施工管理制度（通用23篇）
在現在社會(huì )，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的施工管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工管理制度 1
一、進(jìn)入工地的人員必須佩戴胸牌和安全帽，業(yè)務(wù)往來(lái)的單位人員進(jìn)入施工現場(chǎng)須經(jīng)登記后方可進(jìn)入，閑雜人員不得進(jìn)入工地。
二、進(jìn)入工地的材料，值班人員必須進(jìn)行登記，注明材料的規格、品種、數量以及車(chē)的種類(lèi)和車(chē)號。
三、外運材料必須有項目負責人簽字，值班人員方可放行。
四、門(mén)衛值班人員必須晝夜輪流值班，對當天發(fā)生的情況，要在記錄本上注明，以便向接班人員交代清楚，雙方簽字后，交班人員方準離開(kāi)崗位。
五、夜間值班人員不得睡覺(jué)、喝酒，要不斷進(jìn)行巡邏，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報。
六、每日上、下班前，要檢查施工現場(chǎng)周?chē)欠裼胁话踩?因素存在，如有異常，應采取必要措施。
七、施工現場(chǎng)禁止吸煙的地段，應嚴禁吸煙和出現明火，倉庫內禁止攜入火種，對入庫人員進(jìn)行宣傳教育、監督、檢查到位。
八、應保持施工現場(chǎng)的消防設備、器具的完整、清潔到位，不許他人隨意挪用。
九、對他人在施工現場(chǎng)進(jìn)行的不安全作業(yè)行為，及時(shí)監督并制止。
施工管理制度 2
工程項目現場(chǎng)管理是公司的對外窗口，體現著(zhù)公司的形象，也擔負著(zhù)公司工程項目管理的重任，需要現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節的人員精誠團結協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特制定工程管理辦法如下：
一、現場(chǎng)管理人員崗位職責規定
1、為公司派駐工程項目施工現場(chǎng)的負責人，負責工程現場(chǎng)的日常管理及現場(chǎng)工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；
2、根據公司的施工總進(jìn)度計劃安排，審核、確認施工單位報送的工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；
3、根據雙方合同的約定、設計文件、設計圖紙及相關(guān)技術(shù)規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；
4、嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實(shí)現；
5、負責進(jìn)行現場(chǎng)合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實(shí)施執行過(guò)程中的.糾紛、索賠等事宜；
6、負責使用部門(mén)、施工單位、設計單位、設備材料單位之間的投資控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、現場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的涉外關(guān)系；
8、負責組織現場(chǎng)工程部的日常管理工作，協(xié)調安排施工現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)之間的工作配合，準確、真實(shí)記錄現場(chǎng)施工日志，做到有據可查；
9、負責工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質(zhì)量保修書(shū)規定的時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；
10、參加每周監理單位組織的監理例會(huì )，審核監理單位報送的例會(huì )會(huì )議紀要。負責、組織、參加現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。
11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)。
12、定期向公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)提交項目實(shí)施的情況報告。
二、工作流程及相關(guān)規定
1、參加招標前施工現場(chǎng)的踏勘工作，了解使用部門(mén)改造的部位和具體要求，并做好記錄；
2、參加工程相關(guān)的招標會(huì )，對施工工藝進(jìn)行答疑，審查施工單位報送的初步施工進(jìn)度計劃安排；
3、確定好施工單位后，通知施工單位結合現場(chǎng)情況編制《施工組織設計》，詳細的施工進(jìn)度計劃并蓋章，報送我方進(jìn)行審核，施工單位確定一個(gè)現場(chǎng)負責人，留好聯(lián)系方式；
4、《施工組織設計》要詳細，做為指導施工的依據，應包括：工程概況（施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等）、施工總體規劃、實(shí)施目標（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成品保護措施、環(huán)境保護、保修等），
5、《施工組織設計》經(jīng)我方審核合格后，方可組織施工；
6、施工單位第一天進(jìn)場(chǎng)施工要出具開(kāi)工報告；
7、每周在固定時(shí)間召開(kāi)一次監理例會(huì )，例會(huì )中解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，施工單位說(shuō)明上周計劃的完成情況，以及下周的工作安排，如上周計劃未完成，要說(shuō)明原因，并采取必要的補救措施，會(huì )后形成會(huì )議記錄，存檔備查；
8、各種施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位自檢合格后，必須通知我方進(jìn)行材料驗收，同時(shí)施工單位要報送材料進(jìn)場(chǎng)報驗表（表格見(jiàn)附頁(yè)），表中應包括材料的名稱(chēng)、規格型號、數量、單位，并帶有質(zhì)量合格證明文件原件，材料驗收合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)在工程上使用，施工單位還要做好材料的保管、存放的工作；
9、需要我們進(jìn)行確認樣式的施工材料，由施工單位提供材料樣板，我方確認后進(jìn)行封樣留存，方便驗收時(shí)進(jìn)行檢查，例如：地磚的樣式，大理石的樣式，窗框、玻璃及各種五金件的樣式等；
10、各個(gè)分項工程施工前，施工單位報送分項工程施工方案，審核合格后方可施工，例如：地磚施工前，要進(jìn)行放線(xiàn)排磚，不能將窄條留在明顯的位置；天棚吊頂要進(jìn)行排尺，算好吊桿的間距等；
11、對工程檢驗批的驗收，要對照施工方案進(jìn)行驗收，施工單位自檢完成后，通知我方進(jìn)行驗收，驗收后由施工單位填寫(xiě)檢驗批驗收記錄，報送我方簽字確認，各種表格見(jiàn)附頁(yè)，檢驗批是對分項工程的檢查驗收；
