質(zhì)量管理規章制度（精選27篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量管理規章制度，歡迎大家分享。
質(zhì)量管理規章制度 1
車(chē)間是企業(yè)內組織生產(chǎn)的基本單位，對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負有重要責任，車(chē)間應遵循以下管理制度：
一、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展："產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)"和質(zhì)量管理小組"活動(dòng)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。
二、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量。
三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛生。
四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專(zhuān)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門(mén)，分析研究解決。
五、掌握本車(chē)間質(zhì)量狀況，認真填寫(xiě)質(zhì)量記錄，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度。
六、針對車(chē)間內存在的.主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對設計、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同研究解決。
七、對不合格產(chǎn)品車(chē)間負完全責任。
質(zhì)量管理規章制度 2
為加強機動(dòng)車(chē)駕駛培訓教學(xué)管理，規范培訓行為，提高培訓質(zhì)量，根據交通管理部門(mén)有關(guān)規定，結合我校實(shí)際制定本制度。
一、學(xué)校嚴格按照教學(xué)大綱的內容、時(shí)間和順序組織教學(xué)。堅持領(lǐng)導查課制度，校領(lǐng)導不定期對教員授課進(jìn)行檢查;理論教學(xué)和駕駛操作訓練負責人經(jīng)常檢查監管教學(xué)計劃實(shí)施情況;堅持隨時(shí)對教練員教學(xué)情況進(jìn)行檢查。
二、教務(wù)處負責制定理論教學(xué)和實(shí)際駕駛操作訓練實(shí)施計劃，報學(xué)校分管領(lǐng)導審批執行。
三、教員未經(jīng)批準不得擅自調課，確需調課的報教務(wù)處領(lǐng)導批準。
四、教員按照教學(xué)任務(wù)編寫(xiě)教案，認真備課，耐心講解，仔細答疑。
五、學(xué)員缺課時(shí)由任課教員補課，達不到規定學(xué)時(shí)的`不準參加結業(yè)考試，不得報考駕駛證。
六、教務(wù)處憑學(xué)員理論模擬考試成績(jì)和駕駛培訓記錄到交通管理部門(mén)審核后，與公安交警部門(mén)約考試，及格后安排實(shí)操訓練。
七、學(xué)校認真做好駕駛培訓記錄和資料歸檔管理工作。
八、學(xué)校每季度隊教練員教學(xué)情況綜合考評進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量排行公示，每半年對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行一次評估，寫(xiě)出評估報告，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)措施，逐步提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平。
質(zhì)量管理規章制度 3
一、駕校建立教學(xué)質(zhì)量檢查考核小組，分別由駕校領(lǐng)導，教學(xué)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導、教研組長(cháng)和有關(guān)人員組成，具體負責教練教學(xué)質(zhì)量考核。
二、教學(xué)質(zhì)量用教練的個(gè)人教學(xué)質(zhì)量分來(lái)衡量。
三、每期由學(xué)員對任課教練的教學(xué)情況進(jìn)行測評，取平均分作為該教練的教學(xué)效果質(zhì)量分(考試及格率另算)。
四、教練每期的考核結果記入本人業(yè)務(wù)檔案，對連續二期考核成績(jì)最低的`教練，駕校將采用不再聘任的措施，限期改進(jìn)提高，待確有提高后再續聘上崗。
五、駕校理論教學(xué)質(zhì)量考核制度考核細則(參考標準)：
1、使用舊教案位不合格教案，不得分，教案不全視程度扣分;
2、無(wú)提前備課量視情節扣10-30分;
3、教案不按要求書(shū)寫(xiě)視情節扣10-20分;
4、每期結束無(wú)按時(shí)交教案，作為無(wú)教案不得分。
質(zhì)量管理規章制度 4
1、建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量責任制，項目部員工均應熟知自身的質(zhì)量職責，且履行好自己的責任。
2、負責對新職工進(jìn)行上崗前的質(zhì)量教育，對每壹位員工要有計劃的、針對性的、分階段的進(jìn)行質(zhì)量教育，且做好記錄。
3、負責編制質(zhì)量保證措施文件，作為施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制依據。
4、堅持“質(zhì)量第壹，顧客至上”的原則；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，壹切用數據說(shuō)話(huà)；貫徹科學(xué)、公正、守法的.職業(yè)規范。
5、進(jìn)行事前質(zhì)量控制：熟知質(zhì)量技術(shù)標準、試驗檢驗規程，做好技術(shù)交底。
6、加強過(guò)程控制：嚴格執行“三檢制”，配備足夠的各層次的質(zhì)檢人員，專(zhuān)職質(zhì)檢員要持證上崗，各層次的質(zhì)量檢驗均應形成文字記錄。
7、加強對原材料的控制：嚴格執行驗收制度，對于原材料、成品、半成品要檢查產(chǎn)品合格證及ft廠(chǎng)檢驗方案，對于A(yíng)類(lèi)材料要進(jìn)行物理、化學(xué)性能檢驗，不合格品嚴禁使用。
8、各種設備、測量試驗儀器均應按照規定進(jìn)行例檢，確保于施工生產(chǎn)中安全運行和使用。
10、內外審核：對于質(zhì)量管理體系的運行每年審核壹次，受審前應做好準備工作，積極配合審核組的工作，虛心接受審核組提ft的意見(jiàn)，且按照程序進(jìn)行整改。
質(zhì)量管理規章制度 5
1、對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的過(guò)程產(chǎn)品、對用于重要結構的零部件、顧客要求驗證和顧客提供的產(chǎn)品以及易燃、易爆、有毒、有害物品發(fā)放等應進(jìn)行可追溯性標識。
2、對有可追溯性要求的產(chǎn)品，應做到每件或每批均有唯壹性標識。
3、標識應有記錄，且于生產(chǎn)全過(guò)程中予以保存，需要時(shí)可進(jìn)行標識的移植，以滿(mǎn)足追溯性要求。
4、項目部應明確產(chǎn)品可追溯性標識的責任單位或責任人，規定標識方法和具體控制措施。
5、驗收合格的.設備、物資應按類(lèi)別、性能、規格、批次、等級等進(jìn)行標識、存放、保管和發(fā)放，且做好ft入庫驗收記錄，經(jīng)手人應簽章。對無(wú)標識或標識不全的產(chǎn)品，設備物資部門(mén)應會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行必要的驗證確認，且對其進(jìn)行標識，做好記錄。
6、項目部應按照國家或行業(yè)、企業(yè)質(zhì)量檢驗、評定標準，明確單元、分部（分項）、單位工程名稱(chēng)，且以檢驗表、評定表、隱蔽工程驗收記錄、施工日志、工序交接記錄等作為生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的標識。難以于現場(chǎng)直接進(jìn)行標識的產(chǎn)品（如混凝土澆注過(guò)程），應用生產(chǎn)記錄方式進(jìn)行標識，詳細填寫(xiě)分部（分項）工程名稱(chēng)、部位（樁號、坐標）、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)條件、作業(yè)內容和作業(yè)人等，處于待檢、檢驗狀態(tài)時(shí)，應加以說(shuō)明。
8、產(chǎn)品試驗（試塊、試件、試驗段等）標識應根據產(chǎn)品試驗的時(shí)間、部位、等級、品種、批次等進(jìn)行標識。
質(zhì)量管理規章制度 6
一、質(zhì)量方針
以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，鑄就國盛口牌。
二、質(zhì)量目標
1、認真貫徹執行國家齒輪生產(chǎn)標準和安全生產(chǎn)標準以及工廠(chǎng)作業(yè)指導書(shū)。
2、為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使客戶(hù)滿(mǎn)意度達到90%以上，產(chǎn)品在客戶(hù)處加工合格率達到99%。
3、建立和實(shí)施有效的工廠(chǎng)質(zhì)量管理體系。
三、質(zhì)量細則
