[實(shí)用]考核與管理制度13篇

　　在現實(shí)社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的考核與管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　考核與管理制度 篇1

　　為加強隊伍管理，充分發(fā)揮接警中心的紐帶作用，提高隊員的工作能動(dòng)性，確保中心正常運行，特制訂以下制度：

　　1、接警中心閑雜人員一律不準進(jìn)入，損壞儀器設備，造成重大后果，從嚴處理。

　　2、值班期間不得擅自離崗或換班，因特殊情況需要離崗或換班的，應向部門(mén)領(lǐng)導請假，同意后方能離崗或換班，否則發(fā)現一次扣20分。

　　3、上班時(shí)不準打電子游戲。接警時(shí)要使用文明用語(yǔ)“您，請，謝謝”等。經(jīng)查證，確實(shí)由于服務(wù)態(tài)度不好引起客戶(hù)投訴，每人每次扣20分。

　　4、接警員收到接警信息，應立即下指令處警并與用戶(hù)聯(lián)系，注意觀(guān)察該用戶(hù)的新情況且及時(shí)與處警隊員聯(lián)系，同時(shí)做好反饋記錄。由于接警員沒(méi)有及時(shí)通知聯(lián)系耽擱，接警員扣20分，使用戶(hù)造成后果的，承擔相應經(jīng)濟責任。

　　5、接警員要做好報警中心系統是否正常運行，以及用戶(hù)撤、布防情況的`檢查工作并做好記錄，如發(fā)現未按規定記錄（特殊情況除外）每戶(hù)每人扣10分；發(fā)現報警用戶(hù)使用不正常的要及時(shí)聯(lián)系提醒用戶(hù)，由于值班人員疏忽未提醒，造成用戶(hù)嚴重損失，作辭退處理。

　　6、認真做好值班及交接班登記記錄工作，如發(fā)現未按規定的，每戶(hù)每次扣10分。

　　7、值班人員要熟記公司有關(guān)人員電話(huà)號碼，對需維修更換或增加設備、移機安裝等用戶(hù)要及時(shí)登記，并及時(shí)反饋。如未及時(shí)通知監控工程部，造成用戶(hù)不滿(mǎn)，每人每次扣10分。

　　8、接警員應嚴格遵守公司相關(guān)規章制度，如有違反紀律情況一律按公司制度執行。

　　9、對區域聯(lián)網(wǎng)報警系統中的有關(guān)情況，接警員要注意保密，不得泄露，否則作辭退處理。

　　考核與管理制度 篇2

　　1.目的

　　為了提升銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，調動(dòng)銷(xiāo)售人員的工作積極性，更好的完成公司規定的銷(xiāo)售目標，特制訂《銷(xiāo)售人員薪酬標準》。

　　2.適用范圍

　　本方案適用于從全體銷(xiāo)售與服務(wù)的.銷(xiāo)售人員，以下簡(jiǎn)稱(chēng)銷(xiāo)售人員。

　　3.薪酬組成

　　基本工資+銷(xiāo)售獎金+基本補助，銷(xiāo)售獎金包括季度獎金和年終獎金。

　　等級基本工資標準 對應銷(xiāo)售任務(wù)

　　轉正后銷(xiāo)售經(jīng)理1500元XX0元

　　試用期(一個(gè)月)見(jiàn)習銷(xiāo)售經(jīng)理1300元10000元

　　3.1基本工資

　　3.1.1基本工資遞增遞減

　　根據公司月度完成銷(xiāo)售任務(wù)排名，小組排名第一名漲100元工資，排名最后的一位減100元工資。

　　3.1.2 基本工資發(fā)放原則：

　　1、基本工資發(fā)放額度=當期基本工資x(已完成的銷(xiāo)售任務(wù)/目標銷(xiāo)售任務(wù))x100%

　　2、工資核算按照當期任務(wù)的工資標準核算。假設小張級別是1500元工資，這個(gè)月由于只完成任務(wù)60%，那么工資就是按照1500元x60%x100%=900元。

　　3、基本工資1500元為保底銷(xiāo)售任務(wù)XX0元，基本銷(xiāo)售任務(wù)不納入獎金的提成計算。

　　3.2基本補助

　　3.2.1總體原則：實(shí)行“包干使用，節約歸己，超支不補”;特殊情況費用由總經(jīng)理確認

　　3.2.2電話(huà)補助：公司為銷(xiāo)售人員每月電話(huà)費補助100元，試用期內的見(jiàn)習銷(xiāo)售經(jīng)理在沒(méi)有開(kāi)發(fā)市場(chǎng)前不享受電話(huà)費補助;

　　3.2.3交通標準：公司銷(xiāo)售人員市內拜訪(fǎng)客戶(hù)，車(chē)票實(shí)報實(shí)銷(xiāo);特殊情況需要乘坐出租車(chē)的，經(jīng)匯報上級主管批準同意后方可報銷(xiāo);

　　3.3銷(xiāo)售獎金

　　3.3.1 為了鼓勵新員工積極性，試用期內超出銷(xiāo)售任務(wù)的部分按照5%算提成;

　　3.3.2轉正后，業(yè)務(wù)人員和客服人員按照以下完成年度回款金額任務(wù)的情況發(fā)放對應的獎金：

　　年度目標60萬(wàn)80萬(wàn)100萬(wàn)150萬(wàn)200萬(wàn)250萬(wàn)300萬(wàn)350萬(wàn)400萬(wàn)

　　季度目標15萬(wàn)20萬(wàn)25萬(wàn)37.5萬(wàn)50萬(wàn)62.5萬(wàn)75萬(wàn)87.5萬(wàn)100萬(wàn)

　　月度目標5萬(wàn)6.67萬(wàn)8.33萬(wàn)12.5萬(wàn)16.67萬(wàn)20.83萬(wàn)25萬(wàn)29.2萬(wàn)33.3萬(wàn)

　　提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%

　　每月工資2400290133994650590171498400966010890

　　每季工資XX00950157544005650138001630018800

　　年度獎金1000XX3800126001760045XX5XX5XX5200

　　全年收入30600396124838874700106012153588211XX45600281080

　　備注說(shuō)明：

　　1、季度目標：年目標除以4;

　　2、月度目標：年目標除以12;

　　3、每月工資：(實(shí)際銷(xiāo)售額-2萬(wàn))x3%+1500元底薪(底薪為浮動(dòng)值);

　　4、每季工資：(實(shí)際銷(xiāo)售額-6萬(wàn))x相對應的年目標提成比例-3%-5%;

　　5、年度獎金：(實(shí)際銷(xiāo)售額-24萬(wàn))x相對應的年目標提成比例-3%-5%;

　　6、實(shí)際完成季度目標沒(méi)有超過(guò)相對應的目標統一降低一個(gè)檔次算季度獎金。如原來(lái)計劃是80萬(wàn)，沒(méi)有達標就統一按照60萬(wàn)計算。再如200萬(wàn)的季度目標是50萬(wàn)，如果完成了55萬(wàn)，沒(méi)有達到62.5萬(wàn)，照樣按照50萬(wàn)的方式

　　3.3 銷(xiāo)售獎金的發(fā)放

　　銷(xiāo)售獎金核算前期的月度核算比例統一為3%，超出部分按照上表的核算方法計算。

　　3.4 每名客服對接三名業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員與客服人員對應的銷(xiāo)售獎金分配比例為7:3，客服人員的銷(xiāo)售獎金計算按照三名業(yè)務(wù)人員完成的任務(wù)加和計算，業(yè)務(wù)人員獨立計算個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　4.0 本薪酬標準簽批下發(fā)后執行，如有變更將另行通知。

　　編制/日期： 審核/日期： 批準/日期：

　　考核與管理制度 篇3

　　一、食堂采購員由食堂管理員兼任，負責食品采購，職責如下:

　　1、必須講原則，責任心強，正直誠實(shí)，不謀私利。

　　2、負責食堂所需食品原料輔料的采購，保障食品的衛生、安全、

　　質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉。同時(shí)負責食堂所需的除食品原料輔料以外的其他物資的

　　采購，此類(lèi)采購，必須遵循公司采購部的相關(guān)規定，同時(shí)提請采購部審批。

　　3、根據經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)提出采購申請并負責采購。分析食品原

　　料輔料的品種、數量、質(zhì)量、價(jià)格，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　4、負責供應商的篩選，確定合格供應商，并經(jīng)常對供應商進(jìn)行 考核評價(jià)。

　　5、協(xié)同驗收員，對供應商所配送的食品進(jìn)行驗收，必須嚴格把關(guān)。

　　6、調研市場(chǎng)價(jià)格，定期或不定期進(jìn)行調查了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)行情。

　　7、保管進(jìn)貨單據，根據進(jìn)貨統計和約定時(shí)間，對單據進(jìn)行審核后，申請付款。

　　8、監督食品原料輔料的出入庫及庫存情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　二、采購原則：

　　1、應遵循“貨比三家”的原則，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比

　　質(zhì)量，同等價(jià)格質(zhì)量比服務(wù)，追求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

　　2、實(shí)行“定點(diǎn)采購”，堅決杜絕從流動(dòng)攤販手中采購的行為，以

　　確保食品的質(zhì)量、衛生、安全。根據“貨比三家”的原則，再結合供

　　應商的規模、誠信等因素，綜合評價(jià)后最終確定一家為定點(diǎn)采購的合

　　格供應商。另外再選擇來(lái)兩家作為備份供應商，以備急需。

　　三、供應商管理規定

　　合格供應商必須具備的條件：

　　1、具備合法從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)證照：營(yíng)業(yè)執照、組織機構代

　　碼證、稅務(wù)登記證、負責人身份證，其復印件必須提交本公司備案。

　　2、特別是大米、面粉、菜油、調料、肉類(lèi)五大宗食品的供應商，還必須同時(shí)具備國家規定的必須具備的相關(guān)資質(zhì)、證書(shū)：衛生許可證、

　　產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗報告、動(dòng)物檢疫合格證等等。

　　3、對于不完全具備相關(guān)證照的某些食品原料輔料供應商，如蔬

　　菜類(lèi)供應商，仍應堅持從具有合法經(jīng)營(yíng)資格的.農貿市場(chǎng)的攤販手中采

　　購，以保證所采購的食品原料輔料可以溯源。嚴禁采購路邊貨或其他

　　無(wú)法溯源的食品原料輔料。

　　4、長(cháng)期合作的供應商，應與本公司簽訂長(cháng)期合作的意向性合同，其中應約定食品原料輔料的質(zhì)量、衛生、定價(jià)辦法、配送方式、退換

　　貨、貨款支付方式、食品安全責任等。

　　5、供應商必須提供正規發(fā)票、送貨單、收據等送貨憑證。

　　四、食堂驗收員由總經(jīng)辦委派，負責對采購回來(lái)的食品原料輔料

　　進(jìn)行驗收，職責如下：

　　1、堅持原則，秉公辦事，堅決維護公司利益。

　　2、根據食堂采購計劃表和供應商送貨單，對食品原料輔料先驗

　　收后入庫，拒收假冒偽劣、腐敗變質(zhì)、過(guò)期、無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)址的食品，保證數量、份量、重量、質(zhì)量相符，驗收后在單據上簽字。

　　3、不定期抽查入庫食品的數量和質(zhì)量。

　　五、食品驗收辦法：

　　1、“一看二聞三嘗四問(wèn)五索”：一看一一看食品有無(wú)外包裝，包裝是否完好，包裝上的配料表、生產(chǎn)日期、廠(chǎng)名、廠(chǎng)址等要素是否標識齊全，看食品有無(wú)變色、腐��；二聞一一聞氣味，是否有異味、腐敗味；三嘗一一嘗味道是否正常；四問(wèn)一一問(wèn)生產(chǎn)過(guò)程、裝卸運輸過(guò)程、進(jìn)貨渠道等；五索一一索取相關(guān)資質(zhì)證件、送貨單。

　　2、肉的驗收：①索取檢疫合格證。②看肉的顏色，肥膘呈白色，疫肉呈紫紅色。③查看是否注水。④肉外表無(wú)毛。

　　3、魚(yú)的驗收：①鮮魚(yú)：聞味為正常的魚(yú)腥；看魚(yú)的眼睛是灰色的且向外突出；看魚(yú)鱗是否齊全。②凍魚(yú)：看顏色不發(fā)黃，看眼睛不渾濁、凹陷。

　　4、米面的驗收：索取出廠(chǎng)合格證、稱(chēng)重、看米的色澤。

　　5、油的驗收：①索取出廠(chǎng)合格證、檢驗證明；②看透明度，色澤透明的是植物油；③聞?dòng)谐粑兜目赡苁堑販嫌�，有礦物味的更要拒收；④?chē)L味道，有異味的可能是地溝油；⑤燃燒不正常且發(fā)出“吱吱” 聲的，水分超標；燃燒時(shí)發(fā)出“僻叭”爆炸聲，有可能是摻假產(chǎn)品, 拒收。

　　六、食品采購及貨款支付流程

　　1、采購前，先對食堂食品原料輔料剩余數量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后根據食堂具體經(jīng)營(yíng)情況，確定各種食品原料輔料的需求量。對于需求量的把握必須適度，應避免因采購過(guò)多放置時(shí)間太長(cháng)導致腐敗變質(zhì)或因采購過(guò)少不夠用而影響供餐。

　　2、采購員咨詢(xún)價(jià)格、砍價(jià)、定價(jià)，確定供應商，然后根據需求量填寫(xiě)《食品原料輔料采購計劃表》（附件二），報總經(jīng)辦批準。得到批準后，再聯(lián)系供應商送貨。

　　3、貨物送到后，由驗收員進(jìn)行驗收。對不合格食品拒收，退回要求重新配送；對合格食品，核實(shí)數量、份量、重量、質(zhì)量，并在供方送貨單和食堂采購計劃表上登記準確，按驗收實(shí)際入庫。

　　4、未經(jīng)總經(jīng)辦審批同意，食堂管理員不得擅自采購。

　　七、食堂管理員及總經(jīng)辦相關(guān)人員應經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)行情。如發(fā)現原供應商的價(jià)格偏高，應及時(shí)與供應商協(xié)商降價(jià)，協(xié)商不成應立即更換供應商，尋求價(jià)格更低的合格供應商并進(jìn)行合作。

　　八、食堂管理員及總經(jīng)辦與采購相關(guān)的人員在采購中，不得暗箱操作，收受任何回扣，一經(jīng)發(fā)現按公司有關(guān)制度嚴肅處理。

　　20xxXXXX九、本制度從年月日起執行。

　　考核與管理制度 篇4

　　公司部門(mén)負責人考核管理制度

　　為了形成戰斗性團隊,提高部門(mén)負責人的整體綜合素質(zhì),適應公司發(fā)展,適應市場(chǎng)競爭,特制定以下制度:

　　一、考核對象:各部門(mén)負責人

　　二、考核周期:月度考核

　　三、考核形式:固定工資考核實(shí)行工作日志考核

　　績(jì)效工資實(shí)施關(guān)鍵指標考評

　　工作日志考核重點(diǎn)按照工作日志考核制度執行。

　　月度考核:民意測評占20%;其他指標考核占80%,共計100%合計100分

　　四、月度考核指標及考核細則:

　　月度工作計劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)

　　1、按時(shí)保質(zhì)保量完成計劃的85%得20分;

　　2、不能夠及時(shí)完成計劃,而且耽誤工作的正常運行,每有一次反饋扣1分;

　　3、按照計劃完成工作,但是工作結果不理想,影響了整體工作的進(jìn)展,每發(fā)現一次扣0.5分;

