工程項目人員管理制度（精選13篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的工程項目人員管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　工程項目人員管理制度 篇1

　　一、工程管理人員管理標準

　　1、認真學(xué)習執行國家和地方政府有關(guān)的勞動(dòng)法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度；

　　2、貫徹落實(shí)公司規定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；

　　3、熟悉掌握本部門(mén)的工作職能，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；

　　4、服從公司領(lǐng)導，勇挑重擔，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項施工任務(wù)；

　　5、講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng )新精神；

　　6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見(jiàn)和建議主動(dòng)向公司領(lǐng)導反映；

　　7、嚴格要求自己，規范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說(shuō)臟話(huà)，在工人中起表率作用；

　　8、模范遵守作息時(shí)間，有事向公司領(lǐng)導請假；

　　9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛生，保證身體的健康。

　　二、工程管理人員崗位職責：

　�。�1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實(shí)施標準化工地建設，協(xié)助公司做好管理評審工作。

　�。�2）負責本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)等全面行政管理工作。

　�。�3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現工程質(zhì)量目標。

　�。�4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設的所有職工的積極性。

　�。�5）領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)計劃，負責施工財務(wù)計劃、技術(shù)措施實(shí)施。

　�。�6）不斷完善經(jīng)濟機構，搞好經(jīng)濟效益，主持季度盈虧分析。

　�。�7）經(jīng)常掌握財務(wù)收支情況，嚴格各種費用的開(kāi)支，以及認真審查各種報銷(xiāo)手續，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進(jìn)行認真審查，保證及時(shí)準確。

　�。�8）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現場(chǎng)管理工作負責；

　�。�9）主持工地例會(huì )和安全會(huì )議，協(xié)調管理分包方、施工設備、物資等資源，實(shí)現施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；

　�。�10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；

　�。�11）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規性評價(jià)，參與事故的調查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預防措施；

　�。�12）負責協(xié)調與現場(chǎng)周邊單位和居民之間的.關(guān)系。

　�。�13）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責對項目所承擔的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開(kāi)展工作。

　�。�14）統籌項目質(zhì)量計劃編制及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常運行。

　�。�15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。

　�。�16）參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

　�。�17）合同規定由建設方檢驗認定的項目，應及時(shí)通知建設方代表參加，具體要求執行合同規定。

　�。�18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書(shū)面報告。

　�。�19）合同規定由需方檢驗認定的項目，應及時(shí)通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。

　�。�20）在實(shí)施工程項目保護措施過(guò)程中，發(fā)現項目受到損壞，立即寫(xiě)出書(shū)面報告。

　�。�21）組織有關(guān)人員參加承擔項目工程的交驗工作。

　�。�22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。

　�。�23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

　�。�24）參與經(jīng)濟考評，搞好治安保衛。

　　三、工地技術(shù)員工作職責：

　�。�1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認真填寫(xiě)工程日志。

　�。�2）負責具體落實(shí)月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術(shù)負責人抓好分部分項工程質(zhì)量的管理。

　�。�3）做好施工過(guò)程中的控制工作，及時(shí)有效地解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調工種配現場(chǎng)管理人員崗位分工及職責明細第3頁(yè)，共4頁(yè)合、工序銜接工作。

　�。�4）負責監督檢查產(chǎn)品保護措施的落實(shí)以及產(chǎn)品和過(guò)程狀態(tài)標識等工作。

　�。�5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)報告QC成果。

　�。�7）編寫(xiě)工程用料計劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結算工作。

　�。�8）負責編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執行情況；

　�。�9）負責施工生產(chǎn)的協(xié)調、調度、現場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；

　�。�10）落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；

　�。�11）搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調配人力資源，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；

　�。�12）負責分承包管理和員工培訓工作；

　�。�13）負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內部質(zhì)量審核、統計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實(shí)施。

　�。�14）負責所承擔的作業(yè)區、段內的工序質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制和成品保護等施工管理工作。

　�。�15）按照項目技術(shù)負責人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導。

　�。�16）按施工質(zhì)量驗收規范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現不合格品要及時(shí)糾正或向有關(guān)人員匯報。

　�。�17）組織實(shí)施施工過(guò)程中的一般不合格品的隔離和處置。

　�。�18）按時(shí)填寫(xiě)臨時(shí)用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準確無(wú)誤。

