考核管理制度實(shí)用（15篇）
在學(xué)習、工作、生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的考核管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
考核管理制度1
1. 提升生產(chǎn)效率：有效的管理制度能減少設備故障，提升生產(chǎn)連續性。
2. 確保員工安全：嚴格的'規程和安全措施保護員工的生命安全。
3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求，維護企業(yè)聲譽(yù)。
4. 促進(jìn)團隊協(xié)作：明確職責，增強團隊凝聚力，提升整體執行力。
5. 優(yōu)化資源利用：合理調配和使用設備，減少浪費，降低成本。
考核管理制度2
一、大型集團公司預算管理特點(diǎn)
首先，大型集團公司預算管理中最大的特點(diǎn)在于集團公司組織結構的復雜化造成了全面預算管理難度的增加。大型集團公司在管理上要想取得更好的效果，就要對集團下屬公司的管理進(jìn)行有效整合。然而，目前一些大型集團公司在經(jīng)歷了兼并、重組、上市等集團化公司改革后，傳統的公司管理模式由于受到了多層級的經(jīng)營(yíng)單位構成影響，集團公司的管理上開(kāi)始或多或少地出現松散的現象。目前，集團公司的關(guān)鍵結構基本上是由集團總公司、集團分公司、全資子公司、控股子公司和參股單位等不同層級的集團單位構成。其中，集團公司總公司中設立預算管理委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )及審計委員會(huì )等組織，對下層結構實(shí)施的全面預算管理進(jìn)行統一管理。然而，由于管理組織結構復雜化的傾向和管理制度不完善等原因，集團公司的全面預算管理工作在各組織層級之間難以起到良好的效果。
其次，大型集團公司預算管理中上下級組織結構之間信息不對稱(chēng)問(wèn)題相當嚴重。由于大型集團公司層級式的管理結構，母公司在實(shí)行全面預算管理過(guò)程中要從下級公司及生產(chǎn)工廠(chǎng)和部門(mén)處取得預算和經(jīng)營(yíng)信息。這些財務(wù)信息相對零散，母公司在全面預算管理編制與執行階段要對下級部門(mén)呈報的零散的經(jīng)營(yíng)和預算信息進(jìn)行加工、整合和處理，增加了集團公司預算編制與執行的難度。同時(shí)，當集團公司下級部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及外部市場(chǎng)條件上存在較大的差異時(shí)，統一的集團公司預算制定、考核工作和激勵機制存在失效的可能，會(huì )導致下級經(jīng)營(yíng)出現瞞報生產(chǎn)、消極怠工等現象，給集團公司的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)嚴重的阻礙。
二、大型集團公司預算考核激勵機制的現狀
�。ㄒ唬╊A算松弛
在大型集團公司中，預算松弛的現象突出表現為，在母公司制定全面預算編制的過(guò)程中，下級公司經(jīng)理或負責人人為地低估公司的產(chǎn)能、高報生產(chǎn)所需的資源的預算成本，通過(guò)壓低預算標準，擴大預算彈性，以便從集團母公司處獲得更容易達到的預算目標，從而在預算考核中取得更大的優(yōu)勢并獲得更多的激勵性報酬。一般來(lái)說(shuō)，集團公司的預算松弛現象主要體現在兩個(gè)方面。一方面是在預算編制階段，通過(guò)低估、高報的手段，向集團要求更多的生產(chǎn)消耗的成本費用，并壓低自身的生產(chǎn)能力，從而降低下層公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度。另一方面，在預算執行階段，在獲取彈性較大的預算后，下層公司在管理上僅僅局限在該目標的任務(wù)范圍內，缺乏超額完成任務(wù)的動(dòng)力，形成消極怠工的生產(chǎn)文化，嚴重影響大型集團公司綜合實(shí)力的發(fā)展。
�。ǘ┛己思顧C制失效
目前，大型集團公司管理組織結構的層級化和分散化給集團公司預算管理帶來(lái)了更大的難度。由于集團內部層級之間信息的不對稱(chēng)性和集團公司預算考核激勵報酬方案等原因，集團公司內部預算松弛現象嚴重。一旦集團公司下層公司或部門(mén)以個(gè)人利益為經(jīng)營(yíng)驅動(dòng)目標，在預算管理信息交互，也就是向母公司上報預算需求和產(chǎn)能評估結果時(shí)，就會(huì )從個(gè)人或下級單位利益最大化的角度出發(fā)。在這種前提下，集團公司需要依靠更為科學(xué)合理的考核激勵機制約束集團下層管理者。然而，集團公司預算管理中，由于預算考核激勵機制的失效或是缺失，導致了集團下層單位或部門(mén)的管理者在預算目標制定上愈來(lái)愈低，從而減輕自身的工作任務(wù)和工作壓力。在人為壓縮預算目標后，集團下層部門(mén)管理者通過(guò)按時(shí)完成或超額完成預算目標可以從集團公司中獲得更多的??勵和報酬，以及更多的升遷和晉升的機會(huì )。但是，壓縮后的預算目標對于集團整體的發(fā)展具有明顯的抑制作用。因此，合理的預算考核激勵機制是目前大型集團公司全面預算管理中最為突出的問(wèn)題所在。
三、大型集團公司預算考核激勵機制改進(jìn)總思路
