【精品】生產(chǎn)計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)計劃 篇1
各村（社區）、企事業(yè)單位，街道有關(guān)部門(mén)：
為了強化安全生產(chǎn)綜合監管監察執法工作，有效防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生，根據上級要求，結合我街道安全生產(chǎn)監管執法資源和監管對象特點(diǎn)，特制定**街道**年度安全生產(chǎn)監督執法檢查計劃。
一、監督執法檢查的基本原則
�。ㄒ唬┮婪ㄐ姓�。按照安全生產(chǎn)法律、法規、規章和街道黨工委、辦事處關(guān)于安全生產(chǎn)監督的管理主要職責，編制并實(shí)施執法計劃，嚴格執法、公正執法、廉潔執法、文明執法，做到不缺位、不越位、不錯位。
�。ǘ⿲�(shí)事求是。依據監管對象的實(shí)際情況確定執法檢查的對象與次數。
�。ㄈ┙y籌兼顧。根據行政執法權限、人力資源、技術(shù)裝備和經(jīng)費保障等實(shí)際情況，統籌安排，突出重點(diǎn)，兼顧一般；突出重點(diǎn)行業(yè)，兼顧其他行業(yè)；突出重點(diǎn)對象，兼顧其他對象；突出重點(diǎn)時(shí)段，兼顧平常時(shí)期。
二、監督執法檢查的總體安排
�。ㄒ唬└鶕餍袠I(yè)、領(lǐng)域的不同特點(diǎn)和企業(yè)的安全狀況分級等級，合理確定各行業(yè)企業(yè)的監督檢查覆蓋率。危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)半年內每家檢查不少于1次；危險化學(xué)品領(lǐng)域的持證單位（持有安監部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)許可證）的檢查頻次為每年不少于1次；煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)單位的檢查頻次為每季度不少于1次；建筑單位、消防重點(diǎn)單位、交通運輸企業(yè)年內每家檢查不少于2次；c級及以下企業(yè)的檢查頻次為每半年不少于1次，B級企業(yè)的檢查頻次為每年不少于1次，A級企業(yè)的檢查頻次為每年抽查覆蓋率不少于40%。
�。ǘ└鶕a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險性及其基本情況合理安排對其監督檢查次數。對以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位適當增加監督檢查次數：不嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任的；有新建、改建、擴建和資源整合項目的'；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模較大的。
�。ㄈ⿲τ谌罕娕e報、媒體曝光、有關(guān)部門(mén)移送等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)安全有關(guān)的案件，及時(shí)進(jìn)行調查核實(shí)。
三、監督執法檢查的主要內容
�。�1）高危企業(yè)安全生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證申領(lǐng)情況；
�。�2）以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規程是否健全并得到落實(shí)；
�。�3）安全生產(chǎn)管理機構是否依法設置（或者依法配備安全生產(chǎn)管理人員）并有效履行職責；
�。�4）是否按照有關(guān)規定保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
�。�5）主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員培訓、考核、取證以及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓情況；
�。�6）新建、改建、擴建項目“三同時(shí)”規定的落實(shí)情況；
�。�7）是否使用國家禁用的工藝、設備；
�。�8）在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置明顯的安全警示標志的情況；
�。�9）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估和監控情況；告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應當采取的應急措施情況；
�。�10）安全設備的維護、保養、定期檢測和正常運轉情況；
�。�11）作業(yè)票證執行情況；
�。�12）為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品并監督、教育從業(yè)人員按照規定佩戴和使用情況。
�。�13）事故隱患的排查治理情況；
�。�14）危險作業(yè)現場(chǎng)安全管理情況；
�。�15）對有其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區域內進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全管理情況；
�。�16）對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調、管理情況；
�。�17）按照有關(guān)規定制定事故應急救援預案并組織演練的情況；
�。�18）勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛生條件，職業(yè)危害因素檢測評價(jià)情況，職業(yè)危害防治措施是否完善、落實(shí)是否到位，職業(yè)衛生教育培訓情況，職業(yè)危害申報及告知情況；
�。�19）及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故的情況；
�。�20）安全生產(chǎn)法律、法規、規章和國家標準或者行業(yè)標準規定的其他安全生產(chǎn)條件。
四、監督執法檢查的有關(guān)要求
1、工作要求。元旦、春節、五一、十一等節日前以及上級統一部署的安全大檢查，由街道安委會(huì )統一組織安排。其他檢查的具體時(shí)間由各行業(yè)、領(lǐng)域的分管部門(mén)按監督執法檢查的總體安排自行確定。
2、程序要求。所有監督執法檢查均建立原始工作臺帳，并做好相關(guān)數據統計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責令改正指令書(shū)，整改到期復查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改復查驗收不合格的，建議行政處罰。
3、紀律要求。安全監察執法人員應依法辦事，嚴格遵守安全生產(chǎn)行政執法的各項規定。凡違反規定的，將按國家安監總局《安全生產(chǎn)監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》處理。
