- 修舊利廢管理制度 推薦度:
- 相關(guān)推薦
修舊利廢管理制度(精選14篇)
在我們平凡的日常里,我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編為大家收集的修舊利廢管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
修舊利廢管理制度 1
為更好地落實(shí)節約措施,為達到降低成本的目的,切實(shí)搞好設備配件的修舊利廢工作,杜絕浪費現象。要求各廠(chǎng)各車(chē)間根據實(shí)際情況,對所轄范圍內的接近報廢但仍有利用價(jià)值的設備或已經(jīng)報廢的設備中有利用價(jià)值的零部件進(jìn)行收集,想辦法進(jìn)行修復,為使此項工作落實(shí)到實(shí)處,提高工作修舊利廢的積極性,促進(jìn)維修技術(shù)水平的不斷提升,特規定如下制度:
1、修舊利廢是指設備在實(shí)際運行過(guò)程中,設備性能和技術(shù)性能的精度極大地降低,不能正常使用或達到報廢的程度。但經(jīng)過(guò)維修人員更換零配件或整形修理等工作,使設備能投入正常運轉使用。
2、備件制作是指維修人員根據所管轄內設備的磨損情況對設備結構件、料斗等或技改施工內容中的`結構件進(jìn)行測量、制作。
3、各車(chē)間修舊利廢價(jià)值按修復設備原價(jià)值的50%計算,每月各車(chē)間修舊利廢價(jià)值必須達到1萬(wàn)元以上。
4、各車(chē)間每月備件制作量必須達到100kg/人(本車(chē)間機修編制人數)。
5、要求各車(chē)間建立詳細的修舊利廢和備件制作臺賬,車(chē)間要安排專(zhuān)人跟蹤修后設備的使用情況,以驗證維修質(zhì)量。
6、要求各車(chē)間每月月底將備件制作及修舊利廢完成情況以書(shū)面形式由車(chē)間主任簽字確認后報設備科。
修舊利廢管理制度 2
1.目的
為了加強對廢舊備品、備件加強管理并合理使用,做到物質(zhì)“零”浪費的目的,使得有利用價(jià)值的廢舊備件經(jīng)過(guò)維修能夠達到繼續在線(xiàn)使用的性能,達到節約開(kāi)支、減少浪費的目的,從而使全廠(chǎng)職工樹(shù)立節約意識,特制定以下制度。
2.管理細則
2.1修舊備件的考核由設備科負責考核管理;
2.2修舊項目由備件所在車(chē)間上報設備科,經(jīng)設備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員確定備件有修復價(jià)值后進(jìn)行修復或降級使用,修復后必須滿(mǎn)足使用性能;
2.3修復件由設備檢修部利用周檢完成的,不得外協(xié);
2.4修復備件所需投入新備件時(shí),必須有車(chē)間設備主任簽字確認并上報設備科;若設備檢修部能加工的備件,不得外協(xié);若確需外協(xié),500-3000元需設備科長(cháng)簽字認可;若3000元以上必須上報設備廠(chǎng)長(cháng)同意后方可實(shí)施。
2.5如所修備件設備檢修部不能修復,需外協(xié)時(shí):必須由區域組長(cháng)寫(xiě)出書(shū)面材料、車(chē)間設備主任簽字后上報設備科,經(jīng)設備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員確認后情況屬實(shí)后方可外協(xié);
2.6修復備件外協(xié)單位必須有專(zhuān)業(yè)資質(zhì),無(wú)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)單位不得列為外協(xié)修復單位;
2.7修復后的備件在檢查驗收時(shí)必須由區域組長(cháng)、設備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、車(chē)間設備主任共同確認:該修復件能夠滿(mǎn)足在線(xiàn)運行設備的要求方可接收。
2.8修復后備件外協(xié)單位(設備檢修部除外)必須附帶:合格證、試驗報告等相關(guān)資料。
3.考核辦法(全廠(chǎng)各車(chē)間修舊利廢工作滿(mǎn)分100分)
3.1對于有利用、修復價(jià)值的備件如發(fā)現浪費或故意拖延不修復的.現象,考核車(chē)間20分;
3.2對于沒(méi)有修復價(jià)值的備件如因判斷不清,造成修復后不能使用或影響設備正常使用的情形,考核車(chē)間10分;
3.3對于修復后備件驗收,如因把關(guān)不嚴、確認項目遺漏導致備件性能減低或不能滿(mǎn)足設備正常使用的情形,考核車(chē)間20分;
