【經(jīng)典】工程項目管理制度15篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的工程項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目管理制度1
1、建立健全施工現場(chǎng)的安全管理制度，嚴格執行總公司安全崗位責任制。
2、本工程項目經(jīng)理兼安全生產(chǎn)負責人，下設施工員及專(zhuān)職安全員，負責檢查督促現場(chǎng)安全施工，防患于未然。
3、健全施工現場(chǎng)安全設施，'三寶'利用及'四口'防護落實(shí)到操作者的心中，項目經(jīng)理的各項決策、工程施工方案的選擇等必須將安全生產(chǎn)放在首位。
4、針對本工程的特點(diǎn)，制定出各項安全管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、安全交底制度、安全技術(shù)措施、電氣安全生產(chǎn)管理制度、治安、防火、防爆制度等。
5、由項目經(jīng)理組織安全人員及各職能部門(mén)定期抽查生產(chǎn)情況，發(fā)現隱患，必須及時(shí)定措施，定人員，定時(shí)間解決，事后定期檢查。
6、塔吊安裝完成后，必須經(jīng)主管部門(mén)驗收合格后方可投入使用，使用前進(jìn)行試運行。
7、現場(chǎng)臨電系統按三相五線(xiàn)制，3級漏電保護系統配置，在裝修階段，室內施工照明采用36v安全電壓供電。
8、施工現場(chǎng)有從事明火操作的人員，必須事先向安全員開(kāi)動(dòng)火證，提出用火申請，安全員要對該項操作進(jìn)行認真的檢查并采取積極的`預防措施。
9、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須按規定要求佩戴好安全帽。
10、從事各項施工的操作人員一律遵守本崗位安全職責，特殊工種作業(yè)人員持證上崗。
11、電梯井的首層頂板處，設一道安全網(wǎng)，然后每隔四層設一道，每層電梯井口設置防護欄。
12、做好周一教育，周六檢查工作及新工人入場(chǎng)三級教育，增強廣大職工的安全意識。
工程項目管理制度2
1建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運行。
2安全技術(shù)交底制度：根據安全措施要求和現場(chǎng)實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書(shū)面交底。
3班前檢查制度：各專(zhuān)業(yè)責任工程師必須督促和檢查各專(zhuān)業(yè)分包方的安全措施。
4高、大腳手架、大中型機械設備安裝實(shí)行驗收制度，凡不經(jīng)過(guò)驗收的高、大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用。
5周安全活動(dòng)制度：每周一中午組織項目全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的'問(wèn)題進(jìn)行總結，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數，從思想上認識安全的重要。
6定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的安全隱患問(wèn)題必須制定措施、定時(shí)間、定專(zhuān)人整改，并作好安全隱患整改記錄。
7管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制度：每年由公司統一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮操作。
8實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度。
9危急情況停工制度：一旦出現危及工人生命安全險情，應立即停工，同時(shí)立即報告有關(guān)部門(mén)，及時(shí)采取措施排除險情。
10持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無(wú)證上崗。
工程項目管理制度3
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。
一、工程技術(shù)負責人，質(zhì)量員應向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的職責；班組長(cháng)接到交底，應及時(shí)按交底資料向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。
二、每位職工操作務(wù)必嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質(zhì)量驗收規范操作，每一天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗收，發(fā)現不貼合要求的現象按以下條例進(jìn)行罰款。
1、砼澆搗需指定專(zhuān)人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個(gè)人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10-500元。
2、有炸�，F象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20-500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的'材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不貼合標準罰款5元/處。
3、鋼筋取料加工出現尺寸不貼合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不貼合要求每處罰款5元，綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元，綁扎不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4、砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不干凈，否則見(jiàn)一例罰20元，量大加罰。
5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽(yáng)角要垂直，踢腳線(xiàn)平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。
6、每一天檢查合格率應到達90%以上，達不到90%者，對班組長(cháng)進(jìn)行處罰。
7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發(fā)現一次罰100元。
三、質(zhì)量員要求返工重做的項目，班組務(wù)必返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個(gè)人承擔。
四、罰款處理由質(zhì)量員現場(chǎng)拍照取證開(kāi)具罰單，交財務(wù)科實(shí)施，從班組當月進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。