　　四、工地質(zhì)檢員工作職責：

　�。�1）負責對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。

　�。�2）負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術(shù)復核和質(zhì)量檢驗評定。

　�。�3）參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結和評價(jià)，每季末書(shū)面上報公司安質(zhì)科。

　�。�4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

　�。�5）對施工過(guò)程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質(zhì)量記錄。

　�。�6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監督實(shí)施。

　　五、工地安全員工作職責：

　　現場(chǎng)管理人員崗位分工及職責明細

　�。�1）貫徹執行國家和上級有關(guān)勞動(dòng)安全的政策、法規和規章制度，負責項目部安全監督檢查工作。

　�。�2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規程執行情況，制度違章作業(yè)并監督改進(jìn)。

　�。�2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并向上級反映。

　�。�3）負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作的各項統計報表。

　�。�4）按時(shí)填寫(xiě)安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

　�。�5）負責根據集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實(shí)施計劃并組織實(shí)施。

　�。�6）負責對參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓。

　�。�7）負責監督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。

　　六、工地資料員工作職責：

　�。�1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關(guān)規定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本項目部無(wú)效文件和登記、添加有效文件資料。

　�。�2）負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

　　七、工地庫管員工作職責：

　�。�1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時(shí)庫房管理規定》。

　�。�2）堅守崗位，不得隨意擅自離開(kāi)。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動(dòng)用物品。

　�。�3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應按規定簽發(fā)小票。

　�。�4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤(pán)點(diǎn)報表工作，并按規定上報財務(wù)部。

　�。�5）按消防安全規定，確保倉庫安全。

　�。�6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環(huán)境衛生，做到每日清掃。

　�。�7）非本工程使用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。

　�。�8）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。

　　工程項目人員管理制度 篇2

　　1、工程部各站內的`一切設施，未經(jīng)管理公司許可任何人員無(wú)權挪用。

　　2、工程部運行各站為特殊場(chǎng)所，有專(zhuān)人管理，無(wú)關(guān)人員一律禁止入內。

　　3、除公司領(lǐng)導和公司保衛部經(jīng)理、安保主管因工作需要可進(jìn)入各機房外，其他非各站（房）值班人員進(jìn)行檢查、參觀(guān)、學(xué)習、聯(lián)系工作等事宜，必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理批準后方可進(jìn)入。并認真執行登記簽字制度，由各站（房）備存。

　　4、各運行站為24小時(shí)運轉，運行期間值班人員不得隨意離開(kāi)值班崗位。

　　5、各站內的設備為特殊設備，必須嚴格按照操作規程和有關(guān)說(shuō)明運行和保養。

　　6、值班人員必須做好運行記錄，設備出現問(wèn)題應及時(shí)通知工程部主管，涉及系統停運等重大問(wèn)題應同時(shí)通知工程部經(jīng)理。由主管或經(jīng)理組織相關(guān)人員盡快解決。

　　7、當班人員要儀表整齊，不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤，不擅自脫崗，嚴禁做與本職無(wú)關(guān)的工作。當班時(shí)有事到部門(mén)經(jīng)理處請假，批準后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經(jīng)理請假，批準后方可休假。與運行無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入機泵房，無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機泵房，當班員工有責任勸離。

　　8、機房?jì)冉�止吸煙、不準擅自攜帶易燃易爆物品進(jìn)入機房，定期更換滅火器材。

　　9、嚴格執行公司的有關(guān)規定。

　　10、工程部各站（房）一切有關(guān)事宜的解釋權在工程部。

　　工程項目人員管理制度 篇3

　　1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協(xié)同安全部認真做好大廈各系統的防火安全保衛工作。

　　2、各個(gè)崗位的人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現可疑情況時(shí)應迅速處理、上報、并負責保護好現場(chǎng)。

　　3、外來(lái)人員禁止進(jìn)入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點(diǎn)機房等區域；

　　參觀(guān)、學(xué)習、施工如需進(jìn)入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續后，由值班人員帶領(lǐng)（或陪同）方可，嚴禁拍照、攝像。

　　4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，還必須對所屬機房進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現不安全因素，應及時(shí)向上級匯報、整改。

　　5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無(wú)人時(shí)必須鎖好機房門(mén)窗；

　　供水系統值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋，無(wú)關(guān)人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經(jīng)值班主任批準才能打開(kāi)水池蓋。