3.4對因外協(xié)單位修備件質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的后果,由外協(xié)單位負責承擔,并將其列入黑名單終止與其的業(yè)務(wù)往來(lái)。
3.5各車(chē)間必須每月至少上報2項修舊項目,且項目修復價(jià)值總額共計應大于3000元,對于完不成的車(chē)間考核20分。
3.6各車(chē)間應積極主動(dòng)得做好修舊利廢工作,對于態(tài)度不認真,思想重視不到位的車(chē)間,考核10分。
3.7對于有修復價(jià)值的材料備品備件,所屬車(chē)間沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,而導致該材料備品備件報廢的,考核該車(chē)間10分。
3.8各車(chē)間應建立修舊利廢檔案,注明其備件的使用壽命和維修記錄的日期、修舊內容、修舊前的狀態(tài)和修舊后的狀態(tài)等,對于沒(méi)有臺帳、臺帳記錄不正確、不齊全的考核車(chē)間10分/項。
3.9對于在修舊利廢工作中弄虛作假者,考核該車(chē)間50分。
修舊利廢管理制度 3
第一條
術(shù)語(yǔ)及定義
修舊利廢指對在設備修理過(guò)程中更換下來(lái)的備品配件,采用焊接、粘接、噴鍍、鑲嵌、機械加工和對燒損的電機繞組、儀表線(xiàn)圈等重新纏繞的各種修復方法,使已經(jīng)損傷或損壞但尚有修復利用價(jià)值的零部件加以修復,重新利用的工作。
第二條
職責
機械動(dòng)力部職責
1.負責制定并完善本制度,督促檢查、考核本制度的執行情況。
2.組織年度修舊利廢項目的`論證和技術(shù)評定。
3.組織審核、編制年度修舊利廢工作計劃。
4.審核修舊利廢修復方案。
事業(yè)部、機/電/儀維修單位職責
1.按要求執行本制度。
2.負責填報修舊利廢項目計劃,建立修舊利廢臺賬。
3.及時(shí)聯(lián)系、妥善保管現場(chǎng)檢修中更換的零部件。
4.負責編寫(xiě)修舊利廢項目的修復方案。
5.負責修舊利廢的具體組織、實(shí)施。使用部門(mén)配合承修部門(mén)。
6.負責編寫(xiě)修舊利廢修復方案。
第三條
工作程序
使用單位提出申請、編制修復方案→機械動(dòng)力部組織技術(shù)論證、鑒定,確定項目、審核修復方案→公司主管副總審批→承修單位實(shí)施、使用單位參與、配合→機械動(dòng)力部組織驗收→入庫→使用單位使用、驗證→建立臺賬。
現場(chǎng)搶修等特殊情況下,工作程序可簡(jiǎn)化,先修復、使用,后補辦有關(guān)手續。
第四條
論證原則
可能性:公司或外委條件及當前的技術(shù)能力和檢測手段能否滿(mǎn)足要求;
可靠性:修復后能否保證其工藝、機械和安全性能,并能達到其預期壽命;
經(jīng)濟性:修舊費用與更新費用相比,是更新費用的10%~40%;
必要性:該備件必須修舊才能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
第五條
考核按照河南煤化集團及中原大化公司相關(guān)制度、規定、辦法、細則執行。
修舊利廢管理制度 4
修舊利廢是指設備在實(shí)際運行過(guò)程中,設備性能和技術(shù)性能的精度極大地降低,不能正常使用或達到報廢的'程度。但經(jīng)過(guò)維修人員更換零配件或整形修理等工作,使得設備能投入正常運轉使用。
1、電儀車(chē)間:設備零部件修復價(jià)值,燒結、煉鐵各達1萬(wàn)元以上/月,完不成任務(wù)考核車(chē)間100元;完成任務(wù)后按修復后價(jià)值的0.5~3%給予獎勵。
2、維修車(chē)間:燒結、煉鐵修復價(jià)值各1萬(wàn)元/月,完不成任務(wù)考核車(chē)間100元,在已修復基礎上按修復價(jià)值的3~8%給予獎勵;備件制作煉鐵為2t/月,燒結為3t/月,完不成任務(wù)考核車(chē)間100元,制作備件超出指標后按100元/噸給予獎勵。
3、其它車(chē)間的修舊利廢項目報設備處,經(jīng)鑒定確實(shí)屬修舊利廢,有價(jià)值的根據價(jià)值大小給予50~500元獎勵。
4、要求各車(chē)間建立修舊利廢臺賬,如實(shí)記錄修舊利廢設備名稱(chēng)、維修人、維修時(shí)間,各車(chē)間連續3月修舊利廢不滿(mǎn)3000元,處以200元罰款。
5、車(chē)間要安排專(zhuān)人跟蹤修后設備的使用情況,以驗證維修質(zhì)量。
6、設備科將對車(chē)間修舊利廢的實(shí)際情況及臺賬記錄定期檢查核實(shí)。
7、對于修舊利廢實(shí)施情況須經(jīng)廠(chǎng)部和設備科裁定確認后,簽字認可報辦公室,每月在激勵資金中得以體現。
修舊利廢管理制度 5