為了大型集團公司整體利益和戰略性發(fā)展目標的實(shí)現，防止預算松弛現象給集團公司發(fā)展帶來(lái)阻礙性的作用，實(shí)行預算考核激勵機制的改進(jìn)工作成為了全面預算管理工作的當務(wù)之急。為了改進(jìn)大型集團公司預算考核激勵機制，公平和高效是完善預算管理的核心理念。在管理上要加強集團公司的內部管理，通過(guò)審計和建立信息系統等手段減少集團公司層級間信息的不對稱(chēng)性，為改革集團公司預算考核激勵機制創(chuàng )造更加有力的集團公司文化環(huán)境。在大型集團公司組織管理模式的制約下，想要促進(jìn)預算考核與激勵機制的合理化，可以將下級公司或部門(mén)管理者之間的預算情況與業(yè)績(jì)結果信息整合起來(lái)進(jìn)行對比的'評價(jià)和考慮，形成下級公司之間相互對比和制約的管理機制，通過(guò)這種橫向的約束力來(lái)突破集團公司內部信息不對稱(chēng)和預算松弛的局限，從而實(shí)現從集團公司整體利益角度出發(fā)對下級公司和部門(mén)的客觀(guān)評價(jià)，鼓勵子公司領(lǐng)導階層在預算基數恒定的前提下提高業(yè)績(jì)水平和產(chǎn)能，實(shí)現子公司管理中多獎少罰少發(fā)的管理辦法，提高集團公司的生產(chǎn)積極性和能動(dòng)性。
四、大型集團公司預算考核激勵機制的改進(jìn)實(shí)踐
�。ㄒ唬┮胂录壒窘�(jīng)理橫向約束機制
為了解決目前大型集團公司中子公司領(lǐng)導在預算編制回報過(guò)程中瞞報產(chǎn)能、市場(chǎng)需求變化等問(wèn)題，引入下級公司經(jīng)理預算上報的橫向約束機制可以有效地解決預算考核的不公平問(wèn)題。舉例來(lái)講，集團公司下屬分公司A、B，在總公司確定預算基數時(shí)，子公司A按照實(shí)際產(chǎn)能的80%上報，子公司B按照其最大產(chǎn)值上報。但由于市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境的變化，在總公司進(jìn)行預算核算時(shí)，子公司A在生?a過(guò)程中消極怠惰、管理松散，依舊可以完成實(shí)際產(chǎn)能的85%。按照之前向總公司提供的80%產(chǎn)能進(jìn)行結算，超額完成預算任務(wù)5%以上，還能夠獲得集團總公司的獎勵，而子公司B按照最大努力正常完成上報預算產(chǎn)值卻無(wú)法獲得相應的獎勵。因此，為了解決類(lèi)似于子公司A這種預算松弛現象的問(wèn)題，集團總公司可以引入下級公司間橫向對比的機制，通過(guò)實(shí)際考察和科學(xué)預算信息整合與計算的方式，通過(guò)平級公司間的對比重新對子公司年末經(jīng)營(yíng)狀況審核進(jìn)行定位，從而實(shí)現集團公司管理上的獎懲制度的科學(xué)性和合理性。
�。ǘ⿲�(shí)行下級公司經(jīng)理間業(yè)績(jì)對比機制
在集團公司進(jìn)行年度總結和考核工作時(shí)，為了確保預算考核激勵機制的公平和合理，需引入子公司間的業(yè)績(jì)對比機制。因此，在預算考核工作中絕不能只依靠子公司業(yè)績(jì)和上報預算之間的差距來(lái)確定集團考核的結果并實(shí)行相應的獎懲。除剔除市場(chǎng)宏觀(guān)經(jīng)濟大環(huán)境的影響外，還應綜合考慮各子公司實(shí)際業(yè)績(jì)同集團公司戰略發(fā)展總體目標值上相對的比例，通過(guò)子公司間業(yè)績(jì)對比的方式，對子公司該時(shí)間段內的努力程度和生產(chǎn)、銷(xiāo)售指標完成情況進(jìn)行公正、客觀(guān)的考核。因此，在集團公司預算考核激勵機制改進(jìn)過(guò)程中，要總結并引入子公司管理層相互制約的機制，從而實(shí)現通過(guò)這種制約關(guān)系降低子公司同總公司間信息不對稱(chēng)的管理狀況，實(shí)現集團公司全面預算管理的進(jìn)一步完善。
�。ㄈ┙⒉绦卸嘀笜思捌溟g牽制關(guān)系機制
針對預算指標的改進(jìn)也是集團公司全面預算管理考核激勵機制總體改進(jìn)中的重要組成部分，為了實(shí)現考核的客觀(guān)性和獎罰制度的公平，集團公司在收入、投資、成本等方面可以依靠子公司間的牽制關(guān)系來(lái)進(jìn)行再次評價(jià)和改良工作。例如，集團分公司的投入規模應與其利潤規模相匹配，集團公司重點(diǎn)發(fā)展的子公司在預算基數上應大于其他分公司。因此，分公司管理層在上報預算的過(guò)程中，要保證各項預算指標，即資本、成本費用、投資、融資等情況根據自身所處的環(huán)境和狀況進(jìn)行考量，絕不能出現為了應付集團總公司預算考核工作而設定出的不匹配生產(chǎn)狀況的目標，從而規范集團公司的全面預算管理結構，并調動(dòng)整個(gè)集團的工作能動(dòng)性和積極性。
考核管理制度3
環(huán)�？�(jì)效考核管理制度旨在通過(guò)科學(xué)的.評估機制，確保企業(yè)環(huán)保工作的有效執行，提高環(huán)境保護意識，降低環(huán)境風(fēng)險，實(shí)現可持續發(fā)展。這一制度涵蓋了環(huán)保目標設定、績(jì)效指標制定、考核實(shí)施、結果應用等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1.環(huán)保目標設定：明確企業(yè)在環(huán)保方面的長(cháng)期和短期目標，如節能減排、廢物處理、污染控制等。
2.績(jì)效指標制定：設立具體的環(huán)保指標，如能源利用率、排放量、廢物回收率等，確�？闪炕�、可衡量。
