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水泥廠(chǎng)管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的水泥廠(chǎng)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
水泥廠(chǎng)管理制度1
1、設置職業(yè)衛生管理組織,配備專(zhuān)職職業(yè)衛生人員,負責本單位的職業(yè)病防治工作.
2、將預防職業(yè)病方面所需的安全投入納入年度生產(chǎn)和資金計劃,提留專(zhuān)項資金,用于預防和治理職業(yè)病危害、工作場(chǎng)所衛生檢測、健康監護和職業(yè)衛生培訓等費用,按照國家有關(guān)規定,在生產(chǎn)成本中據實(shí)列支,要給予資金保證。
3、加強防塵措施。采取密閉、通風(fēng)、防塵的辦法減少和杜絕作業(yè)工人接觸粉塵的機會(huì ),加強對司機室的防護,做好運輸過(guò)程中的防塵。
4、為工人配備符合標準的防護用具,為從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工提供個(gè)人使用的職業(yè)病防護用品和勞保用品,并建立健全勞動(dòng)保護用品的`購買(mǎi)、驗收、發(fā)放、使用、更換和報廢等制度,并嚴格執行。
5、職工每?jì)赡赀M(jìn)行一次健康檢查,要制定本公司的防治計劃、實(shí)施方案,并建立職業(yè)衛生檔案、勞動(dòng)者健康監護檔案,并做好完善、保管工作
6、對從事接觸職業(yè)病危害的職工,給予適當的崗位津貼
7、對不適宜繼續從事原工作的職業(yè)病病人調離原崗位,并妥善安置。
8、在與職工訂立勞動(dòng)合同的同時(shí),應將其所從事的工作過(guò)程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害如實(shí)告知對方,并在勞動(dòng)合同中注明。
9、公司在錄用有職業(yè)危害崗位工作的職工之前,需對方提供指定的衛生部門(mén)出具的體檢證明,要錄用者做專(zhuān)項職業(yè)健康檢查,即崗前檢查。
10、不得安排未經(jīng)崗前職業(yè)健康體檢的職工從事接觸職業(yè)病危害的職業(yè),不得安排有職業(yè)禁忌的職業(yè)。
11、對終止或解除勞動(dòng)合同的有害崗位職工和從有害崗位調到一般崗位的職工,在終止合同或調離前要進(jìn)行有害崗位離崗前健康檢查.
12、職業(yè)健康檢查必須到經(jīng)省級以上衛生行政部門(mén)批準的醫療機構進(jìn)行體檢。體檢結果和相關(guān)資料由各公司建檔保管,并將檢查結果告知被檢職工。
13、在設備大、中修時(shí),要同時(shí)將改進(jìn)和檢修勞動(dòng)防護及職業(yè)病防護裝置列入各項設備檢修之中。
14、公司要定期對有職業(yè)危害的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行監測并記錄結果在案,并要在做好職業(yè)衛生監測的同時(shí)要建立職業(yè)危害作業(yè)場(chǎng)所管理制度和檢查紀錄。
15、公司職業(yè)病防治專(zhuān)職或兼職人員應根據《職業(yè)病防治法》有關(guān)規定定期與認證的職業(yè)衛生部門(mén)取得聯(lián)系,組織人員進(jìn)行體檢和職業(yè)危害因素監測.