　　4、沒(méi)有確保工作計劃正常完成,嚴重的影響了公司整體工作進(jìn)展,影響了公司的經(jīng)濟利益,每有一次扣10分;

　　對部門(mén)員工指導、監督情況占30分(參考數據:工作日志、民意測評)

　　1、每月將些重點(diǎn)工作項目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒(méi)有和員工溝通本月工作重點(diǎn),對其崗位沒(méi)有安排工作的,導致員工沒(méi)有明確的工作計劃者扣5分/次;

　　2、在工作的過(guò)程中,經(jīng)常指導、經(jīng)常監督,可以獲得5分;對員工工作進(jìn)展不去過(guò)問(wèn),對其不足不去指出者,扣1分/次;

　　3、對月度績(jì)效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績(jì)效工資分配不明確,沒(méi)有指標量化,缺乏合理的說(shuō)明者,扣5分/次;

　　4、若部門(mén)有新上崗員工要具有明確的書(shū)面培訓計劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;

　　學(xué)習提高方面占10分(參考數據:工作日志)

　　1、通過(guò)實(shí)踐能夠認識自己的不足,通過(guò)自學(xué)或者其他方式擴充新的管理知識、專(zhuān)業(yè)技能,得5分;認識不到自己不足,不去主動(dòng)學(xué)習提高者,扣1分/次;

　　2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態(tài)度消極扣1分/次;

　　工作職責管理方面占10分(參考數據:工作日志)

　　按照公司的運作流程,能夠明確每個(gè)崗位的工作項目,了解每個(gè)崗位的流程環(huán)節,劃分明確的'責任和權利,得10分;部門(mén)分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應該承擔多大程度的責任者扣1分/次。

　　對外聯(lián)系方面占10分(參考數據民意測評、工作日志、關(guān)鍵事件)

　　1、能夠與業(yè)務(wù)部門(mén)積極配合,出現問(wèn)題能夠保持冷靜頭腦采用科學(xué)的pdca進(jìn)行分析,敢于承擔責任者得5分;與業(yè)務(wù)部門(mén)配合過(guò)程中態(tài)度不積極,出現問(wèn)題逃避責任者扣1分/次;

　　2、對外聯(lián)系的過(guò)程中把公司利益放在第一,注意每一個(gè)細節問(wèn)題者得5分;在對外聯(lián)系的過(guò)程中沒(méi)有關(guān)注公司形象及利益,而且容易和外界發(fā)生沖突,發(fā)現一次扣2分。

　　五、考評等級

　　等級劃分考核標準績(jì)效工資分配備注

　　a級95分以上全額三次以上兌現獎勵

　　b級85分-95分全額-扣款扣款標準:10元/分

　　c級75分―85分全額-扣款1分扣款=績(jì)效工資全額/100

　　d級75分以下發(fā)放40%

　　三次以上組織談話(huà)

　　六、考評時(shí)間:每月21日―到22日結束,民意測評每月20日結束

　　附:

　　部門(mén)負責人月度考評表

　　部門(mén)負責人月度民意測評表

　　考核與管理制度 篇5

　　1、目的

　　為了有效的評價(jià)和選擇合格供應商，優(yōu)化公司供應結構，完善公司供應體系，提高供應水平，確保供應商其供貨質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)交付能力能持續符合公司要求，并能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以保證公司正常生產(chǎn)的需要。

　　2、范圍

　　本制度規定了企業(yè)在采購原輔材料、五金配件、機器設備、機械加工、辦公用品、維修、工程、勞務(wù)、物流運輸時(shí)開(kāi)發(fā)供應商；對供應商的日常管理考核的工作程序、規范。

　　3、職責

　　評定小組–供應商資質(zhì)評定。

　　采購部-采集供應商的資料和查證合格供應商的日常管理考核；對供應商的交貨能力、價(jià)格、售后服務(wù)的資質(zhì)的準確性、真實(shí)性負責。

　　品環(huán)部–參與供應商資質(zhì)評定、樣品驗證、供貨質(zhì)量管理及考核。

　　4、供應商開(kāi)發(fā)評定

　　4.1合格供應商的選定

　　4.1.1合格供應商必備條件

　　4.1.1.1必須具備有效的營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、注冊資金。如屬特種行業(yè)，必須具備國家認可的相關(guān)資質(zhì)。如有知識產(chǎn)權注冊，應注明并提供相關(guān)材料。

　　4.1.1.2必須具有國家相關(guān)法規要求的生產(chǎn)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所；有必需的行業(yè)法規，具有相應的生產(chǎn)、供應交付與服務(wù)能力。

　　4.1.1.3具備符合要求的質(zhì)量保證和檢測能力，并同意繳納質(zhì)量保證金。

　　4.1.1.4供應商必須以“誠信、質(zhì)量第一”的'原則提供產(chǎn)品及服務(wù)。

　　4.1.2選擇原則

　　1）采購員在采購物資時(shí)應按比質(zhì)、比價(jià)原則。

　　2）在市場(chǎng)上有一定的知名度，有行業(yè)應用經(jīng)驗，可以提供相關(guān)客戶(hù)使用案例。

　　3）體系建立前已與公司有往來(lái)且績(jì)優(yōu)的供應商。

　　4）公司指定承認的供應商。

　　5）若供應商已取得QS9000/ISO9000第三方質(zhì)量管理體系認證合格證書(shū)的，則優(yōu)先考慮。

　　6）經(jīng)以下程序規定評審合格的供應商。

　　4.2新供應商評價(jià)

　　4.2.1采購業(yè)務(wù)人員對供應商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系基本了解后，填寫(xiě)《供應商基本情況調查表》。

　　4.2.2對供應原輔材料的供應商，采購業(yè)務(wù)人員對供應商情況基本了解后，應組織品環(huán)、生產(chǎn)部門(mén)人員對供應商進(jìn)行質(zhì)量、生產(chǎn)能力現場(chǎng)評估，現場(chǎng)評審一般由采購部、生產(chǎn)部及品環(huán)部人員一起進(jìn)行。

　　4.2.3現場(chǎng)評估結束后應組織評審會(huì )議，對存在的問(wèn)題進(jìn)行總結并告知供應商以及采取相應的改善措施。

　　4.2.4現場(chǎng)評估完成后，參與評審的采購、品環(huán)、生產(chǎn)等相關(guān)人員應根據供應商的實(shí)際情況在《供應商供貨能力評價(jià)表》上打分并出具評審意見(jiàn)，對達到合格條件要求的供應商，采購部門(mén)將此表及供應商基本情況調查表、供應商營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證等其它資料，按照供應商審批程序上報，經(jīng)領(lǐng)導批準后列入合格供應商名單。

　　4.2.5對小五金配件、辦公用品新供應商評估時(shí)，視具體情況可以免除現場(chǎng)評估，但必須核對供應商營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記及基本信息的真實(shí)性、有效性。

　　4.2.6對一次性采購或偶爾采購（同樣產(chǎn)品一年采購不超過(guò)3次）的非生產(chǎn)常用的材料或配件設備供應商，視具體情況可以免除供應商評估，但必須核對供應商營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記及基本信息的真實(shí)性、有效性。且在做采購呈批時(shí)，應在呈批表上注明是“一次性采購”，且將供應商營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記及其它相關(guān)資料附后。

　　5、質(zhì)量異常的處理

　　5.1當發(fā)現合格供應商供貨質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)時(shí)，采購部門(mén)應組織品管和技術(shù)部門(mén)對供應商進(jìn)行現場(chǎng)工藝技術(shù)驗證，分析原因，提出改善措施。并由雙方書(shū)面確認。

　　5.2當發(fā)生重大質(zhì)量事造成損失，應按質(zhì)保金制度向供應商索賠。經(jīng)評審后整改不力、質(zhì)量仍不穩定的應予以撤銷(xiāo)供應資格。

