企業(yè)工程項目的管理制度11篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的企業(yè)工程項目的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)工程項目的管理制度1
為規范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負責的業(yè)務(wù)范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。
1.經(jīng)營(yíng)部主要職責
1.1負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2負責工程預算、結算工作。
1.3負責編制工料分析。
1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實(shí)施工作。
1.5負責分公司、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包結算工作。
1.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
1.10負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì )、組織團體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)。
1.11負責組織本部門(mén)的體系運行工作。
1.12經(jīng)常組織各種專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓，統一組織學(xué)習相關(guān)結算文件及法律法規，提高全體預算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。
2.預算員主要職責
2.1必須掌握相關(guān)合同內容，細致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會(huì )審，違者負激勵50元／次。
2.3負責預結算書(shū)的編制與對外核算工作。
2.4負責編制工料分析表。
2.5負責審核外分包結算書(shū)。
2.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
2.7參與編制與建設單位往來(lái)的書(shū)面材料。
2.8必須積極參加招投標工作。
2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現場(chǎng)簽證并核實(shí)現場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。
2.10預算員必須深入到施工現場(chǎng)。
2.11負責項目部中體系運行相關(guān)記錄。
3.工程合同管理
3.1經(jīng)營(yíng)部負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規，不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營(yíng)部長(cháng)參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。
3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門(mén)：財務(wù)經(jīng)理，復印件抄送董事長(cháng)、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
3.5負責簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同時(shí)，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應合同應在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。
3.8簽訂完的專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項目部，原件由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理。
3.9經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門(mén)嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。
3.10經(jīng)營(yíng)部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負責向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標通知書(shū)，相關(guān)資料。
4.工程預、結算管理
4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽(yù)感。
4.2預算員在對外結算時(shí)，必須嚴格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。
4.3預算員必須對工程預結算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營(yíng)部長(cháng)必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4.4預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時(shí)、準確、完整。
4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見(jiàn)工程類(lèi)型有關(guān)測算數據。
4.6預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。
4.7根據合同約定的時(shí)間，必須及時(shí)向監理公司、建設單位上報工程的進(jìn)度結算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結算，上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。
4.8每年l2月20日前做出年度結算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。
4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后，上報審核單位。預算員應隨時(shí)做好與審核單位核對結算的準備工作。
4.10土建預算員必須要負責組織落實(shí)其他專(zhuān)業(yè)的有關(guān)預、結算數據統計及預結算上報等工作。
4.11負責每月向財務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結算和甲方審批后的形象進(jìn)度結算一份。
4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
5.工料分析管理
5.1預算員要根據現場(chǎng)的進(jìn)度安排，在每個(gè)月20日上報當月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營(yíng)部，如拖期負激勵30元／天。
6.工程招投標管理
6.1招投標項目確定后，經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調各相關(guān)專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)招投標文件，并負責標書(shū)的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營(yíng)部負責投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標。
6.3經(jīng)營(yíng)部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領(lǐng)導最終投標報價(jià)提供真實(shí)依據。
6.4經(jīng)營(yíng)部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。
6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失，罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)負責審核。
7.2預算員在做外分包結算時(shí)，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗收單、計算書(shū)等。
7.3在計算外分包工程量時(shí)，必須嚴格按合同執行，不準營(yíng)私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責任。
7.4每年1月20日前完成外分包核算工作。
8.經(jīng)濟指標的管理
8.1預算員負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見(jiàn)。
8.2預算員必須深入施工現場(chǎng)，并且要求根據施工進(jìn)度情況到第一現場(chǎng)掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設計變更、現場(chǎng)簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。