3.考核實(shí)施：定期對各部門(mén)、項目進(jìn)行環(huán)�？�(jì)效考核，評估其執行情況，包括內部審計、現場(chǎng)檢查等手段。
4.結果應用：將考核結果作為決策依據，用于改進(jìn)管理、激勵員工、調整策略等方面。
5.持續改進(jìn)：通過(guò)反饋機制，不斷優(yōu)化環(huán)�？�(jì)效考核制度，提升環(huán)保管理水平。
考核管理制度4
一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：
(一)違反《衛生制度》、《例會(huì )制度》《財務(wù)制度》條款之一者; (二)不按規定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續者;
(三)凡在上班時(shí)間通訊不暢(電話(huà)關(guān)機、停機、無(wú)人接聽(tīng))，無(wú)法聯(lián)系者
(四)設計完成后不及時(shí)通知客戶(hù)看稿定稿者; (五)設計方案傳給客戶(hù)后不及時(shí)跟單者; (六)客戶(hù)定稿后不及時(shí)把工作移交下一環(huán)節者;
(七)相關(guān)責任人不及時(shí)上報材料庫存導致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度
二、有下列行為之一者給予50元的罰款:
1、違反《設計、工具、車(chē)輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的;
2、管理人員安排嚴重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費的; 3、工程部負責人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數者; 4、忘記客戶(hù)或公司交待的工作;
5、工程部遠距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準備不充分耽誤工作時(shí)間影響工作效率的(包括出門(mén)不檢查油箱導致半路沒(méi)油的) 6、業(yè)務(wù)登記不清楚，結賬時(shí)出現漏單、單據丟失或業(yè)務(wù)參數不清導致無(wú)法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由主要經(jīng)辦人或有過(guò)錯環(huán)節當事人負責把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元;
7、合同管理人員未及時(shí)關(guān)注合同信息，導致公司違約或不能按約定時(shí)間履行合同內容者;
三、有下列行為之一者給予100元—200元的.罰款:
1、不服從上級管理的、頂撞上級;自身原因被公司責罰時(shí)拒不認錯者，鬧情緒者;消極怠工，言語(yǔ)冷漠、態(tài)度生硬的;
2、離崗后留有重大安全隱患的;
3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;
4、拒接電話(huà)、粗暴掛斷通話(huà)、故意設置致電話(huà)無(wú)法接通者;
5、對待客戶(hù)態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶(hù)流失的;
四、有下列行為之一者
除賠償公司損失外，無(wú)條件解聘辭退，扣除所有工資、獎金和福利待遇，同時(shí)處以20倍以上罰款，并追究當事人經(jīng)濟和刑事責任;股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉為公司資產(chǎn);
1、未能按規定辦理辭職手續的長(cháng)時(shí)間曠工者或強行辭職者;
2、故意浪費材料、損壞工具的、破壞設備者; 3、偷盜公司財產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的; 4、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;
5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營(yíng)造成影響者;
6、泄露公司或客戶(hù)商業(yè)機密，轉移公司客戶(hù)的;離職后將公司的商業(yè)機密或圖紙等私自轉讓或泄露給同行或其它公司的;
7、營(yíng)私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶(hù)和合作單位賄賂，損公肥私者;
五、考勤處罰：
1、遲到或早退10分鐘以?xún)让看瘟P款10元;5分鐘以?xún)鹊拿看瘟P款5元;
2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以?xún)让看瘟P款20元; 3、未按規定履行請假手續，除按規定扣除請假時(shí)段的工資外另罰款20元;
4、打電話(huà)、發(fā)短信或qq留言請事假者，除按規定扣除請假時(shí)段的工資外另罰款20元;
5、曠工按日工資的兩倍罰款;
6、有下列行為之一者，扣除當月工資和獎金，并辭退處理：
(1)單月曠工累計達3個(gè)工作日或以上;
(2)單月遲到、早退累計達到8次以上;
(3)一年內累計曠工達到8天;
六、有直接經(jīng)濟損失或對公司形象有較大負面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲罰，最高懲1000元封頂。
