- 相關(guān)推薦
工程項目質(zhì)量的管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的工程項目質(zhì)量的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目質(zhì)量的管理制度1
1、目的和范圍
為加強工程項目的管理,規范工作流程,提高工作效率,及時(shí)、準確、全面反映工程項目投資完成情況,制定本辦法。
工程項目是指公司新建、改擴建工程項目,技術(shù)改造項目,安全措施項目,環(huán)保措施項目,構建筑物維修項目,其他項目等。
本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。
2、總則
2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開(kāi)工報告、質(zhì)量和工期的過(guò)程控制、竣工驗收、結算、財務(wù)報告、審計等管理流程。
2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設由公司確定建設方式;內部工程項目建設實(shí)行項目經(jīng)理責任制;其他項目由企業(yè)管理部負責組織實(shí)施。
2.3計劃管理。工程項目實(shí)行計劃管理。除公司董事長(cháng)、總經(jīng)理批準的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的臨時(shí)追加項目外,未列入年度計劃的工程項目原則上不予實(shí)施。
3、項目的立項、審批
3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計劃。
3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議,經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評審完善,提出投資效益評價(jià)報告和可行性報告,報分管領(lǐng)導審定,企業(yè)管理部列入年度投資計劃。
3.3構建筑物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準,公用設施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報分管領(lǐng)導批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.4其他項目。除上述項目外,其他項目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計劃,報分管經(jīng)理批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.5以上各類(lèi)項目由公司經(jīng)理辦公會(huì )審核,董事會(huì )批準立項。
3.6項目立項、審批權限。概算投資額在10萬(wàn)以下,由總經(jīng)理批準,投資額在10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下,由經(jīng)理辦公會(huì )審核批準,投資額在100萬(wàn)元以上,由董事長(cháng)或由董事長(cháng)代表董事會(huì )(股東會(huì ))批準。
3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門(mén)報告相關(guān)領(lǐng)導批準后即刻實(shí)施,在事故發(fā)生后的一周內按照管理流程補辦相關(guān)手續。
4、項目實(shí)施部門(mén)及基本職責
4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準。項目經(jīng)理部全面負責項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設責任書(shū)。
4.2未實(shí)行項目經(jīng)理部負責實(shí)施的項目,由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或企業(yè)管理部負責實(shí)施,部門(mén)主要負責人為項目的責任人,全面負責項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗收和交付。
5、項目設計
5.1項目設計單位。原則上各類(lèi)項目由技術(shù)研發(fā)中心設計院設計,對于技術(shù)研發(fā)中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目,由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設計單位。委外設計合同由技術(shù)研發(fā)中心設計院負責組織起草,總工程師審核,公司授權簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設計院承擔委外設計的聯(lián)絡(luò )及技術(shù)服務(wù)。
5.2設計委托。由項目實(shí)施部門(mén)提出設計條件及要求,報企業(yè)管理部下達設計任務(wù)。
5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設計關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實(shí)施部門(mén)組織評審,形成會(huì )議紀要。
5.4概算控制。在初步設計完成之前,設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個(gè)工作日內提出意見(jiàn)。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%,應對可行性報告進(jìn)行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%,應提出修改報告。
5.5設計進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設計院每月25日前將當月項目設計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。
6、預算管理
6.1項目預算為項目造價(jià)控制的基本依據。原則上,項目造價(jià)必須控制在預算范圍以?xún)取?/p>
6.2項目預算由項目實(shí)施部門(mén)負責根據概算和設計圖組織編制,一式五份提交預算審核部門(mén),并根據工程量提出審核完成時(shí)間的意見(jiàn)。
6.3預算審核部門(mén)按照相關(guān)定額標準及市場(chǎng)行情,及時(shí)完成預算審定,分別提交項目實(shí)施部門(mén)、財務(wù)部、供應部、審計法務(wù)部。
7、項目開(kāi)工與施工
7.1項目實(shí)施部門(mén)將項目開(kāi)工報告提交董事長(cháng)或總經(jīng)理批準后方可組織項目開(kāi)工。開(kāi)工報告須包括開(kāi)工、竣工時(shí)間,工程預算等內容。
7.2由項目實(shí)施部門(mén)負責組織項目施工單位和監理單位的招標,確定施工單位和監理單位,并經(jīng)授權簽署施工合同。無(wú)監理單位的項目,由項目實(shí)施部門(mén)負責工程監理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專(zhuān)有技術(shù)或專(zhuān)利技術(shù))的項目,由項目實(shí)施部門(mén)直接委托施工單位,并經(jīng)授權簽署委托合同。
7.3項目實(shí)施部門(mén)負責施工前的準備工作,組織落實(shí)“三通一平”,負責項目“三同時(shí)”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪制統籌網(wǎng)絡(luò )圖,制定施工進(jìn)度目標,工程質(zhì)量目標、安全和現場(chǎng)管理目標等,明確進(jìn)度、質(zhì)量和費用控制點(diǎn)。施工計劃由項目負責人批準后實(shí)施。
7.5項目實(shí)施部門(mén)組織現場(chǎng)調查,與監理單位共同審核施工方案并監督實(shí)施。
8、廠(chǎng)供物資管理
8.1工程項目建設所需物資的領(lǐng)用通過(guò)工程項目專(zhuān)用章(或工程項目專(zhuān)用卡)的形式管理和控制。
8.2工程項目專(zhuān)用章由計劃部門(mén)統一管理。
8.3工程項目施工前,項目實(shí)施部門(mén)將專(zhuān)用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。
8.4工程項目建成、試車(chē)成功后,應及時(shí)移交使用單位。在工程項目移交后的下一個(gè)工作日,項目實(shí)施部門(mén)將工程項目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時(shí)書(shū)面通知供應部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結算、入賬。
8.5工程項目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部后,用戶(hù)單位為該項目領(lǐng)用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用,若確需進(jìn)入項目造價(jià)的,由用戶(hù)單位專(zhuān)題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導,經(jīng)批準后,由企業(yè)管理部特別說(shuō)明并加蓋工程項目專(zhuān)用章方可領(lǐng)料。
8.6有關(guān)責任:
8.6.1公司辦公室負責工程項目專(zhuān)用章的刻制。
8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專(zhuān)用章的發(fā)放和回收,負責工程項目專(zhuān)用磁卡的制作。
8.6.3項目實(shí)施部門(mén)負責開(kāi)具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,嚴格執行預結算部門(mén)審核后的備料計劃,非備料計劃中的材料一律不準蓋章。