12、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知我方進(jìn)行隱蔽工程驗收，并填寫(xiě)好隱蔽工程驗收記錄，表格見(jiàn)附頁(yè)，隱蔽檢查內容要填寫(xiě)詳細并帶有照片；
13、現場(chǎng)簽證的管理，需要簽證的事項，施工單位必須及時(shí)找使用部門(mén)和我方進(jìn)行現場(chǎng)確認，之后形成資料（內容應帶有圖紙或照片），作為結算依據；
14、設計變更的管理，設計變更產(chǎn)生原因：1.設計有錯誤，不合理，2.使用部門(mén)要求調整，修改。設計變更由設計單位出具設計變更通知單，我方進(jìn)行確認后，下達給施工單位進(jìn)行施工；
15、有防水的工程，防水施工完成后，要按照規范要求進(jìn)行蓄水試驗，并由施工單位填寫(xiě)好蓄水記錄，報送我方簽字確認；
16、我方現場(chǎng)管理人員在施工監管過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位負責人，必要時(shí)可下達整改通知書(shū)，如施工單位拒不進(jìn)行整改，我方要對其進(jìn)行相應的處罰；
17、需要樣板先行的分項工程，樣板經(jīng)我方檢驗合格后再大面積展開(kāi)施工；
18、所有施工項目完成后，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，按照我方提供的歸檔目錄，準備驗收資料，并向我方提出驗收申請，我方確認資料完整合格后，組織竣工驗收；
19、竣工驗收完成后，施工單位要提交工程質(zhì)量保修書(shū)，保修書(shū)內要填寫(xiě)：保修內容、保修期限、施工單位維修負責人及聯(lián)系方式；
20、保修期間發(fā)生的維修，施工單位在接到維修通知后3天內派人修理。施工單位不在約定期限內派人修理，我方可委托其他人員修理，發(fā)生的保修費用從質(zhì)量保修金內扣除，發(fā)生須緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣等），施工單位接到事故通知后，應立即到達事故現場(chǎng)搶修；
21、工程竣工后，現場(chǎng)管理人員要對施工單位進(jìn)行評估，評估施工單位的工作過(guò)程，如對施工質(zhì)量、文明施工情況、管理體系、現場(chǎng)配合情況等方面進(jìn)行評估。
施工管理制度 3
一、建立健全的消防安全制度，定期開(kāi)展全員消防知識學(xué)習，采取有效措施，防止事故發(fā)生。
二、建立工地消防領(lǐng)導小組，成立義務(wù)消防隊，對義務(wù)消防成員定期進(jìn)行培訓和實(shí)戰練習。
三、加強消防部門(mén)(配電室、倉庫、食堂、宿舍、木工車(chē)間)的消防管理工作，合理配置滅火器材，配電室等配電設施應配備干粉滅火器，高層建筑(高30m以上)要用立管隨層做好消防水源管道，每層留有消防水源管道和消防水源接口，并設加壓泵。
四、氧割動(dòng)火前必須先辦理審批手續，動(dòng)火全過(guò)程必須嚴格監護。
五、健全工地治安保衛制度，責任分解到人，定期開(kāi)展普法教育，使職工遵紀守法。
六、積極配合公安部門(mén)搞好社會(huì )治安聯(lián)防工作，屬于外來(lái)人口的必須持有效“三證”。
七、杜絕打架斗毆、偷盜及其他違法犯罪行為，樹(shù)立見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè )的`道德風(fēng)尚，做守法公民，共同創(chuàng )造良好安定的社會(huì )環(huán)境。
八、各施工班組由班組長(cháng)與項目部簽訂保衛消防責任書(shū)，并持身份證及時(shí)到保衛組登記。
九、施工人員不得在施工區域內高聲叫喊、追逐打鬧，不得亂放材料。禁止隨地吐痰、亂扔煙頭等不文明行為。
十、積極配合工地保衛部門(mén)的工作，施工自帶工具、設備及余料出場(chǎng)時(shí)，由保衛組辦好出門(mén)手續并經(jīng)保衛人員檢查后方可退場(chǎng)。
施工管理制度 4
1、 施工工地允許進(jìn)出時(shí)間為早上6點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，該時(shí)間段外任何人員及車(chē)輛不允許進(jìn)出施工工地；
2、 工程相關(guān)工作人員進(jìn)出工地須按要求佩戴工作證，非作業(yè)人員、未配戴工作證的不得進(jìn)入施工現場(chǎng)，確因需要進(jìn)入工地的，必須由現場(chǎng)工作人員引領(lǐng)并辦理相應登記手續后方能進(jìn)入施工工地；
3、 客戶(hù)進(jìn)入現場(chǎng)看房必須有工作人員陪同，要求簽署《施工現場(chǎng)看房安全協(xié)議》并戴好安全帽，進(jìn)出大門(mén)時(shí)做好登記。嚴禁客戶(hù)私自進(jìn)入施工現場(chǎng)看房；
4、 嚴格控制進(jìn)出工地車(chē)輛的管理，送貨車(chē)輛進(jìn)入工地必須要有指引人并做好登記工作，出場(chǎng)時(shí)須進(jìn)行空車(chē)檢查；任何車(chē)輛載貨出工地必須有出門(mén)證，出門(mén)證上須列明出場(chǎng)物品的.名稱(chēng)、數量及責任單位，否則不予放行；
5、 施工單位新進(jìn)工人進(jìn)場(chǎng)，必須有施工單位項目管理人員帶領(lǐng)進(jìn)入施工現場(chǎng)，并及時(shí)辦理工作證；
6、 任何人員攜帶大量物品外出須所屬施工單位項目部簽發(fā)物品出場(chǎng)證明，項目工作人員簽字并加蓋項目章；
7、 施工人員退場(chǎng)時(shí)，攜帶物品須進(jìn)行檢查，確定全部為個(gè)人物品后方可放行；
8、 門(mén)衛安保值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格管理制度，對現場(chǎng)實(shí)行封閉管理，值班時(shí)不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動(dòng)，下班后須換班人員到達后方可離開(kāi)；
9、 各施工單位需配合做好施工現場(chǎng)的防火防盜保衛工作，如遇無(wú)法處置的突發(fā)事件應及時(shí)報警。
施工管理制度 5
一、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和赤腳上班。高空作業(yè)必須系好安全帶。
二、班前班后檢查并交代有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)的注意事項。
三、必須按規定張掛安全網(wǎng)，在醒目和險要處設立警示牌，工地用電必須安裝漏電保安器。
四、必須按施工平面圖布置施工機械和臨時(shí)設施，保障道路暢通�，F場(chǎng)及時(shí)清理，做到工完料盡場(chǎng)地清。
五、管理人員不得違章指揮，操作人員不得違章作業(yè)。
六、必須做好工地環(huán)境衛生工作，嚴禁亂倒建筑垃圾和生活垃圾。
七、特殊工種操作人員必須持證上崗。
施工管理制度 6
為了加強本公司員工宿舍安全管理，確保公司財產(chǎn)及員工財產(chǎn)安全，給員工創(chuàng )造一個(gè)安靜、整潔、衛生、舒適的生活環(huán)境，特制訂本條例。
項目部為施工員工提供宿舍，由項目部同意規劃宿舍設施，員工本人有權選擇是否住宿工程項目宿舍；凡是本工程項目宿舍的員工，必須遵守《員工宿舍管理條例》之規定，若有違反者，項目部視情況給予處罰或取消其住宿。