考核管理制度5
為了加強職工食堂就餐質(zhì)量，提高服務(wù)水平，做好后勤服務(wù)，讓職工吃的滿(mǎn)意。根據我公司食堂的.實(shí)際情況，制定年職工食堂考核辦法如下：
一、具體要求
1、各部食堂管理員抓好各自食堂的內部經(jīng)營(yíng)管理，符合衛生防疫部門(mén)的檢查要求，必須保證職工就餐安全。
2、保證職工就餐的主副食品種、數量、質(zhì)量。(四菜一湯、一咸菜、主食品種每天不少于四種)
3、達到餐飲業(yè)人員服務(wù)標準。
4、食堂采購的各種原材料必須符合國家規定的衛生防疫標準。
5、食堂環(huán)境、衛生、餐具、設施、必須達到衛生防疫標準，要求每天消毒。
6、食堂服務(wù)人員必須定期檢查身體，持健康證上崗，發(fā)現有問(wèn)題人員，立即調離崗位。
7、制定每周菜譜并及時(shí)公布，并嚴格按菜譜標準執行，品種只許增加不許減少。
二、執行考核標準
1、嚴格按食堂監管會(huì )檢查結果考核。
2、平均就餐人數以財務(wù)科報表為依據。
3、嚴格執行國家、上級防疫部門(mén)的衛生防疫標準。
4、執行食堂各崗位考核標準，后勤科定期對各部食堂各項指標進(jìn)行檢查考核。
三、食堂工作人員獎金分配標準及人員管理
考核管理制度6
考核管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)明確的目標和標準，員工能更好地聚焦工作，提高生產(chǎn)力。
2. 人才發(fā)展：考核結果可以指導員工個(gè)人發(fā)展計劃，促進(jìn)能力提升。
3. 公平公正：保證所有員工在同一標準下被評估，增強團隊凝聚力。
4. 決策支持：為人力資源決策提供依據，如招聘、培訓、晉升和辭退。
5. 文化建設：體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)，強化正向行為，塑造積極的'企業(yè)文化。
考核管理制度7
第一章總則
第一條目的公司開(kāi)展績(jì)效考核工作的目的在于通過(guò)對員工一定時(shí)期內工作成績(jì)、工作能力的評價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓、工作調動(dòng)以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀(guān)可靠的依據。更重要的是通過(guò)這些評價(jià)指導員工有計劃地改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運與發(fā)展。
第二條原則
1、考績(jì)不是為了制造員工之間的差距，而是要實(shí)事求是地發(fā)現員工工作的長(cháng)處、短處，揚長(cháng)避短，使其有所改進(jìn)、提高。
2、考績(jì)應以規定的考績(jì)項目及事實(shí)為依據。
3、考績(jì)應以確認的事實(shí)或可靠的材料為依據。
4、考績(jì)自始自終應以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。
第三條適用范圍除以下人員外，其他員工均適用本規則。
1、考核期開(kāi)始后近入公司的員工。
2、因私、因病、因傷而連續缺勤30日以上者。
3、因工傷而連續缺勤75日以上者。
4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
第四條考核頻率公司的績(jì)效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。
第五條責任組織公司人力資源部為績(jì)效考核的'歸口管理單位，各部門(mén)經(jīng)理負責本部門(mén)下屬員工工作績(jì)效的考核工作。
第三章考核目標的設定
第六條公司現狀分析人力資源部應實(shí)施必要的組織現狀分析工作，為考核目標的設定做準備，相關(guān)職能部門(mén)應予以支持，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。
第七條分解考核目標績(jì)效考核目標的設定應符合公司年度發(fā)展計劃并應將目標分解至公司各職能部門(mén)。
第八條目標責任書(shū)年度績(jì)效考核目標應分解至公司所有的職能部門(mén)，在與部門(mén)經(jīng)理交換意見(jiàn)后，由部門(mén)經(jīng)理與公司總經(jīng)理鑒定目標責任書(shū)。
考核管理制度8
一、前言
績(jì)效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不僅是評估員工表現的重要手段，也是激勵員工、提升組織績(jì)效的有效途徑。為了進(jìn)一步完善公司的，提高員工的工作積極性和效率，特制定本績(jì)效考核管理制度及辦法。
二、考核原則
1、公平、公正、公開(kāi)：考核過(guò)程將遵循公平、公正的原則，考核結果將公開(kāi)，以增加考核的透明度。
2、結合目標和過(guò)程：考核不僅關(guān)注結果，也關(guān)注過(guò)程，考察員工在工作中的表現及其對工作的貢獻。
3、鼓勵和提升：績(jì)效考核的目的是對員工的工作表現進(jìn)行評估，同時(shí)也是為了激勵員工、提升他們的能力和績(jì)效。
三、考核內容及方法
1、工作業(yè)績(jì)考核：包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。采用定量的方法，根據員工的工作成果進(jìn)行評分。