1、生產(chǎn)操作工必須嚴格按工藝、按要求、按圖紙、按標準進(jìn)行操作。不明白的地方要問(wèn)清楚搞明白方可進(jìn)行生產(chǎn)。不按圖紙要求和工藝標準，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者負責，返工產(chǎn)品不計報酬。造成產(chǎn)品批量報廢的，按原材料價(jià)格20%進(jìn)行賠償。在此基礎上，視情節嚴重上報總經(jīng)理給予處理。
2、不生產(chǎn)不合格品、不接收不合格品、不合格品不出庫。即自己不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，不接收前道流轉下來(lái)的不合格品，不把不合格品轉入下道工序。前道流轉下來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量后道有檢查把關(guān)的責任，如不檢查，所造成的工時(shí)延誤等損失由接收人負責。
3、保證產(chǎn)品的可追溯性。凡是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中有要求的工藝、尺寸，操作者必須嚴格按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，不得遺忘或漏檢。一經(jīng)發(fā)現未按照圖紙要求加工，對其所做產(chǎn)品重新全部檢測。
4、每天檢查本工序、產(chǎn)品工裝夾具和量具的精度是否符合生產(chǎn)標準。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現象。由此所造成的產(chǎn)品報廢和返工由操作工自行負責賠償。發(fā)現工裝夾具和量具精度缺失應即時(shí)上報并與更換，人為導致量具損壞者由操作工賠償相應損失。各自保管好個(gè)人的`量具，出現丟失，別人損壞，自行負責。
5、巡檢專(zhuān)職人員和管理人員不定期對各道工序、各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題督促操作工即時(shí)返工。發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題應即時(shí)上報給廠(chǎng)部。
6、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專(zhuān)職檢驗人員要當好三員，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導員，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問(wèn)題。
7、對于生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現的不良品（返修品、品、回用品、次品）要及時(shí)做好標記，并加以隔離：
�。�7.1）返修品經(jīng)修復并檢查合格后，方準進(jìn)行下道工序的加工。
�。�7.2）廢品應訂（寫(xiě)）上標記，返回原工序繼續加工或轉入廢品區。
�。�7.3）次品、不算產(chǎn)值，加蓋次品標記單獨存放，在生產(chǎn)過(guò)程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳，流出。
8、操作工在生產(chǎn)過(guò)程中應多思考，多琢磨。對提出合理化建議使工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到鞏固和提高的，經(jīng)廠(chǎng)部研究上報總經(jīng)理同意，必須執行。
質(zhì)量管理規章制度 7
一、原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠(chǎng)入庫質(zhì)量檢驗
1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標準，技術(shù)文件訂貨合同的規定進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章，方可辦理入庫和報銷(xiāo)手續，如果無(wú)標準又無(wú)明確的指導性技術(shù)文件，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，方可進(jìn)行驗收。
2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴防混料，并按材料標準做好出庫檢查。
3、對于不符合外購，外協(xié)件規定的原材料，必須按有關(guān)制度辦理代用手續，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門(mén)同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關(guān)。
二、做好生產(chǎn)檢驗，把好質(zhì)量關(guān)。
1、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時(shí)"三對照"（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實(shí)物）。
2、對于質(zhì)量控制點(diǎn)或已掛管理圖的加工工序，按規定的時(shí)間進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結果填寫(xiě)在管理圖上，發(fā)現有異常情況及時(shí)發(fā)出信息。
3、凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當位置加蓋標記，轉入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。
4、對于生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時(shí)發(fā)現，并加以管理隔離。
4.1返修品經(jīng)修復并檢查合格后，方準進(jìn)行下道工序的加工。
4.2廢品應訂（寫(xiě)）上標記，返回原工序繼續加工或轉入廢品區。
4.3回用品，檢查員加蓋回用標記，返回原工序繼續加工或轉入成品。
4.4次品、不算產(chǎn)值，不預計劃，加蓋次品標記單獨存放，在生產(chǎn)過(guò)程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。
5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專(zhuān)職檢驗人員要當好三員，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導員，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問(wèn)題。
6、認真填寫(xiě)好質(zhì)量報表，任務(wù)單及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋。
三、搞好質(zhì)量檢驗，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品符合標準規定。
1、質(zhì)量檢驗科應監督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。
2、按產(chǎn)品的有關(guān)規定逐項認真檢查。
四、做好工藝裝備、設備的質(zhì)量檢查
1、負責生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的`檢查工作。
2、對于生產(chǎn)中所使用設備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標準進(jìn)行檢查，以確保設備處于良好狀態(tài)。
五、提出質(zhì)量考核建議指標，進(jìn)行統計考核，上報質(zhì)量報表
1、根據上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實(shí)際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標的初步意見(jiàn)，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門(mén)討論，廠(chǎng)長(cháng)批準后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統一下達實(shí)施。
2、按規定時(shí)間匯總，統計上報，并公布全廠(chǎng)各車(chē)間質(zhì)量指標完成情況，做到準確及時(shí)無(wú)差錯。
3、通過(guò)統計數字，掌握與分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，每月按時(shí)提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析報告，分析報告應針對存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見(jiàn)。
六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革。
1、參與新產(chǎn)品的設計、工藝審查、產(chǎn)品標準的制定，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗，檢驗等方面的報告，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見(jiàn)。
2、參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結果。
七、做好用戶(hù)服務(wù)工作
