生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責1
1、生產(chǎn)成本有效控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量及交貨期;
2、工廠(chǎng)的日常管理及員工的日常管理、指導、培訓及評估;
3、生產(chǎn)計劃制訂，生產(chǎn)調度、管理和控制，并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標;
4、負責工廠(chǎng)的組織管理、人員配置、設備配置及生產(chǎn)計劃安排;
5、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、儲運等工作，并激勵其工作績(jì)效;
6、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并給出合理解決方案;
7、監控規范操作方法，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的'安全和清潔
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責2
1、負責全公司生產(chǎn)管理，主要負責整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的科學(xué)運轉、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制，對管理的有效性負責。
2、負責生產(chǎn)的安排，根據營(yíng)銷(xiāo)部的生產(chǎn)計劃合理安排產(chǎn)量，依序加工，如期按質(zhì)按量交貨，對生產(chǎn)安排的及時(shí)性、合理性負責。
3、科學(xué)調度、合理安排、堅守一線(xiàn)，和車(chē)間主任緊密配合、及時(shí)溝通，協(xié)調解決生產(chǎn)矛盾，督導生產(chǎn)任務(wù)的完成，對協(xié)調的有效性負責。
4、致力增產(chǎn)節約、增收節支、節能減排、精打細算，將原材料損耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高產(chǎn)品的出品率、正品率，對控制的.產(chǎn)效負責。
5、嚴把出廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)等級按客戶(hù)需求計劃，質(zhì)量按國家標準依據。精確計量，誤差控制在國家規定的范圍內，監督質(zhì)控人員嚴格檢測，對出廠(chǎng)產(chǎn)品的符合性負責。
6、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)應與車(chē)間主任密切配合，督促生產(chǎn)車(chē)間對各種機電設備，設施進(jìn)行及時(shí)保養、維修，及時(shí)核查廠(chǎng)內物資設備，核對倉庫內實(shí)物，對生產(chǎn)設備維修、保養的及時(shí)性，物資、設備核對的符合性負責。
7、及時(shí)發(fā)現安全隱患，且申報整改，杜絕安全事故的發(fā)生，對安全隱患防范的有效性負責。
8、每班生產(chǎn)的產(chǎn)品，及時(shí)與車(chē)間負責人移至成品倉庫驗收，且開(kāi)具驗收單，上交財務(wù)入賬，對產(chǎn)品交驗的及時(shí)性、準確性負責。
9、督促工人禁止在生產(chǎn)場(chǎng)地吸煙，工間休息禁止飲酒， 對工作區域和衛生責任區的安全、衛生、整潔負責。
10、對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)完成的及時(shí)性負責
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責3
□職務(wù)
1.認真執行國家的方針、政策、法令、上級主管機關(guān)的指示和職工代表大會(huì )的決議
2.領(lǐng)導編制工廠(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展規劃審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃提出各個(gè)時(shí)期工廠(chǎng)的奮斗目標和中心工作及重大措施方案使企業(yè)不斷增強活力開(kāi)拓前進(jìn)
3.加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)確保全面完成任期責任目標和年度方針目標不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益
4.領(lǐng)導全廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)革新搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)努力趕超國內外先進(jìn)水平
5.實(shí)行全面質(zhì)量管理堅持“質(zhì)量第一”“用戶(hù)至上”的方針確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高滿(mǎn)足用戶(hù)需求不斷爭創(chuàng )名牌積極擴大產(chǎn)品出口
6.切實(shí)做好環(huán)境保護和勞動(dòng)保護工作不斷改善勞動(dòng)條件保證安全文明生產(chǎn)
7.加強職工文化技術(shù)教育促進(jìn)知識更新不斷提高工廠(chǎng)人才素質(zhì)
8.堅持“用人唯賢”的方針正確貫徹執行國家的'干部政策正確使用選拔和培養干部
9.貫徹“各盡所能按勞分配”的原則正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系使職工收入逐年增長(cháng)集體福利條件不斷改善
10.負責搞好與廠(chǎng)職代會(huì )的關(guān)系充分發(fā)揮副廠(chǎng)長(cháng)、“三總師”各級組織各個(gè)部門(mén)的積極作用
11.定期向職工代表大會(huì )報告工作征求意見(jiàn)自覺(jué)接受監督
12.主持行政全面工作開(kāi)好廠(chǎng)長(cháng)辦公會(huì )、廠(chǎng)務(wù)會(huì )、工廠(chǎng)管理委員會(huì )使生產(chǎn)行政各項重大問(wèn)題得以及時(shí)研究處理
13.保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯
14.堅持“一支筆”批錢(qián)的原則按財務(wù)制度規定負責審批工廠(chǎng)費用開(kāi)支
□職權
1.對工廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權對緊急重大問(wèn)題有臨機處置權
2.有對廠(chǎng)級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權
3.按國家和企業(yè)規定有權對職工進(jìn)行獎懲
4.有權拒絕任何組織和個(gè)人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派
5.在規定的范圍內有權自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資
6.有權簽發(fā)廠(chǎng)內有關(guān)行政文件和工作報告簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議
7.根據上級和職代會(huì )有關(guān)精神有權修訂工廠(chǎng)規章制度調整行政組織制訂具體政策
8.有權合理使用按規定提取的廠(chǎng)長(cháng)基金
□職責
1.對違背國家的方針、政策、法令、規定以及職代會(huì )決議負責
2.對由于決策失誤領(lǐng)導不力造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負責
3.對未能達到任期目標和年度方針目標負責
4.對發(fā)生廠(chǎng)內重大質(zhì)量事故和出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格嚴重損壞工廠(chǎng)信譽(yù)負責
5.對工廠(chǎng)發(fā)生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責
6.對領(lǐng)導班子不團結工作不深入作風(fēng)不正派造成工廠(chǎng)紀律松弛管理混亂廠(chǎng)風(fēng)不正負責
