考核獎懲制度（精選21篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的考核獎懲制度，希望對大家有所幫助。
考核獎懲制度 1
對公司員工的工作績(jì)效進(jìn)行及時(shí)確切的考核與評價(jià)，對于改進(jìn)員工本人和公司的工作，對員工的個(gè)人發(fā)展和公司的自我完善，都有著(zhù)不可低估的作用。
一、員工工作考評的目的
對員工工作考核評價(jià)的目的是幫助公司員工認識并發(fā)揮自己的潛在能力，從而改進(jìn)員工的工作狀況，確定員工的努力方向和對員工進(jìn)行培訓的內容，為員工個(gè)人全面發(fā)展提供信息和依據。通過(guò)考核評價(jià)，還可以確定公司整體和各部門(mén)的工作情況，發(fā)現工作中的各種問(wèn)題，為公司的人事決策和目標調整提供有效的參考，還可以全面評估出員工工作量的大小，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，以此作為給員工付酬的依據，同時(shí)通過(guò)考核，對工作成績(jì)突出的員工進(jìn)行獎勵，以鼓舞員工斗志，對成績(jì)較差的員工進(jìn)行教育處罰，鞭策后進(jìn)，以提高物業(yè)管理公司的管理水平。
二、員工工作考評可靠性的提高
員工工作的考核評價(jià)是對員工工作成績(jì)和缺點(diǎn)的綜合評述，它既是一個(gè)有嚴格標準的客觀(guān)的反映和評價(jià)過(guò)程，同時(shí)又難免有一些主觀(guān)評斷和感情因素的干擾。因此物業(yè)管理公司在對員工考核評價(jià)時(shí)，盡量做到系統化、經(jīng)�；�、規范化。為提高考核的可靠性，應抓好如下幾個(gè)方面工作：
�。�1）制定切合實(shí)際的考核方案
要制定一個(gè)比較科學(xué)的考核方案，就必須深入實(shí)際，到各部門(mén)詳細了解崗位設置情況、員工工作職責情況，然后與各部門(mén)負責人和有關(guān)管理人員一起研究將考核的內容與員工崗位責任制掛鉤，使考核的內容切合實(shí)際，易于操作。
�。�2）建立完善的考核機制
考核方案再好，也要靠人去執行。誰(shuí)來(lái)考核呢？對物業(yè)管理公司，考核工作常常分部門(mén)進(jìn)行，每個(gè)部門(mén)應成立一個(gè)考核小組負責員工的考核工作。公司則成立由公司經(jīng)理、人事、財務(wù)及其他各部門(mén)經(jīng)理在內并有員工代表參加的考核領(lǐng)導小組，負責統籌、監管各部門(mén)的考核工作，制定考核總體方案等。員工若對本部門(mén)的考核工作不滿(mǎn)意，可向公司領(lǐng)導小組反映，也可向公司工會(huì )反映。只有建立完善的考核機制，方可避免因考核成為走過(guò)場(chǎng)的形式主義，也可避免個(gè)別人憑印象說(shuō)了算，真正反映員工的真實(shí)表現情況。
�。�3）盡量量化考核標準，增加考核內容
要使考核公正、客觀(guān)，就必須盡可能將考核標準量化，采取動(dòng)態(tài)考核方式，建立更好的客觀(guān)標準，減少主觀(guān)印象，避免定性標準。另外，還應盡量增加考核內容，使考核標準細化，從而更好地反映出員工的實(shí)際工作情況。
�。�4）增加考核工作的透明度
應該說(shuō)，任何考核制度都有一定的內在缺陷，都可能引起被考核者的不滿(mǎn)意或抵觸，考核者也會(huì )所顧慮。要解決這些問(wèn)題，比較理想的方法就是讓被考核者參與制定考核標準，對考核者提出意見(jiàn)。在考核過(guò)程中，也應廣泛發(fā)揚民主，認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)，增加考核工作的透明度。
三、員工工作考核標準的制定
對員工工作進(jìn)行考核評價(jià)，最重要的是制定考評標準。一般來(lái)說(shuō)，考評標準應包括兩個(gè)方面：
第一，員工應該做什么，他們的任務(wù)、職責、工作要點(diǎn)是什么，這是數量方面的要求；
第二，員工應該做到什么程度，應該怎樣做，達到什么樣的標準，這是工作質(zhì)量方面的規定。制定考評標準是一件比較困難的事，必須掌握以下原則：
1、事前性。標準應在考核評價(jià)之前制定和公布，要先告訴員工應該怎樣做，以得到員工的合作，然后再進(jìn)行的考評才是善意的、積極的和有效的。
2、參與性。被考評者有權參與對自己的考評標準的制定，只有得到被評價(jià)者參與，才會(huì )取得他們的合作和理解。
3、公正性�？荚u標準應該公正，各部門(mén)都要接受考評，以防止出現苦樂(lè )不均和評判死角。
4、規范性�？荚u標準應盡可能客觀(guān)、準確、明確，以求最大限度地減少偏見(jiàn)和感情色彩等個(gè)人因素。
5、獎懲性�？荚u是為了鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，只有獎懲分明，才能收到良好效果。
6、可接受性。指考評人員和被考評人員對考評標準都能理解和接受。
四、員工工作考評與激勵
對員工工作進(jìn)行考核評價(jià)的主體包括上級、同事、下級、自我和廣大業(yè)主及使用人。下級和自我的考核評價(jià)不適于以人事決策、人事研究為目的的.考評，上級考評的地位最突出，同事的考評作為一種參考也是必不可少的，業(yè)主和使用人的考評雖有時(shí)不太全面，但一般比較客觀(guān)，應當引起物業(yè)管理公司的重視。對員工工作的考評不能限定半年一次或一年一次，應當使考評工作經(jīng)�；�，考評的結果應同員工本人見(jiàn)面，并納入員工個(gè)人獎懲制度。
1、員工考評的基本內容
物業(yè)管理公司員工眾多，不同員工處在不同的工作崗位上，有不同的工作職責，因而員工考核的內容就不完全相同。但對員工考核的基本內容主要包括德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。
�。�1）德的考核
德主要指人的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)。德是一個(gè)人的靈魂，它決定了一個(gè)人的行為方向和行為方式。德的標準不是抽象的，而是隨著(zhù)不同時(shí)代、不同行業(yè)的要求而變化的。在物業(yè)管理行業(yè)中，員工德的表現主要包括政治素質(zhì)、社會(huì )公德和職業(yè)道德等。
�。�2）勤的考核
勤是指員工勤奮敬業(yè)，主要包括員工工作的積極性、主動(dòng)性和出勤率。不能把勤簡(jiǎn)單的理解為出勤率，出勤率高是勤的一種表現，但并非實(shí)質(zhì)所在，員工可能出工不出力。真正的勤，不僅出勤率高，而且在工作中投入了全部精力。因此，人事考核工作應將表面形式的勤與內在實(shí)質(zhì)的勤結合起來(lái)，重點(diǎn)考核員工的敬業(yè)精神、實(shí)干精神。
�。�3）能的考核
能是指人的能力素質(zhì)，即認識世界和改造世界的本領(lǐng)。一般來(lái)說(shuō)，能主要包括員工的動(dòng)手操作能力、認識能力、思維能力、學(xué)習研究能力、創(chuàng )新能力、表達能力、組織指揮能力、協(xié)調能力、決策能力等。對不同的職位，能的要求有不同的側重、不同的要求。
�。�4）績(jì)的考核
績(jì)是指員工的工作績(jì)效，包括完成工作的數量、質(zhì)量以及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。對員工績(jì)的考核，不僅要考核他的工作數量、工作質(zhì)量，更要考核他所作的工作使用戶(hù)滿(mǎn)意的程度及給公司創(chuàng )造的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2、員工的激勵
要調動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，就必須對員工進(jìn)行有效的激勵。所謂激勵，就是創(chuàng )造滿(mǎn)足員工各種需要的條件，激發(fā)員工工作的動(dòng)機，從而實(shí)現物業(yè)管理公司的管理目標。物業(yè)管理公司員工激勵的基本方式有以下兩種：
�。�1）獎勵
獎勵的方式主要有物質(zhì)獎勵（如發(fā)放獎金、紀念品、晉級、獎勵、旅游、培訓、出國考察等）和精神獎勵（如頒發(fā)獎狀、獲獎證書(shū)、獎杯、獎?wù)�、通報表�(yè)P、給予榮譽(yù)稱(chēng)號、照片上光榮榜等）。獎勵的技巧有：
�、賹Σ煌瑔T工采用不同的獎勵方法。對于低收入的一般服務(wù)員，主要用經(jīng)濟手段進(jìn)行獎勵；對于收入高的管理人員，則主要用精神手段，如通過(guò)晉升職務(wù)、授予職稱(chēng)以及尊重其人格、鼓勵其創(chuàng )新、放手讓其工作等，這樣會(huì )收到更好的效果。
�、谧⒁馕镔|(zhì)獎勵與精神獎勵的綜合運用。進(jìn)行物質(zhì)獎勵（或發(fā)放獎金）時(shí)，應盡量增加精神獎勵成分，使獲獎人在物質(zhì)上獲得實(shí)惠的同時(shí)，在精神上受到鼓勵，激勵員工的榮譽(yù)感、成就感和自豪感，從而產(chǎn)生更好的激勵效果。一些物業(yè)管理公司每月都評選最佳員工，在頒獎的同時(shí)，舉行隆重的頒獎儀式，為的就是要達到好的激勵效果。
�、圻m當拉開(kāi)物質(zhì)獎勵的檔次。獎勵檔次或不同獎勵的獎金差額太小，會(huì )失去激勵的作用；若獎金差額太大，超過(guò)了員工貢獻的差距，大多數未獲獎的員工感到不公平。因此，應盡量將獎金數量的差別與員工的實(shí)際貢獻相匹配，體現公平、公正的獎勵原則，才會(huì )充分地調動(dòng)員工工作的積極性。
�、苓m當地樹(shù)立獎勵目標。在樹(shù)立獎勵目標時(shí)要堅持用“跳起來(lái)摘果子”這種可望而又可及的標準。獎勵目標定的太高，員工會(huì )失去信心，獎勵難以?xún)冬F；目標定的太低，則失去獎勵的意義。
�、葑⒁庹莆摘剟顣r(shí)機和獎勵頻率。獎勵時(shí)機直接影響激勵效果，獎勵時(shí)機和獎勵頻率的選擇要從管理公司實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地確定。對物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)，對員工例行獎勵可結合員工的考核，每半年或一年進(jìn)行一次；對拾金不昧、服務(wù)工作得到用戶(hù)表?yè)P或提出有效合理建議的員工則應及時(shí)獎勵。
�。�2）懲罰
懲罰是一種負激勵，是對員工違背公司規章制度和違背公司目的的非期望行為進(jìn)行的處罰，以使這種行為不再發(fā)生。犯錯誤的員工可通過(guò)懲罰改正自己的錯誤之處，并向公司期望目標轉移。懲罰的方式主要有口頭警告、書(shū)面警告、降級、扣發(fā)工資（獎金）、罰款、辭退、開(kāi)除等。
五、員工工作考評制度與標準示例
1、機構設置與人員配備。
2、物業(yè)管理服務(wù)中心員工工作考評制度
以北京天鴻集團公司房產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)公司回龍觀(guān)文化居住區物業(yè)管理服務(wù)中心員工工作考評制度為例。
為了充分調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，加強員工的組織紀律性，提高員工的競爭意識，進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平的提高，特制定員工工作考核及獎懲制度。
�。�1）考核種類(lèi)
考核分月考核和年度考核，月考核由各部門(mén)主任進(jìn)行評比打分，年度考核由經(jīng)理與各部門(mén)主任組成考核小組進(jìn)行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負責人進(jìn)行記錄。
�。�2）考核頻度
考核每月進(jìn)行1次，年度總評1次。
�。�3）考核標準
考核內容及標準詳見(jiàn)考核表。
�。�4）獎懲
�、倜考径仍驴己似骄衷�9分以上為達標，可領(lǐng)取當季度全額獎金；8~8.9分為基本達標，可領(lǐng)取當季度獎金的90%；7~7.9分可領(lǐng)取當季度獎金80%；6~6.9分可領(lǐng)取當季度獎金的50%；6分以下取消當季度獎金。
�、谀甓瓤鄯掷塾嬙�10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎；扣分在10~18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎；扣分在18~26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎；扣分在26~36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎；扣分在36分以上者取消年終獎。
�、圻B續3個(gè)月考核在9.5分以上者，季度獎可上浮10%。
�、苓B續2個(gè)月考核在6分以下者給予行政處分或辭退。
�、菽甓瓤己嗽u為先進(jìn)工作者，年終獎可上浮10%，工資上浮一級。
�。�5）適用范圍
員工工作考核與獎懲制度適用于服務(wù)中心全體員工。
考核獎懲制度 2
