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企業(yè)考核規章制度（精選12篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)考核規章制度，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)考核規章制度 1
一、工作制度
�。ㄒ唬┛记�
1、遲到、早退十分鐘內扣除1分，遲到、早退十至三十分鐘內扣除2分，（包括培訓、客房部組織的會(huì )議）；
2、事假每次扣除1分；曠工每次扣除5分；
3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私自調班、換班者扣除4分；
4、根據酒店工作需要員工主動(dòng)配合加班者獎勵2分；
�。ǘ┒Y節禮貌、儀容儀表
1、與同事或上級見(jiàn)面不打招呼者每次扣除1分；
2、接待客人不用禮貌用語(yǔ)，態(tài)度語(yǔ)氣差，面無(wú)笑容者扣除2分；
3、對客服務(wù)無(wú)“請”字當頭，“謝”不離口扣除1分，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭吵者扣除6分；
4、服務(wù)態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書(shū)面投訴扣除5分，情節嚴重者按酒店制度處理；
5、傳接電話(huà)不按規定程序者每次扣除1分；
6、主動(dòng)幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除1分；
7、粗言粗語(yǔ)，當客人面講客人聽(tīng)不懂的方言者扣除1分；
8、儀容儀表不符酒店規定標準者扣除1分；
9、當客人面及在客人活動(dòng)區域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止，每次扣除1分；
�。ㄈ┕ぷ骷o律
1、乘坐客用電梯，使用客用設施設備等扣除2分；
2、工作時(shí)間干私活、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分；
3、不服從工作調動(dòng)、不服從上級指揮、不虛心接受意見(jiàn)，下級頂撞上級者每次扣除3分；
4、上班時(shí)間拔打私人電話(huà)、看書(shū)報刊物、在非指定區域吸煙、在客房?jì)瓤措娨暶看慰鄢?分；
5、向客人索要小費者扣除5分，另加報酒店處理；
6、損壞公共財物，亂拿客房物品扣除4分，情節嚴重者另報酒店處理；
7、如有違反酒店和部門(mén)相關(guān)規定、制度者根據情節做出相應處理，并扣除當月評分（具體標準參見(jiàn)相關(guān)規章制度）；
8、服務(wù)間、工作車(chē)臟亂每次扣除1分（當班員工）；
9、員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房?jì)确琴浧�，未報或將借用物品未還每次扣除2分；情節嚴重者另加賠償處理；
10、員工不按規定回收物品每次扣除1分；
11、樓道地毯有嚴重污跡和紙屑雜物、客梯處的.煙筒內有多于3個(gè)煙頭，走廊休息處有垃圾當班員工每人次扣除1分；
12、員工私自將客用品給其他部門(mén)員工和朋友每人次扣除5分，情節嚴重者加報酒店處理；
13、樓層員工對講機回話(huà)不及時(shí)，影響對客服務(wù)者每人每次扣除2分；
14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：進(jìn)房不按規定敲門(mén)、用濕抹布抹電器等）；
15、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報酒店處理；
16、樓層中固定財產(chǎn)被損或不知去向，每件扣除責任人2分；
17、員工在工作區域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分；
18、員工和員工間或與其他部門(mén)員工發(fā)生沖突，每人次扣除10分；
19、每天每項計劃衛生完成不好每間次扣除1分；
20、獲得酒店通報表?yè)P，每人次加10分；
21、將工作鑰匙未及時(shí)歸還，每人次扣除10分；員工故意損壞鑰匙，取消當月的評選資格，并依情節處理；
22、工程人員維修房好后，員工在下班前沒(méi)有清潔好，每房扣除2分；
二、工作業(yè)務(wù)技能考核
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1、酒店各營(yíng)業(yè)區域的營(yíng)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)特色、聯(lián)系電話(huà)等；
2、酒店及部門(mén)相應的管理規定、制度；
3、本崗位業(yè)務(wù)技能知識；
業(yè)務(wù)技能
1、每次必考鋪床技能；
2、房間衛生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評分，根據《客房檢查表》進(jìn)行評分主管抽查評分，并予以記錄，月底核算平均分；
三、直接上級和經(jīng)理鑒定
根據員工在職期間的表現，員工直屬上級及經(jīng)理給員工以鑒定評分。
企業(yè)考核規章制度 2
第一條本公司各級職員之考績(jì)，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績(jì)及期末考績(jì)二種，期中及期末考績(jì)之平均數為年度考績(jì)。
第二條本公司考核各級職員成績(jì)之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據。
第三條各級職員之考核成績(jì)記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。
第四條經(jīng)辦考績(jì)之人員應嚴守秘密，并以公正、客觀(guān)之立場(chǎng)評議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。
第五條本公司編制內各級職員遇有出缺或公司擴編增加員額時(shí)，凡考績(jì)優(yōu)異人員，概應予優(yōu)先遞補。
第六條本公司考核工作為組長(cháng)考核一般職員，主任考核組長(cháng)及副組長(cháng)，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級人員由總副經(jīng)理考核。
第七條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績(jì)表內，以為年度考績(jì)計算資料。
第八條本公司各級職員期中考績(jì)應于當年七月一日以前完成，期末考績(jì)應予翌年元月一日以前完成之。
第九條凡有下列事績(jì)之一者，得視其原因、動(dòng)機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績(jì)記錄。