7.對事前未作充分調查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議給工廠(chǎng)造成重大經(jīng)濟損失負責
8.對職工收入水平下降負責
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責4
一、負責本廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作的布置、指揮、協(xié)調和監督工作。
二、負責組織制定本廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理的'各項規章制度和安全生產(chǎn)操作規程。
三、負責籌措本廠(chǎng)安全生產(chǎn)經(jīng)費和經(jīng)費開(kāi)支的審批，保障專(zhuān)款專(zhuān)用。
四、組織定期或不定期對本廠(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患。
五、負責組織相關(guān)技術(shù)人員制定本廠(chǎng)的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
六、負責組織對本廠(chǎng)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的處理并及時(shí)如實(shí)地向上級有關(guān)部門(mén)報告。
七、負責組織和建立本廠(chǎng)安全生產(chǎn)組織機構，配置安全生產(chǎn)管理人員。
八、負責組織監督本廠(chǎng)安全生產(chǎn)教育、培訓工作地有序開(kāi)展。
九、負責對重大技術(shù)、工藝、裝置地改造、施工的審批。
十、負責對本廠(chǎng)招收員工及人事安排等工作的監督、布置和審批。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責5
�、迸浜瞎�，根據廠(chǎng)部下達生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃實(shí)施工作，廠(chǎng)長(cháng)工作職責。
�、藏撠煂�(shí)施公司下達生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致車(chē)間，班組。
�、持贫ê蛨绦鞋F場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)產(chǎn)品，按照客戶(hù)需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
�、磳�(shí)現全面均衡有節奏同步生產(chǎn)，使最終生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責6
1.督促制藥廠(chǎng)所有人員貫徹執行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP及國家對藥品質(zhì)量其他有關(guān)方針政策。
2.負責落實(shí)制藥廠(chǎng)各級質(zhì)量責任，科學(xué)管理，合理安排生產(chǎn)。
3.領(lǐng)導制藥廠(chǎng)各級人員進(jìn)行GMP、SOP培訓。向各部門(mén)收集質(zhì)量資料，不定期召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量研討會(huì )，分析質(zhì)量問(wèn)題，盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。
4.參與制定公司發(fā)展戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃，協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(cháng)期發(fā)展規劃。
5.負責審定年度生產(chǎn)綜合計劃，提出季度工廠(chǎng)的中心工作及重大措施方案。
6.根據公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導開(kāi)發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠(chǎng)各部門(mén)制定近期、中期、遠期研制和開(kāi)發(fā)計劃并確保實(shí)施和實(shí)現。
7.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰略規劃，主持制定、調整年度生產(chǎn)計劃及總預算。
8.協(xié)調生產(chǎn)基地與質(zhì)量管理部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、人力資源中心、總經(jīng)辦等部門(mén)的橫向聯(lián)系。
9.加強管理，確保工廠(chǎng)各部門(mén)和各類(lèi)人員職責、權限規范化。-
10.督導工廠(chǎng)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，發(fā)現問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉。
11.貫徹、執行公司的'成本控制目標，積極減少廠(chǎng)區的各種成本，確保在保證質(zhì)量、提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
12.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。
13.組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣。
14.組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。
15.領(lǐng)導、管理工廠(chǎng)維護部門(mén)對工廠(chǎng)基礎設備維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。
16.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數據。
17.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
18.組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要。
19.貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保廠(chǎng)區無(wú)安全事故發(fā)生。
20.切實(shí)做好環(huán)境保護和勞動(dòng)保護工作，不斷改善勞動(dòng)條件。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責7
22、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責公司的生產(chǎn)運營(yíng)，一切管理行為向總經(jīng)理負責；
23、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
24、組織生產(chǎn)，設備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監督，控制及執行；
25、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(cháng)期發(fā)展規劃，審定年度生產(chǎn)，銷(xiāo)售綜合計劃，提出季度工廠(chǎng)奮斗目標和中心工作及重大措施方案；
26、負責編制年，季，月度和平時(shí)作業(yè)，設備維修計劃及時(shí)組織實(shí)施，檢查，協(xié)調，考核；
27、負責設計工廠(chǎng)的改造計劃，設計工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調；
28、密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行；
29、配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；
30、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴格執行安全法規，生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發(fā)生；
