考核管理制度15篇（精）

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的考核管理制度，希望能夠幫助到大家。

考核管理制度1

　　第一章 總則

　　為了強化工程建設安全質(zhì)量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識和安全管理責任風(fēng)險意識,促進(jìn)南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據《鐵路建設管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設項目施工及監理考核的指導意見(jiàn)》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規定,南坪鐵路有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)特制定本辦法。

　　第二章 檢查考核主要內容

　　2.1考核范圍：所有參與南坪鐵路建設的施工單位。

　　2.2考核內容：工程質(zhì)量、施工安全、建設工期、投資控制、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng )新六項。

　　2.3考核時(shí)間：日�？己瞬欢ㄆ谶M(jìn)行,平時(shí)考核每季一次,在季度結束后10日內(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考核在工程初驗前進(jìn)行�？己速M計列當期驗工計價(jià)。

　　2.4考核等級：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。

　　甲級：平時(shí)考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%。

　　丙級：平時(shí)考核丙級20%及以上。

　　乙級：其它情況為乙級。

　　第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內容

　　3.1工程質(zhì)量等級劃分

　　甲級：考核期內未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有不良行為的；

　　乙級：考核期內未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有重大不良行為的；

　　丙級：考核期內發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的。

　　3.2工程質(zhì)量具體考核內容

　　1.質(zhì)量管理機構健全,資質(zhì)合格,進(jìn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機械設備、儀器配備符合要求,崗位責任制明確,質(zhì)量管理責任落實(shí)到人,各項規章制定具有可操作性。

　　2.建立質(zhì)量管理保證體系并運轉正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

　　3.創(chuàng )優(yōu)組織機構、創(chuàng )優(yōu)規劃、創(chuàng )優(yōu)措施等建立、健全,規范可行。

　　4.保證措施落實(shí)情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法和結果可靠。施工過(guò)程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類(lèi)工程特別是重點(diǎn)工程、隱蔽工程、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗及構件、設備安裝的控制措施情況等。

　　5.工程質(zhì)量要求。分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收標準規定要求。

　　6.創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實(shí)施情況及獲得獎勵情況。

　　7.文明施工符合以下要求：施工現場(chǎng)井然有序,分區明確,工地標志牌齊全,材料堆放整齊,標識清楚,場(chǎng)地平整,道路、排水暢通,機械設備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。

　　8.工地實(shí)驗室必須具備相應資質(zhì)單位明確授權,試驗設備經(jīng)計量部門(mén)定期標定,試用人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓,持證上崗,取樣及試驗工作科學(xué)、嚴謹。

　　9.內業(yè)資料符合以下要求：

　　(一)管理制度和辦法、創(chuàng )優(yōu)規劃、創(chuàng )優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。

　　(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復測資料齊全。

　　(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實(shí),其合格率100%。

　　(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。

　　(五)嚴格執行設計變更程序。

　　(六)資料歸檔做到標準化、規范化管理,及時(shí)編制竣工文件。

　　(七)棄土、棄碴的工程措施落實(shí)情況記錄齊全并與實(shí)際相符。

　　(八)對質(zhì)量監督部門(mén)及其他單位檢查發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

　　(九)認真開(kāi)展質(zhì)量安全方面的各項專(zhuān)項整治或治理活動(dòng),并形成完整的材料。

　　(十)施工管理過(guò)程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規范,檢查、檢驗記錄真實(shí)并具有可追溯性。

　　10.施工質(zhì)量和系統功能完全滿(mǎn)足設計要求和標準,滿(mǎn)足開(kāi)通速度要求。

　　11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.

　　12.按時(shí)完成竣工資料的編制和歸檔工作。

　　第四章 安全管理及檢查考核主要內容

　　4.1施工安全等級劃分

　　甲級：施工安全措施到位,考核期內未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無(wú)不良行為的；

　　乙級：施工安全措施基本到位,考核期內未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無(wú)重大不良行為的；

　　丙級：考核期內發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。

　　4.2施工安全具體考核內容

　　1.施工單位項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力,認真貫徹執行國家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項法規、制度。

　　2.制定本單位施工項目安全生產(chǎn)目標,建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉有效；健全施工安全管理機構,配置專(zhuān)職安全管理人員；健全崗位責任制,做到分工明確,責任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。

　　3.建立起對工程建設過(guò)程中可能出現的危害工程建設和危及人員、財產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預警應急處理機制,并建立相應的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應對計劃和處理預案。

　　4.專(zhuān)職勞動(dòng)安全監督人員,經(jīng)過(guò)必要的安全專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)技能培訓。

　　5.開(kāi)展全員職業(yè)勞動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓。新工人上崗前進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員進(jìn)行了嚴格崗位培訓,并經(jīng)考試合格后持證上崗。

　　6.各單位在施工生產(chǎn)過(guò)程中,投入足額專(zhuān)項資金,保證安全防護設施完善和個(gè)人安全防護及勞動(dòng)保護用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會(huì )保險,及時(shí)為員工繳納保險費。

　　7.全面推行架子隊勞動(dòng)組織形式,不準對個(gè)轉包或違法分包。

　　8.臨近既有線(xiàn)的施工安全及既有線(xiàn)行車(chē)安全管理按《鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽(yáng)鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理細化辦法》([20xx]75號文件)等有關(guān)規定執行。

　　9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來(lái)抓,建立健全內部機動(dòng)車(chē)輛安全管理監控機制,開(kāi)展經(jīng)常教育活動(dòng),確保交通安全。

　　10.嚴格按照《鐵路施工現場(chǎng)治安管理規定》,采取嚴管?chē)婪赖?有效措施,強化鐵路建設施工區域及駐地的治安管理,確保施工現場(chǎng)及駐地安全。

　　11.對通信光纜、電力電纜、通信線(xiàn)路、供水管道等重要設施,制訂專(zhuān)門(mén)的管理辦法和安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行看守防護。

　　12.對易燃易爆物品管理要嚴格執行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關(guān)法律、法規,把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來(lái)抓,切實(shí)強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　13.認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防為主,消防結合”的方針,落實(shí)消防安全責任制。

　　14.建立健全嚴格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴防圖紙、資料丟失或被竊。

　　15.對在施工中的勞務(wù)人員進(jìn)行嚴格用工審查和法制教育,增強其遵紀守法的自覺(jué)性。

　　16.定期開(kāi)展施工安全檢查,全面掌握施工安全動(dòng)態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過(guò)”的原則,組織分析、查找原因、落實(shí)整改、預防措施。