生產(chǎn)計劃 篇2
為適應企業(yè)發(fā)展的需要，塑造優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng )造良好經(jīng)濟利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制訂本計劃。
安全生產(chǎn)指標
1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生。
2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。
3、公司下屬的各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故，不超2‰。
4、施工中不準發(fā)生重大的設備事故、火災事故、氣瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大責任事故。
5、公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以?xún)取?/p>
實(shí)現安全生產(chǎn)指標的措施和途徑
1、認真貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，強化安全管理從公司經(jīng)理做起，公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本任務(wù)和頭等大事來(lái)抓，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
2、從思想教育、規章制度、管理責任、技術(shù)措施、和安全檢查等方面，切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證施工的順利進(jìn)行，減少不必要的經(jīng)濟損失。
3、經(jīng)常性地對工程進(jìn)行安全檢查，總結經(jīng)驗，吸取教訓，變壓力為動(dòng)力，不斷解決好防范上的`漏洞和安全上的薄弱環(huán)節。
4、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)一步建立健全各種安全管理目標責任制，安全承包責任制、經(jīng)濟責任制，各項目工程項目經(jīng)理安全考核制，職工安全生產(chǎn)獎懲制度使公司的安全生產(chǎn)指標和目標管理層層分解、層層落實(shí)，分級管理，人人把關(guān)，不斷開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)的新局面。
5、加強教育和培訓，不斷提高各級管理人員和操作人員的安全法規觀(guān)念和業(yè)務(wù)技術(shù)、水平。
6、堅持多層次的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)了解各項目工程的安全生產(chǎn)情況，清除生產(chǎn)中的不安全因素。
7、對于發(fā)生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的項目工程，公司一經(jīng)查出要加倍處罰。的依法移交司法部門(mén)處理。
生產(chǎn)計劃 篇3
新的一年開(kāi)始了，需要制定一個(gè)新的工作計劃了，下面是本人20xx年工作計劃：
一、指導思想
要以公司對全年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的.方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查。加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃 篇4
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。
在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
一、下半年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針：
安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進(jìn)。
安全生產(chǎn)目標：
1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。
2.生產(chǎn)設備在運行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3.環(huán)保責任零事故。
4.隱患整改率為100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
根據某某辦【20xx】04號、06號文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(部門(mén))和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司上半年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的'重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。
2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作
提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì );適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習和貫徹執行主管部門(mén)和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導分廠(chǎng)、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
根據國務(wù)院某某號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。
目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在某某前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
公司安全部20xx年下半年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃 篇5
一、人員管理
1、工作中對待不同表現人員處理方法：
工作能力強，表現好的員工，應該多鼓勵表?yè)P，并給予上進(jìn)，提拔的機會(huì )。工作能力強，表現差的員工，應進(jìn)行管制，使其觀(guān)念改正過(guò)來(lái)。工作能力一般，但表現好的員工應多進(jìn)行教育培訓，使其感受到知識的淋浴與希望的開(kāi)闊。工作能力弱，表現差的員工要有計劃地解除其合作關(guān)系。