建筑施工現場(chǎng)管理制度是確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的重要文件，它涵蓋了人員管理、設備管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護、進(jìn)度控制等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 人員管理：明確各級管理人員的`職責，規定工人培訓、考勤、勞動(dòng)保護和行為規范。
2. 設備管理：規定機械設備的采購、保養、使用和報廢流程，確保設備正常運行。
3. 材料管理：涵蓋材料采購、驗收、存儲、發(fā)放和使用等環(huán)節，保證材料質(zhì)量和使用效率。
4. 安全管理：制定安全規章制度，進(jìn)行定期安全檢查，落實(shí)應急預案和事故報告機制。
5. 質(zhì)量管理：設定質(zhì)量標準，執行質(zhì)量檢驗和驗收程序，確保工程質(zhì)量。
6. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規，控制噪聲、揚塵等污染，實(shí)施廢棄物管理和資源回收。
7. 進(jìn)度控制：制定施工計劃，監控工程進(jìn)度，及時(shí)調整資源分配以保證工期。
考核獎懲制度 3
為更好地貫徹公司的規章制度，履行各自的崗位職責，根據目前的發(fā)展狀況，制定考核獎懲制度，全體員工共同執行。
一、獎勵制度：
1．各位員工必須明確自己的'職責，盡心盡力完成本職工作。員工有下列事跡之一者，設定為三等獎，獎勵現金一百元，并由總經(jīng)理書(shū)面通報表?yè)P。
A．兢業(yè)勤懇，工作積極主動(dòng)，連續三個(gè)月完成銷(xiāo)售任務(wù)。
B．熱心奉獻公司，在個(gè)人業(yè)績(jì)和顧客服務(wù)方面有具體事例者。
C．嚴守本公司規章制度，敢于阻止揭發(fā)違紀員工的行為者。
2．員工有下列事跡之一者，設定為二等獎，獎勵兩百元，并由總經(jīng)理書(shū)面通報表?yè)P。
A．改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著(zhù)成績(jì)或提出合理建議，公司采納后有成績(jì)者。
B．連續三個(gè)月雙倍完成銷(xiāo)售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)者。
C．業(yè)績(jì)、銷(xiāo)售策略及開(kāi)發(fā)項目方面均有突出表現者。
3．員工有下列事跡之一者，設定為三等獎，獎勵三百元，并由總經(jīng)理書(shū)面通報表?yè)P。
A．在保護公司財產(chǎn)方面做出貢獻，使其免受重大損失者。
B．防止或挽救事故有功，保護會(huì )員員工生命安全者。
C．有其他重大功績(jì)者。
二、考核制度：
1．前臺上班時(shí)間為：，上兩天休息一天。教練上班時(shí)間為：，上午有課時(shí)晚上早下班或下午適當休息；保潔員上班時(shí)間為：。
2．上班不得遲到早退，違者：10分鐘內扣10元，20分鐘內扣20元，30分鐘內扣30元，超出30分鐘扣50元。不請假無(wú)故不上班按礦工處理扣100元。上下班如實(shí)簽到，有代簽或作假者本人扣10元，代簽到者扣30元。外出寫(xiě)清外出時(shí)間和理由，請經(jīng)理簽字，違者扣10元。每月可有？小時(shí)累計請假外出時(shí)間，超出？小時(shí)按一天事假扣。以次類(lèi)推。
3．嚴格執行公司規章制度，違反任一條，扣10元，情節嚴重者加倍扣。
4．自覺(jué)履行崗位職責，做不到或違反任一條扣10元，造成損失或不良影響者，視情節輕重扣50-100元。
考核獎懲制度 4
1、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須簽定《勞務(wù)合同》及《安全生產(chǎn)協(xié)議》,簽定職工安全生產(chǎn)目標責任書(shū)以及“三級教育登記卡”,否則每缺一項罰50元。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴合格的'統一式樣的安全帽以及上崗胸卡,每發(fā)現一人次不符合規定發(fā)50元
3、嚴禁班前、班中飲酒上崗,發(fā)現一人次罰100元,責令回家休息。
4、在施工現場(chǎng)打架、鬧事責令該作業(yè)隊停工整頓,罰1000元。
5、特殊工作必須持證上崗,吊機及龍門(mén)架的操作人員應固定,未經(jīng)培訓(沒(méi)有證件)發(fā)現一人次罰50元。
6、施工現場(chǎng)應懸掛各類(lèi)安全警示牌以及各種機械工種操作規程牌,應有消防器材,沒(méi)有做到罰100元。
7、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、光腳、光膀子上崗作業(yè),否則每發(fā)現一人次,罰50元。
8、材料堆放、施工道路、龍門(mén)架、施工用電、腳手架搭設、環(huán)境衛生等必須嚴格按照施工方案施工。
9、不服從施工現場(chǎng)的安全管理,對安全檢查出來(lái)的問(wèn)題不及時(shí)整改,給予罰100元。
考核獎懲制度 5
為了更好地抓好教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。制定以下教學(xué)質(zhì)量評估制度：
1、執行教學(xué)質(zhì)量與年度考核、職稱(chēng)（教師課堂教學(xué)評估）、獎金掛鉤。
2、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績(jì)，在場(chǎng)統考中名列全場(chǎng)第一、第二、第三名（按場(chǎng)排名），分別給予獎勵200元、150元、100元，年度考核、課堂教學(xué)評估為優(yōu)秀或稱(chēng)職。
3、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績(jì)，農場(chǎng)統考中在上一學(xué)期該年級學(xué)科農場(chǎng)排名的基礎上，每提高一個(gè)名次獎勵30元，以鼓勵接受起點(diǎn)低的科任教師。
4、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績(jì)，在場(chǎng)統考中名列全場(chǎng)倒數第一（除達標外）或被農場(chǎng)扣罰的.，年度考核、課堂教學(xué)評估不得評為優(yōu)秀。也不得評為先進(jìn)教師。
5、為學(xué)校承擔上級下達的教學(xué)工作以外的其它工作任務(wù)（如文藝節目排導、演講、體育、美術(shù)項目的指導等），并完成任務(wù)成績(jì)良好的，其所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績(jì)，學(xué)�？筛鶕闆r給予提高檔次進(jìn)行評估
考核獎懲制度 6
一、引言
食堂作為一個(gè)重要的員工福利設施，對員工的工作效率和滿(mǎn)意度有著(zhù)重要的影響。為了提高食堂員工的工作質(zhì)量和效率，制定一套科學(xué)合理的考核獎懲制度是必要的。
二、制度的目的和意義
1. 目的：建立食堂員工的機制，激勵員工的積極性和工作熱情，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，提高食堂的整體運營(yíng)質(zhì)量。
2. 意義：通過(guò)考核獎懲制度，能夠公平公正地評價(jià)員工的工作表現，激發(fā)員工的.工作動(dòng)力，幫助員工了解自己的不足，進(jìn)一步提升個(gè)人能力和業(yè)務(wù)水平。
三、考核指標和評分標準
1. 考核指標：包括員工的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率和團隊合作等方面。
2. 評分標準：根據不同指標的重要程度和優(yōu)先級，制定相應的評分標準，并通過(guò)定量和定性相結合的方式進(jìn)行評分。
四、獎勵措施
1. 獎勵對象：根據考核結果，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。
2. 獎勵形式：可以采取物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)獎勵、晉升提拔等方式進(jìn)行獎勵。
3. 獎勵范圍：獎勵不僅限于個(gè)人，還可以包括團隊或部門(mén)。
五、懲罰措施
1. 懲罰對象：對表現不佳的員工進(jìn)行相應的懲罰。
2. 懲罰形式：可以采取口頭警告、書(shū)面警告、停職、降薪、解雇等方式進(jìn)行懲罰。
3. 懲罰程序：在實(shí)施懲罰前，應當進(jìn)行合理的調查和聽(tīng)證，確保懲罰的公正性和合法性。
六、實(shí)施和監督
1. 實(shí)施：制度的實(shí)施應當公開(kāi)透明，員工應當明確了解考核標準和評分方式，管理人員應當按照制度要求進(jìn)行考核和評分。
2. 監督：建立監督機制，通過(guò)定期抽查、投訴處理等方式，確保制度的執行情況和效果。
食堂員工考核獎懲制度是提高食堂整體運營(yíng)質(zhì)量和員工工作效率的重要保障。通過(guò)建立科學(xué)合理的考核機制和獎懲措施，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，進(jìn)而提高食堂的運營(yíng)水平和員工的滿(mǎn)意度。
考核獎懲制度 7
一、鄉鎮環(huán)衛保潔項目的考核獎懲主要對鄉鎮環(huán)境衛生的保潔工作質(zhì)量和保潔效果進(jìn)行考核�？己霜剳桶凑蘸贤s定的事項履行。
二、考評的組織：由區愛(ài)衛辦牽頭成立考評小組單獨抽查或通知鄉鎮保潔工作機構共同考評。
三、考評時(shí)間：考評逐月分次進(jìn)行，分為定期考評與不定期考評。定期考評每月不少于4次，分別定在每周一。不定期考評的次數和具體時(shí)間由考評小組確定。
四、考評的方法：
1、以鄉鎮為單位，考評采取隨機抽樣檢查責任片區的方法，抽檢時(shí)責任片區按百分制判分。
2、每個(gè)鄉鎮逐月分次考評。
五、評分標準（相應分值按合同規定履行）：
�。ㄒ唬┥蠉徲薪y一穿著(zhù)專(zhuān)用服裝（10分）。發(fā)現上崗不穿著(zhù)專(zhuān)用服裝，每人次扣2分；上崗時(shí)應帶齊工具，發(fā)現一人次未帶工具無(wú)法及時(shí)進(jìn)行清掃作業(yè)的，每人次扣2分；該項每月給二次警告，超過(guò)警告次數進(jìn)行每人次50元的處罰。
�。ǘ┼l鎮督導隊有巡查、沒(méi)做記錄不得分；該項每月給兩次警告，超過(guò)警告次數進(jìn)行每次50元的處罰。
�。ㄈ┴熑纹瑓^范圍內主干道路、巷道、綠化帶、公共場(chǎng)地干凈（50分）。有落石、土頭、污物、垃圾每外扣2分，有煙頭、紙屑、果皮、塑料袋每處扣0.5分。對當次檢查該項扣分6分的進(jìn)行20元/分的處罰。
�。ㄋ模├匆幎ǖ攸c(diǎn)、方式堆放處理（15分）。發(fā)現保潔員處理垃圾不按規定地點(diǎn)堆放、處理每處扣2分，亂倒垃圾的`每月給一次警告，超警告次數進(jìn)行每次50元的處罰；對垃圾轉運車(chē)沒(méi)運到指定垃圾處理場(chǎng)，亂倒垃圾的，此項不得分，并進(jìn)行每車(chē)500元的處罰。
�。ㄎ澹├扒鍧崳�10分）。垃圾桶內及周邊垃圾沒(méi)有清理，垃圾桶不整潔，每處扣2分；垃圾桶每天清理一次，每周清洗一遍，未達到要求的每月一次警告一，超過(guò)警告次數進(jìn)行10元/次的處罰。
六、成績(jì)計算與結果評定
�。ㄒ唬┓猪棾闄z逐項判分，各分項扣分不超過(guò)該分項的總分。
�。ǘ┟吭鲁闄z責任片區的分項累計總分的平均分為各單位的檢查成績(jì)。
�。ㄈ┟吭驴荚u成績(jì)高于或等于80分為合格。根據一事不兩罰原則，如當月考核不合格，按扣款金額高的進(jìn)行處罰。
�。ㄋ模┛荚u成績(jì)和評定結果是撥付每月日常經(jīng)費的主要依據。
�。ㄎ澹┤粘＝�(jīng)費撥付方式按每月考核結果累計，每半年撥付一次。
�。└鶕昕己顺煽�(jì)評選出優(yōu)秀保潔員、衛生監督員，從每月扣款金額進(jìn)行全年累計，采取以獎代補的方式獎勵。
七、本制度自下發(fā)之日起執行。
鄉鎮飼養寵物、家禽和家畜管理規定
第一條 為規范寵物、家禽和家畜飼養，加強寵物管理，建設良好鄉鎮衛生環(huán)境，預防寵物疾患與人畜交叉感染危及居民身體健康，確保居民生命、財產(chǎn)安全及鄉鎮文明、和諧，特制定本辦法。
第二條 轄區內寵物由派出所、物業(yè)公司、鄉鎮協(xié)同管理。
第三條 辦法所稱(chēng)寵物包括寵物狗、貓等可供觀(guān)賞、逗樂(lè )玩耍的小型動(dòng)物；家禽和家畜包括豬、馬、牛、羊、雞、鴨、鵝、食用鴿及依法可食性野生動(dòng)物等。
第四條 轄區不提倡、不鼓勵、不支持飼養寵物，個(gè)別有意飼養者，如寵物狗、貓每戶(hù)限養一只，其他寵物不得超過(guò)—對（包括信鴿），并按本辦法辦理《寵物登記證》；禁止飼養烈性犬、大型犬、家禽、家畜等有礙鄉鎮居民人身安全、衛生的動(dòng)物。
第五條 轄區內飼養寵物，必須辦理如下登記：
�。ㄒ唬┥觐I(lǐng)《寵物登記證》，登記證應配有寵物的照片和名字，并注明飼養戶(hù)家庭住址與電話(huà)號碼以及審驗記錄，由鄉鎮負責辦理。
