考核管理制度15篇[優(yōu)秀]

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的考核管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

考核管理制度1

　　績(jì)效考核制度對于企業(yè)管理的重要性不言而喻：

　　1. 提升工作效率：明確的目標設定和持續的反饋能引導員工專(zhuān)注于關(guān)鍵任務(wù)，提高工作效率。

　　2. 激勵員工：公正的'考核結果與獎勵機制相匹配，能夠激勵員工提高工作質(zhì)量和積極性。

　　3. 促進(jìn)團隊協(xié)作：考核中的團隊協(xié)作指標有助于增強團隊凝聚力，提升整體業(yè)績(jì)。

　　4. 人力資源管理：為人才選拔、培養和保留提供依據，優(yōu)化人力資源配置。

考核管理制度2

　　1.目的:

　　確保各項質(zhì)量管理的制度、職責和操作程序得到有效落實(shí),以促進(jìn)本公司質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　2.依據:

　　《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》第61條

　　3.適用范圍:

　　適用于對質(zhì)量管理制度、崗位職責、操作程序和各項記錄的檢查和考核。

　　4.職責:

　　本公司負責人對本制度的實(shí)施負責。

　　5.內容:

　　5.1 檢查內容:

　　5.1.1 各項質(zhì)量管理制度的執行情況;

　　5.1.2 各崗位職責的落實(shí)情況;

　　5.1.3 各種工作程序的執行情況;

　　5.1.4 各種記錄是否規范。

　　5.2 檢查方式:各崗位自查與本公司考核小組組織檢查相結合。

　　5.3 檢查方法

　　5.3.1 各崗位自查

　　5.3.1.1 各崗位應定期依據各自崗位職責對負責的質(zhì)量管理制度和崗位職責和工作程序的執行情況進(jìn)行自查,并完成書(shū)面的自查報告,將自查結果和整改方案報請本公司負責人和質(zhì)量負責人。

　　5.3.2 質(zhì)量管理制度檢查考核小組檢查

　　5.3.2.1 被檢查部門(mén):本公司的'各崗位。

　　5.3.2.2 本公司應每年至少組織一次質(zhì)量管理制度、崗位職責、工作程序和各項記錄的執行情況的檢查,由本公司質(zhì)量負責人進(jìn)行組織,每年年初制定全面的檢查方案和考核標準。

　　5.3.2.3 檢查小組由不同崗位的人員組成,組長(cháng)1名,成員1名。

　　5.3.2.4 檢查人員應精通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和熟悉質(zhì)量管理,具有代表性和較強的原則性。

　　5.3.2.5 在檢查過(guò)程中,檢查人員要實(shí)事求是并認真作好檢查記錄,內容包括參加的人員、時(shí)間、檢查項目?jì)热�、檢查結果等。

　　5.3.2.6 檢查工作完成后,檢查小組應寫(xiě)出書(shū)面的檢查報告,指出存在的和潛在的問(wèn)題,提出獎罰辦法和整改措施,并上報本公司負責人和質(zhì)量負責人審核批準。

　　5.3.2.7 本公司負責人和質(zhì)量負責人對檢查小組的檢查報告進(jìn)行審核,并確定整改措施和按規定實(shí)施獎罰。

　　5.3.2.8 各崗位依據本公司負責人的決定,組織落實(shí)整改措施并將整改情況向本公司負責人反饋。

考核管理制度3

　　績(jì)效考核是企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性體現在：

　　1. 提升效率：通過(guò)明確的目標設定，引導員工專(zhuān)注于關(guān)鍵任務(wù)，提高工作效率。

　　2. 激勵員工：公正的考核結果能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )新精神，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)。

　　3. 優(yōu)化資源配置：依據績(jì)效考核結果，合理配置人力資源，優(yōu)化團隊結構。

　　4. 促進(jìn)溝通：考核過(guò)程中的.反饋機制有助于增強上下級間的溝通，改善工作環(huán)境。

考核管理制度4

　　1.目的

　　根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn)(安監總管三〔20xx〕186)的規定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領(lǐng)導和職工的安全意識,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　公司各級領(lǐng)導干部。

　　3.職責

　　3.1分管安全經(jīng)理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實(shí)檢查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1帶班安排

　　4.1.1公司級領(lǐng)導帶班安排

　　公司級領(lǐng)導按董事長(cháng)、總經(jīng)理、書(shū)記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環(huán)企管處備案。

　　4.1.2部門(mén)/車(chē)間級干部帶班安排

　　部門(mén)/車(chē)間級領(lǐng)導干部按主任、副主任/區長(cháng)/處長(cháng)的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門(mén)/車(chē)間帶班領(lǐng)導干部名單安排后發(fā)各部門(mén),并在安環(huán)企管處門(mén)背后張貼。

　　4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導干部的名單公布于辦公區黑板上。

　　4.2帶班職責

　　4.2.1公司級領(lǐng)導帶班職責

　　4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度,對本全公司的安全工作全面負責;

　　4.2.1.2負責當日的現場(chǎng)安全檢查、督促和指導各部門(mén)/車(chē)間的安全工作,解決安全方面的疑難問(wèn)題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

　　4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對情節嚴重者,并按有關(guān)規定處理;

　　4.2.1.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見(jiàn),督促限期整改;

　　4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

　　4.2部門(mén)/車(chē)間干部帶班職責

　　4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度,對本部門(mén)/車(chē)間的安全工作全面負責;

　　4.2.2負責當日現場(chǎng)的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;

　　4.2.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進(jìn)行制止并協(xié)助公司級領(lǐng)導和安全部門(mén)進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;

　　4.2.4要認真檢查人的.、物的不安全因素,發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

　　4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大,同時(shí)向上級部門(mén)報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

　　4.3帶班要求

　　4.3.1帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領(lǐng)導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現場(chǎng)安全工作,做好記錄;

　　4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問(wèn)題,負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。

　　5 考核:

　　5.1對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行獎勵:

　　5.5.1認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法,保持本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導;

　　5.1.2領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

　　5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

　　5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績(jì)顯著(zhù)者。

　　5.2對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行處罰:

　　5.2.1不按時(shí)上報領(lǐng)導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;

　　5.2.2帶班記錄填寫(xiě)簡(jiǎn)單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現一次罰款20元,每發(fā)現一次罰20元;