1、做好用戶(hù)的質(zhì)量服務(wù)工作，有計劃地組織有關(guān)人員到使用單位進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，收集用戶(hù)的意見(jiàn)和要求。
2、代表工廠(chǎng)對于已出廠(chǎng)的產(chǎn)品認真做好：包修、包退、包換工作，以不斷增加工廠(chǎng)信譽(yù)。
3、定期或不定期地組織用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，對用戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題制定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門(mén)認真改進(jìn)。
4、認真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運行情況。
八、不斷健全、完善配檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系
1、逐步建立材料，外購件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠(chǎng)質(zhì)量保證體系，以確保入廠(chǎng)的外購件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標準。
2、逐步建立各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。
3、建立用戶(hù)的信息反饋系統，按用戶(hù)的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
九、檢查與考核
1、對已列入升級或創(chuàng )優(yōu)規劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要每月進(jìn)行重點(diǎn)考核，以掌握質(zhì)量狀況，針對存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、按要求的內容和格式及時(shí)匯總上報省、市（部），國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術(shù)資料，密切配合有關(guān)機關(guān)組織監督與檢驗。
3、檢驗考核及獎懲，根據各個(gè)工序和個(gè)人的質(zhì)量情況，與工資、獎金結合，對完不成質(zhì)量指標的要扣發(fā)獎金，獎?wù)鞣置鳌?/p>
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1、對終于產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的過(guò)程產(chǎn)品、對用于重要結構的零部件、顧客要求驗證和顧客提供的產(chǎn)品以及易燃、易爆、有毒、有害物品發(fā)放等應舉行可追溯性標識。
2、對有可追溯性要求的'產(chǎn)品，應做到每件或每批均有唯壹性標識。
3、標識應有記錄，且于生產(chǎn)全過(guò)程中予以保存，需要時(shí)可舉行標識的移植，以滿(mǎn)足追溯性要求。
4、項目部應明確產(chǎn)品可追溯性標識的責任單位或責任人，規定標識辦法和詳細控制措施。
5、驗收合格的設備、物資應按類(lèi)別、性能、規格、批次、等級等舉行標識、存放、保管和發(fā)放，且做好ft入庫驗收記錄，經(jīng)手人應簽章。對無(wú)標識或標識不全的產(chǎn)品，設備物資部門(mén)應會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)舉行須要的驗證確認，且對其舉行標識，做好記錄。
6、項目部應根據國家或行業(yè)、企業(yè)質(zhì)量檢驗、評定標準，明確單元、分部（分項）、單位工程名稱(chēng)，且以檢驗表、評定表、隱蔽工程驗收記錄、施工日志、工序交接記錄等作為生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的標識。難以于現場(chǎng)直接舉行標識的產(chǎn)品（如混凝土澆注過(guò)程），應用生產(chǎn)記錄方式舉行標識，具體填寫(xiě)分部（分項）工程名稱(chēng)、部位（樁號、坐標）、作業(yè)時(shí)光、作業(yè)條件、作業(yè)內容和作業(yè)人等，處于待檢、檢驗狀態(tài)時(shí)，應加以說(shuō)明。
7、產(chǎn)品實(shí)驗（試塊、試件、實(shí)驗段等）標識應按照產(chǎn)品實(shí)驗的時(shí)光、部位、等級、品種、批次等舉行標識。
質(zhì)量管理規章制度 9
1、設置專(zhuān)職物資采購、保管人員。物資采購、保管人員必須嚴格遵守國家的有關(guān)政策，熟記物資質(zhì)量管理中的各項要求。
2、物資的采購應按照采購程序進(jìn)行。提ft采購需求，編制采購計劃，根據已批準的“采購計劃”和“物資合格供方名單”進(jìn)行采購，工程所用材料優(yōu)先采用環(huán)保材料。
3、采購人員必須按照材料的采購規則，比質(zhì)比價(jià)，夠買(mǎi)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、量足。
4、對于工程急需或緊缺的物資必須于“物資合格供應商名單”以外采購時(shí)，應報請項目經(jīng)理批準，物資部門(mén)協(xié)助質(zhì)量檢驗部門(mén)對樣品檢驗合格后方可采購。同時(shí)于限定的時(shí)間內對供方按照要求進(jìn)行評定。
5、對于所購進(jìn)物資按產(chǎn)品技術(shù)要求和采購分類(lèi)提供相應的合格證據，由技術(shù)或檢驗部門(mén)對樣品進(jìn)行認可。對于A(yíng)、B類(lèi)產(chǎn)品應送試驗室進(jìn)行檢測，對于C類(lèi)產(chǎn)品由物資驗收人員進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢驗。
6、產(chǎn)品因生產(chǎn)急需來(lái)不及驗證時(shí)，經(jīng)項目總工批準后，方可緊急放行，且做ft標識和記錄。不能及時(shí)追回、更換的，不得使用緊急放行。
7、經(jīng)驗證不合格的物資，按照《不合格品控制程序》處理。
8、做好采購記錄，妥善保存采購全過(guò)程信息如：需用計劃、采購計劃、采購合同、定單及協(xié)議、產(chǎn)品合格證明、委托檢驗單、驗收入庫單、例外采購記錄、供方評價(jià)結果、及業(yè)績(jì)檔案等。
9、做好材料的驗收、建帳、立卡和物資的`標識，保持倉庫整齊、清潔，現場(chǎng)物資排放有序。
10、做好物資的發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)、每月報表的編制和上報工作，對所管物資做到日清日結，帳、卡、物、金四相符。
11、各種材料的攤銷(xiāo)要真實(shí)準確，對鋼材、木材、水泥、石子、砂子五大材每月盤(pán)點(diǎn)壹次，結合工程進(jìn)度的工程量，以材料盤(pán)點(diǎn)為依據，如實(shí)攤銷(xiāo)。
12、帳務(wù)處理應做到填寫(xiě)齊全，字跡清楚，計量準確統壹，驗收單應有采購人員、驗收人員、檢料發(fā)料人員簽字齊全。做好材料的統計報表。
質(zhì)量管理規章制度 10
1、建立以廠(chǎng)長(cháng)為工廠(chǎng)第一質(zhì)量負責人，領(lǐng)導全廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作，各班組長(cháng)為各班組的第一質(zhì)量負責人的質(zhì)量體系結構圖，并確實(shí)的貫徹執行。
2、班長(cháng)負責公司各種相關(guān)質(zhì)量管理制度在本班內的貫徹執行。每位操作者必須要做好產(chǎn)品的自檢或送檢工作，并做好相應的檢驗記錄。下料班將檢驗結果記錄在“開(kāi)料工序檢驗記錄單”中，組裝班將機加的檢驗結果記錄在“加工工序檢驗記錄單”中，組裝的檢驗結果記錄在“組裝工序檢驗記錄單”中。
3、專(zhuān)職檢驗員經(jīng)過(guò)巡檢對操作者的自檢情景進(jìn)行檢查，并在相應的記錄單中簽字確認。專(zhuān)職檢負責對成品進(jìn)行檢驗，并做好成品入庫檢驗記錄。
4、如果后序發(fā)現有產(chǎn)品不合格的現象，首先要檢查前序的檢驗情景，以檢驗記錄為依據，經(jīng)檢查沒(méi)檢驗記錄的，表示該產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗，前序要承擔更加嚴歷的懲罰。
5、如果工地發(fā)現工廠(chǎng)出廠(chǎng)的產(chǎn)品不貼合質(zhì)量要求，首先要檢查專(zhuān)職檢的成品入庫檢驗記錄，以檢驗記錄為依據，經(jīng)是檢查沒(méi)有檢驗記錄的，表示該產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗，專(zhuān)職檢要承擔相應的`職責。
6、生產(chǎn)管理人員必須要保證操作者的操作有章可循，在每個(gè)工程開(kāi)工以前要求技術(shù)部對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)(比如:防水、連接方法、穿鋼方式等)有明確的要求。對于工藝不清，又無(wú)以往經(jīng)驗能夠借鑒的，操作者有權拒絕加工。
7、專(zhuān)職檢驗員負責監督和貫徹“三檢”制度的執行。監督和堅持實(shí)事求是的做好質(zhì)量檢驗記錄，針對工廠(chǎng)出現和工地反饋的質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)好質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )，必要時(shí)請廠(chǎng)長(cháng)一起參加。
