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班組安全生產(chǎn)管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的班組安全生產(chǎn)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組安全生產(chǎn)管理制度1
第一章總則
第一條目的
1、規范車(chē)間班組的日常管理。
2、增強車(chē)間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠(chǎng)的.車(chē)間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章現場(chǎng)安全管理
1、員工必須無(wú)條件服從班組長(cháng)安排的工作。
2、各班組長(cháng)每月日必須排好下月本班每天的值班員工（張貼在各班的看 板上），值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負責（焊把線(xiàn)、 氧氣乙快氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等）。
3、每天各工位下班前分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、 產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。
4、各班組長(cháng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)（班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于 當天收工前完成）必須組織安排好對本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車(chē)間（包括廠(chǎng)區內）打架、斗毆者，發(fā)現一次，各罰款x元。
情節嚴重的移交公安機關(guān)處理。
2.獎勵行為
1、拾金不昧，為酒吧贏(yíng)得聲譽(yù)
2、維護酒吧正常秩序，揭發(fā)、檢舉壞人壞事
3、工作中堅持原則，秉公辦事，廉潔奉公
4、積極參加培訓并獲得優(yōu)異成績(jì)
5、全月出滿(mǎn)勤，表現積極
6、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作積極，認真負責，受到顧客表?yè)P
7、發(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生
8、嚴格控制開(kāi)支，節約費用，成績(jì)顯著(zhù)
9、為酒吧的發(fā)展提出合理化建議，實(shí)施后有顯著(zhù)成效
10、在其他方面有突出貢獻
二、員工紀律處分
1 .口頭警告
(1)上班遲到、早退
(2)上班時(shí)儀容儀表不整，如頭發(fā)散亂、手插口袋、倚靠墻壁、佩戴除婚戒 之外的飾物、濃妝艷抹、衣冠不整上班等。
(3)與顧客交談?dòng)胁欢Y貌的行為舉止，如在顧客面前梳頭、打呵欠、伸懶腰、 吹口哨、剪指甲等。
(4)上班時(shí)打私人電話(huà)或私自會(huì )客
(5)上班時(shí)間吃零食、看報紙、聊天等。
�、试诰瓢蓛却盅苑x語(yǔ)、高聲喧嘩、爭吵或嬉戲。
�、斯ぷ鲿r(shí)服務(wù)效率差，工作粗心。
�、淘诜俏鼰焻^吸煙。
2 .書(shū)面警告
�、乓粋�(gè)月內遲到、早退三次
�、乒ぷ鞑徽J真，紀律松懈，工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。
�、遣环䦶木瓢晒芾碚叩墓芾�。
(4)與顧客發(fā)生爭執或對顧客不禮貌。
�、晒ぷ魇韬�。使酒吧財產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)受到損失。
(6)擅自翻動(dòng)顧客物品。
�、顺鍪炯俨〖贄l。
(8)未經(jīng)同意擅自調班、調休。
(9)嚴重違反酒吧管理制度。
(10)擅離崗位。
(H)工作時(shí)間打瞌睡。
(12)泄露酒吧商業(yè)秘密。
(13)工作時(shí)間喝酒或酒后上班。
(14)對可能發(fā)生的事故不匯報或隱瞞。
(15)違反衛生安全條例與酒吧衛生安全管理制度。
(16)未經(jīng)批準在自己的更衣柜內存放酒吧、顧客或其他員工財物。
3 .嚴重警告
�、乓粋�(gè)月內連續曠工三天。
�、莆唇�(jīng)許可擅自將酒吧財產(chǎn)移到別處。
(3)拒不接受調查。
�、葥p壞顧客與酒吧財產(chǎn)。
�、稍O備管理不善，造成酒吧嚴重損失。
(6)違反安全防火規范，造成事故隱患。
�、死脥徫槐憷\取私利。
(8)向顧客索取財物、小費等。
�、屯当I物品，偽造單據，與顧客串謀損害酒吧利益。
4 .開(kāi)除或辭退
�、欧⻊�(wù)態(tài)度惡劣，受到顧客書(shū)面投訴并經(jīng)調查屬實(shí)。
�、仆蹈`酒吧、顧客或同事財物。
�、峭扛�、假造單據。
�、劝崤欠�，誹謗他人，影響團結。
�、晒室馄茐木瓢稍O備設施。
(6)在酒吧內銷(xiāo)售私人物品。
(7)在酒吧內有損害酒吧形象的言行舉止。
(8)經(jīng)常違反酒吧規定，屢教不改者。
(9)觸犯《治安管理處罰法》及國家任何法律。
501002 00備注：口頭警告一次扣元，書(shū)面警告一次扣元，嚴重警告一次扣元。
以上羅列種種行為僅為舉例，過(guò)失行為不局限于以上所列條款。
班組安全生產(chǎn)管理制度2
簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過(guò)程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調行動(dòng)，增強主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請詳細閱讀內容。
為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的.完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執行。
一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業(yè)各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實(shí)行區隊領(lǐng)導下的班組長(cháng)負責制，密切配合班組長(cháng)，共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長(cháng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業(yè)各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
六、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔衛生。做好勞動(dòng)保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規章制度，及時(shí)準確認真地填寫(xiě)各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹(shù)立主人翁責任感，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內部改革，自覺(jué)運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng )造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì )，組織各種例會(huì )、班組的政治學(xué)習，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。
班組安全生產(chǎn)管理制度3
一、當班全體成員要準時(shí)在會(huì )議室參加班前會(huì )，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
二、班前會(huì )由主管區長(cháng)(書(shū)記)或當班副區長(cháng)主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì )上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長(cháng)要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律。
五、班長(cháng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會(huì )的人員，不準點(diǎn)名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會(huì )的`會(huì )議內容，做好班前會(huì )記錄。