8.3預算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過(guò)一周)審核內業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見(jiàn)，并及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題向項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部匯報。
8.4預算員必須參與現場(chǎng)簽證的編寫(xiě)，提出合理化建議，保證現場(chǎng)簽證內容符合工程結算要求。
8.5預算員必須檢查現場(chǎng)簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時(shí)辦理手續的現場(chǎng)簽證、設計變更等及時(shí)向項目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報。
9.經(jīng)營(yíng)資料及信息管理
9.1預算員必須負責對各類(lèi)工程合同、預結算書(shū)、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時(shí)。
9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經(jīng)營(yíng)部留一份存檔，并附相關(guān)結算依據和資料說(shuō)明。
9.5經(jīng)營(yíng)部負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書(shū)面文件，及時(shí)上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。
9.7經(jīng)營(yíng)部應掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結構形式工程的常規承包方式、造價(jià)指標。
9.8經(jīng)營(yíng)部應定期對建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調研，收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。
9.9對專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。
10.經(jīng)濟糾紛的處理
10.1經(jīng)營(yíng)部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導匯報，同時(shí)組織有關(guān)部門(mén)制定解決方案。
10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應及時(shí)、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4經(jīng)營(yíng)部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.對外溝通與落實(shí)
11.1經(jīng)營(yíng)部應負責與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )、建委招標辦、建委合同處等部門(mén)及時(shí)溝通。
11.2營(yíng)部應與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )等部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。
11.3營(yíng)部長(cháng)應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
企業(yè)工程項目的管理制度2
1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實(shí)施。
2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。
3、編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金。
4、督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。
5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
6、負責對本單位財會(huì )機構的設置和會(huì )計人員的配備、會(huì )計專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設置和聘任提出方案；組織會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核；支持會(huì )計人員依法行使職權。
7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設投資等問(wèn)題作出決策。
8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。
9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。
10、簽署預算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專(zhuān)題報告、會(huì )計決算報表。
企業(yè)工程項目的管理制度3
一、目的
為規范公司工程建設招投標活動(dòng)，加強對招投標活動(dòng)的監督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。
三、招標組成人員及職責
1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實(shí)施，公司內部參加人員為合同部造價(jià)代表及負責人、工程部負責人及現場(chǎng)代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。
2、職責：負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監理、施工、材料及設備采購的招投標活動(dòng)。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。
3、簡(jiǎn)單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。
四、招標管理
1、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關(guān)規定開(kāi)展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實(shí)施工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究實(shí)施具體辦法，并根據實(shí)際情況報請政府職能部門(mén)審批。
2、對于公司采用BT代建的項目，由公司招標管理主要人員對BT業(yè)主招投標過(guò)程實(shí)施全過(guò)程監督管理工作，確保程序規范、有序。
五、招標范圍
1、招標：工程項目招標分為公開(kāi)招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規模，根據《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設項目招標投標管理若干規定》(川府發(fā)[20xx]9號 )、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規定》(成府發(fā)〔20xx〕134號)等有關(guān)規定進(jìn)行。
2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規定要求的，均從其規定，對于個(gè)別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究確定比選方式。
六、招標代理機構的選定
根據公司項目實(shí)際，參考龍泉驛區基建項目代理機構庫方式，建立單獨的代理機構信息庫，代理機構在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究確定。
七、招標文件的編制
1、公司招標一律實(shí)行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執行。
2、工程公開(kāi)(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執行;工程公開(kāi)(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內部修編的通用范本執行。邀請比選得可以參照上述文件執行。
八、招投標管理分工
1、計劃合同部具體實(shí)施招投標的全過(guò)程管理，提出招標方案、條件、預算控制價(jià)、初擬合同。擬訂或審查招標文件商務(wù)標的條款和內容。具體編寫(xiě)或審查計價(jià)依據和計價(jià)辦法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價(jià)的范圍、確定合同價(jià)格的方式、合同價(jià)款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書(shū)格式、資信情況等財務(wù)方面的內容。明確甲供材料設備的品種、規格、型號、數量、單價(jià)、質(zhì)量等級等內容