8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門(mén)審核后的備料計劃的明細項目對項目實(shí)施部門(mén)的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購和發(fā)放,不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,非備料計劃中的設備、材料一律不準采購和發(fā)放。
9、項目變更管理
9.1用戶(hù)變更。用戶(hù)單位需修改任務(wù)范圍、內容或增加內容,須提出書(shū)面申請,提交項目負責人及項目立項部門(mén)確認,報公司批準。技術(shù)研發(fā)中心設計院根據確認意見(jiàn)出具修改或補充通知單,分別送交項目負責人、用戶(hù)及施工監理部門(mén)和施工單位,并作出估算。
9.2設計變更。設計部門(mén)因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時(shí),須提出設計補充或修改通知單,并作出估算,由項目實(shí)施部門(mén)組織立項部門(mén)、設計單位進(jìn)行確認,并報公司批準,分送項目負責人、用戶(hù)及施工監理部門(mén)和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時(shí),由施工單位提出書(shū)面申請,報項目實(shí)施部門(mén)負責人批準。設計單位依據批準文件出具修改通知單或設計聯(lián)系單,并作出估算,分別轉發(fā)項目負責人、施工監理部門(mén)、用戶(hù)和施工單位。
10、竣工驗收
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖,提供相關(guān)的竣工資料,交項目實(shí)施部門(mén)匯總及審核。
10.2申請專(zhuān)業(yè)驗收,編寫(xiě)驗收報告。項目實(shí)施部門(mén)組織公司各相關(guān)部門(mén)向市專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)申請消防、環(huán)保、勞動(dòng)、衛生防疫等專(zhuān)業(yè)驗收,安排施工單位整改驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,組織編制專(zhuān)業(yè)驗收報告。
10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前,公司各相關(guān)部門(mén)準備好以下竣工驗收資料:
a、項目立項部門(mén)負責提供項目立項過(guò)程中的各種請示報告、審批文件、往來(lái)文件及會(huì )議紀要;設計審查的會(huì )議紀要。
b、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責提供設計委托書(shū),項目建議書(shū),設計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設計變更資料。
c、項目實(shí)施部門(mén)負責提供建筑、安裝施工合同;工程監理合同;土地拆遷協(xié)議書(shū);建筑安裝竣工圖;建(構)筑物的使用要點(diǎn);交工驗收證書(shū)及相關(guān)資料;工程審價(jià)報告;質(zhì)監報告;單機試車(chē)運轉記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應當歸檔的`資料。
d、供應部負責提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書(shū);使用許可證(壓力容器)及設備使用、維護說(shuō)明等相關(guān)資料;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。
e、生產(chǎn)管理部門(mén)負責提供機電設備、閥門(mén)、管道試生產(chǎn)情況評定;設備缺陷情況;分類(lèi)檢修規程;崗位操作法、工藝操作規程;安全技術(shù)規程;聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)試車(chē)運轉記錄及交工驗收證書(shū);開(kāi)車(chē)報告;各類(lèi)生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。
f、監理單位負責提供監理資質(zhì)證明;項目監理合同及監理規則、監理實(shí)施細則;工程質(zhì)量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見(jiàn);監理工作總結及其它相關(guān)資料。
g、施工單位負責提供質(zhì)檢報告;建(構)筑物的使用要點(diǎn);工程設備材料清單;設備竣工圖和使用說(shuō)明書(shū);施工日記;交工驗收證書(shū);隱蔽工程記錄和驗收資料。
h、預算審核部門(mén)負責提供項目預算、項目結算完成報告。
i、財務(wù)部門(mén)負責提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。
j、審計部門(mén)負責提供項目實(shí)施過(guò)程審計報告等相關(guān)資料。
k、檔案管理部門(mén)提供項目從立項到竣工驗收批準書(shū)全過(guò)程資料的歸檔。
10.4項目驗收。由政府審核批準的項目,在施工結束、試生產(chǎn)檢驗合格,專(zhuān)業(yè)驗收完畢并準備好各種相關(guān)資料后,項目實(shí)施部門(mén)向主管部門(mén)提出竣工驗收申請,接受主管部門(mén)的驗收。公司自行立項的項目由立項部門(mén)組織驗收。
10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續。
10.6施工結束一年仍未驗收的項目,由項目實(shí)施部門(mén)負責人提出報告報公司,報告內容包括:未能驗收的理由,存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。
11、項目結算
11.1施工單位在項目竣工驗收合格后,編制項目結算書(shū)提交項目實(shí)施部門(mén),經(jīng)初審并根據工作量提出結算審核完成時(shí)間建議,報結算審核部門(mén)預審核;結算審核部門(mén)在接到工程結算及時(shí)完成審核,并將審核結論返還項目實(shí)施部門(mén)。
11.2項目監理單位協(xié)助項目實(shí)施部門(mén)完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項目實(shí)施部門(mén)在竣工驗收后收集項目結算資料,作出結算報告,由審計法務(wù)部簽署審計意見(jiàn)后,報公司領(lǐng)導審批后,交財務(wù)部作為項目最終結算的依據。
12、財務(wù)管理及審計
12.1財務(wù)部根據項目進(jìn)度安排和備料計劃,安排項目資金計劃,籌資并支付項目建設資金。
12.2財務(wù)部要建立項目建設超概預警制度,跟蹤進(jìn)度及資金支付情況,控制項目造價(jià)。
12.3財務(wù)部根據項目施工合同,提取質(zhì)保金。
12.4財務(wù)部依據項目結算書(shū),及時(shí)將建設費用轉為固定資產(chǎn)。
12.5審計法務(wù)部要建立項目過(guò)程審計和終結審計制度,對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監督。
13、項目總結與資料歸檔
13.1項目投用后,項目實(shí)施部門(mén)及時(shí)將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門(mén),監理單位同時(shí)遞交監理總結,以此作為監理合同的付款憑據。
13.2項目竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實(shí)施部門(mén)整理匯總,在項目竣工驗收后的30日內交公司檔案科歸檔。
13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等,由生產(chǎn)管理部門(mén)辦理注冊登記并建檔歸口管理。
14、各項申報、審批工作程序
公司內部的申請批復由立項責任單位負責;對政府職能部門(mén)的申請批復工作,由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責。
14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動(dòng)安全審批、工業(yè)衛生審批由安全環(huán)保部負責;
14.2規劃許可證審批由項目立項部門(mén)、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責;
14.3施工許可證審批由項目實(shí)施部門(mén)負責;
14.4資金籌集由財務(wù)部負責,項目評估資料由項目立項部門(mén)提供;
14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責;
14.6投資計劃、統計由企業(yè)管理部負責;
14.7項目審計由審計法務(wù)部負責;
14.8其他專(zhuān)業(yè)審查按協(xié)商情況解決。
15、后評估
項目投用一年后,由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門(mén)、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進(jìn)行后評估,主要評估投資實(shí)施計劃、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況,提出后評估報告,經(jīng)公司審核后,作為項目資料存檔。
16、其他
16.1項目實(shí)施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部,列入績(jì)效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執行原規定。
工程項目質(zhì)量的管理制度2
為加強項目各級施工人員責任心,有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作,有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。
3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。