31、負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動(dòng)防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；
32、加強管理，確保工廠(chǎng)各部門(mén)和各類(lèi)人員職責，權限規范化，建立質(zhì)量管理體系；
33、及時(shí)編制年，季，月度生產(chǎn)統計報表。認真做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統計報表管理工作，確保統計核算規范化，統計數據的正確性；
34、督導工廠(chǎng)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，發(fā)現問(wèn)題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉；
35、抓好生產(chǎn)統計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析，經(jīng)濟活動(dòng)分析報告會(huì )，總結經(jīng)驗，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專(zhuān)題分析報告或綜合分析資料；
36、負責做好生產(chǎn)設備，計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設備，計量器具計劃，確保設備維護保修所須的.正常時(shí)間；
37、負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線(xiàn)管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節約能源；
38、抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員，車(chē)間管理人員，統計員，車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評比；
39、貫徹，執行公司的成本控制目標，積極減少廠(chǎng)區的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
40、認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統計，必須做到“有因必補無(wú)因不批”的原則。
41、負責擬定本部門(mén)目標，工作計劃。組織實(shí)施，檢查監督及控制；
42、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責8
一、廠(chǎng)長(cháng)工作職責
�、迸浜瞎�，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。
�、藏撠煂�(shí)施公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致車(chē)間，班組。
�、持贫ê蛨绦鞋F場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
�、磳�(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
�、鄙a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)接單后，組織有關(guān)現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。
�、矊藴蕵右碌母鱾�(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，協(xié)助制定工藝流程。
�、承驴钌暇�(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長(cháng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
�、磭栏褚蟛⒍酱佘�(chē)間及各班組按工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。
�、蹈骺钤谏暇�(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，要求有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織本班組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。
�、渡a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)必須組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、定員定額、先進(jìn)合理
�、鄙a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)可根據下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類(lèi)所下單中各款式的性質(zhì)，根據客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結合自身對車(chē)間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到車(chē)間，班組，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現場(chǎng)收尾工作。
�、惨蚬痉诸�(lèi)為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶(hù)對品質(zhì)要求水準不同，針對此類(lèi)情況，結合廠(chǎng)部目前的生產(chǎn)
實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量可開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )新活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的能力，著(zhù)重從人性
化管理上做文章。
四、原輔材料，供應及時(shí)
�、鄙a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
�、步M織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。
�、撑浜霞夹g(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。
五、紀律嚴明、考核嚴格
�、眹栏駡绦袕S(chǎng)部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。
�、捕酱倜课粏T工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。
�、硨记谥贫茸龅焦�、公平，以理服人。
六、設備完好，運轉正常
�、倍酱俑鹘M員工負責保養好各自的'機臺設備，做到“誰(shuí)使用―誰(shuí)保管―誰(shuí)使用”。
�、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
�、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，出現異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。
七、安全第一，消除隱患
�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。
�、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
�、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。
�、瓷a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。
�、抖酱倜课粏T工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
八、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放;
衣角不掉地，成品不亂堆;
