公司基本管理制度

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的公司基本管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司基本管理制度1

　　1.制定管理制度的重要性

　　管理制度是公司運營(yíng)的基礎，它規范了企業(yè)內部的各項管理活動(dòng)，保障了公司的正常運轉。制定管理制度的目的在于明確各個(gè)環(huán)節的職責、權益和義務(wù)，確保組織的高效運作，提高公司整體的競爭力。

　　2.公司組織結構與職責分工

　　公司組織結構決定了企業(yè)內部的權力層級和職責分工。在公司管理制度中，應明確各級管理層和部門(mén)的職責和權限，確保各個(gè)崗位的職責清晰明確，避免權責不一致和管理混亂。

　　3.人事管理制度

　　人事管理制度是公司人力資源管理的重要組成部分。它包括員工招聘、培訓、考核、晉升等方面的規定。通過(guò)建立科學(xué)合理的人事管理制度，可以提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和公司的長(cháng)期發(fā)展。

　　4.績(jì)效考核與獎懲制度

　　績(jì)效考核與獎懲制度是激勵員工積極工作的重要手段。通過(guò)制定明確的績(jì)效考核指標和流程，可以客觀(guān)公正地評估員工的工作表現，為員工提供晉升和的依據，同時(shí)也可以對不符合要求的員工進(jìn)行相應的懲罰和處罰。

　　5.財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度是公司財務(wù)運作的規范。它包括財務(wù)報表的編制、審計、資金管理、成本控制等方面的規定。通過(guò)建立健全的財務(wù)管理制度，可以保障公司資金的安全和合理利用，提高公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益。

　　6.信息管理制度

　　信息管理制度是公司信息化建設的基礎。它包括信息的收集、存儲、傳輸、利用和保護等方面的規定。通過(guò)建立科學(xué)的信息管理制度，可以提高信息的準確性和及時(shí)性，加強信息的共享和利用，提高公司決策的科學(xué)性和準確性。

　　7.內部溝通與協(xié)作機制

　　內部溝通與協(xié)作機制是公司有效運作的保障。在管理制度中，應明確內部溝通的渠道和方式，建立有效的協(xié)作機制，促進(jìn)各部門(mén)之間的信息共享和資源協(xié)同，提高整個(gè)公司的工作效率和協(xié)同能力。

　　8.管理制度的'執行與監督

　　管理制度的執行與監督是保障公司管理制度有效運作的關(guān)鍵。在公司中，應建立健全的執行和監督機制，確保管理制度的貫徹執行，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，對違反制度的行為進(jìn)行相應的糾正和懲處。

　　公司基本管理制度在企業(yè)運營(yíng)中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。通過(guò)明確各個(gè)環(huán)節的職責、權益和義務(wù)，規范公司內部的各項管理活動(dòng)，可以提高公司的整體競爭力和持續發(fā)展能力。同時(shí)，建立健全的執行和監督機制，保障管理制度的有效運作，對于公司的長(cháng)期發(fā)展具有重要意義。

公司基本管理制度2

　　一、考勤制度

　　1、公司作息時(shí)間規定

　　工作時(shí)間為上午08：00—12：00；下午13：30—18：00全天8小時(shí)工作時(shí)間。

　　2、考勤處罰：

　�。�1）遲到早退一次扣5元(超過(guò)1小時(shí)扣半天,頭天晚上加班超過(guò)23點(diǎn)例外) 3、考勤按當月實(shí)際工作日統計，作為工資發(fā)放的依據。

　�。�1）國家法定節假日，原則上休息，除緊急工作需要時(shí)，須無(wú)條件上崗，不批假，公司視情況給予補貼。

　�。�2）事病假需本人以書(shū)面形式講明真實(shí)情況，部門(mén)主管批準后休假。

　�。�4）手頭工作未完成，未交接，應以大局為重，考慮客戶(hù)利益和公司全局，有職業(yè)道德觀(guān)念。

　�。�5）工作時(shí)間未經(jīng)準許，私自外出，視曠工處理。

　�。�6）員工在休假期間應打開(kāi)手機，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。

　　4、離職：

　　辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往客戶(hù)資料、設備、財產(chǎn)及以往使用的公司財物，方可離職。

