞬息萬(wàn)變的國際市場(chǎng)大環(huán)境下，中國鋼鐵企業(yè)必將面臨更為嚴峻的挑戰。推進(jìn)信息化建設和發(fā)展現代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場(chǎng)競爭力的重要手段。
鋼鐵企業(yè)必須不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須具有更高的市場(chǎng)反應靈敏度，以滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本、準時(shí)交貨等方面的要求。同時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)對鋼材產(chǎn)品的需求由“少品種大批量”的模式向“多品種小批量”的模式轉變，客戶(hù)所需要的鋼材品種規格眾多、批量不一，客戶(hù)的需求越來(lái)越趨于個(gè)性化和多樣化。鋼鐵行業(yè)今后發(fā)展的主要趨勢表現為：
全球鋼鐵市場(chǎng)買(mǎi)方化：對產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等要求越來(lái)越高。
客戶(hù)需求個(gè)性化：對鋼材的品種、規格需求越來(lái)越多樣化，企業(yè)的生產(chǎn)模式由原來(lái)少品種大批量模式轉變?yōu)槎嗥贩N少批量模式。
節能-清潔型的生產(chǎn)技術(shù)，短流程的生產(chǎn)工藝。
鋼材流通領(lǐng)域的作用會(huì )越來(lái)越明顯。
那么，國內傳統的以集約化、大批量生產(chǎn)方式為主的鋼鐵企業(yè)將如何適應市場(chǎng)的轉變？
答案是精簡(jiǎn)運營(yíng)流程，從而可以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、性能、成本管理和客戶(hù)服務(wù)。scm能夠在適當的時(shí)機，以最低的價(jià)格向市場(chǎng)提供適當的產(chǎn)品。當利用互網(wǎng)絡(luò )來(lái)變革scm流程時(shí)，可以降低成本、減少庫存和產(chǎn)品缺乏、改進(jìn)響應和供貨。
實(shí)踐證明使用一流scm解決方案將使企業(yè)：
減少10–50%的庫存
減少40–50%的降價(jià)和報廢產(chǎn)品
提高10–20%的資源利用率
提高95–99%的供貨可靠性
縮短10–20%的生產(chǎn)周期
降低10–15%的運輸成本
因此推進(jìn)信息化建設和發(fā)展現代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場(chǎng)競爭力的重要手段。供應鏈管理可以幫助中國制造業(yè)的用戶(hù)打造新的商業(yè)模式，實(shí)現信息流對物流和資金流的有序控制，全面增強企業(yè)的核心競爭力。
供應鏈力求使供貨商（零部件供應商）、廠(chǎng)家、批發(fā)及商品流通、零售等一條龍在整體上處于最佳狀態(tài)，它是使全面減少庫存、降低經(jīng)營(yíng)成本等變?yōu)榭赡艿囊环N新型管理方法。無(wú)論是對廠(chǎng)家、還是對零售業(yè)來(lái)說(shuō)，它都不失為一種解決推進(jìn)型市場(chǎng)矛盾的革新經(jīng)營(yíng)的方法。
通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，將物資產(chǎn)品經(jīng)由制造商/供應商送到最終用戶(hù)手中的一個(gè)將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一體的功能網(wǎng)鏈結構模式。它不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶(hù)的物資鏈、信息鏈、資金鏈，而且也是一條不斷實(shí)現顧客價(jià)值讓渡的增值鏈，其中最重要的是圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈前向后向伙伴關(guān)系。
2.3未來(lái)幾年我國scm市場(chǎng)分析
據賽迪顧問(wèn)預測，今后5年里，中國scm軟件市場(chǎng)將保持增長(cháng)態(tài)勢，市場(chǎng)規模逐年遞增，到20xx年將由現在的4.09億元翻一番，增加到9.54億元。
大型企業(yè)仍將是市場(chǎng)的主體，但大企業(yè)市場(chǎng)份額將是先升后降。相反，中小型企業(yè)的市場(chǎng)在今后五年中將迎來(lái)一個(gè)快速增長(cháng)的時(shí)期。制造、流通、能源在未來(lái)幾年里仍將是市場(chǎng)的主要部分，占據80%以上的份額。
隨著(zhù)供應鏈從供應推動(dòng)模式(面向庫存)發(fā)展到需求拉動(dòng)模式(面向需求)，scm產(chǎn)品今后將具備4大特點(diǎn)：
%26oslash;實(shí)時(shí)的可視性(橫跨整個(gè)供應鏈)
%26oslash;靈活性(供應和來(lái)源的選擇)
%26oslash;響應性(針對客戶(hù)需求多變和訂交貨周期縮短)
%26oslash;快速的新產(chǎn)品上市(根據市場(chǎng)潮流和新型設計)。
下一代的scm系統將包括供應鏈流程管理和事件管理能力。這可以使基于事件的實(shí)時(shí)信息，在企業(yè)內逐步提交到適當的人，進(jìn)行有效的決策。產(chǎn)品具有更高的可視性和更易于訪(fǎng)問(wèn)的實(shí)時(shí)信息，執行決策的預見(jiàn)性也將大大提高。
三、項目的意義及必要性
中國加入wto以后，每個(gè)行業(yè)都面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，中國鋼鐵行業(yè)也面臨著(zhù)外國企業(yè)巨大的沖擊，而鋼鐵物流是鋼鐵行業(yè)的前沿，因此現代鋼鐵物流電子商務(wù)已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的方向。
我國是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的世界第一大國，20xx年的鋼產(chǎn)量超過(guò)2億噸,鋼鐵消費總量超過(guò)2.5億噸。由于機械制造、船舶業(yè)的發(fā)展，特別是中國汽車(chē)工業(yè)的高速發(fā)展，我國的鋼材交易市場(chǎng)呈現高速增長(cháng)態(tài)勢。
20xx年，我國實(shí)現gdp為89404億元，全社會(huì )物流費用支出高達17880.8億元，約占gdp的20%；實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值73965億元，物流費用支出為29586億元，約占40%。而美國目前全社會(huì )物流費用支出不足gdp的10%，如果我國能達到與
美國同等水平，按照20xx年的gdp水平，將可為全社會(huì )節省8940.4億元的物流成本，或者說(shuō)可以多產(chǎn)生近9000億元的利潤�！笆濉逼陂g，如果我國的物流費用降低到占gdp的15%，每年可為全社會(huì )直接節約2400億元的物流成本。
20xx年,我國鋼產(chǎn)量超過(guò)2億噸，銷(xiāo)售價(jià)格按照每噸平均3000元計算，銷(xiāo)售總額約6000億元，而其中物流成本達到1200億元，如果鋼鐵行業(yè)的物流成本降低到15%的水平，將每年節約90億的物流成本。由此可見(jiàn)，物流業(yè)在我國有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)空間。
