安全小組工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?下面是小編為大家收集的安全小組工作總結,歡迎大家分享。
安全小組工作總結1
我校向來(lái)高度重視安全工作,學(xué)校領(lǐng)導在每次教職工會(huì )、校會(huì )上首先強調的就是安全,并不定時(shí)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議,讓教師樹(shù)立安全意識,并對學(xué)生時(shí)時(shí)進(jìn)行安全教育,做到教師時(shí)時(shí)講安全,學(xué)生心中有安全。在加強安全教育的同時(shí),學(xué)校安全領(lǐng)導小組每月對所轄校點(diǎn)進(jìn)行一次安全排查,發(fā)現問(wèn)題能整改的及時(shí)整改,無(wú)力整改的及時(shí)上報,并建立了安全臺賬、安全管理日志,實(shí)行安全月報制、日報制。
學(xué)校安全工作是一項長(cháng)期性、經(jīng)常性的工作。我校本著(zhù)“安全第一”的原則,時(shí)刻保持高度的警惕,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。開(kāi)學(xué)初根據上級的要求,我校在校長(cháng)的帶領(lǐng)下,對學(xué)校安全工作進(jìn)行了全面的檢查、自評,現就我校安全自查自評情況與平時(shí)運作情況匯報如下:
一、組織機構建全
成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的,校委會(huì )成員為組員的安全工作領(lǐng)導小組,明確責任,做到誰(shuí)主管,誰(shuí)負責;誰(shuí)在崗,誰(shuí)負責,形成了全員抓安全,人人管安全的格局。
二、各類(lèi)安全檢查制度防范措施完善
近年來(lái),學(xué)校先后制定或修訂了《值周制度》、《學(xué)校防汛工作預案》、《安全教育制度》、《大型活動(dòng)安全預案》等一系列制度,并且裝訂成冊,相關(guān)人員人手一份,這些制度,現正有效地運行,使學(xué)校安全工作得到有效保證。
三、基礎設施安全情況
近幾年學(xué)校多方籌措資金對危房進(jìn)行改造,對設備進(jìn)行了更新,使學(xué)校的基礎設施基本達到安全要求的標準。為師生創(chuàng )造了一個(gè)比較安全的學(xué)習,生活環(huán)境。
四、重點(diǎn)部位的管理
1、學(xué)生安全情況
加強了學(xué)生的管理工作和自主管理工作,強化了學(xué)生紀律、衛生和消毒工作。學(xué)生實(shí)行定位管理,時(shí)常清查制度。有事中途回家必須向班主任書(shū)面請假,確保學(xué)生的安全,尤其是對女生的管理作為管理的重中之重,每天教師必須對不到校的學(xué)生進(jìn)行核實(shí),使我校寄讀學(xué)生在校寄讀期間無(wú)一例安全事故發(fā)生。
2、飲用水
隨時(shí)清理水池,保持水的清潔。
3、供電管理
配有兼職電工,定期檢查用電線(xiàn)路及用電器,教室、辦公室用電由學(xué)校統一控制,專(zhuān)人負責定時(shí)供電,做到無(wú)人斷電。對線(xiàn)路布線(xiàn)老化情況及時(shí)向學(xué)校安全小組匯報,學(xué)校進(jìn)行維修。學(xué)生用電有嚴格制度,嚴禁學(xué)生亂弄。
4、消防設施及措施
學(xué)校采取了安全防護措施,正在購置滅火器,學(xué)校成立了領(lǐng)導小組,值周人員分工明確,每天定時(shí)檢查有火源的場(chǎng)所,夜間對教學(xué)區進(jìn)行巡查一次,做到防患于未然。
5、危險品保管
我校實(shí)驗室備有專(zhuān)門(mén)地儲藏有毒藥品,有專(zhuān)人負責嚴禁其他人員進(jìn)入。若需要嚴格按操作規程進(jìn)行,確保學(xué)生的人身安全。
五、常規管理
1、學(xué)期初利用廣播、板報、集會(huì )等不同形式對本校師生進(jìn)行了防盜、防暴、防毒、防火、交通等安全教育,平時(shí)認真抓好安全教育,課間有值周教師巡視,嚴禁學(xué)生在課間追逐打鬧。牢固樹(shù)立了“安全第一,預防為主”的思想。