　　5.2.3帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門(mén)的追查和處罰。

　　5.2.4對部門(mén)/車(chē)間“三違”人員不制止不按規定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。

考核管理制度5

　　第一條考核目的

　　為全面了解、評估員工工作績(jì)效，對公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展狀況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調控，發(fā)現優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰略方針和經(jīng)營(yíng)目標的制定和調整帶給有力的參考依據，特制定本辦法。

　　第二條考核范圍

　　本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

　　第三條考核原則

　　1、以公平、公正、全面、客觀(guān)的原則為主導；

　　2、以崗位職職責務(wù)為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；

　　3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

　　第四條考核時(shí)間

　　1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

　　2、公司因重大工作項目或個(gè)性事件能夠舉行不定期專(zhuān)項考核。

　　第五條考核形式

　　各類(lèi)考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶(hù)評議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的.權重。

　　第六條考核辦法

　　考核采取等級評估、目標考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門(mén)和員工書(shū)面報告、重大個(gè)性事件等進(jìn)行。

　　第七條考核資料

　　1、主任級以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jì)效狀況和個(gè)人績(jì)效表現兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jì)效考核結果所占個(gè)人考核權重為60%，主要依據所管轄部門(mén)整體工作的考評結果綜合評定；個(gè)人績(jì)效表現權重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì )潛力、職業(yè)道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見(jiàn)公司員工崗位績(jì)效考核量表。

　　2、公司基層員工考核，依據個(gè)人實(shí)際工作表現，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì )潛力、職業(yè)道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見(jiàn)公司員工崗位績(jì)效考核量表。

　　3、業(yè)務(wù)人員根據個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標銷(xiāo)售額，作為當月績(jì)效考核量化依據。若當月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對應無(wú)績(jì)效工資。

　　4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

　　第八條專(zhuān)項考核

　　1、試用期考核

　　對試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用期表現優(yōu)秀或較差者，可推薦提前轉正或適當延長(cháng)試用期；

　　2、后進(jìn)員工考核

　　對公司認定為后進(jìn)的員工可因工作表現隨時(shí)提出考核和改善意見(jiàn)。

　　3、個(gè)案考核

　　對員工工作涉及的重大工作項目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎勵或處罰。

　　4、調任考核

　　因工作需要擬訂崗位職務(wù)調配人選時(shí)可提出考評意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。

　　第九條考核程序

　　1、月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。

　　2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。

　　3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門(mén)考核狀況，提交公司管委會(huì )審核考核結果。

　　4、管委會(huì )根據當期工作開(kāi)展的主、客觀(guān)因素影響審核確定考核結果。

　　5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改善意見(jiàn)，請員工作出崗位工作目標與計劃。

　　6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對象部門(mén)。

　　第十條考核結果

　　1、根據考核的具體狀況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：

　�、倏己丝偡帧�90分，優(yōu)秀，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資100%；

　�、�90分》考核總分≥80分，良好，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資80%；③80分》考核總分≥60分，合格，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資60%；

　�、�60分》考核總分≥50分，較差，不合格，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資40%；

　�、�50分》考核總分，差，不合格，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資40%以下。

　　2、年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。

　�。ㄒ唬┛己酥笜耍�

　　1、公司對銷(xiāo)售人員的考核指標有：銷(xiāo)售計劃（數量）完成率、銷(xiāo)售額增長(cháng)率、銷(xiāo)售價(jià)格持續率、銷(xiāo)售費用、欠款回收率、訪(fǎng)問(wèn)成功率、顧客意見(jiàn)發(fā)生率、新顧客開(kāi)發(fā)率、老顧客持續率。

　　2、銷(xiāo)售計劃部根據生產(chǎn)、市場(chǎng)等因素負責制定每月銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售計劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)建設任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標。

　�。ǘ�）考核頻次：

　　1、月度考核，每月評分一次。

　　2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷(xiāo)售員年度考核得分，即銷(xiāo)售員年度考核得分=（銷(xiāo)售人員該年度12個(gè)月度考核分之和）÷12、

　　3、每月8日前，銷(xiāo)售公司將銷(xiāo)售崗位人員（含區域經(jīng)理）的考核表報送人力資源部�？�(jì)效考核管理制度。

　�。ㄈ�）、考核細則：

　　月度考核得分=（日常工作考核得分×權重70%）+（出勤×權重30%）

　　出勤（百分制）：權重30%

　　當月滿(mǎn)勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）

　�。ㄋ模﹨^域經(jīng)理的日常工作考核（100分）：權重70%

　　1、月報（60分）：月報的主要資料包括月工作總結、月工作計劃和針對當地市場(chǎng)的狀況提出合理化方案。

　�。�1）月工作總結要求資料詳細，字跡清楚，語(yǔ)句通順；

　�。�20分）

　�。�2）月工作計劃要求思路清晰，資料詳細，字跡清楚，語(yǔ)句通順；

　�。�20分）

　�。�3）根據當地的實(shí)際狀況提出近期可操作性強的銷(xiāo)售方案；

　�。�20分）

　　2、區域經(jīng)理應針對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的周報，認真審查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并給予指導。（10分）

　　3、區域經(jīng)理應定期組織銷(xiāo)售員培訓，每月最少一次，要求培訓資料詳細記錄。（10分）

　　4、區域經(jīng)理應于每月30日前將月報上報到銷(xiāo)售計劃部，上報不及時(shí)。（10分）

　　5、區域經(jīng)理有管理所在區域的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的職責。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規定情節嚴重的，所在區域經(jīng)理根據狀況相應扣分�？�(jì)效考核管理制度。（10分）

　　注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。

　�。ㄎ澹╀N(xiāo)售員日常工作考核（百分制）：權重70%

　　1、經(jīng)銷(xiāo)商的管理方面（30分），出現下列狀況，每項扣5分（1）經(jīng)銷(xiāo)商終端日報（須在發(fā)生終端銷(xiāo)售當日16：00前上報至各區域計劃員）上報不及時(shí)；

　�。�2）未完成每月的網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)計劃；

　�。�3）終端用戶(hù)存在問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商未能及時(shí)解決；

