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企業(yè)制度建設工作總結（通用10篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)制度建設工作總結，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)制度建設工作總結 1
教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我省按照中央關(guān)于建立健全作風(fēng)建設長(cháng)效機制的要求，堅持立行立改、邊查邊建，著(zhù)力建立五類(lèi)重點(diǎn)制度，統籌推進(jìn)各項制度機制建設。
截至目前，42項重點(diǎn)制度已制定出臺21項，已起草完畢17項，其余的正在抓緊制定；第一批活動(dòng)單位結合實(shí)際，共廢止制度547項、完善1504項、新建1206項，建章立制取得了階段性明顯成效。
具體情況如下:
一、省委高度重視，切實(shí)擺上突出位置、貫穿活動(dòng)始終。
省委和領(lǐng)導小組對制度建設高度重視，多次召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議專(zhuān)題研究，4次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議部署推動(dòng)。
張寶順書(shū)記親自過(guò)問(wèn)，他在相關(guān)會(huì )議上指出，抓作風(fēng)建設既要有當下改的措施，也要有長(cháng)久立的機制，要從一開(kāi)始就研究出臺一批轉作風(fēng)、治頑癥的制度規定，努力取得更多的制度成果。
王學(xué)軍省長(cháng)多次對由政府牽頭的相關(guān)制度作出重要指示，并要求將實(shí)行最嚴格的水資源管理考核辦法納入五類(lèi)重點(diǎn)制度。
李錦斌副書(shū)記經(jīng)常聽(tīng)取進(jìn)展情況匯報，多次召開(kāi)工作調度會(huì )，協(xié)調推進(jìn)重點(diǎn)工作。
各相關(guān)省領(lǐng)導結合分工，靠前指揮，全程指導，通過(guò)聽(tīng)匯報、召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議、實(shí)地調研等多種方式，推動(dòng)牽頭事項的落實(shí)。
在省領(lǐng)導的示范帶動(dòng)下，160個(gè)第一批活動(dòng)單位積極行動(dòng)，堅持一把手牽頭，對已有規章制度進(jìn)行系統梳理，針對存在問(wèn)題查找制度漏洞，在此基礎上認真做好制度廢改立工作，努力做到解決一類(lèi)問(wèn)題，消除一個(gè)病根，完善一套制度，擰緊一顆螺絲，推動(dòng)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。
二、突出工作重點(diǎn)，五類(lèi)重點(diǎn)制度建設及時(shí)啟動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)。
我們在認真落實(shí)中央八項規定精神基礎上，緊貼安徽實(shí)際，聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，精心謀劃并及時(shí)啟動(dòng)了五類(lèi)重點(diǎn)制度建設，努力從根源上鏟除“四風(fēng)”問(wèn)題滋生的土壤。
一是深入謀劃，把中央要求與我省實(shí)際結合起來(lái)。
在前期調研摸底基礎上，省委活動(dòng)辦于7月中旬向46家省直綜合部門(mén)發(fā)函，征詢(xún)近期建章立制。
從反饋情況看，各單位擬建立完善制度488件，其中省級55件、系統行業(yè)110件、單位內部323件；新建242件、完善246件。
在系統梳理的基礎上，認真對照中央有關(guān)要求，結合當前省委、政府開(kāi)展的重點(diǎn)工作，多次召開(kāi)座談會(huì )征求意見(jiàn)，最終篩選了5大類(lèi)42項制度作為在教育實(shí)踐活動(dòng)中重點(diǎn)建立的制度規定，隨同開(kāi)展五個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)和建立五類(lèi)重點(diǎn)制度工作一并部署實(shí)施。
中央領(lǐng)導小組關(guān)于加強制度建設的通知下發(fā)后，我們對照中央提出的制度建設方向、內容和有關(guān)要求，及時(shí)對我省方案進(jìn)行調整充實(shí)，確保中央要求落到實(shí)處，與我省實(shí)際緊密結合。
二是把握重點(diǎn)，把立足當前與著(zhù)眼長(cháng)遠結合起來(lái)。
針對“四風(fēng)”問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，著(zhù)力從五個(gè)方面立規矩、抓規范，努力把權力的籬笆扎牢、籠子關(guān)緊。
