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修舊利廢管理制度（精選9篇）
在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的修舊利廢管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
修舊利廢管理制度 1
為更好地落實(shí)節約措施，為達到降低成本的目的，切實(shí)搞好設備配件的修舊利廢工作，杜絕浪費現象。要求各廠(chǎng)各車(chē)間根據實(shí)際情況，對所轄范圍內的`接近報廢但仍有利用價(jià)值的設備或已經(jīng)報廢的設備中有利用價(jià)值的零部件進(jìn)行收集，想辦法進(jìn)行修復，為使此項工作落實(shí)到實(shí)處，提高工作修舊利廢的積極性，促進(jìn)維修技術(shù)水平的不斷提升，特規定如下制度：
1、修舊利廢是指設備在實(shí)際運行過(guò)程中，設備性能和技術(shù)性能的精度極大地降低，不能正常使用或達到報廢的程度。但經(jīng)過(guò)維修人員更換零配件或整形修理等工作，使設備能投入正常運轉使用。
2、備件制作是指維修人員根據所管轄內設備的磨損情況對設備結構件、料斗等或技改施工內容中的結構件進(jìn)行測量、制作。
3、各車(chē)間修舊利廢價(jià)值按修復設備原價(jià)值的50%計算，每月各車(chē)間修舊利廢價(jià)值必須達到1萬(wàn)元以上。
4、各車(chē)間每月備件制作量必須達到100kg/人（本車(chē)間機修編制人數）。
5、要求各車(chē)間建立詳細的修舊利廢和備件制作臺賬，車(chē)間要安排專(zhuān)人跟蹤修后設備的使用情況，以驗證維修質(zhì)量。
6、要求各車(chē)間每月月底將備件制作及修舊利廢完成情況以書(shū)面形式由車(chē)間主任簽字確認后報設備科。
修舊利廢管理制度 2
打造經(jīng)營(yíng)理念，強化成本意識，努力實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，降低我隊維修成本，變廢為保，達到減少材料消耗的目的，特制定車(chē)隊修舊利廢獎勵辦法：
1、堅決執行礦修舊利廢和費舊物資回收管理制度，堅持有舊不領(lǐng)新、能修不棄的節約意識。
2、各檢修班更換下不能使用的材料配件要及時(shí)交回隊庫房統一管理。
3、凡是回收上來(lái)的配件都要進(jìn)行逐個(gè)篩選，對有利用價(jià)值的`物料全部進(jìn)行修復，缺配件的由班組核算管理小組對各個(gè)費舊物資短缺的配件申報計劃。
4、由班組核算管理小組組織修理工進(jìn)行修復。
5、修好的材料配件按照供應站價(jià)格進(jìn)行30%的對等獎勵。
6、區隊核算員造冊登記每位員工所修復材料配件，報礦經(jīng)營(yíng)辦。
7、全隊員工要踴躍參加，達到提高每位職工的修理能力，提高自身技術(shù)素質(zhì)。
8、每月進(jìn)行全隊修舊利費評比，獎勵：第一名200元，第二名150元，第三名100元。
修舊利廢管理制度 3
為更好地落實(shí)節約措施，為達到降低成本的目的，切實(shí)搞好設備配件的修舊利廢工作，杜絕浪費現象。要求各廠(chǎng)各車(chē)間根據實(shí)際情況，對所轄范圍內的接近報廢但仍有利用價(jià)值的設備或已經(jīng)報廢的設備中有利用價(jià)值的零部件進(jìn)行收集，想辦法進(jìn)行修復，為使此項工作落實(shí)到實(shí)處，提高工作修舊利廢的積極性，促進(jìn)維修技術(shù)水平的不斷提升，特規定如下制度：
修舊利廢是指設備在實(shí)際運行過(guò)程中，設備性能和技術(shù)性能的`精度極大地降低，不能正常使用或達到報廢的程度。但經(jīng)過(guò)維修人員更換零配件或整形修理等工作，使得設備能投入正常運轉使用。