　　6、供應商日常管理及年度考核

　　6.1為規范對供應商的管理，采購部應建立合格供應商名錄，并及時(shí)更新，在未經(jīng)公司允許的情況下，采購部門(mén)不得向未列入合格供應商名錄里的供應商采購。

　　6.2為確保供應商的交貨質(zhì)量、交付期限持續不斷滿(mǎn)足公司要求，必須強化對供應的日常烏魯木齊雙劍農機具制造有限公司

　　管理工作，采購部負責將供應商的交貨狀況及服務(wù)記錄在《供應商供貨情況統計表》中，品環(huán)部將供應商的交貨質(zhì)量記錄在《供應商供貨質(zhì)量合格率統計表》中，作為半年一次的供應商考評依據。

　　6.3每半年由采購部組織品環(huán)部對供應商的業(yè)績(jì)考核一次，考核時(shí)間定在當年的6月、12月份，評分標準按照《供應商業(yè)績(jì)考核表》，考核結果分為優(yōu)秀、合格、輕微不合格、嚴重不合格四種，考核結果按照公司審批程序批準后生效。

　　6.4對評為優(yōu)秀的供應商應視具體情況適當增加采購量予以表彰，對不合格的供應商終止采購并發(fā)出整改通知，整改評審合格后方可繼續供貨。

　　6.5未經(jīng)審核的供應商財務(wù)有權不支付貨款，并由評定小組對經(jīng)辦人進(jìn)行嚴肅查處，追究相關(guān)責任，直至辭退。

　　考核與管理制度 篇6

　　1、 目的

　　本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應遵守的安全責任要求,規定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核等方面,確保本公司各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員,在他們各自職責范圍內,對安全生產(chǎn)層層負責,確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

　　2、 范圍

　　本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核。

　　3、 職責

　　安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核的相關(guān)事項。

　　4、 安全生產(chǎn)責任制的制定

　　4.1、 安全生產(chǎn)責任制由安全環(huán)保部負責起草后交安全第一責任人審閱。

　　4.2、 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見(jiàn)。

　　4.3、 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門(mén)。

　　5、 安全生產(chǎn)責任制的溝通

　　5.1、 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責任制應及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員并征求意見(jiàn)。

　　5.2、 安全環(huán)保部將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責任人。

　　5.3、 安全第一責任人組織領(lǐng)導干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責任制修訂會(huì )。

　　5.4、 安全環(huán)保部根據修訂會(huì )結果對安全生產(chǎn)責任制定稿。

　　6、 培訓

　　6.1、 安全環(huán)保部負責安全生產(chǎn)責任制的解釋。

　　6.2、 安全環(huán)保部應定期組織各個(gè)部門(mén)對其安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行學(xué)習。

　　6.3、 每次培訓學(xué)習應有學(xué)習記錄。

　　7、 考核

　　7.1安全生產(chǎn)責任制的考核安全環(huán)保部根據簽訂的.安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行。

　　7.2安全生產(chǎn)責任制的績(jì)效測量的結果報安全第一責任人認可。

　　8、 周期

　　8.1安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核每年應進(jìn)行一次。

　　考核與管理制度 篇7

　　為了進(jìn)一步做好全局的消防工作，特制定消防安全管理考核制度。

　　1、有領(lǐng)導負責的逐級消防安全責任制。

　　2、消防安全崗位責任制要有明確的`劃分，防火重點(diǎn)部位要有醒目的標志。

　　3、按照“誰(shuí)主管”“誰(shuí)負責”的原則要有專(zhuān)職或兼職的防火管理人。

　　4、有健全的消防安全制度。

　　5、對消防重點(diǎn)單位定點(diǎn)、定人、定措施。

　　6、普及消防知識，加強重點(diǎn)工種訓練，要有培訓記錄。

　　7、有防火檔案和滅火預案。

　　8、不定期的對各單位進(jìn)行考核，內容對應局消防安全管理制度及年初簽定的消防安全責任狀。

　　9、定期總結評比，獎懲嚴明。

　　考核與管理制度 篇8

　　為進(jìn)一步加強師德師風(fēng)建設，樹(shù)立良好的'教師形象，激勵廣大教職工教書(shū)育人、為人師表，獎勵在教育教學(xué)中政治素質(zhì)好，師德高尚，能力突出的教職工。特制定師德獎懲制度如下：

　　一、獎：

　　1、凡積極參加學(xué)校組織的教職工大會(huì )，政治學(xué)習，集會(huì )升旗等活動(dòng)，關(guān)愛(ài)學(xué)生，無(wú)違反學(xué)校師德考核條例者；在工作中依法執教，從嚴治教，嚴格遵守職業(yè)道德規范，愛(ài)崗敬業(yè)、文明禮貌、團結友愛(ài)、善待家長(cháng)者均可獲師德獎100元。

　　二、懲

　　如出現以下情況之一者，直接定為不合格，扣除師德全年獎金。

　　1、對利用教師職業(yè)便利謀取私利，諸如亂收費、亂辦班、亂補課、亂發(fā)資料者，在晉升職稱(chēng)、評優(yōu)評先中實(shí)行一票否決制度；

　　2、教師不得有違反法律法規、黨和國家方針政策及危害青少年身心健康、有損教師形象聲譽(yù)的言行，不得參與賭博、封建迷信和色情活動(dòng)，不得將學(xué)生帶入寢室內進(jìn)行作業(yè)輔導、補課、談話(huà)、開(kāi)會(huì )，以及娛樂(lè )活動(dòng)等。

　　3、教師不得在參與各類(lèi)考試工作中徇私舞弊；不得在申請認定教師資格、申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、評選優(yōu)秀教師、晉級等活動(dòng)中弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現上述行為，情節較輕者批評教育，重者實(shí)行師德一票否決。

　　4、教師不得敷衍塞責，無(wú)教案上課；不得隨意停課；不得讓學(xué)生家長(cháng)批改家庭作業(yè)或學(xué)生代改作業(yè)。一經(jīng)發(fā)現上述行為，按比例實(shí)行師德量化扣分。

　　考核與管理制度 篇9

　　一、管理制度

　　1、各處室建立衛生值日制度，每天由值日教師做好清潔工作（包括掃地，清潔桌面、窗臺、飲水機，清倒垃圾等）。

　　2、各處室建立責任制度，由組長(cháng)或部門(mén)領(lǐng)導主持，由室長(cháng)具體負責實(shí)施、安排值日、組織打掃、督促整理、日常保潔。