8、工廠(chǎng)要建立質(zhì)量統計制度。每月由專(zhuān)職檢驗員按班組，上報質(zhì)量事故次數、經(jīng)濟損失、和產(chǎn)品合格率。對各班組的質(zhì)量水平進(jìn)行排行。每月召開(kāi)一次質(zhì)量會(huì )議，由廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)和設備管理人員、質(zhì)量管理人員及班組長(cháng)參加，對上月的質(zhì)量水平進(jìn)行通報。
質(zhì)量管理規章制度 11
一、為認真貫徹執行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計量法》、《合同法》等法律法規以及醫院的各項質(zhì)量管理制度，嚴格把好藥品質(zhì)量關(guān)，確保藥品質(zhì)量，特制定本制度。
二、在院長(cháng)和藥事委員會(huì )直接領(lǐng)導下，負責全院藥品管理工作。
三、建立供貨商檔案、堅決從醫院藥事委員會(huì )審核過(guò)的供貨渠道進(jìn)藥，確保用藥安全；及時(shí)了解、掌握藥品使用和管理情況，做到有計劃地供應，滿(mǎn)足臨床需求。
四、藥房（藥庫）設專(zhuān)職藥品質(zhì)量管理員，負責全院藥品質(zhì)量管理工作，制定和健全藥品質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理職責，做好各相關(guān)人員的職責分工。制定的制度應內容完整、可操作性強。質(zhì)量管理員不得同時(shí)兼任醫院藥品采購人員。因人事變動(dòng)應報縣藥品監督管理局備案。
五、建立藥械科從藥人員健康檔案，監督在崗從藥人員搞好個(gè)人衛生，要求做到服裝整潔，佩戴胸卡。
六、提供藥品咨詢(xún)服務(wù)，指導群眾安全合理用藥，做好合理用藥的.宣傳工作，在適當場(chǎng)所設立合理用藥宣傳欄，公布藥品舉報電話(huà)和群眾意見(jiàn)薄，對服務(wù)對象的批評或投訴要認真對待、及時(shí)處理并做出答復或做好解釋說(shuō)明工作。不開(kāi)展任何方式經(jīng)營(yíng)或變相經(jīng)營(yíng)藥品；不得以醫療業(yè)務(wù)廣告進(jìn)行藥品宣傳。
七、制定學(xué)習培訓計劃，對從藥人員進(jìn)行法律、法規、基礎理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓，并負責實(shí)施和建立檔案。
八、建立藥品不良反應監測和報告機制，做到有專(zhuān)人監測和收集使用藥品的質(zhì)量、療效和不良反應等信息，發(fā)現可能與用藥有關(guān)的不良反應及時(shí)向縣藥品不良反應監測中心報告。
質(zhì)量管理規章制度 12
1、本公司必須依照國家有關(guān)規定，嚴格把握進(jìn)貨渠道，每一種農藥的購進(jìn)必須有國家規定的“三證”。
2、嚴禁高毒、高殘留農藥進(jìn)入本公司銷(xiāo)售。
3、產(chǎn)品通過(guò)本公司的植保技術(shù)人員田間實(shí)驗后方可銷(xiāo)售。
4、嚴禁假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入本公司。
5、在購進(jìn)農藥時(shí)，仔細將農藥產(chǎn)品與產(chǎn)品的標簽或者說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證核對無(wú)誤，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗。
6、禁止收購、銷(xiāo)售無(wú)農藥登記證或者農藥臨時(shí)登記證、無(wú)農藥生產(chǎn)許可證或者農藥生產(chǎn)批準文件、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量標準和產(chǎn)品質(zhì)量合格證和檢驗不合格的農藥。
7、在經(jīng)營(yíng)超過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量保證期的農業(yè)產(chǎn)品，必須經(jīng)過(guò)省級以上人民政府農業(yè)行政主管部門(mén)所屬的農藥鑒定機構檢驗，符合標準的.，可以在規定期限內銷(xiāo)售；但是，必須注明“國企農藥”字樣，并附具使用方法和用量。
8、嚴格執行國家針對高毒、高殘留物的農藥的有關(guān)規定，杜絕國家禁止的農藥產(chǎn)品進(jìn)入本公司。
9、嚴格執行國家對農藥質(zhì)量管理制度的方針、政策。
質(zhì)量管理規章制度 13
一、目的
確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量穩定，并求質(zhì)量改善，提高生產(chǎn)效率，降低成本、損耗，對生產(chǎn)和服務(wù)程序進(jìn)行有效控制，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求和期望。
二、適用范圍
適用于產(chǎn)品從未加工到加工成成品之間過(guò)程的控制、產(chǎn)品損耗的防護等。
三、職責
1、技術(shù)部負責工藝文件及操作規程的制定。
2、生產(chǎn)部負責按生產(chǎn)任務(wù)單組織生產(chǎn)并實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的控制。
3、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)設施的`維護保養及檢修（肉機、凍庫等）。
4、品管負責對產(chǎn)品質(zhì)量，包裝及標示等檢驗、驗收、放行、交貨等的監控。
5、銷(xiāo)售部負責產(chǎn)品交貨和服務(wù)過(guò)程的控制。
四、程序
1、獲得規定產(chǎn)品特性的信息和文件
技術(shù)部負責產(chǎn)品工藝文件及操作規程的制定，主管批準后發(fā)放到生產(chǎn)部和品管處。
生產(chǎn)部根據批準的生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)過(guò)程控制
生產(chǎn)部根據相關(guān)的產(chǎn)品工藝文件及操作規程進(jìn)行生產(chǎn)加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
關(guān)鍵技術(shù)的操作人員進(jìn)行培訓，考核合格后上崗。
對生產(chǎn)運作實(shí)施監視。生產(chǎn)中要認真做好自檢、互檢、專(zhuān)檢（品管），并做好相應記錄。
品管對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監督檢查。
使用合適的生產(chǎn)服務(wù)設備，確保產(chǎn)品衛生安全。
質(zhì)量管理規章制度 14
一、必須把檢驗質(zhì)量放在首位，普及提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制理論知識，使之成為每個(gè)檢驗人員的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，按照上級衛生行政部門(mén)的.規定和臨床檢驗中心的要求，參照國際標準化組織（iso）《醫學(xué)實(shí)驗室質(zhì)量管理（iso17025）》要求，全面加強技術(shù)質(zhì)量管理。
二、建立和健全科、室（組）二級技術(shù)質(zhì)量管理組織，適當安排兼職人員負責檢驗科技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理內容包括：制訂目標、計劃、指標、方法、措施、實(shí)施檢查、總結、效果評價(jià)及信息反饋，定期向上級報告。
三、各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室要制訂質(zhì)控制度，開(kāi)展室內質(zhì)控，做到日有操作記錄，月有小結、分析，年有總結。發(fā)現失控要及時(shí)糾正，未糾正前停發(fā)檢驗報告，糾正后再重檢、報告。
四、加強儀器、試劑的管理，建立大型儀器檔案。新引進(jìn)或維修后的儀器須經(jīng)校正合格后，方可用于檢測標本。
五、及時(shí)掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，統一調度人員、設備，建立正常的工作秩序，保證檢驗工作的正常運轉。
六、建立崗位責任制，明確各類(lèi)人員職責，嚴格遵守規章制度，執行各項操作規程，嚴防差錯事故發(fā)生。
七、做好新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)技術(shù)的保密工作。
八、積極參加室間質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)，努力提高質(zhì)評水平。
九、制訂技術(shù)發(fā)展計劃與工作計劃，并組織實(shí)施、檢查。
質(zhì)量管理規章制度 15
一、醫療質(zhì)量管理是醫院管理工作的核心。醫療質(zhì)量管理過(guò)程中，要樹(shù)立以病人為中心的思想，實(shí)行質(zhì)量控制，以預防為主。運用系統管理的方法，各環(huán)節質(zhì)量做到標準化、數據化，將醫療質(zhì)量管理建立在科學(xué)性、實(shí)用性的基礎之上。
二、醫院成立醫療質(zhì)量監控部門(mén)并配備專(zhuān)（兼）職人員，下設質(zhì)量控制辦公室，各臨床、醫技科室組成以科主任為首的.質(zhì)量控制小組，科內設兼職質(zhì)量控制員。
