公司培訓管理制度（精選21篇）
在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的公司培訓管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司培訓管理制度 1
一、目的
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績(jì)效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為各級人員培訓實(shí)施與管理的依據。
二、適用范圍
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實(shí)施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
三、權責劃分
1、培訓部門(mén)權責
1）制定、修改全公司培訓制度；
2）擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；
3）收集整理各種培訓信息并及時(shí)發(fā)布；
4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實(shí)施；
5）檢查、評估培訓的實(shí)施情況；
6）管理、控制培訓費用；
7）培養和管理公司內部講師隊伍；
8）負責對各項培訓進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；
9）追蹤考查培訓效果；
10）研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案。
2、各部門(mén)權責
1）呈報部門(mén)培訓計劃；
2）制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓大綱；
3）收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓信息；
4）配合部門(mén)培訓的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；
5）確定部門(mén)內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；
四、培訓管理相關(guān)制度
第一條：一般要求
1.培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎上盡量做到合理公平。
2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權利與義務(wù)。
3.全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關(guān)部門(mén)負有提出改善意見(jiàn)和配合執行的權利與義務(wù)。
4.全公司的培訓實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以人力資源部為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門(mén)應給予必要的協(xié)助。
第二條：培訓體系
2.1新員工入職培訓
1）培訓對象：所有新進(jìn)人員。
2）培訓目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3）培訓形式：公司集中培訓和技能培訓。
4）培訓內容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能.產(chǎn)品介紹等）、公司制度介紹，薪酬和激勵機制，成本和安全意識的培訓，素質(zhì)培訓等。
2.2在職員工培訓
1）培訓對象：公司內部員工
2）培訓目的：最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學(xué)習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習生活，提高員工的技能和覺(jué)悟等。
3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會(huì )、交流會(huì )的形式進(jìn)行。
4）培訓內容：涉及公司各個(gè)項目類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面，學(xué)習力，管理體系，技能，執行力，積極性和價(jià)值觀(guān)等，以及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
2.3外部培訓
1）培訓對象：最有價(jià)值員工和突出貢獻獎員工及機械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節的培訓
2）培訓目的：依靠外部專(zhuān)家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專(zhuān)業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3）培訓形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì )，或請外部講師在公司內部授課。
4）培訓內容：涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰略性、發(fā)展性等內容等。
第三條：培訓計劃的擬訂
1、結合公司整體戰略目標及發(fā)展計劃，由人力資源部依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預算等，統籌各部門(mén)的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。
2、部門(mén)應根據各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門(mén)培訓需求計劃，并反應給培訓部門(mén)統籌規劃。
3、培訓部門(mén)根據實(shí)際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。第四條：培訓實(shí)施
4.1新員工入職培訓
1）員工一般在入職兩天集中培訓，以后可分散性培訓，每次1-1.5課時(shí)，對一些特殊崗位，可根據需要將培訓時(shí)間延長(cháng)，具體實(shí)施方式實(shí)行幫帶制度，以提升員工的能力和加強責任感。
2）培訓由培訓部按培訓計劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。對新員工的培訓定為周二和周五一天時(shí)間。
3）畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入，培訓時(shí)間安排在工作日內，一般為一周左右。并將該類(lèi)人員定為公司的儲備干部，并建立相應的職業(yè)規劃圖，以加強企業(yè)的人才儲備和管理層的整體素質(zhì)和能力。
4）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(cháng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
6）各培訓科目由相應部門(mén)的內部講師資格人或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的'編寫(xiě)和審閱。
7）學(xué)員必須按時(shí)參加培訓，嚴格遵守培訓規范，并填寫(xiě)《內部培訓評估表》客觀(guān)公正的考評授課情況及講師。
8）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績(jì)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補修或重試（一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓）。
4.2在職員工培訓
1）充分利用公司內部可用資源，組建內部講師團隊。
2）制訂《內部講師管理辦法》。
3）不斷充實(shí)和完善內部培訓課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設。將在職員工的培訓機動(dòng)化。并將內容同晨會(huì )例會(huì )相結合，以加強時(shí)間上的調配和互補。
4）培訓參與人員應嚴格遵守培訓規范。
5）學(xué)員課后需填寫(xiě)《內部培訓評估表》，交人力資源部存檔。
6）根據課程需要對學(xué)員進(jìn)行考核，考核結果將納入員工績(jì)效考核范圍之內。
7）每階段培訓結束后，應做培訓總結，包括培訓感想，講師和培訓內容的建議和計劃方案在具體實(shí)踐中的運用。
4.3外部培訓
1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司情況，并需嚴格審批。
2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業(yè)發(fā)展規劃。
3）培訓相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書(shū)等）必須在人力資源部備份存檔。
4）參加培訓的學(xué)員需填寫(xiě)《培訓評估表》，交人力資源部存檔；外出受訓學(xué)員則必須以適當的方式提出培訓效果的反饋意見(jiàn)，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價(jià)等，并交人力資源部存檔；
5）各部門(mén)相關(guān)人員應以適當的方式考察學(xué)員接受培訓的效果，必要時(shí)可做長(cháng)期追蹤，人力資源部負責督促、跟進(jìn)和記錄的工作。第五條：培訓管理制度
5.1費用管理
1）由人力資源部依據培訓計劃對培訓經(jīng)費做統一預算，并根據實(shí)際實(shí)施情況定期調整。
2）培訓費用的審批權限限制總經(jīng)理以上。
3）所有培訓費用的報銷(xiāo)均需提供完整的《人員培訓審批表》，作為報銷(xiāo)憑證的附件。
4）管理部負責對培訓費用發(fā)生前進(jìn)行審核，統一控制公司所有的培訓開(kāi)支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。
5）人力資源部應每半年做一次培訓投資分析并呈報。
第六條：出勤制度
1、所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時(shí)參加。
2、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會(huì )、交流會(huì )等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范；課前簽到由專(zhuān)人負責紀錄，填寫(xiě)《內部培訓考勤表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個(gè)參考因素。
第七條：培訓評估
1、對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。
2、對學(xué)員的評估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。
第八條：培訓記錄及總結報告
1、建立相關(guān)外部培訓資源的詳細信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。
2、建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。
第九條：培訓的考核、評價(jià)及獎懲
1、原則上各部門(mén)組織的培訓都應有考核成績(jì)，考核成績(jì)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加30學(xué)時(shí)的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。
3、若員工年度培訓滿(mǎn)30學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資。
4、人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核；各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓，由各部門(mén)自己組織考核，人力資源部負責協(xié)助檢查并備案。
5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔�？偨�(jīng)辦組織的針對全公司的培訓應定量考核，各部門(mén)組織的培訓如是知識性的培訓要求定量考核，如是能力方面的培訓要求作出定性評語(yǔ)。
6、人力資源部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以使培訓能真正起到應有的效果。
7、對無(wú)故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。
第十條：培訓的組織保障
1、為保障培訓工作的正常開(kāi)展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設備和各項培訓支出及獎金支出。教育經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。
2、人力資源部負有對培訓組織，協(xié)調、監督的責任，各部門(mén)應積極主動(dòng)的協(xié)助好總經(jīng)辦，將培訓工作做好。
3、各部門(mén)必須以書(shū)面形式向人力資源部提出年度培訓計劃及培訓要求，培訓部據此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。
4、各部門(mén)負責人在學(xué)習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。
第十一條：附則
1、本制度自發(fā)布之日起執行。
2、本制度由人力資源部負責執行、解釋及修訂。
公司培訓管理制度 2
第一章總則
第一條：培訓目的：
為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長(cháng)員工的工作知識和技能，滿(mǎn)足集團可持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。
第二條：培訓原則：
結合集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習型組織的建立。
第三條：適用范圍：
集團公司及其子公司
第二章培訓機構與職責
第四條：集團公司人力資源部的培訓管理職責
一、集團公司培訓制度的制訂；
二、集團公司年、月度培訓計劃的制訂；
三、集團共性培訓課程的教材選編與培訓實(shí)施；
四、培訓評估及其改善對策的制訂；
五、外部培訓講師的聯(lián)系聘請管理；
六、對子公司員工培訓工作的檢查與指導；
七、本制度規定由人力資源部審核審批培訓事項的審核審批；
第五條：子公司辦公室的培訓管理職責
一、本公司員工培訓制度的制訂；
二、本公司員工年、月度培訓計劃的制訂及實(shí)施；
三、本公司部門(mén)經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓的初審，其他員工外派培訓的審批與辦理；
四、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實(shí)施；
五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓；
六、培訓評估及其改善對策的制訂；
第六條：集團公司、子公司的其他部門(mén)培訓管理職責
本部門(mén)員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實(shí)施
第三章：培訓的對象內容形式
第七條：培訓對象：
集團公司和子公司全體員工均為培訓對象
第八條：培訓類(lèi)別
為了方便管理，本制度將員工培訓按培訓的組織實(shí)施機構（或方式）的不同分為內部培訓和外派培訓兩大類(lèi)；按培訓內容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類(lèi)；按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、銷(xiāo)售與售后服務(wù)技能培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理技能培訓和職業(yè)發(fā)展培訓六大類(lèi)。
第九條：內部培訓
本制度所稱(chēng)內部培訓是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓練的培訓活動(dòng)，由公司內部培訓責任人，外聘培訓講師講課，教練指導，或采用放光盤(pán)，錄音方式上課等。
第十條：外派培訓
本制度所稱(chēng)外派培訓是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負責人批準帶薪離崗參加集團外部培訓機構組織的培訓班學(xué)習，且與該培訓學(xué)習相關(guān)的費用由公司支付報銷(xiāo)的培訓。主要是外派至主機廠(chǎng)，以獲取經(jīng)營(yíng)執照所需的資格證書(shū)、提高服務(wù)技能為目的的培訓，其次是外派至專(zhuān)業(yè)培訓機構，以提高員工的'綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓。
第十一條:員工知識的培訓
通過(guò)培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況，如公司的發(fā)展戰略、目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強員工的自信心。
第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓
通過(guò)培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養、開(kāi)發(fā)員工的潛能。
第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓
通過(guò)培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態(tài)度。
公司培訓管理制度 3
1、目的
為了適應公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養和儲備，特制訂本制度。
2、適用范圍
公司有在職(含試用期)人員。
3、主控部門(mén)
公司綜合部為培訓管理的主控部門(mén)。
4、職責分工
4.1綜合部負責公司培訓計劃的制定，組織實(shí)施及效果評估，并對各部室、公司的培訓工作進(jìn)行監督和檢查;
4.2各職能部室負責各職能專(zhuān)項培訓計劃的制定并組織實(shí)施，并對培訓效果進(jìn)行跟蹤評估;
4.3各部門(mén)可根據公司的培訓制度制定適合本部門(mén)的培訓管理制度，并報綜合部備案。
5、內容
5.1培訓類(lèi)別：
5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門(mén)培訓、班組培訓
5.1.2公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實(shí)施的針對全體員工的共同培訓內容。
5.1.3專(zhuān)業(yè)性培訓：根據各部門(mén)計劃實(shí)施的培訓，旨在提高員工專(zhuān)業(yè)水平。
5.2培訓實(shí)施
5.2.1培訓時(shí)間
5.2.1.1由組織部門(mén)按當月培訓計劃設定時(shí)間進(jìn)行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。
5.2.1.2公司內訓的時(shí)間安排原則上在周六或晚上。
5.2.2培訓紀律