16、對從事有職業(yè)危害崗位的職工建立健全有關(guān)個(gè)人的健康監護檔案,主要包括:職業(yè)危害接觸史、職業(yè)健康檢查結果和職業(yè)病診療等,對于離退休或調離職業(yè)危害崗位職工的健康監護檔案要封存保管,保存期限一年。
17、職工在離崗或退職后,有權索取個(gè)人的健康監護檔案復印件,管理人要如實(shí)提供。
水泥廠(chǎng)管理制度2
1.目的
使生產(chǎn)制造所需的設備得到適當的維護和保養，確保生產(chǎn)設備滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。
2.范圍
本程序適用于進(jìn)行生產(chǎn)制造設備操作及管理維護的有關(guān)的部門(mén)和個(gè)人。
3.定義
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4.職責
4.1生產(chǎn)部經(jīng)理負責對生產(chǎn)制造設備的建檔管理；組織有關(guān)部門(mén)對設備進(jìn)行驗收及設備安全操作規程的制訂。
4.2生產(chǎn)部設備維修班負責：生產(chǎn)設備的維修與檢查。
4.3設備使用部門(mén)/班組負責：設備的檢查、維護和保養。并做好日常維護和保養記錄。
4.3生管采購組負責：設備及備品備件的采購。
5.工作程序
5.1設備的添置和驗收
5.1.1設備使用部門(mén)根據公司的發(fā)展規劃和設備的使用情況提出設備的更新計劃，經(jīng)總經(jīng)理或其授權代表批準后由生管采購組進(jìn)行采購。
5.1.2設備采購進(jìn)廠(chǎng)后由生產(chǎn)部設備使用部門(mén)，辦理驗收手續。驗收合格后將所有設備列入'設備一覽表'中。并建立設備檔案，填寫(xiě)'檢測/生產(chǎn)設備履歷表'，連同設備操作維修手冊、設備采購合同等資料一同歸檔。
5.2設備使用和保養
5.2.1生產(chǎn)部依據設備使用說(shuō)明書(shū)或在生產(chǎn)廠(chǎng)商的協(xié)助下制訂'設備安全操作規程'，并在管理部的協(xié)助下組織操作人員對'設備安全操作規程'進(jìn)行培訓。
5.2.2操作人員上崗前需經(jīng)使用單位培訓，并組織考核，經(jīng)考核合格后方能上崗。
5.2.3操作人員應嚴格按照'設備安全操作規程'操作。并做好設備日常點(diǎn)檢，按照設備保養點(diǎn)檢內容對設備的.關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，填寫(xiě)'設備點(diǎn)檢記錄表'。
5.2.4生產(chǎn)部負責制訂'設備保養規程'，并制訂設備保養計劃并有效實(shí)施，保養實(shí)施完畢后填寫(xiě)'設備保養驗收記錄表'。
5.3設備維修
5.3.1設備維修由生產(chǎn)部設備維修班負責實(shí)施�？梢允峭庹堉圃焐袒蚱渌S修單位。
5.3.2操作人員發(fā)現設備出現故障后應停機并通知設備維修人員，由設備維修人員進(jìn)行維修，維修完畢后，設備維修人員應將維修情況登記在'檢測/生產(chǎn)設備履歷表'中。
5.4設備事故的處理和設備的報廢
5.4.1發(fā)生設備事故，相關(guān)部門(mén)應根據事故發(fā)生的類(lèi)別逐級上報，由設備維修班負責組織維修。
5.4.2事故所在單位必須認真分析設備事故發(fā)生的原因，提出糾正和預防措施，并對事故責任者作出處理意見(jiàn)，形成報告報管理部存檔。
5.4.3設備經(jīng)維修后無(wú)法使用或因其他原因需要報廢的報總經(jīng)理或其授權代表批準后報廢。
6.參考資料
6.1質(zhì)量記錄控制程序（qp420220）
6.2設備安全操作規程（見(jiàn)權責單位檔案索引）
7.報告和記錄：
7.1設備一覽表（fm750201）
7.2檢測/生產(chǎn)設備履歷表（fm750202）
7.3設備點(diǎn)檢記錄表（fm750203）
7.4設備保養驗收記錄單（fm750204）
7.5設備事故處理報告（fm750205）
7.6設備報廢申請（fm750206）
水泥廠(chǎng)管理制度3
1、忠于職守，并做到語(yǔ)言文明、禮貌待人，不借故刁難。否則發(fā)現一次扣罰當班人員5分。
2、上班必須穿保安服，發(fā)現一次扣罰當班人員5分。
3、要堅守崗位，恪盡職守，上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂(lè )活動(dòng)，更不能把門(mén)衛室當作娛樂(lè )場(chǎng)所。發(fā)現一次扣罰當班人員5分。
4、外來(lái)車(chē)輛或人員進(jìn)入公司大門(mén)，必須持有效證件進(jìn)行登記。否則扣當班門(mén)衛5分/次。