班組安全生產(chǎn)管理制度4
一、班組隱患評估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長(cháng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。
三、開(kāi)展安全評估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長(cháng)接到
事故報告后，應立即向跟班付隊長(cháng)、值班干部和調度室報告。事故報告內容：
(1)事故發(fā)生的`時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現場(chǎng)情況等。
(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
班組安全生產(chǎn)管理制度5
第一章總則
第一條目的
1、規范車(chē)間班組的日常管理。
2、增強車(chē)間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠(chǎng)的車(chē)間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章現場(chǎng)安全管理
第三條車(chē)間現場(chǎng)管理要求
1、員工必須無(wú)條件服從班組長(cháng)安排的工作。
2、各班組長(cháng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負責(焊把線(xiàn)、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。
4、各班組長(cháng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車(chē)間(包括廠(chǎng)區內)打架、斗毆者，發(fā)現一次，各罰款20xx元。情節嚴重的移交公安機關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區域內吸煙，發(fā)現一次或發(fā)現一個(gè)煙頭，扣當事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。
7、員工必須愛(ài)護公司的所有生產(chǎn)設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規程操作，造成生產(chǎn)設備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第三章設備管理
第四條車(chē)間設備管理要求
1、班組設備日常維護保養記錄表應認真填寫(xiě)(如設備的'潤滑系統加油時(shí)間等)。
2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養工作并及時(shí)配合廠(chǎng)計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。
3、班組設備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續后方可進(jìn)行。
4、班組應做好動(dòng)力管線(xiàn)、工具附件、設備周?chē)陌踩拿髋c衛生工作。
5、設備故障停機應及時(shí)反饋報修。
第四章其它綜合管理
第五條管理要求
1、各班組長(cháng)應經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現員工動(dòng)態(tài)有異常情況應及時(shí)報告。
2、班組員工應團結、友愛(ài)，新進(jìn)廠(chǎng)員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請教，老員工應愛(ài)護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。
3、班長(cháng)每周必須召開(kāi)一次例會(huì )，總結生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。
4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應在每月的最后三天進(jìn)行公示，對員工的工分根據實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領(lǐng)導發(fā)現班組分配顯失公平時(shí)，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長(cháng)負激勵100元/次。
班組安全生產(chǎn)管理制度6
1 總則
1.1 班組是企業(yè)的細胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門(mén)各級領(lǐng)導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。
1.2 為了統一班組安全管理規范內容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，特制定本方案。
1.3 各車(chē)間、工段應根據本方案，結合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細則，真正達到規范班組和員工的管理規范和行為規范。
2 安全目標
2.1 班組的安全目標:根據公司全年安全生產(chǎn)目標，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。
2.2 按個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保部門(mén)，一級保一級的原則，制定實(shí)現班組安全目標的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)》。
3 班長(cháng)的安全生產(chǎn)責任
3.1 嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導、監督員工認真執行各項安全管理制度、安全操作規程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
3.2 嚴格執行車(chē)間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現班組安全生產(chǎn)目標。
3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表?yè)P安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。
3.4 認真開(kāi)好班前列隊會(huì )，認真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(cháng)，合理組織安全生產(chǎn)，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。
3.5 組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內容、有記錄、有實(shí)效。
3.6 經(jīng)常性認真進(jìn)行設備巡回檢查和作業(yè)現場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報，積極組織消除。
3.7 班組發(fā)生各類(lèi)不安全事件或安全事故，要保護現場(chǎng)，及時(shí)匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報車(chē)間負責人或部門(mén)安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護用品。
4 部門(mén)現備有的安全規程、管理制度和記錄
4.1 備有的安全規程
4.1.1 《行車(chē)安全操作規程》
4.1.2 《管材車(chē)間安全操作規程》
4.1.3 《管件車(chē)間安全操作規程》
4.1.4 《行車(chē)維護和檢修制度》
4.1.5 《行車(chē)使用注意事項》
4.1.6 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規程
4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度
4.2.1 《管材車(chē)間班長(cháng)崗位責任制》
4.2.2 《管件車(chē)間班長(cháng)崗位責任制》
4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)》(待擬)
4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)
4.2.5 安全生產(chǎn)責任制(待擬)