1、電儀車(chē)間：設備零部件修復價(jià)值，燒結、煉鐵各達1萬(wàn)元以上/月，完不成任務(wù)考核車(chē)間100元；完成任務(wù)后按修復后價(jià)值的0.5~3%給予獎勵。
2、維修車(chē)間：燒結、煉鐵修復價(jià)值各1萬(wàn)元/月，完不成任務(wù)考核車(chē)間100元，在已修復基礎上按修復價(jià)值的3~8%給予獎勵；備件制作煉鐵為2t/月，燒結為3t/月，完不成任務(wù)考核車(chē)間100元，制作備件超出指標后按100元/噸給予獎勵。
3、其它車(chē)間的修舊利廢項目報設備處，經(jīng)鑒定確實(shí)屬修舊利廢，有價(jià)值的根據價(jià)值大小給予50~500元獎勵。
4、要求各車(chē)間建立修舊利廢臺賬，如實(shí)記錄修舊利廢設備名稱(chēng)、維修人、維修時(shí)間，各車(chē)間連續3月修舊利廢不滿(mǎn)3000元，處以200元罰款。
5、車(chē)間要安排專(zhuān)人跟蹤修后設備的使用情況，以驗證維修質(zhì)量。
6、設備科將對車(chē)間修舊利廢的實(shí)際情況及臺賬記錄定期檢查核實(shí)。
7、對于修舊利廢實(shí)施情況須經(jīng)廠(chǎng)部和設備科裁定確認后，簽字認可報辦公室，每月在激勵資金中得以體現。
修舊利廢管理制度 4
第一條
術(shù)語(yǔ)及定義
修舊利廢指對在設備修理過(guò)程中更換下來(lái)的備品配件，采用焊接、粘接、噴鍍、鑲嵌、機械加工和對燒損的電機繞組、儀表線(xiàn)圈等重新纏繞的各種修復方法，使已經(jīng)損傷或損壞但尚有修復利用價(jià)值的`零部件加以修復，重新利用的工作。
第二條
職責
機械動(dòng)力部職責
1.負責制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執行情況。
2.組織年度修舊利廢項目的論證和技術(shù)評定。
3.組織審核、編制年度修舊利廢工作計劃。
4.審核修舊利廢修復方案。
事業(yè)部、機/電/儀維修單位職責
1.按要求執行本制度。
2.負責填報修舊利廢項目計劃，建立修舊利廢臺賬。
3.及時(shí)聯(lián)系、妥善保管現場(chǎng)檢修中更換的零部件。
4.負責編寫(xiě)修舊利廢項目的修復方案。
5.負責修舊利廢的具體組織、實(shí)施。使用部門(mén)配合承修部門(mén)。
6.負責編寫(xiě)修舊利廢修復方案。
第三條
工作程序
使用單位提出申請、編制修復方案→機械動(dòng)力部組織技術(shù)論證、鑒定，確定項目、審核修復方案→公司主管副總審批→承修單位實(shí)施、使用單位參與、配合→機械動(dòng)力部組織驗收→入庫→使用單位使用、驗證→建立臺賬。
現場(chǎng)搶修等特殊情況下，工作程序可簡(jiǎn)化，先修復、使用，后補辦有關(guān)手續。
第四條
論證原則
可能性：公司或外委條件及當前的技術(shù)能力和檢測手段能否滿(mǎn)足要求；
可靠性：修復后能否保證其工藝、機械和安全性能，并能達到其預期壽命；
經(jīng)濟性：修舊費用與更新費用相比，是更新費用的10%～40%；
必要性：該備件必須修舊才能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
第五條
考核按照河南煤化集團及中原大化公司相關(guān)制度、規定、辦法、細則執行。
修舊利廢管理制度 5
1.目的
為了加強對廢舊備品、備件加強管理并合理使用，做到物質(zhì)“零”浪費的目的，使得有利用價(jià)值的廢舊備件經(jīng)過(guò)維修能夠達到繼續在線(xiàn)使用的性能，達到節約開(kāi)支、減少浪費的目的，從而使全廠(chǎng)職工樹(shù)立節約意識，特制定以下制度。
2.管理細則
2.1修舊備件的考核由設備科負責考核管理;
2.2修舊項目由備件所在車(chē)間上報設備科，經(jīng)設備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員確定備件有修復價(jià)值后進(jìn)行修復或降級使用，修復后必須滿(mǎn)足使用性能;