2、教學(xué)區人員密集場(chǎng)所疏散通道齊全。
3、定期召開(kāi)教師會(huì )議,強化安全教育,杜絕僥幸心理。
4、節假日值勤班期間都有帶班領(lǐng)導,負責當班期間安全檢查工作。
5、開(kāi)展心理健康教育,正確引導學(xué)生的情緒,杜絕校園暴力的發(fā)生。
6、加強體育課、活動(dòng)課等教育教學(xué)活動(dòng)的安全管理,建立了相應的制度,落實(shí)相應的責任。執行大型活動(dòng)報批制度,并且提前做好安全預案。
8、開(kāi)展警校共建,加強對學(xué)校周邊環(huán)境的治理,聘請村委會(huì )查明柱同志為我校法制副校長(cháng),進(jìn)一步強化學(xué)校治安工作。
9、加強師德師風(fēng)建設,教育職工遵守職業(yè)道德,嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生,嚴格禁止教師隨意給學(xué)生停課或把學(xué)生趕出課堂。
在前期的工作中,由于高度重視,沒(méi)有出現任何安全事故。在以后的工作中還得更加重視,更加努力,做到從領(lǐng)導到學(xué)生都要具有“安全重于泰山”的意識。只有從時(shí)時(shí)講安全,處處注意安全做起,方能確保安全。
安全小組工作總結2
20xx年在昆鋼煤業(yè)投資聯(lián)合企業(yè)的領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的指導和幫助下,經(jīng)過(guò)全體安全管理小組人員和煤礦廣大員工的共同努力,在貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主”方針和一系列文件、會(huì )議精神。各煤礦強化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責任、加強員工教育培訓,按照煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規采取強硬措施,扎實(shí)工作,狠抓落實(shí),有力的保證員工的人身安全,現將20xx年度安全生產(chǎn)情況總結如下:
一、主要工作:
1、我們安全小組在四個(gè)煤礦各配備兩名管理人員駐礦,駐礦人員在煤礦所從事的主要工作是:參與煤礦安全生產(chǎn)管理工作,同時(shí)要求每一位管理人員下井次數不得少于12次/月,并參與煤礦每月的自檢自查工作并在會(huì )議上提出檢查存在的隱患和發(fā)現的問(wèn)題,并積極配合煤礦消處各類(lèi)隱患,也得到煤礦各級領(lǐng)導及員工們的`好評。在煤礦工作的一年中得到了煤礦各級領(lǐng)導及員工們的大力支持,為此也向他們表示感謝。
2、五月安全月活動(dòng),我們安全管理小組在付總的帶領(lǐng)下,對四個(gè)煤礦進(jìn)行了為期四天的安全大檢查,共查出隱患:46條(其中頂板5起;支護6起;通風(fēng)10起;提升2起;其它23起)已整改完畢,及時(shí)消除了安全隱患。
3、出了安全事故,積極主動(dòng)地配合煤礦處理和參與事故調查,并把處理結果和調查情況向主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導作了詳細匯報,比如瓦魯煤礦6.12頂板事故,主要是對地質(zhì)構造了解不清無(wú)前探梁支護和違章指揮造成這次事故的最虧禍首。
4、向各個(gè)煤礦下發(fā)了“三違”考核的具體辦法,并要求各煤礦必須將文件的內容傳達到所有員工當中。
5、向各礦下發(fā)了“礦長(cháng)下井帶班制度”。加強現場(chǎng)管理,檢查督促整改隱患。各礦必須貫徹并落實(shí)礦級領(lǐng)導下井帶班制度,堅持定期和不定期的安全檢查,消除了大量不安全因素,為煤礦全年實(shí)現安全生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。
6、認真完成領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作
二、員工輕重傷和傷亡情況
瓦魯煤礦死亡1人,工傷10人;
五一煤礦工傷10人,死亡0;
大舍煤礦工傷3人,死亡0;
金山煤礦工傷3人,死亡0.
