考核獎懲制度匯總(15篇)
在當下社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的考核獎懲制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考核獎懲制度1
一、培訓種類(lèi)
1、崗前培訓
新員工到崗后，由部門(mén)經(jīng)理安排入職引導人，主要針對新員工崗位職責、操作規程及崗位技能等進(jìn)行崗前培訓。
2、入職培訓
新員工入職后，由公司安排參加為期一周的入職培訓，使新員工對公司概況、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、職業(yè)道德及公司規章制度等有初步的了解。
3、強化培訓
員工試用兩個(gè)月后三個(gè)月內，必須參加公司安排的強化培訓，強化培訓的主要內容為討論工作中的收獲及疑問(wèn)并答疑、強化公司理念及顧客溝通技巧、物業(yè)管理法規等，具體內容有：物業(yè)法規基礎知識、投訴處理案例分析、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)、職業(yè)化培訓、品質(zhì)管理基礎知識、
4、在職培訓
根據員工不同類(lèi)別，公司將安排相應的在職培訓，由在職資深員工采取幫、傳、帶的方式，主要針對各項專(zhuān)業(yè)技能、工作技巧、質(zhì)量意識及操作規程等進(jìn)行培訓。
5、升職培訓
員工如工作表現良好，工作成績(jì)顯著(zhù)，擬晉升到更高一級職位前，須接受升職培訓，主要學(xué)習相關(guān)的管理知識，以便轉換角色，擔當起管理責任。
二、內部調動(dòng)
6、公司有權根據員工的能力、工作表現和公司的實(shí)際需要，將員工調至公司內任何部門(mén)及任何崗位工作，這也是開(kāi)發(fā)員工潛能的有效途徑。
7、調動(dòng)前需完備調職手續，交接好工作。
8、調職前需了解新工作的操作流程，積極參加相關(guān)部門(mén)的調職培訓，以便對新工作、新環(huán)境及新職務(wù)有一個(gè)基本的了解。
三、考核評估
9、每月工作績(jì)效考核
所有員工按月考核，采取”月度考核，全年總結”的考核方式，主要考核內容為崗位職責、工作質(zhì)量、培訓學(xué)習、工作態(tài)度、服務(wù)意識及協(xié)作精神、5S執行情況、ISO9000執行情況、業(yè)務(wù)能力、管理水平、遵紀守法等方面，考核成績(jì)直接與每月績(jì)效工資掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據�？荚u分數在100分以上每超過(guò)1分獎勵10元，90分以下至70分之間每扣1分扣罰10元，低于70分的扣罰當月全部績(jì)效獎金。試用期員工的考核分數不能低于80分，否則不予錄用或當即辭退處理。
10、年度工作績(jì)效考核
年度考核以月度考核為基礎，具體依據《員工月度績(jì)效考核評分表》進(jìn)行。由公司各部門(mén)對所屬員工全年工作進(jìn)行綜合考評，評選出"優(yōu)秀”、"良好”、"一般"、"有待改進(jìn)”四個(gè)等級，被評為”優(yōu)秀”者，可獲推薦參加公司年度”先進(jìn)個(gè)人"評比及升職、晉級機會(huì )；評為"一般”及等級者將喪失加薪、晉升和評獎機會(huì )，被評為”有待改進(jìn)"者可能被公司辭退。
四、獎勵與懲罰
11、獎勵獎勵方式包括：口頭表?yè)P、獎勵通知書(shū)、部門(mén)通報表?yè)P、公司通報表?yè)P、晉升等。
1）凡符合下列條件之一者，公司給予表?yè)P，同時(shí)給予5—10分的獎勵。
a、工作積極主動(dòng)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、屢受顧客表?yè)P，為公司贏(yíng)得良好聲譽(yù)者、
b、培訓刻苦認真、成績(jì)突出、做到學(xué)以致用。
c、勤儉節約，為部門(mén)節省開(kāi)支。
d、經(jīng)常提出合理化建議并被采納（管理效益及經(jīng)濟效益顯著(zhù)）
e、遇事臨危不懼，勇于維護公司利益。
f、其他突出貢獻者。
2）凡符合下列條件之一者，公司給予10—20分的獎勵：
a、提出合理化建議，對改革大廈物業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。
b、在服務(wù)工作中，創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)、屢受顧客表?yè)P者。
c、發(fā)現事故苗頭、及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
d、修改質(zhì)量體系文件，經(jīng)實(shí)施確對公司管理有顯著(zhù)成效者。
e、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。
f、嚴格控制開(kāi)支、節約費用有顯著(zhù)成效者；為公司取得重大社會(huì )榮譽(yù)者。
g、保護公共財物安全，防止重大事故，搶險救災成績(jì)突出者。
12、懲罰懲罰方式包括：口頭批評、過(guò)失通知書(shū)、部門(mén)通報批評、公司通報批評、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等。
1）有下列過(guò)失之一者，將視情節輕重給予批評和罰款50—100元的處理、
a、當值時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，用公司電話(huà)辦私人事情。
b、當值時(shí)間吃東西，不在指定的場(chǎng)所用膳。
c、未經(jīng)允許上班會(huì )客，擅自換班、替班，無(wú)故不參加培訓。
d、不按規定穿著(zhù)工作服裝。
e、不按規定位置佩帶工作牌或員工證。
f、高聲喧嘩、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等。
g、工作散漫，粗心大意，違反體系文件操作要求。
g、違反公司制度的其他情形。
2）有下列過(guò)失之一者，將視情節輕重給予記過(guò)處理，并處罰100—200元的`處理。
a、對顧客不禮貌，與顧客爭辯。
b、吵鬧、粗言穢語(yǔ)，違反公共場(chǎng)所秩序，擾亂大廈安寧。
c、擅離工作崗位，經(jīng)常遲到、早退或委托他人、代他人打卡或簽到。
d、因疏忽損壞公司或顧客的財物。
e、發(fā)現問(wèn)題故意回避，不處理、不報告、不記錄。
f、利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料。
g、公報私仇，以權壓人，以老欺新，處理問(wèn)題不公正。
h、非工作需要私用機電設備，消防器材。
i、其他類(lèi)似情節的違紀行為。
j、當值時(shí)間睡覺(jué)。
3）有下列過(guò)失之一者，處罰200—400元的處理，并視情節輕重給予降職一級、降薪或解除勞動(dòng)合同處理。
a、違反操作規程，隱瞞工作過(guò)失，造成事故損失。
b、蓄意破壞、損壞、浪費、偷竊公物或顧客之物品。
c、服務(wù)態(tài)度差，遭到業(yè)主合理投訴。
d、未經(jīng)批準，私自配制顧客或公司鎖匙。
e、涂改、假造單據、證明、拾遺不報。
f、與顧客吵架，3次以上違反管理規定，屢教不改。
g、未經(jīng)總經(jīng)理批準，私自復印或向外傳播質(zhì)量體系文件。
h、向顧客索取小費、物品，或其他報酬。
i、泄露公司商業(yè)秘密。
j、因工作失誤，發(fā)生一般質(zhì)量事故或工傷事故的部門(mén)負責人。
4）有以下過(guò)失之一者，作即時(shí)解除勞動(dòng)合同處理并承擔相應的法律和經(jīng)濟責任。
a、貪污、盜竊、索賄、受賄、行賄。
b、侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人、與顧客吵架。
c、傳播淫穢書(shū)刊、錄像或使用毒品、麻醉劑或興奮劑。
d、酗酒、賭博或打架，惡意破壞公物或顧客物品。
e、未經(jīng)批準私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)。
f、利用職權營(yíng)私舞弊、謀取私利、假公濟私。
g、玩忽職守，違反操作規程，造成嚴重后果。
h、由于工作失職使顧客財產(chǎn)、公司財產(chǎn)受到嚴重損失。
13、處罰分為口頭警告、書(shū)面警告（過(guò)失通知書(shū)），最后警告（警告通知書(shū)）及即時(shí)除名或開(kāi)除，在最后警告后，該員工再一次違反公司有關(guān)規定或該員工犯有嚴重錯誤，便會(huì )受到即時(shí)除名或開(kāi)除處分，即時(shí)除名或開(kāi)除可在全無(wú)提前通知的情況下進(jìn)行而且不會(huì )給予任何補償、
14、如行為觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處，公司將無(wú)條件對當事人予以除名處理。
五、晉升機制
15、公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會(huì )。
如果符合公司有關(guān)員工晉升、晉級、調薪的有關(guān)條件，您將有機會(huì )獲得晉升、晉級、調薪。
考核獎懲制度2
1、目的
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司全體員工安全生產(chǎn)的責任意識，確保安全生產(chǎn)責任制度的有效實(shí)施，維護公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常秩序，實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標管理，根據獎勵先進(jìn)、懲罰落后的機制，依據公司《安全生產(chǎn)責任制度》的相關(guān)要求，進(jìn)一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)本公司安全生產(chǎn)管理工作持續、穩定、健康發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于全公司各部門(mén)和全體職工。
3、基本原則
3.1對認真履行職責，在改善安全生產(chǎn)條件、防止和減少生產(chǎn)安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著(zhù)成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人給予獎勵。
3.2對不能認真履行職責，導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的責任部門(mén)和個(gè)人，要予以批評教育，給予相應的行政處分和經(jīng)濟處罰。
3.3對因玩忽職守、失職、瀆職而造成生產(chǎn)安全事故，并帶來(lái)惡劣的影響、嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失的，依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規的規定，追究生產(chǎn)安全事故責任人的法律責任。 4考核職責
4.1公司領(lǐng)導、各部門(mén)、車(chē)間及車(chē)間主任的安全責任制考核工作由公司安全生領(lǐng)導小組辦公室負責，考核結果報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