一、對本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻，并經(jīng)采行而獲顯著(zhù)績(jì)效者。
二、遇有特殊危急事變，冒險搶救，保全本公司重大利益者。
三、對有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設備之意圖，能預先覺(jué)察，并妥為防護消滅，因而避免損害者。
第十條凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級等處罰，并列入考績(jì)記錄。
一、行為不檢，屢誡不聽(tīng)或破壞紀律，情節重大者。
二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時(shí)，致本公司或公眾蒙受重大損害者。
三、對可預見(jiàn)之災害疏于覺(jué)察或臨時(shí)措置失當，致本公司遭受不必要之損害者。
四、對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報，因而怠誤事機致本公司遭受損害者。
第十一條人事部門(mén)應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。
第十二條下列人員不得參加年度考績(jì)：
一、到職未滿(mǎn)半年者。
二、留職停薪及復職未達半年者。
三、已征召入伍者。
四、曾受留職察看之處分者。
五、中途離職者。
第十三條不得參加年度考績(jì)之人員，仍應填具勤情及獎懲資料備查，但應注不參加考核字樣及原因。
第十四條第十二條所稱(chēng)之不得參加年度考核人員，除第四、五項留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎金外，其第一、二、三項得酌予獎勵。
第十五條年度考績(jì)依成績(jì)分下列五等。
一、一等：90分以上，年度考績(jì)滿(mǎn)90分以上者，列為一等升職一級，或加薪十級。
二、二等：80～89分，年度考績(jì)在80分以上，未滿(mǎn)90分者，列為二等加薪五級。
三、三等：70～79分，年度考績(jì)在70分以上，未滿(mǎn)90分者，列為三等加薪三級。
四、四等：60～69分年度考績(jì)在60分以上未滿(mǎn)70分者，列為四等加薪一級。
五、五等：59分以下，年度考績(jì)未滿(mǎn)60分者，列為五等薪資不作調整。
第十六條凡當年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績(jì)應增減之分數依下列規定。
一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎一次加二分。
二、記大過(guò)一次減十分，記過(guò)一次減五分，申誡一次減二分。
第十七條凡有下列情形之一者，其考績(jì)不得列為一等。
一、曾受任何一種懲戒。
二、遲到或早退共達十次以上者。
三、請假超過(guò)限定日數者。
四、曠職達一日以上者。
第十八條凡有下列情形之一者，其考績(jì)不得列入一等及三等。
一、在當年度內曾受記過(guò)處分者。
二、遲到或早退二十次以上者。
三、曠職二日以上者。
第十九條請假、遲到、早退及曠職除前兩條之規定外，并依下列規定扣減年終獎金。
一、事假：每超過(guò)一次于年終獎金內扣減其底薪三十分之一。
二、病假：除經(jīng)特準者外，每超過(guò)一次于年終獎金內扣減其底薪六十分之一。
三、曠職一天，于年終獎金內扣減600元。
四、遲到四次于年終獎金內扣減300元。
第二十條本辦法呈經(jīng)董事長(cháng)核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
企業(yè)考核規章制度 3
此考核各項目每月進(jìn)行工作制度方面的評分，工作業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次，根據員工考核成績(jì)對員工進(jìn)行評級，保證客房部員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)�？己藢ο鬄榭头坎繂T工，考核范圍包括：
一、工作制度考核（30分）
1、考勤（包括培訓出勤）（10分）
2、禮節禮貌、儀容儀表（10分）
3、工作紀律（10分）
二、工作技能考核（50分）
1、酒店產(chǎn)品知識考核（10分）
2、鋪床操作考核（10分）
3、清潔房間衛生質(zhì)量（15分）
4、對客服務(wù)質(zhì)量（15分）
三、直接上級和經(jīng)理鑒定（20分）
評定方案：
1、連續3個(gè)月總分第一名者評選入優(yōu)秀服務(wù)員；
2、員工評分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級和經(jīng)理鑒定得分；
3、考核內容主要針對員工平時(shí)工作表現，以及做房衛生質(zhì)量，在保證衛生質(zhì)量的前提下，努力提高員工的'工作效率，保證對客高水平的服務(wù)。
企業(yè)考核規章制度 4
為了促進(jìn)本園健康、快速的發(fā)展，調動(dòng)廣大教職工的工作積極性，強化管理，切實(shí)提高保教保育質(zhì)量，從我園實(shí)際情況出發(fā)，特制定如下細則：
一、師德師風(fēng)
1、自覺(jué)自愿參加園內組織的各項集體活動(dòng)每天加10分。舉行集體活動(dòng)注意談吐儀表，影響幼兒園形象者、不服從安排者、無(wú)故不參加者、扣2——10分。
2、任何情況下，不得與家長(cháng)發(fā)生爭吵，否則根據情節酌情扣1——5分。
3、不得在教職工之間相互說(shuō)長(cháng)道短、挑撥離間搞不團結，發(fā)現一次扣5分。
4、嚴格使用普通話(huà)，發(fā)現一次不說(shuō)普通話(huà)扣2分。
5、不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)現一次扣2——5分。
6、對家長(cháng)及有關(guān)人員來(lái)園咨詢(xún)，熱情主動(dòng)給予解釋?zhuān)瑧B(tài)度較好加2分，不理睬扣2分。
7、分班之后，不能私自調動(dòng)幼兒和互相調課，發(fā)現一次扣5分。
8、不管任何原因給家長(cháng)做工作勸幼兒退學(xué)者，發(fā)現一次扣5分。
9、獲家長(cháng)、社會(huì )好評的'，或在上級檢查中獲得高度評價(jià)者酌情獎勵2——10分。
10、為本園發(fā)展獻計獻策或作出突出貢獻的人員獎勵2——10分。
二、政治業(yè)務(wù)學(xué)習幼兒網(wǎng)
1、學(xué)習開(kāi)會(huì )時(shí)間，請假一次扣3分，遲到扣1分，無(wú)故缺席扣5分。
2、每周聽(tīng)課一節，聽(tīng)一次加2分，無(wú)記錄、評議不加分，少聽(tīng)一節扣2分。
3、園內學(xué)習、教研一次加1分。
