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質(zhì)量中心管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)量中心管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量中心管理制度1
本質(zhì)量管理自查管理制度旨在明確企業(yè)內部的質(zhì)量管理流程，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)企業(yè)的持續改進(jìn)和健康發(fā)展。
內容概述：
1. 質(zhì)量目標設定：確立清晰、可量化的目標，以便于衡量和跟蹤質(zhì)量管理成效。
2. 質(zhì)量標準制定：建立符合行業(yè)規范和企業(yè)特色的.質(zhì)量標準，為各部門(mén)提供操作依據。
3. 自查程序：定義自查的周期、方法和責任人，確保自查活動(dòng)的系統性和有效性。
4. 問(wèn)題識別與記錄：設立有效的機制，及時(shí)發(fā)現并記錄質(zhì)量問(wèn)題。
5. 整改措施：制定針對發(fā)現問(wèn)題的整改措施，并規定完成時(shí)限。
6. 質(zhì)量培訓：定期進(jìn)行質(zhì)量知識和技能的培訓，提高員工質(zhì)量意識。
7. 持續改進(jìn)：通過(guò)定期回顧和分析自查結果，推動(dòng)質(zhì)量管理的持續改進(jìn)。
質(zhì)量中心管理制度2
質(zhì)量管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，其主要目的是確保企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)達到預定的質(zhì)量標準，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升企業(yè)的競爭力。通過(guò)建立有效的質(zhì)量管理體系，企業(yè)能夠系統地控制生產(chǎn)流程，減少錯誤和浪費，提高生產(chǎn)效率，降低運營(yíng)成本，同時(shí)增強客戶(hù)滿(mǎn)意度和信任度。
內容概述：
1.質(zhì)量標準設定：明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要求，制定詳細的`質(zhì)量規格和驗收準則。
2.質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施監控，通過(guò)檢驗、測試和評估確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
3.質(zhì)量改進(jìn)：持續分析質(zhì)量問(wèn)題，找出根源，采取糾正措施，并進(jìn)行預防性改進(jìn)。
4.員工培訓：提供必要的質(zhì)量意識和技能訓練，確保員工了解并執行質(zhì)量標準。
5.供應商管理：評估和選擇優(yōu)質(zhì)的供應商，確保原材料或組件的質(zhì)量。
6.客戶(hù)反饋處理：建立快速響應機制，處理客戶(hù)投訴，將客戶(hù)反饋轉化為改進(jìn)措施。
7.質(zhì)量審核：定期對企業(yè)內部的質(zhì)量管理進(jìn)行審查，確保制度的有效性和合規性。
質(zhì)量中心管理制度3
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度是對工程項目的質(zhì)量管理進(jìn)行規范和指導的重要文件，旨在確保工程的安全、高效和優(yōu)質(zhì)完成。其主要內容包括質(zhì)量標準設定、質(zhì)量責任劃分、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量檢查與驗收、質(zhì)量事故處理及預防措施等方面。
內容概述：
1.質(zhì)量標準與規范：明確各類(lèi)工程的質(zhì)量標準，參照國家和行業(yè)的相關(guān)規定，制定具體的`質(zhì)量技術(shù)指標。
2.質(zhì)量管理組織架構：設立質(zhì)量管理小組，明確各級管理人員的職責和權限。
3.施工過(guò)程控制：對施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行監控，如材料檢驗、施工工藝、設備調試等。
4.質(zhì)量檢查與驗收：制定定期和不定期的質(zhì)量檢查計劃，嚴格執行驗收程序。
5.質(zhì)量記錄與文檔管理：規范質(zhì)量記錄的填寫(xiě)、保存和歸檔，確保信息的準確性和完整性。
6.培訓與教育：定期對施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓，提升全員質(zhì)量意識。
7.質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng )新：鼓勵提出質(zhì)量改進(jìn)建議，持續優(yōu)化施工工藝和方法。
質(zhì)量中心管理制度4
公路工程質(zhì)量管理制度是確保公路建設項目高質(zhì)量完成的關(guān)鍵，它涵蓋了項目規劃、設計、施工、驗收及后期維護等多個(gè)環(huán)節，旨在通過(guò)嚴格的管理措施，保證工程的安全、耐久和經(jīng)濟性。
