【精華】生產(chǎn)計劃匯總六篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編整理的生產(chǎn)計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　一、 計劃與產(chǎn)能

　　1、關(guān)于計劃

　　20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

　　2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

　　20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

　　20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

　　二、設備管理

　　20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特別是復合車(chē)間的改造，車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的'產(chǎn)能。

　　三、人員管理

　　生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持;

　　我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化";

　　制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)，工作總結《生產(chǎn)計劃員年終總結》。

　　2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

　　3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

　　7、對分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調整，使單價(jià)更趨于合理和公平。

　　四、生產(chǎn)管理

　　定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。

　　五、現場(chǎng)管理

　　20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問(wèn)題

　　20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

　　5、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　20xx年，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車(chē)間針對這方面的問(wèn)題將有如下六大項工作要做：

　　1）;通過(guò)全自動(dòng)封口機的引進(jìn)來(lái)達到節能降耗方面的新突破

　　20xx年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐，車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統計成品率可達98。9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機用人少，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達10000支）的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現有的8臺臥式封口車(chē)床，重新申請購置2臺全自動(dòng)封口機（其中為1臺￠58設備1臺￠47設備），這樣一來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工（三班運轉），新設備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到XX名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節約248400元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省10萬(wàn)元。

　　2）;旋轉排氣臺自動(dòng)鎖母的改造

　　本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動(dòng)強度方面的改造�，F有排氣臺機組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構造就可實(shí)現螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車(chē)間設備的自動(dòng)化程度，也是車(chē)間人性化管理的`體現。

　　3）;加工、設計熱管退火爐的構想

　　車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對熱管冷凝端應力消除方面，車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在20xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬(wàn)元。

　　4）;設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置

　　鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會(huì )對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時(shí)，也需要對擴散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時(shí)左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過(guò)對擴散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開(kāi)展。

　　5）;設計清洗機內管自動(dòng)加塞裝置

　　針對自動(dòng)清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實(shí)落地。

　　6）現場(chǎng)管理方面

　　上海安峰兩臺清洗機落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了，3年來(lái)，此設備從未正常生產(chǎn)過(guò)，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車(chē)間現有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車(chē)間從現場(chǎng)管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區，另作處理，這樣一來(lái)，有力于改變前道工序，現場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導酌情考慮！

生產(chǎn)計劃 篇3

　　為認真貫徹落中央、省、市各項安全生產(chǎn)工作要求，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步做好20xx年醫院安全生產(chǎn)工作，確保我院醫療安全生產(chǎn)各項工作正常開(kāi)展，特制定工作計劃如下：

　　一、工作目標

　�、遽t院不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故。

　�、驷t療事故、重大影響醫療糾紛發(fā)生率較上年度下降，控制處理及時(shí)率達100%。

　�、缣胤N設備定檢率100%，憑證運行率100%，特殊工種操作人員培訓率100%，持證率100%。

　�、枵J真依法開(kāi)展職業(yè)病防治工作，急性職業(yè)中毒死亡人數控制在0以?xún)取?/p>

　�、榘词∑髽I(yè)生產(chǎn)級別評定標準（二級）940分以上。

　　二、工作措施

　�、暹M(jìn)一步提高全院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。安全生產(chǎn)工作關(guān)系到廣大人群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系社會(huì )穩定，是建設和諧社會(huì )的迫切需要，醫療安全關(guān)系到醫院的生存和發(fā)展，全體醫務(wù)人員應充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，強化醫療安全意識，認識做好各項工作，確保醫療質(zhì)量和醫療安全。

　�、孢M(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導。各科室要把安全生產(chǎn)納入日常工作，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，全面負責安全生產(chǎn)管理工作。領(lǐng)導小組每季度要召開(kāi)1次安全生產(chǎn)工作例會(huì )，安排部署安全生產(chǎn)工作，分析、研究和解決存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題；同時(shí)，每季度對水電、消防等重點(diǎn)工作開(kāi)展1次工作檢查，及時(shí)自查自糾和整改安全問(wèn)題。為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)責任，醫院與各科室負責人要分別簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，使職責明確，責任到人。將醫院安全生產(chǎn)納入各科室的.季度考核，并直接影響到當月的獎金，要求各科室每季度召開(kāi)工作會(huì )議，分析查找不穩定、不安全因素，針對問(wèn)題制定出相應的解決措施，及時(shí)消除安全隱患。