　　5、自動(dòng)離職：

　　無(wú)故三天不上班曠工者，均作自動(dòng)離職，不予結算任何工資。

　　6、解雇：

　　聘用期內，因工作表現、能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本工資為基數，按日結算當月工資。計算方式為：日工資=基本工資÷30天（不含福利、獎金等）

　　二、工資制度

　　工資結構：基本工資、全勤獎、餐補、績(jì)效工資，企業(yè)工齡工資。

　　工資發(fā)放：每月20號發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節假日，工資會(huì )提前或延后發(fā)放。月薪如有疑議，應當時(shí)提出。

　　為便于管理，公司采用一月壓薪制度（一個(gè)月的基本工資），待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

　　1、離職時(shí)，未提前一個(gè)月提出。

　　2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

　　三、獎勵制度

　　1、做事勤懇，工作認真負責的'，經(jīng)考核予以獎勵。

　　3、當月如有突出貢獻和產(chǎn)生巨大業(yè)績(jì)者視情節予以獎勵。

　　3、年終歲尾以每人一年中的表現和在公司工作的年限予以獎勵。

　　四、崗位責任制度

　　1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作。

　　2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶(hù)。

　　3、維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

　　4、隨時(shí)整理客戶(hù)文檔、資料及電腦內存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。

　　5、及時(shí)匯報工作進(jìn)程及客戶(hù)業(yè)務(wù)。

　　6、工作事宜由主管領(lǐng)導分派，如完成時(shí)間有困難，應盡早提出，如客戶(hù)急需，應主動(dòng)加班完成。。

　　7、因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節造成影響，相關(guān)設計人員有義務(wù)馬上到位予以解決。

　　五、資料管理制度

　　1、設計作品確認后，隨時(shí)歸類(lèi)收存。

　　2、定時(shí)整理電腦文件，刪除電腦中的垃圾文件，以保持電腦硬盤(pán)整潔明了。

　　3、定時(shí)查看公司電子郵件，盡量保持公司QQ在線(xiàn)并有專(zhuān)人負責回復和及時(shí)處理。

　　六、后勤管理制度

　　1、門(mén)、窗、水、電、氣管理

　�。�1）每位員工應節約用電，用完電腦等設備后及時(shí)關(guān)閉。

　�。�2）下班時(shí)應檢查門(mén)、窗、燈、電腦等設施是否關(guān)閉，是否安全。

　　2、衛生管理

　�。�1）保持辦公區域的衛生整潔。

　�。�2）定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。

　　七、保密制度

　　1、公司重要會(huì )議紀要，競爭策略，計劃，設計技術(shù)資料、合同、報價(jià)、提案不得泄露或傳播。

　　2、嚴禁與公司無(wú)關(guān)的相關(guān)人員進(jìn)入公司推銷(xiāo)等與工作無(wú)關(guān)的事項。

　　設計部工作流程

　　1、業(yè)務(wù)部接單下發(fā)設計部（告知具體設計要素；用材；交付時(shí)間）

　　2、設計部門(mén)安排實(shí)景拍照，測量具體尺寸

　　3、設計師設計效果圖，并與工程，財務(wù)共同商討項目報價(jià)

　　4、效果圖及報價(jià)交付客戶(hù)確認

　　5、在客戶(hù)確認的前提的下，下發(fā)給供應商制作，并談定制作價(jià)格。

　　6、制作完成后，交付工程部予以現場(chǎng)施工。 項目結束后，拍照，存檔,結賬。

公司基本管理制度3

　　為完善公司行政管理制度，建立規范化、合理化的管理制度，提高工作效率和層次，使公司各項工作有序開(kāi)展，特制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。