2、工作能力考核：考察員工的能力素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平、思維能力、溝通協(xié)調能力等。根據實(shí)際情況和評價(jià)者的意見(jiàn)進(jìn)行評分。
3、工作態(tài)度考核：考察員工的工作態(tài)度、責任心、團隊精神、職業(yè)道德等。根據評價(jià)者的'觀(guān)察和感受進(jìn)行評分。
4、綜合評價(jià)：將以上三方面的得分進(jìn)行匯總，得出員工的綜合評價(jià)，作為績(jì)效考核的結果。
四、考核周期與結果應用
1、考核周期：?jiǎn)T工的績(jì)效考核周期可以根據崗位和職務(wù)的不同而異，通常以月度、季度、年度為單位進(jìn)行。
2、結果應用：績(jì)效考核的結果將用于薪酬調整、獎金發(fā)放、崗位晉升等決策中。此外，優(yōu)秀的績(jì)效考核結果還可以作為員工培訓和發(fā)展計劃的依據。
五、具體實(shí)施辦法
1、制定考核計劃：各部門(mén)負責人應提前兩周將本部門(mén)的工作計劃和目標提交人力資源部，人力資源部據此制定合理的績(jì)效考核計劃。
2、成立考核小組：成立由部門(mén)負責人、同事評價(jià)、上級領(lǐng)導和相關(guān)管理人員組成的考核小組，負責組織實(shí)施績(jì)效考核工作。
3、實(shí)施績(jì)效考核：考核小組按照績(jì)效考核標準和流程，對員工進(jìn)行全面、客觀(guān)、公正的評價(jià)，得出績(jì)效考核結果。
4、反饋與改進(jìn)：將績(jì)效考核結果及時(shí)反饋給員工，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助員工改進(jìn)工作。同時(shí)，根據員工的反饋和組織的評估，不斷優(yōu)化績(jì)效考核制度和流程。
5、特殊情況處理：對于在績(jì)效考核中存在爭議或特殊情況的員工，應進(jìn)行特別調查處理，確�？己说墓�。
六、監督與反饋
1、人力資源部對績(jì)效考核工作進(jìn)行監督和指導，確�？己说墓胶陀行�。
2、員工有權對績(jì)效考核過(guò)程和結果提出異議和申訴，人力資源部應及時(shí)調查處理，保障員工的權益。
3、定期對績(jì)效考核制度和辦法進(jìn)行審查和反饋，不斷完善管理制度，提高管理水平。
通過(guò)實(shí)施本績(jì)效考核管理制度及辦法，我們期望能夠提高員工的工作積極性和效率，增強組織的競爭力和穩定性。同時(shí)，也為公司的人才選拔、薪酬福利等重大決策提供有力的支持。
考核管理制度9
1、指定專(zhuān)職人員負責食品索證及臺賬記錄等工作。
2、進(jìn)行采購索證和進(jìn)貨驗收的食品包括：
3、食品及食品原料（如食用油、調味品、米面及其制品等）；
4、食用農產(chǎn)品（如蔬菜、水果、豆制品、豬肉、禽肉等）；
5、食品添加劑（如亞硝酸鹽、酵母、色素等）；
6、省級以上衛生行政部門(mén)規定必須索證的其他產(chǎn)品。
7、從固定供應商采購食品時(shí)，索取并留存供貨商的資質(zhì)證明，與供貨商簽訂保證食品衛生質(zhì)量的'合同。
8、采購食用農產(chǎn)品時(shí)，索取銷(xiāo)售者或市場(chǎng)管理者出具的購物憑證。
9、采購生豬肉時(shí)，查驗確認為定點(diǎn)屠宰企業(yè)屠宰的產(chǎn)品及檢疫
10、檢驗合格證明，并索取購物憑證。采購其他肉類(lèi)查驗檢疫檢驗合格證明，并索取購物憑證。
11、采購的食品在食品入庫或使用前要核驗所購食品與購物憑證，符合后經(jīng)驗收人員簽字認可后入庫或使用，對驗收不合格的食品注明處理方式。
12、妥善保管索證的相關(guān)資料和驗收記錄，不涂改，不偽造，其 6保存期限不少于食品使用完畢后個(gè)月。
考核管理制度10
1.職員考核分為個(gè)人考核、部門(mén)考核、公司考核三個(gè)部分的綜合評價(jià)。
2.公司所有在冊人員都應自覺(jué)接受工作業(yè)績(jì)、技能水平、工作態(tài)度、遵守公司規章制度等方面的考核。
1〉工作成績(jì)考核：對職員分擔的職務(wù)情況，工作完成情況進(jìn)行考察，分析和評價(jià);
2〉態(tài)度考核：對職工在職務(wù)工作中表現出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行考核分析和評價(jià);
3〉工作能力考核：通過(guò)職務(wù)工作行為，考察、分析和評價(jià)職工具有的能力;
4〉職員自我評價(jià)：每年到年底寫(xiě)出一份全年工作總結交給所在單位負責人，單位負責人根據職員的實(shí)際表現給予評價(jià)，評價(jià)分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級。評價(jià)簽署意見(jiàn)后報公司考核領(lǐng)導小組。
3.各部室考核均由部門(mén)經(jīng)理負責。
4.部門(mén)經(jīng)理考核：
1〉包括公司副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理的考核。
2〉考核標準：
�、俚拢赫嗡枷氡憩F、職業(yè)道德、工作道德、事業(yè)心、責任心;
�、谀埽郝男袓徫宦氊熐闆r，業(yè)務(wù)技術(shù)水平：能力，領(lǐng)導能力等;
�、矍冢簭氖卤韭毠ぷ鞯纳蠉徢闆r，所承擔的工作量及完成情況，掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識情況等;
