管理店員的獎罰制度最新

　　現如今，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的管理店員的獎罰制度最新，希望對大家有所幫助。

管理店員的獎罰制度最新1

　　銷(xiāo)售是市場(chǎng)策略的核心，而銷(xiāo)售人員又是銷(xiāo)售策略的執行者，銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷(xiāo)售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷(xiāo)售人員創(chuàng )造佳績(jì)。

　　一、新員工激勵制度

　　1、開(kāi)門(mén)紅獎：新員工在入職一個(gè)月內能新簽合同，并且合同總金額達到3（含）萬(wàn)元以上可以獲得“開(kāi)門(mén)紅獎”，現金500元；

　　2、開(kāi)拓者獎：新員工在入職一個(gè)月內，業(yè)務(wù)員拜訪(fǎng)量最多者（100個(gè)為基數），獎勵車(chē)補200元；業(yè)務(wù)主管拜訪(fǎng)量最多者（120個(gè)為基數），獎勵車(chē)補300元；

　　3、千里馬獎：新員工在入職二個(gè)月內，業(yè)績(jì)第一名且合同金額能達到10萬(wàn)以上者，可以獲得“千里馬獎”，現金1000元。

　　4、晉升獎：公司根據市場(chǎng)的調控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2-3個(gè)月的時(shí)間內，業(yè)績(jì)名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管；新入職的主管在2-3個(gè)月的.時(shí)間內，業(yè)績(jì)名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。

　　二、月業(yè)績(jì)優(yōu)秀團隊獎勵制度

　　1、每月團隊業(yè)績(jì)合同金額（以團隊任務(wù)為基數）第一名的團隊，獎勵現金1000元，發(fā)流動(dòng)紅旗；

　　2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。

　　三、月、季度和全年業(yè)績(jì)獎勵制度

　　1、每月業(yè)績(jì)前3名者，且當月底線(xiàn)合同金額在任務(wù)線(xiàn)以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵；

　　2、每季度業(yè)績(jì)前3名者，且合同金額在任務(wù)線(xiàn)以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐；

　　3、年度業(yè)績(jì)前3名者，且完成了年度任務(wù)，分別給予不低于5000元、3000元、20xx元以上的獎勵。

　　四、重大業(yè)績(jì)重獎獎勵

　　1、在規定的期限內，超額完成指標的團隊或個(gè)人，給予重獎（根據現實(shí)情況而定）；

　　2、銷(xiāo)售額創(chuàng )下歷年度當月紀錄的個(gè)人給予重獎（不低于現金1000元）。

　　3、業(yè)績(jì)突出，考核結果優(yōu)秀的人員，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。

　　五、長(cháng)期服務(wù)激勵獎金

　　服務(wù)滿(mǎn)二年的銷(xiāo)售人員（合同內）每年提取總業(yè)績(jì)的0.5%存入其長(cháng)期賬戶(hù)，至其離職時(shí)一次性支付。

　　六、增員獎金

　　銷(xiāo)售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷(xiāo)售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎金。

　　1、被引進(jìn)的銷(xiāo)售人員進(jìn)入公司后能達到轉正條件，并轉正后，老員工可獲取增員獎300元（分三個(gè)月付清，100元/月）。

　　2、老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績(jì)總和的0.5%作為伯樂(lè )獎。

　　七、銷(xiāo)售人員福利

　　1、合同銷(xiāo)售人員轉正后可享受100元為底數的基本商業(yè)保險。

　　2、入職后根據職務(wù)不同，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話(huà)補助。

　　4、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規定的自備汽車(chē)用車(chē)補助。

　　5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動(dòng)。

　　6、銷(xiāo)售人員季度業(yè)績(jì)超過(guò)當季度任務(wù)20%，享受旅游表彰：即國內旅行一次，旅行補助20xx元。

　　7、銷(xiāo)售人員年度業(yè)績(jì)超過(guò)當年總任務(wù)的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。

　　8、表現優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛(ài)金。（比如：?jiǎn)T工結婚、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認可的其它情況）

　　八、一年以上工作者

　　每位銷(xiāo)售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿(mǎn)一年100元，滿(mǎn)兩年200元，滿(mǎn)三年300元，依次類(lèi)推，1000元封頂。

管理店員的獎罰制度最新2

　　一、會(huì )員資格

　　1300元

　　二、產(chǎn)品介

　　第一款產(chǎn)品：恒灸中醫透骨油

　　一種全新的經(jīng)絡(luò )全息理療法，一種傳統中醫理論與現代科技的完美結合。它繼承中醫古經(jīng)絡(luò )學(xué)的陰陽(yáng)掌灸原理，結合現代藥物納米載體滲透技術(shù)，利用手掌代替一切灸具，以特殊中草藥精華作針，形成了一個(gè)完整的掌上針灸，通過(guò)穴位給藥，內病外治。初茉清町掌灸通利用人體經(jīng)絡(luò )全息學(xué)說(shuō)及手掌的特定磁場(chǎng)溫度，將手掌壓在人體穴位及病變部位，發(fā)揮藥物療效、熱療和穴位刺激的三重功效，當藥物在手掌陰陽(yáng)灸的作用下，10秒就能穿透皮膚，經(jīng)肌肉經(jīng)絡(luò )、骨骼，直達病灶，藥物在穴位處就像無(wú)數個(gè)無(wú)形的針，似一層一層的波浪由穴位向周?chē)�發(fā)散，將穴位經(jīng)絡(luò )打通，調節陰陽(yáng)，快速去痛。使你遠離疼痛的折磨，真正體驗到掌到痛除的神奇感覺(jué)。不打針不吃藥，效果立竿見(jiàn)影！