　　一、辦公管理

　　1、工作人員要自覺(jué)遵守辦公秩序，應衣著(zhù)整潔、舉止端莊、精神飽滿(mǎn)、態(tài)度熱情、文明禮貌，言談舉止要符合企業(yè)員工行為規范。

　　2、自覺(jué)維護公共秩序，遵守社會(huì )公德，愛(ài)護公物，維護環(huán)境清潔；保持辦公場(chǎng)所的安靜，不得大聲喧嘩、唱歌，不得串崗閑聊。

　　3、下班時(shí)要整理好臺面文件及物品，辦公桌上保持清潔，將座椅擺放整齊，抽屜和資料柜須鎖好，關(guān)閉一切電器，人走時(shí)關(guān)窗鎖門(mén)。

　　4、衛生間水龍頭及電燈要隨用隨關(guān)，厲行節約，杜絕浪費。

　　5、嚴禁在辦公場(chǎng)所內做其它與工作無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)：

　�。�1）嚴禁在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打牌、玩游戲；

　�。�2）嚴禁使用辦公電話(huà)閑談，嚴格執行礦用電話(huà)管理規定；

　�。�3）嚴禁在辦公場(chǎng)所內進(jìn)行賭博活動(dòng)；

　�。�4）嚴禁使用非正常配置的高功率電器；

　�。�5）嚴禁私拉亂接電線(xiàn)；

　�。�6）嚴禁在辦公室烹煮或用餐；

　�。�7）公共場(chǎng)所嚴禁吸煙。

　　6、辦公場(chǎng)所維護要求：

　�。�1）愛(ài)護公共財產(chǎn)，禁止在辦公家具、辦公設備、墻面上亂寫(xiě)亂畫(huà)或釘釘子；

　�。�2）保持洗手盆臺面清潔，嚴禁在衛生間洗手盆中清洗拖把、傾倒茶葉及其它易造成下水道堵塞的`廢物殘渣；

　�。�3）參加會(huì )議結束后，應自覺(jué)清理好面前的雜物，座椅歸位并擺放整齊；

　�。�4）自覺(jué)愛(ài)護公司會(huì )議室、樓梯、洗手間、各辦公室門(mén)窗、窗簾、燈具、墻壁開(kāi)關(guān)等公共設施；

　　6、夏季空調溫度設置應不低于26℃，下班離開(kāi)時(shí)要及時(shí)關(guān)閉空調、飲水機、個(gè)人電腦等電器，杜絕用電浪費。

　　7、外來(lái)人員進(jìn)入辦公場(chǎng)所，需通知辦公室。

　　8、勞動(dòng)紀律遵照《員工司手冊》。

　　二、衛生管理

　　1、搞好個(gè)人辦公區域的衛生，做到物品擺放井然有序，保持個(gè)人使用的辦公設備整潔、干凈、衛生。

　　2、辦公場(chǎng)所、辦公室和洗手間必須保持整潔、衛生，大樓內衛生標準是：

　�。�1）門(mén)窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無(wú)浮塵；

　�。�2）地面保持本色，無(wú)廢棄物、污水、污跡、浮土現象；

　�。�3）四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵；

　�。�4）照明燈、電風(fēng)扇、空調上無(wú)浮塵；

　�。�5）書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污垢，書(shū)櫥、檔案櫥內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現象；

　�。�6）桌椅擺放端正，辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊；

　�。�7）電腦、打印機等設備保養良好，外觀(guān)整潔、無(wú)灰塵；

　�。�8）嚴禁從辦公室窗口往外亂倒污水、茶葉水，亂扔煙頭、廢紙及雜物；

　　3、辦公桌面各種書(shū)籍、資料、文件、文具等均應放置整齊美觀(guān)，無(wú)亂堆亂放物品現象，室內無(wú)衛生死角。

　　三、消防管理

　　1、各部門(mén)負責人為防火安全負責人，其主要職責是：落實(shí)執行有關(guān)消防安全的；檢查本辦公室的消防安全情況；糾正違章行為，及時(shí)發(fā)現消除消防安全隱患。