4、每月兩篇教學(xué)隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡(jiǎn)筆畫(huà)、一篇毛（粉）筆字，月底交送，按時(shí)交送按質(zhì)量分別加3——5分，否則，扣3——5分。
三、保教工作
1、按時(shí)完成各項計劃總結，每項加2分，缺一項扣2分。
2、提前一周備課，不得照抄教參，每節課后要有教后感，檢查時(shí)評定等級，依次加3分、2分、1分，檢查時(shí)缺一次扣2分。
3、觀(guān)察記錄、周計劃以班為單位，每周一放學(xué)前交，按時(shí)交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。
4、家園聯(lián)系欄和版報按要求、時(shí)間更換的班級，其成員各獎2分，否則各扣2分。
5、要求按時(shí)上交的各類(lèi)資料，不按時(shí)交者扣2分。
6、游戲活動(dòng)組織有創(chuàng )新、有意義，被推行、肯定加1——5分。
7、按照一日活動(dòng)表開(kāi)展活動(dòng)，機動(dòng)時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，幼兒消極等待，教師不組織幼兒活動(dòng)者扣2分。
8、上班時(shí)間干私活、聊天、串崗、當幼兒面吃零食，發(fā)現一次扣3分。
9、上班、午休時(shí)間躺幼兒床上睡覺(jué)扣2分。
10、上班時(shí)間洗衣服一次扣3分。
11、私自調班一次扣2分。
12、戶(hù)外活動(dòng)聚眾聊天、不照看幼兒，發(fā)現一次扣2分。
13、班級每月無(wú)安全事故發(fā)生各加5分，如發(fā)生安全事故，屬教師責任時(shí)，根據情況酌情扣1-10分。
14、幼兒屙尿褲子要及時(shí)處理，未發(fā)現或未處理者主、配班老師各扣3分。
15、發(fā)現幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯扣子、無(wú)系鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發(fā)現一人扣2分。
16、每天下午主班帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行戶(hù)外游戲活動(dòng)，不組織游戲者扣2分；活動(dòng)組織生動(dòng)、有趣，幼兒積極性高，效果較好者加2分。
17、午休注意室內溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當一人扣2分。
18、冬天幼兒午休，必須脫掉外衣，否則發(fā)現一人次扣1分。
四、考勤制度
1、周全勤獎2分，月全勤獎10分，期全勤獎50分。（不重復獎，按最高獎加分）
2、按時(shí)上下班，遲到、早退十分鐘內扣1元，十分鐘到三十分鐘之間扣3元，三十分鐘后按曠工半天處理。
3、請假一天扣10元，均分給搭班教師；曠工一天扣30元。超過(guò)三天者，請中心校主任批準。
4、請假必須寫(xiě)請假條，并調整好自己的課上報園長(cháng)，上班時(shí)再把課補上。課不安排者，園內安排，一天扣20元。
5、累計請假兩周者，不享受福利待遇。（正常產(chǎn)假，公派學(xué)習、公差、公假除外）
6、按有關(guān)規定產(chǎn)假三個(gè)月，流產(chǎn)3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。
7、自學(xué)考試（持通知準假）、公事外出不扣錢(qián)。
8、本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補貼，一天人均5元。
9、哺乳時(shí)間為40分鐘，由門(mén)衛計時(shí)，超時(shí)按2執行。
10、由園長(cháng)批準加班一日加20分。
五、衛生保健
1、每天早上教室開(kāi)窗通風(fēng)，保證室內空氣流通，及時(shí)打掃整理教室和午休起床后寢室衛生、被褥整理，不及時(shí)者扣2分。（保育員）
2、周五上午9：00-10：00到廚房進(jìn)行餐具消毒，不按時(shí)者扣1分，不消毒者扣3分。（保育員）
3、按時(shí)戶(hù)外活動(dòng)，不按時(shí)者扣1分，不出去戶(hù)外活動(dòng)者扣2分。（主班）
4、按時(shí)、按量喂藥，漏服扣2分，錯服按情節嚴重扣5-10分。（保育員）
5、教室書(shū)包、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發(fā)現一次扣2分。（保育員）
六、后勤
1、下班時(shí)間不關(guān)水、電、門(mén)窗一項扣班主任2分，其它扣1分；私用電器，發(fā)現一次扣5分；室內亂拉亂扯者一次扣2分。
2、教室里不能有剩飯剩菜，或將飯菜倒進(jìn)衛生間，發(fā)現一次扣3分；教育幼兒不能往衛生間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞，上、下樓兩個(gè)班級各扣5分。
3、幼兒園開(kāi)飯時(shí)間為早上8：10分，中午11：30分，無(wú)故提前打飯者，發(fā)現一次扣2分。
4、空調按時(shí)開(kāi)關(guān)，不按時(shí)開(kāi)關(guān)發(fā)現一次扣2——5分。
5、在二樓走廊、園內玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）
6、私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)現一次扣2-10分。
七、其它
1、招生完成當期任務(wù)者加5分，超額完成者加7分，完不成者扣2分，一個(gè)沒(méi)有完成者扣5分。
2、流失流失一人扣5分，以此累積。（搬家除外）
3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人班級教師各加5元。
4、補貼班級兩個(gè)教師時(shí)，按三個(gè)教師工作量補貼。
5、排演節目獎勵大型活動(dòng)根據質(zhì)量評出優(yōu)、良、中、差，根據情況進(jìn)行獎勵。
6、交費按規定時(shí)間收繳一人獎5元，少交或遲交一人扣5元。按時(shí)按量完成交費任務(wù)獎100分元。（對準班級）
7、接車(chē)每天補貼教師10元。
8、上級檢查工作，受到批評者一次扣20分。
9、工作積極主動(dòng)，勇挑重擔，任勞任怨者酌情獎勵5-10分。本細則自宣布之日起試實(shí)行。
企業(yè)考核規章制度 5
正規的公司都有自己嚴格的人事考核、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會(huì )隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以及升遷都必須嚴格執行公司的規章制度。
一般規定
