考核管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的考核管理制度，歡迎閱讀與收藏。
考核管理制度1
醫療廢物暫存管理制度旨在規范醫療機構內部對醫療廢物的管理，確保其安全、有序地存儲，防止環(huán)境污染和疾病傳播，保障公眾健康。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、醫療廢物分類(lèi)與標識
2、存儲設施與設備
3、暫存時(shí)間與容量限制
4、安全操作規程
5、廢物轉移與記錄
6、培訓與監督
7、應急處理措施
內容概述：
1、醫療廢物分類(lèi)與標識：明確各類(lèi)醫療廢物的定義，如感染性廢物、化學(xué)性廢物等，并規定相應的標識方法，以便識別和管理。
2、存儲設施與設備：規定醫療廢物暫存區域的'位置、設計標準，以及必要的安全設備，如防泄漏托盤(pán)、警示標志等。
3、暫存時(shí)間與容量限制：設定醫療廢物在暫存區的最長(cháng)存放期限，以及存儲容器的最大容量，防止過(guò)度堆積。
4、安全操作規程：制定詳細的操作流程，包括廢物收集、包裝、搬運等環(huán)節的安全規定。
5、廢物轉移與記錄：規定醫療廢物的轉移程序，包括內部轉移和外部運輸，以及相關(guān)記錄的保存。
6、訓與監督：定期對員工進(jìn)行醫療廢物管理培訓，同時(shí)設立監督機制，確保制度執行到位。
7、應急處理措施：針對可能發(fā)生的泄漏、火災等緊急情況，制定應急預案，確保及時(shí)有效應對。
考核管理制度2
1.0目的:
加強安全管理部的日常管理,增強員工的工作責任心和團隊協(xié)作能力,展現zz山莊的形象,更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.0適用范圍:
適用于zz山莊管家服務(wù)中心安全管理部班長(cháng)以下級別員工。
3.0職責
3.1部門(mén)主管負責對班長(cháng)、安管員進(jìn)行考核。
3.2安管班長(cháng)負責對本班安管員進(jìn)行考核。
4.0考核內容:
4.1根據不同職務(wù),對安管人員的德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行考核。
4.2政治思想表現、職業(yè)道德、愛(ài)崗盡業(yè)、上進(jìn)心、積極性等。
4.3安全管理工作的業(yè)務(wù)水平和工作能力。(包括:文化、法律、專(zhuān)業(yè)知識、軍事技能、執行和落實(shí)工作的水平、敢于創(chuàng )新的能力、分析解決問(wèn)題的能力、應變能力、組織指揮協(xié)調能力、獨立工作能力、連續作戰不怕苦的能力等)。
4.4工作態(tài)度和作風(fēng)。(責任心、作風(fēng)紀律、團體協(xié)作能力、群眾的關(guān)系等)。
4.5工作績(jì)效:完成的質(zhì)量、時(shí)間和效率、貢獻大小等。
4.6日常管理工作:禮儀禮貌、服務(wù)意識的具體體現、工作品質(zhì)效率的具體體現、制度落實(shí)及消防安全管理的具體體現、綜合能力及素質(zhì)的具體體現。
5.0安管員考核評定細則:
5.1此考評成績(jì)作為年底、評選年度優(yōu)秀員工的主要依據�？荚u成績(jì)直接與本人工資掛鉤,每分值為10元整、情節嚴重造成公司重大損失或較大影響的酌情報管家中心處理。
5.2安管部考核評定根據平時(shí)表現、業(yè)務(wù)技能、制度落實(shí)、崗位操作和綜合能力。
5.3凡當月綜合考評被扣分的安管員,一律取消當月評選優(yōu)秀安管員的資格。
5.4依據此考評細則當月考評成績(jì)低于90分的安管員,安管部給予口頭警告處分一次�？荚u低于85分的安管員、或連續兩月考評低于90分的安管員,安全管理部給予書(shū)面警告處分一次。
5.5依據此考評細則當月考評成績(jì)低于80分的安管員、或連續兩月考評低于85分的安管員,上報管家中心給予通報警告處分一次,并將工資降為試用工資標準。凡連續兩月考評低于80分的、對不合格項不及時(shí)整改的安管員,上報公司給予辭退處理。
5.6安管部主管、班長(cháng)在發(fā)現安管員違反規定的,立即簽發(fā)《獎罰通知單》,注明違規內容,經(jīng)違規人員簽字確認、經(jīng)理審批后存檔,作為當月工資結算依據之一。
5.7安管員因工作優(yōu)異可以加分獎勵的,由安管部主管填寫(xiě)《獎罰通知單》,經(jīng)安管員本人簽字確認、經(jīng)理審批后存檔,作為當月工資結算依據之一。
5.8本績(jì)效考核細則施行連帶責任制:一個(gè)安管班一個(gè)月內被部門(mén)主管(含)以上領(lǐng)導累計扣分達6分時(shí),扣除該班班長(cháng)當月績(jì)效考核總分5分,累計扣分超過(guò)6分每增加2個(gè)分值扣除班長(cháng)當月績(jì)效考核總分1分。
6.0優(yōu)秀安管員考核評定細則:
6.1管家服務(wù)中心每月進(jìn)行一次優(yōu)秀安管員的考核評定,評定名額控制在安管部總人數的1/10,總人數不足10人的按10人計算,不能被10整除的人數忽略不計。
6.2每月8日前在安管部采取投票選舉產(chǎn)生候選人(人數=評定名額×2),每名安管員可投2票但不得重復對單人投票,由安管主管主持但不參加投票,得票最高的前幾名安管員為參評候選人。
6.3班長(cháng)不參加優(yōu)秀安管員考核評定,但可以投票。
6.4每月9日前由管家服務(wù)中心經(jīng)理、經(jīng)理助理以及各部門(mén)主管共同對選舉產(chǎn)生的候選人進(jìn)行篩選,確定最終獲得優(yōu)秀安管員考核評定的人選。