2、從人員管理、班長(cháng)技能抓起，車(chē)間面臨人員流失的問(wèn)題其實(shí)，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉，同時(shí)沒(méi)有很好的培訓和監督工作造成效率低。
措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應該做好人員崗前培訓和跟蹤情況，同時(shí)設定目標看大家完成情況，不達標班長(cháng)要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問(wèn)。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓，要讓他們能獨當一面，成為本崗位全面能手。
3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來(lái)抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線(xiàn)滯留緩慢的重點(diǎn)工序。
措施：幫定計劃還是從四個(gè)人員開(kāi)始培養重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩重的男生做為培養對向，同時(shí)沖筋計劃從男生年齡在80后方面來(lái)找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶如果加三人后要對工資結構要進(jìn)行調準如果二個(gè)人的話(huà)，現在現實(shí)情況和條件很難實(shí)現800K/天，因為存在個(gè)人員手法不夠快的問(wèn)題在里面。初期是走四人的標準來(lái)提高技能，等到人員穩定后減到三人的標準，
4、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。
措施：引導工作能力強，個(gè)人行力散慢人員的開(kāi)導和座談，同時(shí)對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退。做到下級無(wú)條件服從上級工作安排、和調動(dòng)。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導反映或通過(guò)行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問(wèn)題的方式。
5、明細公司規章制度，讓員工學(xué)習公司文化，同時(shí)不能忘了，公司制度的存在。 措施：部門(mén)之間多組織，定期會(huì )議，讓部門(mén)與部門(mén)之間問(wèn)題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車(chē)間一線(xiàn)管理人員的管理水平，多開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)，使其能具備獨擋一面的能力，同時(shí)明年調整，班長(cháng)工作崗位范圍，對執行力度、加強監督，提高管理水平。對崗位實(shí)行職責制，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。完善內部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的.操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的能力。
二、生產(chǎn)計劃管理
1、20xx年工作重點(diǎn)還是按照20xx計劃實(shí)施，自動(dòng)車(chē)間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的情況下，同時(shí)不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個(gè)思路走下去。
措施：對現在存在的問(wèn)題明天，要從人員技術(shù)水平，設備、材料方面去找原因。提高班長(cháng)管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應該分類(lèi)產(chǎn)品分類(lèi)電鍍，減少客戶(hù)投訴不良率，同時(shí)做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設中要注意幾個(gè)問(wèn)題：A：固晶數量和單號不能有重復現象每個(gè)型號按批次往下流，同時(shí)做好每批報廢支架和芯片數，要和排產(chǎn)進(jìn)行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現象。B：幫定做好每種型號分開(kāi)和領(lǐng)料單號分開(kāi)工作，做完后要核對領(lǐng)料數是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫(xiě)正確。切保下工序無(wú)誤。不
同種單號尾數不能混料。C：封裝做每一批型號和單號區分開(kāi)來(lái)封，由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要注意，同時(shí)出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區分，確保無(wú)誤和混料。D：沖筋要做到出爐時(shí)每種單號的分開(kāi)疊放，同時(shí)要求按照型號和單號沖筋。每盤(pán)數量要按照單走。E：排測和外觀(guān)檢驗，切腳，每次做的都要按照數量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開(kāi)走。F：分光領(lǐng)料也是按照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節中要注意分光對每批單號分開(kāi)測試，打包也要按照分開(kāi)的產(chǎn)品分單號打包。標實(shí)入庫，重點(diǎn)要注意環(huán)節的是分開(kāi)測方試和打包區分，標實(shí)卡的填寫(xiě)正確性。班長(cháng)跟蹤好車(chē)間數據統計準確性，使生產(chǎn)流程達到規范化，各相關(guān)人員能準確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績(jì)工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計劃效益。
2、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車(chē)間流程中，不只是一個(gè)試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現在存在的問(wèn)題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時(shí)要對作業(yè)員調機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產(chǎn)量要記準確。不能過(guò)于隨意。同時(shí)要加強幫定人員的調機技術(shù)水平，對雙色燈調機熟練度要像常規型號一樣熟練。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀(guān)檢驗人員認真對待此工作。