　�。�4）沒(méi)有嚴格執行公司商務(wù)政策，對進(jìn)貨、銷(xiāo)量、存貨狀況不了解；

　�。�5）經(jīng)銷(xiāo)商出現特殊問(wèn)題未及時(shí)上報領(lǐng)導；

　�。�6）各種返利表（在每月25日前上報銷(xiāo)售計劃部）不及時(shí)上報。

　　2、銷(xiāo)售員管理方面（70分）

　�。�1）周報（40分）：認真填寫(xiě)《周工作匯報表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；

　�、偕现芄ぷ骺偨Y（10分）：務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填資料不符的該項不得分；

　�、谙轮芄ぷ饔媱潱�10分）：務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填資料不符的該項不得分；

　�、鄞罂蛻�(hù)走訪(fǎng)狀況（10分）：每周須走訪(fǎng)2家以上，并對走訪(fǎng)狀況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續走訪(fǎng)同一家大客戶(hù)將《客戶(hù)拜訪(fǎng)紀實(shí)》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；

　�、芸蛻�(hù)拜訪(fǎng)紀實(shí)（10分）：拜訪(fǎng)客戶(hù)結束后及時(shí)將走訪(fǎng)的詳細狀況填寫(xiě)在《客戶(hù)拜訪(fǎng)紀事》中以備日后查詢(xún)；

　�。�2）市場(chǎng)信息反饋（5分）：務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填資料不符的該項不得分；

　�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋（5分）：認真填寫(xiě)，要求做到及時(shí)有效；

　�。�4）廣告計劃表（5分）：每月13日前報給廣告信息部，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣2分；

　�。�5）促銷(xiāo)活動(dòng)計劃報告（5分）：每月15日前提交到廣告信息部，再報告中說(shuō)明活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、資料、費用計劃及預期效果。未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣2分；

　�。�6）促銷(xiāo)效果評價(jià)（5分）：積極配合經(jīng)銷(xiāo)商做好促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)

考核管理制度6

　　為激發(fā)大家的工作主動(dòng)性，提高整體工作效率，促進(jìn)公司的效益提升，依據公司實(shí)際，現制定員工績(jì)效考核方法，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要適合非部門(mén)經(jīng)理人員。

　　主要考核內容有一下幾條，各部門(mén)依據此條款意向細化詳細本部門(mén)的考核要求：

　　一、實(shí)力考核

　　由于我們公司還特別年輕，我們公司的成員大多數也特別年輕，大家就業(yè)務(wù)實(shí)力方面都還須要廣泛熬煉，因此將實(shí)力考核納入績(jì)效考核非常必要；實(shí)力考核分成一下幾個(gè)等級，各等級標準如何：

　　A、優(yōu)：立完成管理、項目開(kāi)發(fā)、測試、施工或商務(wù)溝通；

　　B、良：獨立完成部分事項，但還須要部門(mén)經(jīng)理指導；

　　C、差：基本上要靠部門(mén)經(jīng)理或同事幫助，才能完成所安排任務(wù)；或處事不牢靠，簡(jiǎn)單做錯事，影響部門(mén)業(yè)績(jì)；

　　二、業(yè)績(jì)考核

　　業(yè)績(jì)是公司的生命，考核的目的也是為此，因為有必要將個(gè)人業(yè)績(jì)成果納入考核內容；業(yè)績(jì)考核的各級標準如下：

　　A、優(yōu)：按時(shí)按量按質(zhì)或超過(guò)預期的完成上級主管交代的任務(wù)和安排，同時(shí)給同事或部門(mén)帶來(lái)示范性借鑒；

　　B、良：按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級主管交代的任務(wù)和安排，但沒(méi)有給同事或部門(mén)帶來(lái)示范性借鑒，即屬于一種常規性的完成；

　　C、差：沒(méi)有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級主管交代的任務(wù)和安排，或者發(fā)生較大差錯，影響業(yè)務(wù)安排的進(jìn)程；

　　三、看法考核

　　看法反映員工對安排執行的心態(tài)問(wèn)題，也反映對部門(mén)對公司各層面的`認知和接受問(wèn)題，這些均影響著(zhù)公司的整體執行力，這點(diǎn)目前對公司很重要，因此也有必要納入考核范圍，看法考核標準如下：

　　A、優(yōu)：主動(dòng)主動(dòng)為部門(mén)、團隊或公司進(jìn)言獻策，努力做好本職工作，團隊意識強，主動(dòng)維護公司利益，主動(dòng)上進(jìn)，虛心學(xué)習者為優(yōu)秀；

　　B、良：主動(dòng)完成本職工作，主動(dòng)上進(jìn)、虛心學(xué)習，團隊合作均較為順當，但對部門(mén)和團隊的整體關(guān)注不是很主動(dòng)，或說(shuō)不是很明顯，對公司的利益關(guān)注一般；

　　C、差：完成本質(zhì)工作比較被動(dòng)，進(jìn)取心不強，不擅長(cháng)團隊合作，工作安排協(xié)調關(guān)注自己個(gè)人，對部門(mén)和團隊的整體不太關(guān)注；

　　四、制度執行考核

　　因公司初創(chuàng )時(shí)間不長(cháng)，目前又面臨制度規范建設，因此，很有必要將其納入考核條款，并實(shí)施一項推翻制，即出現此項不達標，總成果不能得優(yōu)，詳細標準如下：

　　A、合格：嚴格遵循公司全部規章制度，每月沒(méi)有一項違越行為；

　　B、不合格：不仔細遵循公司的一些規章制度，月統計有一項以上違越行為，給公司造成一些不良影響。

考核管理制度7

　　成本考核管理制度的重要性在于：

　　1. 提升效率：通過(guò)系統的'成本管理，可以識別浪費，優(yōu)化資源分配，提高生產(chǎn)和服務(wù)效率。

　　2. 增強競爭力：降低不必要的成本，能增強企業(yè)的盈利能力，從而在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢。