　　17.與設備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責任。

　　18.事故發(fā)生后按規定程序如實(shí)上報,全力開(kāi)展救援搶險工作,配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查分析。

　　第五章 建設工期管理

　　5.1建設工期等級劃分

　　甲級：嚴格按照施工組織設計(或調整后的施工組織設計)實(shí)施,所有節點(diǎn)工期均滿(mǎn)足總工期要求的；

　　乙級：個(gè)別節點(diǎn)工期延后但采取適當工程措施后不影響總工期階段目標的；

　　丙級：因節點(diǎn)工期延后影響總工期階段目標的。

　　5.2建設工期具體考核內容

　　1.嚴格履行投標承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設備。

　　2.根據施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期、竣工日期和公司指導性施工組織,編制科學(xué)合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進(jìn)度計劃。

　　3.按規定提出開(kāi)工申請報告,并及時(shí)開(kāi)工。

　　4.實(shí)施施工進(jìn)度控制,由專(zhuān)人負責計劃的實(shí)施,按期完成。

　　5.工程進(jìn)度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實(shí)、準確。

　　6.施工進(jìn)度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。

　　7.施工進(jìn)度出現偏差時(shí)應及時(shí)調整。

　　8.施工過(guò)程中及時(shí)優(yōu)化施工組織設計。

　　第六章 投資控制管理

　　6.1投資控制等級劃分

　　甲級：認真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進(jìn)施工工藝,按合同據實(shí)驗工計價(jià),節省工程投資的；

　　乙級：認真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據實(shí)驗工計價(jià),有效控制工程投資的；

　　丙級(凡發(fā)生以下任何一條)：未嚴格按施工圖和已審的施工組織進(jìn)行施工,未完成變更設計手續而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實(shí)物工程量和投資完成。

　　6.2投資控制具體考核內容

　　1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設計管理、驗工計介管理、財務(wù)管理等管理辦法,明確和落實(shí)投資控制責任。

　　2.施工現場(chǎng)與設計文件不符時(shí),認真履行設計變更程序。

　　3.嚴格驗工計價(jià)管理,做到完成實(shí)物工作量與驗工數量一致。

　　4.投資控制得力、有效。

　　5.依法使用建設資金,自覺(jué)接受審計等相關(guān)部門(mén)的檢查。

　　第七章 環(huán)境保護管理

　　7.1環(huán)境保護等級劃分

　　7.1.1配備專(zhuān)職或兼職環(huán)保管理人員；

　　7.1.2制定環(huán)保管理制度；

　　7.1.3在施工進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)展環(huán)保宣傳教育；

　　7.1.4落實(shí)設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；

　　7.1.5各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求；

　　7.1.6制定施工期環(huán)保應急處理措施。

　　甲級：1-6項全面達到標準；

　　乙級： 4、5項達到標準的同時(shí),其它三項達到標準；

　　丙級：除上述情形之外的其它情況。

　　7.2考核主要內容

　　1.配備專(zhuān)職或兼職環(huán)保管理人員；

　　2.制定環(huán)保管理制度；

　　3.在施工進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)展環(huán)保宣傳教育培訓；

　　4.落實(shí)設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；

　　5.各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求；

　　6.制定施工期環(huán)保應急處理措施。

　　第八章 技術(shù)創(chuàng )新管理

　　8.1技術(shù)創(chuàng )新等級劃分

　　甲級：積極開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法；

　　乙級：應用投標承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法；

　　丙級：不積極開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法；不積極開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法。

　　8.2技術(shù)創(chuàng )新考核主要內容

　　1.建立健全技術(shù)創(chuàng )新組織,制定技術(shù)創(chuàng )新規劃、目標。

　　2.針對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,合理立項,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),及時(shí)收集、整理各項技術(shù)參數,指導施工。

　　第九章 考核獎勵基金的籌措和使用

　　9.1獎勵基金來(lái)源：公司根據鐵道部鐵建設[20xx] 247號文《關(guān)于鐵路建設項目施工及監理考核的指導意見(jiàn)》、沈鐵建發(fā)[20xx]22號《轉發(fā)鐵道部關(guān)于建設項目施工及監理考核的指導意見(jiàn)》的規定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標報價(jià)和合同總價(jià)中；按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。

　　9.2獎勵基金專(zhuān)款專(zhuān)用,全額用于本辦法的獎勵；平時(shí)考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個(gè)人,不得扣留或挪做它用；施工單位應根據有關(guān)人員的貢獻或成績(jì)大小,合理進(jìn)行獎金分配,分配方案及時(shí)報公司審核批準后執行,并將分配情況報公司核準和存檔。

　　9.3考核費用分配比例：工程質(zhì)量：施工安全：建設工期：投資控制：環(huán)境保護：技術(shù)創(chuàng )新( 3：2：1.5：1.5：1：1)

　　9.4考核費用支付比例及形式：平時(shí)考核、項目考核內容為甲級時(shí),按合同約定支付全額合同價(jià)款；考核內容為乙級時(shí),按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價(jià)款；考核內容為丙級時(shí),按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價(jià)款；日常不定期考核中,發(fā)現施工單位違反上述考核項目時(shí),公司可以按違反合同約定以通報形式進(jìn)行罰款。

　　9.5費用列支形式：采用施工總價(jià)和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風(fēng)險費中扣減�？蹨p的費用納入考核建設項目的招標降造費。

　　第十章 附則

　　10.1未盡事宜,在執行過(guò)程中逐步補充修改完善。

　　10.2本辦法由南坪鐵路有限責任公司負責解釋。

考核管理制度2

　　1. 提升效率：明確的`工作期望和考核標準能引導成員高效完成任務(wù)。

　　2. 激發(fā)潛能：公正的評價(jià)機制可以激勵成員挖掘自身潛力，提升工作能力。

　　3. 增進(jìn)團結：考核過(guò)程中的互評環(huán)節有助于增進(jìn)團隊成員間的了解和信任。

　　4. 促進(jìn)成長(cháng)：通過(guò)考核結果反饋，幫助成員識別自身不足，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)。

　　5. 維護秩序：規范化的管理制度確保學(xué)生會(huì )運作有序，減少內部矛盾。

考核管理制度3

　　1

　　總則

　　1.1

　　為維護國家勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)方針政策的貫徹落實(shí)，保障公司員工在生產(chǎn)過(guò)程中人身安全，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，根據上級有關(guān)規定和公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。