第一條 本公司各級職員之考績(jì)，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績(jì)及期末考績(jì)二種，期中及期末考績(jì)之平均數為年度考績(jì)。
第二條 本公司考核各級職員成績(jì)之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據。
第三條 各級職員之考核成績(jì)記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。
期中及期末
第四條 期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績(jì)表內，以為年度考績(jì)計算資料。
第五條 本公司各級職員期中考績(jì)應于當年七月一日以前完成，期末考績(jì)應予翌年元月一日以前完成之。
第六條 凡有下列事績(jì)之一者，得視其原因、動(dòng)機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績(jì)記錄。(例如：對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻者、技術(shù)上突出貢獻者)
第七條 凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級等處罰，并列入考績(jì)記錄。(例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者)
第八條 人事部門(mén)應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。
第九條 本辦法呈經(jīng)董事長(cháng)核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
基層職員晉升制度
(一)晉升的目的
1、規范基層管理人才的培養、選拔和任用制度，推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高;
2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;
3、樹(shù)立基層員工學(xué)習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習，不斷改進(jìn)，保持公司的持續發(fā)展。
(二)晉升的原則
1、各部門(mén)必須本著(zhù)“開(kāi)發(fā)人才、儲備人才”的觀(guān)念去培養和開(kāi)發(fā)員工;
2、晉升必須堅持公平、公正、公開(kāi)的原則;
3、晉升必須堅持以工作業(yè)績(jì)、工作能力為準繩，杜絕論資排輩;
(三)晉升的資格
無(wú)論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：
1.由工人晉升為拉長(cháng)，必須在公司工作一年以上，工作積極主動(dòng)、表現優(yōu)異、有較強的組織管理能力;由拉長(cháng)晉升為班長(cháng)，必須在公司拉長(cháng)崗位上工作滿(mǎn)兩年以上;
2.晉升為拉長(cháng)的人員在最近一年內的考核中不得出現d及以下的等級;晉升為班長(cháng)的`人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現d及以下的等級;
3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長(cháng)、班長(cháng)的崗位要求;
(四)任用原則
1.原則上員工初次晉升為拉長(cháng)及以上崗位均為臨時(shí)負責人;
2.臨時(shí)負責人的任期(考察期)一般為三個(gè)月到六個(gè)月，任期滿(mǎn)后，由其上級領(lǐng)導根據其任期期間的工作業(yè)績(jì)等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫(xiě)《基層員工轉正申請表》，報相關(guān)領(lǐng)導審批，批準后，報人力資源部核準發(fā)文，據此調整薪資。
3.對于考察期間不能按時(shí)達到既定目標，崗位工作沒(méi)有任何起色的，工作表現欠佳的臨時(shí)負責人，免去其臨時(shí)負責人的職務(wù)。
企業(yè)考核規章制度 6
為建立良好的工作環(huán)境，更好的.做好本職工作，市場(chǎng)部特制定以下考勤制度
一、考勤方式
市場(chǎng)部人員工作為8小時(shí)
2、市場(chǎng)部人員采取上下班考勤簽到方式，實(shí)行五天工作制，上班時(shí)間為9：00下班時(shí)間為17：30，周末雙休。因工作需要不能按上述時(shí)間出勤的市場(chǎng)部人員，須將《請假調休單》提前報各分管領(lǐng)導審批，文員處備案。否則補休或調休人員一律按請休假審批流程執行。
3、各部門(mén)指定專(zhuān)人兼任考勤員。部門(mén)負責人、考勤員應對員工考勤資料進(jìn)行嚴格審查，并對考勤真實(shí)性承擔全部責任。
4、行政部負責考勤管理統籌工作。各部門(mén)負責員工日�？记诠ぷ�。每月月末由部門(mén)考勤員依據考勤記錄進(jìn)行統計，填寫(xiě)《考勤統計表》，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后，一并將《員工請假單》、《員工加班申請單》、《考勤補簽單》和《員工出差申請單》于次月第二個(gè)工作日中午12點(diǎn)前報行政部審核匯總。
5、部門(mén)月度考勤表一經(jīng)報送，不得再進(jìn)行更改、補報;如出現錯報、漏報，追究相關(guān)人員責任。
二、遲到、早退、脫崗、代打卡與曠工
1、未按上班時(shí)間到崗或未到下班時(shí)間提前離崗(超過(guò)10分鐘不足30分鐘)，分別記為遲到、早退。未經(jīng)上級批準中途離開(kāi)崗位記為脫崗。
2、代簽考勤和被代簽考勤，公司通報批評，并取消雙方一個(gè)月度效益工資。
3、凡下列情況之一者，均視為曠工(1)未請假或請假未經(jīng)批準，擅自缺勤;(2)假期已滿(mǎn)既不續假也不上班;(3)未在規定時(shí)間內辦理補假手續;(4)出勤時(shí)間拒絕合理工作安排;(5)遲到30-180分鐘視為曠工0.5天，超過(guò)180分鐘視為曠工1天。連續曠工2天(含2天)及1個(gè)月內累積曠工4天(含4天)公司無(wú)條件作開(kāi)除處理。
4、員工曠工，部門(mén)應及時(shí)報行政部，若未及時(shí)上報而隱瞞真相，由部門(mén)負責人、考勤員承擔全部責任。
5、考勤月度內，遲到、早退及脫崗累計不超過(guò)2次(含2次)，管理干部按每次20元扣除，其他人員按每次10元扣除;累計超過(guò)3次
(含3次)，管理干部按每次30元扣除，其他人員按每次20元扣除。無(wú)故未簽到、簽離2次，按1次脫崗計，依此類(lèi)推。
