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公司教育培訓管理制度
在現在的社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的公司教育培訓管理制度，歡迎閱讀與收藏。
公司教育培訓管理制度1
第一條 為加強xxx公司（項目部）對各部門(mén)、部門(mén)、項目部、班組、作業(yè)隊安全教育培訓管理工作，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識及操作技能，有效管控風(fēng)險，防范安全事故，維護從業(yè)人員職業(yè)健康，現根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》和公司（項目部）相關(guān)安全管理要求，特制定本制度。
本制度適用xxx公司所有在建項目（xxx項目管轄范圍）。
第二條 安全培訓遵循“統一規劃、歸口管理、分級負責、分類(lèi)實(shí)施”的原則，公司（項目部）應根據職責分工，明確教育培訓責任部門(mén)。
第三條 凡在公司及公司所屬各項目進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的從業(yè)人員必須按照“先培訓、后上崗”的原則，接受安全培訓教育并經(jīng)考試合格后方可上崗。
第四條 公司（項目）安全管理部門(mén)為公司安全生產(chǎn)培訓工作實(shí)施和監督的責任部門(mén)。
第五條 各項目安全生產(chǎn)第一責任人對本單位的安全生產(chǎn)培訓工作負全面領(lǐng)導責任，應保證安全培訓所需人、財、物等資源的配置。
第六條 安全管理部門(mén)是安全培訓的責任部門(mén)，負責本單位安全生產(chǎn)培訓工作的實(shí)施和監督，并定期對培訓工作進(jìn)行總結。
第七條 項目部、分包單位、生產(chǎn)班組負責對現場(chǎng)管理、作業(yè)人員和專(zhuān)(兼)職安全管理人員三級安全培訓及日常安全知識和技能培訓工作。
第八條 項目安全管理部門(mén)應按規定對新員工進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)專(zhuān)項培訓。分包單位應對本單位的安全生產(chǎn)培訓全面負責，并向發(fā)包單位提供經(jīng)過(guò)安全培訓合格的勞務(wù)人員。
第九條 應將分包單位安全培訓工作納入項目部的統一管理,并對分包單位的安全培訓工作進(jìn)行指導、監督管理，分包單位項目負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員應按規定取得相應的安全資格證書(shū)。
第十條 安全教育實(shí)行逐級負責制，應確保從業(yè)人員受到應有的安全生產(chǎn)法律、法規、規定、安全操作規程知識和相應的安全與健康知識、安全素質(zhì)的教育培訓。
第十一條 公司（項目部）應當依照法律、法規和本辦法的規定，加強對安全生產(chǎn)培訓工作的監督管理，建立安全生產(chǎn)培訓工作情況檢查機制，結合開(kāi)展的各類(lèi)安全檢查工作一并對安全培訓情況進(jìn)行檢查。
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)培訓制度、年度培訓計劃的制定、實(shí)施和安全生產(chǎn)培訓檔案的管理情況；
�。ǘ┫嚓P(guān)負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設備安全管理及操作人員安全培訓和持證上崗情況；
�。ㄈ┮袁F場(chǎng)作業(yè)人員、新進(jìn)人員為重點(diǎn)的其他從業(yè)人員安全培訓情況。
第十三條 公司（項目）安全管理部門(mén)門(mén)每年應對開(kāi)展的安全生產(chǎn)培訓工作情況進(jìn)行總結和評估，并將工作成效納入對單位的年度安全考核。
第十四條 安全管理人員安全教育包括：各項目安全生產(chǎn)第一責任人、主管安全生產(chǎn)的負責人（現場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師）和安全生產(chǎn)管理人員（安全主管、安全工程師、專(zhuān)兼職安全員）的安全教育等。
以上安全管理人員的安全培訓必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的安全專(zhuān)業(yè)培訓教育、考核，合格取證后方能上崗任職。
第十五條 安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓，原則上由安全管理部門(mén)組織。
第十六條 生產(chǎn)崗位人員安全教育包括：入場(chǎng)三級安全教育、轉場(chǎng)教育、復工安全教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育（專(zhuān)項安全教育）、現場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話(huà)（安全晨會(huì )）、違章行為安全教育等。各項安全教育由安全管理部門(mén)統一組織、指導，其他各部門(mén)和各分包單位有關(guān)人員配合完成，并留存教育記錄。
新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行公司級、項目級、作業(yè)班組級，三級安全教育并做好記錄，經(jīng)考試合格、登記備案后，方可上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)人員包括所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的'管理人及作業(yè)人員。教育時(shí)間：公司級教育不得少于15小時(shí)，項目級教育不得少于15小時(shí)，作業(yè)班組級教育不得少于20小時(shí)。工程項目可根據工程規模及特點(diǎn)對各級安全教育的時(shí)間做適當的延長(cháng)。
1、公司級安全教育培訓：由公司級安全培訓專(zhuān)員進(jìn)行培訓，主要內容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、規范、標準和企業(yè)規章制度。
2、項目級安全教育培訓：由項目部安全培訓專(zhuān)員進(jìn)行培訓，主要內容為本項目工程規況、施工特點(diǎn)、注意要點(diǎn)、風(fēng)險重點(diǎn)、案例分析及項目管理制度、現場(chǎng)施工環(huán)境、安全風(fēng)險因素及基本的事故報告流程等。