內容概述：
1. 項目前期管理：包括可行性研究、初步設計、施工圖設計等階段的質(zhì)量控制，確保設計符合規范和技術(shù)標準。
2. 施工過(guò)程管理：涵蓋材料采購、施工工藝、設備使用、質(zhì)量檢測等，確保施工質(zhì)量符合設計要求。
3. 質(zhì)量監督與檢驗：設立專(zhuān)門(mén)的`質(zhì)量監督機構，進(jìn)行定期或隨機的質(zhì)量抽檢，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
4. 驗收與交付：嚴格按照國家和行業(yè)標準進(jìn)行竣工驗收，不合格項目需整改后重新驗收。
5. 后期維護管理：制定完善的養護計劃，對公路設施進(jìn)行定期檢查和維修，確保其長(cháng)期穩定運行。
質(zhì)量中心管理制度5
質(zhì)量保證管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，它旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合或超越客戶(hù)期望，通過(guò)系統的管理和控制措施，預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提升企業(yè)的競爭力。
內容概述：
1.質(zhì)量標準設定：明確產(chǎn)品的質(zhì)量標準和檢驗準則，包括材料、工藝、性能等方面的要求。
2.質(zhì)量控制流程：定義從原材料采購到成品交付的每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量檢查和控制步驟。
3.員工培訓：定期對員工進(jìn)行質(zhì)量意識和技能的.培訓，提升全員質(zhì)量管理水平。
4.設備與環(huán)境管理：確保生產(chǎn)設備的正常運行和工作環(huán)境的適宜性，防止因設備或環(huán)境因素導致的質(zhì)量問(wèn)題。
5.質(zhì)量審核與改進(jìn)：定期進(jìn)行內部質(zhì)量審核，發(fā)現并解決潛在問(wèn)題，持續優(yōu)化質(zhì)量管理體系。
6.客戶(hù)反饋處理：建立有效的客戶(hù)反饋機制，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，改善客戶(hù)滿(mǎn)意度。
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工程質(zhì)量監督管理制度，旨在確保工程項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障公眾安全和投資效益。其主要內容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1.監督體系的建立：包括明確監督機構、職責分配、工作流程及標準制定。
2.質(zhì)量檢查與驗收：涉及施工過(guò)程的質(zhì)量控制、階段性驗收和竣工驗收。
3.問(wèn)題處理與糾正措施：針對質(zhì)量問(wèn)題的報告、分析、整改和預防機制。
4.培訓與教育：提升從業(yè)人員的'專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量意識。
5.法規與標準執行：遵守相關(guān)法律法規，嚴格執行行業(yè)標準。
內容概述：
1.設計階段：審查設計文件，確保符合國家和行業(yè)標準。
2.材料與設備：監控材料采購和設備安裝，防止不合格產(chǎn)品流入工地。
3.施工過(guò)程：現場(chǎng)監督施工操作，確保工藝合規，避免安全隱患。
4.項目變更管理：對工程變更進(jìn)行審批，防止因變更導致的質(zhì)量問(wèn)題。
5.安全生產(chǎn)：強化安全生產(chǎn)管理，防止事故影響工程質(zhì)量。
6.竣工驗收：全面評估工程性能，確保達到設計要求和使用功能。
質(zhì)量中心管理制度7
保管質(zhì)量管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)資產(chǎn)的.安全、完整和有效利用。這一制度涵蓋了物品的入庫、存儲、出庫、盤(pán)點(diǎn)、維護等多個(gè)環(huán)節，旨在提高庫存管理效率，減少損耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
內容概述：
1. 入庫管理：規定物品驗收標準、入庫流程，確保入庫物品的質(zhì)量合格。
2. 存儲管理：明確存儲環(huán)境要求，如溫濕度控制、防蟲(chóng)防潮措施，確保物品安全。
3. 出庫管理：設定出庫審批流程，防止錯誤發(fā)貨，確保正確無(wú)誤地交付給客戶(hù)。
4. 盤(pán)點(diǎn)管理：定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現并處理庫存差異，保證賬實(shí)相符。
5. 維護保養：制定物品保養計劃，延長(cháng)物品使用壽命，減少因保管不當造成的損失。
6. 庫存控制：實(shí)施科學(xué)的庫存策略，如abc分析法，降低庫存成本，提高資金周轉率。
7. 應急處理：建立應急預案，應對突發(fā)事件，如火災、盜竊等，減少損失。
質(zhì)量中心管理制度8