3、定期每周二召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，同時(shí)四周組織全線(xiàn)人員開(kāi)班會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神。進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強與各部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓計劃和培訓記錄，考核合格，等數據。在職人員要做更深入的技能培訓和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。
4、推進(jìn)“5S”管理工作每周一組織班長(cháng)對車(chē)間5S檢查如果發(fā)隱患問(wèn)題急時(shí)處理和制止同時(shí)對違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止，加強危險品的管制工作，將其責任到班長(cháng)本人。同時(shí)做好車(chē)間資源管理，減少人力浪費，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費，提高大家節約意識�！秶@萬(wàn)州光電節能降耗推行辦法》執行。
5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數、外觀(guān)不良、包裝不美觀(guān)等，應該做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問(wèn)題。提高我公司產(chǎn)品在客戶(hù)心中的形象。
三、明年對各工序的計劃安排
固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同時(shí)要求固晶人員更深入的學(xué)習設備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，現在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒(méi)有按照要求去執行。同時(shí)其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》要求去做，固晶計劃人員：3人，但如果現產(chǎn)量沒(méi)有起來(lái)的情況下還是走2人的目標，如果產(chǎn)量各工序達到800K/天就安排3人，工資到時(shí)候再和領(lǐng)導商量。
幫定工序：要求要計劃達到每天在800K/天，對每人每天要下任務(wù)目標完成情況跟蹤，不達標要有原因下步采取的措施。同時(shí)要求培養李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標，明年班長(cháng)重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓，要將所以設備開(kāi)得起來(lái)的目標，產(chǎn)量要達到目標800K/天，做好雙色燈調機的培訓和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來(lái)做。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來(lái)訂。重點(diǎn)控制問(wèn)題按照《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》要求去做。幫定要做為兩位班長(cháng)和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理。
封裝工序：明年計劃800K/天，這個(gè)任務(wù)在7個(gè)人開(kāi)機的條件下是可以完成的，其他人員調配見(jiàn)我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機暫時(shí)不開(kāi)，只開(kāi)1—2號，如需要開(kāi)3號明年再計劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過(guò)1K一包發(fā)，開(kāi)始是裝模條杜小成完成，如果后面太多忙不過(guò)來(lái)那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿(mǎn)不能因二人工
作調準性大在中間窩工現象。同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉箱裝著(zhù)發(fā)，所有產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時(shí)要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數量準確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，如果超時(shí)沒(méi)有回來(lái)要馬上匯報，同時(shí)做好外發(fā)的數量核對。
沖筋工序：要求達到每天800K/天，現在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長(cháng)談下了解情況，同時(shí)明年來(lái)了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當的淘汰補充新人，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩定下來(lái)還是三人標準，其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做。沖筋要做為班長(cháng)和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理。
排測工序：明年補充到3人，重點(diǎn)管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴謹性，如果出現客戶(hù)投訴有不分光死燈一定追究責任人，班長(cháng)要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外，同時(shí)要控制計時(shí)不合理的地方。其它見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做。