5、未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，任何人員不得進(jìn)入公司參觀(guān)、拍照、錄像。否則扣當班衛門(mén)10分/次。
6、監督本廠(chǎng)員工的車(chē)輛停放，維持停放秩序，嚴禁公司員工以及外來(lái)人員騎摩托車(chē)進(jìn)入廠(chǎng)區，門(mén)衛若不能及時(shí)發(fā)現并制止，扣5分/次。
7、所有拉運原燃料的'車(chē)輛出門(mén)時(shí)，必須收取出門(mén)證（每車(chē)一票）。否則扣當班門(mén)衛5分/次。
8、拉運水泥的車(chē)輛出門(mén)時(shí)必須仔細核查出門(mén)證，檢查印章是否齊全。否則扣當班門(mén)衛10分/次，并承擔賠償公司所有損失。發(fā)現內外勾結、里應外合，造成公司財產(chǎn)及經(jīng)濟損失者，移交司法部門(mén)進(jìn)行處理。公司給予開(kāi)除處理。
9、所有拉運水泥的車(chē)輛需要進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，必須收取銷(xiāo)售地磅開(kāi)具的進(jìn)門(mén)證方可放行。否則每車(chē)扣罰5分。
10、所有拉運公司物資的車(chē)輛需要出門(mén)時(shí)，必須要有相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)具的出門(mén)證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司安全生產(chǎn)部；貴重物資必須要有公司領(lǐng)導的簽字確認方可放行。否則扣當班門(mén)衛20分/次。
11、嚴禁公司員工中途或下班時(shí)隨身攜帶公司財物離開(kāi)，否則扣當班門(mén)衛20分/次。
12、當班人員必須保持值班室內干凈整潔，無(wú)雜物。窗戶(hù)玻璃清潔、窗臺無(wú)積灰。否則發(fā)現一次扣當班門(mén)衛5分/次。
13、當班期間必須保持衛生區域內干凈，發(fā)現污點(diǎn)及時(shí)清理。下班前（早班、夜班）必須徹底清理衛生區域。否則接班人員有權利不接班。發(fā)現此情況扣罰責任人30分/次。
14、交接班時(shí)，交接人要對廠(chǎng)區內物資及設備進(jìn)行確認，明確注意事項，并認真做好交接班記錄。否則發(fā)現一次扣當班門(mén)衛5分/次。
15、值勤期間，要做到大門(mén)隨開(kāi)隨關(guān)，門(mén)衛室隨時(shí)要保持有人（特別是遇值班門(mén)衛用餐、為完成臨時(shí)事項需離開(kāi)一會(huì )等情況的），以保證人員、物資、車(chē)輛進(jìn)出得到有效控制。否則扣當班門(mén)衛10分/次。
16、發(fā)現可疑人物或出現緊急情況，應在第一時(shí)間向公司或部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行匯報。經(jīng)驗證情況屬實(shí)加10分/次。
17、做好進(jìn)出車(chē)輛的合理疏散工作，發(fā)現車(chē)輛將大門(mén)堵死一次扣罰當班人員10分。
水泥廠(chǎng)管理制度4
一、明火作業(yè)管理
1、凡進(jìn)行焊接、切割、烘烤和噴燈等明火作業(yè),由動(dòng)火單位或部門(mén)提出申請。申請單位或部門(mén)要注明動(dòng)火的部位,動(dòng)用火及安全監護人、明火作業(yè)的理由、現場(chǎng)實(shí)施安全措施狀況、動(dòng)火時(shí)間,制定安全措施并報主管領(lǐng)導和保衛部門(mén)審批,組織實(shí)施。
2、明火作業(yè)必須在批準的有效期時(shí)間內作業(yè),凡提前或變更明火作業(yè)時(shí)間和地點(diǎn)的,必須重新辦理相應手續。
3、明火作業(yè)前,在作業(yè)現場(chǎng)必須配備足量相應的消防器材,明火作業(yè)負責人對全體作業(yè)人員詳細動(dòng)火方案和動(dòng)火過(guò)程中可能發(fā)生的異常情況,預防措施和處理方法,做好作業(yè)現場(chǎng)的安全檢查及清理工作,保衛科派人對現場(chǎng)監督。
4、明火作業(yè)人員必須穿戴合格的防護用品,動(dòng)火設備、工具應安全完好,相應的附屬設備、工具應安全、靈敏、有效,發(fā)生異常情況動(dòng)火人必須立即停止動(dòng)火作業(yè),實(shí)施救助措施。