打造經(jīng)營(yíng)理念,強化成本意識,努力實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化,降低我隊維修成本,變廢為保,達到減少材料消耗的目的,特制定車(chē)隊修舊利廢獎勵辦法:
1、堅決執行礦修舊利廢和費舊物資回收管理制度,堅持有舊不領(lǐng)新、能修不棄的節約意識。
2、各檢修班更換下不能使用的材料配件要及時(shí)交回隊庫房統一管理。
3、凡是回收上來(lái)的配件都要進(jìn)行逐個(gè)篩選,對有利用價(jià)值的`物料全部進(jìn)行修復,缺配件的由班組核算管理小組對各個(gè)費舊物資短缺的配件申報計劃。
4、由班組核算管理小組組織修理工進(jìn)行修復。
5、修好的材料配件按照供應站價(jià)格進(jìn)行30%的對等獎勵。
6、區隊核算員造冊登記每位員工所修復材料配件,報礦經(jīng)營(yíng)辦。
7、全隊員工要踴躍參加,達到提高每位職工的修理能力,提高自身技術(shù)素質(zhì)。
8、每月進(jìn)行全隊修舊利費評比,獎勵:第一名200元,第二名150元,第三名100元。
修舊利廢管理制度 6
為規范車(chē)間外委電氣設備及裝置修理工作程序,充分調動(dòng)車(chē)間內部維修力量,最大限度降低車(chē)間生產(chǎn)成本,特制定本辦法。
一、外委修理
(一)外委修理的界定
車(chē)間內部確認該設備或零部件具有可修復價(jià)值(修理費用不超過(guò)購買(mǎi)新設備價(jià)值的50%),修理后可恢復設備性能,且認定公司內部維修力量不能完成的修理工作,可外委修理。
(二)審批程序
1、單臺設備外委修理費用1000元以下的,各班組根據實(shí)際情況,提出外委修理申請,按要求填寫(xiě)《外委修理申請審批表》(見(jiàn)附表1),車(chē)間審批完畢報機電管理部備案。
2、單臺設備外委修理費用1000元及以上的,各班組根據實(shí)際情況,提出外委修理申請,按要求填寫(xiě)《外委修理申請審批表》(見(jiàn)附表1),經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導簽字后報機電管理部審核,公司領(lǐng)導審批。
3、經(jīng)批準后實(shí)施外委修理,如不符合外委修理要求的,申請班組不得擅自外委修理。
(三)相關(guān)要求
1、申請班組分管技術(shù)管理員負責外委修理設備或零部件測繪圖紙或提出技術(shù)規范要求。
2、外委修理完成后,車(chē)間技術(shù)管理員負責組織申請班組人員、使用單位人員、機電管理部人員按照技術(shù)規范要求對外委修理好的設備進(jìn)行質(zhì)量驗收,并填寫(xiě)《外委修理質(zhì)量驗收表》(見(jiàn)附表2),該表由車(chē)間技術(shù)管理人員交由車(chē)間綜合管理員保存,作為結算付款依據。
3、外委修理項目驗收合格后,車(chē)間分管技術(shù)管理員負責建立臺賬、車(chē)間綜合管理員負責入庫保管,作為備件備用,并在月度績(jì)效進(jìn)行考核兌現。
二、修舊利廢
(一)修舊利廢的界定
修舊利廢是指對超過(guò)規定使用年限或其他原因回收的有修復價(jià)值的各種物料、零部件等,進(jìn)行加工修配使其恢復相當的使用價(jià)值并用于生產(chǎn)的.;或者對報廢的、拆除解體的廢舊設備,回收其有用部分進(jìn)行利用。
(二)范圍
1、生產(chǎn)系統更新替換下來(lái)的設備、電氣(含電機、變壓器、電氣裝置)及其元器件的修復。
2、車(chē)間各類(lèi)報廢表計的修復。
3、各類(lèi)機器設備的修復改造代用。
4、螺栓回收利用。
5、各類(lèi)電氣設備裝置已損壞單元卡件的修復再利用等。
(三)審批程序
1、凡屬于修舊利廢范圍的設備零部件,由車(chē)間班組申報,車(chē)間技術(shù)管理員每月初填寫(xiě)機電管理部下發(fā)的《修舊利廢匯總表》,經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導簽字后報機電管理部。
2、所申報修舊利廢的設備零部件修復方案由車(chē)間技術(shù)管理人員或班組長(cháng)制定,按照公司已下發(fā)的技術(shù)審批程序審核批準后班申請組組織實(shí)施。
3、修舊利廢完成后,車(chē)間技術(shù)管理員申請機電管理部進(jìn)行質(zhì)量驗收,并填寫(xiě)機電管理部下發(fā)的《廢舊物資修復鑒定表》,該表交由車(chē)間綜合管理員保管,修復鑒定合格的設備零部件交由車(chē)間綜合管理員負責入庫保管,作為備件備用。
(四)獎懲辦法
1、車(chē)間建立《修舊利廢統計臺賬》,負責核算節約價(jià)值。修舊利廢創(chuàng )造節約價(jià)值計算方式為:修舊利廢創(chuàng )造節約價(jià)值=新購買(mǎi)物品采購價(jià)格-修復成本。
