生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位工作職責[實(shí)用]

　　在我們平凡的日常里，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編整理的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位工作職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位工作職責1

　　崗位：生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)

　　直接上司：總經(jīng)理

　　直接下屬：染色主管、紗線(xiàn)主管、保全主管、品質(zhì)主管

　　任職要求：

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，紡織印染專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，6年以上大型紡織印染廠(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，其中最少2年以上生產(chǎn)經(jīng)理工作經(jīng)驗。

　　2、精通織染、打紗工藝流程，并能妥善處理生產(chǎn)過(guò)程出現的異常。

　　3、能很好的核算生產(chǎn)成本，并加以控制。

　　4、具良好的溝通能力，能承受較大的工作壓力。

　　5、熟悉ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系標準，精通5S管理，并能很好的運用到作業(yè)現場(chǎng)管理中。

　　6、精通行業(yè)生產(chǎn)標準。

　　職責描述：

　　1、負責全廠(chǎng)生產(chǎn)流程的編制、建立與維護。

　　2、全面負責生產(chǎn)排程，并督導落實(shí)。

　　3、主導建立、推動(dòng)質(zhì)量管理體系，確保落實(shí)到位。

　　4、負責各制程品質(zhì)要點(diǎn)的`布控與督導。

　　5、全面負責生產(chǎn)成本的核算與控制。

　　6、負責溝通與協(xié)調各制程間的關(guān)系，保障貨期與品質(zhì)。

　　7、負責車(chē)間機臺設備的調配，保障合理利用公司資源。

　　8、組織安排工藝流程改造。

　　9、督導作業(yè)現場(chǎng)整理。

　　10、負責生產(chǎn)系統人員技能培訓及日常行為規范督導。

生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位工作職責2

　　生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是工廠(chǎng)的核心人物，是工廠(chǎng)日常的決策者和、培訓、采購等資源的分配者。在生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下開(kāi)展工作，其工作職責涵蓋人員管理、生產(chǎn)計劃、物資管理、生產(chǎn)過(guò)程管理以及質(zhì)量管理等多方面，起著(zhù)決定性的作用。接下來(lái)就一一分解并解讀這些工作職責及工作內。

　　崗位職責：

　　1. 對生產(chǎn)部的直接負責，組織和維持工廠(chǎng)高效率的生產(chǎn)運作。

　　2. 根據銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)能力，做出生產(chǎn)計劃并組織、控制生產(chǎn)進(jìn)度、人員、設備等。

　　3. 建立和健全生產(chǎn)標準、工作定額和考核制度，完成計劃的各項任務(wù)。

　　4. 合理分配人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5. 保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　工作內容：

　　一、人員管理

　　1. 根據員工出勤、工作效率和勞動(dòng)記錄，分析和改進(jìn)生產(chǎn)制度。保證生產(chǎn)和人員的安全。

　　2. 負責，考核部門(mén)內工作人員，了解其思想動(dòng)態(tài)，做正確的思想工作，調整好員工心態(tài)，確保有效管理工廠(chǎng)人員。

　　3. 做好部門(mén)培訓工作，定期對員工進(jìn)行培訓和安全培訓，提高員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平。

　　二、生產(chǎn)計劃與控制

　　1. 根據銷(xiāo)售訂單和公司銷(xiāo)售政策做出合理的生產(chǎn)計劃，并安排生產(chǎn)人員按計劃執行。同時(shí)需要提前安排好所需物資和人員。確保按時(shí)交付。

　　2. 嚴格控制物料入庫、出庫的數目及流程，防止物料混亂和丟失，及時(shí)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控和分析，以確保按時(shí)完成生產(chǎn)計劃。

　　三、設備管理

　　1. 合理調配人員對設備進(jìn)行定期的檢修保養，并做好相關(guān)記錄。

　　2. 確保設備正常運行，及時(shí)處理設備故障，降低設備故障率。

　　四、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理

　　1. 確保安全生產(chǎn)，包括防火、防盜、防工傷事故等，建立安全事故和預防措施，減少安全事故的發(fā)生率。同時(shí)負責對部門(mén)人員的安全教育培訓工作。