　　3、各處室內禁止吸煙及不設煙具。

　　4、各處室下班前做好“三清三關(guān)”工作（清潔地面、桌面，清倒垃圾，關(guān)窗、關(guān)門(mén)、關(guān)閉電源）。

　　5、保持墻面整潔，不亂貼亂畫(huà)。

　　6、各處室衛生工作納入教師考核，由辦公室組織人員不定期檢查，檢查結果隨時(shí)記錄并定期公示。

　　二、考核細則

　　1、做到桌面整潔，教學(xué)用品擺放整齊。辦公桌、窗臺上不亂放雜物，否則，發(fā)現一人次扣1分。

　　2、辦公室內衛生工具擺放有序，否則，扣1分。

　　3、地面干凈，無(wú)紙屑，無(wú)污跡，否則，扣1分。

　　4、墻角無(wú)雜物，垃圾清理及時(shí)。否則，扣1分

　　5、桌椅整齊，不亂丟亂放。否則，發(fā)現一處扣1分。

　　6、窗明潔凈，窗簾整潔。否則，扣1分。

　　7、保持暖氣片潔凈，無(wú)雜物。否則，扣1分。

　　8、墻面潔白無(wú)污跡，空中無(wú)灰網(wǎng)。否則，發(fā)現一處扣1分。

　　考核與管理制度 篇10

　　1、指定專(zhuān)職人員負責食品索證及臺賬記錄等工作。

　　2、進(jìn)行采購索證和進(jìn)貨驗收的食品包括：

　　3、食品及食品原料（如食用油、調味品、米面及其制品等）；

　　4、食用農產(chǎn)品（如蔬菜、水果、豆制品、豬肉、禽肉等）；

　　5、食品添加劑（如亞硝酸鹽、酵母、色素等）；

　　6、省級以上衛生行政部門(mén)規定必須索證的其他產(chǎn)品。

　　7、從固定供應商采購食品時(shí)，索取并留存供貨商的資質(zhì)證明，與供貨商簽訂保證食品衛生質(zhì)量的合同。

　　8、采購食用農產(chǎn)品時(shí)，索取銷(xiāo)售者或市場(chǎng)管理者出具的購物憑證。

　　9、采購生豬肉時(shí)，查驗確認為定點(diǎn)屠宰企業(yè)屠宰的產(chǎn)品及檢疫

　　10、檢驗合格證明，并索取購物憑證。采購其他肉類(lèi)查驗檢疫檢驗合格證明，并索取購物憑證。

　　11、采購的'食品在食品入庫或使用前要核驗所購食品與購物憑證，符合后經(jīng)驗收人員簽字認可后入庫或使用，對驗收不合格的食品注明處理方式。

　　12、妥善保管索證的相關(guān)資料和驗收記錄，不涂改，不偽造，其 6保存期限不少于食品使用完畢后個(gè)月。

　　考核與管理制度 篇11

　　為保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，保護國家財產(chǎn)安全、促進(jìn)公司的發(fā)展，依照安全生產(chǎn)責任制、安全隱患整改制度、安全生產(chǎn)目標責任書(shū)及公司有關(guān)規定，層層落實(shí)責任，降低和消除安全事故，特制定此細則。

　　第一章 車(chē)間安全管理制度

　　1、加強明火管理，生產(chǎn)廠(chǎng)區內不準吸煙，吸煙一次罰款50元；

　　2、嚴禁杜絕三違現象即：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律。違者考核30元。

　　3、加強對設備的保養、執行“預防為主”的方針。

　　4、啟動(dòng)設備前，檢查是否有人在機器上工作，確保人員離開(kāi)所要開(kāi)動(dòng)的設備。違者考核30元。

　　5、身體的任何部位不得與運轉部件接觸。

　　6、檢修設備時(shí)，需要停機的，必須停機檢查。

　　7、運轉設備的突露部分無(wú)論在什么情況下必須加裝牢固可靠的防護罩。

　　8、嚴格按照設備說(shuō)明書(shū)或調整后的設備運行，參數使用設備嚴禁超壓、超溫、超負荷停運轉設備。

　　9、不服從指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。違者考核30元。

　　10、擅動(dòng)有“危險禁動(dòng)”標志的設備、機器、開(kāi)關(guān)、電閘、信號等。違者考核100元。

　　11、在特殊崗位如制加氫不按規定著(zhù)裝，使用規定之外的通訊器材一經(jīng)發(fā)現考核100元。（與第二章第四條重復，應去掉本條）

　　12、凡是由于生產(chǎn)、基建或檢修需要臨時(shí)挪用安全防護設備、設施等，完工后一律恢復原樣，違者考核部門(mén)負責人50元。

　　13、損壞各種安全設施如：消防設施、滅火器材等，應照價(jià)賠償并考核責任人50元。

　　14、不按規定對新工人進(jìn)行調崗、復工后教育的，考核責任部門(mén)負責人100元。

　　15、對已經(jīng)下達《安全隱患整改通知書(shū)》未能按期完成的考核責任人50－100元。

　　16、凡無(wú)事私自到重大危險區域串崗者，考核50元。

　　17、發(fā)生事故后，凡不按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理的，考核單位責任人100元。

　　18、凡因設計、安裝、檢修、采購質(zhì)量不符合相關(guān)標準，造成安全事故的，根據相關(guān)情節對責任單位或責任人進(jìn)行相應處罰。

　　19、進(jìn)入毒、腐蝕等具有職業(yè)危害的工作場(chǎng)所，未按規定佩戴勞動(dòng)防護用品者，經(jīng)說(shuō)服教育無(wú)效考核50元／人。

　　20、故意損壞安全標示牌的，考核責任人50元。

　　21、隱瞞事故真相，破壞事故現場(chǎng)，弄虛作假，不堅持原則，包庇事故責任者，刁難阻礙事故調查，甚至嫁禍于人的，考核200元。

　　22、不遵守安全生產(chǎn)制度和安全操作規程違章作業(yè)，冒險蠻干，造成傷亡事故或火災的，考核責任人200-1000元。

　　第二章 制氫、加氫安全管理制度

　　1、對進(jìn)出入人員控制不嚴格，每次考核責任人30元。

　　2、未按要求著(zhù)裝，每次考核責任人50元。

　　3、進(jìn)入制氫、加氫車(chē)間的機動(dòng)車(chē)輛一律加裝阻火器，違者一次考核50元。

　　4、在制氫、加氫車(chē)間內使用非規定通訊器材的，違者一次考核50元。

　　5、未經(jīng)批準擅自動(dòng)用明火作業(yè)的，違者一次考核100元。

　　6、未按操作規程對設備、容器進(jìn)行置換或置換不徹底的，違者一次考核100元。

　　7、設備運行期間，車(chē)間內堆放催化劑的，考核責任人100元。

　　8、未按規定使用檢修工具的，每次考核責任人100元。

　　9、未按規定對設備進(jìn)行巡視或記錄填寫(xiě)不及時(shí)、不規范的，每次考核責任人100元。

　　第三章 二氧化硫安全管理制度

　　1、開(kāi)車(chē)前應檢查亞硫酸儲罐頂部不銹鋼球閥、儲罐底部隔膜閥、SO2鋼罐排出閥是否關(guān)閉。

　　2、對已加滿(mǎn)水的儲罐進(jìn)行加酸時(shí)，應只開(kāi)啟此罐頂部不銹鋼球閥，然后檢查其他儲罐頂部不銹鋼球閥是否在關(guān)閉狀態(tài)，然后開(kāi)啟SO2鋼罐排出閥。

　　3、操作人員必須熟悉本崗位的操作規程，進(jìn)行制酸時(shí)應佩戴防毒面具、耐酸橡膠手套，操作人員不得脫離制酸崗位。違者考核50-100元。

　　4、在更換二氧化硫儲罐時(shí)必須有檢修人員佩戴防毒面具進(jìn)行操作，設專(zhuān)人監護。更換完畢用肥皂水檢查閥門(mén)處是否漏氣，確認安全后方可使用。違者考核50-100元。

　　5、每周五定期檢查SO2鋼罐、加酸管道、閥門(mén)、是否有破損、漏氣現象。SO2鋼罐出口膠管每月1號定期更換新膠管，如發(fā)現高壓膠管漏氣應隨時(shí)停車(chē)更換。違者考核50-100元。

　　6、在更換二氧化硫儲罐及高壓耐酸軟膠管時(shí)必需對輸送管道內殘留的`二氧化硫氣體用水進(jìn)行置換，應有檢修人員攜帶二氧化硫報警儀具體操作，將管道閥門(mén)放入水中，然后再緩慢開(kāi)啟閥門(mén)，并用二氧化硫檢測儀隨時(shí)檢測空氣中的二氧化硫的含量，直至水中沒(méi)有氣泡冒出為止。對違反本操作規定的考核50-100元。

　　7、在炎熱夏季應做好二氧化硫儲罐的避光措施，防止太陽(yáng)暴曬罐內壓力增高，發(fā)生泄漏事故。違者考核50-100元。

　　8、在二氧化硫崗位崗位施工時(shí)，要設專(zhuān)人監護。如發(fā)現漏氣應及時(shí)站在上風(fēng)位置并關(guān)閉SO2鋼罐排出閥，后通知檢修人員、值長(cháng)進(jìn)行處理、并疏散附近人員。