3、班組級安全教育培訓：由班長(cháng)或班組安全員進(jìn)行培訓，主要內容為本崗位施工風(fēng)險因素、安全操作規程、施工環(huán)境、勞動(dòng)防護用品使用、機械設備、工器具的性能及施工注意要點(diǎn)等。
三級安全教育培訓結束后，應進(jìn)行能力考試，考試合格后方可上崗。受教育者本人在三級安全教育卡上簽字，做到一人一卡，并將三級安全教育資料交總承包安全管理部門(mén)存檔。
從其他工程項目轉入新工程項目進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，必須接受安裝工區組織的至少8小時(shí)的轉場(chǎng)安全教育，并做好記錄，經(jīng)安裝工區考核合格、登記備案后上崗。
教育內容：新工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件；施工現場(chǎng)中危險部位的防護措施及典型事故案例；新工程項目的安全管理體系、規定及制度。
對于春節放假回家或因各種原因離崗30天以上（傷愈復工、休假復工、待崗復工）的人員，重新上崗時(shí)必須由所在作業(yè)隊、班組進(jìn)行相應的安全教育。
教育內容：描述節后綜合征應對辦法，宣貫項目安全管理制度、規程概況、周邊環(huán)境特點(diǎn)、現場(chǎng)作業(yè)安全要求及注意事項、崗位操作規程、員工安全生產(chǎn)職責及“四不傷害”等內容。
對休假不足30天的復工者，一般由班組長(cháng)或班組安全員對其進(jìn)行復工教育。
凡改變工種或調換工作崗位的工人必須接受變換工種安全教育，做好記錄。變換工種安全教育時(shí)間不得少于4小時(shí)，經(jīng)項目考核合格、登記備案后方準上崗。
教育內容：新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責；新工作崗位必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施的性能和作用；新工作崗位個(gè)人防護用品的使用和保管。
從事特種作業(yè)的人員除進(jìn)行三級安全教育外，還必須按國家頒發(fā)的有關(guān)規定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進(jìn)行年審，同時(shí)進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)時(shí)應將有效的操作證復印件交總承包綜合管理部登記備案。凡特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，將追究安排者的責任。
各項目對從事特種作業(yè)的人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，并做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少于4小時(shí)。
教育內容：特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點(diǎn)，可能存在的危險、隱患和安全注意事項；特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個(gè)人防護用品的正確使用方法；本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓；在進(jìn)行大件拼裝、吊運、加工和進(jìn)行其它有危險性作業(yè)前，應對操作人員和有關(guān)人員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓教育及安全操作技術(shù)的交底，要有明確具體的要求和規定。
工程項目出現以下幾種情況時(shí)，應對施工人員進(jìn)行適時(shí)的安全生產(chǎn)教育，做好記錄，時(shí)間不少于2小時(shí)：因故無(wú)法完全執行安全操作規程；實(shí)施重大和季節性安全技術(shù)措施；更新儀器、設備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；節前假后及執行特殊施工任務(wù)；出現其他不安全因素，出現經(jīng)常性違規違章行為等，安全生產(chǎn)發(fā)生了變化。
班組應堅持每日召開(kāi)安全晨會(huì )，（雨雪等特殊天于室內召開(kāi)），參會(huì )工友不低于當天上班人數的80%，公司將以智慧工地導出數據為準進(jìn)行檢查，晨會(huì )召開(kāi)地點(diǎn)需要在智慧工地系統晨會(huì )視頻監控范圍內。晨會(huì )進(jìn)行不少于5分鐘的班前安全活動(dòng)交底，并收集影像資料，做好簽字記錄，視頻體現講解當天危險源宣貫、隱患治理措施、工序轉換及施工中的注意事項。
教育內容：本班組安全生產(chǎn)須知；本班工作內容、施工中的危險點(diǎn)和應采取的對策；本班工作中的安全技術(shù)措施內容等。
對存在違章行為的人員，除按照公司《安全管理獎懲實(shí)施細則》進(jìn)行相應的處罰外，還應進(jìn)行不少于0.5小時(shí)安全教育。
教育內容：有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規（根據違章可能導致的事故后果）；公司及各項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定、違章處罰實(shí)施細則；安全操作規程（根據違章事實(shí)）；有關(guān)事故案例（根據教育需要）。
第十七條 除開(kāi)展安全管理部門(mén)組織的活動(dòng)外，還應根據各項目特點(diǎn)，開(kāi)展全員、全方位的安全教育，每年全員安全教育面達到100%。開(kāi)展全員安全教育的主要形式有：
1．利用廣播、電視、錄像、報紙、黑板報、宣傳欄、圖片展覽、報告會(huì )、講座、演講、知識競賽、安全知識授課與考試等。
第十八條 各項目應加強安全培訓教材的編寫(xiě)，不斷總結安全培訓教育經(jīng)驗，提高培訓效果。安全管理部門(mén)建立健全安全教育培訓檔案。安全教育培訓檔案應包括：
1、作業(yè)班組人員視同正式職工一樣接受“三級”、“三工”、“四新”等各類(lèi)安全教育。
2、作業(yè)班組新入場(chǎng)前，由總承包安全管理部門(mén)組織協(xié)作隊伍從業(yè)人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，并對受教育人員名單和考試成績(jì)審核和備案�？荚嚰翱己撕细裾吆�，方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。