建立完善領(lǐng)導干部公開(kāi)承諾制度，省四大班子和第一批活動(dòng)單位圍繞為民務(wù)實(shí)清廉、聚焦消除“四風(fēng)”分別作出公開(kāi)承諾，接受全省黨員干部和群眾監督。
建立完善深入基層聯(lián)系群眾制度，對各級領(lǐng)導干部深入基層聯(lián)系服務(wù)群眾的途徑、方式、要求以及考核評價(jià)等作出具體規定。
建立完善崇尚勤儉厲行節約制度，圍繞中央八項規定和省委有關(guān)規定落實(shí)中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)是“三公”經(jīng)費管理、會(huì )議活動(dòng)經(jīng)費管理，領(lǐng)導人員工作生活待遇、職務(wù)消費等方面，進(jìn)一步細化相關(guān)規定。
建立完善考核評價(jià)監督問(wèn)責制度，重點(diǎn)包括政府目標管理考核、機關(guān)效能建設考核等方面，充分發(fā)揮考核評價(jià)和監督問(wèn)責的導向作用，引導黨員干部做到為民務(wù)實(shí)清廉。
建立完善深化改革防范風(fēng)險制度，圍繞“四風(fēng)”易發(fā)多發(fā)的深層次原因，包括科學(xué)民主依法決策、干部選拔任用、行政審批制度改革等方面，有針對性地加強制度建設，從源頭上阻止不良作風(fēng)的滋生。
三是分類(lèi)推進(jìn)，把加快進(jìn)度與提升質(zhì)量結合起來(lái)。
按照“精當、管用”的原則，建立“一項重點(diǎn)制度、一名省領(lǐng)導掛帥、一組承辦單位、一套制度成果”的工作機制，分類(lèi)分級推進(jìn)，確保制度行得通、指導力強、能長(cháng)期管用。
對已制定起草方案的制度，倒排工期，加快進(jìn)度，認真調研，早日著(zhù)手起草。
省委辦公廳就修改完善深化大走訪(fǎng)活動(dòng)長(cháng)效機制文件進(jìn)行了專(zhuān)項調研，召開(kāi)了專(zhuān)題座談會(huì )，形成了修改思路，正在著(zhù)手修訂。
對已形成初稿的制度，多方征求意見(jiàn)建議，努力提高制度質(zhì)量。
省審計廳對黨政負責人經(jīng)濟責任審計意見(jiàn)稿多次討論，又征求了省經(jīng)濟審計工作領(lǐng)導小組成員單位的意見(jiàn)，修改后再次征求部門(mén)意見(jiàn)，力求制度更加符合實(shí)際。
對需要與上位制度銜接的制度，在密切關(guān)注上級動(dòng)態(tài)同時(shí)，先行謀劃我省制度，等中央制度出臺后，第一時(shí)間拿出我省貫徹意見(jiàn)。
省國資委一方面著(zhù)手起草省屬企業(yè)負責人職務(wù)消費管理辦法，另一方面密切關(guān)注國務(wù)院國資委制度出臺情況，努力使我省辦法與全國制度相銜接。
對已制定出臺的制度，按照用得好、可持續的要求，完善相關(guān)配套制度。
《關(guān)于進(jìn)一步加強政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》印發(fā)后，省財政廳又牽頭起草了政府性債務(wù)審批管理等6個(gè)配套文件，為落實(shí)制度提供保障。
四是扎緊籠子，把制度建設與改革創(chuàng )新結合起來(lái)。
我們堅持從改革入手，注重從根本上解決問(wèn)題，圍繞反對形式思想、官僚思想、享樂(lè )思想和奢靡之風(fēng)，加快體制機制創(chuàng )新，初步形成了一批制度成果。
在反對形式思想方面，主要是出臺了關(guān)于20xx年目標管理績(jì)效考核工作的通知，改進(jìn)對各市的績(jì)效考核辦法，提升政府效能；制定了表彰獎勵活動(dòng)管理辦法(試行)，規范各類(lèi)表彰獎勵活動(dòng)，防止表彰獎勵過(guò)多過(guò)濫。
在反對官僚思想方面，主要是制定了關(guān)于加強黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系服務(wù)困難地區的意見(jiàn)，堅持“感情向人民群眾貼近、工作向困難地區聚焦、投入向困難地區傾斜、機關(guān)向基層一線(xiàn)深入”，建立省領(lǐng)導和省直單位聯(lián)系服務(wù)亳州等五市工作制度，努力推動(dòng)皖北三市和大別山革命老區又好又快發(fā)展；
出臺了完善農村為民服務(wù)全程代理制的意見(jiàn)，將與農民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的服務(wù)事項，原則上都納入代理范圍，減少層級和程序，方便基層和群眾；
著(zhù)眼于從嚴管理干部，規范領(lǐng)導干部任職和行為，陸續印發(fā)了調整不適宜擔任現職領(lǐng)導干部暫行辦法、領(lǐng)導干部德的考核辦法(試行)、從嚴控制和規范管理黨政機關(guān)領(lǐng)導干部兼任社會(huì )組織領(lǐng)導職務(wù)的暫行規定等。
在反對享樂(lè )思想方面，主要是制定了進(jìn)一步加強省級預算管理的意見(jiàn)，并對省直部門(mén)20xx年一般性支出預算統一壓減5%；貫徹落實(shí)中辦發(fā)[20xx]16號文件要求，出臺了進(jìn)一步加強因公出國(境)管理的通知；印發(fā)了省直機關(guān)會(huì )議、培訓、活動(dòng)經(jīng)費管理辦法，從嚴控制經(jīng)費支出，進(jìn)一步降低行政成本。