5、明火作業(yè)后,作業(yè)人員應清理作業(yè)現場(chǎng),熄滅余火和飛濺的火星,并及時(shí)切斷電源,消防各種不安全因素,確認安全無(wú)誤后,方可離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)。
6、動(dòng)火作業(yè)完畢,保衛科要對動(dòng)火現場(chǎng)進(jìn)行檢查,監督作業(yè)現場(chǎng)的清理,確保安全。
7、大風(fēng)天(4級以上)室外禁止明火作業(yè)。
8、未經(jīng)批準私自動(dòng)用明火的,保衛科責令其停止動(dòng)火作業(yè),并按有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
9、外來(lái)施工單位明火作業(yè),必須履行明火作業(yè)管理制度和其它有關(guān)規定。
10、進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災危險作業(yè)的特殊工種操作人員,必須持證上崗,并嚴格遵守消防安全操作規程。
二、電氣線(xiàn)路管理
1、辦公、經(jīng)營(yíng)照明用電線(xiàn)路必須分開(kāi)。電線(xiàn)和電器設備必須由持有上崗證的電工安裝、檢查保養維護。定期對線(xiàn)路、變壓器進(jìn)行檢查測試,杜絕因電線(xiàn)老化、破損、絕緣不良、短路等原因產(chǎn)生火險隱患。
2、鋪設的配電線(xiàn)路,須穿金屬管或用阻燃硬塑料管保護,做到防雨防潮,安全用電。
3、室內不準設置移動(dòng)式照明燈具。
4、電器設備的周?chē)图芸站�(xiàn)路的下方嚴禁堆放可燃物品,嚴禁亂拉臨時(shí)電線(xiàn),不準超負荷用電,禁止使用不合格的裝置和漏電保護裝置,對各種機械設備將易產(chǎn)生火花的.部位要設防火裝置。操作人員使用電器設備過(guò)程中發(fā)生故障時(shí),應立即切斷電源,停止使用,及時(shí)向專(zhuān)業(yè)人員報告。
5、因工作需要必須架設臨時(shí)電器線(xiàn)路的,應由使用單位或部門(mén)提前向保衛科提出申請,經(jīng)審查批準后方可安裝。安裝的臨時(shí)電氣線(xiàn)路,必須符合電器安裝規范的有關(guān)規定,保證安全用電,用后及時(shí)拆除。
6、臨時(shí)電器線(xiàn)路使用期間,由使用部門(mén)監管,電工負責維護,操作人員停止使用時(shí)必須及時(shí)切斷電源。臨時(shí)電器線(xiàn)路限期使用,最多不得超過(guò)一周,確需要延期使用的必須辦理延期審批手續,否則由電工按期拆除。
7、非電工人員嚴禁折裝挪移臨時(shí)電器線(xiàn)路和設施,否則造成事故的,由使用部門(mén)負責人與肇事者承擔全部責任。
8、按期對電氣線(xiàn)路進(jìn)行檢查,電氣線(xiàn)路必須由專(zhuān)人定期檢修,并做好維護檢查記錄,經(jīng)常檢查配電柜和自動(dòng)保護系統,保持良好的技術(shù)狀態(tài)。電器維修是配電柜斷開(kāi)工作回路開(kāi)關(guān)應懸掛警示牌。
水泥廠(chǎng)管理制度5
一、勞動(dòng)及安全管理
1、機械部要求員工嚴格遵守公司的各項規章制度，堅持簽到制度，并及時(shí)交報管理部。
2、加強對招工的安全教育和技術(shù)培訓工作。每月進(jìn)行一次安全教育，并做好記錄。
3、要求各工段及班組開(kāi)好班前、班后會(huì )。堅持在每班的班前會(huì )上對安全工作進(jìn)行布置安排；班后會(huì )進(jìn)行講評總結。消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、設備的安全隱患要責令有關(guān)部門(mén)限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、運行工段的管理
1、職責：負責全公司設備的運行巡檢及維護，確保公司下達的設備月運轉率計劃。
2、當班責任工程師要帶領(lǐng)鉗工認真進(jìn)行設備點(diǎn)檢工作，重點(diǎn)檢查設備在運行過(guò)程中的溫度、壓力、潤滑、振動(dòng)、聲音等是否正常；設備聯(lián)接部位是否有松動(dòng)現象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設備超負荷、超溫、超壓運行，不允許設備帶病運行。
3、對點(diǎn)檢中發(fā)現的隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并做好記錄。如當班不能解決，要向工段長(cháng)匯報，做好交接班記錄。
4、對突發(fā)事故及故障，工段長(cháng)要立即組織人員進(jìn)行搶修，搶修要有技術(shù)方案和安全措施，保證設備及人身安全。堅持事故三不放過(guò)原則，向部里寫(xiě)出事故報告。