三、非傷事故情況:重大非傷0起,一般非傷7起。
四、存在的主要問(wèn)題:
1、地質(zhì)構造復雜,頂板破碎,超前支護不到位。
2、瓦魯、金山煤礦瓦斯抽排系統沒(méi)有起到作用,只是一個(gè)擺設。
3、滅火器皮管老化,沒(méi)有及時(shí)更換。
4、有的礦安全隱患排查治理工作力度不夠。
五、20xx年工作重點(diǎn):
1、全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全管理方針,切實(shí)加強對安全工作的重視;
2、突出“一通三防”、五大系統的安全管理,堅決杜絕重大事故發(fā)生;
3、全面加強管理,為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件;
4、強化安全教育培訓,保證培訓質(zhì)量,努力提高員工隊伍的綜合素質(zhì),加強中層干部隊伍建設;
5、落實(shí)安全責任制,實(shí)行安全工作層層落實(shí),按責任制追究失職者和事故責任者的責任;
6、認真做好“秋冬百日安全活動(dòng)”規定和要求的具體工作;
7、認認真真做事,實(shí)實(shí)在在做人。
煤礦安全小組
20xx年x月
安全小組工作總結3
20xx年,我院申報了“創(chuàng )建二級甲等綜合性醫院”,檢驗科呼應了醫院領(lǐng)導的號召,在醫院領(lǐng)導的正確指導和支持下,檢驗科各位同志齊心協(xié)力,樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心,在工作上積極主動(dòng),圍繞科室工作性質(zhì),圍繞醫院中心工作,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì),較好地完成了本科的各項工作任務(wù),取得了一些成績(jì),現總結如下:
一、組織思想
為加強檢驗科質(zhì)量管理工作,保證醫療質(zhì)量的安全,檢驗報告的準確性,給臨床提供有效的診療依據,檢驗科成立了以科主任為首的質(zhì)量與安全管理小組,成員有:xxx xxx xxx。針對質(zhì)量與安全管理小組成員強化培訓,提升自身的醫療質(zhì)量和安全意識,在醫療質(zhì)量管理工作中,始終把醫療安全與質(zhì)量放在重要位置,督促檢驗科各位員工認真遵守《全國臨床檢驗操作規程》的要求操作,保證檢驗質(zhì)量。
二、活動(dòng)計劃
質(zhì)量與安全管理小組制定工作計劃,定期對檢驗科各崗各室工作情況進(jìn)行督導檢查,并有成效,持續改進(jìn)。
三、活動(dòng)記錄總結
從20xx年1月開(kāi)始,質(zhì)量與安全小組對檢驗科各崗各室進(jìn)行督導檢查。
1.醫療質(zhì)量:醫療質(zhì)量是科室管理的核心,圍繞醫療質(zhì)量管理工作,排除安全隱患,制訂醫療安全整改措施,全面提高了醫療質(zhì)量。20xx年檢驗科全年無(wú)一例醫療糾紛和醫療差錯事故發(fā)生。
2.科室感染治理:通過(guò)督導檢查,完善了科室感染管理制度,加強了院內感染知識宣教和培訓,認真落實(shí)消毒隔離制度,嚴格無(wú)菌操作規程。
3.危急值報告:檢驗科屬醫技科室,職責是全力配合臨床醫生,對疾病診斷、質(zhì)量提供有效的診斷依據。出現危急值,達到100%報告給臨床醫生,并做好檢驗科登記記錄,確保有據可查。
四、存在問(wèn)題及不足
根據20xx年上半年檢查督導情況可以看出,檢驗科在各種登記記錄及工作的交接班情況存在著(zhù)不同情況的問(wèn)題。針對發(fā)現的問(wèn)題及不足,質(zhì)量與安全小組提出了有效的措施及改進(jìn)方案,確保徹底解決檢驗科工作中存在的不足,提高檢驗質(zhì)量及科室工作人員的綜合素質(zhì)。
綜上總結,在下一步工作中,檢驗科將認真總結經(jīng)驗,結合存在的問(wèn)題和不足,按照科室發(fā)展規劃,認真持久地抓好醫療質(zhì)量管理,強化“以病人為中心”的服務(wù)理念,不斷加強醫療質(zhì)量和醫療安全,努力為人民群眾提供安全、有效、方便的醫療衛生服務(wù)。
xxx檢驗科
20xx年7月1日
安全小組工作總結4
