工程管理獎罰制度（通用10篇）

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的工程管理獎罰制度，希望能夠幫助到大家。

　　工程管理獎罰制度 1

　　一、安全文明管理方面

　　1、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按規定配戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現場(chǎng)不戴安全帽者，抓住一次罰款50元、管理人員加倍處罰；不系好帽帶者，抓住一次罰款20元、管理人員加倍處罰。

　　2、嚴禁酗酒后進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)，違者罰款100元。

　　3、施工人員進(jìn)入現場(chǎng)必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽(tīng)勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體打擊事件后果自負。

　　4、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，違者抓住一次罰款50元，管理人員加倍處罰。

　　5、施工現場(chǎng)不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現小便罰款50元，大便罰款100元。如若不能找到當事人，則對勞務(wù)公司進(jìn)行相同處罰。

　　6、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)，違者罰款50元。

　　7、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事件發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節嚴重者罰款500～2000元，并送交當地公安機關(guān)處理。

　　8、施工過(guò)程中，各勞務(wù)公司按照現場(chǎng)安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預留洞口的安全防護和“五個(gè)”臨邊的安全防護，必須按技術(shù)交底要求搭設外腳手架，違者罰款500元。

　　9、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點(diǎn)桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設施作為他用，違者罰款100～500元。如有特殊情況需要改動(dòng)，必須經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導批準，并有可靠的安全措施后才能改動(dòng)。

　　10、現場(chǎng)設置的安全防護設施必須安全有效，施工預留洞口、臨邊的安全防護要嚴格按規程和設計方案要求進(jìn)行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現違者，除批評教育外罰款50～200元。

　　11、現場(chǎng)臨時(shí)用電必須按臨電方案和規范要求進(jìn)行設置，各種用電設備必須有專(zhuān)職電工進(jìn)行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規范接線(xiàn)，違者罰款50元。

　　12、臨時(shí)用電線(xiàn)路必須架設整齊或埋地設置，符合規范要求，嚴禁將線(xiàn)路隨意搭設在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。

　　13、現場(chǎng)的各種消防器材和設施，嚴禁隨意動(dòng)用，對違者且不聽(tīng)勸阻的罰款50～200元。

　　14、生活區宿舍內，嚴禁私自使用各種大功率電熱設施或其它設備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評外罰款50～200元。

　　15、嚴禁在使用的電線(xiàn)上隨意掛曬衣服，違者每次罰款50元。

　　16、使用機械設備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10-50元/次，出現后果自負。

　　17、任何機械不得超負荷運轉、作業(yè)、操作人員不準擅自離開(kāi)崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10-50元/次罰款處理。

　　二、工程質(zhì)量管理方面

　　1、要求勞務(wù)公司嚴格按照工藝標準及規范、規程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿(mǎn)足各項施工驗收規范的要求。對于不符合要求的，先責令整改，如若不整改或整改不完善將處以100以上罰款。如需返工，一切費用由勞務(wù)公司自行承擔。

　　2、項目部管理人員及勞務(wù)公司專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、勞務(wù)班組負責人等必須仔細閱讀施工圖紙、設計變更及洽商等的內容，不可盲目施工，如若違反，造成返工，一切費用由相關(guān)責任人承擔，并處以200～2000元每人的`經(jīng)濟處罰。

　　3、在項目部組織的每月兩次的安全質(zhì)量大檢查中，對于名列第一的勞務(wù)公司，將給予2000元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)公司，將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的每月一次的大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責的原則，對相關(guān)責任人及勞務(wù)公司處以同等金額的罰款。

　　三、工程進(jìn)度管理方面

　　1、因勞務(wù)公司工人數量不足或因工人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過(guò)高而形成總工期延誤，自預定完成日期起將對勞務(wù)公司處以1000元/天的經(jīng)濟處罰。

　　2、如勞務(wù)公司根據項目部總進(jìn)度計劃及勞動(dòng)力計劃，積極組織人員進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，按時(shí)完成總進(jìn)度安排的任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟獎勵的基礎上，給予1000元/天的獎勵，但總和不超過(guò)5000元。