　　3. 保障決策：準確的成本信息為管理層制定戰略和決策提供可靠的數據支持。

考核管理制度8

　　一、范圍、原則和要求

　�。ㄒ唬┓秶�

　　1、以市委或市委、市政府名義召開(kāi)，由市委組織部承辦的會(huì )議；

　　2、以省委組織部名義召開(kāi)，由市委組織部承辦的會(huì )議；

　　3、以市委組織部名義召開(kāi)的全市性工作會(huì )議；

　　4、以市委組織部科室名義召開(kāi)的`單項工作會(huì )議。

　�。ǘ�）原則

　　遵循保證工作須要、注意實(shí)效，統一管理、分工負責的原則，削減數量，限制規模，嚴格審批程序，反對形式主義和鋪張奢侈。

　�。ㄈ�）基本要求

　　1、嚴格限制會(huì )議數量和規模。嚴格根據年度安排召開(kāi)會(huì )議，盡量壓縮會(huì )議數量，限制會(huì )議時(shí)間和規模，能合并的會(huì )議盡量合并召開(kāi)。

　　2、改善會(huì )議形式。能夠經(jīng)過(guò)文件、電報、電話(huà)形式部署和支配工作的，不再召開(kāi)會(huì )議。

　　3、提倡開(kāi)短會(huì )、講短話(huà)。會(huì )議講話(huà)應簡(jiǎn)明扼要，增加針對性和指導性。應根據確有必要的原則，支配領(lǐng)導出席會(huì )議和確定與會(huì )人員，切實(shí)削減領(lǐng)導陪會(huì )。

　　二、會(huì )議安排及審批

　�。ㄒ唬�實(shí)行會(huì )議安排審批制度。

　　每年年底前，各科室提出下一年度擬召開(kāi)的會(huì )議安排，由辦公室分類(lèi)、匯總和審核后，構成市委組織部擬召開(kāi)的年度會(huì )議安排，報部長(cháng)辦公會(huì )審定。沒(méi)有列入年度會(huì )議安排又確需召開(kāi)的會(huì )議，相關(guān)科室應將會(huì )議方案報分管副部長(cháng)審核，再報部長(cháng)或部長(cháng)辦公會(huì )審定。

　�。ǘ�）實(shí)行會(huì )議方案備案制度。

　　會(huì )議承辦科室應在會(huì )前5個(gè)工作日，將會(huì )議方案送辦公室。

　　三、會(huì )務(wù)管理

　�。ㄒ唬�會(huì )務(wù)工作由承辦科室和辦公室共同負責。

　�。ǘ�）承辦科室負責的會(huì )務(wù)工作。

　　1、代擬會(huì )議方案、領(lǐng)導講話(huà)、主持詞、新聞通稿等；2、印發(fā)通知、組織報名；

　　3、布置會(huì )場(chǎng)；

　　4、印發(fā)會(huì )議材料；

　　5、組織與會(huì )人員入場(chǎng)、簽到，統計會(huì )議出席情景。

　�。ㄈ�）辦公室負責的會(huì )務(wù)工作。

　　1、省級領(lǐng)導、市領(lǐng)導和部領(lǐng)導到會(huì )的協(xié)調和座次支配；

　　2、協(xié)調落實(shí)會(huì )議新聞宣揚、平安警衛、交通疏導、醫療服務(wù)等事宜；

　　3、支配與會(huì )人員食宿和接待；

　　4、協(xié)作承辦科室支配和布置會(huì )場(chǎng)；

　　5、制作會(huì )議證件，打算會(huì )議用品；

　　6、供應必要的車(chē)輛保障；

　　7、會(huì )務(wù)的其他協(xié)調和服務(wù)工作。

　　四、會(huì )議經(jīng)費管理

　�。ㄒ唬�會(huì )議經(jīng)費支出。會(huì )議經(jīng)費支出應根據《市委組織部機關(guān)財務(wù)管理制度》要求，嚴格執行會(huì )議支出標準，會(huì )議用餐標準為80元人天。

　�。ǘ�）會(huì )議經(jīng)費結算。由辦公室根據會(huì )議安排編制經(jīng)費預算，報請部領(lǐng)導審批。會(huì )議結束后7個(gè)工作日內，辦公室財會(huì )人員會(huì )同承辦科室，共同審核會(huì )議實(shí)際發(fā)生的各項費用，確認無(wú)誤后，由辦公室統一結算。

考核管理制度9

　　1.引言

　　員工是公司的最重要資產(chǎn)之一。為了激勵員工的積極性，提高工作績(jì)效，公司建立了員工月度考核管理制度。本制度的目的是確保員工的工作表現得以全面、科學(xué)和公平的評估，為員工提供成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )，同時(shí)也有助于公司的長(cháng)期成功。

　　2.制度背景與目的

　　員工月度考核管理制度的制定背景在于公司不斷發(fā)展壯大，需要更加有效地管理員工的工作績(jì)效，以適應競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境。本制度的主要目的如下：

　　□確保員工工作績(jì)效的全面評估，促進(jìn)績(jì)效改進(jìn)。 □激勵員工積極性，提高工作質(zhì)量和效率。 □為員工提供成長(cháng)和晉升的機會(huì )。 □提高組織的競爭力和持續發(fā)展能力。

　　3.適用范圍與定義

　　3.1適用范圍

　　本制度適用于公司內的所有員工，包括全職員工、兼職員工以及實(shí)習生。

　　3.2定義

　　□員工：指受雇于公司的個(gè)人，為公司提供勞動(dòng)力和服務(wù)的'自然人。

　　□考核管理體系：包括目標設定、數據收集、績(jì)效評估、反饋和改進(jìn)等環(huán)節的綜合管理體系。

　　□考核標準與指標：用于評估員工工作績(jì)效的具體標準和衡量指標。

　　□考核流程：?jiǎn)T工月度考核的詳細步驟和流程。

　　□考核工具與方法：用于數據收集、績(jì)效評估和反饋的各類(lèi)工具和方法。

　　4.考核管理體系

　　公司建立了完整的員工月度考管理體系，確�？己说娜�面性、科學(xué)性和公平性。該體系包括目標設定、數據收集、績(jì)效評估、反饋和改進(jìn)等環(huán)節。

　　5.考核標準與指標

　　5.1考核標準

　　1.工作質(zhì)量：?jiǎn)T工應完成工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量符合公司標準。