�。ǘ┟磕暧舌l鎮負責聯(lián)系核準的寵物疫苗注射機構對登記的寵物進(jìn)行免疫注射，費用自理；除寵物狗、貓外其他按規定應免疫的寵物也應定期注射疫苗，預防寵物疾患，避免人畜交叉感染。
�。ㄈ⿲櫸锞幣盘柎a，發(fā)放號牌，號牌應懸掛于寵物明顯部位。
第六條 飼養寵物應遵守以下規定：
�。ㄒ唬⿺y寵物出戶(hù)時(shí)必須掛號牌、束鏈，并由有行為能力人牽領(lǐng)。
�。ǘ﹪澜麛y帶寵物進(jìn)入鄉鎮公共綠地、商場(chǎng)、餐館等公共場(chǎng)所。
�。ㄈ⿲櫸镌趹�(hù)外排泄糞便，飼養或牽領(lǐng)人應及時(shí)清理。
�。ㄋ模╋曫B寵物不得干擾、妨礙他人正常生活，不得放任寵物恐嚇他人，不得驅使寵物傷害他人。
�。ㄎ澹┼l鎮內飼養寵物狗、貓等，應于室內圈養，不得在戶(hù)外拴養、放養，不得隨意遺棄。
�。┼l鎮內無(wú)人牽領(lǐng)的寵物狗、貓等，經(jīng)公告兩日內無(wú)人認領(lǐng)的，按無(wú)主寵物對待，由公安負責處置。
第七條 罰則
�。ㄒ唬┓诧曫B寵物的所有人或管理人，一律不得給予低保申報并不得享受并不得享受任何困難補助、補貼，已經(jīng)享受低保待遇的報經(jīng)主管部門(mén)取消；
�。ǘ⿲櫸锕返葌藭r(shí)，所有人或管理人應及時(shí)將受傷者送醫療部門(mén)救治，承擔民事責任；
第八條 本辦法自發(fā)布之日起執行。
考核獎懲制度 8
1、目的
為規范部門(mén)主管的考核、獎懲提供準則，充分開(kāi)發(fā)并利用人力資源，使部門(mén)主管能夠嚴于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護體系運行為最終目的。
2、適用范圍
適用于本公司內部組長(cháng)級及組長(cháng)級以上的所有部門(mén)主管。
3、職責
3．1總經(jīng)理負責所有部門(mén)主管的最終考核評議及獎懲決定。
3．2各部門(mén)主管的日�？己思蔼剳凸ぷ饔缮霞壷鞴茇撠�，報總經(jīng)理審批通過(guò)后予以執行，并通知人事部門(mén)存檔。
3．3企質(zhì)辦負責監督對部門(mén)主管考核及獎懲的執行情況。必要時(shí)，可根據實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見(jiàn)，對所有部門(mén)主管進(jìn)行獎勵或處罰。
3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門(mén)監督，并由總經(jīng)理負責考核。
4管理要求
4．1考核制度
4．1．1管理水平的考核
a．部門(mén)主管要根據本部門(mén)的實(shí)際運作情況，不斷完善管理規章制度，并對本部門(mén)所制定的管理細則及規章制度負有監督其確認實(shí)施的主要責任，以支持體系的運作，提高內部管理。
b．積極維護并推進(jìn)體系運作，教育部門(mén)內的員工認真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門(mén)內部的所有事務(wù)，有責任承擔本部門(mén)違背體系運作要求的連帶責任，對部門(mén)內的員工負有管理、培訓、考核、獎懲的職責，并有具體運作制度及記錄。
c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責任做好崗位職責上所要求的所有事務(wù)。
4．1．2質(zhì)量控制工作的考核
a．所有部門(mén)主管都應以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。
b．嚴格要求部門(mén)內的員工認真按照工藝文件和有關(guān)標準執行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門(mén)內部發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，不得推卸責任。
c．發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門(mén)的，應善意反饋給相關(guān)部門(mén)，如不能協(xié)商解決，要及時(shí)報交企質(zhì)辦處理。
d．任何部門(mén)主管都要善于聽(tīng)取或接收相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)或建議，遇事敢于承擔責任，處理問(wèn)題講究實(shí)效。
4．1．3成本控制工作的考核
a．任何部門(mén)主管都有責任為降低公司成本出策獻力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴謹的報廢行為，都是不允許的。
b．對于部門(mén)內部員工，主管有監督及處罰的權力，同時(shí)對造成損失的確認事實(shí)，負有連帶責任。
4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核
a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門(mén)主管，不僅要有從事部門(mén)工作的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。
b．屬于部門(mén)主管份內的工作，不允許有推、拖、拉的現象。
c．協(xié)作精神是管理人員必備的.管理技能之一，與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調屬于部門(mén)內部的事務(wù)，任何部門(mén)主管都有責任做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，為公司的總體發(fā)展擔負責任。
d．部門(mén)之間處理問(wèn)題時(shí)，對事不對人、工作務(wù)實(shí)。
4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核
a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴(lài)以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證，任何部門(mén)主管都應該將直接或間接服務(wù)于為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。
b．各部門(mén)主管都有責任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動(dòng)的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。
c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀(guān)因素都應該予以取締。
4．2獎懲制度
4．2．1對于試用期的部門(mén)主管，由上級主管負責考核，企質(zhì)辦、辦公室負有監督的職責，并根據實(shí)際情況，予以幫助。試用期滿(mǎn)后，由上級主管負責組織相關(guān)部門(mén)予以評審。必要時(shí)，請總經(jīng)理或廠(chǎng)長(cháng)列席，評審結果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。
4．2．2對于部門(mén)內部管理制度不健全，管理混亂，部門(mén)制定的細則文件及規章制度不能監督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實(shí)際運作的可行性，卻未能及時(shí)更改的部門(mén)，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績(jì)突出的部門(mén)主管，公司優(yōu)先確認調薪或升職的機會(huì )。
4．2．3對于類(lèi)似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類(lèi)信息反饋單的形式出現）的部門(mén)，上級主管要負責及時(shí)查明其原因，如果屬部門(mén)主管處理不當或是因為沒(méi)能引起重視造成的，則對其進(jìn)行能力評審，并報總經(jīng)理。同時(shí)，在此基礎上每增加類(lèi)似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，較嚴重事例每半年為一個(gè)考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認由上級主管負責，企質(zhì)辦監督。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門(mén)共同予以分析確認。
4．2．4任何部門(mén)主管和員工，均不得
有違背體系文件運作要求的行為（說(shuō)明：若其運作比文件規定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門(mén)主管有責任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責任，可對部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預防措施或預防措施不當的，企質(zhì)辦要責成其上級主管查明其原因，及時(shí)糾正。
4．2．5對于隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或夸大事實(shí)，或是工作不積極不主動(dòng)，推脫責任的部門(mén)主管，企質(zhì)辦有權對其提出警告。情節惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻者，由上級部門(mén)主管提出，企質(zhì)辦確認落實(shí)后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實(shí)施。
4．2．6對于不能?chē)栏窨刂瞥杀�，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內部員工造成損失的，可根據其實(shí)際損失情況，對部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門(mén)主管，由其主管部門(mén)提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實(shí)施。
4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門(mén)主管，經(jīng)說(shuō)服教育沒(méi)有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團隊協(xié)作精神或協(xié)調能力差、不接收不同意見(jiàn)、我行我素，影響與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的部門(mén)主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調能力都特別出色的部門(mén)主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。
4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門(mén)上一月各類(lèi)不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門(mén)主管責任心所引起的不合格項，將對主管處以此類(lèi)處罰金額總數10的處罰。
4．2．9所有的部門(mén)主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審，并根據評審結果，對各部門(mén)主管予以相應的獎勵和懲罰。
4．2．10對于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門(mén)主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀(guān)因素人為無(wú)法克服者除外。
5說(shuō)明
5．1處罰不是目的，但無(wú)規矩，不成方圓，有法可依時(shí)，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護一種正常的、合理的管理秩序。
5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門(mén)主管的潛力，使其能勇于擔負責任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂(yōu)解難。
5．3上級主管負責對所屬部門(mén)主管提出獎懲申請，企質(zhì)辦本著(zhù)處事公正，賞罰分明的原則，為各部門(mén)主管提供綜合意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后予以執行。相關(guān)部門(mén)可予以監督指正，并可透過(guò)人事部門(mén)向總經(jīng)理投訴。