4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題,下一道工序的施工人員(主要指工長(cháng))有義務(wù)指出要求整改,并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作,搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項工程施工完畢后,主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當月十五日前送交監理組,以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單,由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實(shí)存在爭議的問(wèn)題,工長(cháng)應在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng),同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì ),針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。
12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組,開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵創(chuàng )優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工,而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后,未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的',對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次,班組不積極完成工長(cháng)的整改安排,工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督,工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長(cháng)罰款50元/次;多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現質(zhì)量問(wèn)題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長(cháng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,并視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng),對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算,同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過(guò)程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員,由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。
工程項目質(zhì)量的管理制度3
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的'設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀(guān)檢驗3理化檢驗4天無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，透過(guò)對工序活動(dòng)條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標準)兩個(gè)方面監控，透過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，透過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式用心主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
工程項目質(zhì)量的管理制度4
一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責人為副組長(cháng)，專(zhuān)職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負責質(zhì)量事故的調查處理，落實(shí)工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施。定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
二、安排專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
項目工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動(dòng)各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性。認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。
1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。
2、貫徹執行國家和各級政府制定的現行的方針、政策和各項法規。
3、合理設置管理機構，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。
4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。
6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權。
7、領(lǐng)導、組織、檢查企業(yè)內的質(zhì)量管理和教育培訓工作。完善持續改進(jìn)措施。
1、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。
2、執行現行的國家法律、法規、驗收標準、企業(yè)標準。
4、負責落實(shí)制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
6、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權。
7、掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
8、對工程質(zhì)量實(shí)行內控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權。
1、制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導。
3、組織制訂創(chuàng )優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。
4、組織各項目廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，通過(guò)職能機構使這項活動(dòng)經(jīng)�；�。
7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應用工程建設新技術(shù)、新工藝。
6、組織職工進(jìn)行崗位培訓，技術(shù)培訓，負責職工持證上崗及換證工作。
1、建立、完善公司財務(wù)管理制度，負責公司財務(wù)收支活動(dòng)管理工作。
3、負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金周轉。
1、認真貫徹執行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監督管理。
3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，項目技術(shù)負責人審批后督促實(shí)施。
4、參加工程開(kāi)工前的施工準備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。
5、開(kāi)展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，督促檢查施工班組開(kāi)展自檢、互檢、工作。
6、組織質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，提出實(shí)施方案，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報。
7、按規定及時(shí)向公司報告質(zhì)量情況和統計報表。參加質(zhì)量事故的調查，提出對事故的處理意見(jiàn)。
8、全面負責施工過(guò)程的質(zhì)量控制，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負責安排重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監督工作，對不符合圖紙或規范要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。
1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認真執行施工技術(shù)交底。
2、負責組織自檢，互檢活動(dòng)，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。
3、嚴格執行工藝和技術(shù)操作規程，重點(diǎn)抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作。
5、組織生產(chǎn)作業(yè)人員參加技術(shù)學(xué)習，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。
6、協(xié)助相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量事故進(jìn)行調查、分析，找出原因，提出改進(jìn)防治辦法。
1、負責指導并督促、檢查、執行國家規范、規程及有關(guān)規定。