三、院、科兩級分別制定醫療質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理目標、質(zhì)量標準、保證措施、檢查評價(jià)方法。院、科兩級之間定期進(jìn)行質(zhì)量信息交換和反饋。各臨床、醫技科室實(shí)行科主任質(zhì)量負責制和各級醫護人員責任制，責任落實(shí)到人。
四、實(shí)行出院病歷終末評審制，由醫務(wù)科負責，從各臨床科室抽調主治醫師以上人員（包括主治醫師）到病案室，對全部出院病歷評審，不合格病歷退回原科室返修。醫務(wù)科會(huì )同質(zhì)量控制辦公室深入科室，對現癥病歷進(jìn)行抽查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋到科室，限期糾正。
五、信息科對醫療質(zhì)量的量化指標進(jìn)行全面統計分析，月終、季終、年終分別做出統計分析報告，上報院領(lǐng)導及醫療質(zhì)量管理委員會(huì )，同時(shí)發(fā)至各臨床、醫技和職能科室。
六、定期召開(kāi)社會(huì )監督員和病人及家屬座談會(huì )，征求各方面的意見(jiàn)和建議，對醫療質(zhì)量進(jìn)行社會(huì )效益評價(jià)。
七、不斷強化醫務(wù)人員的質(zhì)量意識，對科室質(zhì)量控制人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，對新職工、進(jìn)修、實(shí)習人員進(jìn)行崗前培訓，認真學(xué)習宣傳醫院的各項規章制度和醫療質(zhì)量標準，建立嚴格的考核制度，不合格者不能上崗。
八、加強醫療安全管理，制定嚴格的醫療差錯事故登記報告處理制度，將醫療差錯事故列為每月的必查項目，及時(shí)發(fā)現事故隱患，杜絕或最大限度的減少醫療事故。
九、重視院內感染管理，建立建全院內感染管理控制制度，使醫療質(zhì)量管理按照預防醫學(xué)的規律正常運行，確保醫院病人、職工和社會(huì )人群不受環(huán)境中有害因素的侵襲和影響，促進(jìn)醫療質(zhì)量的提高。
十、主管院長(cháng)會(huì )同有關(guān)職能科室，對各臨床、醫技科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，充分聽(tīng)取對醫療質(zhì)量管理的意見(jiàn)和建議，了解危重疑難病人的診斷、治療和搶救情況，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
十一、質(zhì)量控制辦公室定期對醫療質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，分析原因，做出總結，向醫療質(zhì)量監控部門(mén)報告，結果向全院公布，將醫療質(zhì)量列為對科室和個(gè)人的重要獎懲依據，與科室經(jīng)濟效益掛鉤并落實(shí)到人，年終評比實(shí)行質(zhì)量一票否決制。
質(zhì)量管理規章制度 16
1、放射科放療室質(zhì)量與安全管理團隊人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成，科主任任組長(cháng)。
2、參照國家、軍隊法律法規，行業(yè)規范和醫院的相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責、操作規范、診療指南與質(zhì)量安全指標。
3、放射科放療室醫療質(zhì)量與安全管理小組監督上述制度、職責、規范的.落實(shí)。
4、強化放療室工作人員基礎理論、基本知識、基本技能的培訓與考核。
5、定期進(jìn)行放射科放療室全員醫療質(zhì)量和安全教育。牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識，提高放射科全員醫療質(zhì)量管理與持續改進(jìn)的參與能力。
6、建立醫療風(fēng)險防范體制，按照規定報告醫療安全事件與隱患缺陷。
7、每季度進(jìn)行一次質(zhì)量與安全管理團隊活動(dòng)，查找提出改進(jìn)措施，并作出前期的質(zhì)量改進(jìn)效果評價(jià)。提高放射科放療室質(zhì)量管理與持續改進(jìn)能力，每次活動(dòng)要有記錄。
質(zhì)量管理規章制度 17
1、嚴格按施工圖紙施工，遵守國家現行規范，操作規程之規定。
2、參加施工組織的編寫(xiě)，嚴格按照方案施工，給操作班組做好技術(shù)講解，組織作好分項樣板或樣板間工程。
3、及時(shí)完成隱檢、預檢程序。填寫(xiě)各種負責部分的.技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄、施工日記，及時(shí)辦理簽證手續。
4、協(xié)助施工負責進(jìn)行施工過(guò)程控制，監督并檢查操作班組的工作，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，提高一次性合格率和成優(yōu)率。
5、協(xié)助安全員做好班組安全技術(shù)教育及交底技術(shù)工作，貫徹執行安全規章制度和技術(shù)措施。負責本區段安全監督工作。
6、協(xié)助質(zhì)檢員做好質(zhì)檢檢查工作，負責對工程質(zhì)量不合格部分切實(shí)按整改方案整改，達到質(zhì)量要求。
7、根據月度進(jìn)度計劃編寫(xiě)周進(jìn)度計劃。
8、做好文明施工，加強班組成本意識，杜絕施工過(guò)程中材料浪費行為。對造成損失的班組和個(gè)人，追究其經(jīng)濟責任。
9、施工過(guò)程中不違章指揮，堅決制止違章作業(yè)行為。
質(zhì)量管理規章制度 18
為保證我合作社農產(chǎn)品的質(zhì)量安全，提高我合作社的市場(chǎng)信任度，提升我合作社的品牌形象，依據農業(yè)部制定的“產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量標準”、“生產(chǎn)技術(shù)操作規程”、“產(chǎn)品衛生質(zhì)量標準”等有關(guān)規定，結合我合作社的實(shí)際狀況，制定農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度。詳細內容如下：
一、農藥安全使用管理
1、合作社使用的農藥必需統一選購，專(zhuān)人負責，并要在技術(shù)人員的'統一指導下進(jìn)行用藥。
2、選購的農藥必需“三證”俱全，產(chǎn)品標簽、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證要核對相符，確保農藥產(chǎn)品質(zhì)量，農藥的進(jìn)倉庫存和出倉使用狀況進(jìn)行統一登記。
3、要選用生物源農藥和高效低毒、低殘留的化學(xué)農藥，禁止使用國家規定禁用和限用的一切劇毒、高毒、高殘留農藥。
4、做好病蟲(chóng)測報工作，選擇最佳防治時(shí)期，盡量做到低濃度使用。
5、最終一次施用農藥要嚴格遵守采收安全間隔期，盡量降低農藥殘留量，確保產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)、安全的標準。
6、使用農藥要留意人畜安全，農藥包裝物要準時(shí)收集處理，盡量削減環(huán)境污染。
二、肥料安全使用管理
1、肥料要專(zhuān)人負責，統一選購。
2、購買(mǎi)肥料產(chǎn)品必需有產(chǎn)品標簽、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)，以確保肥料產(chǎn)品質(zhì)量合格，肥料的購買(mǎi)和使用狀況要進(jìn)行統一登記。
3、農家肥要經(jīng)過(guò)高溫發(fā)酵達到無(wú)害化標準后方可施用。
4、要采納科學(xué)的平衡施肥方法。
5、根外追肥要選用有機氮肥，最終一次追肥應在收獲前8天以上。
三、生產(chǎn)安全管理
1、根據農產(chǎn)品技術(shù)操作規程的要求，做好生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的管理工作。
2、適時(shí)采收、包裝，并按法定要求進(jìn)行標識。
四、運輸安全管理
對運輸工具要清洗干凈，確保運輸過(guò)程不會(huì )對蔬菜造成污染。
五、倉儲管理
1、肥料、農藥、蔬菜的存儲倉庫要分開(kāi)，禁止混放。
2、不同種類(lèi)的農藥要隔開(kāi)存放，禁止混放。
六、登記、記錄管理
1、對農藥、化肥、種子的購買(mǎi)、存儲、使用狀況做好登記工作。
2、對生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節做好記錄工作。
3、登記、記錄要保存五年以上。
質(zhì)量管理規章制度 19
1、各工種班組根據各自的作業(yè)區域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進(jìn)班組之間的勞動(dòng)質(zhì)量競賽，以最大限度的調動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。
2、主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人，比如，那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的，就掛上他的'名字牌子，掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人去。
3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時(shí)間較短，很快就被會(huì )被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實(shí)行掛牌制。