　　1.2

　　安全生產(chǎn)獎懲考核，以法制手段與行政手段、思想政治教育與經(jīng)濟制裁相結合，實(shí)行憑功受獎、論過(guò)受罰、賞罰嚴明的原則。

　　1.3

　　安全生產(chǎn)獎懲考核由安技部門(mén)歸口管理，各分廠(chǎng)（分公司）、部門(mén)均應把安全生產(chǎn)獎懲列入員工考核內容。

　　2

　　獎懲條件

　　2.1

　　對于有下列表現之一的群體和員工，由安技部門(mén)或由其提請公司主管領(lǐng)導批給子一次性獎勵。

　　2.1.1

　　在勞動(dòng)保護方面有創(chuàng )造發(fā)明，積極推廣新技術(shù)，對防止職業(yè)危害及人身傷害事故取得突出效果的；

　　2.1.2

　　對勞動(dòng)安全工作提出切合實(shí)際、行之有效的重大合理化建議的；

　　2.1.3

　　發(fā)現事故預兆及時(shí)采取果斷措施排除險情，避免了重大傷亡事故發(fā)生的；

　　2.1.4

　　在事故搶救中不畏危險，奮不顧身使國家和人民的財產(chǎn)生命免受損害或減輕損害的；

　　2.1.5

　　敢于制止違章指揮和違章作業(yè)，因而避免發(fā)生事故的；

　　2.1.6

　　忠于職守，積極負責，發(fā)現重大不安全隱患及時(shí)報告有關(guān)領(lǐng)導部門(mén)的。

　　2.2

　　對以上群體和員工的獎勵分為：表彰、記功、晉級、授予榮譽(yù)稱(chēng)號和發(fā)給的一次性獎金。

　　2.3

　　獎勵經(jīng)費從公司獎勵基金或稅后留利中專(zhuān)項列支。

　　3

　　處罰條件

　　3.1

　　對于有下列行為之一的群體和員工，經(jīng)批評教育不改的，應予以嚴肅處理：

　　3.1.1

　　貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規不力，分廠(chǎng)（分公司）、部門(mén)管理混亂，員工無(wú)章可循，造成重大傷亡、火災、爆炸事故的`；

　　3.1.2

　　安全教育與檢查督促不力，事故隱患未及時(shí)采取預防措施進(jìn)行整改而造成各類(lèi)重大事故的；

　　3.1.3

　　違章指揮，違章作業(yè)，造成傷亡事故的責任者；

　　3.1.4

　　由于違反規章制度，玩忽職守，造成傷亡事故的責任者；

　　3.1.5

　　由于擅自動(dòng)用他人設備，損壞或拆除安全設施等原因而造成各類(lèi)重大事故者；

　　3.1.6

　　新建、改建、擴建及革新、挖潛項目未執行“三同時(shí)”評審的；

　　3.1.7

　　違反規章制度和安全技術(shù)操作規程的責任者；

　　3.1.8

　　不正確使用勞動(dòng)保護用品及女員工進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所不戴安全帽者；

　　3.1.9

　　危險作業(yè)不辦理審批手續者；

　　3.1.10

　　無(wú)操作證而單獨操作者；

　　3.1.11

　　帶小孩進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所者；

　　3.1.12

　　穿拖鞋（有限定的除外）、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區域者；

　　3.1.13

　　交通運輸車(chē)輛人物混裝者或者未戴安全防護排氣罩進(jìn)入油化庫的車(chē)輛駕駛人員。

　　3.2

　　凡屬觸犯上列各條之一的責任部門(mén)和個(gè)人應列入經(jīng)濟責任制考核，有關(guān)責任者應視情節輕重給予必要的政紀處分或經(jīng)濟處罰（可并處），特別嚴重的還要追究法律責任。

　　3.3

　　行政紀律處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、撤職、留用察看、開(kāi)除。

考核管理制度4

　　考核辦法管理制度旨在規范企業(yè)內部的績(jì)效評估流程，確保公正、公平、透明的評價(jià)標準，以提升員工的工作效率和團隊協(xié)作精神。該制度涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1. 考核目標設定

　　2. 考核周期與頻率

　　3. 考核指標與權重

　　4. 考核執行與記錄

　　5. 考核結果反饋與應用

　　6. 異議處理機制

　　內容概述：

　　1. 考核目標設定：明確員工個(gè)人和團隊的短期及長(cháng)期工作目標，確保目標與公司戰略方向一致。

　　2. 考核周期與頻率：確定年度、季度或月度的.考核周期，以便定期評估員工表現。

　　3. 考核指標與權重：設立量化的業(yè)績(jì)指標和質(zhì)性的行為標準，合理分配各項指標的權重。

　　4. 考核執行與記錄：制定考核流程，規定考核人和被考核人的職責，確�？己藬祿�準確無(wú)誤。

　　5. 考核結果反饋與應用：將考核結果用于薪酬調整、晉升決策、培訓與發(fā)展計劃，以及員工自我改進(jìn)。

　　6. 異議處理機制：建立公正的申訴流程，處理員工對考核結果的不滿(mǎn)，保證制度的公正性。

考核管理制度5

　　醫生管理制度考核試卷旨在評估和提升醫療團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，其內容涵蓋了醫生的日常工作管理、醫德醫風(fēng)、專(zhuān)業(yè)技能、團隊協(xié)作以及患者滿(mǎn)意度等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1. 日常工作管理：考核醫生的出勤情況、病例記錄的完整性和準確性、診療流程的'合規性。

　　2. 醫德醫風(fēng)：評估醫生的職業(yè)道德，如尊重患者權利、保護患者隱私、誠實(shí)守信等。

　　3. 專(zhuān)業(yè)技能：測試醫生的醫學(xué)知識、診斷能力、手術(shù)技巧等專(zhuān)業(yè)素養。

　　4. 團隊協(xié)作：考察醫生在多學(xué)科合作中的溝通協(xié)調能力，以及對團隊目標的理解和支持。

　　5. 患者滿(mǎn)意度：通過(guò)患者反饋和評價(jià)了解醫生的服務(wù)態(tài)度、解釋病情的能力以及治療效果。

考核管理制度6

　　內容概述：

　　1. 績(jì)效目標設定：明確每個(gè)員工的工作職責，設定具體、可量化的目標，以便于衡量成果。

　　2. 評估標準制定：制定公正、客觀(guān)的'評估指標，確保評價(jià)結果的公平性。

　　3. 績(jì)效考核周期：設定合理的考核周期，如季度、半年或年度，以便定期評估員工表現。

　　4. 反饋機制：及時(shí)給予員工工作反饋，幫助他們了解自身優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)空間。

