考核管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的考核管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
考核管理制度1
1.范圍
本制度規定了第一氧化鋁廠(chǎng)設備系統績(jì)效管理
2.規范性引用文件
中國鋁業(yè)山西分公司20xx年設備管理績(jì)效考核指標及標準
3.考核程序
3.1由裝備能源科組織實(shí)施。
3.2每月10日，由裝備能源科對上月的考核結果進(jìn)行匯總，報設備副廠(chǎng)長(cháng)審核，最后經(jīng)分廠(chǎng)績(jì)效考核領(lǐng)導組審批后，報人力資源科執行。
4.考核內容：
4.1考核指標方面：
4.1..1考核指標：
4.1.1.1設備事故（考核責任單位及責任人，具體責任人承擔30-50%）發(fā)生一起維護不到位損壞設備的扣100－500元；發(fā)生一起一般設備事故扣20xx元；累計發(fā)生兩起一般設備事故，扣當月設備管理類(lèi)績(jì)效指標考核全部得分；一起人為責任設備故障，扣200-1000元；設備事故及故障影響到生產(chǎn)組織的，按生產(chǎn)管理考核。
4.1.1.2動(dòng)力運行事故（考核責任單位及責任人，具體責任人承擔30-50%）根據事故分析確定，發(fā)生一類(lèi)事故扣3000元；二類(lèi)事故扣20xx元；三類(lèi)事故1000元；四類(lèi)事故扣500元；電氣故障發(fā)生一次扣200元。
4.1.2各項計劃執行率指標：
4.1.2.1廠(chǎng)屬各檢修單位要無(wú)條件接受裝備科和生產(chǎn)運行科任務(wù)安排，每發(fā)生一次推委扯皮不上人現象，扣檢修單位500元，對給生產(chǎn)組織帶來(lái)?yè)p失的，按生產(chǎn)管理考核。
4.1.2.2特種設備定檢定檢率100%，每降低1%扣其管理單位300元，連帶設備主任50元。
4.1.2.3強檢測量設備周檢率100%，每降低1%扣其管理單位100元，連帶設備主任50元。
4.2設備基礎管理
4.2.1嚴格按無(wú)泄漏鞏固無(wú)泄漏工廠(chǎng)(車(chē)間)活動(dòng)安排和達標推進(jìn)計劃組織完成。對計劃執行差的單位每次扣500～20xx元；按要求達標車(chē)間給予人均80元至100元的獎勵（按照設備管理難度系數給予獎勵）。被分公司通報批評或警告的單位，每次扣20xx～5000元；創(chuàng )建積極有創(chuàng )新的獎5000～10000元。
4.2.2各車(chē)間嚴格按照無(wú)泄漏設備管理基礎資料標準，逐項建立軟件資料，缺一項扣100元。各車(chē)間應加強設備軟件資料的日常管理，所有內容應及時(shí)認真填寫(xiě)，一處不規范扣300元。
4.3事故管理：
4.3.1實(shí)施零故障工程體系：各點(diǎn)檢站及車(chē)間建立零故障管理體系及制度，所有故障建立臺帳，認真分析原因，及時(shí)采取措施，否則扣500～1000元。
4.3.2無(wú)論何種原因發(fā)生事故及故障，相關(guān)單位當日必須將情況報裝備能源科，在24小時(shí)內組織分析會(huì )并將事故報告以書(shū)面形式（主要領(lǐng)導簽字并加蓋公章）上交裝備能源科。分析會(huì )無(wú)故不到者，每人次扣100元；報告拖延一天扣100元。
4.3.3設備事故分析記錄與事故報告及事故臺帳三者不符者，每項扣100元。事故發(fā)生后不及時(shí)匯報或隱瞞不報、分析不及時(shí)或故意拖延報告，每項扣500元。
4.4.4設備不備用按設備事故處理，影響生產(chǎn)加倍處罰。
4.4備件管理嚴格執行《第一氧化鋁廠(chǎng)備件管理辦法》。
4.5各類(lèi)計劃及報表應按時(shí)上報，每拖延一天扣100元。
4.6設備系統各種會(huì )議、檢查、學(xué)習等按時(shí)參加，遲到一人次扣50元；無(wú)故不到一人次扣100元。各種培訓及考試，不及格扣100元；無(wú)故不參加及參加分公司以上級別組織的考試，不及格拿不到證的，按分廠(chǎng)人力資源管理進(jìn)行考核。
4.7各類(lèi)違規操作及違章使用設備行為，視情節扣500～1000元。各種弄虛作假行為，扣500～20xx元。
4.8車(chē)間對分廠(chǎng)名譽(yù)造成不利影響的，每項次扣1000～5000元。
4.9設備現場(chǎng)管理
4.9.1點(diǎn)巡檢管理：
4.9.1.1對設備點(diǎn)檢到位率100%，每降1%扣500元；問(wèn)題檢出率要≥95%，每降1%扣200元。
4.9.1.2點(diǎn)檢出的問(wèn)題不及時(shí)處理或無(wú)反饋意見(jiàn)的，每項扣100～300元。
4.9.2潤滑管理：
4.9.2.1一般設備每發(fā)現一次缺油、油變質(zhì)，扣100元；主體設備每發(fā)現一次缺油、油變質(zhì)，扣500元；油號不符者，扣300元。
4.9.2.2油品、油庫、油具等，一處不符合要求扣100元。
4.9.3壓力容器及壓力管道管理
4.9.3.1認真執行《山西分公司壓力容器及壓力管道管理辦法》的管理規定。
4.9.3.2車(chē)間對運行中壓力容器、管道跟蹤檢查，每月底提前一天將跟蹤情況及發(fā)現問(wèn)題報裝備能源科點(diǎn)檢站，每拖一天，扣100元。
4.9.3.3壓力容器、管道及附件技術(shù)檔案及時(shí)填寫(xiě)，臺帳不健全或填寫(xiě)不及時(shí)，每項扣100元。安全閥、儀表校驗須按計劃進(jìn)行，沒(méi)有校驗計劃或委托書(shū)扣200元；到期未申請校驗的扣200元。
4.9.3.4劣化傾向管理：壓力容器及壓力管道測厚工作，按計劃認真開(kāi)展，溶出車(chē)間高壓溶出壓力管道定期測厚，由點(diǎn)檢站組織專(zhuān)職人員進(jìn)行測厚，溶出車(chē)間設備主任配合；其它車(chē)間的壓力容器及管道的測厚，由相關(guān)車(chē)間設備主任組織，點(diǎn)檢站相關(guān)專(zhuān)職點(diǎn)檢員參加進(jìn)行。
4.9.4計量?jì)x表管理：
4.9.4.1認真執行分公司計量管理制度。
4.9.4.2現場(chǎng)各崗位安裝的計量設備，產(chǎn)權歸我廠(chǎng)，應做到帳物相符，若發(fā)生丟失、人為損壞，帳物卡不符，每次扣100～200元。
4.9.4.3主體設備檢修、改造影響到計量?jì)x表正常運行時(shí)，各單位必須提前向裝備能源科提出申請報告，報告中要寫(xiě)清詳細的安裝位置、型號及操作時(shí)間，否則每次扣500～1000元。
4.9.4.4屬各單位維護更換的計量?jì)x表（壓力表、溫度表、水表、電度表等），應按規定的周期進(jìn)行送檢，并做好相應的檢定記錄，否則每次扣200～500元。計量設備及設施檢修維護不到位，扣相應責任單位100-300元/塊。
4.9.4.5放射源管理嚴格執行上級和分廠(chǎng)的有關(guān)規定。
4.9.5起重設備管理：
4.9.5.1起重設備要建立健全相應安全技術(shù)檔案，檢查缺一項扣200元。
4.9.5.2車(chē)間所有起重設備完好的，獎200～500元/月。
4.9.5.3外圍單位使用起重設備時(shí)，車(chē)間和施工單位辦理書(shū)面交接協(xié)議，使用期間起重設備正常損壞，車(chē)間提供備件或材料，施工單位承修，因備件或材料提供不及時(shí)影響檢修，每影響一天扣100元；非正常使用造成損壞的，全部費用由施工單位承擔。未辦理書(shū)面交接協(xié)議的'，扣所屬單位500-1000元。
4.9.6動(dòng)力系統管理
4.9.6.1變、配電室管理：
4.9.6.1.1變配電室的日常點(diǎn)檢按歸屬單位負責由，每8小時(shí)必須對所管轄區域的變、配電室點(diǎn)巡檢一次，負荷異�；蛟O備檢修后試運行期間，增加點(diǎn)檢次數，并按規定填寫(xiě)“變配電室日常點(diǎn)檢卡”，不按要求進(jìn)行點(diǎn)巡檢，每次扣100元。發(fā)現異常情況時(shí)，應立即處理或向上級匯報，否則扣300元。
4.9.6.1.2點(diǎn)檢站電氣專(zhuān)職點(diǎn)檢員負責變配電室的專(zhuān)職點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢工作，對重要設備和關(guān)鍵部位實(shí)施狀態(tài)檢測和劣化傾向管理。專(zhuān)職點(diǎn)檢員必須對所轄區域的變配電室定期點(diǎn)檢一次，并填寫(xiě)好專(zhuān)職點(diǎn)檢卡，發(fā)現重大隱患時(shí)應立即組織采取相應的處理措施并向裝備能源科點(diǎn)檢站電氣主管匯報，否則扣1000元。
4.9.6.1.3配電室無(wú)論何種原因短路放炮，引起兩個(gè)以上回路跳停，每出現一次扣相應的管理單位500元。引起上一級配電室饋出回路跳停者，按分公司相應的事故管理規定進(jìn)行考核。
4.9.6.1.4“兩票”執行率、合格率100%，不允許出現先檢修、后補票現象，每發(fā)現一次扣綜合車(chē)間200元。
4.9.6..1.5配電室饋出回路調整時(shí)，應及時(shí)變更模擬系統圖，和配電盤(pán)負荷名稱(chēng)標識，否則扣管理單位200元。
4.9..6.1.6變配電室及開(kāi)關(guān)設備本體衛生清潔，控制線(xiàn)路排列整齊，無(wú)明線(xiàn)頭，主回路元件配置合理，無(wú)發(fā)熱點(diǎn)，保護裝置完善，定值符合規范，動(dòng)作靈敏可靠，“三線(xiàn)”整治符合星級紅旗變配電室要求。否則視情況扣100-1000元。
4.9.6.1.7變配電室管理退步，被分公司摘牌的扣管理單位500～20xx元/室（所）。
4.9.6.2用電管理：
4.9.6.2.1嚴格控制非生產(chǎn)用電，嚴禁私拉亂接電和違章用電。做好外供電的計量與管理工作，各管理單位按照中鋁股份晉字[20xx] 78號文件要求做好計量?jì)x表、電流互感器的校驗及驗收工作。每月25日前各管理單位將本月發(fā)生的各項外供電量，報裝備能源科，主管人員審核后，報計控室從分廠(chǎng)總用電量中核減。
4.9.6.2.2杜絕設備的空載運行現象，盡量提高臺時(shí)產(chǎn)能，減少開(kāi)車(chē)臺數，降低電能消耗。發(fā)現空載運行一臺次扣罰車(chē)間500～1000元。
4.9.6.3電機使用考核：
4.9.6.3.1所有在線(xiàn)電機，生產(chǎn)崗位人員必須納入日常巡檢中，及時(shí)反映和記錄異常情況；100kw以下電機由所屬單位定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維護保養；100kw以上電機專(zhuān)職點(diǎn)檢員負責專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，根據設備檢修周期和運行狀態(tài)檢測，提出計劃檢修和故障預知檢修，否則扣責任單位1000元。
4.9.6.3.2電動(dòng)機損壞后，點(diǎn)檢站組織相關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì )，查明事故原因和責任單位，45kw以上電機由所屬單位負責填寫(xiě)事故報告，拿出處理意見(jiàn)，于事故發(fā)生次日書(shū)面上報裝備能源科，否則每次扣200元；檢修單位要及時(shí)將事故電機送往電修車(chē)間修理，否則每臺次扣500～1000元。
4.9.6.3.3 30kw以下的電機100元/每臺，30kw以上的電機（以30千瓦為界）超出部分每千瓦增扣5元；以下原因燒毀電機的，對責任單位進(jìn)行加倍考核：進(jìn)入各種液體的、電氣回路故障引起缺相、保護失靈、軸承缺油燒壞引起掃膛。
4.9.6.3.4每月28日，各歸屬管理單位負責將本月燒電機匯總報表，上報裝備能源科，否則扣200元。
4.10設備運行管理
4.10.1主體設備運行、停機、檢修、故障原因記錄及時(shí)準確分析認真，每月進(jìn)行總結分析，不及時(shí)扣500元/天，不記錄、無(wú)分析扣1000元。
4.10.2主體設備月停機次數按分公司標準執行，超扣200-500元/次。
4.10.3定期、合理清除設備內、外結疤，及時(shí)、有效果，獎500-1000元，未按規定進(jìn)行清理，造成設備損壞，一次扣20xx元。
5.附老系統強化高壓溶出運行、壓縮檢修時(shí)間考核管理辦法
老系統強化高壓溶出運行、壓縮檢修時(shí)間考核管理辦法
考核管理制度2