2、修復后設備及零部件必須能夠使用,使用一個(gè)月后,若性能良好,按公司相關(guān)規定予以申請獎勵。
3、修舊利廢設備及零部件的質(zhì)保期為1年,一年內,若因修復質(zhì)量影響生產(chǎn)的,將追回獎金;造成事故的,按公司相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
4、修舊利廢每月考核一次,獎金分配僅限修舊利廢參與人員。
修舊利廢管理制度 7
一、由使用人提出電腦報廢申請,寫(xiě)明報廢原因(如:軟件或硬件等),找部門(mén)領(lǐng)導簽字交到信息部。
二、電腦是否報廢的依據。
1、軟件問(wèn)題:
1)是軟件版本過(guò)舊則安裝新版本。
2)做好硬盤(pán)文件備份,格式化硬盤(pán)安裝一些消耗電腦資源的軟件(如:ps,ai,cad)來(lái)檢測電腦在運行軟件是否能正常工作。
如果以上兩點(diǎn)都不能滿(mǎn)足正常則報廢。
2、硬件問(wèn)題:
1)電源或電池問(wèn)題:看出廠(chǎng)日期在報修期內通知廠(chǎng)家更換,超過(guò)保修期的要看該型號產(chǎn)品是否停產(chǎn),能買(mǎi)到新配件更換即可。
不能買(mǎi)到的則報廢。
2)內存條問(wèn)題:在報修期內通知廠(chǎng)家更換,超過(guò)保修期的要看該型號產(chǎn)品是否停產(chǎn),能買(mǎi)到新配件更換即可。
不能買(mǎi)到的.則報廢。
3)硬盤(pán)問(wèn)題:先拿到信息部備份重要數據,按照接口ide或sata類(lèi)型購買(mǎi)新硬盤(pán),購買(mǎi)不到配套的硬盤(pán)則報廢。
4)cpu和主板問(wèn)題:在沒(méi)有停產(chǎn)時(shí)更換新配件成本高,所以在cpu和主板出現問(wèn)題時(shí)則報廢。
5)顯卡、 網(wǎng)卡問(wèn)題:更新顯卡、網(wǎng)卡驅動(dòng)無(wú)效時(shí),按照接口agp接口或pci
修舊利廢管理制度 8
第一條:為了全面加強廢舊物資處置管理,增強對廢舊物資回收、銷(xiāo)售等主要環(huán)節的監督管理力度,特制定本辦法。
第二條:公司及各部室在生產(chǎn)、維修、大修、更新改造過(guò)程中,拆除更換的各種廢舊金屬、工器具、機電產(chǎn)品、廢棄包裝物以及生產(chǎn)中不能繼續使用的`原材物料和工業(yè)垃圾等,一律由供應貿易部和生產(chǎn)技術(shù)部組織回收。
第三條:所有廢舊物資均由上述部門(mén)歸口統一回收,任何部門(mén)和個(gè)人無(wú)權擅自處理,違者視其情節追究其責任。
第四條:所有有價(jià)值的廢舊物資由其產(chǎn)生部門(mén)負責交送供應貿易部回收。
第五條:供應貿易部對回收的廢舊物資要根據品種、等級重新分類(lèi),定置存放,妥善保管。
第六條:所有有價(jià)值的廢舊物資的處理,除公司自用部分外,一律由供應貿易部門(mén)出售。銷(xiāo)售款統一交公司財務(wù)部。
第七條:廢舊物資售出后,憑供應貿易部門(mén)開(kāi)具的專(zhuān)用出門(mén)證出門(mén),其它出門(mén)證一律無(wú)效。
第八條:供應貿易部門(mén)負責對公司各部門(mén)的廢舊物資回收情況進(jìn)行督促檢查。
第九條:各部門(mén)應根據本辦法的規定,保證廢舊物資處理工作各環(huán)節的銜接和有效運作。
第十條:本辦法自下發(fā)之日起執行。
修舊利廢管理制度 9
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步加強公司廢舊物資管理,規范廢舊物資處理,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所屬各職能部門(mén)及車(chē)間第三條,本辦法中的廢舊物資包括:
1、報廢的設備等固定資產(chǎn);
2、報廢的庫存材料、低值易耗品等庫存物資;
3、生產(chǎn)、維修、大修理、更新改造、小型基建過(guò)程中拆除更換的材料等;
4、生產(chǎn)(施工)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角廢料、包裝物等。
5、其他廢舊物資。
第四條 事業(yè)部購銷(xiāo)部負責公司廢舊物資處理工作。
第二章 廢舊物資管理
第五條 各(職能部門(mén))對廢舊物資要及時(shí)上報,集中分類(lèi)堆放,并做臺帳進(jìn)行登記,處置后做銷(xiāo)帳處理;對廢舊物資做簡(jiǎn)單的防護,以防止日曬雨淋等外界因素造成的損失。
第三章 處理程序及工作流程
第六條 廢舊物資應區分具體情況進(jìn)行處理:
1、各職能部門(mén)對需要處理的`報廢的庫存材料、低值易耗品及生產(chǎn)、維修、大修理、更新改造、小型基建過(guò)程中拆除更換的材料、生產(chǎn)(施工)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角廢料、包裝物、其他廢舊物資的處置以書(shū)面形式(廢舊物資處理單)上報設備能源部及生產(chǎn)技術(shù)部,確認確實(shí)無(wú)利用價(jià)值需要處理的,簽字報轉總經(jīng)理審批,經(jīng)總經(jīng)理審批后轉到購銷(xiāo)部,由購銷(xiāo)部安排廢舊物資處理和招(議)標工作。
2、需要處理的廢舊物資由事業(yè)部購銷(xiāo)部、設備能源部、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤服務(wù)中心現場(chǎng)監督清點(diǎn)簽字認可后方可裝車(chē),由購銷(xiāo)部開(kāi)具車(chē)輛出入申請,由后勤服務(wù)中心開(kāi)具出入證后方可進(jìn)行廢舊物資的拉運。
修舊利廢管理制度 10
為規范學(xué)院有關(guān)廢舊物品的管理和處理工作,特制定本規定。
一、凡學(xué)院內經(jīng)有關(guān)部門(mén)和程序確認無(wú)使用價(jià)值的廢舊物品,如墨盒、硒鼓等辦公用品,線(xiàn)材、鋼材等五金維修廢料,應急燈、滅火器等消防用品,過(guò)期教材、報刊雜志、宣傳資料、設備外包裝等紙類(lèi)物品及廢棄家具等,可作為廢舊物品變賣(mài)處理。
但購買(mǎi)原值500元以上的.設備在失去使用價(jià)值后,須按照資產(chǎn)報廢程序由設備處進(jìn)行處置。
二、各部門(mén)的廢舊物品處理須報請部門(mén)領(lǐng)導批準,由資產(chǎn)管理員組織人員實(shí)施并登記有關(guān)內容(時(shí)間、實(shí)施者、批準人、物品名稱(chēng)和數量、金額及上交時(shí)間等),其他個(gè)人不得擅自處理。
三、廢舊物品至少每月處理一次,處理后的收入須即刻上交學(xué)院財務(wù)處,現金不得滯留于除財務(wù)處以外的其他部門(mén)。
違者將視情節輕重給予部門(mén)負責人或當事人一定的處罰。
四、為調動(dòng)各部門(mén)處理廢舊物品的積極性,財務(wù)處將變賣(mài)所得20%返還經(jīng)辦部門(mén)作為公共費用。
五、廢舊物品處理后,須有總務(wù)處開(kāi)具的“廢品處理放行條(見(jiàn)附件,由總務(wù)處統一印制)”方可放行。
具體操作如下:
1.經(jīng)辦部門(mén)填單簽名,送總務(wù)處簽章確認后可予放行;回收人執第一聯(lián)到門(mén)衛簽名放行,并將第一聯(lián)存于門(mén)衛。
2.第二聯(lián)存于總務(wù)處備查。
3.經(jīng)辦人執第三聯(lián)到財務(wù)處繳交變賣(mài)所得收入,財務(wù)處主管在第三聯(lián)簽章確認并存檔。
六、保衛處、總務(wù)處將收取的放行條收集整理,每月與學(xué)院財務(wù)處核對。
七、本辦法解釋權歸總務(wù)處,自頒布之日起施行。
附件:廢品處理放行條
修舊利廢管理制度 11
一、目的和適用范圍
1.為了加強廢舊爆炸物品的管理,確保其銷(xiāo)毀過(guò)程的安全,特制定本制度。
2.本制度適用于本廠(chǎng)各部門(mén)。
二、職責爆炸物品銷(xiāo)毀由安全部門(mén)負責。
三、安全管理規定
1.過(guò)期、失效或質(zhì)量有問(wèn)題的爆炸物品、生產(chǎn)線(xiàn)清掃的爆炸物品屬于銷(xiāo)毀處理范圍。
2.企業(yè)制定《爆炸物品銷(xiāo)毀安全操作規程》,由安全員負責監督銷(xiāo)毀處理的'全過(guò)程。
3.銷(xiāo)毀工作操作人員必須經(jīng)考試合格。并建立完整的銷(xiāo)毀記錄,參與銷(xiāo)毀作業(yè)人員應共同簽字。
4.廢舊爆炸物品銷(xiāo)毀前,向安全部門(mén)報審,再經(jīng)領(lǐng)導同意批準后,由押運員監護到指定的地點(diǎn)銷(xiāo)毀,數量較大時(shí),必須上報公安機關(guān)備案。
5爆炸物品一次銷(xiāo)毀量應符合《民用爆破器材工程設計安全規范》要求。
6.銷(xiāo)毀作業(yè)應在白天進(jìn)行,禁止夜間、雷雨天、霧天、雷電、大風(fēng)、大雪、冰雹等惡劣氣候里進(jìn)行銷(xiāo)毀作業(yè)。
7.銷(xiāo)毀爆破器材時(shí),應登記造冊并編寫(xiě)書(shū)面報告。報告中應說(shuō)明被銷(xiāo)毀爆破器材的名稱(chēng)、數量、銷(xiāo)毀原因、銷(xiāo)毀方法、銷(xiāo)毀地點(diǎn)及時(shí)間。