3、作業(yè)班組負責人和管理人員必須經(jīng)過(guò)項目部組織的安全培訓教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，并按規定參加�。ú浚┘壈踩Y格培訓和繼續教育培訓；
4、作業(yè)班組凡增補、更換人員或發(fā)生工種變更的人員，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，考試合格者方可上崗；
5、作業(yè)班組的特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)培訓的無(wú)證人員，不得從事特種作業(yè)。
第二十條 凡未按照本制度開(kāi)展安全教育培訓工作、防止傷亡事故、減少職業(yè)病危害方面作出成績(jì)的項目負責人、作業(yè)隊負責人及有關(guān)人員將按《安全管理處罰實(shí)施細則》中的相關(guān)條款給予處罰。
第二十一條 因違章作業(yè)和違章指揮而接受違章教育的人員，除接受相應的處罰外，必須接受違章教育，并且納入該工區、作業(yè)隊或班組安全生產(chǎn)考核。
第二十二條 凡未按本規定進(jìn)行安全教育并造成傷亡事故的，除責令整改外將按有關(guān)規定加重處罰。
第二十三條 凡無(wú)理阻撓安全管理部門(mén)開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)的，按違章行為進(jìn)行處罰。
第二十四條 安全教育培訓情況將與其它安全指標同時(shí)考核，考核情況將作為年度安全工作考核的內容之一。
第二十五條 本制度由公司（項目）安全管理部負責解釋。
公司教育培訓管理制度2
安全教育是公司安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，是提高公司負責人、生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人安全素質(zhì)，防止不安全行為的重要途徑，需要制定并實(shí)施相應的管理制度。
第一章 總則
一、為規范酒店各級管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)教育培訓工作，使安全培訓納入制度化、規范化的工作軌道，根據本公司《安全生產(chǎn)管理責任制度》有關(guān)規定，特制定本制度。
二、本制度適用于酒店內全體員工，包括各級安全管理人員。
三、本公司實(shí)行《安全培訓卡》(見(jiàn)附件)登記制度，所有公司員工每人一卡，用于對該員工所受安全教育和培訓情況的記錄。各級管理人員及生產(chǎn)員工接受安全教育或培訓后，由授課人員在《安全培訓卡》登記，并由參加培訓人員簽名確認。
四、各級管理人員的《安全培訓卡》由公司人事部保管，生產(chǎn)員工的《安全培訓卡》由公司安全部保管。授課人員記錄時(shí)從上述兩個(gè)部門(mén)借出《安全培訓卡》，記錄完畢后歸還。
五、安全部負責本制度的監督執行，各部門(mén)須積極主動(dòng)，做好(或配合安全部做好)全員安全生產(chǎn)教育培訓工作。
第二章 管理人員崗前安全教育和培訓
六、保安部經(jīng)理(王安祿)為公司主要負責人，須按國家規定接受安監部門(mén)組織的安全生產(chǎn)知識培訓，并經(jīng)考核合格，每年參加由安全監部門(mén)組織的安全知識再培訓。具體報名手續由安全部負責。
七、保安部經(jīng)理以及協(xié)助保安部經(jīng)理的專(zhuān)職安全管理人員，須按《山西省注冊安全主任管理規定》的要求具有安全主任以上資格證書(shū)，或有國家注冊安全工程師資格證書(shū)，持證上崗。
安全部其他人員須有高中以上學(xué)歷，具備一定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準和規程方面的知識，能協(xié)助解決本單位的安全生產(chǎn)管理與技術(shù)問(wèn)題。
八、各部門(mén)主管上崗前須接受安全部組織的安全生產(chǎn)培訓，培訓的內容為本公司安全生產(chǎn)責任制度以及相關(guān)安全生產(chǎn)管理規章制度、相關(guān)的安全生產(chǎn)知識，培訓可采取集中培訓或單獨約談的方式進(jìn)行，并在《安全培訓卡》登記。
第三章 新員工安全教育和培訓
九、所有新進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)員工均需經(jīng)過(guò)公司級、班組級“三級”安全培訓后才允許上崗作業(yè)，非生產(chǎn)一線(xiàn)員工須接受公司級安全教育。
十、公司級安全教育由公司安全部負責統一組織安全培訓，學(xué)習時(shí)間不少于8課時(shí)，培訓教育內容包括：
(一)酒店簡(jiǎn)介，介紹本酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、主要設備設施、生產(chǎn)生活規律等方面情況。(0.5課時(shí))
(二)介紹本酒店存在的主要危險有害因素及有關(guān)防范措施，包括：1、本酒店使用危險化學(xué)品的種類(lèi)、數量、性質(zhì)及可能產(chǎn)生的傷害后果與防范措施;2、本酒店存在易燃物質(zhì)容易導致火災事故的車(chē)間與防范措施;3、本酒店存在的沖剪壓切設備的`危險性與防范措施;4、本酒店用電安全情況。(2.5課時(shí))
(三)介紹本酒店主要的安全管理規章制度，包括安全責任制度、安全考核獎懲制度、安全培訓制度、安全檢查制度、設備維護保養制度、危險化學(xué)品使用管理制度、勞動(dòng)保護用品使用制度等。(3課時(shí))
(四)介紹本酒店應對重大突發(fā)事件的應急預案。(1課時(shí))
(五)與本酒店生產(chǎn)工藝特點(diǎn)相關(guān)的一般安全技術(shù)知識、重大典型事故案例等。(1課時(shí))
十一、保安部根據上述內容，編制并根據實(shí)際情況適時(shí)修改公司級安全培訓教材，其中的公司規章制度另行單獨匯編成冊并發(fā)給被培訓員工。
十二、酒店級安全培訓由公司保安部經(jīng)理或專(zhuān)職安全管理人員授課，授課方式采取電腦投影幻燈片方式，授課人員須制作課件。
十三、公司級安全培訓后方可進(jìn)行部門(mén)級安全教育。部門(mén)級安全教育由用人部門(mén)負責，教育內容包括：主要設備的性能、安全技術(shù)規程、安全管理制度、事故教訓、防護用品、防護設施的使用方法、安全注意事項等。