4.2車(chē)間副主任、車(chē)間技術(shù)人員及崗位人員的安全責任制考核由各車(chē)間負責，考核結果報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室。
5、管理內容
5.1考核依據、時(shí)間、結果
5.1.1考核周期：每半年對安全生產(chǎn)責任制度中涉及的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次全面的考核。
5.1.2考核評定按照公司《安全生產(chǎn)責任制度》的內容和要求要求進(jìn)行量化考核�！ �5.1.3考核時(shí)間初步定為每年6月底和12月底。
5.1.4考核結果分為：優(yōu)、良、差三個(gè)等級，實(shí)得分在90分及90分以上者，評定結果為優(yōu)；實(shí)得分在75—90分者，評定結果為良；實(shí)得分在75分以下者，評定結果為差。
5．2獎勵
5.2.1在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，有下列表現的個(gè)人給予一次性獎勵：
a、為挽救或避免重大人身傷亡事故的直接立功者；
b、發(fā)現設備有重大安全隱患和安全措施有重大缺陷的，并及時(shí)上報，從而防止事故發(fā)生的立功者；
c、在緊急情況下(如搶險救災、救人等)，做到迅速、果斷、正確，從而避免或減少人身傷亡和財產(chǎn)損失的立功者；
d、發(fā)現他人違章作業(yè)、違章指揮及時(shí)勸阻制止，從而避免可能發(fā)生的人身傷害事故者；
5.2.2一次性嘉獎，由核實(shí)驗證，報公司總經(jīng)理審查確定后，通報表?yè)P或以物質(zhì)獎勵。
5.2.3公司安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結，在總結的基礎上，評選先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)班組，并給予獎勵。
5.2.4安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：
a、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規章制度。
b、能及時(shí)的.舉辦各種安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)，不斷增強員工的安全意識和提高員工的風(fēng)險辯識能力和自我保護能力。
c、能認真組織安全檢查，對事故隱患，職業(yè)危害能及時(shí)整改。
d、本年度未發(fā)生重傷以上責任事故。
5.2.5班組的安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結，在總結的基礎上，評選出安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，通報表?yè)P，并給予物質(zhì)獎勵。
5.2.6安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的基本條件：
a、履行安全生產(chǎn)職責，遵守規章制度。
b、積極學(xué)習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。
c、堅決反對不安全行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
d、在安全操作、安全防護方面，積極提出合理化建議，取得明顯效果。
e、本年度未發(fā)生任何工傷事故。
5.3處罰
5.3.1在安全生產(chǎn)中，不能認真履行職責，有下列表現的，給予警告或處罰。
a、不按規定穿戴勞動(dòng)防護用品或穿戴不規范的，首先提出警告，對方不聽(tīng)勸阻的；
b、不按規定使用專(zhuān)用安全用具的；
c、擅自拆除或改動(dòng)安全裝置的；
d、擅自拆除、挪用安全標志的；
e、酒后上崗，按曠工處理；
f、在禁止吸煙的場(chǎng)所吸煙的；
g、工作中馬虎草率，違反安全操作規程，不聽(tīng)勸阻的；
h、無(wú)證從事特種作業(yè)的或指派者；
i、班組未按規定組織一周一次安全活動(dòng)或無(wú)故不參加安全活動(dòng)的；
j、接到隱患整改通知書(shū)，對整改不及時(shí)的責任部門(mén)給予書(shū)面警告；對于無(wú)故不進(jìn)行整改的；
k、不按規定報告工傷事故或重大未遂事故，罰部門(mén)責任人；
l、對壓力容器(如氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣瓶、氬氣瓶等)、化學(xué)品(如天那水、白電油等)不按規范儲存、運輸、使用的；
m、對隨意搭、掛、插接電源線(xiàn)的；
n、工作場(chǎng)地的安全通道或滅火器、消防栓、配電柜(箱)周?chē)回浳�、雜物等嚴重阻塞，不及時(shí)清除的；
o、對違章違紀行為，不接受檢查批評或無(wú)理取鬧的；
5.3.2違規操作發(fā)生的事故處罰
a、現場(chǎng)指揮人員違規指揮造成事故的，應承擔本次事故經(jīng)濟損失總額20-50%的經(jīng)濟責任。
b、作業(yè)人員不聽(tīng)從指令而違規作業(yè)者，處以50-100元罰款。
c、擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔本次事故經(jīng)濟損失總額50-100%的經(jīng)濟責任。
d、非上班時(shí)間違規操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，情節嚴重者要予以開(kāi)除。
5.3.3對上述行為的責任人，要求其進(jìn)行糾正并視其情節的輕重，給予100—200元的罰款、警告批評。對連續被處罰三次的給予調離工作崗位的處罰，直至辭退。
5.3.4對發(fā)生安全事故的責任部門(mén)和直接責任人的安全處罰。
a、發(fā)生事故，要按有關(guān)規定報告，如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責其補報外，對事故責任部門(mén)負責人按安全生產(chǎn)規定處理。
b、發(fā)生安全事故，責任部門(mén)未能按“四不放過(guò)”原則及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )議，對部門(mén)責任人按安全生產(chǎn)法規定處理；
c、對安全事故直接責任人，視情節給予批評教育、行政處分、經(jīng)濟處罰，對觸及刑律的，追究其法律責任。
5.3.5安全管理主要負責人有下列情形之一，應給予50～200元的處罰，有直接責任或情節嚴重造成事故，同時(shí)承擔相應的事故責任。
a、崗位管轄范圍內各項安全檢查不到位，記錄不完整。
b、隱患整改不及時(shí)，防范措施不得力，未對危險場(chǎng)所或操作提供安全操作規程。
c、對違章作業(yè)現象不及時(shí)制止，對當事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育(查現場(chǎng)記錄)。
d、隱瞞事故或不按事故報告程序及時(shí)報告事故，事故發(fā)生后未按四不放過(guò)\的原則及時(shí)處理。
e、安全培訓不到位。
5.3.6生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的，應給予50～200元的經(jīng)濟處罰，造成事故的承擔相應的事故責任:
a、不認真履行工作職責，工作中違紀違規。
b、安全檢查或交接班制度執行不嚴，無(wú)完整記錄。
c、偽造交接記錄，設備運行記錄，安全檢查記錄等記錄。
d生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，不按安全規程要求使用，維護安全防護器具。
e、在多人合作的工作場(chǎng)所未履行應有監護和協(xié)作責任.
f、明顯違章，重復違章或后果嚴重(含可能的后果)時(shí)，可加重處罰力度。
g、簽定安全生產(chǎn)責任制的，年終對照考核兌現。
5.3.7有下列行為并造成重大安全事故的，按玩忽職守論處，并依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規的規定，追究法律責任。
a、不執行有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，不接受安全部門(mén)的管理和監督，自行其事。
b、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
c、不接受合理化建議，主觀(guān)武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)。
d、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流。
5.3.8罰款處理，由安全主任報公司總經(jīng)理審批，其經(jīng)濟處罰單交財務(wù)部門(mén)扣款。
6附表：
1、安全生產(chǎn)責任制考核記錄匯總表；
2、管理人員、保安員安全生產(chǎn)責任考核記錄表。
考核獎懲制度3
1、對于模范遵守、執行《中心小學(xué)教師職業(yè)道德規范》的教師，在教師年度考核，評優(yōu)、評先、職稱(chēng)評聘等方面給予優(yōu)先評選。
2、對利用教師職業(yè)便利謀取私利，在晉升職稱(chēng)、評優(yōu)評先中實(shí)行“師德一票否決制”。
3、教師不得在參與各類(lèi)考試工作中徇私舞弊;不得在申請認定教師資格、申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、評選優(yōu)秀教師、骨干教師、晉級等活動(dòng)中弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現上述行為，情節較輕者批評教育，重者實(shí)行師德一票否決。
4、關(guān)心每一位學(xué)生的思想、道德、行為、心理、智力、能力、身體的全面發(fā)展，提高每一位學(xué)生的基本素質(zhì)。堅持正面教育，不偏愛(ài)學(xué)生，不歧視學(xué)生，不簡(jiǎn)單粗暴對待學(xué)生，不諷刺、不挖苦、不侮辱學(xué)生，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。認真聽(tīng)取學(xué)生、家長(cháng)意見(jiàn)，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系。對于此項出現問(wèn)題者嚴格實(shí)行“師德一票否決制”。
5、任何活動(dòng)與節假日前都要對學(xué)生進(jìn)行安全教育，并對活動(dòng)中可能出現的事故采取必要的防范措施，保護每一位學(xué)生的`人身安全,并及時(shí)報告有關(guān)單位和部門(mén)。因工作失職追糾經(jīng)濟、法律責任。
6、維護教師形象。衣著(zhù)整潔端莊，與教師職業(yè)相稱(chēng).校園內均為禁煙區,違者給予批評教育。
7、同事之間有意見(jiàn)，不吵不罵，不背后議論，不搬弄是非，通過(guò)正常途徑交談解決。不講不利于團結的話(huà)，不做不利于團結的事。不準以任何方式向家長(cháng)索取錢(qián)財物品，不準讓家長(cháng)辦違反政策的事或幫助，推銷(xiāo)產(chǎn)品。有上述情形者給予勸戒。