一、每個(gè)班組要認真維護、保持宿舍內的衛生，并指派責任心強的人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)負責管理，宿舍內嚴禁隨意訂釘、晾曬衣物、被褥，如需晾曬必須到指定曬衣場(chǎng)晾曬。
二、班組長(cháng)要教育班組人員愛(ài)護宿舍內的各種生活設施，每個(gè)宿舍必須配備六張鐵床，規定每個(gè)宿舍內要按照每人兩平方米的'生活空間進(jìn)行設置，不準超出范圍進(jìn)行安置。
三、每天班前要指派專(zhuān)人打掃宿舍，將宿舍內的垃圾傾倒至垃圾箱內，嚴禁亂潑臟水或亂扔剩飯和其它雜物。
四、宿舍內要求統一褥單，被褥鋪疊整齊。對洗漱用品以及個(gè)人物品統一擺放整齊，床下嚴禁堆放各種雜物。
五、對宿舍人員應實(shí)行掛牌管理，嚴禁私自容留非本工地人員住宿。
施工管理制度 7
1、進(jìn)入現場(chǎng)的所有車(chē)輛及人員，必須服從交通安全管理人員的檢查和管理，如在檢查和管理過(guò)程中有異議，可通過(guò)監理單位進(jìn)行協(xié)調。
2、交通管理人員要嚴格按照本辦法秉公辦事，安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室對交通管理人員的工作情況進(jìn)行定期考核。
3、對進(jìn)場(chǎng)機動(dòng)車(chē)輛實(shí)行通行證管理(通行證分長(cháng)期、臨時(shí)兩種)。
4、長(cháng)期車(chē)輛通行證的辦理：
(1)必須是現場(chǎng)各施工單位所屬的機動(dòng)車(chē)輛；
(2)由施工單位提出申請(填報申請表，附機動(dòng)車(chē)輛行駛證、司機駕駛證復印件)，監理單位審核，到現場(chǎng)交通管理部門(mén)辦理；
(3)每辦理一個(gè)長(cháng)期車(chē)輛通行證需交納安全保證金500元，車(chē)輛退場(chǎng)時(shí)交回通行證，領(lǐng)回安全保證金。
5、臨時(shí)車(chē)輛通行證的辦理：
(1)入場(chǎng)活動(dòng)不足七天的機動(dòng)車(chē)輛，可在入場(chǎng)前到現場(chǎng)交通管理部門(mén)辦理臨時(shí)車(chē)輛通行證；
(2)駕駛員進(jìn)行登記后，交納安全保證金200元，領(lǐng)取臨時(shí)車(chē)輛通行證；
(3)車(chē)輛退場(chǎng)時(shí)，駕駛員交回臨時(shí)車(chē)輛通行證，領(lǐng)回安全保證金。
6、進(jìn)入現場(chǎng)的.機動(dòng)車(chē)駕駛員，必須嚴格遵守交通法規和“建設工程安全管理制度”，自覺(jué)接受交通管理人員檢查和指揮。
7、進(jìn)入現場(chǎng)的機動(dòng)車(chē)輛，應經(jīng)國家有關(guān)部門(mén)檢驗合格，各種證照齊全，外觀(guān)整潔，裝備完好。
8、現場(chǎng)車(chē)速限制：
(1)各種車(chē)輛出入現場(chǎng)大門(mén)時(shí)，時(shí)速不得超過(guò)5公里，騎自行車(chē)人員應下車(chē)推行。
(2)施工現場(chǎng)小型機動(dòng)車(chē)輛時(shí)速一般不得超過(guò)30公里，大型機動(dòng)車(chē)輛時(shí)速一般不得超過(guò)20公里，專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛載貨時(shí)，時(shí)速不得超過(guò)5公里。
9、現場(chǎng)的道路需要截斷時(shí)，必須事先提出申請，經(jīng)過(guò)監理部(負責總平面管理)審批。截斷處要有明顯的標識，夜間要有信號燈等安全措施，完工后要及時(shí)修復。
10、建設單位應根據施工現場(chǎng)道路情況設置交通標志。
11、各施工單位要加強車(chē)輛管理，對雇傭的車(chē)輛要經(jīng)常進(jìn)行檢查，不合格的要及時(shí)清退。
12、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛員，必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)培訓，并持證上崗。
施工管理制度 8
為加強我校治安綜合治理，嚴格控制、管理外來(lái)施工人員，特制定如下管理制度：
一、外來(lái)施工人員系指非本校職工，臨時(shí)在我校施工作業(yè)的外來(lái)人員。
二、外來(lái)施工人員管理工作應遵循管理與教育相結合；誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)聘用，誰(shuí)負責；誰(shuí)容留，誰(shuí)負責的原則。
三、由施工單位的負責人到總務(wù)處辦理登記手續（注明地點(diǎn)、人數），并組織外來(lái)施工人員持身份證辦理《臨時(shí)出入證》。
四、外來(lái)人員在校施工期間必須遵紀守法，如違反法律、法規或學(xué)校的規章制度，除依法追究其責任，賠償損失，情節嚴重者建議用工單位將其辭退。情節嚴重者，追究其用人單位負責人的責任。
五、各用工單位和外來(lái)施工單位除督促外來(lái)人員辦理有關(guān)證件和手續外，還應負責對本單位務(wù)工人員進(jìn)行遵紀守法和防火、防盜、防意外傷害、防災害事故等安全教育，嚴防各類(lèi)事故的`發(fā)生。
六、外來(lái)施工人員應遵守以下規定：
1、自覺(jué)遵守國家和地方政府制定的法律法規，自覺(jué)遵守學(xué)校各項規章制度，服從管理，配合學(xué)校及用工單位做好安全保衛工作；
2、自覺(jué)愛(ài)護學(xué)校財產(chǎn)，不損壞校園花草樹(shù)木，不損壞學(xué)校設備、設施；
3、不聚眾賭博，不打架斗毆，不酗酒滋事，不偷拿公私財物；
4、不在校園內游蕩、逗鬧、亂竄亂跑，不影響他人工作、學(xué)習和生活；
5、進(jìn)出校門(mén)、樓門(mén)自覺(jué)接受門(mén)衛檢查，并出示《臨時(shí)出入證》；
6、不私拉亂接電線(xiàn)，不使用電爐，不隨意生火，不在施工場(chǎng)地存放易燃易爆危險物品；
7、不做任何有礙團結和安全的事，杜絕任何不文明的舉止行為。
施工管理制度 9
一、開(kāi)工、竣工
1、承包人在接到（監理人發(fā)出的）進(jìn)場(chǎng)通知后拒絕進(jìn)場(chǎng)，屬承包人違約，發(fā)包人有權與其中止施工合同，并沒(méi)收其履約保證金。
承包人接到進(jìn)場(chǎng)通知后不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價(jià)每日扣萬(wàn)分之五。
2、承包人在接到開(kāi)工通知后3日內必須開(kāi)工建設。
如果承包人在接到開(kāi)工通知后3日內沒(méi)有開(kāi)工建設，從第4日起，按合同約定的扣履約保證金，合同約定按合同價(jià)每日扣萬(wàn)分之五。
3、工期延誤
合同工程按承包人承諾的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價(jià)每日扣萬(wàn)分之五。其延誤工期造成的損失由承包方負責。
二、人員與材料、機械設備
1、承包人一般不得更換項目經(jīng)理，若更換項目經(jīng)理，須得到發(fā)包人批準，并交2萬(wàn)元違約金。
