人事管理制度集錦15篇
在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的人事管理制度，希望對大家有所幫助。
人事管理制度1
一、人事
1、凡本校教職工必須熱愛(ài)教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準從事第二職業(yè)，幼兒園人事管理制度。
2、全校教職工必須認真履行崗位責任制，遵守學(xué)校各項規章制度，服從學(xué)校分配。
3、凡要求調入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)�？己�，行政會(huì )研究同意方可辦理調入手續。調入后第一年為試用期，試用期滿(mǎn)考評合格，方可成為本校正式教職工。
4、學(xué)校決定調整工作崗位的教職工，應服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續礦工一周或累計半個(gè)月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對象，由教務(wù)處負責考勤工作。各組、室設考勤員一名，(由組長(cháng)擔任)，逐日記載出勤情況，按日統計，上報教務(wù)處匯總公布。
2、全體教職工必須按學(xué)校規定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請假手續，準假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知組室負責人或考勤員。
4、請假期滿(mǎn)，必須按時(shí)履行銷(xiāo)假手續，逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。曠工半天以上(合半天)扣除相應的`工資外，停發(fā)當月獎勵工資。
5、教職工的集體政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。
6、本校專(zhuān)職教師，按國家規定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時(shí)間由學(xué)�；虿块T(mén)安排工作，管理制度《幼兒園人事管理制度》。
7、凡本校教職工，無(wú)故連續曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。
8、教職工的考勤必須根據有關(guān)規定，與工資、獎金、評選、職稱(chēng)評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開(kāi)崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。
2、請假一律由校長(cháng)批準。
3、教職工請假，一月內事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金;一學(xué)期事假累計15天，病假累計一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區津貼;事假在一個(gè)月，病假兩個(gè)月以上者，停發(fā)請假期間的職務(wù)工資。
4、符合法定婚齡結婚的，可準假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準假10—15天。
5、女職工的產(chǎn)假按計劃生育暫行規定辦理。
6、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的喪假。
四、獎懲
1、對教職工的獎勵和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過(guò)一定評議、審議手續，并公之于眾。
2、校級先進(jìn)工作者，每學(xué)年評定一次，由校長(cháng)授予榮譽(yù)稱(chēng)號。單項獎勵隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅持德、勤、能、績(jì)綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長(cháng)審批。
3、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：
(1)師德高尚，為人師表，教書(shū)育人，成績(jì)顯著(zhù)者。
(2)遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿(mǎn)勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
(3)熱愛(ài)學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。
(4)勇于開(kāi)拓、創(chuàng )新，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻者
(5)面向全體幼兒，對個(gè)體差異的孩子加倍愛(ài)護，使他們取的明顯的進(jìn)步。
(6)參加競賽獲獎?dòng)變旱妮o導教師。
(7)積極組織，指導學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著(zhù)貢獻者。
4、對照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作(或其它榮譽(yù))稱(chēng)號，或給予單項獎勵。
5、凡有下列情況之一者應給予處罰，采取一票否決制。
(1)目無(wú)法紀，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。
(2)體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和傷害者。
人事管理制度2
索尼董事長(cháng)盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來(lái)一直保持著(zhù)這個(gè)習慣，以培養員工的合作意識和與他們的良好關(guān)系。
有天，盛田昭夫忽然發(fā)現一位年輕職工郁郁寡歡，滿(mǎn)腹心事，悶頭吃飯，誰(shuí)也不理。于是，盛田昭夫就主動(dòng)坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個(gè)員工終于開(kāi)口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當時(shí)，我認為我進(jìn)入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現在才發(fā)現，我不是在為索尼工作，而是為課長(cháng)干活。坦率地說(shuō)，我這位科長(cháng)是個(gè)無(wú)能之輩，更可悲的是，我所有的行動(dòng)與建議都得科長(cháng)批準。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長(cháng)不僅不支持，不解釋?zhuān)�挖苦我賴(lài)蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對我來(lái)說(shuō)，這名課長(cháng)就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來(lái)到這種地方！”
這番話(huà)令盛田昭夫十分震驚，他想，類(lèi)似的問(wèn)題在公司內部員工中恐怕不少，管理者應該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開(kāi)始每周出版一次內部小報，刊登公司各部門(mén)的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無(wú)權阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動(dòng)地等待工作，而是主動(dòng)地給他們施展才能的機會(huì )。在索尼公司實(shí)行內部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門(mén)可以發(fā)現那些“流出”人才的上司所存在的問(wèn)題。
這種“內部跳槽”式的人才流動(dòng)是要給人才創(chuàng )造一種可持續發(fā)展的機遇。在一個(gè)單位或部門(mén)內部，如果一個(gè)普通職員對自己正在從事的工作并不滿(mǎn)意，認為本單位或本部門(mén)的另一項工作更加適合自己，想要改變一下卻并不容易。許多人只有在干得非常出色，以致感動(dòng)得上司認為有必要給他換個(gè)崗位時(shí)才能如愿，而這樣的.事普通人一輩子也難碰上幾次。當職員們對自己的愿望常常感到失望時(shí)，他們的工作積極性便會(huì )受到明顯的抑制，這對用人單位和職員本身都是一大損失。
一個(gè)單位，如果真的要用人所長(cháng)，就不要擔心職員們對崗位挑三挑四。只要他們能干好，盡管讓他們去爭。爭的人越多，相信也干得越好。對那些沒(méi)有本事?lián)尩阶哉J為合適的崗位，又干不好的剩余員工，不妨讓他待崗或下崗，或者干脆考慮外聘。索尼公司的內部跳槽制度就是這樣，有能力的職員大都能找到自己比較滿(mǎn)意的崗位，那些沒(méi)有能力參與各種招聘的員工才會(huì )成為人事部門(mén)關(guān)注的對象，而且人事部門(mén)還可以從中發(fā)現一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取對策進(jìn)行補救。這樣，公司內部各層次人員的積極性都被調動(dòng)起來(lái)。當每個(gè)干部職工都朝著(zhù)“把自己最想干的工作干好，把本部門(mén)最想用的人才用好”的目標努力時(shí)，企業(yè)人事管理的效益也就發(fā)揮到了極致。
內部候選人已經(jīng)認同了本組織的一切，包括組織的目標、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。
人事管理制度3
人事制度在國內也被稱(chēng)為人力資源管理，該制度管理已被證實(shí)，在企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中是具有引導性的作用的，是企業(yè)對內部人才有效分配的一種管理行為，也被認為是為滿(mǎn)足企業(yè)現狀及今后的課題需求，同時(shí)確保企業(yè)戰略及從業(yè)人員能夠共同發(fā)展的運營(yíng)機制。在近年經(jīng)濟騰飛的中國，中國企業(yè)的發(fā)展受到了世界的注目，自然人事的革新也就成了企業(yè)發(fā)展的一大課題。筆者曾在日本留學(xué)八年，期間有幸跟隨日本杏林大學(xué)的武田耕一教授學(xué)習企業(yè)管理方面的知識，大學(xué)畢業(yè)后在日本索尼人事部實(shí)習工作，積累到一些實(shí)戰經(jīng)驗，自然也對人事制度有了一些個(gè)人的思考。本文計劃將中日兩國的企業(yè)人事制度進(jìn)行對比，研究探討出一個(gè)更為適合中國內企業(yè)建設和企業(yè)人力資源管理的革新方向。
一、中國企業(yè)人力資源管理模式
1.中國企業(yè)人力資源管理模式的分類(lèi)
根據國內不同企業(yè)類(lèi)型筆者以個(gè)人觀(guān)點(diǎn)將國內人力資源管理模式分為以下兩種：
�。�1）以領(lǐng)導者的指令為管理中心的人力資源管理模式企業(yè)的決策權掌握在核心人員手上，僅有少部分人掌握了對企業(yè)決策的決定權，而員工只能無(wú)條件地執行這少部分人員的決定，其組織結構是直線(xiàn)職能制。這類(lèi)型企業(yè)一般是傳統型企業(yè)所采用的一種人力資源管理模式的管理制度，注重流程規范化，在實(shí)際過(guò)程中按部就班，具有機械性的特質(zhì)。在整個(gè)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中員工一般不參與企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰略等相關(guān)問(wèn)題的探討，這也就直接導致了企業(yè)無(wú)創(chuàng )新問(wèn)題的發(fā)生，降低了企業(yè)發(fā)展的速度和規模。富士康企業(yè)的人力資源管理模式就是典型的以“自我”管理為中心的模式。各級直線(xiàn)管理人員在職權范圍內對下屬有指揮和命令的權利，并對此承擔全部責任。隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的進(jìn)一步擴大，職能部門(mén)越來(lái)越多，各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復雜和困難，直線(xiàn)職能制的組織結構弊端逐漸顯示出來(lái)（林棋龍，20xx）。這樣的管理模式也就成為了富士康走下神壇的主要原因之一。
�。�2）以“能”為本的人力資源管理模式所謂的以“能”為本模式是指企業(yè)看重員工的個(gè)人工作能力，將員工的能力作為企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，員工有參與決策公司決定的權利，但評價(jià)員工的工作能力有相應的要求規定，并以其設定的標準作為員工升職，加薪的依據。這是中國企業(yè)現行的主流管理模式之一，其流程靈活，充分利用了員工的能力資源，給不少面臨危機的企業(yè)帶來(lái)了生機。但因其工作的目標為企業(yè)所定制，故而未達到企業(yè)所給予目標的員工，則無(wú)法參與企業(yè)內加薪與升職等活動(dòng)。這給員工帶來(lái)了不少工作壓力，也使得“跳槽”的現象頻頻發(fā)生。據日本瑞穗銀行（中國）有限公司社刊（20xx.10）的調查數據顯示，20xx年的中國全體離職率為18.90%，達到歷史最高點(diǎn)。而與往年相比呈年年上升的趨勢。該管理模式雖然給中國企業(yè)帶來(lái)了暫時(shí)性的發(fā)展，但近年人才市場(chǎng)的動(dòng)蕩已經(jīng)逐漸暴露出其背后的缺陷。
2.中國企業(yè)的雇傭制度
目前國內企業(yè)使用的雇傭制度是具有年限的合約協(xié)議制。即，凡是被錄用的員工，必須簽訂半年或半年以上的用工合同，若用工時(shí)間不滿(mǎn)半年將負責其帶來(lái)的經(jīng)濟損失，用工期滿(mǎn)以后，公司考察根據其能否勝任決定用工合同是否續約。這種雇傭制，沒(méi)有給員工帶來(lái)安全感，從而員工不僅對公司的依附感不強，還逐漸形成了員工無(wú)集體主義精神，使得公司的凝聚力出現渙散的現象，阻礙了企業(yè)確保留住優(yōu)秀的人才。
3.薪酬制
我國企業(yè)薪酬又可以為物質(zhì)薪酬（外在薪酬）和精神薪酬（內在薪酬），物質(zhì)薪酬是以貨幣形式提供，而精神薪酬是以非貨幣形式來(lái)表現，主要包括精神滿(mǎn)足、獎勵和各種機會(huì )（�？缀�,20xx）。然而從目前國內企業(yè)的薪酬制來(lái)看，物質(zhì)薪酬與精神薪酬并沒(méi)有很好的相結合，也給出沒(méi)有明朗的薪酬標準，因此將會(huì )導致企業(yè)骨干或新員工因不滿(mǎn)薪酬標準而轉職他企，這不僅會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失，也會(huì )影響在職員工的工作心態(tài)，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。綜上可得，我國企業(yè)目前已經(jīng)呈現出了人力資源模式的弊端問(wèn)題，即人力資源管理已無(wú)法及時(shí)跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步。從而人力資源管理模式的完善，已成為中國企業(yè)迫切需求解決的問(wèn)題。如不趕在問(wèn)題嚴峻化之前，將其解決，中國企業(yè)的人力資源管模式將會(huì )出現動(dòng)蕩，乃至影響到中國企業(yè)未來(lái)的戰略性發(fā)展。
二、日本企業(yè)人力資源管理模式
許多經(jīng)濟學(xué)家認為，戰后的日本經(jīng)濟之所以能快速的恢復，終身雇傭制、年功序列工資制、企業(yè)內工會(huì )這三大神器的力量不容忽視。
1.終身雇傭制
終身雇傭制是由松下公司在1928年提出的一項具有戰略性的模式，其企業(yè)為留住骨干和吸引更多的新職工。其制度具有極高的穩定性，即從正式被錄用只要不發(fā)生特別重大的失誤的情況下直到退休年齡都不會(huì )予以解聘。終身雇傭制為各類(lèi)學(xué)校的`應屆畢業(yè)生的職業(yè)生涯做了長(cháng)久的規劃，并給與培訓和深造機會(huì )，使之成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。從日本戰后經(jīng)濟復蘇時(shí)期一直沿用至今，為日本企業(yè)留住了優(yōu)秀的骨干性人才，使得日本企業(yè)的發(fā)展一直引領(lǐng)向前。
2.年功序列工資制
這是傳統日本企業(yè)一種具有情感色彩的工資制度，以在同一家企業(yè)就職的工齡為衡量員工薪酬的標準。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，無(wú)論個(gè)人貢獻大小，薪酬也會(huì )隨之增漲。若員工“跳槽”就職另一家企業(yè)，則工齡從零計算，薪酬也會(huì )相應變低。日本這樣的工資制度，有利于安撫老骨干并使其能長(cháng)久留于企業(yè)，是為了配合1.1所介紹的終身雇傭制的實(shí)行而推出的一種防止人才流失的手段。
3.企業(yè)內工會(huì )與合作型勞資關(guān)系
企業(yè)內工會(huì )指的是企業(yè)內成立的工會(huì )制度（孟省，李洪亮，20xx）。企業(yè)還吸收員工參與管理，使員工不但對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況能及時(shí)了解和掌握，更能對重大問(wèn)題的決策發(fā)表意見(jiàn)。行使合作性的勞資關(guān)系（謝平樓，20xx）。工會(huì )勞資型關(guān)系的建立有利于企業(yè)與員工構建良好的合作性的關(guān)系，充分激發(fā)了員工的才能，使得企業(yè)與員工達成“一榮俱榮，一損俱損”的強烈集體主義精神。其實(shí)早期的中國企業(yè)也有著(zhù)工會(huì )制度，但由于決策到行使所需時(shí)間過(guò)長(cháng)，在改革開(kāi)放以后就逐漸的被中國企業(yè)給遺棄了。綜上，日本戰后經(jīng)濟由于日本企業(yè)的高速發(fā)展很快恢復了國力，并達到發(fā)達國家的水平。從而這正好佐證了日本企業(yè)三大人力資源管理制度的優(yōu)越性和可行性。它們不僅為日企留住了優(yōu)秀的人才，還使得日企員工默認形成了一種強烈的集體榮譽(yù)感的精神，而這些優(yōu)異的地方對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一筆很好的借鑒財富。
三、中日企業(yè)人力資源管理差異
1.中日雇傭制的不同
中國企業(yè)實(shí)行的是合約協(xié)議制與日本企業(yè)的終身雇傭制有很大的差距。合約協(xié)議制使得員工會(huì )為隨時(shí)被解雇的危機感產(chǎn)生壓力，從而導致工作效率低的現象發(fā)生，這弱化了員工對企業(yè)的依賴(lài)度。日本的終身雇傭給就業(yè)者提供了穩定的工作環(huán)境，使得就業(yè)者和企業(yè)之間有了相互依賴(lài)的關(guān)系，激勵了工作效率，兩者為達到共同發(fā)展的目的而奮斗，這樣的體制有利于防止人才的流失。
2.員工參與管理程度不同
日企內部工會(huì )體制讓從業(yè)人員有了更大的表現空間，這無(wú)形綁定了企業(yè)與從業(yè)員間的利益，使從業(yè)員不得不關(guān)心企業(yè)效益，為將來(lái)的發(fā)展而積極參與整個(gè)企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)。而國內員工因合約協(xié)議制，缺乏集體主義團隊意識，導致員工只重視自身非福利，很少參與集體工作活動(dòng)，使之國內企業(yè)整體的創(chuàng )新精神、積極精神和主動(dòng)精神都很薄弱，遠不如日本企業(yè)的明顯，間接阻礙了中國企業(yè)的發(fā)展。
3.薪酬體系不同
中國企業(yè)采取不明朗的薪酬制與日本年功序列工資制是完全不同的。日本企業(yè)實(shí)行的年功序列工資制有利于使員工減輕心理負擔，且薪酬與工齡相掛鉤，不僅留住了骨干人才，還有利于吸引更多的年輕人參與工作。而中國的薪酬制則以“能”為衡量標準，這或許可以給企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)性的活力，但久了自然會(huì )增加員工的心理負擔，從而影響了其正常工作效率，這是不堪設想的惡性循環(huán)。
四、中日人力資源管理模式對比差異對國內企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路的指向
當前中國企業(yè)的人力資源管理模式弊端已經(jīng)逐漸呈現，筆者將自己的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗相結合，對中國企業(yè)人力支援管理模式做了以下三點(diǎn)思考：
1.將日企的終身雇傭制與以“能”為本的人力資源模式相結合
日本企業(yè)人力資源管理模式是具有以“終身雇傭制為主，年功序列工資制為輔”的特點(diǎn)。目的是鼓勵員工長(cháng)久效力于一家企業(yè)，這不僅穩定了組織結構，而且推動(dòng)了組織內部的集體榮譽(yù)感的形成，避免了大面積“跳槽”現象的發(fā)生，降低了企業(yè)的再招人才的培訓、深造成本，有利于企業(yè)的穩定發(fā)展。日本企業(yè)的穩定的結構，使日本企業(yè)可以不追求眼前的利益，把眼觀(guān)看的更遠，但這間接的也局限了日本的家族企業(yè)的跨界經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)的擴大。因此中國企業(yè)想要跨界經(jīng)營(yíng)擴大企業(yè)，在實(shí)行終身雇傭制的同時(shí)，需要結合以“能”為本的人力資源管理模式。
2.重視培養員工的集體主義意識
日企不僅重視員工工作能力的培養，更加注重員工對企業(yè)的忠誠度及集體榮譽(yù)精神的培養。這種類(lèi)似于私人感情的聯(lián)系，無(wú)形間凝聚了企業(yè)和員工間的精神力量。因此，國內企業(yè)應在重視員工的以“能”為本的同時(shí)也應該重視員工的集體主義合作精神的培養，讓員工增強對企業(yè)的依附感與信賴(lài)感。避免出現企業(yè)內部員工凝聚力渙散，缺乏維護共同利益的現象。
3.中國企業(yè)應完善薪酬管理制度
目前中國企業(yè)的物質(zhì)薪酬與外在薪酬制還沒(méi)有很好地結合起來(lái)，這不僅不利于企業(yè)業(yè)績(jì)的提升，還易導致“跳槽”現象的頻發(fā)。而日本企業(yè)的年功序列工資制具有穩定員工的優(yōu)點(diǎn)但不利于激發(fā)員工的進(jìn)取心，因此將三種薪酬方式加以結合，取其精華去其糟粕，將對企業(yè)戰略性發(fā)展會(huì )起到重大的推動(dòng)作用。
五、結語(yǔ)
制定一個(gè)既符合當前，同時(shí)又能有備于未來(lái)的人事制度，是企業(yè)持續發(fā)展的一大課題，假期對人才的有效管理分配，不僅有利于企業(yè)的基礎建設也有利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。本文對中日企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行對比分析,從其異同點(diǎn)得出了日本企業(yè)中優(yōu)秀，并且值得學(xué)習的地方。同時(shí)本文中許多想法缺乏實(shí)例佐證，如，跳槽現象頻發(fā)的根本原因？適用于日企的管理模式導入到中國是否會(huì )被中國企業(yè)及員工排斥？等等的一些系列問(wèn)題都需要進(jìn)一步探討。在條件允許的情況下，筆者將在以后的科研生涯里對其做逐一探究，為國內企業(yè)人力資源管理模式的革新研究獻出一份微薄之力。
人事管理制度4
a.負責與相關(guān)政府部門(mén)、人才交流服務(wù)中介機構及相關(guān)單位保持良好業(yè)務(wù)關(guān)系,熟知人事、勞動(dòng)法規及各項業(yè)務(wù)辦理流程。