散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟;
補片一換一，輔料次換優(yōu);
食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框;
機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。
�、逼杰�(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。
�、才c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車(chē)間。
�、骋蟀氤善�、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
�、幢ＷC生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛生。
�、刀酱儆嘘P(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
九、原始記錄，齊、準、快、明
�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗�，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。
�、铂F場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
�、陈鋵�(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。
�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞�(wù)。
�、地撠熫�(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
十、士氣高漲，協(xié)調一致
�、睅ь^遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。
�、舱{動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
�、硡f(xié)調車(chē)間各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
�、炊酱佘�(chē)間各組長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。
�、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。
十一、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人
�、必撠熂皶r(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
�、苍诓僮鬟^(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。
�、骋笥嘘P(guān)人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，及時(shí)反饋到廠(chǎng)部解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響，維護好本部門(mén)的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責9
1.廠(chǎng)長(cháng)是本企業(yè)第一安全責任人，嚴格執行安全生產(chǎn)法，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和本規定的執行以及各級、各部門(mén)安全責任制的建立健全貫徹落實(shí)，負全面領(lǐng)導責任。
2.親自批閱上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件并組織落實(shí)，及時(shí)協(xié)調和解決各部門(mén)在貫徹落實(shí)中出現的問(wèn)題;認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和上級有關(guān)規定，并負責組織貫徹落實(shí)。
3.負責正確處理好眼前利益與長(cháng)遠利益，主業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保證本單位不發(fā)生因“短期行為”而損害企業(yè)的安全基礎，不出現多種經(jīng)營(yíng)影響主業(yè)的負面效應，保證生產(chǎn)一線(xiàn)職工思想穩定。
4.組織制訂年度安全目標計劃，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的`重要活動(dòng)和重大措施，按企業(yè)控制重傷和一般事故的目標，層層落實(shí)，分級控制，確保年度安全目標實(shí)現。
5.負責建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，并協(xié)調本單位黨、工、團組織，各負其責，密切配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。
6.主管并建立獨立有效的安全監督專(zhuān)職機構，按規定配備充足合格的安全監督人員，健全安全監督體系，完善安全監督手段，支持安全監督人員認真履行安全監督職責，主動(dòng)聽(tīng)取安監部門(mén)的工作匯報，并保證安監人員與同級生產(chǎn)人員享受同等待遇。
7.審定計劃，保證所需費用的落實(shí)。
8.每月主持召開(kāi)一次安全情況分析會(huì )或安委會(huì )，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，組織消除重大事故隱患。
9.至少每個(gè)季度對一個(gè)分廠(chǎng)(分公司)進(jìn)行一次全面的生產(chǎn)現場(chǎng)安全檢查，每月深人現場(chǎng)、班組檢查生產(chǎn)情況不少于兩次，掌握一線(xiàn)實(shí)際情況。聽(tīng)取職工對安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。
10.貫徹重獎重罰原則，審批安全獎懲辦法。
11.參加或主持有關(guān)事故的調查處理，對性質(zhì)嚴重或典型的事故，應及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開(kāi)事故現場(chǎng)會(huì )，提出防止事故重復發(fā)生的措施。
12.定期向職代會(huì )報告安全生產(chǎn)工作，主動(dòng)接受職工代表在安全方面的監督和建議。
13.及時(shí)、如實(shí)報告安全事故。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責10
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責公司的生產(chǎn)運營(yíng)，一切管理行為向總經(jīng)理負責；
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、組織生產(chǎn)，設備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監督，控制及執行；
4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(cháng)期發(fā)展規劃，審定年度生產(chǎn)，銷(xiāo)售綜合計劃，提出季度工廠(chǎng)奮斗目標和中心工作及重大措施方案；
5、負責編制年，季，月度和平時(shí)作業(yè)，設備維修計劃及時(shí)組織實(shí)施，檢查，協(xié)調，考核；
6、負責設計工廠(chǎng)的改造計劃，設計工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調；
7、密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行；
8、配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；
9、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴格執行安全法規，生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發(fā)生；