外觀(guān)檢驗：明年補充到3人，重點(diǎn)管控檢驗標準內容20xx年外觀(guān)檢驗有很多人員對檢驗內容沒(méi)有按照標準去走，在這個(gè)問(wèn)題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內容拉到我們以前去檢的標準上，不能有漏檢內容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問(wèn)題出來(lái)現。同時(shí)兩位班長(cháng)要疏理下以前的檢驗內容和標準，要求作業(yè)員按照內容執行如有出現以上提到5點(diǎn)內容要追究責任人。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做，外觀(guān)檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理同時(shí)由寧班長(cháng)負責牽頭處理。
分光工序：分光計劃配3人但是有一人加在切腳人數內的，所以要將分光和切腳時(shí)間、數量分開(kāi)計算，切腳人員沒(méi)有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照0。1元去計算，如有問(wèn)題按照情景來(lái)訂，切腳、分光同時(shí)也要規定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長(cháng)看個(gè)人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問(wèn)題是，少數、設備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調機的熟練，產(chǎn)品封口不良，等問(wèn)題。班長(cháng)對分光簡(jiǎn)單的調機熟練程度要加強不能再有出現問(wèn)題幾個(gè)月沒(méi)有搞定它。同時(shí)要傳受經(jīng)驗到作業(yè)員如何調機。不能依賴(lài)性過(guò)強。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做，分光要做為加班長(cháng)、寧班長(cháng)和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理同時(shí)由加玉旭負責牽頭處理。
切腳工序：計劃2人都為女性，做簡(jiǎn)單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要服從該項工作的分配，如何去計算見(jiàn)分光工序設計到切腳人員要求去操作，同時(shí)要訂任務(wù)沒(méi)有完成要有原因，多次未達到要有處理措施和辦法。
以上是明年的工作計劃分配和任務(wù)，希望各位班長(cháng)按照要求去落實(shí)，我們會(huì )對該項任務(wù)逐步去解決。如果沒(méi)有解決會(huì )追究相關(guān)班長(cháng)責任和作業(yè)的責任。如果難以解決提出后改善不了我們再從新修正，只能真對個(gè)別難以解決的問(wèn)題。直到問(wèn)題解決。同時(shí)要加一條明年上班時(shí)間都改為早7：50到晚19：45收工打掃衛生，19：50晚班過(guò)來(lái)接班到早7：30后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班長(cháng)同意。
生產(chǎn)計劃 篇6
20xx年，我鎮安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在縣安監局的指導支持下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步樹(shù)立安全生產(chǎn)底線(xiàn)思維，“紅線(xiàn)”意識，以“杜絕重大事故，防范較大事故，減少一般事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定”為目標，以強化細化“黨政同責、一崗雙責”責任體系建設為基礎，以提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力為突破口，以完善體制機制、落實(shí)監管責任為重點(diǎn)，以加強安全監管能力建設、強化執法檢查為抓手，凝聚力量，扎實(shí)工作，再接再厲，推進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一、強化宣傳教育，著(zhù)力宣貫新《安全生產(chǎn)法》。
充分利用電視、廣播、一封信、安全生產(chǎn)宣傳月、執法檢查等載體，拓展宣傳的深度和廣度，大力宣傳安全發(fā)展理念、安全生產(chǎn)法律法規以及安全生產(chǎn)職業(yè)衛生知識，精心組織開(kāi)展第15個(gè)“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。積極推進(jìn)安全文化示范企業(yè)、安全社區創(chuàng )建活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，讓安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
二、強化制度建設，著(zhù)力完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
強化安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任。進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，“五級五覆蓋”責任體系。把安全生產(chǎn)工作列入黨委、政府工作重要議事日程，定期不定期研究安全生產(chǎn)工作，解決重大問(wèn)題。按照“分級負責、屬地監管”的原則，將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，始終做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會(huì )各項工作同規劃、同部署、同推進(jìn)、同檢查、同考核，確保安全生產(chǎn)工作職責分明、責權統一、監管有效、保障有力。積極創(chuàng )新黨政齊抓共管、部門(mén)依法監管、企業(yè)全面負責、群眾積極參與、社會(huì )廣泛支持的工作格局。
嚴格落實(shí)企業(yè)主體責任。督促企業(yè)將安全主體責任“五落實(shí)五到位”，細化到具體崗位、落實(shí)到具體操作人員，并嚴格實(shí)施企業(yè)崗位責任制，不斷完善規章制度，做到安全生產(chǎn)投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，形成自我約束，持續改進(jìn)的機制。繼續推進(jìn)安全生產(chǎn)責任保險工作，推動(dòng)建立社會(huì )保險機構參與安全監管機制，加強風(fēng)險防范。
嚴格執行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的安全生產(chǎn)工作制度和“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責“的.要求，切實(shí)負起對本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的直接監管責任，堅決實(shí)行“一把手”負責和“一票否決”制度。