　　四、材料管理方面

　　1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊，不得隨丟、亂放，如若違反，對班組負責人實(shí)行罰款100元/次。

　　2、所有工種實(shí)行落手清制度，不服從管理或達不到預定要求，處以材料價(jià)5～50倍的經(jīng)濟處罰。

　　3、材料不得浪費，在施工作業(yè)過(guò)程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現象，一經(jīng)發(fā)現，處以材料價(jià)5～50倍的經(jīng)濟處罰。

　　五、辦公制度方面

　　1、嚴格遵守項目部的作息時(shí)間表，不遲到，不早退，不曠工。確有特殊情況，需提前請假。遲到罰款50元/次；早退罰款50元/次；曠工罰款100元/次。

　　2、所有工作人員不得擅離職守，一經(jīng)發(fā)現罰款100元/次。

　　3、項目部召開(kāi)會(huì )議時(shí)，任何應參加會(huì )議的人員不得缺席，如確有特殊情況，應提前向項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理請假，否則將處以200元/次的罰款。

　　工程管理獎罰制度 2

　　1、未按規定編制施工組織設計的或未經(jīng)審批的罰項目技術(shù)負責人200元，內容不真實(shí)無(wú)指導性的罰100元。

　　2、分部分項施工前未進(jìn)行技術(shù)交底或無(wú)接底人簽字的、代簽的每份罰技術(shù)負責人50元。施工過(guò)程中未嚴格執行技術(shù)交底，導致產(chǎn)生不合格的，視不合格程序分別給與責任人各100—500元罰款。

　　3、外墻腳手架孔堵設不及時(shí)的、堵設方法不正確的罰責任人各200元，外墻、屋面及衛生間滲漏的罰責任人各800元，由此造成用戶(hù)投訴的項目部應承擔由此所造成的一切損失。

　　4、施工過(guò)程中，現澆板厚度不足、負彎距筋及其它受力筋保護層過(guò)大的每一處罰責任人各500元。砼養護不及時(shí)的罰200元，隨意留設施工縫及接槎處處理不全要求的，每處罰責任人各200元。

　　5、外墻抹灰空鼓裂縫，抹灰厚度超出35mm而無(wú)加固措施的;天棚抹灰空鼓脫落的每處罰責任人各500元。抹灰用石灰粉，石灰的熟化期達不到要求使用的以及泡制方法不合理的，因此而造成墻面爆灰的罰責任人各500元。

　　6、管道穿越樓板，墻體及電氣箱盒預留位置不準確，亂鑿亂挖的罰管道及電氣安裝負責人和技術(shù)員各300元。

　　7、煙囪及抽氣串堵歪斜的罰責任人各800元。

　　8、項目部未按公司程序文件要求進(jìn)行項目質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工管理的;未在自檢自查的基礎上采取糾正預防措施的;糾正及預防措施不能得到及時(shí)落實(shí)的罰項目部項目經(jīng)理、技術(shù)員各400元，施工員200元。

　　9、不能按照公司要求進(jìn)行按期回訪(fǎng)的，或回訪(fǎng)發(fā)現的問(wèn)題及用戶(hù)投訴的問(wèn)題不能及時(shí)得到整改的，罰項目經(jīng)理800元。

　　10、對公司管理部門(mén)下達的'質(zhì)量、安全整改通知單不能定人、定時(shí)間、定措施完成整改且經(jīng)驗證的，罰責任人各500元。

　　11、各類(lèi)質(zhì)量記錄不完整，內容失真的每份罰技術(shù)員50元，對不合格品的控制不符合公司程序文件要求的，罰責任人各200元。

　　12、因施工測量不準確造成墻體軸線(xiàn)及標高錯誤的罰技術(shù)員、施工員各500元。

　　13、施工過(guò)程控制不嚴，未按規定進(jìn)行工序交接、驗收的，主控項目達不到規范要求的，每項罰責任人各300元，一般項目達不到要求的罰責任人各100—200元。