7.0安管員的考核評定標準:
7.1有違反以下任何一條行為將影響服務(wù)意識體現的成績(jì):
7.1.1未按規定著(zhù)裝、佩帶工號牌或佩帶非工作飾物標志�？�2分
7.1.2公共場(chǎng)所不講衛生、隨地吐痰、亂扔垃圾或倒臟水的�？�2分
7.1.3在崗位上精神面貌較差或為顧客服務(wù)時(shí)表情呆板�？�2分
7.1.4因工作失誤造成業(yè)主固定車(chē)位被占的�？�2分
7.1.5進(jìn)入上級辦公室不敲門(mén)、沒(méi)有禮貌的�？�2分
7.1.6為顧客開(kāi)車(chē)門(mén)時(shí)、不積極主動(dòng)問(wèn)好的�？�3分
7.1.7接聽(tīng)電話(huà)未使用禮貌用語(yǔ)和普通話(huà)或接聽(tīng)態(tài)度不佳的�？�3分
7.1.8在公眾場(chǎng)合整理個(gè)人衣物或有其他不禮貌動(dòng)作的�？�3分
7.1.9儀容儀表不符合要求:留長(cháng)發(fā)、胡須、大鬢角、染頭發(fā)的�？�3分
7.1.10工作中服務(wù)態(tài)度生硬、不按禮貌用語(yǔ)規范自己言行的�？�4分
7.1.11在工作場(chǎng)所或在崗位上吸煙的�？�5分
7.1.12因工作失誤或處理不當受到客戶(hù)口頭有效投訴的�？�5分
7.1.13在崗位時(shí)對客戶(hù)服務(wù)不理不睬缺少主動(dòng)服務(wù)意識的�？�5分
7.1.14擅自進(jìn)入公司財務(wù)部門(mén)或經(jīng)理辦公室的�？�6分
7.1.15因工作失誤或處理不當受到客戶(hù)書(shū)面投訴的�？�10分
7.1.16工作態(tài)度惡劣、侮辱、謾罵他人�？�10分
7.1.17安管員利用職務(wù)之便進(jìn)行不正當行為�？�10分
7.2有違反以下任何一條行為將影響工作質(zhì)量、效率考核成績(jì):
7.2.1非本部門(mén)的事件不及時(shí)匯報處理的扣2-5分
7.2.2交接班時(shí)、崗位工作交代不清楚、物品移交不清點(diǎn)的�？�3分
7.2.3不愛(ài)護公物但未造成損壞的�？�3分
7.2.4上下班沒(méi)有按規定統一列隊的�？�3分
7.2.5未按正規程序交接班的�？�3分
7.2.6不按規定使用對講機或講與工作無(wú)關(guān)話(huà)題、干擾他人正常通信的�？�3分
7.2.7因工作失誤但未造成公司經(jīng)濟損失�？�3分
7.2.8開(kāi)會(huì )、集合和其他、集體活動(dòng)遲到、早退的�？�4分
7.2.9不愛(ài)護值班室、崗亭環(huán)境、衛生或檢查不合格的�？�4分
7.2.10值班時(shí)打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)或接聽(tīng)私人電話(huà)超過(guò)三分鐘的�？�5分
7.2.11上班時(shí)間無(wú)故未配帶對講機影響工作安排的�？�5分
7.2.12上班遲到10分鐘以?xún)鹊��？?分
7.2.13巡視不到位或發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)匯報處理的�？�5分
7.2.14不如實(shí)反映工作情況欺瞞領(lǐng)導的�？�5分
7.2.15值勤時(shí)不按規定擅自坐崗的�？�5分
7.2.16上級領(lǐng)導布置的工作拖拉不決或消極對待的.�？�6分
7.2.17上班時(shí)看書(shū)報、聽(tīng)音樂(lè )、吃零食、干與工作無(wú)關(guān)事情的�？�6分
7.2.18不服從工作安排、工作消極怠工、頂撞領(lǐng)導的�？�8分
7.2.19未經(jīng)上級批準擅自換班、換崗的�？�8分
7.2.20因工作失誤給造成公司經(jīng)濟損失,設施損壞的除賠償損失外�？�5-10分
7.2.21上班遲到10分鐘以上20分鐘以?xún)鹊��？?0分
7.2.22未經(jīng)上級許可自行停止崗位工作的�？�10分
7.2.23擅自脫崗、離崗、竄崗的�？�10分
7.2.24拉小團體有損內部團結、和團隊協(xié)作的�？�10分
7.2.25故意損壞公司設施設備及工作用品的除賠償損失外�？�10分
7.2.26上班前喝酒或喝帶酒精的飲料而影響工作的�？�10分
7.2.27上班時(shí)睡覺(jué)打盹的�？�10-20分
7.2.28員工內部打架斗毆,影響內部團結的�？�20分辭退
7.3有違反以下任何一條行為將影響到制度落實(shí)及安全管理考核成績(jì):
7.3.1無(wú)特殊事由用電話(huà)請假或他人轉告的�？�2分
7.3.2對各部門(mén)電話(huà)號碼、直接領(lǐng)導電話(huà)號碼不熟悉者�？�2分
7.3.3車(chē)輛指揮控制不嚴、造成亂停亂放的�？�2分
7.3.4上班時(shí)間制服和皮鞋很臟的�？�3分
7.3.5消防設施、設備不會(huì )簡(jiǎn)單操作的�？�3分
7.3.6當值期間在崗位上閑談與工作無(wú)關(guān)的話(huà)題的�？�3分
7.3.7在工作崗位上軍姿和交通手勢不規范的�？�3分
7.3.8在工作崗位上向顧客或領(lǐng)導敬禮動(dòng)作不規范的�？�3分
7.3.9未經(jīng)部門(mén)同意私自頂班和頂崗的�？�5分
7.3.10擅自將工作品帶離公司的�？�5分
7.3.11發(fā)現他人有違紀過(guò)失行為知情不報的�？�5分
7.3.12發(fā)現可疑人員不能及時(shí)有效制止者�？�5分
7.3.13上級領(lǐng)導查崗不主動(dòng)配合、消極對待、不主動(dòng)問(wèn)候者�？�5分