b.負責根據公司人力資源規劃及崗位編制情況,制訂人員招聘計劃,安排、組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員的招聘、筆試、面試、體檢工作;每次招聘完成后,整理新進(jìn)職員、職工個(gè)人資料,交部門(mén)領(lǐng)導審批后存檔。
c.負責公司各類(lèi)員工的勞動(dòng)合同簽定及管理,定期在勞動(dòng)部門(mén)辦理公司各類(lèi)員工的勞務(wù)用工手續;根據實(shí)際情況,每季度至少一次在勞動(dòng)及公安部門(mén)辦理勞務(wù)暫住證手續。
d.負責準備、提供、保存各類(lèi)勞動(dòng)局、社會(huì )保險局等相關(guān)單位檢查組要求的檢查資料;每年負責辦理工資聯(lián)審、勞動(dòng)年審、社會(huì )保險年審等手續。負責公司員工各類(lèi)保險手續辦理。
e.負責完善公司定崗定編工作,核定崗位編制及職責。初審各部門(mén)組織架構和崗位職責更改申請,報人事行政主管審核。就各部門(mén)崗位設置及人員安排提出合理化建議。
f.監督各部門(mén)每月核查需持證上崗人員持證狀況,提前三個(gè)月通知證件到期人員進(jìn)行年審,確保公司所有持證上崗人員證書(shū)的有效性;協(xié)助各部門(mén)辦理專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員的各類(lèi)上崗證書(shū)、等級證書(shū)的取證、年審工作。
g.負責公司績(jì)效考核系統的不斷完善,保管考核檔案。妥善保管公司各類(lèi)人員的人事檔案、人事類(lèi)文件及資料。
h.負責完善各類(lèi)人員的錄用及擬轉正人員報批手續的辦理。
i.負責辦理各部門(mén)人員的離、辭職手續,結算離職工資,報人事行政主管審核;離職人員手續辦理完畢后及時(shí)將離職人員的資料轉檔。
j.負責各部門(mén)人員考勤;每月3日前收集各部門(mén)員工考勤、考核、加班、工資表,制作人員考勤表,經(jīng)初步審核后,報主管審核。負責制做節假日加班補助費。
k.根據人力資源計劃,合理運用培訓資訊及資源,負責公司各類(lèi)人員的外聘、外送培訓計劃的制訂,報主管審核,計劃實(shí)施后做好相應的'質(zhì)量記錄。
l.負責根據公司年度培訓大綱,編制新課程開(kāi)發(fā)計劃,結合公司實(shí)際情況,集思廣益,策劃、安排開(kāi)發(fā)新的培訓課程。負責審編培訓教材,不斷完善培訓教材。
m.負責策劃、組織公司新招聘人員的入職、強化培訓,負責策劃、組織公司各類(lèi)人員的在職培訓以及升任主管級以上人員升職培訓和考核。負責策劃安排特殊工種人員的崗位培訓。
n.負責根據公司實(shí)際情況和公司年度培訓大綱編制公司月度培訓計劃,經(jīng)主管批準后后,于每月1日前發(fā)送到各部門(mén)。負責相關(guān)內容的培訓授課,努力提高培訓技巧、完善培訓方式方法及組織形式,使培訓工作滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。
o.負責對公司各部門(mén)培訓計劃、實(shí)施情況予以指導、監督和檢查,負責培訓效果的評估,負責培訓需求調查和分析,對培訓講師、學(xué)員表現評估,報人事行政主管及相關(guān)領(lǐng)導。
p.負責每半年組織一次員工滿(mǎn)意度調查,對調查結果進(jìn)行統計分析,為公司人事管理政策及考核體系的完善提供支持。負責公司員工活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施。
q.完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
人事管理制度5
第一章總則
第一條按照現代企業(yè)制度的要求，根據公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，依據《湖北世紀佳居公司章程》，為建立健全公司有效的收入分配激勵和約束機制，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工，員工包括與公司簽訂了勞動(dòng)合同的管理人員、技術(shù)人員和普通員工。
第三條公司員工依法享有取得勞動(dòng)報酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利的權利，同時(shí)有完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規章制度和職業(yè)道德等義務(wù)。
第四條公司負有支付員工勞動(dòng)報酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護員工合法權益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權、勞動(dòng)用工和人事管理權、分配權、依法制定和完善規章制度權等權利。
第二章勞動(dòng)用工制度
第五條公司對員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方必須遵守。
第六條公司職能部門(mén)及下屬單位的機構設臵、調整或撤銷(xiāo)，由總經(jīng)理提出方案，經(jīng)董事會(huì )批準后實(shí)施。
第七條公司人力資源部負責公司的勞動(dòng)人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等各項工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、解除勞動(dòng)合同等各項手續。
第八條公司各單位用人實(shí)行定崗、定員制，先定崗后定員。崗位設臵由各部門(mén)負責人以書(shū)面形式提出方案，人力資源部審查崗位設臵的合理性，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )批準后實(shí)施。
第九條崗位設臵要本著(zhù)精簡(jiǎn)高效的原則，根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際情況，以便于生產(chǎn)和管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，防止崗位重疊、分工過(guò)細、人浮于事。
第十條生產(chǎn)單位根據生產(chǎn)任務(wù)和工作量的大小確定崗位，各職能部門(mén)按職責范圍和業(yè)務(wù)分工定崗。
第十一條各崗位設臵必須首先進(jìn)行崗位分析，編制工作說(shuō)明書(shū)，詳細描述崗位的基本情況、工作內容、崗位關(guān)系、工作權限、工作環(huán)境、工作時(shí)間及崗位素質(zhì)要求。
第十二條人力資源部協(xié)同各單位根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化情況進(jìn)行崗位測評，提出崗位調整意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第十三條崗位設臵應具有相對的穩定性，不宜頻繁變動(dòng)，定崗已經(jīng)確定，公司各職能部門(mén)和生產(chǎn)單位必須嚴格執行，不得自行增設崗位。
第十四條定員應在定崗的基礎上進(jìn)行，根據崗位的多少來(lái)確定定員。
第十五條公司各單位用人必須通過(guò)人力資源部，因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要增加用工的，應先提出用人計劃，報經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部統一調配。
第十六條人力資源部根據各單位的工作需要調整員工的工作崗位，被調整的員工應服從安排，奉調員工接到調動(dòng)通知后，應按指定時(shí)間到人力資源部辦理調動(dòng)手續，按時(shí)到新崗位工作。
第十七條建立公司員工能進(jìn)能出，管理人員能上能下的用人機制，實(shí)行競爭上崗，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。
第三章員工招聘制度
第十八條公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，結合當地勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)規定，自主招聘品德、學(xué)識、體能兼備的人員，通過(guò)人才交流中心或勞務(wù)市場(chǎng)，面向社會(huì )公開(kāi)招聘所需人員，對招聘人員進(jìn)行初試、復試、考核后擇優(yōu)錄用。
第十九條公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經(jīng)理以上職務(wù)由總經(jīng)理提名董事會(huì )聘任;部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、下屬單位負責人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，由總經(jīng)理聘用;其他人員由人力資源部擇優(yōu)錄用。
第二十條員工的錄用應考核其是否具備應聘職位（崗位）所需專(zhuān)業(yè)知識、相關(guān)資格證書(shū)、實(shí)踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)、文化素質(zhì)及品德等要求。
第二十一條公司各單位如有下列情形之一，可提出用人申請：
�。�、員工崗位空缺時(shí);
�。�、生產(chǎn)任務(wù)或工作量增加時(shí);
�。�、因生產(chǎn)條件發(fā)生變化（生產(chǎn)工藝、轉產(chǎn)等）增設崗位時(shí);
�。�、新建、擴建項目時(shí);
�。�、需招聘特殊技術(shù)或專(zhuān)業(yè)知識人員。
第二十二條凡需增補人員的單位，須提前向人力資源部提交申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人力資源部統一招聘。
第二十三嚴禁招用童工。被招用的員工必須年滿(mǎn)16周歲，從事繁重體力或有毒有害工作的須年滿(mǎn)18周歲。
第二十四條公司對新招聘的員工實(shí)行試用期制度，根據勞動(dòng)合同期限的長(cháng)短，設定試用期。
第二十五條試用期滿(mǎn)，經(jīng)用人單位考核合格后由公司人力資源部辦理正式錄用手續。
第二十六條公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，決定是否招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)、季節性工作以完成一定的工作任務(wù)。
第二十七條公司招用臨時(shí)工必須簽訂臨時(shí)用工合同，合同期限根據所完成的工作任務(wù)確定。
第二十八條公司各單位需用臨時(shí)工必須報人力資源部批準后由人力資源部統一辦理，各單位不得自行雇用臨時(shí)工。
第二十九條新招用員工、臨時(shí)工上崗前必須進(jìn)行安全教育。
第四章勞動(dòng)合同制度
第三十條公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工錄用之日簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式二份。
第三十一條勞動(dòng)合同必須以書(shū)面形式簽訂，其主要內容如下：
�。�、勞動(dòng)合同期限(含試用期限)；
�。�、工作職責和內容；
�。�、勞動(dòng)保護和勞動(dòng)條件；
�。�、勞動(dòng)報酬、保險和福利待遇；
�。�、勞動(dòng)紀律、獎懲條款；
�。�、勞動(dòng)合同終止或解除條款；
�。�、違反勞動(dòng)合同的責任；
�。�、雙方認為需要規定的其他內容。
第三十二條勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人、企業(yè)法定代表人（或法定代表人書(shū)面授權的人）簽字或蓋章，并加蓋企業(yè)公章方能生效。
第三十三條勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效。第三十四條公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據勞動(dòng)合同期限的長(cháng)短，設定試用期：以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿(mǎn)3個(gè)月的，不設定試用期；合同期限不滿(mǎn)1年的試用期1個(gè)月，合同期限1年以上不滿(mǎn)3年的試用期2個(gè)月，合同期限3年以上或無(wú)固定期限的試用期６個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本企業(yè)的工作期限。
第三十五條雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報酬、違約責任等。
第三十六條員工提出與公司解除勞動(dòng)合同（辭職），應當提前30日以書(shū)面形式向公司提出申請，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理手續。
第三十七條公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化，需用人員的數量減少，進(jìn)行經(jīng)濟性裁員，與員工解除勞動(dòng)合同（辭退），由公司提前３０日向工會(huì )或者全體員工說(shuō)明情況，征求工會(huì )意見(jiàn)或者員工的意見(jiàn)，裁員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告后，可以裁減人員，由人力資源部報總經(jīng)理批準后通知員工到人力資源部辦理辭退手續。
第三十八條公司對辭退員工持慎重態(tài)度，無(wú)正當理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工，切實(shí)保護員工的勞動(dòng)權利。
第三十九條被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退通知》之日起的十五日之內，向當地勞動(dòng)爭議仲裁部門(mén)提出申訴，對仲裁不服的，可以向本地人民法院起訴。
第四十條被辭退員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰法》的有關(guān)規定處理。
第四十一條公司辭退員工，依法支付員工經(jīng)濟補償金；員工辭職，不支付經(jīng)濟補償金。
第四十二條經(jīng)濟補償的支付標準按員工在本公司的工作年限計算：每滿(mǎn)一年，發(fā)給一個(gè)月工資，最多不超過(guò)12個(gè)月工資；工作年限6個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的按一年計算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟補償。
第四十三條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，不支付經(jīng)濟補償金：
�。�、在試用期內被證明不符合錄用條件的；
�。�、提供與錄用相關(guān)的虛假的證書(shū)或者勞動(dòng)關(guān)系狀況證明的；
�。�、嚴重違反公司的規章制度的；
�。�、嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害的；
�。�、員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；
�。�、被依法追究刑事責任或者勞動(dòng)教養的；
�。�、法律、法規、規章規定的其他情形。
第四十四條有下列情形之一，勞動(dòng)合同終止，不支付經(jīng)濟補償金：
�。�、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，員工不同意續訂勞動(dòng)合同的；
�。�、員工退休、退職的；
�。�、員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的；
�。�、自動(dòng)離職，公司予以除名的；
�。�、企業(yè)依法解散、破產(chǎn)或者被撤銷(xiāo)的；
�。�、法律、法規、規章規定的其他情形。
第四十五條有下列情形之一，公司提前30天以書(shū)面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
�。�、員工患病或非因工負傷，在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的；
�。�、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
�。�、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商未能就變更勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的。
第四十六條員工有下列情形之一，公司不得依據第四十五條的規定解除勞動(dòng)合同：
�。�、患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；
�。�、患病或非因工負傷，在規定的醫療期內的；
�。�、女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的；
�。�、在本公司連續工作滿(mǎn)１５年，且距法定退休年齡不足５年的；
5、法律、法規、規章規定的其他情形。
第四十七條員工在規定的`醫療期內，女工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的，勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)延續至醫療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿(mǎn)為止（第四十三條的情形除外）。
第四十八條公司與員工可以在勞動(dòng)合同中約定違反勞動(dòng)合同的違約責任，違約金額的設定遵循公平、合理的原則。
第四十九條員工違反法律規定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，應賠償企業(yè)下列損失：
�。�、公司錄用員工直接支付的費用；
�。�、公司為員工支付的培訓費用；
�。�、對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟損失；
�。�、勞動(dòng)合同約定的違約金。
第五十條員工不服從工作安排，拒不上崗的，公司與其解除勞動(dòng)合同。
第五十一條員工擅自離職，屬于違約行為，按自動(dòng)離職處理，解除勞動(dòng)合同，并賠償公司的損失。
第五十二條勞動(dòng)合同期滿(mǎn)公司需要續簽勞動(dòng)合同的，提前30天通知員工，并在30日內重新簽訂勞動(dòng)合同；不再續簽的，在合同期滿(mǎn)前書(shū)面通知員工，向員工出具《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》，并辦理終止勞動(dòng)合同的相關(guān)手續。
第五十三條公司解除勞動(dòng)合同的，向員工出具《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，并辦理解除勞動(dòng)合同手續。
第五十四條公司應當在解除或者終止勞動(dòng)合同的同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在１５日內辦理檔案和社會(huì )保險關(guān)系轉移手續。應當向員工支付經(jīng)濟補償的，在辦理解除或者終止勞動(dòng)合同手續時(shí)支付。
第五章薪酬管理制度
第五十五條堅持各盡所能、按貢獻大小、按勞分配的原則，堅持薪酬增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度的原則，堅持員工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度原則。
第五十六條強化薪酬管理，充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng )新性，建立有效的分配激勵機制。
第五十七條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、工作環(huán)境差、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五十八條構造適當工資檔次落差，拉開(kāi)關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和素質(zhì)短缺人才崗位與一般崗位的收入差距。
第五十九條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，公司實(shí)行以崗位薪酬工資為主的多種薪酬制度。
第六十條公司中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、主任、副主任）實(shí)行年薪制。
第六十一條年薪由基本年薪和績(jì)效年薪兩部分構成，基本年薪為年薪的６０％，基本年薪按月預發(fā)，月基薪＝基本年薪/12;績(jì)效薪酬年終考核發(fā)放。
第六十二條其他員工實(shí)行結構工資制，員工工資＝基本工資＋津貼。
第六十三條基本工資由基礎工資和崗位工資構成。第六十四條基礎工資即保障工資，參照當地職工平均生活水平、最低生活標準確定，所有員工（實(shí)行年薪制的人員除外）基礎工資執行同一標準。
第六十五條崗位工資實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，崗位工資與公司的經(jīng)濟效益及員工的個(gè)人勞動(dòng)貢獻緊密掛鉤，崗位工資100%參與考核，基礎工資、津貼不參與考核。
第六十六條崗位工資標準綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任、工作量、技術(shù)要求、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境等各方面的因素，分普通崗位、技工崗位、管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位四種，普通崗位分1-8級8個(gè)級別，技工崗位分1-3級三個(gè)級別９個(gè)檔次，管理崗位分1-4級4個(gè)級別，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分員級、助理級、中級、副高級、高級5個(gè)級別。
第六十七條對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩定、不連續、任務(wù)不飽滿(mǎn)、臨時(shí)性生產(chǎn)等不足以定崗的，實(shí)行計件工資制，具體辦法根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定。
第六十八條技術(shù)工人上崗須持技術(shù)等級證書(shū)，并經(jīng)公司工人技術(shù)等級考評小組評定后，執行相應的崗位工資。
第六十九條公司各單位的工資均通過(guò)人力資源部審核，由公司財務(wù)部統一發(fā)放。
第六章員工考勤制度
第七十條公司實(shí)行五天工作制，正常工作時(shí)間每天８小時(shí)，每周４０小時(shí)，作息時(shí)間的安排和調整由公司決定。
第七十一條值班人員、銷(xiāo)售人員、司機、裝卸工以及因工作性質(zhì)需機動(dòng)作業(yè)的工作崗位實(shí)行不定時(shí)工作時(shí)間制或綜合計時(shí)工作制。
第七十二條公司員工實(shí)行全員考勤制。
第七十三條公司因工作需要安排員工在休息時(shí)間或節假日加班，員工應服從安排，不得推諉。
第七十四條公司人力資源部負責全公司員工考勤的組織、指導、檢查和審核工作，每月整理、匯總、審核全公司的考勤記錄，為計發(fā)工資以及對員工的考核提供依據。
第七十五條各單位設臵兼職考勤員，按規定的考勤標志，準確、及時(shí)地在員工考勤表上記載員工當日的出、缺勤情況。