10、負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動(dòng)防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；
11、加強管理，確保工廠(chǎng)各部門(mén)和各類(lèi)人員職責，權限規范化，建立質(zhì)量管理體系；
12、及時(shí)編制年，季，月度生產(chǎn)統計報表。認真做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統計報表管理工作，確保統計核算規范化，統計數據的正確性；
13、督導工廠(chǎng)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，發(fā)現問(wèn)題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉；
14、抓好生產(chǎn)統計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析，經(jīng)濟活動(dòng)分析報告會(huì )，總結經(jīng)驗，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專(zhuān)題分析報告或綜合分析資料；
15、負責做好生產(chǎn)設備，計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的`安排生產(chǎn)設備，計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時(shí)間；
16、負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線(xiàn)管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節約能源；
17、抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員，車(chē)間管理人員，統計員，車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評比；
18、貫徹，執行公司的成本控制目標，積極減少廠(chǎng)區的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
19、認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統計，必須做到“有因必補無(wú)因不批”的原則。
20、負責擬定本部門(mén)目標，工作計劃。組織實(shí)施，檢查監督及控制；
21、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責11
1.遵守國家的法律法規，合法經(jīng)營(yíng)。
2.執行黨的.文藝方針和政策及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，制定企業(yè)發(fā)展規劃。
3.按照現代企業(yè)制度對企業(yè)的運營(yíng)進(jìn)行宏觀(guān)管理和指導。
4.決定企業(yè)機構設置和人事任免。
5.決策、制定企業(yè)影視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目。
6.審査、批準企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預決算。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責12
1.組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;
2.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(cháng)期發(fā)展規劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計劃，提出季度工廠(chǎng)奮斗目標和中心工作及重大措施方案;
3.負責編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設備維修計劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核;
4.密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
5.配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;
6.負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的'發(fā)生;
7.負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動(dòng)防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;
8.加強管理，確保工廠(chǎng)各部門(mén)和各類(lèi)人員職責、權限規范化，建立質(zhì)量管理體系;
9.做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性;
10.督導工廠(chǎng)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，發(fā)現問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉;
11.抓好生產(chǎn)統計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析、經(jīng)濟活動(dòng)分析報告會(huì )，總結經(jīng)驗、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專(zhuān)題分析報告或綜合分析資料;
12.負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時(shí)間;
13.負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線(xiàn)管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源;
14.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統計員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
15.貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠(chǎng)區的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
16.認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統計。
17.負責擬定本部門(mén)目標、工作計劃。組織實(shí)施、檢查監督及控制;
18.按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責13
�、鄙a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)接單后，組織有關(guān)現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單制作要求。
�、矊藴蕵右赂鱾�(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，協(xié)助制定工藝流程。
�、承驴钌暇�(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長(cháng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
�、磭栏褚蟛⒍酱佘�(chē)間及各班組按工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。
�、蹈骺钤谏暇�(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，要求有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織本班組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )對該款做詳細說(shuō)明，并將技術(shù)部提供樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。