并制定出臺了加強省直機關(guān)公務(wù)支出、公款消費監督的意見(jiàn)。
在反對奢靡之風(fēng)方面，主要是下發(fā)了關(guān)于做好黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作的通知，嚴格落實(shí)黨政機關(guān)5年內全面停止新建樓堂館所的要求；在開(kāi)展清理“小金庫”和“三公經(jīng)費”支出情況專(zhuān)項檢查基礎上，健全完善了“三公經(jīng)費”監管、防治“小金庫”的長(cháng)效機制。
三、堅持統籌推進(jìn)，力求各項制度機制銜接配套、系統完備。
在加強重點(diǎn)制度建設同時(shí)，統籌推進(jìn)第一批活動(dòng)單位建章立制工作。
各單位按照部署，堅持以問(wèn)題為導向，廣泛聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和服務(wù)對象的意見(jiàn)建議，提前做出規劃，加大推進(jìn)力度，抓好制度執行，著(zhù)力促進(jìn)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。
一是制定工作計劃，盯緊目標不放松。
各單位充分運用調查研究的.成果，充分運用領(lǐng)導班子的對照檢查材料，對照職工群眾期盼和實(shí)際工作需要，對現有制度進(jìn)行一次全面梳理。
本著(zhù)于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則，加強研究論證，搞好上下銜接，精心擬定制度建設計劃，為下一步工作提出“路線(xiàn)圖”和“時(shí)間表”。
截至目前，160家單位均制定了制度建設計劃。
二是建立完善制度，扎緊籠子不疏漏。
各單位普遍建立“活動(dòng)領(lǐng)導小組直接領(lǐng)導、各處室(部門(mén))積極參與、活動(dòng)辦及時(shí)督辦”的工作機制，針對制度建設計劃，實(shí)行“項目化”管理，逐項明確責任部門(mén)和人員，按新建、修訂、廢止等不同要求，區分當前、近期和長(cháng)期等不同時(shí)限，倒排時(shí)間節點(diǎn)，加大推進(jìn)力度。
對于行之有效、群眾認可的制度，不搞重復建設，繼續長(cháng)期堅持；對于與現行法規制度相抵觸、不一致的，及時(shí)廢止。
安徽行政學(xué)院由院領(lǐng)導領(lǐng)銜，成立工作小組，對已有制度逐一清理，廢止了7項滯后于實(shí)踐發(fā)展的制度；對于與新形勢新任務(wù)要求不相適應的，著(zhù)手修訂完善。
省工商局對在工作效能上征集到意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理歸并，圍繞人、財、物、證、照、案、費等關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)修訂完善了15項制度；對于制度缺位的，抓緊研究制定。
省文化廳圍繞公共文化服務(wù)體系建設，全面推進(jìn)農民文化樂(lè )園等6類(lèi)體系建設，促進(jìn)城鄉資源合理流動(dòng)、共建共享，著(zhù)力打通文化惠民“最后一公里”。
三是強化制度執行，落實(shí)規定不打折。
為防止產(chǎn)生破窗效應，各單位堅持制度建設與制度落實(shí)同步安排、同步推進(jìn)，做到既使各項制度相互銜接、形成合力，又明確責任主體和保證措施，健全制度落實(shí)的保障機制；同時(shí)重點(diǎn)搞好實(shí)際效果的督查，加大問(wèn)責力度，堅決糾正有令不行、有禁不止現象。
開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，已糾正或查處違反相關(guān)規定問(wèn)題243件，查處責任人93人，并公開(kāi)通報了6起頂風(fēng)違紀的典型案件。
四、搞好服務(wù)協(xié)調，努力做到指導有方、保障有力。
省委活動(dòng)辦在抓好活動(dòng)各環(huán)節工作的同時(shí)，同步抓好制度建設。
一方面強力推進(jìn)重點(diǎn)制度建設，完善工作機制，建立工作臺帳和進(jìn)展情況報告制度，實(shí)行一周一統計、一月一報告，定期盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)號。
加強日常聯(lián)絡(luò )，確定專(zhuān)人與各責任單位溝通聯(lián)絡(luò )，主動(dòng)了解情況，及時(shí)搞好服務(wù)；另一方面加強對各單位建章立制工作的指導，研究制定加強制度建設的通知，明確相關(guān)要求和時(shí)間進(jìn)度，對各單位提出的工作需求、政策咨詢(xún)，及時(shí)收集研究，及時(shí)解疑釋惑，為各單位開(kāi)展工作提供具體指導和服務(wù)。