5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓，各參訓人員必須提前到達培訓地點(diǎn)，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無(wú)故不參加培訓的，第一次點(diǎn)名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門(mén)經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元，部門(mén)副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進(jìn)行處罰;無(wú)故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。
5.2.2.2公司級培訓原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書(shū)面《培訓請假審批表》，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，其他人員須經(jīng)綜合部批準，病假者必須出示醫院的證明及書(shū)面請假條，然后交培訓組織部門(mén)方能休假，否則按無(wú)故不參加培訓處理。附《培訓請假審批表》
5.2.2.3培訓期間，手機保持關(guān)機或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。
5.2.3培訓資料管理
5.2.3.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動(dòng)畫(huà)形式，形成標準的演示材料，內容要求新穎、生動(dòng)。
5.2.3.2培訓資料主要分內訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協(xié)議書(shū)等。公司級內訓資料由綜合部負責歸檔保存，各部門(mén)資料由各部門(mén)自行負責。員工參加外部培訓，在結束后都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統一分類(lèi)歸檔。
5.2.3.3培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各部門(mén)配合。公司內訓的培訓師資料在培訓結束后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結束后三日內將資料報送綜合部，參加取證類(lèi)培訓的員工須向綜合部報備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得證件交付綜合部保管。
5.2.4培訓師的選擇
各部門(mén)負責人負責本部門(mén)所轄員工的技能培訓。公司內部培訓師的選擇由組織部門(mén)和綜合部共同指定，如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。
5.3委外培訓管理
委外培訓的類(lèi)型：委外培訓簡(jiǎn)稱(chēng)外訓，主要類(lèi)型分為學(xué)習型和應試型，主要方式包括個(gè)人申請和公司委派以及集體參與。
5.3.1委外培訓的`審批程序
5.3.1.1員工個(gè)人提出申請或綜合部根據工作需要委外培訓，由學(xué)員填寫(xiě)委外培訓審批表，依次由部門(mén)主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認。
5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協(xié)議書(shū)，約定雙方的權利和義務(wù)。
5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執行。
5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務(wù)部支取費用，按時(shí)參加培訓。
5.3.2費用管理
5.3.2.1委外培訓費用包括課時(shí)費、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內容中。
5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷(xiāo)期內如主動(dòng)辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷(xiāo)培訓費用退還給公司。
5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工，如未能按要求取得合格成績(jì)或證書(shū)，所產(chǎn)生的培訓費用由個(gè)人承擔。
5.3.2.4因不可抗力導致員工退職(如重大疾病、重大意外傷害)，受訓員工不承擔培訓費用。
5.3.2.8經(jīng)公司批準的委外培訓，培訓時(shí)間按正常出勤計算。
5.3.3公司大力倡導員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習期間，所在單位應在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。
5.4培訓評估管理
5.4.1對制度類(lèi)、崗位技能提高類(lèi)培訓的評估，采取定期考試或提交個(gè)人總結的辦法。
制度類(lèi)培訓每次培訓后半月內由培訓師出題(主要為筆試形式)，綜合部實(shí)施;對知識類(lèi)及部分技能類(lèi)培訓的評估，采用培訓后三天之內提交總結的形式。
5.4.2對外訓的應試類(lèi)、取證類(lèi)培訓，以能否通過(guò)相關(guān)考試為評估依據。
5.4.3對內部培訓師的評估，通過(guò)對資料、學(xué)員反饋調查、現場(chǎng)測評等形式進(jìn)行，由管理部組織。
5.4.4培訓評估工作的責任
5.4.4.1各部門(mén)主管對本部門(mén)員工的各項培訓效果評估負主要責任，包括當時(shí)測評以及效果跟蹤，并按要求時(shí)間向綜合部提交各項評估表格和成績(jì)。
5.4.4.2綜合部負責對各項評估結果的匯總，應用，并配合各部門(mén)主管的評估工作。
5.5評估結果的應用
5.5.1績(jì)效考核：對培訓師的考核納入當期績(jì)效考核成績(jì)中;對受訓員工的考核以季度為周期，成績(jì)納入季度最后一個(gè)月的績(jì)效考核中。
5.5.2培訓工作改進(jìn)：通過(guò)對員工反饋、培訓效果評估以及培訓情景評估等方法，由管理部對公司
整體的培訓工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)調整，以保障整體培訓工作的良性循環(huán)。
5.5.3員工職業(yè)規劃：作為規劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據，員工培訓結果與績(jì)效考核結果同樣重要。
培訓評估結果可應用于員工的崗位調整、職務(wù)升遷、年度獎勵等方面。
5.6其它
本制度的解釋和修改由綜合部負責。
公司培訓管理制度 4
為提高管理水平，采取參加主管部門(mén)的崗位培訓、員工自學(xué)與管理處/站組織分級培訓相結合的辦法，提高管理人員和員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及工作水平。
一、新員工入職須對其進(jìn)行為期一個(gè)月的職業(yè)道德、行為語(yǔ)言規范、公司各項規章制度、崗位職責及業(yè)務(wù)知識培訓，經(jīng)過(guò)試用期后適應崗位者留用。
二、員工因工作需要外出參加業(yè)務(wù)培訓，需本人書(shū)面申請，報相關(guān)領(lǐng)導審批，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可辦理報名手續，否則一切自負。由公司資助的業(yè)務(wù)培訓具體費用處理、請假手續等按公司《職工培訓協(xié)議書(shū)》約定內容執行，資格證書(shū)原則上由公司保存。
三、經(jīng)過(guò)批準參加業(yè)務(wù)培訓的員工(非公司安排的培訓)，在取得考試合格有關(guān)證件后，憑發(fā)票報銷(xiāo)50%學(xué)費和考務(wù)費，其他費用自理，考試時(shí)間按公假處理，學(xué)習時(shí)間原則上按事假處理。
四、管理處/站應制訂每季培訓計劃，對管理處/站的員工按工種進(jìn)行分類(lèi)培訓，每個(gè)項目主管負責對項目員工進(jìn)行適時(shí)培訓。
五、員工在參加管理處/站組織的培訓及考試必須按時(shí)，認真聽(tīng)講，管理處/站對培訓必須考勤，無(wú)故不參加者按缺勤處理，并做為績(jì)效考核的依據之一。
六、管理處/站的每一個(gè)工作人員都應為管理處/站的'義務(wù)培訓員，不得無(wú)故推辭。
七、員工在培訓和工作期間，必須遵守公司的所有規章制度和相關(guān)的條款。
公司培訓管理制度 5
每一個(gè)員工從就職之日開(kāi)始，就必須接受不同階段的培訓，以使自己成為一名合格的員工。企業(yè)將根據各崗位的需要，安排不同的'培訓內容，幫助員工提高業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)技能和工作效率，培訓應遵守:
一、員工參加各類(lèi)培訓和專(zhuān)業(yè)進(jìn)修。參加培訓或進(jìn)修的內容，原則上要與本人從事的專(zhuān)業(yè)相關(guān)，以業(yè)余時(shí)間為主，不能影響本職工作。
二、員工因業(yè)務(wù)需要，要求參加各類(lèi)培訓或進(jìn)修的，均要經(jīng)領(lǐng)導同意批準;擅自參加培訓(進(jìn)修)的，企業(yè)不負責其一切費用。
三、經(jīng)領(lǐng)導同意批準后，參加培訓(進(jìn)修)的員工，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等，待獲得合格證書(shū)后，方可報銷(xiāo);凡是企業(yè)派出參加培訓(進(jìn)修)的員工，需在本公司服務(wù)滿(mǎn)2年，服務(wù)不滿(mǎn)2年，將扣回相應的報銷(xiāo)培訓費(包括培訓期間的工資費用)。
公司培訓管理制度 6
第一條公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓，其二是對老員工進(jìn)行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學(xué)習公司規章制度、基本的崗位知識、實(shí)際操作技能、基本的專(zhuān)業(yè)知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。
第二條員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓，要結合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。
第三條培訓內容：
1.員工培訓主要應根據其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為主。
2.管理人員應學(xué)習和掌握現代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規，提高市場(chǎng)預測能力、決策能力、控制能力。
3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財會(huì )人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。
4.基層管理人員應通過(guò)培訓充實(shí)自己的知識，提高自己的實(shí)際工作能力。
5.基層工作人員須學(xué)習公司及本部門(mén)各項規章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì )業(yè)務(wù)知識和操作技能。
6.公司的其他人員也應根據本職工作的.實(shí)際需要參加相應的培訓。
第四條培訓方法：
1.專(zhuān)業(yè)教師講課，系統地講授專(zhuān)業(yè)基礎理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶。
3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，實(shí)地觀(guān)摩。
第五條培訓形式：
1.長(cháng)期脫產(chǎn)培訓，培養有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；
2.短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專(zhuān)業(yè)性強的技術(shù)培訓。
公司培訓管理制度 7
1.目的
為嚴肅培訓紀律，獎優(yōu)罰劣，保障培訓管理制度的順利執行。
2.適用范圍
均豪公司參加各級培訓的所有員工。
3.職責
3.1公司行政人事部負責全公司內部助理級別以上人員的培訓獎懲工作。
3.2項目部行政管理部負責項目部范圍內的培訓獎懲工作。
4.術(shù)語(yǔ)
4.1培訓獎勵是指對培訓工作業(yè)績(jì)突出的員工進(jìn)行精神或物質(zhì)上的'鼓勵而采取的各種激勵措施。
4.2培訓懲處是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施。
5.程序
5.1培訓獎勵的種類(lèi)與標準
5.1.1表彰:頒發(fā)獎狀、證書(shū)或一次性獎金，并通報表彰。
5.1.2嘉獎
5.1.2.1最佳管理者:公司按年度培訓管理效果及參訓情況評選，授予最佳管理者稱(chēng)號，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金并通報表彰。
5.1.2.2優(yōu)秀培訓教師:公司按年度評選，授予優(yōu)秀培訓教師稱(chēng)號，頒發(fā)公司特聘證書(shū)并實(shí)行課時(shí)補助制度。
5.2獎勵執行程序
5.2.1由公司行政人事部制定評選辦法和標準，經(jīng)審批后，下達至各項目部作為評選的依據。
5.2.2由公司行政人事部和項目行政管理部組織全體員工參加公開(kāi)評選工作，當場(chǎng)投票。
5.2.3公布名單，經(jīng)行政人事部審核，報行政總監審批。
5.2.4由公司行政人事部和項目行政管理部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，并通報表彰。
5.2.5凡獲得公司培訓表彰的人員，其事跡記入個(gè)人檔案，作為今后考核與使用的參考依據。
5.3培訓獎勵的對象及行為
5.3.1組織培訓者
5.3.1.1計劃、組織、實(shí)施培訓工作及時(shí)到位，具有實(shí)用性和創(chuàng )造性。
5.3.1.2各項目部培訓工作負責人能夠及時(shí)上報《月培訓計劃》及《月培訓實(shí)施表》。
5.3.1.3作為培訓教師能夠認真負責，撰寫(xiě)教案，備課詳盡，專(zhuān)業(yè)知識水平較高，所講內容具有實(shí)用性。
5.3.2參加培訓者
5.3.2.1積極參與公司及項目部組織的培訓。
5.3.2.2不遲到早退，自覺(jué)維護課堂紀律。
5.3.2.3學(xué)習態(tài)度積極，并能提出合理化建議和意見(jiàn)。
5.4培訓懲處
5.4.1過(guò)失懲處對象及過(guò)失行為
5.4.1.1一類(lèi)過(guò)失
5.4.1.1.1受訓者
5.4.1.1.1.1培訓無(wú)故遲到、早退或替他人簽到者。
5.4.1.1.1.2培訓期間交頭接耳、大聲喧嘩、吃食物、咀嚼口香糖或在培訓過(guò)程中接打手機、吸煙等對培訓講師作出不禮貌的行為。
5.4.1.1.1.3未經(jīng)許可擅帶外公司人員參加培訓。
5.4.1.1.2項目部培訓負責人不按公司規定及時(shí)上報培訓計劃及培訓實(shí)施表。
5.4.1.2二類(lèi)過(guò)失
5.4.1.2.1受訓者
5.4.1.2.1.1連續兩次培訓課程遲到或早退
5.4.1.2.1.2培訓課程曠課。
5.4.1.2.1.3培訓過(guò)程中睡覺(jué)。
5.4.1.2.1.4未參加或未按規定通過(guò)指定的崗位培訓課程的培訓及考核。
5.4.1.2.2培訓負責人對培訓工作態(tài)度消極、抵觸，工作效率低下。
5.4.1.3三類(lèi)過(guò)失
5.4.1.3.1受訓者
5.4.1.3.1.1連續兩次培訓課程曠課。
5.4.1.3.1.2故意損壞培訓教具、培訓設備。
5.4.1.3.1.3經(jīng)免薪培訓及補考后，仍為達到指定的崗位培訓課程的培訓要求。
5.4.1.3.2培訓組織者
5.4.1.3.2.1不能勝任培訓工作，工作能力有限。
5.4.1.3.2.1外瀉公司內部保密培訓資料。
公司培訓管理制度 8
一、培訓目的
為公司員工（勞務(wù)工除外）提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內容，明確工作職責、程序、標準規；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門(mén)所期望的態(tài)度、規范、價(jià)值觀(guān)和行為模式等，幫助其盡快適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。
二、培訓內容
�。ㄒ唬┕净靖艣r
1、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻；
2、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強員工的市場(chǎng)意識；
3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀(guān)和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。
�。ǘ┕竟芾碇贫�
1、介紹公司員工行為和舉止規范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著(zhù)裝等的要求；
2、介紹公司的行政、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)現場(chǎng)等管理規章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺(jué)地遵守公司的規章制度，工作行為符合公司的管理規則要求；
3、介紹公司的安全措施及管理規定，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現工作中發(fā)生的安全問(wèn)題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的.安全問(wèn)題如何進(jìn)行應急處理，加強其安全工作意識。
�。ㄈ┢髽I(yè)組織架構
介紹公司內部組織架構、各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調網(wǎng)絡(luò )及流程，有關(guān)部門(mén)的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門(mén)的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)培訓
1、針對所在崗位開(kāi)展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業(yè)務(wù)培訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；
2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓，主要介紹品質(zhì)管理的內容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規則，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應急處理辦法，學(xué)會(huì )自我防護，確保安全生產(chǎn)；
4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規程（作業(yè)指導書(shū)）等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。
�。ㄎ澹┞殬I(yè)化素養塑造
1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養包括哪些內容（人生價(jià)值觀(guān)、工作思維觀(guān)念等），如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個(gè)人成長(cháng)的積極作用；