工廠(chǎng)績(jì)效管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它旨在通過(guò)量化和評估員工的工作表現，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)工廠(chǎng)持續發(fā)展。該制度涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1.績(jì)效目標設定：明確各部門(mén)和個(gè)人的.工作目標，確保與工廠(chǎng)總體戰略相一致。
2.績(jì)效評估標準：制定客觀(guān)公正的評估指標，反映員工工作成果和貢獻。
3.績(jì)效管理流程：規范從目標設定到結果反饋的整個(gè)過(guò)程，確保公平透明。
4.績(jì)效激勵機制：設計有效的獎勵和懲罰措施，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
5.績(jì)效改進(jìn)計劃：針對評估結果，為員工提供成長(cháng)和發(fā)展建議。
內容概述：
1.生產(chǎn)效率：衡量生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出速度和產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合預定標準。
2.成本控制：評估原材料使用、能源消耗、人力成本等方面，推動(dòng)節約和優(yōu)化。
3.安全合規：考核安全記錄和遵守規章制度的情況，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。
4.團隊協(xié)作：考察員工間溝通協(xié)調的能力，促進(jìn)團隊合作精神。
5.技能提升：關(guān)注員工專(zhuān)業(yè)技能的發(fā)展，鼓勵持續學(xué)習和進(jìn)步。
6.創(chuàng )新能力：評價(jià)員工提出創(chuàng )新想法和解決問(wèn)題的能力，推動(dòng)工廠(chǎng)技術(shù)創(chuàng )新。
考核管理制度3
績(jì)效考核管理制度的重要性體現在：
1. 提升效率：明確目標，使員工專(zhuān)注于核心任務(wù)，提高工作效率。
2. 激勵機制：通過(guò)公正的評價(jià)，激發(fā)員工積極性，提高員工滿(mǎn)意度。
3. 人才管理：為選拔和培養人才提供依據，促進(jìn)人才梯隊建設。
4. 企業(yè)文化：強化企業(yè)價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)團隊合作，塑造積極向上的.企業(yè)文化。
5. 業(yè)務(wù)優(yōu)化：通過(guò)考核結果分析，發(fā)現業(yè)務(wù)瓶頸，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)和發(fā)展。
考核管理制度4
為了公司戰略目標的實(shí)現，促進(jìn)公司管理現代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng )造性，更好的選拔、激勵優(yōu)秀人才，特制定本績(jì)效考核管理制度。
第一章總則
一、目的
�。ㄒ唬⿲�(shí)現戰略目標：績(jì)效管理是公司戰略目標得以落實(shí)執行并有效監控的手段，通過(guò)績(jì)效管理將公司目標分解到每個(gè)崗位，傳遞戰略目標，從而實(shí)現公司整體戰略的達成。
�。ǘ┻x拔優(yōu)秀人才：以績(jì)效考核的結果從公司內部篩選有潛力的人才進(jìn)行培養與晉升。
�。ㄈ┨嵘龁T工能力和素質(zhì)：更新員工知識結構與技能、激發(fā)創(chuàng )造力等。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)員工利益合理分配：以績(jì)效成績(jì)作為衡量員工貢獻價(jià)值的標準，將利益分配的重心向高績(jì)效的員工傾斜，激勵、保留優(yōu)秀的員工和團隊。
二、適用范圍
適用于品尚匯公司所有員工。
三、導向及原則
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核導向
1. 以MBO（目標管理）理念引領(lǐng)企業(yè)成長(cháng)、業(yè)務(wù)突破模式的維度設計KPI考核指標并分解至相應層級。在設計KPI考核目標時(shí)綜合考慮結果導向與過(guò)程管理、長(cháng)期目標與短期目標、財務(wù)預算指標與非財務(wù)預算指標之間的平衡；
2. 以獎勵為主要激勵導向，最大程度調動(dòng)員工積極性和主人翁意識，提升自我管理能力和凝聚力。
附一：目標
管理KPI績(jì)效模式
3. 以PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)）原則為指導思想，在循環(huán)管理過(guò)程中不斷完善與改進(jìn)，達到持續改進(jìn)的目的；
�。ǘ┛�(jì)效考核原則
1. 目標基礎原則: 以目標和計劃管理為基礎，以目標和計劃的完成程度為依據。
2. 業(yè)績(jì)導向原則: 評價(jià)的重點(diǎn)是業(yè)績(jì)，注重工作結果。
3. 客觀(guān)公正原則: 以KPI為考核的直接依據，公開(kāi)考核內容、考核人、考核方法及考核時(shí)間，強調以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)，力求客觀(guān)公正評價(jià)員工。
4. 過(guò)程反饋原則：績(jì)效考核周期的執行過(guò)程直接影響績(jì)效考核結果，各級管理者須重視過(guò)程中的輔導、溝通與管理，把反映工作成果的信息全面、準確、及時(shí)反饋給被考核人，強調員工能力提升和工作的不斷改進(jìn)。
5.平等參與原則：讓員工對自己的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)，考核者要尊重被考核者，雙方進(jìn)行平等對話(huà)，保持持續的信息溝通。
四、績(jì)效管理權責
按照績(jì)效考核管理制度運營(yíng)過(guò)程所涉及重要的部門(mén)、崗位的不同分工，所涉及部門(mén)、崗位的職責如下：
�。ㄒ唬┤耸虏�
1.負責建立公司績(jì)效管理體系，擬定、修改、執行公司績(jì)效管理方案與績(jì)效管理制度；
2.負責公司績(jì)效管理運行情況跟蹤，監控各部門(mén)績(jì)效管理的實(shí)施；
3.負責協(xié)助公司各部門(mén)績(jì)效管理指標、考核標準的制定和日�？�(jì)效管理工作開(kāi)展以及相關(guān)問(wèn)題的處理；
4.負責公司績(jì)效管理運行結果的分析總結，并不斷優(yōu)化績(jì)效管理體系；
5.負責公司、各部門(mén)季/月度績(jì)效考核的評估以及結果的應用；
6.負責績(jì)效薪酬、年終獎金的核算工作和發(fā)放，年度晉升、培養等工作。
�。ǘ┛�(jì)效管理委員會(huì )（董事長(cháng)及核心成員）
1.負責制定季度部門(mén)績(jì)效目標與計劃，并分解到各分管部門(mén)；
2.負責按照公司績(jì)效考核管理制度執行并負責分管部門(mén)績(jì)效管理工作全面開(kāi)展并不斷優(yōu)化、完善；
3.負責分管部門(mén)日�？�(jì)效考核開(kāi)展以及績(jì)效考核過(guò)程的輔導工作；
4.負責分管部門(mén)員工按照績(jì)效考核周期進(jìn)行評估及績(jì)效結果的評定與審核；
5.負責分管部門(mén)員工反饋績(jì)效考核問(wèn)題的處理以及績(jì)效面談、培養等工作。
�。ㄈ┎块T(mén)主管
1.負責根據公司制定的部門(mén)計劃分解至部門(mén)員工；
2.負責按照公司制定的績(jì)效考核管理制度執行，并負責本部門(mén)成員績(jì)效管理工作督進(jìn)、輔導及績(jì)效結果評估；
3.負責將部門(mén)成員績(jì)效評估結果上報至分管最高領(lǐng)導或績(jì)效管理委員會(huì )。
�。ㄋ模﹩T工
1.負責完成本人績(jì)效考核目標溝通與評定；
2.負責日常工作過(guò)程中績(jì)效考核問(wèn)題的反饋；
3.根據績(jì)效考核周期，對本人績(jì)效考核評估結果的核實(shí)并簽字確認。
第二章 績(jì)效考核組織和管理
一、績(jì)效考核指標體系
�。ㄒ唬┛己酥笜梭w系的特征
1.考核指標應遵循關(guān)鍵特征原則、挑戰性原則、一致性原則。關(guān)鍵特征：目標項不宜過(guò)多，選擇對公司利潤/價(jià)值影響較大的目標，以3-5條為好，可視具體情況增減；挑戰性：目標值不宜過(guò)高或過(guò)低，應力求接近實(shí)際以使目標可以達到，并具有一定的挑戰性；一致性：
2.考核指標是盡可能具體的且可以衡量和測度的；
3.考核指標是考核者與被考核者共同商量、溝通的結果；
4.考核指標不是一成不變的，它根據公司內外的情況而變動(dòng)；
5.考核指標是大家所熟悉的，必須讓絕大多數人理解。
�。ǘ╆P(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）設立的要求
在確定關(guān)鍵績(jì)效指標時(shí)要注意SMART法則。
1.S代表specific ，即指標必須是具體的，可理解的，員工具體要做什么或完成什么；
2.M代表measurable，即指標是“可度量的”，員工知道如何衡量他的工作成果；
3.A代表attainable，即指標是“可達到的”，“可實(shí)現的”；
4.R代表realistic，即指標是“現實(shí)的”，員工知道績(jì)效可證明與觀(guān)察；
5.T代表time-bound，即指標是“有時(shí)限的”，員工知道應該在什么時(shí)間完成。
二、績(jì)效考核實(shí)施程序
�。ㄒ唬┲朴喛�(jì)效計劃
制訂績(jì)效計劃包括績(jì)效計劃的準備、績(jì)效計劃的溝通和績(jì)效計劃確認等環(huán)節：
1.計劃準備：被考核人了解公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃，部門(mén)季度目標及上一個(gè)績(jì)效周期的績(jì)效結果，主要工作職責及本考核周期主要工作任務(wù)。
2.計劃溝通：直線(xiàn)管理者與被考核人就本考核周期內的工作目標和計劃進(jìn)行溝通，確定工作計劃要點(diǎn)，就考核指標、考核標準及指標權重達成共識。
3.計劃確認：部門(mén)內員工的績(jì)效計劃由部門(mén)直接上級或最高領(lǐng)導進(jìn)行審核確認，直線(xiàn)管理者與被考核人雙方達成共識后簽字確認。由績(jì)效管理委員會(huì )統一審核，由人事部進(jìn)行最終發(fā)布確認。
�。ǘ┻M(jìn)行績(jì)效輔導
1.在計劃執行過(guò)程中，直接上級應關(guān)注被考核人計劃、目標的進(jìn)度，保持持續溝通，及時(shí)協(xié)助被考核人解決工作中碰到的困難或存在的問(wèn)題。并根據被考核人在工作過(guò)程中的要求，提供必要的資源、支持與幫助。
2.在輔導過(guò)程中，了解或收集并記錄員工工作的數據資料，以作為以后考核的依據。
3.績(jì)效輔導原則上每月至少要進(jìn)行一次，季度內各部門(mén)最高領(lǐng)導若未進(jìn)行績(jì)效輔導工作，則考核評級在原得分基礎上下降一級。
�。ㄈ┏浞挚�(jì)效溝通
目的在于讓員工認識到自己的工作狀況，共同分析所存在的問(wèn)題，制訂績(jì)效改進(jìn)計劃：
1.考核成績(jì)審批通過(guò)后，直接上級就先前的分析診斷結果，歸納出具體影響績(jì)效的因素，并提出相應的解決辦法或建議。
2.直接上級與被考核者進(jìn)行面對面的溝通，反饋考核結果，就績(jì)效結果達成共識。
3.雙方共同分析績(jì)效存在的問(wèn)題，探討績(jì)效改進(jìn)點(diǎn)、改進(jìn)方法與改進(jìn)措施，確定改進(jìn)完成時(shí)間，必要時(shí)制定出具體的績(jì)效改進(jìn)計劃。
4.考核結果反饋應在考核結果審批通過(guò)后3個(gè)工作日內完成。
5.若有員工對考核結果提出質(zhì)疑，先由直接主管與其交流溝通，盡量?jì)炔拷鉀Q。若內部無(wú)法達成共識，員工可向上上級主管或人事部申訴。經(jīng)調查確認評價(jià)有偏差的，考核結果可通過(guò)績(jì)效委員會(huì )進(jìn)行調整。詳見(jiàn)以下第六條績(jì)效申訴