6、全年累計曠工3天(含)以?xún)�，給予書(shū)面警告處分;累計曠工5天及以下，給予記大過(guò)處分;累計曠工5天以上或在試用期間累計曠工天(含)以上，屬于嚴重違反公司規章制度，按日工資基數曠工天數300%扣除。全年員工曠工5天，取消全年各類(lèi)評優(yōu)資格。
三、加班
1、非法定節假日加班，須事先填寫(xiě)《員工加班申請單》，部門(mén)負責人簽字后，報部門(mén)分管領(lǐng)導審批，月底交行政部備案。由部門(mén)統一安排調休，并在一個(gè)季度內調休完畢。
四、出差
1、出差前向市場(chǎng)部經(jīng)理說(shuō)明出差意向及地區，在內勤填寫(xiě)出差計劃表，每天按公司上下班時(shí)間通過(guò)微信打卡，如有特殊情況需提前向部門(mén)主管說(shuō)明情況，回公司填寫(xiě)特殊情況說(shuō)明單，并交部門(mén)主管簽字，如有遲到、早退、曠工按上述公司制度處理。
企業(yè)考核規章制度 7
為保證安全生產(chǎn)及目標責任的詳細貫徹實(shí)施，特作以下考核規定：
一、檢查考核小組：
組 長(cháng)：
組 員：
二、考核時(shí)間：
1、項目目標：每月考核一次
2、班組目標：每十天考核一次
3、操作班組職工：
每周抽查考核次數不限
三、考核內容：
詳細的目標措施實(shí)施狀況及實(shí)際操作力量準時(shí)間完成力量;是否完成目標并在規范、規程允許范圍內;遵章守紀狀況。
四、考核方法：
現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量、進(jìn)度完成方案及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。
五、獎罰方法：
嚴格按規定對完成目標的嘉獎每人次200元，(來(lái)自：)對未完成目標方案，每項扣罰50元。
六、年度考核總評價(jià)：
對完成目標較好的'班組及個(gè)人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實(shí)行年終獎金與目標責任完成狀況掛鉤，以保證目標的順當完成。
各級各部門(mén)及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核方法 為保證安全生產(chǎn)，使各級管理人員安全生產(chǎn)責任制得到落實(shí)，在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用，督促提到其自我安全意識及素養，特制定以下考核方法。
一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責任制落實(shí)狀況進(jìn)行一次考核評比，考核的主要內容是施工現場(chǎng)的安全管理，安全防護設施的投入和文明衛生狀況。
二、項日部每月對項目管理人員的責任制執行狀況進(jìn)行一次考核評比。
三、項目部施工員每十天對班組責任制執行狀況、班組活動(dòng)狀況進(jìn)行考核，發(fā)覺(jué)不執行者進(jìn)行懲罰。
四、對不執行安全生產(chǎn)責任制的管理人員視情節輕重，予以罰款50-100元
企業(yè)考核規章制度 8
1、目的:
規定安全會(huì )議資料、形式和會(huì )議職責人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實(shí)
2、范圍:
班組以上部門(mén)
3、職責者:
班組長(cháng)以上人員
4、程序:
4.1為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況，加強安全生產(chǎn)管理，用心明白、主動(dòng)地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，務(wù)必認真貫徹安全生產(chǎn)會(huì )議制度。
4.2會(huì )議資料以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面:
4.2.1了解前段時(shí)間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問(wèn)題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。
4.2.2學(xué)習安全生產(chǎn)標準、安全、安全操作規程等知識，傳達上級部門(mén)的有關(guān)通知、文件精神。
4.2.3通報違章違紀、先進(jìn)事跡。安全生產(chǎn)會(huì )議制度。不良現象和不安全行為。
4.3會(huì )議形式和會(huì )議職責人
4.3.1班前、班后會(huì )由班長(cháng)或車(chē)間主任(部門(mén)主管)負責召開(kāi)，在每一天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)由各車(chē)間部門(mén)自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。
4.3.2部、車(chē)間(部門(mén))級安全會(huì )議要求每月一次，由部長(cháng)、車(chē)間主任(部門(mén)主管)負責召開(kāi)，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。并在部、車(chē)間(部門(mén))安全記錄中進(jìn)行會(huì )議記錄。
4.3.3公司級安全生產(chǎn)會(huì )議，由付總經(jīng)理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。
4.3.4各專(zhuān)業(yè)性安全會(huì )議由各主管職能科室領(lǐng)導負責，根據需要召集有關(guān)人員召開(kāi)，由召集人負責記錄。安全生產(chǎn)會(huì )議制度。
4.3.5緊急會(huì )議視狀況由部門(mén)領(lǐng)導決定召開(kāi)。
4.4會(huì )議召集者在開(kāi)會(huì )之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會(huì )議上要討論研究解決的問(wèn)題應列出，重要會(huì )議會(huì )后要下發(fā)會(huì )議紀要。
4.5通知參加會(huì )議人員時(shí)，要把會(huì )議主要資料、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(cháng)時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)交代清楚。
4.6被通知需要參加會(huì )議的人員，都應按時(shí)參加會(huì )議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì )之前和召集人說(shuō)明狀況，并得到允許。
