精選生產(chǎn)計劃八篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)計劃 篇1
實(shí)驗林場(chǎng)20xx年持續深入的開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，狠抓作風(fēng)建設，提高工作效率，提升科研服務(wù)水平和森林防火能力。
一、森林防火工作繼續常抓不懈。
1、發(fā)揮人防的作用，在防火期堅持白加黑、五加二的工作態(tài)度，沒(méi)有急事護林人員不準休班，雨雪天氣可多休，余下的班在非防火期的七、八、九月在不影響值班的情況下集中休，每天堅持24小時(shí)輪流值班，春節、清明節、農歷十月一等地方傳統節日全力以赴，死盯死守，以保證林區安全。
2、進(jìn)入防火期之前，將組織人員清理防火隔離帶、林道、游道及提水路線(xiàn)兩側、墳地等部位40000平方米；對地震臺后小山噴灑3-5遍除草劑，減少可燃物載體，減少火災隱患，實(shí)現與友鄰單位林地的封閉阻隔。
3、對進(jìn)山人員實(shí)行了登記制度,控制火源，減少隱患。添置防火工具40余件。
4、加大野外用火管理，不斷創(chuàng )新各種工作手段，切實(shí)提高森林防火工作水平，確保林場(chǎng)20xx年無(wú)森林火災發(fā)生。
二、緊抓機遇，搞好科研服務(wù)
結合新一屆黨委科研基地盡量設在實(shí)驗林場(chǎng)的精神，我們林場(chǎng)要抓住這次機遇，給每個(gè)落地項目搞好服務(wù)，當好后勤，保證每個(gè)項目都能保質(zhì)、保量的順利進(jìn)行：
1、繼續抓好“四大名藥”的整地、種植等園區建設，抓好竹子品種園、板栗品種園、棗樹(shù)品種園、美國黑核桃的后期管理。
2、抓好新上茶樹(shù)品種園的整地、種植、圍墻建設
3、配合好綠化研究所槭樹(shù)、名優(yōu)特樹(shù)種在林場(chǎng)的匯集。
三、營(yíng)林生產(chǎn)
1、對新造的六百棵板栗小苗進(jìn)行撫育、保持無(wú)雜草、無(wú)遮擋 ，使之有一個(gè)好的生長(cháng)環(huán)境。
2、組織力量完成市局下達的150畝修枝撫育任務(wù)
3、組織精干力量完成以防蟲(chóng)為目的的撫育間伐任務(wù)1000畝。
四、基礎設施建設
1、在林場(chǎng)打深井一口，同時(shí)鋪設好為防火科研相結合的水網(wǎng)。
2、建設200立方米的防火蓄水池一座、防火盤(pán)路1000米、原蓄水池加高擴容、防火隔離網(wǎng)20xx米、地震臺后小山護林房修繕、防火物資儲備庫修繕和防火視頻監控的安裝工作。
3、為今后大量種質(zhì)資源落戶(hù)林場(chǎng)，提供土地保證，15年分期分批改造一些原有的梯田地、因地制宜新開(kāi)部分新梯田地。
五、蟲(chóng)情測報情況按要求測報
在市局森保站和院森保所的技術(shù)指導和幫助下，加強森林病蟲(chóng)害的預測、預報工作。安排專(zhuān)門(mén)人員對林區樹(shù)木蟲(chóng)害進(jìn)行調查，及時(shí)上報。準備松林里掛100多個(gè)誘撲器，對松墨天牛、褐幽天牛進(jìn)行誘殺，使蟲(chóng)口密度低，達到有蟲(chóng)不成災，基本不造成松樹(shù)死亡，嚴格控制蟲(chóng)害的發(fā)生。對危害麻櫟的舞毒蛾、危害側柏的雙條杉天牛、危害板栗的紅蜘蛛進(jìn)行檢測。
生產(chǎn)計劃 篇2
為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結合當前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題，為有計劃、有步驟的順利開(kāi)展工作，做到有效防范、切實(shí)預防，使我辣子寨村委會(huì )安全生產(chǎn)工作上一個(gè)新的臺階，有效杜絕重特大安全事故的發(fā)生，全村經(jīng)濟和社會(huì )穩定發(fā)展，現作出如下工作計劃：
一、提高認識，加強領(lǐng)導
要把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位，常抓不懈，領(lǐng)導要高度重視，直接負責、分級管理，層層抓好落實(shí)。同時(shí)充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實(shí)有效的措施，精心組織、完善管理。
二、明確責任，逐層簽定責任狀
年初分別與各村小組長(cháng)簽定目標責任書(shū)，明確責任、狠抓落實(shí)。
三、加大宣傳教育力度，提高群眾的安全生產(chǎn)意識
充分抓住“6月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的機會(huì )，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律知識，采取召開(kāi)會(huì )議、板報、墻報、宣傳標語(yǔ)、廣播等形式進(jìn)行宣傳教育，掀起重視安全生產(chǎn)的熱潮，對小學(xué)生進(jìn)行安全生產(chǎn)的專(zhuān)題教育。
四、加大檢查督促力度
采取定期或不定期開(kāi)展安全檢查的方式，認真排出安全隱患，并提出整改措施，責令定期整改，如有違法行為，依法按照《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行查處，并追究責任，做到依法行政，嚴格管理，不留任何死角，有效預防和控制安全事故的發(fā)生。
五、加大對道路交通安全的宣傳
根據我村農用車(chē)載人現象較為突出、無(wú)牌無(wú)證摩托車(chē)較多的實(shí)際，對農用車(chē)駕駛員和無(wú)牌無(wú)證摩托人員進(jìn)行宣傳教育力度。每個(gè)季度召集開(kāi)會(huì )一次，使每一位駕駛員嚴格遵守交通秩序。并在雨季期間在金、辣公路的危險地段插警示牌。