為進(jìn)一步完善醫院質(zhì)量與安全管理長(cháng)效機制,加強對科室質(zhì)量與安全管理,充分發(fā)揮質(zhì)量與安全管理小組對醫療、護理、院感質(zhì)量的督導作用,實(shí)現質(zhì)量管理部門(mén)與臨床一線(xiàn)之間質(zhì)量與安全信息的有效傳遞和溝通,全面提升科室的質(zhì)量管理水平,結合本院情況,制定本辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于全院各臨床、醫技科室。
二、科室質(zhì)量與安全管理小組(統稱(chēng)“科室質(zhì)控小組”)
各科室質(zhì)控小組成員人數視科室具體情況自行確定?浦魅问强剖屹|(zhì)量與安全管理第一責任人,擔任科室質(zhì)控小組組長(cháng),成員包括:科室副主任、護士長(cháng)、副護士長(cháng)、科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò )員及其他有質(zhì)量管理能力且責任心強的人員。
三、質(zhì)控小組工作職責
1、科室是質(zhì)量管理體系的重要組成部分,科主任是科室質(zhì)量的第一責任者。
2、科室質(zhì)控小組在醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )和相關(guān)職能部門(mén)的指導下,全面負責本科室的醫療、護理、院感質(zhì)量與安全管理工作,對本科室質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。
3、根據醫院質(zhì)量與安全管理要求,結合本科室的質(zhì)量管理特點(diǎn),制定本科室質(zhì)控小組年度活動(dòng)計劃和年終總結,制定并完善科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度并督促落實(shí)。
4、科室質(zhì)控小組活動(dòng)至少1次/月,全面排查和梳理質(zhì)量與安全隱患,查找漏洞、薄弱環(huán)節,檢查本科診療常規、操作規范、規章制度各級人員崗位職責的落實(shí)情況,對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),根據檢查情況確定科室工作人員的獎懲,實(shí)現持續改進(jìn)。
5、根據醫院下達的質(zhì)量管理目標,收集、整理和分析科室質(zhì)控相關(guān)指標與數據,并掌握和運用相關(guān)質(zhì)量管理方法與工具進(jìn)行科室的質(zhì)量管理。
6、結合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢,按照國家診療規范,完善本科常見(jiàn)疾病診療、技術(shù)規范、藥物使用規范并組織實(shí)施,責任到人。及時(shí)通報質(zhì)量管理信息,提高醫療質(zhì)量,保障患者安全。
7、認真落實(shí)醫院質(zhì)量與安全的相關(guān)要求,落實(shí)相關(guān)法律法規及各項核心制度,對科室醫護人員進(jìn)行醫療質(zhì)量與安全教育,提高醫護人員的質(zhì)量與安全意識和質(zhì)量管理能力。
8、每月由科室主任主持科室質(zhì)量與安全管理討論活動(dòng)會(huì ),分析探討科室醫療質(zhì)量狀況、存在問(wèn)題以及改進(jìn)措施,并做好記錄。
9、科室質(zhì)控小組活動(dòng)情況每月上報相關(guān)職能部門(mén)與質(zhì)管辦。
四、科室質(zhì)控小組活動(dòng)內容及要求
(一)活動(dòng)的時(shí)限:科室質(zhì)控小組除對科室的質(zhì)量與安全日常管理外,定期召開(kāi)質(zhì)量與安全管理活動(dòng)討論至少1次/月。
(二)活動(dòng)的形式:運用PDCA方法持續改進(jìn)質(zhì)量管理工作,采取現場(chǎng)評估、暗訪(fǎng)、抽查追蹤、訪(fǎng)視病人、查閱病歷等方式開(kāi)展活動(dòng)。
(三)活動(dòng)的主要內容:
1、質(zhì)量與安全監測指標(日常工作量指標、住院患者相關(guān)指標、單病種質(zhì)量指標、合理使用抗菌藥物監測指標、醫院感染監測指標、各醫技科室專(zhuān)科質(zhì)量指標等);