2.3修復件由設備檢修部利用周檢完成的，不得外協(xié);
2.4修復備件所需投入新備件時(shí)，必須有車(chē)間設備主任簽字確認并上報設備科;若設備檢修部能加工的備件，不得外協(xié);若確需外協(xié)，500-3000元需設備科長(cháng)簽字認可;若3000元以上必須上報設備廠(chǎng)長(cháng)同意后方可實(shí)施。
2.5如所修備件設備檢修部不能修復，需外協(xié)時(shí):必須由區域組長(cháng)寫(xiě)出書(shū)面材料、車(chē)間設備主任簽字后上報設備科，經(jīng)設備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員確認后情況屬實(shí)后方可外協(xié);
2.6修復備件外協(xié)單位必須有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，無(wú)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)單位不得列為外協(xié)修復單位;
2.7修復后的備件在檢查驗收時(shí)必須由區域組長(cháng)、設備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、車(chē)間設備主任共同確認:該修復件能夠滿(mǎn)足在線(xiàn)運行設備的要求方可接收。
2.8修復后備件外協(xié)單位(設備檢修部除外)必須附帶:合格證、試驗報告等相關(guān)資料。
3.考核辦法(全廠(chǎng)各車(chē)間修舊利廢工作滿(mǎn)分100分)
3.1對于有利用、修復價(jià)值的備件如發(fā)現浪費或故意拖延不修復的現象，考核車(chē)間20分;
3.2對于沒(méi)有修復價(jià)值的備件如因判斷不清，造成修復后不能使用或影響設備正常使用的情形，考核車(chē)間10分;
3.3對于修復后備件驗收，如因把關(guān)不嚴、確認項目遺漏導致備件性能減低或不能滿(mǎn)足設備正常使用的`情形，考核車(chē)間20分;
3.4對因外協(xié)單位修備件質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的后果，由外協(xié)單位負責承擔，并將其列入黑名單終止與其的業(yè)務(wù)往來(lái)。
3.5各車(chē)間必須每月至少上報2項修舊項目，且項目修復價(jià)值總額共計應大于3000元，對于完不成的車(chē)間考核20分。
3.6各車(chē)間應積極主動(dòng)得做好修舊利廢工作，對于態(tài)度不認真，思想重視不到位的車(chē)間，考核10分。
3.7對于有修復價(jià)值的材料備品備件，所屬車(chē)間沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，而導致該材料備品備件報廢的，考核該車(chē)間10分。
3.8各車(chē)間應建立修舊利廢檔案，注明其備件的使用壽命和維修記錄的日期、修舊內容、修舊前的狀態(tài)和修舊后的狀態(tài)等，對于沒(méi)有臺帳、臺帳記錄不正確、不齊全的考核車(chē)間10分/項。
3.9對于在修舊利廢工作中弄虛作假者，考核該車(chē)間50分。
修舊利廢管理制度 6
為規范車(chē)間外委電氣設備及裝置修理工作程序，充分調動(dòng)車(chē)間內部維修力量，最大限度降低車(chē)間生產(chǎn)成本，特制定本辦法。
一、外委修理
(一)外委修理的界定
車(chē)間內部確認該設備或零部件具有可修復價(jià)值(修理費用不超過(guò)購買(mǎi)新設備價(jià)值的50%)，修理后可恢復設備性能，且認定公司內部維修力量不能完成的修理工作，可外委修理。
(二)審批程序
1、單臺設備外委修理費用1000元以下的，各班組根據實(shí)際情況，提出外委修理申請，按要求填寫(xiě)《外委修理申請審批表》(見(jiàn)附表1)，車(chē)間審批完畢報機電管理部備案。