六、加強對礦山、臨時(shí)采石廠(chǎng)的宣傳
加強對安全生產(chǎn)的管理和防范工作，大力宣傳嚴禁到礦山撿礦，特別是進(jìn)入采區偷礦。
總之，安全生產(chǎn)工作是一項常抓、嚴管的工作，我們必須按以上計劃進(jìn)行常規宣傳和管理，為我村經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展提供有力的保證，圓滿(mǎn)完成年初預定的工作目標。
生產(chǎn)計劃 篇3
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。
在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
一、下半年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針：
安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進(jìn)。
安全生產(chǎn)目標：
1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。
2.生產(chǎn)設備在運行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3.環(huán)保責任零事故。
4.隱患整改率為100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
根據某某辦【20xx】04號、06號文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(部門(mén))和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司上半年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。
2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作
提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì );適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習和貫徹執行主管部門(mén)和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導分廠(chǎng)、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
根據國務(wù)院某某號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。
目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在某某前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
公司安全部20xx年下半年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃 篇4
為更好地規劃xxxx年全年經(jīng)營(yíng)工作，利用有限資源創(chuàng )造最大價(jià)值，同時(shí)，為培養公司的戰略執行能力，有效地展開(kāi)全年各項行動(dòng)，公司決定：編制xxxx年度經(jīng)營(yíng)規劃及其配套方案，推行目標管理�，F就有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、預期目標
年度經(jīng)營(yíng)計劃工作是一項超前的專(zhuān)項工作，應實(shí)現下列預期目標：
(一)出臺公司經(jīng)營(yíng)的總體規劃。包括：全年度公司經(jīng)營(yíng)計劃、全年度公司總體財務(wù)預算、經(jīng)營(yíng)團隊績(jì)效管理方案。這些總體規劃，將規定公司總體的經(jīng)營(yíng)目標、關(guān)鍵措施、財務(wù)預算和經(jīng)營(yíng)團隊的績(jì)效管理辦法，具體工作成果體現在下列文件上：
1、《xx公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計劃(xxxx)》
2、《xx公司年度財務(wù)預算計劃(xxxxx)》
3、《經(jīng)營(yíng)團隊目標管理責任書(shū)(xxxx)》
(二)出臺年度規劃的配套方案。包括與上述總體方案相配套的，運營(yíng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、采購、制造、人力資源等各專(zhuān)項行動(dòng)計劃和部門(mén)績(jì)效管理、員工薪酬管理方案，以支持總體規劃，具體工作的成果體現在下列文件上：
1、《產(chǎn)品運營(yíng)年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》
2、《市場(chǎng)銷(xiāo)售年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》
3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》
4、《采購管理年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》
5、《制造管理年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》
6、《人力資源管理年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》