2、承包人的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等主要管理員每月在工地的時(shí)間不少于21天，需離開(kāi)時(shí)應經(jīng)監理和發(fā)包人同意；項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員不按時(shí)到場(chǎng)，罰款按合同金額的1％繳納。
3、承包人按照施工規范施工，不按施工規范施工的，甲方開(kāi)具停工通知書(shū)，直至清場(chǎng)。
4、對工程中使用的材料、構配件。承包人應按有關(guān)規定和施工合同約定進(jìn)行檢驗，并應查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。
5、材料、構配件和工程設備未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構配件和工程設備，承包人應及時(shí)運離工地或做出相應處理。
如果承包人拒不將不合格的材料、構配件和工程設備運離工地，拒不執行指令的，除限期改正外，罰款500元/天。
6、承包人應按照施工合同約定保證施工設備按計劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對進(jìn)場(chǎng)的施工設備進(jìn)行評定和認可。禁止不符合要求的施工設備投入使用。在施工過(guò)程中，承包人應對施工設備及時(shí)進(jìn)行補充、維修、維護，滿(mǎn)足施工需要。
違反此條規定的，除限期改正外，罰款500元。
7、發(fā)包方現場(chǎng)管理人員或監理機構在工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現承包人使用了不合格的材料、構配件和工程設備時(shí)，承包人應采取返工措施，承包人應保證此類(lèi)事情不再發(fā)生。
違反此條規定的，除限期改正外，罰款500元。
8、施工單位在施工過(guò)程中，必須按照施工規范要求，提前24小時(shí)進(jìn)行上一工序報驗。未經(jīng)報驗進(jìn)行施工的，罰款300元/次。
三、施工場(chǎng)地清理
現場(chǎng)管理人員或監理機構應依據有關(guān)規定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書(shū)前或在保修期滿(mǎn)前，監督承包人完成施工場(chǎng)地的清理，做好環(huán)境恢復工作。
場(chǎng)地清理的內容一般包括：
�。�1）工地范圍內殘留的垃圾已全部處理或清除出場(chǎng)，處理或清除應符合有關(guān)規定。
�。�2）臨時(shí)工程已按施工合同約定拆除，場(chǎng)地已按合同要求清理和平整。
�。�3）承包人的設備和材料已撤離，廢棄的設備和材料已清除。
�。�4）施工區的永久道路和永久建筑物周?chē)òㄟ吰拢┑呐潘到y均已進(jìn)行了疏通和整修。
�。�5）主體工程建筑物附近及其上、下游河道內的施工堆積物已清理。
違反上述任意一條，除限期改正外，罰款300元/天；3天內不清理者，視為拒不清理，加倍罰款，并從工程結算款中扣除因另找工人清理的費用。
四、資料
在施工中，拒不執行指令，不按要求報驗階段驗收，不進(jìn)行上一工序驗收，填報有關(guān)資料后進(jìn)行下一工序的，須重新驗收，完善資料后，方可進(jìn)行下一工序的建設，否則，不進(jìn)行工程的'計量、驗收和結算。
五、開(kāi)會(huì )
工地例會(huì )或臨時(shí)通知的會(huì )議，應到人員遲到的罰款200元/人；頂替的罰款300元/人；不到的罰款500元/人。
六、維修
竣工驗收后，保修期滿(mǎn)前，工程出現缺陷的，需及時(shí)維修，接到發(fā)包人或監理機構維修通知后，3日內不進(jìn)行維修的，視為拒不進(jìn)行維修，發(fā)包人將另行安排人員進(jìn)行維修，所需費用由承包人承擔。
七、解釋
對以上罰款，拒不立即繳納的，處以每天增加1％滯納金。
施工管理制度 10
一、進(jìn)入工地的人員必須佩戴胸牌和安全帽，業(yè)務(wù)往來(lái)的單位人員進(jìn)入施工現場(chǎng)須經(jīng)登記后方可進(jìn)入，閑雜人員不得進(jìn)入工地。
二、進(jìn)入工地的材料，值班人員必須進(jìn)行登記，注明材料的規格、品種、數量以及車(chē)的`種類(lèi)和車(chē)號。
三、外運材料必須有項目負責人簽字，值班人員方可放行。
四、門(mén)衛值班人員必須晝夜輪流值班，對當天發(fā)生的情況，要在記錄本上注明，以便向接班人員交代清楚，雙方簽字后，交班人員方準離開(kāi)崗位。
五、夜間值班人員不得睡覺(jué)、喝酒，要不斷進(jìn)行巡邏，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報。
六、每日上、下班前，要檢查施工現場(chǎng)周?chē)欠裼胁话踩?因素存在，如有異常，應采取必要措施。
七、施工現場(chǎng)禁止吸煙的地段，應嚴禁吸煙和出現明火，倉庫內禁止攜入火種，對入庫人員進(jìn)行宣傳教育、監督、檢查到位。
八、應保持施工現場(chǎng)的消防設備、器具的完整、清潔到位，不許他人隨意挪用。
九、對他人在施工現場(chǎng)進(jìn)行的不安全作業(yè)行為，及時(shí)監督并制止。
施工管理制度 11
第一章 總則
第一條 為規范中交四航工程研究院有限公司（含廣州四航巖土技術(shù)工程有限公司）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）施工質(zhì)量管理工作，依據《建設工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)的行業(yè)法規，遵照中交第四航務(wù)工程局有限公司的相關(guān)規定制定本辦法。
第二條 本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國境內工程項目（下稱(chēng)項目部）。
第三條 各項目部依據國家、行業(yè)有關(guān)工程建設法律、法規、技術(shù)標準、規定、規程及合同文件等進(jìn)行施工，并對所承擔工程的施工質(zhì)量負責。
第四條 按照“政府監督、法人管理、社會(huì )監理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量管理模式，各項目部應牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格加強施工過(guò)程中的自檢、專(zhuān)檢和交接檢工作，自覺(jué)抓好施工質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)，為顧客提供滿(mǎn)意服務(wù)。
第五條 各項目部承建的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量均要達到國家相關(guān)標準、規范和設計的要求。
第六條 各項目部的施工質(zhì)量管理和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，是公司對各部門(mén)年終考核的一項重要內容。
第七條 各項目部應根據國家、行業(yè)有關(guān)規定及本辦法逐級制訂有關(guān)施工質(zhì)量管理規章制度和實(shí)施細則，并具體組織實(shí)施。
第二章 施工質(zhì)量管理體系
第八條 各項目部必須建立并不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。