隨著(zhù)買(mǎi)方市場(chǎng)的逐步形成，以及電子信息技術(shù)的高速發(fā)展及其在商務(wù)領(lǐng)域的廣泛應用，數字化定制經(jīng)濟是21世紀產(chǎn)業(yè)組織形式的主流。企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)在于速度，企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于能否縮短向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)間，因此，企業(yè)必須保持其物流的通暢，這要求企業(yè)內部及其供應鏈伙伴之間通過(guò)信息傳輸系統和電子化物流網(wǎng)絡(luò )系統來(lái)保證對其物流的控制。因此，鋼鐵行業(yè)供應鏈管理系統不僅對網(wǎng)絡(luò )交易起到支配作用，而且也是未來(lái)傳統企業(yè)競爭戰略的核心內容。日漸成熟的scm技術(shù)步入鋼鐵交易市場(chǎng)，也是我國鋼鐵行業(yè)在新的世紀提高國際市場(chǎng)競爭力，獲得更大發(fā)展空間的必然選擇。
四、項目建設的目標、內容和方案
4.1、項目建設目標
“鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統”的成功實(shí)施，將上端鋼廠(chǎng)、鋼鐵流通企業(yè)、物流配送體系、下端客戶(hù)和供應商整個(gè)供應鏈體系的信息聯(lián)動(dòng)，高速和低成本與客戶(hù)和供應商進(jìn)行交流和協(xié)作，實(shí)現鋼鐵行業(yè)從鋼廠(chǎng)到終端用戶(hù)的整個(gè)體系中業(yè)務(wù)的統一流程化管理，降低運營(yíng)成本、增強工作效率、實(shí)現利潤的最大化。同時(shí)實(shí)現供應鏈管理系統與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺的完美結合。
4.2、項目建設內容
鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統包括：通過(guò)虛擬存貨管理、全面的供應鏈透視性及存貨控制幫助相關(guān)企業(yè)、公司提高其生產(chǎn)力、工作效率和工作業(yè)績(jì)。在鋼鐵供應鏈系統中包括訂單管理、合同管理、配送運輸管理、庫存管理、利潤分析、客戶(hù)管理、勞動(dòng)力控制、任務(wù)自動(dòng)生成、任務(wù)管理及報表管理等方面表現優(yōu)異。還可提供強大的查詢(xún)功能、多維數據統計、內置式安全檢測、圖形統計分析、與電子商務(wù)交易平臺對接、因特網(wǎng)接入等更多功能。
4.3、項目建設方案
4.3.1采用先進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)
鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理信息系統的設計和實(shí)現中將大量采用中間件技術(shù)（工作流管理系統和認證服務(wù)器）和xml技術(shù)，保證系統具有良好的擴展性和適應性。
系統開(kāi)發(fā)采用j2ee和mvc架構，j2ee是一個(gè)企業(yè)級的計算模型和運行環(huán)境用于開(kāi)發(fā)和部署多層體系結構的標準和規范，它可以實(shí)現系統的高可用性、安全性、可擴展性和可靠性。它的優(yōu)越性在于：
%26oslash;基于java語(yǔ)言，使得基于j2ee標準開(kāi)發(fā)的應用可以跨平臺地移植；
%26oslash;java語(yǔ)言非常安全、嚴格，這使開(kāi)發(fā)者可以編寫(xiě)出非�？煽康拇a；
%26oslash;j2ee提供了企業(yè)計算中需要的所有服務(wù)，且更加易用；
%26oslash;j2ee中多數標準定義了接口，例如jndi、jdbc、javamail等，因此可以和許多廠(chǎng)商的產(chǎn)品配合，容易得到廣泛的支持；
%26oslash;j2ee樹(shù)立了一個(gè)廣泛而通用的標準，大大簡(jiǎn)化了應用開(kāi)發(fā)和移植過(guò)程。
4.3.2組織專(zhuān)業(yè)的項目開(kāi)發(fā)隊伍
為了保證項目的順利實(shí)施，保證開(kāi)發(fā)的質(zhì)量“東方網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)股份有限公司”將成立專(zhuān)門(mén)負責此項目的項目開(kāi)發(fā)組，組織專(zhuān)業(yè)的項目開(kāi)發(fā)隊伍，同時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)研究供應鏈管理的專(zhuān)家和鋼鐵物流行業(yè)專(zhuān)家組成專(zhuān)家顧問(wèn)小組，對此項目進(jìn)行統一的調控和指導，使項目成果成為既能適應中國的國情，同時(shí)又能帶動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟件系統，繼而提高傳統產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
五、項目建設條件
5.1技術(shù)基礎
東方集團自成立之初，就將企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。20xx年11月，東方集團在沈陽(yáng)建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時(shí)組織人力著(zhù)手開(kāi)發(fā)東方商務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統。
20xx年?yáng)|方企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統正式投入使用，同時(shí)實(shí)現東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站與企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統的聯(lián)動(dòng)�？蛻�(hù)通過(guò)電子商務(wù)平臺在線(xiàn)定購鋼鐵產(chǎn)品，下達采購訂單，企業(yè)業(yè)務(wù)人員通過(guò)內部進(jìn)銷(xiāo)存系統直接處理客戶(hù)訂單。這些系統的使用大大提高了企業(yè)的工作效率，有力地支持了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，根據業(yè)務(wù)需求的變化，東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統在以后的幾年里相繼升級。
電子商務(wù)交易網(wǎng)站方面，隨著(zhù)與中國工商銀行b2b在線(xiàn)支付系統的對接，網(wǎng)站實(shí)現了客戶(hù)從在線(xiàn)訂購、合同簽訂到在線(xiàn)支付和合同跟蹤的全過(guò)程，東方電子商務(wù)平臺也成為東北地區第一家真正具備在線(xiàn)交易的電子商務(wù)平臺，并于20xx年11月完成東北地區第一筆b2b在線(xiàn)支付交易。
在業(yè)務(wù)功能擴展的同時(shí)，企業(yè)應用系統架構和采用的技術(shù)路線(xiàn)也逐步確立。20xx年公司制訂了東方信息技術(shù)發(fā)展的總體思路和發(fā)展路線(xiàn)，并在實(shí)際應用中得到進(jìn)一步的完善和修正。
l系統結構方面
采用企業(yè)應用系統基礎框架、中間件和應用模塊相結合的系統架構。通過(guò)制訂企業(yè)應用系統框架，將企業(yè)各個(gè)應用系統有機地整合到統一的企業(yè)應用平臺中，為有效實(shí)現企業(yè)內部信息的交流與共享奠定了良好的基礎；通過(guò)中間件的使用，簡(jiǎn)化了企業(yè)應用的開(kāi)發(fā)工作，提升了軟件的開(kāi)發(fā)效率；而模塊化的思想為企業(yè)應用提供了良好的可擴展性。
l軟件結構方面