2、單臺設備外委修理費用1000元及以上的，各班組根據實(shí)際情況，提出外委修理申請，按要求填寫(xiě)《外委修理申請審批表》(見(jiàn)附表1)，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導簽字后報機電管理部審核，公司領(lǐng)導審批。
3、經(jīng)批準后實(shí)施外委修理，如不符合外委修理要求的，申請班組不得擅自外委修理。
(三)相關(guān)要求
1、申請班組分管技術(shù)管理員負責外委修理設備或零部件測繪圖紙或提出技術(shù)規范要求。
2、外委修理完成后，車(chē)間技術(shù)管理員負責組織申請班組人員、使用單位人員、機電管理部人員按照技術(shù)規范要求對外委修理好的設備進(jìn)行質(zhì)量驗收，并填寫(xiě)《外委修理質(zhì)量驗收表》(見(jiàn)附表2)，該表由車(chē)間技術(shù)管理人員交由車(chē)間綜合管理員保存，作為結算付款依據。
3、外委修理項目驗收合格后，車(chē)間分管技術(shù)管理員負責建立臺賬、車(chē)間綜合管理員負責入庫保管，作為備件備用，并在月度績(jì)效進(jìn)行考核兌現。
二、修舊利廢
(一)修舊利廢的界定
修舊利廢是指對超過(guò)規定使用年限或其他原因回收的有修復價(jià)值的各種物料、零部件等，進(jìn)行加工修配使其恢復相當的使用價(jià)值并用于生產(chǎn)的;或者對報廢的、拆除解體的廢舊設備，回收其有用部分進(jìn)行利用。
(二)范圍
1、生產(chǎn)系統更新替換下來(lái)的設備、電氣(含電機、變壓器、電氣裝置)及其元器件的修復。
2、車(chē)間各類(lèi)報廢表計的.修復。
3、各類(lèi)機器設備的修復改造代用。
4、螺栓回收利用。
5、各類(lèi)電氣設備裝置已損壞單元卡件的修復再利用等。
(三)審批程序
1、凡屬于修舊利廢范圍的設備零部件，由車(chē)間班組申報，車(chē)間技術(shù)管理員每月初填寫(xiě)機電管理部下發(fā)的《修舊利廢匯總表》，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導簽字后報機電管理部。
2、所申報修舊利廢的設備零部件修復方案由車(chē)間技術(shù)管理人員或班組長(cháng)制定，按照公司已下發(fā)的技術(shù)審批程序審核批準后班申請組組織實(shí)施。
3、修舊利廢完成后，車(chē)間技術(shù)管理員申請機電管理部進(jìn)行質(zhì)量驗收，并填寫(xiě)機電管理部下發(fā)的《廢舊物資修復鑒定表》，該表交由車(chē)間綜合管理員保管，修復鑒定合格的設備零部件交由車(chē)間綜合管理員負責入庫保管，作為備件備用。
(四)獎懲辦法
1、車(chē)間建立《修舊利廢統計臺賬》，負責核算節約價(jià)值。修舊利廢創(chuàng )造節約價(jià)值計算方式為:修舊利廢創(chuàng )造節約價(jià)值=新購買(mǎi)物品采購價(jià)格-修復成本。
2、修復后設備及零部件必須能夠使用，使用一個(gè)月后，若性能良好，按公司相關(guān)規定予以申請獎勵。
3、修舊利廢設備及零部件的質(zhì)保期為1年，一年內，若因修復質(zhì)量影響生產(chǎn)的，將追回獎金;造成事故的，按公司相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
4、修舊利廢每月考核一次，獎金分配僅限修舊利廢參與人員。
修舊利廢管理制度 7
第一章總則
第一條為進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高物資利用效率，減少資源浪費與環(huán)境污染，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度所稱(chēng)“修舊利廢”，指對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊設備、零部件、原材料等（如廢舊電機、軸承、電纜、金屬邊角料等），通過(guò)維修、翻新、改造、拆解再利用等方式，使其恢復使用功能或轉化為可利用資源的活動(dòng)。