　　5. 獎懲制度：根據績(jì)效結果，設立獎勵和懲罰措施，激發(fā)員工積極性。

考核管理制度7

　　一、績(jì)效考核的目的：

　　1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力；

　　2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；

　　3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；

　　4、建立以部門(mén)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；

　　5、通過(guò)考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

　　二、績(jì)效考核的原則：

　　1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

　　2、定期化與制度化原則：績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，綜合部是本制度執行的管理部門(mén)。

　　(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每?jì)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。

　　(2)績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

　　3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負責人，部門(mén)負責人考核下屬崗位。

　　4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

　　5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。

　　6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

　　中層干部：

　　定量考核70%，定性考核30%。 生產(chǎn)崗位：

　　生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30% 非生產(chǎn)時(shí)期：

　　定量30%，定性70%

　　其他崗位：

　　定量60%，定性40%。

　　定量考核：

　　a、中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì )議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì )安排的工作；部門(mén)年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數量。

　　b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的.工作。

　　定性考核：公司行為規范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。

　　三、組織領(lǐng)導

　　公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。

　　組長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx

　　工作職責：

　　1、組長(cháng)負責主持每月、每周考核總結會(huì )，對上月考核工作總結，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。

　　2、負責考核制度的討論、修改及監督實(shí)施。

　　3、負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)。

　　4、負責安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。

　　四、考核標準

　　根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標準也不相同(本部門(mén)每周考核標準不同，不同部門(mén)考核標準不同)。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。 定量考核標準說(shuō)明：

　　(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

　　(2)評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%

　　(3)考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。

　　(4)定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。

　　(5)考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標：質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等，由綜合部備案。

　　(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況：未執行扣30分；執行不全面，效果不明顯扣10分。

　　(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

　　(8)出現辦公設備事故扣10-40分。

　　(9)上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準：

　　a、工作過(guò)程的正確性

　　b、工作結果的有效性

　　c、工作方法選擇的正確性

　　d、工作的改進(jìn)和改善

　　e、解決問(wèn)題的能力f責任意識、個(gè)人品格

考核管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為規范集團公司安全生產(chǎn)考核管理工作,依據國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規,制定本辦法。

　　第二條本辦法主要考核各單位安全生產(chǎn)過(guò)程控制和最終結果,分為安全管理、現場(chǎng)管理、事故控制三部分內容。

　　第三條本辦法實(shí)行“生產(chǎn)性死亡責任事故”一票否決制。凡發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)責任事故的;隱瞞不報、謊報或拖延報告安全事故,造成重大影響的;超出安全生產(chǎn)控制指標的單位,即為安全生產(chǎn)不合格單位。

　　第四條集團公司每年對各單位安全生產(chǎn)做出優(yōu)秀、良好、合格、不合格的考核評定;對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的單位(項目部)和個(gè)人(項目經(jīng)理、安全人員、其他人員)予以表彰和獎勵;對發(fā)生安全事故的責任單位和責任人予以處罰。

　　第二章考核評價(jià)

　　第五條安全生產(chǎn)考核評價(jià)采取考核評分制。

　　一、考核評價(jià)各單位本部,使用附表1、2、3,標準分為200分。

　　二、考核評價(jià)項目部、二級單位,使用附表4、5、6、7,標準分為200分。

　　三、對各單位綜合考核評價(jià)時(shí),既考評各單位本部,又考評項目部(考評項目為聯(lián)營(yíng)體時(shí),聯(lián)營(yíng)體考核得分按股權比例計入各單位),使用附表8,標準分為200分�？己说梅�180-200分的單位,為安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位; 160-179.9分,為安全生產(chǎn)管理良好單位;140—159.9分,為安全生產(chǎn)管理合格單位;140分以下,為安全生產(chǎn)管理不合格單位。

　　四、對夾江水工廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理的考核評價(jià)時(shí),考慮其生產(chǎn)的特殊性,按照附表9—14及其相應的說(shuō)明要求進(jìn)行考核。

　　五、對各單位的綜合考核得分,折合成百分制后,作為“安全生產(chǎn)責任制”年終考核得分,計入集團公司“三項責任制”考核。

　　第六條安全生產(chǎn)考核評分表的構成及考核評價(jià)說(shuō)明:

　　一、附表1為考核各單位本部評分匯總表。

　　二、附表2為考核各單位事故控制評價(jià)表,事故包括生產(chǎn)性死亡、生產(chǎn)性重傷、直接經(jīng)濟損失達30萬(wàn)元以上的安全事故。

　　三、附表3為考核各單位本部安全管理評價(jià)表。

　　四、附表4為考核項目部(二級單位、聯(lián)營(yíng)體)評分匯總表。

　　五、附表5為考核項目部(二級單位、聯(lián)營(yíng)體)事故控制評價(jià)表。

　　六、附表6為考核項目部(二級單位、聯(lián)營(yíng)體)安全管理評價(jià)表。

　　七、附表7為考核項目部(二級單位、聯(lián)營(yíng)體)現場(chǎng)管理評價(jià)表。

　　八、評分表中每個(gè)考核項,完成較好的,得基準分;一般的.,得一半分;沒(méi)做或較差的,不得分。

　　九、考核時(shí),按照評分表中的規定內容,逐項進(jìn)行考核評分,采取分數扣除法,按照表內各項具體扣分要求累計扣分,單項最低得分為0分。

　　第七條對考核得分相同的單位,其考核評價(jià)排序以施工難度較大、重大危險因素較多者排前。

　　第八條安全事故歸屬劃分原則。

　　一、分包單位發(fā)生的安全事故,按事故責任劃分。事故主要責任是發(fā)包單位的,計入發(fā)包單位;事故主要責任是分包單位或分包單位應承擔主體責任的,計入分包單位。

　　二、聯(lián)營(yíng)體發(fā)生的安全事故,按聯(lián)營(yíng)體的屬性劃分。屬于緊密性聯(lián)營(yíng)體的,按聯(lián)營(yíng)份額比例計入相應的母體單位;屬于松散型聯(lián)營(yíng)體的,計入發(fā)生事故的聯(lián)營(yíng)成員所在的母體單位。

　　三、臨時(shí)用工發(fā)生的安全事故,按勞務(wù)合同劃分,計入用人單位。

　　第三章評先評優(yōu)

　　第九條集團公司每年開(kāi)展安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部、安全生產(chǎn)優(yōu)秀項目經(jīng)理的評選活動(dòng),對評為先進(jìn)單位和個(gè)人的予以表彰。

　　第十條安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)必須同時(shí)滿(mǎn)足以下基本條件:

　　1、本年度安全生產(chǎn)考核得分160分以上;

　　2、上年度被考評為安全生產(chǎn)良好或優(yōu)秀單位。

　　第十一條安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部必須同時(shí)滿(mǎn)足以下基本條件:

　　1、經(jīng)集團公司或所在單位考核(需經(jīng)集團公司核準)得分160分以上;

　　2、項目開(kāi)工滿(mǎn)一年以上;

　　3、自項目開(kāi)工或上年度被考評為安全生產(chǎn)良好或優(yōu)秀項目部;

　　第十二條安全生產(chǎn)優(yōu)秀項目經(jīng)理必須同時(shí)滿(mǎn)足以下基本條件:

　　1、所在的項目部被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部;

　　2、本人在該項目任職滿(mǎn)一年以上;

　　3、本人近兩年內沒(méi)有安全生產(chǎn)管理的不良記錄。

　　第十三條安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)在考評為良好和優(yōu)秀的單位中產(chǎn)生,具體的評選數量,由集團公司安委會(huì )根據考核結果和實(shí)際情況確定,原則上控制在良好和優(yōu)秀單位總數的30%左右。

　　第十四條安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部和優(yōu)秀項目經(jīng)理的產(chǎn)生由各單位推薦,報集團公司批準。推薦的安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部數量(優(yōu)秀項目經(jīng)理的人數)規定如下:

　　1、年產(chǎn)值20億元以上的,不超過(guò)5個(gè)(人);

　　2、年產(chǎn)值10-20億元的,不超過(guò)3個(gè)(人);

　　3、年產(chǎn)值5—10億元的,不超過(guò)2個(gè)(人);

　　4、年產(chǎn)值5億元以下的,不超過(guò)1個(gè)(人)。

　　第十五條被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)的單位,其領(lǐng)導班子成員考核年薪的績(jì)效部分,增加10% ,以示嘉獎;被考評為安全生產(chǎn)管理良好及以上單位的,其領(lǐng)導班子成員考核年薪的績(jì)效部分,增加3%,以示鼓勵。

　　第十六條被評為集團公司安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部和安全生產(chǎn)優(yōu)秀項目經(jīng)理的,由集團公司給予表彰,授予榮譽(yù)稱(chēng)號。各單位依據本單位有關(guān)規定對受表彰的項目部、項目經(jīng)理給予獎勵。

　　第十七條集團公司每年對各單位安全部門(mén)的工作進(jìn)行綜合考核,評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,并由集團公司給予表彰和一定的物質(zhì)獎勵。安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評選條件:

　　1、所在單位被考核得分160分以上;

　　2、認真貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議、文件精神;

　　3、部門(mén)工作規范、鉆研業(yè)務(wù)、工作敬業(yè)、堅持原則;

　　4、及時(shí)、如實(shí)報告安全事故情況;

　　5、安全信息、報表和述職報告等報送齊全、及時(shí)、準確。

　　第四章考核方式

　　第十八條集團公司負責組織對各單位安全生產(chǎn)的考核工作,每年下半年,組成若干考核組,考核組長(cháng)由集團公司任命,并就考核任務(wù)、具體要求、組織紀律等進(jìn)行專(zhuān)項培訓,確�？己艘幏�、公正�？己私Y束后,集中總結匯報,歸類(lèi)分析,反饋整改意見(jiàn)和要求。以考核檢查為載體,不斷促進(jìn)集團公司安全生產(chǎn)管理水平的全面提高。

　　第十九條對項目部的考核檢查,采用隨機抽樣的方式進(jìn)行,每個(gè)單位的抽查數量不少于2個(gè)項目部。為使抽查結果具有代表性,被抽查的項目部,應在考核組長(cháng)培訓期間(或在考核單位本部時(shí))隨機確定,不得提前通知被檢單位或項目部。

　　第二十條各單位負責對所屬二級單位、項目部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核,并制定考核細則和實(shí)施辦法,考核面不應低于項目總數的30%;包括本年度其他各類(lèi)方式的安全檢查在內的考核檢查面,應達到項目總數的100%。

　　第二十一條各單位應在每年一月初(或集團公司年度安全生產(chǎn)工作會(huì )前),將上年度安全生產(chǎn)考核檢查工作總結報送集團公司,并按要求推薦安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

考核管理制度9

　　車(chē)間績(jì)效考核管理制度的重要性體現在：

　　1. 提升效率：明確目標，激勵員工提高工作效率，減少浪費。

　　2. 保證質(zhì)量：通過(guò)考核，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　3. 促進(jìn)發(fā)展：為員工提供職業(yè)發(fā)展的依據，鼓勵自我提升。

　　4. 建立公平：消除主觀(guān)偏見(jiàn)，營(yíng)造公平競爭環(huán)境。

　　5. 優(yōu)化資源配置：依據考核結果調整人力、物力投入，提高整體效益。

考核管理制度10

　　物業(yè)公司內部管理制度:員工考核制度為了提高我們對物業(yè)的管理水平,強化對小區的各項工作的落實(shí),有效地對各項工作的檢查,保證設備更好更有效正常運作,延長(cháng)使用壽命,更好地為住戶(hù)服務(wù),特制定員工的考核制度。

　　一、物業(yè)部經(jīng)理對工作進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現問(wèn)題限期整改,并帶領(lǐng)全體員工遵守公司各項規章制度,考核標準。

　　二、物業(yè)部員工必須做到不遲到、不早退、不曠工。

　　上班言行要規范,不得上班時(shí)間閑談,或做其它與工作無(wú)關(guān)的事。

　　違者進(jìn)行警告,扣當月工資或獎金,重者除名處理。

　　三、物業(yè)部員工上班時(shí)必須佩帶上崗證,服裝整潔,精神飽滿(mǎn),態(tài)度和氣,使用文明用語(yǔ),按章辦事,投訴率不得超過(guò)3次/月。

　　四、各處主管應對自己管轄的`工作范圍認真負責,按照考核標準認真檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織實(shí)施整改,限期完成,并在每星期一進(jìn)行例會(huì )時(shí),上報給物業(yè)部負責人進(jìn)行備案。

　　五、客戶(hù)的維修電話(huà),接電話(huà)人員應記錄維修范圍,記錄什么時(shí)間上門(mén)維修,并通知相關(guān)維修工作人員。

　　六、維修人員上門(mén)維修時(shí),說(shuō)明我們實(shí)行是有償服務(wù)維修的收費標準,不得多收少交,如果接到客戶(hù)的投訴,經(jīng)核實(shí)后,當事人按貪污行為論處。