5．4具體獎懲情況參見(jiàn)《企業(yè)員工獎懲制度》。
有違背體系文件運作要求的行為（說(shuō)明：若其運作比文件規定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門(mén)主管有責任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責任，可對部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預防措施或預防措施不當的，企質(zhì)辦要責成其上級主管查明其原因，及時(shí)糾正。
考核獎懲制度 9
一、考核內容
中小學(xué)教師職業(yè)道德考核內容包括愛(ài)國守法、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、教書(shū)育人、為人師表、終身學(xué)習、廉潔從教等。具體內容詳見(jiàn)《中小學(xué)教師職業(yè)道德考核要素》
二、考核方法和程序
教師職業(yè)道德考核與年度考核和績(jì)效考核結合進(jìn)行。
1、教師進(jìn)行師德述評。以年級組或學(xué)科組為單位，組織教師對自身師德修養及師德表現做出符合客觀(guān)實(shí)際的自述自評。農村學(xué)�？筛鶕䦟�(shí)際情況確定述評范圍。
2、組織實(shí)施考核評議。學(xué)�？己私M采用多種評價(jià)方法，組織學(xué)生、家長(cháng)、教師、考核組等評價(jià)主體實(shí)施考核評議。小學(xué)低年級教師的師德考核，不進(jìn)行學(xué)生評議。
學(xué)生評議和家長(cháng)評議：以班級為單位，采取問(wèn)卷調查等方式進(jìn)行�？己私M隨機抽取一定數量班級的全部學(xué)生和家長(cháng)對任課教師進(jìn)行評議。所教班級較多的任課教師,每年抽取不同任課班級進(jìn)行評議。
教師評議：采取年級組或學(xué)科組教師評議與全體教師評議相結合的方式進(jìn)行。
3、確定考核等次�？己私M根據學(xué)生、家長(cháng)、教師評議結果，結合教師平時(shí)的師德表現，在打分量化的基礎上,綜合分析，逐一確定考核等次。
4、反饋考核評議意見(jiàn)�？己私M向每一位教師反饋考核評議意見(jiàn)，使之明確差距，反思問(wèn)題，改正缺點(diǎn)。
5、公示考核評議結果�？己私Y果存入教師師德檔案。
三、考核等級
1、考核結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。優(yōu)秀率一般掌握在參加考核教師總數的15－20％。
2、凡有下列情況之一者,考核等級為不合格:
(1)擅自脫離工作崗位，或不服從工作安排的.；
(2)體罰或變相體罰學(xué)生的;
(3)在工作日到校外社會(huì )辦學(xué)機構兼職兼課，組織
(4)向學(xué)生或家長(cháng)索要錢(qián)、物、有價(jià)證券的;
(5)散布非法言論，或誘導學(xué)生參加宗教活動(dòng)，或參與賭博、封建迷信和邪教活動(dòng)的;
(6)以非法方式表達訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；
(7)其它違反師德行為規范，造成不良影響和后果的。
四、考核結果的使用
1、師德考核優(yōu)秀的教師，在崗位聘任、職務(wù)評聘、獎勵性績(jì)效工資發(fā)放、評選各類(lèi)型骨干教師、表彰獎勵時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。
2、師德考核不合格的教師，在職務(wù)評聘、獎勵性績(jì)效工資發(fā)放、評選各類(lèi)型骨干教師、表彰獎勵時(shí)一票否決，在崗位聘任中予以低聘、緩聘或解聘。對經(jīng)教育仍不改正、師德考核仍不合格的教師應調離教學(xué)崗位，情節嚴重的給予政紀處分。
考核獎懲制度 10
一、獎勵
1、工作效果很好、成績(jì)顯著(zhù)者可獲得專(zhuān)項獎（如工作態(tài)度優(yōu)秀、成績(jì)突出，教改中有突出成績(jì)等）；
2、凡在市、區學(xué)會(huì )或教科研中發(fā)表的優(yōu)秀論文（或經(jīng)驗總結）可獲得個(gè)人獎勵。凡每學(xué)期評出的優(yōu)秀個(gè)人、班組可獲得獎勵；
3、輔導幼兒參加各種比賽獲得名次的`可獲得獎勵；
4、每學(xué)期招生工作做得好給予獎勵，設全勤獎，安全獎。
5、遇到緊急情況，能保護幼兒、園內財產(chǎn)安全或機智的避免事故發(fā)生的給予獎勵。
二、懲罰：
1、不服從工作安排，故意擾亂工作或影響團結造成不良后果的扣50元，后果嚴重的立即解聘。
2、當班人員工作失職，造成幼兒摔跤，導致骨折、脫臼、縫針、食物中毒、消毒不嚴格等事故要負全部責任，并根據幼兒受傷或具體情況，扣除當月20%以上的工資并取消該安全獎和評優(yōu)資格。
3、工作擅離職守，干私活或早退等扣10元；無(wú)請假又不來(lái)上班扣50元/天；值中午班時(shí)睡覺(jué)扣5元/次。
4、因工作失職發(fā)生幼兒走失，造成不良后果則由當班人員負全部責任并扣除當月全部工資，立即解聘；未造成嚴重后果的，扣除10%以上的工資，取消安全獎。
5、凡違反職業(yè)道德規范和本園師德要求，體罰、變相體罰或虐待幼兒，因自己的言行影響集體榮譽(yù)者，視情節輕重給予懲罰或解聘。
6、當班人員未關(guān)（鎖）門(mén)窗造成物品丟失按物價(jià)賠償，期末清點(diǎn)物品數目不齊由各班人員賠償。
7、各班主任按時(shí)制定各項計劃，更換“家長(cháng)園地”內容，副班協(xié)助，無(wú)按要求完成此工作扣5元/次。
8、工作馬虎、幼兒生病沒(méi)處理好，幼兒毛巾、茶杯等無(wú)消毒，活動(dòng)室、寢室、桌面、廁所等不整潔、不干凈扣5元/次。
考核獎懲制度 11
建筑設備管理制度是確保建筑項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了設備采購、使用、維護、更新及報廢等全過(guò)程的.管理規則。該制度旨在提高設備利用率，保障工程質(zhì)量和安全，降低運營(yíng)成本，提升工作效率。
內容概述：
1. 設備采購：規定設備的選型標準、采購流程、驗收程序，確保設備的質(zhì)量和性能符合工程需求。
2. 設備使用：明確設備的操作規程、使用權限，強調安全操作和定期保養，防止設備損壞和事故的發(fā)生。
3. 設備維護：設定定期檢查和維修計劃，規定故障報告和處理機制，確保設備的正常運行。
4. 設備更新：制定設備更新策略，根據設備的使用壽命和性能變化，決定何時(shí)替換或升級設備。
5. 設備報廢：明確設備報廢的標準和程序，合理處置廢舊設備，避免資源浪費。
考核獎懲制度 12
為辦好人民滿(mǎn)意的教育，進(jìn)一步增強教師的責任感和使命感，建設一支適應現代教育需要、德才兼備的高素質(zhì)的教師隊伍，特制定本制度。
一、教職工師德教育工作必須納入本校各年度教育教學(xué)計劃，黨支部、行政、工會(huì )等部門(mén)要協(xié)同合作，采取多種形式，不斷加強教職工職業(yè)道德教育，認真落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》，使廣大教工為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)成為自覺(jué)行動(dòng)。
二、教師職業(yè)道德考核內容：
�。ㄒ唬┱嗡仞B：遵守國家法律法規、社會(huì )公德和校紀校規；主動(dòng)參加政治學(xué)習，按要求書(shū)寫(xiě)學(xué)習筆記和心得體會(huì )；積極參加學(xué)校組織的募捐救助活動(dòng)、公益勞動(dòng)、專(zhuān)題知識競賽、演講、升旗等集體政治活動(dòng)。
�。ǘ⿴煹聨燂L(fēng)：
1、衣著(zhù)得體，舉止大方，言行規范，教育教學(xué)活動(dòng)符合《教師職業(yè)道德規范》。
2、關(guān)愛(ài)學(xué)生，不得拒收學(xué)困生和農民工子女，嚴禁歧視侮辱、體罰與變相體罰學(xué)生或驅趕學(xué)生。
3、廉潔從教，塑造良好的教師形象，不委托家長(cháng)辦私事，自覺(jué)服務(wù)于學(xué)生及家長(cháng)。
4、能團結合作，積極做人處事。不隨意串崗，影響他人工作，不制造上下級、同級矛盾，影響學(xué)校正常秩序。
5、有大局意識，服從學(xué)校安排，工作態(tài)度端正，勇于承擔學(xué)校各部門(mén)、年級組常規及臨時(shí)性任務(wù)。
6、以高度負責的'態(tài)度參加教育局或其它機關(guān)部門(mén)組織的會(huì )議與活動(dòng)，維護學(xué)校集體聲譽(yù)。
7、積極參加學(xué)校師德師風(fēng)有關(guān)活動(dòng)，按要求向學(xué)生及家長(cháng)履行校務(wù)公開(kāi)職責。
三、考核獎懲：凡違反《教師職業(yè)道德規范》及上述規定，自由散漫，在日常工作中言行失當，存在門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦現象，教師、家長(cháng)、學(xué)生反映強烈的，一經(jīng)查實(shí)，按教職工常規考核的扣分標準執行，考核結果納入個(gè)人年度考核分數，并與教師績(jì)效工資掛鉤。
考核獎懲制度 13
為不斷提高我校的教學(xué)輔導質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調動(dòng)教職工的工作主動(dòng)性和積極性，克服出現干多干少一個(gè)樣的狀況，真正發(fā)揮“窗口行業(yè)”的作用，為此制定本校獎懲制度：
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1、每月平安獎50元。
2、每月全勤獎50元。
3、每學(xué)期招生結束后所有老師介紹過(guò)來(lái)的`學(xué)生給于5個(gè)百分點(diǎn)的獎金。
4、每周優(yōu)秀班每月獎30元。
5、優(yōu)秀日�；顒�(dòng)（包括輔導紀律、教室衛生清潔）組織獎，每月獎50元。
6、優(yōu)秀生活老師（包括宿室整潔衛生、對學(xué)生日常打理）每月獎50元。
7、學(xué)生接送老師每周整隊有序接送學(xué)生獎30元。
8、協(xié)助校長(cháng)，執后勤工作，熱心于學(xué)校，一切工作井然有序，每月設工作突出獎80元。
9、與學(xué)生溝通好，有愛(ài)心，有責任心，家長(cháng)響好，每月設優(yōu)秀老師獎100元。
10、學(xué)生在校表現突出進(jìn)步很的，且受班主任肯定的，每月設獎金100元。
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1、教師出現體罰、變相體罰學(xué)生者視情節輕重每次扣工資xxxx元。
2、學(xué)生在班鹼吵鬧不做作業(yè)或跑到別班級吵鬧教師沒(méi)有即時(shí)督促扣工資50元。
3、在校內鬧糾紛、和同事之間發(fā)生爭吵不聽(tīng)勸告、無(wú)理取鬧進(jìn)行漫罵，影響正常教學(xué)秩序，扣工資30100元。和家長(cháng)爭吵的一次扣50元。
4、在校內挑撥離間，說(shuō)三道四，一經(jīng)查出一次扣工資20元。在社會(huì )上說(shuō)三道四，影響學(xué)校的榮譽(yù)和形象的，一經(jīng)查出一次扣工資100元。
5、每月對班級學(xué)生調查考核不合格者一次扣工資60元。
6、教師必須根據校教學(xué)工作要求開(kāi)展各項教學(xué)任務(wù)，如按時(shí)備課.準備教具、教學(xué)計劃、教學(xué)筆記等，不能按質(zhì)按量完成者第一次批評教育，從第二次開(kāi)始一次扣工資20元。
7、班級衛生不干凈，留死角，一次一處扣班級教師10元。（誰(shuí)當班誰(shuí)負責）
8、事假一天扣60元。病假每天扣工資50元。
9、曠工一次扣工資100元；上班遲到20分鐘以上30分鐘以下扣工資100元。會(huì )事假扣工資30元，會(huì )病假扣工資20元。會(huì )遲到只扣分不扣錢(qián)，沒(méi)有質(zhì)量和本月全勤獎獎。
4、安全生產(chǎn)工作績(jì)效考核獎懲制度全文
考核獎懲制度 14
一、考核基本原則
為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據上級文件，結我站實(shí)際情況而制定。
考核堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、公平的原則，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則。
考核工作由電站安全生產(chǎn)負責人負責組織實(shí)施。
二、考核范圍
考核我站所有領(lǐng)導和員工。
三、考核內容及評分標準
考核基本分為100分。其中工作目標60分；工作要求40分。評分實(shí)行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實(shí)得分。
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕思霸u分標準（60分）