基于j2ee技術(shù)和mvc架構的解決方案；基于java和xml（可伸展標記語(yǔ)言）技術(shù)的工作流（workflow）服務(wù)器。
l技術(shù)管理方面
參照cmm規范，制訂了東方的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程標準、技術(shù)文檔標準和軟件設計標準，如東方軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程定義；需求文檔、設計文檔、測試文檔的'標準格式和內容定義；java編碼標準、業(yè)務(wù)需求調研標準、系統設計標準、數據庫設計標準等設計開(kāi)發(fā)標準和規范。通過(guò)一系列技術(shù)標準規范的制訂，有力地保證了軟件開(kāi)發(fā)項目的有效控制和軟件質(zhì)量的提升。
并依據這一思路，企業(yè)加大對軟件開(kāi)發(fā)的投入力度，一方面對原有各應用系統逐步升級，另一方面，開(kāi)始進(jìn)行中間件的開(kāi)發(fā)工作。
20xx年“東方鋼鐵銷(xiāo)售工作流管理系統”正式投入使用，該系統將鋼鐵交易平臺、業(yè)務(wù)管理系統、在線(xiàn)支付系統、發(fā)貨系統、合同管理系統、客戶(hù)管理系統、oa系統成功地結合起來(lái)，初步建立了相對完整的東方企業(yè)信息化平臺。
5.2物理基礎
20xx年，東方集團充分利用internet和電子商務(wù)的新經(jīng)濟運營(yíng)模式，通過(guò)對企業(yè)的重組和業(yè)務(wù)擴展，不失時(shí)機的走上電子商務(wù)建設的道路，在沈陽(yáng)華新國際大廈購置了1600平方米的高檔寫(xiě)字間作為辦公地點(diǎn)，投入資金進(jìn)行電子商務(wù)建設,探索建立“物流加工配送中心”，提出為國有大中型鋼鐵制造企業(yè)提供適合行業(yè)需求的全套電子商務(wù)解決方案，建成了“鋼鐵物流電子商務(wù)交易平臺系統”中的一部分----東方鋼鐵交易網(wǎng),并與中國工商銀行合作開(kāi)發(fā)了b2b網(wǎng)上交易系統，實(shí)現了試運營(yíng),收到了明顯的效果。
20xx年，坐落于沈陽(yáng)渾河高新技術(shù)園區的東方科技園區一期工程破土動(dòng)工。20xx年?yáng)|方科技園一期工程竣工，建筑面積總計20xx0多平方米），目前正在裝修階段，預計在本年度即將投入使用。
經(jīng)過(guò)多年的積累，東方集團培養了一支既熟悉鋼鐵行業(yè)的業(yè)務(wù)，又精通信息技術(shù)的軟件開(kāi)發(fā)隊伍，同時(shí)也培養了精通鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)和鋼鐵物流的業(yè)務(wù)專(zhuān)家，為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺的建設積累了充分的人力和技術(shù)基礎；借助于
電子商務(wù)技術(shù)，東方集團業(yè)務(wù)得到的快速發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)連續三年以超過(guò)50%的速度發(fā)展，業(yè)務(wù)的發(fā)展為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺的建設提供了有力的資金保證。
綜上所述，東方集團完全有能力和實(shí)力進(jìn)行鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統的開(kāi)發(fā)、設計和推廣工作。
六、項目總投資及資金籌措方案
6.1項目總投資及階段目標
項目總投資為1150萬(wàn)元，本項目計劃于20xx年10月開(kāi)始實(shí)施，20xx年4月完成。
計劃在20xx年底，本項目技術(shù)上基本完工，投入到系統測試和修改階段，20xx年4月項目完成通過(guò)測試驗收，實(shí)現供應鏈管理系統與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺的結合，同時(shí)投入進(jìn)行試運營(yíng)。
6.2資金籌措方案
項目自籌資金650萬(wàn)元，銀行貸款400萬(wàn)元，申請政府項目撥款100萬(wàn)元。
七、項目展望
對未來(lái)供應鏈管理系統的展望：
目前國內scm市場(chǎng)大概分成兩大陣營(yíng)，高端大型企業(yè)被國外i2、sap等廠(chǎng)商所占據；中低端企業(yè)則是國內scm廠(chǎng)商的客戶(hù)群。國外廠(chǎng)商scm軟件產(chǎn)品成熟、性能優(yōu)越，但價(jià)格昂貴、實(shí)施難度大；國內scm軟件產(chǎn)品相對不太完善、功能不太齊全，但卻小巧靈活、使用方便、而且價(jià)格便宜。
隨著(zhù)用戶(hù)對scm系統認識的深入，也提出了新的需求。首先是其涵蓋的功能將日益豐富，包括管理供應商、原材料、庫存、渠道、價(jià)格體系、市場(chǎng)滲透、品牌宣傳等諸多方面的內容。其次，要充分考慮與企業(yè)已有系統的集成整合。也就是，要根據企業(yè)的具體情況，將scm與企業(yè)已經(jīng)有的it系統結合起來(lái)，不僅要發(fā)揮已有系統的作用，還要使scm系統順利運轉。
電子商務(wù)對于制造和分銷(xiāo)的重要性無(wú)疑是先進(jìn)的供應鏈管理。如果以高速和低成本與客戶(hù)和供應商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應鏈(e-chain)就是對未來(lái)的展望。而支持未來(lái)供應鏈管理的信息系統將是e-erp和電子商務(wù)平臺的完美結合。
現代供應鏈管理最核心的本質(zhì)是通過(guò)客戶(hù)和供應商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行有效的協(xié)作。提高生產(chǎn)率、降低成本和增強客戶(hù)服務(wù)的潛力是無(wú)限的。然而，這將基于對電子商務(wù)手段的有效應用，信息的質(zhì)量將比以往更加重要。實(shí)際上，從信息應用角度看，有效的供應鏈管理是將正確相關(guān)的信息在正確的時(shí)候提供給正確的人。企業(yè)間需求信息、庫存狀況、定單確認、供應管理和其它業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的交流將改變企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供服務(wù)和結算收款的方式。e－chain將把企業(yè)、客戶(hù)、供應商在全球范圍內緊密地聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)地交換信息�？焖�、集成的信息流可以使e－chain中的每一實(shí)體及時(shí)響應實(shí)際的客戶(hù)需求和相應調整實(shí)際的物流。這種實(shí)時(shí)的信息交換還可以大量地節省因手工單據處理而導致的成本費用及管理失誤。員工將從不增值的手工處理中脫離出來(lái)，專(zhuān)注于在更低成本下創(chuàng )造更高的效益。對許多企業(yè)而言，更有效的供應鏈管理是新的利潤增長(cháng)點(diǎn)和提高競爭力的手段。有些最有影響的企業(yè)在這方面已非常激進(jìn)。但對于要實(shí)施e－chain的企業(yè)來(lái)說(shuō)，尚有許多問(wèn)題需要解決。使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)的技術(shù)尚在發(fā)展階段，這意味著(zhù)還需要幾年趨于成熟的時(shí)間。企業(yè)的供應鏈管理策略也要經(jīng)過(guò)漸進(jìn)和不斷改進(jìn)的過(guò)程來(lái)利用電子商務(wù)所提供的各種機會(huì )。最大風(fēng)險是保持不變。
企業(yè)可行性報告11