省委督導組把制度建設作為整改落實(shí)、建章立制環(huán)節的重要著(zhù)力點(diǎn)，加強對督導單位制度建設情況的督促指導，有效傳導壓力，嚴格質(zhì)量標準，對制度建設大而化之、應付了事的，堅決要求“補課”、“返工”。
此外，進(jìn)一步強化了輿論宣傳工作，加強與中央活動(dòng)辦及中央媒體的聯(lián)系，及時(shí)反映我省典型經(jīng)驗，中央有關(guān)媒體對我省做法進(jìn)行了報道；利用省內新聞媒體、活動(dòng)簡(jiǎn)報、安徽群眾網(wǎng)等多種手段，及時(shí)報道我省制度建設的進(jìn)展情況、工作成效、典型經(jīng)驗。
特別是進(jìn)入整改落實(shí)、建章立制環(huán)節，把握制度出臺較密集的時(shí)機，制定專(zhuān)門(mén)方案，加大對五類(lèi)重點(diǎn)制度的集中宣傳報道。
省各大媒體深入采訪(fǎng)，集中報道，及時(shí)向公眾解讀政策，收到了明顯成效。
截止目前，已分別向中央活動(dòng)辦報送信息專(zhuān)報3期，印發(fā)簡(jiǎn)報21期，在省內主要媒體上刊發(fā)報道24篇。
同時(shí)各單位也采取靈活多樣的形式營(yíng)造工作氛圍，推動(dòng)了此項工作的深入健康發(fā)展。
企業(yè)制度建設工作總結 2
為了適應公司全國性布局與規范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰略，公司于20xx年8月結合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)》、《技術(shù)作業(yè)指導書(shū)》、《人財物及后勤作業(yè)指導書(shū)》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著(zhù)于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行�，F已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內控管理流程標準化體系，實(shí)現公司管理無(wú)縫連接。
近三年來(lái)，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實(shí)現了防范風(fēng)險的目的，而且推動(dòng)了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著(zhù)有章不循、執行力不強的現象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內容人人掌握。開(kāi)展以集中學(xué)習和分散學(xué)習相結合，標準學(xué)習與案例分析相結合，全面學(xué)習和重點(diǎn)學(xué)習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。各單位召開(kāi)“達標活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì )，統一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統部門(mén)從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關(guān)內容，編成相關(guān)工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動(dòng)，為內控體系的有效執行奠定了扎實(shí)的基礎。
健全內控工作網(wǎng)絡(luò )，確保組織機構落實(shí)。公司成立了內控標準化體系工作領(lǐng)導組（內控制度方向把關(guān)）、評審組（內控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內控制度編制），進(jìn)一步加強了內控工作組織領(lǐng)導和機構落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負責，確保流程控制實(shí)現真正的落地。為了使內控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門(mén)的職責，規定企業(yè)標準的制定、宣貫實(shí)施及監督檢查考核具體方法措施。主要有：
�。�1）與“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結合，開(kāi)展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠(chǎng)站標準化管理內容，開(kāi)展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