4.7會(huì )議上決定的'狀況各部門(mén)和職責人，務(wù)必不折不扣的認真執行，及時(shí)完成。
4.8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會(huì )議召集人有權對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
企業(yè)考核規章制度 9
一、績(jì)效考核標準
績(jì)效考核標準由公司負責人依據各項工作崗位的工作標準制定，考核指標由定量指標和定性指標。
二、績(jì)效考核體系
公司員工的績(jì)效考核由品質(zhì)管理部檢查、公司分管領(lǐng)導抽查、電梯公司經(jīng)理每月抽檢、區域技術(shù)主管檢查、外部電梯年檢、合同簽訂、急修響應時(shí)間、維修工藝效果和工作表現等構成。
三、績(jì)效考核方法
物業(yè)公司、電梯公司每月不定期對各維保組工作按《電梯維修保養工作質(zhì)量考核標準》標準進(jìn)行抽查、區域技術(shù)主管按《電梯維修保養工作質(zhì)量考核標準》進(jìn)行檢查后進(jìn)行綜合評定，并記錄考核結果，績(jì)效工資將根據考核結果評定。
四、績(jì)效考核獎罰
1、內部抽檢：公司質(zhì)檢人員每月不定時(shí)進(jìn)行抽查考核，考核標準見(jiàn)《電梯維修保養工作質(zhì)量考核標準》進(jìn)行：
一、責任人：如果月度考核分數責任人95分(含)以上，發(fā)100%的月績(jì)工資；80分(含)以上95分以下，發(fā)90%的月績(jì)效工資；70分(含)以上80分以下，發(fā)70%的月績(jì)效工資；70分以下者不予發(fā)放當月績(jì)效工資。
二、區域技術(shù)主管：如果區域員工月度考核后，員工平均分數95分(含)以上，發(fā)100%的月績(jì)工資，連續三個(gè)月考核分數都是95分，獎勵300.00元；員工平均分數80分(含)以上95分以下，發(fā)90%的當月績(jì)效工資；員工平均分數70分(含)以上80分以下，發(fā)75%的當月績(jì)效工資；員工平均分數60(含)以上70分以下，發(fā)50%的當月績(jì)效工資；60分以下者不予發(fā)放當月績(jì)效工資；如果組長(cháng)對公司所提出的整改問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)整改，扣除當月的績(jì)效工資50%。連續兩個(gè)月績(jì)效考核分數均為末位，且低于70分者，責任人可降1檔工資；——連續兩個(gè)月績(jì)效考核分數均為60分以下者，責任人可予以辭退。
三、公司主管技術(shù)領(lǐng)導在內部抽檢時(shí)發(fā)現電梯存在安全隱患，扣除區域技術(shù)主管當月績(jì)效工資的&39;80%；區域技術(shù)主管對所存在的問(wèn)題沒(méi)有在規定時(shí)間內監督整改，扣除當月績(jì)效工資的100%，如發(fā)現區域內存在同樣的問(wèn)題或下次檢查時(shí)發(fā)現區域內仍然存在類(lèi)似問(wèn)題，對區域技術(shù)主管立即給予辭退解聘。
2、外部年檢合格情況考核：電梯年檢時(shí)能否所有電梯一次性合格。若因為電梯維修保養不到位而導致電梯年檢不合格需要復檢的，扣除責任人和組長(cháng)當月績(jì)效工資100%，而且組長(cháng)和責任人需要承擔100%的復檢費和接待費。電梯公司分管技術(shù)領(lǐng)導承擔一定的責任，扣除績(jì)效工資50%。
3、責任人應保證電梯的正常運行，并承諾合同中規定的時(shí)間內趕到現場(chǎng)修理電梯，如因技術(shù)及服務(wù)導致客戶(hù)有效的投訴的，當月一次，責任人扣除當月績(jì)效工資的50%；如果當月客戶(hù)有效的投訴兩次以上，責任人扣除當月績(jì)效工資的100%；如果當月客戶(hù)投訴三次以上，可予以降薪或辭退。如果對有效投訴區域主管不及時(shí)處理，當月一次性扣除績(jì)效工資的25%；出現兩次扣除50%；三次降職。
有效的投訴是指：涉及維保人員的維修響應時(shí)間、服務(wù)水平及技術(shù)水平而導致客戶(hù)投訴并經(jīng)過(guò)電梯公司領(lǐng)導現場(chǎng)確認。
4、區域電梯維保綜合效果考核：如果電梯發(fā)生故障，能較快處理，在連續三個(gè)月區域沒(méi)有出現客戶(hù)投訴的前提下，經(jīng)電梯公司綜合考評電梯維保質(zhì)量?jì)?yōu)秀，可對區域主管獎勵300.00元；如果出現同一電梯故障都因為同一個(gè)因素造成，連續維修二次以上的，扣除責任人當月績(jì)效工資的'10%；連續三次以上的扣除當月績(jì)效工資的50%，同時(shí)可給予責任人降薪1檔處分，同時(shí)扣除區域主管當月績(jì)效工資的20%。其他區域技術(shù)人員在考核周期內三次以上支援同一區域時(shí)，電梯公司根據情況綜合考慮后，可在另一區域扣除的績(jì)效工資總額內獎勵支援人員300元至500元。
5、工作表現：
�。�1）、敬業(yè)愛(ài)崗、工作責任心強、能吃苦耐勞、有刻苦鉆研精神，作為年終評定考核員工的一個(gè)標準；
�。�2）、服從公司的統一安排，除了完成好自己責任區的電梯外，還經(jīng)常主動(dòng)協(xié)助公司完成額外的工程或協(xié)助其它責任區，在年終總結評定時(shí)，作為發(fā)放獎金比例及晉升的評定標準；
�。�3）、自己主動(dòng)加班加點(diǎn)做好本職工作，不計報酬，全年沒(méi)有請過(guò)事假，在年終總結評定時(shí)，作為發(fā)放獎金比例及晉升的評定標準；
6、如果因為現場(chǎng)維保人員的服務(wù)水平及技術(shù)水平差而導致維修保養出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司內部檢驗并提出整改后仍未及時(shí)處理，致使合同丟失的，責任人扣除當月績(jì)效工資的100%，公司負責人(主管副經(jīng)理)扣除當月績(jì)效工資30%。
7、如果責任區電梯發(fā)生重大設備事故或人身傷亡事故，經(jīng)確認系責任人的責任，除扣除當月100%的績(jì)效工資，還要承擔相應的法律責任；區域主管撤職；主管技術(shù)領(lǐng)導扣除當月100%的績(jì)效工資。
8、責任人應嚴格遵守操作規程，提高安全意識，如果發(fā)生傷殘事故，確認是責任人違反操作規程，除要承擔相應的法律責任外，可予以辭退。
9、維保人員在維修保養過(guò)程中隱瞞事實(shí)及偽造質(zhì)量記錄者及時(shí)開(kāi)除。
五、績(jì)效考核申訴渠道及辦法
區域主管應將每月績(jì)效考核結果明確告知員工，員工對其考核結果有疑問(wèn)時(shí)，可向公司分管技術(shù)主管進(jìn)行申述，分管技術(shù)領(lǐng)導疑問(wèn)進(jìn)行界定，并將結果告知區域主管及員工。
企業(yè)考核規章制度 10
一、總則
第一條
為加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條