　　6、需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要先辦妥動(dòng)火證后，方能進(jìn)行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。

　　施工后應認真檢查，確保沒(méi)有火種后方能離開(kāi)。

　　9、任何人不能隨意挪動(dòng)消防器材，發(fā)現消防設施損壞或泄漏應及時(shí)通知消防中心。

　　10、任何人發(fā)現火警應及時(shí)報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災。

　　一旦大廈發(fā)生火災，工程部的首要任務(wù)是保證消防設施設備的.正常運轉，并組織重要設備的保護、疏散工作。

　　工程項目人員管理制度 篇4

　　一、監理人員開(kāi)展監理工作,應遵循以下守則:

　　(一)維護國家的利益,按照'守法、誠信、公正、科學(xué)'的準則執業(yè);

　　(二)認真貫徹、執行國家和鐵道部有關(guān)工程建設的政策、法規、規范和標準,嚴格履行監理合同規定的責任、權力和義務(wù);

　　(三)努力學(xué)習,不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì);

　　(四)不得同時(shí)在兩個(gè)以上監理單位注冊和從事監理活動(dòng);

　　(五)不能在施工、材料、設備生產(chǎn)供應單位兼職,嚴禁向所監理標段介紹施工隊伍,指定建筑構配件、設備、材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家;

　　(六)不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項;

　　(七)嚴格監理,熱情服務(wù),秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。

　　二、指揮部對全線(xiàn)監理人員嚴格實(shí)行'監理人員違紀、違規、失職警示'制度。

　　(一)凡發(fā)現有下列情況之一的,將'紅牌'清退出場(chǎng),并給予通報:

　　1.嚴重失職、與其他單位串通,給工程建設造成不利影響和損失的;

　　2.出于個(gè)人私利,故意刁難施工單位的;

　　3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經(jīng)核查屬實(shí)的;

　　4.所監理的`工程項目出現與監理職責有關(guān)的工程質(zhì)量事故;

　　5.偽造原始資料、監理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的;

　　6.執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格,且造成損失或影響的;

　　7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的;

　　8.其它嚴重違紀、違規、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。

　　(二)凡發(fā)現下列情況之一的,將'黃牌'警告,并給予通報:

　　1.執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格,造成損失或影響情節較輕的;

　　2.不認真填寫(xiě)監理日志,經(jīng)檢查仍不糾正的;

　　3.其它一般違紀、違規、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的;

　　4.對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無(wú)記錄,應旁站而不到場(chǎng)的;

　　5.擅離職守,給工程建設造成損失或影響的。

　　工程項目人員管理制度 篇5

　　為了健全工地管理，嚴格控制無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，使該退場(chǎng)的人員及時(shí)而正常的退場(chǎng)，特制訂以下制度：

　　1、未經(jīng)門(mén)衛許可，任何人不得進(jìn)行工地和宿舍區。

　　2、經(jīng)批準在工地錄用人員，由接收班組長(cháng)先帶到門(mén)衛登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關(guān)規定處理。未辦理好有關(guān)手續的，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔。

　　3、錄用人員進(jìn)場(chǎng)后7天內必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書(shū)，并上報工程部備案，否則將不予錄用。

　　4、錄用人員必須聽(tīng)從工地管理人員和班組長(cháng)的`指揮，服從領(lǐng)導，自覺(jué)地嚴格執行本工地的各項規章制度。

　　5、持他人證件進(jìn)場(chǎng)者，一經(jīng)查實(shí)，視情節罰款50-100元后予以清退。情節嚴重者送派出所處理。

　　6、經(jīng)組織批準的退場(chǎng)人員，由所屬班組的班組長(cháng)申請，項目安全員簽字，在門(mén)衛處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應得的實(shí)領(lǐng)工資。

　　7、任何人退場(chǎng)時(shí)或持行包出門(mén)，門(mén)衛都必須在門(mén)房履行行包檢查手續。

　　8、凡與門(mén)衛無(wú)理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例有關(guān)規定處理，情節惡劣者送派出所處理。

　　工程項目人員管理制度 篇6

　　1)管理好物業(yè)工程設施時(shí)關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設備的使用價(jià)值。