十四、車(chē)間級安全教育由部門(mén)或車(chē)間主管負責授課，亦可授權相關(guān)的技術(shù)人員授課。課時(shí)不少于2小時(shí)。
十五、員工上崗前須接受崗前安全教育。崗前安全教育由各部門(mén)經(jīng)理以現場(chǎng)講解的方式授課，教育內容包括：崗位生產(chǎn)、工作特點(diǎn)、主要設備結構原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全操作規程、事故案例及事故預防措施、個(gè)人防護用品、安全裝置、安全監測、消防器材的使用方法和維護等，教育課時(shí)根據崗位特點(diǎn)由班組長(cháng)自定。
十六、從事危險作業(yè)崗位的員工須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的崗前安全培訓，并經(jīng)考核鑒定合格后領(lǐng)取《操作合格證》，方可獨立上崗作業(yè)。
十七、危險作業(yè)崗位的崗前安全培訓由部門(mén)負責人指定專(zhuān)門(mén)技術(shù)員工負責。沒(méi)有《操作合格證》的員工屬于“學(xué)徒工”，不能單獨上崗作業(yè)，只能在專(zhuān)門(mén)技術(shù)熟練工的指導下從事輔助工作。
十八、鍋爐工的崗前培訓為3～6個(gè)月，其他危險崗位員工的崗前培訓期為7個(gè)工作日以上。如受訓員工在入廠(chǎng)前在其他單位從事過(guò)相關(guān)工作，系“熟手”，培訓期也可適當縮短，提前進(jìn)行考核鑒定。
十九、危險崗位的崗前培訓結束后，由受訓員工所在部門(mén)負責人組織指導該員工的熟手工和安全部一名工作人員進(jìn)行現場(chǎng)考核鑒定�？己髓b定合格的，由指導該員工的熟手工填寫(xiě)《安全培訓卡》并報安全部，安全部核發(fā)《操作合格證》。
二十、員工轉崗，如此前未接受過(guò)新崗位的崗前安全教育，須接受新崗位的崗前安全教育。如轉到危險作業(yè)崗位的，則須經(jīng)崗前安全培訓并領(lǐng)取《操作合格證》后才可獨立上崗作業(yè)。
第四章 特種作業(yè)和特種設備操作人員的培訓
二十一、本公司特種作業(yè)(特種設備操作)人員包括：電工、焊工、電梯操作工和司爐工。
二十二、特種作業(yè)(特種設備操作)人員須經(jīng)國家有關(guān)部門(mén)專(zhuān)門(mén)培訓合格后發(fā)操作資格者，持證上崗，并按規定參加復審。
二十三、特種作業(yè)人員(特種設備操作人員)參加培訓獲得操作資格證有關(guān)費用由本人承擔，公司不招錄無(wú)證特種作業(yè)(特種設備操作)人員從事特種作業(yè)或特種設備操作。
二十四、被公司招用的特種作業(yè)(特種設備操作)人員須提交操作資格證原件，公司安全部對資格證原件的真實(shí)性進(jìn)行查驗合格后，留復印件歸檔備查。
二十五、新招用的特種作業(yè)(特種設備操作)人員由機電部統一管理，須參加“三級”安全教育的公司級安全教育，可不參加部門(mén)級安全教育和崗前安全教育。
第五章 日常安全宣傳教育
二十六、公司開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，傳播安全知識，提高員工安全意識。各項安全生產(chǎn)宣傳教育由安全部統一組織，各部門(mén)(車(chē)間)主管應組織員工積極參與。
二十七、公司設立安全生產(chǎn)宣傳欄，由安全部具體負責，保證每個(gè)季度更新宣傳欄的內容。宣傳欄主要宣傳與本公司有關(guān)的安全知識，宣傳本公司的安全生產(chǎn)模范標兵和模范行為，組織有關(guān)安全方面的討論。
二十八、鼓勵廣大員工向安全部踴躍投稿，選用一篇文章付稿費50～200元。
二十九、在日常管理或安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，發(fā)現員工存在違章違紀行為的，除按《安全生產(chǎn)獎懲規定》處理外，當事員工還須接受安全部的訓誡教育，并由安全部在《安全培訓卡》登記備案。
第六章 附則
三十、本制度授權安全部負責解釋。
三十一、本制度自發(fā)布之日起施行。在本制度發(fā)布之日前未按照本制度規定的要求接受安全培訓和教育的，按照本制度所規定的要求補充培訓。
三十二、補充培訓由安全部具體組織。已經(jīng)上崗3個(gè)月的危險作業(yè)生產(chǎn)員工可不再安排崗前培訓，但仍須進(jìn)行考核鑒定，合格后核發(fā)《操作合格證》。
公司教育培訓管理制度3
建設集團公司教育培訓管理制度
1 .為使員工的成長(cháng)與集團公司的發(fā)展相結合,集團公司通過(guò)教育培訓,培養員工創(chuàng )新知識,超前開(kāi)放的思維方式、團隊協(xié)作精神,發(fā)揮人才潛質(zhì),建立學(xué)習型企業(yè)組織,實(shí)現員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值,制訂本制度。
2 .集團公司實(shí)行全員、全過(guò)程培訓,員工邊工作邊學(xué)習,堅持學(xué)用結合、學(xué)用一致的教育培訓原則。
3 .培訓需求
( l )部門(mén)需求
每年年初由人力資源部下發(fā)到各部門(mén)培訓需求申報表,各部門(mén)依據本部門(mén)情況申報,人力資源部審核匯總后,編制成全年培訓計劃,報總經(jīng)理審批。計劃內的培訓按照計劃落實(shí),計劃外的培訓,部門(mén)可填寫(xiě)申請經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理審批后實(shí)施,人力資源部存檔。
( 2 )個(gè)人需求(外部培訓)
由于工作需要,須進(jìn)一步提升個(gè)人能力的,個(gè)人填寫(xiě)培訓報表,經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導審核后,報總經(jīng)理審批。
( 3 )年終培訓
由集團公司人力資源部及主管領(lǐng)導共同組織年終培訓學(xué)習,在每年的12 月中旬制訂出年終培訓方案,報總經(jīng)理審批。
4 .員工教育培訓管理體系
( l )新員工教育培訓:
l )新員工教育培訓對象是新錄用人員;
2 )新員工教育培訓內容:
a .企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)、理念、宗旨;
b .企業(yè)管理制度、崗位職責、崗位。
3 )新員工教育培訓要求:
了解集團公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān),熟知必要工作內容、知識、標準和程序。