�。ㄋ模┛�(jì)效結果運用
1.公司與各部門(mén)績(jì)效結果用來(lái)分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，為下年度公司及各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標及管理目標的制定提供決策依據；
3.員工個(gè)人績(jì)效結果除了運用于績(jì)效薪酬、提成、年終績(jì)效獎金核算外，作為員工職務(wù)升降以及年度薪資調整的依據，同時(shí)作為員工職業(yè)發(fā)展以及培訓計劃制定的依據。
�。ㄎ澹┛�(jì)效反饋與改進(jìn)
1.公司或者部門(mén)主管階段性績(jì)效指標完成情況為基礎，以PDCA為原則進(jìn)行的以一對一，一對多或集體會(huì )議形式的交流過(guò)程；
2.反饋周期以各部門(mén)適配性原則為基礎自行設定，在周、月、季、半年結束時(shí)均可進(jìn)行，但每季度至少進(jìn)行一次；
3.通過(guò)績(jì)效反饋和溝通幫助員工緩解壓力，增強員工對組織的信任度，澄清工作誤會(huì )降低摩擦，培養團隊協(xié)作的意識；
5.在績(jì)效反饋過(guò)程中對造成工作優(yōu)秀與不足因素進(jìn)行分析，尋找繼續提升的空間和績(jì)效改進(jìn)的方法，營(yíng)造一種以績(jì)效為導向的管理文化。
�。┛�(jì)效申訴
1.為保證績(jì)效管理的公正性與對等性，員工認為考核結果不真實(shí)、不合理且理由充分的，或發(fā)現考核中有不正之風(fēng)的，可于考核結果公布的2個(gè)工作日之內向上兩級領(lǐng)導投訴，當不能達成一致意見(jiàn)時(shí)，可向人事部申訴。
2.申訴分為部門(mén)申訴和崗位申訴，部門(mén)申訴是以部門(mén)為單位進(jìn)行的整體申訴，崗位申訴是以崗位為單位進(jìn)行的'個(gè)體申訴。
3.人事部必須在接到投訴3個(gè)工作日內進(jìn)行調查，8個(gè)工作日內將績(jì)效考核調查處理結果反饋給投訴人。
4.申訴最終裁決機構為績(jì)效管理委員會(huì )。
三、績(jì)效考核對象、周期及考核方式
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核方式：分為季度考核和月度考核。
薪酬績(jì)效結構考核周期考核對象績(jì)效應用等級評價(jià)
職能類(lèi)職系
�。ǖ仔�+績(jì)效）季度如支撐、供應鏈部門(mén)員工應用績(jì)效金額
考核得分×檔位績(jì)效系數KPI考核×100%
業(yè)務(wù)類(lèi)職系
�。ǖ仔�+提成）季度如經(jīng)銷(xiāo)商、平臺類(lèi)電商部門(mén)員工應用提成金額
考核得分×提成績(jì)效系數KPI考核×40%+
業(yè)績(jì)考核×60%
復合職系
�。ǖ仔�+績(jì)效+提成）季度如KA、商學(xué)院等部分員工應用績(jì)效金額
考核得分×檔位績(jì)效系數KPI考核×100%
月度社交電商、設計、
客服部門(mén)員工應用績(jì)效金額
考核得分×檔位績(jì)效系數KPI考核×100%
�。ǘ┛�(jì)效周期規定：
1.季度績(jì)效
每個(gè)考核周期初15個(gè)工作日內，直線(xiàn)主管制定下個(gè)考核周期的績(jì)效計劃。
每個(gè)考核周期初15個(gè)工作日內，被考核人對上個(gè)周期的工作進(jìn)行本月結果總結和自評。
每個(gè)考核周期初20個(gè)工作日內，上級對下級進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，5個(gè)工作日內完成。
所有考核結果由部門(mén)負責人收集打包匯總《部門(mén)考核結果匯總表》（詳見(jiàn)附件二）提交到人事部初步核實(shí)，由董事長(cháng)進(jìn)行審批，5個(gè)工作日完成。
2.月度績(jì)效
每個(gè)考核周期末3個(gè)工作日內，直線(xiàn)主管制定下個(gè)考核周期的績(jì)效計劃。部分需滯后的指標，最晚不得延遲至下個(gè)考核周期初的3個(gè)工作日。
每個(gè)考核周期初3個(gè)工作日內，被考核人對上個(gè)周期的工作進(jìn)行本月結果總結和自評。
每個(gè)考核周期初5個(gè)工作日內，上級對下級進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，2個(gè)工作日內完成。
所有考核結果由部門(mén)負責人收集打包匯總《部門(mén)考核結果匯總表》（詳見(jiàn)附件二）提交到人事部初步核實(shí)，由董事長(cháng)進(jìn)行審批，2個(gè)工作日完成。
四、績(jì)效考核標準定義
附三：績(jì)效KPI考核等級標準明細表
評級A
優(yōu)秀B
良好C
一般D
改進(jìn)備注
比例20%60%10~20%0~10%
定義超出目標
工作職責的主要方面取得比較突出的成績(jì)�；具_到目標
既沒(méi)有特別突出的表現和明顯的失誤。接近目標
基本符合崗位常規要求，但有所不足。遠低于目標
不符合崗位常規要求，有所缺陷。
分值A≥10085≤B<10070≤C<85D<70隨各部門(mén)具體應用
績(jì)效系數1.510.80.5績(jì)效職能部門(mén)/崗位
提成系數1.110.950.9提成業(yè)務(wù)部門(mén)/崗位
績(jì)效系數1.210.80.5績(jì)效+提成的業(yè)務(wù)部門(mén)/崗位
1、季度績(jì)效結果將影響晉升/漲薪/年終，具體參考績(jì)效管理制度；如連續兩個(gè)季度評級為D，則視情況進(jìn)行調整或優(yōu)化；
2、當員工考核期發(fā)生下列情況之一的，當期績(jì)效考核結果最高為C，若情節或損失嚴重的可直接評定為D：
1）受到通報批評或各種行政處分；
2）因工作失誤、失職，造成公司經(jīng)濟損失；
3）泄漏、遺失公司機密資料；
4）觸犯其他制度文件規定的條例。
�。ㄒ唬┰u分等級定義
考核評分表中的所有考核指標均按照A、B、C、D四個(gè)等級評分，在綜合評定等級時(shí)，對不同評級的結果分布比例有限制，符合正態(tài)分布，具體定義和對應關(guān)系如上表。
�。ǘ┛己说姆种祬^間
考核分值區間隨績(jì)效的實(shí)際應用及時(shí)調整合理的區間，各部門(mén)具體應用審核通過(guò)后的評級分值區間。
注：在多人團隊中考核結果分布不合理時(shí)，分值區間僅作為參考，以正態(tài)分布的比例為準。舉例：如果強制分布得“A”級的只能有2人，但是卻有5人超過(guò)100分得”A”，此時(shí)按分值從高到低排列，選前2名列為“A”級。
�。ㄈ┛己讼禂嫡f(shuō)明
根據不同薪酬結構及屬性的部門(mén)/員工，適用三套與績(jì)效收入掛鉤的考核系數體系。詳細見(jiàn)第三章績(jì)效結果應用。
第三章績(jì)效結果應用一、薪資激勵應用
�。ㄒ唬┒惡笤滦劫Y=基本薪資+績(jì)效薪資+提成-（考勤扣款-社保-應扣稅款-借款-其它）
1.基本薪資：固定工資，保障員工的基本生活。不受業(yè)績(jì)考核影響，受出勤情況影響。
2.績(jì)效薪資：浮動(dòng)工資，受業(yè)績(jì)考核影響增加或減少。
�。ǘ┛�(jì)效薪資應用
適用于職能、復合類(lèi)職系，季度績(jì)效結果影響下個(gè)季度的月薪資；月度績(jì)效應用于當月的薪資。
提取薪資的10%作為浮動(dòng)績(jì)效薪資基數。實(shí)得績(jì)效薪資=績(jì)效基數×績(jì)效考核系數。
舉例：某職能部門(mén)員工的當月稅前薪資為10000元，抽取薪資的10%，即1000元作為績(jì)效薪資基數。
若該員工當季績(jì)效考核為“A”，系數1.5，應得績(jì)效薪資為1000×1.5=1500元，即該員工下個(gè)季度月稅前薪資為10500/月，獎勵5%。
�。ㄈ┨岢傻膽�
適用于業(yè)務(wù)類(lèi)職系，實(shí)得提成=提成×提成系數�？己私Y果影響其下個(gè)季度每月的提成比例。
舉例：某運營(yíng)部門(mén)員工的當月稅前薪資為10000元，若該員工當季績(jì)效考核為“A”，系數1.1，即該員工下個(gè)季度每月的提成都將×1.1，獎勵10%。
特別說(shuō)明
注：Q4季度啟動(dòng)季度績(jì)效考核，受調整的部門(mén)將采用原月度績(jì)效考核薪酬應用形式和新季度績(jì)效考核并行方案進(jìn)行過(guò)渡。即Q4季度考核指標具體細分到月度的考核去完成Q4季度每月的績(jì)效金額應用，同時(shí)于Q4季度結束后進(jìn)行考核應用于下一年的Q1季度的每月績(jì)效金額。
二、年終獎、股權激勵
根據掛鉤個(gè)人季度/年度績(jì)效評估結果以及公司業(yè)績(jì)結果來(lái)發(fā)放股權或年度績(jì)效獎金。公司依據整年完成的經(jīng)營(yíng)情況，確定年終獎基數，完成經(jīng)營(yíng)指標的部門(mén)，可參考如下方法。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人年度考核維度
考核維度考核人年度考核權重
季度考核結果第一、二、三、四季度加權平均
�。≦1+Q2+Q3+Q4）×25%×70%
綜合專(zhuān)業(yè)知識和技能素質(zhì)能力年度評估直接上級30%
其他加減項（如有）直接上級10%
�。ǘ┠杲K考核評定系數標準
評級A
優(yōu)秀B
良好C
一般D
改進(jìn)
部門(mén)人數比例20%60%10~20%0~10%
分值A≥10080≤B<10060≤C<80D<60
個(gè)人年終獎金系數1.210.80.6/0
三、晉升及薪酬調整
�。ㄒ唬┞殑�(wù)升降
1.年度考核結果為“A”，”B”的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
2.年度評級為”C”的保持不變。
3.年度考核為”D”員工給予行政降級處理或淘汰；季度連續2個(gè)月考核結果為“D”，則末位淘汰。
�。ǘ┕べY升降
1.連續一年內季度考核結果年度內沒(méi)有“D”評級者，且累計1次“A”和1次“B”或以上者，工資等級在本職系本崗位通道內晉升一級。
2.當年考核結果為“D”或季度連續2次考核結果為“C”的員工工資等級下調一級。
3.對于連續2年考核結果為“C”的員工或季度連續3次考核結果為“C”的員工進(jìn)行停薪待崗培訓或淘汰處理。
第四章附則
一、績(jì)效考核紀律規定
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核者必須公正、公平、認真、負責的對被考核者進(jìn)行工作業(yè)績(jì)評估，績(jì)效考核者不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現將給予降職或扣分。
�。ǘ┎块T(mén)負責人必須認真組織部門(mén)員工績(jì)效考核的評估，凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)將給予部門(mén)負責人扣分。
�。ㄈ┛�(jì)效考核工作必須在規定的時(shí)間內按時(shí)完成，凡是沒(méi)有按時(shí)提交績(jì)效考核結果的，按照規定時(shí)間每遲交一天，人事部將在部門(mén)負責人的績(jì)效考核結果基礎上扣分。
�。ㄋ模┤缬龅焦澕偃湛�(jì)效考核結果提交時(shí)間依人事部通知規定時(shí)間為準，如部門(mén)負責人出差或休假需指定人員負責本部門(mén)績(jì)效考核工作。
二、考核異常處理
�。ㄒ唬┱{崗員工的考核，以績(jì)效周期為單位，在工作時(shí)間超過(guò)一半的部門(mén)進(jìn)行考核。如果任職時(shí)間相等，原部門(mén)與新部門(mén)都對其進(jìn)行考核，權重各占一半，績(jì)效獎金按新任職位核算。
�。ǘ┤舸嬖谕瑫r(shí)兼任兩個(gè)崗位的員工，兩個(gè)崗位的考核得分各占50%權重，匯總得出相應分數，以主要崗位所在的部門(mén)為主進(jìn)行強制分布得出相應等級。
�。ㄈ┎辉趰徠陂g績(jì)效處理：?jiǎn)T工因休假、入離職、轉正等原因，導致當月不在崗時(shí)間超過(guò)11個(gè)工作日（含）的（年休假、調休除外），當期參與績(jì)效考核，當月績(jì)效獎金根據出勤比例進(jìn)行發(fā)放。
三、其他
�。ㄒ唬┍局贫扔扇耸虏恐朴唸笳埗聲�(huì )批準，提交績(jì)效管理委員大會(huì )討論通過(guò)后實(shí)施。
�。ǘ┍局贫扔扇耸虏窟M(jìn)行解釋。