第九條 公司設立施工質(zhì)量管理委員會(huì )，負責公司施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理委員會(huì )由公司主管施工質(zhì)量的領(lǐng)導、主管施工質(zhì)量的部門(mén)負責人和各項目部主管施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導組成。
第十條 公司工程質(zhì)量管理委員會(huì )的主要責任：
�。ㄒ唬┴瀼貒矣嘘P(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法令法規，制定公司施工質(zhì)量管理的有關(guān)規定和辦法；
�。ǘ┲笇Ш统椴楦黜椖坎渴┕べ|(zhì)量管理工作；
�。ㄈ┒ㄆ诤筒欢ㄆ诮M織工程施工質(zhì)量檢查；
�。ㄋ模┙M織或參加工程質(zhì)量事故調查處理，協(xié)調解決重大質(zhì)量事項和爭端；
�。ㄎ澹┛己撕驮u價(jià)各項目部工程質(zhì)量管理工作；
�。⿲徍�、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程的評選和申報事項。
第十一條 公司施工質(zhì)量管理委員會(huì )成員因工作變動(dòng)自動(dòng)任免，不另行文，委員會(huì )日常工作由公司工程部負責。
第十二條 各項目部應設立施工質(zhì)量管理職能部門(mén)，明確職責，歸口管理本單位施工質(zhì)量工作，開(kāi)展工程施工質(zhì)量檢查、質(zhì)量信息管理及指導、考核項目部的施工質(zhì)量管理工作。
第三章 工程質(zhì)量分級責任制
第十三條 公司對施工質(zhì)量實(shí)行公司管理，公司和各項目部控制所管轄項目的施工質(zhì)量管理體系。
第十四條 各項目部應制定、落實(shí)施工質(zhì)量分級責任制，完善崗位質(zhì)量職責、質(zhì)量檢查及考核辦法。根據工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進(jìn)措施等。
第十五條 公司法人代表是施工質(zhì)量的第一責任人，對承建的`工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任；主管施工的副職負直接領(lǐng)導責任；直接組織工程項目施工的.項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責任人，主管施工的項目副經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責任人；各級總工程師對施工質(zhì)量負技術(shù)責任；主管施工質(zhì)量的負責人對施工質(zhì)量負管理責任；相關(guān)部門(mén)負責人對施工質(zhì)量負相應的管理責任。
第十六條 各項目部的各級相關(guān)管理人員應在各自的職責范圍內履行施工質(zhì)量管理責任，做好各自職責范圍內的質(zhì)量管理工作。
第四章 施工質(zhì)量檢查
第十七條 公司對公司重點(diǎn)工程項目進(jìn)行一年不少于一次的質(zhì)量檢查，檢查結果在公司內通報或講評。
第十八條 公司工程部應對其所屬轄的施工項目進(jìn)行每半年不少于一次的施工質(zhì)量檢查。
第十九條 項目部應組織每月不少于一次的質(zhì)量大檢查，檢查結果報公司工程部備案。
第二十條 施工質(zhì)量檢查包括以下內容：
�。ㄒ唬� 施工質(zhì)量管理體系建設及運行；
�。ǘ� 施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度、實(shí)施細則的制定和執行；
�。ㄈ� 工程質(zhì)量目標的制定、分解落實(shí)；
�。ㄋ模� 對分包隊伍工程質(zhì)量管理及控制；
�。ㄎ澹� 崗位人員能力、業(yè)務(wù)指導、培訓等；
�。� 質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的預防、報告、處理；
�。ㄆ撸� 質(zhì)量自查情況及質(zhì)量整改情況；
�。ò耍� 實(shí)施性施工組織設計審批及執行；
�。ň牛� 技術(shù)交底情況；
�。ㄊ� 施工測量、試驗、檢測；
�。ㄊ唬╇[蔽工程及工序驗收；
�。ㄊ┕こ虒�(shí)體質(zhì)量；
�。ㄊ┕こ蹋ń唬┛⒐べY料整理；
�。ㄊ模┪拿魇┕ず统善繁Ｗo。
第二十一條 責任單位對檢查中發(fā)現的各類(lèi)質(zhì)量隱患必須及時(shí)制定整改方案，限期落實(shí)，并報送整改情況。
第五章 工程質(zhì)量報告制度和考核
第二十二條 公司實(shí)行工程質(zhì)量信息報告制度。項目經(jīng)理部應采取工程質(zhì)量簡(jiǎn)報形式向公司工程部報送工程質(zhì)量信息。
第二十三條 各項目部按季度填報中交集團工程質(zhì)量信息統計報表（中交質(zhì)表1），于季度末報公司工程部。
第二十四條 各單位按年度報告質(zhì)量工作計劃與總結于當年12月中旬報公司工程部。內容應包括：
�。ㄒ唬┍締挝荒甓荣|(zhì)量工作總結及次年工作計劃；
�。ǘ┕局攸c(diǎn)工程的質(zhì)量和攻關(guān)、治理質(zhì)量通病、創(chuàng )優(yōu)規劃等；
�。ㄈ┕炯壱陨蟽�(yōu)質(zhì)工程獲獎情況。
第二十五條 公司對各項目部進(jìn)行施工質(zhì)量年度考核，考核成績(jì)納入項目考核，并于經(jīng)濟責任制掛鉤。
第六章 工程質(zhì)量事故報告、調查與處理
第二十六條 公司工程質(zhì)量以預防為主，實(shí)行工程質(zhì)量事故報告制度。
第二十七條 工程質(zhì)量事故，系指在工程建設過(guò)程中由于責任過(guò)失造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞、工程永久性缺陷、使用標準降低、人員傷亡、財產(chǎn)損失及工程需要加固、補強、返工處理的事故。
第二十八條 工程質(zhì)量事故的分類(lèi)及分級標準。不同工程類(lèi)別按相關(guān)建設行業(yè)規定的劃分標準確定工程質(zhì)量事故等級。
第二十九條 事故發(fā)生后，必須按相關(guān)建設行業(yè)規定及時(shí)報告。水運工程質(zhì)量事故按交通部《水運工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》（水運質(zhì)監字[1999]404號）規定進(jìn)行事故報告；公路工程質(zhì)量事故按交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)[1999]90號）規定進(jìn)行事故報告；鐵路工程質(zhì)量事故按鐵道部《鐵路建設工程質(zhì)量事故處理規定》（鐵建設[20xx]48號）規定進(jìn)行事故報告，其它類(lèi)型工程質(zhì)量事故的報告按國家建設行政主管部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規定執行。
第三十條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時(shí)內報公司工程部，并且填寫(xiě)中交集團工程質(zhì)量事故快報表（中交質(zhì)表2），24小時(shí)內提交書(shū)面報告。
第三十一條 工程質(zhì)量事故書(shū)面報告內容
�。ㄒ唬� 工程項目名稱(chēng)、地點(diǎn)、項目負責人、設計、施工、監理單位名稱(chēng)；