四、考核按《安全生產(chǎn)獎懲制度》進(jìn)行。
修舊利廢管理制度 12
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強對公司廢舊物資的管理,規范廢舊物資管理行為,促進(jìn)公司增收節支工作,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司本部所屬單位的廢舊物資的管理。
第二章定義、職責及權限
第三條廢舊物資的定義:廢舊物資是指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的無(wú)法利用的邊角余料、各種有殘值的廢棄物(如廢棄的各類(lèi)金屬制品、工具、電線(xiàn)電纜、塑料、木材、廢機油等),無(wú)押金不需返回的包裝容器,經(jīng)批準報廢(已核銷(xiāo))的原材料、外購件等物資。不包含完整的報廢固資設備。
第三條管理原則
。ㄒ唬┘泄芾碓瓌t:廢舊物資實(shí)行歸口集中管理。
。ǘ┒ㄆ谔幚碓瓌t:物流中心定期對廢舊物資進(jìn)行清理處置。
。ㄈ┰倮脙(yōu)先原則:對經(jīng)過(guò)返修仍有較高使用價(jià)值的物資應優(yōu)先考慮重新利用。
第五條管理職責
。ㄒ唬┪锪髦行模菏枪緩U舊物資處理歸口職能部門(mén),負責公司廢舊物資的`回收、清點(diǎn)、整理、保管、利用及對外銷(xiāo)售等。
。ǘ┲圃靻挝唬贺撠熤圃爝^(guò)程中產(chǎn)生的廢舊物資分類(lèi)、裝斗、存放,送往物流中心指定地點(diǎn)。
。ㄈ┢渌毮懿块T(mén):在各自職能范圍內、按本辦法要求協(xié)助參與廢舊物資的管理工作。
第四章處理及方法
公司廢舊物資管理相關(guān)規定
為了規范公司廢舊物資管理,最大限度地維護企業(yè)利益,經(jīng)公司研究,決定對無(wú)利用價(jià)值的廢料管理規定如下:
一、廢舊物資范圍:無(wú)利用價(jià)值的邊角料、余料、阿子鐵、廢舊紙箱、紙花、焊絲輪、阿子木、包裝板等
二、公司對廢料實(shí)行統一管理,各部門(mén)無(wú)權擅自處理外賣(mài)。
1、各部門(mén)無(wú)利用價(jià)值的廢舊物資由本部門(mén)運至公司統一指定點(diǎn),即廢料場(chǎng)或廢料物資庫(其中,邊角料、余料、阿子鐵進(jìn)入廢料場(chǎng);廢舊紙箱、紙花、焊絲輪等進(jìn)入廢料場(chǎng)對面的廢料物資庫),各部門(mén)不得隨意亂堆、亂放,部門(mén)內對廢料管理按5s標準執行,且不得私藏、私賣(mài)廢料物資,若發(fā)現,按價(jià)值的5~10倍給予處罰(但罰款金額最低不得少于50元/次),對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。
、俑鞑块T(mén)無(wú)利用價(jià)值的邊角料、余料、阿子鐵由本部門(mén)運至廢料場(chǎng)時(shí)必須從里往外堆碼,不得亂堆亂放,違者罰款20元/次,并對部門(mén)主管罰款10元/次。
、趯U舊紙箱進(jìn)入廢舊物資庫時(shí)必須折疊堆放整齊;廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放,不得隨意松散亂堆放,違者罰款20元/次,并對部門(mén)主管罰款10元/次。
、蹖Ω鞑块T(mén)將廢料物資運往廢舊物資庫過(guò)程中不得隨意丟棄,或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃干凈,違者罰款20元/次,并對部門(mén)主管罰款10元/次。
2、無(wú)利用價(jià)值的廢舊物資外賣(mài)處理由倉儲部稱(chēng)重并計量(計量單一式兩聯(lián)),保衛組(督察室)監稱(chēng),并在計量單上簽字確認,監稱(chēng)人員監稱(chēng)由購買(mǎi)方通知,購買(mǎi)廢料方購買(mǎi)廢舊物資時(shí)必須每次過(guò)皮重,綜合科可隨機抽查,若發(fā)現有弄虛作假者,將視情節輕重,給予相關(guān)責任人20~200元/次的罰款,對購買(mǎi)方將按價(jià)值的5~10倍給予罰款。購買(mǎi)方憑計量單(一聯(lián))到財務(wù)科交費,可每月進(jìn)行結算一次,倉儲部將另一聯(lián)計量單傳遞財務(wù)科,采購部憑計量單給購買(mǎi)廢舊物資方開(kāi)具物資出門(mén)條后到財務(wù)科簽蓋物資出門(mén)章,購買(mǎi)方以此作為物資出門(mén)憑據。
三、公司廢舊物資外賣(mài)責任部門(mén):采購部
四、公司廢舊物資定價(jià):根據市場(chǎng)行情,由外賣(mài)責任部門(mén)每隔半年至少應進(jìn)行一次競標定價(jià)。價(jià)格報財務(wù)部長(cháng)審核、經(jīng)總經(jīng)理批準方可執行(具體執行價(jià)應傳遞財務(wù)科)。