　　2)物業(yè)工程設施須實(shí)行檔案管理制度,對設備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊,以便查考,為設備的.完好使用以及安全使用提供方便。以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:

　　a)設備系統的資料,如竣工圖、構造圖等。

　　b)設備系統原始發(fā)票、收據、用戶(hù)手冊以及售后服務(wù)卡等。

　　c)設備系統中重點(diǎn)部位的拍照資料及相關(guān)注釋。

　　3)建立設備管理考核制度,獎賞分明,調動(dòng)員工工作積極性。

　　a)建立設備管理考核、督察制度。

　　b)對設備管理定期、不定期抽查、考核。

　　4)建立iso9001質(zhì)量管理體系:

　　a)建立機房管理制度。

　　b)建立供、配電管理制度。

　　c)建立設備維修制度。

　　d)嚴格各項管理制度,做到責任到崗、任務(wù)到人、用科學(xué)化的管理提高設備管理水平。

　　5)對于住宅小區物業(yè)工程設施管理在做到“三好、四會(huì )、五定”。

　　a)三好:即是設施要用好、修好、管理好。

　　b)四會(huì ):即是對設施使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。

　　c)五定:即對設施進(jìn)行潤滑、通風(fēng)、清潔、檢修時(shí),做到定點(diǎn)、定人、定崗、定時(shí)和定責。

　　6)住宅小區工程設施在設備管理上,必須堅持安全第一,降低耗能。

　　a)遵循“安全、經(jīng)濟、;合理、實(shí)用”的原則。

　　b)盡可能采用節能、經(jīng)濟適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利新。

　　c)培養管理隊伍的創(chuàng )新精神,維護業(yè)主的權益。

　　d)設施操作人員應嚴格按照操作規程和制度開(kāi)展工作,做好必要的防護工作。住宅小區配套設施管理最基本和最重要的要求是保證配套設施體系的安全運行,包括用戶(hù)使用安全和操作人員操作安全。

　　e)加強安全意識,防止意外發(fā)生,做好宣傳工作。

　　7)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

　　a)堅持“物業(yè)管理服務(wù)第一”的意思,培養職業(yè)道德和責任心。

　　b)保證配套設施崗位上有專(zhuān)業(yè)操作人員,做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓。

　　c)對員工做好“傳、幫、帶”工作,對設備進(jìn)行現場(chǎng)操作,知道相關(guān)人員,使員工能夠適應崗位要求。

　　工程項目人員管理制度 篇7

　　安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

　　1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構成網(wǎng)絡(luò )管理。

　　2、認真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。

　　3、進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

　　4、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。

　　5、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

　　6、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。

　　7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的'設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

　　8、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備務(wù)必拉閘、斷電。

　　9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統一指揮。

　　10、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。

　　工程項目人員管理制度 篇8

　　為了加強施工現場(chǎng)消防保衛工作，預防火災和各類(lèi)案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)消防保衛管理制度:

　　1、施工現場(chǎng)建立健全消防，保衛組織結構，義務(wù)消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。

　　2、現場(chǎng)設警衛室，配備足夠的護場(chǎng)巡邏警衛力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動(dòng)用明火，現場(chǎng)有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。

　　4、工地的.易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續，油漆、稀料等按規定分開(kāi)存放，并有專(zhuān)人負責管理。

　　5、重點(diǎn)部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點(diǎn)。

　　6、施工現場(chǎng)配足滅火器及設施，專(zhuān)人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無(wú)阻。

　　7、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線(xiàn)等違章用點(diǎn)行為。

　　9、外部施工隊伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的)及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目<施工現場(chǎng)消防保衛管理實(shí)施細則>、<施工現場(chǎng)獎罰條例>、<生活區管理制度>有關(guān)條款處理。

　　工程項目人員管理制度 篇9

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的'比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀(guān)檢驗3理化檢驗4天無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，透過(guò)對工序活動(dòng)條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標準)兩個(gè)方面監控，透過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。

　　7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。

　　9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，透過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式用心主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

　　工程項目人員管理制度 篇10

　　為了加強施工現場(chǎng)安全用電管理工作，保證現場(chǎng)施工現場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)安全用電管理制度:

　　1、建立臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。

　　2、建立技術(shù)交底制度。向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續。

　　3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動(dòng)作參數等，以監視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設備、資料、技術(shù)措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

　　5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應有統一的'組織和指揮，并須規定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