�、芸�(jì)：完成年度任務(wù)目標，取得的效益，受到的各種獎勵等;
�、菽杲K均寫(xiě)出書(shū)面工作總結或工作論文，交與考核領(lǐng)導小組;
�、薏块T(mén)經(jīng)理每年底向公司職員做述職報告并存入個(gè)人檔案。
3〉考核方法：
�、俨块T(mén)經(jīng)理考評制度由民主評議、日常工作考核和組織考核三個(gè)部分組成;
�、谥攸c(diǎn)突出日常工作考核，一般適用于部門(mén)經(jīng)理以上的管理人員。將每個(gè)部門(mén)作為一個(gè)考核單位，每項總分均為100分。按部門(mén)職能不同，可將每個(gè)考評項劃分成若干分項進(jìn)行考評;
�、廴粘９ぷ鞯目己耍簩⒉块T(mén)工作設定相應的.目標予以分級量化、考核;
�、芙M織考核：由分公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)予以考核評分;
�、菝裰髟u議：由公司職員進(jìn)行評議;
�、奕粘９ぷ骺己税丛逻M(jìn)行，組織考核和民主評議可一年進(jìn)行兩次;
�、咴诓块T(mén)經(jīng)理的考核中所占的比重是不同的，一般日常工作考核所占比重權數大些，可為60%;民主評議與組織考核可各為20%。各項考評一年中歷次考核分數的均值乘以權數相加，作為人員的年終總分數;
�、嗖块T(mén)正、副職的日常工作考核分數都與部門(mén)的日常工作掛鉤，充分體現團隊協(xié)作的精神;通過(guò)考評充分體現出公開(kāi)、公平、公正的原則;
�、峥己说慕Y果能直接反映了部門(mén)工作的好壞，亦也反映出其管理者的工作業(yè)績(jì);
�、鈱Σ块T(mén)經(jīng)理實(shí)行考評，既可較客觀(guān)的評判部門(mén)經(jīng)理的工作能力，又可避免人為因素，是一種極為有效的考核方式。
考核管理制度11
酒店管理公司人員考核制度
一、績(jì)效考核原則
公司的績(jì)效考核原則是:
-為公司部門(mén)組織變革和發(fā)展提供重要依據;
-為公司各項人事管理提供一個(gè)客觀(guān)而公平的標準,并依據這個(gè)考核的標準決定晉升、獎懲、調動(dòng)等;
-對員工起到激勵、督促和導向的作用;
-依據考核的結果,有針對性地制定培訓計劃,達到提高員工素質(zhì)地目標;
二、績(jì)效考核分類(lèi)
1.公司的績(jì)效考核按時(shí)間分類(lèi)大致分為:月度考核、季度考核、年度考核。在每個(gè)考核期內,根據公司人力資源部所提供的項目考核工具由相關(guān)考核部門(mén)進(jìn)行階段性考核;
2.公司考核分類(lèi)的內容
2.1.月度考核內容:崗位kpi績(jì)效考核、考勤績(jì)效考核、工作態(tài)度績(jì)效考核;
2.2.季度考核內容:個(gè)人成長(cháng)績(jì)效考核、員工滿(mǎn)意度績(jì)效考核;
2.3.年度考核內容:360度績(jì)效考核
三、績(jì)效考核實(shí)施的職責分工
1.人力資源部在績(jì)效考核中的重要職責
1.1.設計和完善績(jì)效考核方案;
1.2.對績(jì)效考核的內容、目標等進(jìn)行宣傳,必要時(shí)對相關(guān)考核部門(mén)人員進(jìn)行培訓;
1.3.督促各考核部門(mén)按計劃執行考評方案;
1.4.及時(shí)收集和整理考評信息,并總結出考評結果;
1.5.向公司管理者匯報考評結果,并根據高層者的建議與意見(jiàn)制定相應的人事政策;
1.6.對考評結果進(jìn)行歸檔處理;
2.職能部門(mén)在績(jì)效考核中的職責
2.1.負責實(shí)施本部門(mén)的考核工作;
2.2.對本部門(mén)的考核工作進(jìn)行總結,就考核結果與人力資源部匯總,并就本部門(mén)考核過(guò)程中出現的問(wèn)題與人力資源部協(xié)調;
2.3.根據考評結果和公司的人事政策對本部門(mén)的'人事進(jìn)行相應的調整;
四、績(jì)效考核主要項目的操作標準
1.崗位kpi績(jì)效考核操作流程
崗位kpi績(jì)效考核是職能部門(mén)負責人對部門(mén)人員每月工作任務(wù)完成進(jìn)度、工作完成質(zhì)量情況的一個(gè)客觀(guān)評價(jià)。
1.1.每月月初1日由被考核人員根據部門(mén)負責人對于下一個(gè)月度部門(mén)的工作方向,被考核人員計劃安排下當月工作任務(wù)計劃并填寫(xiě)《崗位kpi考核表》;
1.2.部門(mén)負責人審核好《崗位kpi考核表》后匯總至人力資源部;
1.3.至每月30日人力資源部下發(fā)《崗位kpi考核表》至被考核人,通過(guò)自評及上級主管評分的方式進(jìn)行評分,匯總至人力資源部
實(shí)得分=(自評分×40%+上級主管評分×60%)/2
1.4.崗位kpi績(jì)效考核每月一次進(jìn)行考核;
2.考勤績(jì)效考核操作流程
2.1.每月30日由人力資源部匯總考勤記錄;
2.2.考核分數由人力資源部依據實(shí)際出勤記錄予以記分;
2.3.考勤績(jì)效考核每月一次進(jìn)行考核;
2.4.操作標準詳見(jiàn)《考勤綜合績(jì)效操作標準制度》;
3.工作態(tài)度績(jì)效考核操作流程
3.1.每月30日由部門(mén)負責人對部門(mén)員工進(jìn)行考評;
3.2.每月30日考核分數由部門(mén)負責人填寫(xiě)后匯總至人力資源部;
3.3.工作態(tài)度績(jì)效考核每月一次進(jìn)行考核;