　　2.工作效率：?jiǎn)T工應在規定時(shí)間內完成工作任務(wù)，提高工作效率。

　　3.團隊合作：?jiǎn)T工應積極參與團隊合作，協(xié)助同事完成任務(wù)。

　　4.自我提升：?jiǎn)T工應積極學(xué)習，提升自身的職業(yè)能力。

　　5.公司文化遵守：?jiǎn)T工應遵守公司的規章制度和文化價(jià)值觀(guān)。

　　5.2考核指標

　　1.工作質(zhì)量：根據工作任務(wù)的完成情況、錯誤率等指標評估員工的工作質(zhì)量。

　　2.工作效率：根據工作任務(wù)的完成時(shí)間、效率提升情況等指標評估員工的工作效率。

　　3.團隊合作：通過(guò)同事和團隊領(lǐng)導的反饋，評估員工在團隊合作方面的表現。

　　4.自我提升：根據員工參加培訓、學(xué)習新技能、提出改進(jìn)建議等指標評估員工的自我提升能力。

　　5.公司文化遵守：通過(guò)遵守規章制度、公司文化價(jià)值觀(guān)的表現來(lái)評估員工的公司文化遵守程度。

　　6.考核流程

　　6.1考核周期

　　員工月度考核進(jìn)行一次，考核周期從每月第一個(gè)工作日開(kāi)始，于月底結束，共計一個(gè)月。

　　6.2考核步驟

　　1.目標設定：每月初，員工與直接主管一起制定本月的工作目標和計劃，明確任務(wù)和責任。

　　2.數據收集：?jiǎn)T工在整個(gè)考核周期內，記錄工作情況，包括任務(wù)完成情況、工作效率、團隊合作等。

　　3.績(jì)效評估：每月底，直接主管根據考核指標，對員工的績(jì)效進(jìn)行評估和打分。

　　4.績(jì)效反饋：直接主管向員工提供月度績(jì)效反饋，包括表?yè)P和改進(jìn)建議。

　　5.績(jì)效改進(jìn)：?jiǎn)T工根據績(jì)效反饋，制定改進(jìn)計劃，改善工作績(jì)效。

　　7.考核工具與方法

　　7.1數據收集工具

　　1.工作日志：?jiǎn)T工每日記錄工作情況、任務(wù)進(jìn)展和問(wèn)題。

　　2.直接主管反饋：主管提供關(guān)于員工工作表現的口頭或書(shū)面反饋。

　　3.360度反饋：通過(guò)同事和團隊成員的反饋，獲取多角度的評價(jià)。

　　4.客戶(hù)滿(mǎn)意度調查：如適用，根據客戶(hù)反饋來(lái)評估員工服務(wù)質(zhì)量。

　　7.2績(jì)效評估方法

　　1.定量評估：根據工作任務(wù)的完成情況、效率指標等可量化的指標進(jìn)行評估。

　　2.定性評估：通過(guò)直接主管、同事和團隊成員的反饋，評估員工在團隊合作和溝通方面的能力。

　　3.綜合評估：將定量評估和定性評估綜合考慮，得出最終評分。

　　8.績(jì)效反饋與獎懲措施

　　1.績(jì)效反饋：直接主管每月底向員工提供績(jì)效反饋，包括表?yè)P和改進(jìn)建議，以及評分和排名（如適用）。

　　2.績(jì)效獎懲：根據績(jì)效評分，公司對員工進(jìn)行獎懲措施，包括獎金、晉升、培訓等。

　　9.數據保密與合規要求

　　1.所有績(jì)效數據應嚴格保密，只允許授權人員訪(fǎng)問(wèn)和使用。

　　2.所有考核過(guò)程應遵守公司的合規要求，不得違反法律法規和倫理規范。

　　10.培訓與提升

　　1.公司將提供必要的培訓和發(fā)展機會(huì )，幫助員工提升績(jì)效和職業(yè)能力。

　　2.員工應積極參加培訓，不斷學(xué)習和提升自身的知識和技能。

　　11.監督與持續改進(jìn)

　　1.公司設立考核委員會(huì )，負責監督和審查員工月度考核管理工作。

　　2.考核委員會(huì )將定期對考核管理制度進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保其有效性和公平性。

　　12.制度的修訂與更新

　　1.本制度的修改和更新應經(jīng)公司領(lǐng)導層批準，確保其與公司發(fā)展保持一致。

　　2.修改后的制度應及時(shí)通知全體員工，并進(jìn)行培訓。

考核管理制度10

　　1目的與范圍

　　本制度規定了xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司安全績(jì)效的考核要求,旨在確保公司安全生產(chǎn)目標、指標的順利實(shí)現,總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作,持續改進(jìn)安全績(jì)效。

　　本制度適用于xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司各部門(mén)和員工的考核管理。

　　2管理職責

　　2.1公司總經(jīng)理負責安全、環(huán)�？�(jì)效考核的領(lǐng)導工作。

　　2.2生產(chǎn)部負責對各相關(guān)部門(mén)或人員在安全、環(huán)保目標的實(shí)現、風(fēng)險控制和規章制度的執行情況進(jìn)行監督檢查。

　　2.3公司工會(huì )對安全、環(huán)�？�(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督。

　　2.4管理部依據結果對各相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行考核。

　　3術(shù)語(yǔ)和定義

　　3.1安全、環(huán)�？�(jì)效

　　是指基于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針和目標,控制和消除風(fēng)險取得的可測量結果。

　　4管理內容

　　4.1本制度是績(jì)效考核體系的重要組成部分。安全、環(huán)保工作按照考核內容及標準,每月納入各部門(mén)績(jì)效考核,并捋考核結果報公司綜合科兌現。

　　4.2公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理,根據年度目標實(shí)現情況,對各部門(mén)進(jìn)行獎懲。獎勵和處罰,應堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合、思想教育與行政懲戒相結合的原則。

　　4.3安全、環(huán)�？�(jì)效考核原則是:權責對等,分期監測,從嚴從細,公平公開(kāi),獎懲升降,績(jì)效優(yōu)先。

　　4.4根據考核內容,各部對存在的問(wèn)題提出完善、改進(jìn)計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。

　　4.5安全、環(huán)�？�(jì)效管理指標體系分為兩個(gè)層次,即:公司與各部門(mén)簽訂的年度安全、環(huán)保目標責任書(shū)內容;各部門(mén)與班組、員工簽訂的年度安全目標責任書(shū)內容。