7、《年度人力標準配置計劃(xxxx)》
8、《年度人工成本總量計劃(xxxx)》
9、《員工薪酬管理基本規則(xxxx)》
(三)培育策劃機制和管理能力。通過(guò)統一的年度計劃編制活動(dòng)，所有參與人員應熟悉、掌握年度經(jīng)營(yíng)規劃的編制方法、步驟及其技巧，以為今后每年的年度計劃工作打好基礎;年度計劃編制工作完成后，應整理、形成并出臺《年度經(jīng)營(yíng)計劃編制和執行管理規范》，將計劃編制、計劃執行、執行檢討和改進(jìn)管
二、組織管理
年度經(jīng)營(yíng)計劃是一項跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過(guò)程。為達成預期目標，整個(gè)工作計劃的實(shí)施，由總裁辦統一組織，財務(wù)中心和各部門(mén)按照分工落實(shí)。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
三、工作內容、步驟與時(shí)間表
xxxx年度經(jīng)營(yíng)計劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時(shí)間表進(jìn)行：
1、銷(xiāo)售預測：運營(yíng)/銷(xiāo)售中心根據第四季度合同和訂單情況，預測xxxx年和xxxx年全年的產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入，提出《xxxx-xxxx市場(chǎng)銷(xiāo)售預測和目標計劃》草案。(xxx10月20日前)
2、財務(wù)預測：財務(wù)中心根據運營(yíng)和銷(xiāo)售部門(mén)的預測，測算xxxx全年公司銷(xiāo)售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數據，提出《xxxx年度關(guān)鍵財務(wù)指標預測報告》。(xxx10月25日前完成)
3、銷(xiāo)售計劃：運營(yíng)和銷(xiāo)售中心確定20xx年度銷(xiāo)售目標、達成目標的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品運營(yíng)年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》草案、《市場(chǎng)銷(xiāo)售年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》草案(不含績(jì)效管理部分)。(xxx11月1日前完成)
4、研發(fā)計劃：研發(fā)中心根據銷(xiāo)售需求和市場(chǎng)情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)、關(guān)鍵措施、所需的財務(wù)費用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理方案(xxxx)》草案(不含績(jì)效管理部分)。(xxx11月5日前完成)
5、供應計劃：根據銷(xiāo)售計劃和研發(fā)計劃，采購和制造部門(mén)研究確定實(shí)現銷(xiāo)售目標的關(guān)鍵目標、關(guān)鍵措施和所需財務(wù)費用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購管理年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》草案、《制造管理年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(xxxx)》草案(不含績(jì)效管理部分)。(xxx11月10日前完成)
6、資源計劃：人力資源部根據各部門(mén)的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營(yíng)目標的標準人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標準配置計劃(xxxx)》草案、《年度人工成本總量計劃(xxxx)》草案。(xxx11月14日前完成)
7、財務(wù)預算：財務(wù)中心在上述各項計劃和財務(wù)費用需求的基礎上，進(jìn)行財務(wù)需求的預先審查，編制達成經(jīng)營(yíng)目標的三套財務(wù)預算方案(盈虧平衡、責任目標值和爭取目標值)，提出《xx公司年度財務(wù)預算計劃(xxxx)》草案。(xxx11月21日前完成)
8、總體方案：總裁辦根據戰略方針和各專(zhuān)項行動(dòng)計劃，匯總編制并提交《xx公司年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》草案、《經(jīng)營(yíng)團隊目標管理責任書(shū)》草案。(xxx11月25日前完成)
9、團隊初審：總裁辦組織經(jīng)營(yíng)團隊首次會(huì )審會(huì )議，主要審查專(zhuān)項行動(dòng)計劃和公司財務(wù)預算的一致性、可行性，同時(shí)審查《xx公司年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》草案、《經(jīng)營(yíng)團隊目標管理責任書(shū)》草案的整體性和可行性。(xxx11月28日前完成)
10、方案完善：各部門(mén)根據經(jīng)營(yíng)團隊初審意見(jiàn)，按照分工，修改完善各項草案，補充專(zhuān)項行動(dòng)計劃的績(jì)效管理部分，以與《xx公司年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》、《xx公司年度財務(wù)預算計劃》和《經(jīng)營(yíng)團隊目標管理責任書(shū)》保持協(xié)調。同時(shí)，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規則(xxxx)》。(經(jīng)營(yíng)團隊，12月5日前完成)