一、項目實(shí)施的背景和意義
1.1項目背景
傳統的電路保護中裝置主要是采用采用金屬熔斷器或電子保護電路來(lái)實(shí)現電路的安全保護，這些方法對電路的保護作用的缺點(diǎn)是可恢復性差、電路設計復雜，以及成本較高，因此目前很多電子產(chǎn)品制造商為了追求利潤，往往就舍去電路保護裝置、或采用熔斷器式的保護裝置來(lái)實(shí)現電路保護功能，這樣給產(chǎn)品的維護使用帶來(lái)了相應的麻煩，特別是對于一些民用產(chǎn)品，設計生產(chǎn)廠(chǎng)家為了保證其安全性，不得不采用比較復雜的電子電路來(lái)保護其產(chǎn)品的安全，這樣不僅使其成本提高，而且給電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)商的服務(wù)帶來(lái)諸多不便。
聚合物基正溫度系數材料是利用導電粒子與結晶或半結晶的聚合物復合制得的一種新型功能材料，其最主要的功能為電流及溫度的過(guò)載保護，應用范圍相當廣泛，包括電腦與周邊設備、電池、汽車(chē)、通訊、玩具及家電等領(lǐng)域均會(huì )使用到PPTC，起對于電流及溫度之高度敏感，充分運用在各類(lèi)電子產(chǎn)品上，不論是半導體、IC元件、印刷電路板、電源器材、連接器及線(xiàn)路系統之保護極為有用，特別在高密度電路整合系統中，PPTC之電路保護功能，是傳統保險絲無(wú)法取代的。PPTC屬智能型材料科技產(chǎn)品具可重復性，體積輕薄，而成為主要保護元件之重要發(fā)展趨勢。
隨著(zhù)人們生活水平不斷提高，家用電子產(chǎn)品廣泛地應用我們的日常生活當中。不僅如此，工業(yè)、軍事各個(gè)領(lǐng)域電子產(chǎn)品比比皆是。如手機、計算機、汽車(chē)電器、傳真機、DVD、VCD、Modem、無(wú)繩電話(huà)、電視機、電冰箱等等家用電器已經(jīng)普遍應用與每一個(gè)家庭。而所有這些家用電器都與電源及電路有關(guān)，因而電源及電路保護是其安全使用的保證。便攜消費電子發(fā)展的趨勢越來(lái)越小型化，設計工程人員十分渴求其所用的元器件尺寸小、阻值低，因此PPTC產(chǎn)品的低阻小型化是重要發(fā)展方向。然而目前這類(lèi)尖端產(chǎn)品的技術(shù)，主要掌握在美國和日本的少數國際大公司手中，如日本藤昌電線(xiàn)公司和世界最大的電氣、電子元件制造商和服務(wù)商美國泰科電子(TYCO)。
1.2預期實(shí)現的經(jīng)濟和社會(huì )效益
適合PPTC產(chǎn)品應用的電路保護市場(chǎng)非常廣闊，產(chǎn)品的應用領(lǐng)域也非常多，其中電池的保護是最大也是最前沿的市場(chǎng)，新型高性能鋰離子電池和聚合物電池對保護元器件提出更高了要求，這兩類(lèi)高能電池在受熱高溫以及短路情況下容易發(fā)生爆炸事故，對其提供短路過(guò)流的保護十分必要，是本項目產(chǎn)品針對的主要市場(chǎng)。據報道，隨著(zhù)全球電信的發(fā)展，20xx年全球手機用戶(hù)數達到40億，其中中國用戶(hù)超6億的使用量猛增至世界的第一位，據工信部統計20xx年上半年僅手機產(chǎn)量就達到了2.95部，再加上使用鋰離子和聚合物電池做電源的MP3、MP4、數碼相機、導航儀、手提電腦等便攜設備的用量，移動(dòng)便攜設備電池及其充電器的用量是相當可觀(guān)的，據統計20xx年我國鋰電和鎳
氫電池產(chǎn)量已經(jīng)突破25億只左右，那么不包括電池電路和電池充電器上PPTC的用量，那么僅封裝在電池組內部用的電池保護片的用量就在20億左右。深圳是全國甚至是全球手機、MP3等移動(dòng)便攜產(chǎn)品的生產(chǎn)基地及貿易集散地；這里有完善的電子產(chǎn)業(yè)鏈，有為移動(dòng)設備生產(chǎn)提供能源的眾多電池生產(chǎn)企業(yè)，其中就有全國最大鋰離子電池生產(chǎn)商比亞迪、比克電池、德賽電池和聚合物鋰電池廠(chǎng)家TCL。因此高性能PPTC電池保護片具有廣闊的市場(chǎng)前景，項目很好的融合到了深圳的電子企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，具有顯著(zhù)的企業(yè)協(xié)同效益和社會(huì )效益。然而由于高導電、高PTC強度，高耐壓性能的高分子PTC復合材料新技術(shù)為美國和日本的少數幾家大企業(yè)壟斷，生產(chǎn)成本為0.1元左右的產(chǎn)品售價(jià)達到了1.0-1.5元，比一般產(chǎn)品高出3-5倍，國內企業(yè)的采購成本十分高昂。項目研發(fā)成功按0.5-0.8元/pcs價(jià)格銷(xiāo)售，能很好的打破國外公司的技術(shù)壟斷，降低國內電子企業(yè)采購PPTC產(chǎn)品成本，增強我國電子企業(yè)的國際上競爭力，此外產(chǎn)品售價(jià)高利潤高，產(chǎn)品量產(chǎn)后，按初期年產(chǎn)20xx萬(wàn)只，預計銷(xiāo)售收入1000-1500萬(wàn)，利潤800-1200萬(wàn)，經(jīng)濟效益十分顯著(zhù)。
二、技術(shù)發(fā)展趨勢及國內外發(fā)展現狀
2.1技術(shù)發(fā)展趨勢
PTC材料是指某種具有很大的正電阻溫度系數(Positive temperature coefficient , PTC)的材料。由于這種材料能在很窄的溫度范圍內使其電阻發(fā)生幾個(gè)數量級的變化，故具有熱敏開(kāi)關(guān)的特性，可廣泛用于制作自控溫加熱電纜、過(guò)電流保護元件及熱敏傳感器等。目前，國內外使用的PTC材料大體上可分為兩大類(lèi):一類(lèi)是以陶瓷類(lèi)PTC材料，另一類(lèi)是由有機高分子聚合物與導電材料組成的新型有機復合PTC材料。由于陶瓷熱敏材料性脆，生產(chǎn)工藝較復雜，室溫電阻很難做得很低，加工和成型都較困難，制造成本高，故價(jià)格較貴。而聚合物基PTC復合熱敏材料，由于具有質(zhì)軟、可撓曲、易加工成型、制造成本較低、可以在較低的溫度下使用等優(yōu)點(diǎn)正日益受到重視。它是利用導電粒子與結晶或半結晶的聚合物復合制得的一種新型功能材料。PPTC材料不僅原料易得、價(jià)格便宜、加工成型工藝簡(jiǎn)單，還具有高分子材料的許多優(yōu)異性能。
隨著(zhù)移動(dòng)科技的發(fā)展和人們生活水平不斷提高，移動(dòng)便攜產(chǎn)品普及到人們的生活中。小型、多功能，高集成是便攜消費電子發(fā)展的主要趨勢，因此工程人員在設計產(chǎn)品時(shí)十分注重元器件的尺寸，而對于PPTC電路保護產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，低阻小型化是順應市場(chǎng)需求的重要技術(shù)發(fā)展方向。然而絕大多數的聚合物PTC材料的室溫電阻都比較高，PPTC材料存在低室溫體積電阻率和高PTC強度之間的矛盾，以及降低產(chǎn)品電阻同保持耐壓性能之間的矛盾。因此開(kāi)發(fā)低室溫體積電阻、PTC強度的PPTC復合材料體系是PTC材料研發(fā)的重要發(fā)展，具有尺寸小、內阻低等特點(diǎn)過(guò)流保護元件，是高分子PTC元器件發(fā)展的趨勢。目前這類(lèi)尖端產(chǎn)品的技術(shù)，主要掌握在美國和日本的少數國際大公司手中，如日本藤昌電線(xiàn)公司和世界最大的電氣、電子元件制造商和服務(wù)商美國泰科電子(TYCO)。
2.2國內外發(fā)展現狀
PPTC材料以美國的研究開(kāi)發(fā)水平居國際領(lǐng)先地位，上世紀80年代美國首先開(kāi)發(fā)成實(shí)用型PPTC材料，以美國泰科電子為代表的'一些企業(yè)，制得的聚合物基PTC過(guò)電流保護元件在醫療、計算機、
程控電話(huà)交換機、手機電池、汽車(chē)配件、家電產(chǎn)品、工業(yè)儀表、運載火箭、火災報警等領(lǐng)域得到了廣泛的應用。由于高分子基PTC材料技術(shù)含量高,應用廣泛,利潤豐厚,故各國都投入大量的資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。