( 2 )普通員工教育培訓:
l )普通員工教育培訓對象是集團公司機關(guān)和所屬企業(yè)生產(chǎn)普通員工;
2 )普通員工教育培訓內容:
a .企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、方針、發(fā)展史及規劃;
b .企業(yè)管理制度;
c .崗位業(yè)務(wù)知識技能;
d .交流溝通技巧、團隊協(xié)作精神。
3 )普通員工教育培訓要求:
a .正確理解集團公司經(jīng)營(yíng)理念、方針、價(jià)值觀(guān);
b .遵守企業(yè)管理制度,遵守業(yè)務(wù)程序,達到標準;
c .具備本職崗位的專(zhuān)業(yè)技能;
d .利用現有條件,主動(dòng)改進(jìn)工作,提高工作效率。
( 3 )后勤基層管理員工教育培訓:
l )基層管理員工教育培訓對象是集團公司各部門(mén)科員級和所屬公司專(zhuān)業(yè)工長(cháng)及技術(shù)人員;
2 )基層管理員工教育培訓內容:
a .企業(yè)發(fā)展戰略、規劃、企業(yè)管理制度;
b .企業(yè)基層管理基本知識、方法、技巧;
c.管理范圍內工作分析、創(chuàng )新,提高工作成效的方法;
d .熟悉公司考核制度,制訂方案、執行程序,完成考核工作;
e .崗位要求的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)。
3 )基層管理員工教育培訓要求
a .明確認識管理職責、作用、工作方法、程序、標準;
b .熟知制度規定標準、程序,指導檢查管理范圍內工作;
c .掌握基層管理的知識方法、技巧,解決工作中實(shí)際問(wèn)題。
( 4 )中層管理員工教育培訓:
l )中層管理員工教育培訓對象是集團公司機關(guān)部門(mén)正副經(jīng)理和所屬企業(yè)經(jīng)理及科室負責人或同等管理職務(wù)級別的管理人員;
2 )中層管理員工教育培訓內容:
a .現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、創(chuàng )新思維方法、財務(wù)制度和考核制度;
b .職業(yè)道德教育;
c .領(lǐng)導藝術(shù)、工作交流、溝通、技巧、激勵方法;
d .專(zhuān)業(yè)職能培訓。
3 )中層管理員工教育培訓要求:
a .對集團公司發(fā)展戰略有較深刻認識;
b .承擔和完成部門(mén)職責和對部門(mén)管理任務(wù),具有管理、分析、解決問(wèn)題能力,指導、培訓基層管理人員。
( 5 )高層管理員工教育培訓:
l )高層管理員工教育培訓對象是總經(jīng)理、副總經(jīng)理及三總師等職務(wù)級別管理人員;
2 )高層管理員工教育培訓內容:
a .現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律法規、政策及相關(guān)規定;
b .企業(yè)機制、組織機構、制度、人力資源、行政專(zhuān)業(yè)知識和創(chuàng )新意識,對集團公司或所屬企業(yè)整體發(fā)展問(wèn)題的分析、解決能力;
c .現代科學(xué)決策方法培訓;
d .領(lǐng)導藝術(shù)、方法、技巧;
e .企業(yè)規劃、計劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋等知識能力提高教育培訓。
3 )高層管理人員教育培訓要求:
a .具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力;
b .全面提高企業(yè)管理素質(zhì),提升企業(yè)管理平臺;
c .具有全局經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、戰略眼光和創(chuàng )新精神。
5 .本集團公司員工內部教育培訓分為定期與不定期兩種。
( l )定期教育培訓:按教育培訓計劃固定時(shí)間進(jìn)行的教育培訓。不定期教育培訓:依據集團公司需要或上級臨時(shí)安排的教育培訓;
( 2 )教育培訓時(shí)間:普通員工應滿(mǎn)80h /年;基層及中層管理人員應滿(mǎn)120 h/年;高級管理人員應滿(mǎn)巧150h /年;
( 3 )定期和不定期教育培動(dòng)}卜清況記入公司和個(gè)人檔案。
6 .教育培訓的方式:根據不同教育培訓需要、目的對象、內容采用不同教育培訓方式。
( 1 )課堂教授法;
( 2 )問(wèn)題討論會(huì );
( 3 )案例或專(zhuān)題研討會(huì );
( 4 )現場(chǎng)行為示范和模擬訓練法;
( 5 )企業(yè)實(shí)際參觀(guān)學(xué)習。
7 .員工個(gè)別教育培訓管理：主要指員工參加國家有關(guān)部委、教育機構、社會(huì )團體、咨詢(xún)性企業(yè)組織的外部學(xué)習。
( l )資格認定:集團公司正式員工(臨時(shí)工和試用期員工不在內);
( 2 )集團公司員工參加不同教育培訓的界定。
l )專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員參加對口專(zhuān)業(yè)的教育培訓;
2 )中高層管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理和與本職工作相關(guān)的教育培訓;
3 )工作需要取得各類(lèi)資格證書(shū)參加行業(yè)性取得執業(yè)專(zhuān)業(yè)證書(shū)的教育培訓;
4 )員工提高學(xué)歷,參加科研院所、大專(zhuān)院校教育培訓;
5 )中高層人員參觀(guān)國內外企業(yè)交流學(xué)習。
( 3 )應參加的教育培訓。
l )生產(chǎn)技術(shù)中、高級管理人員每年參加兩次專(zhuān)業(yè)學(xué)習;
2 )經(jīng)營(yíng)管理中、高層管理人員每年參加兩次專(zhuān)業(yè)學(xué)習,一次參觀(guān)學(xué)習。
8 .外出教育培訓辦理程序:
( l )專(zhuān)業(yè)性、參觀(guān)學(xué)習、執業(yè)資格證教育培訓,由部門(mén)或個(gè)人提出申請,人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理或企業(yè)經(jīng)理審批執行;
( 2 )企業(yè)經(jīng)理、集團公司高層管理人員教育培訓個(gè)人提出申請報總經(jīng)理審批執行;