2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專(zhuān)業(yè)工程工作界面的劃定、現場(chǎng)環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規范等。并為預算控制價(jià)的編制提供技術(shù)支持。
3、財務(wù)部負責審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。
4、辦公室負責綜合協(xié)調配合工作。
九、開(kāi)標、評標和中標
1、開(kāi)標。本公司的各類(lèi)項目招標的開(kāi)標，由公司授權的招標人代表參加，代理機構代表主持。開(kāi)標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，開(kāi)標地點(diǎn)應當為招標文件中預先確定的地點(diǎn)。
2、開(kāi)標(開(kāi)選)
(1)采用公開(kāi)招標的工程，評標委員會(huì )的專(zhuān)家成員的確定，應當遵照招投標管理部門(mén)及有關(guān)法規的規定;
(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會(huì )由公司組建或從評標專(zhuān)家庫中抽選技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家組成，成員人數為五人以上的單數。根據招標文件對合同總價(jià)、工期承諾、工程業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行評審后確定施工單位。
3、投標文件評審
(1) 采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價(jià)格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會(huì )信譽(yù)及以往業(yè)績(jì)等，能否最大限度地滿(mǎn)足招標文件中規定的各項要求和評價(jià)標準進(jìn)行評審和比較。
(2) 采用經(jīng)評審的最低投標價(jià)法的，應當在投標文件能夠滿(mǎn)足招標文件實(shí)質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價(jià)格最低的投標人，但投標價(jià)格低于其企業(yè)成本的除外。投標價(jià)格低于企業(yè)成本價(jià)(預算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。
4、定標
(1)評標委員會(huì )(評標小組)以書(shū)面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個(gè)排序合格的中標人。根據評標委員會(huì )推薦的1—3個(gè)排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標通知書(shū)。第一名放棄中標的，依據有關(guān)規定依次順排。
(2)以公開(kāi)方式進(jìn)行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，計劃合同部負責協(xié)調代理機構向政府招投標監督管理部門(mén)提交招投標情況的書(shū)面報告。
十、授予合同
中標人確定后，由計劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門(mén)配合按照中標通知書(shū)規定的日期以中標價(jià)與中標人簽訂相關(guān)建設工程合同，合同評審見(jiàn)《工程合同管理制度》。
十一、 招投標工作紀律
1、招標人及公司相關(guān)部門(mén)、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況。
2、合同計劃合同部編制或審核的工程標底及預算控制價(jià)應當保密，不得向其他部門(mén)及任何無(wú)關(guān)方透露。
3、招標領(lǐng)導小組及其小組成員、各職能部門(mén)的工作人員，應遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。
十二、本制度歸成都現代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。
企業(yè)工程項目的管理制度4
一、為嚴格施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理，確保用電安全，根據安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規，制訂本制度。
二、施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電必須按照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》編制臨時(shí)用電施工組織設計(臨時(shí)用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上)或制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施(臨時(shí)用電設備在5臺以下和設備總容量在50kw以下)。
三、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設計或安全用電技術(shù)措施必須由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核及技術(shù)負責人批準后實(shí)施。
四、臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準部門(mén)和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用。
五、電工必須經(jīng)過(guò)按國家現行標準考核合格后，持證上崗工作;其他用電人員必須通過(guò)相關(guān)安全教育培訓和技術(shù)交底，考核合格后方可上崗操作。
六、施工現場(chǎng)安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設備和線(xiàn)路，必須由電工完成，并應有人監護。移動(dòng)電氣設備時(shí)，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。
七、安裝使用單位對臨時(shí)線(xiàn)路應加強檢查、維護，安全管理部門(mén)應加強檢查、督促，對未經(jīng)批準或雖經(jīng)批準而不符合jgj46-20xx《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的用電設備或線(xiàn)路，有權禁止使用。
八、施工現場(chǎng)必須對用電設施進(jìn)行定期檢查，對安全隱患必須及時(shí)處理，并應履行復查驗收手續。
九、施工現場(chǎng)必須按jgj46-20xx《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》建立用電安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)檔案應由主管該現場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負責建立與管理。
企業(yè)工程項目的管理制度5
第一條項目部進(jìn)場(chǎng)后應根據本項目工程施工特點(diǎn)，按照交通部《公路工程施工安全技術(shù)規程》，制定相關(guān)的路基、路面、橋涵、防護等方面的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程和有關(guān)一般工程、施工準備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過(guò)程中等主要安全技術(shù)控制要點(diǎn)。
第二條項目部進(jìn)場(chǎng)后，工程技術(shù)人員在編制施工階段的《施工組織設計》或施工方案中，必須有針對性的安全技術(shù)措施，且必須符合國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準，并有安全管理人員參與意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)項目總工審批后生效。
第三條對于特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨編制《專(zhuān)項施工安全技術(shù)措施方案》，如：爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時(shí)便橋等，方案一定要有依據，嚴格標準，有計算過(guò)程、有詳圖、有說(shuō)明等，并經(jīng)公司總工程師審核，報監理、業(yè)主審批。
第四條嚴格實(shí)行逐段技術(shù)交底制度：
一、各分項工程開(kāi)工前，項目總工要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向各分項、各工區、各施工隊負責人進(jìn)行詳細的書(shū)面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)做好每次的書(shū)面技術(shù)交底記錄。
二、兩個(gè)及兩個(gè)以上施工隊或工種配合施工時(shí)，分項負責人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各工區、施工隊或班組負責人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。
三、各工區、施工隊負責人每天要向本工區(施工隊)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，工程量大、技術(shù)復雜、連續多天從事一項工作的，要進(jìn)行書(shū)面交底。