　　14、在上級部門(mén)檢查中，獲得好評及獎勵的棟號給予相關(guān)責任人各800元獎勵，存在問(wèn)題較多得到上級處罰的分別給予相關(guān)責任人雙倍處罰。

　　15、發(fā)生嚴重質(zhì)量事故，相關(guān)責任人應承擔由此所造成的一切損失，影響較大的提請公司董事會(huì )予以研究處理。

　　工程管理獎罰制度 3

　　1、工程部沒(méi)有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應技術(shù)資料清單。

　　2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

　　3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。

　　4、工程部應建立工程施工全過(guò)程的圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的`現場(chǎng)錄像或數碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

　　5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。

　　工程管理獎罰制度 4

　　第一條為了加強對小型機械、工器具的安全管理,嚴防觸電、機械傷人。確保工器具的完整性,提高工器具的使用效益,特制定本制度。

　　第二條所有的機具應由了解其性能并熟悉操作知識的人掌握使用。

　　第三條所有的'機具應由專(zhuān)人負責保管,定期進(jìn)行維護保養和鑒定。修復后的機具應試轉鑒定合格后方可使用,并登記造冊。

　　第四條機具使用前必須進(jìn)行檢查,嚴禁使用已變形、已報廢、已破損、有故障等不合格的機具。

　　第五條所有機具應按其出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)和銘牌的規定使用。必須超銘牌使用時(shí),應經(jīng)核算,采取措施并以試驗確認安全可靠,經(jīng)領(lǐng)導或技術(shù)負責人批準后方可使用。

　　第六條所有的電動(dòng)工具、絕緣工具都要按規定進(jìn)行絕緣檢查,檢查后的工具應張貼合格證,注明試驗日期、下次試驗日期并登記造冊。

　　第七條電動(dòng)工具、機具必須接地良好。

　　工程管理獎罰制度 5

　　為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，樹(shù)立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。

　　1、公司設項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實(shí)行全方位管理。

　　2、工程開(kāi)工前先要對設計圖進(jìn)行會(huì )審，重要變更要簽發(fā)設計變更通知單。

　　3、依據設計圖紙、技術(shù)交底、變更內容等編制施工組織設計。

　　4、施工現場(chǎng)發(fā)生的預算外的工程量，要及時(shí)請甲方及監理簽證，在工程決算時(shí)一并核入結算。

　　5、嚴格有序施工操作，把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。

　　6、參加施工的.人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓，經(jīng)過(guò)安全考試合格后方可上崗工作。

　　7、項目工程設專(zhuān)職安全員一名，對施工安全進(jìn)行監督。

　　8、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

　　9、施工現場(chǎng)條理整潔，建筑材料堆放分類(lèi)。

　　10、作好工程竣工后的驗收工作。

　　工程管理獎罰制度 6

　　1、施工過(guò)程中嚴禁交叉作業(yè),工人進(jìn)入現場(chǎng)必須戴好安全帽。

　　2、安全護欄沒(méi)有作好前不準進(jìn)行鋼筋綁扎。

　　3、施工中,預留洞口必須封閉,工人施工時(shí)注意洞口是否封閉好,不準在預留洞口處停留。

　　4、現場(chǎng)施工中不準從高處扔東西,高空作業(yè)(超過(guò)2m)必須系好安全帶,沒(méi)有安全防護欄嚴禁進(jìn)行高空鋼筋綁扎。

　　5、雨天施工時(shí)應注意防滑,穿防滑鞋并有防滑措施。

　　6、現場(chǎng)施工時(shí),不準大吵大鬧;夜間施工時(shí),有噪音的機械必須停止作業(yè)施工。

　　7、動(dòng)用電焊時(shí),必須先到項目專(zhuān)職安全員開(kāi)動(dòng)火證,現場(chǎng)響應人員進(jìn)行看火和施焊,持證上崗;電渣壓力焊接機具設備的'外殼應接零或接地,焊接過(guò)程中要防止焊劑或焊包鐵水外溢傷人,施焊中,注意安全,采取有效的絕緣和防護措施,露天放置的焊機應有防雨遮蓋。工作結束后,切斷電源,檢查操作地點(diǎn)確無(wú)引起火災危險方可離開(kāi)。