第七十六條考勤分為：正常出勤、休息、請假（分事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷假）、遲到、早退、曠工、中班、夜班、加班。
第七十七條各級考勤員必須認真負責、堅持原則、實(shí)事求是地做好考勤記錄，單位負責人監督審核本單位員工的考勤工作。
第七十八條任何人不得對堅持原則的考勤員進(jìn)行打擊報復，考勤員有權向公司人力資源部反映考勤情況，對于不如實(shí)記載考勤記錄、弄虛作假的現象，已經(jīng)查實(shí)，追究負責人責任并予以處罰。
第七章請、休假制度
第七十九條為保障員工的合法權益，凡公司員工的休息日休假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假、工傷假、特別休假等均按此規定執行。
第八十條公司休息日分為每周固定休息日和國家法定的節日。每周固定休息日為星期六和星期日。
第八十一條節日期間如遇固定休息日，可于節日結束后順延補休或調休。
第八十二條公司安排員工在休息日工作的，安排員工補休。安排員工在法定節日工作的，依法支付加班工資。
第八十三條員工請假３天以?xún)鹊挠杀締挝粚徟�，請假３天以上由本單位批準后報人力資源部審批，事假一次不得超過(guò)二十天，全年累計事假不得超過(guò)30天。事假為無(wú)薪假，事假天數包括固定休息日和節假日。
第八十四條員工請病、婚、喪、產(chǎn)、探親和工傷假必須有相關(guān)證明，且經(jīng)用人單位領(lǐng)導同意后到人力資源部辦理請、銷(xiāo)假手續。未經(jīng)人力資源部批準的一律按曠工對待。具體要求如下：
�。�、病假：
�。�1）員工因病必須治療、休息或住院，可申請病假，員工請病假須提供縣級以上醫院的醫療證明，到所在單位辦理請假手續，經(jīng)單位領(lǐng)導批準后，方可休病假并按病假考勤。急診或其它特殊情況醫療證明可于事后補交，事后５日內未補交醫療證明者，按事假處理;
�。�2）員工持醫院開(kāi)具的門(mén)診病假證明請病假時(shí)，一次最多不能超過(guò)5個(gè)工作日，連續不能超過(guò)10個(gè)工作日，門(mén)診病假超過(guò)10個(gè)工作日仍需請病假的，必須同時(shí)提供住院證明、病歷證明、檢查報告單，由所在單位審核后辦理，不能提供的，不再批準病假。
�。�3）員工患病的醫療期，按國家有關(guān)規定執行。醫療期內為有薪假，病假工資以基礎工資為基數計算;
�。�4）因打架斗毆、酗酒等原因造成的休息不得享受病假，按事假對待。
�。�、婚假：
�。ǎ保﹩T工結婚，持有本人結婚證明，可申請婚假３天;
�。ǎ玻┩砘椋ǔ趸�，男方年滿(mǎn)２５周歲、女方年滿(mǎn)２３周歲），婚假為30天;
�。ǎ常┗榧倨陂g，按基礎工資計算婚假工資。
�。�、喪假：
直系親屬死亡，可享受喪假3天，死亡者不在本地,可給予路程假,喪假期間按基礎工資計算喪假工資。
�。�、產(chǎn)假：
�。ǎ保┕九畣T工第一胎生育,可休產(chǎn)假，生育第二胎須憑所在地市(縣)計劃生育辦公室核批證明;
�。ǎ玻┰诠痉⻊�(wù)滿(mǎn)1年的女員工，可休產(chǎn)假90天，晚育者(滿(mǎn)24周歲)產(chǎn)假為105天，并給男方護理假15天。
�。ǎ常┊a(chǎn)假期滿(mǎn)，還不能工作者，需持公司認可的醫療證明，再申請休假，按病假對待;
�。ǎ矗┊a(chǎn)假假期包括固定休息日和節假日;
�。ǎ担┬莓a(chǎn)假須在產(chǎn)前或產(chǎn)后7天內（委托他人）辦理請假手續;
�。ǎ叮o(wú)計劃生育指標卡而生育者，不得享受產(chǎn)假待遇。
�。�7）產(chǎn)假期間，按基礎工資計算產(chǎn)假工資。
�。�、探親假：
�。ǎ保﹩T工在公司工作滿(mǎn)一年后，開(kāi)始享受探親待遇；
�。ǎ玻﹩T工與配偶兩地分居，不能利用工休假日團聚的，一年可享受探望配偶1次30天的探親假，另按實(shí)際需要給予路程假;
�。ǎ常﹩T工與父母都不住一起，又不能利用工休假日團聚的員工，未婚員工一年可享受探望父母一次20天的探親假，已婚員工四年可享受探望父母一次20天的探親假，另按實(shí)際需要給予路程假；
�。ǎ矗﹩T工探親按國家有關(guān)規定報銷(xiāo)往返路費，超過(guò)規定的費用自理；
�。ǎ担﹩T工請假探親必須由所在單位統籌安排，經(jīng)人力資源部核準，未經(jīng)核準的按曠工處理。
�。ǎ叮﹩T工探親假必須到人力資源部辦理請、銷(xiāo)假手續，擅自離崗探親或探親回來(lái)未銷(xiāo)假的按曠工處理。
�。�7）探親假期間，按基礎工資計算探親假工資。
�。�、工傷假：
�。ǎ保┞殬I(yè)病和工傷人員按照工傷保險條例享受工傷假。
�。ǎ玻┱埣贂r(shí)須附意外事件報告書(shū)及醫院診斷證明，經(jīng)公司安全管理部門(mén)認定，給予工傷假。
�。ǎ常┕倨谝暰唧w情況確定，期間工資按國家規定辦理。
�。ǎ矗┕倨陂g公司不得解除勞動(dòng)合同。
�。ǎ担﹩T工因違反操作規程或有關(guān)制度而造成工傷，按公司有關(guān)規定給予處罰。
第八十五條人力資源部建立健全請、銷(xiāo)假制度、臺帳和原始記錄。
第八章員工獎懲制度
第八十六條公司對員工獎懲，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合，懲戒與教育相結合的原則，做到獎勵先進(jìn)，處罰落后，調動(dòng)員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益。
第八十七條公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀律，遵守公司的各項規章制度，愛(ài)護公司財產(chǎn)，維護公司利益，學(xué)習和掌握本職工作所需的文化技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和技能，團結協(xié)作，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
第八十八條：獎懲類(lèi)別：
1、獎勵——獎金、嘉獎；
2、處罰——罰款、通報批評、降級、降職、留用察看、解除勞動(dòng)合同。
第八十九條：公司對員工的獎懲由員工推薦或用人單位提名并提出獎懲意見(jiàn)，人力資源部審核，報經(jīng)總經(jīng)理批準后執行。
第九十條公司對于有下列表現之一的員工酌情給予獎勵：
�。�、在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量或節約資財和能源等方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的;
�。�、在生產(chǎn)、工藝設計、產(chǎn)品設計、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)并取得顯著(zhù)成績(jì)的;
�。�、在改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著(zhù)成績(jì)，貢獻較大的;
�。�、積極向公司提出合理化建議，為公司所采納的；
�。�、維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故有功，使公司利益免受或降低損失的；
�。�、其他應當給予獎勵的。
第九十一條公司對于有下列行為的員工視情節給予通報批評、罰款、降工資、降級、免職、留用察看、解除勞動(dòng)合同等處理：
�。�、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處100元罰款：
�。ǎ保┕ぷ鞑徽J真且屢教不改者；
�。ǎ玻┎蛔袷毓ぷ髦刃�、影響工作者；
�。ǎ常┎环䦶墓ぷ髦笓]或對上司無(wú)理者；
�。ǎ矗├速M公物情節較輕者；
�。ǎ担┬锞粕习嗾�；
�。ǎ叮┻t到、早退者；
�。ǎ罚⿻绻ひ惶煲韵抡�；
�。ǎ福┕ぷ鲿r(shí)違反操作規程或安全規定，造成差錯較輕者；
�。ǎ梗┎话匆幎ù┲�(zhù)工作服及安全裝備者；
�。ǎ保埃┕ぷ鲿r(shí)間內未經(jīng)許可擅自離開(kāi)工作崗位者；
�。ǎ保保┢渌`反規定，情節輕微者。
�。�、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處200元罰款：
�。ǎ保┢沸胁涣蓟蛑e報事實(shí)情節較重者；
�。ǎ玻┫麡O怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；
�。ǎ常┮荒陜壤塾嫊绻み_兩天者；
�。ǎ矗┙�(jīng)通報批評處分而再犯者；
�。�5）在禁煙區內吸煙者；
�。�6）未經(jīng)許可，不候接替，先行下班者；
�。�7）因疏忽致使機器設備或物品材料遭受損失者；
�。�8）損毀或浪費公物，屢教不改或情節較重者；
�。�9）工作不負責任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；
�。ǎ�0）對于公司錢(qián)款、帳務(wù)未按規定處理，情節較重者；
�。ǎ�1）其他違反公司規定或犯有過(guò)失，情節較重者。
�。�、員工有下列情況之一，給予降級、降職，并處500元罰款：
�。ǎ保┮荒陜壤塾嫊绻み_三天者；
�。ǎ玻┪唇�(jīng)許可擅自操作機器、車(chē)輛、儀器及技術(shù)性工具者；
�。ǎ常┕び嗔想[匿不繳回者；
�。ǎ矗┩婧雎毷刂率乖锪�、產(chǎn)品、機械工具、廠(chǎng)房設備及文件記錄等遭受損毀、浪費或造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不良者；
�。ǎ担┎蛔袷夭僮饕幊�、安全規定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟損失者；
�。ǎ叮o(wú)視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導指揮或管理者；
�。ǎ罚┫蛲庑孤豆緳C密情節輕微者；
�。ǎ福├霉ぷ骰蚵殑�(wù)之便，謀取私利，情節較輕者；
�。ǎ梗┩扛幕蛘{換工作記錄者；
�。ǎ保埃┢渌`反規定，情節嚴重者。
�。�、員工盜竊公司財物1000元以下者賠償損失并處盜竊價(jià)值5倍以上不低于500元的罰款，予以留用察看：
�。ǎ保┍I竊財物價(jià)值300元以?xún)纫暻楣澚粲貌炜?-３個(gè)月發(fā)生活費400元/月；
�。ǎ玻┍I竊財物價(jià)值300元以上1000元以下者視情節留用察看4-6個(gè)月發(fā)生活費400元/月；
留用察看期間嚴格遵守公司制度，不得停薪留職。
�。�、員工有下列情況之一者，公司予以解除勞動(dòng)合同：
�。ǎ保┻B續曠工超過(guò)十五天，或者一年以?xún)壤塾嫊绻こ^(guò)三十天者；
�。ǎ玻┻`法亂紀或依法追究刑事責任者；
�。ǎ常o(wú)理取鬧擾亂工作秩序者；
�。ǎ矗┩婧雎毷�、造成嚴重后果者；
�。ǎ担┻`反操作規程、損壞設備及造成其它經(jīng)濟損失較重者；
�。ǎ叮┎环䦶纳霞壵{動(dòng)且經(jīng)說(shuō)服教育仍無(wú)動(dòng)于衷者；
�。ǎ罚┱{整工作崗位，兩次安排工作仍不上崗者；
�。ǎ福┰趧e處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟活動(dòng)者；
�。ǎ梗├霉ぷ骰蚵殑�(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；
�。ǎ保埃┢茐纳a(chǎn)設施、盜竊公司財物價(jià)值1000元以上者；
�。ǎ保保┴澪�、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營(yíng)私舞弊者；
�。ǎ保玻┫蛲庑孤豆旧虡I(yè)機密情節較重者；
�。ǎ保常┓⻊�(wù)態(tài)度差，損害公司形象屢教不改者；
�。ǎ保矗┨魮苁欠�，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；
�。ǎ保担┢渌`反規定，情節惡劣者。
第九十二條對員工所犯錯誤應認真調查落實(shí)，一般在一月之內做出處理決定，應將處罰決定書(shū)面通知本人，并記入檔案。
第九十三條對員工給予解除勞動(dòng)合同處分，須經(jīng)人力資源部核實(shí)情況，征求公司工會(huì )的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后辦理，并報當地勞動(dòng)部門(mén)備案。
第九章教育培訓制度
第九十四條為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優(yōu)秀人才，以實(shí)現公司戰略目標，特制訂本制度。
第九十五條培訓方法：
�。�、專(zhuān)業(yè)教師講課，系統地講授專(zhuān)業(yè)基礎理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
�。�、本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，一對一傳、幫、帶。
�。�、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，實(shí)地觀(guān)摩。第九十六條員工教育培訓分以下幾種培訓形式：
�。�、新員工崗前統一教育培訓；
�。�、員工在崗教育培訓；
�。�、安全教育；
�。�、脫產(chǎn)培訓。
第九十七條員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓，要結合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。
第九十八條新錄用員工報到后應接受人力資源部組織的崗前培訓，培訓結果將作為今后定職定級的參考。
第九十九條崗前培訓的目的：
�。�、使員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標、各項方針、政策和規章制度。
�。�、使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，以便較快地適應工作，達到工作質(zhì)量標準，完成崗位職責，為提高公司經(jīng)濟效益和個(gè)人收入創(chuàng )造條件。
第一百條崗前培訓的內容：
�。�、講解公司歷史、現狀、經(jīng)營(yíng)范圍和奮斗目標；
�。�、講解公司組織機構設臵、介紹各部門(mén)人員；
�。�、講解相關(guān)工作流程，組織學(xué)習各項規章制度；
�。�、講解基本的崗位知識、專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際操作技能;
�。�、介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用工作設備；
�。�、解答疑問(wèn)；
�。�、組織撰寫(xiě)心得體會(huì )及工作意向。
第一百零一條專(zhuān)業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由單位負責人根據需要另行組織崗前專(zhuān)業(yè)培訓。培訓計劃及結果報人力資源部備案。
第一百零二條在崗培訓的目的：
�。�、提高、完善和充實(shí)員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日后的晉升創(chuàng )造條件；
�。�、減少工作中失誤、工傷事故和災害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；
�。�、提高工作效率和工作質(zhì)量，降低各項消耗，以提高公司經(jīng)濟效益；
�。�、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。
第一百零三條在崗培訓采取傳、幫、帶、聘請專(zhuān)業(yè)教師組織專(zhuān)門(mén)學(xué)習、導師帶徒等靈活多變的培訓方式。
第一百零四條安全教育：
1、凡新上崗或轉崗員工都必須進(jìn)行安全教育;
2、安全教育內容包括安全知識、安全操作規程等;
3、安全教育由安全管理部門(mén)根據安全教育通知單安排教育。
第一百零五條脫產(chǎn)培訓是公司為了培養和儲備管理、技術(shù)人才，從公司發(fā)展需求的角度出發(fā)，在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下組織員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓或到其它優(yōu)秀企業(yè)培訓學(xué)習。
第一百零六條脫產(chǎn)培訓應遵循如下原則：
�。�、員工培訓主要應根據其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為主。
�。�、管理人員應學(xué)習和掌握現代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規，提高市場(chǎng)預測能力、決策能力、控制能力。
�。�、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財會(huì )人員、工程技術(shù)人員等，應接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。
�。�、基層管理人員應通過(guò)培訓充實(shí)自己的知識，提高自己的實(shí)際工作能力。
�。�、公司的其他人員根據本職工作的實(shí)際需要參加相應的培訓。
第一百零七條脫產(chǎn)培訓分為短期脫產(chǎn)培訓（一個(gè)月之內）和長(cháng)期脫產(chǎn)培訓（超過(guò)一個(gè)月）。短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于某些專(zhuān)業(yè)性強的技術(shù)培訓；長(cháng)期脫產(chǎn)培訓以培養有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理和技術(shù)人員。
第一百零八條員工脫產(chǎn)培訓期間工資正常發(fā)放。
第十章勞動(dòng)保護及社會(huì )保險制度
第一百零九條公司必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，執行國家有關(guān)勞動(dòng)保護法規和標準，防止員工傷亡事故和職業(yè)病，保障員工人身安全及健康不受危害。
第一百一十條公司應根據國家勞動(dòng)保護法規、標準，加強勞動(dòng)保護措施，搞好安全生產(chǎn)，建立健全企業(yè)的勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)規章制度，制定安全生產(chǎn)責任制和各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規程，并認真組織實(shí)施。
第一百一十一條公司必須為員工配備相應的勞動(dòng)防護用品，建立管理制度并督促和教育員工正確使用。
第一百一十二條公司按照國家規定為員工辦理社會(huì )保險。
第一百一十三條凡符合退休條件的員工，都可按規定辦理退休手續。
第十一章附則
第一百一十四條本制度經(jīng)董事會(huì )批準后生效，解釋權屬公司人力資源部。
第一百一十五條公司各單位員工均應遵守并執行本制度。
人事管理制度6
一、目的
為了對人事檔案進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機密。維護人事檔案材料完整，防止材料損壞，規范人事檔案的管理，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于對公司人事檔案的執行管理。
三、職責
3.1 人力資源部人事管理課負責人事檔案的建立、歸檔、保存、定期檢查核對、轉遞、保密、統計等工作。
3.2 人事檔案管理：集團公司人事管理課（寧波地區）負責本地區所有分公司、直屬部門(mén)的人事檔案管理工作。外地分公司的員工人事檔案管理由當地人事管理部門(mén)負責管理工作。
3.3 集團公司人力資源部為本制度的歸口部門(mén)，負責指導監督各部門(mén)、分公司的人事檔案管理工作、負責本制度的編制及落實(shí)執行工作。
3.4 集團公司企業(yè)委員會(huì )負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的批準執行。
四、人事檔案管理的內容
4.1 員工人事檔案歸檔及管理：新員工入職時(shí)將《員工應聘申請表》及相關(guān)證件（畢業(yè)證書(shū)、身份證、各類(lèi)技術(shù)認證證書(shū)）復印件提交人事管理課，人事管理課根據《員工應聘申請表》建立員工人事檔案（內容包括：該員工的應聘、錄用、勞動(dòng)合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等相關(guān)資料）并及時(shí)歸檔。歸檔的流程為首先對新的員工人事檔案材料進(jìn)行鑒別，其次按新員工的所在部門(mén)以及職務(wù)、性別等進(jìn)行分類(lèi)并確定其歸檔的`具體位置并且在目錄上補登新員工人事檔案材料的名稱(chēng)及有關(guān)內容，最后將新員工的人事檔案材料歸檔。
4.1.1確立兩級檔案管理制度：一級員工人事檔案為員工入司隨轉的人事檔案材料。二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓情況、工資調整情況、學(xué)歷及職稱(chēng)變化情況、歷年考核情況及員工基本情況復印件備查材料等。
4.1.2員工人事檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門(mén)、職務(wù)歸類(lèi)。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應將該員工人事檔案的材料歸入公司離職員工人事檔案類(lèi)。
4.1.3員工合法終止/解除勞動(dòng)合同時(shí)，由各相關(guān)部門(mén)負責人在《員工離職通知單》上簽字，確認無(wú)遺留問(wèn)題；員工相關(guān)檔案調入單位時(shí)，人力資源部核對檔案材料，密封該員工人事檔案，連同開(kāi)具的《檔案材料轉移單》及其它有關(guān)材料，轉至調入單位并歸檔。相關(guān)手續《員工入職試工轉正辭退作業(yè)管理制度》。
4.2 檢查核對：人力資源部人事管理課檔案管理員要定期（每月25日）對員工的人事檔案進(jìn)行檢查核對并在《員工人事檔案統計表》上簽字，確保員工的人事檔案的完整、安全。但是下列情況下，也要進(jìn)行檢查核對：突發(fā)事件后，如被盜、遺失、或水災火災之后；對有些檔案發(fā)生疑問(wèn)之后，如不能確定某份材料是否丟失；發(fā)現某些損失之后，如發(fā)現材料變酶、發(fā)現蟲(chóng)蛀等；檢查完畢后必須在《員工人事檔案統計表》上確認簽字。
4.3 轉遞（員工異動(dòng)）：檔案轉遞過(guò)程如下，人事管理課檔案管理員取出要轉走的員工人事檔案并在檔案帳冊上注銷(xiāo)該員工的人事檔案并填寫(xiě)《轉遞人事檔案通知單》，按發(fā)文要求包裝、密封。在轉遞過(guò)程中應遵循保密原則并且要求收檔單位在回執上簽字蓋章。
4.4 保密制度：由人事管理課檔案管理員負責人事檔案管理。不得將人事檔案材料帶到公共場(chǎng)合。公司人事管理課對接受員工原單位轉遞而來(lái)的認識檔案材料內容，一概不得加以刪除或銷(xiāo)毀，并且必須嚴格保密，不得擅自向外擴散。
4.5 統計：人事管理課每月25日須對員工人事檔案的數量、人事檔案材料收集補充情況、檔案整理情況、檔案保管情況、利用情況進(jìn)行統計并填寫(xiě)《員工人事檔案統計表》。
4.5.1人事檔案統計分類(lèi)：履歷及相關(guān)證件材料、鑒定及考核材料、評聘及獎懲材料、其他可供公司參考資料。
4.5.2 人事檔案統計信息要及時(shí)更新，人力資源部根據人員流動(dòng)情況每月25日必須將相關(guān)人事檔案的統計情況更新并填寫(xiě)《員工人事檔案統計表》，提報人力資源部總監審核。
五、員工人事檔案管理，應嚴格執行國家和公司有關(guān)規定。
查閱員工人事檔案應經(jīng)人力資源部總監（或總裁）批準，并辦理登記手續。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內容。
六、相關(guān)支持文件及記錄
員工應聘申請表
轉遞人事檔案通知單
員工離職通知單
員工人事檔案統計表
公司員工人事檔案管理制度
第一條、為確保人事檔案的機密性，完整性和準確性，為人事決策提供信息和依據，特制定本制度。
第二條、本制度適用于公司所有員工的人事檔案管理。