第五條嚴格執行安全技術(shù)措施的'檢查驗收制度。項目總工應指派工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員對施工現場(chǎng)的各項安全技術(shù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現場(chǎng)檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，由項目測量、試驗、檢測、工程、機械、材料、路基、路面、橋涵(防護)等分項負責人分別就自己分管的項目進(jìn)行驗收簽認。
第六條特種作業(yè)等各類(lèi)安全關(guān)鍵崗位的人員均應具備相應的技術(shù)等級和從業(yè)資格。
第七條項目部專(zhuān)(兼)職安全員要定期或不定期地把各類(lèi)安全技術(shù)費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書(shū)、安全技術(shù)措施和設施設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書(shū)、技術(shù)等級證書(shū)等安全技術(shù)資料進(jìn)行回收、分類(lèi)、整理和保管工作。
第八條專(zhuān)(兼)職安全管理人員對日常安全檢查負責。日常檢查中，對存在的隱患不加以指出、不責令整改的或隱患既不整改也不向領(lǐng)導或上級主管部門(mén)匯報的，一旦因此發(fā)生事故的，要承擔相應的責任。
企業(yè)工程項目的管理制度6
1、目的和范圍
為加強工程項目的管理,規范工作流程,提高工作效率,及時(shí)、準確、全面反映工程項目投資完成情況,制定本辦法。
工程項目是指公司新建、改擴建工程項目,技術(shù)改造項目,安全措施項目,環(huán)保措施項目,構建筑物維修項目,其他項目等。
本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。
2、總則
2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開(kāi)工報告、質(zhì)量和工期的過(guò)程控制、竣工驗收、結算、財務(wù)報告、審計等管理流程。
2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設由公司確定建設方式;內部工程項目建設實(shí)行項目經(jīng)理責任制;其他項目由企業(yè)管理部負責組織實(shí)施。
2.3計劃管理。工程項目實(shí)行計劃管理。除公司董事長(cháng)、總經(jīng)理批準的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的臨時(shí)追加項目外,未列入年度計劃的工程項目原則上不予實(shí)施。
3、項目的立項、審批
3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計劃。
3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議,經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評審完善,提出投資效益評價(jià)報告和可行性報告,報分管領(lǐng)導審定,企業(yè)管理部列入年度投資計劃。
3.3構建筑物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準,公用設施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報分管領(lǐng)導批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.4其他項目。除上述項目外,其他項目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計劃,報分管經(jīng)理批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.5以上各類(lèi)項目由公司經(jīng)理辦公會(huì )審核,董事會(huì )批準立項。
3.6項目立項、審批權限。概算投資額在10萬(wàn)以下,由總經(jīng)理批準,投資額在10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下,由經(jīng)理辦公會(huì )審核批準,投資額在100萬(wàn)元以上,由董事長(cháng)或由董事長(cháng)代表董事會(huì )(股東會(huì ))批準。
3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門(mén)報告相關(guān)領(lǐng)導批準后即刻實(shí)施,在事故發(fā)生后的一周內按照管理流程補辦相關(guān)手續。
4、項目實(shí)施部門(mén)及基本職責
4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準。項目經(jīng)理部全面負責項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設責任書(shū)。
4.2未實(shí)行項目經(jīng)理部負責實(shí)施的項目,由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或企業(yè)管理部負責實(shí)施,部門(mén)主要負責人為項目的責任人,全面負責項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗收和交付。
5、項目設計
5.1項目設計單位。原則上各類(lèi)項目由技術(shù)研發(fā)中心設計院設計,對于技術(shù)研發(fā)中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目,由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設計單位。委外設計合同由技術(shù)研發(fā)中心設計院負責組織起草,總工程師審核,公司授權簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設計院承擔委外設計的聯(lián)絡(luò )及技術(shù)服務(wù)。
5.2設計委托。由項目實(shí)施部門(mén)提出設計條件及要求,報企業(yè)管理部下達設計任務(wù)。
5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設計關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實(shí)施部門(mén)組織評審,形成會(huì )議紀要。
5.4概算控制。在初步設計完成之前,設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個(gè)工作日內提出意見(jiàn)。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%,應對可行性報告進(jìn)行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%,應提出修改報告。
5.5設計進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設計院每月25日前將當月項目設計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。
6、預算管理
6.1項目預算為項目造價(jià)控制的基本依據。原則上,項目造價(jià)必須控制在預算范圍以?xún)取?/p>
6.2項目預算由項目實(shí)施部門(mén)負責根據概算和設計圖組織編制,一式五份提交預算審核部門(mén),并根據工程量提出審核完成時(shí)間的意見(jiàn)。
6.3預算審核部門(mén)按照相關(guān)定額標準及市場(chǎng)行情,及時(shí)完成預算審定,分別提交項目實(shí)施部門(mén)、財務(wù)部、供應部、審計法務(wù)部。
7、項目開(kāi)工與施工
7.1項目實(shí)施部門(mén)將項目開(kāi)工報告提交董事長(cháng)或總經(jīng)理批準后方可組織項目開(kāi)工。開(kāi)工報告須包括開(kāi)工、竣工時(shí)間,工程預算等內容。
7.2由項目實(shí)施部門(mén)負責組織項目施工單位和監理單位的招標,確定施工單位和監理單位,并經(jīng)授權簽署施工合同。無(wú)監理單位的項目,由項目實(shí)施部門(mén)負責工程監理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專(zhuān)有技術(shù)或專(zhuān)利技術(shù))的項目,由項目實(shí)施部門(mén)直接委托施工單位,并經(jīng)授權簽署委托合同。
7.3項目實(shí)施部門(mén)負責施工前的準備工作,組織落實(shí)“三通一平”,負責項目“三同時(shí)”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪制統籌網(wǎng)絡(luò )圖,制定施工進(jìn)度目標,工程質(zhì)量目標、安全和現場(chǎng)管理目標等,明確進(jìn)度、質(zhì)量和費用控制點(diǎn)。施工計劃由項目負責人批準后實(shí)施。
7.5項目實(shí)施部門(mén)組織現場(chǎng)調查,與監理單位共同審核施工方案并監督實(shí)施。
8、廠(chǎng)供物資管理
8.1工程項目建設所需物資的領(lǐng)用通過(guò)工程項目專(zhuān)用章(或工程項目專(zhuān)用卡)的形式管理和控制。