�。�2）攪拌站星級評定。為推進(jìn)公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標準化，夯實(shí)攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個(gè)等級開(kāi)展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內控管理、監督制約等情況進(jìn)行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進(jìn)行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確�？刂频轿�、執行有力
確保內控的有效執行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責任是否落實(shí)；二是監督是否到位、措施是否有力。公司通過(guò)組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進(jìn)行掛鉤。通過(guò)上述措施，公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經(jīng)形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的`良好局面。
三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規范化、標準化
針對公司內部控制工作相關(guān)要求，認真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內控職責表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏，并要在制度相應位置用規定的編號標注出來(lái)，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明，明確其內控責任，增強了公司抵御風(fēng)險的能力。
推動(dòng)了管理制度的規范化。管理制度在內控體系運行中起著(zhù)重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過(guò)內控和審計，發(fā)現公司有些規章制度存在執行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規范工作，計劃修訂《公司管理手冊》
四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分
控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實(shí)現內部控制的保障，直接影響著(zhù)公司內部控制的貫徹執行。通過(guò)多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動(dòng)有準則，前行有動(dòng)力的內控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導的示范作用極大地推動(dòng)了公司內控文化的形成。
企業(yè)制度建設工作總結 3
工會(huì )，或稱(chēng)勞工總會(huì )、工人聯(lián)合會(huì )。工會(huì )原意是指基于共同利益而自發(fā)組織的社會(huì )團體。這個(gè)共同利益團體諸如為同一雇主工作的員工，在某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的個(gè)人。工會(huì )組織成立的主要意圖，可以與雇主談判工資薪水、工作時(shí)限和工作條件等等。
企業(yè)工會(huì )建設工作
企業(yè)的和諧發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的文化建設，而企業(yè)的文化建設更離不開(kāi)企業(yè)的文體活動(dòng)。文體活動(dòng)作為精神文化生活的主要體現，在促進(jìn)員工對企業(yè)的感情、改善人文關(guān)系環(huán)境、增強企業(yè)凝聚力方面起到積極的作用。
多年來(lái)，企業(yè)始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把提高職工的生活質(zhì)量和健康需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，高度重視職工的文體活動(dòng)工作，通過(guò)各種有效的文體活動(dòng)載體，著(zhù)力增強職工的自覺(jué)參與意識和團隊凝聚意識。大力推進(jìn)職工文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，引導職工積極、自覺(jué)、持續地參加各項文體活動(dòng)。根據不同人群、不同愛(ài)好、不同年齡、不同性別，明確活動(dòng)主題，因地制宜，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。具體做法和體會(huì )是：
一、領(lǐng)導重視、組織健全，經(jīng)費到位