　　4.6公司安全、環(huán)保的年度目標經(jīng)過(guò)逐級分解,盡可能地做到細化、量化,便于進(jìn)行測量控制和考核。各級責任部門(mén)按要求組織實(shí)施,確保指標的完成。同時(shí)要通過(guò)嚴格的貫徹落實(shí)盡可能使完成指標高于計劃規定指標。

　　4.7安全、環(huán)保實(shí)行季度與年終評比相結合的原則,對于季度先進(jìn)個(gè)人和年度先進(jìn)單位給予一次性物質(zhì)獎勵。

　　4.7.1每年評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人3名,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后給予一次性物質(zhì)獎勵。標準為:每人獎勵500元。

　　滿(mǎn)足下列條件之一者,可參加季度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的'評選:

　　a)在安全、環(huán)保工作中,有革新、發(fā)明創(chuàng )造并獲得成效者;

　　b)在搶險過(guò)程中,使公司財產(chǎn)或人員免受損失或減少損失的有功人員;

　　c)發(fā)現事故隱患及時(shí)上報或果斷采取避險措施,避免人員傷亡、職業(yè)病和減少事故損失的有功人員;

　　d)在安全、環(huán)保工作中提出行之有效合理化建議,并取得良好經(jīng)濟效益的;

　　e)代表公司參加當地安全、環(huán)保部門(mén)或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司組織的安全、環(huán)�；顒�(dòng),并取得優(yōu)異成績(jì)的;

　　f)由于工作突出,本部門(mén)在季度績(jì)效考核平均成績(jì)達到前3名的。

　　4.7.2年度評選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組1個(gè),經(jīng)公司領(lǐng)導批準后給予一次性物質(zhì)獎勵。標準為:按班組員工人均100元進(jìn)行物質(zhì)獎勵。

　　滿(mǎn)足下列條件之一的,可參加年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的評選:

　　a)認真貫徹國家安全、環(huán)保法律法規和行業(yè)規范標準的;

　　b)認真執行國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保管理規定,圓滿(mǎn)完成年度安全、環(huán)保指標的;

　　c)年度內在當地安全、環(huán)保部門(mén)或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司組織的安全、環(huán)保檢查、評比中,取得優(yōu)異成績(jì)的;

　　d)獲得當地安全、環(huán)保部門(mén)或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號的;

　　e)在安全、環(huán)保工作中運用科學(xué)方法,杜絕工傷事故和職業(yè)病發(fā)生,減污增效顯著(zhù),并用良好的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會(huì )效益的;

　　f)采用科學(xué)手段消除安全隱患,避免各類(lèi)事故發(fā)生和經(jīng)濟損失的;

　　g)年度目標考核成績(jì)在90分以上的。

　　4.8發(fā)生責任性一般死亡、傷殘等級為一級至三級以上的事故、環(huán)境污染事故、火災事故,公司依據上級主管部門(mén)做出的事故調查報告結論,對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。

　　4.9發(fā)生一起責任性重傷事故,對責任部門(mén)考核1000元整。

　　4.10發(fā)生一起責任性輕傷事故,對責任部門(mén)考核500元整。

　　4.12各部門(mén)及其人員瞞報、謊報事故(包括涉險事故),并造成嚴重后果的,按照國家安全監管總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)和中電裝備《安全生產(chǎn)績(jì)效考核管理規定》(【20xx】19號)進(jìn)行處罰。

　　4.13瞞報、謊報事故行為,依照下列情形認定:

　　4.13.1隱瞞已經(jīng)發(fā)生的事故,超過(guò)規定時(shí)限未向安全監管監察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報告,并經(jīng)查證屬實(shí)的,屬于瞞報;

　　4.13.2故意不如實(shí)報告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、初步原因、性質(zhì)、傷亡人數和涉險人數、直接經(jīng)濟損失等有關(guān)內容的,屬于謊報。

　　5相關(guān)文件

　　《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》(20xx年3月28日國務(wù)院令第493號)

　　《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》罰款處罰暫行規定》(20xx年8月29日國家安監總局令第13號)

　　《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)

　　gb/t19580-20xx《卓越績(jì)效評價(jià)準則》

　　aq/t9006-20xx《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》

　　中國電力技術(shù)裝備有限公司《安全生產(chǎn)績(jì)效考核管理規定》(【20xx】19號)

　　6記錄(表格)

　　安全、環(huán)�？�(jì)效考核細則

　　《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及能源管理考核通知單》

　　附件:違章作業(yè)表現范圍

考核管理制度11

　　一、總則

　　(一)通過(guò)績(jì)效考核,傳遞組織目標,引導員工提高工作績(jì)效,達到培養、提高員工的工作能力、糾正偏差,實(shí)現公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。

　　(二)加強工作的計劃性,改善公司日常工作的管理過(guò)程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規范化。

　　(二)客觀(guān)、公正地評價(jià)員工的績(jì)效和貢獻,為績(jì)效工資(獎金)、工資調整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據。

　　二、適用范圍:公司各部門(mén)及在職全體員工(試用期員工除外)

　　(一)一般(含主管級)員工月、年度考核

　　(二)部門(mén)負責人月、年度考核

　　(三)部門(mén)月、年度考核

　　三、考核內容:具體內容及分值參見(jiàn)各績(jì)效考核表

　　(一)工作業(yè)績(jì):部門(mén)年度、月度工作計劃目標、員工個(gè)人工作計劃目標;

　　(二)公司各項管理制度;

　　(三)集團公司、行政人事部、質(zhì)量評審組及相關(guān)部門(mén)提供的管理考核標準、工程技術(shù)、設計規劃管理考核標準、行政違紀記錄和崗位違紀記錄;

　　(四)部門(mén)崗位職責及員工崗位職責;

　　(五)其他依據。

　　四、考核周期

　　(一)月度考核(每月1次)

　　(二)年度考核(每年112月)

　　五、考核責權

　　(一)績(jì)效考評委員會(huì )

　　1、根據計劃管理及審計監察對相關(guān)部門(mén)及個(gè)人工作任務(wù)完成情況的檢查結果,并結合相關(guān)信息的反饋,按時(shí)對各部門(mén)及各部門(mén)負責人、::各職位員工的月度、年度績(jì)效進(jìn)行考評;