第三條、員工人事檔案由人力資源部負責管理。
第四條、新員工第一次建檔后，日后所有有關(guān)個(gè)人人事資料都隨時(shí)歸檔，包括員工在職期間試用、考核、職位調動(dòng)、工資晉升、培訓記錄、行政處分、獎勵等，以保證檔案的完整性、保密性及可查性。
第五條、新員工報到后按《個(gè)人資料檔案目錄》順序進(jìn)行建檔，目錄如下：
1、招聘登記表
2、聘用通知書(shū)
3、學(xué)歷證、職稱(chēng)證、計算機等相關(guān)資格證的復印件。
4、身份證復印件
5、照片
6、員工轉正申請表
7、聘用合同
8、獎懲材料
9、任免、升降、調薪等材料
10、其它材料
第六條、檔案管理應由專(zhuān)人負責并建員工檔案薄冊，記載檔案的接收、 存入、提供、使用和變動(dòng)情況。
第七條、要做到分類(lèi)準確、編號規范、排列有序、定期核對。
第八條、所有人事檔案都屬秘密文件，應妥善保管，不得隨意泄密。
第九條、人事檔案不允許無(wú)關(guān)人員查詢(xún)。部門(mén)負責人有權查閱本部門(mén)員工的檔案�？偨�(jīng)理有權查閱任一員工的檔案，除總經(jīng)理外任何人不得查閱員工的工資檔案。
第十條、任何人不得借閱自己本人檔案。
第十一條、檔案管理人員及檔案查閱人員應嚴格保證檔案的完整性，不得涂改、拆散、抽出、圈劃、污損、帶出、丟失。
第十二條、收回檔案時(shí)，檔案管理人員必須認真檢查核對，否則追究當事人的責任。
第十三條、離職人員檔案保存期為一年。
人事管理制度7
為了完善公會(huì )人事管理制度，加強公會(huì )人事管理，促進(jìn)公會(huì )團隊建設，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過(guò)強化人事管理，提高會(huì )員素質(zhì)，建立起和諧、團結、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公會(huì )穩步發(fā)展，特制定本制度。
一。申請加入七維空間網(wǎng)游公會(huì )成員，必須具備以下條件：
會(huì )員管理制度要求：
1.無(wú)條件服從管理員的一切安排
2.必須改入會(huì )修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態(tài)度
3.認真看過(guò)公會(huì )管理制度，并自覺(jué)能夠遵守服從；
4.要有一定團隊意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問(wèn)題的玩家。
5.入會(huì )必須上歪歪，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線(xiàn)30小時(shí)次以上
7.嚴禁談?wù)摷皬堎N反動(dòng)、色情、等有關(guān)話(huà)題
8.不能已公會(huì )名字進(jìn)行欺詐，賭博，私自對他人進(jìn)行辱罵
紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發(fā)放及管理制度要求：
紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
1.外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門(mén)部長(cháng)推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。
2.紅馬甲每天在線(xiàn)時(shí)間不少于4小時(shí)，達不到或未遵守公會(huì )規矩將會(huì )撤消
3.其他公會(huì )會(huì )員，凡公會(huì )歪歪貢獻度達到300以上，麥克風(fēng)正常者，均可申請一個(gè)房間的子頻道管理員。但需有其申請頻道的總負責人推薦。
紅馬甲管理制度要求：
遵從會(huì )員馬甲基本制度要求；
1.紅馬甲不可隨意使用權限，不可無(wú)理由的移動(dòng)房間內人員，禁麥，禁止打字等管理行為；
2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。
3.紅馬甲在掛機時(shí)，必須到掛機房間掛機，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來(lái)的會(huì )員投訴，擅離職守等后果自行負責
黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發(fā)放及管理制度要求：
黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
全頻管理、會(huì )長(cháng)、副會(huì )及個(gè)部門(mén)部長(cháng)和副部長(cháng)可頒發(fā)黃馬甲。
黃馬甲管理制度要求：
1.遵從會(huì )員馬甲基本制度要求；
2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會(huì )歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱(chēng)，必須有正當理由，且須先經(jīng)過(guò)會(huì )長(cháng)同意；
3.黃馬甲不可以權謀私，隨意使用黃馬甲權限，影響公會(huì )其他會(huì )員。不可發(fā)與公會(huì )無(wú)關(guān)的全頻道廣播；
4.黃馬甲必須嚴格遵守公會(huì )歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；
5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會(huì )會(huì )員，踢出公會(huì )會(huì )員出頻道，封其id或ip。若公會(huì )會(huì )員嚴重違反公會(huì )規定，可先撤銷(xiāo)其會(huì )員資格，再進(jìn)行其他處理；
6.黃馬甲有接待指導新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機狀態(tài)下外，均應及時(shí)接待新人及外交；
7.長(cháng)時(shí)間不上線(xiàn)，或長(cháng)時(shí)間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應及時(shí)撤銷(xiāo)其黃馬甲權限。
8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。
9.黃馬甲在掛機時(shí)，必須到掛機房間掛機，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息 ，否則因此帶來(lái)的會(huì )員投訴，擅離職守等后果自行負責
10.4.黃馬甲每天在線(xiàn)時(shí)間不少于6—8小時(shí)，達不到或未遵守公會(huì )規矩將會(huì )撤消。會(huì )員貢獻必須達到200才允許上黃！
11.任何管理人員任何時(shí)間未經(jīng)批準不得擅自更改馬甲，應聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗期限為準，若能夠達到，則批準管理
ow管理制度要求：
1.遵守公會(huì )會(huì )員規章制度
2.遵守黃馬甲規章制度
3.以身作則不搞任何權限
二、管理層解職
1、工會(huì )的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。
2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書(shū)面的形式提出辭職申請，并說(shuō)明理由，人事部門(mén)可根據以前的工作記錄來(lái)決定是否聘請其為榮譽(yù)會(huì )員，并給予一定的獎勵。獎勵具體內容另行決定。
3、人事部有權就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開(kāi)除工會(huì )：
�、匍L(cháng)時(shí)間不在線(xiàn)，不處理手頭工作的；
�、趪乐剡`反工會(huì )會(huì )制度，屢教不改的；
�、塾绊懝珪�(huì )聲譽(yù)的；
�、懿环䦶纳霞壈才�，嚴重個(gè)人主義的。
三、行政管理層請假制度
請假者必須于告假前，以書(shū)面或者口頭的形式向人事部門(mén)提出申請，并說(shuō)明理由。人事部門(mén)得以有足夠時(shí)間找人代替其以前的手頭工作。
四、其他
因公會(huì )歪歪對外完全開(kāi)放，非會(huì )員亦可進(jìn)入。公會(huì )管理房間，以及各部門(mén)的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應設置密碼。并應告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對他人泄露密碼。
五、馬甲人性化管理
采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時(shí)更換成紅馬甲，紅馬甲暫時(shí)更換會(huì )員。要符合下面的條件
1.在管理人員的任期中，覺(jué)得最近管理比較累，想放松下
2.在管理人員的任期中，受現實(shí)生活的壓迫等問(wèn)題，
3.每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時(shí)間比較少
可以幫你更換馬甲的權限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會(huì )員。但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的'朋友來(lái)代替你的位置，必須是本公會(huì )的成員，等你有時(shí)間有精力了繼續做你原來(lái)的工作職位
六、其他
本公會(huì )成員、管理必須遵守公會(huì )的規章制度，任何人不能玩特殊權限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來(lái)做的，不能有任何脾氣，為了公會(huì )積極向上發(fā)展的趨勢，請所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個(gè)健康向上的網(wǎng)絡(luò )團隊，公會(huì )有你更精彩
祝大家每天都有一個(gè)好心情開(kāi)心快樂(lè )
我們是相親相愛(ài)的一家人、加油、、、無(wú)條件服從···好長(cháng)呀~辛苦了！
認真執行~^_^來(lái)給零落頂人氣哇o（∩_∩）o哈哈~這個(gè)必須要支持。
其實(shí)我比較喜歡綠馬。
那個(gè)能申請不？
要不寰宇那個(gè)紫色的馬甲也不錯啊頂起，頂起，管理的貼一定得頂。管理們，辛苦了我無(wú)條件啊無(wú)條件啊真是辛苦落落了！打了那么長(cháng)一串！大家加油��！能否有條件服從呢打醬油。老板娘來(lái)瓶海天牌的頂。認真執行太長(cháng)，我答應一份慢慢看吧沒(méi)事簽啥名。
人事管理制度8
建設一文具有很好政治素質(zhì)、結構合理、相對穩定的教師隊伍，是教育改革和發(fā)展的根本大計。國家實(shí)行教師資格、職務(wù)聘任制度，通過(guò)考核、獎勵、培養和培訓，提高教師素質(zhì)，加強教師隊伍建設。對社會(huì )力量辦學(xué)而言，建設一文品德高尚、業(yè)務(wù)精良、善于教書(shū)育人的教師隊伍和管理隊伍是必要的和重要的。這艾隊伍群體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著(zhù)學(xué)校培養人才的質(zhì)量。加強隊伍建設首先需要一個(gè)造就這支隊伍的培養機制、管理機制和使之健康成長(cháng)的優(yōu)良環(huán)境。
一、建立健全考核評價(jià)體系
科學(xué)化、規范化、制度化、經(jīng)�；貙處煹母黜椆ぷ鹘o予客觀(guān)、全面地考核評價(jià)，是提高教職工隊伍整體素質(zhì)，充分調動(dòng)其積極性的一項重要措施�？己嗽u價(jià)就是對教職工在學(xué)校特殊勞動(dòng)中表現出來(lái)的內在要素和在一定條件下做出的成績(jì)進(jìn)行客觀(guān)描述和全面評定，即對教職工的思想、行為、能力、水平、成績(jì)等方面進(jìn)行檢查、衡量、核實(shí)和評價(jià)。
�。ㄒ唬┛荚u目的
1、全面掌握教職工隊伍的業(yè)務(wù)水平和思想水平，為任教續聘、提職、晉級、獎懲、培養和調整提供依據。
2、肯定成績(jì)，總結經(jīng)驗，尋找差距，明確今后的努力方向。
3、引入競爭機制，調動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng )造性，激勵先進(jìn)，破除終身制。
4、發(fā)現、培養、選擇人才，使每個(gè)人的才華得到承認和重視。
5、增進(jìn)群體、個(gè)體之間的相互交流、取長(cháng)補短，共同前進(jìn)。
�。ǘ┛荚u原則
1、以崗位職責為依據，對教職工的德、能、勤、績(jì)進(jìn)行多角度、全方位的綜合考評。
2、堅持客觀(guān)、公正、準確，充分吸收教職工本人及其他教職工和學(xué)生的意見(jiàn)。
3、堅持民主、公開(kāi)，增加透明度。采取領(lǐng)導與群眾、教師與學(xué)生、述職與評議、經(jīng)常與定期、定性與定量相結合的辦法進(jìn)行。
4、考評指標體系、評估要素、評估分值、權重、方法、標準等力求科學(xué)、準確、簡(jiǎn)便、易行，符合本校實(shí)際。
�。ㄈ┛荚u內容
考評內容包括政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作成績(jì)等。政治思想主要考評是否熱愛(ài)社會(huì )主義祖國，堅持黨的基本路線(xiàn)，忠誠社會(huì )主義教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德，為人師表。業(yè)務(wù)水平主要考核完成教育教學(xué)工作的`數量、質(zhì)量，廣大教職工和學(xué)生對其教育教學(xué)工作能力、水平的評價(jià)。工作態(tài)度主要考評對完成本職工作的敬業(yè)精神和認真負責的程度，事假、病假、曠工情況統計。工作成績(jì)主要考評實(shí)際完成行政管理、教學(xué)以及其他工作量，開(kāi)展各項工作所取得的成績(jì)，所教育的學(xué)生在德、智、體等方面的表現和提高的程度。
二、完善
獎勵制度
對在社會(huì )力量辦學(xué)中做出突出貢獻的組織和個(gè)人，給予獎勵。民辦學(xué)校對優(yōu)秀教師和教育工作者，要進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎勵，并形成制度。加強隊伍建設的措施之一就是貫徹肯定成績(jì)，總結經(jīng)驗，鼓勵為主的原則，建立持續調動(dòng)教職工積極性和創(chuàng )造性的機制，不斷推動(dòng)社會(huì )力量辦學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展。為了鼓勵廣大教職工積極從事教育事業(yè)，對有重大貢獻的教師依照國家有關(guān)規定授予榮譽(yù)稱(chēng)號。對熱愛(ài)社會(huì )主義祖國，堅持黨的基本路線(xiàn)，忠誠社會(huì )主義教育事業(yè)，模范履行義務(wù)，具有良好的職業(yè)道德，為人師表，并且有下列條件之一者：
1、全面貫徹教育方針，教育思想端正，關(guān)心學(xué)生全面成長(cháng)，教書(shū)育人，在培養人才方面成績(jì)顯著(zhù)；
2、認真完成教育教學(xué)工作任務(wù)，在教學(xué)改革、教材建設、實(shí)驗室建設、提高教育教學(xué)質(zhì)量方面成績(jì)優(yōu)異者；
3、在科學(xué)研究、教育教學(xué)研究，技術(shù)推廣等方面有創(chuàng )造性的成果，具有較大的科學(xué)價(jià)值或者有顯著(zhù)的經(jīng)濟效益或者社會(huì )效益；
4、在學(xué)校管理和服務(wù)、學(xué)校建設方面有突出成績(jì)的。
民辦學(xué)校應授予”全校優(yōu)秀教師”、”全校優(yōu)秀教育工作者”稱(chēng)號。
各級各類(lèi)民辦學(xué)校要制訂表彰獎勵優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者的規定和辦法。通過(guò)輿論宣傳以及搞好一年一度的教師節活動(dòng)，促進(jìn)全社會(huì )進(jìn)一步形成尊師重教的良好風(fēng)氣。
社會(huì )力量舉辦的學(xué)校，亦應根據國家和教育行政部門(mén)的有關(guān)規定，結合本校實(shí)際，制訂表彰獎勵教職工實(shí)施辦法。每年或每學(xué)期對思想政治、教育教學(xué)、行政管理、培養學(xué)生全面發(fā)展、科學(xué)研究、教學(xué)改革等方面表現突出、成績(jì)顯著(zhù)者；對各類(lèi)競賽優(yōu)勝者、參加文娛、體育活動(dòng)、成績(jì)顯著(zhù)者；專(zhuān)著(zhù)論文獲獎?wù)�、學(xué)校建設、社會(huì )服務(wù)、勤工儉學(xué)等方面成績(jì)優(yōu)異、貢獻突出者等，可由學(xué)校按不同類(lèi)別、等級給予精神鼓勵或者物質(zhì)獎勵。
三、加強培養和培訓工作
社會(huì )力量舉辦的學(xué)校要采取有效措施，切實(shí)加強思想政治工作，建立健全黨團組織和教育工會(huì )，注意吸收新鮮血液，接納符合黨章、團章規定條件的新黨員、新團員，并發(fā)揮這些組織的先鋒帶頭作用，努力提高教職工的思想覺(jué)悟和道德水平。
民辦學(xué)校的教師和其他教育工作者有權依照工會(huì )法建立工會(huì )組織，維護其合法權益。
各級各類(lèi)民辦學(xué)校應制定教師培訓規劃，對教師進(jìn)行多種形式的思想政治、業(yè)務(wù)培訓。
教育機構應當對其聘任的教師加強思想教育和業(yè)務(wù)培訓。
目前，社會(huì )力量所辦學(xué)校一般還沒(méi)有建立黨團組織柏工會(huì )，行政工作也很少有專(zhuān)門(mén)負責教職工培訓的機構。隨著(zhù)這項事業(yè)的不斷發(fā)展，管理法規的日益完善，積極做好廣大教職工的培訓工作己刻不容緩。教師是人類(lèi)靈魂的工程師，教育的改革和發(fā)展對教師提出了新的、更高的要求。社會(huì )力量舉辦的學(xué)校的教師和行政人員都應該努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，熱愛(ài)教育事業(yè)，教書(shū)育人，為人師表，積極參加教育改革，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
無(wú)需置疑，社會(huì )力量所辦學(xué)校同國辦學(xué)校一樣，也存在著(zhù)辦學(xué)人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠共存、參差不齊的現象。一些未從事過(guò)教育工作的人成為學(xué)校的舉辦者、管理者。一些不具備教師資格條件的人走上了社會(huì )力量所辦學(xué)校的講臺。即使一些長(cháng)期在國辦學(xué)校從事教育教學(xué)工作的離退休人員，因社會(huì )力量辦學(xué)的性質(zhì)、特點(diǎn)、對象、管理等與國辦學(xué)校區別很大，仍然需要不斷學(xué)習，以適應新的工作環(huán)境和工作要求。鑒于此，社會(huì )力量所辦學(xué)校應逐步建立健全人事管理機構，把對在職人員的培訓和培養列入重要工作議程。要有計劃、有組織地安排人力和時(shí)間學(xué)習政治理論、教育理論、教學(xué)理論和有關(guān)社會(huì )力量辦學(xué)的法律、法規和規章，通過(guò)輪訓或者重點(diǎn)培訓，不斷提高教職工的思想政治覺(jué)悟和教育教學(xué)水平，切實(shí)端正辦學(xué)思想，堅持教育者先受教育，熱愛(ài)所從事的社會(huì )力量辦學(xué)事業(yè)。對社會(huì )力量所辦學(xué)校的專(zhuān)職教師，要按《教師資格條例》規定，首先應當具備相應的學(xué)歷，并通過(guò)教師資格或者教師資格認定。
社會(huì )力量所辦學(xué)校的教師大多數是兼職，除教育行政部門(mén)應為社會(huì )力量所辦學(xué)校創(chuàng )造吸引、調入、留任、資格認定專(zhuān)職教師的鼓勵、優(yōu)惠政策以外。各校應加大建立專(zhuān)職教師隊伍的力度，制訂培養、培訓教師工作制度。挑選一批基礎較好，熱愛(ài)社會(huì )力量辦學(xué)事業(yè)的中青年工作人員為他們提供進(jìn)修學(xué)習的機會(huì )，創(chuàng )造必要的學(xué)習條件，以便他們逐步擔當教學(xué)任務(wù)，勝任教學(xué)工作。其青年教師的進(jìn)修培訓應主要依托高校進(jìn)行，充分發(fā)揮國辦學(xué)校的教學(xué)科研優(yōu)勢和培養、培訓師資工作中的骨干作用。民辦學(xué)校要加強對教師的繼續教育，提高教師隊伍的整體素質(zhì)；中小學(xué)要加強對校長(cháng)、教師的培訓工作，逐步提高教師的學(xué)歷標準和學(xué)歷層次。職業(yè)學(xué)校要制訂教師資格標準，積極聘任企業(yè)工程技術(shù)、管理人員和能工巧匠任兼職教師。
人事管理制度9
第一條、為有效規范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。
第二條、本管理制度的制訂，充分體現了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。
第三條、本公司各級及員工均應遵守本管理規定。
第一章招募甄試
第一條、本公司招募人員實(shí)行平等競爭、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄取的原則。
第二條、行政人事部門(mén)根據公司經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)職位需求、職位分析體系、員工流動(dòng)率等規劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。
第三條、行政人事部門(mén)招募實(shí)施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”作為人事招募的依據。
第四條、公司錄用員工，務(wù)必具備下列相關(guān)資格條件:
�。ㄒ唬�、具有良好的道德素質(zhì)，敬業(yè)精神強、為人誠實(shí)、工作踏實(shí)，具有必須忠誠度。
�。ǘ�、招募一般職員需具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以上；招募需具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷三年以上。
第五條、招募人員應根據人員需求種類(lèi)不一樣，而選取適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡(luò )、人才市場(chǎng)等。
第六條、招募信息發(fā)出后，會(huì )收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”通知前來(lái)本公司理解甄試。
第七條、不合格應征資料，歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀，但有要求退件者，可予以退還。
第八條、人事行政部門(mén)對應征者組織初步考核，考核的方式根據職責、崗位的不一樣，采取相宜筆試和面試。
�。ㄒ唬�、筆試包括下列:
1、專(zhuān)業(yè)測試（由職能部門(mén)擬訂試題）；
2、心理測試（適合）。
�。ǘ�、面試
面試可采取結構化面試和非結構化面試兩種形式。
第九條、經(jīng)初試合格的應征人員由人事行政部門(mén)組織復試。經(jīng)復試合格報總經(jīng)理審批后正式錄用。
第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門(mén)辦理相關(guān)入職手續，發(fā)給《報到通知單》請新錄用員工報到時(shí)攜帶身份證原件及復印件、畢業(yè)證書(shū)原件及復印件、照片2張，辦理報到手續。