2、負責開(kāi)工報告的'審批，督促抓好施工組織設計的實(shí)施、創(chuàng )優(yōu)計劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過(guò)程控制。
5、負責指導、督促、檢查項目部存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預防措施，并予以落實(shí)整改。
8、參加與支持圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。
1、認真貫徹執行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規、規范和標準。
2、負責領(lǐng)導和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標，組織研究制訂工程項目質(zhì)量計劃；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議。
3、督促檢查項目部質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況，確保實(shí)現質(zhì)量目標。
4、隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。
5、負責組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導全項目人員開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節和重大質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)。
6、帶領(lǐng)全項目部管理人員，高起點(diǎn)，高標準，高要求，統籌抓好質(zhì)量管理工作。
2、認真貫徹執行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規、規范和標準。
3、組織本項目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規范質(zhì)量管理工作。
4、主持編制并組織實(shí)施項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng )優(yōu)規劃。
5、參加質(zhì)量管理小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。
6、主持本項目的質(zhì)量事故分析會(huì )，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。
7、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。
8、指導質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，并對違反施工程序和操作規程的班組和個(gè)人實(shí)施罰款。
9、協(xié)助項目經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關(guān)部門(mén)分析原因，提出防治、改進(jìn)措施。
10、經(jīng)常聽(tīng)取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門(mén)的工作，努力提高工程質(zhì)量。
11、負責組織基層領(lǐng)導定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，征求意見(jiàn)，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。
1、監督檢查各施工單位及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規章制度、命令、措施等貫徹執行。
2、參加工程開(kāi)工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。
4、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預檢及驗收交接工作。
5、參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，深入班組發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。6、總結施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓。
7、督促并協(xié)助現場(chǎng)單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。
8、對不按規定施工或違反施工規則的情況提出改正要求，必要時(shí)要簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單和質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴重影響后續施工質(zhì)量的情況，有權責令暫停施工，并報告領(lǐng)導處理。
1、熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長(cháng)、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。
2、嚴格按照施工過(guò)程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標記和施工日志。
3、負責施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復核。包括對工程測量的控制軸線(xiàn)、標高及坐標位置的復核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線(xiàn)位置、構配件位置的復核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。
1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，參加圖紙會(huì )審工作。
2、做好分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
3、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責本工程的定位、放線(xiàn)、測平、沉降、觀(guān)測記錄。
4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。
1、操作人員在操作過(guò)程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(cháng)驗收后，方可繼續進(jìn)行施工。
2、施工員應督促班組長(cháng)自檢，為班組創(chuàng )造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(cháng)應進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進(jìn)入下道工序。
2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔責任。
所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
一、施工過(guò)程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)檢員、班組長(cháng)參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會(huì )同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。
三、單元工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。
一、凡施工過(guò)程中隱蔽工程，如各類(lèi)基坑和基礎工程，各類(lèi)工程鋼筋布置和防水層，砼工程預埋件等，均應經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準隱蔽進(jìn)行下道工序施工。
二、隱蔽檢查應及時(shí)。先由隊內主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知項目部有關(guān)人員到現場(chǎng)辦理檢查驗收。
三、檢查中發(fā)現地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應及時(shí)報上級解決，必要時(shí)可約請勘察、設計單位參加。
四、檢查時(shí)除按工程報驗單規定的項目逐項檢查外，還應查看設計圖紙并對其位置、高程和施工長(cháng)度進(jìn)行詢(xún)查，將詢(xún)查的情況記入施工日志。
五、隱蔽工程報驗資料規定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫(xiě)，字體工整。
六、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。
七、分項工程施工完畢后，應由施工員會(huì )同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見(jiàn)。
八、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時(shí)，應追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
九、對關(guān)鍵或重點(diǎn)隱蔽工程的檢查驗收，要進(jìn)行現場(chǎng)錄像，保留視頻資料。
十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
一、工程項目開(kāi)工前，項目工程師按照職責范圍組織有關(guān)人員對設計文件進(jìn)行會(huì )審，了解設計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業(yè)指導書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導性文件。對設計文件有疑問(wèn)或認為設計文件存在問(wèn)題，應及時(shí)向業(yè)主、監理、設計單位提出。設計文件會(huì )審應以《設計文件會(huì )審記錄》形式做出會(huì )審記錄。