　�、邕M(jìn)一步健全和落實(shí)各項安全管理制度。根據誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，努力做好安全生產(chǎn)的檢查工作。各科室結合實(shí)際情況，健全、完善、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)例會(huì )制、安全生產(chǎn)檢查事故隱患整改制、安全生產(chǎn)審批制、安全生產(chǎn)事故緊急處理預案等“五項”制度，健全、完善、落實(shí)門(mén)診、住院、財務(wù)、保密、車(chē)輛、防火防盜、毒麻藥品、放射物品、高壓容器、建筑工地、實(shí)驗室等方面的管理制度，采取有力措施，定人定崗，明確崗位責任制，制定獎懲措施。

　�、柽M(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的宣傳教育和學(xué)習培訓。充分利用每年全國開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，采取一系列創(chuàng )新宣傳手段和方式，突出“以人為本、安全生產(chǎn)”理念，做好以《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等為主要內容的安全生產(chǎn)法律法規普及和宣傳活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)知識。積極組織開(kāi)展2次以上安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規、政策以及基礎知識的培訓，邀請社會(huì )上相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員到我院開(kāi)展安全講座，不斷增強職工的法律安全意識，認真做到人人過(guò)關(guān)，擴大職工群眾安全生產(chǎn)工作的參與面，提高自我防范意識，培養全院做好醫療安全生產(chǎn)工作的強勁氛圍，形成安全生產(chǎn)事故應急預案體系。

　�、檫M(jìn)一步做好各項安全生產(chǎn)工作。

　　1.加強對醫療檢查、治療儀器設備，氧氣瓶、高壓氧艙、鍋爐、消毒壓力鍋等壓力容器、壓力管道，配電室、電梯等水、電、氣設備，易燃易爆、劇毒化學(xué)物品、放射源、毒麻藥品、生物制品等重點(diǎn)行業(yè)、重要部門(mén)的安全管理，認真落實(shí)崗位責任制，完善重大隱患、重大危險源的監督卡制度，確保操作人員持證上崗，嚴格執行保管、使用、登記、檢查、維護等各項規定，做到一患一卡，整治到位，一險一卡，監控到位，及時(shí)排查各類(lèi)事故隱患。

　　2.加強消防安全管理。醫院將以消防安全工作為重點(diǎn)，認真學(xué)習貫徹《中華人民共和國消防法》，健全和完善消防安全管理制度，對全體干部職工進(jìn)行消防安全知識、消防器材使用知識的培訓，保持消防通道、綠色通道通暢，配備相應數量的消防器材、安全設施、安全標志并做好檢查維護工作。

　　3.加強門(mén)診、住院、醫技等辦公用房及職工宿舍等房屋設施、建筑工地的安全管理，及時(shí)排查各類(lèi)事故隱患。

　　4.加強車(chē)輛的安全管理。健全和完善救護車(chē)及公務(wù)用車(chē)的車(chē)輛管理制度，加強公務(wù)用車(chē)、救護車(chē)的安全管理，加強對駕駛員的安全教育，確保用車(chē)安全。

　　5.加強醫療安全管理。繼續加強以病歷質(zhì)量為重點(diǎn)的醫療質(zhì)量監督管理，嚴格落實(shí)醫療衛生法律法規與規章制度，規范執行醫療護理技術(shù)常規，落實(shí)醫療風(fēng)險防范措施，確保醫療衛生質(zhì)量和醫療安全。繼續加強醫院執業(yè)行為管理，嚴格按照審批的診療科目及診療條件行醫，加強對醫務(wù)人員的從業(yè)人員資格進(jìn)行審核，嚴把醫師、護士準入關(guān)，取締非法行醫。

　　6.醫院將結合院長(cháng)責任目標任務(wù)，繼續觀(guān)察落實(shí)《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規，依法開(kāi)展職業(yè)病防治工作，認真做好職業(yè)病危害監測、職業(yè)衛生“三同時(shí)”審查、職業(yè)健康體檢和監護等工作。

　　7.加強疾病預防控制和醫療救援工作。健全完善各類(lèi)疾病預防控制和醫療救援應急預案，組織開(kāi)展應急演練，提高重大疾病控制和醫療救援水平。積極協(xié)助政府和有關(guān)部門(mén)對各類(lèi)重大突發(fā)事故進(jìn)行緊急醫療救助，防范和降低人員傷亡。

　　三、工作要求

　　1.各科室要結合院部文件，根據科室實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作計劃，明確本科室安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，積極推進(jìn)科室安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。同時(shí)，于1月20日前將本科室安全生產(chǎn)工作計劃報安全生產(chǎn)辦公室備案。