第十一條、人事行政部門(mén)組織新員工進(jìn)行職前教育及訓練，引領(lǐng)新進(jìn)人員熟悉公司各部門(mén)。
第二章試用
第一條、新進(jìn)人員根據工作性質(zhì)不一樣，試用期為1-3個(gè)月，屆滿(mǎn)前由人事行政部帶給考核表，依分管權限劃分，逐級考核。
第二條、試用期滿(mǎn)，員工需提出書(shū)面轉正申請連同考核表上交人事行政部。
第三條、一般人員轉正由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，報公司人事行政部門(mén)批準；部門(mén)主管以上人員轉正，由人事行政部組織考核，報總經(jīng)理批準。
第四條、員工轉正后享受相應的工資及福利待遇。
第三章任命變動(dòng)
第一條、公司遵循“重潛力不重學(xué)歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據員工的績(jì)效表現、個(gè)人特征，予以員工相應職位。
第二條、主管以下的員工任命變動(dòng)，由所在部門(mén)負責人提出，依據員工的考核業(yè)績(jì)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)申請表》，并報人事行政部門(mén)批準；主管級以上員工任命變動(dòng)，人事部門(mén)組織考核后，由總經(jīng)理批準，并交人事部門(mén)備案。
第三條、調職由申請人填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請表》，送調職單位會(huì )簽，轉人事部門(mén)簽注意見(jiàn)后，呈總經(jīng)理批準。
第四條、員工異動(dòng)及薪資調整者，由行政人事部門(mén)出具薪資調整通知單，呈總經(jīng)理批準后，交財務(wù)部作業(yè)。
第四章終止/解除合同
第一條、員工因故辭職，務(wù)必提前半個(gè)月向人事行政部門(mén)申請，填寫(xiě)《員工辭職申請表》。由所在部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準方可辦理離職手續。
第二條、員工離職手續辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財務(wù)部門(mén)方可辦理結帳手續。
第三條、收到員工離職申請書(shū)時(shí)，人事行政部門(mén)應即時(shí)與離職人員面談，探詢(xún)將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。
第四條、資遣
因公司經(jīng)營(yíng)方針政策變更，需對在職人員進(jìn)行重新調配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個(gè)月通知與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并將按每工作一年補一個(gè)月薪水為補償金，6個(gè)月以?xún)鹊恼絾T工給予半個(gè)月補償金，予以適當經(jīng)濟補償。貼合資遣規定者，人事行政部門(mén)將通知其辦理離職手續，辦妥后始可發(fā)給資遣費。
第五條、解聘
�。ㄒ唬�、貼合下列條件之一者，公司可予以解聘:
a、職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓或調整后仍不能勝任本職工作；
b、嚴重違反公司管理制度及有關(guān)規定者；
c、觸犯有關(guān)刑事法律者。
�。ǘ�、凡解聘者，由人力資源部門(mén)安排離職面談，并處理好相關(guān)續后工作。
第六條、移交
�。ㄒ唬�、員工離職時(shí)，應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)務(wù)函件列具清交。
�。ǘ�、員工離職時(shí)，應造具相關(guān)清冊。
第五章薪資
第一條、公司根據經(jīng)濟效益、經(jīng)營(yíng)狀況，制定相關(guān)工資政策。
第二條、工資為月薪制，當月工資于次月十五日發(fā)放，遇節假日提前一日發(fā)放。
第三條、工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。
第四條、凡全月請事假、病假三天以上者，取消當月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當天薪資。
第五條、薪水評估:薪水回顧為每年之中國農歷年初，各職工會(huì )因上一年表現而獲公司薪水調整。
第六章員工福利
第一條、休假:
�。ㄒ唬�、員工每年元旦、春節、勞動(dòng)節、國慶節休假由公司參照國家有關(guān)規定及公司具體狀況制定。
�。ǘ�、員工結婚時(shí)間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚假期內薪水照發(fā)。
�。ㄈ�、試用期滿(mǎn)的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。
�。ㄋ模�、員工及配偶的直系親屬死亡時(shí)，可給予喪假3天。
�。ㄎ澹�、凡工作滿(mǎn)1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，以此累加5天封頂。
第二條、員工轉正后可享受相應生活補貼。生活補貼包括:住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。
第三條、員工生日公司將按50元以下標準計發(fā)生日禮物。
第四條、員工及其直系親屬生病、住院時(shí)，由公司組織探望，探望費用每次不超過(guò)100元的開(kāi)支。
第七章考勤及請假
第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。
第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時(shí)打卡，事后應及時(shí)報人事行政部門(mén)，作注明。
第三條、每周工作時(shí)間五天半，周一至周五:上午9:30—12:00;
下午13:00—18:00、周六:9:30—13:00、
第四條、員工因公外出，應填寫(xiě)《外出單》送人事行政部門(mén)核準，交前臺登記。
第五條、員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。務(wù)必本人以書(shū)面形式向人事行政部門(mén)提出，因病請假，需持有縣級以上醫療機構醫療證明。
第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書(shū)面請假申請表，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準。
第七條、假期核準權限:一般員工請假1-3天以?xún)扔扇耸滦姓块T(mén)批準，3天以上由總經(jīng)理批準。主管以上人員請假1天以?xún)扔扇耸滦姓块T(mén)批準，1天以上由總經(jīng)理批準。
第八條、遲于規定時(shí)間上班五分鐘為遲到，每遲到一次:十五分鐘以?xún)瓤酃ば?0元；十五分鐘以上到半小時(shí)者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過(guò)三次，取消當月全勤獎。
第九條、凡曠工一天取消當日出勤工資，并罰款100元。全月無(wú)故曠工三天以上者，予以開(kāi)除。
第八章考核
第一條、考核目的
�。ㄒ唬�、對員工履行本職工作的態(tài)度、潛力和實(shí)績(jì)等方面進(jìn)行考核，以到達提高員工工作績(jì)效的目的；
�。ǘ�、為工資、獎勵、升降、調動(dòng)與教肓培訓帶給人力資源信息與依據；
�。ㄈ�、透過(guò)考核，加強上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導、激勵和管理員工。
第二條、考核原則
�。ㄒ唬�、以客觀(guān)事實(shí)為依據；
�。ǘ�、以考核制度規定的.資料、程序與方法為準繩；
�。ㄈ�、考核力求公平、公正、公開(kāi)。
第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、晉升考核、年終考核四種。
第四條、考核圍繞德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，細化為具體指標進(jìn)行考核。
第五條、上崗、轉崗、晉升員工應以“先培訓，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。
第六條、員工考核結果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據。
第七條、員工考核結果，將存于個(gè)人資料檔案中，并予以登錄。
第八條、員工培訓考核成績(jì)也將作為考核的重要依據之一。
第九章培訓
第一條、培訓是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有職責、有義務(wù)理解培訓。
第二條、培訓管理工作應努力做到制度化、層次化、標準化、系列化、有效化。
第三條、培訓考核成績(jì)將作為考核重要依據，優(yōu)秀者頒發(fā)證書(shū)，并予以獎勵；不合格者予以通報批評，重新參加培訓，直到合格為止。
第四條、培訓資料
�。ㄒ唬�、新進(jìn)員工務(wù)必理解崗前培訓、企業(yè)文化知識、員工手冊培訓以及崗位專(zhuān)業(yè)知識培訓；
�。ǘ�、員工轉崗、晉升務(wù)必理解轉崗、晉升培訓；
�。ㄈ�、公司管理人員務(wù)必定期理解管理培訓；
�。ㄋ模�、全體人員定期理解職業(yè)道德培訓；
�。ㄎ澹�、成功學(xué)培訓、員工潛能培訓；
第五條、公司鼓勵員工利用休息時(shí)間自修本崗位專(zhuān)業(yè)知識。
第六條、人事行政部門(mén)應根據公司具體狀況，分析開(kāi)發(fā)新的課程，并組織講授；培訓完畢要進(jìn)行跟蹤調查。
第七條、培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實(shí)地工作培訓、函授、請外訓、送培等多種形式進(jìn)行。
第十章員工檔案
第一條、員工檔案是公司人事部門(mén)招用、調配、培訓、考核獎懲和任用中構成的在職員工的個(gè)人文件材料，是考察員工的重要依據。
第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工狀況材料組成，其必備材料包括:
1、招工、錄用、聘請、畢業(yè)分配報到材料；
2、學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審材料；
3、員工登記表、個(gè)人履歷表；
4、身份證復印件、擔保書(shū)；
5、工資待遇審批表、保險福利冊；
6、員工考核表、獎勵、處分材料；
7、勞動(dòng)合同書(shū)、離職手續辦理表等。
第三條、任何人未經(jīng)批準不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。
第四條、外來(lái)單位需查閱檔案的，務(wù)必有相關(guān)手續，并經(jīng)人事部門(mén)主管同意后，方可查閱。
第十一章附則
第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準之日起執行。
第二條、本制度解釋權為本公司人事行政部門(mén)。
人事管理制度10
在每一個(gè)公司的人事管理中，小公司一樣要有規范的人事管理制度，詳細的人事管理流程等。以下是詳細的小公司人事管理制度的范本，僅供參考。第一章總則
第一條為使公司人事管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定以下制度。
第，由人力資源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據員工合同期內工作表現確定是否繼續聘用該員工，并將結果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據雙方續簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明者，即視為自動(dòng)待崗（待崗期間無(wú)薪）。
第十六條員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)而原工作部門(mén)不同意續簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)時(shí)，勞動(dòng)合同終止，合同期滿(mǎn)，員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同。
第十七條人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續。
第十八條第四章檔案管理
第十九條員工檔案是為每位員工建立的內部管理資料，包括員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、獎懲、培訓等材料，建立此檔案旨在方便內部管理。
第內補填《出差、請假登記本》
第四十條休假規定
1、除規定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應依本規定請假。
2、員工請假須填寫(xiě)《請假單》事先報主管批準，并按規定辦妥工作代理人，經(jīng)審批后，方得離開(kāi)，否則以曠工論。但因突發(fā)事件或急病不能先行告假者，應利用電話(huà)或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個(gè)工作日內補填《請假單》。
3、假期已滿(mǎn)，但未銷(xiāo)假，又未續假者，也以曠工論。
4、批準權限：部門(mén)經(jīng)理假期必須由總經(jīng)理批準，員工3天（含）以?xún)鹊募倨谟刹块T(mén)主管領(lǐng)導批準，3天以上的假期由總經(jīng)理批準。
第四十一條根據國家及公司的規定，請假分為以下幾種：
1、病假：?jiǎn)T工本人因身體不適需要到醫院就醫，而不能到崗工作的，視為病假；年累計病假不超過(guò)10天（含）的，為半薪假，超過(guò)10天的為無(wú)薪假。病假必須向考勤員出示醫院相關(guān)證明，無(wú)證明者按事假處理。
2、事假：?jiǎn)T工本人因私事不能到崗工作的，視為事假；事假為無(wú)薪假，如未滿(mǎn)一個(gè)工作日的，按鐘點(diǎn)計算。
3、婚假：?jiǎn)T工或其親屬結婚可以申請婚假，婚假為有薪假，婚假需提前3天持有效證明申請。①員工本人結婚的，婚假為5天，晚婚者7天；②員工子女結婚的，可請婚假2天；
4、產(chǎn)假：女方為無(wú)薪假，公司可保留其原有崗位；男方可享受5天帶薪假
5、喪假：有薪假①員工父母，配偶喪之的，可請假5天；②祖父母，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母喪之的可請假3天。
第四十工資。第六節辭職、辭退、開(kāi)除三
十六、公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。三
十七、試用人員在試用期內辭職的應向勞動(dòng)人事部提出辭職報告，到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續。用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續。三
十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無(wú)故辭退員工。三
十九、合同期內員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見(jiàn)，經(jīng)原批準聘（雇）用的領(lǐng)導批準后，由勞動(dòng)人事部經(jīng)予國理辭職手續。四
十、國家干部、職工要求調離本公司，必須經(jīng)勞動(dòng)人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調動(dòng)手續。四
十一、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。四
十二、員工或用人單位認為其現工種不適合的，可向勞動(dòng)人事部申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權予以解聘、辭退。四
十三、員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。四
十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無(wú)正當理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)，對符合聘用的領(lǐng)導批準后，通知被辭退的.員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導批準的，不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)批準調入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。四
十五、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。四
十六、聘（雇）用期滿(mǎn)，合同即告終止。員工或公司不續簽聘（雇）用合同的，到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續。公司不與之續簽聘（雇）用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)批準調入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。四
十七、員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開(kāi)除。四
十八、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。四
十九、公司對被辭退及未獲公司續聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿(mǎn)1年的按1年計。第七節附則五
十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。五
十一、本制度由勞動(dòng)人事部負責執行。人事部可依據本制度制訂有關(guān)實(shí)施細則，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
人事管理制度11
為了加強事務(wù)所員工隊伍建設，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規定。
事務(wù)所招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。
�。�1）、人力資源部每年根據事務(wù)所經(jīng)營(yíng)班子對未來(lái)一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預測，統籌規劃各部門(mén)本年度人員編制。
�。�2）、各部門(mén)在事務(wù)所崗位編制的整體規劃下，根據本部門(mén)人員現狀況，由部門(mén)負責人在業(yè)務(wù)忙季到來(lái)之前一個(gè)月報人力資源部，由人力資源部統一組織招聘。
�。�3）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴格控制新增人員，特殊部門(mén)需求的特殊人員，可根據實(shí)際情況隨時(shí)增加。
人力資源部根據招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃應主要包括人員需求、信息發(fā)布時(shí)間和渠道、選拔方案及時(shí)間安排、招聘費用預算、招聘工作時(shí)間表等內容，報事務(wù)所主任會(huì )計師批準。
招聘廣告應具有如下內容：事務(wù)所的基本情況、應聘人員的基本條件及報名方式、報名時(shí)間、報名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項。
面試為主，有特殊專(zhuān)業(yè)要求（如應聘國際業(yè)務(wù)部門(mén)等對外語(yǔ)能力要求較高的部門(mén)時(shí)），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門(mén)的部門(mén)負責人擬定。
初試一般由人力資源部負責主持，向參加初試的應聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應聘人員的基本情況，包括學(xué)歷、執業(yè)經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。
復試由主管副總主持，人力資源部負責應聘人員的引導工作。
事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報紙廣告等。
2、原則上初試和復試工作應在二個(gè)工作日內完成。確因面試工作量大的，可由用人部門(mén)主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數，但最長(cháng)不超過(guò)兩周。
3、人力資源部必須在復試后三個(gè)工作日通知已被錄用的應聘人員，并確定報到日期。
1、所有應聘人員均應身體健康，復試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進(jìn)行體檢，至少包含以下內容（肝功化驗結果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。
2、事務(wù)所接收的應屆畢業(yè)生原則上應至少是本科以上學(xué)歷，會(huì )計、審計、金融、財務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)（其他專(zhuān)業(yè)確實(shí)優(yōu)秀的，應事先報經(jīng)主任會(huì )計師同意）。
3、非應屆畢業(yè)生應聘普通員工級別的，應至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，有執業(yè)資格的優(yōu)先。
4、應聘項目經(jīng)理以上級別的，應至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，有執業(yè)資格的優(yōu)先。
5、工作經(jīng)驗豐富，在行業(yè)內卓有成績(jì)的，條件可適當放寬。
6、應聘國際業(yè)務(wù)部等對外語(yǔ)要求較高的人員，英語(yǔ)程度至少在國家6級以上且聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利。
7、事務(wù)所員工推薦的應聘人員不得到推薦人所在的部門(mén)工作。
2、在試用期內表現優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門(mén)負責人提請，并經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準，可予以提前轉正。
4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價(jià)師批準可不經(jīng)過(guò)試用期。
1、試用期滿(mǎn)后，由員工本人提出書(shū)面轉正申請，經(jīng)其所在部門(mén)負責人寫(xiě)出書(shū)面轉正意見(jiàn)，人力資源部寫(xiě)出書(shū)面鑒定后，報事務(wù)所主任造價(jià)師批準，予以轉為事務(wù)所正式員工。
2、有執業(yè)資格的員工，應在轉正后一個(gè)月內將執業(yè)關(guān)系轉入事務(wù)所，由事務(wù)所統一管理。
第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準后執行，以后修改亦同。
第一條為進(jìn)一步規范本公司人事管理制度，保護公司和員工的合法權益，結合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條凡公司正式員工、臨時(shí)員工應與公司簽訂勞動(dòng)合同。調入員工試用期為3個(gè)月，試用期最長(cháng)不得超過(guò)六個(gè)月。試用期內不簽勞動(dòng)合同，期滿(mǎn)轉為正式員工后應依據本規定與公司簽訂勞動(dòng)合同。