8.2工程項目專(zhuān)用章由計劃部門(mén)統一管理。
8.3工程項目施工前,項目實(shí)施部門(mén)將專(zhuān)用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。
8.4工程項目建成、試車(chē)成功后,應及時(shí)移交使用單位。在工程項目移交后的下一個(gè)工作日,項目實(shí)施部門(mén)將工程項目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時(shí)書(shū)面通知供應部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結算、入賬。
8.5工程項目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部后,用戶(hù)單位為該項目領(lǐng)用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用,若確需進(jìn)入項目造價(jià)的,由用戶(hù)單位專(zhuān)題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導,經(jīng)批準后,由企業(yè)管理部特別說(shuō)明并加蓋工程項目專(zhuān)用章方可領(lǐng)料。
8.6有關(guān)責任:
8.6.1公司辦公室負責工程項目專(zhuān)用章的刻制。
8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專(zhuān)用章的發(fā)放和回收,負責工程項目專(zhuān)用磁卡的制作。
8.6.3項目實(shí)施部門(mén)負責開(kāi)具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,嚴格執行預結算部門(mén)審核后的備料計劃,非備料計劃中的材料一律不準蓋章。
8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門(mén)審核后的備料計劃的明細項目對項目實(shí)施部門(mén)的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購和發(fā)放,不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,非備料計劃中的設備、材料一律不準采購和發(fā)放。
9、項目變更管理
9.1用戶(hù)變更。用戶(hù)單位需修改任務(wù)范圍、內容或增加內容,須提出書(shū)面申請,提交項目負責人及項目立項部門(mén)確認,報公司批準。技術(shù)研發(fā)中心設計院根據確認意見(jiàn)出具修改或補充通知單,分別送交項目負責人、用戶(hù)及施工監理部門(mén)和施工單位,并作出估算。
9.2設計變更。設計部門(mén)因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時(shí),須提出設計補充或修改通知單,并作出估算,由項目實(shí)施部門(mén)組織立項部門(mén)、設計單位進(jìn)行確認,并報公司批準,分送項目負責人、用戶(hù)及施工監理部門(mén)和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時(shí),由施工單位提出書(shū)面申請,報項目實(shí)施部門(mén)負責人批準。設計單位依據批準文件出具修改通知單或設計聯(lián)系單,并作出估算,分別轉發(fā)項目負責人、施工監理部門(mén)、用戶(hù)和施工單位。
10、竣工驗收
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖,提供相關(guān)的竣工資料,交項目實(shí)施部門(mén)匯總及審核。
10.2申請專(zhuān)業(yè)驗收,編寫(xiě)驗收報告。項目實(shí)施部門(mén)組織公司各相關(guān)部門(mén)向市專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)申請消防、環(huán)保、勞動(dòng)、衛生防疫等專(zhuān)業(yè)驗收,安排施工單位整改驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,組織編制專(zhuān)業(yè)驗收報告。
10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前,公司各相關(guān)部門(mén)準備好以下竣工驗收資料:
a、項目立項部門(mén)負責提供項目立項過(guò)程中的各種請示報告、審批文件、往來(lái)文件及會(huì )議紀要;設計審查的會(huì )議紀要。
b、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責提供設計委托書(shū),項目建議書(shū),設計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設計變更資料。
c、項目實(shí)施部門(mén)負責提供建筑、安裝施工合同;工程監理合同;土地拆遷協(xié)議書(shū);建筑安裝竣工圖;建(構)筑物的使用要點(diǎn);交工驗收證書(shū)及相關(guān)資料;工程審價(jià)報告;質(zhì)監報告;單機試車(chē)運轉記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。
d、供應部負責提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書(shū);使用許可證(壓力容器)及設備使用、維護說(shuō)明等相關(guān)資料;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。
e、生產(chǎn)管理部門(mén)負責提供機電設備、閥門(mén)、管道試生產(chǎn)情況評定;設備缺陷情況;分類(lèi)檢修規程;崗位操作法、工藝操作規程;安全技術(shù)規程;聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)試車(chē)運轉記錄及交工驗收證書(shū);開(kāi)車(chē)報告;各類(lèi)生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。
f、監理單位負責提供監理資質(zhì)證明;項目監理合同及監理規則、監理實(shí)施細則;工程質(zhì)量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見(jiàn);監理工作總結及其它相關(guān)資料。
g、施工單位負責提供質(zhì)檢報告;建(構)筑物的使用要點(diǎn);工程設備材料清單;設備竣工圖和使用說(shuō)明書(shū);施工日記;交工驗收證書(shū);隱蔽工程記錄和驗收資料。
h、預算審核部門(mén)負責提供項目預算、項目結算完成報告。
i、財務(wù)部門(mén)負責提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。
j、審計部門(mén)負責提供項目實(shí)施過(guò)程審計報告等相關(guān)資料。
k、檔案管理部門(mén)提供項目從立項到竣工驗收批準書(shū)全過(guò)程資料的歸檔。
10.4項目驗收。由政府審核批準的項目,在施工結束、試生產(chǎn)檢驗合格,專(zhuān)業(yè)驗收完畢并準備好各種相關(guān)資料后,項目實(shí)施部門(mén)向主管部門(mén)提出竣工驗收申請,接受主管部門(mén)的驗收。公司自行立項的項目由立項部門(mén)組織驗收。
10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續。
10.6施工結束一年仍未驗收的項目,由項目實(shí)施部門(mén)負責人提出報告報公司,報告內容包括:未能驗收的理由,存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。
11、項目結算
11.1施工單位在項目竣工驗收合格后,編制項目結算書(shū)提交項目實(shí)施部門(mén),經(jīng)初審并根據工作量提出結算審核完成時(shí)間建議,報結算審核部門(mén)預審核;結算審核部門(mén)在接到工程結算及時(shí)完成審核,并將審核結論返還項目實(shí)施部門(mén)。
11.2項目監理單位協(xié)助項目實(shí)施部門(mén)完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項目實(shí)施部門(mén)在竣工驗收后收集項目結算資料,作出結算報告,由審計法務(wù)部簽署審計意見(jiàn)后,報公司領(lǐng)導審批后,交財務(wù)部作為項目最終結算的依據。
12、財務(wù)管理及審計
12.1財務(wù)部根據項目進(jìn)度安排和備料計劃,安排項目資金計劃,籌資并支付項目建設資金。
12.2財務(wù)部要建立項目建設超概預警制度,跟蹤進(jìn)度及資金支付情況,控制項目造價(jià)。
12.3財務(wù)部根據項目施工合同,提取質(zhì)保金。
12.4財務(wù)部依據項目結算書(shū),及時(shí)將建設費用轉為固定資產(chǎn)。
12.5審計法務(wù)部要建立項目過(guò)程審計和終結審計制度,對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監督。
13、項目總結與資料歸檔
13.1項目投用后,項目實(shí)施部門(mén)及時(shí)將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門(mén),監理單位同時(shí)遞交監理總結,以此作為監理合同的付款憑據。