4、對各班組的勞動(dòng)成果，應及時(shí)進(jìn)行統計和評比。嚴格實(shí)行"優(yōu)良高價(jià)、合格平價(jià)"的獎懲制度和執行"班組工人未位淘汰制"。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤費。
5、質(zhì)量標識牌一律采用三種顏色予以區分。分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員驗收實(shí)測合格點(diǎn)率達95％以上的為優(yōu)良等級掛以綠色牌匾；分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員驗收實(shí)測合格點(diǎn)率在85～95％之間的為合格等級掛以黃色牌匾；分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員驗收實(shí)測合格點(diǎn)率在80～85％之間的為勉強合格等級（合格點(diǎn)率低于80％為不合格）掛以紅色牌匾。
質(zhì)量管理規章制度 20
一、教學(xué)檢查原則
1、日常檢查、定期檢查和專(zhuān)題性檢查相結合。
2、定量分析和定性分析相結合。
二、教學(xué)檢查內容
1、教學(xué)計劃執行情況。
2、教研組、備課組活動(dòng)情況。
3、教師備課及課堂教學(xué)情況。
4、作業(yè)布置、批改、學(xué)生成績(jì)記載情況。
5、學(xué)期考試質(zhì)量分析情況。
6、學(xué)校教改重點(diǎn)及教學(xué)工作落實(shí)情況。
三、教學(xué)檢查方法
1、日常檢查隨時(shí)進(jìn)行，查閱學(xué)期授課計劃執行情況、教案編寫(xiě)質(zhì)量和學(xué)生完成作業(yè)、教師批改作業(yè)情況及教研組、備課組活動(dòng)情況，主要通過(guò)深入課堂、深入教研組和召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )掌握實(shí)際狀況，檢查要有記錄，有分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2、定期檢查包括每學(xué)期的教學(xué)考核和期初、期中、期末檢查。
�。�1）教學(xué)考核主要對教師的教學(xué)情況（包括備課、教學(xué)隨筆、作業(yè)批改、試卷命題、教研情況）進(jìn)行考核。
�。�2）學(xué)期初主要檢查開(kāi)學(xué)前的'各項準備工作及開(kāi)學(xué)后的教學(xué)秩序，通過(guò)聽(tīng)課、檢查教學(xué)進(jìn)度表和教研組工作計劃。
�。�4）期中、期末主要檢查教學(xué)進(jìn)度、教師執行教學(xué)計劃情況、考試質(zhì)量分析情況
和教研組、備課組活動(dòng)情況。通過(guò)查備課、作業(yè)、質(zhì)量分析表、學(xué)生成長(cháng)手冊和教研組、備課組活動(dòng)記錄本。
3、專(zhuān)題檢查是根據學(xué)校階段的教學(xué)工作重點(diǎn)，有針對性進(jìn)行的專(zhuān)項檢查，如教師專(zhuān)業(yè)技能考核、課堂檢查等。
質(zhì)量管理規章制度 21
1、制作預埋件時(shí)，應按照有關(guān)規定進(jìn)行焊接。
2、為防止預埋件位移，將預埋件放置在設計位置后，四周用鐵釘固定。
3、認真審查預埋件的'圖紙，若發(fā)現預埋件的錨固與骨架鋼筋相碰，可適當改變錨固筋的位置與做法，使預埋件順利安裝入模。
4、振搗混凝土時(shí)，振動(dòng)棒不得將預埋件振動(dòng)歪斜，應設專(zhuān)人在振動(dòng)完畢后，將預埋件加以整理。
5、為加強預留孔洞模板的穩固性，預留空洞口中間水平支撐不得少于三道。
質(zhì)量管理規章制度 22
(一)醫院成立醫療質(zhì)量管理委員會(huì )，負責醫療質(zhì)量的檢查、評價(jià)、分析。醫院的各項制度是保證醫療質(zhì)量的基礎，各級醫務(wù)人員的質(zhì)量意識、知識水平、技術(shù)水平是質(zhì)量保證的前提，管理人員的檢查、督促、獎懲，是質(zhì)量改進(jìn)有效手段。
(二)醫療質(zhì)量實(shí)行二級評析制度，即各級醫務(wù)人員由科主任、護士長(cháng)評析，科室由醫院質(zhì)量管理委員會(huì )評析。個(gè)人每年評析一次，記入個(gè)人技術(shù)檔案�？剖颐吭略u析一次，其分數作為科主任和科室獎金發(fā)放的系數。每季由醫院質(zhì)量管理委員會(huì )對全院的'醫療質(zhì)量作出評析報告、向院長(cháng)報告。
(三)評析材料來(lái)源于三個(gè)方面：日常檢查、統計指標、專(zhuān)項考核。日常檢查有夜查房、管理小組的專(zhuān)項檢查、質(zhì)控檢查、滿(mǎn)意度測定等。統計指標主要有平均住院日、周轉率、出入院診斷符合率、搶救成功率、治愈好轉率、院內感染率、三日確診率、床位使用率、成份輸血率等。專(zhuān)項考核有三級查房、病歷質(zhì)量考核、業(yè)務(wù)知識、技術(shù)操作考核等。評析標準：各臨床科室的臨床醫療質(zhì)量及護理質(zhì)量按三級乙類(lèi)醫院評審標準檢查評析。
(四)麻醉科、藥劑科、檢驗科、放射科、物檢科等科室均應達到室內質(zhì)控的各項要求，并按三級乙類(lèi)醫院評審標準檢查評析。
(五)個(gè)人評析依據業(yè)務(wù)知識、技能水平、工作量、查房質(zhì)量、醫療缺陷、遵守制度、病人滿(mǎn)意度、有關(guān)指標等。
(六)院長(cháng)查房是醫療質(zhì)量評析的一個(gè)重要方面，凡本月查到的科室，以院長(cháng)查房綜合評價(jià)的分數為準。
(七)評析的目的是為了提高。質(zhì)量管理須建立循環(huán)管理體系，因此，評析報告應及時(shí)反饋給有關(guān)方面，并提出改進(jìn)措施。
(八)評析細則另行制訂。
質(zhì)量管理規章制度 23
一、各施工隊組必須嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)科下達的開(kāi)工、復工、停工通知單及工程聯(lián)系通知單進(jìn)行施工，否則，對隊長(cháng)罰款400元，技術(shù)員罰款200元。
二、各施工隊組必須嚴格按照設計圖和規程、措施施工，不得擅自改變施工方案、支護形式或其它參數。否則，對隊長(cháng)罰款400元，對技術(shù)員罰款200元。
三、隊長(cháng)、技術(shù)員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng),及時(shí)掌握施工情況，若遇地質(zhì)構造等異常變化，必須及時(shí)向生產(chǎn)科及地質(zhì)測量科匯報，以便采取相應的措施，否則對隊長(cháng)、技術(shù)員每人罰款200元。
四、生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)人員到施工現場(chǎng)開(kāi)展探煤、檢查工程質(zhì)量等工作，施工單位必須主動(dòng)配合，不積極配合的，對隊長(cháng)、跟班隊長(cháng)每人罰款200元。
五、測量引線(xiàn)時(shí)，施工隊技術(shù)員或當班驗收員、組長(cháng)、跟班隊長(cháng)接到測量人員通知后，必須及時(shí)到現場(chǎng)參與放線(xiàn)，測量人員要將中、腰線(xiàn)點(diǎn)向施工隊現場(chǎng)交接清楚，及時(shí)以書(shū)面形式下發(fā)技術(shù)交底單。因交接不清造成工程失誤的，對相關(guān)責任人（施工隊的技術(shù)員、當班驗收員、組長(cháng)、跟班隊長(cháng)和測量人員）罰款50元。
六、凡發(fā)現施工區隊不按中、腰線(xiàn)施工，造成巷道中、腰線(xiàn)誤差超限者，對隊長(cháng)、跟班隊長(cháng)每人罰款300元、對驗收員、技術(shù)員每人罰款200元。
七、若發(fā)現中、腰線(xiàn)點(diǎn)照不進(jìn)去，不及時(shí)匯報而繼續使用，造成巷道走偏的，對隊長(cháng)、跟班隊長(cháng)各罰款200元/m，區隊技術(shù)員、班組長(cháng)、驗收員各罰款100元/m。
八、對于定向施工、貫通的巷道，要嚴格按照測量組下發(fā)的施工通知單要求坡度施工，不按要求施工，對隊長(cháng)、跟班隊長(cháng)各罰款300元，對技術(shù)員罰款200元。
九、驗收員要嚴格按照《措施》或《作業(yè)規程》和《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》對每個(gè)圓班所施工巷道進(jìn)行驗收，并如實(shí)填寫(xiě)記錄，發(fā)現弄虛作假，對相關(guān)驗收員罰款200元。
十、下井檢查時(shí)，要檢查支護材料的材質(zhì)是否合格，支護材料規格是否與作業(yè)規程規定相符。凡因供應部門(mén)供應材料不合格，施工單位不匯報而使用的，造成工程質(zhì)量事故的，對施工隊組罰款2000元。
十一、頂錨桿要用錨桿鉆機緊固；幫錨桿要用風(fēng)動(dòng)扳手緊固；錨索用風(fēng)動(dòng)油泵或手動(dòng)泵預緊，不按規定執行的，對跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款100元。
十二、隊組施工時(shí)，要嚴格按照作業(yè)規程執行，嚴禁混用錨桿、錨索，嚴禁隨意截短錨桿或鋼絞線(xiàn)，不按規定執行的，對施工隊隊長(cháng)罰款500元，對跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款200元。
十三、施工隊組必須配備必要的檢測儀器和設備，包括錨桿拉力計、扭矩扳手或風(fēng)動(dòng)泵、千斤頂等，且檢測工具必須齊全完好，壓力表經(jīng)校驗，缺少一項，對施工隊隊長(cháng)罰款300元，對跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款100元。