二、工程項目開(kāi)工前，項目部技術(shù)人員負責向施工隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達并記錄。必要時(shí)可邀請設計單位、業(yè)主參加。
一、在建設單位、監理單位的階段性檢查評比中，質(zhì)量滿(mǎn)足要求，工程驗收被評為優(yōu)良級的，受到建設單位通報表?yè)P的相關(guān)人員根據其貢獻大小，進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。
二、在階段性檢查評比中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，受到批評的，未達到優(yōu)良級標準的，將根據情節輕重，對責任人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。
三、因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質(zhì)量事故的，報上級主管部門(mén)進(jìn)行處理。
為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應急處理能力，努力實(shí)現交通率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的奮斗目標，結合我單位工程實(shí)際情況，對工程質(zhì)量事故報告操作如下：質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡(jiǎn)要情況同時(shí)向建設單位、監理單位、質(zhì)量監督站報告。在質(zhì)量監督站初步確定質(zhì)量事故的類(lèi)別性質(zhì)后，再按下述要求進(jìn)行報告：
問(wèn)題發(fā)生單位應在2天內書(shū)面上報建設單位、監理單位、質(zhì)量監督站；
事故發(fā)生單位應在3天內書(shū)面上報質(zhì)量監督站，同時(shí)報企業(yè)上級主管部門(mén)、建設單位、監理單位和省級質(zhì)量監督站；
事故發(fā)生單位必須在2小時(shí)內速報建設安全主管部門(mén)和質(zhì)量監督站。
一、為堅持執行各種測量制度，確保工程的施工質(zhì)量。項目部需成立施工測量小組負責項目部管段內的中線(xiàn)、水平的測量，負責建筑物的控制點(diǎn)的復測，以及施工所需的中線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)的布設。
二、嚴格執行測量雙檢制度，凡接樁復測、施工放線(xiàn)放樣、施工過(guò)程監控測量及竣工測量等每次都必須進(jìn)行雙檢。
三、交接樁實(shí)行記錄簽認制。無(wú)論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過(guò)程測量交接樁，都必須辦理書(shū)面記錄、雙方簽字，重要樁點(diǎn)需有圖示說(shuō)明。
四、堅持復測抽檢制，對所有精測資料必須再次復核后方可使用。通過(guò)嚴格執行各種測量制度，施工的結構物的幾何尺寸都能達到設計要求，從而使項目部的施工質(zhì)量得到了保證。
一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底并經(jīng)復核簽字后方可下發(fā)。
二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
三、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
四、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
一、項目經(jīng)理部設專(zhuān)職試驗人員，配備先進(jìn)的試驗設備，負責施工全過(guò)程的試驗及檢驗工作。
二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產(chǎn)品性能試驗單。
三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)試驗、合污量化驗、水樣分析，確認達到標準時(shí)，才能投入使用。
四、配合現場(chǎng)混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時(shí)提供施工配合比和工藝參數，進(jìn)行取樣試驗分析，掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)指導和控制各工序質(zhì)量。
五、各級試驗人員及時(shí)做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監理工程師的檢查和指導，并隨時(shí)為監理工程師提供進(jìn)行復查試驗的各種便利條件。
一、定期召開(kāi)質(zhì)量教育教育專(zhuān)題會(huì )議，提高現場(chǎng)管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識，進(jìn)一步建立完善工程質(zhì)量保證體系，加強“工程質(zhì)量第一”的思想。
二、每周進(jìn)行一次現場(chǎng)質(zhì)量工作總結，就存在問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決問(wèn)題。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、將工程質(zhì)量抓到實(shí)、落到位，定期對質(zhì)量教育的內容進(jìn)行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。
工程項目質(zhì)量的管理制度5
1、認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準,貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規范、規程和各項質(zhì)量管理制度。
2、編制并組織實(shí)施工程項目質(zhì)量計劃。
3、工程質(zhì)量控制時(shí),運用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的.薄弱環(huán)節,以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
4、認真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專(zhuān)職檢查相結合的方法,組織施工隊進(jìn)行自檢活動(dòng),做好自檢數據的積累和分析工作;專(zhuān)職質(zhì)檢員要加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作,做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過(guò)自檢和專(zhuān)職檢查,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。
5、技術(shù)負責人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪(fǎng)工作,及時(shí)收集質(zhì)量信息,對于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題,要認真進(jìn)行處理,系統的總結工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節,采取相應的糾正和預防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。
7、目標:以長(cháng)城杯的標準控制工程質(zhì)量,誓奪長(cháng)城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng )魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率85%。
工程項目質(zhì)量的管理制度6
工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。此刻根據我們目前的工程狀況及組織架構狀況，從幾個(gè)方面來(lái)闡述工程造價(jià)有關(guān)管理規程。
一、合同管理
從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強，在對強勢的建設單位時(shí)，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款，施工方應仔細研究分析，也要靈活對待，力求減少經(jīng)濟損失。對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行論證，找出解決問(wèn)題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理，在公司內部進(jìn)行合同條款的討論，再由項目經(jīng)理組織預算部、材料經(jīng)理與建設單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商，并把討論主要問(wèn)題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理(下方簡(jiǎn)稱(chēng)“嚴總”)；如果管理層面經(jīng)過(guò)多次努力仍不能解決的問(wèn)題，再由嚴總出面與建設單位協(xié)商解決。
2、總包合同在實(shí)施階段:預算部和項目經(jīng)理應對合同主要資料有深入的了解及掌握，相互之間應做到良好的溝通；在每個(gè)項目開(kāi)工時(shí)，預算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開(kāi)會(huì )討論項目的具體操作及注意事項，以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過(guò)程中應貫穿“工程造價(jià)”這個(gè)主線(xiàn)，也就是生產(chǎn)過(guò)程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。
3、分包合同，目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實(shí)施，但要從形勢上及程序上要規范化管理。