五、在公司購買(mǎi)廢舊物資方必須完善相應的合同或協(xié)議手續(合同或協(xié)議期限暫定半年)。并繳足保證金,具體金額由采購部與購買(mǎi)方商確,以確保其認真履行購買(mǎi)職責
六、保衛組在門(mén)衛放行執勤過(guò)程中必須認真檢查,嚴格按公司物資出門(mén)管理相關(guān)規定執行,凡可以外賣(mài)廢舊物資絕對杜絕無(wú)手續或手續不齊出門(mén);在出渣放行過(guò)程中,對可以外賣(mài)的廢紙板、紙花、阿子鐵等絕不允許流失。如發(fā)現有與購買(mǎi)方或出渣人員聯(lián)合舞弊者,視情節輕重,將分別給予責任人20~200元的罰款,情節嚴重者,按盜竊處理。
七、以前若有與本規定不同之處,一律以本規定為準。并從下發(fā)之日開(kāi)始執行,有不盡之處,由綜合科修正、完善并解釋。
修舊利廢管理制度 13
第一條為了規范廢舊物資管理,加強對報廢、積壓、閑置物資的修舊利用,明確報廢物資處理程序,提高綜合經(jīng)濟效益,結合公司實(shí)際情況制定本制度。
第二條本規定中的廢舊物資是指報廢的機器設備、工器具、庫存積壓物資、廢舊管材管件以及經(jīng)公司批準報廢的其他物資。
第三條各部門(mén)職責
1、各物資使用部門(mén)負責相應的廢舊物資的識別、初步鑒定、報廢物資的收集統計和交庫工作。
2、使用部門(mén)、采供部、財務(wù)部負責欲報廢物資的聯(lián)合鑒定。
3、物資采供部負責報廢物資的回收、整理、分類(lèi)、建檔和保管,并配合財務(wù)部銷(xiāo)售處理。
第四條報廢物資的認定
1、維修搶險、改線(xiàn)作業(yè)中拆回的廢舊材料(設備)無(wú)法利用的,可作報廢物資處理。
2、消耗性材料,超過(guò)使用標準,不能再使用的,可作報廢物資處理。
3、工具類(lèi)物品,因損壞無(wú)法修復使用的,可作報廢物資處理。
4、有價(jià)值的包裝物品可作報廢物資處理。
第五條 報廢物品的回收、保管、處理
1、所有報廢物品由公司采供部統一回收。
2、各部門(mén)材料管理人員對廢舊物資進(jìn)行保管統計,定期向采供部呈報《廢舊物資回收單》,采供部經(jīng)理要及時(shí)對交回的報廢物資進(jìn)行分類(lèi)、整理、入庫、建檔,并于每月底向分管副總和財務(wù)部呈報《廢舊物資回收明細表》,采供部依據規定做出處理。
3、在回收各類(lèi)物品前,采供部應組織有關(guān)人員進(jìn)行初步鑒定,以免對有利用價(jià)值的物品當廢品處理,造成浪費。
4、執行交舊領(lǐng)新的物資(工具類(lèi))交舊時(shí)還需在綜合管理部填寫(xiě)《交舊領(lǐng)新登記單》交采供部保管。保管按一對一原則登記交舊領(lǐng)新臺賬,并辦理領(lǐng)新手續。
5、對因特殊原因暫時(shí)不能交回舊物品的,必須由使用部門(mén)出據借用手續,分管領(lǐng)導簽字后方可提前領(lǐng)用,但領(lǐng)用部門(mén)必須在一個(gè)月內辦理交舊手續,否則采供部有權在下一次領(lǐng)用物資時(shí),拒絕領(lǐng)用。
6、對工程項目余留物資、原庫存積壓的物資不能再利用的, 由采供部結合財務(wù)部估價(jià)后按報廢材料處理。
7、對新增設備、 新增項目等沒(méi)有舊品可交的,或無(wú)法完全交舊的,必須提前報分管領(lǐng)導批準。
8、各類(lèi)廢舊物資報廢后,如確認無(wú)外賣(mài)價(jià)值后,采供部必須記錄其處理情況(處理日期、去向等)。
9、采供部對回收的各類(lèi)報廢物資要及時(shí)處理(外賣(mài)等),避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂,同時(shí)不得無(wú)故拒絕接收報廢物資。
第六條修舊利廢制度
1、各部門(mén)要制定相應的`修舊利廢管理細則及修舊利廢獎罰辦法,作為部門(mén)管理的考核依據。
2、對鑒定為可修復、有利用價(jià)值的物品,應組織專(zhuān)業(yè)人員內修或外修。
3、對申請報廢的物資由申請部門(mén)填寫(xiě)《廢舊物資回收明細表》,報物資采供部,會(huì )同財務(wù)部現場(chǎng)鑒定確認。
4、確定報廢的各類(lèi)物資,使用部門(mén)必須在當月月底前辦理完與采供部的交接手續。
第七條報廢物資的審批
1、各部門(mén)廢舊物資必須經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)人員確認,部門(mén)經(jīng)理核實(shí)后,報公司物資采供部復檢回收。