五、對在項目各分項分部工程施工全過(guò)程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現突出的個(gè)人，在工程竣工結算時(shí)項目部將給予必須的工程質(zhì)量專(zhuān)項獎勵。
工程項目管理制度4
一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權益，預防合同糾紛，促進(jìn)本公司依法經(jīng)營(yíng)管理，根據《合同法》、《民法通則》等國家有關(guān)法律、法規、制定本制度。
二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。
三、合同的審批
嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經(jīng)辦、商務(wù)部、財務(wù)部、工程技術(shù)部等部門(mén)進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)審查后，送合同管理部門(mén)審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。
合同管理部門(mén)審查的重點(diǎn)是：對方當事人的主體資格和締約能力；合同條款內容的完備性、合法性；合同應履行的審查手續。董事長(cháng)監察、檢查對外簽訂的工程項目合同�！昂贤u審程序”另行規定。
四、合同的'簽訂
合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書(shū)面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專(zhuān)用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權委托書(shū)》，并在授權范圍內簽訂合同。
五、合同的履行
合同簽訂后，應全面履行合同。在合同履行中，如出現不能或者不能完全履行時(shí)，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規定的程序進(jìn)行。工程項目合同的履約率應達到95%以上（合同執行中如有問(wèn)題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。
六、合同文本及用章的規定
本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書(shū)。
合同專(zhuān)用章由合同管理部門(mén)統一編號、發(fā)放。使用單位須專(zhuān)人保管，并在合同管理部門(mén)辦理備案手續。
七、合同歸檔
建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進(jìn)行分類(lèi)、編號、登記，并裝訂成冊。
合同簽定完畢，合同承辦人要在三個(gè)工作日內及時(shí)將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關(guān)的資料），交給合同管理員進(jìn)行統一管理。
對已執行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司檔案管理規定進(jìn)行歸檔。
建立健全合同臺帳。
建立合同檔案、臺帳借閱手續。
工程項目合同文本為長(cháng)期保存。
八、合同糾紛的解決
工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無(wú)法解決時(shí)，應及時(shí)向本單位領(lǐng)導匯報，單位領(lǐng)導依據有關(guān)法律規定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機關(guān)申請調解或仲裁，或向人民法院起訴。
向仲裁機關(guān)或人民法院遞交的申請書(shū)、起訴書(shū)或答辯書(shū)等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長(cháng)審閱同意。
合同糾紛解決后，應將發(fā)生糾紛的原因、承擔的責任以及今后防范的具體措施寫(xiě)成書(shū)面報告存入檔案，對于關(guān)系重大的，通過(guò)各種方式在本公司內公告。
合同承辦人員必須經(jīng)過(guò)合同法和有關(guān)法律知識的培訓，掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識。合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風(fēng)，維護本公司的利益。
九、獎勵與懲罰
本公司對在合同管理中成績(jì)顯著(zhù)和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟損失的部門(mén)和個(gè)人，給予表?yè)P或一定獎勵。
違反國家法律、法規和本規定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權謀私，損害本公司利益的，應視情節輕重，依據有關(guān)規定追究責任人的行政、經(jīng)濟責任；構成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究形式責任。
工程項目管理制度5
為了項目工作的順利開(kāi)展和按時(shí)按質(zhì)完成公司對本項目部各項工作的.部署目標，結合本工程實(shí)際，特制定本工程項目部管理制度。
一、工程項目部工作內容
1、組織完成工程項目部開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系
2、組織實(shí)施招投標、協(xié)助簽定施工合同
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標。
4、制定工程項目部的管理方案、管理制度，報請公司批復后并實(shí)施。
二、工程項目部日常工作制度
工程項目部組織制度
○1工程項目部實(shí)行部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制
○2工程項目部根據項目需要，設工程經(jīng)理1名，土建專(zhuān)業(yè)工程師1-2名，安裝工程師1名，造價(jià)工程師2名，資料管理1名。
○3工程項目專(zhuān)業(yè)人員向工程項目經(jīng)理負責，工程項目經(jīng)理向公司負責制
工程項目管理制度6
1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價(jià)款結算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項目經(jīng)理部應配合公司及時(shí)向發(fā)包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結算等工作。
'節約支出'是指用資金支出過(guò)程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時(shí)設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進(jìn)行嚴格監控、堅持節約原則,保證支出的合理性。