13.2項目竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實(shí)施部門(mén)整理匯總,在項目竣工驗收后的30日內交公司檔案科歸檔。
13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等,由生產(chǎn)管理部門(mén)辦理注冊登記并建檔歸口管理。
14、各項申報、審批工作程序
公司內部的申請批復由立項責任單位負責;對政府職能部門(mén)的申請批復工作,由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責。
14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動(dòng)安全審批、工業(yè)衛生審批由安全環(huán)保部負責;
14.2規劃許可證審批由項目立項部門(mén)、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責;
14.3施工許可證審批由項目實(shí)施部門(mén)負責;
14.4資金籌集由財務(wù)部負責,項目評估資料由項目立項部門(mén)提供;
14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責;
14.6投資計劃、統計由企業(yè)管理部負責;
14.7項目審計由審計法務(wù)部負責;
14.8其他專(zhuān)業(yè)審查按協(xié)商情況解決。
15、后評估
項目投用一年后,由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門(mén)、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進(jìn)行后評估,主要評估投資實(shí)施計劃、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況,提出后評估報告,經(jīng)公司審核后,作為項目資料存檔。
16、其他
16.1項目實(shí)施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部,列入績(jì)效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執行原規定。
企業(yè)工程項目的管理制度7
1、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會(huì )委托按照國家有關(guān)政策、法規、法令全面領(lǐng)導公司各項工作，并對董事會(huì )負責。
2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的責任。
3、提請董事會(huì )聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師，有權決定公司中層干部的聘任。
4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實(shí)施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會(huì )審議決定。
5、依法獎懲員工，提請董事會(huì )獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師。
6、負責制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規劃，年度計劃。
7、負責主持召開(kāi)公司會(huì )議，如辦公會(huì )議等。
8、主持組織對重大監理項目業(yè)務(wù)的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。
9、督促并檢查公司重大監理項目的質(zhì)量與安全等事項。
10、負責對上級來(lái)文的批閱，公司內部重要文件的簽發(fā)。
11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。
企業(yè)工程項目的管理制度8
1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門(mén)。
2、總工辦按建設工程監理規范（GB50319-20xx）的要求，完善公司監理工作程序。
3、參與編寫(xiě)、審定重大工程的監理投標文件、監理大綱、監理規劃。
4、協(xié)助解決重大監理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問(wèn)題。
5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內部監理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。
6、總工辦負責公司監理人員的技術(shù)培訓工作。
7、協(xié)助工程部進(jìn)行對項目監理部的考核及技術(shù)考試。
7、及時(shí)轉發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規范、標準、規程。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
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1、項目部施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按規定佩戴安全帽和正確使安全防護用品，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。
2、凡進(jìn)入施工區域的人員及車(chē)輛必須遵守項目部的安全規章制度和聽(tīng)從管理人員的指揮。
3、凡從事特種作業(yè)的人員，必須持有政府主管部門(mén)核發(fā)的操作證，并配備相應的安全防護用具。
4、全體施工人員必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度，并熟知本工種安全技術(shù)操作規程，不準擅自離開(kāi)工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事，上班前、工作期間嚴禁喝酒。
5、作業(yè)人員操作過(guò)程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
6、施工人員嚴禁在坑內、洞口、陡坡下等不安全地區停留和休息。
7、施工人員應沿施工便道、爬梯上下通行，禁止為了走捷近沿鋼管、模板等攀爬上下。
8、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設備。
9、上下班要按規定的道路行走，嚴格遵守交通規則。當乘坐車(chē)時(shí)，必須遵守有關(guān)安全規定。嚴禁跳車(chē)、扒車(chē)或強行乘車(chē)。
10、挖掘機、起重機、吊車(chē)等起重設備工作時(shí)，任何人不得進(jìn)入其危險半徑以?xún)取?/p>
11、搬運器材和使用工具時(shí)，必須時(shí)刻注意自身和四周人員的安全。傳送器材或工具時(shí)，不可投擲。
12、2米以上的高空懸空作業(yè)，無(wú)安全設施的必須戴好安全帶，扣好保險鉤。
13、高空作業(yè)時(shí)，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。
14、各種電動(dòng)機械設備，必須有可靠有效的安全措施和防護裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用。
15、不懂電氣、機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設備。
16、用于施工現場(chǎng)的各種施工設施，管道線(xiàn)路等，均應符合防洪、防火、防風(fēng)及衛生等安全要求。
17、施工現場(chǎng)存放的設備、材料，應做到安全可靠、存放整齊、通道完整、標識齊全，必要時(shí)設專(zhuān)人守護。
18、危險地段要懸掛“危險”或“禁止通行”標志牌，夜間設紅燈示警。
19、嚴禁搭乘未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的各型現場(chǎng)施工運輸車(chē)輛。
企業(yè)工程項目的管理制度10
安全管理是為施工項目實(shí)現安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
一、落實(shí)安全責任、實(shí)施責任管理
施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時(shí)承擔進(jìn)行安全管理、實(shí)現安全生產(chǎn)的責任。
1.建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
2.建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況，及時(shí)報告。
�、夙椖拷�(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。
�、诟骷壜毮懿块T(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內，對實(shí)現安全生產(chǎn)的要求負責。
�、廴珕T承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。
3.施工項目應通過(guò)監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規定參加安全操作考核;取得監察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗“。施工現場(chǎng)出現特種作業(yè)無(wú)證操作現象時(shí)，施工項目必須承擔管理責任。