5、運行工段長(cháng)每周要組織對設備進(jìn)行一次綜合檢查。每周一次向部里書(shū)面匯報設備運行狀況、故障分析及存在問(wèn)題，并提出研究對策和管理建議。
6、勞動(dòng)工資與月運轉率掛鉤考核，超獎，減罰。對完不成運轉率指標負責。
7、工段長(cháng)負責運行工段成本考核，加強成本管理。
三、檢修工段的管理
1、職責：負責全公司備品備件的自加工，臨時(shí)檢修，生產(chǎn)附屬設施的維護等工作。
2、充分利用已有機加工設備做好自加工備品備件工作，并保證質(zhì)量、數量。
3、搞好生產(chǎn)附屬設施的維護、維修，對現場(chǎng)存在不安全因素及時(shí)進(jìn)行整改。
4、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設備事故進(jìn)行搶修，做好檢修的組織與管理。
5、檢修工段長(cháng)每周組織對職責范圍的工作進(jìn)行一次認真的檢查總結，書(shū)面向部里匯報。
6、完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
7、檢修工段長(cháng)負責搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。
四、潤滑工程師及潤滑班組的管理
1、職責：負責全公司機電設備的稀油潤滑管理工作，保證庫存有適量潤滑油。
2、堅持每班對設備的潤滑進(jìn)行檢查，保證設備潤滑良好，不缺油，不漏油。
3、嚴格潤滑五定原則，即定點(diǎn)、定人、定量、定質(zhì)、定時(shí)原則，保證設備用油清潔，定期更換潤滑油。
4、掌握設備液壓的工件原理和液壓件的構造成，負責液壓系統的維護和檢修工作。
5、潤滑工程師對全廠(chǎng)設備的潤滑工作負責檢查督促和管理，對各部門(mén)的潤滑工作有指導和檢查的義務(wù)、權利，確保公司潤滑管理制度的貫徹和實(shí)施。
對發(fā)生的'設備潤滑事故要組織分析處理，堅持三不放過(guò)原則，并督促責任單位寫(xiě)出書(shū)面報告。
每周組織一次設備潤滑檢查，書(shū)面向部里寫(xiě)出設備潤滑狀況，存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)。
6、負責潤滑油的計劃申報工作，協(xié)助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。
7、負責廢油的回收利用工作。
五、備品備件的管理
1、安排專(zhuān)職工程師做好備品備件的管理，包括計劃申報、庫存情況、測繪等工作。
2、每月定期出備品備件計劃。
3、對倉庫備品備件要詳細了解和登記，協(xié)助倉庫搞好庫存。
4、負責對進(jìn)廠(chǎng)備品備件的質(zhì)量進(jìn)行驗收、檢驗，對不合格件，有權提出退貨、調換等。
5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。
6、專(zhuān)職還算是對因備件數量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負責。
六、圖紙資料和檔案管理
1、事務(wù)員負責設備的圖紙和資料管理工作，嚴格借閱制度。
2、配合技術(shù)人員做好主機設備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規定歸檔。
3、技術(shù)人員做好設備的巡檢、維護、運行等記錄的整理并歸檔。
4、做好固定資產(chǎn)管理。
5、對技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實(shí)施工程及設備運行后的記錄，并歸檔。
6、統計員要做好機械部成本管理，對分解到各工段的成本嚴格考核。
負責統計設備周、月報表。包括主機設備運行時(shí)間、故障時(shí)間（機械、電氣、工藝分類(lèi)統計）運轉率，臺時(shí)產(chǎn)量等。
水泥廠(chǎng)管理制度6
(一)化驗室主任、副主任
1． 在經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))或管理者代表的直接領(lǐng)導下，負責全廠(chǎng)的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領(lǐng)導職工全面完成各項質(zhì)量檢驗任務(wù)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠(chǎng)水泥質(zhì)量達到兩個(gè)100％合格。