二、工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理
工程造價(jià)資料，是工程竣工結算的基本條件，也是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據；施工企業(yè)人員務(wù)必重視這個(gè)工作。在審計結算時(shí)，建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來(lái)進(jìn)行審計活動(dòng)，不會(huì )根據實(shí)際操作來(lái)進(jìn)行審計，他們要的就是依據甚至是咬文嚼字，否則很難算到。
1、施工方案施工前，要結合施工圖紙及現場(chǎng)實(shí)際狀況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規范驗收標準，編制一套切實(shí)經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，是竣工結算的依據之一�，F從在施工的幾個(gè)項目中總結，編制施工方案需要注意以下幾點(diǎn):
1、1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫(xiě)出)、運土(運土公里數)、填土的具體過(guò)程，土質(zhì)的狀況介紹；
1、2大型機械的使用名稱(chēng)及數量；
1、3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個(gè)數；
1、4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接)；
1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來(lái)后，需及時(shí)交予預算部看，溝通之后再交與監理單位。
2、圖紙會(huì )審圖紙會(huì )審，在施工企業(yè)管理工作中，也應當做重要工作來(lái)抓；在施工過(guò)程中，施工單位與建設單位談任何要求都很難，而把問(wèn)題在圖紙會(huì )審中給予認可，則相對容易些，施工企業(yè)技術(shù)人員應抓住機會(huì )盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結構調整。那里主要提醒以下幾點(diǎn):
2、1地下室砼抗滲:是否包括頂板及內墻、是否寫(xiě)“摻”膨脹劑；
2、2工程預制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫(xiě)按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；
2、3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接)；
2、4二結構的設置，包括構造柱、圈梁、過(guò)梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達較為完整的狀況下，最好寫(xiě)執行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標準”dgj32/j16-20xx；
2、5挑檐及挑出墻面砼構件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷(xiāo)一般設計院不管)；
2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道；
2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規定留設分格縫；
2、8內外墻涂料、乳膠漆面，應注意是否寫(xiě)明滿(mǎn)批白水泥膩子二道；
2、9成品煙道、成品塑料滴水線(xiàn)是否有注明；外墻保溫水泥砂漿刮糙層
2、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；
3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過(guò)程中，由于圖紙的不完善及建設單位、分包單位的`繁瑣復雜性、每個(gè)工程的特性，必定會(huì )產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單分為建設方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構成結算的`主要依據。
3、1技術(shù)核定單，相對簡(jiǎn)單些，由設計院發(fā)出；而工程聯(lián)系單，相對復雜些，要多分析多研究。
3、2由建設方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方就應及時(shí)跟進(jìn)，是直接按聯(lián)系單實(shí)施，還是不便實(shí)施，若是不便實(shí)施，需及時(shí)回復，以免職責在我一方。
3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專(zhuān)人負責；在聯(lián)系單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時(shí)施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時(shí)光都很長(cháng))。
3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結算；三能夠不擔當過(guò)錯�？傊�，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以節約成本為目的。
3、5根據我司目前人員狀況，聯(lián)系單內部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規定14天內務(wù)必回復)。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復，施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上繼續提出(不論哪種形式，要以文字方式表達)，在結算發(fā)生糾紛時(shí)，使施工方不至于處被動(dòng)地位，至少有依據爭辯。
3、6聯(lián)系單務(wù)必由建設單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。
4、簽證單簽證，也成索賠，是構成工程造價(jià)的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上，這就要求項目經(jīng)理和預算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解，認真細致地發(fā)現和尋找索賠機會(huì )，具體問(wèn)題具體分析，靈活對待。
4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長(cháng)的要求，實(shí)際上它也和造價(jià)緊密相連，由于材料價(jià)格的極不穩定，且合同結算條款中一般規定“材料價(jià)格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務(wù)必認真對待“施工期間”的范圍。
4、2簽證單，需有專(zhuān)人負責，及時(shí)發(fā)出索賠意向(根據合同里規定時(shí)效性)；在簽證單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時(shí)施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時(shí)光都很長(cháng))。
4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利于結算和能夠較順利的簽下來(lái)。
4、4根據我司目前人員狀況，簽證單內部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規定14天內務(wù)必回復)。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復，施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上繼續提出，這在結算發(fā)生糾紛時(shí)，使施工方不至于處被動(dòng)地位。
4、5簽證單務(wù)必由建設單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。
5、開(kāi)竣工時(shí)光工程務(wù)必有完善的開(kāi)工時(shí)光、主體封頂時(shí)光、竣工時(shí)光(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料；這些資料在報給建設單位時(shí)也需經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理、預算部審查后再報與建設單位。
三、工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理各項目工程進(jìn)度款須及時(shí)按合同規定報與建設單位
1、由各項目經(jīng)理具體負責申報工程進(jìn)度款，同時(shí)將申報“工程進(jìn)度款”復印件給預算部一份；工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負責。
2、若建設單位在超過(guò)合同規定必須時(shí)光(1個(gè)月左右)還沒(méi)支付工程款，施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上提出。
3、建設單位的每次付款時(shí)光及額度(可用付款支票的復印件)由項目經(jīng)理交與預算部一份，預算部據此匯總，將來(lái)用于結算的糾紛(說(shuō)明建設單位違約)。
四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程項目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要資料
它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價(jià)承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一齊同步地進(jìn)行，成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。