國內外近十年來(lái)，聚合物PTC復合材料研究和開(kāi)發(fā)的進(jìn)度明顯加快，體現在相關(guān)的期刊文獻報道迅速增多，相關(guān)專(zhuān)利數目急劇膨脹。國外出現了如Bourns、Littlefuse等聚合物PTC過(guò)流保護元件的新公司。國內在這方面起步較晚, 對PTC材料的研究起始于八十年代后期，中國科技大學(xué)在八十年代末開(kāi)始了自限溫加熱帶的研發(fā)，而聚合物PTC材料做為電路過(guò)流保護元件使用時(shí)要求PTC材料具有低的室溫體積電阻率、高的PTC強度以及一定的循環(huán)穩定性，由于技術(shù)難度較高，直到九十年代初才有較多的研究報道。近幾年國內陸續出現生產(chǎn)聚合物基PTC過(guò)電流保護元件的企業(yè)主要集中在上海、深圳，但多是一些小企業(yè)。國內真正有實(shí)力能自主開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)聚合物基PTC過(guò)電流保護元件的企業(yè)不多，主要有深圳金瑞電子材料有限公司、上海維安電熱材料有限公司、上�？铺仉娮硬牧嫌邢薰�。無(wú)論是在企業(yè)規模，市場(chǎng)占有率，研發(fā)實(shí)力，同國際電路保護巨頭泰科、TDK等都有較大的差距。但這個(gè)差距正的縮小，雖然國際企業(yè)在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推出上仍處于領(lǐng)先地位，但國內企業(yè)已經(jīng)能以較短的時(shí)間緊跟趨勢推出產(chǎn)品；隨著(zhù)用戶(hù)對PPTC產(chǎn)品使用的增多，特性的熟悉，它們越來(lái)越傾向于選擇性?xún)r(jià)比高的國內企業(yè)的產(chǎn)品，國內生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)占有率也在穩步提升。
三、項目主要研究?jì)热?/p>
項目開(kāi)發(fā)的PPTC復合材料不僅體積電阻率低，而且PTC強度也高，以其為芯材生產(chǎn)的產(chǎn)品外形尺寸是普通產(chǎn)品的1/4，內阻是普通產(chǎn)品的1/5，具有尺寸小、內阻低、采用綠油封裝的特點(diǎn)。特別適用于高性能鋰離子和聚合物電池的保護，有很好的市場(chǎng)前景，是高分子PTC元器件發(fā)展的趨勢。
3.1 項目擬解決的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題
該項目目前面臨的挑戰是： 絕大多數的聚合物PTC材料的室溫電阻都比較高，PPTC材料存在低室溫體積電阻率和高PTC強度之間的矛盾，以及降低產(chǎn)品電阻同保持耐壓性能之間的矛盾。本項目擬解決的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題是：
�。�1） PTC復合材料的組分選擇是該項目研發(fā)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
目前PTC產(chǎn)品應用比較成熟的是HDPE/CB的配方體系，該體系經(jīng)過(guò)20多年的開(kāi)發(fā)應用，使用十分廣泛。但現在隨便攜消費電子發(fā)展的趨勢越來(lái)越小型化，要求元件的尺寸和電阻的要求越來(lái)越小，當前的HDPE/CB的配方體系無(wú)論是阻值還是電性能已經(jīng)不能滿(mǎn)足新需求，限制了產(chǎn)品更加廣泛的應用。因此，本項目將在前期研究的基礎上開(kāi)拓新的思路，需開(kāi)發(fā)新的高分子PTC材料配方體系，降低電阻提高電性能，并通過(guò)設計和實(shí)驗相結合的方法開(kāi)發(fā)出尺寸小至3×4mm，電阻在4-12mΩ產(chǎn)品。
�。�2）探索出一套適合新配方體系的工業(yè)化生產(chǎn)復合工藝，是保證產(chǎn)品性能一致性的關(guān)鍵。 對于高分子材料的復合，我們已經(jīng)在實(shí)驗階段研究過(guò)多種方法可以解決導電粒子和微量添加劑在基體材料中的均勻分布問(wèn)題，但在大批生產(chǎn)中的效果確不夠理想。此外不同的聚合物和導電粒子
自己的相容性差異較大，同樣的加工工藝復合得到效果不一樣。我們必須探索出有效率的工藝結合適合的設備，改善材料性能的一致性。
�。�3）電極膜的處理，改善產(chǎn)品長(cháng)期穩定性能，優(yōu)化性能。
高分子PTC熱敏電阻器其結構是由高分子聚合物基體和分散在其中的導電填料、阻燃填料等構成的芯材與金屬電極，通過(guò)高溫熱壓復合的方法粘合在一起的。金屬電極是由經(jīng)粗化的銅箔構成，由于金屬和非金屬界面膨脹系數差異較大，如果金屬電極與芯材粘接不牢、剝離強度差、界面空隙大，接觸電阻就高，PTC熱敏電阻器電性能就變差，易打火、燒片，表面易起泡變形。銅箔與芯材的直接接觸，在電場(chǎng)和高溫下由銅引起的高分子聚合物催化分解，影響產(chǎn)品的長(cháng)期穩定性。因此，需要對銅箔進(jìn)行相應處理，擬采取的方法是：銅箔一面鍍一層2～3um的Ni—C復合鍍層，另一面鍍一層普通鎳，通過(guò)合適的工藝控制來(lái)提高復合鍍層中固體微粒碳黑與鎳離子的共沉積，提高鍍層的含碳量，提高電極膜同芯材的粘接強度。
3.2課題的技術(shù)原理、技術(shù)方法、技術(shù)路線(xiàn)以及工藝流程
�。�1）首先以HDPE為高分子基體，選用不同形狀尺寸的高導電金屬、非金屬粒子，通過(guò)調節配方組成、優(yōu)化混煉復合工藝進(jìn)行芯材料的制備，
�。�2）對銅膜進(jìn)行鍍碳處理，與芯材熱壓復合，以獲得電極芯材結合牢固，轉變溫度在125℃，室溫電在7mΩ左右，芯片尺寸3×4mm，耐壓6V，具有良好電阻溫度系數的樣品。
�。�3）研究PPTC元件在不同服役狀態(tài)下的性能穩定性等綜合性能，如耐壓、耐電流沖擊、抗老化等；調整和優(yōu)化配方工藝，獲得綜合性能良好的PTC高分子電流保護元件。
�。�4）在課題開(kāi)展的過(guò)程中，對不同研究階段進(jìn)行小結和總結，完成產(chǎn)品TUV、UL等安全認證，利用研究結果申請國家發(fā)明專(zhuān)利和撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。
�。�5）研究成果的中試，和批量生產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)現效益。
本項目所述的PPTC元件制造工藝流程如下：
A、將復合材料各組分（高分子聚合物、導電填料和其它填料及加工助劑）在190℃溫度下于密煉機中混煉均勻，然后用模壓或擠出的方法制成芯材。
B、將芯材夾在兩層經(jīng)過(guò)鍍炭處理過(guò)的銅箔之間，放于壓模中，在25t平板硫化機壓片，壓制成型條件:預熱5min，熱壓3min，熱壓壓力15MPa，熱壓溫度160℃，片材厚度2mm。
C、將壓好的片材，沖成需要的半成品尺寸形狀、同過(guò)回流焊在覆有銅膜的兩面分別焊上引出鎳電極，而后在烘箱中熱處理，將焊好的樣品用γ射線(xiàn)（Co）輻照交聯(lián)。
D、最后在PPTC元件表面涂上絕緣綠油，并進(jìn)行紫外線(xiàn)或熱固化。
其制造工藝流程見(jiàn)圖3-1。
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圖3-1 PPTC過(guò)流保護元件制造流程圖
3.3項目特色和創(chuàng )新點(diǎn)
�。�1）開(kāi)發(fā)低體積電阻率高PTC強度的高分子復合材料，是當前高分子熱敏元件發(fā)展的必然趨勢和要求。