2．認真貫徹執行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標準、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規程和上級下達的各項質(zhì)量指標，組織起草和修改本廠(chǎng)質(zhì)量管理制度，并報領(lǐng)導批準后督促執行。
3．及時(shí)掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況，定期開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)調整有關(guān)質(zhì)量控制指標，采取有效措施，幫助車(chē)間不斷提高半成品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗室對質(zhì)量的控制和指導作用。
4．負責貫徹執行上級的指示、決議，定期檢查督促室內各項規章制度的落實(shí)和工作任務(wù)的完成，不斷提高檢驗工作的準確性，按期寫(xiě)出工作小結。
5．經(jīng)常組織全體人員學(xué)習質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識，經(jīng)�？偨Y質(zhì)量管理經(jīng)驗，熟悉新的檢測儀器、設備和檢驗方法，廣泛應用數理統計方法，不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。
6．加強質(zhì)量信息的收集管理，做好售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪(fǎng)用戶(hù)，了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，解答用戶(hù)提出的技術(shù)問(wèn)題。
7．合理配備全室各崗位的技術(shù)力量，及時(shí)掌握全室人員的出勤、勞動(dòng)紀律，遵紀守法情況，嚴格執行工作考核，做到獎罰分明。
8．有權制止不合格水泥出廠(chǎng)，對違反質(zhì)量管理制度的現象有權制止，并提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)可越級報告上級主管部門(mén)。
（二） 技術(shù)人員(工藝技術(shù)員)
1.在主任的領(lǐng)導下，認真貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、決定和制度，并聯(lián)系工作實(shí)際向有關(guān)車(chē)間、科室宣傳。
2．認真貫徹執行水泥國家標準及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規程，結合本廠(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)助主任起草本廠(chǎng)質(zhì)量管理制度，并認真貫徹執
3．掌握熟料、出磨水泥和出廠(chǎng)水泥三者的統計關(guān)系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細度指標，為保證質(zhì)量，經(jīng)濟合理的組織生產(chǎn)及時(shí)提出方案。
4．經(jīng)常深入現場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，指導日常質(zhì)量控制工作。根據原燃材料、半成品的變化，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標，做好出廠(chǎng)水泥的質(zhì)量管理工作。
5．經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動(dòng)情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規律，指導生產(chǎn)，積極推廣應用國內外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗方法，努力提高熟料質(zhì)量。
6．參與走訪(fǎng)用戶(hù)，了解用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見(jiàn)和建議，解答用戶(hù)提出的技術(shù)問(wèn)題，做好用戶(hù)服務(wù)工作。
7．制訂并組織實(shí)施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓計劃，不斷提高技術(shù)水平和試驗準確性。