　　七、保持設備正常運行。

　　物業(yè)部負責人隨時(shí)檢查設備運行記錄,巡查記錄情況。

　　重要設備要實(shí)行每星期檢查一次并記錄,發(fā)現記錄不全或漏檢查,追究主管的責任,使小區配套設施處于良好戒備狀態(tài)。

考核管理制度11

　　為加強隊伍管理，充分發(fā)揮接警中心的紐帶作用，提高隊員的`工作能動(dòng)性，確保中心正常運行，特制訂以下制度：

　　1、接警中心閑雜人員一律不準進(jìn)入，損壞儀器設備，造成重大后果，從嚴處理。

　　2、值班期間不得擅自離崗或換班，因特殊情況需要離崗或換班的，應向部門(mén)領(lǐng)導請假，同意后方能離崗或換班，否則發(fā)現一次扣20分。

　　3、上班時(shí)不準打電子游戲。接警時(shí)要使用文明用語(yǔ)“您，請，謝謝”等。經(jīng)查證，確實(shí)由于服務(wù)態(tài)度不好引起客戶(hù)投訴，每人每次扣20分。

　　4、接警員收到接警信息，應立即下指令處警并與用戶(hù)聯(lián)系，注意觀(guān)察該用戶(hù)的新情況且及時(shí)與處警隊員聯(lián)系，同時(shí)做好反饋記錄。由于接警員沒(méi)有及時(shí)通知聯(lián)系耽擱，接警員扣20分，使用戶(hù)造成后果的，承擔相應經(jīng)濟責任。

　　5、接警員要做好報警中心系統是否正常運行，以及用戶(hù)撤、布防情況的檢查工作并做好記錄，如發(fā)現未按規定記錄（特殊情況除外）每戶(hù)每人扣10分；發(fā)現報警用戶(hù)使用不正常的要及時(shí)聯(lián)系提醒用戶(hù)，由于值班人員疏忽未提醒，造成用戶(hù)嚴重損失，作辭退處理。

　　6、認真做好值班及交接班登記記錄工作，如發(fā)現未按規定的，每戶(hù)每次扣10分。

　　7、值班人員要熟記公司有關(guān)人員電話(huà)號碼，對需維修更換或增加設備、移機安裝等用戶(hù)要及時(shí)登記，并及時(shí)反饋。如未及時(shí)通知監控工程部，造成用戶(hù)不滿(mǎn)，每人每次扣10分。

　　8、接警員應嚴格遵守公司相關(guān)規章制度，如有違反紀律情況一律按公司制度執行。

　　9、對區域聯(lián)網(wǎng)報警系統中的有關(guān)情況，接警員要注意保密，不得泄露，否則作辭退處理。

考核管理制度12

　　績(jì)效考核管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，其主要作用在于評估員工的工作表現，激勵員工提升工作效率，同時(shí)也為企業(yè)的決策提供依據。它能夠明確員工的工作目標，促進(jìn)個(gè)人與組織目標的統一，通過(guò)公正公平的`評價(jià)，增強團隊凝聚力，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。

　　內容概述：

　　績(jì)效考核管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1.工作目標設定：明確每個(gè)職位的工作職責和期望達成的目標。

　　2.績(jì)效指標設計：制定衡量工作表現的具體指標，如質(zhì)量、數量、時(shí)間、成本等。

　　3.考核周期與頻率：確定考核的時(shí)間點(diǎn)和頻率，如季度、半年或年度考核。

　　4.考核標準與流程：設定評價(jià)標準，確�？己诉^(guò)程公正透明，包括自我評價(jià)、上級評價(jià)、同事評價(jià)等環(huán)節。

　　5.考核結果應用：將考核結果與薪酬調整、晉升機會(huì )、培訓發(fā)展等掛鉤，形成激勵機制。

　　6.反饋與改進(jìn)：定期進(jìn)行績(jì)效面談，給予員工反饋，指導改進(jìn)方向。

考核管理制度13

　　工地考核管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 提升工程質(zhì)量：嚴格的考核能確保每個(gè)環(huán)節都符合標準，提高建筑品質(zhì)。

　　2. 保障施工安全：通過(guò)考核，可以及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，保護工人的生命安全。

　　3. 優(yōu)化資源分配：合理考核有助于資源的'高效利用，降低項目成本。

　　4. 增強團隊凝聚力：公正的考核制度能激發(fā)員工積極性，促進(jìn)團隊合作。

考核管理制度14

　　第一章 總 則

　　第一條 為進(jìn)一步完善考核評價(jià)體系，有效構建公司激勵與約束機制，促進(jìn)企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，特制訂本考核制度。

　　第二條 本考核制度遵循的基本原則是：

　　1．公開(kāi)、公正、公平、全面客觀(guān)的原則；

　　2．合理分類(lèi)、量化考核的原則；

　　3．有效激勵、嚴格約束的原則；

　　4．責權利統一、對等的原則。

　　第三條 本考核制度適用于公司經(jīng)營(yíng)層副總經(jīng)理、各經(jīng)營(yíng)職能管理部門(mén)及其人員、各生產(chǎn)單位及其人員。不適用于公司總經(jīng)理及董事會(huì )、監事會(huì )、董事長(cháng)辦公室、監督審計室等機構及其人員。

　　第二章 考核組織機構及主要職責

　　第四條 為加強考核工作的組織領(lǐng)導，公司成立考核領(lǐng)導小組，其人員構成為：

　　組 長(cháng)：公司總經(jīng)理

　　成 員：公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員、監督審計室主任、總經(jīng)辦主任

　　考核領(lǐng)導小組主要職責：

　　1．負責審定公司及各部門(mén)考核管理制度；

　　2．負責審定公司副總經(jīng)理、各部門(mén)及其負責人的考核指標體系（考核內容）；

　　3．負責考核結果的審定、批準；

　　4．負責協(xié)調處理考核管理制度實(shí)施中出現的重大問(wèn)題。 公司考核領(lǐng)導小組下設考核辦公室�？己宿k公室設在總經(jīng)辦，其成員構成為：