11、團隊審定：總裁辦組織經(jīng)營(yíng)團隊進(jìn)行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協(xié)調性和各項方案的可行性。(經(jīng)營(yíng)團隊，12月10日前)
12、發(fā)布執行：所有方案經(jīng)過(guò)再修訂后，至遲于12月20日發(fā)布，xxxx年1月1日起執行。(經(jīng)營(yíng)團隊，總裁辦，12月20日前)
13、建立機制：總裁辦根據整個(gè)年度計劃的編制、審查過(guò)程，編制并出臺《年度經(jīng)營(yíng)計劃編制與執行管理規范》。(總裁辦，12月30日前)
上述內容和步驟，是基本的工作內容和基本的工作步驟，實(shí)際執行過(guò)程中可以作相應的`調整，但是，完成時(shí)間只可提前不得延后和逾期。
四、專(zhuān)項行動(dòng)計劃的主要內容
按照上述分工，各部門(mén)編制的專(zhuān)項行動(dòng)計劃，應包括但不限于下列內容：
1、xxxx年度工作的簡(jiǎn)要回顧
2、xxxx年經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(優(yōu)勢、挑戰、機會(huì )和威脅)
3、xxxx年行動(dòng)目標及其細分目標
4、xxxx年關(guān)鍵行動(dòng)和措施
生產(chǎn)計劃 篇5
一、指導思想：
堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規、化醫集團《關(guān)于印發(fā)XX年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》（渝化醫司[XX]386號文）以及上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
二、控制目標：
無(wú)因工死亡事故；
無(wú)重大泄漏、中毒事故；
無(wú)重大火災或爆炸事故；
無(wú)重大特種設備事故；
無(wú)負主要責任的重大或公共安全事故；
無(wú)重傷事故；
一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現價(jià)）；
千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。
三、工作要點(diǎn)：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。
1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著(zhù)手，抓好平穩操作，逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念，并系統地進(jìn)行改進(jìn)。
2、繼續探索化學(xué)反應模式的系統改進(jìn)，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學(xué)反應的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應用，確保項目建設、運行安全。
4、繼續深化以消滅危險源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節能運行與安全運行相結合。通過(guò)工藝創(chuàng )新，盡可能消除或減少危險源，實(shí)現化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。
5、設備管理部門(mén)對企業(yè)特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時(shí)停用或降級監護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。
6、繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治，確保�；愤\輸安全。
7、加強現場(chǎng)圍堰的完善及規范管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。
�。ǘ┩七M(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細化安全目標考核辦法（分解到經(jīng)濟責任制、風(fēng)險獎勵金、安康杯考核辦法中），層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。
2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織，加強作業(yè)活動(dòng)的危險因素辨識和風(fēng)險評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3、認真開(kāi)展安全標準化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規范及《安全標準化工作整改方案》（重長(cháng)風(fēng)化[XX]104號文）要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實(shí)現達標驗收。
生產(chǎn)計劃 篇6
一、檢查目的