�。ㄈ┐酥贫茸怨贾掌鹕�。
考核管理制度5
考核材料管理制度對于企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要，它：
1. 提升員工效率：明確的考核標準能引導員工專(zhuān)注于關(guān)鍵任務(wù)，提高工作效率。
2. 促進(jìn)公平競爭：公正的考核機制可以營(yíng)造公平的`競爭環(huán)境，激發(fā)員工積極性。
3. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)考核結果，企業(yè)能識別優(yōu)秀人才，合理分配資源，提升整體效能。
4. 增強員工滿(mǎn)意度：良好的考核制度能增強員工的歸屬感和職業(yè)發(fā)展信心。
考核管理制度6
內容概述：
1. 業(yè)績(jì)評價(jià)：針對員工的工作完成情況，如任務(wù)達成度、項目進(jìn)度、銷(xiāo)售額等進(jìn)行量化評估。
2. 工作質(zhì)量：考察員工的'工作成果是否符合公司的質(zhì)量標準，包括錯誤率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
3. 行為準則：對員工的出勤、協(xié)作精神、職業(yè)道德等非業(yè)績(jì)因素進(jìn)行考核。
4. 團隊合作：評估員工在團隊中的溝通協(xié)作能力，對團隊氛圍的影響。
5. 創(chuàng )新與改進(jìn)：鼓勵員工提出創(chuàng )新想法，對工作流程或產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，對成功案例給予獎勵。
考核管理制度7
為加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠(chǎng)規，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據國家有關(guān)法規而制定此考核制度。
績(jì)效考核針對員的在廠(chǎng)表現。
本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時(shí)工。
考核方法
公告：獎懲之公布于每月一次
評級考核辦法
〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據該主管部門(mén)績(jì)效衡量其
1.部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)能力。
2.對工作的計劃推動(dòng)能力。
3.對工作的組織能力。
4.對工作上團隊運用之協(xié)調能力。
5.對工作問(wèn)題上的改善能力。
6.對平日工作主動(dòng)積極，負責盡職的責任感
7.自我開(kāi)發(fā)能力
〈二〉一般從業(yè)人員考核其
1.作業(yè)效率。
2.作業(yè)品質(zhì)。
3.作業(yè)配合性。
4.服從管理度。
5.出勤狀態(tài)
6.行為狀態(tài)
〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配
〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。
〈五〉考勤扣分：
1.有下列情形。不得為a等
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含)
2.有下列情形。不得為a.b等
a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過(guò)一次(含)
3.有下列情形。不得為a.b.c等
a.曠工一天以上三天內的，b.記小過(guò)三次者。
底分為50分
獎勵種類(lèi)區分如下：
評分項目及分數如下：
項目嘉獎小功大功工資上調晉級
10分20分30分.
在以下情況中，可以加10分：
a.能按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，且沒(méi)有差錯
b.良品率指標穩步達標以上
c.拾金不昧呈轉交公司
d.積極參與公司各項活動(dòng)，表現突出的.
e.愛(ài)護公司財物，并有具體事跡者。
f.積極主動(dòng)維護公司制度并有具體事跡者
g.主動(dòng)參與各項援助工作，精神可嘉者，
在以下情況中，可以加20分：
a.對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jì)效者
b.執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現優(yōu)秀者
c.檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者
d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔，并處置得宜者
職工有下列情況之一者，可以加30分：
a.對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jì)卓越者
b.對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者
c.遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。
d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著(zhù)功效者
e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者
懲罰的種類(lèi)
懲罰項目及懲處罰分如下：
項目警告小過(guò)大過(guò)降級違紀辭退
扣10分20分.30分.
對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應當給予警告并扣10分
a.上班忘記帶識別證或工作時(shí)間不按規定佩掛識別證，發(fā)現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)
b.在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c.上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。
d.在車(chē)間吃東西者
e.破環(huán)車(chē)間，廠(chǎng)區，住宿區域的環(huán)境衛生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。
f.各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者
g.因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者
h.不按規定填寫(xiě)報表或工作記錄者
i.上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話(huà)者
j.檢查或督導人員不認真執行任務(wù)者
k.下班后在廠(chǎng)內大聲喧嘩者
l.浪費材料或不愛(ài)護公物，屬情節尚輕者
m.不按規定亂粘膠帶者
n.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者
o.不按規定報不良或廢料者
p.涂寫(xiě)墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀(guān)瞻者
q.違反其它規定，情節尚屬輕微者
對于有以下行為之一的職工，應當給予記小過(guò)并扣20分：
a.對上級交待的任務(wù)，執行不力或處理不當者
b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者
c.在工作場(chǎng)所喧嘩，妨害他人工作情節嚴重者
d.未經(jīng)許可擅自帶人入廠(chǎng)者
e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者
f在工作時(shí)間偷懶，睡覺(jué)，閱讀書(shū)報或做其它私人事情
g.違反上級指示，情節尚屬輕微者
h.在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者
i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導仍不服從者
j.被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請假手續者
k.非機械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標準者
l.攜帶物品出入工廠(chǎng)拒絕警備人員查詢(xún)檢查者
m.放長(cháng)流水，開(kāi)長(cháng)明燈，并與管理干部頂撞者
n.擅自利用公司電打私人電話(huà)者
o.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者
p.屬警告事項，但拒絕認錯者
q.遇到意外重大問(wèn)題而隱瞞真相，不向上級報告者
r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者
對于有以下行為之一的職工，應當給予記大過(guò)并扣30分：
a.在上班時(shí)間喝酒者
b.上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工作者
c.報告不實(shí)，蒙蔽上級者
d.違反工作方法，嚴重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者
e.捏造不實(shí)記錄，報表或口供蒙蔽上級者
f.投機取巧，牟取非份利益者
g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者
h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者
i.利用公司設備制作私人或委托他人制造
j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導或無(wú)理取鬧者
k.破壞設備，工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟損失者
l.違反技術(shù)操作規程，或未完成衛生規定，使公司蒙受經(jīng)濟損失者
m.作精神散漫又是故意不按規定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者
n.故意撕毀工廠(chǎng)的公告，文件者
o.在禁煙區內吸煙者
p.未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區域者
q.有小過(guò)行為之一，經(jīng)記過(guò)處分仍不知悔改且重犯錯誤者
r.有本條款行為一，如情節較輕，且事后知道悔改的可減為記過(guò)處分
s.故意怠工作者
職工在同一年度累計有二個(gè)大過(guò)(含)以上者，可給予降級，降職處分
對于有下列行為之一的職工，應當給予開(kāi)除
a.對上級領(lǐng)導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者
b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養者
c.廠(chǎng)內聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者
d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟損害者
e.侵占公款公物者
f.故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者
g.故意破壞設備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者
h.在廠(chǎng)內聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者
i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者
j.在同年度內記大過(guò)三次者
k.偷竊公司或他人財物者
l.在外從事第二職業(yè)或其它也非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者