1、領(lǐng)導重視。企業(yè)領(lǐng)導對于開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)給予了大力支持，凡是公司里的重大文體活動(dòng)，公司領(lǐng)導都積極參與。平時(shí)經(jīng)常以普通職工的身份參加活動(dòng)，這不僅增強了領(lǐng)導與群眾的感情，更促進(jìn)了上下關(guān)系的和睦。極大地激發(fā)了職工參加文體活動(dòng)的熱情。目前已經(jīng)形成黨政領(lǐng)導支持、工會(huì )組織實(shí)施、各方配合的工作格局，
2、組織健全。根據現階段的實(shí)際情況，建立了乒乓球、羽毛球、登山、健身操、演藝等文體協(xié)會(huì )，各部門(mén)在依托公司內文體協(xié)會(huì )的基礎上，加強文體網(wǎng)絡(luò )的建設，把各興趣活動(dòng)小組進(jìn)行規范管理，相應成立了若干文體協(xié)會(huì )分會(huì )，為開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)提供了組織保障。公司工會(huì )和公司黨支部制訂全公司的文體活動(dòng)計劃、安排活動(dòng)內容，各部門(mén)根據自己的安排活動(dòng)。以職工健身為著(zhù)力點(diǎn)，以普遍參與為重點(diǎn)，組織活動(dòng)的原則是“大眾參與、廣泛適宜、全民健身、兼顧特色�！�
3、經(jīng)費到位。凡組織文體活動(dòng)，就涉及到活動(dòng)場(chǎng)所和公司需要的器械等活動(dòng)經(jīng)費，公司領(lǐng)導給予了大力的支持，每年在預算時(shí)對文體活動(dòng)經(jīng)費有較充足的安排，從而保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。凡公司里組織的活動(dòng)費用，由公司工會(huì )統一支付，
二、文體活動(dòng)主題明確，上規模，有影響
我公司人員的結構均較為復雜�？茖W(xué)合理開(kāi)展文體活動(dòng)將關(guān)系到能否調動(dòng)大家的積極性，在推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展和引導職工為實(shí)現目標奮斗的過(guò)程中，有著(zhù)很強的親和力和凝聚力。公司工會(huì )根據上級的要求和本公司發(fā)展的需要，組織開(kāi)展了專(zhuān)項主題活動(dòng)。每年都要舉辦1—2次全公司職工普遍參加的大型文體活動(dòng)，把活動(dòng)組織方案、活動(dòng)過(guò)程應急預案、活動(dòng)后總結評比表彰等作為一個(gè)系統工程來(lái)考慮和實(shí)施，這些大型活動(dòng)在職工中引起了強烈的共鳴和震撼，激發(fā)了職工的團隊意識，增強了整體的凝聚力，培育了攜手共超越的團隊合作精神。
三、日常文體活動(dòng)，因地制宜，形式多樣，適時(shí)總結
近年來(lái)，我們借“全民健身與奧運同行”的主題，全面推進(jìn)職工文體活動(dòng)的開(kāi)展。公司工會(huì )組織的文體活動(dòng)形式以大型、集中為主，各分工會(huì )組織的活動(dòng)形式以小型、分散為主，適時(shí)總結、評比、表彰，長(cháng)期規劃職工文體活動(dòng)。
1、公司工會(huì )組織的'文體活動(dòng)形式以大型、集中為主。公司工會(huì )從提高職工健康素質(zhì)，建設協(xié)調高效團隊，促進(jìn)快速持續發(fā)展的高度出發(fā)，以健康工程的方式大力推動(dòng)職工文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展�；顒�(dòng)的著(zhù)力點(diǎn)主要放在力求增強職工的健身意識，激發(fā)活動(dòng)興趣，培養運動(dòng)習慣上。工會(huì )組織的活動(dòng)固定項目與不固定項目相結合。
2、工會(huì )組織的活動(dòng)形式以小型、分散為主。各部門(mén)能按照公司工會(huì )關(guān)于健康工程的號召，認真研究職工文體活動(dòng)的新思路、新方法，不斷探索新的組織形式和活動(dòng)方法，大力推進(jìn)全體職工文體活動(dòng)的廣乏開(kāi)展。在積極參與公司里各項活動(dòng)的同時(shí)，根據基層單位工作特點(diǎn)和員工業(yè)余愛(ài)好，組織職工以普遍參與的形式大力開(kāi)展文體活動(dòng)，力爭做到活動(dòng)經(jīng)�；�，形式多樣化，以陶冶職工的高尚情操、豐富職工的文化生活。其項目有：登山、游泳、健身長(cháng)跑及健步走、乒乓球比賽、羽毛球比賽、工間操、足球比賽、籃球比賽、瑜珈健身操練習、踢毽子、跳繩比賽、拔河比賽、等活動(dòng)。
3、適時(shí)總結、評比、表彰，長(cháng)期規劃職工文體活動(dòng)。結合公司里實(shí)際情況，抓住職工需求，適時(shí)總結長(cháng)期規劃，公司工會(huì )每年夏季組織一次工會(huì )主席工作交流會(huì )，年終進(jìn)行工作總結評比會(huì )，文體活動(dòng)是交流總結評比的一項重要內容，直接關(guān)系到各部門(mén)能否獲得“先進(jìn)職工之家”的榮譽(yù)。