　　2、辦公室內不得存放易燃易爆危險物品，包括廢棄的易燃物品。

　　3、未經(jīng)礦保衛部門(mén)批準，未做好安全可靠的防護措施，辦公室內嚴禁明火作業(yè)。

　　4、辦公室內的各用電設備要正確使用，電源插頭應使用合格產(chǎn)品，不得亂拉臨時(shí)電線(xiàn)；嚴禁將無(wú)插頭電器電線(xiàn)直接引入插座進(jìn)行電路聯(lián)接。

　　5、辦公室的出入口及消防通道應保持暢通，不得堵塞。

　　6、各部門(mén)工作人員應熟悉各自辦公室周?chē)�的疏散通道情況并保證其暢通。

　　7、各部門(mén)工作人員應熟悉本辦公室附近所配置的消防器材和使用方法。

　　8、每天下班前，各部門(mén)都要進(jìn)行一次防火檢查，切斷電源，關(guān)好門(mén)窗。

　　四、檢查與考核

　　1、每天由公司領(lǐng)導檢查公共區域的環(huán)境，如有發(fā)現不符合以上要求，罰10元/次。

　　2、每周由對個(gè)人區域的環(huán)境進(jìn)行檢查，如有發(fā)現不符合以上要求，罰每人10元/次。

　　3、在辦公室大聲喧嘩者罰款20元/次。

　　4、在公共區域吸煙者罰款20元/次。

　　五、本辦法自發(fā)文之日起執行

公司基本管理制度4

　　一、目的：

　　規范全體員工行為，加強本公司員工隊伍的建設，提高員工的基本素質(zhì)。

　　二、適用范圍：

　　xx物業(yè)有限公司所有工作人員。

　　三、職責：

　　1、xx物業(yè)有限公司的所有員工有義務(wù)嚴守規章制度、為公司利益而做出貢獻。

　　2、各部門(mén)負責人要對員工進(jìn)行規章制度教育，并全面貫徹下去。

　　四、關(guān)于服裝、裝束

　　1、進(jìn)公司必須穿好工作服；

　　2、工作服要干凈；

　　3、進(jìn)公司須戴工作證；

　　4、嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司；

　　5、凡遺失工作證、工作服應盡快申請補領(lǐng)；

　　6、不得擅自涂改工作證，若要更改一定要經(jīng)人事部辦理；

　　7、公司發(fā)放的`安全鞋僅限在廠(chǎng)內使用；

　　8、公司發(fā)放的作業(yè)服、安全鞋、圍裙等妥善保管使用。

　　五、關(guān)于上班時(shí)間

　　1、時(shí)間為上午8：30——12：00下午2：00——18：00

　　2、不得無(wú)故遲到、早退、外出；

　　3、雇員請假須提前一天通知部門(mén)主管批準后方可請假（特殊情況例外）；

　　4、嚴禁無(wú)故曠工；

　　5、上、下班必須簽到；

　　6、不許代別人簽到；

　　7、不得涂改簽到表。

　　六、關(guān)于小區設備和設施

　　1、設備、設施要小心使用，應保持設備整潔美觀(guān)；

　　2、注意整理整頓；

　　3、道路要保持暢通，不許擺放東西；

　　4、嚴禁對小區內的設備亂涂、張貼；

　　5、節約用水，用電，不得浪費；

　　6、凡故意破壞設備、設施，從嚴處理；

　　7、凡盜竊本公司財物，從嚴處理；

　　8、設備引起故障時(shí)必須要及時(shí)報告相關(guān)領(lǐng)導，不得擅動(dòng)機器。

　　七、其它

　　1、服從上司的命令；

　　2、發(fā)生事情必須立即上報、聯(lián)絡(luò )；

　　3、嚴禁在花園內吐痰或丟垃圾；

　　4、嚴禁在花園內吸煙；

　　5、不準喧嘩、賭博；

　　6、不準盜竊他人或公司內的東西；

公司基本管理制度5

　　公司管理制度是公司為了規范自身建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的'程序所制定出的管理公司的依據和準則。那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下幾個(gè)方面：