( 3 )在職提高學(xué)歷的,由個(gè)人申請報總經(jīng)理審批后人力資源部存檔。
9 .由集團公司組織或審批報銷(xiāo)費用而取得的各種證書(shū)交公司統一保管。
10 .教育培訓效果評估:
( l )短期教育培訓效果以總結報告形式報人力資源部,在集團公司內部培訓時(shí)擔任教育培訓任務(wù);
( 2 )取得提高學(xué)歷獲取的學(xué)歷證書(shū),以檢查學(xué)習成績(jì)?yōu)橹鳌?/p>
11 .員工培訓檔案管理
( l )員工培訓檔案包括培訓計劃,原始記錄,培訓內容、成績(jì)等資料;
公司教育培訓管理規定
企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭。公司始終貫徹落實(shí)“人才強企”戰略,堅持倡導“在學(xué)習中成長(cháng),在創(chuàng )新中發(fā)展”的核心理念,不斷加強員工教育培訓管理力度。通過(guò)各種形式的教育培訓,努力培養造就一批經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高級技能人才隊伍,為公司快速發(fā)展提供更加有力的智力支持和人才保障,將蕪湖新興建設成為員工教育培訓制度健全;學(xué)習氛圍濃厚;專(zhuān)業(yè)技能人才競相涌現;企業(yè)競爭力不斷增強的國際一流企業(yè)。
一、培訓計劃的制定
每年九月份著(zhù)手編制明年的培訓計劃。培訓計劃的主要內容為蕪湖新興鑄管有限責任公司年度職工培訓工作的具體內容、時(shí)間安排、原則要求、管理考核和費用預算等。編制本計劃的目的在于合理利用公司及社會(huì )培訓資源,加強對培訓工作的管理,提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性,使得培訓工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)目標和公司戰略目標的.實(shí)現。
二、培訓計劃編制的依據
◇年度公司經(jīng)營(yíng)目標預算和發(fā)展戰略;
◇公司現有人力資源狀況分析及公司對員工教育培訓工作的要求;
◇新開(kāi)工項目員工崗位技能的應知應會(huì )及新品種、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應用;
◇各單位年度培訓需求計劃。
三、培訓工作的原則和方針
培訓原則 :堅持實(shí)用性、有效性、針對性原則。
培訓方針:
◇服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要;
◇服務(wù)于公司人力資源的培訓和開(kāi)發(fā);
◇服務(wù)于公司職工素質(zhì)和工作績(jì)效的提高;
◇服務(wù)于公司整體戰略的需要
◇服務(wù)于公司科技創(chuàng )新的需要。
四、培訓工作的保障措施
1、組織保障
為保障培訓工作在組織實(shí)施過(guò)程中的有效性,公司培訓工作的最高負責人為總經(jīng)理,日常職能管理部門(mén)為勞動(dòng)人事部。各部門(mén)明確本單位培訓組織機構及人員。勞動(dòng)人事部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,代表公司具體推進(jìn)、落實(shí)公司的各項培訓管理工作。
2、制度保障
◇各單位培訓組長(cháng)是本單位培訓工作的第一責任人,對培訓計劃的執行及結果負總責;對培訓實(shí)施過(guò)程中涉及到的人、財、物等資源負有組織、協(xié)調的責任。
◇培訓干事是各單位培訓工作的組織和聯(lián)絡(luò )人,具體推進(jìn)本單位培訓計劃的落實(shí),在培訓領(lǐng)導授權范圍內可以具體協(xié)調本單位的各項資源以開(kāi)展相關(guān)培訓工作;對本單位考評員負有管理責任。
◇考評員及兼職教師是培訓工作中的“裁判”及“教練”,是直接關(guān)系到培訓質(zhì)量的關(guān)鍵人員�？荚u員及兼職教師從事考評、授課期間除正常享受各項待遇外,還另外享受課酬津貼�？荚u員不得無(wú)正當理由拒絕履行考評工作,否則按不服從正當指揮加以考核。
◇勞動(dòng)人事部對培訓計劃的實(shí)施負有監督、檢查和指導職責,在權限范圍內有權對各單位的培訓工作提出考核及改進(jìn)建議。
五、培訓管理控制與考核
1、培訓管理控制
◇公司級的培訓項目作為一級受控項目,各相關(guān)單位應保質(zhì)保量按時(shí)完成,建立培訓文檔記錄一式二份;
◇二級培訓項目作為各單位受控項目,各自組織實(shí)施,建立本部門(mén)的培訓文檔,勞動(dòng)人事部負責監督培訓實(shí)施情況,不定期抽查培訓記錄。
◇計劃外培訓是指:不在年度培訓計劃內的培訓項目,但根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,急需外聘教師來(lái)公司進(jìn)行培訓,或選派人員外出接受培訓的,需填寫(xiě)《部門(mén)教育培訓審批表》,報總經(jīng)理審批,經(jīng)勞人部備案后實(shí)施。
◇公司安排員工脫產(chǎn)外出學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)半年以上或學(xué)歷教育的,按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規定,員工必須與公司簽訂《培訓服務(wù)協(xié)議》,若違反協(xié)議公司有權按約定予以處罰。
◇各生產(chǎn)單位每半年對本單位的培訓工作進(jìn)行小結,并將小結報勞動(dòng)人事部。對沒(méi)有按照計劃完成培訓項目的單位,按半年度給予相應的考核。勞動(dòng)人事部每季度末對公司級培訓項目檢查考核。 ◇確保培訓計劃完成率95%以上;員工參培率95%以上;培訓計劃項目更改率低于5%。
2、培訓考核
對沒(méi)有按照年度培訓計劃完成的單位:
一級受控項目半年度未按時(shí)完成的,每有一項,考核部門(mén)1000元,分管領(lǐng)導300元;
二級受控培訓項目半年度未完成的,每有一項,考核部門(mén)500元,分管領(lǐng)導200元。
清華遠程教育課時(shí)半年度未按規定完成課時(shí)的,考核50元/課時(shí)。
公司教育培訓管理制度4
物業(yè)管理公司教育培訓開(kāi)發(fā)管理辦法
第一章總則
第一條為開(kāi)發(fā)提高員工知識水平、工作能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì),通過(guò)形成人力資源優(yōu)勢提升公司綜合競爭力,為規范培訓管理,特制訂本制度。