�。ǘ� 事故發(fā)生的時(shí)間及簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、造成工程損傷狀況傷亡人數和直接經(jīng)濟損失的初步估計；
�。ㄈ� 事故發(fā)生原因的初步分析判斷；
�。ㄋ模� 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；
�。ㄎ澹� 事故報告單位。
第三十二條 發(fā)生事故的現場(chǎng)保護措施
事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應采取積極、有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時(shí)應采取相應措施嚴格保護事故現場(chǎng)。
第三十三條 工程質(zhì)量事故的調查處理按照統一領(lǐng)導、分級負責的原則進(jìn)行。公司施工質(zhì)量主管部門(mén)負責歸口管理公司范圍內工程質(zhì)量事故的調查處理。
第三十四條 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由各項目部組織處理，處理結果報公司工程部。若同時(shí)發(fā)生死亡事故，按重大生產(chǎn)安全事故處理。
第三十五條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴肅認真進(jìn)行處理。在處理工程質(zhì)量事故時(shí)，必須堅持“事故原因沒(méi)查清不放過(guò)、責任人員沒(méi)受到處理不放過(guò)、整改措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員沒(méi)受到教育不放過(guò)”的“四不放過(guò)”原則。
第三十六條 工程質(zhì)量問(wèn)題處理結果應在一個(gè)月內報公司工程部。
第三十七條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現場(chǎng)的，阻礙調查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)查實(shí)，由上一級單位按企業(yè)有關(guān)規定給予處理。構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。
第三十八條 各項目部應根據工程特點(diǎn)，編制工程質(zhì)量事故預防、報告及處理細則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。
第七章 工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)
第三十九條 按照局“實(shí)施精品工程戰略”要求，加強創(chuàng )優(yōu)意識教育，提高創(chuàng )優(yōu)積極性，提高品牌效應。
第四十條 公司工程施工質(zhì)量管理委員會(huì )負責公司優(yōu)質(zhì)工程的評審工作。
第四十二條 公司根據實(shí)際情況，結合創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)和質(zhì)量檢查，組織經(jīng)驗交流，觀(guān)摩學(xué)習，共同提高，推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。
第八章 獎罰
第四十三條 公司各項目部應樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的信譽(yù)意識。
第四十四條 施工質(zhì)量管理工作是對各項目部班子考核的重要部分，對工程質(zhì)量管理工作做出貢獻的人員，公司給予表彰或獎勵。
第四十五條 公司實(shí)行工程質(zhì)量責任追究制度。各級人員按照各自職責對承建工程施工質(zhì)量負終身責任。
第四十六條 對違反國家規定，擅自降低工程質(zhì)量標準，造成重大質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽(yù)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴重受損的項目部和個(gè)人不得參加各種榮譽(yù)評選，情節嚴重的要追究相關(guān)人員的責任。
第九章 附則
第四十七條 本辦法由公司工程部負責解釋。
第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
施工管理制度 12
一、各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí)，必須在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的'材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
施工管理制度 13
為加強儀器、儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到安全穩定運行的目的，特制定本制度。
一、生產(chǎn)部應根據計量?jì)x器檢測，控制與聯(lián)鎖、報警要求的實(shí)際情況，建立健全相應的儀器、儀表計量管理和維修機構，明確各級職責，加強儀器、儀表的維護與管理。
二、生產(chǎn)部必須嚴格制定與實(shí)施儀器、儀表保管與使用規程、維護檢修規程、安全技術(shù)規程等。
三、生產(chǎn)部必須建立帶有工藝控制點(diǎn)的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調校記錄，儀表工作電源系統圖，儀表空氣管道系統圖等基礎技術(shù)資料。
四、儀器、儀表日常管理工作
�。�1）要做到：崗位有責任制、巡回檢查有規定，使用維護有要求，檢修調校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，不斷提高儀器、儀表的完好率、控制率和信號聯(lián)鎖的投運率。
�。�2）儀器、儀表使用人員，應對在用儀器進(jìn)行妥善保管、正確使用，經(jīng)常保持儀器、儀表的完整和清潔。
�。�3）儀器、儀表的報廢和更新，由生產(chǎn)部提出申請，報廠(chǎng)分管領(lǐng)導部門(mén)組織經(jīng)濟技術(shù)論證。認為技術(shù)先進(jìn)，性能良好，經(jīng)濟合理，經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)批準后，辦理報廢更新手續。
�。�5）工藝控制的儀表整定參數或繼電保護整定值的變更，均應由廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提出申請，經(jīng)副廠(chǎng)長(cháng)或總工以上領(lǐng)導批準后，貫徹執行。
五、儀器、儀表安全運行
�。�1）儀表空氣、電源、管線(xiàn)保溫蒸汽的供給系統，要經(jīng)常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運行。
�。�2）儀器、儀表保護器件，聯(lián)鎖和報警設施的`解除與停用，均應向生產(chǎn)部門(mén)提出，報副廠(chǎng)長(cháng)或總工以上領(lǐng)導或其它授權人批準后，方可執行。
�。�3）生產(chǎn)部應組織定期或季節性?xún)x器、儀表大檢查，作好事故防范工作，以保證安全可靠運行。
六、基礎資料
�。�1）儀表專(zhuān)業(yè)管理制度、檢維修規程等