三、強化安全檢查，著(zhù)力加大聯(lián)合執法力度。
一要組織開(kāi)展企業(yè)自查自報。以企業(yè)自查、自報、治理三個(gè)環(huán)節的職責為重點(diǎn)，建立完善工作制度，形成完整的自查、自改、自報和督查、督導、銷(xiāo)號機制，推進(jìn)企業(yè)每月動(dòng)態(tài)排查上報事故隱患。二要創(chuàng )新監管方式。積極聯(lián)合相關(guān)執法部門(mén)，加強協(xié)調配合，持續開(kāi)展經(jīng)常性、季節性和專(zhuān)項性安全生產(chǎn)大檢查，創(chuàng )新檢查方式，堅持和完善“四不兩直”檢查方式，明查與暗訪(fǎng)相結合，實(shí)現“四不兩直”制度化、常態(tài)化。突出生產(chǎn)安全事故多發(fā)、非法違法和違章違規行為嚴重地區和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，集中開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展“道路運輸平安年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強校車(chē)安全管理，加強梅山水庫水上交通安全監管，堅決取締木質(zhì)渡船，嚴禁客貨混裝及農民自備船載客行為。三要真查真改。要把安全隱患排查出來(lái)，督促企業(yè)限期整改到位，認真落實(shí)誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責，切實(shí)做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實(shí)”。對重大安全隱患，要堅決掛牌督辦,執行重大隱患公告制度，各村、社區及相關(guān)部門(mén)要按規定報送重大安全隱患和隱患排查治理信息，并實(shí)行“登記、治理、驗收、銷(xiāo)號”閉環(huán)管理。確保各項安全隱患整改落實(shí)到位。
四、強化學(xué)習培訓，著(zhù)力提升安全生產(chǎn)工作水平。
切實(shí)抓好領(lǐng)導干部和安全監管人員的培訓教育，通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議、參加知識競賽、教學(xué)等多種形式，加強學(xué)習，不斷提升安全生產(chǎn)監管人員履職盡責的能力和素質(zhì)。扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)法人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓，確保培訓持證上崗率達到100%。督促企業(yè)加強對一線(xiàn)操作層面的安全培訓和監督管理，嚴格遵守安全操作規范。凡未參加崗位安全培訓的人員，一律不得上崗作業(yè)。
五、強化安全創(chuàng )建，著(zhù)力推進(jìn)安全社區文化建設。
安全社區創(chuàng )建是一項長(cháng)期的系統的工作，需要我們不斷加強領(lǐng)導，強化措施，持續推進(jìn)。嚴格對照創(chuàng )建申報程序，逐級開(kāi)展創(chuàng )建工作。安全示范社區創(chuàng )建要與安全生產(chǎn)監管工作緊密結合起來(lái)，統籌安排，明確重點(diǎn)，協(xié)調推進(jìn)。要深入創(chuàng )建單位，對照創(chuàng )建標準，查缺補漏，加強指導和服務(wù)，協(xié)調解決創(chuàng )建過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)對創(chuàng )建工作進(jìn)行總結，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng )建工作再上新臺階。
六、強化應急管理，著(zhù)力完善事故應急處置預案。
進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)應急管理機構，完善應急值守制度，強化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，組織開(kāi)展應急預案管理專(zhuān)項檢查，加強高危行業(yè)企業(yè)應急預案評估、修訂和演練工作，督促企業(yè)開(kāi)展應急救援預案演練。抓好應急救援隊伍建設，推動(dòng)群眾和企業(yè)建立安全生產(chǎn)群防群治、自救互救組織和志愿者組織，加強作業(yè)人員應急知識培訓，提高現場(chǎng)處置能力。
生產(chǎn)計劃 篇7
為了認真貫徹落實(shí)<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的'領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實(shí)現服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1、第一季度：制定、調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責，開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查。搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理。
2、第二季度：召開(kāi)服務(wù)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)，明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)管理員，完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案，展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3、第三季度：加強食品安全管理，重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作。開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作。開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。
4、第四季度：開(kāi)展火災隱患普查整治工作。做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作。開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核，安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
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