考核獎懲制度4
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化全校教職員工的安全責任，預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，保障學(xué)校和師生生命財產(chǎn)安全。根據《中小學(xué)公共安全教育指導綱要》、《中小幼學(xué)校安全管理辦法》及相關(guān)法律、法規及政策規定，結合我校實(shí)際情況，制定以下學(xué)校安全工作考核、獎懲制度。
一、獎懲范圍：
本全體教職工
二、考核獎懲規定：
1、學(xué)校對安全管理工作實(shí)行月考核制，全體教職工考核情況納入學(xué)校月考核指標中，并作為學(xué)期考核和考核的依據之一。
2、對在安全和消防安全全年工作中成績(jì)突出的個(gè)人，根據情況再進(jìn)行一次獎勵，獎勵幅度由校務(wù)會(huì )討論而定。
3、對在校嚴重違反安全制度和職責且造成傷害事故的教職工要按照事故追究其責任。
三、考核流程：
全體教職員工由相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行考核。
四、安全管理職責落實(shí)和責任追究
1、學(xué)校實(shí)行以校長(cháng)為學(xué)校安全第一責任人的全員安全工作崗位責任制，明確各責任部門(mén)、責任人職責，落實(shí)工作措施，加強校園安全防范，消除隱患，確保校園不出安全事故。
2、根據“一崗雙責”，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，對忽視安全工作和發(fā)生較大事故或多次發(fā)生安全事故的個(gè)人，進(jìn)行責任追究，給予處理。
五、學(xué)校安全考核獎勵及事故責任追究標準
1.無(wú)安全責任事故、檢查無(wú)不合格項，年終評先評職優(yōu)先考慮。
2.安全責任事故檢查過(guò)程中發(fā)現不履行安全職責，或記錄不全，安全管理存在隱患的。第一次發(fā)現口頭警告提示，第二次，取消評先評職資格。
3.因違反以上規定而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)生顯見(jiàn)傷害但還不需要赴醫院處理的，需及時(shí)和家長(cháng)聯(lián)絡(luò )，取得家長(cháng)的.理解和原諒。
4、因失職造成師生傷害赴醫院處理，造成家長(cháng)不滿(mǎn)的；或造成學(xué)校1000元以下經(jīng)濟損失的。除需及時(shí)進(jìn)行善后處理外，所用費用自己承擔。
5.造成師生較嚴重傷害，需要住院治療，造成家長(cháng)強烈不滿(mǎn)，對學(xué)校造成一定惡劣影響（如取消文明單位、家長(cháng)投訴、信訪(fǎng)等）的；或造成學(xué)校10000元以下經(jīng)濟損失的。在學(xué)校內通報批評；學(xué)校視情節輕重酌情向相關(guān)責任人追償經(jīng)濟損失。
6、重大安全事故因違反規定而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)校重傷、或重度中毒3人，或財產(chǎn)損失1萬(wàn)元以上的安全責任事故。學(xué)校及時(shí)向教育局上報；由教育局視情節輕重對學(xué)校黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及相關(guān)責任人做出處罰。受處理人員，當年不得晉升高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。取消當年評優(yōu)評先資格。情節惡劣的，依據相關(guān)政策法規從重處理。
考核獎懲制度5
1. 引言
績(jì)效考核獎懲制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，通過(guò)對員工工作表現的評估，既能夠激勵優(yōu)秀員工，也能夠對表現不佳的員工進(jìn)行適當的處罰。本文將詳細介紹績(jì)效考核獎懲制度的重要性及其實(shí)施方法。
2. 績(jì)效考核獎懲制度的意義
2.1 提高員工工作動(dòng)力
通過(guò)建立績(jì)效考核獎懲制度，能夠激勵員工積極工作，提高工作動(dòng)力。優(yōu)秀員工將獲得相應的獎勵，進(jìn)而激發(fā)其更好的工作表現，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
2.2 促進(jìn)員工成長(cháng)與發(fā)展
績(jì)效考核獎懲制度能夠將員工的'表現與企業(yè)目標相結合，通過(guò)評估員工的工作表現，發(fā)現員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工提供改進(jìn)的機會(huì )和發(fā)展空間，培養員工的潛力，提高整體團隊的競爭力。
2.3 提高企業(yè)績(jì)效
通過(guò)績(jì)效考核獎懲制度，可以及時(shí)發(fā)現和糾正員工的工作問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量，從而提升企業(yè)的整體績(jì)效。同時(shí)，績(jì)效考核也能夠幫助企業(yè)識別并留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
3. 績(jì)效考核獎懲制度的實(shí)施方法
3.1 設定明確的績(jì)效指標
為了確�？�(jì)效考核的公平性和客觀(guān)性，企業(yè)需要制定明確的績(jì)效指標，針對不同崗位和職責進(jìn)行詳細的量化描述。這樣可以使員工對自己的工作目標有明確的認識，同時(shí)也便于考核評估。
3.2 制定合理的考核周期和頻次
考核周期和頻次的設置應根據企業(yè)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行調整。一般來(lái)說(shuō)，年度考核是常見(jiàn)的形式，但對于一些工作內容較為復雜或需要更頻繁考核的崗位，可以適當縮短考核周期。
3.3 公平公正地進(jìn)行評估
在進(jìn)行時(shí)，應確保評估過(guò)程的公平公正。評估者應具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，并采用多種評估手段，如360度評估、員工自評等，以確保評估結果的客觀(guān)性和準確性。
3.4 獎懲措施的合理設計
獎懲措施應與績(jì)效考核結果相匹配，既能夠激勵優(yōu)秀員工，又能夠對表現不佳的員工進(jìn)行適當的處罰。獎勵形式可以包括薪酬提升、晉升機會(huì )、榮譽(yù)表彰等，而處罰方式可以包括降薪、崗位調整等。
績(jì)效考核獎懲制度對于企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵至關(guān)重要。通過(guò)合理的績(jì)效考核制度的實(shí)施，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng )造力，提高整體團隊的競爭力和企業(yè)的績(jì)效。
考核獎懲制度6
第一章
總則
一、為落實(shí)公司各級安全管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)工作職責，根據本公司《安全生產(chǎn)管理責任制度》，特制定本制度。
二、本制度適用于公司內全體員工。
三、公司設立安全生產(chǎn)考核月獎、年獎和特別獎。凡當月無(wú)違章違紀行為的生產(chǎn)員工予以核發(fā)安全月獎；車(chē)間主管及以上管理人員年度考核達標的核發(fā)安全生產(chǎn)年獎；對安全生產(chǎn)工作有特別貢獻的生產(chǎn)員工頒發(fā)安全生產(chǎn)特別獎。
四、對違章違紀或安全生產(chǎn)管理履職不力的，公司視情節輕重給予懲戒直至終止勞動(dòng)合同予以辭退。違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的，報政府有關(guān)部門(mén)依法查處。
第二章
生產(chǎn)員工安全生產(chǎn)獎懲規定
五、生產(chǎn)員工遵守安全生產(chǎn)管理規章制度，嚴格執行安全操作規程，當月未發(fā)現安全生產(chǎn)違章違紀行為的，視為月度安全考核達標，核發(fā)當月安全月獎。
六、月獎的標準現定為每月100元，納入工資單。月獎標準今后如有必要變動(dòng)，經(jīng)公司研究后由公司行政部（財務(wù)）另行通知。
七、生產(chǎn)員工有下列行為的，經(jīng)公司安委會(huì )研究同意，給予安全生產(chǎn)特別獎：
�。ㄒ唬⿲景踩a(chǎn)提出合理化建議被采納的；
�。ǘ┲浦惯`章作業(yè)、制止違章指揮避免事故發(fā)生的；
�。ㄈ┘皶r(shí)發(fā)現或消除事故隱患，避免事故發(fā)生的；
�。ㄋ模⿹岆U救災有功者。
八、安全生產(chǎn)特別獎的獎勵方式包括：通報表?yè)P、記功和發(fā)放安全生產(chǎn)特別獎獎金，具體采取何種獎勵方式由公司安委會(huì )研究決定。
九、特別獎申報程序如下：
�。ㄒ唬┎块T(mén)提出書(shū)面申請（附件一）；
�。ǘ┌踩繉徍�；
�。ㄈ┌参瘯�(huì )研究決定；
�。ㄋ模┫嚓P(guān)部門(mén)執行；
�。ㄎ澹┌踩抠Y料存檔。
十、生產(chǎn)員工積極參加公司組織開(kāi)展的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，成績(jì)優(yōu)勝或獲得先進(jìn)稱(chēng)號的，其獎勵辦法由活動(dòng)組織者擬定，報公司安委會(huì )同意后在活動(dòng)方案中具體交代。
十一、生產(chǎn)員工發(fā)現存在如下較明顯的違章違紀行為的，第一次扣事發(fā)當月安全月獎，并給予記過(guò)一次的懲戒；一年內第二次扣自事發(fā)當月起三個(gè)月的安全月獎，并給予記大過(guò)一次的懲戒；一年內第三次扣事發(fā)當月安全獎并予以辭退：
�。ㄒ唬┻`反安全操作規程，冒險作業(yè)的；
�。ǘ┌嘟M長(cháng)強令班組員工違章冒險作業(yè)的；
�。ㄈ┤藶閾p毀消防器材以及設備、設施安全裝置的；
�。ㄋ模┎话匆幎ㄊ褂脛趧�(dòng)保護用品，或違法公司有關(guān)著(zhù)裝的勞動(dòng)保護規定的；
�。ㄎ澹┐嬖谄渌`反公司安全管理規章制度行為的。
十二、發(fā)生安全生產(chǎn)事故導致人員傷亡或重大經(jīng)濟損失，經(jīng)調查組調查后認定，生產(chǎn)員工對安全事故負有主要直接責任的，扣發(fā)該員工當月安全月獎并予以辭退。
十三、生產(chǎn)員工違章違紀引發(fā)事故并造成公司經(jīng)濟損失的，按照勞動(dòng)合同的約定賠償經(jīng)濟損失。
十四、作出懲戒決定的程序如下：
�。ㄒ唬┎块T(mén)（或車(chē)間）在日常管理和安全檢查活動(dòng)中發(fā)現生產(chǎn)員工存在違章違紀行為，書(shū)面提請予以懲戒（附件二）；
�。ǘ┌踩考s談當事員工，聽(tīng)取當事員工的申辯意見(jiàn)（或認識表態(tài)意見(jiàn)）后提出審核意見(jiàn)；
�。ㄈ┕景参瘯�(huì )研究決定；
�。ㄋ模┬姓�、人事等相關(guān)部門(mén)執行；
�。ㄎ澹┌踩抠Y料存檔。
第三章
安全管理責任考核與獎懲規定
十五、公司安委會(huì )每年年終組織對安全管理人員履行安全管理職責的情況進(jìn)行綜合考評。