�。�2）DCS、PLC等控制系統臺帳、系統驗收記錄、系統點(diǎn)檢及故障處理記錄、系統修改記錄；系統設計資料、說(shuō)明書(shū)、系統軟件、應用軟件、系統備份盤(pán)等。
�。�3）儀表聯(lián)鎖保護系統臺帳、聯(lián)鎖原理圖/邏輯圖、聯(lián)鎖工作票等。
�。�4）可燃、毒性氣體報警器臺帳、檢測點(diǎn)分布圖、儀表說(shuō)明書(shū)、回路圖、校驗及檢定記錄等資料。
�。�5）所有儀表的設計資料、圖紙，選型資料、說(shuō)明書(shū)、隨機資料、配套儀表及其它設備資料和相關(guān)圖紙，安裝調試記錄、驗收記錄、檢修校驗記錄等。
�。�6）儀表設備故障及缺陷記錄等。
七、檢查與考核
�。�1）公司設備管理部每季度對各使用單位的儀表設備進(jìn)行檢查。各使用單位設備管理部門(mén)應組織本單位的定期檢查或日常檢查。
�。�2）對儀表設備，按以下技術(shù)指標進(jìn)行檢查、考核：
�。ㄒ唬﹥x表完好率≥95%；使用率≥95%；控制率≥90%；泄漏率≤0.5%；
�。ǘ┓治鰞x表完好率、使用率≥90%。
�。ㄈ┞�(lián)鎖系統投用率為100%；
�。ㄋ模┛扇�、有毒氣體檢測報警儀的安裝率、完好率和使用率為100%；
施工管理制度 14
一、施工現場(chǎng)管理班組落手清工作是搞好項目工程場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進(jìn)行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎上，各班組自覺(jué)地按照各自的`管理標準做好操作落手清工作，以保證場(chǎng)容管理水平的提高。
二、項目管理領(lǐng)導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實(shí)施具體的檢查、考核，原則上誰(shuí)簽發(fā)任務(wù)單誰(shuí)考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據，獎罰要分明。
三、施工現場(chǎng)落手清工作的一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收，清理不能利用的`建筑垃圾倒在指定點(diǎn)。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車(chē)、工具車(chē)、設備、周轉材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場(chǎng)地清”。
施工管理制度 15
1、優(yōu)選材料：對防水主材及其輔材的優(yōu)選，保證其完全滿(mǎn)足該工程使用功能和設計以及規范的要求，并滿(mǎn)足環(huán)保性要求；
2、繪制節點(diǎn)詳圖：技術(shù)人員要根據本工程特點(diǎn)繪制防水施工節點(diǎn)詳圖，經(jīng)設計人員審核后，方能用于施工；
3、過(guò)程嚴格控制：對防水施工的`質(zhì)量必須進(jìn)行嚴格的.程序控制、過(guò)程控制和環(huán)節控制；
4、確�？煽啃裕簩Ψ浪畬拥谋Ｗo措施和防水保護層的施工要確保防水的安全可靠性；
5、特殊部位加強處理：對結構斷面變化的地方、陰陽(yáng)角以及管道穿過(guò)結構外墻等特殊部位必須采取附加層加強處理；
6、重點(diǎn)部位質(zhì)量控制：屋面防水的重點(diǎn)是要處理好屋面接縫處、陰陽(yáng)角、女兒墻、雨水地漏、其它管根和防雷接地等薄弱部位處的防水節點(diǎn)和防水層施工的質(zhì)量控制；
7、樣板引路：防水施工由專(zhuān)業(yè)防水施工隊伍(班組)進(jìn)行，專(zhuān)業(yè)防水施工人員熟悉防水施工要求，施工前進(jìn)行詳細技術(shù)交底和專(zhuān)業(yè)培訓，先做樣板，確認工序及做法后進(jìn)行大面積施工。
施工管理制度 16
1、外來(lái)施工人員來(lái)店施工前，必須由用工部門(mén)審核后出具證明，到保安部辦理臨時(shí)出入證。
2、辦理臨時(shí)出入證時(shí)每證需繳10元押金完成施工后到保安部辦公室退證手續，退還押金如損壞每證賠償5元。
3、使用臨時(shí)出入證不得超過(guò)所限時(shí)間如施工工作沒(méi)完成還需繼續使用時(shí)，應及時(shí)辦理續用手續否則予以作廢，不輸退證手續。
4、施工人員在店期間，需佩戴臨時(shí)出入證，在指定區域工作不得隨便進(jìn)入與之無(wú)關(guān)的區域，要服從有關(guān)部門(mén)的監督、檢查對無(wú)故不戴證或持偽證者，視情節，批評教育或處10—50元的罰款。
5、外來(lái)施工人員在店施工期間，禁止流動(dòng)吸煙，不得酗酒鬧事、打架斗毆、亂拉電源、偷盜酒店物品等如有發(fā)現，視情節輕重給予一定處罰（50—500元的罰款），直至追究刑事責任。
6、外來(lái)施工人員在店施工期間要嚴格執行酒店的各項安全制度和規定用工部門(mén)必須派專(zhuān)要監督管理。
7、用工部門(mén)應承擔外來(lái)施工人員的.管理責任如因用工部門(mén)管理不善，給酒店造成財產(chǎn)損失或責任事故的，酒店追究用工部門(mén)負責人的責任。
8、凡外來(lái)施工人員帶入酒店的工具、材料等物資，在離店時(shí)用工部門(mén)開(kāi)具出門(mén)證明，經(jīng)門(mén)衛檢驗方可放行。
施工管理制度 17
一、施工現場(chǎng)須按裝修的實(shí)際面積和使用材料配備一定數量的滅火器。
二、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙及使用明火燒雜物、彎曲膠管等。
三、禁止將易燃易爆、腐蝕劑、有毒等危險物品帶入小區內。
四、裝修工程所需有機溶劑、油漆等只允許帶進(jìn)適量裝修所需用量，不得大量?jì)Υ�、堆放在小區內。
五、嚴格遵守安全用電規定，不得亂拉亂接電線(xiàn)或超負荷用電。
六、室內布裝電線(xiàn)須使用阻燃性絕緣導線(xiàn)，并穿硬塑料管或鋼管進(jìn)行明、暗敷設，絕緣導線(xiàn)的`絕緣強度應符合電源電壓要求。
七、室內裝修須嚴格按消防安全要求，使用不燃的或難燃的防火材料，不得使用易燃材料。
八、動(dòng)明火燒焊的客戶(hù)(單位)，在計劃燒焊動(dòng)火作業(yè)前，須先向管理處提出申請，嚴格按臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)安全管理規定作業(yè)。
九、未經(jīng)申報批準，不得擅自改動(dòng)觸動(dòng)消防栓。
十、室內裝修間隔必須符合消防安全規定。
十一、裝修施工不得遮擋消防設施、疏散指示標志及出口，不得妨礙消防設施和疏散道的正常使用。
十二、每日施工結束離場(chǎng)前，須進(jìn)行室內消防安全檢查，確認無(wú)安全隱患后方可鎖門(mén)離開(kāi)。
施工管理制度 18
1、執行《建筑工程施工現場(chǎng)供電安全規范》gb50194—93和《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》jgj46—88，與相關(guān)方（變壓器等安裝單位）簽定安全協(xié)議，編制合理的現場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設計，制定具體管理制度和技術(shù)措施，進(jìn)行安全教育和安全交底并組織落實(shí)、實(shí)施；
