小組工作管理制度(6篇)
在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的小組工作管理制度，希望對大家有所幫助。
小組工作管理制度1
1、新型農村合作醫療領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組）在市委、市政府領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)指導下，負責本市農村合作醫療的組織領(lǐng)導、資金籌集和實(shí)施管理工作。
2、領(lǐng)導小組下設辦公室。辦公室是領(lǐng)導小組的辦事機構，負責日常有關(guān)工作。
3、領(lǐng)導小組要定期召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取辦公室匯報農村合作醫療工作情況，組織協(xié)調各方面的工作，研究解決存在問(wèn)題，部署下一階段工作。
4、領(lǐng)導小組成員要深入到村民和當地醫療服務(wù)機構中，了解農村合作醫療保障制度的執行情況及群眾的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報。
5、搞好新型農村合作醫療的`宣傳教育工作，不斷提高干群對農村合作醫療的認識，推動(dòng)農村合作醫療保障制度的鞏固和發(fā)展。
6、領(lǐng)導小組每季度對農村合作醫療經(jīng)費的開(kāi)支情況進(jìn)行一次審查，并要求各有關(guān)部門(mén)將審查結果張榜公布，接受監督，取信于民。
7、每年召開(kāi)一次農村合作醫療代表會(huì )，對全年農村合作醫療制度執行情況進(jìn)行一次全面考評和總結。對工作開(kāi)展好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰；對工作不力的單位和個(gè)人，給予通報批評。
小組工作管理制度2
一、放射科質(zhì)量與安全管理團隊人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成，科主任任組長(cháng)。
二、參照國家、軍隊法律法規，行業(yè)規范和醫院的相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責、操作規范、診療指南與質(zhì)量安全指標。
三、放射科醫療質(zhì)量與安全管理小組監督上述制度、職責、規范的落實(shí)。
四、強化科內人員基礎理論、基本知識、基本技能的.培訓與考核。
五、定期進(jìn)行放射科全員醫療質(zhì)量和安全教育。牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識，提高放射科全員醫療質(zhì)量管理與持續改進(jìn)的參與能力。
六、建立醫療風(fēng)險防范體制，按照規定報告醫療安全事件與隱患缺陷。
七、每月進(jìn)行一次質(zhì)量與安全管理團隊活動(dòng)，查找提出改進(jìn)措施，并作出前期的質(zhì)量改進(jìn)效果評價(jià)。提高放射科質(zhì)量管理與持續改進(jìn)能力，每次活動(dòng)要有記錄。
小組工作管理制度3
一、放射科質(zhì)量與安全管理團隊人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成，科主任任組長(cháng)。
二、參照國家、軍隊法律法規，行業(yè)規范和醫院的相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責、操作規范、診療指南與質(zhì)量安全指標。
三、放射科醫療質(zhì)量與安全管理小組監督上述制度、職責、規范的`落實(shí)。
四、強化科內人員基礎理論、基本知識、基本技能的培訓與考核。
五、定期進(jìn)行放射科全員醫療質(zhì)量和安全教育。牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識，提高放射科全員醫療質(zhì)量管理與持續改進(jìn)的參與能力。
六、建立醫療風(fēng)險防范體制，按照規定報告醫療安全事件與隱患缺陷。
七、每月進(jìn)行一次質(zhì)量與安全管理團隊活動(dòng)，查找提出改進(jìn)措施，并作出前期的質(zhì)量改進(jìn)效果評價(jià)。提高放射科質(zhì)量管理與持續改進(jìn)能力，每次活動(dòng)要有記錄。
小組工作管理制度4
1、原則上每月召開(kāi)一次安全工作例會(huì )或根據具體情況隨時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須管安全。
3、建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規章制度和管理網(wǎng)絡(luò )，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會(huì )議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規、意識、技能和操作規定教育，使廣大職工進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全帶動(dòng)效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內的'安全責任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰(shuí)安排生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底，班組長(cháng)接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動(dòng)記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“四不放過(guò)”要求落實(shí)整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實(shí)施處罰。
7、堅持事故“四不放過(guò)”的原則，發(fā)生事故必須及時(shí)上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時(shí)教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時(shí)上報司法部門(mén)追究其刑事責任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執行方案先行的原則，專(zhuān)項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負責人審批后方可投入實(shí)施。
9、及時(shí)收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門(mén)的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng )建目標和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng )建標化工地文明工地。
小組工作管理制度5
放射科放療室質(zhì)量與安全管理團隊人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成，科主任任組長(cháng)。
參照國家、軍隊法律法規，行業(yè)規范和醫院的`相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責、操作規范、診療指南與質(zhì)量安全指標。
放射科放療室醫療質(zhì)量與安全管理小組監督上述制度、職責、規范的落實(shí)。
強化放療室工作人員基礎理論、基本知識、基本技能的培訓與考核。
定期進(jìn)行放射科放療室全員醫療質(zhì)量和安全教育。牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識，提高放射科全員醫療質(zhì)量管理與持續改進(jìn)的參與能力。
建立醫療風(fēng)險防范體制，按照規定報告醫療安全事件與隱患缺陷。
每季度進(jìn)行一次質(zhì)量與安全管理團隊活動(dòng)，查找提出改進(jìn)措施，并作出前期的質(zhì)量改進(jìn)效果評價(jià)。提高放射科放療室質(zhì)量管理與持續改進(jìn)能力，每次活動(dòng)要有記錄。
小組工作管理制度6
1、原則上每月召開(kāi)一次安全工作例會(huì )或根據具體情況隨時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須管安全。
3、建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規章制度和管理網(wǎng)絡(luò )，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會(huì )議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規、意識、技能和操作規定教育，使廣大職工進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全帶動(dòng)效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰(shuí)安排生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底，班組長(cháng)接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動(dòng)記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的'安全隱患，按“四不放過(guò)”要求落實(shí)整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實(shí)施處罰。
7、堅持事故“四不放過(guò)”的原則，發(fā)生事故必須及時(shí)上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時(shí)教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時(shí)上報司法部門(mén)追究其刑事責任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執行方案先行的原則，專(zhuān)項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負責人審批后方可投入實(shí)施。
9、及時(shí)收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門(mén)的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng )建目標和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng )建標化工地文明工地。
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