2、介紹職業(yè)生涯規劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規劃的目的和實(shí)現職業(yè)目標的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現職業(yè)夢(mèng)想。
�。┞殬I(yè)化管理技能提升
針對現職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀(guān)念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：
1、了解管理者塑造職業(yè)化素養和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組織中的角色；
2、深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧；
3、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。
三、培訓方式
員工培訓根據培訓內容不同，采取不同的培訓方式：
�。ㄒ唬┕净靖艣r、管理制度、組織架構培訓，采取圖表演示與內容講解相結合的方式，便于員工增強知識記憶。
�。ǘI(yè)務(wù)培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。
�。ㄈ┞殬I(yè)化素養塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì )其中的道理和方法。
公司培訓管理制度 9
1.為使員工的成長(cháng)與集團公司的發(fā)展相結合，集團公司通過(guò)教育培訓，培養員工創(chuàng )新知識，超前開(kāi)放的思維方式、團隊協(xié)作精神，發(fā)揮人才潛質(zhì)，建立學(xué)習型企業(yè)組織，實(shí)現員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，制訂本制度。
2.集團公司實(shí)行全員、全過(guò)程培訓，員工邊工作邊學(xué)習，堅持學(xué)用結合、學(xué)用一致的教育培訓原則。
3.培訓需求
(1)部門(mén)需求
每年年初由人力資源部下發(fā)到各部門(mén)培訓需求申報表，各部門(mén)依據本部門(mén)情況申報，人力資源部審核匯總后，編制成全年培訓計劃，報總經(jīng)理審批。計劃內的培訓按照計劃落實(shí)，計劃外的培訓，部門(mén)可填寫(xiě)申請經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批后實(shí)施，人力資源部存檔。
(2)個(gè)人需求(外部培訓)
由于工作需要，須進(jìn)一步提升個(gè)人能力的，個(gè)人填寫(xiě)培訓報表，經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導審核后，報總經(jīng)理審批。
(3)年終培訓
由集團公司人力資源部及主管領(lǐng)導共同組織年終培訓學(xué)習，在每年的12月中旬制訂出年終培訓方案，報總經(jīng)理審批。
4.員工教育培訓管理體系
(1)新員工教育培訓:
1)新員工教育培訓對象是新錄用人員;
2)新員工教育培訓內容:
a.企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)、理念、宗旨;
b.企業(yè)管理制度、崗位職責、崗位。
3)新員工教育培訓要求:
了解集團公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，熟知必要工作內容、知識、標準和程序。
(2)普通員工教育培訓:
1)普通員工教育培訓對象是集團公司機關(guān)和所屬企業(yè)生產(chǎn)普通員工;
2)普通員工教育培訓內容:
a.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、方針、發(fā)展史及規劃;
b.企業(yè)管理制度;
c.崗位業(yè)務(wù)知識技能;
d.交流溝通技巧、團隊協(xié)作精神。
3)普通員工教育培訓要求:
a.正確理解集團公司經(jīng)營(yíng)理念、方針、價(jià)值觀(guān);
b.遵守企業(yè)管理制度，遵守業(yè)務(wù)程序，達到標準;
c.具備本職崗位的專(zhuān)業(yè)技能;
d.利用現有條件，主動(dòng)改進(jìn)工作，提高工作效率。
(3)后勤基層管理員工教育培訓:
1)基層管理員工教育培訓對象是集團公司各部門(mén)科員級和所屬公司專(zhuān)業(yè)工長(cháng)及技術(shù)人員;
2)基層管理員工教育培訓內容:
a.企業(yè)發(fā)展戰略、規劃、企業(yè)管理制度;
b.企業(yè)基層管理基本知識、方法、技巧;
c.管理范圍內工作分析、創(chuàng )新，提高工作成效的方法;
d.熟悉公司考核制度，制訂方案、執行程序，完成考核工作;
e.崗位要求的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)。
3)基層管理員工教育培訓要求
a.明確認識管理職責、作用、工作方法、程序、標準;
b.熟知制度規定標準、程序，指導檢查管理范圍內工作;
c.掌握基層管理的知識方法、技巧，解決工作中實(shí)際問(wèn)題。
(4)中層管理員工教育培訓:
1)中層管理員工教育培訓對象是集團公司機關(guān)部門(mén)正副經(jīng)理和所屬企業(yè)經(jīng)理及科室負責人或同等管理職務(wù)級別的管理人員;
2)中層管理員工教育培訓內容:
a.現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、創(chuàng )新思維方法、財務(wù)制度和考核制度;
b.職業(yè)道德教育;
c.領(lǐng)導藝術(shù)、工作交流、溝通、技巧、激勵方法;
d.專(zhuān)業(yè)職能培訓。
3)中層管理員工教育培訓要求:
a.對集團公司發(fā)展戰略有較深刻認識;
b.承擔和完成部門(mén)職責和對部門(mén)管理任務(wù)，具有管理、分析、解決問(wèn)題能力，指導、培訓基層管理人員。
(5)高層管理員工教育培訓:
1)高層管理員工教育培訓對象是總經(jīng)理、副總經(jīng)理及三總師等職務(wù)級別管理人員;
2)高層管理員工教育培訓內容:
a.現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律法規、政策及相關(guān)規定;
b.企業(yè)機制、組織機構、制度、人力資源、行政專(zhuān)業(yè)知識和創(chuàng )新意識，對集團公司或所屬企業(yè)整體發(fā)展問(wèn)題的分析、解決能力;
c.現代科學(xué)決策方法培訓;
d.領(lǐng)導藝術(shù)、方法、技巧;
e.企業(yè)規劃、計劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋等知識能力提高教育培訓。
3)高層管理人員教育培訓要求:
a.具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力;
b.全面提高企業(yè)管理素質(zhì)，提升企業(yè)管理平臺;
c.具有全局經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、戰略眼光和創(chuàng )新精神。
5.本集團公司員工內部教育培訓分為定期與不定期兩種。
(1)定期教育培訓:按教育培訓計劃固定時(shí)間進(jìn)行的教育培訓。不定期教育培訓:依據集團公司需要或上級臨時(shí)安排的教育培訓;
(2)教育培訓時(shí)間:普通員工應滿(mǎn)80h/年;基層及中層管理人員應滿(mǎn)120h/年;高級管理人員應滿(mǎn)巧150h/年;
(3)定期和不定期教育培動(dòng)}卜清況記入公司和個(gè)人檔案。
6.教育培訓的`方式:根據不同教育培訓需要、目的對象、內容采用不同教育培訓方式。
(1)課堂教授法;
(2)問(wèn)題討論會(huì );
(3)案例或專(zhuān)題研討會(huì );
(4)現場(chǎng)行為示范和模擬訓練法;
(5)企業(yè)實(shí)際參觀(guān)學(xué)習。
7.員工個(gè)別教育培訓管理：主要指員工參加國家有關(guān)部委、教育機構、社會(huì )團體、咨詢(xún)性企業(yè)組織的外部學(xué)習。
(1)資格認定:集團公司正式員工(臨時(shí)工和試用期員工不在內);
(2)集團公司員工參加不同教育培訓的界定。
1)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員參加對口專(zhuān)業(yè)的教育培訓;
2)中高層管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理和與本職工作相關(guān)的教育培訓;
3)工作需要取得各類(lèi)資格證書(shū)參加行業(yè)性取得執業(yè)專(zhuān)業(yè)證書(shū)的教育培訓;
4)員工提高學(xué)歷，參加科研院所、大專(zhuān)院校教育培訓;
5)中高層人員參觀(guān)國內外企業(yè)交流學(xué)習。
(3)應參加的教育培訓。
1)生產(chǎn)技術(shù)中、高級管理人員每年參加兩次專(zhuān)業(yè)學(xué)習;
2)經(jīng)營(yíng)管理中、高層管理人員每年參加兩次專(zhuān)業(yè)學(xué)習，一次參觀(guān)學(xué)習。
8.外出教育培訓辦理程序:
(1)專(zhuān)業(yè)性、參觀(guān)學(xué)習、執業(yè)資格證教育培訓，由部門(mén)或個(gè)人提出申請，人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理或企業(yè)經(jīng)理審批執行;
(2)企業(yè)經(jīng)理、集團公司高層管理人員教育培訓個(gè)人提出申請報總經(jīng)理審批執行;
(3)在職提高學(xué)歷的，由個(gè)人申請報總經(jīng)理審批后人力資源部存檔。
9.由集團公司組織或審批報銷(xiāo)費用而取得的各種證書(shū)交公司統一保管。
10.教育培訓效果評估:
(1)短期教育培訓效果以總結報告形式報人力資源部，在集團公司內部培訓時(shí)擔任教育培訓任務(wù);
(2)取得提高學(xué)歷獲取的學(xué)歷證書(shū)，以檢查學(xué)習成績(jì)?yōu)橹鳌?/p>
公司培訓管理制度 10
1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
4、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天)，由部門(mén)負責人批準;3天以?xún)鹊?含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
5、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論�?超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
6、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過(guò)1次處分
8、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
9、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
10、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的'，每個(gè)補助10元;節日值班每天補助40元。
12、員工的考勤管理，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。
公司培訓管理制度 11
第一條培訓目的
1、配合公司的發(fā)展目標、業(yè)務(wù)方向，通過(guò)培訓提高團隊競爭力、戰斗力，滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需要;
2、使員工不斷適應公司發(fā)展，并且滿(mǎn)足員工個(gè)人能力經(jīng)驗提升的需求，使員工達成個(gè)人發(fā)展目標;
3、加強對公司培訓工作的組織領(lǐng)導，規范培訓管理，提高培訓質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。
第二條原則和政策
1、公司培訓按照“有效、實(shí)用、針對”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
1)有效性原則：?jiǎn)T工培訓后能達到培訓的目的：學(xué)到某方面的知識、提升某方面的技能或養成某方面的習慣;
2)實(shí)用性原則：?jiǎn)T工通過(guò)培訓掌握的知識或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率;
3)針對性原則：根據性質(zhì)不同對崗位分層分類(lèi)，實(shí)行側重點(diǎn)不同、內容不同、方式不同的針對性強的.培訓
2、員工的專(zhuān)業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會(huì )均等、公平競爭”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jì)和工作表現獲得激勵性培訓和發(fā)展機會(huì )。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
第四條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。
1、知識培訓
不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規章制度、發(fā)展戰略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規范。
2、技能培訓
不斷實(shí)施在崗員工崗位職責、操作規程和專(zhuān)業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。
3、態(tài)度培訓
不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì )學(xué)、價(jià)值觀(guān)及政治覺(jué)悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需要。
第五條培訓方式
員工培訓根據培訓內容不同，采取不同的培訓方式：
1、公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，采取圖表演示與內容講解相結合的方式，便于員工增強知識記憶。
2、業(yè)務(wù)培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。
3、職業(yè)化素養塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì )其中的道理和方法。
第六條權責劃分
1、人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體規劃部門(mén)，負責公司整體的培訓相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：
(1)公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂;
(2)公司培訓類(lèi)型的確定與組織實(shí)施;
(3)對各部門(mén)培訓計劃實(shí)施督導、檢查和考核;
(4)管理所有培訓相關(guān)教材，包含書(shū)本、PPT、word、課程講述錄音等;
(5)培訓教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管;
(6)對培訓師的選聘，確定及協(xié)助工作;
(7)培訓費用的控制與管理;
(8)培訓通知的發(fā)出及培訓完畢后檔案的管理;
(9)外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理。
2、各部門(mén)在培訓中的主要職責：
(1)本部門(mén)培訓需求計劃的制訂和上報;
公司培訓管理制度 12
安全責任制度
一、為了加強公司管理工作，認真貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策、遵守國家法律、法規、組織落實(shí)各項安全管理制度措施。
二、建立安全管理制度和安全管理操作規程，抓好管理工作。不定時(shí)上路對公司車(chē)輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。
三、各科室負責人，嚴格按照上級主管部門(mén)的要求及公司規定，認真做好本職工作，把安全生產(chǎn)牢記在心，凡發(fā)現隱患必須及時(shí)向公司領(lǐng)導報告。
四、安全搶險小組，安全保衛組、流動(dòng)保障組、事故調查組、善后處理組，各小組建立好臺帳，每月向公司辦公室報送每月安全隱患報表。
五、加強對公司從業(yè)人員的安全知識和法律知識的培訓教養工作。
公司“一崗雙責”制度
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，全面落實(shí)公司各級各部門(mén)應急管理責任，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局，最大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失，實(shí)行安全生產(chǎn)管理“一崗雙責”制度。
一、安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行公司主要法定代表人負責制。全面落實(shí)“一崗雙責”制度，公司的主要負責人（法定代表人）既然是公司的管理者，又是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責，直接組織指揮突發(fā)事件的應對工作。
二、公司分管安全生產(chǎn)的負責人是公司安全生產(chǎn)的直接責任人，對安全生產(chǎn)負直接責任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)牽頭”，“誰(shuí)牽頭，誰(shuí)負責”的原則，負責解決安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，負責組織指揮內突發(fā)事件的應對工作。
三、分管車(chē)輛、技術(shù)、財務(wù)、運銷(xiāo)等其他工作的負責人在各自職責范圍內承擔相應的責任。
從業(yè)人員安全學(xué)習教育制度
為切實(shí)加強從業(yè)人員的安全學(xué)習教育培訓工作，把安全工作、安全效益有機結合起來(lái)，從而提高全員安全意識，特制定本制度。
一、從業(yè)人員和駕駛人員每年不低于一次的集中教育培訓，培訓要有計劃、安排、簽到考勤，匯總造冊歸檔。
二、培訓內容主要學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運輸管理條例》等相關(guān)文件，組織重大案件剖析和個(gè)案分析。
三、安全宣傳教育工作必須常抓不懈，各部門(mén)都要認真學(xué)習體會(huì )，掌握政策法規，不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。
四、每月15日開(kāi)展公司安全生產(chǎn)例會(huì )，要求全體車(chē)主、業(yè)主、駕駛員參見(jiàn)，車(chē)輛在外或有特殊情況不能到會(huì )的應事前向技安員請假，否則視為缺席。
五、凡無(wú)故不參加的車(chē)主、業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元，此款在其安全保證金內扣除，在年審時(shí)兌現，否則不予辦理簽章手續。
六、凡未參加例會(huì )的車(chē)主、業(yè)主、駕駛員由車(chē)隊長(cháng)會(huì )同技安員負責組織補課或進(jìn)行安全教育，要求受教育面必須達到100%。