十四、隊組技術(shù)員要按規定進(jìn)行錨桿拉拔力、扭矩力、錨索拉力試驗，每少一次罰技術(shù)員50元。
十五、錨桿錨固力檢查應遵守下列規定：
�。ㄒ唬┟�300根錨桿必須抽樣一組，設計變更或材料變更時(shí)，應另作一組，每組錨桿不得少于3根。施工隊組進(jìn)行檢查，保存好檢查記錄。不按規定執行的.，對跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款100元。
�。ǘ┖细駰l件
1、同一批試驗錨桿的錨固力的平均值不得小于設計值。
2、同一批試驗錨桿的錨固力的最小值不得小于設計值的90%。
3、頂錨桿使用錨桿鉆機緊固，幫錨桿使用氣扳機或力矩搬手緊固。
4、同一批抽查錨桿的扭力矩不符合設計值的不得超過(guò)15%。
5、同一批抽查錨桿扭力矩的最低值不得低于設計值的85%。
�。ㄈ╁^桿錨固力不符合要求時(shí)，必須補打錨桿，錨桿扭矩力不符合設計要求時(shí)，必須全部重新緊固一次。每一根不合格，對跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款50元。
�。ㄋ模╁^桿間排距要按設計安裝及外露長(cháng)度，不得大于設計規定，每一處不合格罰區隊100元，當班跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款50元。限期不整改者，每一處不合格加倍處罰。發(fā)現錨桿人為截短使用等弄虛作假者，每根罰隊長(cháng)200元，當班跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款300元，隱藏掩埋錨桿的每發(fā)現一根罰區隊100元，對隱藏掩埋錨桿的相關(guān)責任人每根罰200元。
�。ㄎ澹╁^桿數量不得少于設計值，頂錨每少一根罰300元、幫錨每少一根罰200元。
十六、錨索質(zhì)量驗收遵守下列規定：
�。ㄒ唬⿲﹀^索預緊力進(jìn)行抽查，每100根至少抽查5根，有不合格的必須重新抽查5根，合格率達不到90%時(shí)，或有一根低于設計值80%時(shí)，全部重新預緊。
�。ǘ╅g排距全部進(jìn)行檢查，超過(guò)允許誤差時(shí)，重新補打錨索。
�。ㄈ╁^索合格的條件：
1、錨索各組件的材質(zhì)和規格符合設計要求。
2、錨固力大于設計承載力，錨索預緊力不小于設計值。再次張拉達到設計值，錨具夾片移動(dòng)距離超過(guò)1mm為不合格。
3、托梁安設位置、方向符合設計要求，緊貼巖面。
4、錨索間距誤差：正常情況下不超過(guò)設計值的±200mm，孔深誤差不超過(guò)設計值的±100mm，與圍巖的角度不超過(guò)設計值的±3度。
5、正常情況下鋼絞線(xiàn)外露長(cháng)度不小于150mm，不大于200mm。
6、鋼絞線(xiàn)外露部分有符合規定的特征標記。
�。ㄋ模⿲Σ环弦蟮囊垦a打，每一根不合格，對跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款50元。
十七、錨桿托板應緊貼巖面，螺帽必須上緊上牢，外露長(cháng)度符合要求，所有構件齊全，否則，檢查發(fā)現每不合格一根罰款100元。
十八、檢查時(shí)如發(fā)現錨桿少用錨固劑，少用一卷，罰當班跟班隊長(cháng)、驗收員、班組長(cháng)各300元；不用錨固劑，每根罰隊長(cháng)1000元，當班跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員各罰款500元。
十九、巷道掛網(wǎng)要嚴格按設計標準搭接（搭接寬度不小于100mm）和連接。網(wǎng)必須伸展、不得松弛。掛網(wǎng)不得露煤面或巖面。否則，一經(jīng)發(fā)現每片罰100元；網(wǎng)與網(wǎng)連接不牢靠不結實(shí)，綁扎間距按300mm計算，每少一個(gè)綁扎點(diǎn)或一個(gè)綁扎點(diǎn)不合格罰50元。掛網(wǎng)有空隙（露煤面或巖面），超過(guò)0.2m每處罰50元。
二十、巷道的凈斷面尺寸必須符合設計要求，超、欠挖超過(guò)施工2質(zhì)量標準規定的，每不合格1m對相關(guān)施工區隊罰款200元（凈斷面10m以?xún)龋?00元（凈斷面10m以上）。并限期整改合格，否則不予驗收并加倍處罰。
二十一、巷道鋪軌使用不合格軌枕，每根軌枕罰款50元；軌枕間距超標，每超一處罰50元；軌道面高差、豎曲線(xiàn)半徑、彎道半徑、道寬、軌道位置不符合要求，每不合格1m罰50元（不足1m按1m計）；道夾板不規范、螺栓不齊全，一處罰50元，并限期整改合格。
二十二、施工圖板必須齊全，內容清晰、正確，懸掛整齊、位置恰當，便于觀(guān)看，否則每次罰隊長(cháng)100元、技術(shù)員200元。
二十三、當月驗收時(shí)巷道頂、幫出現的鐵絲頭、鋼絲繩頭、廢舊管縫錨桿等雜物，必須清理干凈，否則每發(fā)現一處對隊長(cháng)罰款50元。
二十四、巷道不得有淤泥和積水，淤泥、積水長(cháng)度超過(guò)5米，深度超過(guò)200mm，每超過(guò)1米，罰款30元。
二十五、風(fēng)水管路吊掛，三通閥門(mén)、壓風(fēng)自救、供水施救系統安設，有一處不合格，處罰隊長(cháng)200元。
質(zhì)量管理規章制度 24
一、《義務(wù)教育課程設置方案》開(kāi)設的課程，均應進(jìn)行不同形式的測試，可分為：隨堂測試、單元形成性檢測、月質(zhì)量抽測，期中考試、期末考試、畢業(yè)考試等。
二、測試的方式與成績(jì)評價(jià)：測試的方式主要是閉卷筆試，英語(yǔ)學(xué)科要加設聽(tīng)力測試。
三、確保測試質(zhì)量。題目要符合素質(zhì)教育要求，切合學(xué)生實(shí)際，突出重點(diǎn)，內容正確，難易適度，分量適中，結構合理，要適當增大試題的開(kāi)放度，新穎靈活，注重聯(lián)系實(shí)際，重在考察能力。隨堂測試一般在教案中體現；單元測試，以學(xué)科組或年級組為單位組織，可交換出題，只分析不評估；教導處每月進(jìn)行一次隨機教學(xué)質(zhì)量檢測；期中全校進(jìn)行檢測；期末以縣教育局統考為準。每次考試混編考場(chǎng)，流水、聯(lián)合閱卷，成績(jì)作為評估的重要依據。
四、測試后認真進(jìn)行質(zhì)量分析。分析要科學(xué)，實(shí)事求是，針對性強，能解決突出的問(wèn)題。要關(guān)注每個(gè)學(xué)生在已有水平上的發(fā)展，關(guān)注學(xué)生發(fā)展中的個(gè)別差異，及時(shí)準確地肯定和鼓勵學(xué)生的進(jìn)步。每次考試結束后向學(xué)生及教師進(jìn)行認真總結，進(jìn)步大的學(xué)生在年度獎學(xué)金評比中進(jìn)行物質(zhì)與精神上的鼓勵，以使學(xué)生得到學(xué)習的`信心與成就感。
五、嚴肅考風(fēng)考紀。教育學(xué)生明確考試目的，端正考試態(tài)度，嚴格遵守考試紀律。教師更要端正態(tài)度，遵守制度，不允許搞任何形式的投機取巧，一經(jīng)發(fā)現任何形式的作弊，對學(xué)生進(jìn)行批評教育，對教師提出警告，將結果記入教師個(gè)人檔案。
質(zhì)量管理規章制度 25
一、目的
為促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度的執行，提高全體員工的質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責任，保證質(zhì)量體系的有效運行，從而不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到“零缺陷、零返工、零次品”的質(zhì)量工作目標，努力做到德樂(lè )公司企業(yè)的追求“精益求精，致力于制造完美的產(chǎn)品”。
二、范圍
1 、適用于公司內所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量）及質(zhì)量管理體系運作的管理
2、適用于公司內所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)和人員。
三、評比辦法：
1、本質(zhì)量管理辦法采用評分制，每道工序基準（合格）分值為（臺時(shí)x質(zhì)量分值）。工序完成后由品管負責檢查各尺寸情況后，增加或減少相應的分值。
2、加工品質(zhì)分為優(yōu)等品、合格品、不合格品、報廢品四個(gè)等級。
�。�1）優(yōu)等品：零件個(gè)尺寸均在所標公差范圍之內，并且一次交檢合格的，質(zhì)量分值為2分。
�。�2）合格品：非重要尺寸小范圍超差，在不影響使用并用戶(hù)沒(méi)有提出異議的。（生產(chǎn)工序完成后沒(méi)有按規定自檢，由品管指出要求整改，整改后達到優(yōu)等品等級的只能歸為合格品）。1分
�。�3）不合格品：尺寸超差，但經(jīng)過(guò)補救之后還能繼續交付使用的產(chǎn)品0分。
�。�4）報廢品：尺寸嚴重超差，并且無(wú)法補救或用戶(hù)退回或拒絕接收的產(chǎn)品扣除50分。
3、每月、年評出質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工：
�。�1）每月合格率為100%并且臺時(shí)、得分最高者為月優(yōu)秀員工。
�。�2）半年度評選是以半年內得分最高，且不合格品數量在一件以下者為半年優(yōu)秀員工。
�。�3）年評選是以本年度得分最高者，且不合格品數量在二件以下者為年優(yōu)秀員工。
�。�4）對于報廢品事故責任人，除相應的扣分懲罰外還要按報廢品價(jià)值的1%進(jìn)行罰款。罰款納入質(zhì)量獎勵基金。對于不合格品事故除相應的`扣分懲罰外視情節嚴重程度、
事故等級（是否屬于低級失誤）以及多次出現相同質(zhì)量事故者予以相應的罰款。
四、細則
生產(chǎn)單位：