為了調動(dòng)和引導基層單位及職工個(gè)人積極、自覺(jué)、持續地參加文體活動(dòng)，公司工會(huì )組織的文體活動(dòng)都要進(jìn)行總結、評比、表彰。年終還評出“健身活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行表彰，同時(shí)還利用公司網(wǎng)、公司報廣泛進(jìn)行宣傳。通過(guò)文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，活躍了廣大職工的業(yè)余生活，提高了職工的工作積極性，使快速、持續、健康發(fā)展的公司有著(zhù)昂揚向上的精神活力和蓬勃生機。
四、開(kāi)展文體活動(dòng)的體會(huì )
這幾年通過(guò)開(kāi)展職工文體活動(dòng)，活躍了廣大職工的業(yè)余生活，提高了員工的工作積極性，職工的團隊意識和凝聚力不斷加強，有效地促進(jìn)了公司里健康快速持續和諧發(fā)展。開(kāi)展職工文體活動(dòng)的實(shí)踐使我們深切地體會(huì )到:
1、文體活動(dòng)是宣傳企業(yè)和諧發(fā)展的良好形式。組織各類(lèi)文體活動(dòng)，為職工強身健體和思想情感交流架起了溝通的橋梁，同時(shí)激發(fā)了員工奮發(fā)向上，勇于拼博的斗志。旺盛了士氣。在一定程度上，培育了團結和諧、齊心聚力，符合企業(yè)和諧發(fā)展的先進(jìn)文化氛圍，為推動(dòng)企業(yè)和諧建設的不斷發(fā)展，提供了強大的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持，由此可以確定文體活動(dòng)對企業(yè)文化建設的潛移默化作用，是十分有效的。
文體活動(dòng)能以喜聞樂(lè )見(jiàn)、生動(dòng)活潑的形式來(lái)宣傳和體現，更能深入人心，豐富多彩的文體活動(dòng)是企業(yè)文化的一種展示，
2、文體活動(dòng)是培養職工團結和諧、促進(jìn)團隊建設的良好途徑�？v觀(guān)在市場(chǎng)競爭中駕馭潮流的成功企業(yè)，無(wú)不在團隊建設上精耕細作。文體活動(dòng)以團體競賽為載體，以職工普遍參與為重點(diǎn)，營(yíng)造了團結奮進(jìn)的氛圍，增強了職工的團隊意識，提高了職工的凝聚力和歸屬感。以文化為內涵的企業(yè)核心競爭力，需要通過(guò)文體活動(dòng)來(lái)培育和推廣，動(dòng)員和鼓勵職工把比賽中爭取好成績(jì)的品質(zhì)帶到技術(shù)工作中去。我公司在開(kāi)展職工文體活動(dòng)過(guò)程中，始終圍繞公司里的改革發(fā)展目標，把著(zhù)力點(diǎn)放在提高職工團隊的綜合素質(zhì)上，不斷增強職工的團隊意識和凝聚力。通過(guò)文體活動(dòng)使職工真正具備進(jìn)取精神和競爭意識，抓住一切機遇實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。體現了單位公司需、職工公司求、黨政公司謀、工會(huì )公司能，達到了提高職工健康素質(zhì)與促進(jìn)單位職工團隊建設的雙贏(yíng)效果。
3、文體活動(dòng)是提高職工綜合素質(zhì)的良好載體。開(kāi)展文體活動(dòng)有著(zhù)豐富多彩的內容和形式，各類(lèi)競技比賽是各項文體活動(dòng)的主要內容。職工在參加各類(lèi)競技比賽時(shí)，最容易表現出內在的品質(zhì)和思想作風(fēng)，而比賽的規則、精神文明規范都制約著(zhù)活動(dòng)按照章程進(jìn)行，無(wú)形中對參賽人員和觀(guān)眾都是有效的教育，而且這種沒(méi)有教員的教育過(guò)程極為自然，是在生動(dòng)活潑的賽事過(guò)程中進(jìn)行的，其教育效果顯而易見(jiàn)。在各種大小賽事中，互幫互促、互尊互愛(ài)的場(chǎng)面比比皆是，使我們從比賽小事到企業(yè)和諧發(fā)展大事，達到了由外在到內在實(shí)質(zhì)的不斷升華。故而職工的綜合素質(zhì)可以通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)載體得到提升和拓展。
4、文體活動(dòng)是職工強身健體、愉悅身心的必要手段。隨著(zhù)我公司的發(fā)展，和生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重，員工的精神壓力較大，身體透支也較嚴重，身心感到疲憊。文體活動(dòng)既能強身健體，又能開(kāi)闊人的心胸，愉悅身心。文體活動(dòng)還可以釋放生理、心理的壓力，化解生理、心理的裂痕。使廣大職工在文體活動(dòng)的平臺上進(jìn)行安全和信任的競技交流和思想情感的交流，從而達到群體成員之間的相互認同相互理解，實(shí)現心靈的默契，群體之間的和諧友善。