　　2.請各科室每季度末（20日前）將安全生產(chǎn)自查情況上報院辦；同時(shí)于6月20日和1月20日前將安全生產(chǎn)工作半年總結和年終總結上報安全生產(chǎn)辦公室。

　　3.院部將組織相關(guān)人員對各科室安全生產(chǎn)工作執行情況進(jìn)行檢查，請各科室對照文件，認真做好各項安全生產(chǎn)工作。

　　4.全院每位職工有責任、有義務(wù)、有上報和排除隱患的意識。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　為認真貫徹落實(shí)全國及全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，進(jìn)一步落實(shí)安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高職工群眾的安全生產(chǎn)意識，杜絕三違，夯實(shí)安全基礎，促進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，市總工會(huì )、市安監局決定舉辦安全生產(chǎn)職工演講比賽�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、目的

　　通過(guò)組織開(kāi)展演講比賽的方式，宣傳安全生產(chǎn)政策法規，傳播安全知識，弘揚安全文化，啟發(fā)教育職工珍愛(ài)生命、遵紀守法，提高職工群眾的安全意識和安全素質(zhì)，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的`關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展的良好氛圍，為安全渝州行職工巡回演講選拔優(yōu)秀人才。

　　二、演講內容

　　演講內容要緊密結合實(shí)際，以工作和生活中有關(guān)安全生產(chǎn)的真實(shí)事例、真情實(shí)感為素材，力求形式生動(dòng)活潑，語(yǔ)言通俗易懂，事例真實(shí)感人。

　　三、演講形式

　　本次演講比賽可采用演講及情景劇表演等形式。

　　四、演講安排

　　演講比賽分預賽和決賽兩個(gè)階段:

　　預賽階段：3月至4月中旬：由各區縣總工會(huì )、安監局，市總各產(chǎn)業(yè)工會(huì )，市總直代管單位工會(huì )組織所屬基層單位進(jìn)行預賽。4月30日前，各區縣總工會(huì )、安監局，市總各產(chǎn)業(yè)工會(huì )，市總直代管單位工會(huì )將預賽優(yōu)秀人員名單、演講題目(情景劇)、演講稿及光盤(pán)報重慶市總工會(huì )勞動(dòng)保護部，由勞動(dòng)保護部審查確定參加全市演講比賽人員名單。每個(gè)區縣推薦人員不超過(guò)2人，產(chǎn)業(yè)工會(huì )不超過(guò)3個(gè)。

　　決賽階段：5月舉行全市演講比賽決賽。

　　6月全國安全生產(chǎn)月期間：選調優(yōu)秀演講人員赴各區縣、大型企業(yè)參加安全渝州行巡回演講。

　　五、要求

　　1、各單位要高度重視，要把演講比賽作為加強企業(yè)安全文化建設的重要舉措，抽出專(zhuān)人進(jìn)行創(chuàng )作，選出優(yōu)秀人員進(jìn)行演講(表演)。

　　2、內容豐富，感情真切。要深入基層，深入職工，挖掘最鮮活的事跡，以身邊人講(演)身邊事，達到觀(guān)眾的共鳴。

　　3、演講時(shí)間控制在6分鐘以?xún)�，情景劇表演控制�?0分鐘以?xún)取?/p>

生產(chǎn)計劃 篇5

　　在公司工作已經(jīng)有一段時(shí)間了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的生產(chǎn)部文員，但是我已經(jīng)完全掌握了我的工作方向。相信只要我再接再勵，在20xx年，我會(huì )做的更加的出色。

　　新的一年是充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，為此，我做了20xx年工作計劃，以便使自已在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

　　我的`個(gè)人工作計劃從四個(gè)方面出發(fā)：

　　一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　�。�1）協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內；

　�。�2）做好了生產(chǎn)部各類(lèi)信件的收發(fā)工作；

　�。�3）做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作；

　�。�4）配合上級領(lǐng)導做好協(xié)助工作；

　�。�5）做好生產(chǎn)部人員領(lǐng)用辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要；

　�。�6）做好生產(chǎn)設備的維護和保養工作；

　�。�7）協(xié)助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的生產(chǎn)正常運作；

　�。�8）認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

　　二、在生產(chǎn)部行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　�。�1）做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位；