一、將安全生產(chǎn)工作納入本職工作的重要日程，對安全部門(mén)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究分析，按照《安全生產(chǎn)法》及國家有關(guān)方針，政策工作決策性的工作目標。
二、根據上級主管部門(mén)的工作要求，主持部署公司的生產(chǎn)目標工作計劃，督促檢查執行落實(shí)具體工作。
三、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，組織、督促、支持各有部門(mén)切實(shí)履行安全生產(chǎn)監督、管理職責，及時(shí)協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)監督管理工作的有效實(shí)施。
四、實(shí)施安全生產(chǎn)工作目標管理，督促安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)、施工同時(shí)計劃、布置和落實(shí)。
五、對重大安全生產(chǎn)違法行為和重大隱患及時(shí)向上級政府及有關(guān)部門(mén)報告。
六、配合政府及其有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)監督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次本單位的.安全生產(chǎn)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。
七、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織，完善應急救援條件，開(kāi)展應急救援演練，并按規定報送安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)或者有關(guān)部門(mén)備案，及時(shí)、如實(shí)按規定報告生產(chǎn)安全事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。
一、主持分管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，傳達上級部門(mén)工作意見(jiàn)和指令，采取有力的措施安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。
二、對易發(fā)生事故對重要部位和重大隱患立即采取果斷措施，責令相關(guān)科室落實(shí)好行之有效的安全防范措施。
三、將主管部門(mén)下達的安全生產(chǎn)目標分解到公司各科室，科室長(cháng)傳達到各科室責任人，簽訂責任書(shū)，實(shí)行分級管理，落實(shí)責任，隨時(shí)將安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)認定向安全生產(chǎn)第一責任人報告，實(shí)行考核管理。
四、認真組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，對重大事故隱患組織制定管理方案和防范措施，督促各科室進(jìn)行整改。
五、協(xié)助生產(chǎn)安全事故調查，配合做好事故善后工作，落實(shí)事故處理的有關(guān)決定。
六、指導、協(xié)調和督促有關(guān)科室切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，具體實(shí)施安全生產(chǎn)綜合目標管理和考核工作。
七、認真做好各科室的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
公司培訓管理制度 13
一、目的
為增強公司核心競爭力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，提高員工的整理素質(zhì)和工作效率，指導公司和各中心深入細致，有序開(kāi)展崗前培訓和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，使公司培訓工作規范化，特制定本制度。
2、培訓工作基本原則：
�。�1）全員性：培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應充分認識培訓工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓、不斷學(xué)習進(jìn)步。
�。�2）針對性：培訓要有目的，針對實(shí)際培訓需求進(jìn)行。
�。�3）計劃性：培訓工作要根據培訓需求制定培訓計劃，并按計劃嚴格執行。
�。�4）全程性：培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉崗、晉職的全過(guò)程。
�。�5）全面性：培訓內容上把基礎培訓、素質(zhì)培訓、技能培訓結合起來(lái)，培訓方式和對象的不同分為新員崗前培訓、內部專(zhuān)題講座、轉崗培訓、外派培訓等。
�。�6）跟蹤性：培訓結束后要對培訓內容進(jìn)行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、及時(shí)檢驗、評估培訓效果。
二、培訓組織體系
1、行政人事部是公司培訓工作的歸口管理部門(mén)，負責對培訓組織體系的領(lǐng)導與管理，公司培訓的計劃與綜合、組織與協(xié)調、監督與實(shí)施、培訓效果的考核考察以及各部門(mén)培訓工作的指導與管控等。
2、為保證實(shí)現公司整體培訓任務(wù)以及督促各中心內部培訓工作落到實(shí)處，在公司內建立權責明晰的培訓組織體系和內部培訓師隊伍，保證公司以及各中心/部門(mén)的培訓工作都有專(zhuān)人負責，在培訓業(yè)務(wù)上由行政人事部統一指導與管理，從而保證各項培訓工作的貫徹落實(shí)到位。
3、各中心設立培訓管理員，培訓管理員一般由運營(yíng)助理或運營(yíng)秘書(shū)兼任。培訓管理員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受行政人事部指導，負責各中心訓前需求調查、培訓計劃的制定與上報、組織實(shí)施及訓后跟蹤評估等工作。
4、各中心主任要積極推動(dòng)本部門(mén)培訓工作，列入日常工作項目長(cháng)抓不懈。定期對本部門(mén)員工進(jìn)行應知應會(huì )、提高工作能力與方法的培訓，督促、指導培訓員完成部門(mén)培訓任務(wù)。
5、各中心的培訓管理員要隨時(shí)收集與培訓工作相關(guān)的基礎信息，積極對公司培訓工作提出反饋意見(jiàn)和合理化建議。
6、每年年終，公司將根據各中心的培訓工作開(kāi)展落實(shí)情況實(shí)施考核，對于培訓工作成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)和員工本人，分別給予積分獎勵；反之，對于培訓工作開(kāi)展不力、未達到規定培訓要求的部門(mén)，予以處罰。
三、培訓作業(yè)流程
1、建立規范的培訓作業(yè)流程，使培訓工作程序化、制度化，保證公司培訓工作有目的、有計劃、有實(shí)效地進(jìn)行。
2、培訓需求調查。在參訓對象分析基礎上，展開(kāi)對參訓對象客觀(guān)、準確、細致、全面的培訓需求調查，明確培訓要解決的問(wèn)題與培訓目的。
3、編制培訓計劃。根據對參訓對象的分析以及培訓需求調查結果，由行政人事部結合受訓部門(mén)實(shí)際情況，制訂詳細具體、切實(shí)可行的培訓計劃，要明確參訓對象、參訓人數、培訓目的、培訓內容。要確定本次培訓負責人、講師，保證培訓計劃的可執行性。
4、培訓計劃的貫徹落實(shí)。培訓計劃一旦通過(guò)，負責部門(mén)要嚴格實(shí)施計劃，不得隨意更改計劃內容，不得半途而廢。人力資源部和各部門(mén)定期對培訓計劃執行情況和培訓效果進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
5、培訓的組織實(shí)施。培訓專(zhuān)員提前15分鐘到達培訓地點(diǎn)，檢視人員到場(chǎng)情況、現場(chǎng)布置、攝像設備調試、教材道具等做好培訓準備工作，做好受訓學(xué)員的簽到和考勤工作。
6、培訓效果評估。
�。�1）課程評估：各類(lèi)培訓項目（系統培訓、外派培訓、外請培訓機構培訓、內部講座）結束后，受訓人員都必須填寫(xiě)。
�。�2）講師評估：公司內部培訓結束后，由參訓人員對講師的講課效果進(jìn)行打分測評，測評結果做為內部講師考核依據，錄入內部講師檔案。
�。�3）跟蹤調查和回訪(fǎng)：在培訓結束后兩周或一個(gè)月后安排講師、培訓負責人與參訓人員及其上一級領(lǐng)導回訪(fǎng)面談，通過(guò)跟蹤調查表、談話(huà)等方式了解培訓目標達成與否，參訓人員行為改進(jìn)、技能提高程度、新知識接受領(lǐng)會(huì )情況，作為培訓工作考核和改進(jìn)的依據。
7、培訓考核。培訓結束后要有考核，以強化、檢驗培訓效果，培訓講師提供試卷、考核方案。有關(guān)部門(mén)要保證考核的公平、公正、公開(kāi)。
8、培訓結果�？己私Y束后要有結果，成績(jì)優(yōu)異者給予激勵積分或精神獎勵，成績(jì)不合格者給予處罰，獎勵和處罰情況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據之一。由培訓管理員對培訓過(guò)程所有的原始資料要做匯總與記錄，培訓記錄統一交人力資源部備案。
9、培訓檔案。一次完整的'培訓，必須要有培訓計劃、簽到表、培訓記錄、試卷等原始記錄，各部門(mén)未按照要求保存培訓原始資料的，公司不承認培訓工作的有效性。一次完整培訓結束后，要把一切相關(guān)的培訓原始資料編號入檔，行政人事部保存培訓計劃、培訓記錄與培訓結果成績(jì)單，培訓相關(guān)部門(mén)保存培訓考核試卷、獎懲情況等其它一切原始資料。
四、培訓管理職責
1、行政人事部負責公司內部培訓、新人崗前培訓、外派培訓和大型專(zhuān)項培訓的計劃、組織實(shí)施工作，各中心負責做好部門(mén)內部培訓，由行政人事部督促指導、檢查考核培訓落實(shí)情況。
2、公司培訓種類(lèi)包括：崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、晉升培訓、部門(mén)內訓、外出培訓、專(zhuān)業(yè)講座。培訓方式包括：授課式、操作訓練、案例分析、討論、外出受訓、戶(hù)外拓展等。
3、崗前培訓與管理方法
�。�1）崗前培訓：即員工在上崗前由公司行政人事部統一安排，目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程，熟悉公司組織結構，理解企業(yè)文化，學(xué)習公司規章制度與行為規范，為上崗工作奠定初步基礎。
�。�2）所有新加入公司的員工，均要接受行政人事部組織的崗前培訓，各用人部門(mén)要積極配合做好培訓工作。
�。�3）崗前培訓結束后由行政人事部負責考核，考試合格到所派部門(mén)報到，考試不合格者暫時(shí)到所派部門(mén)上崗，下期培訓時(shí)接受補訓、補考，考試合格轉為正式上崗，考核成績(jì)與試卷存入員工擋案。
4、轉崗培訓與管理辦法
�。�1）轉崗：即在公司內部轉變崗位的工作調動(dòng)。轉崗人員須接受轉崗培訓，培訓完畢后，考核合格方可轉崗。
�。�2）轉崗培訓目的在于使轉崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎。
�。�3）部門(mén)內部之間轉崗，由所在部門(mén)進(jìn)行培訓與考核。
�。�4）跨部門(mén)轉崗，人力資源部負責協(xié)調，由接收部門(mén)進(jìn)行培訓與考核。
5、外出受訓與管理辦法
�。�1）為開(kāi)拓視野，擴大干部員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學(xué)習培訓。
�。�2）按公司統一安排外出受訓。如有特殊需要時(shí)，事先納入計劃，經(jīng)批準后落實(shí)。（附表六：《外出受訓申請表》）
�。�3）外出參加培訓要遵守培訓紀律，注意個(gè)人言談舉止，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
�。�4）外出參加培訓時(shí)領(lǐng)取的書(shū)本、光盤(pán)等培訓資料屬于公司財產(chǎn)，培訓結束后要到行政人事部辦理資料交接手續和借閱手續后方可使用。
�。�5）外出參訓回公司一周內，參訓人員填寫(xiě)《外出受訓記錄表》報行政人事部，作為參加外訓的證據資料保存，參訓結束后有結業(yè)證或其他證明材料的，要將復印件交行政人事部存檔。（附表七：《外出受訓記錄表》）
�。�6）訓后總結：參加外訓人員回來(lái)第三十天至四十五天內，將培訓感受和在實(shí)際工作中應用效果，要寫(xiě)出《參加外訓工作改進(jìn)報告》，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理簽字后報人力資源部。
6、部門(mén)內訓與管理辦法
�。�1）公司內訓由各中心主任牽頭，部門(mén)培訓管理員負責制定培訓計劃與落實(shí)方案，并要納入到各部門(mén)年度、月度整體工作計劃中，保證內訓質(zhì)量。
�。�2）部門(mén)內訓講師公司認證的內部培訓師擔任，不斷提高員工的素質(zhì)與工作方法。
�。�3）培訓方式采取授課式、操作演示、案例分析等多種方式進(jìn)行，也可以會(huì )代培等，總之要保證培訓按質(zhì)按量進(jìn)行。
�。�4）公司及各中心的內訓由部門(mén)培訓管理員負責，每月25日把本部門(mén)培訓工作開(kāi)展情況和下月內部培訓計劃報行政人事部備案，以便督促檢查。
五、培訓計劃
1、每年12月15日前各部門(mén)、各單位根據本環(huán)節工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)需要，向行政人事部上報本部門(mén)培訓需求計劃。人力資源部根據公司發(fā)展需要，每年12月25日前制訂出下一年的年度整體培訓計劃（附表十二：《年度培訓計劃表》），呈報主管副總批準后執行，每月28日前制訂出下月的月度培訓計劃。
2、公司級培訓計劃由行政人事負責制訂，各中心/部門(mén)培訓計劃由各部門(mén)培訓管理員負責制訂。月度培訓計劃為年度培訓計劃的分解與落實(shí)。
3、行政人事部負責監督各部門(mén)培訓計劃的落實(shí)執行情況。
4、行政人事部根據公司的實(shí)際工作情況以及需要，及時(shí)調整公司的年度培訓計劃，保證公司培訓工作緊張、有效的開(kāi)展。
六、培訓考核機制
1、公司內所有培訓都要在培訓結束后進(jìn)行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進(jìn)參訓人員行為改變，提高工作績(jì)效，并與其晉升晉級有機結合起來(lái)。
2、建立標準試題庫。題型分為：填空題--主要考察學(xué)員對基本內容、基本概念、基本要點(diǎn)的掌握程度（每空1分，共30空30分）；判斷題--主要了解學(xué)員對重點(diǎn)難點(diǎn)事項的理解正確與否（每題2分，共10小題20分）；選擇題適用于考察要點(diǎn)較多的應知應會(huì )問(wèn)題（每題2分，共10小題20分）；簡(jiǎn)答題--只需能夠回答要點(diǎn)即可，不需要個(gè)人發(fā)揮展開(kāi)（每題5分，共3小題15分）；實(shí)務(wù)題--結合參訓對象所在崗位特點(diǎn)和培訓目的，制定理論聯(lián)系實(shí)際的題目，考察對培訓主題和崗位要求的理解掌握深度、寬度（共15分）。
3、考核可采取筆試、口試、書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、實(shí)際操作技能、溝通面談等多種方式進(jìn)行，培訓考核部門(mén)要負責試題的保密性。
4、考核評定工作要做到公平、公正、公開(kāi)，考核成績(jì)應在考核結束一周內張榜公布并記入員工檔案。員工如果對考核的結果或過(guò)程有疑義，可到人力資源部或監察委申述，人力資源部負責調查、落實(shí)和公布調查處理結果，以保證培訓考核的嚴肅性。
七、培訓紀律
1、參訓人員在培訓開(kāi)始前15分鐘到場(chǎng)，主管人員負責監督參訓人簽到，培訓講師應提前5分鐘到場(chǎng)。
2、參訓人員要遵守培訓時(shí)間的規定，不遲到、不早退，違者一律罰款10元。到達培訓場(chǎng)所后要自覺(jué)簽到，未簽到且無(wú)請假條或出差條者一律以曠課論處。
3、因故無(wú)法按規定參加培訓時(shí)，提前把請假條交行政人事部，并要有本部主管人員簽字，不能參加培訓而未規定請假者，做曠工處理。
4、培訓開(kāi)始后，培訓現場(chǎng)要有培訓專(zhuān)員或受訓部門(mén)培訓管理員在場(chǎng)負責，以維持紀律，協(xié)助講師順利完成培訓任務(wù)。
5、參訓時(shí)準備好學(xué)習工具，一般要帶筆、筆記本等。
7、參訓時(shí)將手機關(guān)閉，或將鈴聲調至靜音狀態(tài)，參訓人員不能因為自身原因干擾培訓課的正常進(jìn)行。
8、培訓中間需要外出時(shí)，要先舉手，征得講師或培訓管理人員同意后方可外出。
10、培訓中間有問(wèn)題需要提問(wèn)時(shí)，將問(wèn)題書(shū)寫(xiě)在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，征得講師同意后方可提出問(wèn)題。
11、要認真聽(tīng)講，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓無(wú)關(guān)的事情。
12、參訓人員不得在桌面上胡寫(xiě)亂畫(huà)，違者罰款10元。培訓結束后要將座椅輕輕歸位，保持桌面清理干凈。
八、培訓資源管理
1、培訓所用一切資源，包括培訓教材、教具等均屬公司資產(chǎn)，要登記在冊，任何人不得占為己有。
2、培訓中需要購置必要的教材、教具時(shí)，要寫(xiě)出書(shū)面申請，經(jīng)行政人事部總監審核批準后方可購買(mǎi)。行政人事部審批后按公司統一流程申購。
3、培訓場(chǎng)地要合理使用。根據培訓的實(shí)際情況、培訓規模、參加人數，確定培訓地點(diǎn)。
4、珍惜公司的教材、教具，必要時(shí)請專(zhuān)業(yè)人士操作。如因個(gè)人操作失誤或對公司財產(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當事人要承擔一定的責任。
九、員工繼續教育管理
1、為了提升員工綜合素質(zhì)，公司采取多種方式，提高員工綜合素質(zhì)與學(xué)歷層次，鼓勵有發(fā)展前途和學(xué)習潛力的干部員工繼續學(xué)歷教育。
2、集團要職、核心骨干如需參加繼續學(xué)歷教育的，填寫(xiě)《繼續教育申請表》（附表七），經(jīng)公司批準后，一切費用公司給予報銷(xiāo)。
3、公司鼓勵員工參加國家職業(yè)資格認定學(xué)習。
4、參加繼續教育費用由公司報銷(xiāo)的，在取得畢業(yè)證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)后，其證書(shū)暫時(shí)由公司代為保管，三年以后歸由個(gè)人持有。未滿(mǎn)三年離職的，必須扣除相應費用，否則公司有權力沒(méi)收其證書(shū)。
十、本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執行。
公司培訓管理制度 14
第一章總則
第一條：培訓目的：
為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長(cháng)員工的工作知識和技能，滿(mǎn)足集團可持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。
第二條：培訓原則：
結合集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習型組織的建立。
第三條：適用范圍：
集團公司及其子公司
第二章培訓機構與職責
第四條：集團公司人力資源部的培訓管理職責
一、集團公司培訓制度的制訂；
二、集團公司年、月度培訓計劃的制訂；
三、集團共性培訓課程的教材選編與培訓實(shí)施；
四、培訓評估及其改善對策的制訂；
五、外部培訓講師的聯(lián)系聘請管理；
六、對子公司員工培訓工作的檢查與指導；
七、本制度規定由人力資源部審核審批培訓事項的審核審批；
第五條：子公司辦公室的培訓管理職責
一、本公司員工培訓制度的制訂；
二、本公司員工年、月度培訓計劃的制訂及實(shí)施；