建設工程質(zhì)量管理制度是確保工程項目從設計到施工、驗收全過(guò)程的質(zhì)量控制體系，它涵蓋了項目管理、施工工藝、材料檢驗、安全監督等多個(gè)環(huán)節，旨在打造優(yōu)質(zhì)、安全、高效的建筑產(chǎn)品。
內容概述：
1.設計質(zhì)量管理：審查設計方案的`合理性，確保符合國家相關(guān)標準和規定。
2.施工過(guò)程管理：監控施工流程，嚴格執行施工規范，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
3.材料設備質(zhì)量管理：對進(jìn)場(chǎng)材料和設備進(jìn)行嚴格檢驗，保證其性能和質(zhì)量。
4.質(zhì)量檢查與驗收：定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程各階段滿(mǎn)足質(zhì)量要求，最終通過(guò)驗收。
5.人員培訓與責任制度：提升施工隊伍的專(zhuān)業(yè)技能，明確各級人員的質(zhì)量責任。
6.技術(shù)文件管理：規范技術(shù)文件的編制、審批和執行，確保信息傳遞準確無(wú)誤。
7.糾正與預防措施：針對質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，預防類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
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科室質(zhì)量管理制度是確保醫療、科研、教學(xué)等各項科室工作高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵。它涵蓋了人員管理、流程控制、質(zhì)量標準設定、評估與改進(jìn)等多個(gè)方面，旨在提升科室的`整體運行質(zhì)量和效率。
內容概述：
1. 人員管理：包括員工的選拔、培訓、考核和激勵機制，以確保每個(gè)成員具備必要的專(zhuān)業(yè)技能和責任心。
2. 流程控制：明確各崗位職責，制定標準化操作流程，減少工作失誤，提高工作效率。
3. 質(zhì)量標準設定：根據科室性質(zhì)和業(yè)務(wù)需求，設定具體的質(zhì)量目標和衡量指標，確保工作成果達到預期水平。
4. 監控與評估：定期進(jìn)行內部審計和外部評審，監控工作質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
5. 持續改進(jìn)：通過(guò)反饋機制，識別并解決工作中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化工作流程和制度。
質(zhì)量中心管理制度10
工程建設質(zhì)量管理制度是對工程項目從規劃、設計、施工到驗收全過(guò)程的質(zhì)量管理規定，旨在確保工程的安全、可靠、高效，滿(mǎn)足預定的.功能需求和使用壽命。該制度包括一系列程序、標準、檢查和評估機制，以確保工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。
內容概述：
1.質(zhì)量責任劃分：明確各參與方（如業(yè)主、設計單位、施工單位、監理單位）的質(zhì)量責任，確保每個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責。
2.設計質(zhì)量管理：規定設計階段的質(zhì)量控制流程，包括設計審查、變更管理、技術(shù)交底等。
3.施工質(zhì)量管理：涵蓋材料檢驗、工藝控制、現場(chǎng)監督、進(jìn)度協(xié)調等方面。
4.檢測與驗收：設定質(zhì)量檢測標準和驗收程序，確保工程達到預期質(zhì)量標準。
5.風(fēng)險管理：識別可能影響工程質(zhì)量的風(fēng)險因素，并制定預防和應對措施。
6.培訓與教育：定期對相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識和技能的培訓，提升整體質(zhì)量管理水平。
7.質(zhì)量改進(jìn)機制：建立反饋系統，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，持續改進(jìn)工程質(zhì)量和管理效率。
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中心質(zhì)量管理制度是我們組織的核心管理機制，旨在確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)始終保持卓越的`品質(zhì)。該制度涵蓋了從原材料采購到產(chǎn)品交付全過(guò)程的質(zhì)量控制，包括但不限于：
1. 質(zhì)量標準設定
2. 員工培訓與教育
3. 生產(chǎn)流程監控
4. 質(zhì)量檢驗與測試
5. 不合格品處理
6. 客戶(hù)反饋與持續改進(jìn)
內容概述：
1. 質(zhì)量標準設定：制定明確的質(zhì)量指標和驗收標準，為生產(chǎn)提供清晰的導向。
2. 員工培訓與教育：定期進(jìn)行質(zhì)量意識和技能的培訓，確保員工理解并執行質(zhì)量標準。