　　一、人力資源管理制度包括：?jiǎn)T工守則及行為規范、崗位職責（或崗位說(shuō)明書(shū)）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓制度、人員調動(dòng)管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績(jì)效考核制度等等。

　　二、安全管理制度警衛人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。

　　三、財務(wù)管理制度資金預結算制度、資金管理制度、現金管理制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度、審計制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規范、會(huì )計檔案管理、統計管理制度等等。

　　四、行政管理制度會(huì )議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車(chē)輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度倉庫管理制度、招標采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價(jià)格管理辦法。

　　六、生產(chǎn)管理制度車(chē)間管理制度、設備管理制度、生產(chǎn)調度制度等等。

　　七、銷(xiāo)售管理制度合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運計劃、組織回籠資金制度、產(chǎn)品銷(xiāo)售信息反饋制度。

　　八、質(zhì)量管理制度質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。

公司基本管理制度6

　　一、辦公例會(huì )

　　1、辦公例會(huì )分工作例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議。

　　2、工作例會(huì )于每周一按期召開(kāi)，由主管經(jīng)理主持。會(huì )議由總經(jīng)辦招集。

　　3、專(zhuān)題會(huì )議一定由主管部門(mén)經(jīng)理建議，通知相應公司部門(mén)人員后方可召開(kāi)。

　　4、會(huì )議都應做好會(huì )議記錄，必需時(shí)應形成會(huì )議定策。

　　二、部門(mén)主管工作例會(huì )

　　1、部門(mén)主管工作例會(huì )于每個(gè)月尾按期召開(kāi)。

　　2、公司經(jīng)營(yíng)班領(lǐng)導起碼應有一人列席，由總經(jīng)理招集、總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。

　　三、重要事項專(zhuān)題會(huì )議

　　1、需由部門(mén)經(jīng)理建議，由總經(jīng)辦一致安排。

　　2、會(huì )議由部門(mén)經(jīng)理招集、主持，由主管副總經(jīng)理贊同。

　　四、部門(mén)內工作例會(huì )

　　1、部門(mén)內工作例會(huì )召開(kāi)時(shí)間由部門(mén)自定。

　　2、部門(mén)經(jīng)理主持。

　　五、以上會(huì )議共同事項：

　　1、所有會(huì )議應做好會(huì )議記錄。

　　2、會(huì )后形成會(huì )議紀要，實(shí)時(shí)傳達會(huì )議精神。

　　3、會(huì )務(wù)工作由商務(wù)部一致安排。

　　4、與會(huì )者應做好會(huì )議準備，準時(shí)列席。

　　5、級領(lǐng)導贊同，不然作無(wú)故缺席辦理。

　　6、由會(huì )議主持人負責會(huì )議考勤工作。

　　7、會(huì )間應封閉通信工具，或將其消音。

公司基本管理制度7

　　公司管理制度是公司為了規范自身建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的程序所制定出的管理公司的依據和準則。

　　一個(gè)公司應該擁有哪些制度？

　　公司有大有小，制度有多有少。由于題主沒(méi)有在提問(wèn)中談及“一個(gè)公司”是指什么性質(zhì)、什么行業(yè)的公司，多大規模的公司，直接談“一個(gè)公司應該擁有哪些制度”任何人都會(huì )顯得力不從心，因為不同性質(zhì)的公司、不同行業(yè)的公司、不同規模的公司，在制度的設置上也會(huì )有所不同。為了簡(jiǎn)單起見(jiàn)，我們把“一個(gè)公司”確定為普示性的公司來(lái)談一個(gè)公司應該有哪些制度。我們按普通到特殊的`順序來(lái)呈現這些制度的類(lèi)別或名稱(chēng)。