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規及各項安全規章制度。未落實(shí)10分。
2、認真完成電站布置的各項工作，全年安全生產(chǎn)工作有計劃、實(shí)施措施、檢查、總結。未做到每項扣3分。
3、認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項管理制度，積極參加電站開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查，全年不得少于12次。及時(shí)完成上級下達的各項安全隱患整治任務(wù)。各項制度未落實(shí)一項扣5分，檢查少一次扣2分，未整改每項安全隱患扣2分，整改后未申請驗收每項扣2分。
4、運行人員每天必須按規定做好交接班工作日志的記錄。不及時(shí)到崗、到位的每次扣3分，無(wú)工作日志每次扣2分。
5、認真落實(shí)電站重大節假日、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節性專(zhuān)題安全工作。每項工作未開(kāi)展扣3分，效果不明顯每項扣5分。
6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規定及時(shí)現場(chǎng)組織搶救，協(xié)助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。
�。ǘ┕ぷ饕蠹霸u分標準（40分）
1、按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會(huì )議和學(xué)習教育，無(wú)故缺席每人次扣5分。
2、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報，未做到每次扣10分。
3、各類(lèi)事故報表要按規定及時(shí)、準確上報，未做到每次扣3分。
4、上級布置的`安全檢查匯報材料要及時(shí)上報，未做到每次扣5分。
四、獎懲辦法
年終考核總分在90分（含90分）以上的工作先進(jìn)個(gè)人獎勵200元；
年終考核總分在85分（含85分）以上個(gè)人獎勵100元；
年終考核總分在70分（含70分）以上的個(gè)人獎勵50元。
年終考核總分在60分（不含60分）以下的罰款100元。
考核獎懲制度 15
(一)安全考核
1、公司辦公室主持及實(shí)施對公司各管理崗位和部門(mén)及安全生產(chǎn)管理的專(zhuān)項檢查和考核,督促相關(guān)方及作業(yè)人員的`安全檢查和考核,并將檢查過(guò)程和考核結果納入公司綜合管理考核體系,將日常檢查記錄和考核結果作為公司綜合管理考評的依據。
2、考核時(shí)間:每季度對相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行一次全面的考核。
3、考核按照《公司安全生產(chǎn)責任制度》的內容和要求進(jìn)行量化考核。
4、考核結果分為:優(yōu)、良、一般、不及格四個(gè)等級,實(shí)得分在99分及100分以上者,評定結果為優(yōu):實(shí)得分在97-98分者,評定結果為良;實(shí)得分在96-95分以評定結果為一般,實(shí)得分在95以下者,評定結果為不及格或差。
(二)獎勵
1、公司全年無(wú)傷亡事故或設備事故,對企業(yè)負責安全生產(chǎn)主要人員,根據其安全工作職責的完成實(shí)績(jì)評定,分別給予獎勵500-2000元。
2、在安全設施、安全技術(shù)措施等方面作出突出成績(jì)者,給予獎勵500-2000元。
3、在施工中及時(shí)消除重大隱患,防止和避免了傷亡事故的發(fā)生或在事故中搶救有功者,給予獎勵500-2000元。
4、敢于堅持原則,制止違章作業(yè),為維護安全紀律作出貢獻者,給予獎勵500-800元。
(三)處罰
1、企業(yè)發(fā)生傷亡事故或重大設備事故,對事故負有重大責任的領(lǐng)導和管理人員,給予500-2000元罰款,并視情節輕重給予行政處分。
2、對安全員監督不嚴、管理不力、工作失職、導致發(fā)生重大事故的,視情節輕重給予500-2000元罰款直至免職除名。
3、職工必須嚴格遵守安全操作規程和勞動(dòng)紀律,因違章作業(yè)造成事故的,給予罰款200-1000元直至除名。
4、進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)必須戴安全帽和按規定穿戴個(gè)人勞動(dòng)防護用品,違者每人罰款100元。
5、不準穿拖鞋和赤膊上班,違者每人罰款50元。
6、不準擅自拆除設備安全設施,違者每人罰款100元。
7、不準酒后上班,違者每人罰款50元。
8、不準帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng),違者每人罰款50元。
9、不準擅自調換工種或叫他人頂班,違者每人罰款50元。
考核獎懲制度 16
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化全校教職員工的安全責任，預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，保障學(xué)校和師生生命財產(chǎn)安全。根據國辦發(fā)（xx）9號《中小學(xué)公共安全教育指導綱要》、《中小幼學(xué)校安全管理辦法》及相關(guān)法律、法規及政策規定，結合我�！赌甓刃＝搪毠ぐ踩芾砺氊煛泛汀秞x年績(jì)效工資實(shí)施方案》，制定以下校級安全工作考核、獎懲制度。
一、獎懲范圍：
本年度在編的全體教師。
二、考核獎懲規定：
1、學(xué)校對安全管理工作實(shí)行月考核制，在編在冊教職工考核情況納入學(xué)校月考核指標中（30元/人/月），并作為學(xué)期考核和年度考核的依據之一。
2、對在安全和消防安全全年工作中成績(jì)突出，獲得市、縣級肯定或獎項的個(gè)人或集體可以根據級別再進(jìn)行一次性獎勵，獎勵幅度由校務(wù)會(huì )討論而定。
3、對在校嚴重違反安全制度和職責且造成傷害事故的教職工要按照事故追究其責任。
三、安全管理職責落實(shí)和責任追究
1、學(xué)校實(shí)行以校長(cháng)為學(xué)校安全第一責任人的全員安全工作崗位責任制，明確各責任部門(mén)、責任人職責，落實(shí)工作措施，加強校園安全防范，消除隱患，確保校園不出安全事故。
2、根據“一職雙責”，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，對忽視安全工作和發(fā)生較大事故或多次發(fā)生安全事故的個(gè)人，進(jìn)行責任追究，給予處理。
四、責任追究范圍
1、因違反相關(guān)國家法律、法規、規章制度，造成學(xué)校安全事故的；
2、因工作失職、瀆職、玩忽職守造成學(xué)校安全責任事故的；
3、因不按照各類(lèi)安全管理制度及有關(guān)規定，造成學(xué)校安全責任事故；
4、事故發(fā)生后，未采取有效措施以造成更大損失和影響，并未按照相關(guān)規定及時(shí)上報，或謊報、瞞報、漏報的；
5、雖未造成安全事故，但安全意識薄弱，檢查過(guò)程中發(fā)現不履行安全職責，或記錄不全，安全管理存在隱患的'。
6、其它需要追究的責任事故。
五、學(xué)校安全考核獎勵及事故責任追究標準。
1、安全責任事故、檢查無(wú)不合格項發(fā)當月全額安全獎30元。
2、檢查過(guò)程中發(fā)現不履行安全職責，或記錄不全，安全管理存在隱患的。第一次發(fā)現口頭警告提示，當月發(fā)現第二次扣發(fā)月安全考核獎30%。
3、因違反以上<責任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)生顯見(jiàn)傷害但還不需要赴醫院處理的，除需及時(shí)和家長(cháng)聯(lián)絡(luò )，取得家長(cháng)的理解和原諒外，扣發(fā)當月安全考核獎50%。
4、因違反以上<責任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生傷害赴醫院處理，造成家長(cháng)不滿(mǎn)的；或造成學(xué)校1000元以下經(jīng)濟損失的。除需及時(shí)進(jìn)行善后處理外，扣發(fā)當月全額安全獎。
5、因違反以上<責任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生較嚴重傷害，需要住院治療，造成家長(cháng)強烈不滿(mǎn)，對學(xué)校造成一定惡劣影響（如家長(cháng)投訴、信訪(fǎng)等）的；或造成學(xué)校10000元以下經(jīng)濟損失的。除扣發(fā)當月全部月績(jì)效工資，在學(xué)校內通報批評；學(xué)校視情節輕重酌情向相關(guān)責任人追償經(jīng)濟損失。學(xué)校及時(shí)向教育局上報；由教育局視情節輕重對學(xué)校黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及相關(guān)責任人做出處罰。受處理人員，當年不得晉升高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。取消當年評優(yōu)評先資格。情節惡劣的，依據相關(guān)政策法規從重處理。
七、本制度自教師大會(huì )通過(guò)之日起執行。
考核獎懲制度 17
一、目的
規范公司新員工入職及試用期管理，提高工作效率；明確新員工試用期培訓流程及要求，提高試用期員工轉正合格率；明確新員工試用期考核流程及標準，有效鑒別新員工的適用性，降低公司人力成本。
二、范圍
適用于公司全體新員工入職及試用期管理。
三、管理原則
1. 完善新員工入職報到流程，讓新員工在短時(shí)間內融入公司的
工作氛圍。
2. 建立新員工試用期輔導員制度，幫助新員工迅速融入團隊，進(jìn)入工作角色，增強新員工對公司的歸屬感和認同感。
3. 建立完善的新員工培訓及考核制度，培訓與考核相結合，提高新員工的工作效率。
4. 明確新員工試用期各階段的工作目標，并及時(shí)溝通與指導。
第二章 新員工入職管理
一、新員工入職前的準備
1、人事行政部按照人員招聘管理制度中相關(guān)規定，做好錄用通知的發(fā)送、入職報到時(shí)間的確認、辦公物品準備等，以及通知用人部門(mén)新員工報到時(shí)間及相關(guān)事宜。
2、用人部門(mén)協(xié)助人事行政部做好新員工辦公位置的安排（包括辦公桌椅、電腦等）及確定新員工試用期輔導員。
二、入職指引
1. 人事行政部：新員工入職當天辦妥相關(guān)入職手續后，由人事行政部負責對新員工進(jìn)行如下指引：人事行政部代表公司對新員工表示熱烈歡迎，并向新員工簡(jiǎn)單介紹公司基本情況、組織架構、人事行政規章制度等內容；與新員工進(jìn)行溝通，了解其需求，并解答新員工提出的問(wèn)題；人事行政部負責將新員工帶到所屬部門(mén)，并介紹給所屬部門(mén)全體員工；新員工入職當天下班前，由人事行政部負責跟進(jìn)新員工當天工作及其他情況，并及時(shí)反饋員工所屬部門(mén)負責人
2、部門(mén)負責人
向新員工介紹部門(mén)組織架構、各崗位職責，以及新員工試用期主要工作內容、考核目標及標準等；
將新員工介紹給新員工試用期間輔導員認識；與新員工溝通，及時(shí)解答新員工提出的問(wèn)題。
第三章 新員工試用期輔導
一、試用期在崗輔導員輔導
1、輔導員基本條件
公司正式員工，認同公司企業(yè)文化，嚴格遵守公司規章制度，有良好的工作業(yè)績(jì)；現崗位專(zhuān)業(yè)人士或熟悉新員工崗位的工作職責與工作方法等；責任心強，有較強的計劃性和溝通能力。
2. 輔導員職責對新員工進(jìn)行工作流程、工作方法的指導，幫助其提高工作技能，迅速進(jìn)入工作角色；及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，為新員工解答疑難，幫助其快速融入團隊；向部門(mén)負責人或人事行政部及時(shí)匯報新員工的工作及思想動(dòng)態(tài)等情況；對新員工試用期考核評估結果提出建議。
二、試用期部門(mén)負責人工作指導
1、試用期工作計劃的審批 、工作目標的'跟進(jìn)和指導。
2、新員工所在部門(mén)負責人需定期與新員工就工作計劃完成情況進(jìn)行溝通，并提供幫助和指導。
3、新員工思想動(dòng)態(tài)跟進(jìn)。定期與新員工進(jìn)行溝通，了解其工作思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)對新員工進(jìn)行指導，如發(fā)現新員工有異常情況（例如：明顯不勝任崗位、不適應企業(yè)文化等需辭退或表現特別突出需提前轉正等），應及時(shí)向人事行政部反饋。
4、對于關(guān)鍵崗位（如經(jīng)理級及以上級別管理人員或重要專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位員工），人事行政部每月負責跟進(jìn)及溝通，及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)和工作中存在的問(wèn)題。
第四章 新員工試用期轉正
一、試用期轉正考核及結果運用
1、考核時(shí)間
新員工試用期滿(mǎn)前十五日內進(jìn)行轉正考核，試用期滿(mǎn)前2個(gè)工作日務(wù)必結束。