貫徹“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)理念，落實(shí)公司安全管理要求，辨識各類(lèi)安全隱患，落實(shí)各項安全措施，堵塞安全漏洞，強化安全管理，推進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)安全標準化的執行，確保安全生產(chǎn)。
二、檢查內容
1、國家有關(guān)法律、法規、規范、標準的執行；公司各項安全管理制度的執行和落實(shí)情況；
2、個(gè)人勞動(dòng)防護用品的配備及使用的合規性；
3、個(gè)人作業(yè)行為的合規性；
4、有無(wú)事故隱患的存在；
5、各類(lèi)安全、消氣防設施的完備性；
6、主要設備的安全完好性；
7、各單位安全計劃的實(shí)施情況。
三、檢查形式
1、日常檢查：做到每天至少3次現場(chǎng)巡檢；
2、季節性檢查：重點(diǎn)夏秋季防雷電、冬季防凍，同時(shí)包含防火防爆、防中毒、防滑、防高溫中暑等檢查；
3、節日前的例行檢查：針對節假日前公司安全、保衛、消防、生產(chǎn)物資準備、備用設備、應急預案進(jìn)行節假日檢查；
4、專(zhuān)項安全檢查：針對現場(chǎng)實(shí)際普遍存在的安全問(wèn)題及危險性較大的在用設備設施，對鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣裝置、機械設備、構建筑物、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、檢測儀器等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。
5、綜合性檢查：以落實(shí)崗位安全責任制為重點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)共同參與的全面檢查，同時(shí)進(jìn)行隱患排查。公司級綜合性檢查由安環(huán)部組織，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)共同參與，每月進(jìn)行1次。
四、檢查要求
1、檢查人員工作要嚴肅認真，所查問(wèn)題要依據充分、內容具體，并對發(fā)現的安全隱患下發(fā)《安全檢查通報》或《安全隱患整改通知單》，告知受檢單位；
2、對重點(diǎn)部位、風(fēng)險作業(yè)、關(guān)鍵裝置要重點(diǎn)檢查
3、為使檢查工作更加規范，綜合性檢查、節前檢查、施工現場(chǎng)、季節性檢查要制定檢查表。對檢查出的問(wèn)題整改情況進(jìn)行匯總跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。
4、檢查人員在檢查前要認真學(xué)習檢查表中的有關(guān)內容要求。
五、檢查依據
1、有關(guān)法律法規、標準、規程、規范及規定；
2、公司《安全管理制度》及其它各項規章；
六、檢查人員
綜合性檢查、季節性檢查、節日前檢查、專(zhuān)項檢查由安環(huán)部組織各相關(guān)人員進(jìn)行檢查；日常檢查由安全部有關(guān)人員進(jìn)行。
七、時(shí)間安排
八、專(zhuān)業(yè)部門(mén)和各生產(chǎn)單位安全檢查按程序文件要求執行。
生產(chǎn)計劃 篇7
各工程建設責任主體、各有關(guān)單位：
為加強工程質(zhì)量安全管理，有效防范和遏制建筑施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，提升全市建筑行業(yè)農民工安全生產(chǎn)、文明施工意識，全面提升施工現場(chǎng)安全管理水平，我局決定在全市建筑行業(yè)開(kāi)展農民工安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、活動(dòng)目的
通過(guò)開(kāi)展農民工安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高建筑業(yè)農民工的安全生產(chǎn)、自我防護意識和能力，落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度措施，防范和遏制建筑施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
二、活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)組織時(shí)間從8月18日至10月30日，全市主要在建工地各組織一次。
三、組織形式
本次農民工安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)由我局主辦，由平安養老保險中心支公司具體承辦，主要依托施工現場(chǎng)場(chǎng)地開(kāi)展活動(dòng)。對無(wú)場(chǎng)地條件的建筑工地，可統一組織農民工到有場(chǎng)地條件的活動(dòng)場(chǎng)所。
四、宣傳教育對象和內容
宣傳教育的對象為從事一線(xiàn)生產(chǎn)操作的建筑業(yè)農民工，重點(diǎn)是新進(jìn)場(chǎng)、新上崗的農民工和建筑施工特種作業(yè)人員。由平安養老保險中心支公司進(jìn)駐施工工地現場(chǎng)，免費為各建筑工地開(kāi)展農民工宣傳教育活動(dòng)。采取現場(chǎng)動(dòng)員講課、視頻教學(xué)、ppt宣講、安全知識互動(dòng)問(wèn)答等形式開(kāi)展，組織對農民工進(jìn)行針對性的教育，內容包括：建筑安全生產(chǎn)法律法規、基本常識、操作規程；從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權利和義務(wù)；安全生產(chǎn)事故案例；工作環(huán)境及危險因素分析；危險源和隱患辨識；個(gè)人防災、避險、自救方法；事故現場(chǎng)緊急疏散和應急處置；安全設施和個(gè)人勞動(dòng)防護用品的使用和維護；職業(yè)病防治和衛生防疫等。
