贏(yíng)在執行美文
有一天，一個(gè)人拿著(zhù)信封走向摩根，對他說(shuō)：先生，我手里有一個(gè)屢試不爽的成功秘訣，我會(huì )很高興以25000美元的價(jià)格把它賣(mài)給你。
摩根回答說(shuō)：先生，我不知道信封里有什么內容，不過(guò)你拿給我看看，如果我喜歡并且覺(jué)得它有價(jià)值的話(huà)，我以人格向你保證我會(huì )按照你的要求付錢(qián)的。
那個(gè)人同意了，他把信封遞給了摩根。摩根打開(kāi)一看，里面只有一張紙條，摩根先生掃了一眼，就把它還給了那位先生，并且當即付給了他25000美元。
其實(shí)，那紙條上只寫(xiě)著(zhù)兩行字：1、每天早晨，列出當天需要完成的任務(wù)；2、在當天執行完畢。
在億萬(wàn)富翁眼里這兩行字值25000美元，那么在你的眼中又價(jià)值多少呢？其實(shí)對于大多數人而言，做到第一件事情并不復雜，我們當中絕大多數人都習慣在每天醒來(lái)時(shí)想想今天要做的事情，不一樣的是只有極少數人會(huì )在今天把它做完，或許從某個(gè)角度而言，這也是為什么我們學(xué)習、生活和工作中只有少數人能夠成功的原因。
這個(gè)故事大約發(fā)生在100年前的美國，或許當時(shí)還沒(méi)有執行力這一說(shuō)法，人們也許只知道今日事今日畢。道理如出一轍，如今現代企業(yè)越來(lái)越強調團隊執行力、員工執行力問(wèn)題，其實(shí)一個(gè)機構的戰略目標再大，一個(gè)團隊所承載的項目再大，終歸要落實(shí)到機構的每一個(gè)成員，而每一個(gè)個(gè)人的工作都是具體的，可以量化、可以衡量的`。那么對于我們職員而言，需要做的就是將自己的工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，如果每個(gè)人都這樣完成了，那么團隊的執行力自然就水漲船高，最后團隊的效率就能夠達到1+1>2的效果。
一個(gè)高效率的團隊一定是一個(gè)高執行力的團隊，一個(gè)高工作效率的員工一定是一個(gè)高執行力的員工。很多人都驚訝于喬布斯帶領(lǐng)著(zhù)蘋(píng)果創(chuàng )造的一次又一次的商業(yè)奇跡，其實(shí)圍繞在喬布斯成功背后的那些因素并非那么神秘。喬布斯從業(yè)三十多年，每天早晨都會(huì )對著(zhù)鏡子問(wèn)自己：如果今天是我生命中的最后一天，我會(huì )不會(huì )完成今天想做的事情呢？當答案連續多天是No的時(shí)候，他意識到自己需要改變某些事情了，而他也是在這樣一次又一次的意識后去改變他所從事的每一件事情。而這得益于他在十七歲時(shí)讀到的一句話(huà)：如果你把每一天都當作生命中最后一天去生活的話(huà)，那么有一天你會(huì )發(fā)現你是正確的。這句話(huà)給他留下了深刻的印象。喬布斯就是這樣把每天都當作生命中的最后一天，并且把每天要做的事情做完。所以他能帶領(lǐng)著(zhù)蘋(píng)果走向一個(gè)又一個(gè)的成功。成功與不成功的區別不在于每天你想要做的是一件什么事，而恰恰在于你是否按照原計劃按時(shí)、按質(zhì)、按量去執行完畢。
工作上如此，學(xué)習上亦不過(guò)如此！很多人學(xué)習英語(yǔ)，剛開(kāi)始，雄心勃勃給自己制定了一個(gè)萬(wàn)全的計劃，起初兩天，每天都能夠按時(shí)按質(zhì)按量地完成，但是三天后、一個(gè)星期后，原本的學(xué)習計劃就已經(jīng)被拋諸腦后了，根本無(wú)法堅持按照學(xué)習計劃去執行。于是今日托到明日，總是把希望寄托在明天，到頭來(lái)一聲感嘆：明日復明日，明日何其多！日日待明日，萬(wàn)事成蹉跎。世人皆被明日累，明日無(wú)窮老將至。晨昏滾滾水東流，今古悠悠日西墮。我接觸過(guò)很多英語(yǔ)學(xué)習者，他們曾無(wú)數次得痛下決心要把英語(yǔ)學(xué)好；曾無(wú)數次地給自己設計出了一個(gè)近乎完美的計劃；也曾無(wú)數次地有一個(gè)良好的開(kāi)頭�？墒撬麄儫o(wú)法堅持每天去完成，結果總是前功盡棄。相反，那些能在考試中取得優(yōu)異成績(jì)的學(xué)生，總是那些每天按計劃去學(xué)習的同學(xué)，他們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的計劃，但是他們卻做了一件簡(jiǎn)單而又復雜的工作：簡(jiǎn)單在于把當天的學(xué)習任務(wù)、目標執行下去，復雜在于他們需要頑強的毅力。平時(shí)我們總喜歡說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，然而在日新月異的今天，能夠一如既往地執行下去更難！
一張只有兩行字的紙條在富翁眼里價(jià)值25000美元，因為他深信只要按照紙條所說(shuō)他一定能夠創(chuàng )造遠高于25000美元的價(jià)值；而這張紙條對我們當中有些人而言一文不值，因為我們無(wú)法按照紙條中所言去踐行！不論是工作還是學(xué)習，不論是短期目標還是長(cháng)遠規劃，我們不僅需要一個(gè)清晰可實(shí)現的目標，比設立目標、制定計劃更重要的是執行，所謂執行力最基本的就是三個(gè)衡量標準：按時(shí)、按質(zhì)、按量，如果每一天我們都這樣去做到了，那么正如那首歌、那句話(huà)：每一天，為明天！我們的任何目標都可能實(shí)現！
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