十六、綜合考評的組織：由安全部牽頭組織，人事部派人參加。
十七、綜合考評的內容：以責任制所規定的各部門(mén)和車(chē)間主管的'安全管理職責內容為準，具體評分標準由安全部制定相關(guān)考評表確定。
十八、綜合考評的方式：
�。ㄒ唬z查各部門(mén)（含車(chē)間）管理檔案，發(fā)現某項檔案缺失的，視為未履行該項管理職責；
�。ǘ┕久總�(gè)季度一次的綜合性安全檢查中，發(fā)現因管理人員未積極履行安全管理職責，導致現場(chǎng)存在安全隱患或其下屬員工存在違章違紀行為的，由安全部記錄在案，納入年終綜合考評范圍；
�。ㄈ┎块T(mén)（含車(chē)間）主管人員對重傷及重傷以上安全事故的發(fā)生負有領(lǐng)導責任，或對造成公司直接經(jīng)濟損失10000元以上的事故負有領(lǐng)導責任的，該年度安全管理綜合考評結果為不達標，并須依法接受政府有關(guān)部門(mén)的調查處理。
�。ㄋ模┎块T(mén)（含車(chē)間）主管人員在年度內兩次對造成直接經(jīng)濟損失300元以上的輕傷事故負有領(lǐng)導責任，或兩次對造成公司直接經(jīng)濟損失20xx元以上的事故負有領(lǐng)導責任的，該年度安全管理綜合考評結果為不達標。
十九、綜合考評最終結果經(jīng)安委會(huì )研究審定后有效。
二十、經(jīng)考核達標的，核發(fā)安全生產(chǎn)年獎；不達標的扣發(fā)安全生產(chǎn)年獎并在全公司通報。年獎的具體標準由公司高層會(huì )議研究決定。
二十一、因違章指揮而導致安全事故，造成人員傷亡或經(jīng)濟損失20xx元以上的，經(jīng)安委會(huì )研究后予以降職降級，嚴重的責令引咎辭職，拒不引咎辭職的予以辭退。
第四章
附則
二十二、本制度“生產(chǎn)員工”系指在產(chǎn)一線(xiàn)直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的員工，包括車(chē)間各班組長(cháng)、班組成員以及各管理部門(mén)除主管、副職主管以外的其他工作人員。
本制度“安全管理人員”系指車(chē)間主管、各部門(mén)主管、安全部主任和公司總經(jīng)理。設立副職的部門(mén)，副職與主管一起承擔安全管理責任，共同接受考評。
二十三、本制度授權公司安全部負責解釋。
二十四、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后生效，自發(fā)布之日起施行。
考核獎懲制度7
一、全員安全生產(chǎn)責任制
第一條安全生產(chǎn)委員會(huì )職責
1、統一領(lǐng)導工程部的安全生產(chǎn)工作，每月度召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，研究決策工程部安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題；
2、催促各部門(mén)和專(zhuān)業(yè)隊落實(shí)國家現行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、行業(yè)安全生產(chǎn)標準及上級規章制度。
3、依照有關(guān)法律、法規、標準設置職責明確的安全管理部，配備足夠的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
4、審查工程工程安全生產(chǎn)管理籌劃方案、批準各項安全生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)安全事故應急預案。
5、保證工程工程安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施；
6、組織開(kāi)展工程部安全生產(chǎn)考核，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)隊安全工地建設評價(jià)，按照有關(guān)制度及合同實(shí)施獎懲；
7、協(xié)助上級主管部門(mén)進(jìn)行傷亡事故的調查、分析和處理等。
8、法律、法規規定的其他安全生產(chǎn)職責。
第二條工程經(jīng)理安全職責
1、對工程部安全生產(chǎn)工作負全面管理責任，為工程部安全生產(chǎn)第一責任人；
2、貫徹落實(shí)國家相關(guān)安全法律法規及上級主管部門(mén)的安全方針、目標和安全生產(chǎn)規章制度及操作規程；
3、建立、健全工程部安全生產(chǎn)責任制，建立工程部安全生產(chǎn)保證體系；
4、保障工程部安全生產(chǎn)所需資源的持續有效投入；
5、催促、檢查工程部的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；
6、組織制定并實(shí)施工程部的生產(chǎn)安全事故應急處置措施；
7、主持召開(kāi)工程部安全生產(chǎn)會(huì )議，掌握安全生產(chǎn)形勢；
8、批準工程部安全經(jīng)費的使用方案及安全生產(chǎn)檢查方案；
9、及時(shí)、如實(shí)上報工程部安全生產(chǎn)事故。
第三條工程黨支部書(shū)記安全職責
1、對其分管領(lǐng)域內的安全工作負領(lǐng)導責任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責任人；
2、對工程部貫徹國家相關(guān)安全法律法規及上級主管部門(mén)的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監督作用，并積極提出建議和意見(jiàn)；
3、掌握工程部生產(chǎn)一線(xiàn)人員的思想動(dòng)態(tài)，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題；
4、組織開(kāi)展工程部的安全生產(chǎn)宣傳工作；
5、參與工程部安全管理工作的重要獎懲決定；
6、參與對工程部傷亡事故的內部調查處理，協(xié)助事故的善后處理工作；執行發(fā)生安全事故向上級黨委匯報制度；
7、催促檢查工程部綜合事務(wù)部安全生產(chǎn)職責的落實(shí)。
第四條工程分管安全副經(jīng)理安全職責
1、對工程部安全生產(chǎn)工作的綜合監管、協(xié)調指導負領(lǐng)導責任，為工程部安全生產(chǎn)直接責任人；
2、落實(shí)執行國家相關(guān)法律法規及上級主管部門(mén)安全方針、目標，協(xié)助安全第一責任人實(shí)現工程部安全生產(chǎn)目標；
3、組織工程實(shí)施性安全籌劃工作；
4、組織編制工程部安全生產(chǎn)工作方案與安全經(jīng)費的使用方案；
5、組織工程部安全生產(chǎn)檢查工作，掌握工程部安全生產(chǎn)狀況，向第一責任人提出安全生產(chǎn)工作存在的重大問(wèn)題及解決方法；
6、組織工程部各部門(mén)實(shí)施本部門(mén)的職業(yè)健康安全管理體系的危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制籌劃；
7、組織工程部生產(chǎn)安全事故應急處置措施的演練及其評價(jià)工作；
8、組織工程部信息化系統安全管理模塊的管理工作；
9、催促檢查工程部安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責的落實(shí)；
10、發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故后，及時(shí)趕赴現場(chǎng)，積極組織搶救工作，協(xié)助事故調查及善后處理工作。
第五條工程總工安全職責
1、對其分管領(lǐng)域內的安全工作負領(lǐng)導責任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責任人；
2、組織工程部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題；
3、組織編制工程實(shí)施性施工組織設計，確保技術(shù)措施合理、安全措施得當，以技術(shù)、措施確保安全；
4、組織施工方案的安全技術(shù)交底；組織圖紙復核和一般設計變更的控制工作；
5、參與工程部安全生產(chǎn)監督檢查，對重大安全隱患，從技術(shù)上提出整改解決意見(jiàn)；
6、審批落實(shí)有關(guān)改善勞動(dòng)條件、減輕勞動(dòng)強度技術(shù)的工程和措施；
7、組織編制工程部應用新工藝、新材料、新設備的安全技術(shù)措施；
8、催促檢查工程部工程技術(shù)部與質(zhì)檢部安全生產(chǎn)職責的落實(shí)。
第六條工程分管生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責
1、對其分管領(lǐng)域內的安全工作負領(lǐng)導責任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責任人；
2、貫徹落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全〞，監督施工一線(xiàn)人員安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規章制度的執行情況，及時(shí)糾正施工生產(chǎn)中的“三違〞行為；
3、定期分析安全生產(chǎn)情況，參與研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題；
4、組織實(shí)施勞動(dòng)保護措施方案；
5、參與工程部安全生產(chǎn)檢查，積極開(kāi)展安全競賽活動(dòng)；
6、組織施工生產(chǎn)安全隱患的整改工作；
7、催促檢查工程部工程技術(shù)部安全生產(chǎn)職責的落實(shí)。
第七條工程分管機材副經(jīng)理安全職責
1、對其分管領(lǐng)域內的安全工作負領(lǐng)導責任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責任人；
2、貫徹執行機械設備及船舶的安全管理規章制度、安全技術(shù)規程，并監督其實(shí)施；
3、負責工程部及工程分包人的機械設備、工程車(chē)輛、船舶和材料等安全管理工作；
4、組織工程部及工程分包人的機械設備、工程車(chē)輛、船舶的安全檢查工作，落實(shí)隱患整改，制定安全防范措施；
5、組織召開(kāi)工程部機械設備及船舶的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析其安全生產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)解決存在問(wèn)題；
6、負責工程部搶險救災材料、設備的組織與管理；
7、組織工程部施工用電、機械設備、船舶等驗收工作；
8、催促檢查工程部機材部安全生產(chǎn)職責的落實(shí)。
第八條工程部安全生產(chǎn)部安全職責
1、宣傳、貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規、標準性文件；
2、依據國家有關(guān)法律法規和安全衛生標準及公司的有關(guān)規定，制定并實(shí)施工程部安全管理制度；
3、編制并實(shí)施工程部實(shí)施性安全籌劃；
4、編制并實(shí)施工程部安全生產(chǎn)工作方案；
5、制定并實(shí)施工程部生產(chǎn)安全事故應急處置措施及評價(jià)；