3. 生產(chǎn)流程監控：設立質(zhì)量檢查點(diǎn)，監控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
4. 質(zhì)量檢驗與測試：實(shí)施嚴格的出廠(chǎng)檢驗，確保產(chǎn)品符合預設的質(zhì)量標準。
5. 不合格品處理：建立有效的不合格品處理程序，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。
6. 客戶(hù)反饋與持續改進(jìn)：重視客戶(hù)意見(jiàn)，通過(guò)數據分析改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現持續優(yōu)化。
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第一條 為不斷提升集團客戶(hù)中心的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。
第二條 本中心質(zhì)量管理的目標。將科學(xué)的管理方法運用到日常管理工作中去，從而提升集團客戶(hù)中心基礎管理水平。
第三條 質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次。質(zhì)量管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，需要全體成員日常工作中緊緊圍繞集團客戶(hù)中心標準化工作即流程規范化、服務(wù)標準化、管理標準化這個(gè)中心。
第四條 集團客戶(hù)中心質(zhì)量管理的適用對象。集團客戶(hù)中心質(zhì)量管理適用集團客戶(hù)中心全體成員，要求全體成員在日常工作中嚴格按照集團客戶(hù)中心質(zhì)量管理的流程、制度執行，并對執行的情況進(jìn)行打分，適當給予獎懲。
第五條 集團客戶(hù)中心質(zhì)量管理的主要內容。集團客戶(hù)中心主要是通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理。
�。ㄒ唬┘瘓F客戶(hù)中心由集團、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理組分別組建質(zhì)量管理（QC）小組，室內管理人員跨組組建質(zhì)量管理（QC）小組。
�。ǘ└髻|(zhì)量管理（QC）小組開(kāi)展活動(dòng)，必須按照要求到公司綜合部進(jìn)行課題注冊登記。
�。ㄈ└髻|(zhì)量管理（QC）小組停止活動(dòng)不得超過(guò)半年，如遇特殊情需及時(shí)向公司綜合部進(jìn)行原因說(shuō)明。
�。ㄋ模㏎C小組的活動(dòng)步驟及要求。QC小組的活動(dòng)要集思廣益、分工負責，“按計劃、實(shí)施、檢查、處理”（即PDCA循環(huán)程序）工作程序開(kāi)展活動(dòng)，做到現狀清楚、目標明確、對策具體、措施落實(shí)、責任到人，并及時(shí)進(jìn)行檢查、跟蹤和改進(jìn)。QC小組要按統一的管理要求，制定活動(dòng)計劃，發(fā)揚求實(shí)、創(chuàng )新、協(xié)作精神，結合工作實(shí)際，合理應用QC工具和方法解決實(shí)際工作中的質(zhì)量問(wèn)題。小組活動(dòng)每月應不少于一次，活動(dòng)時(shí)間由各小組根據活動(dòng)計劃自行確定，集團客戶(hù)中心應給予支持，并為其創(chuàng )造條件，提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所和資源，必要時(shí)可向營(yíng)銷(xiāo)部申請支持。
�。ㄎ澹㏎C小組活動(dòng)的記錄
各QC小組開(kāi)展的各項有關(guān)活動(dòng)要認真、詳細、如實(shí)地填寫(xiě)《QC小組活動(dòng)記錄表》。同時(shí)，小組活動(dòng)應妥善保存好原始資料，包括：①小組活動(dòng)中每一個(gè)成員的發(fā)言記錄；②現狀調查中收集的有關(guān)數據和調查記錄，對策實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行試驗、檢測、調查、分析的數據和記錄；③課題目標值與國內外同行業(yè)的對比資料，與公司歷史最好水平的對比資料，活動(dòng)前后的.對比資料；④小組提出的合理化建議以及標準修訂的文件；等等。
�。㏎C小組成果的整理
各QC小組活動(dòng)取得成果后，應及時(shí)整理小組成果，總結提高，并向綜合部進(jìn)行成果報備。QC小組活動(dòng)成果將作為評估QC小組開(kāi)展活動(dòng)情況的主要依據之一。QC小組成果的整理應遵循以下原則：整理過(guò)程應是QC小組成員共同參與總結提高的過(guò)程；嚴格按QC小組活動(dòng)的程序進(jìn)行整理；成果報告要重點(diǎn)突出；著(zhù)重介紹分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的活動(dòng)過(guò)程；要條理清楚、簡(jiǎn)明扼要，以圖表、數據為主，配以少量的文字說(shuō)明；盡量少用專(zhuān)業(yè)性很強的名詞術(shù)語(yǔ)，必須用的，要通俗解釋?zhuān)恍〗M情況簡(jiǎn)介應與本次課題有關(guān)。