第二條本規定適用于公司在職全體從業(yè)人員。
第三條教育培訓開(kāi)發(fā)工作應遵循的原則:
1、需求性和前瞻性原則。培訓工作應根據公司戰略和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓以及崗位工作任務(wù)對人力資源素質(zhì)要求,前瞻性地組織開(kāi)展。
2、專(zhuān)業(yè)性和針對性原則。培訓應根據員工所擔任崗位工作、所需掌握的知識、技能、態(tài)度的不同分專(zhuān)業(yè)有針對性地開(kāi)展。
第四條公司提倡'團隊學(xué)習',通過(guò)團隊學(xué)習達成良好共識,形成共同工作語(yǔ)言和行為規范,追求共同進(jìn)步。
第二章培訓權責分工
第五條公司的教育培訓管理職能部門(mén)為公司綜合服務(wù)部,各部門(mén)具有各自職能內組織相應培訓的權責。
第六條公司綜合服務(wù)部的權責:
1、制定、修改公司培訓制度;
2、組織開(kāi)展培訓需求分析,擬訂并呈報公司年度培訓計劃;
3、組織公司共同性培訓課程的實(shí)施;
4、檢查、評估各部門(mén)年度培訓計劃的實(shí)施;
5、建立、登記培訓統計臺帳;
6、審查各項培訓費用;
7、搜集、發(fā)布培訓信息;
8、簽訂培訓合同、培訓協(xié)議。
第七條各部門(mén)的權責:
1、提出部門(mén)年度培訓計劃;
2、組織開(kāi)展部門(mén)年度培訓計劃并落實(shí)培訓實(shí)施的各項工作;
3、檢查、評估部門(mén)各項培訓計劃的實(shí)施情況,并根據情況對培訓計劃提出調整建議。
4、配合公司相關(guān)培訓活動(dòng)組織。
第三章教育培訓開(kāi)發(fā)體系
第八條為全面開(kāi)發(fā)員工綜合素質(zhì),公司將形成分層次的教育培訓開(kāi)發(fā)體系,倡導員工以自我教育和自我實(shí)現為目的的自我開(kāi)發(fā),構成公司整體的教育培訓開(kāi)發(fā)體系。
第九條分層次教育培訓體系
1、新員工培訓
根據'先培訓、后上崗'的原則開(kāi)展新員工教育培訓,主要有:
(1)入職培訓
為使新進(jìn)員工適應新的工作環(huán)境和工作要求,使其具備最基本的知識、技能和素質(zhì),須對員工進(jìn)行入職教育,以樹(shù)立相應的職業(yè)觀(guān)念和職業(yè)規范。
該培訓由公司綜合服務(wù)部協(xié)調相關(guān)部門(mén)集中開(kāi)展,培訓時(shí)間最少1天,培訓內容主要為:
�、偃f(wàn)向創(chuàng )業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史;
�、谌f(wàn)向文化、職業(yè)道德與員工行為規范;
�、酃緲I(yè)務(wù)范圍、組織機構及職能職責;
�、芄矩攧�(wù)、行政、人事等基本管理制度;
�、菪吕蠁T工交流(視情安排)。
(2)崗前培訓
由部門(mén)負責人進(jìn)行培訓并落實(shí)專(zhuān)人輔導,主要介紹部門(mén)情況、崗位職責與工作任務(wù)、崗位目標要求和操作規范,確保新員工盡快進(jìn)入角色,適應工作需要。試用期內,公司綜合服務(wù)部須跟蹤并檢查評價(jià)用人部門(mén)對新員工崗位培訓效果。
2、在職培訓
在職培訓是教育培訓開(kāi)發(fā)的主體,主要針對員工在正式上崗之后的工作技能與績(jì)效情況,結合公司經(jīng)營(yíng)管理需要所安排開(kāi)展的培訓,包括:
(1)工作技能完善性、提高性培訓,包括持續強化公司規章制度、崗位職責、操作規范的培訓,以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識、管理知識的`及時(shí)跟進(jìn)和更新培訓;
(2)非工作技術(shù)性的綜合素質(zhì)培訓,包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、團隊精神、安全教育、環(huán)境適應、人際關(guān)系等各類(lèi)培訓。
3、提職、調職培訓
(1)提職培訓
員工從某一職位擬提任到另一職位,提任前需進(jìn)行提職培訓,使其掌握新任職務(wù)必須具備的知識與技巧,提職培訓主要由所在提任部門(mén)負責人或分管負責人實(shí)施,綜合服務(wù)部配合提供崗位必備知識相關(guān)課程支持。
(2)調職培訓
員工調動(dòng)工作前,須由調進(jìn)部門(mén)負責人對調動(dòng)人員進(jìn)行一次調職培訓,使之對新的工作有一個(gè)基本的了解。
第十條自我開(kāi)發(fā)教育培訓
公司鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間、在不影響本職工作前提下參加各種函授學(xué)習、資格考試等,并將員工這方面專(zhuān)業(yè)知識的掌握和提高作為內部流動(dòng)和晉升的重要參考條件。
第十一條根據'管理者就是培訓者'和'能者為師'原則,對于相應課程開(kāi)設,公司提倡由管理者和優(yōu)秀員工擔任培訓講師。
第四章培訓計劃的擬定、實(shí)施與總結評估
第十二條各部門(mén)根據業(yè)務(wù)開(kāi)展需要和人員素質(zhì)狀況,每年10月30日前填寫(xiě)年度培訓計劃表,送交公司綜合服務(wù)部審核匯編呈報公司審批。
第十三條各部門(mén)按照下發(fā)的年度培訓計劃按時(shí)組織實(shí)施,并與公司綜合服務(wù)部就培訓相關(guān)事務(wù)做好協(xié)調。
第十四條對于臨時(shí)性培訓,由綜合服務(wù)部協(xié)調相關(guān)部門(mén)提出計劃呈報公司批準后實(shí)施。
第十五條培訓主辦部門(mén)應依據培訓實(shí)施計劃表按時(shí)實(shí)施培訓,并負責落實(shí)相關(guān)事宜:如講師落實(shí)、培訓教室與教學(xué)工具準備、教材印發(fā)、學(xué)員簽到、培訓紀律維護等。
第十六條參加培訓的學(xué)員必須遵守培訓紀律,準時(shí)上課,因故不能參加者,須事前履行請假手續經(jīng)部門(mén)負責人、分管副總裁或授權委托人審批后報培訓主辦部門(mén)備案。
第十七條培訓結束后,主辦部門(mén)應及時(shí)組織培訓效果評估與總結工作,包括學(xué)員意見(jiàn)調查表、知識測試。
培訓結束一周內,主辦部門(mén)負責評定出學(xué)員成績(jì),填寫(xiě)好培訓學(xué)員出勤情況表,收集整理由學(xué)員填寫(xiě)的培訓意見(jiàn)調查表、試卷答卷以及培訓總結等材料送公司綜合服務(wù)部備案。