第三條本制度適用于本廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部、設備部、倉儲部、財務(wù)部等所有涉及物資使用與管理的部門(mén)。
第四條修舊利廢工作遵循“統一管理、分類(lèi)處置、安全優(yōu)先、效益導向”原則，確保在保障生產(chǎn)安全的前提下，實(shí)現資源循環(huán)利用與成本節約。
第二章職責分工
第五條設備部為修舊利廢工作牽頭部門(mén)，負責：
制定年度修舊利廢工作計劃與目標，明確各車(chē)間重點(diǎn)回收處置清單；
組織技術(shù)人員對廢舊物資進(jìn)行檢測、評估，判斷是否具備修復或再利用價(jià)值；
指導各車(chē)間開(kāi)展設備、零部件維修翻新工作，提供技術(shù)支持；
建立修舊利廢臺賬，記錄物資回收、修復、使用、處置全流程信息。
第六條各生產(chǎn)車(chē)間負責：
及時(shí)收集本車(chē)間產(chǎn)生的廢舊物資，分類(lèi)存放于指定區域，做好標識（注明名稱(chēng)、規格、報廢原因）；
對簡(jiǎn)易可修復的零部件（如小型閥門(mén)、開(kāi)關(guān)等）自行組織維修，修復后報設備部備案；
提出本車(chē)間修舊利廢需求，配合設備部開(kāi)展大型設備拆解、維修工作。
第七條倉儲部負責：
設立專(zhuān)門(mén)的“修舊利廢物資存放區”，劃分“待修區”“已修合格區”“待處置區”，實(shí)行分區管理；
對進(jìn)出庫的'修舊利廢物資進(jìn)行清點(diǎn)、登記，確保賬物相符；
優(yōu)先發(fā)放已修復合格的物資，減少新物資采購。
第八條財務(wù)部負責：
核算修舊利廢工作產(chǎn)生的成本與效益（如維修費用、節約采購成本等），定期出具統計報表；
對修舊利廢相關(guān)的獎懲資金進(jìn)行管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
第三章工作流程
第九條廢舊物資回收：
各車(chē)間產(chǎn)生廢舊物資后，24小時(shí)內填寫(xiě)《廢舊物資回收單》（注明物資名稱(chēng)、規格、數量、報廢原因），報設備部審核；
設備部現場(chǎng)核實(shí)后，安排人員將廢舊物資轉運至倉儲部“待修區”，倉儲部核對后簽字確認，錄入臺賬。
第十條修復評估與實(shí)施：
設備部每周組織技術(shù)人員對“待修區”物資進(jìn)行評估，出具《修舊利廢評估報告》，明確“可修復”“不可修復但可拆解再利用”“完全報廢”三類(lèi)處置意見(jiàn)；
對“可修復”物資，由設備部制定維修方案，安排維修人員或委托外部專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行修復，修復過(guò)程需做好安全防護與質(zhì)量管控；
對“不可修復但可拆解再利用”物資（如廢舊電機拆解線(xiàn)圈、金屬設備拆解鋼材），由設備部組織拆解，拆解后的可用部件存入“已修合格區”，剩余廢料移交環(huán)保部門(mén)指定機構處置。
第十一條驗收與使用：
修復完成的物資，由設備部、使用車(chē)間、倉儲部共同驗收，填寫(xiě)《修舊利廢驗收單》，驗收合格后方可存入“已修合格區”；
各車(chē)間申領(lǐng)物資時(shí)，倉儲部?jì)?yōu)先推薦已修復合格的物資，使用部門(mén)需正常辦理領(lǐng)用手續，使用過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋設備部。
第十二條效益統計：
每月底，設備部聯(lián)合財務(wù)部統計修舊利廢工作成果，包括“修復物資數量”“節約采購成本”“維修投入成本”“凈效益”等指標，形成《月度修舊利廢效益報表》，報廠(chǎng)部審批。
第四章獎懲機制