1、工序進(jìn)行前首先對上道工序進(jìn)行互檢，如進(jìn)行本工序加工，就默認上道工序為合格品。如因漏檢、錯檢等導致產(chǎn)品出現質(zhì)量事故，由自己承擔。檢查出問(wèn)題及時(shí)向品管或上一級匯報。
2、工序進(jìn)行中出現質(zhì)量隱患及時(shí)停止該工序，并向有關(guān)部門(mén)匯報。對于及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患而避免重大事故發(fā)生的人員、綜合考慮避免損失的大小，是否職責范圍給予獎勵相應加分。
3、工序完成后應把工藝流程卡及時(shí)回傳品管部門(mén)進(jìn)行檢驗，由品管部門(mén)鑒定此工序的質(zhì)量等級并由操作者本人簽字確認。
4、工序進(jìn)行中發(fā)生質(zhì)量事故必須立即停止本工序。第一時(shí)間向品管或上一級部門(mén)匯報，禁止私自更改工藝，私自處理。對于私自處理者扣10分
5、對于設備操作不當而造成設備及工件損壞的，視嚴重程度給予相應的扣分處罰。
6、對于設備、工具、工裝出現問(wèn)題而出現質(zhì)量事故，操作者不擔負相應責任。但是操作者發(fā)現設備、工具、工裝等出現問(wèn)題應馬上停止工作，向生產(chǎn)主管領(lǐng)導匯報，對于因操作失誤而引起質(zhì)量事故的，應對本事故負全部責任。
7、積極向公司提出合理化建議，經(jīng)采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，給予相應的積分獎勵。
8、發(fā)現公司產(chǎn)品存在設計、工藝、標準、圖紙有缺陷的，經(jīng)技術(shù)部確認之后增加相應分值。
9、對質(zhì)量意識淡薄，對要求整改糾正時(shí)態(tài)度惡劣或拒絕簽字的扣5分。
五、質(zhì)量獎懲的實(shí)施：
1、每月、半年、年終對質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工獎勵，由公司每年拿出相應資金成立質(zhì)量獎勵專(zhuān)項基金。對已優(yōu)秀員工以獎金形式發(fā)放。對于罰款將進(jìn)入質(zhì)量獎勵專(zhuān)項基金。
2、基準分值評判由品管部負責，品管部負責統計各員工積分。對于因報廢、不合格而產(chǎn)生的處罰由品管部負責調查處理。
3、月初由品管部做出上月質(zhì)量報告，在質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)審議后做出獎勵或處罰決定。經(jīng)總經(jīng)理批準后現場(chǎng)公布。并報財務(wù)部門(mén)納入當月工資計算。
4、受獎罰人員思想溝通由責任人直接主管部門(mén)負責。責任人應在接到通知后2日內簽字接受獎罰。不服裁決的在接到通知2日內可向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。
5、本規定解釋權歸公司生產(chǎn)部，由品管部執行落實(shí)。未盡事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理裁定。
質(zhì)量管理規章制度 26
為加強對所監工程質(zhì)量進(jìn)行全方位，全過(guò)程地目標控制，強化監理人員質(zhì)量責任心和崗位責任落到實(shí)處，調動(dòng)積極性，優(yōu)質(zhì)控期完成崇啟大橋CQ—BJ標監理合同段的`監理任務(wù)，特制定本制度：
1、根據本工特點(diǎn)，落實(shí)各級監理人員職責和權限，定人定崗，各負其責，嚴格執行崗位責任制考核細則，考核結果與監理人員職稱(chēng)、職務(wù)晉升和獎金分配掛鉤。
2、明確各標段各項工程、分部工程和單位工程責任人，并在各分項工程開(kāi)工前落實(shí)工序監理責任人。某環(huán)節監理工作出現問(wèn)題，有該環(huán)節責任人負責。
3、實(shí)行下一級監理人員對上一級監理人員負責制，即監理員或試驗員對專(zhuān)業(yè)監理工程師負責，各專(zhuān)業(yè)監理工程師對各部門(mén)負責人負責，各部門(mén)負責人對總負責，總監向業(yè)主和總公司負責。
4、部門(mén)負責人對本專(zhuān)業(yè)或本部門(mén)三大控制負責；副總監代表隊整個(gè)監理合同段三大控制負責。
5、對違反監理程序，不負責的簽認現象或違反業(yè)主考核細則規定的考核基本條件之一者，總監辦視情節輕重，扣每月（季）工地補貼、獎金、直至上報公司并終止聘用合同（或待崗）。
質(zhì)量管理規章制度 27
1、 各車(chē)間主管，部門(mén)主管及各車(chē)間生產(chǎn)組組長(cháng)要負責本車(chē)間，部門(mén)及組產(chǎn)品質(zhì)量，工作服務(wù)質(zhì)量：培訓員工，提高質(zhì)量意識，每一道工序必須進(jìn)行自檢，工序之間進(jìn)行互檢。
2、各車(chē)間主管，部門(mén)主管是本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的第一責任人也是質(zhì)量監督者和檢驗人員也是上一工序流入本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量監督者和檢驗人員（必須對流入本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負責）。
3、廠(chǎng)長(cháng)是本廠(chǎng)各車(chē)間之間交接及成品入庫，外協(xié)件入廠(chǎng)質(zhì)量監督者及驗收者，是本廠(chǎng)質(zhì)量第一責任人。
3、各車(chē)間主管，部門(mén)主管必須對外協(xié)件及上工序流入本車(chē)間的產(chǎn)品進(jìn)行嚴格檢驗，驗收。合格后簽收。（經(jīng)簽收后的外協(xié)件及產(chǎn)品必須承擔在本車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題而造成的一切損失）。
4、廠(chǎng)長(cháng)必須承擔外協(xié)件入廠(chǎng)，成品入庫的質(zhì)量問(wèn)題。(有權據收有質(zhì)量問(wèn)題的外協(xié)件和入庫成品)。并有權責令其反工，反修。
5、車(chē)間各車(chē)間主管，部門(mén)主管有權據收上工序流入本車(chē)間的不合格產(chǎn)品及反修產(chǎn)品。
6、 每一道工序的生產(chǎn)員工對自己所做的產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，嚴格執行各生產(chǎn)工序之間的生產(chǎn)流程卡要求，進(jìn)行互檢。如不嚴格執行生產(chǎn)流程卡要求或下一道工序發(fā)現上一道工序所存在的質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，沒(méi)有及時(shí)反饋而流入到下一道工序，一經(jīng)發(fā)現對相關(guān)人員進(jìn)行罰款50元/次，車(chē)間主管受連帶罰款100元/次（產(chǎn)品流入本工序的.接收生產(chǎn)員工）。
7、 對未經(jīng)檢驗人員（車(chē)間主管，廠(chǎng)長(cháng)）確認或明知有質(zhì)量問(wèn)題而又不反饋，又不處理好，斷續流入到下一道工序所造成返工的人工和材料損失，費用由相關(guān)責任人承擔（各車(chē)間主管，部門(mén)主管和下一道工序接收生產(chǎn)員工為第一責任人）。
8、 對每批試裝產(chǎn)品，要求每批產(chǎn)品試裝好后操作員工做到自檢，車(chē)間主管參加并做好自檢記錄，合格后申請檢驗人員（廠(chǎng)長(cháng)代理）對試裝產(chǎn)品進(jìn)行復檢，檢驗人員（廠(chǎng)長(cháng)代理）同時(shí)必須對此批未試裝產(chǎn)品進(jìn)行抽檢確認，并做好檢驗記錄，合格確認簽名，并對試裝產(chǎn)品及抽檢未試裝產(chǎn)品加蓋檢驗合格專(zhuān)用章，如未經(jīng)檢驗人員（廠(chǎng)長(cháng)代理）檢驗確認而流入下一道生產(chǎn)工序的產(chǎn)品，將追究車(chē)間主管或部門(mén)主管失職責任，（包括流入工序員工和流入下車(chē)間工序車(chē)間主管各50元/次），如造成質(zhì)量問(wèn)題反工，所造成返工的人工和材料損失，費用由當事車(chē)間主管或部門(mén)主管責任人承擔（包括流入工序和流入下車(chē)間工序車(chē)間主管）。
9、 對品管員（本車(chē)間由車(chē)間主管負責，車(chē)間之間由廠(chǎng)長(cháng)負責）確認的不合格品，并指令在第一時(shí)間內（1小時(shí)內）進(jìn)行返工（生產(chǎn)員工及車(chē)間主管）不得以任何借口，必須及時(shí)處理，否則罰款50元/次。如沒(méi)返工而將不合格弄混淆的罰款100元/次（責任人為各車(chē)間主管，部門(mén)主管及不服從的生產(chǎn)員工）
10、 對產(chǎn)品故意損壞的，不重視質(zhì)量的一切作風(fēng)一經(jīng)發(fā)現，罰款50元/次。
11、 對其它部門(mén)的產(chǎn)品流入本車(chē)間，如有質(zhì)量問(wèn)題必須在第一時(shí)間內通知品管員（車(chē)間主管）與相關(guān)部門(mén)主管（廠(chǎng)長(cháng)），組長(cháng)及上工序生產(chǎn)員工進(jìn)行工反處理，如未反饋而流入下一道工序，造成的損失費用責任一概由接收部門(mén)主管及個(gè)人為責任人承擔。
12、 未按要求包裝，罰款20元/次。
13、 不配套，不合格產(chǎn)品，錯裝、漏裝、少裝、多裝配件者，罰款50元/次。
14、 包裝箱外標簽內容錯誤、模糊，漏貼、錯貼，罰款50元/次。
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