　　2. 負責產(chǎn)品質(zhì)量的監督和檢驗工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規定要求，并對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理和返工。

　　以上就是生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的'工作職責和工作內容�？傮w來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)不僅要具備良好的組織協(xié)調能力和管理技巧，同時(shí)還要能夠敏銳的洞察市場(chǎng)變化并據此做出決策，這往往是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。一個(gè)高效的生產(chǎn)部門(mén)不僅要有合理的制度和標準化的操作流程來(lái)約束員工行為，更需要給予員工足夠的激勵和支持，來(lái)挖掘他們的潛能和工作熱情，以提高整個(gè)生產(chǎn)運作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時(shí)還需要加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)工廠(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)要時(shí)刻保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，以應對各種挑戰和變化，為工廠(chǎng)創(chuàng )造更多的價(jià)值。

生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位工作職責3

　　生產(chǎn)經(jīng)理/廠(chǎng)長(cháng)一)用60 %的時(shí)間做以下主要工作:

　　1、每日生產(chǎn)計劃的組織、實(shí)施、調度和檢查審核(按排副經(jīng)理協(xié)助,以下協(xié)同);

　　2、巡查生產(chǎn)線(xiàn)、檢查各項“制度”、“程序文件”、“工作文件”“質(zhì)量記錄”執行情況,對不合格項及時(shí)糾正;

　　3、側重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的檢討,對不合格項及時(shí)按“糾正、預防程序”的要求組織改進(jìn);

　　4、按規定審核簽批'生產(chǎn)異常單'、'材料異常單'、'領(lǐng)料單'、'退料單'、'請購單'等;

　　5、及時(shí)處理內部和部門(mén)間發(fā)出的“qit會(huì )議”決定、“聯(lián)絡(luò )單”及其它有關(guān)文件,并落實(shí)責任人,跟進(jìn)結果;

　　6、及時(shí)處理重大的質(zhì)量問(wèn)題、交貨計劃問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題;

　　7、按公司制定的部門(mén)控制指標考核要求制定本部門(mén)的有關(guān)工作計劃,并組織實(shí)施總結,不斷改進(jìn)提高;

　　8、按《生產(chǎn)部前線(xiàn)監控作業(yè)規范》要求組織和檢查各級監控工作,并統計分析作為生產(chǎn)部各級

　　管理人員工作改進(jìn)和年度考評的依據;

　　9、會(huì )同有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理客戶(hù)投訴;

　　10、及時(shí)處理廠(chǎng)長(cháng)下達的各項任務(wù)。

　　11、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀律、5s執行狀況。

　　12、培訓下屬人員。

　　二)用30 %的時(shí)間做以下主要工作:

　　1、協(xié)助主任提出的問(wèn)題,使其得到落實(shí)

　　2、參加公司和部門(mén)間安排的會(huì )議

　　3、落實(shí)公司或部門(mén)確定要生產(chǎn)部執行或處理的各項事宜

　　4、本部門(mén)持續改進(jìn)項目的'制定、組織、實(shí)施、檢查、跟進(jìn)、鞏固

　　5、對統計報表的審核分析,作出品質(zhì)、產(chǎn)能、培訓、勞動(dòng)組織、紀律“5s”等各項工作的改進(jìn)意見(jiàn)。

　　6、檢查全天工作完成情況,安排明天或近期工作

　　三)用10 %的時(shí)間做與崗位環(huán)境因素相關(guān)的工作:

　　1、檢查輔料領(lǐng)用、發(fā)放、使用情況包括節約控制,如錫絲在5%之內,檢查廢棄物處理應符合管理規定。

　　2、組織周會(huì )或專(zhuān)題調查會(huì )檢討和及時(shí)調整工作。

　　3、處理員工建議、考評、調整有關(guān)工作。一)用60 %的時(shí)間做以下主要工作:

　　1、每日生產(chǎn)計劃的組織、實(shí)施、調度和檢查審核(按排副經(jīng)理協(xié)助,以下協(xié)同);

　　2、巡查生產(chǎn)線(xiàn)、檢查各項“制度”、“程序文件”、“工作文件”“質(zhì)量記錄”執行情況,對不合格項及時(shí)糾正;

　　3、側重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的檢討,對不合格項及時(shí)按“糾正、預防程序”的要求組織改進(jìn);

　　4、按規定審核簽批'生產(chǎn)異常單'、'材料異常單'、'領(lǐng)料單'、'退料單'、'請購單'等;

　　5、及時(shí)處理內部和部門(mén)間發(fā)出的“qit會(huì )議”決定、“聯(lián)絡(luò )單”及其它有關(guān)文件,并落實(shí)責任人,跟進(jìn)結果;

　　6、及時(shí)處理重大的質(zhì)量問(wèn)題、交貨計劃問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題;

　　7、按公司制定的部門(mén)控制指標考核要求制定本部門(mén)的有關(guān)工作計劃,并組織實(shí)施總結,不斷改進(jìn)提高;

　　8、按《生產(chǎn)部前線(xiàn)監控作業(yè)規范》要求組織和檢查各級監控工作,并統計分析作為生產(chǎn)部各級

　　管理人員工作改進(jìn)和年度考評的依據;

　　9、會(huì )同有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理客戶(hù)投訴;

　　10、及時(shí)處理廠(chǎng)長(cháng)下達的各項任務(wù)。

　　11、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀律、5s執行狀況。

　　12、培訓下屬人員。

　　二)用30 %的時(shí)間做以下主要工作:

　　1、協(xié)助主任提出的問(wèn)題,使其得到落實(shí)

　　2、參加公司和部門(mén)間安排的會(huì )議

　　3、落實(shí)公司或部門(mén)確定要生產(chǎn)部執行或處理的各項事宜

　　4、本部門(mén)持續改進(jìn)項目的制定、組織、實(shí)施、檢查、跟進(jìn)、鞏固

　　5、對統計報表的審核分析,作出品質(zhì)、產(chǎn)能、培訓、勞動(dòng)組織、紀律“5s”等各項工作的改進(jìn)意見(jiàn)。

　　6、檢查全天工作完成情況,安排明天或近期工作

　　三)用10 %的時(shí)間做與崗位環(huán)境因素相關(guān)的工作:

　　1、檢查輔料領(lǐng)用、發(fā)放、使用情況包括節約控制,如錫絲在5%之內,檢查廢棄物處理應符合管理規定。

　　2、組織周會(huì )或專(zhuān)題調查會(huì )檢討和及時(shí)調整工作。

　　3、處理員工建議、考評、調整有關(guān)工作。

生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位工作職責4

　　生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)職位要求

　　1.企業(yè)管理或機械類(lèi)食品相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷。

　　2.具備五年以上相關(guān)崗位生產(chǎn)管理經(jīng)驗，擔任生產(chǎn)副總或廠(chǎng)長(cháng)相關(guān)崗位3年以上；

　　3.熟悉生產(chǎn)運作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗；

　　4.熟悉is9001質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境管理體系，了解5s現場(chǎng)管理，具備全面的生產(chǎn)理念和豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗；

　　5.接受過(guò)安全生產(chǎn)、設備管理、財務(wù)管理、運營(yíng)管理等方面的相關(guān)培訓。

　　生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責

　　1.領(lǐng)導編制工廠(chǎng)的總體發(fā)展規劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠(chǎng)的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開(kāi)拓前進(jìn)。

　　2.加強生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3.切實(shí)做好廠(chǎng)區環(huán)境保護工作，保證安全文明生產(chǎn)。

　　4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長(cháng)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項規章制度。

　　5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的'人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。

　　6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。

　　7.全面負責公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。

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