　　2、對最終考核結果負有決議及柔性調控和協(xié)調責任,按月度(年度)考核表確保各級考核者之間考核結果的一致性。

　　3、各部門(mén)月度/年度績(jì)效排序、三工轉換的執行與管理;工資晉級、員工晉升的評議;年度評先;考核爭議的仲裁等。

　　(二)質(zhì)量評審組

　　1、負責一般(含主管)級員工工作目標完成情況的.檢查,并結合相關(guān)信息的反饋,負責對一般(含主管)級員工的月度、年度進(jìn)行考評;

　　2、考評結果的公正、客觀(guān)性負責監督及調控。

　　(三)部門(mén)負責人

　　1.了解考核的程序及方法;

　　2.確�？己说墓�平、公正;

　　3.對管理范圍內的直屬下級進(jìn)行考核;

　　4.考核后對被考核者進(jìn)行詳細的工作指導和績(jì)效溝通。

　　(四)人事行政部

　　1.負責制定及定期修訂績(jì)效考核方案并報總經(jīng)理批準;

　　2.負責組織績(jì)效考核工作;

　　3.負責培訓參與考核各級管理人員;

　　4.負責監督及控制考核工作的全過(guò)程;

　　5.考評分的匯總和考核資料的歸檔;

　　6.考核結果統計分析、應用。

　　六、考核流程

　　(一)考核日期

　　1、月度考核:各部門(mén)負責人每月3日前將上月各部門(mén)《工作計劃總結表》、《個(gè)人月度績(jì)效考核》、《部門(mén)月度目標考核表》交人事行政部;一般(含主管)級員工由部門(mén)負責人3日前考評后直接交到人事行政部,由人事行政部質(zhì)量評審組審核;部門(mén)負責人及部門(mén)考評由人事行政部組織績(jì)效考評委員會(huì )每月5日前進(jìn)行考評;節假日及特殊情況另行安排時(shí)間。

　　2、年度考核:各部門(mén)負責人次年1月10日前將上年度各部門(mén)《個(gè)人(部門(mén))年度工作計劃總結表》、《個(gè)人年度績(jì)效考核表》、《部門(mén)年度目標考核表》交人事行政部;一般(含主管)級員工由部門(mén)負責人10日前考評后直接交到人事行政部,由人事行政部質(zhì)量評審組審核;部門(mén)負責人及部門(mén)考評由人事行政部組織績(jì)效考評委員會(huì )次年1月15日前對上年度進(jìn)行考評。節假日及特殊情況另行安排時(shí)間。

　　(二)考核程序

　　1、部門(mén)月度、年度目標考核程序:部門(mén)自評——質(zhì)量評審組審核——績(jì)效考評委員會(huì )最終確認——人事行政部執行。

　　2、部門(mén)負責人月度、年度考核程序:本人自評——分管領(lǐng)導審核——績(jì)效考評委員會(huì )最終確認——人事行政部執行。

　　3、一般(含主管級)員工月度、年度考核程序:本人自評——部門(mén)負責人審核質(zhì)量評審組最終確認——人事行政部執行。

　　4、三工轉換考核程序:部門(mén)負責人提供——人事行政部考核——績(jì)效考評委員會(huì )決議——人事行政部執行。

　　七、月度、年度績(jì)效工資(獎金)計算原則

　　(一)月度考核:月績(jì)效工資按每月考核分對比標準核發(fā)。

　　1、一般(含主管級)員工月績(jì)效工資:績(jì)效工資=績(jì)效工資標準×[(個(gè)人績(jì)效分數70%+部門(mén)績(jì)效分數30%)]

　　2、部門(mén)負責人月績(jì)效工資:績(jì)效工資=績(jì)效工資標準×[(個(gè)人績(jì)效分數30%+部門(mén)績(jì)效分數70%)]

　　(二)年度考核:按《20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標及考核標準》對各部門(mén)考核,并以此作為發(fā)放年度獎金依據。

　　1、公司年度獎金=基本獎金+年度特別獎70%集團獎金

　　2、部門(mén)年度獎金=公司獎金發(fā)放

　　總額/各部門(mén)系數之和×部門(mén)系數×部門(mén)考核分

　　3、個(gè)人年度獎金=部門(mén)獎金發(fā)放總額/部門(mén)員工系數之和×員工系數×個(gè)人考核分數×當年到職月數

　　(三)根據各部門(mén)具體工作職責按百分制考核,只計加減分項,上不封頂,下不保底,80分以下,部門(mén)負責人引咎辭職,部門(mén)員工當年不計發(fā)年度獎金(員工80分以下當年不計發(fā)年度獎金),部門(mén)考核計分辦法見(jiàn)《弘景公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標及考核標準》。

　　八、年度獎金員工(部門(mén))系數設定

　　(一)員工系數:正式員工1.0、主管1.2、副經(jīng)理1.5、經(jīng)理1.8、總監2.0;

　　(二)部門(mén)系數:營(yíng)銷(xiāo)策劃部1.2、工程部1.2、其余部門(mén)1.0;

　　九、考核等級

　　考核等級abc

　　十、考核比例的控制:本制度在總體上規定的考核等級分布比例如下表所示。

　　考核等級a級b級c級

　　控制比例10%以下80%~100%10%以下

　　十一、考核結果的應用

　　(一)作為月度績(jì)效工資、年度獎金、特別獎金發(fā)放的的依據;

　　(二)作為績(jì)效排序依據;

　　(三)作為三工轉換的依據;

　　(四)考評結果同時(shí)作為職務(wù)晉升(降)、任職資格等職級調整的參考依據。

　　十二、申訴

　　(一)各類(lèi)考評結束后,被考核人有權了解自己的考評結果,考評委員會(huì )及部門(mén)負責人有向被考核人通知和說(shuō)明考核結果的義務(wù)。

　　(二)一般(含主管級)員工如對考評結果存有異議,以書(shū)面形式,有權向部門(mén)負責人提出申訴,由部門(mén)負責人負責組織評議并裁決。

　　(三)部門(mén)負責人以上崗位如對考評結果存有異議,以書(shū)面形式,有權向績(jì)效考評委員會(huì )提出申訴,由績(jì)效考評委員會(huì )主任負責組織評議并裁決。