　�。�2）做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁；

　�。�3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規章制度。

　　三、提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

　�。�1）積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能；

　�。�2）向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)；

　�。�3）通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。

　　我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機會(huì )是無(wú)限的�，F在是知識經(jīng)濟的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì )淘汰。當然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會(huì )把握這次機會(huì )，使工作水平和自身修養同步提高，實(shí)現自我的最高價(jià)值。

　　生產(chǎn)部文員工作計劃

　　能進(jìn)入公司成為生產(chǎn)部文員，我感到很榮幸。為了更好的展開(kāi)20xx年的工作，真正的大展拳腳，現將20xx年的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的工作計劃，以督促和提醒自已更好的完成工作。

　　一、加強對生產(chǎn)部各類(lèi)產(chǎn)品的熟悉度

　　包括它的外觀(guān)，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶(hù)溝通時(shí)，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶(hù)對你的信任度會(huì )大打折扣，甚至會(huì )懷疑你的工作能力。當客戶(hù)向你咨詢(xún)時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽(tīng)，客戶(hù)不可能放心的把訂單交給你去做。也沒(méi)有任何優(yōu)勢吸引客戶(hù)向你下單。

　　生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個(gè)部門(mén)，這就給我們學(xué)習新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車(chē)間，不恥下問(wèn)，沒(méi)有學(xué)不會(huì )的東西。

　　二、在最短的時(shí)間內弄懂生產(chǎn)過(guò)程及工藝

　　剛開(kāi)始，一般人會(huì )認為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著(zhù)電話(huà)，發(fā)著(zhù)郵件就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，會(huì )非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間，會(huì )親自進(jìn)車(chē)間察看大貨的進(jìn)度。當積累經(jīng)驗久了，無(wú)論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶(hù)。

　　三、熟悉各部門(mén)的工作流程，按照公司的規定來(lái)辦事

　　每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來(lái)進(jìn)行工作，那么將會(huì )導致公司秩序的混亂，各個(gè)部門(mén)的工作也會(huì )受阻，嚴重的會(huì )導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽(yù)上的`損失，所以需要加強各部門(mén)之間的溝通。

　　四、了解貨物的運輸

　　出國的貨物一般通過(guò)船和飛機，國內的貨物通過(guò)公司安排汽車(chē)或者安排物流公司運送。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運送此批貨物。

　　五、熟悉了解客戶(hù)

　　對于客戶(hù)的訂購產(chǎn)品的習性要有足夠的了解。當出現異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比如說(shuō)，客戶(hù)訂購的產(chǎn)品，在外觀(guān)或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來(lái)的生產(chǎn)文員可能會(huì )請示上級領(lǐng)導或者跟客戶(hù)協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷，不必勞煩他人。

　　六、正確對待客戶(hù)服務(wù)

　　生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶(hù)之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場(chǎng)上，為公司著(zhù)想。在客戶(hù)那邊，你必須堅持“客戶(hù)是上帝”的原則，要讓客戶(hù)感覺(jué)到他是客戶(hù)，正在享受星級的服務(wù)�？蛻�(hù)不會(huì )理會(huì )公司其他部門(mén)是怎么運作，也不想知道更多，他只會(huì )與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期，所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。

　　七、加強與生產(chǎn)線(xiàn)的溝通，與車(chē)間工作人員保持良好的人際關(guān)系

　　生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車(chē)間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開(kāi)，根本無(wú)法促進(jìn)生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。

　　20xx年，需要繼續保持樂(lè )觀(guān)的工作心態(tài)，多學(xué)習、多交流，努力把工作做到最好！

生產(chǎn)計劃 篇6

　　機裝車(chē)間為貫徹落實(shí)廠(chǎng)安委會(huì )、廠(chǎng)安技部安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則，樹(shù)立“以人為本、預防為主、安全健康、持續改進(jìn)”的工作方針，結合機裝車(chē)間實(shí)際情況，特指定本年度計劃：

　　一、建立健全安全勞動(dòng)管理職責

　　1 、 為了安全生產(chǎn)，層層有人管，事事有人抓，從車(chē)間班組長(cháng)以上人員簽訂安全責任書(shū)，交納安全風(fēng)險抵押金，年底兌現獎罰。

　　2 、 組建安全管理網(wǎng)絡(luò )，做到內外場(chǎng)的綜合管理。

　　組長(cháng)： 裴文忠

　　副組長(cháng)： 王偉王立新方波羅彥軍

　　組員： 張勇楊宏王順喜及各行政班組長(cháng)