2、核心制度執行情況(醫療、護理核心制度);
3、患者安全目標管理;
4、病案質(zhì)量管理;
5、合理用藥、合理用血、合理檢查;
6、臨床路徑及單病種管理;
7、醫療安全(不良)事件管理;
8、醫院感染管理;
9、急危重患者的管理、圍手術(shù)期患者管理、住院超過(guò)30天患者的管理、大額醫療費用患者的管理等。
(四)活動(dòng)記錄及報告要求:
1、各臨床醫技科室的質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng),必須嚴格按照《三級綜合醫院評審標準(20xx年版)》中有關(guān)本科室的各項評價(jià)標準要求,認真組織開(kāi)展實(shí)施。
2、科室質(zhì)控小組活動(dòng)討論的時(shí)間必須提前一天報告質(zhì)管辦以便督導或參與。
3、質(zhì)控活動(dòng)討論記錄格式及字體、字號排版嚴格按照要求統一排版。
五、建立質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò )員機制
(一)聯(lián)絡(luò )員產(chǎn)生:由科室主任、護士長(cháng)各指定一名熱心科室管理、熟悉科室各項業(yè)務(wù)、責任心強的醫師(技師)和護師擔任本科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò )員,并報相關(guān)職能部門(mén)和質(zhì)量管理辦公室備案。
(二)聯(lián)絡(luò )員的培訓:各科室主任、護士長(cháng)負責對科室聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行科室日常管理工作和質(zhì)量管理小組活動(dòng)的指導和培訓,質(zhì)管辦及各相關(guān)職能部門(mén)每年度組織1-2次全院科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò )員業(yè)務(wù)能力培訓,培訓內容包括質(zhì)量與安全理念和意識的建立、科室質(zhì)量管理小組活動(dòng)的內容、活動(dòng)方式、活動(dòng)的組織、日;顒(dòng)的記錄等方面。
(三)聯(lián)絡(luò )員的職責:
1、在科室主任、護士長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
2、協(xié)助科室主任和護士長(cháng),做好本科室各項醫療相關(guān)統計數據和指標的收集、匯總、分析工作。
3、協(xié)助科室做好醫院和本科室對質(zhì)量與安全檢查情況反饋的整理、評價(jià)、分析和整改記錄工作。
4、協(xié)助科室做好上級衛生行政部門(mén)醫療質(zhì)量與安全檢查的迎接準備、配合實(shí)施和檢查情況反饋的整理、記錄工作。
5、參與質(zhì)管辦組織的相關(guān)醫療質(zhì)量與安全檢查工作,及時(shí)將科室管理或診療活動(dòng)中存在的問(wèn)題、對醫療質(zhì)量與安全管理的 意見(jiàn)或建議反饋給質(zhì)管辦。
六、獎懲辦法
。ㄒ唬┛剖屹|(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)情況是科室主任、護士長(cháng)任期考核的重要依據。
(二)對于科室管理規范,科室各項質(zhì)量與安全管理指標完成情況良好。綜合質(zhì)量目標管理考核成績(jì)突出,職能部門(mén)檢查成績(jì)突出,年度內無(wú)重大醫療事故或醫療糾紛、醫療差錯,科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)開(kāi)展和報送及時(shí)、內容充實(shí)且緊扣質(zhì)量與安全主題的,每年全院評選3名“優(yōu)秀科室質(zhì)控小組”和質(zhì)控聯(lián)絡(luò )員,并予以相應獎勵。