1．公司正式員工勞動(dòng)合同最低年限一般為一年，合同期滿(mǎn)仍繼續留用工作的，應簽訂勞動(dòng)合同；
2．公司臨時(shí)員工勞動(dòng)合同年限由公司視實(shí)際情況具體確定。
本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工需要重新統一簽訂勞動(dòng)合同，時(shí)間為每年七月一日，重新簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，原勞動(dòng)合同廢止；新員工于試用期滿(mǎn)轉正后即與公司簽訂。
第五條勞動(dòng)合同應以書(shū)面形式訂立，并具備以下條款：
1．由公司解除勞動(dòng)合同的，須提前一個(gè)月通知勞動(dòng)合同對方當事人。
2．員工提出解除勞動(dòng)合同的，須按下列時(shí)間提前向公司總經(jīng)理遞交書(shū)面辭職申請：
業(yè)務(wù)助理級及一般行政員工，提前一個(gè)月遞交辭職申請。
項目經(jīng)理級員工及行政經(jīng)理，提前二個(gè)月遞交辭職申請。
1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養老、醫療和失業(yè)社會(huì )統籌及提取住房公積金待遇。
2．臨時(shí)員工和實(shí)習員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據情況特批。
1．經(jīng)勞動(dòng)合同當事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應根據員工在本公司工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當于一個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿(mǎn)一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。
2．員工患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì )確認不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的，公司應按其在本公司的工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當于一個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金，同時(shí)還應發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫療補助費�；贾夭『徒^癥的還應增加醫療補助費，患重病的增加部分不低于醫療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫療補助費的百分之百。
3．員工不勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應按其在本公司工作的`年限，工作時(shí)間每滿(mǎn)一年，發(fā)給相當于一個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。
第九條員工違反公司管理規定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對公司造成損失的，應賠償公司下列損失：
第十條新員工到公司上班前，應在行政管理人員的陪同下，到指定醫院進(jìn)行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔。體檢結果出來(lái)后，行政管理部陪同人員應在上面簽字，當確定各項體檢結果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進(jìn)入試用期。
第十一條公司與員工正式解除勞動(dòng)合同前，員工必須嚴格履行工作移交手續，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門(mén)、財務(wù)部、質(zhì)量監管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認其完成或者正在進(jìn)行中的工作的資料檔案及待辦事項已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調轉事宜。
為規范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續發(fā)展奠定基礎，特制定本辦法。
第一條、加強員工隊伍的建設，建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，建立一支“能吃苦、會(huì )戰斗”的高素質(zhì)員工隊伍，是事務(wù)所健康、穩定、快速發(fā)展的基礎。
第二條、加強員工隊伍建設，應本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)和對員工負責的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔相應的責任。
第三條、“優(yōu)勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續工作的員工的辭退、開(kāi)除等。
第四條、辭退、開(kāi)除員工，事務(wù)所應采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見(jiàn)，獲取可靠的證據基礎上，按照事務(wù)所規定的程序嚴格執行。
1、員工在試用期內，由所在部門(mén)負責人建議，人力資源部考察，確實(shí)不符合工作崗位要求的，可在試用期內隨時(shí)予以辭退處理；
2、事務(wù)所正式員工，不能勝任所在崗位的工作責任，經(jīng)調整工作崗位后仍不能勝任工作的，經(jīng)所在部門(mén)負責人提出申請，人力資源部考察核實(shí)，并聽(tīng)取本人意見(jiàn)后，上報事務(wù)所主任會(huì )計師批準予以辭退處理；
3、長(cháng)期休假已作為待崗處理的員工，如待崗時(shí)間達到三個(gè)月以上，仍然沒(méi)有部門(mén)接收，本人又不提出辭職，將按照辭退處理；
4、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，事務(wù)所不再與其續簽勞動(dòng)合同的員工，本人不愿意提出辭職時(shí)，可按照辭退處理；
1、被公安機關(guān)刑事拘留的或因觸犯法律被提起公訴的員工，事務(wù)所根據行政機關(guān)的通知將予以開(kāi)除處理；
2、無(wú)故曠工累計超過(guò)3天的，事務(wù)所將予以開(kāi)除處理；
3、因個(gè)人失職，給事務(wù)所造成名譽(yù)上或經(jīng)濟上重大損失的員工，除按規定賠償事務(wù)所相應損失外，事務(wù)所將予以開(kāi)除處理；
4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶(hù)商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實(shí)，將予以開(kāi)除處理；
5、嚴重或屢次違反事務(wù)所各項規章制度，經(jīng)批評教育仍無(wú)悔改表現的，事務(wù)所可根據有關(guān)規定作出予以開(kāi)除的處理。
�。�1）、事務(wù)所辭退試用期內員工，除支付員工工作天數的工資外，將不給于其他經(jīng)濟補償；
�。�2）、事務(wù)所辭退合同期未滿(mǎn)的正式員工，將按勞動(dòng)合同中的相應規定予以經(jīng)濟補償；
�。�3）、事務(wù)所辭退合同期滿(mǎn)的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟補償；
�。�4）、凡是被事務(wù)所開(kāi)除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟補償。
1、事務(wù)所在辭退或開(kāi)除員工前，由擬被辭退或開(kāi)除員工所在的部門(mén)負責人與其談話(huà)，聽(tīng)取員工個(gè)人意見(jiàn)，并將談話(huà)結果告知人力資源部。
2、人力資源部將擬辭退或開(kāi)除員工的情況，及時(shí)向事務(wù)所領(lǐng)導進(jìn)行報告，并根據事務(wù)所領(lǐng)導的要求和有關(guān)的規定，進(jìn)行必要的調查和了解。
3、人力資源部將調查結果以書(shū)面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導進(jìn)行匯報，并履行辭退、開(kāi)除員工的必要手續。
4、辭退或開(kāi)除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導批準后，人力資源部應至少提前一周向被辭退或開(kāi)除的員工發(fā)出“辭退（開(kāi)除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開(kāi)除的員工。
5、被辭退或開(kāi)除的員工有權向人力資源部或主任會(huì )計師申訴，人力資源部應認真聽(tīng)取申訴員工的意見(jiàn)并進(jìn)行書(shū)面紀錄，且在3日內給以申訴人答復。
第九條、凡被事務(wù)所開(kāi)除的員工，事務(wù)所在3年內不再錄用。
1、員工應于辭職前一個(gè)月向其主管部門(mén)負責人提出辭職請求；
2、主管該員工的部門(mén)負責人與辭職員工應積極溝通，對績(jì)效良好的員工應努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；
3、員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續；部門(mén)負責人應安排其他人員接替其工作和職責；
4、辭職員工寫(xiě)出書(shū)面辭職申請同時(shí)到人力資源部領(lǐng)取《離職申請表》，經(jīng)相關(guān)各部
5、事務(wù)所可通過(guò)人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績(jì)效證明。
員工辭職時(shí)，其部門(mén)負責人要與辭職人進(jìn)行談話(huà)；如有必要，可請人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話(huà)清單，經(jīng)員工和談話(huà)經(jīng)理共同簽字，存入員工個(gè)人檔案。
3、事務(wù)所價(jià)值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個(gè)人配置的手機、筆記本電腦等；
第十四條、員工個(gè)人人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、社會(huì )保險關(guān)系等應從員工離開(kāi)事務(wù)所之日起3個(gè)月內調離事務(wù)所。
第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續時(shí)，應寄回有關(guān)物品，或請人代理交接工作。
第十六條、被事務(wù)所辭退、開(kāi)除處理的員工，也必須辦理離職手續。
離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門(mén)負責人
簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時(shí)間后提出辭職，認定停薪日期為請假開(kāi)始日期。
3、事務(wù)所對在合同期內被辭退的員工按勞動(dòng)合同中約定的相應條款予以補償；
�。�3）、勞動(dòng)合同期未滿(mǎn)而提出辭職的員工，按勞動(dòng)合同中約定的相應條款對事務(wù)所
�。�4）、如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續。
第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進(jìn)行。
為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權益，按照《勞動(dòng)法》和參照利安達總部的有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔，對總經(jīng)理負責。
第二條凡因私請假，應事先向有關(guān)領(lǐng)導請示，得到批準后方可在規定的時(shí)間內離開(kāi)公司工作崗位，否則以缺勤計算。
第三條除國家規定的節假日外，公司工作時(shí)間為每周星期一至星期五，冬季：早8時(shí)30分至下午4點(diǎn)30分，夏季：早8時(shí)至下午5點(diǎn)。（午休時(shí)間一個(gè)半小時(shí)除外）。冬季時(shí)間為十一月一日至下年三月三十一日。
第四條員工應嚴格按照規定的工作時(shí)間上班下班。凡上班時(shí)間未準時(shí)到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時(shí)間擅自離開(kāi)崗位的，按早退計。
3．凡超出各種假期規定期限仍需繼續休假者，應提前向領(lǐng)導請示，經(jīng)批準后方可繼續休假，不提前請示批準者逾期休假時(shí)間按曠工論；
4．上班時(shí)間擅自離開(kāi)辦公室達一小時(shí)以上者，缺勤時(shí)間按曠工論。
第六條病假。凡因病必須治療和休養的，可憑市級以上醫院出具的證明申請病假。工作時(shí)間到醫院就診，憑掛號單視就診時(shí)間長(cháng)短計病假。
第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。
第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養的，可給予工傷假，直至痊愈。
第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：
1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時(shí)間）。
2．未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日起滿(mǎn)一年后開(kāi)始享受探親假（不包括路途時(shí)間）。
3．員工如因工作需要不休探親假的，個(gè)人提出書(shū)面申請按休假天數每天補助20元。
公司正式員工辦理本人結婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結婚者，公司可酌情給予路程假。
1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。
根據國家有關(guān)規定，領(lǐng)得《獨生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準增休產(chǎn)假3個(gè)月。晚育女員工增加獎勵假30天。
2．女員工懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)者，可根據醫生意見(jiàn)享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿(mǎn)4個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。
3．產(chǎn)假期滿(mǎn)仍需繼續休養者，可憑醫院證明申請病假。
4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫院證明休病假。
有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女員工，每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間，每次不超過(guò)一小時(shí)。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。
員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時(shí)，可請喪假3天。
員工到外地結婚、奔喪、探親，可根據實(shí)際需要給予路程假，路程假不計入事假。
1．凡入公司滿(mǎn)一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：
2．年休假天數不包括政府法定節日，年休假不能跨年度累計使用，原則上也不能分開(kāi)使用。
3．員工如申請年休假，應至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。
4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數每天補助20元。
�。�1）員工在本年度內，累計事假在15天以上，或累計病假在30天以上者；
公司正式員工參加公認職稱(chēng)考試，一次考試可申請考試假3天。
員工參加對公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時(shí)間由公司另行安排。
第十七條因公出差者，出差時(shí)間包括休息日的，休息日的出差補助按2倍計發(fā)。
第十八條請假者應至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導請示，請假者應填寫(xiě)請假單，經(jīng)批準后，委托（或由主管領(lǐng)導指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續。
第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區級以上就診醫院醫師診斷書(shū)，并經(jīng)領(lǐng)導批準后方可休假。病假、工傷假需延長(cháng)休養期，產(chǎn)假期滿(mǎn)需繼續休養的，均須憑就診醫院證明申請續假。
第二十條請假期滿(mǎn)因故不能正常上班者，可提前申請續假，續假手續與請假手續相同。當事人在外地需續假時(shí)，可采用電話(huà)方式聯(lián)絡(luò )，于返回后立即補辦續假手續。
第二十二條員工請假半天不用填請假單，但必須與主管副總打招呼，請假半天以上者必須填寫(xiě)請假單應由本部門(mén)主管副總、綜合部、總經(jīng)理審批；
部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)者請假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。
任何人無(wú)權超越本規定的職權范圍批準員工以各種名義的請假，否則應追究當事人的責任。
第二十三條請假理由不真實(shí)，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。
第二十四條節日加班（元旦、春節、五一節、國慶節）按勞動(dòng)法規定計算工資。
第二十五條因工作需要，經(jīng)批準全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習培訓的員工，
7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過(guò)7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。
第二十六條符合規定時(shí)間內的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎金，其它工資照常發(fā)放。
第二十七條每月病假超過(guò)5天者，扣發(fā)其請假超過(guò)天數應發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元, 45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過(guò)1個(gè)月，按基本工資70%計發(fā)工資；超過(guò)2個(gè)月，按基本工資60%計發(fā)工資；請病假超過(guò)3個(gè)月，按基本工資50%計發(fā)工資；請病假超過(guò)4個(gè)月，按基本工資40%計發(fā)工資；請病假超過(guò)5個(gè)月，按基本工資30%計發(fā)工資；請病假超過(guò)6個(gè)月的長(cháng)期病假者作為自動(dòng)解除聘用合同處理。(以上病假1-5個(gè)月的均扣發(fā)綜合獎金)
第二十八條每月事假超過(guò)1天，扣發(fā)其請假超過(guò)天數應發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過(guò)1天，計算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過(guò)7天，扣發(fā)應發(fā)工資的100%和當月獎金。
第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎金、基本工資正常發(fā)放。超過(guò)應休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。
第三十條當月遲到、早退累計超過(guò)3次者，視同事假超過(guò)1天處理；當月遲到、早退累計超過(guò)7次者，視同事假超過(guò)2天處理。
第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。
第三十二條被公安局拘留者，視情節嚴重程度酌情發(fā)放生活費。
第三十四條本規定適用于本所正式員工和聘用的長(cháng)期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動(dòng)報酬的其他人員。
1、根據公司管理需要，員工自進(jìn)入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎信息檔案，應及時(shí)提供真實(shí)的個(gè)人基礎信息資料，包括個(gè)人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復印件、畢業(yè)證復印件、執業(yè)資格證復印件、職稱(chēng)證復印件等資料。
2、員工基礎信息發(fā)生變化，應及時(shí)通知綜合管理部進(jìn)行信息更新，并提供新的資料。
3、每六個(gè)月綜合管理部將對基礎信息檔案進(jìn)行重新確認。
1、正式員工轉正后可將人事檔案調入公司，由公司將人事檔案存檔于省人才中心，員工在公司工作期間存檔費用由公司負擔；
2、員工離所后，應及時(shí)將人事檔案調出，未能及時(shí)調出產(chǎn)生的存檔費用由本人負擔；
3、人事檔案管理應由專(zhuān)人負責，認真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。
4、人事檔案管理人員應及時(shí)將人事檔案送存人才中心。
人事管理制度12
一、企業(yè)文化
二、經(jīng)營(yíng)理念
三、組織結構及各部門(mén)職責
四、人事管理
五、公司獎懲制度
六、員工福利
七、考勤制度
八、請假作業(yè)流程
九、升遷制度
十、入職與離職手續
十一、“三證”及“上崗證”的辦理
十二、住宿及退宿的辦理
十三、工作餐訂餐要求
十四、職前訓練
十五、在職訓練注意事項
十六、安全消防及緊急狀況的處理
一、企業(yè)文化
二、經(jīng)營(yíng)理念（追求卓越）
1、創(chuàng )新：不斷完善工作，推層出新。
2、專(zhuān)業(yè)：把工作盡可能的做到完美，注重客人的滿(mǎn)意度。
3、效率：用最短的時(shí)間為公司創(chuàng )造最好的效益。
4、誠信品德：誠，對客人的誠心，對工作態(tài)度誠懇，對公司忠誠。信，對自己有信心，對顧客講信譽(yù)，及對公司的信任。
5、團隊合作：部門(mén)、同事之間的協(xié)作與配合。
6、顧客導向：在了解客人消費需求的情況下引導客人消費。服務(wù)做到五心：誠心、細心、貼心、耐心、熱心。
7、永續經(jīng)營(yíng)：永，永久性；續，延續性；經(jīng)營(yíng)，每位員工參與意識。
三、組織機構及各部門(mén)職責