'防范風(fēng)險'主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進(jìn)行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險。
2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務(wù)部門(mén)應設立項目專(zhuān)用賬號,由公司財務(wù)部門(mén)直接對外,所有資金的收支均按財會(huì )制度的.要求由公司財務(wù)部門(mén)對外運作,資金進(jìn)入公司財務(wù)部門(mén)后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進(jìn)行責任范圍內的資金管理。
3、項目經(jīng)理部應根據施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務(wù)負責人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
工程項目管理制度7
為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經(jīng)費開(kāi)支，提高經(jīng)濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位或超出統一配發(fā)標準的，須由項目部以書(shū)面形式提出申請，報xx總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書(shū)和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專(zhuān)人對品種、規格、數量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由xx統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時(shí)予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的.盤(pán)存
項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時(shí)通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實(shí)際數量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報廢申請書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
工程項目管理制度8
第一條項目辦工程管理人員條件：
1、工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。
2、需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。
第二條工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：
1、符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求；
2、符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；
2、有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址；
3、產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求；
4、設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設備還應附有線(xiàn)路圖；
5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規范，開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，第六條工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責任。
第七條項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：
1、施工現場(chǎng)有違規行為，每次扣罰50元；如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為，作下崗處分
2、主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的.問(wèn)題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；
3、出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；
4、項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
工程項目管理制度9
1、對進(jìn)入現場(chǎng)的工作人員,實(shí)行入場(chǎng)教育及上崗教育,對特殊工種的操作人員均進(jìn)行考核、持證上崗。
2、土方施工中,施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現象,一旦發(fā)現,應立即停止,待處理和加固后才能進(jìn)行施工。
3、各種腳手架在投入使用前,必須由施工負責人組織有支搭和使用腳手架的負責人及安全人員共同進(jìn)行檢查,履行交接驗收手續。特殊腳手架,在支搭、拆裝前,要由技術(shù)部門(mén)編制安全施工方案,并報上一級技術(shù)領(lǐng)導審批后,方可施工。
4、建筑物的出入口應搭設長(cháng)3-6m,寬于出入通道兩各1m的防護棚,棚頂應鋪滿(mǎn)不小于5cm厚的`腳手板,非出入口和通道兩側必須封嚴。臨近施工區域,對人或物構成威脅的地方,必須支搭防護棚,確保人物的安全。
5、嚴格按照安全要求搞好'三寶、四口、五臨邊'防護。
工程項目管理制度10
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員，都必須按要求正確佩戴安全帽.作業(yè)中不得將安全帽脫下，擱置一旁或當坐墊使用.
2、國家標準中規定佩戴安全帽的高度，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時(shí)木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國家標準對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力.
3、正確使用安全帽，要扣好帽帶，調整好帽襯間距(一般約40~50mm)，帽襯不得輕易松脫或顛動(dòng)搖晃.領(lǐng)取安全帽時(shí)應及時(shí)檢查，發(fā)現有缺襯缺帶或破損的安全帽應立即更換，不準使用有安全隱患的安全帽.
4、使用安全帶時(shí)要高掛低用，防止擺動(dòng)碰撞，繩子不能打結，鉤子要掛在連接環(huán)上.當發(fā)現有異常時(shí)要立即更換，換新繩時(shí)要加繩套.使用3m以上的長(cháng)繩要加緩沖器.
5、在攀登和懸空作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設施，嚴禁只在腰間佩戴安全帶，而不在固定的.設施上拴掛鉤環(huán).