績(jì)效考核針對員工的工作表現。
第三條
本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時(shí)工。
二、考核方法
第四條
對部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見(jiàn)表。
第五條
對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見(jiàn)表。
第六條
自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：
年度綜合評判為“A“者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長(cháng)；
年度綜合評判為“B“者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(cháng)；
年度綜合評判為“C“者，其薪資待遇保持不變；
綜合評判兩個(gè)為“D“者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
第七條
對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見(jiàn)表。
1.月度業(yè)績(jì)考核為A者，本月工資增加3%；
2.月度業(yè)績(jì)考核為B者，本月工資保持不變；
3.月度業(yè)績(jì)考核為C者，本月工資減少5%；
4.月度業(yè)績(jì)考核為D者，本月工資減少12%；
5.月度業(yè)績(jì)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；
6.月度業(yè)績(jì)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；
7.月度業(yè)績(jì)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。
第八條
操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的`年底獎金掛鉤。具體情況如下：
1.月度業(yè)績(jì)考核結果相應的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
2.累計分數大于等于5分者，年度為“A“；
3.累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為“B“；
4.累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為“C“；
5.累計分數小于0分者，年度為“D“；
三、考核時(shí)間
第九條
經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。
四、績(jì)效考核面談
第十條
年度績(jì)效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績(jì)效考核面談�？�(jì)效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。
企業(yè)考核規章制度 11
第一章總論
第一條目的
為了使公司員工考核的實(shí)施與運行有章可循，特制定本制度。
第二條考核的作用
員工考核的作用，是為了把握并評定員工的能力。具體來(lái)說(shuō)，就是運用考核表，按照規定的考核項目，對員工擔任職務(wù)所必須具備的能力以及職務(wù)工作完成情況做出評定。
1.把握每個(gè)員工與其擔任的職務(wù)級別相應的能力，并在此基礎上，有計劃地開(kāi)發(fā)和利用員工的能力。
2.把握每個(gè)員工所擔任的職務(wù)工作完成情況，據此公正合理地做出薪酬安排。
第二章員工考核的標準
第三條員工考核必須把握的能力
員工考核把握并測評的能力是與職務(wù)相當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內在能力;顯在能力是指員工在工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現在業(yè)績(jì)上的能力。
潛在能力，可根據知識、技能、體力以及經(jīng)驗性能力來(lái)把握;顯在能力，則可通過(guò)工作業(yè)績(jì)(質(zhì)和量)，以及對工作的態(tài)度來(lái)把握。
第四條員工考核的分類(lèi)員工考核可以分為以下兩種：
1.業(yè)績(jì)考核，就是參照職務(wù)標準，對員工在一定時(shí)間內職務(wù)工作完成的情況進(jìn)行評定。
2.能力考核，就是參照職能標準，對員工在一定時(shí)間內所承擔職務(wù)的能力進(jìn)行評定。
第五條員工考核的標準員工考核是按照一定的標準以及相應的要求和水平進(jìn)行的，并且，能力考核的標準是職能標準，業(yè)績(jì)考核的標準是職務(wù)標準，
第六條員工考核的項目設置
1.考核的`項目依據員工在職職務(wù)、級別進(jìn)行設置。
2.考核表的格式以及計分標準：由人力資源部總監在聽(tīng)取有關(guān)人員意見(jiàn)之后決定。
第三章員工考核的實(shí)施
第七條考核對象員工考核的對象，限于評定期之日登記在冊的員工，下列人員排除在外：
1.連續工作年限不滿(mǎn)一年者(截止到評定進(jìn)行時(shí))。連續工作年限包括臨時(shí)、試用期。
2.因長(cháng)期缺勤(包括公傷)、停職等原因，評定期間出勤不滿(mǎn)兩個(gè)月者。
第八條評定者與評定階段
1.被考核者與考核者之間，原則上要求在相當長(cháng)時(shí)間中有過(guò)上下級管理關(guān)系。
2.考核者是被考核者的直屬上級領(lǐng)導。
3.在評定期間，因工作轉換、人事調動(dòng)，原有的考核關(guān)系變更，致使不能對被評者進(jìn)行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。
4.在其他難以確定考核者的情況下，原單位主管、總公司的經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部負責人可以在征得人力資源部主管同意的情況下，指揮考核人員。
第九條考核者的職責
1.第一次考核者必須站在直接監督的立場(chǎng)上，并且對于想要特別強調的評分和評語(yǔ)以及對評定有顯著(zhù)影響的事項，必須予以注明。
2.第二次考核者必須在職務(wù)、級別上高于第一次考核者。有關(guān)需要特別強調的評分和評語(yǔ)、對評定有顯著(zhù)影響的事項，或者有關(guān)與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著(zhù)差別的情況下，應該與第一次考核者交換意見(jiàn)，有必要的話(huà)，相互商討，對評定做出調整。在不能做出調整的情況下，至少應該把第二次評定的結果，通知給第一次考核者。