第十八條各部門(mén)如不能按計劃實(shí)施培訓,必須提前一周與公司綜合服務(wù)部說(shuō)明原因,以便綜合服務(wù)部綜合協(xié)調安排。
第十九條公司綜合服務(wù)部根據備案的材料,定期檢查評估各項培訓課程的實(shí)施效果,呈報公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)參考。
第五章外派培訓管理
第二十條培訓是公司提供、幫助員工實(shí)現自我發(fā)展的良好學(xué)習機會(huì ),公司將更多外派培訓機會(huì )給予工作表現優(yōu)秀、具有發(fā)展潛力和共享精神的員工。
第二十一條&nbs
p; 除公司指定的外出培訓外,各部門(mén)員工為適應工作、業(yè)務(wù)等需要,申請外派培訓的,須填報培訓申請,經(jīng)部門(mén)負責人審核同意送交公司綜合服務(wù)部出具意見(jiàn)報公司審批后實(shí)施。
公司總裁、副總裁培訓計劃和員工的出國培訓、考察計劃須報公司董事長(cháng)或董事長(cháng)授權人批準后實(shí)施。
第二十二條受訓員工須在培訓結束一周內將有關(guān)資料(畢業(yè)或結業(yè)證書(shū)復印件、培訓總結/心得報告)交公司綜合服務(wù)部處理、存檔。
外派培訓員工學(xué)成歸來(lái)后,有責任和義務(wù)向公司員工就所學(xué)內容進(jìn)行內化培訓。
第二十三條對于批準的外派培訓,若由于個(gè)人原因導致中途退學(xué)、輟學(xué),或者培訓結束后未能取得相應的畢業(yè)(結業(yè))證書(shū)的,培訓費一律自理,若已由公司代支的,須在回公司半個(gè)月內繳還公司全部培訓費用。
凡為達到某種學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)、資格報考學(xué)習的員工,未經(jīng)公司書(shū)面審批,學(xué)費一律自理。
第二十四條公司為員工出資進(jìn)行培訓,根據'利益獲得原則',雙方應簽訂相應的培訓協(xié)議(附件1),作為公司與員工勞動(dòng)合同的附件。
除因工作需要由公司調動(dòng)或公司同意辭職、終止合同外,員工需在培訓結束后在公司繼續服務(wù)至期滿(mǎn)后方允許辭職,否則由本人或接收單位償付培訓費用,培訓費指與培訓相關(guān)的所有費用。
每期培訓費用(元)需服務(wù)年限違約賠償
*<30001違約金=培訓費×(約定年限-已服務(wù)年限)÷約定年限
3000≤*<60002
6000≤*<100003
10000≤*<200005
20000≤*<500008
*≥5000010
第二十五條經(jīng)公司批準員工脫產(chǎn)參加公司組織的為期30天以上的培訓,參加培訓的第一個(gè)月全額享受崗位收入,從參加培訓的第二個(gè)月起至結束,按員工基本工資序列表中基本工資的二倍發(fā)放。
第二十六條員工在職(業(yè)余)自發(fā)學(xué)習取得國家承認大學(xué)本科以上畢業(yè)文憑,經(jīng)個(gè)人申請、公司綜合服務(wù)部考核確認,報公司審批后按制度享受相應待遇。
第二十七條凡因個(gè)人需要參加有關(guān)院校脫產(chǎn)學(xué)習的,須按規定辦理離職手續。學(xué)習結束后重新回公司工作的,原則上工齡可以予以前后合并計算。
第六章獎懲辦法
第二十八條每項培訓結束后,主辦部門(mén)必須依據學(xué)員人數、考試成績(jì)、出勤情況等評選出優(yōu)秀學(xué)員1至3名并予以100-300元獎勵。
第二十九條對曠課、遲到、早退等不遵守培訓紀律的學(xué)員,按如下規定進(jìn)行處罰:
1、遲到、早退(以20分鐘為限,超過(guò)20分鐘按曠課處理)一次罰款30元,曠課一次罰款100元;
2、不遵守培訓紀律、不尊重講師、影響別人上課的,如:上課睡覺(jué)、經(jīng)常走動(dòng)、大聲喧嘩、交頭接耳、手機響鈴或接電話(huà)等,罰款30元;
3、全程無(wú)故不參加培訓,罰款200元。
第三十條凡無(wú)故不參加規定的培訓考試,或考試不及格的,過(guò)后一律補考;凡違反規定,無(wú)故不參加補考,或者補考后仍不及格的,處以100元罰款。
第三十一條對違反上述第二十八、二十九條規定,公司綜合服務(wù)部有權根據其當月違反情節的輕重程度對所在部門(mén)負責人處以100-500元罰款,并將之納入該部門(mén)的月度經(jīng)濟責任制考核。
個(gè)人若連續處罰3次或全年累計處罰5次以上,綜合服務(wù)部有權提出責令調離相應崗位,所在部門(mén)及個(gè)人不得評選公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人或優(yōu)秀員工。
第三十二條上述各項獎罰均由主辦部門(mén)在培訓結束一周內將擬定人數、名單、獎罰原因、數額等情況列清,送至公司綜合服務(wù)部,公司綜合服務(wù)部確認后呈報公司審批執行。
第三十三條員工培訓成績(jì)、培訓記錄將作為員工素質(zhì)考評、輪崗、提職等重要參考依據之一。
第七章教育培訓經(jīng)費管理
第三十四條培訓作為人力資本一項投資活動(dòng),需要適當投入保障,年度培訓經(jīng)費根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行預算,一般按當年工資預算總額的2-5%確定。
第三十五條教育培訓聘請公司或萬(wàn)向以外員工授課的,授課金原則上以小時(shí)計,中級或中級以下職稱(chēng)人員授課金一般為每小時(shí)500至1000元,具有高級職稱(chēng)或實(shí)踐經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家一般為每小時(shí)800元至1500元,具體根據講師的社會(huì )知名度、教學(xué)質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)格水平確定,超過(guò)上述限額的,須報分管副總裁批準。
第三十六條教育培訓聘請公司或萬(wàn)向員工授課的,公司象征性適當發(fā)放授課酬勞,一般按每小時(shí)50-200元計,超過(guò)限額的,須經(jīng)公司分管副總裁批準。
第三十七條為全面掌握培訓費用發(fā)生情況并統計分析,各主辦部門(mén)培訓費用造冊發(fā)放或外派培訓費用報銷(xiāo)須經(jīng)公司綜合服務(wù)部(培訓管理員)登記確認后按流程審批。
第三十八條培訓獎罰列入教育培訓經(jīng)費管理。
第八章附則
第三十九條本辦法由綜合服務(wù)部負責解釋。
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