　　8、鋼筋吊裝時(shí),嚴禁在塔吊下站人;吊點(diǎn)位置正確,吊鉤牢固;超過(guò)五級風(fēng)時(shí),嚴禁吊裝;吊裝過(guò)程中,遵循輕起輕放的原則,信號工必須嚴格遵守塔吊使用規程。

　　工程管理獎罰制度 7

　　燃氣工程監理資料的管理制度包括內容如下。

　�、俦O理資料管理應由總監理工程師總負責,各專(zhuān)業(yè)監理工程師分工負責,設一名專(zhuān)職資料管理員,建立監理信息及監理資料管理體系。

　�、诒O理資料必須具有真實(shí)性、準確性和完整性,且應及時(shí)整理、分類(lèi)有序。

　�、郾O理工作過(guò)程中形成的各種原始記錄,是監理工作中各項控制與管理工作的依據與憑證,應及時(shí)收集歸檔。

　�、鼙O理工作過(guò)程中提供的報告,文件和數據必須準確、及時(shí)地反映燃氣工程實(shí)際情況。

　�、荼O理資料的管理應當科學(xué)化、程序化、規范化,以計算機作為工具,建立計算機信息管理系統,實(shí)現管理計算機化。為此項目監理機構應當建立資料編碼系統。

　�、揄椖勘O理機構內各監理人員應隨著(zhù)燃氣工程項目的.施工進(jìn)展不斷收集積累監理資料,并認真地、及時(shí)地進(jìn)行編審,交資料管理員歸檔。

　�、邽楸ＷC監理資料的完整、分類(lèi)有序,在燃氣工程開(kāi)工前,總監理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類(lèi)、格式、份數達成一致意見(jiàn),并在工程實(shí)施中遵照執行。

　�、嗳細夤こ添椖块_(kāi)工前,項目監理機構應主動(dòng)與工程項目所在地的城建檔案部門(mén)或建設行政主管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系,明確對項目監理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規定執行。

　�、崛細夤こ炭⒐を炇蘸�,在合同約定時(shí)間內由總監理工程師組織對監理資料進(jìn)行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監理檔案,移交所屬監理單位檔案資料管理部門(mén)保管備查,并辦理移交手續,歸檔前必須由總監理工程師簽字。

　　工程管理獎罰制度 8

　　(一)、考勤制度

　　1、指揮部考勤制度:電子考勤。各部門(mén)設專(zhuān)職考勤員，逐日根據實(shí)際出勤情況填寫(xiě)《電子考勤表》，部長(cháng)于每月末對《考勤表》嚴格審查，簽字確認�？记趩T在每月最后一天將《考勤表》上報指揮部辦公室。如因考勤填報失誤造成工資發(fā)放有誤的，由其部門(mén)負責;

　　2、考勤員須堅持原則，認真遵守指揮部各項管理規定，嚴禁作弊;

　　3、因事請假一天向部長(cháng)報告批準，二天以上報告指揮長(cháng)批準;

　　4、加班需經(jīng)部長(cháng)同意后報綜合部登記備案;

　　5、上班時(shí)間不準擅自離崗，不準玩電腦游戲和做私事。

　　(二)、門(mén)衛管理制度

　　1、門(mén)衛值勤、值班人員要嚴格執行公司的制度，做好安全工作;

　　2、門(mén)衛人員要做到衣著(zhù)整潔，講究?jì)x表，以禮待人，語(yǔ)言文明。嚴禁在值班室內大撲克、下棋。嚴禁門(mén)衛以外人員進(jìn)入值班室內看報、閑談;

　　3、嚴格執行來(lái)訪(fǎng)客人的登記，非本單位人員、車(chē)輛登記要嚴格手續;無(wú)合法身份證件人員要與單位內部要關(guān)人員、部門(mén)聯(lián)系，經(jīng)同意后方能進(jìn)入單位內部;同時(shí)要積極配合政府職能部門(mén)的相關(guān)工作，對有明顯標志的車(chē)輛(如;警車(chē)、工商、稅務(wù)、供電)等公務(wù)車(chē)輛可免于登記，提供進(jìn)入單位的便利條件;