　　第二款產(chǎn)品：車(chē)載空氣凈化器

　　車(chē)載空氣凈化器，又叫車(chē)用空氣凈化器、汽車(chē)空氣凈化器，是指專(zhuān)用于凈化汽車(chē)內空氣中的'PM2.5、有毒有害氣體(甲醛、苯系物、TVOC等）、異味、細菌病毒等車(chē)內污染的空氣凈化設備。

　　三、推薦規則

　　推薦一份，獎勵1000元（60%現金，40%自動(dòng)晉升為積分）

　　推薦二份，獎勵1000元（60%現金，40%自動(dòng)晉升為積分）

　　推薦多少拿多少

　　當您完成2份推薦，獲現金600*2=1200元，同時(shí)享受自動(dòng)晉升一次（400+400=800積分），每自動(dòng)晉升一次多拿下一代，拿800（60%現金，40%自動(dòng)晉升為積分），自動(dòng)晉升循環(huán)十次可享受十代。

　　四、結算方式

　　秒結，日發(fā)

　　五、店面服務(wù)中心

　　公司獎勵服務(wù)費3%

　　六、積分規則

　　1、獎金積分：可提現、可報單。

　　2、升級積分：自動(dòng)晉升積分，800積分晉升一次。

　　3、升級積分多余時(shí)自動(dòng)轉換福利積分。

管理店員的獎罰制度最新3

　　一、總則

　　如何在工作中滿(mǎn)足員工需求、調動(dòng)員工積極性以提高員工滿(mǎn)意度，實(shí)現個(gè)人利益與企業(yè)利益的雙贏(yíng)是開(kāi)發(fā)人力資源的最高層次目標。

　　二、激勵方式

　　1、物質(zhì)激勵

　�。�1）薪酬福利：

　�。�2）津貼：

　�。�3）年度業(yè)績(jì)獎金：

　　2、精神激勵

　�。�1）關(guān)心激勵：

　�。�2）榮譽(yù)激勵：

　　3、目標激勵

　　4、創(chuàng )新激勵

　　5、員工發(fā)展激勵

　�。�1）晉升激勵

　�。�2）培訓激勵

　　6、參與激勵：

　　7、股權激勵（待定）

　　8、負激勵（競爭激勵）

　　三、激勵形式

　　年度業(yè)績(jì)獎金：年度評比公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)貢獻、管理業(yè)績(jì)貢獻

　　關(guān)心激勵：?jiǎn)T工結婚、員工至親喪禮、員工生日、春節、員工生病、優(yōu)秀員工家庭拜訪(fǎng)（優(yōu)秀員工家庭聚餐）、員工棘手家庭問(wèn)題的解決

　　榮譽(yù)激勵：年度優(yōu)秀員工評比，年度優(yōu)秀團隊評比，保護公共財產(chǎn)團體或個(gè)人，見(jiàn)義勇為團體或個(gè)人

　　創(chuàng )新激勵：流程改進(jìn)、工藝提升、節約

　　參與激勵：?jiǎn)T工調查、參與公司政策和活動(dòng)的決策

　　股權激勵：可采用虛擬股權的方式

　　四、激勵措施

　　4.1關(guān)心激勵

　　4.1.1關(guān)心激勵----員工結婚

　　適用對象：入職滿(mǎn)一年的員工結婚

　　措施：公司派人到婚禮現場(chǎng)表示祝賀，并代表公司帶結婚禮金200元（隨時(shí)間變化，取基本值）。公司當月內刊刊登婚禮照片、發(fā)表祝福信息。

　　4.1.2關(guān)心激勵----至親去世

　　適用對象：入職滿(mǎn)一年的員工至親去世（配偶或2代以?xún)戎毕涤H屬）。

　　措施：公司派人到喪禮現場(chǎng)進(jìn)行吊唁，并代表公司帶吊唁金100元（隨時(shí)間變化，取基本值）。關(guān)懷詢(xún)問(wèn)有無(wú)需要公司幫助的事情。

　　4.1.3關(guān)心激勵----生病慰問(wèn)

　　適用對象：所有公司入職員工生病請假超過(guò)7天的。

　　措施：公司派人到病房或家里進(jìn)行慰問(wèn)，了解病情，告知員工安心養病，并代表公司采買(mǎi)慰問(wèn)品（價(jià)值50元，隨具體情況適時(shí)調整）。