　　外場(chǎng)： 楊?lèi)?ài)國翟鴻弟袁偉馬啟平主要負責各自單船及外場(chǎng)作業(yè)現場(chǎng)的安全管理。

　　內場(chǎng)： 程江順鄧漢超肖鴻興桂玉堂黃麗萍負責內場(chǎng)及各班組的'安全管理。

　　二、管理責任

　　1 、 宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規及廠(chǎng)安委會(huì )、安技部下發(fā)的安全生產(chǎn)規章制度。

　　2 、 加強職工安全教育，堅持安全巡查，發(fā)現隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

　　3 、 重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

　　4 、 配電柜、閘刀、磁力電鉆、打磨機、砂輪機等電器設備必須安裝漏電保護器、防護網(wǎng)，堅持手持式電動(dòng)工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。

　　5 、 吊裝設備前檢查吊、索、夾具，高空作業(yè)安全帶的佩戴，臨水作業(yè)救生衣穿戴，做到隨時(shí)檢查。

　　6 、 強化勞保用品穿戴。

　　7 、 行車(chē)、鏟車(chē)定人訂車(chē)，定期檢查，發(fā)現隱患及時(shí)修理。

　　8 、 加強內場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。

　　三、 安全、消防指標

　　1 、 工亡事故為零。

　　2 、 重大火災事故為零。

　　3 、 重大機損事故為零。

　　4 、 重大環(huán)境污染事故為零。

　　5 、 重傷指標為零。

　　6 、 輕傷內控指標1人次。

　　7 、 不發(fā)生新的職業(yè)病例。

　　8 、 員工三級教育率100%，特種作業(yè)人員持證率100%。

　　四、安全教育及培訓

　　1 、 加強全員OHSMS18000體系文件培訓學(xué)習，全體職工應做到應知應會(huì )。對新進(jìn)場(chǎng)的農民合同工、派遣工、實(shí)習生做好上崗前三級教育培訓和集中培訓，舉辦50人左右的培訓班，分兩次進(jìn)行。

　　2 、 對異地施工人員做好離廠(chǎng)前安全注意事項專(zhuān)題會(huì )。

　　3 、 組織收看錄像和安全部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員指導授課。

　　4 、 利用宣傳報導，安全警示牌，責任牌張貼，黑板報和安全專(zhuān)刊營(yíng)造企業(yè)安全文化。

　　5 、 組織參加應急預案演練，提高自救能力。

　　五、 重點(diǎn)工程做到專(zhuān)人監護

　　1 、 水線(xiàn)工程安裝，艉管環(huán)氧澆注。

　　2 、 主機、輔機、齒輪箱、軸帶電機進(jìn)艙

　　3 、 克令吊塔身及吊臂安裝。

　　4 、 主機、齒輪箱環(huán)氧澆注。

　　5 、 船舶臨水作業(yè)，如主機進(jìn)艙、水線(xiàn)安裝、拋艇交驗等。

　　6 、 冷凍及紅套安裝。

　　7 、 艉管及舵系鏜孔。

　　分別由車(chē)間分管主任、副主任、安全員、單船主管為安全監護人，必須到現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和現場(chǎng)監控。

　　六、月份計劃

　　1 、 元月總結上一年度安全生產(chǎn)工作。抓好元旦、春節安全值班、檢查落實(shí)、防火防爆、防凍防滑工作。

　　2 、 二三月抓好教育培訓工作。組織班組長(cháng)車(chē)間職能人員學(xué)習國家法律法規，督促各班組人員學(xué)習本崗安全操作規程，危險源控制措施及特種作業(yè)人員培訓。

　　3 、 四五月加強對本單位自管特種設備、行車(chē)、機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行檢查，起重組加強吊、索、夾具的檢查，并記錄、標志。

　　4 、 六月積極開(kāi)展“安全月”各項活動(dòng)。通過(guò)板報等形式大力宣揚安全生產(chǎn)。

　　5 、 7.8.9月為夏季高溫季節，通過(guò)組織應急預案演練提高職工防、預、控能力。車(chē)間組織專(zhuān)班重點(diǎn)檢查每條生產(chǎn)船舶用電設備“雙人制”作業(yè)、通風(fēng)、勞保用品穿戴及現場(chǎng)環(huán)境。

　　6 、 10月，國慶期間安全檢查與值班。

　　7 、 11月積極參與“119消防日”活動(dòng)。重點(diǎn)檢查車(chē)間自管部位器材、消防通道、氧.乙皮管、學(xué)習房安全用電。

　　8 、 12月制定下一年度安全生產(chǎn)計劃及總結全年安全生產(chǎn)。

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