1、組織機構（見(jiàn)圖）
2、各部門(mén)工作職能
公司設立KTV營(yíng)運部、、餐飲部（吧臺、超市，自助餐）工程組、財務(wù)組、總務(wù)組、保安組、IT系統維護，調音組，人事部、企劃部、公關(guān)部十一個(gè)部門(mén)，各部門(mén)的職能如下：
�。�1）KTV營(yíng)運部
負責營(yíng)業(yè)外場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理、顧客服務(wù)、店內衛生、業(yè)務(wù)培訓、信息收集等日常工作；負責制定執行公司的營(yíng)運計劃、服務(wù)規范、和工作程序，及時(shí)反饋顧客信息。
�。�2）餐飲組
為客人及時(shí)提供所需的酒水、飲料及其它食品和餐點(diǎn)，確保公司的正常運作。
�。�3）工程組
負責營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及宿舍的各種設備設施的檢修和保養，包括水、電、家具、霓虹燈等。
�。�4）IT系統維護
負責營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及辦公區域系統正常運轉和升級，電話(huà)線(xiàn)路的暢通。與調音組共同做好加歌工作
調音組
負責營(yíng)業(yè)現場(chǎng)所有音響設備以最好的效果正常使用及維修調試工作
財務(wù)（總公司）
負責公司日常財務(wù)、資金流向的管理，包括收銀、出納、會(huì )計。
�。�7）總務(wù)組
負責倉庫管理工作及各部門(mén)所需物品的驗貨，消耗品的保存，辦公用品的發(fā)放，員工工作餐管理，保障公司的正常運作。
保安部
保障公司范圍內人、財、物、設備設施、資產(chǎn)及客人的安全。
人事部（總公司）
負責公司日常人事工作，包括員工入職、離職、辦理員工各種證件、規章制度、考勤、考核、負責公司外部與職能部門(mén)的溝通與協(xié)調；負責員工宿舍等工作。
企劃部
負責公司各項活動(dòng)的具體規劃設計，及廣告促銷(xiāo)方案的策劃。
公關(guān)部（總公司&;店家）
負責公司對外聯(lián)絡(luò )工作。
四、人事管理
1、招聘
人員定編后，各部門(mén)經(jīng)理如需增加員工，必須提前15天提出申請，報總經(jīng)理批準后，由人事部統一組織招聘，應聘人員必須填寫(xiě)統一的應聘登記表，由人事部組織初試并簽署意見(jiàn)后由所在部門(mén)經(jīng)理組織復試，一般員工由本部門(mén)經(jīng)理復試合格后即可參加培訓上崗。
2、體檢
應聘人員經(jīng)面試合格后，到本地區衛生防疫站進(jìn)行體檢（體檢費用由個(gè)人承擔）。體檢合格后，持健康證培訓上崗。
3、培訓教育
1、統一培訓
2、職前培訓
3、在職培訓
4、儲備干部培訓
5、主管培訓、新員工培訓標準及辦法：凡面試、復試合格者，由各部門(mén)篩選后參加公司的崗位培訓。
4、試用與轉正
新入職員工依據《入職須知》的程序辦理手續。
新聘員工需經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期滿(mǎn)合格后，由部門(mén)經(jīng)理批準，轉為正式員工。
對于試用期間有突出表現的員工，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理提議，人事部考核后酌情縮短試用期。
對于試用期間表現不佳的員工，需延長(cháng)試用期，但最長(cháng)不得超過(guò)六個(gè)月。
對于不能勝任本職工作的員工，試用期內可隨時(shí)辭退，其工資按實(shí)際工作日計算。
5、勞動(dòng)合同
《勞動(dòng)合同》按國家有關(guān)法規制定，對雙方均具有法律效力，必須無(wú)條件照章執行。
6、工資的核定
部門(mén)經(jīng)理級以上員工的工資由公司總經(jīng)理核定。
部門(mén)主任級以下員工的工資，由部門(mén)經(jīng)理按照公司工資制度，結合本人工作能力、工作表現等因素核定，報人事部審核，總經(jīng)理批準后執行。
五、公司獎懲制度
�。ㄒ唬┆剳皖�(lèi)別
1、獎勵類(lèi)別
�。�1）優(yōu)點(diǎn)：獎人民幣30元。
�。�2）嘉獎：獎人民幣100元。
�。�3）小功：獎人民幣300元。
�。�4）大功：獎人民幣1000元。
�。�5）升遷：連續數月被評為優(yōu)秀員工及有突出貢獻者（半年內累計兩個(gè)小功以上或被記大功者可破格升遷）。
2、懲罰類(lèi)別
缺點(diǎn)：扣人民幣30元。
警告：扣人民幣100元。
小過(guò)：扣人民幣300元。
大過(guò)：扣人民1000元。
降級：按被降級別核發(fā)工資（半年內累計兩個(gè)小過(guò)以上或被記大過(guò)者按降級處理）。
辭退：解除工作，按實(shí)際工作日核發(fā)工資。
開(kāi)除：違反規章制度情節嚴重及違反八大禁令者，作開(kāi)除處理并扣其當月工資。
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1、嚴禁私拿小費
�。�1）內部：客人在消費整個(gè)過(guò)程中有各個(gè)部門(mén)共同完成，所以個(gè)人私拿小費將視同拿大家的錢(qián)或偷。
�。�2）外部：因公司對外宣傳上是消費透明，沒(méi)有任何附加的費用，所以如拿的話(huà)將影響公司的利益與名聲。
2、嚴禁代打卡
對員工本人來(lái)講是起碼應該做到的。
�。�2）對同事來(lái)講是不公平的。
3、嚴禁偷拿客人所遺留食品及物品。
有損公司的良好聲譽(yù)。
對個(gè)人來(lái)講做出這種行為是對自身尊嚴的貶低并有損健康。
4、嚴禁私自招待
以權謀私，有損公司利益。
5、嚴禁與客人發(fā)生沖突
這是從事服務(wù)行業(yè)的基本要求，一旦發(fā)生將有損個(gè)人和公司形象。
6、嚴禁批評客人
對公司形象不利，一個(gè)五星級的公司只有一星級的員工。
7、嚴禁不服從領(lǐng)導，辱罵領(lǐng)導：管理的必要性。
8、嚴禁欺騙公司及領(lǐng)導：誠信與公德。
六、員工福利
1、公司根據營(yíng)運狀況適時(shí)發(fā)放獎金。
2、定期舉辦員工慶生會(huì )。
七、考勤制度
1、遲到、早退:
遲到或早退15分鐘內，一次扣10元。
遲到或早退15分鐘至30分鐘，扣15元；超過(guò)30分鐘以上扣發(fā)一天薪資。
遲到或早退每月超過(guò)6次以上（含6次），按曠工一天處理�！ ∽ⅲ何创蚩ㄕ甙催t到、早退處理。
2、病假：
病假1天扣發(fā)半天薪資，每月病假不得超過(guò)7天（含7天），超過(guò)7天以上者，須經(jīng)經(jīng)理特批，按請假一天扣發(fā)半天薪資的標準進(jìn)行處理，同時(shí)扣發(fā)各種津貼。
3、事假：
事假1天扣發(fā)一天薪資，每月事假不得超過(guò)3天（含3天），超過(guò)3天以上者，須經(jīng)經(jīng)理特批，按請假一天扣發(fā)一天薪資的標準進(jìn)行處理，同時(shí)扣發(fā)各種津貼。
4、曠工：
曠工一天扣發(fā)3天薪資。
曠工3天以上（含3天）作開(kāi)除處理，并扣發(fā)當月所有薪資。
5、開(kāi)除：
凡開(kāi)除人員一律扣發(fā)當月所有薪資。
6、自動(dòng)離職及勸退：
按當月實(shí)際工作天數發(fā)放薪資。
7、病、事假超過(guò)規定天數，當月薪資不發(fā)，特批除外。
注考核辦法：
1、員工考勤一律以打卡機每月下載數據為主，手工考勤為輔。
2、員工上下班必須自覺(jué)打卡，嚴禁代打和冒打。凡漏打卡者按遲到、早退處理，特殊情況如卡壞、遺失、忘帶、忘打等原因需由部門(mén)主管當天出示證明，經(jīng)理批準后到人事部辦理補卡、換卡、報備等手續。
3、凡外出辦事人員的當天考勤以打卡記錄及外出辦事申請單為共同依據，綜合考評，特殊情況者須于第二日出示部門(mén)主管及經(jīng)理證明并交本部門(mén)考勤人員備案。
八、請假作業(yè)流程
1、病假：需提交醫療單位診斷證明、病假條及藥費收據，除急診外不得以電話(huà)或口信請病假。
2、事假：需提前3天填寫(xiě)請假單，1天以?xún)扔刹块T(mén)主管批準，1—3天由部門(mén)主管、人事部聯(lián)審批準，3天以上，須報總經(jīng)理批準。部門(mén)主管直接向總經(jīng)理請假。
3、公假：每年10天（元旦1天、春節3天、勞動(dòng)節3天、國慶節3天）。
4、婚假：?jiǎn)T工本人結婚，提供結婚證書(shū)，給予3天婚假，晚婚假另增7天，以上假期為有薪假。男員工晚婚年齡為25周歲，女員工晚婚年齡為23周歲。
5、喪假：直系親屬（父母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡的，提供死亡證明，給予3天喪假，為有薪假。
6、產(chǎn)假：女員工產(chǎn)期享受不少于90天的產(chǎn)假，假期內發(fā)放基本工資，但不享受其他待遇。（具體見(jiàn)總公司員工手冊）
九、升遷制度
1、人員升遷制度：
學(xué)員
初級服務(wù)員
中級服務(wù)員
高級服務(wù)員
輔導員
實(shí)習組長(cháng)
副組長(cháng)
組長(cháng)
實(shí)習主管
副主管
主管
實(shí)習經(jīng)理
副經(jīng)理
經(jīng)理
十、入職與離職手續
入職手續
1、新員工報到培訓后，工作滿(mǎn)一至三個(gè)月，經(jīng)考核合格由部門(mén)主管帶領(lǐng)到人事部辦理入職手續。
2、部門(mén)主管需將其工作表現評價(jià)表交給人事部。
3、入職時(shí)需帶齊以下物品：1寸照片1張；身份證、戶(hù)口本復印件各1份；最高學(xué)歷證書(shū)復印1份；外地人員另須攜帶暫住證、就業(yè)證、婚育證、婚育狀況證明信、健康證。
4、組長(cháng)級以下員工上崗需交服裝費200元，保安員和組長(cháng)級以上員工上崗需交服裝費300元。
5、服裝費交至財務(wù)部經(jīng)簽字后，憑收條領(lǐng)取相關(guān)工作物品。
6、下列物品如有丟失或損壞，需照價(jià)賠償：
考勤卡50元
工號牌10元
衣柜鑰匙10元
保潔服、
西服、
西褲、
廚師服、T恤衫、圍裙、工作鞋等按原價(jià)賠償。
離職程序
1、申請辭職手續：試用期員工如不適應公司工作環(huán)境，要求辭職，必須提前7天提出書(shū)面辭職報告，經(jīng)部門(mén)主管簽字同意后，將辭職報告送交人事部，待工作7日后，方可到人事部辦理離職手續，按實(shí)際工作日結算工資。
正式員工辭職必須提前30天提出書(shū)面辭職報告，經(jīng)部門(mén)主管簽字同意后，將辭職報告送交人事部，待工作30日后，方可到人事部辦理工作移交手續，按實(shí)際工作日結算工資。
2、具體步驟：須由本部門(mén)主管帶領(lǐng)離職人員到人事部辦理離職手續，同時(shí)出示由部門(mén)經(jīng)理簽署認可的考勤、獎罰、休假等證明。
住宿員工需由當班宿管員簽署退宿證明。
離職員工必須將考勤卡、工號牌、衣柜鑰匙、及洗凈后的工作服交到人事部。
離職人員需出示儲金條。
手續齊備后由人事部簽署確認，方可按規定時(shí)間到財務(wù)部領(lǐng)取工資及儲金。
十一、“三證”及“上崗證”的辦理
員工應持真實(shí)有效的“三證”辦理入職手續，（三證為身份證、暫住證、就業(yè)證、育齡婦女還應持有婚育證），凡證件不全、到期、丟失人員應立即到所住當地派出所辦理新證件或由人事部統一辦理。
“上崗證”的辦理：根據市及本區文化公安系統的要求統一辦理。
以上各證辦理的具體手續根據主管部門(mén)的要求再行通知。
十二、住宿及退宿的辦理
員工入職后可申請住宿，由各部門(mén)主管將需住宿人員名單提交人事部，經(jīng)同意后，由公司宿管員安排房號及床位。
住宿員工因離職或其它原因搬離宿舍，需填寫(xiě)退宿申請單并到宿管員處辦理退宿手續。
公司宿舍為免費提供，宿舍內生活中產(chǎn)生的水電等費用由住宿員工統一均攤，需按時(shí)繳納。
凡住宿員工應自覺(jué)遵守公司宿管紀律，違反者視情節輕重予以處罰。
十三、工作餐訂餐要求
凡公司當班員工，可免費享受工作餐，不當班及休息、休假員工不許訂餐。
十四、職前訓練注意事項
消費須知及房間種類(lèi)介紹（員工培訓時(shí)具體介紹）
注意事項
1、受訓期間必須使用普通話(huà)。
2、受訓期間應注意與培訓人員的禮節。
3、受訓期間應注意儀表儀容，禁止蓄發(fā)留胡須、衣衫不整。
4、學(xué)員應保持安靜有序，不得大聲喧嘩，追逐打鬧或影響他人工作休息。
5、學(xué)員受訓期間不得佩帶尋呼機及手機，不得私打電話(huà)。
6、受訓期間為保障學(xué)員安全，請不要隨便離開(kāi)教室；如有問(wèn)題，請與培訓員聯(lián)絡(luò )，以便得到正確指導。
7、受訓期間不得吸煙、飲酒、賭博、斗毆，一經(jīng)發(fā)現即做退訓處理。
8、受訓期間不得遲到、早退；請假必須提交相關(guān)證明，需經(jīng)培訓員及人事部批準，如未按請假流程申請，一律以退訓處理。
十五、在職訓練注意事項
�。ㄒ唬�、服務(wù)要求：
1、工作中應表現出親切有禮，隨時(shí)面帶微笑。
2、顧客有需求時(shí)，言語(yǔ)應盡量委婉，并盡力滿(mǎn)足顧客要求。
�。ǘ�、注意事項
1、員工不得在工作場(chǎng)所吸煙，上班時(shí)不得在大廳用餐、喝飲料、吃口香糖。
2、上班時(shí)應保持良好的工作狀態(tài)，不懈怠、不偷懶、不打瞌睡。
3、當班時(shí)不許陪客人聊天、唱歌或會(huì )友。
4、上班時(shí)應佩帶工號牌，服裝需整潔。
5、上班時(shí)間不得接聽(tīng)電話(huà)。
6、上班用餐時(shí)須在員工休息室，一律不準進(jìn)入包廂休息，如有朋友到公司消費，需報備組長(cháng)以上主管，允許后方可進(jìn)入包廂，但不得超過(guò)5分鐘。
�。ㄈ�、儀容儀表
1、男性員工頭發(fā)須保持清潔、整齊，不可過(guò)長(cháng)或奇形怪狀，以清爽為原則，不得留胡子。
2、女性員工頭發(fā)須保持清潔、整齊，長(cháng)發(fā)員工以扎起為原則或用夾子夾齊。
3、指甲不可過(guò)長(cháng)，并修剪整齊干凈，不得擦有色指甲油。
4、儀表端正，站姿保持雙腳平行，勿要駝背或依靠墻壁，面部保持微笑，態(tài)度親切。
�。ㄋ模�、禮節要求
1、在樓面遇有客人上來(lái)以適度的音量說(shuō)：“歡迎光臨”，客人離開(kāi)時(shí)說(shuō)：“謝謝光臨，請慢走”。
2、與客人擦身而過(guò)時(shí)先停下腳步，待客人走過(guò)時(shí)再走或稍遠一步作禮貌性回避。
3、遇客人有彷徨神色時(shí)，主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)是否需要服務(wù)，再為客人解決所需問(wèn)題。
4、與上司及同事間對話(huà)應注意禮節，保持同事間和睦氣氛。
十六、
安全及緊急狀況的處理
�。ㄒ唬┗馂乃拇筇匦�
1、火是黑色的
火災發(fā)生時(shí)并不是人們所想象的那樣光亮，而是一片漆黑，什么也看不到。
2、火災真正致人死命的是濃煙和瓦斯
濃煙和瓦斯是無(wú)色無(wú)味的，它能在不知不覺(jué)中致人神經(jīng)麻痹，無(wú)法動(dòng)彈，葬身于火海之中。
3、熱度能瞬間殺人
火災中熱度上升非�？�，人體在達到150攝氏度時(shí)身體就不能動(dòng)彈，一分鐘內火災熱度能迅速達到700度，人立刻就會(huì )死亡。
�。ǘ┗馂男纬傻�.三個(gè)要素：可燃物、助燃物、火源。
�。ㄈ┱_的逃生方法
1、逃生中必須匍匐前進(jìn)，有條件者可用濕毛巾捂住口鼻，因為致人死命的濃煙和熱度均飄浮在空氣上方，只有下部的空氣才有使人活命的氧氣。
2、沿著(zhù)安全指示燈方向逃生。
�。ㄋ模┫缊缶O備
1、消防報警設備
�。�1）煙霧感應器：當煙霧濃度（溫度）達到一定程度時(shí)，此裝置的紅燈會(huì )自動(dòng)閃亮，并通過(guò)傳導線(xiàn)路傳送到該樓面的火災顯示器，會(huì )自動(dòng)鳴叫，通知工作人員何處有火災隱情，以便及時(shí)處理。其主要分布于各包廂、走道。每月必須進(jìn)行檢測，并由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修。
�。�2）手動(dòng)報警裝置：當發(fā)生緊急狀況時(shí)，應打破玻璃，紅色按鈕會(huì )自動(dòng)彈出，通過(guò)傳導線(xiàn)路傳送到該樓面，火災顯示器會(huì )自動(dòng)鳴叫，通知工作人員，何處有火災隱情，以便及時(shí)處理。其主要分布于樓面走道，每日必須檢查裝置有無(wú)破損，并由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修保養。
�。�3）監視器：監視日常工作并進(jìn)行錄影，作為檢討及防范追查之用；24小時(shí)全天候開(kāi)機，其分布于各樓層、走道、轉角、柜臺、超市、大廳及公共區域。
2、緊急逃生示意圖：
逃生示意圖分布于包廂門(mén)后及歌本前頁(yè)，此圖標示出所處位置及正確逃生線(xiàn)路，在發(fā)生緊急狀況時(shí)，參照此圖及工作人員的指引，安全離開(kāi)火災現場(chǎng)，此圖應每天檢查，如有損壞及時(shí)更換。
3、滅火設備
滅火器：適用于小型火災滅火，主要功能降溫與隔絕氧氣，主要分布于走道及公共部位。
消防栓：是連接消防水源的消防水龍頭，其中配備滅火龍頭和水帶，必須進(jìn)行現場(chǎng)連接，若打破其中警鈴，消防栓的壓力便會(huì )增加，便于大型火災現場(chǎng)滅火。其主要分布于各樓層，每周檢查其連接是否正常，水帶有無(wú)損壞并加潤滑油進(jìn)行保養。
噴淋頭：當溫度達到一定程度時(shí)（86攝氏度），該裝置紅色部分自動(dòng)融化，水源自動(dòng)從噴頭成散射狀噴出，其主要分布于包廂內及各公用部位，定期由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查、維修和保養。
4、照明設備
手電筒：是簡(jiǎn)單的照明工具，務(wù)必放于隨手可得之處，方便使用。各部門(mén)必須配有足夠數量的手電筒以備急需，要經(jīng)常檢查隨時(shí)更換電池。
應急燈：是一種有自動(dòng)蓄電池裝置的燈具，只有在電力中斷時(shí)，才會(huì )立即切換，持續提供照明達一小時(shí)左右，主要分布于走道及公用部位。每周需進(jìn)行全面斷電檢查，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理，每日需定時(shí)放電，以免造成燈具損壞。
指引設備：
a.緊急出口燈：標示安全門(mén)所在位置，分布于安全門(mén)上方；
b.出口指示燈：引導避難方向，安全出口的指示燈主要分布于各走道和轉角處。
上述兩種燈具要求白底綠字，標示于明顯之處需24小時(shí)長(cháng)明。
�。ㄎ澹┫澜M織職責及緊急狀況處理
�。�1）消防安全編組的職責
總指揮：負責人員掌控及特殊狀況的處理；
副指揮：迅速到達火災現場(chǎng)，立刻切斷電源并負責樓面人員的掌控；
警戒組：維持火災秩序，禁止閑雜人員等出入火場(chǎng)并防止偷竊或跑單；
避難組：引導客人由安全出口逃生，并通知客人迅速逃離火災現場(chǎng)；
消防組：取最近的滅火器滅火或準備消防栓隨時(shí)待命；
醫療組：將受傷者帶至空氣暢通處，施行簡(jiǎn)單救護，并隨時(shí)待命；
通訊組：撥打119告知消防大隊公司詳細地址及火災狀況。
消防編組在部門(mén)中的實(shí)際運用
A、總指揮：由總經(jīng)理或營(yíng)運部值班經(jīng)理?yè)敚?/p>
B、副指揮：由保安部和工程部主管擔當；
C、警戒組：由各樓層保安員、服務(wù)員擔當；
D、避難組：由中控室人員擔當；
E、消防組：由各樓層保安員、吧員、機修人員、電工擔當；
F、醫療組：由保潔員擔當；
G、通訊組：由總臺人員擔當。
緊急情況的處理
A：小規�；馂模ㄈ绯薪锹洌�
處置原則：邊處置邊報告。
處理方法：
1、疏散人群，嚴禁進(jìn)出。
2、保護重要目標，嚴防盜竊事件。
3、隔離周?chē)兹嘉�，以防蔓延�?/p>
4、手持滅火器材，立即趕到現場(chǎng)滅火。
5、做好善后工作，以最快速度恢復正常。
B：中規�；馂模ㄈ绨科鸹穑�
處置原則：在報告處理的同時(shí)撥打“119”。
處理方法：
1、疏導客人，到達安全地點(diǎn)。
2、安撫周?chē)块g客人，以免發(fā)生跑單。
3、搶救貴重物品，如電腦、電視機、音響器材等。
4、包間著(zhù)火搶救要快，以防蔓延。
5、做好警戒工作，以免混亂。
C：大規�；馂模ㄈ缑簹夤薇ǎ�
處置原則：疏散客人并撥打“119”報警、“120”。
處理方法：
1、導客人不要慌亂，帶好隨身物品，有秩序撤離到安全地帶。
2、在保證人員不受傷害的情況下，盡量搶救公司財物，維護外圍秩序，保證消防人員順利救火。
人事管理制度13
一、試用期、轉正
�。ㄒ唬┰囉闷跒槿齻�(gè)月（最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月）。
�。ǘ┓卜瞎句浻脳l件的，試用期結束后簽訂勞動(dòng)合同，可錄用為合同制員工。
�。ㄈ┰囉闷趦�，公司將對新員工進(jìn)行在職培訓。
�。ㄋ模﹩T工轉正
試用合格的新員工，應填寫(xiě)《轉正申請報告》，包括：（試用期工作總結，工作中存在問(wèn)題及對公司的建議等），交部門(mén)負責人，簽署意見(jiàn)后交人事部門(mén)審核，須考核的人員，應參加人事部門(mén)組織的有關(guān)考核，不合格者將延長(cháng)轉正期，合格者經(jīng)人事部門(mén)批準后即成為公司正式員工。
二、淘汰、辭退
�。ㄒ唬┕久吭聦θw員工進(jìn)行月評，每個(gè)季度末對員工進(jìn)行一次綜合測評，對以下人員進(jìn)行淘汰。
1、工作期間嚴重違規違紀者；
2、工作不盡心盡責，消極怠工者；
3、在員工中制造輿論，損害企業(yè)形象者。
�。ǘ┕居袡噢o退有下列情形的人員：
1、辭退以下人員，應提前30天通知：
a、患病或非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事另行安排的適當工作者；
b、員工不能勝任工作，經(jīng)培訓和崗位調整后，仍不能勝任工作者。
2、辭退以下人員，無(wú)需事先通知：
a、試用期證明不符合錄用條件者；
b、嚴重違反公司管理制度者；
c、嚴重失職、營(yíng)私舞弊對公司利益造成重大損害；
d、被依法追究刑事責任者；
e、法定的其它情形。
三、離職
�。ㄒ唬╇x職手續辦理程序：
1）、提前十五天（特殊崗位如：收銀員、財務(wù)人員可適當縮短期限）上交《離職申請報告》，由離職人所在部門(mén)負責人進(jìn)行核定后，公司總部員工交人力資源部備案，分店員工交人事課備案；
2）、經(jīng)人力資源部或人事課批準后，領(lǐng)取并填寫(xiě)《離職手續辦理表》；
3）、離職人員必須于離職之日起十日內辦理完所有手續，逾期作自動(dòng)離職處理；
4）、入住公司宿舍的員工，離職后必須在三日內退還住房及房?jì)裙铮?/p>
5）、離職人員必須于離職后兩個(gè)月內將本人的行政關(guān)系、社會(huì )保險關(guān)系轉走，逾期將按200元/月收取保管費；
(AdWords)6）、辭退人員需立即辦理有關(guān)手續。
�。ǘ┬劫Y計算
1、離職人員按規定辦理完離職手續后，薪資計算至該員工最后工作日；
2、作辭退處理的，有關(guān)部門(mén)應將賠款、罰款等情況在意見(jiàn)欄中注明；
3、住公司宿舍的員工須扣除水電費；
4、如合同期未滿(mǎn)，則須按合同規定賠償有關(guān)費用。
�。ㄈ╇x職面談
公司人力資源部負責公司副主管級（含）以上人員面談，其他人員由人事課安排面談。
四、管理人員職務(wù)任免程序
�。ㄒ唬┕芾砣藛T由公司人力資源部綜合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后提名，并經(jīng)公司研究同意后由公司總經(jīng)理簽發(fā)文件，人力資源部進(jìn)行任免；
�。ǘ┧新殑�(wù)晉升都必須經(jīng)過(guò)任前公示，平級轉任重要職務(wù)的，根據實(shí)際情況，也可列為公示對象；
�。ㄈ┧刑崦娜诉x都必須有書(shū)面的申報考核材料；
(四)沒(méi)有經(jīng)過(guò)任前公示的，無(wú)審核、考核意見(jiàn)的`或未經(jīng)核準，而事先安排代理相應職務(wù)的，均視為無(wú)效；
�。ㄎ澹┓值暾n長(cháng)、主管級職務(wù)人選由各分店張榜公布，公司職能部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、科長(cháng)職務(wù)人選和各分店店長(cháng)、分店店長(cháng)助理職務(wù)人選由公司人力資源部在公司總部和分店張榜公布；員工可客觀(guān)真實(shí)地反映擬任命人選的優(yōu)秀和突出方面，也可在掌握充分證據的前提下對任命人選進(jìn)行檢舉和揭發(fā)。