6、定期、不定期落實(shí)工程部安全生產(chǎn)檢查工作，監督指導工程分包人的'安全管理工作；
7、審查、匯總、整理、更新工程部危險源的辨識與風(fēng)險評價(jià)，制定其管理方案，并監督控制；
8、落實(shí)對工程部工程分包人安全生產(chǎn)工作進(jìn)行年度考核、評比、總結工作；
9、落實(shí)對工程部信息化系統安全管理模塊的管理工作；
10、協(xié)助工程部傷亡事故的內部調查、分析及處理工作；
11、負責本部門(mén)危險源的辨識與控制；
12、負責本部門(mén)安全臺帳的管理。
第九條工程部工程技術(shù)部安全職責
1、負責工程部工程技術(shù)文件的管理，落實(shí)相關(guān)施工技術(shù)管理制度；
2、編制工程實(shí)施性施工組織設計，確保技術(shù)措施合理、安全措施得當，以技術(shù)、措施確保安全；
3、按相關(guān)技術(shù)管理規定要求，做好分級安全技術(shù)交底工作；
4、組織施工人員按經(jīng)批準的施工方案組織施工，落實(shí)各施工方案中的安全技術(shù)措施；
5、負責本部門(mén)危險源的辨識與控制；
6、負責本部門(mén)安全臺帳的管理工作。
第十條工程部機材部安全職責
1、貫徹執行機械設備及船舶的安全管理規章制度、安全技術(shù)規程，并監督其實(shí)施；
2、落實(shí)工程部機械設備及船舶的維修保養檢測、材料采購等工作；
3、落實(shí)工程部及工程分包人的機械設備及船舶的驗收工作，做好機械設備運行的安全和環(huán)境控制；
4 、制定工程施工用電專(zhuān)項方案，并報分公司機材部審核；
5 、落實(shí)工程部搶險救災材料、設備的組織與管理；
6 、落實(shí)對工程部及工程分包人的工程車(chē)輛管理及控制交通安全；
7 、落實(shí)對工程部及工程分包人機械設備、船舶的安全管理工作；
8、負責工程部倉庫的安全管理工作；
9、負責做好本部門(mén)危險源的辨識與控制；
10、負責本部門(mén)安全臺帳的相關(guān)記錄。
第十一條工程部經(jīng)營(yíng)部安全職責
1、執行分公司經(jīng)營(yíng)管理制度，擬定合同簽訂方各自安全生產(chǎn)的權利和義務(wù)；
2、落實(shí)工程部合同管理及評審工作；
3、落實(shí)安全經(jīng)費的內部結算和業(yè)主安全經(jīng)費計量工作；
4、落實(shí)工程部安全經(jīng)費投入；
5、收集并上報顧客在工程部安全管理方面的信息及顧客意見(jiàn)的處置；
6、負責本部門(mén)安全臺帳的管理；
7、負責本部門(mén)危險源的辨識與控制。
第十二條工程部人力資源部安全職責
1、根據公司和分公司人力資源管理制度制定實(shí)施細則；
2、落實(shí)工程部及工程分包人安全管理人員證件管理和施工人員的崗前教育工作；
3、負責對工程部及工程分包人特種作業(yè)人員資格的控制與管理；
4、組織對工程分包人作業(yè)人員進(jìn)退場(chǎng)的管理工作；
5、為工程部作業(yè)人員配備合格的勞動(dòng)保護用品，保障其安全與健康；
6、負責工程部信息化系統安全管理模塊的維護；
7、負責本部門(mén)危險源的辨識與控制；
8、負責本部門(mén)安全臺帳的管理。
第十三條工程部黨群綜合部安全職責
1、落實(shí)工程部的安全生產(chǎn)宣傳報道工作；
2、對工程部員工的工作環(huán)境與安全設施的設置等情況進(jìn)行監督；
3、負責工程部公務(wù)車(chē)管理及控制交通安全；
4、負責工程部的消防安全、廚房飲食安全工作，監督檢查工程分包人駐地的消防安全工作；
5、負責防暑降溫、防寒防凍和疾病預防工作；
6、配備急救藥品和醫療器材，負責對工傷人員的護送就醫治療；
7、負責定期組織員工體檢；
8、負責本部門(mén)危險源的辨識與控制；
9、負責本部門(mén)安全臺帳的管理。
第十四條工程部財務(wù)部安全職責
1、負責工程部安全經(jīng)費的分類(lèi)統計并上報；
2、負責工程部安全經(jīng)費的及時(shí)計量與結算；
3、檢查工程部安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟獎懲執行情況；
4、負責本部門(mén)危險源的辨識與控制；
5、負責本部門(mén)安全臺帳的管理。
第十五條工程部質(zhì)檢部安全職責
1、組織施工工序的自檢、交接檢和復檢工作，以工序質(zhì)量保安全；
2、組織涉及結構安全的材料檢測工作；
3、負責試驗檢測儀器設備與試驗室�；返氖褂冒踩�；
4、負責本部門(mén)危險源的辨識與控制；
5、負責本部門(mén)安全臺帳的管理。
第十六條工程施工技術(shù)員安全職責
1、貫徹落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全〞的原則，負責施工現場(chǎng)的安全管理工作；
2、按批準后的施工方案組織施工，落實(shí)施工方案中的安全技術(shù)措施；
3、落實(shí)對工程分包人作業(yè)工人的施工技術(shù)安全交底工作；
4、跟蹤落實(shí)施工過(guò)程中安全隱患的整改工作。
第十七條工程專(zhuān)職安全管理人員安全職責
1、落實(shí)工程部危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)工作，制定管理方案并監督控制；
2、編制工程部安全生產(chǎn)工作方案；
3、編制工程部生產(chǎn)安全事故應急處置措施并落實(shí)應急演練；
4、定期或不定期監督檢查施工作業(yè)現場(chǎng)，制止“三違〞現象，排查安全隱患，提出整改意見(jiàn)并監督落實(shí)；
5、參與作業(yè)工人安全教育培訓及安全技術(shù)交底工作；
6、監督檢查作業(yè)人員勞動(dòng)防護用品正確使用情況；
7、監督指導工程分包人的安全管理工作；
8、落實(shí)工程部信息化系統安全管理模塊的資料錄入及上傳工作；
9、發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報工程部領(lǐng)導，配合事故調查及善后處理相關(guān)工作。
第十八條作業(yè)班組長(cháng)安全職責
1、組織作業(yè)工人學(xué)習和執行各項安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，教育作業(yè)工人遵章守紀、遵守勞動(dòng)紀律；
2、落實(shí)對新招收工人上崗前的安全生產(chǎn)教育及其崗位技能培訓工作，不準安排不具備崗位技能的人員上崗作業(yè)；
4、組織作業(yè)班組安全日�；顒�(dòng)，堅持“班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全〞；
5、組織作業(yè)班組安全檢查，正確分析、判斷、處理發(fā)現的不安全因素，并報告上級。發(fā)生事故立即上報，并組織搶救，保護好現場(chǎng)并做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調查、分析、落實(shí)防范措施；
6、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，催促和教育作業(yè)工人正確使用勞保用品與防護器材；
7、落實(shí)班組交接班制，做好交接班安全方面情況的記錄，分清安全責任；
8、落實(shí)對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底，讓工人了解作業(yè)危險因素、明確安全作業(yè)標準、操作規程，有權拒絕、勸阻、制止“違章指揮、違規操作、違反勞動(dòng)紀律〞的行為，預防工傷，杜絕安全事故的發(fā)生；
9、積極參與工程部組織的各項安全活動(dòng)及生產(chǎn)安全事故應急處置措施演練；
10、及時(shí)有效配合整改安全檢查發(fā)現的存在問(wèn)題。
第十九條生產(chǎn)工人安全職責
1、認真學(xué)習和貫徹執行公司、工程部各項安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，遵章守紀、遵守勞動(dòng)紀律；
2、積極接受安全生產(chǎn)教育及崗位技能培訓工作；
3、了解作業(yè)危險因素、安全作業(yè)標準，正確使用勞動(dòng)保護用品；有權拒絕、勸阻、制止“違章指揮、違規操作、違反勞動(dòng)紀律〞的行為；
4、及時(shí)有效配合整改安全檢查發(fā)現的存在問(wèn)題；
5、積極參與工程部組織的各項安全活動(dòng)及生產(chǎn)安全事故應急處置措施演練；
6、發(fā)生安全事故時(shí)，保護好現場(chǎng)，立即上報施工現場(chǎng)負責人，配合事故調查工作。
二、全員考核獎懲制度
第二十條考核分類(lèi)
工程部組織的安全生產(chǎn)責任考核主要分為兩類(lèi)：
1、對工程部全體員工安全生產(chǎn)責任考核，工程部成立后制定具體的考核實(shí)施細則。
2、工程局部季度、年度對各專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制考核，詳見(jiàn)【專(zhuān)業(yè)分包〔勞務(wù)合作〕單位安全管理考評方法〔試行稿〕】。
第二十一條考核機構
考核小組由工程部安委會(huì )辦公室牽頭，安全部及相關(guān)職能部門(mén)共同組成考核小組進(jìn)行考核評價(jià)。
第二十二條考核獎懲
1、工程部安委會(huì )負責批準有關(guān)安全工作的獎懲方法，決定重要獎懲事項。
2、工程部安委會(huì )辦公室是安全獎懲工作的主管部門(mén)，負責制定工程部的安全獎懲規定，起草獎懲文件，簽發(fā)罰款通知，檢查和指導各單位的安全獎懲及審核備案工作。
3、工程部財務(wù)部負責安全獎勵資金的發(fā)放工作；工程部經(jīng)營(yíng)部和人力資源部負責安全處分金的扣除工作。
第二十三條經(jīng)費來(lái)源
1、在施工合同中設置安全獎，按一定比例列入合同總價(jià)。
2、對專(zhuān)業(yè)隊的安全罰款，全部?jì)?yōu)先用于安全獎勵。
第二十四條評比獎勵方案
1、獎勵方案由安委會(huì )辦公室起草，報安委會(huì )批準后實(shí)行。
2、考核考前須知
1〕為防止節假日檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、“安全工地〞活動(dòng)和其他上級開(kāi)展的安全檢查活動(dòng)與日常安全檢查活動(dòng)的重復，提高檢查的實(shí)效性，將這些活動(dòng)直接合并作為一次進(jìn)行，考核結果以檢查結果的平均值為準。
2〕工程部根據上級要求組織的其他活動(dòng)的獎懲情況參照最新文件規定。
3〕因上級各級部門(mén)或政府有關(guān)部門(mén)對工程部安全工作檢查后點(diǎn)名通報批評或上級部門(mén)下發(fā)【安全隱患整改通知書(shū)】等相關(guān)文件延遲到達，當次期限內的考核已經(jīng)完成且未及時(shí)計入當次考核結果的，那么順延計入到下一次考核之中；
4〕本考核方法將根據實(shí)際情況及時(shí)更新，考核中涉及到的相關(guān)費用問(wèn)題待工程部研究后正式確定，最新考核規定見(jiàn)工程部相關(guān)文件規定。
5〕各專(zhuān)業(yè)隊發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故，那么取消該單位該年度所有安全評比資格，沒(méi)收該年度所得安全獎勵，并按相關(guān)規定進(jìn)行處分。
第二十五條本制度由工程部安委會(huì )負責解釋?zhuān)杂“l(fā)之日起施行。