　　9、向浸泡罐打酸快完成時(shí)，應先關(guān)閉亞硫酸加熱器閥門(mén)，防止在停泵后蒸汽倒灌到亞硫酸儲罐中損壞設備。

　　第四章 檢修施安全管理制度

　　1、凡是動(dòng)火項目，事先須按規定辦好動(dòng)火證、檢修工作票，違者考核50元；保衛科負責開(kāi)據動(dòng)火證并落實(shí)安全措施，設專(zhuān)人到場(chǎng)進(jìn)行全程監護，安全科對其監督。違者考核部門(mén)負責人50-100元。

　　2、動(dòng)火地點(diǎn)周?chē)�的易燃、易爆物質(zhì)必須清除干凈。地面、平臺、設備、管道外表的污油、物料要吹干凈，避免動(dòng)火發(fā)生著(zhù)火或爆炸；對引發(fā)事故責任者處100－300元罰款，并追究相關(guān)責任者責任。

　　3、在施工作業(yè)中乙炔瓶、氧氣瓶要分隔5米以上的安全距離，與明火間的距離應有10米以上。如條件限制，也不準低于5米，并應采取隔離措施。違者考核30元。

　　4、電焊（氣割、氣焊）工，經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓、持證上崗，對無(wú)證操作者所引發(fā)的安全事故應承擔全部事故責任，并考核100元。

　　5、焊接作業(yè)中，要佩戴好個(gè)人防護用品如：護目鏡、電焊手套、絕緣鞋，違者考核30元。

　　6、在等離子切割、氬弧焊時(shí)，應采取有效的安全防護措施，對引發(fā)事故責任者處100－300元罰款，并追究相關(guān)責任者責任。

　　7、電焊機必須由電工接、拆線(xiàn)，嚴禁私自操作，違者考核30元。

　　8、換焊條時(shí)應戴好手套，身體不要靠在鐵板或其他導電物件上，敲焊渣子時(shí)應戴上防護眼鏡。

　　9、工作完畢或離開(kāi)工作現場(chǎng)，要關(guān)閉氣瓶的閥門(mén)將氣瓶卸壓、收拾現場(chǎng)，把氧氣和乙炔瓶放在指定地點(diǎn)。違者考核30元。

　　10、工作前應檢查焊機電源線(xiàn)，引出線(xiàn)及各接線(xiàn)點(diǎn)是否良好；線(xiàn)路橫越車(chē)行道應架空或保護蓋；焊機二次線(xiàn)路及外殼必須良好接地；焊條的夾鉗絕緣必須良好。

　　11、下雨天不準露天電焊，在潮濕地帶工作時(shí)，應站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。

　　12、移動(dòng)電焊機位置，須先停機斷電；焊接中突然停電，應立即關(guān)好電焊機，檢查事故原因確保無(wú)誤后再從新啟動(dòng)。

　　13、檢修現場(chǎng)不能及時(shí)清理，留有隱患者，違者考核30元。

　　14、檢修工作票、動(dòng)火證，不按規定填寫(xiě)、字跡不完整、不清晰、無(wú)法辨認者，考核相關(guān)責任人50元。

　　15、在重點(diǎn)工作崗位施工作業(yè)（制酸崗位、針磨崗位、刮刀崗位、成品庫等），必須通知安全管理人員。違者考核50元。

　　16、檢修設備時(shí)，安全措施不落實(shí)，不準開(kāi)始檢修。違者考核30元。

　　17、未安裝觸電保護器的移動(dòng)式電動(dòng)工具，不準使用。

　　18、電焊機接地線(xiàn)未按規定使用，且直接搭在設備上、用角鐵、臨時(shí)線(xiàn)代替的，每次考核責任人50元。

　　19、凡不按公司規定辦理各種作業(yè)證、票，考核責任人和部門(mén)負責人50－100元；各種作業(yè)票、證涂改、代簽、越級審批無(wú)效。

　　第五章 電氣安全管理制度

　　1、電工必須取得電工證或經(jīng)過(guò)培訓后具有相當的水平才能從事車(chē)間的電工工作，嚴禁無(wú)證上崗。

　　2、電工上崗作業(yè)必須按規定著(zhù)裝，穿絕緣膠鞋。違者考核50元。

　　3、電工所用與電接觸工具必須具有良好的絕緣性專(zhuān)具專(zhuān)用，不能移做他用。違者考核50元。

　　4、檢修電路、電機必須開(kāi)檢修工作票，在操作設備上懸掛正在檢修標示牌。違者考核30元。

　　5、定期檢查車(chē)間及廠(chǎng)區的備用供電設備及配電柜、閘刀等，嚴禁設備超負荷運轉，對發(fā)現的用電隱患及時(shí)消除。

　　6、嚴格按照國家和企業(yè)規范對電路、電器設備進(jìn)行維護和保養。

　　7、電氣設備或設施的帶電部分不按規定采取屏護措施，每發(fā)現一例考核負責人30元。

　　8、電氣設備的電源不接用開(kāi)關(guān)或插頭而直接把導線(xiàn)插入電源插座或鉤在閘刀開(kāi)關(guān)的保險絲上，電氣設備的電源破損裸露出金屬導線(xiàn)。 每發(fā)現一例考核負責人30元。

　　9、配電箱無(wú)門(mén)、無(wú)鎖、箱內有雜物的；（包括備用品） 每發(fā)現一例考核負責人30元。

　　10、220伏（含220伏）以上電源電壓的電源線(xiàn)采用花線(xiàn)的，每發(fā)現一例考核負責人30元.

　　第六章 高空作業(yè)中的安全管理

　　1、凡墜落高度離基準面2米以上（含2米），有可能墜落的高出進(jìn)行的作業(yè)視為高空作業(yè)。

　　2、高空作業(yè)必須系好安全帶，多層、交叉作業(yè)必須戴好安全帽，嚴禁高空拋物。違者考核30元。

　　3、高處作業(yè)人員必須體檢合格，凡不適于高處作業(yè)的人員不得進(jìn)行高處作業(yè)。 違者考核30元。

　　4、禁止從高處出往外亂扔工具、物件及雜物， 違者考核30元。

　　5、晚間作業(yè)要求照明充足，遇有六級以上強風(fēng)暴雨和雷電時(shí)就停止高處作業(yè)， 違者考核30元。

　　6、高空作業(yè)或拆除設備時(shí)，要有人統一在現場(chǎng)協(xié)調指揮，事前周密安排，制定可靠的實(shí)施辦法，確保安全。

　　7、吊裝設備時(shí)，先檢查鋼絲繩的可靠性，確保吊裝部件懸掛可靠，吊裝時(shí)嚴禁在吊裝下站人。

　　第七章 容器作業(yè)安全管理制度

　　1、容器內作業(yè)必須有通風(fēng)設施，加強通風(fēng)換氣隨時(shí)檢測罐內空氣中的有害物質(zhì)含量。

　　2、 在容器內焊割要準備好必要的防毒面具和防護用品二人輪換，一人在外監護，監護人不在場(chǎng)不得進(jìn)行作業(yè)一經(jīng)發(fā)現考核50元。

　　3、容器內作業(yè)必須切斷電源，并使用安全燈具照明電壓應低于36伏，違者考核30元。

　　4、在容器、貯罐、管道檢修前，必須進(jìn)行空氣置換，置換后經(jīng)取樣分析氧含量應在20~22%，在容器外必須設專(zhuān)人監護在毒物質(zhì)不超過(guò)國家允許標準；

　　5、嚴禁在作業(yè)設備內外投擲工具及器料，禁止用氧氣或富氧空氣吹風(fēng)。

　　6、容器內動(dòng)火時(shí)，操作人員離開(kāi)時(shí)不得將焊（割）具留在設備內。違者考核30元。

　　7、作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、監護人與使用部門(mén)負責人共同檢查，確認無(wú)誤，并由檢修負責人與使用部門(mén)負責人在進(jìn)入設備內作業(yè)證上簽字后，檢修人員方可封閉設備。