2、考核要素
工作態(tài)度：包括責任心、團隊合作性、主動(dòng)性、紀律性等
內容。
工作能力：主要指專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力等試用員工崗位所
要求具備的能力。
工作績(jì)效：新員工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成考核期內所安排的工作和學(xué)習任務(wù)，達成每月工作目標。
3、考核流程及結果運用（注：可根據具體崗位來(lái)確定）
試用期滿(mǎn)前兩個(gè)星期，人事行政部以書(shū)面形式通知用人部門(mén)反饋試用人員試用表現，其直接主管部門(mén)應嚴格按照新員工試用期考核的內容在《試用期員工轉正考核表》中評分、以及在《試用期員工轉正申報表》上詳細列出考核意見(jiàn)，并按審批流程簽批生效后于試用期前一個(gè)星期內提交至人事行政部；
由用人部門(mén)提交《試用期員工轉正考核表》、《試用期員工轉正申報表》，評分并陳述事實(shí)與理由，按審批流程簽批生效后提交至人事行政部（注：提前轉正試用期限不得少于一個(gè)月）；
試用期間，新員工有嚴重違規行為或能力明顯不足者，試用部門(mén)應在《試用期員工轉正考核表》、《試用期員工轉正申報表》中評分并陳述事實(shí)與理由，按審批流程簽批生效后于辭退日前五個(gè)工作日內交人事行政部（注：最遲不得超過(guò)試用期滿(mǎn)前五個(gè)工作日），由人事行政部將試用期不合格的事實(shí)和理由通知相關(guān)員工，并辦理辭退手續。
二、定崗定薪
員工試用期滿(mǎn)或提前轉正的，按照入職時(shí)確定的薪資，并結合試用期考核結果，進(jìn)行定級定薪。
三、員工轉正溝通
直屬上級溝通：
員工轉正后，所在部門(mén)直屬上級與員工進(jìn)行面談，傳達轉正及定崗定薪結果，肯定工作成績(jì)，并就工作期望、主要工作目標、工作改進(jìn)方向、崗位規劃等內容與員工進(jìn)行溝通，并了解員工需求及想法。對員工提出的合理需求及建議，直屬上級予以積極配合。
人事行政部溝通：
人事行政部與員工進(jìn)行面談溝通，從企業(yè)文化、員工滿(mǎn)意度、員工職業(yè)規劃、工作需求、建議等各方面了解員工的想法，有相關(guān)問(wèn)題及時(shí)反饋給員工直屬上級
第五章 附則
一、本制度將于最終簽批生效后起執行。
二、本制度為公司內部管理文件，任何人不得隨意復印和外傳
考核獎懲制度 18
為認真貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。
第一條考核內容
1、各級各部門(mén)管理人員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。
2、職工因工傷亡控制指標（按公司年度管理目標要求）。
3、現場(chǎng)安全達標率目標（合格率100%；優(yōu)良率按公司要求）。
第二條管理目標
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，按規定配齊專(zhuān)兼職安全管理人員。
2、公司要制定年度安全管理目標，并制定具體措施，確保目標實(shí)現。
3、將安全責任目標分解到人，責任落實(shí)，各項目標有人抓，有人管，實(shí)現目標管理。
4、在職人員要按規定進(jìn)行安全培訓，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統計報告工作。
第三條考核辦法
1、實(shí)行逐級考核的辦法，生產(chǎn)部、后勤部接受公司考核；生產(chǎn)部要對所屬管理人員進(jìn)行考核。
2、考核結果做為年終經(jīng)濟兌現和評定先進(jìn)，實(shí)行獎罰的主要依據之一。
第四條凡在安全生產(chǎn)中成績(jì)突出，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽(yù)稱(chēng)號等獎勵。
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著(zhù)成績(jì)的。
�。ǘ┰趧趧�(dòng)保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。
�。ㄈ┓乐购捅苊饬酥卮髠鍪鹿�，或在事故搶救有功的。
第五條創(chuàng )優(yōu)爭先，在安全生產(chǎn)中做出顯著(zhù)成績(jì)，獲得省級安全生產(chǎn)稱(chēng)號的，公司予以成本補貼獎勵，實(shí)際補貼標準，在年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)中訂立。
第六條對于有下列行為之一的人員，給予處分。
�。ㄒ唬┻`章作業(yè)或違章指揮造成事故的；
�。ǘ┩婧雎毷�，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的；
�。ㄈ┌l(fā)現險情，既不采取防范措施又不及時(shí)報告，而發(fā)生事故的；
�。ㄋ模┐嬖谑鹿孰[患不執行上級和安全部門(mén)限期整改的要求，造成事故的。
�。ㄎ澹┌l(fā)生事故后，不積極組織搶救；不吸取教訓采取措施，致使同類(lèi)事故重復發(fā)生的。
第七條經(jīng)濟處罰的.規定
�。ㄒ唬┥a(chǎn)操作崗位缺少防護設施及存在事故隱患。
1、生產(chǎn)、施工設備、設施，沒(méi)有安全防護設施或防護有嚴重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防有嚴重缺陷的設備、設施的責任者和隨意確定拆毀安全防護設施的責任者，罰款100—200元。
2、存在重大事故隱患，逾期不解決的，對部門(mén)負責人罰款300—500元。
3、存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書(shū)》后對事故進(jìn)行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執》逾期不反饋消項的，對部門(mén)負責人罰款100—200元。
4、被罰者違反以上多項規定的，按各項規定合并處罰，由個(gè)人承擔。
�。ǘ┈F場(chǎng)管理及檢查
1、職工進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間穿拖鞋，不戴安全防護用品，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安帶等違紀者，每人罰款10元；部門(mén)經(jīng)理及管理人員罰款20；一次發(fā)現部門(mén)有10個(gè)違紀人員，處罰生產(chǎn)部主要負責人100元，并停產(chǎn)整頓一次；
2、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。
3、對于違章指揮者，視情節輕重罰款20—200元，對于違章操作者視情節輕重罰款10—50元。
4、對于無(wú)視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節輕重罰款20—200元。
5、對于生產(chǎn)車(chē)間混亂，浪費嚴重，影響安全生產(chǎn)部門(mén)，罰負責人50—200元罰款。
6、公司內部檢查中對存在安全隱患，未按要求進(jìn)行整改的，處以部門(mén)負責人50—200元罰款。
7、在檢查或平時(shí)抽查中，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴重缺項的部門(mén)負責人，罰款20—200元。
8、違反以上多項規定的單位和個(gè)人按各項規定合并處罰。
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1、單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰事故班組50—500元，事故責任者罰當月工資10—30%。
2、單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰事故班組3000—5000元，事故責任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資的10—30%。
3、單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰事故班組5000—10000元，扣罰事故責任者本人月工資10—30%。
4、單位發(fā)生多人事故，按規定標準分別計算合并罰款。
5、發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現場(chǎng)的責任者，罰款50—500元，情節嚴重的移交司法機關(guān)依法追究法律責任。
�。ㄋ模┰O備事故和隱患
1、對私自拆毀安全設施造成事故隱患者，根據情節輕重處以50—500元罰款。
2、對于發(fā)生機械設備事故的責任者處以直接經(jīng)濟損失1—10%罰款（不少于100元）。
3、發(fā)生與外單位無(wú)關(guān)的交通事故，對事故責任者處以直接經(jīng)濟損失5—10%的罰款。
�。ㄎ澹┗馂氖鹿始半[患
1、火災隱患
�。�1）火災隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按10元處罰責任人員。
�。�2）重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責任人員處以100—500元罰款。
�。�3）違反消防規定不聽(tīng)勸阻者，給予適當罰款。
2、火警對于火警損失折款不足百元責任者，處以10元罰款，并給予批評教育。
�。�1）對火災損失折款100—5000元的責任者處以直接經(jīng)濟損失費10%的罰款。
�。�2）對于經(jīng)濟損失5000元以上萬(wàn)元以下的火災事故的責任者，處以直接經(jīng)濟損失20%的罰款。
�。�3）對于直接經(jīng)濟損失在萬(wàn)元及萬(wàn)元以上的火災事故的責任者，報公安機關(guān)依法懲處。
�。�4）對因不認真吸取教訓，采取措施，一年內連續發(fā)生以上火災的責任者，要加倍處罰。
�。�5）消防器材、設備因管理不善和挪做他用的責任者，根據情節輕重給予適當罰款，影響滅火行動(dòng)造成嚴重后果的責任者，要嚴肅處理。
�。�6）對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟損失的事故責任者按本條有關(guān)規定合并處罰。
第八條對有下列情節之一的單位，單位負責人及有關(guān)責任者加倍罰款。
1、對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。
2、對于違章指揮造成事故者。
3、發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現場(chǎng)，妨礙事故調查者。
4、單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓，采取措施，在一年內又重復發(fā)生類(lèi)似事故。
第九條因不可抗拒的自然災害而造成的事故，單位和個(gè)人免予處罰。
考核獎懲制度 19
第一章總則
第一條為加強交通系統安全生產(chǎn)管理，預防和減少事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)交通安全發(fā)展，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規及規章，結合我省交通系統實(shí)際，制定本規定。
第二條全省交通系統各單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全管理工作，應遵守本規定。
第三條安全生產(chǎn)工作應遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持管行業(yè)必須管安全、管審批必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全的原則，實(shí)行企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監察、群眾監督的管理體制。
第四條安全管理工作必須做到機構健全，制度完善，分工明確，責任落實(shí)，經(jīng)費保障，人員到位，設施齊全。
第五條各單位應采取多種形式，加強安全生產(chǎn)的法律法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識。鼓勵和支持各單位進(jìn)行安全科學(xué)技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)管理先進(jìn)技術(shù)，完善安全生產(chǎn)設施，提高安全生產(chǎn)管理水平。
第六條對發(fā)生重特大生產(chǎn)事故的單位，依照有關(guān)法律法規的規定，追究事故單位責任人員的責任。
第七條各單位對在改善安全生產(chǎn)條件、預防生產(chǎn)事故、參加搶險救護、報告重大安全隱患、舉報安全生產(chǎn)違法行為等方面做出顯著(zhù)成績(jì)或者安全生產(chǎn)目標考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予表彰或者獎勵。