　　4、值勤、值班人員要堅守崗位，值班時(shí)不得擅離職守，不得睡覺(jué)，不得從事與值班值勤無(wú)關(guān)的活動(dòng);

　　5、做好報刊收發(fā)工作，對電匯、掛號信函要及時(shí)登記，通知、交送有關(guān)部門(mén)和人員;

　　6、值勤、值班人員對出入單位車(chē)輛、人員有權進(jìn)行必要的檢查，特別是運貨車(chē)輛應嚴格檢查手續，核對貨單，對手續不全或單貨不符的不得放行并及時(shí)向單位保衛人員報告;對夜間出入單位車(chē)輛、人員應進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現可疑情況應及時(shí)報告單位保衛干部，特殊情況可直接撥打公安機關(guān)電話(huà)報警;

　　7、值班、值勤換班交班時(shí)要認真做好交接工作，嚴密交接手續，交代有關(guān)未辦事宜，明確事宜要求，落實(shí)未辦事宜;

　　8、值班、值勤人員要熟悉了解單位帶辦領(lǐng)導姓名和聯(lián)系電話(huà)。

　　(三)、食堂管理制度

　　1、食堂管理員工作職責

　　(1)按食堂負責人安排的每日菜單做好消費品和食品原輔料的采購工作。票據報帳嚴格遵守財務(wù)管理制度;

　　(2)做好食堂考勤工作，檢查監督各崗位工作完成情況和制度執行情況，做好日�？己斯ぷ�，提高食堂服務(wù)質(zhì)量;

　　(3)搞好食堂環(huán)境衛生和食品衛生，以防食物中毒發(fā)生;

　　(4)加強食堂炊事設備管理，做到合理使用和保管，并督促維護，注意安全操作;

　　(5)關(guān)心食堂員工，改善工作條件，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境;

　　(6)切實(shí)了解食堂情況，掌握食堂工作規律，善于發(fā)現問(wèn)題，做到及時(shí)正確處理，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報;

　　(7)嚴格遵守衛生制度，檢查食品衛生和環(huán)境衛生的'執行情況。

　　2、用餐制度

　　(1)按指揮部規定的用餐次數就餐，不允許超出次數就餐;就餐一律在餐廳進(jìn)行，棚區內其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐;

　　(2)用餐時(shí)間:早餐:8:00-8:30;中午:12:00-13:00;晚餐:18:00-19:00;具體用餐時(shí)間按各部門(mén)下班時(shí)間表規定時(shí)間為準;

　　(3)不得提前下班就餐;

　　(4)飯菜不浪費，注意節約;

　　(5)用餐后，保持座位清潔。

　　(四)、檔案管理制度

　　(1)檔案資料室集中統一管理本工程全過(guò)程的技術(shù)檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進(jìn)行監督、檢查，并負責工程技術(shù)檔案資料的接收和移交;

　　(2)為更好地管理好檔案資料，應配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備;

　　(3)工程建設中，各種技術(shù)資料交由檔案資料室統一管理發(fā)放，各有關(guān)部門(mén)和單位指定專(zhuān)人辦進(jìn)領(lǐng)用手續;

　　(4)設備到貨后，由物資組匯同有關(guān)部門(mén)開(kāi)箱驗收后，設備資料(歸檔的發(fā)給施工單位的)統交檔案資料室統一管理，造冊登記并建立收發(fā)明細帳。各單項工程總體驗收由檔案資料室對其各種技術(shù)文件和竣工資料進(jìn)行查驗，各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付;

　　(5)購置技術(shù)資料、圖書(shū)、標準由檔案部門(mén)統一申請，經(jīng)批準后按計劃辦理，或委托有關(guān)部門(mén)自行辦理。凡購置技術(shù)資料、圖書(shū)、標準的報銷(xiāo)憑證，一律由檔案室簽收后方可辦理報銷(xiāo)手續。