　　6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評分標準>定期對現場(chǎng)用電安全狀況進(jìn)行檢查評估。

　　7、健全安全用電職責制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓制度。定期對專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴禁無(wú)證上崗。

　　工程項目人員管理制度 篇11

　　1.目的

　　為了切實(shí)加強對外包工程項目的安全管理,保證在外包工程中的人身、設備安全,保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　2.范圍及定義

　　2.1本制度適用于本公司各類(lèi)外包工程或項目;制度規定了外包工程安全管理職責、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠(chǎng)安全教育及外包工程工作票辦理等內容和要求。

　　2.2外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目。

　　2.3維修部:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門(mén)。一般為發(fā)包部門(mén),按公司各部門(mén)的職責和權限確定具體部門(mén)作為某一外包工程項目的維修部。

　　2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同有同等效力的書(shū)面安全協(xié)議,是外包工程合同的重要組成部分。其內容包含該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。

　　3.管理職責

　　3.1維修部

　　3.1.1負責廠(chǎng)務(wù)工程建設項目,對承施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查,填寫(xiě)《外包單位安全資質(zhì)審查表》。

　　3.1.2工程項目施工前通知安委會(huì )、行政等部門(mén)辦理相關(guān)手續(出入廠(chǎng)手續、入廠(chǎng)安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時(shí)簽定《外包工程安全管理協(xié)議書(shū)》。

　　3.1.3負責協(xié)調公司內部與外包單位之間的關(guān)系。

　　3.1.4在簽定合同時(shí),應預留工程款的5%作為安全施工保證金。

　　3.1.5按規定組織或參與對外包工程項目驗收。

　　3.1.6負責對安委會(huì )或維修部明確提出的罰款意見(jiàn)在工程結算中執行。

　　3.2安委會(huì )

　　3.2.1參與對施工單位的資質(zhì)審查。

　　3.2.2負責對外包單位人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。

　　3.2.3負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。

　　3.2.4負責對復雜、危險的工程項目的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。

　　3.2.5負責對維修部的安全、技術(shù)交底工作進(jìn)行監督。

　　3.2.6負責定期巡查外包工程施工現場(chǎng)。

　　3.2.7參與對外包工程項目驗收,根據工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見(jiàn)。

　　3.3維修部門(mén)(發(fā)包部門(mén))

　　3.3.1根據實(shí)際的外包工程項目,對承包該項目的工程負責人進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底。

　　3.3.2負責制訂外包工程項目的安全技術(shù)措施,并落實(shí)或確認。

　　3.3.3負責對承包方明確提出的安全技術(shù)要求進(jìn)行審定并落實(shí)。

　　3.3.4指定專(zhuān)人負責外包工程項目管理,對施工現場(chǎng)和施工過(guò)程進(jìn)行安全檢查和監督。

　　3.3.5根據外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現象、不安全事件及安全職責履行情況及時(shí)明確提出處理意見(jiàn)。

　　4.管理內容與要求

　　4.1外包單位安全資質(zhì)審查

　　4.1.1在確定承包單位前,安委會(huì )和維修部共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查,并填寫(xiě)《外包單位安全資質(zhì)審查表》。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的,禁止簽定合同。

　　4.1.2維修部負責審查的內容

　　4.1.2.1有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū),法人代表資格證書(shū)。

　　4.1.2.2施工簡(jiǎn)歷或近幾年的安全施工記錄。

　　4.1.4.3施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。

　　4.1.4.4是否備有滿(mǎn)足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。

　　4.1.3安委會(huì )負責審查的內容:

　　4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。 4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書(shū)。

　　4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具,包含安全帽、合格的.工作服等。

　　4.1.3.4審查外包單位的安全管理現狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。

　　4.1.4上述部門(mén)審查中發(fā)現外包單位的安全資質(zhì)問(wèn)題,應及時(shí)向廠(chǎng)部報告,由維修部負責向外包單位明確提出,并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據合同規定進(jìn)行處理。

　　4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理

　　4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時(shí)簽訂,在安全附件中要寫(xiě)明發(fā)、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話(huà)形式通知安委會(huì )。對于事故搶修等緊急情況,應由公司領(lǐng)導同意,可先施工,后簽合同和與安全附件,在有關(guān)附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術(shù)管理。任何情況下,必須對外包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后,才能允許外包單位進(jìn)行施工。