7.3.14無(wú)故不按時(shí)簽到的或提前簽到的�？�5分
7.3.15在工作記錄本上亂寫(xiě)亂畫(huà)、撕毀書(shū)頁(yè)、填寫(xiě)不仔細認真的�？�5分
7.3.16未經(jīng)管家中心同意擅自帶人參觀(guān)小區的�？�5分
7.3.17公共場(chǎng)所大聲喧嘩、打鬧、依物靠墻有損形象的�？�5分
7.3.18對外來(lái)車(chē)輛出門(mén)時(shí)不開(kāi)廂檢查的�？�5分
7.3.19對外來(lái)訪(fǎng)客和外來(lái)車(chē)輛不進(jìn)行確認的�？�5分
7.3.20車(chē)輛指揮不當造成交通事故的�？�8分
7.3.21違反公司制度將及公司資料透露給他人的�？�10分
7.3.22將業(yè)主住宅編號和電話(huà)號碼透露給他人的�？�10分
7.3.23控制可疑人員及物品進(jìn)出不嚴的�？�10分
7.3.24崗位職責不清楚、項目基本情況不清楚而影響工作的�？�10分
7.3.25擅自改動(dòng)工作操作流程、不服從班次安排的�？�10分
7.4有違反以下任何一條行為將影響到綜合能力及素質(zhì)考核成績(jì):
7.4.1在上崗時(shí)接聽(tīng)手機、小靈通的�？�3分
7.4.2不按職務(wù)和姓名稱(chēng)呼、亂取綽號者�？�3分
7.4.3在公司內參與或鼓勵參與任何形式賭博的�？�5分
7.4.4捏造假事實(shí)、騙取病假或事假的�？�6分
7.4.5撿到物品不上交或私自藏挪公司物品的�？�5-10分
7.4.6挑唆同事之間關(guān)系、影響內部團結的�？�6-15分
7.4.7散布有害公司利益的謠言的�？�10-20分
7.4.8拾到貴重物品不上交的�？�10-20分
7.4.9私拿公司較貴重物品的�？�20分辭退
7.5有以下表現者將直接在考核成績(jì)中具體體現加分:
7.5.1被評選為當月優(yōu)秀安管員的。加5分
7.5.2出色完成部門(mén)或班組工作任務(wù)得到公司領(lǐng)導表?yè)P的。加5分
7.5.3提出合理化建議、促進(jìn)部門(mén)節約成本或提高工作效率的。加5分
7.5.4及時(shí)糾正或舉報他人違紀行為,維護部門(mén)、公司聲譽(yù)的。加5分
7.5.5得到客戶(hù)(業(yè)主)或其他部門(mén)表?yè)P、為公司及部門(mén)贏(yíng)得榮譽(yù)者。加5分
7.5.6創(chuàng )新管理,并有初步成效的。加5分
7.5.7積極配合部門(mén)領(lǐng)導搞好班組團結、有突出表現的。加5分
7.5.8能及時(shí)發(fā)現并處理安全隱患、防止事故、為公司挽回損失的。加5-50分
7.5.9拾金不昧者、價(jià)值在200元以上根據涉及金額大小給予加分。加2-50分
7.5.10見(jiàn)義勇為,敢于同壞人壞事作斗爭,為公司挽回損失的。加5-50分
7.5.11積極參加搶險救災,保衛人民群眾生命財產(chǎn)安全、為公司挽回損失的。加5-50分
7.5.12班長(cháng)責任心強,'傳、幫、帶'作用好,能以身作則,認真督促本班人員執勤,帶領(lǐng)本班人員圓滿(mǎn)完成重大任務(wù)者。加5-50分
7.5.13其他較佳表現、夠得上加分的行為。加5-20分
8.0支持性文件
績(jì)效考核管理規定
9.0質(zhì)量記錄
考核管理制度3
一、前言
績(jì)效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不僅是評估員工表現的重要手段，也是激勵員工、提升組織績(jì)效的有效途徑。為了進(jìn)一步完善公司的，提高員工的工作積極性和效率，特制定本績(jì)效考核管理制度及辦法。
二、考核原則
1、公平、公正、公開(kāi)：考核過(guò)程將遵循公平、公正的原則，考核結果將公開(kāi)，以增加考核的透明度。
2、結合目標和過(guò)程：考核不僅關(guān)注結果，也關(guān)注過(guò)程，考察員工在工作中的表現及其對工作的貢獻。
3、鼓勵和提升：績(jì)效考核的目的是對員工的工作表現進(jìn)行評估，同時(shí)也是為了激勵員工、提升他們的能力和績(jì)效。
三、考核內容及方法
1、工作業(yè)績(jì)考核：包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。采用定量的方法，根據員工的工作成果進(jìn)行評分。
2、工作能力考核：考察員工的能力素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平、思維能力、溝通協(xié)調能力等。根據實(shí)際情況和評價(jià)者的意見(jiàn)進(jìn)行評分。
3、工作態(tài)度考核：考察員工的工作態(tài)度、責任心、團隊精神、職業(yè)道德等。根據評價(jià)者的`觀(guān)察和感受進(jìn)行評分。
4、綜合評價(jià)：將以上三方面的得分進(jìn)行匯總，得出員工的綜合評價(jià)，作為績(jì)效考核的結果。
四、考核周期與結果應用
1、考核周期：?jiǎn)T工的績(jì)效考核周期可以根據崗位和職務(wù)的不同而異，通常以月度、季度、年度為單位進(jìn)行。
2、結果應用：績(jì)效考核的結果將用于薪酬調整、獎金發(fā)放、崗位晉升等決策中。此外，優(yōu)秀的績(jì)效考核結果還可以作為員工培訓和發(fā)展計劃的依據。
五、具體實(shí)施辦法
1、制定考核計劃：各部門(mén)負責人應提前兩周將本部門(mén)的工作計劃和目標提交人力資源部，人力資源部據此制定合理的績(jì)效考核計劃。