五、職位晉升
當公司某管理層職位空缺時(shí)，公司向全體員工公布應聘條件，員工有優(yōu)先獲得該職位的機會(huì )。
�。ㄒ唬┕緦杖甭毼徊扇「偲阜绞綋駜�(yōu)錄用；
�。ǘ﹨⒓痈偲傅膯T工，需符合競聘條件，填寫(xiě)《職位申請表》；
�。ㄈ└偲覆捎梅e分制評分辦法，主要考查學(xué)歷，工作經(jīng)驗，面試、述職演說(shuō)，績(jì)效考核，專(zhuān)業(yè)知識考試等方面；
�。ㄋ模└偲干蠉彽膯T工試用期為三個(gè)月，不符合要求的員工，根據員工意愿可安排回原部門(mén)工作。
六、工資
�。ㄒ唬⿳徫患寄芄べY
包括：崗位工資、績(jì)效工資、獎金、加班工資、崗位津貼等其他津貼和非經(jīng)營(yíng)性補貼。
�。ǘ⿳徫还べY等級
員工工資實(shí)行等級工資制，分店員工工資由人力資源部依據當地的工資標準擬定，報請公司總經(jīng)理批準執行。
�。ㄈ┏檎{人員工資
就高不就低原則：現有工資高于新工資標準，工資維持不變；現有工資低于新工資標準，按新工資標準執行。
�。ㄋ模┕べY定級辦法
1、新入職人員的工資定級，按擬就任崗位，參照公司規定執行。
2、轉正、調級在公司規定范圍之內的由公司人力資源部審批，超出規定的報公司總經(jīng)理審批。
�。ㄎ澹┌l(fā)薪辦法及規定
1、公司員工薪資及各項加薪、補貼，視物價(jià)波動(dòng)及公司財務(wù)狀況而定。
2、公司對員工的工資嚴格保密，員工也應對本人的工資保密，不得公開(kāi)或私下議論，情節嚴重者，予以辭退。
�。┕べY晉級
1、符合工資晉升條件的員工，應向其所在部門(mén)提交工作總結，并由部門(mén)責人簽署意見(jiàn)。
2、公司人力資源部或人事課對員工工作總結及部門(mén)簽署意見(jiàn)進(jìn)行核實(shí)、綜合評估、業(yè)務(wù)測試后，在規定范圍內的，由人力資源部審批，超出規定范圍的報公司總經(jīng)理審批。
3、分等級的崗位人員，工資晉級采取理論與實(shí)踐雙重考核的辦法，合格后方予晉級。
人事管理制度14
第一章意義與原則
為了切實(shí)保證學(xué)生會(huì )建立科學(xué)規范的選拔任用制度，加強學(xué)生會(huì )內部管理，建設和培養一支高素質(zhì)的學(xué)生干部隊伍，形成富有生機活力的用人機制，保持組織的先進(jìn)性和純潔性。提高學(xué)生會(huì )工作效率，更好地服務(wù)與同學(xué)，特制定本制度。
第一條學(xué)生會(huì )發(fā)展新成員，和選拔任用學(xué)生會(huì )干部，必須堅持以下原則：
�。ㄒ唬┳栽傅脑瓌t；
�。ǘ﹫猿指邩藴�，保證高質(zhì)量的原則；
�。ㄈ┪障冗M(jìn)分子的原則；
�。ㄋ模┯蓄I(lǐng)導有計劃的原則；
�。ㄎ澹┑虏偶鎮�，任人的原則；
�。⿲W(xué)生公認，注重實(shí)績(jì)的原則；
�。ㄆ撸┢降�，公平競爭擇優(yōu)的原則；
�。ò耍┟裰骷兄频脑瓌t；
�。ň牛┮罁䦟W(xué)生會(huì )相關(guān)規章制度的原則。
第二章選拔與任用
第二條參與選拔的新成員必須具備以下資格：
凡具備德化陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)籍的學(xué)生，承認昆明理工大學(xué)學(xué)生會(huì )章程，不論民族性別、宗教、信仰，均有資格參與學(xué)生會(huì )的納新活動(dòng)。
參與選拔學(xué)生會(huì )干部必須具備以下資格：
�。ㄒ唬┻x拔聘任正部級、副部級干部一般應當具備在下一級工作職位上工作半年以上的經(jīng)歷。除逐級選拔外，特別優(yōu)秀的學(xué)生干部，因工作特殊需要經(jīng)主席團批準后方可破格任用。
�。ǘ┻x拔聘任主席、副主席，一般應當在下一級工作職位上工作半年以上的經(jīng)歷。
�。ㄈ⿲W(xué)生會(huì )干部應當具備以下能力：
一、要有強烈的責任感
1、想要做一個(gè)好干部，同時(shí)想好好鍛煉自己，一定要明確：職位沒(méi)有高低，只有職責不同，不論在什么崗位上，把自己該做的事做好了就是最大的成功。
所謂職責，首先要把交代的事做好；其次，若想出彩，切記――要有創(chuàng )新。
2、做事要有始有終。無(wú)論做什么，無(wú)論遇到多大的困難，要時(shí)刻明確你身上是有責任的，切不可半途而廢。
3、要有犧牲精神，面對學(xué)生會(huì )這個(gè)大集體，或多或少都有些利益，不能光看到自身利益，集體利益凌駕于個(gè)人利益之上。
二、工作中要講究方法
1、有任務(wù)下來(lái)后，要及時(shí)處理解決，否則將工作也做不好，其他事也做不好；做事要有心，不能忘這忘那。
2、遇事要冷靜，尤其是幾件事放在一起時(shí)，不要急，理智地對待，尋求最好最高效的解決方式。
曾經(jīng)有一位老師說(shuō)過(guò)：真正有能力的人，不在于把一件事做得有多漂亮，而在于能夠同時(shí)處理好幾件事。
3、要有牢固的群眾基礎。
怎樣建立良好的群眾基礎：
1）要有與人交往的能力
2）學(xué)生干部本身是學(xué)生，要和同學(xué)打成一片，不要擺架子，要善于接受同學(xué)意見(jiàn)，獲得大多數人的支持。
3）及時(shí)了解同學(xué)所需，解決同學(xué)們的困難。
4）要熱情、勤懇。
4、分工明確。不要只一味自己干，但該自己干的決不能推。
5、幾點(diǎn)警告：
1）平時(shí)要多想一點(diǎn)、要細心，不要認為什么是不可能發(fā)生的；若問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生，不要慌，趕快想解決的辦法。
2）要熱心幫助同事、他人，但不要越俎代庖。
3）要尊重長(cháng)輩、老師，不要擅做主張。
4）要把服務(wù)同學(xué)放在第一位，不要作秀，要考慮大多數人利益。
三、要有個(gè)人魅力
1、人格魅力：即要有修養
1）要懂禮儀。不妨看些禮儀社交的書(shū)。
2）要有胸襟。懂得寬容、大度。
3）對人要熱情。
4）多與學(xué)長(cháng)交流，他們身上有你學(xué)不完的東西。
2、才華魅力：
1）通過(guò)活動(dòng)把自己的才華展現出來(lái)。
2）抓住機會(huì )，給自己一個(gè)展示的舞臺。
3）有才華的人要謙虛，不要耍大牌，不要自以為是，否則將事得其反。
3、能力魅力：
1）組織、策劃、決策能力�？梢月囵B。
2）要學(xué)會(huì )自我推薦――有能力就亮出來(lái)。
4、語(yǔ)言能力。嘴皮子功很重要，不行的可要抓緊練哦。
四、要有較好的心理素質(zhì)
1、及時(shí)排解壓力
2、工作中不要把自己當一個(gè)孩子，要以成熟的眼光看待這個(gè)世界，不要情緒化。
3、遇到挫折要學(xué)會(huì )樂(lè )觀(guān)、積極的精神。
五、正確處理好工作和學(xué)習的關(guān)系
只顧自己學(xué)習不顧服務(wù)同學(xué)他人，這樣的人可能是合格的學(xué)生，但不是合格的學(xué)生干部，不是社會(huì )需要的人才，即使不是學(xué)生干部，也應當有服務(wù)他人的意識；如果不顧自己學(xué)習專(zhuān)干所謂的工作，或者只為自己的.私利，這樣的人既不是合格的學(xué)生，也不是合格的學(xué)生干部。
第三條學(xué)生干部的選拔與任用，應當遵循以下程序：
�。ㄒ唬⿲彶橘Y格；
�。ǘ┯懻摏Q定；
�。ㄈ┰囉每疾�；
�。ㄋ模┡鷾嗜斡�；
�。ㄎ澹╊C發(fā)聘書(shū)。
第四條選拔與任用程序附則
�。ㄒ唬┯懻摏Q定：
�。�1）、部委審查資格符合后，由部長(cháng)決定；
�。�2）、副部級以上干部審查資格符合后，由主席團討論決定。
�。ǘ┰囉每疾炫c批準任用：被試用人員使用考察期為一個(gè)月，經(jīng)審查若能勝任工作，由相關(guān)負責人批準任用。
�。ㄈ┓舱狡赣煤�，將建立個(gè)人檔案，由辦公室存入學(xué)生會(huì )干部檔案庫。
第三章人員異動(dòng)管理
第五條調動(dòng)主要指人員的跨部門(mén)平等調動(dòng)。
在本人同意的前提下，在相關(guān)部門(mén)負責人的同意下，經(jīng)主席團批準，辦公室將相關(guān)文件歸檔并通告后，調動(dòng)文件生效，完成調動(dòng)。
第六條因工作能力較強，工作業(yè)績(jì)突出，由主席團討論決定后，可進(jìn)行職位升遷，也可通過(guò)換屆選舉實(shí)現職位升遷。
第七條因工作能力較弱，或其他原因，不適宜繼續擔任起現任職位的，經(jīng)主席團討論決定后可降職。
第八條降職的學(xué)生會(huì )成員和學(xué)生會(huì )干部，在新的工作職位上成績(jì)突出的，可重新?lián)位蜻x拔擔任合適的職位。
第九條因公辭職：>
�。ㄒ唬⿹Q屆選舉后，前一屆副部長(cháng)級以上干部均自動(dòng)離任，組織關(guān)系將不再保留至下一屆；
�。ǘ⿲W(xué)生干部因職務(wù)變動(dòng)，依照相關(guān)規章制度，向主要負責人辭職。
第十條個(gè)人申請辭職：
學(xué)生干部因個(gè)人或其它原因自動(dòng)提出辭去現任職務(wù)。個(gè)人申請辭職，必須由個(gè)人寫(xiě)出書(shū)面申請，提交辦公室審批。辦公室在收到申請后，交由主席團討論，給予批準后，方可離職。未經(jīng)批準，擅離職守的，應該按相關(guān)制度進(jìn)行處分。
第十一條責令其辭職：
相關(guān)負責人依據學(xué)生會(huì )干部在任職期間的表現發(fā)現其已不再適合擔任現有職位的，通過(guò)規定程序，責令其辭去現任職務(wù)，拒不辭職的，應予以開(kāi)除處理，依照《學(xué)生會(huì )干部考核制度》執行。
第十二條學(xué)生會(huì )成員辭職后，將取消此人檔案。
第四章附則
第十三條人員錄用、調動(dòng)、升遷、降職、辭職、開(kāi)除等相關(guān)程序如下：
1、提前一周將相關(guān)材料及申請交至辦公室；
2、辦公室在收到相關(guān)材料及申請后，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，審核完畢后交一份書(shū)面意見(jiàn)至主席團；
3、主席團討論決定后，辦公室將有關(guān)意見(jiàn)傳達到相關(guān)人員；
4、辦公室將有關(guān)材料存檔；
5、辦公室在收到主席團意見(jiàn)后，兩天內向學(xué)生會(huì )全體人員進(jìn)行通告；
6、文件生效。
第十四條本制度的制定、修改、解釋和實(shí)施權均屬德化陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì )辦公室。
第十五條本制度自公布之日起生效實(shí)施。
人事管理制度15
制定人事管理制度，不管是在集團公司還是中小型企業(yè)中，都是完善企業(yè)制定的重要一步。以下整理了詳細的小公司的人事管理制度的范本，可供參考。
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總則
一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據國家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規、政策及公司章程之規定，制定本制度。
二、公司執行國家在關(guān)勞動(dòng)保護法規，在勞動(dòng)人呈部門(mén)規定的范圍內有權自行招收員工，全權實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。
三、公司對員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。
四、公司勞動(dòng)人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項手續。
第二節
一編制及定編
五、公司各職能部門(mén)、下屬公司、企業(yè)，用人實(shí)行定員、定崗。
六、公司職能及部門(mén)及下屬公司、企業(yè)的設置、編制、調整或撤銷(xiāo)，由總經(jīng)理提出方案，報董事會(huì )批準后實(shí)施。七、下屬公司、企業(yè)屬下機構的設置、編制、調整或撤銷(xiāo)，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規定，履行手續后方準實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。
九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的，必須提前2個(gè)月作出計劃報勞動(dòng)人事部審批，批準后由勞動(dòng)人事部統一向勞動(dòng)管理部門(mén)申請指標，按核準的指標及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴禁無(wú)指標雇用臨時(shí)工。
十、勞動(dòng)人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。
第三節員工的聘（雇）用
十一、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)對聘（雇）用員工應本著(zhù)精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅決不聘，有才無(wú)德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
十三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。
十四、各級員工的聘任程序如下：
1�？偨�(jīng)理，由董事長(cháng)提名董事會(huì )聘任；
2。副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會(huì )計師等高級職員，部門(mén)主任（部長(cháng)）及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會(huì )聘任；
3。部門(mén)副主任（副部長(cháng)）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì )計人員，由總經(jīng)理聘任；
4。其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。
上述程序也適用于各級員工的解聘及續聘。
十五、各部門(mén)、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。
1。先在本部門(mén)、本公司、企業(yè)內部調整；
2。內部無(wú)法調整的，報請勞動(dòng)人事部在公司系統內調配。
3。本系統內無(wú)法調配的，由用人單位提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘。
十六、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫(xiě)“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用半年至1年。
十七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。
培訓內容包括學(xué)習公司章程及規章制度，了解公司情況，學(xué)習崗位業(yè)務(wù)知識等培訓由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負責。
員工試用期間，由勞動(dòng)人事部會(huì )同用人單位考察其現實(shí)表現和工作能力。
試作期間的工資，按擬定的工資下調一級發(fā)給。
十八、員工試用期滿(mǎn)15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿(mǎn)退回原單位。
十九、臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內雇用。報勞動(dòng)人事部備案。
第四節
工資、待遇二十、公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
二十一、
公司執行董事會(huì )批準實(shí)行的工資系統列。
二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
二十三、員工的工資，由決定聘用者依照前條規定確定，由勞動(dòng)人事部行文通知財務(wù)部門(mén)發(fā)放。
二十四、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，所在單位可將材料報監察部及有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。
二十五、公司按照國家有產(chǎn)在規定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。
二十六、公司執行國家勞動(dòng)保護法規，員工享有相應的勞保待遇。
二十七、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據實(shí)際效益按有關(guān)規定提取、發(fā)放。
二十八、員工享有公費醫療待遇。員工本人的醫藥費按規定憑縣級以上醫院報銷(xiāo)憑證核準報銷(xiāo)。第五節假期及待遇
二十九、員工按國家法定節假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。三十、員工按國家規定享有探親待遇。具體如下：
1。員工在公司工作滿(mǎn)1年后，開(kāi)始享有探親待遇；
2。與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實(shí)際需要經(jīng)予路程假；
3。與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假。
4。員工探親按國家有關(guān)規定報銷(xiāo)往返路費，超過(guò)規定的費用自理；
5。探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費，由所在單位負擔；已婚員工探望父母的往返路費，在本人月標準工資30%以?xún)鹊�，由本人自理，超出部分由所在單位負擔�?/p>
6。員工請假探親必須由所在單位統籌安排，經(jīng)人事部核準；未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節統一放假。
7。員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀(guān)游覽等費用，均由員工處理，不得報銷(xiāo)。
三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結婚可適當另給路程假，假期內工資照發(fā)。
三十二、產(chǎn)育假：
1。女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、iii度會(huì )陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；
2。女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；
3。凡在生育期間內已辦理“獨生子女證”者另增加90天；產(chǎn)生女結扎的另增加21天；
4。產(chǎn)假期滿(mǎn)后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。
5。產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。
三十三、節育手術(shù)假：
1。取環(huán)休息1天；
2。放環(huán)休息3天；
3。男結扎休息7天；
4。女結扎休息21天；
5。懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)休息15—30天；流產(chǎn)后結扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內不能超過(guò)2次；
6。懷孕4個(gè)月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結扎增加21天；
7。以上假期內工資津貼照發(fā)。
三十四、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內工資和津貼照發(fā)。
三十五、員工按國家規定享有年休假的，由勞動(dòng)人事部會(huì )同各單位統籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。第六節辭職、辭退、開(kāi)除
三十六、公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。
三十七、試用人員在試用期內辭職的應向勞動(dòng)人事部提出辭職報告，到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續。
用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續。
三十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無(wú)故辭退員工。
三十九、合同期內員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見(jiàn)，經(jīng)原批準聘（雇）用的`領(lǐng)導批準后，由勞動(dòng)人事部經(jīng)予國理辭職手續。
四十、國家干部、職工要求調離本公司，必須經(jīng)勞動(dòng)人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調動(dòng)手續。
四十一、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。
四十二、員工或用人單位認為其現工種不適合的，可向勞動(dòng)人事部申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權予以解聘、辭退。
四十三、員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無(wú)正當理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)，對符合聘用的領(lǐng)導批準后，通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導批準的，不得辭退。
被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)批準調入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。
四十五、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。
四十六、聘（雇）用期滿(mǎn)，合同即告終止。員工或公司不續簽聘（雇）用合同的，到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續。
公司不與之續簽聘（雇）用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)批準調入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門(mén)另行分配工作。四十七、員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開(kāi)除。
四十八、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。
四十九、公司對被辭退及未獲公司續聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿(mǎn)1年的按1年計。
第七節附則
五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。
五十一、本制度由勞動(dòng)人事部負責執行。人事部可依據本制度制訂有關(guān)實(shí)施細則，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
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