三、本公司部門(mén)經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓的初審，其他員工外派培訓的審批與辦理；
四、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實(shí)施；
五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓；
六、培訓評估及其改善對策的制訂；
第六條：集團公司、子公司的其他部門(mén)培訓管理職責
本部門(mén)員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實(shí)施
第三章：培訓的對象內容形式
第七條：培訓對象：
集團公司和子公司全體員工均為培訓對象
第八條：培訓類(lèi)別
為了方便管理，本制度將員工培訓按培訓的組織實(shí)施機構（或方式）的不同分為內部培訓和外派培訓兩大類(lèi)；按培訓內容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類(lèi)；按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、銷(xiāo)售與售后服務(wù)技能培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理技能培訓和職業(yè)發(fā)展培訓六大類(lèi)。
第九條：內部培訓
本制度所稱(chēng)內部培訓是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓練的培訓活動(dòng)，由公司內部培訓責任人，外聘培訓講師講課，教練指導，或采用放光盤(pán)，錄音方式上課等。
第十條：外派培訓
本制度所稱(chēng)外派培訓是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負責人批準帶薪離崗參加集團外部培訓機構組織的培訓班學(xué)習，且與該培訓學(xué)習相關(guān)的費用由公司支付報銷(xiāo)的培訓。主要是外派至主機廠(chǎng)，以獲取經(jīng)營(yíng)執照所需的資格證書(shū)、提高服務(wù)技能為目的的培訓，其次是外派至專(zhuān)業(yè)培訓機構，以提高員工的.綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓。
第十一條:員工知識的培訓
通過(guò)培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況，如公司的發(fā)展戰略、目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強員工的自信心。
第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓
通過(guò)培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養、開(kāi)發(fā)員工的潛能。
第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓
通過(guò)培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態(tài)度。
第十四條：新員工入職培訓
公司培訓管理制度 15
第一章
總則
第一條：培訓目的：
為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長(cháng)員工的工作知識和技能，滿(mǎn)足公司可持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。
第二條：培訓原則：
結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習型組織的建立。
第三條：適用范圍：公司全體員工
第二章
培訓機構與職責
第四條：公司人力資源部的培訓管理職責
一、公司培訓制度的制訂；
二、公司季度培訓計劃的制訂；
三、共性培訓課程的教材選編與培訓實(shí)施；
四、培訓評估及其改善對策的制訂；
五、外部培訓講師的聯(lián)系聘請管理；
六、對公司員工培訓工作的檢查與指導；
七、本制度規定由行政人事部審核審批培訓事項的審核審批；
四、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實(shí)施；
五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓；
六、培訓評估及其改善對策的制訂；
第六條：集團公司、子公司的其他部門(mén)培訓管理職責
本部門(mén)員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實(shí)施
第三章：培訓的對象內容形式
第七條：培訓對象：
集團公司和子公司全體員工均為培訓對象
第八條：培訓類(lèi)別
為了方便管理，本制度將員工培訓按培訓的組織實(shí)施機構（或方式）的不同分為內部培訓和外派培訓兩大類(lèi)；按培訓內容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類(lèi)；按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、銷(xiāo)售與售后服務(wù)技能培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理技能培訓和職業(yè)發(fā)展培訓六大類(lèi)。
第九條：內部培訓
本制度所稱(chēng)內部培訓是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓練的培訓活動(dòng)，由公司內部培訓責任人，外聘培訓講師講課，教練指導，或采用放光盤(pán)，錄音方式上課等。
第十條：外派培訓
本制度所稱(chēng)外派培訓是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負責人批準帶薪離崗參加集團外部培訓機構組織的培訓班學(xué)習，且與該培訓學(xué)習相關(guān)的費用由公司支付報銷(xiāo)的培訓。主要是外派至主機廠(chǎng)，以獲取經(jīng)營(yíng)執照所需的資格證書(shū)、提高服務(wù)技能為目的的培訓，其次是外派至專(zhuān)業(yè)培訓機構，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓。
第十一條:員工知識的培訓
通過(guò)培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況，如公司的發(fā)展戰略、目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強員工的自信心。
第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓
通過(guò)培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養、開(kāi)發(fā)員工的潛能。
第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓
通過(guò)培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態(tài)度。
第十四條：新員工入職培訓
一、培訓目的：
使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。
二、培訓內容：
新員工入職單位的基本情況，個(gè)人績(jì)效考核辦法、考勤制度、崗位職責、工作流程規范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊》。
三、培訓責任人：
新員工入職單位人力資源主管部門(mén)負責人和工作部門(mén)負責人。
四、培訓方式：
個(gè)別溝通或集中上課。
五、培訓收益記錄：
在本公司《員工入職培訓記錄表》（附件一）中簽字，表示自己接受過(guò)入職培訓，學(xué)習員工手冊。
第十五條：企業(yè)文化培訓
一、培訓目的：
使員工了解國力集團的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。
二、培訓內容：
國力集團的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長(cháng)期發(fā)展戰略、目標、組織架構、基本管理制度、經(jīng)營(yíng)項目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工發(fā)展通道等。
三、培訓責任部門(mén)：
集團公司人力資源部。
四、培訓方式：
課堂授課。
五、培訓收益記錄：
1.做課堂作業(yè)
2.考試
六、培訓時(shí)間：
至少半天工作時(shí)間。
第十六條：銷(xiāo)售、售后服務(wù)技能培訓
一、培訓目的：
不斷提高員工的服務(wù)能力
二、培訓內容：
市場(chǎng)策劃、汽車(chē)銷(xiāo)售技能、售后服務(wù)（前臺接待、機修、鈑噴、保修索賠、保險理賠）技能、配件計劃采購與倉儲管理技能、客戶(hù)服務(wù)接待技能等。
三、培訓責任部門(mén)：
1.子公司負責培訓主機廠(chǎng)的規范技能要求（個(gè)性部分）
2.集團公司人力資源部負責集團的規范技能要求（共性部分）
四、培訓方式：
外派培訓、內部培訓、技能競賽
五、培訓收益記錄：
通過(guò)考試考核競賽，頒發(fā)集團的培訓證書(shū)或技能等級證書(shū)
第十七條：專(zhuān)業(yè)技能培訓
一、培訓目的：
提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格
二、培訓內容：財務(wù)會(huì )計、審計、統計、人力資源管理、網(wǎng)管等
三、培訓責任部門(mén)：
集團公司人力資源部和專(zhuān)業(yè)對口部門(mén)
四、培訓方式：
外派培訓、內部培訓、自學(xué)
五、培訓收益記錄：
考試考核、獲取資格證書(shū)
第十八條：管理能力培訓
一、培訓目的：
提高管理人員的企業(yè)管理能力
二、培訓內容：
根據公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內容
三、培訓責任部門(mén)：
集團公司人力資源部
四、培訓方式：
外派培訓、內部培訓
六、培訓收益記錄：
課堂作業(yè)、考試、培訓結業(yè)證書(shū)
第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓
一、培訓目的：
為拓展員工的發(fā)展空間
二、培訓內容：
根據公司的發(fā)展戰略目標和員工需求確定
三、培訓責任部門(mén)：
集團公司人力資源部
四、培訓方式：
外派培訓、內部培訓、脫產(chǎn)學(xué)習
五、培訓收益記錄：
培訓結業(yè)證、畢業(yè)證等
第四章：培訓計劃管理
第二十條：培訓計劃的種類(lèi)
培訓計劃按制訂實(shí)施單位、計劃期間、主要內容的不同分為以下四種：
一、子公司年度培訓計劃
二、子公司月度培訓計劃
三、集團公司年度培訓計劃
四、集團公司月度培訓計劃
第二十一條：子公司培訓計劃的編制審批備案流程
一、子公司年度培訓計劃編制審批備案流程：
子公司各部門(mén)填報《員工培訓需求調查表》
辦公室擬編《年度培訓計劃》
公司負責人審核
集團公司人力資源部審核
集團公司分管領(lǐng)導審核
總裁辦公會(huì )審議
總裁批準
集團公司人力資源部備案。
二、子公司月度培訓計劃編制審批備案流程：
子公司辦公室依據本公司《年度培訓計劃》擬編《月度培訓計劃》（附件四）
公司負責人批準
報集團公司人力資源部備案。
第二十二條：集團公司培訓計劃的編制審批流程：
一、集團公司《年度培訓計劃》編制審批流程：
集團公司人力資源部擬編《年度培訓計劃》稿
集團公司分管領(lǐng)導審核
總裁辦公會(huì )審議
總裁批準。
二、集團公司《月度培訓計劃》編制審批流程：
集團公司人力資源部擬編《月度培訓計劃》稿
集團公司分管領(lǐng)導審核
總裁批準。
第二十三條：培訓計劃的編制規范
一、內容完整
子公司的年、月度培訓計劃按集團公司人力資源部下發(fā)的通知或計劃模板編制。培訓計劃的內容應包括：培訓目的（收益）、培訓對象、培訓課程（題目?jì)热荩�、培訓教材器具、培訓組織責任人和培訓責任人、培訓講師、培訓費用、培訓課時(shí)數、培訓日期等。
二、上報按時(shí)
1.子公司年度培訓計劃在計劃年度始日前10天或隨同公司年度財務(wù)預算報
集團公司人力資源部審批備案。
2.子公司月度培訓計劃在計劃月度始日前3天報集團公司人力資源部備案。
3.集團公司年度培訓計劃在計劃年度始日前5天或隨同公司年度財務(wù)預算
報總裁辦公會(huì )審議。
4.集團公司月度培訓計劃在計劃月度始日前3天報總裁審批。
三、依據充分
1.符合集團公司的中長(cháng)期發(fā)展綱要。
2.滿(mǎn)足完成年度經(jīng)營(yíng)目標對人力資源的需求。
3.適合員工的培訓需求。
4.月度培訓計劃是實(shí)施年度計劃的具體安排。
第五章培訓評估管理
第二十四條：培訓評估的主要內容
一、培訓收益評估，評估培訓目的的實(shí)現情況，調查受訓員工（學(xué)員）學(xué)得怎樣。
二、培訓效果評估，評估內部培訓責任人和外聘培訓講師的培訓能力與水平，調查培訓責任人、外聘培訓講師教得怎樣。
三、培訓組織評估，評估培訓內容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受學(xué)員的歡迎，調查培訓組織責任者培訓計劃安排做得怎樣。
第二十五條：培訓評估方法
一、問(wèn)卷調查的方法，是本公司培訓評估的主要常用辦法，是通過(guò)學(xué)員填寫(xiě)集培訓收益評估、培訓效果評估和培訓組織評估于一卷的《培訓評估表》（見(jiàn)附件五）來(lái)進(jìn)行評估的。
二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評估培訓的收益。
第二十六條：培訓評估的實(shí)施
一、每次公司內部培訓課程結束后都必須進(jìn)行培訓評估。
二、培訓評估，應根據培訓對象和內容不同選擇適當的評估方法。
1.培訓收益評估可以采用以下幾種方法：
�、排嘤杻热轂槠髽I(yè)文化，規章制度，專(zhuān)業(yè)理論知識等，培訓評估可以采用閉卷考試的方法，在培訓課程講課結束后，即時(shí)進(jìn)行，由培訓組織責任人實(shí)施。
�、埔蕴岣邌T工的綜合素質(zhì)為目的的培訓，培訓評估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓課程講課結束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓講師出題，培訓組織責任人制發(fā)試卷，組織實(shí)施；也可以由學(xué)員在培訓結束后撰寫(xiě)培訓小結。
�、且蕴岣邖徫徊僮骷寄転槟康牡呐嘤�，培訓評估可以采用現場(chǎng)提問(wèn)，現場(chǎng)操作的'方法，在培訓計劃中作出評估安排。
4.培訓效果評估，可以采用由學(xué)員填寫(xiě)培訓評估表的方法，在每次培訓課程講課結束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓組織責任人實(shí)施。
5.培訓組織評估，可以采用培訓效果的評估方法，可與培訓效果同時(shí)進(jìn)行。
三、培訓評估報告。由培訓組織實(shí)施責任人根據培訓評估表和培訓簽到記錄表編寫(xiě)《培訓評估報告》（附件六）�！杜嘤栐u估報告》經(jīng)子公司負責人簽字后需傳報集團公司備案。
第六章：內部培訓責任人和外聘培訓講師管理
第二十七條：內部培訓責任人
集團公司及其子公司部門(mén)負責人和技術(shù)主管均為本公司內部培訓責任人，承擔本部門(mén)的業(yè)務(wù)技能培訓任務(wù)。
第二十八條：內部培訓責任人的培訓任務(wù)
一、完成集團公司及其子公司月度培訓計劃中安排的培訓講課任務(wù)。
二、編寫(xiě)培訓講義教材。
三、協(xié)助培訓班組織者做好培訓評估。
四、改進(jìn)培訓講課的方式方法，提高培訓效果。
第二十九條：外部培訓講師的管理
一、需聘請集團外部培訓講師講課的培訓活動(dòng)，南昌地區的，由集團公司人力資源部組織安排。非南昌地區的公司組織的，需報集團公司人力資源部審批。
二、外部培訓講師的課酬支付按培訓費用支付流程辦理。
第七章：外派培訓管理
第三十條：外派培訓審批流程
外派培訓必須填報員工《外派培訓申請審批表》（見(jiàn)附件七），外派培訓費用和時(shí)間達到本制度規定的員工必須簽訂《員工培訓協(xié)議》（見(jiàn)附件八），并按以下流程辦理審批手續。
一、子公司員工外派培訓的審批流程：
1.子公司部門(mén)負責人（含）以下員工每人每次培訓期內培訓費用≤3000元的審批備案流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》
派出部門(mén)審核
公司辦公室審核
公司負責人批準
簽訂《員工培訓協(xié)議》
公司辦公室備案。2.子公司部門(mén)負責人（含）以下員工每人每次培訓期內培訓費用＞3000元≤5000元的審批流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》
派出部門(mén)審核
公司辦公室審核
公司負責人審核
集團公司人力資源部審核
集團公司分管領(lǐng)導批準
簽訂《員工培訓協(xié)議》
公司辦公室
備案。
3.子公司部門(mén)負責人（含）以下員工每人每次培訓期內培訓費用＞5000元≤10000元的審批流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》
派出部門(mén)審核
公司辦公室審核
公司負責人審核
集團公司人力資源部審
核
集團公司分管領(lǐng)導審核
集團公司總裁批準
簽訂《員工培訓協(xié)議》
公司辦公室備案。
4.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓期內培訓費用＜10000元的審批流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》
集團公司人力資源部
審核
集團公司分管領(lǐng)導審核
集團公司總裁批準
簽訂《員工培訓協(xié)議》
報備董事長(cháng)
人力資源部備案。
5.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓期內培訓費用＞10000元的審批流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》
集團公司人力資源部審核
集團公司分管領(lǐng)導審核
集團公司總裁審核
集團公司董事長(cháng)批準
簽訂《員工培訓協(xié)議》
集團公司人力資源部備案。
二、集團公司員工外派培訓的審批流程：
1.集團公司部長(cháng)（含）以下員工每人每次期內培訓費用＜10000元的審批流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》
人力資源部審核
分管領(lǐng)導審核
總裁批準
簽訂《員工培訓協(xié)議》
人力資源部備案。
2.集團公司部長(cháng)（含）以下員工每人每次培訓期內培訓費用＞10000元的審批流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》
人力資源部審核
分管領(lǐng)導審核
總裁批準
董事長(cháng)批準
簽訂《員
培訓協(xié)議》
人力資源部備案。
3.集團公司總裁班子成員外派培訓的審批流程：
被外派培訓員工填《員工外派培訓申請審批表》
人力資源部審核
分管領(lǐng)導審核
總裁審核
董事長(cháng)批準
簽訂《員工
培訓協(xié)議》
人力資源部備案。
第三十一條：外派培訓協(xié)議
一、簽訂培訓協(xié)議的前提條件
員工與公司簽訂《員工培訓協(xié)議》應具備以下條件
1.員工被外派培訓是經(jīng)過(guò)本制度規定審批流程批準的；
2.脫崗培訓連續五天（含五天，包括路途時(shí)間、假期）以上；
3.派出公司支付報銷(xiāo)的外派培訓費用包括學(xué)雜費、報名費、交通費、出差生活補貼、住宿費等，不包括工資、獎金、福利、社保費等，超過(guò)1500元。
二、培訓協(xié)議的主要內容
1.培訓的服務(wù)事項
2.培訓時(shí)間與方式
3.培訓項目與內容
4.培訓收益與要求
5.培訓費用
6.公司的責任與義務(wù)
�、虐磪f(xié)議約定支付培訓費用
�、谱龊脝T工培訓期間的培訓指導、協(xié)調、監督和服務(wù)工作