2、成立考核小組：成立由部門(mén)負責人、同事評價(jià)、上級領(lǐng)導和相關(guān)管理人員組成的考核小組，負責組織實(shí)施績(jì)效考核工作。
3、實(shí)施績(jì)效考核：考核小組按照績(jì)效考核標準和流程，對員工進(jìn)行全面、客觀(guān)、公正的評價(jià)，得出績(jì)效考核結果。
4、反饋與改進(jìn)：將績(jì)效考核結果及時(shí)反饋給員工，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助員工改進(jìn)工作。同時(shí)，根據員工的反饋和組織的評估，不斷優(yōu)化績(jì)效考核制度和流程。
5、特殊情況處理：對于在績(jì)效考核中存在爭議或特殊情況的員工，應進(jìn)行特別調查處理，確�？己说墓�。
六、監督與反饋
1、人力資源部對績(jì)效考核工作進(jìn)行監督和指導，確�？己说墓胶陀行�。
2、員工有權對績(jì)效考核過(guò)程和結果提出異議和申訴，人力資源部應及時(shí)調查處理，保障員工的權益。
3、定期對績(jì)效考核制度和辦法進(jìn)行審查和反饋，不斷完善管理制度，提高管理水平。
通過(guò)實(shí)施本績(jì)效考核管理制度及辦法，我們期望能夠提高員工的工作積極性和效率，增強組織的競爭力和穩定性。同時(shí)，也為公司的人才選拔、薪酬福利等重大決策提供有力的支持。
考核管理制度4
物業(yè)公司保安績(jì)效管理制度是確保物業(yè)安全管理有效運行的關(guān)鍵環(huán)節，旨在通過(guò)科學(xué)的評估標準和激勵機制，提升保安團隊的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。該制度涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：
1.工作職責與標準：明確保安人員的工作任務(wù)和行為準則。
2.績(jì)效考核指標：設定量化或質(zhì)化的考核標準，如出勤率、事件處理速度、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
3.考核周期與流程：規定考核的頻率和執行流程。
4.獎懲機制：依據績(jì)效結果給予相應的獎勵或處罰措施。
5.反饋與改進(jìn)：定期進(jìn)行績(jì)效反饋，為保安提供提升機會(huì )。
內容概述：
1.專(zhuān)業(yè)技能：評估保安人員的`專(zhuān)業(yè)知識和技能，如安全巡邏、應急處理、監控設備操作等。
2.工作態(tài)度：考察保安的工作積極性、責任心和團隊合作精神。
3.客戶(hù)服務(wù)：衡量保安與業(yè)主及訪(fǎng)客的溝通能力和服務(wù)態(tài)度。
4.規章遵守：檢查保安是否嚴格遵守公司規章制度和行業(yè)法規。
5.事故預防與處理：評價(jià)保安對潛在風(fēng)險的識別能力和事故處理效果。
考核管理制度5
體系考核管理制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，旨在確保組織的運營(yíng)效率、員工績(jì)效以及業(yè)務(wù)目標的實(shí)現。它涵蓋了從目標設定、考核標準制定、執行監控到反饋改進(jìn)的全過(guò)程。
內容概述：
1. 目標設定：明確部門(mén)和個(gè)人的工作目標，確保這些目標與公司的總體戰略一致。
2. 考核標準：制定公正、公平、透明的'評價(jià)準則，以便衡量員工的表現。
3. 執行監控：定期檢查進(jìn)度，確保目標的達成，并及時(shí)解決可能出現的問(wèn)題。
4. 反饋機制：為員工提供及時(shí)的反饋，幫助他們了解自己的表現和改進(jìn)方向。
5. 獎懲制度：根據考核結果，實(shí)施獎勵或改進(jìn)措施，激勵員工提升工作質(zhì)量。
考核管理制度6
培訓考核管理制度旨在提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保培訓的有效性和公正性，通過(guò)科學(xué)的評估機制激發(fā)員工的學(xué)習動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體運營(yíng)效率的'提升。
內容概述：
1. 培訓計劃制定：明確培訓目標，設計符合員工需求和企業(yè)發(fā)展戰略的培訓課程。
2. 培訓實(shí)施：組織和管理培訓活動(dòng)，確保培訓質(zhì)量與進(jìn)度。
3. 考核標準設定：制定公平、量化的考核指標，反映員工學(xué)習成果。
4. 考核執行：進(jìn)行定期或不定期的考核，評估員工學(xué)習效果。
5. 結果反饋與應用：將考核結果應用于員工的績(jì)效評估和職業(yè)發(fā)展決策。
考核管理制度7
1 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應遵守的安全責任要求，規定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核等方面，確保本公司各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員，在他們各自職責范圍內，對安全生產(chǎn)層層負責，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
2 范圍
本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核。
3 職責
安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核的相關(guān)事項。