　　工程管理獎罰制度 9

　　一、住宅小區強電技工崗位職責

　　1、協(xié)助住宅小區物業(yè)工程管理部經(jīng)理開(kāi)展養護工作，完成領(lǐng)導下達的任務(wù)和指標。

　　2、負責對住宅小區供電系統的養護維保操作，制訂住宅小區供電設備的維修、檢修計劃。

　　3、住宅出現供電故障之后，必須立即派出;謹記停電時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)柴油發(fā)電機，保證強電系統的基本運作。

　　4、負責住宅小區業(yè)主二次裝修工程的監管工作。

　　5、據強電系統運行情況，制訂切實(shí)可行的節能供電措施。

　　二、住宅小區弱點(diǎn)技工崗位職責

　　1、協(xié)助住宅小區物業(yè)工程管理部經(jīng)理開(kāi)展養護工作，完成領(lǐng)導下達的任務(wù)和指標。

　　2、負責消防自動(dòng)報警系統、通風(fēng)系統、樓宇自控系統、安保報警系統、廣播系統等弱電系統的運行、養護、維修管理工作。

　　3、根據實(shí)際情況，發(fā)揮弱點(diǎn)系統最大功用，開(kāi)展弱電系統的增效改造工作。

　　三、住宅小區水暖技工崗位職責

　　1、協(xié)助住宅小區物業(yè)工程管理部經(jīng)理開(kāi)展養護工作，完成領(lǐng)導下達的任務(wù)和指標。

　　2、負責住宅小區給排水系統的養護、管理，保證各類(lèi)管理暢通無(wú)阻，無(wú)嚴重的.泡水、漏水、冒水、滴水等現象以及事故隱患。

　　3、負責住宅小區空調系統的運行和養護工作，保證空調設備完好、無(wú)超標噪聲和滴漏現象。

　　4、按照規定，做好空調、給排水系統的養護工作，制訂檢修計劃。

　　5、根據住宅小區實(shí)際情況，實(shí)施節能計劃，保證設備發(fā)揮最大功用，延長(cháng)使用壽命。

　　四、住宅小區倉儲崗位職責

　　1、負責管理住宅小區物業(yè)公司各類(lèi)備用設備零件、技術(shù)文件說(shuō)明書(shū)等的保管。

　　2、負責處理住宅小區各類(lèi)設施設備的售后聯(lián)系、廠(chǎng)家服務(wù)等。

　　3、物料存放整齊后及時(shí)入賬。

　　4、負責收集登記，正確及時(shí)地做出統計報表。

　　工程管理獎罰制度 10

　　1、工程監理的重要內容之一是合同管理,項目監理部進(jìn)行合同管理的主要負責人─總監理工程師應在監理規劃時(shí)即組織建立合同管理制度,資料員負責保管合同。

　　2、項目監理部進(jìn)駐現場(chǎng)后,應及時(shí)收集與工程相關(guān)的合同,并與業(yè)主聯(lián)系,掌握工程項目的合同結構(分包商數量、分包專(zhuān)業(yè)項目、項目合同標段的劃分等),編制合同管理臺帳,詳見(jiàn)附表《合同管理臺帳》。

　　3、總監理工程師組織熟悉和研究合同內容,充分理解合同內條款,對合同中有明顯違背國家和地方有關(guān)法律法規、規范標準的內容及明顯不合理之處,書(shū)面向合同簽訂雙方予以指出,提醒注意修改。

　　4、根據合同內容檢查項目部的`工作制度,重點(diǎn)關(guān)注與合同內容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現場(chǎng)簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。

　　5、在工程建設過(guò)程中,監理工程師應定期檢查合同履行狀況(附表《合同協(xié)議執行情況檢查記錄》)。

　　6、根據合同進(jìn)行工程管理,處理合同爭議和索賠事項,按照合同規定審核工程變更、現場(chǎng)簽證、計量、工程支付事項。

　　7、在工程竣工驗收后,對合同文件及時(shí)進(jìn)行收集、整理、存檔。

　　8、在監理過(guò)程中,遵守監理工程師職業(yè)道德,不向無(wú)關(guān)方泄漏合同內容,以免損害合同簽訂各方的利益。

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