一般而言導電填料的填充量越多，復合材料的導電性能越好，但耐壓性能卻越差。另外高填充量影響了復合材料的力學(xué)性能和加工性能，增加生產(chǎn)成本，限制了材料的應用范圍。絕大多數的聚合物PTC材料的室溫電阻都比較高，一般要達到12V耐壓要求的產(chǎn)品電阻值都在30毫歐左右，而信息技術(shù)和微電子工業(yè)的發(fā)展迫切要求有低室溫電阻高PTC強度的聚合物PTC材料，因此低阻值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)勢在必行。項目開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品外形尺寸是普通產(chǎn)品的1/4，內阻是普通產(chǎn)品的1/5，具有尺寸小、內阻低的特點(diǎn)。
�。�2）選擇適合工業(yè)化生產(chǎn)的復合工藝，對保證產(chǎn)品性能一致性有重要意義。
研究表明，要降低材料體系電阻可能選擇多種形狀的填料(纖維、片狀，納米尺寸)這些導電填料在高分子基體中的分散有一定難度，如果其中還添加了不同的金屬導電粒子制得材料均勻性更加難控制。影響材料的電導率和元件的性能一致性。因此該項目的第二個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)就是研究適合不同材料配方體系工業(yè)化生產(chǎn)的混煉復合工藝。
�。�3）電極膜的處理，改善產(chǎn)品長(cháng)期性能和動(dòng)作后電阻變化率。
高分子PTC熱敏電阻器其結構是由高分子PTC芯材與金屬電極，通過(guò)高溫熱壓復合的方法粘合在一起的。金屬電極是由經(jīng)粗化的銅箔構成，由于金屬和非金屬界面膨脹系數差異較大，金屬電極與芯材粘接不牢接觸電阻高，產(chǎn)品表面易起泡變形，易打火、燒片。銅箔與芯材的直接接觸，在電場(chǎng)和高溫下由銅引起的高分子聚合物催化分解，影響產(chǎn)品的長(cháng)期穩定性。因此，需要對銅箔進(jìn)行相應處理，在銅箔一面鍍一層2～3um的Ni—C復合鍍層，提高電極膜同芯材的粘接強度。因而電極膜的處理是產(chǎn)品的第二個(gè)特色。
�。�4）使用絕緣綠油封裝小尺寸產(chǎn)品
隨便攜消費電子發(fā)展的趨勢越來(lái)越小型化，要求元件的尺寸越來(lái)越小，但用生產(chǎn)現有產(chǎn)品的工藝生產(chǎn)小尺寸產(chǎn)品效率不高。目前電池保護片產(chǎn)品的外部封裝都是采取貼絕緣標貼的方法，當產(chǎn)品尺寸小到一定程度后，對產(chǎn)品貼標效率極低不適合規模生產(chǎn)。采用外涂綠油，而后再紫外線(xiàn)固化封裝，不僅生產(chǎn)效率高，而且產(chǎn)品更加美觀(guān)，外部絕緣效果更好，可以更好的防止產(chǎn)品打火的情況的出現，此工藝特別時(shí)候小尺寸產(chǎn)品的生產(chǎn)，是該項目的第四個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)。
企業(yè)可行性報告12
企業(yè)融資計劃系指在企業(yè)向外融資時(shí)所必須具備的文件，其實(shí)是一份說(shuō)服投資者的證明書(shū)。一份優(yōu)質(zhì)的企業(yè)融資計劃可大大提高項目融資的可能性。
一份好的企業(yè)融資計劃的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場(chǎng)調研，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預計等幾點(diǎn)。
中研普華編制的企業(yè)融資計劃，以符合中外投資商的思維與要求，根據企業(yè)提供的相關(guān)資料，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調研和分析、商業(yè)模式設計、戰略規劃、財務(wù)預測、融資方案設計，得到了歐美、亞洲等許多國家的投資公司、金融機構的推薦或認可。
我們編制的企業(yè)融資計劃，主要內容如下：
1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。）
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的'激勵機制。）
5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。）
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。）
8、管理（機構設置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。）
9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務(wù)預測（未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）
11、風(fēng)險控制（項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
我們編制的企業(yè)融資計劃，涵蓋農業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)、能源、冶金、汽車(chē)、機械、化工、電子、物流、房地產(chǎn)、建材、旅游、娛樂(lè )、酒店、餐飲、學(xué)校、醫院、醫藥、食品、飲料、輕工、網(wǎng)絡(luò )、軟件等各行業(yè)領(lǐng)域。
中研普華具有：一流專(zhuān)家、豐富經(jīng)驗、上千個(gè)可查詢(xún)案例、國際規范、質(zhì)量超值、價(jià)格合理�？勺畲笙薅忍嵘捻椖�/公司價(jià)值。我們策劃制作的企業(yè)融資計劃在投資商與金融機構的慎審下，確保您的項目計劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項的先決要素。
企業(yè)可行性報告13
項目背景：
xx是我國全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)化、城鎮化、信息化深入發(fā)展，內需進(jìn)一步擴大。交通、能源、保障性住房、城鎮基礎設施和新農村建設等重大工程繼續實(shí)施，為有色金屬工業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大市場(chǎng)空間。戰略性新興產(chǎn)業(yè)及國防科技工業(yè)的發(fā)展，需要有色金屬工業(yè)提供重要支撐，在高精尖產(chǎn)品發(fā)展方面需要重大突破。上下游產(chǎn)業(yè)相互融合、企業(yè)重組步伐加快，為有色金屬工業(yè)發(fā)展增添了新的活力。同時(shí)，隨著(zhù)建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )戰略的推進(jìn)，對節能減排、保護環(huán)境提出了新的、更高的目標和任務(wù)，能源、資源和生態(tài)環(huán)境的制約因素日趨強化，迫切要求有色金屬工業(yè)加快轉變發(fā)展方式，加速實(shí)現轉型升級。
未來(lái)，隨著(zhù)基礎設施投資加快、xx國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃和節能產(chǎn)品惠民工程的'出臺落實(shí)，對有色金屬尤其是有色金屬精深加工產(chǎn)品的消費需求將進(jìn)一步加大。根據《有色金屬工業(yè)xx規劃》，預計xx期間，有色金屬需求將保持一定的增長(cháng)，但與xx相比，增速將明顯放緩，20xx年十種有色金屬的消費量預測如下：
項目概況：
項目總投資5億元，將主要完成收購標的企業(yè)，幫助其復產(chǎn)及擴大設備規模等。收購完成后，將實(shí)現XXX公司多元化經(jīng)營(yíng)的戰略目標。
目錄
第一部分項目概況
一、項目名稱(chēng)
二、項目承辦單位
三、并購動(dòng)因
四、投資主體
(一)投資方
(二)被投資方
五、并購計劃
六、項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標
七、可行性研究編制依據
第二部分項目背景和必要性與可行性分析
一、項目背景
二、投資的必要性與可行性分析