　�。▊渥ⅲ褐贫�，有廣義的制度和狹義的制度。廣義上講，所有的約束性的告誡、流程、政策、章程等都屬于制度。狹義上講，制度就是制度、規定、操作手冊、管理辦法、實(shí)施細則的總稱(chēng)。從制度的層級來(lái)講，最大的制度就是“法”，即“公司章程”和ISO體系，其次是制度（大框架），規定（制度下詳盡的規范）、管理辦法、操作手冊和實(shí)施細則。本篇答文把所有和約束性相關(guān)的文件都稱(chēng)作制度。）

　　一、行政類(lèi)的制度。

　　1.辦公管理制度。

　　2.衛生工管理制度。

　　3.車(chē)輛管理制度。

　　4.接待管理制度。

　　5.考勤管理制度。

　　6.保安管理制度。

　　7.會(huì )議管理制度。

　　8.印章管理制度。

　　9.檔案管理制度。

　　10.安全管理制度。

　　11.員工宿舍管理制度。

　　12.餐廳管理制度。

　　13.前臺管理制度。

　　14.保密管理制度。

　　15.辦公設備設施管理制度。

　　16.權限管理制度。

　　17.文件管理制度。

　　18.計劃管理制度。

　　19.員工活動(dòng)管理制度。

　　20.知識產(chǎn)權管理制度。

　　21.制度管理制度。

　　22.環(huán)境管理制度。

　　23.獎懲管理制度。

　　24.突發(fā)事件管理制度。

　　25.信息管理制度。

　　26.公司網(wǎng)站、公眾號管理制度。

　　27.出差管理制度。

　　28.對外關(guān)系管理制度。

　　29.工會(huì )管理制度。

　　30.外出管理制度。

　　31.證照管理制度。

　　32.公司形象管理制度。

　　33.內審管理制度。

　　34.法務(wù)管理制度。

　　35.著(zhù)裝管理制度。

　　二、人力資源管理類(lèi)的制度。

　　1.招聘管理制度。

　　2.培訓管理制度。

　　3.績(jì)效管理制度。

　　4.薪酬管理制度。

　　5.企業(yè)文化管理制度。

　　6.員工關(guān)系管理制度。

　　7.職業(yè)規劃管理制度。

　　8.激勵管理制度。

　　9.組織架構管理制度。

　　10.崗位職責管理制度。

　　11.勞動(dòng)合同管理制度。

　　12.人事異動(dòng)管理制度。

　　13.干部管理制度。

　　14.辭職辭退管理制度。

　　15.試用期管理制度。

　　17.轉正管理制度。

　　18.年終獎管理制度。

　　三、財務(wù)管理制度。

　　1.報銷(xiāo)管理制度。

　　2.應收賬款管理制度。

　　3.會(huì )計管理制度。

　　4.發(fā)票管理制度。

　　5.資金管理制度。

　　6.固定資產(chǎn)管理制度。

　　7.預決算管理制度。

　　8.投融資管理制度。

　　9.采購管理制度。

　　10.折舊管理制度。

　　11.成本管控制度。

　　12.財務(wù)報表管理制度。

　　13.出納管理制度。

　　14.支票管理制度。

　　15.財務(wù)審批管理制度。

　　16.招待費用管理制度。

　　17.付款管理制度。

　　18.財務(wù)檔案管理制度。

　　19.財務(wù)風(fēng)險管理制度。

　　20.報廢管理制度。

　　四、生產(chǎn)類(lèi)管理制度。

　　1.生產(chǎn)安全管理制度。

　　2.設備管理制度。

　　3.5S管理制度。

　　4.生產(chǎn)成本管理制度。

　　5.倉庫管理制度。

　　6.物流管理制度。

　　7.作業(yè)指導書(shū)。

　　8.生產(chǎn)工具管理制度。

　　9.交接班管理制度。

　　10.生產(chǎn)記錄管理制度。

　　11.生產(chǎn)車(chē)間管理制度。

　　12.叉車(chē)管理制度。

　　13.量具矯正管理制度。