五、工作要求
�。ㄒ唬└鹘ㄖさ匾岣哒J識，高度重視。加強農民工安全教育，是提高農民工安全防范意識的有效途徑，是從源頭上遏制建筑安全生產(chǎn)事故的一項重要措施。各建筑工地和建筑企業(yè)要充分認識農民工安全生產(chǎn)教育的重要性，切實(shí)提高意識，高度重視，認真做好配合工作。
�。ǘ┲苊懿渴�，精心組織。每個(gè)工地活動(dòng)組織時(shí)間原則上為晚上7:30-9：30，有特定原因時(shí)間可另行協(xié)商（具體活動(dòng)安排時(shí)間見(jiàn)附表）。每個(gè)建筑工地要盡量提供場(chǎng)地，通知工地農民工按時(shí)到場(chǎng)，積極配合。
生產(chǎn)計劃 篇8
根據我市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和省市安全工作的任務(wù)要求，為確保我市糧食系統安全生產(chǎn)管理工作萬(wàn)無(wú)一失，防患于未然，制定本預案。
一、加強領(lǐng)導，統一指揮，上下聯(lián)動(dòng)
糧食局成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，組長(cháng)***，副組長(cháng)***，成員。安全管理辦公室設在**科，由**科、辦公室有關(guān)人員組成。
各企業(yè)分別成立領(lǐng)導小組，主要職責：在糧食局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，監督檢查本市糧食系統的安全生產(chǎn)情況，組織實(shí)施應急工作方案，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。具體分工是一把手負總責，主管付職具體負責，**科、業(yè)務(wù)科負責定期檢查各企業(yè)安全生產(chǎn)各項制度的落實(shí)情況及安全儲糧情況，并向市糧食局匯報安全情況；**科負責各企業(yè)會(huì )計、出納人員管理及資金安全情況；辦公室負責局本身及企業(yè)安全防火及值班情況；企業(yè)一把手負責本企業(yè)安全生產(chǎn)的制度落實(shí)及定期檢查情況；經(jīng)常對全體職工進(jìn)行安全教育。做到思想、組織、措施三落實(shí)，確保本企業(yè)的安全。
二、切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作
從市局到企業(yè)一要加強值班工作，建立和落實(shí)值班、值宿、夜間巡邏制度。值班人員要認真負責，堅守崗位。二要加強門(mén)衛工作，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。非因工作需要，未經(jīng)一把手同意，任何人不準攜帶易燃、易爆物品進(jìn)入企業(yè)。三要堅決執行“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的方針、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全大檢查，對查出的不安全隱患，必須限期消除。一時(shí)難以解決的問(wèn)題，要及時(shí)上報，同時(shí)采取有效的防范措施，保證安全。四要嚴格執行各項倉儲管理制度，堅決克服庫存量小不易出現壞糧事故的麻痹思想，確�！耙环臒o(wú)糧倉”的鞏固，確保儲糧安全，機械作業(yè)、登高作業(yè)和化學(xué)藥劑必須由市局統一購置分配，設專(zhuān)倉或專(zhuān)室保管，由熟悉藥劑性能的專(zhuān)人管理，嚴格領(lǐng)用手續。五要堅持“預防為主、消防結合”的方針，配好配足消防器材，存糧庫區必須有醒目的防火標志。
三、建立健全各項制度，全部張貼上墻
各企業(yè)都要建立以下制度：安全生產(chǎn)和保衛制度、值班制度、糧情檢測制度、防汛制度、化學(xué)藥劑管理制度、消防制度、電器設備和機械管理制度、資產(chǎn)登記管理制度、定期或不定期檢查制度、事故及突發(fā)性事件報告制度。免費提供
四、切實(shí)做好重大事故和突發(fā)性事件的報告工作
各企業(yè)認真做好重大事故、事件報告工作，嚴格執行報告制度，發(fā)生事故要進(jìn)行登記，并及時(shí)逐級上報。凡屬于有人員死亡事故，損失糧食在五千公斤以上，損失油脂在五百公斤以上或損失金額在五千元以上的及其它性質(zhì)嚴重的事故，發(fā)生事故的單位要在發(fā)現后1小時(shí)以?xún)壬蠄笫芯�，市�?小時(shí)內上報市政府及安檢部門(mén)，不得隱瞞不報或遲報。事故處理后，要及時(shí)補報詳細書(shū)面報告，不得以任何理由瞞報虛報。對瞞報的，要嚴肅追究有關(guān)單位領(lǐng)導和責任人的責任。
發(fā)生事故后，要立即組織力量搶救，盡可能減少損失，不得以任何理由拖延搶救，殆誤時(shí)間，對發(fā)生的事故按照“三不放過(guò)”的原則認真對待，嚴肅處理。對觸犯刑律的責任人，要報請司法部門(mén)追究刑事責任。
五、紀律要求
1、各企業(yè)一把手要經(jīng)濟檢查本單位的安全生產(chǎn)情況及應急工作。
2、市局及各企業(yè)堅守值班，確保通信暢通。糧食局值班電話(huà)：********
3、預案一旦啟動(dòng)，糧食局領(lǐng)導小組各成員及有關(guān)人員應立即到位，落實(shí)各自的職責和任務(wù)。全系統所有人員都必須無(wú)條件的服從領(lǐng)導小組的指揮。對不堅守崗位，臨陣脫逃或玩忽職守者要嚴肅追究責任。
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