�、菫橥瓿膳嘤枌W(xué)習任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動(dòng)合同約定和個(gè)人績(jì)效相應的薪酬。
7.員工的責任與義務(wù)
�、磐瓿膳嘤枌W(xué)習任務(wù)，取得相關(guān)培訓合格證書(shū)或培訓證明。
�、谱袷毓竞团嘤枂挝坏囊幷轮贫�。
�、蔷S護公司的形象和利益。
�、扰嘤柦Y束后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓結束之日起服務(wù)期達到
月以上。
8.公司違約責任
公司存在下列情況之一，公司應承擔的經(jīng)濟責任：
�、盼窗磁嘤枀f(xié)議約定支付培訓費用，給員工造成經(jīng)濟損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權提出解除勞動(dòng)合同。
�、埔蚬镜脑蚪K止員工培訓或解除員工的勞動(dòng)合同，除按勞動(dòng)合同約定向員工支付經(jīng)濟補償金外，給員工造成經(jīng)濟損失的按損失的全部支付違約金給員工。
9.員工的違約責任
外派培訓員工存在下列情況之一，員工應當承擔的經(jīng)濟責任：
�、盼赐瓿膳嘤枌W(xué)習任務(wù)，未取得相關(guān)培訓合格證書(shū)或培訓證明，員工應向公司支付全部培訓費用。
�、七`反公司和培訓單位的規章制度，按相應的處罰規定辦理。
�、窃谂嘤柶陂g損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司。
�、仍谂嘤柶陂g員工提出終止培訓或解除勞動(dòng)合同，員工應向公司支付全部培訓費用。
�、蓡T工因自己的原因辭職、離職，違反培訓協(xié)議的服務(wù)期約定的，應當按照以下約定向公司支付違約金：
違約金數額＝累計培訓費用÷累計協(xié)議服務(wù)月數×（累計協(xié)議服務(wù)月數－實(shí)際服務(wù)月數）
第三十二條：服務(wù)期約定標準
公司為培訓員工支付了培訓費用，公司與員工約定服務(wù)期的標準：
1.外派培訓費用＞1500元≤3000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于12個(gè)月。
2.外派培訓費用＞3000元≤6000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于24個(gè)月。
3.外派培訓費用＞6000元每增加500元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間在24個(gè)月的基礎上再增加1個(gè)月。
4.服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓結束日開(kāi)始。
第三十三條：外派培訓期間管理規定
一、外派培訓員工在外訓期間應努力學(xué)習，完成學(xué)習任務(wù)，應特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。
二、外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規定，不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課。
三、外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向派出公司報告，辦理退訓手續；中途退訓缺訓的，應辦理請假審批手續，否則按曠工論處。造成培訓費用損失的按本制度規定向派出公司支付違約金或賠償金。
第三十四條：外派培訓結束后期管理規定：
一、外派培訓員工在培訓結束后一周內辦理以下事項：
1.接受主機廠(chǎng)業(yè)務(wù)培訓的，應將培訓教材資料、獲得的培訓證書(shū)交教派出公司辦公室存檔；接受其他單位培訓的，應向派出公司人力資源管理部門(mén)報告獲取的教材資料、證書(shū)，人力資源管理部門(mén)認為公司需存檔的，應交公司存檔。
2.向派出公司人力資源主管部門(mén)上交《培訓評估表》（重點(diǎn)內容為培訓收益評估），存入個(gè)人培訓檔案。
3.辦理完培訓費用報銷(xiāo)。
二、派出公司人力資源主管部門(mén)認為有必要轉訓的，應做好轉訓準備，按公司培訓計劃完成轉訓任務(wù)。
三、未完成培訓任務(wù)的，如培訓不合格，應獲未獲證書(shū)的，無(wú)故曠學(xué)的，可以做扣除期間個(gè)人績(jì)效分、個(gè)人承擔部分培訓費用、曠工等處理，具體意見(jiàn)，由派出公司人力資源主管部門(mén)按情節不同提出處理建議報外派培訓批準人批準實(shí)施。
四、派出單位人力資源主管部門(mén)依據培訓費報銷(xiāo)等情況填寫(xiě)《年度外派培訓登記表》(附件九)，核對《培訓協(xié)議》中的服務(wù)年限是否符合規定。
第八章：培訓費用管理
第三十五條：培訓費用分類(lèi)
本制度所稱(chēng)培訓費用分為內部培訓費用和外派培訓費用兩大類(lèi)。
內部培訓費用，包括：培訓專(zhuān)用教材、教具、器材的購置維修費，培訓場(chǎng)地的租賃費等；
外派培訓費用，包括學(xué)雜費、報名費、交通費、住宿費、出差生活補貼、書(shū)雜費，其他因培訓需求發(fā)生的直接費用。
第三十六條：培訓費用的使用原則
堅持有計劃，先審批后使用的原則。
第三十七條：培訓費用的成本對象
一、子公司組織的培訓，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。
二、集團公司組織的培訓，其費用由集團公司支付，列入管理費用成本。
三、集團公司批準的子公司員工外派培訓，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。
第三十八條：培訓費用計劃的審批流程：
培訓費用計劃在子公司和集團公司的《年度人力資源計劃》或《年度培訓計劃》和《月度培訓計劃》中應分別列出內部培訓費用和外派培訓費用的計劃控制數。
第三十九條：培訓費用的支付報銷(xiāo)審批流程
一、子公司的培訓費用的借支和報銷(xiāo)審批流程：
1.子公司組織的內部培訓，其培訓費用的借支與報銷(xiāo)流程：
�。�1）不超年度計劃的培訓費用支付報銷(xiāo)流程：
辦公室培訓責任人填用款申請單或報銷(xiāo)審批單
辦公室負責人審核
財務(wù)部負責人復核
公司負責人批準。
�。�2）超過(guò)年度計劃的培訓費用支付報銷(xiāo)流程：
辦公室培訓責任人填用款申請單或報銷(xiāo)審批單
辦公室負責人審核
財務(wù)部負責人審核
公司負責人審核
集團公司人力資源部審核
分管領(lǐng)導審核
總裁批準。
2.子公司員工外派培訓的培訓費用借支與報銷(xiāo)審批流程：
�、挪怀^(guò)年度計劃，且在《外派培訓審批表》中確定的額度內借支報銷(xiāo)審批流程：
外派員工憑《員工外派培訓審批表》填借支用款申請單或報銷(xiāo)審批單
辦公室負責人審核
財務(wù)部負責人審核
公司負責人批準。
(2)超過(guò)年度計劃或超過(guò)《員工外派培訓審批表》中確定的額度的報銷(xiāo)審批
流程：
外派員工憑《員工外派培訓審批表》填報銷(xiāo)單
辦公室負責人審核
財務(wù)部負責人審核
公司負責人審核
集團公司人力資源部審核
集團公司總裁批準。
二、集團公司的培訓費用支付審批流程：
1.集團公司組織的內部培訓的培訓費用借支與報銷(xiāo)審批流程：
人力資源部培訓專(zhuān)員填借支用款申請單
人力資源部負責人審核
分管領(lǐng)導審核
財務(wù)部審核
總裁批準。
2.集團公司員工外派培訓費用借支與報銷(xiāo)審批流程：
外派培訓員工憑《員工外派培訓審批表》填借支用款單或報銷(xiāo)審批單
人力資源部負責人審核
人力資源部分管領(lǐng)導審核
財務(wù)
部審核
總裁批準。
第四十條：培訓費用支付報銷(xiāo)的審核內容和依據
一、內部培訓教材、器具購置維修費和培訓場(chǎng)地租賃費支付或報銷(xiāo)的審核內容和依據。
1.費用開(kāi)支項目是否符合經(jīng)集團公司人力資源部批準的年度、月度培訓計劃。
2.所涉及的采購流程是否符合集團公司的固定資產(chǎn)、辦公用具的采購管理規定。
二、外派培訓費用支付或報銷(xiāo)的審核內容和依據：
1.費用開(kāi)支項目是否符合集團公司人力資源部批準的年度、月度培訓計劃。
2.是否符合《員工外派培訓審批表》和《員工培訓協(xié)議》的約定。
3.受訓員工是否完成受訓任務(wù)，獲取應當獲取的證書(shū)，上交了應該上交的證書(shū)。
第九章：培訓紀律
第四十一條：培訓組織紀律
一、培訓組織責任人應在開(kāi)課前達到培訓地點(diǎn)，并在培訓課前做好培訓教材、教具、器材，培訓評估資料等的準備工作。
二、培訓責任人和講師應在開(kāi)課前到達培訓地點(diǎn)，檢查教具的準備情況。
三、學(xué)員應在開(kāi)課前到達培訓地點(diǎn)，并簽到后找到自己的受訓位置。
第四十二條：課堂紀律
學(xué)員、培訓責任人在課間應關(guān)閉手機鈴聲，不準在講課時(shí)間說(shuō)電話(huà)，有妨礙他人聽(tīng)課的行為。
第四十三條：考勤紀律
準時(shí)參加培訓簽到，因特殊情況需缺課的，應按考勤制度規定的審批權限辦理請假手續。必須補課的應按培訓計劃要求辦理。
公司培訓管理制度 16
一、培訓目的
1、讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標、機構設置和部門(mén)職責，及有關(guān)人事、安全等知識；增同員工對公司的認同感和歸屬感；
2、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更快勝任未來(lái)工作，更好為公司服務(wù)；
3、培養良好的行為標準和禮儀規范，培育員工自我治理、自我控制和團隊協(xié)作精神。
二、企業(yè)職工培訓管理對象、時(shí)間期限
所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓。堅持先培訓后上崗的原則。
脫產(chǎn)培訓時(shí)間安排為公司1天半、各課培訓半天，實(shí)際練習從上崗開(kāi)始至能獨立工作和操作，練習期限由各課確定。
三、培訓階段劃分本公司入職培訓分為公司培訓、部門(mén)培訓、和崗位實(shí)際練習三個(gè)階段。
四、培訓內容
1、公司培訓的主要內容：
�。�1）公司發(fā)展概況。
�。�2）產(chǎn)品知識介紹。讓員工了解xx的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝；
�。�3）人事制度：作息時(shí)間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲、工資結構、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會(huì )保險及為員工提供的.其他福利。
�。�4）安全教育。包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，安全衛生、勞動(dòng)保護、5S知識；
�。�5）總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個(gè)人車(chē)輛停放等。
�。�6）行為規范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀律、和員工儀表、穿著(zhù)、交往、接電話(huà)等知識。
2、部門(mén)培訓的主要內容：
�。�1）本部門(mén)的概況介紹。人員的引見(jiàn)熟悉、本部門(mén)承擔公司的主要工作，帶領(lǐng)員工現場(chǎng)參觀(guān)；
�。�2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求；
�。�3）部門(mén)制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動(dòng)紀律要求。
�。�4）安全、衛生和5S工作。包括安全常識、防護知識、注重要點(diǎn)、典型案例教育，如何做好5S工作等。
�。�5）報到手續辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等。
3、崗位實(shí)地練習的主要內容：
�。�1）知識培訓。講解本崗位的理論知識
�。�2）技能培訓。確定培訓指導人、學(xué)習期限、技能要求、培訓進(jìn)度等……編制《崗位練習計劃表》一式三份，員工、主管課、人事課各執一份。
五、培訓教材
本公司培訓以自編教材為主，適當購買(mǎi)教材為輔，為提高培訓質(zhì)量，凡培訓涉及到相關(guān)部門(mén)需提供培訓資料的，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書(shū)面資料或幻燈片。由人事課統一編制成公司入職培訓教材。
六、培訓師資
本公司培訓師資由公司內部人員承擔，人事課擔當為主，各課配合承擔部分課程講解。
七、傳授方法傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現場(chǎng)演示等方式。
八、培訓的跟蹤、測試和評估人事課對每次入職培訓效果進(jìn)行測試并記入個(gè)人培訓履歷卡，對測試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓。
員工進(jìn)入崗位練習后，各課應按崗位培訓計劃實(shí)施員工崗位練習，人事課進(jìn)行跟蹤，培訓期滿(mǎn)前，各課應進(jìn)行技能測試和評估，并將結果反饋給人事課記入員工個(gè)人培訓履歷卡，對期滿(mǎn)考核不合格的應進(jìn)行再培訓或予以辭退。
九、本制度經(jīng)議討論通過(guò)后實(shí)施。
公司培訓管理制度 17
1.目的
為了加強外派人員與集團的信息溝通，保證集團外派人員管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)外派人員在各子公司正確、積極的開(kāi)展工作，調動(dòng)外派人員的工作積極性，特制定本制度。
2.適用范圍
集團外派京外常駐人員，系指集團聘用且常期（半年以上）派駐北京之外所屬公司工作的員工，主要包括：各子公司高層管理人員、部分部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理、部分一般人員。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
無(wú)
4.職責
4.1.用人單位（各子公司）
4.1.1.提出外派人員需求
4.1.2.推薦外派人員
4.1.3.參與外派人員的績(jì)效考核
4.2.集團人力資源部
4.2.1.形成外派人員需求計劃
4.2.2.組織填寫(xiě)《外派人員考察意見(jiàn)表》
4.2.3.安排外派人員派出前談話(huà)
4.2.4.對外派人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核
4.2.5.負責外派人員的崗位工資的發(fā)放
4.3.用人單位董事會(huì )/總經(jīng)理
4.3.1.對提名的外派人員進(jìn)行聘任
4.4.集團人事行政副總裁
4.4.1.推薦外派人員
4.4.2.組織外派人員的績(jì)效考核
4.4.3.審核入圍外派人員
4.4.4.參加外派人員派出前談話(huà)
4.5.集團總裁
4.5.1.審批外派入圍人員
4.5.2.對外派人員提名
4.5.3.審批外派人員需求計劃
5.程序和內容
5.1.外派人員的選拔與任命管理
5.1.1.外派人員的選拔標準
5.1.1.1.具有強烈的事業(yè)心和責任感，忠誠于萬(wàn)科事業(yè)；
5.1.1.2.服從萬(wàn)科集團管理，貫徹執行集團下達的指令；
5.1.1.3.廉潔自律，堅持原則，不謀私利，處事公正；
5.1.1.4.工作盡職盡責，具有團隊精神；
5.1.1.5.具有創(chuàng )新精神，思維靈活，能夠從不同的角度思考問(wèn)題并提出新設想、新方案的能力，或改進(jìn)工作方式和方法的能力。
5.1.1.6.具有豐富的房地產(chǎn)管理經(jīng)驗，尤其對本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較豐富的管理知識與經(jīng)驗；
5.1.1.7.身體健康，精力充沛。
5.1.2.外派人員需求信息的確定
集團人力資源部或子公司根據實(shí)際情況提出外派人員需求申請。
5.1.3.確定入圍人選
5.1.3.1.集團人力資源部、外派人員需求單位人事部門(mén)進(jìn)行崗位職責描述，確定崗位職責及選拔標準。
5.1.3.2.確定候選人。候選人的確定可以采取以下方式：公司高層管理人員推薦；人員需求單位的推薦；集團人才庫中在任人員選擇產(chǎn)生。
5.1.3.3.候選人資料收集。人力資源部向相關(guān)部門(mén)收集候選人的各種背景材料，包括候選人的《標準簡(jiǎn)歷》，歷年的績(jì)效考核紀錄、能力素質(zhì)評價(jià)結果等。
5.1.3.4.考察候選人，提出考察意見(jiàn)。集團人力資源部要廣泛征求各方意見(jiàn)，填寫(xiě)《外派人員考察意見(jiàn)表》（附表1），并確定入圍人選。
5.1.4.候選人篩選與審批
5.1.4.1.集團人力資源部向總裁報送入圍者的背景資料。背景資料包括《外派人員需求表》、入圍者《標準簡(jiǎn)歷》、績(jì)效考核結果、能力素質(zhì)評價(jià)結果、《外派人員考察意見(jiàn)表》等，由總裁進(jìn)行審批。
5.1.4.2.候選人員多于三人時(shí)，可安排內部競聘的方式進(jìn)行篩選。
5.1.5.任命/提名。根據用人單位董事會(huì )的實(shí)際情況確定直接任命還是提名，如提名，由董事會(huì )按照法定程序聘任。
5.1.5.1.對集團全資子公司的人員任命，通過(guò)總裁辦公會(huì )討論通過(guò)并由總裁直接任命。
5.1.5.2.集團參控股公司高管人員，由總裁進(jìn)行提名，提交參控股公司的董事會(huì )。由參控股公司的董事會(huì )按照法定程序審議、批準。
5.1.5.3.集團參控股公司其它人員，由集團人力資源部提名，由參控股公司的總經(jīng)理任命。
5.1.5.4.外派人員的任命批準后，人力資源部在正式任命下達的同時(shí)，通知各外派人員主管部門(mén)和外派人員部門(mén)。
5.1.6.上崗前培訓。根據需要，人力資源部設計相應的培訓課程，組織培訓。
5.1.7.派出前談話(huà)。外派人員派出前，人力資源部組織總裁、人事副總裁、主管副總裁及其他相關(guān)人員與擬外派人員進(jìn)行派出前談話(huà)。談話(huà)內容包括：介紹擬派單位基本情況；提出要求和期望；提供的支持、指導；外派人員個(gè)人的認識和表態(tài)等。
5.1.8.任命的宣布。根據外派人員的崗位不同，集團總裁、人事行政副總裁或人力資源部經(jīng)理到擬任職單位宣布任命或提名決定。
5.1.9.上崗后的動(dòng)態(tài)考核。外派人員上崗后，集團人力資源部將定期對外派人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)績(jì)效管理。
5.2.外派人員的培訓管理
5.2.1.各子公司負責人的培訓管理工作，納入到集團高層管理的范疇之內，由集團人力資源部負責，具體見(jiàn)《萬(wàn)科集團培訓管理制度》。
5.2.2.其他外派人員的培訓工作依據所在子公司的培訓管理制度執行。
5.3.外派人員的績(jì)效管理
5.3.1.外派人員的績(jì)效考核包括三個(gè)部分：管理績(jì)效（10%）、周邊績(jì)效（10%）與任務(wù)績(jì)效考核（80%）
5.3.2.管理績(jì)效考評
5.3.2.1.由集團人力資源部組織，由被考核人的上下級進(jìn)行評價(jià)。
5.3.2.2.考核的維度包括：溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度。
5.3.3.周邊績(jì)效考評
5.3.3.1.由集團人力資源部組織，由被考核人的同級進(jìn)行評價(jià)。
5.3.3.2.考核的維度包括：主動(dòng)性、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量。
5.3.4.集團子公司總經(jīng)理的任務(wù)績(jì)效考核
5.3.4.1.集團子公司總經(jīng)理的任務(wù)績(jì)效考核通過(guò)其對集團人力資源管理委員會(huì )進(jìn)行述職的方式進(jìn)行。