第六條 集團客戶(hù)中心質(zhì)量管理的要點(diǎn)
�。ㄒ唬┱莆召|(zhì)量要求。集團客戶(hù)中心成員必須熟悉公司各項規章制度，按質(zhì)量要求執行，特殊情況應上報領(lǐng)導決定處理辦法。
�。ǘ┕ぷ髻|(zhì)量總結。充分運用QC小組等質(zhì)量管理工具，集團客戶(hù)中心可每半年開(kāi)展一次立項活動(dòng)，對工作進(jìn)行總結，對理想中集團客戶(hù)中心的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進(jìn)計劃，并完成一篇PDCA案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。
第七條 獎勵和考核
集團客戶(hù)中心質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)暫不納入考核范圍，獎勵參見(jiàn)附件一：辰溪縣分公司客戶(hù)經(jīng)理積分計劃管理辦法。
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一、課堂常規（10分）
1、課堂時(shí)間：按時(shí)上下課、不遲到拖堂記2分，違背一次扣1分。
2、課表執行：按課表上課，無(wú)擠課和私自調課現象，違背一次扣1分。
3、課堂組織：師生精神飽滿(mǎn)，教學(xué)秩序井然，學(xué)風(fēng)濃厚記2分，違背一次扣1分
4、教學(xué)儀態(tài)：上課不抽煙、不接打電話(huà)、手機、不坐著(zhù)上課、衣著(zhù)整潔、用普通話(huà)上課記2分，違背一次扣1分。
5、師德修養：無(wú)體罰、變相體罰學(xué)生現象記2分，違背一次扣4分。
二、教學(xué)常規（60分）
�。ㄒ唬┙贪福�20分）
1、備課的科目齊、節數達到要求，書(shū)寫(xiě)整潔，設計新穎，按時(shí)接受檢查，差一節扣1分，照搬照抄、書(shū)寫(xiě)潦草且無(wú)創(chuàng )意扣1分/節。
2、教學(xué)目標明確、全面，無(wú)目標扣2分，不明確不全面扣1分/節。
3、教學(xué)重、難點(diǎn)突出，無(wú)重、難點(diǎn)扣2分/節。
4、語(yǔ)、數教案，專(zhuān)職教案（音、體、美、英語(yǔ)、計算機）每課時(shí)在1.5頁(yè)以上，其他學(xué)科教案在1頁(yè)以上，不達要求一節扣1分/節。
5、教案每課有板書(shū)設計，每節有課后小結和自我評價(jià)，未達要求扣3分/節。
�。ǘ┳鳂I(yè)（30分）
1、課堂作業(yè)按時(shí)認真批改，不改扣1分/人次，其中語(yǔ)文的作文批改要求有批語(yǔ)、圈點(diǎn)，作文個(gè)數齊， 不符合要求扣2分/人次。
2、家庭作業(yè)按時(shí)認真批改，不改扣1分/人次。
3、與教材配套的資料按時(shí)認真批改，不改扣1分/人次。
4、試卷及時(shí)認真批改并與學(xué)生見(jiàn)面講評，不改不評扣10分/次。
�。ㄈ┎居洷韮灶�(lèi)（10分）
1、開(kāi)學(xué)有學(xué)科教學(xué)計劃，期末有教學(xué)總結記，不交扣2分，馬虎的'1分。
2、成績(jì)冊、點(diǎn)名冊、班主任手冊、素質(zhì)報告冊、教室日志、學(xué)生輔導記錄、試卷分析、班隊活動(dòng)記錄等填寫(xiě)認真完整，沒(méi)填扣2分/種。
3、政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習、周前會(huì )記錄內容完整，缺扣3分/次。
三、教研活動(dòng)（30分）
1、積極參加教研組活動(dòng)，學(xué)初有計劃，少一次每人扣4分。
2、教研活動(dòng)能積極發(fā)言，少一次扣1分。
3、聽(tīng)課節數達要求，能寫(xiě)出聽(tīng)課意見(jiàn)，少一節或沒(méi)有點(diǎn)評扣1分/節。
4、按時(shí)上教研課、競賽課或優(yōu)質(zhì)課，無(wú)故不上者和不參加者扣4分，且作一次曠課處理。
5、認真寫(xiě)好評課稿，少一次扣3分/節。
四、資料收集。
上交資料：
�。�1）各種教案、教材（教具）；
�。�2）教研活動(dòng)資料（教研計劃、總結、教研活動(dòng)記錄、聽(tīng)課記錄、研究課教案）；
�。�3）學(xué)科教學(xué)計劃、每月反思或論文；
�。�4）各種簿記表冊（輔導記錄、班隊活動(dòng)記錄、成績(jì)冊、點(diǎn)名冊、班主日志等）；
�。�5）試卷分析；
�。�6）會(huì )議記錄（政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習、每周例會(huì )等）。
所有教學(xué)資料由規定的時(shí)間收集好上交教導處，每缺一樣在前三項得分之和中扣2分。
五、考核辦法
1、每月公布教師月考核得分情況，一學(xué)期以平均分計算（最高為100分）。85--100分為優(yōu)秀，按獎金100%獎勵；75--85分為良好，按獎金90%獎勵；60—75為合格，按獎金80%獎勵； 60分以下為不合格，按獎金70%獎勵。
2、評價(jià)方式采用“兩個(gè)結合”，教導處檢查和平時(shí)抽查相結合。
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