m.偽造工作證或借用他人的工作證或將工作證借給他人蒙混入廠(chǎng)者
n.無(wú)正當理由拒絕領(lǐng)導的工作分配調動(dòng)者
o.違反技術(shù)操作規范或安全衛生分配調動(dòng)者
p.有記大過(guò)各款行為之一，經(jīng)記大過(guò)處分后，仍不知悔改并重犯錯誤
q.有本條各條款行為之一，如情節較輕，且事后尚知悔改的商議處分
獎懲案件的公告提報
a.受獎勵或被懲罰的職工，應當按上列標準調整發(fā)當月份的工資
b.對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應當按照情節輕重給予必要的處分
c.對于職權濫用，利用處分職工進(jìn)行打擊，報復或對應處分的職工包庇的人員，應當從嚴處置
本辦法與其它辦法合并執行(出勤狀態(tài)等)
本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據情節之輕重適當處理
所有獎懲處理按相關(guān)層級核準，并經(jīng)管理部正式公告
獎懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案
本辦法如與有關(guān)法律法規相抵觸時(shí)，以國家法規為準
職工違反《治安管理條例》或其它法律法規的，送當地執法部門(mén)處理
考核分等
等級得分分配比例獎金系數備注
a90以上10%須于考核表內注明理由
b75-9060%
c60-7525%
d60以下5%須于考核表內注明理由
*c級不變.d級辭退
注：更多資源，敬請關(guān)注
考核管理制度8
一、目的
通過(guò)各級點(diǎn)檢人員對設備的管理和點(diǎn)檢,準確掌握設備技術(shù)狀況,實(shí)行有效的計劃檢修,維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，規范設備的操作維護人員、檢修人員工作行為，達到設備安全、經(jīng)濟運行目標。
二、適用范圍
本辦法適用xx礦業(yè)有限責任公司生產(chǎn)設備的點(diǎn)檢管理工作。
三、相關(guān)文件
《包鋼（集團）公司設備點(diǎn)檢管理辦法》
《xx礦業(yè)公司設備使用、維護、檢修規程管理辦法》
《xx礦業(yè)公司設備檢查整改管理辦法》
四、職責
1.設備部
1.1 負責制定、完善設備點(diǎn)檢管理的相關(guān)制度。
1.2 負責執行落實(shí)設備點(diǎn)檢管理的各項工作。
1.3 負責對設備使用單位點(diǎn)檢工作進(jìn)行指導、監督、檢查與考核。
1.4 負責推廣先進(jìn)的點(diǎn)檢設備、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢經(jīng)驗。
1.5 負責檢修計劃的審核、檢修方案制定與審核、施工技術(shù)配合、檢修質(zhì)量管理等方面的檢修技術(shù)管理工作。
1.6組織制定和審核各種維修技術(shù)標準，點(diǎn)檢技術(shù)標準，加油標準。
2.設備使用單位
2.1 負責建立健全本單位各項點(diǎn)檢管理制度。
2.2 負責制定本單位的點(diǎn)檢制度、點(diǎn)檢工作標準。
2.3 負責崗位點(diǎn)巡檢工作并按計劃將設備狀態(tài)分析上報專(zhuān)職點(diǎn)檢員，負責各項技術(shù)狀況的記錄及存檔工作。
2.4 協(xié)助專(zhuān)職點(diǎn)檢員制定缺陷、隱患檢修整改計劃和擬定整改方案。
2.5 負責維護方面的缺陷、隱患整改和維修方面的缺陷、隱患整改工作配合、質(zhì)量監督等工作。
3.設備檢修單位
3.1配合專(zhuān)職點(diǎn)檢員制定缺陷、隱患檢修整改計劃和擬定整改方案。
3.2負責施工過(guò)程中整改方案執行和整改方案調整。
3.3負責設備缺陷、隱患整改項目施工和質(zhì)量保證工作。
3.4負責施工過(guò)程中對設備缺陷、隱患項目進(jìn)一步檢查、確認。
3.5檢修方必須在點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)指導下，承接、協(xié)調并實(shí)施各種檢修任務(wù)。
4.設備所屬單位
4.1對設備使用單位的各項點(diǎn)檢管理執行落實(shí)情況有檢查、監督的權利。
4.2檢查、監督點(diǎn)檢管理體系中各單位的點(diǎn)檢工作質(zhì)量，負責對問(wèn)題單位提出考核。
5.專(zhuān)職點(diǎn)檢員
專(zhuān)職點(diǎn)檢員不僅對設備進(jìn)行計劃點(diǎn)檢，而且要整理記錄和開(kāi)展管理業(yè)務(wù)，履行對生產(chǎn)設備管理的全面職能，檢修方必須在點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)指導下，承接、協(xié)調并實(shí)施各種檢修任務(wù)，同時(shí)對檢修過(guò)程進(jìn)行全面監督和質(zhì)量檢查并負責驗收。對崗位點(diǎn)檢漏檢率、誤檢率進(jìn)行統計、分析，同時(shí)按照點(diǎn)檢信息反饋程序和缺陷處理程序，使點(diǎn)檢獲得的各種信息及時(shí)反饋到有關(guān)人員，使查處的缺陷、隱患得到及時(shí)的處理或列入檢修計劃中，并及時(shí)收集缺陷處理情況，確保故障率、漏檢率、處理率等指標完成。
�。�1）負責分管設備專(zhuān)職點(diǎn)檢計劃、專(zhuān)職點(diǎn)檢技術(shù)標準和專(zhuān)職點(diǎn)檢作業(yè)標準的編制工作。
�。�2）負責依據崗位點(diǎn)巡檢結果和精密點(diǎn)檢狀態(tài)分析結果填寫(xiě)專(zhuān)職點(diǎn)檢周記，負責分管設備各類(lèi)檢修計劃的基礎項目提供工作。專(zhuān)職點(diǎn)檢計劃以“周”為單位，并且安排好下“周”的實(shí)施工作，原則上最長(cháng)6個(gè)周（約一個(gè)半月）計劃應覆蓋全部需專(zhuān)職點(diǎn)檢的設備，循環(huán)執行。
�。�3）負責分管設備的專(zhuān)職點(diǎn)檢工作以及各項技術(shù)狀況的記錄及存檔工作。
�。�4）負責分管設備專(zhuān)職點(diǎn)檢計劃、檢修計劃實(shí)施的全過(guò)程管理。（包括項修、計劃檢修的計劃、材料備件的落實(shí)、施工實(shí)施進(jìn)度）。
�。�4.1）專(zhuān)職點(diǎn)檢要按計劃安排、實(shí)施，并且組織好質(zhì)量驗收。未按計劃實(shí)施的項目，在《專(zhuān)職點(diǎn)檢計劃表》中“備注”內要注明原因，順延在下一周（或下幾周）的點(diǎn)檢項目記錄，填在下一周（或下幾周）《專(zhuān)職點(diǎn)檢計劃表》“追加點(diǎn)檢設備”中，并且在“備注”內要注明追加原因。
�。�4.2）臨時(shí)追加的專(zhuān)職點(diǎn)檢計劃，也相應填寫(xiě)在《專(zhuān)職點(diǎn)檢計劃表》“追加點(diǎn)檢設備”中并且在“備注”內要注明追加原因。
�。�4.3）如需停產(chǎn)定修期間實(shí)施專(zhuān)職點(diǎn)檢，且定修時(shí)間不確定的情況下，計劃點(diǎn)檢日期用“+”表示，統一填寫(xiě)到《專(zhuān)職點(diǎn)檢計劃表》中“星期一”“計劃”欄內。
�。�4.4）《專(zhuān)職點(diǎn)檢周記》要求日記錄，上午進(jìn)行現場(chǎng)專(zhuān)職點(diǎn)檢，下午進(jìn)行記錄及完成相關(guān)計劃。
�。�4.5）當設備發(fā)生事故，應對該設備及時(shí)增加一次點(diǎn)檢。
�。�5）負責分管設備點(diǎn)檢、項修、檢修以及安全的全過(guò)程管理工作。
�。�6）負責分管設備備件材料的上報工作。
�。�7）業(yè)務(wù)上受設備部區域管理員的檢查、指導。
�。�8）有權對崗位點(diǎn)檢予以檢查，負責分管設備每月的點(diǎn)巡檢考核。
�。�9）負責日常設備故障管理，較大問(wèn)題及時(shí)向設備部區域管理員匯報。
�。�10）負責分管設備的持續改進(jìn)工作。
6.精密點(diǎn)檢員
�。�1）依據設備技術(shù)屬性（設備狀態(tài)）制定精密點(diǎn)檢計劃及精密點(diǎn)檢技術(shù)標準、精密點(diǎn)檢作業(yè)標準。
�。�2）負責按計劃將精密點(diǎn)檢結果《狀態(tài)檢查報告》及時(shí)交專(zhuān)職點(diǎn)檢員（由專(zhuān)職點(diǎn)檢員形成專(zhuān)職點(diǎn)檢周記）。負責相關(guān)數據資料的備份存檔工作。
�。�3）負責精密點(diǎn)檢實(shí)施后及時(shí)完成《狀態(tài)分析報告》，負責相關(guān)數據資料的備份存檔工作。
�。�4）負責精密點(diǎn)檢計劃實(shí)施的全過(guò)程管理工作。
�。�5）負責精密點(diǎn)檢安全的全過(guò)程管理工作。
�。�6）精密點(diǎn)檢由設備部區域管理人員負責，負責每月對專(zhuān)職點(diǎn)檢員的工作進(jìn)行檢查，日常不定期檢查。
�。�7）當設備發(fā)生事故，應對該設備及時(shí)增加一次點(diǎn)檢。
�。�8）負責分管設備每月的點(diǎn)巡檢考核。
�。�9）負責精密點(diǎn)檢設備管理的持續改進(jìn)工作。
五、管理內容及要求
�。�.定義
1.1崗位點(diǎn)（巡）檢：是由操作人員和維修人員每日開(kāi)展的例行點(diǎn)（巡）檢作業(yè)。
1.2專(zhuān)職點(diǎn)檢：是點(diǎn)（巡）檢體系的中心環(huán)節。由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員根據設備實(shí)際狀況，按照專(zhuān)職點(diǎn)檢計劃完成點(diǎn)檢作業(yè)。同時(shí)結合崗位點(diǎn)（巡）檢信息及精密點(diǎn)檢分析結果，對設備進(jìn)行傾向分析，制定檢修計劃并對實(shí)施過(guò)程及結果進(jìn)行分析評價(jià)。
1.3精密點(diǎn)檢：是依據精密點(diǎn)檢計劃，對設備進(jìn)行綜合性測試檢查。需使用特殊儀器儀表分析或需停車(chē)后采取技術(shù)措施、或施工措施，或需委托外部單位實(shí)施檢測，才能總結判斷設備劣化趨勢的點(diǎn)檢項目。
2.設備點(diǎn)檢制度
設備使用單位、檢修單位要建立健全本單位的'點(diǎn)檢管理制度，成立點(diǎn)檢管理組織機構，明確專(zhuān)職點(diǎn)檢員管理的區域，明確生產(chǎn)崗位、檢修人員的點(diǎn)檢區域，形成一個(gè)完整的點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò )體系，明確制定本單位點(diǎn)檢信息反饋程序和缺陷處理程序，形成閉環(huán)管理程序體系，并嚴格執行。
3．設備點(diǎn)檢內容
根據生產(chǎn)工藝及設備特點(diǎn)，按照設備規程的要求制定點(diǎn)檢量化標準（如油溫、電流、壓力等），以便點(diǎn)檢者能熟練掌握，采取對策。點(diǎn)檢標準的內容要有：
a) 點(diǎn)檢的部門(mén)和點(diǎn)檢人。
b) 點(diǎn)檢的設備和部位。
c) 點(diǎn)檢的項目（溫度、振動(dòng)、噪聲、泄露等）。
d) 點(diǎn)檢的時(shí)間、周期。
e) 點(diǎn)檢的方法（五感、聽(tīng)診器、振動(dòng)計、脈沖儀、溫度計、轉速計等）。
f) 判斷設備正常與否的標準。
4.設備點(diǎn)檢分類(lèi)
4.1崗位點(diǎn)檢由生產(chǎn)操作工人、設備檢修工人承擔，結合日常的維護、保養工作，在設備運轉中或運轉前后，依靠人的感官對設備進(jìn)行外觀(guān)檢查，及時(shí)發(fā)現各種異�，F象，如振動(dòng)、聲音、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，防止或避免設備在不正常狀態(tài)下工作。
4.2 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢由設備系統的專(zhuān)職點(diǎn)檢人員承擔，不僅僅是計劃點(diǎn)檢，而是按照點(diǎn)檢計劃工作，做到定區、定人、定設備，盡可能在故障發(fā)生前，發(fā)現設備的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理。