第十三條對修舊利廢工作成效顯著(zhù)的部門(mén)或個(gè)人，給予以下獎勵：
部門(mén)獎勵：年度修舊利廢凈效益排名前兩名的車(chē)間，分別給予5000元、3000元獎金，并授予“節能降耗先進(jìn)車(chē)間”稱(chēng)號；
個(gè)人獎勵：對提出創(chuàng )新性修舊利廢方案、修復高價(jià)值設備的個(gè)人，按節約成本的5%-10%給予獎金，最高不超過(guò)10000元。
第十四條對違反本制度的行為，給予以下處罰：
未按規定分類(lèi)存放、及時(shí)上報廢舊物資，導致物資損壞或流失的，對責任車(chē)間負責人罰款200-500元；
故意將可修復物資按完全報廢處置，造成資源浪費的，對責任人罰款500-1000元，情節嚴重的調離崗位。
第五章附則
第十五條本制度由設備部負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。原有相關(guān)規定與本制度不一致的，以本制度為準。
修舊利廢管理制度 8
第一章總則
第一條為培養師生節約意識，規范學(xué)校廢舊物資管理，提高教學(xué)、辦公、生活物資利用效率，建設節約型校園，制定本制度。
第二條本制度所稱(chēng)“修舊利廢”，指對學(xué)校教學(xué)設備（如舊電腦、投影儀、實(shí)驗器材）、辦公物資（如舊桌椅、文件柜）、生活設施（如舊門(mén)窗、水龍頭）等，通過(guò)維修、改造、翻新等方式，使其重新服務(wù)于教學(xué)或校園管理的活動(dòng)。
第三條本制度適用于學(xué)校各教學(xué)系部、行政辦公室、后勤保障處、圖書(shū)館、學(xué)生宿舍管理中心等所有部門(mén)。
第四條修舊利廢工作遵循“教育優(yōu)先、安全第一、師生參與、按需處置”原則，將節約理念融入校園日常管理。
第二章職責分工
第五條后勤保障處為修舊利廢工作牽頭部門(mén)，負責：
制定校園修舊利廢年度計劃，明確重點(diǎn)修復物資清單（如破損課桌椅、故障教學(xué)設備）；
組建“校園修舊利廢小組”，成員包括后勤維修人員、教師代表、學(xué)生志愿者；
設立“修舊利廢工作室”，配備基礎維修工具（如螺絲刀、扳手、電焊機等）與材料；
建立修舊利廢臺賬，記錄物資回收、修復、分配、使用情況。
第六條各教學(xué)系部與行政辦公室負責：
每學(xué)期末統計本部門(mén)廢舊物資，填寫(xiě)《校園廢舊物資登記表》，報后勤保障處；
優(yōu)先領(lǐng)用修復后的物資，如修復課桌椅、辦公柜等，減少新物資申請；
組織師生參與修舊利廢宣傳活動(dòng)，如“節約小能手”評選、舊物改造比賽等。
第七條學(xué)生宿舍管理中心負責：
收集學(xué)生宿舍區廢舊物資（如損壞的床鋪、衣柜、臺燈），分類(lèi)存放于指定區域；
配合后勤保障處開(kāi)展宿舍設施維修，如修復漏水水龍頭、松動(dòng)床鋪等。
第八條財務(wù)處負責：
核算修舊利廢工作投入（如維修工具采購、材料費用）與節約成本（如減少新物資采購金額）；
保障修舊利廢工作專(zhuān)項經(jīng)費，專(zhuān)款專(zhuān)用。
第三章工作流程
第九條廢舊物資回收：
各部門(mén)每學(xué)期末集中清理廢舊物資，對可移動(dòng)物資（如舊桌椅、電腦），自行搬運至“修舊利廢工作室”；對固定設施（如門(mén)窗、水電管線(xiàn)），填寫(xiě)《維修申請單》報后勤保障處；
后勤保障處對回收物資進(jìn)行登記，分類(lèi)標注“待修”“待改造”“待拆解”，錄入臺賬。
第十條修復與改造實(shí)施：
對“待修”物資（如故障投影儀、破損課桌椅），由后勤維修人員或“修舊利廢小組”進(jìn)行維修，維修過(guò)程邀請學(xué)生志愿者參與，普及維修知識；
對“待改造”物資（如舊文件柜、廢舊紙箱），組織師生開(kāi)展“舊物改造活動(dòng)”，如將舊文件柜改造成圖書(shū)角書(shū)架、廢舊紙箱制作教學(xué)道具，改造方案需符合安全、實(shí)用要求；