5.3.4.2.根據年初制定的《內部經(jīng)營(yíng)責任制合同》中的指標，結合述職報告由人力資源管理委員會(huì )從“崗位基本職責履行情況、工作任務(wù)的按期完成情況、工作任務(wù)的完成質(zhì)量與任務(wù)目標的達成情況、工作創(chuàng )新性主動(dòng)性”四個(gè)方面進(jìn)行考核。
5.3.5.集團子公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理助理的任務(wù)績(jì)效考核
5.3.5.1.集團子公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理助理的任務(wù)績(jì)效考核通過(guò)其對集團人力資源委員會(huì )進(jìn)行述職的方式進(jìn)行。
5.3.5.2.根據年初公司的《內部經(jīng)營(yíng)責任制合同》，子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理通過(guò)與總經(jīng)理溝通制定相應的《工作責任書(shū)》，并以此作為績(jì)效考核的`基礎。
5.3.5.3.人力資源管理委員會(huì )根據《工作責任書(shū)》和述職報告，從“崗位基本職責履行情況、工作任務(wù)的按期完成情況、工作任務(wù)的完成質(zhì)量與任務(wù)目標的達成情況、工作創(chuàng )新性主動(dòng)性”四個(gè)方面對其進(jìn)行考核。
5.3.6.集團子公司部門(mén)負責人的任務(wù)績(jì)效考核
各部門(mén)負責人任務(wù)績(jì)效考核的基礎為年初與總經(jīng)理簽訂的《工作責任狀》。
各部門(mén)負責人的績(jì)效考核工作由兩個(gè)考核主體構成：所在公司的領(lǐng)導班子（60%）和集團相對應的職能部門(mén)（40%）。
5.3.7.集團子公司一般人員的任務(wù)績(jì)效考核
集團子公司一般人員的任務(wù)績(jì)效考核與所在公司一般人員的績(jì)效考核相同。
5.3.8.“德能勤廉”考評
5.3.8.1.主要是對被考評人的品德、能力素質(zhì)、敬業(yè)、廉潔自律等方面進(jìn)行考評；
5.3.8.2.德，政治素質(zhì)、理論修養、道德品質(zhì)、是否符合企業(yè)理念；能，運用理論分析、研究和解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力與管理能力；勤，敬業(yè)精神、工作態(tài)度；廉，遵紀守法、廉潔自律。
5.3.8.3.通過(guò)對與被考核對象工作關(guān)系聯(lián)系緊密的上級、同級與下級進(jìn)行書(shū)面評價(jià)；同時(shí)通過(guò)個(gè)別談話(huà)的方式來(lái)對被考核者進(jìn)行“德、能、勤、廉”方面的考察。
5.3.8.4.考評的主體由被考核者的上級、同級、下級共同組成。
5.3.8.5.考評的結果作為集團對外派人員考察與調配的重要依據。
5.4.外派人員的薪酬與福利管理
5.4.1.外派人員的薪酬結構與標準
集團外派人員原則上按原薪酬標準執行，外派人員的薪酬標準與結構由集團人力資源部進(jìn)行確定，具體參考《萬(wàn)科集團薪酬管理制度》。
5.4.2.外派人員的薪酬發(fā)放
凡外派人員原薪酬標準（包括交通費補助）高于子公司相應標準的，其工資按所屬公司工資標準發(fā)放，高出部分由集團給予補差。原薪酬標準低于子公司的，按所屬公司的工資標準發(fā)放。
5.4.3.外派人員的社保關(guān)系
外派人員原社保關(guān)系在北京的，按原關(guān)系保留，個(gè)人應繳納的相關(guān)社保費用，由集團統一在工資中予以扣除。
5.4.4.駐外津貼
集團對外派人員采取駐外津貼的方式，具體標準參照附表《萬(wàn)科集團外派人員駐外津貼標準》。駐外津貼由各子公司根據集團標準直接發(fā)放。
5.4.5.交通費補助
作為薪酬總額的一部分，集團對外派人員的交通費補助分為職務(wù)補助與使用補助兩類(lèi)。子公司配車(chē)的外派人員不享受使用補助。
5.4.6.租房補助
集團采取統一租房的方式為外派人員解決住房，房屋統一要求為普通民宅、中等裝修，具體租房事宜由子公司綜合管理部負責落實(shí)，相關(guān)標準如下：
序號
級別
租房標準
備注
總經(jīng)理助理（含）以上級別
兩室一廳
不超過(guò)100平米
二線(xiàn)城市不超過(guò)（）元；三四線(xiàn)城市不超過(guò)（）元
經(jīng)理及副經(jīng)理級別
一室一廳
不超過(guò)80平米
二線(xiàn)城市不超過(guò)（）元；三四線(xiàn)城市不超過(guò)（）元
如有特殊情況，超過(guò)所定標準的，需上報集團進(jìn)行審批。
5.4.7.通訊費
子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監的通訊費由各子公司實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，計入子公司管理費用。其它人員的通訊費按子公司相關(guān)的管理辦法執行。
5.4.8.探親費
外派人員駐外工作期間，利用節假日或會(huì )議可享受每月一次的回家探親路費報銷(xiāo)（包括集團參加會(huì )議或活動(dòng)）。路費由外派人員所在子公司實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，并計入子公司管理費用。
外派人員的配偶和子女每年可享受兩次探親路費報銷(xiāo)。探親路費由外派人員所在子公司實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，并計入子公司管理費用。
外派人員及外派人員配偶和子女的探親路費標準，參考集團員工出差相關(guān)標準。
5.4.9.其它福利待遇
集團本部員工享受的購房無(wú)息貸款、購車(chē)無(wú)息貸款以及內部住房基金，外派人員仍然正常享受，具體辦法按公司相關(guān)規定執行。
注：由子公司本地聘用且享受外派人員待遇者，薪酬福利按本法執行，但不享受駐外津貼、租房補助、探親費等福利。
5.5.外派人員的回任管理
5.5.1.外派人員因公司情況變化、個(gè)人提出離任申請及未通過(guò)公司考核等原因調回集團，由人力資源部進(jìn)行統一調配。
5.5.2.外派時(shí)間終止后，集團下屬公司對外派員工的表現進(jìn)行鑒定，并填寫(xiě)《員工外派期間鑒定表》。
5.5.3.對于合同到期的外派人員，人力資源部可組織其填寫(xiě)就職意向表：繼續擔任外派職務(wù)或申請到其他部門(mén)工作，并上報總裁審批。人力資源部根據總裁的審批意見(jiàn)進(jìn)行外派或安排其至相應的部門(mén)就職。如果暫時(shí)沒(méi)有空缺崗位，則由人力資源部繼續進(jìn)行管理，負責管理其日常的活動(dòng)，包括繼續培訓及外出學(xué)習等。
5.5.4.對于因未通過(guò)下屬公司考核而調回的外派人員，人力資源部可組織其填寫(xiě)就職意向表：申請其他外派崗位或其他部門(mén)，并連同其考核資料一同上交總裁進(jìn)行審批。人力資源部根據總裁的審批意見(jiàn)進(jìn)行外派、安排其至相應的部門(mén)就職或辦理辭退手續。如果暫時(shí)沒(méi)有空缺崗位，則由人力資源部繼續進(jìn)行管理，負責管理其日常的活動(dòng)，包括繼續培訓及外出學(xué)習等。
5.6.附則
5.6.1.本制度自發(fā)布之日施行
5.6.2.本制度由集團人力資源部解釋并修改
6.支持性文件：無(wú)
7.相關(guān)記錄
7.1.《外派人員考察意見(jiàn)表》MHKG-RL-BD-031
7.2.《員工外派期間鑒定表》MHKG-RL-BD-032
7.3.《外派人員駐外津貼標準》MHKG-RL-BD-033
公司培訓管理制度 18
1.目的
為嚴肅培訓紀律，獎優(yōu)罰劣，保障培訓管理制度的順利執行。
2.適用范圍
均豪公司參加各級培訓的所有員工。
3.職責
3.1公司行政人事部負責全公司內部助理級別以上人員的培訓獎懲工作。
3.2項目部行政管理部負責項目部范圍內的培訓獎懲工作。
4.術(shù)語(yǔ)
4.1培訓獎勵是指對培訓工作業(yè)績(jì)突出的員工進(jìn)行精神或物質(zhì)上的.鼓勵而采取的各種激勵措施。
4.2培訓懲處是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施。
5.程序
5.1培訓獎勵的種類(lèi)與標準
5.1.1表彰:頒發(fā)獎狀、證書(shū)或一次性獎金，并通報表彰。
5.1.2嘉獎
5.1.2.1最佳管理者:公司按年度培訓管理效果及參訓情況評選，授予最佳管理者稱(chēng)號，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金并通報表彰。
5.1.2.2優(yōu)秀培訓教師:公司按年度評選，授予優(yōu)秀培訓教師稱(chēng)號，頒發(fā)公司特聘證書(shū)并實(shí)行課時(shí)補助制度。
5.2獎勵執行程序
5.2.1由公司行政人事部制定評選辦法和標準，經(jīng)審批后，下達至各項目部作為評選的依據。
5.2.2由公司行政人事部和項目行政管理部組織全體員工參加公開(kāi)評選工作，當場(chǎng)投票。
5.2.3公布名單，經(jīng)行政人事部審核，報行政總監審批。
5.2.4由公司行政人事部和項目行政管理部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，并通報表彰。
5.2.5凡獲得公司培訓表彰的人員，其事跡記入個(gè)人檔案，作為今后考核與使用的參考依據。
5.3培訓獎勵的對象及行為
5.3.1組織培訓者
5.3.1.1計劃、組織、實(shí)施培訓工作及時(shí)到位，具有實(shí)用性和創(chuàng )造性。
5.3.1.2各項目部培訓工作負責人能夠及時(shí)上報《月培訓計劃》及《月培訓實(shí)施表》。
5.3.1.3作為培訓教師能夠認真負責，撰寫(xiě)教案，備課詳盡，專(zhuān)業(yè)知識水平較高，所講內容具有實(shí)用性。
5.3.2參加培訓者
5.3.2.1積極參與公司及項目部組織的培訓。
5.3.2.2不遲到早退，自覺(jué)維護課堂紀律。
5.3.2.3學(xué)習態(tài)度積極，并能提出合理化建議和意見(jiàn)。
5.4培訓懲處
5.4.1過(guò)失懲處對象及過(guò)失行為
5.4.1.1一類(lèi)過(guò)失
5.4.1.1.1受訓者
5.4.1.1.1.1培訓無(wú)故遲到、早退或替他人簽到者。
5.4.1.1.1.2培訓期間交頭接耳、大聲喧嘩、吃食物、咀嚼口香糖或在培訓過(guò)程中接打手機、吸煙等對培訓講師作出不禮貌的行為。
5.4.1.1.1.3未經(jīng)許可擅帶外公司人員參加培訓。
5.4.1.1.2項目部培訓負責人不按公司規定及時(shí)上報培訓計劃及培訓實(shí)施表。
5.4.1.2二類(lèi)過(guò)失
5.4.1.2.1受訓者
5.4.1.2.1.1連續兩次培訓課程遲到或早退
5.4.1.2.1.2培訓課程曠課。
5.4.1.2.1.3培訓過(guò)程中睡覺(jué)。
5.4.1.2.1.4未參加或未按規定通過(guò)指定的崗位培訓課程的培訓及考核。
5.4.1.2.2培訓負責人對培訓工作態(tài)度消極、抵觸，工作效率低下。
5.4.1.3三類(lèi)過(guò)失
5.4.1.3.1受訓者
5.4.1.3.1.1連續兩次培訓課程曠課。
5.4.1.3.1.2故意損壞培訓教具、培訓設備。
5.4.1.3.1.3經(jīng)免薪培訓及補考后，仍為達到指定的崗位培訓課程的培訓要求。
5.4.1.3.2培訓組織者
5.4.1.3.2.1不能勝任培訓工作，工作能力有限。
5.4.1.3.2.1外瀉公司內部保密培訓資料。
公司培訓管理制度 19
第一章總則
第一條為開(kāi)發(fā)提高員工知識水平、工作能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)，通過(guò)形成人力資源優(yōu)勢提升公司綜合競爭力，為規范培訓管理，特制訂本制度。
第二條本規定適用于公司在職全體從業(yè)人員。
第三條教育培訓開(kāi)發(fā)工作應遵循的原則:
1、需求性和前瞻性原則。培訓工作應根據公司戰略和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓以及崗位工作任務(wù)對人力資源素質(zhì)要求，前瞻性地組織開(kāi)展。
2、專(zhuān)業(yè)性和針對性原則。培訓應根據員工所擔任崗位工作、所需掌握的知識、技能、態(tài)度的不同分專(zhuān)業(yè)有針對性地開(kāi)展。
第四條公司提倡團隊學(xué)習，通過(guò)團隊學(xué)習達成良好共識，形成共同工作語(yǔ)言和行為規范，追求共同進(jìn)步。
第二章培訓權責分工
第五條公司的教育培訓管理職能部門(mén)為公司綜合服務(wù)部，各部門(mén)具有各自職能內組織相應培訓的權責。
第六條公司綜合服務(wù)部的權責:
1、制定、修改公司培訓制度;
2、組織開(kāi)展培訓需求分析，擬訂并呈報公司年度培訓計劃;
3、組織公司共同性培訓課程的實(shí)施;
4、檢查、評估各部門(mén)年度培訓計劃的實(shí)施;
5、建立、登記培訓統計臺帳;
6、審查各項培訓費用;
7、搜集、發(fā)布培訓信息;
8、簽訂培訓合同、培訓協(xié)議。
第七條各部門(mén)的權責:
1、提出部門(mén)年度培訓計劃;
2、組織開(kāi)展部門(mén)年度培訓計劃并落實(shí)培訓實(shí)施的各項工作;
3、檢查、評估部門(mén)各項培訓計劃的實(shí)施情況，并根據情況對培訓計劃提出調整建議。
4、配合公司相關(guān)培訓活動(dòng)組織。
第三章教育培訓開(kāi)發(fā)體系
第八條為全面開(kāi)發(fā)員工綜合素質(zhì)，公司將形成分層次的教育培訓開(kāi)發(fā)體系，倡導員工以自我教育和自我實(shí)現為目的的自我開(kāi)發(fā)，構成公司整體的教育培訓開(kāi)發(fā)體系。
第九條分層次教育培訓體系
1、新員工培訓
根據先培訓、后上崗的原則開(kāi)展新員工教育培訓，主要有:
(1)入職培訓
為使新進(jìn)員工適應新的工作環(huán)境和工作要求，使其具備最基本的知識、技能和素質(zhì)，須對員工進(jìn)行入職教育，以樹(shù)立相應的職業(yè)觀(guān)念和職業(yè)規范。
該培訓由公司綜合服務(wù)部協(xié)調相關(guān)部門(mén)集中開(kāi)展，培訓時(shí)間最少1天，培訓內容主要為:
�、偃f(wàn)向創(chuàng )業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史;
�、谌f(wàn)向文化、職業(yè)道德與員工行為規范;
�、酃緲I(yè)務(wù)范圍、組織機構及職能職責;
�、芄矩攧�(wù)、行政、人事等基本管理制度;
�、菪吕蠁T工交流(視情安排)。
(2)崗前培訓
由部門(mén)負責人進(jìn)行培訓并落實(shí)專(zhuān)人輔導，主要介紹部門(mén)情況、崗位職責與工作任務(wù)、崗位目標要求和操作規范，確保新員工盡快進(jìn)入角色，適應工作需要。試用期內，公司綜合服務(wù)部須跟蹤并檢查評價(jià)用人部門(mén)對新員工崗位培訓效果。
2、在職培訓
在職培訓是教育培訓開(kāi)發(fā)的主體，主要針對員工在正式上崗之后的工作技能與績(jì)效情況，結合公司經(jīng)營(yíng)管理需要所安排開(kāi)展的培訓，包括:
(1)工作技能完善性、提高性培訓，包括持續強化公司規章制度、崗位職責、操作規范的培訓，以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識、管理知識的及時(shí)跟進(jìn)和更新培訓;
(2)非工作技術(shù)性的綜合素質(zhì)培訓，包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、團隊精神、安全教育、環(huán)境適應、人際關(guān)系等各類(lèi)培訓。
3、提職、調職培訓
(1)提職培訓
員工從某一職位擬提任到另一職位，提任前需進(jìn)行提職培訓，使其掌握新任職務(wù)必須具備的知識與技巧，提職培訓主要由所在提任部門(mén)負責人或分管負責人實(shí)施，綜合服務(wù)部配合提供崗位必備知識相關(guān)課程支持。
(2)調職培訓
員工調動(dòng)工作前，須由調進(jìn)部門(mén)負責人對調動(dòng)人員進(jìn)行一次調職培訓，使之對新的工作有一個(gè)基本的了解。
第十條自我開(kāi)發(fā)教育培訓
公司鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間、在不影響本職工作前提下參加各種函授學(xué)習、資格考試等，并將員工這方面專(zhuān)業(yè)知識的掌握和提高作為內部流動(dòng)和晉升的重要參考條件。
第十一條根據管理者就是培訓者和能者為師原則，對于相應課程開(kāi)設，公司提倡由管理者和優(yōu)秀員工擔任培訓講師。
第四章培訓計劃的擬定、實(shí)施與總結評估
第十二條各部門(mén)根據業(yè)務(wù)開(kāi)展需要和人員素質(zhì)狀況，每年10月30日前填寫(xiě)年度培訓計劃表，送交公司綜合服務(wù)部審核匯編呈報公司審批。
第十三條各部門(mén)按照下發(fā)的年度培訓計劃按時(shí)組織實(shí)施，并與公司綜合服務(wù)部就培訓相關(guān)事務(wù)做好協(xié)調。
第十四條對于臨時(shí)性培訓，由綜合服務(wù)部協(xié)調相關(guān)部門(mén)提出計劃呈報公司批準后實(shí)施。
第十五條培訓主辦部門(mén)應依據培訓實(shí)施計劃表按時(shí)實(shí)施培訓，并負責落實(shí)相關(guān)事宜:如講師落實(shí)、培訓教室與教學(xué)工具準備、教材印發(fā)、學(xué)員簽到、培訓紀律維護等。
第十六條參加培訓的學(xué)員必須遵守培訓紀律，準時(shí)上課，因故不能參加者，須事前履行請假手續經(jīng)部門(mén)負責人、分管副總裁或授權委托人審批后報培訓主辦部門(mén)備案。
第十七條培訓結束后，主辦部門(mén)應及時(shí)組織培訓效果評估與總結工作，包括學(xué)員意見(jiàn)調查表、知識測試。
培訓結束一周內，主辦部門(mén)負責評定出學(xué)員成績(jì)，填寫(xiě)好培訓學(xué)員出勤情況表，收集整理由學(xué)員填寫(xiě)的`培訓意見(jiàn)調查表、試卷答卷以及培訓總結等材料送公司綜合服務(wù)部備案。
第十八條各部門(mén)如不能按計劃實(shí)施培訓，必須提前一周與公司綜合服務(wù)部說(shuō)明原因，以便綜合服務(wù)部綜合協(xié)調安排。
第十九條公司綜合服務(wù)部根據備案的材料，定期檢查評估各項培訓課程的實(shí)施效果，呈報公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)參考。
第五章外派培訓管理
第二十條培訓是公司提供、幫助員工實(shí)現自我發(fā)展的良好學(xué)習機會(huì )，公司將更多外派培訓機會(huì )給予工作表現優(yōu)秀、具有發(fā)展潛力和共享精神的員工。
第二十一條除公司指定的外出培訓外，各部門(mén)員工為適應工作、業(yè)務(wù)等需要，申請外派培訓的，須填報培訓申請，經(jīng)部門(mén)負責人審核同意送交公司綜合服務(wù)部出具意見(jiàn)報公司審批后實(shí)施。
公司總裁、副總裁培訓計劃和員工的出國培訓、考察計劃須報公司董事長(cháng)或董事長(cháng)授權人批準后實(shí)施。
第二十二條受訓員工須在培訓結束一周內將有關(guān)資料(畢業(yè)或結業(yè)證書(shū)復印件、培訓總結/心得報告)交公司綜合服務(wù)部處理、存檔。
外派培訓員工學(xué)成歸來(lái)后，有責任和義務(wù)向公司員工就所學(xué)內容進(jìn)行內化培訓。
第二十三條對于批準的外派培訓，若由于個(gè)人原因導致中途退學(xué)、輟學(xué)，或者培訓結束后未能取得相應的畢業(yè)(結業(yè))證書(shū)的，培訓費一律自理，若已由公司代支的，須在回公司半個(gè)月內繳還公司全部培訓費用。
凡為達到某種學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)、資格報考學(xué)習的員工，未經(jīng)公司書(shū)面審批，學(xué)費一律自理。
第二十四條公司為員工出資進(jìn)行培訓，根據利益獲得原則，雙方應簽訂相應的培訓協(xié)議(附件1)，作為公司與員工勞動(dòng)合同的附件。
除因工作需要由公司調動(dòng)或公司同意辭職、終止合同外，員工需在培訓結束后在公司繼續服務(wù)至期滿(mǎn)后方允許辭職，否則由本人或接收單位償付培訓費用，培訓費指與培訓相關(guān)的所有費用。