　　辦公室主任：總經(jīng)辦主任

　　成員單位： 總經(jīng)辦 人力資源部 生產(chǎn)管理辦 質(zhì)量部

　　營(yíng)銷(xiāo)部 財務(wù)部 綜合部 技術(shù)部 考核辦公室的主要職責：

　　1．負責擬訂公司考核管理制度；

　　2．負責擬訂公司副總經(jīng)理、各部門(mén)及其負責人的考核指標體系（考核內容）；

　　3．負責督促、指導各部門(mén)開(kāi)展考核工作，按月匯總、審核各部門(mén)及員工的考核得分結果并負責上報；

　　4．負責處理部門(mén)、員工的考核申訴；

　　5．對考核工作進(jìn)行分析，提出建議與意見(jiàn)；

　　6．負責辦理考核領(lǐng)導小組交辦的其他工作。

　　第三章 考核的方式、內容及程序

　　第五條 本考核分為百分制考核和專(zhuān)項考核兩種方式。其中，百分制考核是指對部門(mén)或員工完成工作任務(wù)（考核指標）的情況按百分制評分標準進(jìn)行考核評分，并將該考核評分結果與責任人的薪酬分配緊密掛鉤。專(zhuān)項考核是指根據員工的工作表現對員工直接進(jìn)行經(jīng)濟獎罰的考核方式。

　　第六條 對公司計件（時(shí)）生產(chǎn)工人（生產(chǎn)班組長(cháng)除外。以下同）、食堂工作人員及輔助工等人員的考核，統一實(shí)行專(zhuān)項考核；對生產(chǎn)班組長(cháng)的考核，同時(shí)實(shí)行專(zhuān)項考核與百分制考核；對公司其余人員的考核一般情況下只實(shí)行百分制考核，但當員工專(zhuān)項工作表現特別優(yōu)秀或工作上嚴重違規，百分制考核不足以準確評價(jià)員工專(zhuān)項工作優(yōu)劣時(shí)，可在對考核項實(shí)行百分制考核的同時(shí)，另行給予專(zhuān)項考核。

　　第七條 專(zhuān)項考核的具體內容及經(jīng)濟獎罰標準，參照公司原有相關(guān)規定執行。

　　第八條 百分制考核的主要內容分為部門(mén)考核內容、員工個(gè)人考核內容和特別指標考核內容三部分。其中：

　　部門(mén)考核內容由各部門(mén)職責要求、公司經(jīng)營(yíng)目標及工作要求等內容經(jīng)量化后確定。

　　員工個(gè)人考核內容中，公司副總經(jīng)理的個(gè)人考核內容按其崗位職責要求及公司董事長(cháng)、總經(jīng)理提出的工作要求量化確定；公司中層管理人員（各部門(mén)負責人。以下同）的個(gè)人考核內容重點(diǎn)為其配合公司主管副總經(jīng)理開(kāi)展工作的情況。

　　公司各部門(mén)及副總經(jīng)理、中層管理人員個(gè)人的具體考核內容（考核指標）及評分標準統一由公司下達（詳見(jiàn)“公司各部門(mén)考核指標、分值一覽表”、“公司副總經(jīng)理考核指標、分值一覽表”、“公司中層管理人員考核指標、分值一覽表”）。

　　特別指標考核是指對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長(cháng)承擔的“生產(chǎn)系數”指標單獨進(jìn)行特別考核。公司要求該項考核指標（含公司生產(chǎn)系數、生產(chǎn)一部生產(chǎn)系數和生產(chǎn)二部生產(chǎn)系數）的完成率為100%，每低一個(gè)百分點(diǎn)則相應扣減責任人當月的特別指標考核（百分制考核）得分2分。

　　公司中層以下員工的個(gè)人考核內容以公司對員工的基本規范要求、員工個(gè)人所在崗位的具體職責要求及所在部門(mén)提出的其它工作要求等內容經(jīng)量化后確定。其中公司對員工的基本規范要求的量化指標分值（即通用指標分值）占考核指標總分值的25%，其余量化指標分值占考核指標總分值的75%。具體考核內容（考核指標）及評分標準由員工所在部門(mén)匯總公司下達的通用指標內容后制訂、并經(jīng)公司審定后下達（詳見(jiàn)各部門(mén)考核管理制度）；

　　第九條 對公司各部門(mén)進(jìn)行的百分制考核，由公司考核辦公室各成員單位依據本考核制度對分管指標進(jìn)行考核評分，由考核辦公室審核、匯總；

　　對公司副總經(jīng)理進(jìn)行的百分制考核，由公司總經(jīng)理依據本考核制度進(jìn)行考核評分，由考核辦公室匯總；

　　對公司中層管理人員進(jìn)行的百分制考核，分別由主管副總經(jīng)理依據本考核制度進(jìn)行考核評分，由考核辦公室匯總；

　　對公司中層以下員工進(jìn)行的百分制考核，由員工所在部門(mén)依據本部門(mén)考核管理制度進(jìn)行考核評分。

　　對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長(cháng)另行進(jìn)行的特別指標考核，由總經(jīng)辦依據本考核制度進(jìn)行考核評分

　　第十條 公司百分制考核各類(lèi)人員的考核得分計算辦法為：

　　公司生產(chǎn)副總的考核得分按其特別指標考核得分的40%、個(gè)人考核得分的30%與其分管部門(mén)平均考核得分的30%之和確定；公司其他副總經(jīng)理的考核得分按其個(gè)人考核得分的30%與其分管部門(mén)平均考核得分的70%之和確定；生產(chǎn)一（二）部部長(cháng)的考核得分按其特別指標考核得分的40%、個(gè)人考核得分的30%與其主管部門(mén)考核得分的30%之和確定；公司其他中層管理人員的考核得分按其個(gè)人考核得分的30%與其主管部門(mén)考核得分的70%之和確定；公司中層以下人員的考核得分按其個(gè)人實(shí)際得分計。具體計算公式為：

　　公司生產(chǎn)副總考核得分=特別指標考核得分×40%+分管部門(mén)平均考核得分×30%+個(gè)人考核得分×30%

　　公司其他副總經(jīng)理考核得分=分管部門(mén)平均考核得分×70%+個(gè)人考核得分×30%

　　生產(chǎn)一（二）部部長(cháng)考核得分=特別指標考核得分×40%+生產(chǎn)一（二）部考核得分×30%+個(gè)人考核得分×30% 公司其他中層管理人員考核得分=主管部門(mén)考核得分×70%+個(gè)人考核得分×30%

　　公司中層以下人員考核得分=個(gè)人考核得分

　　注： 對生產(chǎn)系數完成率的考核，作為公司對生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一（二）部部長(cháng)的特別要求，若當月公司或生產(chǎn)一（二）部生產(chǎn)系數完成率低于80%（含80%），則生產(chǎn)副總或生產(chǎn)一（二）部部長(cháng)當月百分制考核得分按0分計