對“待拆解”物資（如報廢電腦、舊電器），由專(zhuān)業(yè)人員拆解，提取可用部件（如電腦硬盤(pán)、電源適配器），用于其他設備維修，剩余廢料交由有資質(zhì)的機構處置。
第十一條驗收與分配：
修復或改造完成的物資，由后勤保障處、使用部門(mén)共同驗收，確保符合使用安全與功能要求；
驗收合格的物資，優(yōu)先分配給有需求的部門(mén)（如修復課桌椅分配給新入學(xué)班級、改造書(shū)架分配給學(xué)生社團），剩余物資存入“校園物資儲備庫”，以備應急使用。
第十二條成果展示與宣傳：
每學(xué)期末舉辦“修舊利廢成果展”，展示修復、改造后的物資與師生參與過(guò)程，宣傳節約理念；
通過(guò)校園廣播、公眾號、宣傳欄等渠道，報道修舊利廢典型案例，鼓勵更多師生參與。
第四章獎懲機制
第十三條獎勵：
對積極參與修舊利廢工作的部門(mén)，年度評選“節約型部門(mén)”，給予500-1000元經(jīng)費獎勵，用于部門(mén)文化建設；
對表現突出的師生個(gè)人，評選“校園節約小能手”“修舊利廢志愿者標兵”，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)與學(xué)習用品獎勵；
優(yōu)秀舊物改造作品納入校園教學(xué)資源庫，作者可獲得課程實(shí)踐學(xué)分（適用于相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生）。
第十四條處罰：
對故意損壞可修復物資、浪費校園資源的.師生，給予通報批評，責令賠償損失；
對未按規定上報廢舊物資、導致物資閑置浪費的部門(mén)，扣減其下一年度物資采購申請額度的10%。
第五章附則
第十五條本制度由后勤保障處負責解釋?zhuān)孕聦W(xué)期開(kāi)學(xué)之日起施行。
修舊利廢管理制度 9
第一章總則
第一條為規范本單位國有資產(chǎn)管理，推進(jìn)資源節約集約利用，降低行政運行成本，根據《行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理辦法》等規定，制定本制度。
第二條本制度所稱(chēng)“修舊利廢”，指對本單位使用年限較長(cháng)、性能下降或輕微損壞的辦公設備（如電腦、打印機、空調）、家具（如辦公桌椅、沙發(fā)）、設施（如水電管線(xiàn)、門(mén)窗）等，通過(guò)維修、保養、翻新等方式，恢復其使用功能或延長(cháng)使用壽命的活動(dòng)。
第三條本制度適用于單位各科室、下屬二級機構所有涉及國有資產(chǎn)使用與管理的部門(mén)。
第四條修舊利廢工作遵循“統一領(lǐng)導、分級負責、規范操作、效益優(yōu)先”原則，確保國有資產(chǎn)不流失、不浪費。
第二章職責分工
第五條辦公室為修舊利廢工作牽頭部門(mén)，負責：
制定本單位修舊利廢工作細則與年度計劃，報單位領(lǐng)導班子審批；
建立“修舊利廢資產(chǎn)臺賬”，對資產(chǎn)的原值、使用年限、損壞情況、修復成本、復用情況等進(jìn)行全程記錄；
組織專(zhuān)業(yè)人員（或委托第三方機構）對廢舊資產(chǎn)進(jìn)行檢測評估，判斷修復價(jià)值；
監督各科室修舊利廢工作落實(shí)情況，定期開(kāi)展檢查與考核。
第六條各科室負責：
每月初排查本科室資產(chǎn)使用情況，對損壞或性能下降的資產(chǎn)，填寫(xiě)《資產(chǎn)維修申請單》報辦公室；
配合辦公室開(kāi)展資產(chǎn)檢測、維修工作，提供資產(chǎn)使用過(guò)程中的故障描述；
優(yōu)先使用修復后的資產(chǎn)，不得隨意閑置或丟棄可復用資產(chǎn)。
第七條財務(wù)科負責：
對修舊利廢工作涉及的費用（如維修材料費、第三方檢測費）進(jìn)行審核與報銷(xiāo)，嚴格控制成本；
定期核算修舊利廢工作效益，對比修復成本與新資產(chǎn)采購成本，形成《修舊利廢效益分析報告》；
對修復后資產(chǎn)的.價(jià)值進(jìn)行重新核定，更新國有資產(chǎn)臺賬。
第八條后勤科負責：