考核獎懲制度8
摘要：獎懲制度在組織中具有重要的作用，它可以激勵員工積極工作，提高工作表現，同時(shí)也可以幫助組織識別和解決問(wèn)題，促進(jìn)整體績(jì)效提升。以下是考核獎懲制度的重要性及實(shí)施方法：
一、重要性
1）激勵員工
獎懲制度可以激勵員工付出更多的努力，追求卓越的工作表現通過(guò)獎勵優(yōu)秀表現的員工，可以提高他們的工作滿(mǎn)意度和忠誠度，同時(shí)也激發(fā)其他工的積極性和動(dòng)力。
2）識別和獎勵優(yōu)秀員工
績(jì)效考核獎懲制度可以幫助組織識別和獎勵表現出色的員工。這不僅可以提高他們的工作動(dòng)力，還可以樹(shù)立榜樣，激勵其他員工向他們學(xué)習，促進(jìn)整體績(jì)效的提升。
3）發(fā)現問(wèn)題和改進(jìn)
通過(guò)績(jì)效考核獎懲制度，組織可以發(fā)現員工工作中存在的問(wèn)題和挑戰，及時(shí)采取相應的措施進(jìn)行改進(jìn)。這有助于提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)組織的'持續改進(jìn)和發(fā)展。
二、實(shí)施方法
1）設定明確的績(jì)效標準
制定明確的標準，與員工共同設定具體的工作目標和指標，確保員工清楚工作期望和的依據。
2）定期進(jìn)行評估
定期對員工進(jìn)行績(jì)效評估，使用多種評估方法，包括自評、同事評估、上級評估等，全面了解員工的工作表現和能力。
3）獎勵優(yōu)秀表現
根據評估結果，及時(shí)給予優(yōu)秀表現的員工獎勵和認可，如薪資調整、晉升、獎金或其他形式的獎勵，以激勵他們繼續保持卓越表現。
4）面對不足之處
對于工作表現不佳的員工，要及時(shí)給予指導和支持，幫助他們改進(jìn)工作，并制定相應的改進(jìn)計劃。如果情況嚴重，可能需要采取適當的懲罰措施。
5）監督和調整
定期審查和調整績(jì)效考核獎懲制度，確保評估的公正性和準確性，同時(shí)監督制度的有效實(shí)施，及時(shí)糾正不當的行為和偏差。
績(jì)效考核獎懲制度的實(shí)施需要公正、透明和有效，同時(shí)也要注重員工的通應根據實(shí)情況制定適合自身的獎懲制度，以實(shí)現激勵員工、促進(jìn)績(jì)效提升的目標。
考核獎懲制度9
為了做好我公司生產(chǎn)安全事故的預防和應急救援工作，確保國家財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規的規定，結合我公司實(shí)際情況，制定本預案。
一、指導思想
發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，遵照“以人為本”和“快速有效救援”的原則，迅速啟動(dòng)我公司生產(chǎn)安全事故應急救援體系，成立搶救和疏散人員，控制險情發(fā)展，消除險情，將損失降低到最低程度。
二、組織機構
生產(chǎn)、安全事故應急救援工作實(shí)行公司領(lǐng)導統一組織、領(lǐng)導，公司辦公室負責的細則。
成立我公司安全生產(chǎn)事故應急救援小組：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
三、生產(chǎn)安全事故應急救援職責分工
1、公司領(lǐng)導負責統一領(lǐng)導小組，督促迅速上報小組。
2、起重機械安裝拆卸檢測，施工方面由總工辦牽頭組成專(zhuān)家組，迅速趕到現場(chǎng)，初步查找原因，迅速采取措施并組織救援，及時(shí)通報現場(chǎng)情況。
3、生活方面生產(chǎn)安全事故由公司辦公室牽頭組織專(zhuān)家迅速到達現場(chǎng)，初步分析原因，采取措施，控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展，并迅速通報現場(chǎng)情況。
四、生產(chǎn)安全事故報告和應急救援現場(chǎng)組織
1、發(fā)生生產(chǎn)安全事后，事故現場(chǎng)負責人必須用最快的方式向應急救援小組負責人報告，并待續做好應急救援小組抵達的續報工作，保持通迅暢通，可采取口頭報告方式。
2、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現場(chǎng)負責人應迅速通知有關(guān)社會(huì )公共職能單位，如有人員傷亡，迅速通知120，發(fā)生火災迅速通知119。
3、公司應急小組在接到生產(chǎn)安全事故后，責成有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員迅速抵達現場(chǎng)，同時(shí)上報省建設廳及相關(guān)主管部門(mén)，可先口頭上報，承后以書(shū)面形式上報。
4、當發(fā)生生產(chǎn)安全事故有關(guān)人員傷亡時(shí)，公司應急救援小組組長(cháng)接到通報后，必須在第一時(shí)間到達現場(chǎng)，當無(wú)人員傷亡后，應由副組長(cháng)迅速抵達現場(chǎng)。
5、應急救援現場(chǎng)組織
生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，現場(chǎng)負責人在迅速上報事發(fā)生的同時(shí)，應積極采取安全可靠的自救措施，防止事態(tài)擴大，并保護好事故現場(chǎng)，等待救援小組抵達。
河南省建筑安裝有限公司
起重機械有關(guān)管理制度
編制單位：河南省建筑安裝有限公司
起重機械安全操作規程
1、司機接班時(shí)，要對制動(dòng)器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現性能不正常時(shí)在操作前排除。
2、開(kāi)車(chē)前必須鳴報警，操作中起重物體接近人時(shí)，應給以斷續鈴聲報警。
3、操作按指揮信號進(jìn)行，對于緊急剎車(chē)信號，不論任何人發(fā)出，都應立即執行。
4、閉合主電源時(shí)，應將所有操作手柄置于零位。
5、工作中突然停斷電時(shí)，操作手柄回零位，重新工作前，應檢查起重機的動(dòng)作是否正常，靈敏。
6、司機在進(jìn)行維修時(shí)，應切斷主電源，并掛上“正在維修、勿動(dòng)電源”標志牌或者加鎖。
7、起重機在工作時(shí)不得進(jìn)行檢查維修，更不準在有載荷的情況下調整起升和變幅機構制動(dòng)器。
8、起重機工作時(shí)，吊臂、吊具、鋼絲繩所吊特體與輸電線(xiàn)的最小距離不少于有關(guān)規定。
9、吊運時(shí)物體不得從人的上空通過(guò)。
10、嚴格遵守十不準吊規定。
�、俦坏跷锷嫌腥嘶蚋≈梦锊坏�
�、诔摵刹坏�
�、酃饩�(xiàn)陰暗、指揮信號看不清又沒(méi)有其它聯(lián)系方法不吊④無(wú)“起重機登記證”不吊
�、菰O備帶病不吊
�、蘼裨诘叵禄蚰淘诘孛嫔喜恢亓坎坏�
�、咪摻z繩不合格，捆綁不牢或者不平衡不吊
�、嘤写笥�、雷擊或風(fēng)超過(guò)5級不吊
�、嵬崂弊�，有尖角未墊好不吊
�、膺`章指揮不吊。
起重機械駕駛員崗位職責
1、起重機械駕駛員應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉起重機構、性能、轉動(dòng)原理、安全技術(shù)規程、經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)局培訓考試和并持有“安全操作證”。
2、駕駛員應嚴格執行各項規章制度，遵守紀律，嚴守工作崗位，不得無(wú)故擅自離開(kāi)起重機。
3、駕駛員要注意起重機的運行情況，發(fā)現零部件安全裝置等有故障或者異�，F象，應及時(shí)排除，待故障排除后方可繼續操作。
4、當班駕駛員要認真填寫(xiě)交班記錄，操作中的隱患故障一定要填寫(xiě)清楚，并當面將有關(guān)問(wèn)題向接班人交代清楚。
起重機械的事故應急措施救援預案
1、事故應急措施，救援預案的組織機構與本單位生產(chǎn)安全委員會(huì )相同。
2、事故發(fā)生后緊急成立搶險領(lǐng)導組與應急救援隊。
3、封閉事故現場(chǎng)，除搶救傷員外，盡量保持事故現場(chǎng)的原始模樣。
4、組織救援隊對受傷人員進(jìn)行緊急救護。
5、上報上級主管行政部門(mén)。
6、配合事故處理與調查。
7、待調查完畢，經(jīng)主管行政部門(mén)同意后，制定事故設備的拆除方案，并拆除設備。
起重機械安全管理制度
起重機械管理的主要任務(wù)，就是要保證設備在使用的整個(gè)過(guò)程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在最佳的物質(zhì)基礎上，概括地說(shuō)，就是要保證用好，修好，管理好設備。
施工單位由管理機械的負責人，根據司機和起重機械的具體情況，制定其管理方案。
1、采購有“生產(chǎn)許可證”的起重機械，并對起重機械的機械性能、安全性能綜合評定。
2、配合有關(guān)政府部門(mén)對新裝或移裝的起重機械進(jìn)行檢查，并領(lǐng)取“起重機械登記證”。
3、建立健全起重機械技術(shù)檔案。
4、起重機械司機必須持證上崗。
5、定期對設備進(jìn)行安全性能檢查。
6、不定期檢查、監督“起重機械的安全操作規程”執行情況。
7、制定司機的崗位職責。
8、制定起重機械的安全操作規程。
9、制定起重機械的維修，保養，檢查和檢修制度
10、制定預案。
安全生產(chǎn)責任制
項目經(jīng)理崗位職責
在公司經(jīng)理的領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的管理下進(jìn)行工作，全權負責工程管理，確保工程順利進(jìn)展。
一、主持項目部全面工作，確保工程項目正常有序進(jìn)展。
二、制定項目質(zhì)量、安全、效益等方面總體計劃，并進(jìn)行督促，確保其順利實(shí)施。
三、正確合理運用資金，調配資源。
四、處理好與公司、業(yè)主及各管理部門(mén)，供貨單位的關(guān)系，負責與其的合同協(xié)議的簽定及評審。
五、主持召開(kāi)項目部主要職能會(huì )誶，審批獎罰建議。
六、審批項目部的涉外報表，決算等。
七、加強思想政治工作，維護和團結同志，抓好職工建設。
八、督促開(kāi)展各項類(lèi)似小組等有益活動(dòng)，促進(jìn)項目管理水平的提高。
九、認真記錄有關(guān)活動(dòng)，督促有關(guān)人員收信，整理資料，確保項目部資料的完整。
十、完成領(lǐng)導交辦的其它文件。
技術(shù)負責人崗位職責
在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，主要負責項目質(zhì)量安全方面工作。
一、制定項目質(zhì)量計劃，督促落實(shí)實(shí)施。
二、組織編制項目施工組織設計及臨時(shí)用電，腳手架等特殊工序施工組織設計，冬雨季施工措施。
三、審核各種安全質(zhì)量報表，核實(shí)報送的獎罰建議，報項目經(jīng)理批準。
四、組織參加項目的各種檢查，并對相關(guān)檢查情況作出書(shū)面匯報。
五、及時(shí)對項目質(zhì)量安全進(jìn)行綜合評價(jià)，根據需要報項目經(jīng)理批準后，對不利因素和環(huán)節做出調整。
六、督促組織有關(guān)培訓，審核安全經(jīng)費計劃，確保安全計劃的順利實(shí)施。
七、積極推廣新材料，新技術(shù)、新工藝的實(shí)施和改進(jìn)工作。