第二十五條經(jīng)公司批準員工脫產(chǎn)參加公司組織的為期30天以上的培訓，參加培訓的第一個(gè)月全額享受崗位收入，從參加培訓的第二個(gè)月起至結束，按員工基本工資序列表中基本工資的二倍發(fā)放。
第二十六條員工在職(業(yè)余)自發(fā)學(xué)習取得國家承認大學(xué)本科以上畢業(yè)文憑，經(jīng)個(gè)人申請、公司綜合服務(wù)部考核確認，報公司審批后按制度享受相應待遇。
第二十七條凡因個(gè)人需要參加有關(guān)院校脫產(chǎn)學(xué)習的，須按規定辦理離職手續。學(xué)習結束后重新回公司工作的，原則上工齡可以予以前后合并計算。
第六章獎懲辦法
第二十八條每項培訓結束后，主辦部門(mén)必須依據學(xué)員人數、考試成績(jì)、出勤情況等評選出優(yōu)秀學(xué)員1至3名并予以100-300元獎勵。
第二十九條對曠課、遲到、早退等不遵守培訓紀律的學(xué)員，按如下規定進(jìn)行處罰:
1、遲到、早退(以20分鐘為限，超過(guò)20分鐘按曠課處理)一次罰款30元，曠課一次罰款100元;
2、不遵守培訓紀律、不尊重講師、影響別人上課的，如:上課睡覺(jué)、經(jīng)常走動(dòng)、大聲喧嘩、交頭接耳、手機響鈴或接電話(huà)等，罰款30元;
3、全程無(wú)故不參加培訓，罰款200元。
第三十條凡無(wú)故不參加規定的培訓考試，或考試不及格的，過(guò)后一律補考;凡違反規定，無(wú)故不參加補考，或者補考后仍不及格的，處以100元罰款。
第三十一條對違反上述第二十八、二十九條規定，公司綜合服務(wù)部有權根據其當月違反情節的輕重程度對所在部門(mén)負責人處以100-500元罰款，并將之納入該部門(mén)的月度經(jīng)濟責任制考核。
個(gè)人若連續處罰3次或全年累計處罰5次以上，綜合服務(wù)部有權提出責令調離相應崗位，所在部門(mén)及個(gè)人不得評選公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人或優(yōu)秀員工。
第三十二條上述各項獎罰均由主辦部門(mén)在培訓結束一周內將擬定人數、名單、獎罰原因、數額等情況列清，送至公司綜合服務(wù)部，公司綜合服務(wù)部確認后呈報公司審批執行。
第三十三條員工培訓成績(jì)、培訓記錄將作為員工素質(zhì)考評、輪崗、提職等重要參考依據之一。
第七章教育培訓經(jīng)費管理
第三十四條培訓作為人力資本一項投資活動(dòng)，需要適當投入保障，年度培訓經(jīng)費根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行預算，一般按當年工資預算總額的2-5%確定。
第三十五條教育培訓聘請公司或萬(wàn)向以外員工授課的，授課金原則上以小時(shí)計，中級或中級以下職稱(chēng)人員授課金一般為每小時(shí)500至1000元，具有高級職稱(chēng)或實(shí)踐經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家一般為每小時(shí)800元至1500元，具體根據講師的社會(huì )知名度、教學(xué)質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)格水平確定，超過(guò)上述限額的，須報分管副總裁批準。
第三十六條教育培訓聘請公司或萬(wàn)向員工授課的，公司象征性適當發(fā)放授課酬勞，一般按每小時(shí)50-200元計，超過(guò)限額的，須經(jīng)公司分管副總裁批準。
第三十七條為全面掌握培訓費用發(fā)生情況并統計分析，各主辦部門(mén)培訓費用造冊發(fā)放或外派培訓費用報銷(xiāo)須經(jīng)公司綜合服務(wù)部(培訓管理員)登記確認后按流程審批。
第三十八條培訓獎罰列入教育培訓經(jīng)費管理。
第八章附則
第三十九條本辦法由綜合服務(wù)部負責解釋。
公司培訓管理制度 20
第一章總則
1、目的
為了更好地利用外部資源，增長(cháng)從業(yè)人員本職崗位所需專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能與技巧，更新就業(yè)觀(guān)念，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司的可持續發(fā)展，同時(shí)為了規范外派培訓的管理，提高外派培訓的效果，總辦培訓部特制定本管理制度。
2、意義
通過(guò)外派培訓，有利于員工綜合素質(zhì)、職業(yè)技能的逐步提升，有利于各崗位的規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化管理，有利于提升中高層的管理水平，從而更好地推進(jìn)公司的可持續發(fā)展。
3、適用范圍
本制度適用于申請培訓地點(diǎn)在公司以外、且擁有國家培訓資質(zhì)的正規培訓機構組織的所有外派培訓。
4、適用對象
本制度適用于至信集團(含藥業(yè)、飲片、酒店)全體已轉正的正式員工。
第二章外派培訓的管理
5、執行與管理
5.1總辦培訓部負責本制度的擬制、執行、監督與改進(jìn);主導中高層領(lǐng)導培養、學(xué)歷進(jìn)修教育等層面的外派培訓的實(shí)施。
5.2各部門(mén)應積極、主動(dòng)協(xié)助與配合總辦培訓部進(jìn)行外派培訓的推廣、組織、實(shí)施、評價(jià)等。
6、申請原則
6.1本著(zhù)“公平、公開(kāi)、公正”且自愿參加的原則，參訓人員選擇外派培訓課程時(shí)應突出目的性、必要性，并結合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規劃。
6.2對于公司具有培訓能力的課程，原則上不再申請公司外派培訓。
6.3各部門(mén)應于擬定部門(mén)年度培訓規劃時(shí)，提出外派培訓計劃并報總辦培訓部備案，由總辦培訓部擬定公司年度培訓計劃時(shí)統一報批外派培訓計劃。
6.4培訓課程的選擇應結合公司內部需求和外部資源，并嚴格按照要求進(jìn)行審批與執行。
6.5公司管理干部、技術(shù)骨干、資深專(zhuān)業(yè)人員、內部講師、特殊崗位員工及公司優(yōu)秀員工等公司正式員工為優(yōu)先外派培訓對象。
7、適用情形(滿(mǎn)足以下情形之一，均可申請)
7.1國家規定的特種崗位人員的證件取得與復審(含職業(yè)資格認證)。
7.2新管理體系、新技術(shù)、新設備等引進(jìn)所需要的外派培訓。
7.3公司內部沒(méi)有相關(guān)培訓資質(zhì)或講師專(zhuān)業(yè)技能達不到要求的課程培訓。
7.4其它外派培訓(如學(xué)歷進(jìn)修、外部理論學(xué)習、企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修等)，視具體情況報批。
8、申請條件(必須滿(mǎn)足以下所有條件，方可申請)
8.1人事關(guān)系在本公司，且已經(jīng)轉正的正式員工。實(shí)習生不參與外派培訓。
8.2具有長(cháng)期服務(wù)于公司的意愿，愿意為公司的可持續發(fā)展奉獻力量。
8.3申請理由充分，選擇的培訓項目需符合自身職業(yè)發(fā)展及所在工作崗位的實(shí)際需求。
8.4根據外派培訓項目的具體要求，對外派人員進(jìn)行知識及業(yè)務(wù)水平、工作能力、學(xué)習能力等方面的綜合評定，選擇最適當人選，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。
9、外部培訓信息的收集
總辦培訓部負責收集培訓信息，各部門(mén)可根據本部門(mén)實(shí)際工作需求協(xié)助提供相關(guān)信息，由總辦培訓部組織評估與確定。外部培訓信息包含以下內容：
(1)外部培訓機構的信息：機構名稱(chēng)、成功案例或成功輔導企業(yè)、主要服務(wù)項目、師資力量、年度公開(kāi)課或專(zhuān)項公開(kāi)課計劃、所在地區等。
(2)外部培訓師的信息：工作背景、實(shí)踐經(jīng)驗、擅長(cháng)課程、曾輔導過(guò)的企業(yè)或成功案例等。
10、外派培訓的申請和審核(見(jiàn)附件1《外派培訓流程圖》)
10.1申請：部門(mén)或個(gè)人根據公司年度培訓規劃和實(shí)際工作需要，并結合公司實(shí)際及個(gè)人職業(yè)發(fā)展情況，提出書(shū)面申請，申請表見(jiàn)《外派培訓項目申請表》(附件2)或《外派培訓個(gè)人申請表》(附件3)。
10.2審核：部門(mén)負責人根據實(shí)際情況對申請人的實(shí)際情況、資格條件等進(jìn)行審核，通過(guò)后交總辦培訓部。
10.3復核：總辦培訓部根據公司實(shí)際及外派培訓的適用情形、申請條件等進(jìn)行評審，確定符合要求且有培訓需要的人選。
10.4批準：董事長(cháng)根據總辦培訓部提交的相關(guān)資料進(jìn)行審批。
10.5實(shí)施：申請經(jīng)批準后，由總辦培訓部負責將培訓相關(guān)事項通知受訓人所在部門(mén)及受訓人，根據項目情況簽訂《外派培訓協(xié)議》后參加培訓。如有預支費用則向財務(wù)預支費用后參加培訓。
11、培訓期間管理
11.1外訓人員必須按要求參加培訓;未經(jīng)批準，無(wú)故不參加培訓或中途退出培訓者根據培訓相關(guān)的紀律管理制度及簽訂的培訓協(xié)議予以適當的處罰，并自付全部培訓費用。
11.2如因特殊原因無(wú)法參加外訓者，應提前向總辦培訓部及直屬領(lǐng)導作出書(shū)面解釋說(shuō)明，由其所在部門(mén)另行安排人員或另?yè)駮r(shí)間參加。
11.3員工培訓期間的考勤，視同正常出勤執行。
11.4員工培訓期間的薪資和福利待遇依公司相關(guān)薪資制度執行。
11.5員工培訓期間必須遵紀守法，同時(shí)遵守培訓機構的相關(guān)管理規定。
12、培訓后期管理
12.1培訓評估：所有的培訓評估報告和心得報告由總辦培訓部負責存檔，并對外派人員回公司后的培訓情況進(jìn)行跟蹤記錄，建立檔案庫，以上資料將作為外派培訓的考核和后續安排外派培訓的依據。
12.2分享總結：受訓人員培訓結束返回公司一個(gè)月內，必須根據公司或部門(mén)需要安排受訓人員將所學(xué)內容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓分享，同時(shí)做培訓總結。
12.3考察與追蹤：受訓人員直屬上司應以適當的方式考察學(xué)員接受培訓的效果，必要時(shí)可做長(cháng)期追蹤，總辦培訓部負責督促、跟進(jìn)和記錄。
12.4證書(shū)管理：受訓人員在培訓學(xué)習結束后拿到機構頒發(fā)的資格證書(shū)，需交回總辦培訓部統一保管，使用時(shí)再領(lǐng)發(fā)。離職時(shí)再交還給受訓人員。
第三章外派培訓的合同及費用管理
13、外派培訓合同的管理
13.1培訓協(xié)議
凡是由公司支付全額或部分費用的外派培訓，均需在參訓前與公司簽訂《外派培訓協(xié)議》，雙方約定培訓費用及服務(wù)期限等相關(guān)責任。
13.2服務(wù)年限
(1)依據不同培訓課程內容所對應培訓費用的不同，執行不同的服務(wù)年限(具體規定見(jiàn)附件5《外派培訓的服務(wù)年限規定》)。
(2)服務(wù)年限自培訓之日起計算。當《協(xié)議》中規定的服務(wù)年限未滿(mǎn)又簽訂新的'《協(xié)議》，服務(wù)年限將進(jìn)行累加，第二份培訓服務(wù)年限從第一份培訓服務(wù)年限履行完后進(jìn)行計算。
13.3服務(wù)年限與勞動(dòng)合同的關(guān)系：
(1)服務(wù)年限與勞動(dòng)合同期限沒(méi)有必然的關(guān)系，但都具有同等的法律效力。
(2)《協(xié)議》中約定的服務(wù)年限，不與勞動(dòng)合同期限疊加，但會(huì )影響受訓人必須服務(wù)公司的年限。
(3)在服務(wù)年限期內提出離職，需承擔一定的違約責任，具體見(jiàn)協(xié)議規定。
14、外派培訓費用管理
14.1費用預支付
(1)可報銷(xiāo)的費用：培訓費、報考費、資料費、食宿費、交通費等項目。
(2)預支付憑證：培訓申請表(附件2或附件3)、培訓協(xié)議、報名資料。
(3)支付方式：培訓前可一次性預借報銷(xiāo)的方式支付培訓費、報考費、資料費(需補相關(guān)發(fā)票等報銷(xiāo)憑證)等費用，即在員工參加培訓前，公司預先支付其預算范圍(標準)內的該項費用。
(4)培訓期間產(chǎn)生的食宿費、交通費及其他費用，采取參訓人員預先墊付、培訓后一次性憑發(fā)票報銷(xiāo)的方式支付，即在培訓結束后，在公司許可的范圍標準內核票報銷(xiāo)。
14.2費用報銷(xiāo)
(1)報銷(xiāo)憑證：培訓證書(shū)(或考核成績(jì))、培訓申請表(附件2或附件3)、相關(guān)費用的有效發(fā)票等。
(2)報銷(xiāo)程序：由受訓員工本人到總辦培訓部辦理審核登記后，再到財務(wù)管理中心辦理報銷(xiāo)手續。
14.3費用賠償
(1)如受訓人員培訓成績(jì)合格，由公司承擔全部培訓費用;如成績(jì)不合格，員工重考的報名費用由員工個(gè)人承擔;若員工放棄重考則公司不承擔任何費用，員工須全額賠償。無(wú)成績(jì)的培訓除外。
(2)受訓人員在培訓期間如因個(gè)人原因中途退出的，須向公司賠償該次培訓的全部費用。
(3)受訓人員如在《協(xié)議》規定的服務(wù)期間主動(dòng)提出辭職，或因嚴重過(guò)失被公司開(kāi)除的，必須按比例賠償公司為該次培訓學(xué)習所支付的全部相關(guān)費用。
(4)受訓人員需在培訓協(xié)議服務(wù)期滿(mǎn)或對培訓費用做出賠償后方可解除培訓協(xié)議。
第四章附則
15、生效方式
本制度由總辦培訓部負責擬定和修改，報集團董事長(cháng)審批通過(guò)后生效執行，修改時(shí)亦同。
16、生效時(shí)間
本制度于20xx年11月1日起生效，自頒布之日起執行，修改時(shí)亦同。
17、解釋權
本制度的解釋權歸總辦培訓部所有;如有其他未盡事項，將另行規定或參見(jiàn)其他培訓相關(guān)的規定。
公司培訓管理制度 21
一、目的
為進(jìn)一步加強員工教育培訓管理工作，促進(jìn)員工培訓工作制度化、規范化、常態(tài)化，提高員工隊伍素質(zhì)，提升員工隊伍業(yè)務(wù)水平與實(shí)際工作能力，造就一批具有高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，特制訂《員工培訓管理制度》，作為各級人員培訓實(shí)施與管理的依據。
二、適用范圍
公司各層級員工與各部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)培訓與相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調、監督與管理部門(mén)。
三、培訓管理
1、培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個(gè)人興趣，在自愿的基礎上兼顧合理公平。
2、凡公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權利與義務(wù)。
3、全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以與培訓記錄的登記，培訓效果的檢查與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關(guān)部門(mén)負有提出改善意見(jiàn)和配合執行的權利與義務(wù)。
四、培訓體系、形式和內容
1、培訓體系
培訓體系包含新員工入職培訓、畢業(yè)生導師帶徒崗位培訓、管理人員培訓和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓四個(gè)模塊。
2、培訓形式
根據企業(yè)需求與公司實(shí)際情況，采取業(yè)余培訓、集中培訓與內部培訓、外部培訓相結合的靈活多樣的培訓方式實(shí)施培訓。
3、培訓內容
培訓內容應根據企業(yè)員工現有知識結構、崗位與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，在培訓內容上各有側重。
�。�1）新員工入職培訓以企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規章制度、發(fā)展目標為重點(diǎn)，協(xié)助新員工盡快適應新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作崗位。
�。�2）畢業(yè)生導師帶徒崗位培訓針對應屆高校畢業(yè)生采取“一帶一”或“一帶多”的固定導師責任制形式，主要對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識技能的指導、工作疑難問(wèn)題的解決，使其按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內容與工作流程。
�。�3）管理人員的培訓應以企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)目標、方針政策和領(lǐng)導管理藝術(shù)等知識為重點(diǎn)，提高其思想政治素質(zhì)和決策能力。
�。�4）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓應以各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)而定，重點(diǎn)進(jìn)行建筑裝飾行業(yè)新的規范規程、新理論、新技術(shù)、新知識為主要內容的更新、擴展、深化知識的繼續教育，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專(zhuān)業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
五、培訓流程
1、培訓需求分析與計劃制定
各部門(mén)應根據各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，確定部門(mén)培訓需求計劃，并反應給人力資源部統籌規劃。人力資源部根據公司整體戰略目標與發(fā)展規劃，對員工進(jìn)行培訓需求調查，結合公司財務(wù)預算等，統籌各部門(mén)的需求，于每年年初擬定年度培訓計劃，并呈報審核。
2、培訓審批
各部門(mén)申請參加培訓的員工，需報部門(mén)領(lǐng)導、公司領(lǐng)導審批通過(guò)后方可參加培訓。參加培訓的員工需將領(lǐng)導簽字同意的《培訓項目審批表》、相關(guān)文件交公司人力資源部備案。
3、培訓實(shí)施
培訓實(shí)施前，負責組織培訓的部門(mén)或人員需要填寫(xiě)《培訓班教學(xué)計劃表》，培訓實(shí)施過(guò)程中，內部組織的培訓需要填寫(xiě)《培訓簽到表》，培訓結束后需要把所有培訓相關(guān)材料交人力資源部存檔。
4、培訓效果評估
公司人力資源部將不定期對參加培訓的學(xué)員進(jìn)行效果檢查，受訓學(xué)員則應以適當的`方式提出培訓效果的反饋意見(jiàn)，包括對培訓課程、講師與培訓機構的整體水平的評價(jià)等，并交人力資源部存檔。
六、培訓計劃調整
對還沒(méi)有開(kāi)展需要進(jìn)行調整的培訓項目、需要增加的培訓項目和到期沒(méi)有組織的培訓項目，負責部門(mén)需要填寫(xiě)《培訓計劃調整說(shuō)明單》，說(shuō)明調整原因；需要調整的具體安排。
七、培訓費用
1、培訓費用由人力資源部根據培訓計劃對培訓經(jīng)費做統一預算，并根據實(shí)際實(shí)施情況定期調整。
2、員工報銷(xiāo)時(shí)，填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單，領(lǐng)導審批通過(guò)，經(jīng)人力資源部登記后到財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)費用。若參加的培訓為取證培訓，培訓前參加培訓員工自行墊付培訓費，經(jīng)考試合格，登記后公司報銷(xiāo)相關(guān)費用。若考試不合格，沒(méi)有取得證書(shū)者，公司不予報銷(xiāo)培訓費用。
八、其他
1、本辦法在執行過(guò)程中不斷修改與完善。
2、本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。
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