。ㄈ⿲τ诳剖夜芾砘靵y,各項質(zhì)量與安全管理指標完成較差。綜合質(zhì)量目標管理考核成績(jì)排名靠后,職能部門(mén)檢查成績(jì)較差,年度內科室出現重大醫療事故或醫療糾紛、醫療差錯的,科室質(zhì)控小組活動(dòng)開(kāi)展和報送不及時(shí),甚至弄虛作假的臨床、醫技科室和護理單元,取消科室、護理單元、科主任、護士長(cháng)、聯(lián)絡(luò )員年度評優(yōu)評先資格,撤銷(xiāo)科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò )員資格,由科主任、護士長(cháng)重新指定。
安全小組工作總結5
為進(jìn)一步提高本病區護理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量,現將20xx年度上半年護理質(zhì)量與安全管理小組的工作進(jìn)行總結。
一、 繼續認真落實(shí)醫院護理質(zhì)量管理制度
1、 護理質(zhì)量管理實(shí)行護理部---病區兩級質(zhì)控標準,在上級領(lǐng)導指導下,
科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標準,結合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控。以便及時(shí)發(fā)現工作中的問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn),持續提高護理質(zhì)量。
2、 做好科室護理人員的相關(guān)培訓,針對薄弱環(huán)節,做好重點(diǎn)督促檢查工
作。學(xué)習醫院有關(guān)手術(shù)室護理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規章制度。
二、 上半年存在問(wèn)題:
手術(shù)室護理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人安全、護理服務(wù)、醫療急救物品、藥品、設備完好管理、護理文書(shū)、標本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控。發(fā)現問(wèn)題,分析原因,提出整改措施,進(jìn)行總結分析。并定期向有關(guān)部門(mén)匯報質(zhì)控小組活動(dòng)情況。
上半年存在的主要問(wèn)題有:
1、 護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)欠認真,相關(guān)工作記錄本個(gè)別護理人員字跡潦草。
2、 藥品管理交接有時(shí)流于形式,未認真檢查。
3、 勞動(dòng)紀律有時(shí)松散,出現個(gè)別人員早會(huì )遲到現象
4、 病理標本管理不規范。
5、 重點(diǎn)環(huán)節之間交接銜接不緊湊,個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶。
三、 原因分析:
監管 培訓 各組組 長(cháng)未將質(zhì) 護士長(cháng)監管控檢查標準落到 科室相關(guān)規章制度不到位 實(shí)處 培訓不到位,業(yè)務(wù)
培訓流于形式 護理質(zhì)控問(wèn)題 對護理文書(shū)方 面的法律意識科室之間協(xié)作沒(méi)有達成 不強 個(gè)別工作人員責任心差, 共識,個(gè)別手術(shù)科室內部
醫護協(xié)作溝通欠缺 確界定流程 馬虎 協(xié)作 責任心
四、 整改措施:
1、加強對急救藥品、物品、設備的管理,嚴格仔細交接班,定位放置。
2、抽查核心制度落實(shí)情況。
3、加強培訓學(xué)習。無(wú)菌操作、院感、安全制度等方面的學(xué)習。
4、加強工作責任心的鍛煉,加大對低年資護士的培養力度。
5、護士長(cháng)加大檢查力度,獎懲舉措。
【安全小組工作總結】相關(guān)文章:
興趣小組工作總結05-27
小學(xué)興趣小組工作總結03-03
小組防疫工作總結(精選13篇)05-25
班級小組長(cháng)工作總結03-30
興趣小組工作總結(15篇)03-03
興趣小組工作總結15篇03-03
防疫小組的工作總結(通用6篇)05-19
醫院防疫小組工作總結(精選7篇)05-17
興趣小組工作總結(匯編15篇)03-04
生物小組合作學(xué)習工作總結11-26