第八條各單位應加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，依法履行安全生產(chǎn)監督管理職責，及時(shí)研究、解決安全生產(chǎn)監督管理中存在的重大問(wèn)題。
第二章安全管理機構與職責
第九條各單位應加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導，建立健全安全工作機構或指定部門(mén)負責安全工作，配備專(zhuān)(兼)職安全管理人員。
各單位在安全管理工作應當履行下列職責:
(一)貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規和方針政策，做好安全管理工作。
(二)制定安全生產(chǎn)各項規章制度，落實(shí)安全管理責任。
(三)定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，分析研究安全形勢，防范各類(lèi)事故發(fā)生，解決安全工作中的問(wèn)題。
(四)開(kāi)展安全教育和培訓，推廣應用安全管理新技術(shù)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。
(五)組織安全檢查活動(dòng)，督促安全隱患整改。
(六)做好"春節"、"五一"、"十一"黃金周的各項安全工作，保障安全。
(七)制定各類(lèi)突發(fā)事件應急預案。
(八)查處重特大安全事故，追究有關(guān)人員責任。
(九)組織安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，做好"安全生產(chǎn)月"等活動(dòng)的各項工作。
(十)定期報告安全生產(chǎn)情況，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)事故。
第十條各單位主要負責人是安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責;分管安全生產(chǎn)工作的負責人對安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任;其他負責人對分管范圍內的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任。
第十一條有關(guān)行業(yè)管理機構應加強行業(yè)安全生產(chǎn)監督和管理，及時(shí)向同級交通主管部門(mén)及上級管理機構報告安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)事故，同時(shí)應當履行下列職責。
(一)海事管理機構
按照安全第一、預防為主、方便群眾、依法管理的原則，保障內河交通安全、有序、暢通。
1、建立水上交通安全的統一監管制度和信息通報及溝通協(xié)調機制。
2、負責船員培訓、考試、發(fā)證工作，監督檢查船舶的船員配備、持證、適任、值班等情況。
3、負責船舶適航和船舶技術(shù)管理工作。負責船舶登記管理、船舶載運危險貨物的安全監督管理和船舶污染水域的防治監管管理工作。
4、負責運輸船舶的安全監管工作和船舶的進(jìn)出港簽證。
5、負責通航水域安全監管工作，對內河交通密集區域、多發(fā)事故水域以及貨物裝卸、乘客上下比較集中的港口，對客渡船、滾裝客船、高速客輪、旅游船和載運危險貨物的船舶，加強安全巡查。
6、建立船舶、浮動(dòng)設施、船員和通航安全環(huán)境的安全監督檢查制度，開(kāi)展水上交通安全宣傳，督促港航企業(yè)加強安全管理。
7、負責水上通航秩序管理，組織開(kāi)展水上安全檢查，調查處理水上交通事故。
8、負責航道、錨地、安全作業(yè)區、施工作業(yè)區等區域的現場(chǎng)安全監督和秩序管理。維護水上游覽區、水上體育競技活動(dòng)區的現場(chǎng)通航秩序。
9、監督檢查轄區碼頭、泊位安全狀況，監督轄區錨地、航道、調頭區、泊位水深情況。
10、現場(chǎng)監督檢查轄區內船舶、設施的航行、停泊和作業(yè)情況，處理轄區內船舶、設施的違法行為。
11、負責船舶載運危險貨物的適裝許可及現場(chǎng)監督。
12、負責助航標志的監督管理。
(二)航運管理機構
1、負責水路運輸單位安全資質(zhì)的審核把關(guān)工作。
2、負責水路運輸單位的安全監督工作，落實(shí)安全管理責任，查處重大客、貨運輸事故。
3、負責危險化學(xué)品水路運輸單位及其運輸工具的安全管理，對危險化學(xué)品水路運輸安全實(shí)施監督，負責危險化學(xué)品水路運輸單位、駕駛人員、船員、裝卸人員和押運人員的資質(zhì)認定，并負責監督檢查。
(三)運政管理機構
1、負責道路運輸安全工作，建立運輸單位安全生產(chǎn)目標考核體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
2、制定運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和措施，推行安全生產(chǎn)責任制，督促運輸企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理機制。
3、嚴把運輸經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)準入關(guān)、營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)、營(yíng)運駕駛員從業(yè)資格關(guān)和汽車(chē)客運站安全監督，做好道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)資質(zhì)審核、運輸車(chē)輛安全資質(zhì)審查和從業(yè)人員資格審查，加強道路運輸安全的源頭管理工作。
4、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，分析、研究安全生產(chǎn)情況，并提出相應措施。
5、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，督促運輸企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，整改事故隱患。
6、按照國家有關(guān)規定，查處重特大道路運輸事故，追究有關(guān)人員責任。
7、做好"春節、五一、十一"黃金周的道路運輸安全工作，保障運輸安全。
8、組織開(kāi)展培訓工作，定期對各級領(lǐng)導和安全管理人員進(jìn)行安全工作業(yè)務(wù)培訓。
9、運用現代化管理手段，提高對車(chē)輛的靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)控制，最大限度地減少道路運輸安全事故的發(fā)生。
10、維護汽車(chē)站秩序，監督汽車(chē)站做好"三品"檢查和消防安全工作。
11、及時(shí)填報安全生產(chǎn)責任事故統計報表。
(四)公路水運工程安全管理機構
1、負責公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理工作，糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為。
2、負責施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的初審。
3、負責公路水運工程施工企業(yè)三項人員考核(施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員)。
4、查處公路水運工程安全生產(chǎn)事故，追究有關(guān)人員責任。
5、受理公路水運工程生產(chǎn)安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。
(五)公路(含高速公路)管理機構
1、認真履行職責，依法做好公路的建設、養護和管理工作，保障公路的完好、安全和暢通。
2、監督檢查公路建設項目法人和從業(yè)單位安全生產(chǎn)管理機構、規章制度、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。
3、監督檢查公路施工單位的施工標志、警示標志、繞行標志或修建臨時(shí)便道，以保證車(chē)輛和行人的通行安全。道路施工單位的施工方案符合保障公路安全、暢通的要求。施工作業(yè)完畢，應當迅速清除公路上的障礙物，消除安全隱患。
4、公路養護工作應當按照規定的技術(shù)規范和操作規程進(jìn)行，保證公路、公路橋涵及各類(lèi)公路附屬設施經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
5、定期對養護的公路橋梁進(jìn)行檢查。公路橋梁經(jīng)檢測荷載等級達不到原標準的，應當設置明顯的限載標志，并及時(shí)進(jìn)行維修和加固;經(jīng)檢測發(fā)現公路橋梁嚴重損壞影響通行安全的，應當設置禁止通行和繞行標志，并及時(shí)采取修復措施。
6、公路標志、標線(xiàn)應當保持清晰、醒目、準確、完好、符合公路工程技術(shù)標準。對損壞的'公路標志，應當及時(shí)予以修復、更換;因技術(shù)等原因無(wú)法按時(shí)修復、更換的，應當設置臨時(shí)公路標志。
第十二條各單位要實(shí)行安全生產(chǎn)責任目標管理制度。每年度交通主管部門(mén)應與所屬單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，并加強考核工作。
第十三條各單位應層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，把安全生產(chǎn)管理責任落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位、每一個(gè)工作人員。
第三章安全管理
第十四條各單位應安排用于改善安全生產(chǎn)條件和進(jìn)行安全生產(chǎn)管理、安全宣傳、安全培訓、安全獎勵等方面的經(jīng)費，并納入年度單位財務(wù)預算。
安全生產(chǎn)管理機構或部門(mén)應配備專(zhuān)用電話(huà)、傳真機、計算機、照相機、攝像機、交通工具等必要的辦公設備。
第十五條安全管理工作實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。
第十六條各單位應實(shí)行安全例會(huì )制度。
各單位每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每半年至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)管理人員會(huì )議，每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議。
道路運輸經(jīng)營(yíng)者應對客運駕駛員每周一次例會(huì )、貨運駕駛員每月一次例會(huì )。
第十七條各單位要建立安全生產(chǎn)管理工作會(huì )議記錄制度。其內容包括:會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì )議主持人、會(huì )議議題、議定事項和到會(huì )情況等。
第十八條各級交通主管部門(mén)及行業(yè)管理機構應對轄區內交通系統安全生產(chǎn)工作實(shí)施監督檢查。
安全檢查分為綜合性檢查和專(zhuān)項檢查兩類(lèi)，檢查方式為明查與暗訪(fǎng)相結合以暗訪(fǎng)為主、行政領(lǐng)導檢查與專(zhuān)家檢查相結合以專(zhuān)家檢查和評價(jià)為主，檢查的主要內容為查管理、查制度、查落實(shí)、查現場(chǎng)、查隱患、查整改、查事故處理。
第十九條各級交通主管部門(mén)及行業(yè)管理機構每半年應組織一次綜合性安全檢查，重大活動(dòng)、重要時(shí)段、根據上級要求或視情節進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每月至少進(jìn)行一次綜合性檢查，每周至少進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)部門(mén)每天進(jìn)行安全檢查。
第二十條安全檢查實(shí)行登記制度，其內容包括:被檢查單位、檢查時(shí)間、檢查人員、檢查項目、檢查部位、隱患情況及要求等。
第二十一條安全檢查中發(fā)現事故隱患當時(shí)不能整改的，要下達《事故隱患整改通知書(shū)》，對存在嚴重事故隱患的，要下達《停業(yè)整改通知書(shū)》，提出整改意見(jiàn)和整改期限，并由安全檢查負責人和被檢查單位負責人簽字。
整改后仍不具備安全生產(chǎn)條件的單位，檢查人員應通知行政審批部門(mén)撤銷(xiāo)其原審批。
第二十二條各單位對安全檢查所發(fā)現的隱患，應當按照規定的期限進(jìn)行整改。整改完畢后，被檢查單位應向檢查單位寫(xiě)出安全隱患整改報告書(shū)，不能按期完成整改任務(wù)的，應當向檢查單位提出書(shū)面申請，經(jīng)同意后按重新規定的期限完成整改。