八、督促開(kāi)展各種類(lèi)似QC等有益活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量安全意識的提高。
九、記錄有關(guān)活動(dòng)，督促有關(guān)人員做好收集，整理工作。
十、完成領(lǐng)導安排的其它工作。
機械員崗位職責
在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下進(jìn)行工作，主要負責機械設備的管理工作。
一、確保項目所有機械完好，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
二、對所有進(jìn)場(chǎng)的機械設備進(jìn)行建檔、登記、組織有關(guān)人員進(jìn)行安裝調試。
三、負責組織機械的維修工作，并進(jìn)行記錄，對機械設備的進(jìn)行情況進(jìn)行評價(jià)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導反映。
四、根據生產(chǎn)安排，定期對機械設備進(jìn)行全面維修，對突發(fā)性機械故障時(shí)組織人員搶修，降低對施工生產(chǎn)的影響。
五、根據工程需要，及時(shí)了解公司內機械設備的.封啟使用情況，辦理機械設備的調動(dòng)封閉手續。
六、及時(shí)收集、整理有關(guān)資料，定期交資料員歸檔。
七、完成領(lǐng)導交待的其它內容。
特殊工種作業(yè)人員安全管理制度
1、本制度規定了特殊工種作業(yè)人員安全管理的有關(guān)制度。
2、本制度適用于公司及公司下屬各單位。
3、特殊工種操作規程技術(shù)要求高，作業(yè)危險性大，為規范其作業(yè)人員的安全管理，保證作業(yè)人員的安全以及施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。
4、特殊工種作業(yè)人員必須統一到總公司質(zhì)量技術(shù)安全部登記注冊。
5、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動(dòng)局進(jìn)行安全技術(shù)培訓，考試合格，持有上崗證后方可上崗。
6、特殊工種作業(yè)人員必須每?jì)赡赀M(jìn)行一次復審，未按期復審或復審不合格者，其操作證自行失效，該特種工不得上崗作業(yè)。
7、特殊工種作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過(guò)體格檢查，身體不適應特殊工種工作條件的人員，不得錄用。
8、特殊工種作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢，按國家現行勞動(dòng)保護條例需要調離作業(yè)崗位時(shí)，及時(shí)辦理調崗，對特殊工種職業(yè)病患者要安排治療休養。
9、項目部要對進(jìn)場(chǎng)的特種工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并對其進(jìn)行本崗位的安全操作規程教育，施工前進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，特種工的勞動(dòng)防護用品按時(shí)發(fā)放，并督促其正確使用。
10、對違章指揮，特殊工種作業(yè)人員有權拒絕執行，且應向有前領(lǐng)導反應。
11、特種工必須持證上崗，《特種作業(yè)人員上崗證》不得偽造，涂改或轉借。
12、特殊工種作業(yè)人員的安全管理必須嚴格按本制度執行。
設備經(jīng)理的崗位職責
1、組織制定起重機械安全管理制度。
2、組織有關(guān)管理人員監督檢查制度執行情況。
3、組織有關(guān)管理人員對起重機械進(jìn)行安全檢查。
4、領(lǐng)導事故調查處理以及現場(chǎng)救援。
起重機械管理員崗位職責
1、制定起重機械司機的安全崗位責任制。
2、制定起重機械安全操作規程。
3、匯同本單位的安全員制定本單位起重機械的事故應急措施，救援預案。
4、建立健全設備管理技術(shù)檔案及塔式起重機械檔案。
5、負責聯(lián)系、培訓、領(lǐng)取塔式起重機司機操作證，并監督司機持證上崗。
6、定期對起重設備進(jìn)行安全檢查。
7、制定起重設備的大、中、小修計劃，并建立健全修進(jìn)檔案。
8、不定期對起重機械司機進(jìn)行檢查。
考核獎懲制度10
由學(xué)�？荚u小組根據各部門(mén)工作人員的崗位職責及具體要求，并參照職改考評體系，采用定期考評和不定期抽查相結合的方法，對全園的治安員進(jìn)行考核，根據考評結果分別給予精神、物質(zhì)獎勵或處罰。
一、獎勵條例：
1、年度考核優(yōu)秀者給予獎勵。
2、主動(dòng)關(guān)心集體、爭做好事、愛(ài)護兒童、樂(lè )意做份外事。
3、積極投入教育改革，提供有效的.合理化建議，能為辦好幼兒園、提高保教質(zhì)量獻計獻策。
4、遇到突發(fā)情況能挺身而出，為幼兒園著(zhù)想、為孩子著(zhù)想、并為之作出貢獻。
5、在工作中能注重幼兒安全，并經(jīng)常對幼兒進(jìn)行安全教育，不出事故的進(jìn)行獎勵。
二、處罰條例：
1、語(yǔ)言粗魯、有體罰和變相體罰行為。
2、不遵守幼兒園各項規章制度、擅離崗位、聊天、串班、干私活、借公濟私的行為。
3、不服從管理，影響同志間關(guān)系。
4、違反財務(wù)制度，挪用公共財物，損害幼兒、家長(cháng)利益，一經(jīng)發(fā)現，加倍處罰。
5、說(shuō)不利于團結的話(huà)，影響同志關(guān)系，有損于幼兒園形象。
6、遲到、早退，病假、事假、曠工等處理參照有關(guān)規定和“內體改方案”執行。
考核獎懲制度11
一、目的
規范公司新員工入職及試用期管理，提高工作效率；明確新員工試用期培訓流程及要求，提高試用期員工轉正合格率；明確新員工試用期考核流程及標準，有效鑒別新員工的適用性，降低公司人力成本。
二、范圍
適用于公司全體新員工入職及試用期管理。
三、管理原則
1. 完善新員工入職報到流程，讓新員工在短時(shí)間內融入公司的
工作氛圍。
2. 建立新員工試用期輔導員制度，幫助新員工迅速融入團隊，進(jìn)入工作角色，增強新員工對公司的歸屬感和認同感。
3. 建立完善的新員工培訓及考核制度，培訓與考核相結合，提高新員工的工作效率。
4. 明確新員工試用期各階段的工作目標，并及時(shí)溝通與指導。
第二章 新員工入職管理
一、新員工入職前的準備
1、人事行政部按照人員招聘管理制度中相關(guān)規定，做好錄用通知的發(fā)送、入職報到時(shí)間的確認、辦公物品準備等，以及通知用人部門(mén)新員工報到時(shí)間及相關(guān)事宜。
2、用人部門(mén)協(xié)助人事行政部做好新員工辦公位置的安排（包括辦公桌椅、電腦等）及確定新員工試用期輔導員。
二、入職指引
1. 人事行政部：新員工入職當天辦妥相關(guān)入職手續后，由人事行政部負責對新員工進(jìn)行如下指引：人事行政部代表公司對新員工表示熱烈歡迎，并向新員工簡(jiǎn)單介紹公司基本情況、組織架構、人事行政規章制度等內容；與新員工進(jìn)行溝通，了解其需求，并解答新員工提出的問(wèn)題；人事行政部負責將新員工帶到所屬部門(mén)，并介紹給所屬部門(mén)全體員工；新員工入職當天下班前，由人事行政部負責跟進(jìn)新員工當天工作及其他情況，并及時(shí)反饋員工所屬部門(mén)負責人
2、部門(mén)負責人
向新員工介紹部門(mén)組織架構、各崗位職責，以及新員工試用期主要工作內容、考核目標及標準等；
將新員工介紹給新員工試用期間輔導員認識；與新員工溝通，及時(shí)解答新員工提出的問(wèn)題。
第三章 新員工試用期輔導
一、試用期在崗輔導員輔導
1、輔導員基本條件
公司正式員工，認同公司企業(yè)文化，嚴格遵守公司規章制度，有良好的工作業(yè)績(jì)；現崗位專(zhuān)業(yè)人士或熟悉新員工崗位的工作職責與工作方法等；責任心強，有較強的計劃性和溝通能力。
2. 輔導員職責對新員工進(jìn)行工作流程、工作方法的指導，幫助其提高工作技能，迅速進(jìn)入工作角色；及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，為新員工解答疑難，幫助其快速融入團隊；向部門(mén)負責人或人事行政部及時(shí)匯報新員工的`工作及思想動(dòng)態(tài)等情況；對新員工試用期考核評估結果提出建議。
二、試用期部門(mén)負責人工作指導
1、試用期工作計劃的審批 、工作目標的跟進(jìn)和指導。
2、新員工所在部門(mén)負責人需定期與新員工就工作計劃完成情況進(jìn)行溝通，并提供幫助和指導。
3、新員工思想動(dòng)態(tài)跟進(jìn)。定期與新員工進(jìn)行溝通，了解其工作思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)對新員工進(jìn)行指導，如發(fā)現新員工有異常情況（例如：明顯不勝任崗位、不適應企業(yè)文化等需辭退或表現特別突出需提前轉正等），應及時(shí)向人事行政部反饋。
4、對于關(guān)鍵崗位（如經(jīng)理級及以上級別管理人員或重要專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位員工），人事行政部每月負責跟進(jìn)及溝通，及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)和工作中存在的問(wèn)題。
第四章 新員工試用期轉正
一、試用期轉正考核及結果運用
1、考核時(shí)間
新員工試用期滿(mǎn)前十五日內進(jìn)行轉正考核，試用期滿(mǎn)前2個(gè)工作日務(wù)必結束。
2、考核要素
工作態(tài)度：包括責任心、團隊合作性、主動(dòng)性、紀律性等
內容。
工作能力：主要指專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力等試用員工崗位所
要求具備的能力。
工作績(jì)效：新員工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成考核期內所安排的工作和學(xué)習任務(wù)，達成每月工作目標。
3、考核流程及結果運用（注：可根據具體崗位來(lái)確定）
試用期滿(mǎn)前兩個(gè)星期，人事行政部以書(shū)面形式通知用人部門(mén)反饋試用人員試用表現，其直接主管部門(mén)應嚴格按照新員工試用期考核的內容在《試用期員工轉正考核表》中評分、以及在《試用期員工轉正申報表》上詳細列出考核意見(jiàn)，并按審批流程簽批生效后于試用期前一個(gè)星期內提交至人事行政部；
由用人部門(mén)提交《試用期員工轉正考核表》、《試用期員工轉正申報表》，評分并陳述事實(shí)與理由，按審批流程簽批生效后提交至人事行政部（注：提前轉正試用期限不得少于一個(gè)月）；
試用期間，新員工有嚴重違規行為或能力明顯不足者，試用部門(mén)應在《試用期員工轉正考核表》、《試用期員工轉正申報表》中評分并陳述事實(shí)與理由，按審批流程簽批生效后于辭退日前五個(gè)工作日內交人事行政部（注：最遲不得超過(guò)試用期滿(mǎn)前五個(gè)工作日），由人事行政部將試用期不合格的事實(shí)和理由通知相關(guān)員工，并辦理辭退手續。
二、定崗定薪
員工試用期滿(mǎn)或提前轉正的，按照入職時(shí)確定的薪資，并結合試用期考核結果，進(jìn)行定級定薪。
三、員工轉正溝通
直屬上級溝通：