配備修舊利廢所需的工具與材料，組建內部維修隊伍（如水電工、設備維修工）；
對簡(jiǎn)易可修復的資產(chǎn)（如松動(dòng)桌椅、漏水水龍頭）進(jìn)行現場(chǎng)維修；
對無(wú)法內部修復的資產(chǎn)，聯(lián)系具備資質(zhì)的第三方維修機構，簽訂維修合同，明確維修質(zhì)量與質(zhì)保期。
第三章工作流程
第九條資產(chǎn)申報與評估：
各科室發(fā)現資產(chǎn)故障或性能下降后，3個(gè)工作日內填寫(xiě)《資產(chǎn)維修申請單》，詳細說(shuō)明資產(chǎn)名稱(chēng)、規格、使用年限、故障現象；
辦公室收到申請后，5個(gè)工作日內組織技術(shù)人員或第三方機構進(jìn)行檢測，出具《資產(chǎn)修復評估報告》，明確“建議修復”“建議報廢”兩類(lèi)意見(jiàn)：
修復成本低于新資產(chǎn)采購成本50%、且修復后使用壽命可延長(cháng)1年以上的，列為“建議修復”；
修復成本過(guò)高、存在安全隱患或技術(shù)淘汰的，列為“建議報廢”。
第十條維修實(shí)施：
對“建議修復”的資產(chǎn)，由后勤科或第三方機構制定維修方案，明確維修內容、成本、工期，報辦公室審批后實(shí)施；
維修過(guò)程中，辦公室需全程監督，確保維修質(zhì)量符合要求，避免過(guò)度維修導致成本浪費；
維修完成后，后勤科或第三方機構提供《維修驗收單》，注明維修部位、使用材料、質(zhì)保期。
第十一條驗收與復用：
辦公室組織使用科室、財務(wù)科、后勤科共同對修復資產(chǎn)進(jìn)行驗收，測試資產(chǎn)功能是否恢復、運行是否正常；
驗收合格的資產(chǎn)，由使用科室辦理領(lǐng)用手續，重新投入使用，辦公室更新“修舊利廢資產(chǎn)臺賬”；
驗收不合格的，由維修方限期整改，整改仍不合格的，終止維修，按“建議報廢”流程處置。
第十二條報廢與處置：
對“建議報廢”的資產(chǎn)，辦公室按國有資產(chǎn)報廢程序辦理，填寫(xiě)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報廢審批表》，報上級主管部門(mén)審批；
審批通過(guò)后，由后勤科聯(lián)系有資質(zhì)的處置機構，進(jìn)行資產(chǎn)拆解或回收，提取可復用部件（如電腦內存條、打印機硒鼓），剩余廢料按環(huán)保要求處置；
處置收入（如廢舊金屬回收款）全額上繳財務(wù)科，納入單位非稅收入管理。
第四章監督與獎懲
第十三條監督檢查：
辦公室每季度對各科室修舊利廢工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)核查資產(chǎn)申報是否及時(shí)、修復資產(chǎn)是否復用、臺賬記錄是否完整；
每年年末開(kāi)展修舊利廢工作專(zhuān)項審計，由財務(wù)科牽頭，邀請單位紀檢部門(mén)參與，確保工作合規透明。
第十四條獎勵：
對年度修舊利廢工作成效突出的科室，評選“節約型科室”，給予科室年度績(jì)效加分（按單位績(jì)效考核辦法執行）；
對提出合理化建議、降低維修成本的個(gè)人，按節約金額的3%-5%給予獎金，最高不超過(guò)5000元。
第十五條責任追究：
對隱瞞資產(chǎn)故障、擅自丟棄可修復資產(chǎn)的科室負責人，給予通報批評，扣減科室績(jì)效；
對維修過(guò)程中弄虛作假、虛報成本的人員，責令退回違規費用，情節嚴重的按單位紀律規定處理；
因未及時(shí)維修導致資產(chǎn)進(jìn)一步損壞或引發(fā)安全事故的，追究相關(guān)責任人責任。
第五章附則
第十六條本制度由辦公室負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。單位原有國有資產(chǎn)管理規定與本制度不一致的，以本制度為準。
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