4.2.6 本部門(mén)制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。
4.3 需備的安全記錄
4.3.1 安全日活動(dòng)記錄。
4.3.2 員工違章檔案。
4.3.3 事故、異常調查分析記錄。
4.3.4 安全教育培訓檔案(交部門(mén)存檔)。
5 班組安全日活動(dòng)
5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。
5.2 安全日活動(dòng)建立專(zhuān)用的記錄簿。
5.3 安全日活動(dòng)內容
5.3.1 班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結和分析。
5.3.2 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過(guò)”，制定防范措施。
5.3.3 表彰嚴格執行規章制度的好人好事。
5.3.4 學(xué)習安全規程、事故通報、上級文件，結合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。
5.3.5 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。
5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查
5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天，由部門(mén)安全小組和車(chē)間具體布置班組安全日活動(dòng)的內容，以書(shū)面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。
5.4.2 安全小組成員及車(chē)間領(lǐng)導分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評價(jià)，提出要求。
5.4.3 部門(mén)領(lǐng)導及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評價(jià)，提出意見(jiàn)和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護條例》等有關(guān)法律、法規，及公司、部門(mén)所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規程。
6.1.2 經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(cháng)鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。
6.2 安全知識技術(shù)教育
6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。
1)教育對象:新員工、臨時(shí)工、各車(chē)間工段轉借人員和實(shí)習人員。
2)教育對象的特點(diǎn):
a)不了解生產(chǎn)過(guò)程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險行為。
b)不適應作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;
c)缺乏組織性和紀律性，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足，不聽(tīng)從指導而做出不安全的行為;
d)對公司、部門(mén)各項安全規程、制度的有關(guān)規定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀(guān)想象，違反安全規章制度。
3)教育的內容:
a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、安全設施等;
b)講解安全規程和崗位職責、安全生產(chǎn)責任制，指出危險作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項;
c)講解正確使用安全防護用品;
d)學(xué)習掌握必要的安全技術(shù)和安全防護設施的性能與作用;
e)講解安全操作要領(lǐng)，強調不遵守操作規程違章冒險作業(yè)的危害。
6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內容、考試成績(jì)。
6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規定上崗。
7 班組日常工作安全管理
7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會(huì )、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結列隊會(huì )。
7.2 班長(cháng)充分利用現有上班前的班前列隊會(huì )，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據當天的.工作任務(wù)、人力、物力及現場(chǎng)條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內容集中、針對性強
7.2.1 班長(cháng)在前一天應做好班前列隊會(huì )的準備工作，特別要寫(xiě)好工作日記，了解掌握、熟悉工作現場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準備。
7.2.2 班前列隊會(huì )“兩交”的主要內容:
1)交待當天的工作任務(wù)、工作內容和要求;
2)交清現場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;
3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;
4)交待應采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項;
5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節、部位和應采取的防護措施;
6)明確分工，責任落實(shí)到人。
7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，班長(cháng)應進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業(yè)。
7.4 下班交接完成，班組站班后總結列隊會(huì )，主要內容:
7.4.1 扼要小結當天完成的工作任務(wù)和安全情況。
7.4.2 對工作中發(fā)生的險情進(jìn)行總結分析，提出防范要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據實(shí)際情況作必要的分工調整。
7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育。
班組安全生產(chǎn)管理制度7
一、地面班組環(huán)境要求
1車(chē)間環(huán)境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點(diǎn)存放。
3植樹(shù)種花，綠化礦區，美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現安全文明生產(chǎn)
1重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3生產(chǎn)現場(chǎng)要有良好的`照明條件，保證工人高效工作。
4生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。
1車(chē)間物品擺放整齊，標識清楚。
2物品分類(lèi)存放，擺放整齊并標示清楚。
3物品要分類(lèi)存放并標示。
4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。
5操作工人要嚴格執行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護工作，嚴格勞動(dòng)紀律。
1工作時(shí)按規定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴格執行安全操作規程。
2嚴格考勤制度，上班時(shí)不準領(lǐng)小孩進(jìn)車(chē)間，不準在車(chē)間接待客人。
3堅守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現場(chǎng)、崗位周?chē)鍧�，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
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