3.4.操作標準詳見(jiàn)《工作態(tài)度績(jì)效操作標準制度》;
4.個(gè)人成長(cháng)績(jì)效考核操作流程
4.1.每季度最后一個(gè)月由部門(mén)負責人對部門(mén)員工進(jìn)行考評及被考評者自評;
4.2.每季度最后一個(gè)月30日將考核分數由部門(mén)負責人填寫(xiě)后匯總至人力資源部;
實(shí)得分=(自評分×40%+上級主管評分×60%)/2
4.3.個(gè)人成長(cháng)績(jì)效考核每季度一次進(jìn)行考核;
4.4.操作標準詳見(jiàn)《個(gè)人成長(cháng)績(jì)效操作標準制度》;
5.員工滿(mǎn)意度績(jì)效考核
員工滿(mǎn)意度績(jì)效考核是指:對于公司管理崗位人員在管理崗位能力的評價(jià),一般由被考核者下屬或同級別人員進(jìn)行考評。
公司考評對象為:主管級、部門(mén)經(jīng)理級、總監級、副總裁級等人員;
酒店考評對象為:值班經(jīng)理、主管、酒店經(jīng)理等人員;
5.1.每季度最后一個(gè)月由人力資源部分配至相關(guān)人員對被考評人員進(jìn)行考評;
5.2.每季度最后一個(gè)月30日將考評分數匯總至人力資源部;
5.3.員工滿(mǎn)意度績(jì)效考核每季度一次進(jìn)行考核;
5.4.操作標準詳見(jiàn)《員工滿(mǎn)意績(jì)效操作標準制度》
五、績(jì)效考核的結構及相關(guān)獎懲制度
1.績(jì)效考核列表
考核維度考核項目目標值權重數據來(lái)源備注
崗位方面崗位kpi工作進(jìn)度達標率100%以上30%《崗位kpi績(jì)效》
100%
90%15%
80%5%
70%0%
崗位技能考核10分10%
平?計分考勤績(jì)效考核人事部10分10%《考勤績(jì)效考核》
工作態(tài)度考核職能部門(mén)20分20%《工作態(tài)度績(jì)效》
個(gè)人成長(cháng)考核職能部門(mén)20分20%《個(gè)人成長(cháng)績(jì)效》
人事部5分5%
員工滿(mǎn)意度公司員工5分5%《員工滿(mǎn)意度績(jì)效》
人員培養人事部5分5%人力資源部統計
季度無(wú)投訴人事部5分5%
減分項人事懲處公司各職能部門(mén)
重大事件
其他
2.崗位方面:
2.1.崗位方面的考核以部門(mén)完成季度工作指標為基礎;該項考核項目由工作進(jìn)度達標率、崗位技能考核組成;該項獎金以部門(mén)個(gè)人季度工作進(jìn)度達標率確定;工作進(jìn)度達標率=實(shí)際的完成工作進(jìn)度/計劃的完成工作進(jìn)度;
2.2.績(jì)效考核獎金由工資原有績(jì)效獎金部分及各部門(mén)崗位項目獎金所組成;
2.3.工資績(jì)效獎金部分每一季度改變一次,即本季度(連續三個(gè)月)每月工資部分績(jì)效獎金=季度績(jì)效達標率獎金系數x工資獎金;
工作進(jìn)度達標率工資績(jì)效獎金部分備注
>100%工資績(jì)效獎金x(20%+100%)
=100%工資績(jì)效獎金x(10%+100%)
90%<達標率<1
00%工資績(jì)效獎金x100%
80%<達標率<90%工資績(jì)效獎金x80%
70%<達標率<80%工資績(jì)效獎金x50%
達標率<70%工資績(jì)效獎金=0元
2.4.實(shí)際的工作進(jìn)度達標率報表及各項數據由人力資源部統計;
2.5.各部門(mén)崗位項目獎金具體方案詳見(jiàn)《部門(mén)項目獎勵暫行規定》,每季崗位項目獎金數額累積至年終全額發(fā)放;
2.6.若工作進(jìn)度達標率本季度低于最低及格線(xiàn)70%,則本季度工資績(jì)效獎金部分等于0元;
2.6.1.以上所指獎勵,有產(chǎn)生如下情況的,按下列規則調整獎金計算公式:
2.6.2.若該員工中途調職,則該獎金計算至調職日;
2.6.3.若該員工因嚴重違紀被辭退或在獎金發(fā)放日前辭職,不發(fā)績(jì)效獎金;
2.7.對于重大影響評估的客觀(guān)因素,公司有權調整相應的工作達標指標;
2.8.連續兩個(gè)季度未達到工作進(jìn)度達標率預算及格線(xiàn)的,視為不勝任工作,公司有權給予降職、調職、勸退;
3.平?計分方面:
3.1.考勤績(jì)效檢查:指公司對所屬員工出勤狀況的評分;該項考核由公司人力資源部考核;
3.2.工作態(tài)度檢查:指公司對所屬員工工作態(tài)度狀況的評分;該項考核由公司各考評職能部門(mén)考核;
3.3.個(gè)人成長(cháng)方面:個(gè)人成長(cháng)考核是由員工自身及職能部門(mén)每季度一次對員工進(jìn)行的關(guān)于員工自身技能、學(xué)歷提高的一種記錄;
3.4.員工滿(mǎn)意度:指公司為提高管理者管理技能、了解部門(mén)管理現狀,通過(guò)每季度一次不定期員工進(jìn)行問(wèn)卷抽查的調查方式;考核對象為公司管理層員工;
3.5.人員培養:指公司部門(mén)在一個(gè)季度內培養和輸出1~2名資深專(zhuān)員或晉升1名主管,并通過(guò)人力資源部能力評估;公司部門(mén)在一個(gè)季度內部門(mén)離職率低于公司離職率�？己藢ο鬄楣竟芾韺訂T工;
3.6.平?計分得分為加分項,工作進(jìn)度達標率大于90%后計算加分項(若當月達標率低于90%,不算平?計分項);
3.6.1.考勤績(jì)效15%完成工作進(jìn)度達標率目標,即得基本工資x60%x15%x崗位系數;
3.6.2.工作態(tài)度15%達到公司標準,即得基本工資x60%x15%x崗位系數;