接到被檢查單位的安全隱患整改報告書(shū)后，檢查單位應當組織人員對整改情況進(jìn)行復查。經(jīng)復查后仍有安全隱患的，給予停業(yè)等相應處理。
第二十三條各單位應當實(shí)行安全隱患整改報告制度。其內容包括:上級檢查單位安全隱患整改通知書(shū)復印件、安全隱患整改負責人、整改措施、整改投入的資金、整改效果以及整改扣的具體監控(管理)負責人等。
第二十四條安全生產(chǎn)監督檢查人員要依法履行安全監督檢查職責，堅持原則、秉公執法、清正廉潔，被檢查單位應當予以配合，不得拒絕、阻撓。
第二十五條具有行政審批職責的部門(mén)、管理機構依照法律、法規的規定，對涉及安全生產(chǎn)的事項需要審查批準、核準、許可、認證或者驗收的，必須嚴格依照有關(guān)法律、法規和行業(yè)標準規定的安全生產(chǎn)條件和程序進(jìn)行審查;對不具備安全生產(chǎn)條件的，不得批準或者驗收通過(guò)。
第二十六條實(shí)行安全生產(chǎn)管理目標責任考核制度，逐級考核。安全工作考核每年至少進(jìn)行一次�？己私Y果分為優(yōu)秀、合格和不合格三類(lèi)。
對完成安全生產(chǎn)責任目標及考核合格的單位要給予獎勵�？己瞬缓细竦�，予以通報批評。
安全生產(chǎn)考核按《河南省交通系統安全生產(chǎn)管理考核標準》執行�？己藢�(shí)行1000分制，900分以上為優(yōu)秀，900分至800分為合格，800分以下為不合格。
第二十七條各單位應參加"安全生產(chǎn)月"等安全活動(dòng)，做到組織領(lǐng)導落實(shí)、活動(dòng)方案具體、保障措施得力，活動(dòng)效果明顯。
第二十八條各單位要重視安全信息報送工作，及時(shí)、準確、全面地報送各種安全信息。
安全信息包括:安全工作總結(春運、黃金周、重大活動(dòng)、安全生產(chǎn)月、專(zhuān)項治理等)、事故報表、安全教育培訓、典型材料、簡(jiǎn)報等。
第二十九條各單位應建立健全安全檔案，并實(shí)行專(zhuān)人管理。
安全檔案內容包括:本單位基本情況、安全組織領(lǐng)導機構及安全生產(chǎn)管理人員情況、安全生產(chǎn)規章制度、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查情況、安全學(xué)習培訓和宣傳教育情況、安全會(huì )議情況、安全活動(dòng)情況、安全獎懲情況、安全文件、安全事故隱患整改情況、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗等資料。
第四章教育培訓
第三十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。
第三十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設備，必須對從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育培訓，掌握安全防護措施和安全技術(shù)特性。
第三十二條特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，持證上崗。
要建立特種作業(yè)人員檔案。
第三十三條各單位應制定安全教育培訓計劃，堅持定期教育和日常教育相結合、專(zhuān)項教育和普及教育相結合、理論學(xué)習和實(shí)際操作相結合。安全宣傳教育覆蓋面不得低于95%，確保培訓教育效果。
第三十四條各單位的主要負責人、分管安全工作的負責人、專(zhuān)(兼)職安全管理人員應接受上級部門(mén)組織的安全培訓，具備相應的安全管理知識。
第三十五條各單位應建立安全學(xué)習培訓和宣傳教育記錄制度。其內容包括:時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、舉辦單位、學(xué)習內容、人員簽到冊、考試試卷及考核成績(jì)等。
第五章舉報與獎勵
第三十六條建立安全生產(chǎn)重大事故隱患或違法行為舉報獎勵制度，各級交通主管部門(mén)要公布舉報電話(huà)、信箱、電子郵件地址，受理舉報人的舉報。舉報事項經(jīng)查證屬實(shí)的，對舉報人予以獎勵。
受理舉報時(shí)應將舉報事項、時(shí)間、地點(diǎn)、可能存在的危害和舉報人姓名、聯(lián)系方式等內容記錄清楚。
第三十七條群眾舉報的事項，要及時(shí)核實(shí)和處理，核實(shí)和處理情況要形成書(shū)面材料。被舉報單位要認真整改舉報事項，并將整改情況上報查處部門(mén)。
舉報人要求答復的，應當在受理舉報后10日內予以答復。
第三十八條對舉報人的有關(guān)情況要嚴格保密，不得向被舉報單位和社會(huì )泄露舉報人情況。對打擊、報復舉報人的單位或人員，由交通主管部門(mén)進(jìn)行查處;構成犯罪的，移送司法機關(guān)依法追究刑事責任。
第三十九條舉報范圍包括:
(一)不具備法律、法規和國家標準或者行業(yè)標準規定的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的;
(二)未取得相應資質(zhì)資格或不具備安全生產(chǎn)條件從事危險化學(xué)品運輸的;
(三)新建、改建、擴建交通工程項目的安全設施未依法與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的;
(四)未對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓安排上崗作業(yè)的;特種作業(yè)人員未持證上崗作業(yè)的;
(五)發(fā)生重、特大事故后，事故單位或者有關(guān)人員破壞、偽造事故現場(chǎng)，瞞報、謊報、拖延不報的;
(六)其他安全生產(chǎn)重大事故隱患或違法行為。
第四十條對舉報的事項經(jīng)調查屬實(shí)的，由交通主管部門(mén)負責給予舉報人100元以上500元以下獎勵。
第四十一條舉報事項調查屬實(shí)的，應及時(shí)通知舉報人領(lǐng)取舉報獎金。
舉報者憑本人有效證件到指定部門(mén)領(lǐng)取獎金;委托他人代領(lǐng)獎金，代領(lǐng)人應出示本人和舉報者的有效證件。領(lǐng)取獎金的期限為一個(gè)月，逾期不領(lǐng)的，按無(wú)人領(lǐng)取處理;特殊情況不能按時(shí)領(lǐng)取的，須出具相關(guān)證明。
對同一事項的舉報只獎勵一次，獎勵對象為首先舉報者。
第六章事故報告與處理
第四十二條各單位發(fā)生安全事故后，應當迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。單位無(wú)力搶救時(shí)，應當立即請求就近的救護、醫療單位及有關(guān)部門(mén)救援。
嚴禁故意破壞事故現場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據。
第四十三條各單位應及時(shí)、如實(shí)報告安全事故情況，不得隱瞞上報、謊報或者拖延不報。發(fā)生重傷及以上事故的，應在2小時(shí)內上報縣級交通主管部門(mén);發(fā)生死亡1人及以上事故的，應在4小時(shí)內上報省轄市交通主管部門(mén);發(fā)生死亡3人及以上事故的，應在6小時(shí)內上報省交通廳。
各級交通主管部門(mén)接到事故報告后，按照有關(guān)規定，及時(shí)向當地人民政府或安全生產(chǎn)委員會(huì )報告。
事故報告的內容包括:事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故經(jīng)過(guò)、傷亡人數、事故原因、事故發(fā)生后采取的措施等情況。
事故具體情況調查清楚后，書(shū)面補報事故的詳細情況。
第四十四條發(fā)生人員傷亡事故，有關(guān)人員應趕赴現場(chǎng)，調查事情情況，汲取事故教訓，制定預防事故措施。
第四十五條各單位要按照"四不放過(guò)(事故原因不查清楚不放過(guò)、事故責任者得不到處理不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、教訓不汲取不放過(guò))"原則分析事故原因，查處事故責任人，總結經(jīng)驗教訓，采取整改措施，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
重特大事故的責任追究按照有關(guān)規定執行。
第七章附則
第四十六條本規定由省交通廳負責解釋。
第四十七條本規定自公布之日起施行。
考核獎懲制度 20
一、前臺客戶(hù)服務(wù)
1.前臺環(huán)境干凈、整潔、明亮，溫度適中，氣味清新，有適當的裝飾。
2.墻面、門(mén)窗、公示鏡框、資料架、標識等無(wú)灰塵、污跡、蜘蛛網(wǎng)。
3.臺面整潔，物品擺放整齊有序，文件資料分類(lèi)放置，統一外觀(guān)。
4.服務(wù)人員衣著(zhù)整潔規范，精神飽滿(mǎn)，言行舉止文雅，雙手接遞物品，BI禮儀有無(wú)客戶(hù)保持一致。
5.嚴格執行“見(jiàn)面微笑、主動(dòng)問(wèn)好、起身服務(wù)”的服務(wù)標準。
6.需要客戶(hù)等待較長(cháng)時(shí)間需致歉。與客戶(hù)溝通或讓客戶(hù)等待較長(cháng)時(shí)間需為客戶(hù)倒水。
7.對客戶(hù)反映的意見(jiàn)當面作認真地記錄，并復述內容請客戶(hù)確認。
8.電話(huà)鈴響三聲內及時(shí)接聽(tīng)，使用文明禮貌用語(yǔ)，語(yǔ)調柔和、親切。
9.如未能及時(shí)接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)，須回撥并致歉。
10.認真傾聽(tīng)，不隨意打斷客戶(hù)，清晰記錄客戶(hù)問(wèn)題，并復述內容請客戶(hù)確認。
11.逢節假日，需向來(lái)電來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)致以節日祝福。
12.重要通知或重大園區活動(dòng)，向到訪(fǎng)客戶(hù)傳達通知。
二、小區公共部位維修
1.提前告知（張貼工作內容、時(shí)間）。
2.安全提示（擺放安全提示標識）。
3.隔離防護（使用警戒帶、圍欄/板圍出工作區域）。
4.工完場(chǎng)清（工作完畢及時(shí)清理）。
三、上門(mén)服務(wù)：
1.上門(mén)服務(wù)招呼語(yǔ)氣和藹，與對方客戶(hù)接待人員對接后符合BI要求。
2.婉拒客戶(hù)饋贈。
3.隨身攜帶紙筆，認真記錄客戶(hù)意見(jiàn)。
4.不隨意評價(jià)客戶(hù)及自身公司，離開(kāi)時(shí)致謝告別。
四、車(chē)場(chǎng)崗
1.車(chē)輛進(jìn)入車(chē)場(chǎng)時(shí)保安員及時(shí)指引，需要人員操作的`地下車(chē)庫做到上呼下應，車(chē)到人到。
2.有專(zhuān)人看護，交通指揮動(dòng)作規范；無(wú)車(chē)位占用。
3.減速坡（路拱）牢固固定，螺栓無(wú)突出、無(wú)破損、斑駁。
4.地面平整，干凈、無(wú)雜物、積水、無(wú)凹陷、破損、起砂及明顯積塵。墻面無(wú)污跡、破損。頂棚無(wú)滲漏。
5.凸出設備（閥門(mén)等）各類(lèi)標識齊全，無(wú)破損、干凈、清晰。
6.有防撞標識、設施；照明正常，燈桿燈座等無(wú)斑駁、銹蝕。
五、道路要求
1.路燈（地燈）照明正常，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，燈罩內無(wú)蟲(chóng)尸堆積，燈桿干凈、無(wú)斑駁銹蝕。
2.路面、路牙平整，無(wú)凹陷、破損、松動(dòng)。地面無(wú)雜物、污跡、積水、明顯積塵。
3.上下班高峰期前加強主干道、廣場(chǎng)巡邏頻次、清掃力度，確保路面沒(méi)有垃圾雜物，交通快捷、安全、有序。
4.雨（污）水溝（井）蓋無(wú)破損、堵塞、松動(dòng)，車(chē)輛通過(guò)無(wú)翹起及響聲。
考核獎懲制度 21
建筑現場(chǎng)管理制度是對施工現場(chǎng)的.全面管理規范，旨在確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，維護良好的工作環(huán)境，保障人員權益。
內容概述：
1. 安全生產(chǎn)制度：涵蓋安全教育、安全檢查、應急預案等方面，確保施工過(guò)程中無(wú)重大安全事故。
2. 工程質(zhì)量管理：明確質(zhì)量標準，制定質(zhì)量檢查流程，確保工程質(zhì)量達到預設標準。
3. 施工進(jìn)度控制：設定項目時(shí)間表，監控施工進(jìn)度，及時(shí)調整計劃以應對可能出現的延誤。
4. 材料設備管理：規范材料采購、存儲、使用流程，確保設備良好運行。
5. 現場(chǎng)衛生與環(huán)保：規定垃圾處理、噪音控制等措施，保護環(huán)境，維護員工健康。
6. 員工培訓與福利：定期進(jìn)行技能培訓，保障員工權益，提高團隊凝聚力。
7. 溝通協(xié)調機制：建立有效的溝通渠道，解決施工現場(chǎng)內外部的協(xié)調問(wèn)題。
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