8．按期提出月、季、年的質(zhì)量專(zhuān)題總結，運用數理統計等方法，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )提供資料。
9．有權檢查化驗室各組工作，指導值班長(cháng)及有關(guān)崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。
10．有權制止不合格水泥出廠(chǎng)，對違反質(zhì)量管理制度的現象有權制止或提出處理意見(jiàn)。
(三)水泥出廠(chǎng)質(zhì)量管理員
1．在化驗室主任領(lǐng)導下，認真貫徹執行水泥國家標準和質(zhì)量管理制度，確保出廠(chǎng)水泥全部符合國家標準，并留足富裕強度。
2．根據庫存水泥的質(zhì)量，正確下達包裝庫號、比例，并督促檢查其實(shí)施情況。
3．簽發(fā)出廠(chǎng)水泥通知單，檢查包裝標志，經(jīng)常與經(jīng)銷(xiāo)單位核對出廠(chǎng)水泥回單。收集和解答用戶(hù)有關(guān)水泥質(zhì)量的查詢(xún)意見(jiàn)和技術(shù)問(wèn)題。
4．對威脅出廠(chǎng)水泥質(zhì)量的`隱患要及時(shí)反映，迅速排除，有權制止不合格水泥出廠(chǎng)，有權對質(zhì)量事故提出處理意見(jiàn)。
5．按時(shí)提出月、季、年出廠(chǎng)水泥質(zhì)量管理方面的工作總結，對各級質(zhì)檢機構的質(zhì)量抽查、對比結果要及時(shí)匯總整理。
(四)統計員
1．按時(shí)完成廠(chǎng)內質(zhì)量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統計工作，數字務(wù)必準確、完整，填寫(xiě)要清楚、整齊，發(fā)送到及時(shí)無(wú)誤。
2．按統一表格負責各類(lèi)臺帳的登記整理及保管工作。
3．負責車(chē)間的質(zhì)量考核統計工作，結果按時(shí)報出。
4．負責領(lǐng)取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。
5．負責文件的收發(fā)、存放、外來(lái)人員的接待和其他臨時(shí)事務(wù)性工作。
(五)質(zhì)量值班長(cháng)(質(zhì)量調度員)
1．根據本廠(chǎng)質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規定，負責本班的質(zhì)量調度和質(zhì)量控制，在值班中代表化驗室領(lǐng)導行使職權。對內有權臨時(shí)調度本班的崗位工人，督促和協(xié)助各崗位完成各項任務(wù)；對外有權制止違反質(zhì)量管理制度的現象，制止無(wú)效可報告主管領(lǐng)導。
2．值班時(shí)應經(jīng)常深入車(chē)間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現質(zhì)量不穩定或質(zhì)量指標完成不好時(shí)，應協(xié)同有關(guān)單位分析原因，并采取措施，迅速解決。
3．隨時(shí)掌握原燃材料的質(zhì)量波動(dòng)情況，及時(shí)檢查和調整生產(chǎn)控制指標，調整要有根據，檢查情況要做好值班記錄。
4．要建立系統的生產(chǎn)控制臺賬或資料，及時(shí)作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。
5．組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量，并計算合格率。
6．處理重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要請示化驗室領(lǐng)導和主管廠(chǎng)領(lǐng)導，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領(lǐng)導匯報，并做好詳細記錄。
7．負責督促本班人員遵守操作規程及一切規章制度，監督檢驗人員的工作質(zhì)量，搞好安全、衛生、節約等工作。
8．協(xié)助操作人員按時(shí)完成規定的取樣、留樣及各項臨時(shí)性工作，保證水泥廠(chǎng)化驗室取樣裝置的正常運行，同時(shí)準確及時(shí)地整理生產(chǎn)控制記錄，嚴格執行密碼校對制度，認真做好交接班工作，并按時(shí)參加每天一次的質(zhì)量碰頭會(huì )。
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