4.3 精密點(diǎn)檢由精密點(diǎn)檢人員承擔，對每臺設備故障點(diǎn)預先設定，詳細明確設備的點(diǎn)檢部位、項目和標準，一般來(lái)說(shuō)，設備可能發(fā)生故障的部位（點(diǎn)）包括六個(gè)部位：1滑動(dòng)部分；2回轉部分；3傳動(dòng)部分；4與原材料相接觸部分；5荷重支撐部分；6受介質(zhì)腐蝕部分。
5.點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程
點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程包括點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結果處理對策。崗位點(diǎn)檢與精密點(diǎn)檢按照點(diǎn)檢工作計劃定時(shí)向專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢反饋點(diǎn)檢結果。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢匯集三方點(diǎn)檢進(jìn)行分析，根據分析結果制定檢修計劃，并下達到檢修單位實(shí)施。急需處理的設備故障則及時(shí)通知中控室（或指揮中心）聯(lián)系檢修人員立即處理。做到反應快、計劃項目落實(shí)，并將處理情況及時(shí)反饋，并做好統計、分析。
6.設備使用單位依據審批后的標準制定各作業(yè)區的點(diǎn)檢作業(yè)卡、點(diǎn)檢線(xiàn)路，明確點(diǎn)檢職責。
7.要認真作好點(diǎn)檢記錄，并認真分析，及時(shí)制定出設備的缺陷、隱患整改計劃，并組織實(shí)施。
8.點(diǎn)檢制度、點(diǎn)檢標準、點(diǎn)檢記錄按照 《設備基礎資料管理制度》進(jìn)行歸檔管理。
六、點(diǎn)檢考核辦法
1.未制定點(diǎn)檢工作標準、點(diǎn)檢路線(xiàn)、點(diǎn)檢制度的，缺一項考核100元。
2.未按規定的時(shí)間、項目進(jìn)行點(diǎn)巡檢，走過(guò)場(chǎng)和直接抄上一次點(diǎn)（巡）檢內容的考核50元/次；因上述原因未及時(shí)發(fā)現事故、故障隱患造成設備、人身事故或故障的，考核100-500元。
3.工作馬虎而造成記錄不清或涂改等情況考核50元/次；在記錄本亂涂亂畫(huà)考核50元/次。
4.因愛(ài)護不周,造成記錄本破損(開(kāi)裂、缺頁(yè)、部分掉落)時(shí)考核50元/處，如因破損不能反映記錄內容時(shí)考核50元/次。
5.各級點(diǎn)檢對設備故障、隱患應進(jìn)行信息溝通，對信息不暢原因未及時(shí)處理而造成的設備故障發(fā)生，考核責任人100-200元。
6.對于崗位點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢（點(diǎn)檢內容范圍的）未能發(fā)現問(wèn)題的，而專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢發(fā)現問(wèn)題的，每次項考核崗位點(diǎn)檢50元，管理人員在檢查中發(fā)現問(wèn)題的，考核責任人每項各50元。
7.檢修崗位點(diǎn)檢未認真巡檢，操作崗位點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢有權對專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢提出考核要求。
8.崗位點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢在點(diǎn)巡檢過(guò)程中，發(fā)現了（對方檢查范圍內）問(wèn)題而隱瞞不報的，每次項考核50元。
9.對開(kāi)出的《隱患整改通知單》所規定的期限內未完成整改工作的每次每項考核50元。
10.要求上交的報表和記錄，延遲一天考核50元。
11.對在點(diǎn)巡檢工作中發(fā)現重大事故、故障隱患，并及時(shí)安排處理，避免事故發(fā)生的人員，將視情況獎勵50-500元。
xxxx公司
20xx年6月27日
考核管理制度9
為建立有效的激勵機制，及時(shí)評估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績(jì)效考核辦法：辦公室主任副主任：
1、協(xié)助醫院領(lǐng)導處理內部事務(wù)及時(shí)，統籌協(xié)調院內各部門(mén)工作圓滿(mǎn)周到。（10分）
2、及時(shí)匯報并安排做好醫院布置的'各項工作，做好與各主管部門(mén)及兄弟單位工作協(xié)調配合。（10分）
3、醫院文稿的審核準確無(wú)誤，格式規范標準。（10分）
4、辦公經(jīng)費、招待費用執行醫院規定，嚴格標準，無(wú)違規超標。（10分）
5、及時(shí)會(huì )同醫院相關(guān)部門(mén)擬定各項管理制度和工作計劃，并負責審核報領(lǐng)導審批。（10分）
6、內外接待工作服務(wù)熱情，安排周到得體。（10分）
7、調度安排使用辦公車(chē)輛，控制車(chē)輛費用。（10分）
8、嚴格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調配使用合理。（10分）
9、醫院的公章管理和使用登記規范嚴密。（10分）
10、醫院重大會(huì )議的籌備組織安排周到及時(shí)。（10分）
辦公室人員：
1、會(huì )議發(fā)言文稿，起草各類(lèi)文件、申請、報告、總結，以及醫院上報下發(fā)的文件、書(shū)面材料及時(shí)規范。（15分）
2、做好會(huì )議記錄，整理會(huì )議紀要資料具體詳細，督辦落實(shí)會(huì )議決定事項及時(shí)。（8分）
3、組織醫院日常會(huì )議和其他事務(wù)性會(huì )議的準備安排及時(shí)周到。（8分）
4、做好黨務(wù)、醫院文化、精神禮貌等工作。（10分）
5、宣傳欄資料制作更換及時(shí)。（8分）
6、公文、傳真、信函、包裹收發(fā)準確無(wú)誤。（8分）
7、醫院報刊、雜志、信函分發(fā)準確及時(shí)。（8分）
8、醫院領(lǐng)導材料的打印規范，復印準確及時(shí)。（8分）
9、電話(huà)記錄、傳達、登記準確及時(shí)無(wú)誤。（9分）
10、認真完成醫院領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其他各項工作。（10分）
11、辦公設施及各類(lèi)辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴格。（8分）
注：每個(gè)崗位滿(mǎn)分為100分，與相應考核部門(mén)和主管領(lǐng)導按工作職責進(jìn)行考核打分。
考核管理制度10
一、績(jì)效考核的一般理論
(一)什么是績(jì)效考核
所謂績(jì)效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過(guò)系統的方法、原理來(lái)評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項重要活動(dòng)�？�(jì)效考核的結果可以干脆影響到薪酬調整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作車(chē)表現，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí)，提高員工的滿(mǎn)足程度和將來(lái)的成就感，最終達到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏(yíng)”。
(二)績(jì)效考核的目的
1.對員工的晉升、降職、調職和離職供應依據;
2，組織對員工的績(jì)效考評的饋; (四)績(jì)效考核系統設計
組織的績(jì)效考核系統設計須要解決的問(wèn)題：
1.由誰(shuí)來(lái)考核?最常用的考核人是員工的干脆上級。此外，也可能由同事、下屬、客戶(hù)或者被考核人自己來(lái)考核。
2.考核什么?考核的內容包括實(shí)際工作業(yè)績(jì)、工作實(shí)力和工作看法三種。組織中的考核往往以實(shí)際工作業(yè)績(jì)的考核為主，這是因為組織的命系于成員的實(shí)際貢獻，系于最終的經(jīng)濟成果�？己酥形ㄓ谐晒强梢愿纱嗪饬康�，比成果(貢獻)詩(shī)平的，至少是可以接受的。在專(zhuān)業(yè)分工細致的今日，相當部分組織成員的業(yè)績(jì)難以干脆衡量。所以實(shí)力成為考核的重要內容。實(shí)力是業(yè)績(jì)產(chǎn)生的內在依據，成果≠貢獻，學(xué)問(wèn)經(jīng)濟時(shí)代尤其如此，企業(yè)的競爭力源于成員的創(chuàng )新實(shí)力，學(xué)習實(shí)力。而不良的工作看法對組織的破壞力極，非智力因素確定成員對組織的貢獻水平，績(jì)效差往往不是因為實(shí)力，而是源于看法，有必要對工作看法進(jìn)行干脆調控。
3，怎樣進(jìn)行評價(jià)?在在績(jì)效考核系統的設計中考核結果的饋可以用肯定和相對兩種方式來(lái)進(jìn)行評價(jià)。所謂肯定的評價(jià)方式是指依據工作績(jì)效的要求和標準毫蜀麗賈王聶，每一位員工的考核結果相互立;相對的評價(jià)方式是通過(guò)將員工與同事進(jìn)行對比，考核結果表現出員工在一群同事中的相對位置。
4，考核方法是什么?在對績(jì)效進(jìn)行考核方面有幾十種方法可以選擇，其中最常用的方法包括：圖解等級法、行為為瞄定定級法、行為視察法、關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)法等等。最近由普華永道公司進(jìn)行的一項中國企業(yè)績(jì)效管理狀況的調查表明，中國企業(yè)中最普遍運用目標管理法和關(guān)鍵績(jì)效指標法來(lái)考核績(jì)效。
5，考核結果如何應用?考核結果經(jīng)常同薪酬掛鉤，此外還同員工職務(wù)晉升、培訓開(kāi)發(fā)、人力資源規劃等活動(dòng)相聯(lián)系。
二、海爾績(jì)效考核體系
海爾的`績(jì)效考核體系是典型的以市場(chǎng)績(jì)效水平為導向的目標管理考核體系。為了體現海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人力資源管理理念，集團在績(jì)效考核體系建設上做了不少的創(chuàng )新。
海爾的考核包括日清考核、周考核、月度考核。日清考核是每天評價(jià)工作效果，日清日高。周考核是每周依據剛性指標完成結果進(jìn)行優(yōu)劣評價(jià)。月度考核是每月依據業(yè)績(jì)考核排序。年度考核，動(dòng)態(tài)記分考核機制，考核目的是對員工產(chǎn)生正激勵和負激勵，樹(shù)立“今日贏(yíng)了明天還要贏(yíng)，不能停止”的觀(guān)念。
三、海爾SBU績(jì)效考核
SBU經(jīng)營(yíng)機制是將員工的工作經(jīng)營(yíng)化，數字化的體現，將各經(jīng)營(yíng)效果的量化指標與績(jì)效考評標準掛鉤，實(shí)現了標準透亮，考核公開(kāi)的公允激勵政策。如：每個(gè)SBU可以實(shí)時(shí)通過(guò)共享的信息系統查詢(xún)自己的經(jīng)營(yíng)效果、工資抒酬勞，這樣不僅可以激勵員工的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，而且還能建立起一種科學(xué)性的考核模式。
SBU經(jīng)營(yíng)機制下的考核模式，充分體現了“量”與“質(zhì)”，“勞”與“效”長(cháng)期以來(lái)倒掛的局面。SBU經(jīng)營(yíng)機制打破了那種傳統“多勞多得”的安排機制，形成一種績(jì)效考核機制，根據經(jīng)營(yíng)效果兌現酬勞，實(shí)現企業(yè)與員工市與場(chǎng)咬合的關(guān)系，企業(yè)賺錢(qián)，員工才能賺錢(qián)，企業(yè)虧損，員工也得虧損。這樣就迫使每個(gè)人都與企業(yè)同心協(xié)力，共擔風(fēng)險，使企業(yè)營(yíng)運風(fēng)險最小化。