3.6.3.個(gè)人成長(cháng)20%達到公司標準,即得基本工資x60%x20%x崗位系數;
3.6.4.員工滿(mǎn)意度10%達到公司標準,即得基本工資x60%x10%x崗位系數;
3.6.5.人員培養5%達到公司標準,即得基本工資x60%x5%x崗位系數;
3.6.6.季度無(wú)投訴5%達到公司標準,即得基本工資x60%x5%x崗位系數;
3.7.崗位系數劃分
3.7.1.公司專(zhuān)員/助理級別崗位系數=0.2
3.7.2.公司部門(mén)主管級別崗位系數=0.5
3.7.3.公司部門(mén)副經(jīng)理級別崗位系數=0.7
3.7.4.公司部門(mén)經(jīng)理級別崗位系數=0.9
3.7.5.公司總監/副總裁級別崗位系數=1
3.8.如發(fā)現平衡計分項中各項數值存有弄虛作假情況發(fā)生,扣除當年所有獎金,并根據相關(guān)規定公司有權給予降職、調職、勸退;
3.9.平?計分加分項若其中一點(diǎn)考核項低于該考核項目及格線(xiàn),則不予加分計算。平衡計分加分項獎金不包含在工資績(jì)效獎金之內;
4.減分項方面
4.1.人事懲處,書(shū)面警告每次100元,書(shū)面記過(guò)每次200元,不乘崗位系數;扣款部分金額于當月工資內扣除;
4.2.重大事件造成公司損失或不良影響的,每例扣除200元,不乘崗位系數;扣款部分金額于當月工資內扣除;
4.3.當月連續扣款額度超過(guò)300元,或一個(gè)季度年累積超過(guò)1000元,視為不勝任工作,公司有權給予降職、調職、勸退;
5.季度獎金計算公式及原則
5.1.月實(shí)發(fā)獎金=工作進(jìn)度達標率獎金+平?計分得分獎金-減分項
考核管理制度12
物業(yè)管理考核管理制度是確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、提升居民滿(mǎn)意度、維護小區環(huán)境秩序的重要工具。它涵蓋了物業(yè)公司的日常運營(yíng)、員工績(jì)效、服務(wù)標準、財務(wù)管理等多個(gè)方面，旨在通過(guò)科學(xué)的'評估體系，推動(dòng)物業(yè)管理團隊不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
內容概述：
1. 服務(wù)標準制定：明確各崗位職責，設定服務(wù)響應時(shí)間、維修效率、環(huán)境衛生等關(guān)鍵指標。
2. 員工績(jì)效管理：建立個(gè)人工作目標，定期進(jìn)行績(jì)效評估，與薪酬福利掛鉤。
3. 財務(wù)管理：監控成本控制，確保賬目清晰，防止財務(wù)風(fēng)險。
4. 客戶(hù)滿(mǎn)意度調查：定期收集業(yè)主反饋，作為改進(jìn)服務(wù)的重要依據。
5. 應急預案與安全管理：評估應急處理能力，確保小區安全。
6. 設施設備維護：考核設備運行狀態(tài)，保證設施完好率。
7. 培訓與發(fā)展：定期組織員工培訓，提升專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識。
考核管理制度13
績(jì)效考評管理制度是一種衡量員工工作表現和貢獻的系統，它涵蓋了對員工的工作成果、能力、態(tài)度、行為等多個(gè)方面的評估，旨在提高組織效率和員工滿(mǎn)意度。該制度通過(guò)設定明確的評價(jià)標準、定期進(jìn)行考核、反饋結果以及采取相應的激勵措施，來(lái)推動(dòng)員工的'成長(cháng)和發(fā)展。
內容概述：
1. 評價(jià)標準制定：明確各個(gè)職位的關(guān)鍵績(jì)效指標（kpis），確保指標與公司目標相一致。
2.考核周期設定：規定定期進(jìn)行績(jì)效評估的時(shí)間，如季度、半年度或年度。
3.考核流程：從數據收集、評估、反饋到改進(jìn)計劃的制定，形成完整的流程。
4.評估方法：采用360度反饋、自我評估、上級評估、同事評估等多種方式。
5.結果應用：將考核結果與薪酬調整、晉升機會(huì )、培訓發(fā)展等掛鉤。
6.溝通機制：確保員工能理解并接受評估結果，提供申訴途徑。
7.持續改進(jìn)：定期審查和更新績(jì)效管理制度，以適應組織變化。
考核管理制度14
電儀管理制度的.重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 生產(chǎn)安全：通過(guò)規范操作，減少因設備問(wèn)題引發(fā)的安全隱患。
2. 提升效率：良好的設備管理能保證設備穩定運行，提高生產(chǎn)效率。
3. 節約成本：預防性維護可以延長(cháng)設備壽命，降低維修成本。
4. 環(huán)保合規：合理處置廢棄設備，符合環(huán)保法規，塑造企業(yè)社會(huì )責任形象。
考核管理制度15
村考核管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過(guò)明確的目標設定和考核，激發(fā)干部的'工作積極性，提高工作效率。
2. 促進(jìn)發(fā)展：考核結果可作為村莊發(fā)展規劃調整的依據，推動(dòng)村莊全面發(fā)展。
3. 增強監督：強化對村級事務(wù)的監督，防止腐敗現象的發(fā)生，維護村民權益。
4. 激發(fā)活力：激勵優(yōu)秀人才脫穎而出，形成良性競爭氛圍，提升村莊治理水平。
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