　　4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的復印件給安委會(huì )保存備案。

　　4.2.3發(fā)、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。并要求承包方按要求填寫(xiě)安全附件。

　　4.2.4維修部應對承包方在外包工程合同安全附件中明確提出的具體安全要求進(jìn)行審查,同時(shí)對承包方現場(chǎng)負責人進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底。交底內容為:

　　4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。

　　4.2.4.2承包方工作范圍相關(guān)的系統和相鄰空間中存在的危險因素,以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。

　　4.2.4.3在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場(chǎng)所作業(yè),要求承包方制訂專(zhuān)門(mén)的安全措施。

　　4.2.6維修部將甲方的安全技術(shù)措施填寫(xiě)在相應的欄內。對于復雜的和較危險的工程項目,維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術(shù)措施。

　　4.2.7安委會(huì )對外包工程合同安全附件中雙方填寫(xiě)的安全要求和安全措施等內容進(jìn)行最終審定,簽名后送交維修部執行。

　　4.2.8外包人員進(jìn)廠(chǎng)后,由行政部負責其出入廠(chǎng)管理;安委會(huì )負責對施工人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。

　　4.2.9維修部應在開(kāi)工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內容進(jìn)行學(xué)習,并結合工程項目特點(diǎn)對安全措施、工作范圍、注意事項等進(jìn)行重點(diǎn)交待。參加學(xué)習的人員須簽到。

　　4.3入廠(chǎng)安全教育

　　4.3.1安委會(huì )接到維修部的相關(guān)信息后應對外包單位人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。

　　4.3.2入廠(chǎng)安全教育內容以外來(lái)承包工程工作人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀承諾書(shū)為依據,并結合具體項目特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)教育。

　　4.3.3接受入廠(chǎng)安全教育的人在《外來(lái)承包工程工作人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀承諾書(shū)》上簽名后,承諾書(shū)由承包方與安委會(huì )各持有一份留存。

　　4.3.4安全主任在進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育時(shí),還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進(jìn)行審查。

　　4.4外包工程工作票的辦理

　　4.4.1由維修部根據實(shí)際的工程項目,確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工作票的工程項目,維修部必須按照公司相關(guān)制度執行。

　　4.4.2對于長(cháng)期外包設備(系統)的檢修、維護,由維修部負責審批并發(fā)放工作票。

　　4.4.3進(jìn)行土建項目的外包工程時(shí),如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設備安全受到威脅,需停止某些設備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項目管理部門(mén)負責辦理。

　　4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票,但維修部應將安全技術(shù)交底和安全措施作好書(shū)面記錄,必要時(shí)復印發(fā)至安委會(huì )存檔。

　　工程項目人員管理制度 篇12

　　一、建筑工程項目管理制度

　　建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱(chēng)運營(yíng)階段，或稱(chēng)運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開(kāi)始，調查研究、編寫(xiě)和報批項目建議書(shū)、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

　　二、建設工程管理的任務(wù)內容

　　建設工程管理一般包括如下內容：

　　1．確定項目實(shí)施的組織；

　　2．確定和落實(shí)建設地點(diǎn)；

　　3．確定建設任務(wù)和建設原則；

　　4．確定和落實(shí)項目建設的資金；

　　5．確定建設項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標等。

　　三、建設工程管理措施

　　1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規

　　在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規。同時(shí)，各個(gè)地區政府也應積極出臺相關(guān)政策，強化專(zhuān)業(yè)工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學(xué)化。

　　2、提高員工的綜合素質(zhì)

　　建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開(kāi)展繼續教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開(kāi)始施工之前，工程的項目部負責人應當及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。

　　3、完善進(jìn)度協(xié)調工作

　　也就是說(shuō)要對所有參與工程建設的單位或團體進(jìn)行協(xié)調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個(gè)項目工程內部的施工關(guān)系的協(xié)調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。

　　4、對原材料的質(zhì)量控制

　　對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數量。

　　5、完善招投標辦法

　　各建設主管部門(mén)應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開(kāi)工、施工及竣工驗收全過(guò)程嚴格實(shí)行監督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

　　6、重視建筑工程的核算

　　建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過(guò)程管理，將財務(wù)管理的.位置前移；對于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng )新，形成系統嚴密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