2、施工現場(chǎng)供電采用三相五線(xiàn)制，做到三級配電兩級保護，機械設備用電“一閘一機一漏一箱”，接地和防雷設施到位，滿(mǎn)足對外電線(xiàn)路的安全距離和防護要求，嚴禁亂拉亂搭電線(xiàn)照明，做好安全警示標志；
3、照明用電使用安全電壓；
4、建立臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案，專(zhuān)人（電工）負責用電機械設備及電力設施和線(xiàn)路的`架設和維修。電工必須經(jīng)培訓考核合格后持證上崗；
5、電動(dòng)工具、電氣設備操作檢查維修人員及電工等按規定配戴安全防護用品；
6、進(jìn)行臨時(shí)用電檢查驗收和定期安全檢查，執行《建筑施工安全檢查標準》jgj59—99等標準，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)督促整改，并對整改情況進(jìn)行驗證。
施工管理制度 19
為加強藍郡項目道路(管網(wǎng))階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監理公司、施工單位遵照執行。
1、單體工程基礎開(kāi)工前，必須完成雨污水、強弱電主管網(wǎng)的施工，否則不得進(jìn)入基礎工程施工。
2、主體工程施工前，必須完成出戶(hù)管線(xiàn)、散水溝、車(chē)庫聯(lián)絡(luò )道的基層施工，否則不得進(jìn)入主體階段施工。
3、材料堆場(chǎng)必須作場(chǎng)地硬化、堆放整齊、作材料標識，周轉材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側。如有違反，依據監理單位、建設單位的.照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
4、每段驗收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運或運至甲方指定的地點(diǎn)，否則不得進(jìn)入下道工序施工。
5、道路上雨污水井按監理單位、建設單位批復的`施工方案作施工階段的封閉措施，如有違反依據監理單位、建設單位現場(chǎng)照片按施工合同相關(guān)約定進(jìn)行處罰。
6、每月25日前，由監理公司組織施工單位、監理單位、建設單位對安全文明施工作檢查、評分，結果作為安全文明施工取費的依據之一。
7、其它未盡事宜按jgj59-99規范執行。
8、監理單位、建設單位在日常的檢查工作中，發(fā)現違反辦法規定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。
施工管理制度 20
1、加強對施工人員的安全教育和崗前培訓工作。
2、嚴格貫徹安全操作規程，禁止違章作業(yè)。
3、安全生產(chǎn)小組定期招開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )，對施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題和隱患及時(shí)糾正排除，做到警鐘長(cháng)鳴。
4、專(zhuān)職安全員要深入現場(chǎng)檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正制止，防止安全事故發(fā)生，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要服從安全。
5、做好生活區和現場(chǎng)區的安全保衛工作，確保工作人員的'人身安全和材料、設備不丟失。
6、做好安全防火、防暴工作，安全標志要齊全醒目，現場(chǎng)配置滅火器具，嚴禁在易燃、易爆、危險品儲存區或企業(yè)現場(chǎng)使用明火或吸煙。
7、機電設備必須專(zhuān)人保管，持證上崗，嚴禁酒后駕車(chē)和無(wú)證操作。
施工管理制度 21
1.查安全制度的執行情況，并經(jīng)常進(jìn)行安全教育。
2.專(zhuān)人保管易燃、易爆和劇毒化學(xué)藥品，建立易燃、易爆、劇毒化學(xué)藥品的使用登記制度。
3.普通化學(xué)試劑庫設在檢驗科內，要專(zhuān)人負責，并建立試劑使用登記制度。
4.各種電器設備，如電爐、干燥箱、保溫箱等儀器，以實(shí)驗室為單位，由專(zhuān)人保管，并建立儀器卡片。
5.使用乙炔氣的'實(shí)驗室，要防止中毒或失火事件的發(fā)生。
6.上班時(shí)檢查科室有無(wú)異常，下班前關(guān)閉好門(mén)窗。有不安全現象應立即報告醫院保衛科。
施工管理制度 22
一、施工現場(chǎng)必須采用封閉圍擋，高度不得小于1.8m，主要路段高度不低于2.5m。
二、施工現場(chǎng)的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，土方應集中堆放，裸露的.場(chǎng)地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。
三、建筑物內施工垃圾的清運，必須采用相應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲;生活垃圾和建筑垃圾應分類(lèi)堆放，及時(shí)清運。
四、施工現場(chǎng)嚴禁焚燒各類(lèi)廢棄物。
五、施工現場(chǎng)宿舍必須設置可開(kāi)啟式窗戶(hù)，宿舍內的床鋪不得超過(guò)2層，嚴禁使用通鋪。
六、食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。
七、車(chē)輛運砂、運土方、運渣土和垃圾等松散物品時(shí)，應按地域政府有關(guān)規定，覆蓋嚴密、不超載，以防遺撒。
八、施工現場(chǎng)出入口設置洗車(chē)臺，對進(jìn)出車(chē)輛的車(chē)輪進(jìn)行刷洗;食堂污水排放口設置隔油池;生活區廁所應建化糞池，并設專(zhuān)人負責清理;現場(chǎng)設置廢水沉淀池，生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀池后排入市政管網(wǎng)，并定期清理沉淀池。
九、施工盡量安排在6：00—22：00時(shí)之間進(jìn)行，因工藝技術(shù)原因需連續施工的必須經(jīng)過(guò)建設管理部門(mén)批準，取得合法夜間施工手續并告示周?chē)用�，方能施工。木工棚、現場(chǎng)混凝土攪拌站應做隔音封閉處理。
施工管理制度 23
1、建立健全安全管理組織機構和各項安全管理制度，明確目標，落實(shí)責任。
2、進(jìn)入現場(chǎng)必須遵守各項管理制度，遵章守紀，確保做到“安全施工，文明施工”。
3、按規定標準正確使用勞動(dòng)保護用品，著(zhù)裝整齊。
4、講文明、懂禮貌，施工現場(chǎng)不得亂涂、亂畫(huà)，不得隨地便溺，不得亂倒垃圾、亂潑臟水，下班前將所管轄分擔區清理干凈。
5、現場(chǎng)推行標準化、規范化作業(yè)，采用標準的電源箱、柜、集裝箱式的電焊機，設置標準的`安全圍欄。
6、施工現場(chǎng)必須設置文明施工責任劃分定置圖、工程設置總平面布置圖及工程概況說(shuō)明、項目負責人。
7、施工現場(chǎng)要設置大塊醒目標語(yǔ)，各種標志、警示齊全。
8、材料堆放牢固整齊，按不同物資、型號分類(lèi)堆放，且要有標識。
9、場(chǎng)區平整，道路暢通，作業(yè)場(chǎng)地安全設施完備。
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