考核制度詩(shī)司治理理中最難的一項，要，要想改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，提升競爭力，首先是建立一套行之有效的考核機制，通過(guò)機制去推動(dòng)管理，提高經(jīng)營(yíng)。應當說(shuō)在目前的人力資源管理中，SBU經(jīng)營(yíng)機制下的績(jì)效考核是一種極為科學(xué)的管理模式，在海爾已經(jīng)充分證明白這種考核模式的生命力與科學(xué)性。
考核管理制度11
本績(jì)效考核制度管理制度旨在明確企業(yè)員工的工作目標、衡量標準和激勵機制，通過(guò)公正、公平、公開(kāi)的評價(jià)體系，提升團隊效率，激發(fā)員工潛能，推動(dòng)企業(yè)的'持續發(fā)展。
內容概述：
1. 績(jì)效目標設定：每個(gè)員工應根據其職位職責設定具體、可量化的工作目標。
2. 績(jì)效評估標準：制定明確的評估指標，涵蓋工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等多個(gè)方面。
3. 績(jì)效周期與頻率：確定考核周期，如季度、半年或年度，并規定評估時(shí)間點(diǎn)。
4. 績(jì)效溝通與反饋：定期進(jìn)行一對一的績(jì)效面談，及時(shí)提供反饋，幫助員工改進(jìn)。
5. 績(jì)效結果應用：將考核結果與薪酬調整、晉升機會(huì )、培訓發(fā)展等掛鉤。
考核管理制度12
為順利完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員積極性，規范銷(xiāo)售管理，特制定如下公司銷(xiāo)售考核辦法。
一、公司對銷(xiāo)售部門(mén)人員實(shí)行收入與業(yè)績(jì)考核掛鉤的考核制度，公司對銷(xiāo)售人員的考核分兩類(lèi)：銷(xiāo)售業(yè)績(jì)考核和市場(chǎng)拓展業(yè)績(jì)考核。
二、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)考核指銷(xiāo)售毛利考核，本處銷(xiāo)售毛利=項目銷(xiāo)售收入—項目采購成本—項目銷(xiāo)售費用（所有費用和用戶(hù)折扣）。以上收入和成本均以不含增殖稅計算，并按回款情況進(jìn)行考核；市場(chǎng)拓展業(yè)績(jì)指銷(xiāo)售人員按所負責的行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)培育、日常用戶(hù)拜訪(fǎng)和信息收集等用戶(hù)拓展業(yè)績(jì)。此項考核由銷(xiāo)售主管制定銷(xiāo)售人員日常用戶(hù)拜訪(fǎng)活動(dòng)與書(shū)面匯報要求。
三、項目銷(xiāo)售費用的控制。項目銷(xiāo)售人員控制的費用額度為項目金額的'0。5%（按項目進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)為20%進(jìn)行折算直接按差價(jià)5%計算），公司銷(xiāo)售負責人控制的費用額度為項目金額的0。5%。在以上費用范圍內，相應人員可自行安排費用的發(fā)生，超出費用額度，先請示后發(fā)生。用戶(hù)折扣報西區公司負責人批準后執行。
四、銷(xiāo)售人員收入實(shí)行年薪制。年薪中50%按月發(fā)放，50%實(shí)行與業(yè)績(jì)考核掛鉤�？己藘热葜袖N(xiāo)售業(yè)績(jì)考核占80%，市場(chǎng)拓展業(yè)績(jì)考核占20%。市場(chǎng)拓展業(yè)績(jì)考核由銷(xiāo)售部門(mén)主管和公司銷(xiāo)售負責人共同考核。市場(chǎng)拓展業(yè)績(jì)考核部分按12個(gè)月平均考核，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)考核部分分季考和年考，季考占年薪考核部分的50%，按季度考核平均發(fā)放，年考占年薪考核部分的50%，年底考核后發(fā)放。
五、公司按如下檔次確定公司銷(xiāo)售人員的貢獻與收入關(guān)系。
A類(lèi)：銷(xiāo)售毛利》=300萬(wàn)，年薪24萬(wàn)手機費：800元/月交通費：600元/月
A1200萬(wàn)，
B類(lèi)：銷(xiāo)售毛利》=150萬(wàn)，年薪15萬(wàn)手機費：600元/月交通費：500元/月
C類(lèi)：銷(xiāo)售毛利》=100萬(wàn)，年薪10萬(wàn)手機費：500元/月交通費：400元/月
D類(lèi)：銷(xiāo)售毛利》=50萬(wàn)，年薪5萬(wàn)手機費：350元/月交通費：300元/月
E類(lèi)：銷(xiāo)售毛利》=25萬(wàn)，年薪2。5萬(wàn)手機費：200元/月交通費：150元/月
注：E類(lèi)為考察類(lèi)
公司銷(xiāo)售人員可根據自己行業(yè)的開(kāi)拓情況，向公司銷(xiāo)售負責人提出自己的年薪檔次和理由，由銷(xiāo)售負責人批準后實(shí)施。
六、銷(xiāo)售人員年薪檔次也實(shí)行季度考核，季度考核未完成相應利潤目標的，年薪及費用檔次相應下降，某季度累計完成相應利潤目標的，可同時(shí)補發(fā)年薪和相應手機費和交通費費用。利潤目標超過(guò)年初確定數的，年底按超額毛利部分的10%獎勵銷(xiāo)售人員，不再增補費用。銷(xiāo)售考核未完成D類(lèi)目標的，公司對相應銷(xiāo)售人員進(jìn)行能力考察一個(gè)季度，可享受E類(lèi)待遇，一個(gè)季度后業(yè)績(jì)無(wú)好轉的，公司有權決定改變其工作或勸退。手機費和交通費實(shí)行按月憑票報銷(xiāo)，節約50%歸己，超支從當月工資扣除。
七、公司允許銷(xiāo)售人員配合打單，利潤分配自行商定，（書(shū)面交上級主管公司備案？）
八、銷(xiāo)售主管年薪考核部分包括個(gè)人業(yè)績(jì)、部門(mén)業(yè)績(jì)、市場(chǎng)拓展業(yè)績(jì)三部分，比例為7：2：1。部門(mén)業(yè)績(jì)按部門(mén)銷(xiāo)售考核總額進(jìn)行比例考核，季度完成部門(mén)銷(xiāo)售考核總額80%以上的，可全額拿到考核部分，超出部分，按超額比例計提，未完成部分，按缺額比例倒扣。
考核管理制度13
一、總則
1.某公司的目標是發(fā)展成為“中國____領(lǐng)域領(lǐng)先的____服務(wù)商”;
2.為全面了解、評估各部門(mén)和員工的工作績(jì)效,培養優(yōu)秀人才,提高工作績(jì)效,并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標努力,特制定本制度。
二、考核范圍
凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。
三、考核原則
1.公平、公正。
2.進(jìn)行考核面談,使考核結果得到被考核者的認可;
3.目標管理考評委員會(huì )負責對公司全體員工進(jìn)行考核并輔導,使其按有效的目標計劃開(kāi)展工作。
四、考核目的
1.使改進(jìn)工作,提高工作績(jì)效。
2.獲得晉升,調崗的依據。
3.獲得確定工資,獎金的依據。
4.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓教育的依據。
5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據。
五、考核時(shí)間
1.公司員工考核分為試用(轉正)考核、月度經(jīng)營(yíng)考核、年度經(jīng)營(yíng)考核及專(zhuān)項考核等四種。
2.每月5日之前對公司全體員工上月工作進(jìn)行考核,當月7日之前公布考核結果。
3.公司于每年1月1日-15日內組織各部門(mén)對員工舉行年終考評一次,考核年度為自1月1日起至12月31日。
4.考核時(shí)間若逢節假日,依次順延。
5.公司因特別事項可以舉行不定期專(zhuān)項考核。
六、考核機構
公司成立專(zhuān)門(mén)的考評委員會(huì )負責執行目標管理考核。
七、考核內容
1.工作指標考核:占考核權重的40%,是對工作任務(wù)結果的'評價(jià),由直接屬上級對下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級根據部門(mén)當月工作計劃分解到部門(mén)內每位員工,每月按工作任務(wù)量平均每項考核分值,并隨時(shí)對員工提供績(jì)效輔導,對員工表現進(jìn)行記錄。
2.行為指標考核:占考核權重的20%,主要對員工工作過(guò)程和方式和日常綜合表現的評價(jià)。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養6個(gè)方面進(jìn)行考核,每項指標分值5分。
3.公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核:占考核權重的40%,根據公司當月經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售任務(wù)完成情況對全體進(jìn)行打分,計算方法為:當月實(shí)際完成業(yè)績(jì)/當月計劃銷(xiāo)售任務(wù)×100%×40分=當月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核得分。本部員工考核根據全國分公司總完成業(yè)績(jì)比例評分,各分公司根據所在分公司完成業(yè)績(jì)比例進(jìn)行評分。
4.對行為考核內容評分一律為1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成績(jì)優(yōu)秀最高評為5分,不能達到要求的最低評為1分),考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現給予分數。
5.公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級,經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結,全體員工每月必須做工作總結。有效的績(jì)效管理應達到下面的目標:
a.直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工,而不是等到實(shí)際考核的那一天。
b.在考核期內,為員工提供有效而直接的反饋信息,并對員工的優(yōu)秀表現表示認可。
c.把員工表現好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準確地傳達給員工。
d.激勵員工,使員工朝著(zhù)經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。
e.建立下一階段的發(fā)展目標,明確新項目的目標和發(fā)展方向。
f.業(yè)績(jì)與獎勵(薪酬/提升/發(fā)展機會(huì ))相結合。
八、考核形式
1.各類(lèi)考核形式有:
a.自我評定與總結;
b.部門(mén)考核必須與被考核者進(jìn)行面談,以保證考核結果的公正性;
c.直接上級評核。
2.各類(lèi)考核辦法有:
a.查詢(xún)記錄:對員工每天工作記錄檔案,文件,出勤情況進(jìn)行整理統計;
b.書(shū)面報告:部門(mén),員工提供總結報告;
c.重大事件。
d.所有考核辦法最終反映在考核表上。
九、考核程序
1.行政部根據工作計劃,提前通知各部門(mén)考核時(shí)間、周期及考核對象,員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。
2.被考核者提交書(shū)面自我總結與評定。
3.直屬上級通過(guò)與被考核者進(jìn)行面談,對直屬下級工作指標進(jìn)行評核并進(jìn)行打分。
4.行政部根據被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進(jìn)行評分,被考核員工分管領(lǐng)導進(jìn)行核定
5.考評委員會(huì )結合各項意見(jiàn)最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。
6.全體員工的績(jì)效考核最后均須考評委員會(huì )主任簽字,否則為無(wú)效考核。