�、渡a(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)必須組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責14
�。ㄒ唬⿵S(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）對分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作全面負責。
�。ǘ├喂虡�(shù)立“安全第一”的思想，嚴格執行企業(yè)（公司）有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、規定和標準要求，并接受企業(yè)安全技術(shù)部的安全教育培訓和考核。
�。ㄈ┙⒉⒙鋵�(shí)分廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任制。
�。ㄋ模┙�、健全分廠(chǎng)安全管理機構充配備專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員（安全管理員）。定期聽(tīng)取分廠(chǎng)安全員工作匯報，決定分廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作及安全獎懲辦法。
�。ㄎ澹┲鞒终匍_(kāi)分廠(chǎng)安全管理會(huì )議，研究解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。對本分廠(chǎng)無(wú)力解決的重大事故隱患，要及時(shí)向企業(yè)（總公司）安全生產(chǎn)委員會(huì )提出報告和建議。
�。⿲彾ǚ謴S(chǎng)安全生產(chǎn)規劃或年審計劃確保分廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標。簽發(fā)分廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標。簽發(fā)分廠(chǎng)安全規章制度，崗位安全操作規程，傳達并貫徹實(shí)施企業(yè)（總公司）有關(guān)部門(mén)的安全管理規定和任務(wù)。不斷改善本單位的安全衛生狀況和勞動(dòng)者的作業(yè)條件。
�。ㄆ撸﹫猿职踩a(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的.時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、終結評比安全工作。
�。ò耍┌l(fā)生重大事故必須按有關(guān)規定及時(shí)如實(shí)上報。事故處理要堅持“四不放過(guò)”原則事故原因設有查清不放過(guò)事故責任者設有受到嚴肅處理不放過(guò)干部職工沒(méi)有受到教育不放。防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。
�。ň牛┲贫ú�(shí)施分廠(chǎng)安全檢查制度，及時(shí)指導檢查本單位的事故隱患整改，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
�。ㄊ╅_(kāi)展本單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作及安全生產(chǎn)獎懲工作。
�。ㄊ唬┒酱贆z查本單位的職業(yè)衛生勞動(dòng)防護工作。
�。ㄊ┟吭孪蚩偨�(jīng)理及安全技術(shù)部報告安全生產(chǎn)幾工業(yè)衛生工作情況。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責15
1.研究國家方針政策，探討現代企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，開(kāi)展各項合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護企業(yè)財產(chǎn)，正確處理董事會(huì )、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，對企業(yè)的生存與發(fā)展負全部責任。
2.根據董事會(huì )或上級主管部門(mén)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，認真組織各項職能機構，制定各項企業(yè)發(fā)展的戰略規劃和實(shí)施籌措，處理好發(fā)展經(jīng)濟與企業(yè)文化的關(guān)系，處理好企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系，處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。
3.定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，認真聽(tīng)取各科室的工作匯報，并總結和指導其工作。研究解決廠(chǎng)內外有關(guān)重大問(wèn)題，定期向董事會(huì )總結匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。
4.直接領(lǐng)導各副廠(chǎng)長(cháng)、辦公室主任和主要職能部門(mén)的負責人，協(xié)調他們之間的工作，使全廠(chǎng)的.管理工作科學(xué)化、規范化和程序化。堅持以市場(chǎng)為導向，以銷(xiāo)售為中心的指導思想，及時(shí)投入人力、物力和財力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的競爭能力和應變能力。
5.根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和生產(chǎn)管理現狀，結合市場(chǎng)信息情況，有權作出產(chǎn)品決策，審査各職能部門(mén)的階段性計劃，提出重大技術(shù)改造計劃和意見(jiàn)，報董事會(huì )或主管部門(mén)批準執行。
6.建立、修改或廢除有關(guān)規章制度，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和精簡(jiǎn)高效的原則，對本廠(chǎng)管理機構的設置、調整和撤銷(xiāo)作出決定。
7.結合工作需要和個(gè)人工作能力，提名任免或招聘副廠(chǎng)長(cháng)及副廠(chǎng)長(cháng)以下的行政干部，并負責管理與考核，依照企業(yè)制定的各項規章制度細則，實(shí)施獎罰制。
8.根據生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，有統一指揮權，在有關(guān)法律范圍內，有人事變動(dòng)權。有權合理調動(dòng)資金和物資;有權代表本廠(chǎng)對外簽訂各項業(yè)務(wù)合同及經(jīng)濟合同，并管理合同的順利執行;有權代表本廠(chǎng)進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟談判;有權簽發(fā)本企業(yè)制定的各項經(jīng)濟技術(shù)文件等。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)工作職責16
1.負責對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監控，對生產(chǎn)中出現的`問(wèn)題應及時(shí)采取措施予以解決，對問(wèn)題隱患應及時(shí)采取預防措施;
2.組織員工學(xué)習交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
3.加強班組建設，搞好員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓;
4.負責定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì )和配棉會(huì )議，并督導各項措施的落實(shí)工作;
5.參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟活動(dòng)的研討。
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