4 安全生產(chǎn)責任制的`制定
4.1 安全生產(chǎn)責任制由安全環(huán)保部負責起草后交安全第一責任人審閱。
4.2 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見(jiàn)。
4.3 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門(mén)。
5 安全生產(chǎn)責任制的溝通
5.1 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責任制應及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員并征求意見(jiàn)。
5.2 安全環(huán)保部將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責任人。
5.3 安全第一責任人組織領(lǐng)導干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責任制修訂會(huì )。
5.4 安全環(huán)保部根據修訂會(huì )結果對安全生產(chǎn)責任制定稿。
6 培訓
6.1 安全環(huán)保部負責安全生產(chǎn)責任制的解釋。
5.2 安全環(huán)保部應定期組織各個(gè)部門(mén)對其安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行學(xué)習。
5.3 每次培訓學(xué)習應有學(xué)習記錄。
7 評審
7.1安全生產(chǎn)責任制評審小組由安全管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等部門(mén)組成。
7.2安全生產(chǎn)責任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行評審。
7.3經(jīng)評審通過(guò)安全生產(chǎn)責任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。
8 考核
8.1安全生產(chǎn)責任制的考核安全環(huán)保部根據簽訂的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行。
8.2安全生產(chǎn)責任制的績(jì)效測量的結果報安全第一責任人認可。
9 周期
9.1安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核每年應進(jìn)行一次。
考核管理制度8
一、目的
為了加強學(xué)校食堂管理，提高食堂服務(wù)質(zhì)量和食品安全水平，確保師生飲食安全和身體健康，特制定本考核管理制度。
二、考核對象
學(xué)校食堂全體工作人員。
三、考核內容
食品安全
嚴格遵守《食品安全法》等相關(guān)法律法規，確保食品采購、儲存、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節符合食品安全要求。
建立健全食品安全管理制度，落實(shí)食品安全責任，加強食品從業(yè)人員健康管理和培訓。
嚴格執行食品原料進(jìn)貨查驗制度，確保食品原料來(lái)源可追溯、質(zhì)量安全可靠。
規范食品加工制作過(guò)程，嚴格遵守食品加工操作規范，確保食品煮熟煮透、生熟分開(kāi)、葷素分開(kāi)。
加強食品儲存管理，確保食品儲存條件符合要求，防止食品變質(zhì)、過(guò)期。
嚴格執行食品留樣制度，確保食品留樣數量、時(shí)間、容器符合要求。
服務(wù)質(zhì)量
樹(shù)立良好的服務(wù)意識，熱情周到地為師生服務(wù)，做到微笑服務(wù)、文明用語(yǔ)。
保持食堂環(huán)境整潔衛生，定期進(jìn)行清潔消毒，確保食堂無(wú)異味、無(wú)污漬。
合理安排菜品，做到品種豐富、營(yíng)養均衡、口味適宜，滿(mǎn)足師生的不同需求。
嚴格遵守食堂開(kāi)餐時(shí)間，確保師生按時(shí)就餐。
及時(shí)處理師生的投訴和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
成本控制
合理制定食品采購計劃，嚴格控制食品采購成本，確保食品價(jià)格合理。
加強食品加工過(guò)程中的成本控制，杜絕浪費現象，提高食品原材料利用率。
合理安排人員，提高工作效率，降低人工成本。
加強水電等能源管理，節約能源，降低運營(yíng)成本。
設備管理
定期對食堂設備進(jìn)行維護保養，確保設備正常運行，延長(cháng)設備使用壽命。
嚴格遵守設備操作規程，正確使用設備，防止設備損壞和安全事故發(fā)生。
建立設備檔案，記錄設備的`使用、維護、保養情況，便于設備管理和維修。
四、考核方法
日常檢查
學(xué)校成立食堂考核小組，定期對食堂進(jìn)行日常檢查，檢查內容包括食品安全、服務(wù)質(zhì)量、成本控制、設備管理等方面。
日常檢查采用扣分制，發(fā)現問(wèn)題根據問(wèn)題的嚴重程度進(jìn)行扣分，每次檢查總分100分，扣完為止。
師生滿(mǎn)意度調查
學(xué)校定期組織師生對食堂服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，調查內容包括菜品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛生等方面。
師生滿(mǎn)意度調查采用打分制，總分100分，根據師生的打分情況計算平均得分。
綜合考核