6、安全帶不使用要妥善保管，不可接觸高溫、明火、強酸、強堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀(guān)檢查；使用兩年后要做抽檢，抽檢過(guò)的樣帶要更換新繩。
7、懸掛在施工現場(chǎng)的水平安全網(wǎng)內不得存留建筑垃圾，網(wǎng)下不能堆放物品，網(wǎng)身不能出現嚴重變形和磨損，防止受化學(xué)品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。
8、安全網(wǎng)支撐架不得出現嚴重變形和磨損，其連接部位不得有松脫現象，網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點(diǎn)不允許出現松脫。所有綁拉的繩都不能受到嚴重的磨損或有變形。
9、施工現場(chǎng)水平網(wǎng)內的墜物要經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內，避免高溫或蒸汽環(huán)境。當網(wǎng)體受到化學(xué)品的污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂�；蚱渌赡芤鹉p的異物時(shí)，即需進(jìn)行清洗，清洗后使其自然干燥。
10、安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的工具，以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉庫或專(zhuān)用場(chǎng)所，并將其分類(lèi)、分批存放在架子上，不允許亂堆。對倉庫要求具備通風(fēng)、遮光、隔熱、防潮、避免化學(xué)品侵蝕等條件。在存放過(guò)程中，要對網(wǎng)體做定期檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即處理，以確保安全。
建筑工程項目部日常的管理制度范本（精選24篇）13
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：
�、胚M(jìn)行圖紙會(huì )審；
�、凭幹剖┕そM織設計；
�、寝k理開(kāi)工報告；
�、绒k理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。
12、本制度從20xx年1月1日起執行。
工程項目管理制度11
為了加強施工現場(chǎng)消防保衛工作，預防火災和各類(lèi)案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)消防保衛管理制度：
1、施工現場(chǎng)建立健全消防，保衛組織結構，義務(wù)消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。
2、現場(chǎng)設警衛室，配備足夠的護場(chǎng)巡邏警衛力量，并做好值班記錄。
3、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動(dòng)用明火，現場(chǎng)有明顯的'消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續，油漆、稀料等按規定分開(kāi)存放，并有專(zhuān)人負責管理。
5、重點(diǎn)部位嚴禁煙火，木工房（棚）內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點(diǎn)。
6、施工現場(chǎng)配足滅火器及設施，專(zhuān)人保管，定期維修保養，持續靈敏有效（高層以上標準設消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無(wú)阻。
7、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線(xiàn)等違章用點(diǎn)行為。
9、外部施工隊伍（新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的）及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續，嚴禁雇傭童工（五種人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。
工程項目管理制度12
為了加強施工現場(chǎng)安全用電管理工作，保證現場(chǎng)施工現場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)安全用電管理制度：
1、建立臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的.技術(shù)檔案。
2、建立技術(shù)交底制度。向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要資料是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動(dòng)作參數等，以監視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設備、資料、技術(shù)措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59—99<建筑施工安全檢查評分標準>定期對現場(chǎng)用電安全狀況進(jìn)行檢查評估。
7、健全安全用電職責制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓制度。定期對專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴禁無(wú)證上崗。
工程項目管理制度13
工程項目部屬工程監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；
2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的.全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制；
�、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì )議制度
�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度（怡和·星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議；
�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì )制度（星期一至星期五早8：00）不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。
�、鄯e極參加監理例會(huì )制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會(huì )。
3、檢查制度
�、僖髮�(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收；
�、劢M織項目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核；
�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應在48小時(shí)之內完成；
�、峤M織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料（含公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師；
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門(mén)經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；
工程項目管理制度14
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下：
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構成網(wǎng)絡(luò )管理。
2、認真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的'安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。
4、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備務(wù)必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統一指揮。
10、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
工程項目管理制度15
1、要求各級管理干部和各職能部門(mén)做好本職范圍內的安全工作，各負其責，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。
2、施工中采取的任何安全措施，都應編制具有針對性的安全交底方案，同時(shí)按程序批準后，方能組織實(shí)施。
3、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備時(shí)，必須制定相應的有針對性的安全技術(shù)措施，并付諸實(shí)施。
4、項目部定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著(zhù)重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實(shí)情況，指導安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
5、施工項目設立安全管理小組，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點(diǎn)圍繞高空作業(yè)、電氣線(xiàn)路、機械動(dòng)力等方面進(jìn)行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現問(wèn)題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書(shū)面記錄和簽字。
6、分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，分項工程或每個(gè)工種施工前由專(zhuān)職安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面的施工安全交底，班組每個(gè)人員履行簽字手續后方可進(jìn)行作業(yè)。
7、對入場(chǎng)的'工人進(jìn)行嚴格的“三級”安全教育，對應熟知的安全技術(shù)操作規程，了解工程施工及施工安全的特點(diǎn)。
8、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現場(chǎng)�，F場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志，危險施工區域掛警示燈。施工現場(chǎng)必須懸掛醒目的安全標語(yǔ)和安全色標，實(shí)行全封閉管理，設立門(mén)衛，嚴禁非施工人員進(jìn)入現場(chǎng)。
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