員工轉正后，所在部門(mén)直屬上級與員工進(jìn)行面談，傳達轉正及定崗定薪結果，肯定工作成績(jì)，并就工作期望、主要工作目標、工作改進(jìn)方向、崗位規劃等內容與員工進(jìn)行溝通，并了解員工需求及想法。對員工提出的合理需求及建議，直屬上級予以積極配合。
人事行政部溝通：
人事行政部與員工進(jìn)行面談溝通，從企業(yè)文化、員工滿(mǎn)意度、員工職業(yè)規劃、工作需求、建議等各方面了解員工的想法，有相關(guān)問(wèn)題及時(shí)反饋給員工直屬上級
第五章 附則
一、本制度將于最終簽批生效后起執行。
二、本制度為公司內部管理文件，任何人不得隨意復印和外傳
考核獎懲制度12
為了認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）文件精神，根據國家安全生產(chǎn)監督總局第33號令《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監督檢查規定》,結合煤礦實(shí)際情況，特制定我礦礦級領(lǐng)導帶班下井考核和獎懲制度。
一、本礦礦級領(lǐng)導必須嚴格執行本礦制定的礦級領(lǐng)導帶班下井制度，礦領(lǐng)導帶班井下交接班制度，和礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度。
二、礦級領(lǐng)導指煤礦礦長(cháng)和分管安全、生產(chǎn)、機電、技術(shù)（總工）的副礦長(cháng)。
礦長(cháng)每月帶班下井不得少于5次，其他礦級領(lǐng)導不得少于13次，如因當班應帶班下井的領(lǐng)導不能下井，必須由本人與其他礦級領(lǐng)導調配，確保每班都有礦級領(lǐng)導帶班。
三、對應帶班下井的`領(lǐng)導當班沒(méi)有下井，且未請假或未找人頂班的，發(fā)現一次處罰200元。
四、領(lǐng)導下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認真填寫(xiě)《安全檢查信息卡》，安全員負責領(lǐng)導安全檢查信息卡的收集整理，調度室建立領(lǐng)導入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數的，當月每少一次下井帶班罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項處罰50元。
五、下井帶班領(lǐng)導必須及時(shí)填寫(xiě)井下交接班記錄、帶班下井記錄，未填寫(xiě)或者作假的一次罰款100元。
六、帶班下井的煤礦領(lǐng)導應及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)掌握當班入井人數，及時(shí)制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)和建設；遇到險情時(shí)，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。如果帶班下井領(lǐng)導不認真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，對本人處以100元-500元的罰款。
七、用增加福利待遇來(lái)推動(dòng)礦級領(lǐng)導輪流入井帶班，與工人同下井、同升井制度的落實(shí)。入井帶班要求礦級領(lǐng)導與工人同下井、同升井，因此要適當提高輪流入井帶班礦級領(lǐng)導的福利待遇，用好的待遇推動(dòng)制度的落實(shí)。對下井帶班領(lǐng)導在月底按考勤表發(fā)放下井津貼補助，一般按每天50元。并根據工作成績(jì)在年底給予獎勵。
八、對應帶班下井的領(lǐng)導當班未下井而發(fā)生事故的，對該領(lǐng)導依照下列規定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫療費的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的，按規定逐級上報公司和上級主管部門(mén)接受處罰。
九、礦委會(huì )根據礦領(lǐng)導的下井情況，發(fā)生每起事故的當班領(lǐng)導履職情況等，每季度進(jìn)行一次考核評比，對跟班到位無(wú)事故的領(lǐng)導予以獎勵，對跟班數量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導視情節予以處罰。
考核獎懲制度13
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定》和《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規范(試行)》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,調動(dòng)公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,強化公司內部管理,起到表彰先進(jìn),鞭策落后的目的,確保公司的服務(wù)方針和規章制度的順利貫徹執行,使安全生產(chǎn)、客運、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿(mǎn)意度,打造公司良好的服務(wù)形象,制定此制度。
第一條考核獎懲對象
公司各部門(mén)、管理人員、駕乘人員
第二條全員繳納崗位安全責任金
公司員工按標準足額繳納崗位安全責任金,繳納標準:公司安全管理第一責任人1000元;安全管理第二責任人800元;安全管理第三責任人500元;安全科其他管理人員300;駕駛員1000元;乘務(wù)員500元。
第三條本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則:
1、實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則;
2、注重安全管理實(shí)效的原則;
3、堅持考核結果與經(jīng)濟獎懲和人員使用掛鉤。
第四條安全生產(chǎn)目標考核辦法
1、為確�？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,最大限度的發(fā)揮任期目標考核的功效,公司成立安全生產(chǎn)目標考核領(lǐng)導小組,負責對公司各部門(mén)、各崗位人員的考核工作。
考核組組長(cháng):公司主要負責人
考核組副組長(cháng):分管安全的負責人
考核組成員:公司各部門(mén)負責人
2、年度目標考核周期:當年度1月1日-12月31日,每年組織兩次考核,上半年、下半年各一次。
3、考核計分:考核組根據日常管理中掌握的情況對照公司與各部門(mén)、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū),逐項打分,安全生產(chǎn)指標考核每年只考核一次,日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標考核分值即為年度考核最終得分。
4、考核等級確認:考核組考核后得分要被考核人簽字確認,經(jīng)考核組最后確定考核等級,考核得分為95分以上的可評為先進(jìn)部門(mén)或先進(jìn)個(gè)人,考核得分為90分的為合格,90分以下為不合格。
第五條獎懲辦法
(一)被評為先進(jìn)的部門(mén),進(jìn)行通報表彰。對評為先進(jìn)的個(gè)人全額退回安全責任金,繼續聘用并給予所繳納安全責任金1/2的`獎勵;
(二)對考核為合格的部門(mén)不獎不懲,個(gè)人繼續聘用,退回個(gè)人安全責任金;
(三)對考核等級為不合格的部門(mén)通報批評,個(gè)人不能完全兌現目標,實(shí)績(jì)較差,大家認可度低的人員,在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責任金、換崗、降職和責令辭職等措施。對不在處罰之列,但小錯不斷的人員予以誡勉,堅持教育為主,懲罰為輔的原則,達到防微杜漸的作用。
考核獎懲制度14
一、為了發(fā)揮教師的群眾作用，以代課為重心，跟隨到各個(gè)班，配合班主任做好班級工作(特別是班主任不在時(shí))，并隨同所在班級對教師進(jìn)行考核。
二、每學(xué)期結束前，校長(cháng)對教師的工作態(tài)度，敬業(yè)精神等方面，以勝任、滿(mǎn)意、基本滿(mǎn)意、較差四種類(lèi)型進(jìn)行考核，然后分別以90、85、80、75量化后取15%作為一項考核內容。
三、期末由全體教師分別對每個(gè)教師進(jìn)行無(wú)記名的測評，即以?xún)?yōu)秀，稱(chēng)職，基本稱(chēng)職，不稱(chēng)職四類(lèi)分別以90、85、80、75量化后取10%作為第二項考核內容。
四、期未由所代課班級學(xué)生對教師的教學(xué)態(tài)度、效果等以很好，較好，一般，差四類(lèi)，仍以90、85、80、75量化后的20%作為第三項考核內容。
五、所代學(xué)科的期中、期末學(xué)生總均分的`30%作為第四項內容。
六、學(xué)生上、下學(xué)期的智育總均分的15%作為第五項考核內容。
七、教師出勤記10%，制度另行規定。
八、說(shuō)明：
(1)學(xué)生的智育成績(jì)，必須由教務(wù)處審查，簽字，方可為準。
(2)學(xué)生德育成績(jì)由政教處審查提供。
(3)所有教職工中(校領(lǐng)導、后勤)產(chǎn)生一名受獎?wù)摺?/p>
(4)教師的總成績(jì)=(第一項的成績(jì)+第二項的成績(jì)+第三項的成績(jì)+第四項的成績(jì)+第五項的成績(jì))/5。
(5)排名為后三名的教職工不獎勵，其余教給予100，90，…，依次類(lèi)推的物質(zhì)獎勵，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
(6)凡班級出現嚴重事故的，一票否決，即班主任和跟班教師取消受獎資格。
考核獎懲制度15
一、貫徹執行《實(shí)施辦法》成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)或個(gè)人，有下列情況之一，由本校視情給予表彰，可給予100元至500元獎勵。
1、認真開(kāi)展治安保衛工作，嚴格執行本《實(shí)施辦法》，落實(shí)各項安全防范措施，在預防案件預防治安災害事故等方面成績(jì)顯著(zhù)的。
2、協(xié)同公安機關(guān)破獲木校范圍內的各種政治、刑事案件，或積極檢舉、揭發(fā)違法犯罪行為成績(jì)顯著(zhù)的。
3、及時(shí)發(fā)現和制止違法犯罪行為，消防治安災害事故隱患，使國家、集體和職工財產(chǎn)、生命免受或減少損失的。
4、妥善調解處理各種糾紛，防止矛盾激化或對有輕微違法行為的人員幫教轉化工作成績(jì)顯著(zhù)的。
5、因治安保衛工作成績(jì)突出，受到上級嘉獎、記功的。
二、 失職、違章行為尚不夠《刑法》、《治安管理處罰法》等法律行規、處罰的，按木《實(shí)施辦法》有關(guān)規定處理。有下列情形之一的，賠償部分或全部經(jīng)濟損失，扣除獎金并可給予行政處分。
1、同有關(guān)人員未打招呼翻墻越門(mén)進(jìn)入校園的
2、不盡法律義務(wù)、知情不報、隱瞞違法犯罪等有礙于案件偵破的
3、看、抄、傳、聽(tīng)黃色淫穢書(shū)刊、圖片、錄像的
4、故意損壞學(xué)校內部裝飾或各種標志的
5、偷竊少量公私財物的.
6、參與賭博的
7、違反制度引起火警的
8、危害他人人身安全，干擾他人正常工作與生活的
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