綜合考核采用日常檢查得分和師生滿(mǎn)意度調查得分相結合的方式，日常檢查得分占70%，師生滿(mǎn)意度調查得分占30%。
綜合考核得分在90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，70—79分為合格，70分以下為不合格。
五、考核結果應用
獎勵
對考核結果為優(yōu)秀的食堂工作人員進(jìn)行表彰和獎勵，獎勵方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
對連續多次考核結果為優(yōu)秀的食堂工作人員，在評優(yōu)評先、職稱(chēng)晉升等方面給予優(yōu)先考慮。
處罰
對考核結果為不合格的食堂工作人員進(jìn)行批評教育，并責令限期整改。
對連續兩次考核結果為不合格的食堂工作人員，給予相應的經(jīng)濟處罰或調整工作崗位。
對因工作失職導致食品安全事故發(fā)生的食堂工作人員，依法追究其法律責任。
六、附則
本考核管理制度自發(fā)布之日起施行。
本考核管理制度由學(xué)校食堂管理部門(mén)負責解釋。
考核管理制度9
醫院醫療廢物管理制度是指醫療機構為確保醫療廢物的安全管理，防止疾病傳播，保護環(huán)境，維護公眾健康而制定的一系列規定和流程。其主要內容包括廢物分類(lèi)、收集、儲存、運輸、處理以及人員培訓和監督等方面。
內容概述：
1、廢物分類(lèi)：明確各類(lèi)醫療廢物的定義和分類(lèi)標準，如感染性廢物、化學(xué)性廢物、放射性廢物和尖銳廢物等。
2、收集與儲存：規定醫療廢物的.收集容器、標記、儲存區域和時(shí)間限制，確保廢物安全存放，減少暴露風(fēng)險。
3、運輸管理：設定專(zhuān)門(mén)的運輸路線(xiàn)、車(chē)輛和人員防護措施，防止廢物在運輸過(guò)程中泄漏或散失。
4、處理方式：規定醫療廢物的無(wú)害化處理方法，如焚燒、消毒、填埋等，并確保符合環(huán)保法規。
5、培訓與教育：定期對全體員工進(jìn)行醫療廢物管理知識的培訓，提高員工的合規意識。
6、監督與評估：建立內部檢查機制，定期評估制度執行情況，及時(shí)糾正問(wèn)題。
考核管理制度10
績(jì)效考核是企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性體現在：
1. 提升效率：通過(guò)明確的'目標設定，引導員工專(zhuān)注于關(guān)鍵任務(wù)，提高工作效率。
2. 激勵員工：公正的考核結果能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )新精神，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)。
3. 優(yōu)化資源配置：依據績(jì)效考核結果，合理配置人力資源，優(yōu)化團隊結構。
4. 促進(jìn)溝通：考核過(guò)程中的反饋機制有助于增強上下級間的溝通，改善工作環(huán)境。
考核管理制度11
第一條 管理處依據員工的工作表現,綜合考核個(gè)人管理能力、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素質(zhì)、工作責任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務(wù)晉升。
第二條 當所晉職崗位空缺或所晉職崗位現有人員考核不合格做崗位調整時(shí),管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。
第三條 員工晉職必須符合以下條件:
1.具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛(ài)本職工作,具有創(chuàng )新和創(chuàng )造精神。
2.廉潔奉公、作風(fēng)正派、團結同事、遵章守紀,在工作中能起到模范帶頭作用。
3.有較強的管理能力和業(yè)務(wù)能力,符合擬晉升職務(wù)的`崗位要求。
4.有較強的執行力和工作責任心。
5.晉升部門(mén)經(jīng)理人員應具備大專(zhuān)以上學(xué)歷。第四條 擬晉升候選人員采取個(gè)人自薦和部門(mén)推薦兩種形式,候選人員應提交個(gè)人述職報告和晉升崗位的工作設想和計劃。
第五條 管理處員工晉升考核組由各部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門(mén)經(jīng)理或直接上級對晉升候選員工進(jìn)行考核,報行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對其進(jìn)行綜合考核,考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結合。
第六條 考核項目包括以下內容:1.敬業(yè)精神和工作責任心;2.儀容儀表和舉止風(fēng)貌;3.業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);4.管理能力、應變能力、溝通協(xié)調能力;5.部門(mén)運作和指標控制能力;6.語(yǔ)言表達能力和寫(xiě)作能力;7.消防、安全和客戶(hù)服務(wù)知識和技能;8.個(gè)人在員工中的威信度。
第七條 考核通過(guò)人員在擬晉升崗位應試用三個(gè)月,期滿(mǎn)由行政部進(jìn)行工作考核,并報總經(jīng)理審核通過(guò),辦理員工崗位晉升手續和相應崗位薪資福利待遇。
考核管理制度12