　　第八章 廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛的安全管理制度

　　1、叉車(chē)、鏟車(chē)司機應嚴格按照司機操作規程進(jìn)行開(kāi)車(chē)，在生產(chǎn)廠(chǎng)區嚴禁野蠻開(kāi)車(chē)。

　　2、叉車(chē)遇到所載貨物擋住正常視線(xiàn)時(shí)，應倒車(chē)行駛。違者考核30元。

　　3、叉車(chē)、鏟車(chē)必須定期保養保證剎車(chē)、轉動(dòng)部位的靈活運轉。

　　5、嚴禁酒后開(kāi)車(chē)，違者考核50元。

　　6、叉車(chē)在運載貨物時(shí)不準人、貨混載。違者考核30元。

　　第九章 外協(xié)施工單位的安全管理制度

　　1、安全管理人員有權對外協(xié)施工人員的安全工作進(jìn)行監督并為其工作開(kāi)展提供必要協(xié)調。

　　2、外協(xié)施工單位應嚴格遵守所在單位的安全、防火、防盜等有關(guān)制度和法律法規。違者考核50元。

　　3、外協(xié)施工單位要架設臨時(shí)用電路和動(dòng)火作業(yè)應到所在單位相關(guān)職能部門(mén)辦理手續方可施工。違者考核50元。

　　4、在危險區域施工作業(yè)，監護人未到現場(chǎng)或未經(jīng)安全確認一律不得施工。違者考核50元。

　　5、在施工中存在不安全因素，所在單位安全管理人員有權令其停工。違者考核50元。

　　6、施工過(guò)程中，被施工單位、組織單位，保衛科必須安排專(zhuān)人監護，安全科負責監督檢查。違者考核50元。

　　7、禁止在有火災、爆炸危險的場(chǎng)所使用明火，因工作需要確需動(dòng)火作業(yè)的，必須嚴格執行動(dòng)火工作票管理制度。

　　本細則在執行過(guò)程中，如同法律、法規和標準有關(guān)規定相抵觸時(shí)，執行國家規定。 本細則解釋權歸公司安全生產(chǎn)委員會(huì )。

　　考核與管理制度 篇12

　　一、范圍、原則和要求

　�。ㄒ唬┓秶�

　　1、以市委或市委、市政府名義召開(kāi)，由市委組織部承辦的會(huì )議；

　　2、以省委組織部名義召開(kāi)，由市委組織部承辦的會(huì )議；

　　3、以市委組織部名義召開(kāi)的全市性工作會(huì )議；

　　4、以市委組織部科室名義召開(kāi)的單項工作會(huì )議。

　�。ǘ�）原則

　　遵循保證工作須要、注意實(shí)效，統一管理、分工負責的原則，削減數量，限制規模，嚴格審批程序，反對形式主義和鋪張奢侈。

　�。ㄈ�）基本要求

　　1、嚴格限制會(huì )議數量和規模。嚴格根據年度安排召開(kāi)會(huì )議，盡量壓縮會(huì )議數量，限制會(huì )議時(shí)間和規模，能合并的會(huì )議盡量合并召開(kāi)。

　　2、改善會(huì )議形式。能夠經(jīng)過(guò)文件、電報、電話(huà)形式部署和支配工作的，不再召開(kāi)會(huì )議。

　　3、提倡開(kāi)短會(huì )、講短話(huà)。會(huì )議講話(huà)應簡(jiǎn)明扼要，增加針對性和指導性。應根據確有必要的原則，支配領(lǐng)導出席會(huì )議和確定與會(huì )人員，切實(shí)削減領(lǐng)導陪會(huì )。

　　二、會(huì )議安排及審批

　�。ㄒ唬�實(shí)行會(huì )議安排審批制度。

　　每年年底前，各科室提出下一年度擬召開(kāi)的會(huì )議安排，由辦公室分類(lèi)、匯總和審核后，構成市委組織部擬召開(kāi)的年度會(huì )議安排，報部長(cháng)辦公會(huì )審定。沒(méi)有列入年度會(huì )議安排又確需召開(kāi)的會(huì )議，相關(guān)科室應將會(huì )議方案報分管副部長(cháng)審核，再報部長(cháng)或部長(cháng)辦公會(huì )審定。

　�。ǘ�）實(shí)行會(huì )議方案備案制度。

　　會(huì )議承辦科室應在會(huì )前5個(gè)工作日，將會(huì )議方案送辦公室。

　　三、會(huì )務(wù)管理

　�。ㄒ唬�會(huì )務(wù)工作由承辦科室和辦公室共同負責。

　�。ǘ�）承辦科室負責的會(huì )務(wù)工作。

　　1、代擬會(huì )議方案、領(lǐng)導講話(huà)、主持詞、新聞通稿等；2、印發(fā)通知、組織報名；

　　3、布置會(huì )場(chǎng)；

　　4、印發(fā)會(huì )議材料；

　　5、組織與會(huì )人員入場(chǎng)、簽到，統計會(huì )議出席情景。

　�。ㄈ�）辦公室負責的.會(huì )務(wù)工作。

　　1、省級領(lǐng)導、市領(lǐng)導和部領(lǐng)導到會(huì )的協(xié)調和座次支配；

　　2、協(xié)調落實(shí)會(huì )議新聞宣揚、平安警衛、交通疏導、醫療服務(wù)等事宜；

　　3、支配與會(huì )人員食宿和接待；

　　4、協(xié)作承辦科室支配和布置會(huì )場(chǎng)；

　　5、制作會(huì )議證件，打算會(huì )議用品；

　　6、供應必要的車(chē)輛保障；

　　7、會(huì )務(wù)的其他協(xié)調和服務(wù)工作。

　　四、會(huì )議經(jīng)費管理

　�。ㄒ唬�會(huì )議經(jīng)費支出。會(huì )議經(jīng)費支出應根據《市委組織部機關(guān)財務(wù)管理制度》要求，嚴格執行會(huì )議支出標準，會(huì )議用餐標準為80元人天。

　�。ǘ�）會(huì )議經(jīng)費結算。由辦公室根據會(huì )議安排編制經(jīng)費預算，報請部領(lǐng)導審批。會(huì )議結束后7個(gè)工作日內，辦公室財會(huì )人員會(huì )同承辦科室，共同審核會(huì )議實(shí)際發(fā)生的各項費用，確認無(wú)誤后，由辦公室統一結算。

　　考核與管理制度 篇13

　　第一條、品牌經(jīng)理等級標準及薪資待遇：

　�。ㄒ唬┑燃墭藴剩浩放平�(jīng)理預備級、品牌經(jīng)理C級、品牌經(jīng)理B級、品牌經(jīng)理A級。

　�。ǘ�）品牌經(jīng)理薪酬標準：

　　1、薪酬總額=基本工資+職務(wù)津貼+交通補助+通訊津貼+全勤獎+社保費+業(yè)績(jì)提成+年終獎金。

　　2、業(yè)績(jì)提成=服務(wù)業(yè)績(jì)提成+開(kāi)發(fā)業(yè)績(jì)提成（其余品牌5%）。

　　3、年終獎金：即品牌年終分紅或年終獎金。每年春節前發(fā)放。

　�、倌杲K分紅：

　　完成年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標，享有所負責品牌的年度利潤分紅。

　�、跊](méi)有完成年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標80%則不享有品牌年終分紅，但酌情給予0.5－1.5個(gè)月（基本工資+職務(wù)工資）系數標準的年終獎金。

　　4、品牌經(jīng)理底薪執行標準：

　　每天8：00—22：00須開(kāi)手機，隨時(shí)和公司保持聯(lián)絡(luò )，否則每發(fā)現一次扣減通訊津貼50元，達三次者扣發(fā)100%通訊津貼。

　　5、全勤獎根據考勤制度核發(fā)：一個(gè)月內遲到、早退累計達三次者扣發(fā)全勤獎50%，達五次者扣發(fā)100%全勤獎。無(wú)故曠工達半日者，扣發(fā)當月全勤獎。一個(gè)月請假累計達二天扣發(fā)全勤獎50%，一個(gè)月請假累計達三天，扣發(fā)100％全勤獎。