　　7、重視現場(chǎng)簽證

　　在按照合同條款支付時(shí)應該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類(lèi)簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫(xiě)清楚材料名稱(chēng)、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細情況。

　　8、加強安全管理

　　在施工場(chǎng)地應加強對操作人員的安全宣傳，確�，F場(chǎng)的作業(yè)程序穩定，嚴格按照安全規范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。監督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)操作規程，完善安全保障體系。

　　工程項目人員管理制度 篇13

　　一、總則

　　為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場(chǎng)競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成大隊制訂的各項經(jīng)營(yíng)目標，特制訂本管理制度。

　　二、資質(zhì)使用費用

　　向大隊內使用公司資質(zhì)中標的各二級企業(yè)收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護費用。

　　三、招投標、簽定及管理

　　根據合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標工作及對合作項目進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門(mén)向公司總經(jīng)理，調配相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實(shí)際發(fā)生費用為準）。資質(zhì)使用部門(mén)與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

　　公司與業(yè)主簽定合同后七日內，由資質(zhì)使用部門(mén)參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴禁將工程再進(jìn)行轉讓、分包。

　　中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶(hù)，公司再根據合作人編制的工程進(jìn)度申請書(shū)支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專(zhuān)用發(fā)票），并對合作人在施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行監督管理。

　　資質(zhì)使用部門(mén)根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務(wù)科存檔、一份交大隊經(jīng)管辦存檔，其他部門(mén)備留復印件。

　　四、資質(zhì)使用部門(mén)權利及義務(wù)

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理

　　1、嚴格執行國家有關(guān)建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的`質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進(jìn)行施工。

　　2、資質(zhì)使用部門(mén)應主動(dòng)配合當地行政主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，以及建設、監理、設計等現場(chǎng)監督和指導；主動(dòng)接受大隊有關(guān)職能部門(mén)的檢查、指導。

　　3、根據合同要求，資質(zhì)使用部門(mén)制定項目質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實(shí)質(zhì)量管理責任制度。

　　4、資質(zhì)使用部門(mén)監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。

　　5、資質(zhì)使用部門(mén)開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。

　　6、資質(zhì)使用部門(mén)應建立和健全項目質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過(guò)程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。

　　7、資質(zhì)使用部門(mén)應派施工員做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。

　　9、資質(zhì)使用部門(mén)做好竣工前的各項準備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^(guò)。

　�。ǘ�）文明施工管理

　　1、資質(zhì)使用部門(mén)要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關(guān)法律、法規，嚴格執行大隊有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標。

　　2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組，責任到人。

　　3、抓好安全教育，堅持安全例會(huì )制度，落實(shí)安全培訓，特殊工種必須持證上崗。

　　4、嚴格執行安全操作規程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛工作。

　　5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著(zhù)手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過(guò)程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

　　6、按公司以往現場(chǎng)的范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

　　7、實(shí)施臨時(shí)水電設施專(zhuān)人管理制度，執行統一工人著(zhù)裝、持證上崗進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理制度。

　　8、保持施工現場(chǎng)清潔，做好各項文明施工的具體工作。

　�。ㄈ�）工程施工進(jìn)度管理

　　1、根據公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。

　　2、根據施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。

　　3、根據施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

　　5、嚴格按進(jìn)度計劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項工程。

　　五、技術(shù)資料及檔案信息化管理

　　合作項目的工程資料由資質(zhì)使用部門(mén)聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設計單位、監理單位。

　　六、施工隊伍及工人工資管理

　�。ㄒ唬┖献魅藨獓栏褡袷亍秳趧�(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。

　�。ǘ�）及時(shí)按規定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。

　�。ㄈ�）加強用工管理，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

　�。ㄋ模﹫猿謱κ┕り犖榧肮と诉M(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。

　�。ㄎ澹﹪栏駡绦邪磿r(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴懲和重罰。

　　七、保修及維修管理

　�。ㄒ唬┍Ｐ奁谝試�家規定和《合同》有關(guān)條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿(mǎn)后結清，不計利息。

　�。ǘ�）資質(zhì)使用部門(mén)連同合作人負責保修期內的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門(mén)協(xié)商確認維修單位進(jìn)行維修，并收取建設單位維修成本。

　�。ㄈ�）若合作人在保修期內不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責令資質(zhì)使用部門(mén)組織專(zhuān)人進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費用加倍扣罰合作人的保修金。

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