1、每周一7點(diǎn)20分開(kāi)安全會(huì ),任何人均必須參加安全教育培訓(三班倒的人員除外)未按時(shí)參加者罰款10元,不參加者罰款20元。
2、安全會(huì )由安全員主持,傳達局、公司的有關(guān)安全文件內容總結上周的安全工作,并落實(shí)本周的安全重點(diǎn)。
3、鍋爐班、吊車(chē)班、電桿等各班的班長(cháng)應將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的安全隱患及時(shí)上報安全員,安全必須每天進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題馬上解決,如因安全員的工作失誤視情況輕重罰款。
4、安全員應定期對參加培訓的人員進(jìn)行抽查,一次不及格罰款5元,二次罰款10元,依此類(lèi)推。
5、安全員應按規定做好安全教育,安全隱患的記錄并及時(shí)整改。
6、違章操作,一次罰款50元,違章操作一次罰款100元。
7、凡發(fā)現有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗,一人一次罰款20元。
8、未按規定時(shí)間、規定路線(xiàn)、規定檢查項目、規定資料錄取標準進(jìn)行巡回檢查的,一人次罰款20元。
9、未按規定進(jìn)行勞保著(zhù)裝,一人次罰款20元,易燃易爆場(chǎng)所,一次罰款50元。
10、對已查出的事故隱患整改不及時(shí)或責令限期整改,而未按時(shí)整改的,一次罰款50元。
11、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),一次罰款100元。
12、設備上有安全裝置而操作時(shí)不使用的,一人次罰款50元。
13、開(kāi)動(dòng)使用被查封的'設備,一次罰款100元。
14、違反起重“十不吊”,不按規定使用吊、索具,一次罰款100元。
15、檢修用電設備時(shí),不斷電或不在配電開(kāi)關(guān)處掛警示牌的,一次罰款50元。
16、使用未經(jīng)審批的臨時(shí)用電線(xiàn)路或使用時(shí)未掛臨時(shí)用電線(xiàn)路警示牌的,一次罰款50元。
17、檢修高壓線(xiàn)路或電氣設備時(shí),不停電、不驗電、不接地線(xiàn),一次罰款200元。
18、使用非安全電壓燈具作行燈,一次罰款200元。
19、在潮濕地面、容器內或金屬物架上使用非雙重絕緣的手持工具的,一次罰款50元。
20、未按規定安裝漏電保護器而是用手持電動(dòng)工具的,罰電工及操作者各50元。
21、留用超過(guò)頸根以下長(cháng)發(fā),披肩發(fā)或發(fā)辮,不戴工作帽,不將頭發(fā)置于帽內進(jìn)入生產(chǎn)區域的,一次罰款20元。
22、旋轉機床、切削時(shí)戴手套操作的,一人次罰款20元。
23、帶電高壓保險時(shí),不使用合格絕緣棒和絕緣手套的,一次罰款100元。
24、高處作業(yè)或在高處作業(yè),有機械運輸設備下面工作或操作規程規定戴安全帽而不戴安全帽的,一人次罰款50元。
25、加工過(guò)程中有顆粒物件飛濺的場(chǎng)合不戴防護鏡的,一人次罰款50元。
26、物件堆放過(guò)高,不穩妥,一次罰款100元。
消防安全管理及考核
1、對盛裝過(guò)易燃易爆物品的封閉容器和管道,未經(jīng)清洗風(fēng)干、量換、檢驗及安全部門(mén)監護就進(jìn)行烘割作業(yè),一次罰款100元。
2、在生產(chǎn)車(chē)間內吸煙,一人次罰款10元,發(fā)現煙頭罰班組5元。
3、在易燃易爆場(chǎng)所內,使用非防火工具的,罰班組安全負責人20元。
考核管理制度13
1、目的
為認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制，根據有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司各車(chē)間、各部門(mén)、人員的`安全生產(chǎn)責任制落實(shí)考核。
3、職責
3.1總經(jīng)理負責重大安全責任事項的考核審批。
3.2各部門(mén)負責本部門(mén)一般安全活動(dòng)的獎懲。
3.3各主管部門(mén)負責對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執行監督考核。
3.4安委會(huì )負責公司各部門(mén)、車(chē)間的安全責任考核。
4、控制程序
4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì )負責對本制度的考核工作。對各部門(mén)、各級人員履行安全職責情況進(jìn)行考核。
4.2安全責任考核按季度進(jìn)行，年終進(jìn)行總結，由安全技術(shù)部門(mén)匯總，分管安全的副經(jīng)理提出獎懲意見(jiàn)，安委會(huì )負責審核：閆昌，總經(jīng)理批準后實(shí)施。
4.3公司的安全生產(chǎn)實(shí)行以首長(cháng)負責制為中心的各級、各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。安全責任應明確內容、時(shí)間和考核標準的獎懲辦法。
4.4公司各級領(lǐng)導、全體員工與各職能部門(mén)，均須對各自工作范圍內的安全項目負責任。
4.5車(chē)間或部門(mén)因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬(wàn)元以上火災、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，扣除車(chē)間負責人及事故責任人當月安全補助金，并取消車(chē)間及車(chē)間負責人和事故責任人當年評優(yōu)資格。