2、專(zhuān)業(yè)人員(必要時(shí)可調其他單位專(zhuān)業(yè)人員參加)對擬報廢物資進(jìn)行復檢鑒定,確認不可修復利用后,由分管副總批準報廢。
3、物資采供部編制報廢物資明細清單及價(jià)值表,報總經(jīng)理辦公會(huì )討論批準后實(shí)施報廢。
4、屬于公司固定資產(chǎn)的物品,其報廢管理執行公司《固定資產(chǎn)管理規定》。
修舊利廢管理制度 14
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步加強公司廢舊物資管理,規范廢舊物資處理,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所屬各基地和職能部門(mén)
第三條 本辦法中的廢舊物資包括:
1、報廢的設備等固定資產(chǎn);
2、報廢的庫存材料、低值易耗品等庫存物資;
3、生產(chǎn)、維修、大修理、更新改造、小型基建過(guò)程中拆除更換的材料等;
4、生產(chǎn)(施工)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角廢料、包裝物等。
5、其他廢舊物資。
第四條 采購部負責公司廢舊物資處理工作。
第二章 廢舊物資管理
第五條 各基地(職能部門(mén))對廢舊物資要及時(shí)上報,集中分類(lèi)堆放,并做臺帳進(jìn)行登記,處置后做銷(xiāo)帳處理;對廢舊物資做簡(jiǎn)單的防護,以防止日曬雨淋等外界因素造成的`損失。
第三章 處理程序及工作流程
第六條 廢舊物資應區分具體情況進(jìn)行處理:
1、報廢的設備等固定資產(chǎn)
對固定資產(chǎn)的報廢標準的界定同集團公司關(guān)于固定資產(chǎn)的報廢標準,由資產(chǎn)的使用部門(mén)打內部公文單,后附填寫(xiě)《固定資產(chǎn)處理單》,對該設備的名稱(chēng)、規格及型號、購置時(shí)間、預計使用時(shí)間、購入原值、已提折舊、帳面凈額、報廢原因等一一填寫(xiě)完畢,設備部簽字確認報廢情況屬實(shí),同意變現意見(jiàn),財務(wù)部確認該固定資產(chǎn)的賬面金額,轉總經(jīng)理處,總經(jīng)理簽署處置意見(jiàn),總經(jīng)理審批(總經(jīng)理審批權限在單位資產(chǎn)原值3萬(wàn)元以?xún),超過(guò)3萬(wàn)元的上報審批程序同集團公司下發(fā)的財務(wù)管理制度-固定資產(chǎn)管理制度第九條審批權限)后公文單轉到采購部經(jīng)理處,由采購部經(jīng)理安排廢舊物資處理和招(議)標工作,處置所得上繳公司帳戶(hù)。
2、各基地(職能部門(mén))對需要處理的報廢的庫存材料、低值易
耗品等庫存物資打內部公文單,后附《材料、低耗品處理單》,以書(shū)面形式報設備部門(mén)簽署意見(jiàn)后,傳到財務(wù)部門(mén)確認物資的原始價(jià)值、經(jīng)理簽字確認;公文報總經(jīng)理審批后公文單轉到采購部經(jīng)理處,由采購部經(jīng)理安排廢舊物資處理和招(議)標工作,處置所得上繳公司帳戶(hù)。
3、各基地(職能部門(mén))對生產(chǎn)、維修、大修理、更新改造、小型基建過(guò)程中拆除更換的材料、生產(chǎn)(施工)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角廢料、包裝物、其他廢舊物資的處置如果屬于:
。1)價(jià)值較高的(如所有的廢鋼鐵等),應將需要處理的廢舊物資打公文單,后附《廢舊物資處理單》,以書(shū)面形式上報設備部,由設備部確認確實(shí)無(wú)利用價(jià)值需要處理的,簽字報轉總經(jīng)理審批,經(jīng)總經(jīng)理審批后公文單轉到采購部,由采購部經(jīng)理安排廢舊物資處理和招(議)標工作。
。2)除廢鋼鐵外的其他邊角廢料,各部門(mén)經(jīng)理(場(chǎng)長(cháng))不必再打公文單上報,可以直接處理,款項及時(shí)繳存公司帳戶(hù)。
第七條 廢舊物資由保管統一管理并登記管理臺帳,會(huì )計審核,每月10日上報一次,處理后做銷(xiāo)帳處理,款項及時(shí)上存銀行。
第四章 違規處分
第八條 各部門(mén)必須嚴格按照此辦法執行,不得私下處置,如有違反,則按私下處置資產(chǎn)的市值對該部門(mén)負責人進(jìn)行處罰(罰金從當月工資及績(jì)效中扣除,如當月不夠就從下月續扣)并通報批評。
【修舊利廢管理制度】相關(guān)文章:
修舊利廢管理制度02-28
修舊利廢降本增效總結(通用10篇)11-10
醫院管理制度醫院管理制度03-16
管理制度08-06
疫情健康管理制度疫情管理制度03-31
管理制度學(xué)校后勤管理制度02-16