3.裁定者應參考考核評定報告，做出最終評語(yǔ)。
第十條評語(yǔ)等級
1.評語(yǔ)等級原則上分為五等。評語(yǔ)等級的更改，需經(jīng)人力資源部總監決定。
2.與評語(yǔ)等級相對應的評分，為了把考核的結果，應用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應用于員工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具體做法：
第十一條教育培訓
管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓員工時(shí)，應把人事考核的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓的內容，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)、利用員工的能力。
第十二條調動(dòng)調配
管理者在進(jìn)行人員的工作調配或崗位調動(dòng)時(shí)應該參考人事考核的結果，把握員工對工作及工作環(huán)境的適應能力。
第十三條晉升職位
在根據職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應該把能力和業(yè)績(jì)考核的評語(yǔ)作為參考資料加以運用�？己嗽u語(yǔ)要按職能資格制度規范要求評定。
第十四條提薪
企業(yè)對于員工的提薪，應該參照能力考核的評語(yǔ)，決定提薪的幅度。
第十五條獎勵
參考業(yè)績(jì)考核的評語(yǔ)對員工所做的貢獻給與相應的獎勵。
第四章考核表的保管與查閱
第十六條考核表的保管
1.保管者考核表由規定的保管者加以保管。
2.保管期限考核表自制成之日起，保存XX年。但是，與退休、退職有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存1年。
第十七條考核表內容的查閱
管理者在工作中涉及到某位員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)考核表時(shí)，可以向考核表的保管者提出要求進(jìn)行查閱。
第五章考核者培訓
第十八條在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓
第十九條為了達到下列目的，也必須進(jìn)行考核者培訓
1.理解員工考核制度的結構;
2.理解考核內容與項目;
3.確認考核規定;
4.統一考核的基準。
企業(yè)考核規章制度 12
(一)考勤方式
1、市場(chǎng)部人員，實(shí)行周平均工作小時(shí)數為39小時(shí)工作制(以年為周期)。
2、市場(chǎng)部人員采取上下班考勤簽到方式，實(shí)行六天工作制，上午上班時(shí)間為8：30-11：30，下午上班時(shí)間為13：30-17：00，周日全天公休。因工作需要不能按上述時(shí)間出勤的市場(chǎng)部人員，須將《請假調休單》提前報各分管領(lǐng)導審批，文員處備案。否則補休或調休人員一律按請休假審批流程執行。
3、各部門(mén)指定專(zhuān)人兼任考勤員。部門(mén)負責人、考勤員應對員工考勤資料進(jìn)行嚴格審查，并對考勤真實(shí)性承擔全部責任。
4、行政部負責考勤管理統籌工作。各部門(mén)負責員工日�？记诠ぷ�。每月月末由部門(mén)考勤員依據考勤記錄進(jìn)行統計，填寫(xiě)《考勤統計表》，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后，一并將《員工請假單》、《員工加班申請單》、《考勤補簽單》和《員工出差申請單》于次月第二個(gè)工作日中午12點(diǎn)前報行政部審核匯總。
5、部門(mén)月度考勤表一經(jīng)報送，不得再進(jìn)行更改、補報;如出現錯報、漏報，追究相關(guān)人員責任。
(二)遲到、早退、脫崗、代打卡與曠工
1、未按上班時(shí)間到崗或未到下班時(shí)間提前離崗(超過(guò)10分鐘不足30分鐘)，分別記為遲到、早退。未經(jīng)上級批準中途離開(kāi)崗位記為脫崗。
2、代簽考勤和被代簽考勤，公司通報批評，并取消雙方一個(gè)月度效益工資。
3、凡下列情況之一者，均視為曠工
(1)未請假或請假未經(jīng)批準，擅自缺勤;
(2)假期已滿(mǎn)既不續假也不上班;
(3)未在規定時(shí)間內辦理補假手續;
(4)出勤時(shí)間拒絕合理工作安排;
(5)遲到30-180分鐘視為曠工0.5天，超過(guò)180分鐘視為曠工1天。
4、員工曠工，部門(mén)應及時(shí)報行政部，若未及時(shí)上報而隱瞞真相，由部門(mén)負責人、考勤員承擔全部責任。
5、考勤月度內，遲到、早退及脫崗累計不超過(guò)2次(含2次)，管理干部按每次25元扣除，其他人員按每次10元扣除;累計超過(guò)3次(含3次)，管理干部按每次50元扣除，其他人員按每次20元扣除。無(wú)故未簽到、簽離2次，按1次脫崗計，依此類(lèi)推。全年遲到、早退及脫崗累計超過(guò)5次(含5次)，取消全年各類(lèi)評優(yōu)資格。
6、全年累計曠工1天(含)以?xún)�，給予書(shū)面警告處分;累計曠工3天及以下，給予記大過(guò)處分;累計曠工3天以上或在試用期間累計曠工1天(含)以上，屬于嚴重違反公司規章制度，視情節輕重給予解除勞動(dòng)合同處分。同時(shí)，按日工資基數曠工天數300%扣除。全年累計曠工1天(含)以?xún)�，�?5%予以扣除年底雙薪;累計曠工2天(含)以?xún)�，�?0%予以扣除年底雙薪;依此類(lèi)推。員工曠工，取消全年各類(lèi)評優(yōu)資格。
(三)加班
1、法定節假日加班按照國家相關(guān)法規計發(fā)加班費。
2、法定節假日加班須提前按規定填報《員工加班申請單》，部門(mén)負責人簽字后，報部門(mén)分管領(lǐng)導審批，然后報行政部審批和備案。
3、非法定節假日加班，須事先填寫(xiě)《員工加班申請單》，部門(mén)負責人簽字后，報部門(mén)分管領(lǐng)導審批,月底交行政部備案。由部門(mén)統一安排調休，并在一個(gè)季度內調休完畢。
(四)出差
1、出差指員工因工作需要在本市以外其它地方辦理公務(wù)，且當天不能返回需要住宿者。
2、員工出差須事先填寫(xiě)《員工出差申請單》，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后，由行政部審核，報部門(mén)分管領(lǐng)導審批，超過(guò)3天的出差需報總經(jīng)理審批后方可出差。管理干部出差，報至部門(mén)分管領(lǐng)導、行政分管領(lǐng)導審批，公司總經(jīng)理批準。出差人員根據出差審批單可免簽到、簽離，其他工作日照常簽到、簽離。
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