第三部分投資方案
一、預計投資總額
二、并購定價(jià)原則
三、并購方式
四、其他有關(guān)約定及承諾
五、資金來(lái)源
六、并購流程
第四部分有色金屬行業(yè)現狀及市場(chǎng)形勢分析
一、有色金屬行業(yè)政策環(huán)境分析
二、中國有色金屬行業(yè)發(fā)展概況
三、中國有色金屬行業(yè)發(fā)展潛力分析
第五部分目標公司的主要情況
一、目標公司概況
(一)企業(yè)基本情況
(二)現有股權結構及股東情況
(三)企業(yè)組織架構
二、目標公司的經(jīng)營(yíng)及財務(wù)情況
(一)生產(chǎn)能力及經(jīng)營(yíng)情況
(二)主要客戶(hù)
(三)主要財務(wù)情況
第六部分并購后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃
一、并購后的經(jīng)營(yíng)與管理
二、未來(lái)發(fā)展規劃
第七部分投資估算及資金籌措
一、投資估算依據和說(shuō)明
二、資金使用計劃
三、資金籌措方案
第八部分財務(wù)評價(jià)
一、基本財務(wù)數據假設
二、銷(xiāo)售收入預測與成本費用估算
三、盈利能力分析
四、盈虧平衡分析
五、財務(wù)評價(jià)結論
第九部分項目并購影響效果分析
第十部分項目風(fēng)險分析及對策
一、法律風(fēng)險及對策
二、信息風(fēng)險及對策
三、市場(chǎng)風(fēng)險及對策
四、管理風(fēng)險及對策
第十一部分結論
企業(yè)可行性報告14
一、項目建議書(shū)內容
1、投資者基本情況，包括外商名稱(chēng)、注冊國家、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國籍。
2、經(jīng)營(yíng)目的，要著(zhù)重說(shuō)明出口創(chuàng )匯、引進(jìn)技術(shù)等必要性和可能性。
3、經(jīng)營(yíng)范圍和規模，要著(zhù)重說(shuō)明項目建設的必要性，產(chǎn)品的國內外需求和生產(chǎn)情況，以及產(chǎn)品的'主要銷(xiāo)售地區。
4、投資總額，指項目需要投入的固定資金和流動(dòng)資金之總和。
5、投資方式和資金來(lái)源。
6、生產(chǎn)技術(shù)和主要設備，主要說(shuō)明技術(shù)和設備的先進(jìn)性、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟指標。
7、主要原材料、水、電、氣運輸等需要量和來(lái)源。
8、人員的數量、構成和來(lái)源。
9、經(jīng)濟效益，并著(zhù)重說(shuō)明外匯收支的安排
二、可行性研究報告的內容
1、基本概況。
�、� 企業(yè)名稱(chēng)、法定地址、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和規模；
�、� 投資者基本情況，包括名稱(chēng)、注冊國家、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國籍；
�、� 企業(yè)投資總額、注冊資本，出資方式和出資期限；
�、� 經(jīng)營(yíng)期限。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據。國內外某地場(chǎng)情況預測，以及國內目前已有和在建的生產(chǎn)裝置能力。
3、物料供應安排(包括能源和交通等)及其依據。
4、項目地址選擇及其依據。
5、技術(shù)設備和工藝過(guò)程的選擇及其依據(包括國內外設備分配的安排)。
6、生產(chǎn)組織安排(包括職工數、構成、來(lái)源及經(jīng)營(yíng)管理)及其依據。
7、環(huán)境污染治理和勞動(dòng)安全、衛生設施及其依據。
8、建設方式、建設進(jìn)度安排及其依據。
9、資金籌措及其依據(包括原廠(chǎng)房、設備入股計算的依據)。
10、外匯收支安排及其依據。
11、技術(shù)經(jīng)濟效益的綜合分析。
12、國有資產(chǎn)評估并報批；進(jìn)口設備詢(xún)價(jià)；環(huán)境污染評價(jià)。
企業(yè)可行性報告15
為什么要做企業(yè)可行性研究報告？企業(yè)可行性研究報告對企業(yè)經(jīng)濟又有什么影響？趕快一起來(lái)看看吧！
可行性研究報告，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計劃的前期，通過(guò)全面的調查研究，分析論證某個(gè)建設或改造工程、某種科學(xué)研究、某項商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書(shū)面材料�？尚行匝芯繄蟾嬷饕峭ㄟ^(guò)對項目的主要內容和配套條件，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會(huì )影響進(jìn)行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設的咨詢(xún)意見(jiàn)，為項目決策提供依據的一種綜合性分析方法�？尚行匝芯烤哂蓄A見(jiàn)性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，可行性研究是以市場(chǎng)供需為立足點(diǎn)，以資源投入為限度，以科學(xué)方法為手段，以一系列評價(jià)指標為結果，它通常處理兩方面的問(wèn)題：一是確定項目在技術(shù)上能否實(shí)施，二是如何才能取得最佳效益�？尚行匝芯繄蟾娴挠猛究煞譃閷徟钥裳袌蟾婧蜎Q策性可行性研究報告。審批性可行性研究報告主要是項目立項時(shí)向政府審批部門(mén)申報的書(shū)面材料。根據國家投資體制改革要求，我國大部分地區，企業(yè)投資類(lèi)項目采取項目備案制和項目核準制（編制項目申請報告）；政府性項目，使用財政資金的編制可行性研究報告。
可行性研究報告因為其自身的優(yōu)勢，對企業(yè)各類(lèi)可行性研究?jì)热輦戎攸c(diǎn)差異較大，但一般包括以下內容：
1、投資必要性。主要根據市場(chǎng)調查及預測的結果，以及有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證企業(yè)所經(jīng)營(yíng)項目投資建設的必要性。
2、技術(shù)的可行性。 主要企業(yè)從事項目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設計技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評價(jià)。
3、財務(wù)可行性。主要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目及企業(yè)投資者的角度，設計企業(yè)合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財的角度進(jìn)行資本預算，評價(jià)所選擇的項目的財務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從金融主體（企業(yè)）的角度評價(jià)股東投資收益、現金流量計劃及債務(wù)清償能力。
4、組織可行性。制定合理的項目實(shí)施進(jìn)度計劃、設計合理組織機構、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行。
5、經(jīng)濟可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價(jià)值，評價(jià)項目在實(shí)現區域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng )造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