　　第十一條 本考核的`操作程序為

　　1、考核辦公室及生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、綜合部等部門(mén)對計件（時(shí)）生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長(cháng)、食堂工作人員、輔助工及百分制考核不足以準確評價(jià)員工專(zhuān)項工作優(yōu)劣的考核項按月進(jìn)行專(zhuān)項考核，并直接開(kāi)具獎（罰）通知單，經(jīng)公司監督審計室審核批準后于次月8日前匯總送被考核個(gè)人及人力資源部。

　　2、各部門(mén)依據本部門(mén)制定的考核管理制度對本部門(mén)員工【計件（時(shí)）生產(chǎn)工人、食堂工作人員、輔助工及部門(mén)負責人等人員除外】按月進(jìn)行百分制考核評分，并將考核結果以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。

　　3、考核辦公室各成員單位，依據本考核制度按月對其分管的各部門(mén)的考核指標進(jìn)行考核評分。每月的考核評分結果，以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。

　　4、考核辦公室于次月8日前收集公司總經(jīng)理提供的公司副總經(jīng)理上月的百分制考核得分結果和公司副總經(jīng)理提供的公司中層管理人員上月的百分制考核得分結果。

　　5、總經(jīng)辦于次月8日前完成對生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一（二）部部長(cháng)上月特別指標考核。

　　6、公司考核辦公室于每月11日前審查匯總各考核單位及公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供的各類(lèi)考核表，并依據本辦法“第十條”的有關(guān)規定核算百分制考核各類(lèi)人員的考核得分結果，送監督審計室審核。

　　7．考核辦公室主任于每月15日前組織召開(kāi)公司考核工作會(huì )議，對上月考核情況進(jìn)行審查、研究，并提出考核結果。

　　8．考核中，如有部門(mén)或個(gè)人對公司提出的考核結果存在異議，可在考核工作會(huì )議召開(kāi)后兩天內向考核辦公室提供書(shū)面證據申請復議。經(jīng)考核辦公室、監督審計室、業(yè)務(wù)指標歸口單位和申請單位共同復查核實(shí)后，報考核辦公室主任申請修改。

　　9．考核辦公室主任將考核辦公室確定的最終考核結果向公司考核領(lǐng)導小組匯報，同時(shí)將考核領(lǐng)導小組批準的考核意見(jiàn)通知考核辦公室，考核辦公室負責將批準的考核結果以書(shū)面形式送人力資源部和被考核單位及個(gè)人。

　　10．人力資源部依據上述考核結果及本制度第四章的有關(guān)規定，負責核算、審定公司各類(lèi)人員上月的考核薪酬額度，報公司領(lǐng)導批準后發(fā)放

　　第四章 月考核薪酬的計發(fā)

　　第十二條 本考核結果與各類(lèi)人員每月的薪酬分配緊密掛鉤，具體辦法是：

　　1、對以百分制考核為主的各類(lèi)人員：

　　若其當月的考核得分在 90分以上（含90分），則其當月薪酬＝月標準工資×70%+月標準工資×30%×（本人當月考核得分率+40%）±當月專(zhuān)項考核獎罰金

　　若其當月的考核得分在 90 分以下，則其當月薪酬＝月標準工資×70%+月標準工資×30%×本人當月考核得分率±當月專(zhuān)項考核獎罰金

　　2、對同時(shí)實(shí)行專(zhuān)項考核與百分制考核的生產(chǎn)班組長(cháng)：

　　若其當月的考核得分在 90分以上（含90分），則其當月薪酬＝月計件工資+月崗位津貼×（本人當月考核得分率+40%）±當月專(zhuān)項考核獎罰金

　　若其當月的考核得分在 90 分以下，則其當月薪酬＝月計件工資+月崗位津貼×本人當月考核得分率±當月專(zhuān)項考核獎罰金

　　3、對只做專(zhuān)項考核的計件（時(shí)）生產(chǎn)工人、食堂工作人員及輔助工：

　　計件（時(shí)）生產(chǎn)工人的月薪酬=當月計件（時(shí)）工資±當月專(zhuān)項考核獎罰金

　　食堂工作人員及輔助工的月薪酬=月核定工資±當月專(zhuān)項考核獎罰金

　　第五章 考核工作有關(guān)規定

　　第十三條 各部門(mén)及考核辦公室各成員單位在考核中必須認真負責、深入實(shí)際、客觀(guān)公正地進(jìn)行考核，并對考核工作全權負責。

　　第十四條 各考核部門(mén)，如未全面、準確地考核，考核反映的情況不實(shí)事求是，將對負責考核的部門(mén)領(lǐng)導處以50-200元/次的專(zhuān)項考核扣款，同時(shí)百分制考核單項計分為0；如影響較大的，處以300元以上的專(zhuān)項考核扣款， 同時(shí)百分制考核單項計分為0。

　　第十五條 本考核結果，除與員工個(gè)人的薪酬分配緊密掛鉤外，年底時(shí)將作為公司評選先進(jìn)單位與先進(jìn)個(gè)人的主要依據。

　　第六章 附 則

　　第十六條 為貫徹落實(shí)本考核制度，公司各級領(lǐng)導、所屬各部門(mén)要認真組織員工深入學(xué)習本考核制度，全面領(lǐng)會(huì )本考核制度的各項內容和要求，并認真制定本部門(mén)相關(guān)工作方案。

　　第十七條 本考核制度經(jīng)公司考核領(lǐng)導小組審定、報公司董事長(cháng)批準后執行。

　　第十八條 本考核制度的解釋權歸公司考核辦公室。

考核管理制度15

　　酒店績(jì)效管理制度是衡量和提升員工工作表現的關(guān)鍵工具，它涵蓋了目標設定、績(jì)效評估、激勵機制和持續改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節。這一制度旨在確保酒店運營(yíng)的高效性和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也為員工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

　　內容概述：

　　1.目標設定：明確各崗位的`工作職責和預期成果，制定可量化或可評估的績(jì)效指標。

　　2.績(jì)效評估：定期進(jìn)行員工工作表現的評估，包括服務(wù)質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等方面。

　　3.激勵機制：根據績(jì)效結果設計獎勵和懲罰措施，如獎金、晉升機會(huì )、培訓發(fā)展等。

　　4.反饋與溝通：建立開(kāi)放的溝通渠道，及時(shí)向員工反饋績(jì)效評估結果，并提供改進(jìn)建議。

　　5.持續改進(jìn)：通過(guò)定期回顧和調整績(jì)效管理制度，確保其與酒店業(yè)務(wù)目標和市場(chǎng)環(huán)境保持一致。

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