4.施工項目經(jīng)理部負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現的經(jīng)濟損失。
5.一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。
6.安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。
二、安全教育與訓練
進(jìn)行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓練要適時(shí)、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實(shí)效。
1.一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)：
�、倬哂泻戏ǖ膭趧�(dòng)手續。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。
�、跊](méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
�、蹧](méi)有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
�、芫哂羞m于不同層次操作所必須的文化。
�、葺斎氲膭趧�(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規訓練、考核，輸入手續完善。
2.安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過(guò)程中，表現出安全的行為;安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險因素及防范措施;安全技能訓練，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現象。
3.安全教育的內容隨實(shí)際需要而確定
�、傩鹿と巳雸�(chǎng)前應完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習生的入場(chǎng)三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調操作的非獨立性。對季節工、農民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。
�、诮Y合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。
�、郯踩庾R教育的內容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內容�？山Y合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。
�、苁芗竟�、自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而出現生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。
�、莶捎眯录夹g(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。
4.加強教育管理，增強安全教育效果
�、俳逃齼热萑�，重點(diǎn)突出，系統性強，抓住關(guān)鍵反復教育。
�、诜磸蛯�(shí)踐。養成自覺(jué)采用安全的操作方法的習慣。
�、凼姑總�(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習成果。鼓勵受教育者樹(shù)立堅持安全操作方法的信心，養成安全操作的良好習慣。
�、芨嬖V受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。
�、莳剟畲龠M(jìn)，鞏固學(xué)習成果。
5.進(jìn)行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時(shí)間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
三、安全檢查
安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查。
1.安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理。
�、偈┕ろ椖康陌踩珯z查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設備、現場(chǎng)管理、安全衛生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。
�、诟骷壣a(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。
�、蹖Π踩芾淼臋z查，主要是:安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持
“五同時(shí)“;業(yè)務(wù)職能部門(mén)、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內，落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。專(zhuān)職安全人員是否在位、在崗;安全教育是否落實(shí)，教育是否到位;工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結合為統一體;作業(yè)標準化實(shí)施情況;安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施;事故處理是否符合規則，是否堅持
“四不放過(guò)“的原則。
2.安全檢查的組織
�、俳踩珯z查制度，按制度要求的規模、時(shí)間、原則、處理、報償全面落實(shí)。
�、诔闪⒂傻谝回熑稳藶槭�，業(yè)務(wù)部門(mén)、人員參加的安全檢查組織。
�、郯踩珯z查必須做到有計劃，有目的，有準備、有整改，有總結，有處理。
3.安全檢查的準備
�、偎枷霚蕚�。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。
�、跇I(yè)務(wù)準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)，把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。
規范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規范化軌道。
4.安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
�、僖话惴椒�。常采用看、聽(tīng)、嗅、間、測、驗、析等方法。
看:看現場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件，看實(shí)物和實(shí)際操作，看記錄和資料等。
聽(tīng):聽(tīng)匯報、聽(tīng)介紹、聽(tīng)反映、聽(tīng)意見(jiàn)或批評，聽(tīng)機械設備的運轉響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。
嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。
問(wèn):評影響安全問(wèn)題，詳細詢(xún)問(wèn)，尋根究底。
查:查明問(wèn)題、查對數據、查清原因，追查責任。
測:測量、測試、監測。
驗：進(jìn)行必要的試驗或化驗
析:分析安全事故的隱患、原因。
�、诎踩珯z查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過(guò)事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括檢查項目、內容、回答問(wèn)題、存在間題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內容。
5.安全檢查的形式
�、俣ㄆ诎踩珯z查。指列入安全管理活動(dòng)計劃，有較一致時(shí)間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在7～10天。班組必須堅持日檢。季節性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查，按規定要求確定日程。
�、谕粨粜园踩珯z查。指無(wú)固定檢查周期，對特別部門(mén)、特殊設備、小區域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。
�、厶厥鈾z查。對預料中可能會(huì )帶來(lái)新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現“危險因素為專(zhuān)題的安全檢查，叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具，電氣、照明設備，通風(fēng)設備，有毒有害物的儲運設備進(jìn)行的安全檢查。
6.消除危險因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實(shí)現安全生產(chǎn)。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節，在于認真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險因素，應逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。