所以企業(yè)的可行性研究報告細致入微包括許多方面，可以評析出企業(yè)的各方面發(fā)展因素和其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生著(zhù)一定的影響。
一、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟建設發(fā)展的可行性研究報告如何制定
制定有關(guān)企業(yè)建設的可行性研究報告要縝密入微，包括企業(yè)多方面的建設，從而促進(jìn)企業(yè)全方位的發(fā)展，可以綜合概括成八部分，分別是
�。ㄒ唬� 項目總論：總論作為企業(yè)建設可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述企業(yè)研究報告中各部分的主要問(wèn)題和研究結論，并對企業(yè)建設項目的可行與否提出最終建議，和合理的準備要求，為促進(jìn)企業(yè)建設可行性研究的審批提供方便。
�。ǘ┬枨箢A測和擬建規模：也可稱(chēng)作企業(yè)建設產(chǎn)品的市場(chǎng)預測，包括：
1、企業(yè)建設項目產(chǎn)品市場(chǎng)調查
1）產(chǎn)品國際市場(chǎng)調查2）產(chǎn)品國內市場(chǎng)調查3）產(chǎn)品價(jià)格調查4）產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調查5）產(chǎn)品下游消費市場(chǎng)調查 6）產(chǎn)品市場(chǎng)競爭調查
2、產(chǎn)品市場(chǎng)預測
企業(yè)建設產(chǎn)品的市場(chǎng)預測是市場(chǎng)調查在時(shí)間上和空間上的延續，是利用市場(chǎng)調查所得到的信息資料，根據市場(chǎng)信息資料分析報告的結論，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。并在企業(yè)建設可行性研究工作中，市場(chǎng)預測的結論是企業(yè)制訂生產(chǎn)產(chǎn)品的方案，確定企業(yè)項目建設規模所必須的依據。包括：
1）企業(yè)建設推廣產(chǎn)品的國際市場(chǎng)預測
2）企業(yè)建設推廣產(chǎn)品的國內市場(chǎng)預測
3）企業(yè)建設推廣產(chǎn)品的價(jià)格預測
4）企業(yè)建設推廣產(chǎn)品的上游原料市場(chǎng)預測
5）企業(yè)建設推廣產(chǎn)品的下游消費市場(chǎng)預測
6）企業(yè)建設推廣產(chǎn)品的加工項目發(fā)展前景綜述
�。ㄈ� 企業(yè)建設項目所需的資源、原材料、燃料及公用設施等情況
�。ㄋ模┰O計方案：
1、企業(yè)建設項目產(chǎn)品規劃方案：建設產(chǎn)品產(chǎn)能規劃的方案；企業(yè)建設項目產(chǎn)品的工藝規劃方案中的加工產(chǎn)品設備選型，產(chǎn)品說(shuō)明，產(chǎn)品生產(chǎn)流程等。
2、加工項目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規劃方案
1）營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃
2）營(yíng)銷(xiāo)模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭取擴大市場(chǎng)份額，穩定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行研究：投資者分成；企業(yè)自銷(xiāo)途徑分析；某些企業(yè)所建設的項目還可適應國家的需求，涉及國家部分收購方面；企業(yè)建設項目的經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析等。
3）促銷(xiāo)策略，包括企業(yè)建設項目的產(chǎn)品廣告設計，營(yíng)銷(xiāo)辦法等的分析與總結。
�。ㄎ澹� 建廠(chǎng)條件與廠(chǎng)址方案：這個(gè)部分在企業(yè)建設的可行性報告中即可適當補充，也可看情況而定省略不加以分析。
�。┉h(huán)境保護：環(huán)保、節能與企業(yè)員工勞動(dòng)安全的方案分析
在企業(yè)項目建設中，必須貫徹執行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節約和職業(yè)安全衛生方面的法規、法律，據中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)認為對影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在企業(yè)建設項目的可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦出企業(yè)改革技術(shù)、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環(huán)境有影響的企業(yè)建設項目都必須執行環(huán)境影響報告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在企業(yè)建設項目的可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。
�。ㄆ撸┢髽I(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓（估算數）：在企業(yè)建設的可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動(dòng)定員總數及勞動(dòng)力來(lái)源及相應的`人員培訓計劃。促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
�。ò耍┢髽I(yè)建設項目投資估算和資金籌措
二、可行性研究報告如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展
�。ㄒ唬┛尚行匝芯繄蟾嬗欣谄髽I(yè)的招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域的決策，主要對項目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案，從而促使企業(yè)找好建設項目，抓住本企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最佳時(shí)機。
�。ㄒ唬┛尚行匝芯繄蟾嬗欣谄髽I(yè)對設計建設的項目進(jìn)行管理。
可行性研究報告是企業(yè)進(jìn)行項目初步設計和工程建設管理工作中的重要環(huán)節�？梢詭椭髽I(yè)判斷項目是否可行，是否值得投資，還利于企業(yè)對自身項目進(jìn)行反復比較，尋求最佳建設的方案，避免項目方案的多變造成的人力、物力、財力的巨大浪費和時(shí)間的延誤。
�。ǘ┛尚行詧蟾娴难芯考霸O計有利于企業(yè)節省工程項目的建造的成本
企業(yè)如果設計項目管理早一點(diǎn)介入到建設前期，在設計前就對項目設計提出一些功能要求，設計中的變更工作量就會(huì )減少，設計周期就會(huì )縮短�？尚行匝芯繄蟾婵梢杂行Х治鲆陨掀髽I(yè)建設項目出現的問(wèn)題，減少企業(yè)的進(jìn)一步調查建設的成本，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
總之，企業(yè)可行性研究報告可以從各個(gè)方面分析企業(yè)在經(jīng)濟建設方面出現的多種問(wèn)題，并使企業(yè)及早的解決問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
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