　　6、社保費：每月于工資中發(fā)放，可自行向社保部門(mén)繳納。若由公司代交，則個(gè)人負擔部分和個(gè)人薪資

　　所得稅從工資中扣除。

　　第二條、品牌經(jīng)理月度績(jì)效考核：

　�。ㄒ唬┰露瓤�(jì)效考核于每月提成掛鉤；

　�。ǘ�）月度績(jì)效考核分值計算方法：（詳見(jiàn)《品牌經(jīng)理月度績(jì)效考核表》）

　�。ㄒ唬┰露葮I(yè)績(jì)提成：

　�、僭露葮I(yè)績(jì)提成點(diǎn)為2％②開(kāi)發(fā)業(yè)績(jì)提成（其余品牌5%）

　�。ǘ�）月度業(yè)績(jì)提成發(fā)放根據：

　　1、計算公式：實(shí)發(fā)業(yè)績(jì)提成＝應發(fā)業(yè)績(jì)提成×月度業(yè)績(jì)提成系數。

　　2、未完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標的60％則無(wú)提成。

　�。ㄈ�）品牌經(jīng)理銷(xiāo)售業(yè)績(jì)計算：

　　1、品牌經(jīng)理銷(xiāo)售業(yè)績(jì)按負責品牌和市場(chǎng)區域計算。

　　2、品牌經(jīng)理銷(xiāo)售業(yè)績(jì)計算以當月的銷(xiāo)售原始記錄、實(shí)際出貨額為準，計算期為每月1日至當月最后一天。下列情況產(chǎn)生的銷(xiāo)售，不計算在業(yè)績(jì)之內：

　�、贌o(wú)利潤的產(chǎn)品銷(xiāo)售

　�、谖唇�(jīng)請示核準的削價(jià)銷(xiāo)售（含超出正常規定的特殊返利及因亂承諾降低毛利率的產(chǎn)品銷(xiāo)售）③余款和欠款。

　　3、品牌經(jīng)理按月統計、按月計算提成獎金。凡當月到職后或離職前出勤工作時(shí)間（含星期天）不足半個(gè)月的不予計算提成，到職后出勤工作時(shí)間（含星期天）滿(mǎn)15天，不足全月的按出勤率核發(fā)提成（即原提成獎金×實(shí)際出勤率）。離職前出勤工作時(shí)間（含星期天）滿(mǎn)15天，不足全月的則按實(shí)際出勤期間的業(yè)績(jì)計算提成。

　　4、品牌經(jīng)理連續請休假超過(guò)7天（含）以上（含星期日），該期間業(yè)績(jì)不予計算提成。若全月出勤工作日（含星期天）在15天以下，全月業(yè)績(jì)不予計算提成獎金。

　　5、各品牌之間因特殊情況下經(jīng)公司同意客戶(hù)等值退換的銷(xiāo)量一律平衡處理，即不增不減相互業(yè)績(jì)。

　　6、品牌經(jīng)理?yè)碛袑�加盟店資格、區域的審核權和最終決定權，對加盟店質(zhì)量要嚴格把關(guān)，簽定合約時(shí)按照規定執行（月進(jìn)貨量、返利等）。凡同檔次的品牌共一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)及同一區域重復開(kāi)發(fā)加盟，其業(yè)績(jì)?yōu)闊o(wú)效業(yè)績(jì)，除不予計算獎金外，并予處罰500元。

　　7、品牌經(jīng)理銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提成根據當月銷(xiāo)售目標達成率核發(fā)。未完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標的60％則無(wú)提成。

　　8、品牌經(jīng)理的月基本銷(xiāo)售任務(wù)為5萬(wàn)元，每月在完成月基本銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上方給予業(yè)績(jì)提成。未完成當月基本銷(xiāo)售任務(wù)則失去當月業(yè)績(jì)提成的資格。

　　9、公司對品牌經(jīng)理所分配的品牌資源結構為1＋X模式，即每個(gè)品牌團隊在負責一個(gè)主打品牌的基礎上，可分配若干個(gè)項目來(lái)進(jìn)行推廣。

　　10、品牌經(jīng)理每年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標增長(cháng)率設定標準：每年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標至少增長(cháng)30－50％

　　第四條、品牌經(jīng)理季度績(jì)效考核：

　　1、季度績(jì)效考核與底薪掛鉤；2、季度績(jì)效考核分值計算方法：（相見(jiàn)《員工季度績(jì)效考核表》）

　　季度績(jì)效考核分值＝德能綜合平均分（）×30%+業(yè)績(jì)考核季度平均分（）×70%

　�。ㄒ唬┙导墭藴剩�

　　1、每輪考核期間，連續或累計2個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標達成率低于60%以下者，則下月直接降級。

　　2、每輪考核期間，月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標達成率低于60%以下者，則下月直接降級。 3、每輪考核期間，連續或累計3次未達成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標者，則下輪降級。

　　4、每輪考核期間，發(fā)生嚴重違紀事件或出現重大工作失誤，且態(tài)度和改進(jìn)速度不良者，則下輪降級。

　�。ǘ�）淘汰標準：

　　1、半年末位淘汰制：每輪考核期滿(mǎn)，半年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標達成率在所有經(jīng)理人中排行末位者，請自動(dòng)離職或降職為銷(xiāo)售代表（美容導師）。完成半年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標者除外。 2、半年雙六淘汰制：每輪考核期間（6個(gè)月），連續或累計2個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標達成率低于60%以下者，請自動(dòng)離職或降職為銷(xiāo)售代表（美容導師）。

　　3、年度三六淘汰制：在全年考核期間，連續或累計3個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標達成率低于60%以下者，請自動(dòng)離職或降職為銷(xiāo)售代表（美容導師）。

　　4、嚴重事件淘汰制：發(fā)生嚴重違紀事件或出現重大工作失誤，給公司造成一定損失者，請自動(dòng)離職或降職為銷(xiāo)售代表（美容導師）。

　　第六條、品牌經(jīng)理年度績(jì)效考核：

　�。ㄒ唬┢放平�(jīng)理年終分紅激勵制度：

　　1、為實(shí)現品牌的長(cháng)期發(fā)展目標，對完成年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標品牌經(jīng)理推行年度品牌分紅股份激勵制度。

　　2、完成全年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標的`優(yōu)秀經(jīng)理人可享有所負責品牌的年度利潤分紅：

　　計算公式：實(shí)發(fā)利潤分紅＝應發(fā)利潤分紅×年度利潤目標達成率。

　　4、未完成年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標的品牌經(jīng)理：

　　根據年度績(jì)效考核結果酌情給予0.5－1.5個(gè)月（基本工資+職位津貼）的年終獎金。

　　5、中途離職及在年底放假前淘汰的品牌經(jīng)理則不享有年度利潤分紅及年終獎金。連續請假達15天，則該月不予享有年終分紅。

　　計算方法：實(shí)際年終分紅額＝應發(fā)年終分紅額÷12（以簽約月數為準）×實(shí)際工作月數。

　　6、品牌經(jīng)理年終分紅每年需留存30％作為獎金預留保障費，1）效力公司滿(mǎn)三年且離職三個(gè)月后，無(wú)任何未了事宜則無(wú)息全額返還。

　　2）未完成三年工作期限而離職的，公司將發(fā)放部分獎金預留保障費；

　　具體計算方式：實(shí)際應得的獎金＝獎金總額÷約定應完成的工作期限×已完成約定工作期限。

　�。ǘ�）年度績(jì)效考核年終獎金；

　�。ㄈ�）年終獎金自年底由行政、財務(wù)考核核定標準，呈送總經(jīng)理審核簽字后，于農歷春節前一周內統一發(fā)放。具體詳見(jiàn)《年終獎金核發(fā)辦法》。

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