安全檢查后的整改，必須堅持“三定“和“不推不拖“，不使危險因素長(cháng)期存在而危及人的安全。
“三定”指的是對檢查后發(fā)現的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責任人;定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險因素時(shí)，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時(shí)，應積極主動(dòng)尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時(shí)間，以盡量快的速度，把危險因素消除。
四、作業(yè)標準化
在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。
1.制定作業(yè)標準，是實(shí)施作業(yè)標準化的首要條件
�、俨扇〖夹g(shù)人員、管理人員、操作者三結合的方式，根據操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復實(shí)踐、反復修訂后加以確定的原則。
�、谧鳂I(yè)標準要明確規定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規定。
�、郾M量使操作簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔。
�、茏鳂I(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，不能把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應有所區別。
2.作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動(dòng)特點(diǎn)和規律，作業(yè)場(chǎng)地布置、使用工具設備、操作幅度等，應符合人機學(xué)的要求。
�、偃说纳眢w運動(dòng)時(shí)，盡量避開(kāi)不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動(dòng)，動(dòng)作要有連貫性、自然節奏強。如，不出現運動(dòng)方向的急劇變化;動(dòng)作不受限制;盡量減少用手和眼的操作次數;肢體動(dòng)作盡量小。
�、谧鳂I(yè)場(chǎng)地布置必須考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理分配，機、料具位置固定，作業(yè)方便。
企業(yè)工程項目的管理制度11
一、凡是購進(jìn)的各種材料及其物品必須持購物發(fā)票(能夠取得正式發(fā)票的要索取正式發(fā)票)、材料采購入庫單或者非入庫材料用品報銷(xiāo)審批單，到財務(wù)部門(mén)報賬。當日事項當天報賬，最遲不得超過(guò)三天。
二、建筑材料采購實(shí)施備用金制度(備用金暫定為人民幣一萬(wàn)元)。采購計劃超出備用金金額時(shí)，材料員支款必須出納員出據借據，要求每天與出納員結清當前款項及賬目。
三、大宗材料(指砂石、砌塊、鋼材、水泥等分批量進(jìn)場(chǎng)的建筑材料)進(jìn)場(chǎng)保管員必須填制材料采購入庫單，項目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字后，及時(shí)報財務(wù)部門(mén)進(jìn)行財務(wù)處理。
四、大宗材料出庫使用時(shí)，施工員(工長(cháng))根據工程進(jìn)度或者定期測算各種材料的用量(即已進(jìn)場(chǎng)量扣除現場(chǎng)存量)，填制施工材料出庫單，經(jīng)項目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字后報財務(wù)部門(mén)進(jìn)行財務(wù)處理。
五、不需要入庫的一次性使用的零星修理費、管理物品、間接材料及其他非入庫用品須填報《非入庫材料用品報銷(xiāo)審批單》，經(jīng)注明用途、內容、采購人、使用單位(人)經(jīng)項目經(jīng)理審批后報銷(xiāo)。
六、建筑施工物料用品、施工機具和低值易耗品須一次性攤銷(xiāo)并建立備品帳，逐級分類(lèi)，按月查驗。
七、建筑機械設備、檢測儀器和項目所必需的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺帳，其正常維護、維修的費用經(jīng)專(zhuān)業(yè)修理人員、工長(cháng)和項目經(jīng)理確認以后直接列入維修費用。
八、施工員(工長(cháng))對現場(chǎng)零星用工和外來(lái)機械臺班要做好現場(chǎng)工作記錄，每項工作完成后施工員在當天的現場(chǎng)記錄上簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后定期開(kāi)出票據，連同現場(chǎng)工作記錄按月(每月25日前)報財務(wù)部門(mén)進(jìn)行結算。
九、各分包施工隊(班組)憑零星用工核算單或機械臺班核算單每月25日到30日到財務(wù)部門(mén)對賬，辦理內部往來(lái)手續或現金結算。
十、按形象進(jìn)度撥款或預付工程款的各施工隊(班組)在完成已完成工程量后填報撥款申請單，經(jīng)相關(guān)人員審批后辦理財務(wù)往來(lái)手續(施工隊負責人出具收據)，支付工程款。
十一、項目經(jīng)理部與各相關(guān)經(jīng)濟核算體(專(zhuān)業(yè)承包、項目分包、勞動(dòng)承包隊伍、其他項目部)、總公司、開(kāi)發(fā)公司之間發(fā)生的財務(wù)往來(lái)票據要經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可辦理轉賬業(yè)務(wù)。
十二、財務(wù)賬與保管帳每月至少核對一次。要求倉庫保管員建立保管帳，做好材料出(入)庫憑證及材料月總結(包括大宗材料月統計報表、庫存材料清單和應收物品統計表)
十三、出納人員要日清月結。及時(shí)清理和傳遞票據，達到賬款相符；清理現金，每日庫存現金全數上繳歸庫。
現金管理規定
1.現金的使用范圍主要包括:
�、俾毠�(gè)人的工資、獎金、補貼、福利補助、差旅費等；
�、谵D帳結算起點(diǎn)(100元)以下的零星開(kāi)支；
�、燮渌仨氂矛F金支付的款項；
2.庫存現金不能超出資金調度中心規定的限額；
3.嚴禁白條抵庫，借支現金要有領(lǐng)導簽字同意，并及時(shí)報銷(xiāo)；
4.出差人員嚴禁攜帶大量現金，必要時(shí)可辦理現金匯票，以保證安全；
5.當現金需用量大時(shí)，應事先向財務(wù)室打報告，以便統籌安排；
6.出納人員每月至少兩次對現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并有記錄；
7.不得私設"小金庫"；
8.不得坐支現金；
支票管理規定
1.項目部與公司所屬內部各單位、外部各單位之間的一切款項收付，除按規定可使用現金的以外，都必須通過(guò)轉帳結算；
2.與公司所屬內部各單位之間的結算，一律使用內部支票，否則將對經(jīng)辦人給予結算金額50%的處罰，并通報批評；
3.支票必須同銀行預留印鑒分別存放，財務(wù)專(zhuān)用章和名章分開(kāi)保管；
4.項目取得的各種款項收入，應及時(shí)送存內部資金調度中心，項目在內部資金調度中心存款不足時(shí)，應及時(shí)辦理貸款手續；
5.在支票的使用與管理上，內部支票要視同外部支票，內容填寫(xiě)正確、真實(shí)、齊全；
6.未使用的支票及時(shí)存放于保險柜中，不能私自?shī)A帶，否則將追究當事人的責任；
7.嚴禁簽發(fā)遠期支票、空頭支票；
業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請支票及現金報銷(xiāo)流程
業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員是指具體經(jīng)手辦理項目經(jīng)濟業(yè)務(wù)的人員，其辦理支票及現金業(yè)務(wù)時(shí)工作流程如下:
1.支票
�、儆山�(jīng)辦人員到財務(wù)室領(lǐng)取"借款申請單"，此單由財務(wù)人員逐項填寫(xiě)齊全；
�、诮�(jīng)辦人員持填寫(xiě)齊全的"借款申請單"，先請部門(mén)主管人簽字，再請項目經(jīng)理簽字同意；
�、垌椖拷�(jīng)理簽字同意后，經(jīng)辦人持單交財務(wù)主管，簽字同意后，方可到出納員處領(lǐng)取支票；
�、芙�(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后，方可將支票領(lǐng)走；
�、萁�(jīng)辦人應及時(shí)持發(fā)票到財務(wù)室辦理報銷(xiāo)手續，期限最長(cháng)為五天，報銷(xiāo)時(shí)由財務(wù)人員填寫(xiě)"單據報銷(xiāo)粘存單"，審核后交項目經(jīng)理、財務(wù)主管簽字后，交出納員報銷(xiāo)；
�、迗箐N(xiāo)時(shí)所持發(fā)票各項內容的填寫(xiě)必須真實(shí)、齊全，包括付款單位、支票號、內容(項目)、單位、數量、單價(jià)、金額(大小寫(xiě)一致)、開(kāi)票人、開(kāi)票日期、收款單位財務(wù)專(zhuān)用章(或發(fā)票專(zhuān)用章)等項；
�、咚职l(fā)票內容為"材料"、"辦公用品"字樣時(shí)，必須附有相應的明細單，金額相符，并加蓋收款單位財務(wù)章!
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