1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握，在人工使用方面應采取合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，在機械使用方面應充分利用現有機械設備，合理安排機械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)光，合理調度和充分利用，減少設備的閑置。每個(gè)項目，應采取獨立成本核算(周轉材料、機械設備綜合計算)
2、材料費約占整個(gè)費用的60%~70%，節約材料，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要�；炷�、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實(shí)際采購數量應與預算部門(mén)計算的預算量相互檢查，保證數量的準確性。
五、預結算管理預結算管理預結算管理預結算管理
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，承包到工程項目，往往以低價(jià)中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經(jīng)濟效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿于整個(gè)建設項目工程全過(guò)程，自工程招投標開(kāi)始，至整個(gè)工程竣工結算為止。
預結算工作以預算部為主，項目經(jīng)理和資料員配合。1、工程開(kāi)工時(shí)，預算部需帶給每個(gè)項目的預算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結構和其它兩部分，到主體結構封頂階段，土建主體部分預算，再隨實(shí)際施工期間調整材料預算價(jià)格(注意工期不能拖久，否則無(wú)好處)。這樣一方面利于項目成本的控制，另一方面有利于將來(lái)結算的預期控制及資金的計劃安排。
2、施工過(guò)程中，預算人員務(wù)必與施工技術(shù)人員、材料機械人員密切結合，互相了解，出現的問(wèn)題能夠隨時(shí)與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通，及時(shí)改正、準備有利于施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序，實(shí)施索賠并跟進(jìn)。
3、竣工結算時(shí)工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，結算質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的利益。
3、1收集整理編制完整的竣工結算資料，是做好竣工結算工作的基礎。任何一個(gè)項目，在編制結算時(shí)都要以相關(guān)資料為依據，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據，工程的工期、成品質(zhì)量、材料價(jià)格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補充協(xié)議為依據。
3、2繪制竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會(huì )審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務(wù)必要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(huì )(重要部分)、工程進(jìn)度計劃表均需交與預算部。
3、3預算人員根據完整的資料進(jìn)行結算工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)人員溝通，最終結算稿時(shí)上報嚴總，必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通；同時(shí)與預算做比較分析，以便杜絕問(wèn)題和為其它工程的開(kāi)展帶給有益幫忙。
六、其它其它其它其它管理管理管理管理
1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決于材料價(jià)格；我方現承建的雅都廣場(chǎng)、濱河名墅、豪門(mén)府邸三個(gè)項目均有普通的水電安裝工程，建設單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過(guò)核價(jià)，在價(jià)格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價(jià)，就適當報些材料(權重較小的材料)，若建設單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進(jìn)資料里，結算時(shí)由預算部帶給給審計方
2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存，尤其是即將開(kāi)工的“豪門(mén)府邸”，須分棟號(每種房型選一個(gè)做典型代表)完整保存并交與預算部。
3、工作的移交項目經(jīng)理、預算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開(kāi)本公司時(shí)，工作應按規定移交，移交完畢后再轉至財務(wù)部結算工資。
工程項目質(zhì)量的管理制度7
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等,充分作好施工準備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數,合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場(chǎng)計劃,提出詳細的開(kāi)料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設計要求的前提下,建議改變不合理設計,節約原材料。
6、加強現場(chǎng)材料管理,按計劃分期進(jìn)料,防止積壓,對來(lái)料的驗收工作,從數量、質(zhì)量、規格上要把關(guān),防止不符合標準的'材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝,來(lái)降低成本。
8、在現場(chǎng)施工管理過(guò)程當中,對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實(shí)行標準化的批量生產(chǎn),以達到節約成本、節約施工周期的目的。
10、在施工管理過(guò)程當中以每十天為一個(gè)周期,對工程量及材料使用情況,進(jìn)行成本控制的核算。
工程項目質(zhì)量的管理制度8
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。
一、工程技術(shù)負責人，質(zhì)量員應向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的職責；班組長(cháng)接到交底，應及時(shí)按交底資料向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。
二、每位職工操作務(wù)必嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質(zhì)量驗收規范操作，每一天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗收，發(fā)現不貼合要求的現象按以下條例進(jìn)行罰款。
1、砼澆搗需指定專(zhuān)人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個(gè)人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10-500元。
2、有炸�，F象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20-500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的'材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不貼合標準罰款5元/處。
3、鋼筋取料加工出現尺寸不貼合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不貼合要求每處罰款5元，綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元，綁扎不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4、砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不干凈，否則見(jiàn)一例罰20元，量大加罰。
5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽(yáng)角要垂直，踢腳線(xiàn)平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。
6、每一天檢查合格率應到達90%以上，達不到90%者，對班組長(cháng)進(jìn)行處罰。
7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發(fā)現一次罰100元。
三、質(zhì)量員要求返工重做的項目，班組務(wù)必返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個(gè)人承擔。
四、罰款處理由質(zhì)量員現場(chǎng)拍照取證開(kāi)具罰單，交財務(wù)科實(shí)施，從班組當月進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。
五、對在項目各分項分部工程施工全過(guò)程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現突出的個(gè)人，在工程竣工結算時(shí)項目部將給予必須的工程質(zhì)量專(zhuān)項獎勵。