　　(四)人事行政部經(jīng)過(guò)調查,在五日內向申訴者答復最終結果。

　　十三、附則

　　(一)《績(jì)效考核管理制度》由人事行政部負責制訂、解釋及修訂

考核管理制度12

　　保安人員管理制度考核是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在確保保安團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和高效執行，以維護企業(yè)的正常運營(yíng)和員工的安全。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 崗位職責與行為規范

　　2. 培訓與技能提升

　　3. 工作績(jì)效評估

　　4. 紀律與獎懲機制

　　5. 應急處理與危機響應

　　內容概述：

　　1. 崗位職責與行為規范：明確保安人員的'日常工作職責，如巡邏、監控、出入管理等，并規定其行為準則，確保其專(zhuān)業(yè)、禮貌且遵守企業(yè)規章制度。

　　2. 培訓與技能提升：定期進(jìn)行安全知識、法規教育和實(shí)戰演練，提升保安人員的業(yè)務(wù)能力和應急反應能力。

　　3. 工作績(jì)效評估：通過(guò)量化指標和定性評價(jià)，對保安人員的工作表現進(jìn)行公正、全面的考核，如出勤率、任務(wù)完成情況、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。

　　4. 紀律與獎懲機制：設立明確的紀律條款，對于違規行為進(jìn)行相應處罰，同時(shí)設立激勵機制，表彰優(yōu)秀表現的保安人員。

　　5. 應急處理與危機響應：制定應急預案，訓練保安人員在突發(fā)事件中的應對措施，確保他們能夠迅速、有效地處理各種安全問(wèn)題。

考核管理制度13

　　zx物業(yè)績(jì)效考核管理制度是企業(yè)內部管理的關(guān)鍵組成部分，其主要目的是激勵員工提高工作效率，確保服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)團隊協(xié)作，并實(shí)現公司的戰略目標。通過(guò)績(jì)效考核，我們可以識別出優(yōu)秀的表現，同時(shí)找出需要改進(jìn)的地方，為員工提供成長(cháng)和發(fā)展機會(huì )。

　　內容概述：

　　zx物業(yè)績(jì)效考核管理制度涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

　　1. 工作質(zhì)量：評估員工在日常工作中完成任務(wù)的質(zhì)量，包括服務(wù)態(tài)度、問(wèn)題解決能力以及客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　2. 工作效率：考察員工在規定時(shí)間內完成工作的.能力，關(guān)注工作量、工作效率和時(shí)間管理。

　　3. 團隊合作：衡量員工與同事間的溝通、協(xié)作和團隊精神，包括沖突解決和共享資源的能力。

　　4. 專(zhuān)業(yè)技能：評價(jià)員工的專(zhuān)業(yè)知識、技能掌握程度和持續學(xué)習的態(tài)度。

　　5. 創(chuàng )新能力：鼓勵員工提出創(chuàng )新想法，改進(jìn)工作流程和服務(wù)，推動(dòng)公司發(fā)展。

考核管理制度14

　　為加強隊伍管理，充分發(fā)揮接警中心的紐帶作用，提高隊員的工作能動(dòng)性，確保中心正常運行，特制訂以下制度：

　　1、接警中心閑雜人員一律不準進(jìn)入，損壞儀器設備，造成重大后果，從嚴處理。

　　2、值班期間不得擅自離崗或換班，因特殊情況需要離崗或換班的`，應向部門(mén)領(lǐng)導請假，同意后方能離崗或換班，否則發(fā)現一次扣20分。

　　3、上班時(shí)不準打電子游戲。接警時(shí)要使用文明用語(yǔ)“您，請，謝謝”等。經(jīng)查證，確實(shí)由于服務(wù)態(tài)度不好引起客戶(hù)投訴，每人每次扣20分。

　　4、接警員收到接警信息，應立即下指令處警并與用戶(hù)聯(lián)系，注意觀(guān)察該用戶(hù)的新情況且及時(shí)與處警隊員聯(lián)系，同時(shí)做好反饋記錄。由于接警員沒(méi)有及時(shí)通知聯(lián)系耽擱，接警員扣20分，使用戶(hù)造成后果的，承擔相應經(jīng)濟責任。

　　5、接警員要做好報警中心系統是否正常運行，以及用戶(hù)撤、布防情況的檢查工作并做好記錄，如發(fā)現未按規定記錄（特殊情況除外）每戶(hù)每人扣10分；發(fā)現報警用戶(hù)使用不正常的要及時(shí)聯(lián)系提醒用戶(hù)，由于值班人員疏忽未提醒，造成用戶(hù)嚴重損失，作辭退處理。

　　6、認真做好值班及交接班登記記錄工作，如發(fā)現未按規定的，每戶(hù)每次扣10分。

　　7、值班人員要熟記公司有關(guān)人員電話(huà)號碼，對需維修更換或增加設備、移機安裝等用戶(hù)要及時(shí)登記，并及時(shí)反饋。如未及時(shí)通知監控工程部，造成用戶(hù)不滿(mǎn)，每人每次扣10分。

　　8、接警員應嚴格遵守公司相關(guān)規章制度，如有違反紀律情況一律按公司制度執行。

　　9、對區域聯(lián)網(wǎng)報警系統中的有關(guān)情況，接警員要注意保密，不得泄露，否則作辭退處理。

考核管理制度15

　　內容概述：

　　1. 目標設定：明確物業(yè)團隊的工作目標，如服務(wù)響應時(shí)間、維修完成率、客戶(hù)投訴處理效率等。

　　2. 績(jì)效評估：定期對員工工作表現進(jìn)行量化和定性評價(jià)，包括工作完成度、服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作等。

　　3. 激勵機制：設立獎勵和懲罰制度，以績(jì)效結果作為晉升、獎金分配、培訓機會(huì )等的'依據。

　　4. 反饋調整：通過(guò)定期的績(jì)效面談，提供員工改進(jìn)意見(jiàn)，調整工作流程和管理制度。

【考核管理制度】相關(guān)文章：

考核管理制度11-18

考核管理制度07-31

考核與管理制度03-07

考核材料管理制度01-29

銷(xiāo)售考核管理制度03-07

學(xué)�？己斯芾碇贫�01-16

企業(yè)考核的管理制度11-04

機電考核管理制度11-17

質(zhì)量考核管理制度11-17

干事考核的管理制度12-23