　　4.1.4關(guān)心激勵----員工生日

　　適用對象：入職滿(mǎn)半年的員工

　　措施：公司為員工準備生日蛋糕并在當天晨會(huì )部門(mén)小范圍內為員工唱生日快樂(lè )歌。在公司內刊刊登當月過(guò)生日的員工名單及日期。

　　4.1.5關(guān)心激勵----優(yōu)秀員工家庭聚餐

　　適用對象：被評為年度優(yōu)秀員工的職員

　　措施：公司為優(yōu)秀員工舉行家庭聚餐，時(shí)間、地點(diǎn)（豐潤區范圍內）由員工自行決定，期限為一年，參加人員為員工配偶及直系親屬，費用方面由公司承擔200元其余由員工承擔。在家庭聚餐當日員工享受帶薪休假。

　　4.1.6關(guān)心激勵----員工春節家庭拜訪(fǎng)

　　適用對象：各部門(mén)骨干員工。

　　措施：由各部門(mén)按照公司通知提前上報本部門(mén)骨干員工名單，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后由人力資源部負責攜帶慰問(wèn)品至員工家庭進(jìn)行拜訪(fǎng)，以表達公司對員工辛勤工作表示感謝，對家庭的支持表示感謝。

　　4.1.7關(guān)心激勵----棘手問(wèn)題的.幫助解決

　　適用對象：公司所有員工

　　措施：各部門(mén)主管、經(jīng)理通過(guò)日常觀(guān)察了解及時(shí)發(fā)現員工遇到的困難，包括家庭、工作、生活及感情問(wèn)題，主管、經(jīng)理初步了解情況后上報人力資源部，由人力資源部安排、尋求解決措施。

　　4.2榮譽(yù)激勵

　　4.2.1榮譽(yù)激勵----年度優(yōu)秀員工評比

　　適用對象：公司所有員工

　　措施：

　　1、優(yōu)秀員工占公司總人數的8%左右，具體名額按年度優(yōu)秀員工評比方案執行；

　　2、分層評比：經(jīng)理1名，主管1-3名，員工若干；

　　3、評比項目：月度績(jì)效考核成績(jì)，部門(mén)直屬領(lǐng)導、同事、下屬、人力資源部評比其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、操作成績(jì)、培訓成長(cháng)、企業(yè)忠誠及評比方案中其他涉及項，公司經(jīng)理會(huì )（公司總經(jīng)理、第一事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理、第二事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理、行政事業(yè)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理）就對企業(yè)的貢獻進(jìn)行加分；

　　4、評比標準：月度績(jì)效考核成績(jì)在90分以上，360年度考核成績(jì)在90分以上，企業(yè)貢獻加分10分以上；

　　5、評比流程：按照年度優(yōu)秀員工評比方案執行；

　　6、激勵措施：公司對年度優(yōu)秀員工給予物質(zhì)獎勵（具體金額按評比方案執行）、大會(huì )表彰、發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)、家庭聚餐、年休假、對優(yōu)秀主管及經(jīng)理提供年度外派培訓學(xué)習機會(huì )，如遇晉升機會(huì )公司優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工，內刊表彰。

　　4.2.2榮譽(yù)激勵----年度優(yōu)秀團隊評比

　　適用對象：公司各部門(mén)（以車(chē)間級別為基本單位）

　　措施：

　　1、每年優(yōu)秀團隊評比名額為1名；

　　2、評比項目：全年業(yè)績(jì)指標完成率、團隊和諧、學(xué)習氛圍、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客訴次數、事業(yè)部總經(jīng)理及公司總經(jīng)理評價(jià)；

　　3、評比標準：業(yè)績(jì)指標完成率95%以上、無(wú)內部員工沖突、無(wú)違法違紀、無(wú)員工人身事故、客戶(hù)滿(mǎn)意度98%以上，全年3次以下顧客投訴，事業(yè)部總經(jīng)理及公司總經(jīng)理評價(jià)為優(yōu)秀；

　　4、評比流程：按照年度優(yōu)秀團隊評比方案執行；

　　5、激勵措施：公司對優(yōu)秀團隊給予物質(zhì)獎勵作為團隊活動(dòng)基金，如何使用由團隊協(xié)商，大會(huì )表彰，發(fā)放錦旗，內刊表彰等。

　　4.2.3榮譽(yù)激勵----見(jiàn)義勇為團隊或個(gè)人

　　適用對象：公司各部門(mén)（以車(chē)間級別為基本單位）公司所有員工

　　措施：

　　1、對突出見(jiàn)義勇為表現的團隊或個(gè)人給予及時(shí)表彰、激勵；

　　2、表彰形式：團隊代表或個(gè)人在表彰大會(huì )演講、物質(zhì)激勵、發(fā)放錦旗、內刊發(fā)表等。

　　4.2.4榮譽(yù)激勵----保護公共財產(chǎn)團隊或個(gè)人

　　適用對象：公司各部門(mén)（以車(chē)間級別為基本單位）公司所有員工

　　措施：

　　1、對突出保護公共財產(chǎn)表現的團隊或個(gè)人給予及時(shí)表彰、激勵；

　　2、表彰形式：團隊代表或個(gè)人在表彰大會(huì )演講、物質(zhì)激勵、發(fā)放錦旗、內刊發(fā)表等。

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