7.考核結果存入行政部員工檔案。
8.目標管理結果跟進(jìn):
a.個(gè)人工作表現與相似崗位人員比較;
b.需要改善的方面;
c.工作計劃與具體措施,未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標;
d.對公司發(fā)展的建議;
e.目標管理考核結果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導負責。
十、試用考核。
1.新進(jìn)員工試用期至少1-3個(gè)月,最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月,特殊情況由總經(jīng)理批準;
2.試用期員工一律參與公司的目標管理考核,試用屆滿(mǎn)根據考核結果決定是否正式錄用;
3.對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉正;
4.本項考核由試用員工直屬部門(mén)領(lǐng)導會(huì )同行政部考核定案;
5.試用員工考核不合格,直屬領(lǐng)導認為有必要延長(cháng)試用的,最多不超過(guò)30天。
十一、考核結果及效力
1.考核結果要向本人公開(kāi),并留存于員工檔案。
2.考核結果具有的效力:
a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據;
b.員工每月績(jì)效工資及專(zhuān)項獎懲與考核結果掛鉤,未參加考核不發(fā)放該項工資;
c.決定對員工的獎勵與懲罰;
d.決定是否對員工予以解聘、續約或晉升。
3.考核評定結果分為a優(yōu)秀(90-100分)、b合格(70-89分)、c較差(69分以下)三個(gè)類(lèi)別,并與員工當月月薪總額中績(jì)效工資部分掛鉤,計算方法為:實(shí)際考核得分×100%×績(jì)效工資總額;
4.績(jì)效工資總額由行政部統一控制。
5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎,由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:
a.月度考核結果相應的分值,a優(yōu)秀:2分;b合格:1分;c較差:0分。由12個(gè)月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
b.累計分數≥等于18分者,年度為a;
c.累計分數<18分,≥12分者,年度為b;
d.累計分數<12分者,年度為“c”;
e.年度考核結果為較差,予以調整崗位和薪酬或解聘;
f.月度、年度考核時(shí),凡有下列情況之一者,其考核成績(jì)不得列為優(yōu)秀:
a.請假(不包括公假)合計天數超過(guò)人事規定的請假天數者;
b.有曠工記錄者;
c.本年度受警告以上處分未抵消者。
十二、分公司考核管理
1.分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會(huì )執行;
2.實(shí)行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施;
3.其他崗位人員考核參照本制度執行,由分公司綜合部執行。
十三、年度考核
1.有下列情況者不得參加年度考核。
a.試用人員;
b.復職未滿(mǎn)3個(gè)月或停薪留職者;
c.當年被記過(guò)以上處分者。
2.員工每個(gè)月考核情況作為年度考核的前提依據,考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標和工作指標;
3.考核緯度:歷史(每月)考核記錄占50%,民主測評占25%;直屬上級測評占25%(附《年度考核表》);
4.員工績(jì)效考核結果,將作為其加減工資的重要依據,符合以下所列條件者,工資將作相應調整:
a.連續9個(gè)月超過(guò)10個(gè)月考核結果為a,可申請加薪;
b.連續6個(gè)月或累計9個(gè)月考核結果為c,予以降職、降薪或解聘;
5.年度優(yōu)秀評選:
a.公司每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選,本部和各分公司總共評選出一名優(yōu)秀員工(根據當月考核結果,各項考核指標結果為a方可評為優(yōu)秀員工),除通報表?yè)P外,當月予以一次行性加薪獎勵;
b.公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選,本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工(評選辦法另定),除通報表?yè)P外,公司予以一次性獎勵。
6.年度考核效力:
a.全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者,可申請加薪;
b.公司全體人員年度考核總分在50分以下的,予以解雇;
c.總監/副總監崗位年度考核得分排最后一名者,予以降職或解雇,連續二年年度考核得分排倒數第二名者,予以降職或解雇;
d.全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者,予以解雇。
7.考核獎懲另見(jiàn)公司《公司獎懲條例》
十四、考核申訴
對考核結果存有異議者,在考核結果公布一周內提交書(shū)面報告至行政部,由行政部予以答復,總經(jīng)理辦公會(huì )為仲裁機構。
十五、附則
本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議通過(guò)由行政部負責解釋,自20xx年3月1日起生效。
制度范本企業(yè)行政管理制度
考核管理制度14
經(jīng)理的績(jì)效考核對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升效率：明確目標和期望，促使經(jīng)理優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
2. 促進(jìn)發(fā)展：通過(guò)反饋和輔導，幫助經(jīng)理識別自身弱點(diǎn)，制定個(gè)人發(fā)展計劃。
3. 激發(fā)潛能：公正的'考核能激發(fā)經(jīng)理的積極性，鼓勵他們追求卓越。
4. 維護公平：確保資源分配的公正性，減少員工不滿(mǎn)和流失。
考核管理制度15
為了對班級進(jìn)一步實(shí)行人性化管理，著(zhù)力營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，創(chuàng )造優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。結合本班的學(xué)生實(shí)際情況，借鑒其他老師的先進(jìn)經(jīng)驗，特制定班級管理百分制制度。
以每一個(gè)月每一個(gè)學(xué)生的基礎分為100分，然后以這個(gè)學(xué)生在這一個(gè)月的學(xué)習、生活、操行表現等各個(gè)方面來(lái)對他進(jìn)行考評，在基礎分的基礎上進(jìn)行加分和減分，再在每個(gè)月的月底進(jìn)行統計，評出良好、優(yōu)秀、及格、不達標等四個(gè)等次，然后在學(xué)期結束的時(shí)候進(jìn)行總的評比，作為評選三好學(xué)生和學(xué)習優(yōu)秀生以及其他各種榮譽(yù)的參考標準。
一、扣分制度
�。ㄒ唬┘o律方面
1、按時(shí)到校。上學(xué)遲到者扣5分/次，無(wú)故不參加升旗儀式算曠課一節。班級時(shí)間遲到、上課遲到或早退者扣2分/次。遲到超過(guò)15分鐘或曠課或星期一未升旗儀式每次扣5分
2、上課認真聽(tīng)講，虛心接受老師的批評教育。被老師記載批評者扣2分/次，情節嚴重者、和老師吵架，侮辱、漫罵老師的，每次扣10分
3、進(jìn)校不帶手機、小靈通，一旦發(fā)現，扣5分/次。；若違規帶來(lái)，一旦丟失，責任自負。
4、服從分配認真做好值日生。無(wú)故不參加值日的同學(xué)扣5分/次，并且罰值日一周。
5、按時(shí)完成作業(yè)。未及時(shí)上交作業(yè)者扣5分/次。
6、遵守請假制度。未經(jīng)請假算曠課處理，扣10分/次。病假無(wú)家長(cháng)假條和病假證明作曠課處理
7、故意損壞公物者，除照價(jià)賠償外，扣10分/次。
8、本學(xué)期有重大違紀受處分者扣20分以上。
�。ǘ� 衛生方面：
1值日生要認真的做好本職的工作，沒(méi)有掃教室、擦黑板、灑水、抹講臺、課桌擺放不整齊，掃把畚箕堆放不整齊、垃圾沒(méi)有按規定倒在學(xué)校的垃圾箱等，除罰掃外，每次扣2分。
2尊重值日學(xué)生的勞動(dòng)，在下午下課后自動(dòng)將凳子放在桌子上，如果沒(méi)有放好，被值日生反映，每次扣2分。
3愛(ài)護環(huán)境衛生，廢紙必須要放在廢紙簍中，亂丟的每次扣2分，在教室的墻壁，黑板、別人的桌子、凳子上亂圖亂畫(huà)，故意破壞教室衛生的，每次扣3分。
4在教室里亂丟粉筆頭、用掃帚、畚箕追打的，每次扣5分。
�。ㄈ� ）體育方面：
1、認真上好體育課，無(wú)故缺席的，每次扣5分，上課不認真，被老師點(diǎn)名批評的，每次扣2分。
2、認真參加學(xué)校安排的勞動(dòng)，沒(méi)有參加或者消極對待的，每次扣4分。
�。ㄋ模┢渌矫妫�
1在校外做錯事，被群眾反映到學(xué)校，有損于學(xué)校的`聲譽(yù)，每次扣20分。
2故意騷擾其他班的同學(xué)，被反映的，每次扣10分。
3在學(xué)校檢查中，榜上有名的，每次扣10分。被學(xué)校的領(lǐng)導點(diǎn)名批評的，每次扣20分。
4故意侮辱、漫罵、諷刺班干部的，不服從干部管理的，每次扣5分。
5正確處理好同學(xué)之間的關(guān)系，不騷擾其他的同學(xué)。每發(fā)現一次扣5分。
二、加分細則：
1學(xué)習認真聽(tīng)講，積極思考，受到老師公開(kāi)表?yè)P的，每次加4分。
2認真完成作業(yè)，書(shū)寫(xiě)整潔，受到老師表?yè)P或者在班上展示的，每次加4分。
3在外做好事，受到校外群眾的表?yè)P，每次加10分。
4 學(xué)校做好事，受到學(xué)校領(lǐng)導或者其他的老師的表?yè)P的，每次家10分
5 在班上做好事，受到同學(xué)或老師表?yè)P的，每次加8分。
7 積極參加學(xué)校的各項活動(dòng)，凡參加者都加2分，為班上爭得榮譽(yù)的，按一、二、三等獎分別加15、10、5分。
8 認真學(xué)習，在其中和期末考試的比教中，名次每進(jìn)一名獎5分。
9 主動(dòng)幫助同學(xué)，主動(dòng)為班集體奉獻力量，為班集體的建設出謀劃策的，每次獎10分。
10 支持老師的工作，能和老師溝通，共同探討班級的管理。提出有建設性的建議。每次獎10分。
三、具體的操作：
1 為每一個(gè)學(xué)生建立一分學(xué)生成長(cháng)檔案袋，將每一個(gè)同學(xué)的情況全部記載進(jìn)去。便于老師對學(xué)生成長(cháng)的跟蹤管理和與家長(cháng)的聯(lián)系。
2 有些加減分由值日干部填寫(xiě)班務(wù)日記來(lái)反映，在由老師/班干部來(lái)整理，有些是有老師來(lái)直接評價(jià)進(jìn)行加減分。
3 在每個(gè)月的月末，進(jìn)行張貼公布每個(gè)同學(xué)的考評分。
4 主要負責：
思想品德班長(cháng)考評 學(xué)習方面學(xué)習委員衛生方面 勞動(dòng)委員體育方面體育委員 其他老師結合各方面反饋的情況綜合考評。
四、處罰和獎勵
1不及格的同學(xué) 視情節的輕重分別給以寫(xiě)情況說(shuō)明書(shū)、為班集體做一件好事、本班、學(xué)校校紀處分、違反國法的由相應的機關(guān)處理。
2 獎勵在學(xué)期結實(shí)時(shí)推薦為市、區學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生接受表彰，并設立學(xué)習進(jìn)步獎，優(yōu)秀學(xué)生獎班上予以獎勵。并記載在成長(cháng)卡上。
班干部、組長(cháng)應認真履行自己的職責，處處以身作則，爭當優(yōu)秀班干部、，在出勤、學(xué)習、紀律、勞動(dòng)衛生方面爭當模范，做同學(xué)們的表率。
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