工程項目質(zhì)量的管理制度9
一、目的
為規范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。
二、工程項目檔案歸檔范圍
本規定所指工程項目檔案是指過(guò)去和現在，公司在工程項目的設計、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標通知書(shū)，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專(zhuān)業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結）算書(shū)，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì )議記錄，委托書(shū)，開(kāi)工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、資料員及其職責
部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱、交接等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管；
3、檔案材料的查借閱、催還；
4、項目結束后與綜合部相關(guān)負責人完成檔案資料的交接。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標階段開(kāi)始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。
4、在檔案的首頁(yè)設卷內文件目錄，并填寫(xiě)文件序號、編制單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。
5、在檔案的次頁(yè)設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價(jià)金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每月對檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的.材料。
4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補和復制。
六、檔案要求
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。
3、傳真件應復印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲(chóng)蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應專(zhuān)柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。
八、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應填寫(xiě)好查閱登記表方可查閱。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線(xiàn)等等，不能隨意亂放，以免遺失。
4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報告項目經(jīng)理及時(shí)處理。
九、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒(méi)有及時(shí)上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。
附件一
工程技術(shù)資料參考目錄
1、開(kāi)工報告、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄
2、圖紙會(huì )審紀要、設計變更、洽商記錄
3、施工組織設計(施工措施)
4、技術(shù)交底、技術(shù)復核
5、工程定位測量、放線(xiàn)記錄、復核記錄
6、原材料出廠(chǎng)合格證及進(jìn)場(chǎng)檢(試)驗報告（鋼筋、水泥、磚、防水材料等）
7、施工試驗報告及見(jiàn)證檢測報告
8、隱蔽工程驗收記錄、基槽驗收記錄
9、施工記錄
10、預制構件、預拌混凝土合格證
11、地基基礎、主體結構驗收記錄及抽樣檢測資料
12、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄
13、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄
14、施工日志、地質(zhì)勘察報告
15、土壤(素土、灰土)干密度試驗報告（回填土試驗報告）
16、砂漿配合比通知單
17、砂漿(試塊)抗壓強度試驗報告及評定
18、混凝土配合比通知單
19、混凝土(試塊)抗壓強度試驗報告及評定
�。ㄍ瑮l件養護混凝土試塊強度報告匯總及測溫記錄）
20、商品混凝土出廠(chǎng)合格證、復試報告
21、鋼筋接頭(焊接)試驗報告，焊條（劑）合格證
22、水池滿(mǎn)水試驗記錄
23、建筑物沉降觀(guān)測記錄
24、結構吊裝記錄
25、現場(chǎng)施工預應力記錄
26、工程質(zhì)量事故處理記錄
27、管道、配件出廠(chǎng)合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗報告
28、管道、設備強度試驗、嚴密性試驗記錄
29、系統清洗、灌水、通水、通球試驗記錄
30、進(jìn)場(chǎng)電器材料、設備出廠(chǎng)合格證及試驗報告）
31、設備調試記錄、接地、絕緣、電阻測試記錄
32、暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄
33、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄
34、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄
35、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及功能抽查記錄
36、單位(子單位)工程觀(guān)感抽查記錄
37、竣工驗收報告
38、竣工驗收證書(shū)
工程項目質(zhì)量的管理制度10
為將各項目部工地管理工作落到實(shí)處，確保各施工項目有序的進(jìn)行，落實(shí)“預防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類(lèi)（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實(shí)執行：
1、質(zhì)量安全管理部負責公司工程項目質(zhì)量安全工作的監督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規章制度，盡心盡職，以身作則，切實(shí)履行對公司工程項目質(zhì)量安全的監管職責。
2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應態(tài)度端正，認真負責。嚴格按照“實(shí)事求是”的原則辦事；發(fā)現工地存在問(wèn)題應在第一時(shí)間與項目經(jīng)理溝通，提出處理意見(jiàn)并如實(shí)向上級領(lǐng)導匯報。
3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監管采取定期、不定期檢查或電話(huà)跟蹤的.工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門(mén)負責人、主管領(lǐng)導或總經(jīng)理批準，檢查人員應認真、及時(shí)填寫(xiě)《項目檢查記錄表》，并主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)做好信息溝通。遇有重大問(wèn)題或事故風(fēng)險苗頭時(shí)，必須立即向領(lǐng)導匯報，不得延誤。
4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監理公司及工程所在地工程質(zhì)量監督部門(mén)的檢查、指導的同時(shí)，無(wú)條件地接受并配合公司對工程項目的監督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。
5、《項目檢查整改通知單》實(shí)行審批式，并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營(yíng)項目部。項目部接到通知單后必須無(wú)條件執行，落實(shí)整改責任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應如實(shí)以書(shū)面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。
6、聯(lián)營(yíng)項目工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯(lián)營(yíng)項目部負責承擔，費用參照公司有關(guān)收費標準。
7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度，項目部必須認真予以配合。
8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實(shí)施中的各種情況。
9、聯(lián)營(yíng)項目部需公司派員到現場(chǎng)配合或技術(shù)支持的費用由聯(lián)營(yíng)項目部負責，費用參照公司有關(guān)收費標準；
10、所有檢查記錄表實(shí)行編號及有序歸檔。
11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權將其提交相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導處理。
【工程項目質(zhì)量的管理制度】相關(guān)文章：
工程項目質(zhì)量管理制度10-09
項目部工程項目現場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)管理制度01-04
工程項目質(zhì)量策劃書(shū)04-13
工程項目質(zhì)量管理總結12-30
工程項目質(zhì)量策劃書(shū)11-18
工程項目管理制度08-07
工程項目質(zhì)量總結（通用23篇）12-28