　　14.治具管理制度。

　　15.外協(xié)管理制度。

　　16.生產(chǎn)計劃管理制度。

　　17.看板管理制度。

　　18.夜班管理制度。

　　19.消防安全管理制度。

　　20.包裝管理制度。

　　21.質(zhì)量管理制度。

　　22.領(lǐng)料退料管理制度。

　　23.動(dòng)火管理制度。

　　24.倉庫盤(pán)點(diǎn)管理制度。

　　25.成品、半成品管理制度。

　　26.計件管理制度。

　　30.供應商管理制度。

　　31.設備操作規程。

　　32.工藝流程管理制度。

　　33.原輔料檢驗制度。

　　34.產(chǎn)品研發(fā)/開(kāi)發(fā)管理制度。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)管理制度。

　　1.品牌宣傳管理制度。

　　2.產(chǎn)品定價(jià)管理制度。

　　3.客戶(hù)維護管理制度。

　　4.市場(chǎng)調研管理制度。

　　5.客戶(hù)拜訪(fǎng)管理制度。

　　6.客訴管理制度。

　　7.訂單管理制度。

　　8.產(chǎn)品折扣管理制度。

　　9.分公司、辦事處管理制度。

　　10.客戶(hù)檔案管理制度。

　　11.銷(xiāo)售合同管理制度。

　　12.提成管理制度。

　　13.投標管理制度。

　　14.退換貨管理制度。

　　15.銷(xiāo)售統計管理制度。

　　16.促銷(xiāo)管理制度。

　　17.營(yíng)銷(xiāo)媒體管理制度。

　　18.電話(huà)銷(xiāo)售管理制度。

　　19.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理制度。

　　20.渠道管理制度。

　　21.樣品管理制度。

　　22.售后管理制度。

　　23.招商管理制度。

　　24.賣(mài)場(chǎng)管理制度。

　　各公司對于制度的歸類(lèi)觀(guān)念不一樣，所以在制度歸類(lèi)上公司與公司或許有些差異。普示性的公司基本上制度的類(lèi)別相差無(wú)幾。不過(guò)，有些公司的性質(zhì)和所處行業(yè)不同，管理制度也會(huì )存在“專(zhuān)有制度”。比如金融業(yè)、郵遞業(yè)、管理咨詢(xún)業(yè)、科技業(yè)、醫藥業(yè)、化工業(yè)、IT業(yè)、影視業(yè)、藝術(shù)業(yè)、礦業(yè)、鋼鐵業(yè)、電力等。

　　有些公司出于自身的需求，對制度的范圍劃定也會(huì )有所不同。有些把一個(gè)大制度拆分成若干小制度，名稱(chēng)就會(huì )有一些差異；有些則把小制度匯總成一個(gè)大制度裝進(jìn)一個(gè)“口袋里”；有些公司制定的制度更加細一些，有些公司比較粗放。

　　制度的建設，切忌一鍋燴，嘩啦啦定出一大堆就去執行；制度的建設，在于找到一個(gè)切入口，哪怕是一個(gè)最常用、最實(shí)用的小制度，開(kāi)始頒布、實(shí)施、監督、糾正，成熟一個(gè)，再推一個(gè)，逐步去建立這些制度，慢慢整合成一個(gè)相互勾連的管理體系。這需要時(shí)間，更需要耐心，畢竟，人天生對約束性的制度帶有反感情緒。制度建設不容易，有過(guò)親身經(jīng)歷的人相信都會(huì )有同感，但是，制度之路總要走下去。一個(gè)制度走通了，再復制到另外一個(gè)制度上就會(huì )相對容易得多。

　　值得提醒的是，和員工切身利益相關(guān)的制度，需要按照國家的相關(guān)規定去公示，并需要工會(huì )或者職代會(huì )通過(guò)，才會(huì )具有法律效力。

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