4.6年度內車(chē)間或部門(mén)發(fā)生輕傷事故、火情、一般設備事故(責任事故)，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，扣除車(chē)間負責人及事故責任人當月安全補助金。
4.7年終部門(mén)和全體員工進(jìn)行年度安全總結，結合《安全生產(chǎn)責任目標書(shū)》進(jìn)行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《績(jì)效考核制度》執行、兌現。
5、相關(guān)文件、記錄
5.1《安全生產(chǎn)責任目標書(shū)》
考核管理制度14
內容概述：
1. 目標設定：明確每個(gè)職位的績(jì)效指標，確保員工清楚了解他們的工作目標。
2. 績(jì)效評估：定期進(jìn)行考核，評價(jià)員工的工作表現，包括質(zhì)量、數量、效率等多個(gè)維度。
3. 反饋溝通：及時(shí)給予員工工作反饋，幫助他們改進(jìn)和提升。
4. 激勵機制：依據績(jì)效結果，設計公正的.獎勵和懲罰制度，激發(fā)員工積極性。
5. 培訓發(fā)展：根據績(jì)效評估結果，為員工提供必要的培訓和發(fā)展機會(huì )。
考核管理制度15
一、總則：
為規范集團新入職員工試用考核管理，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
本管理辦法適用于集團所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1、新員工被錄用后，試用期一般為1—3個(gè)月（最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月）：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期不超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過(guò)六個(gè)月。
2、用人單位賣(mài)力人應指定專(zhuān)人為新入職員工指導、安排工作，并進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)知識及流程制度的培訓，幫助新員工盡快適應崗位要求；新員工必須遵守公司及部門(mén)的相關(guān)制度，按時(shí)完成安排的工作。
3、新員工在入職一個(gè)月內須接受由XXX組織的入職培訓，培訓考核成績(jì)作為轉正條件之一，不參加培訓或考試成績(jì)不滿(mǎn)70分者不予轉正。
4。試用期內，有下列情形之一的，終止試用，解除勞動(dòng)合同：
4.1無(wú)故曠工1天及以上的；
4.2每月事假累計超過(guò)3天的'；
4.3每月病假累計超過(guò)5天的；
4.4當月查核成績(jì)?yōu)椤安睢钡模?/p>
4.5單項查核成績(jì)不足50%的；
4.6明顯不能勝任工作的；
4.7違反《員工手冊》及集團其他規章制度規定的。
5、試用期內，有下列情形之一的，可以延長(cháng)試用期一個(gè)月：
5.1每月事假累計超過(guò)1天不足3天的；
5.2每月病假累計超過(guò)3天不足5天的；
5.3試用期滿(mǎn)，考核成績(jì)?yōu)椤耙话恪钡模?/p>
5.4集團制度規定的其他情形。
6、試用期滿(mǎn)，查核成績(jì)?yōu)椤皟?yōu)秀”及以上的，按期轉正。試用期內有重大立功表現或在集團組織的手藝競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準，可以申請提前轉正，但試用期不得少于一個(gè)月。
7、試用期工資原則上約定為同崗位最低工資的80%，但不得低于當地最低工資標準。
8、試用期考核
8.1新入職員工查核由其直接領(lǐng)導賣(mài)力，人事部門(mén)監督檢查，對于查核不力者將予以處罰。
8.2考核內容及標準：見(jiàn)《轉正評價(jià)表》
8.3查核成績(jì)在90（含）～100分的為“優(yōu)秀”，80（含）～90分的為“優(yōu)秀”，70（含）～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。
四、轉正、耽誤和試用終止
1、各單位人事部在員工試用期結束前10天，發(fā)放《試用員工轉正評價(jià)表》，員工于試用期結束前7天填寫(xiě)完畢，提交人事部門(mén)，轉呈直接上級和部門(mén)賣(mài)力人、單位總經(jīng)理審批后，合格者在試用期滿(mǎn)前由單位人事部門(mén)簽發(fā)轉正通知單。子公司經(jīng)理、中級專(zhuān)業(yè)手藝及以下員工由子公司人事部門(mén)辦理手續（含營(yíng)銷(xiāo)中心），其他員工由人力資本中心辦理。
2、根據第三條第5款延期轉正的，由人事部門(mén)提前3天下發(fā)書(shū)面延期轉正通知單。耽誤試用期內仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。
3、根據每三條第4款終止試用的，由人事部門(mén)提前3天下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。
五、本辦法解釋權歸集團人力資本中心。
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