5、文體活動(dòng)顯現了可喜的效果。結合公司實(shí)際，認真研究職工文體活動(dòng)的新思路，不斷探索新的組織形式和活動(dòng)方法，把增強職工體質(zhì)擺在工會(huì )工作的突出位置。廣大職工積極、自覺(jué)、持續地參加健身鍛煉，在全公司逐漸形成健身熱潮。文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展已經(jīng)惠及全公司職工，對增強體質(zhì)、提高全員綜合素質(zhì)，增強發(fā)展后勁顯現了可喜的效果。近年來(lái)，全公司組織的體檢表明職工的身體健康素質(zhì)有了明顯提高，職工的醫藥費用大幅度降低。職工身體健康了，工作有干勁了，家庭和社會(huì )和諧了，工會(huì )工作的價(jià)值也就體現了。
今后，我們將進(jìn)一步加大對文體活動(dòng)的投入，進(jìn)一步加大宣傳，堅持以人為本，強化全民健身意識，進(jìn)一步豐富文體活動(dòng)內容，突出群眾性、健身性、科學(xué)性，真正做到職工文體活動(dòng)生活化，不斷滿(mǎn)足廣大職工日益增長(cháng)的物質(zhì)和精神需求，為全公司的和諧發(fā)展，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )做出我們應有的努力
企業(yè)制度建設工作總結 4
為了推進(jìn)我局法規制度建設，規范行政行為，提高行政效能，促進(jìn)機關(guān)及機關(guān)人員依法、廉潔、高效地履行職責。根據市監察局《關(guān)于對市直單位內部監督制度建設情況進(jìn)行檢查的通知》文件要求，對單位內部監督制度建設進(jìn)行了一次全面的自查，現將自查情況總結如下：
一、機關(guān)工作職責的公開(kāi)制度及執行情況
1、機關(guān)工作職責明確，認真接受社會(huì )監督。根據局機關(guān)和各單位的工作職能，在局機關(guān)、交易服務(wù)中心、房管所等三處辦公所的明顯位置設置了政務(wù)公開(kāi)欄，把工作職能、業(yè)務(wù)范圍、辦事程序、收費標準和工作時(shí)限及舉報電話(huà)公開(kāi)，使外來(lái)辦事人員一目了然，方便群眾辦事。建立健全崗位責任制，進(jìn)一步規范管理，去年我局已修訂完善了12項規章制度。局機關(guān)及所屬單位工作人員能積極履行崗位職責，確保我局各項工作任務(wù)的順利完成。實(shí)行干部職工佩證上崗制度，上班時(shí)間干部職工一律要佩證上崗，工作證上標明工作人員的單位、姓名、職務(wù)，干部職工辦公臺上放置有姓名、職務(wù)的桌牌，充分接受群眾的監督，以便進(jìn)一步規范干部職工的工作言行。
2、推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，提高工作效率。一是加入政府信息網(wǎng)，根據市政府的要求，把本局的行政審批項目、房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理及商品房預售許可等業(yè)務(wù)的辦事依據、辦事程序等內容加入政府信息網(wǎng)向社會(huì )公開(kāi)；二是不斷改進(jìn)和完善辦公設備，提高服務(wù)水平，我局建立了房屋產(chǎn)權登記電腦管理系統，大大提高了辦事的規范性、安全性以及時(shí)限性；三是20xx年開(kāi)始在房產(chǎn)交易服務(wù)中心設了觸摸式電腦，群眾自由點(diǎn)擊便可查詢(xún)國家有關(guān)房地產(chǎn)管理及房產(chǎn)權屬登記管理法規、辦事程序、購房的基本以及有關(guān)住房抵押貸款等相關(guān)業(yè)務(wù)，方便了群眾辦事，得到了群眾的普遍好評。
二、行政許可、行政處罰等行政執法行為的公開(kāi)制度及執行情況
1、深入貫徹《行政許可法》，規范行政許可行為。繼續清理行政許可事項，公開(kāi)許可事項，嚴格依照法定的條件，程序和期限實(shí)施行政許可，充分保障被許可人以及利害關(guān)系人的權利。簡(jiǎn)化審批環(huán)節，推行審批受理和審核分離制度，加強審批決定的科學(xué)化、規范化，完善行政許可實(shí)施標準和程序，增強操作性，減少自由裁量權。
2、實(shí)行行政處罰公開(kāi)制度。對行政處罰中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和在社會(huì )上有較大影響的，按照公開(kāi)、公平、公正的'原則，當事人對事實(shí)是否清楚、證據是否充分、程序是否合法、定性是否準確、適用法律法規是否正確、處罰是否適當等方面有知情權。我局由監察科依法負責對有關(guān)行政處罰案件的調查處理。
3、推行執法責任制，加強執法監督。建立監督、考評和責任追究制度，明確界定執法責任，具體落實(shí)到行政機關(guān)及其行政執法人員。建立健全執法有依據、行為有規范、權利有制約、過(guò)程有監控、違法有追究的行政制度體系。加強監督，杜絕工作人員通過(guò)工作職權謀取私利、超越職權亂執法等損害群眾利益的行為發(fā)生。
三、機關(guān)工作人員違紀違法投訴處理制度及執行情況
對機關(guān)工作人員及下屬各單位出現的違紀違法現象或投訴，由監察科負責調查，如經(jīng)查實(shí)，根據我局獎懲制度的有關(guān)規定進(jìn)行處理，對個(gè)人的處理措施有：經(jīng)濟處罰、取消評先資格、調離崗位或辭退；對單位的處理措施有：作書(shū)面檢查、取消評先資格、通報批評。對工作人員一年內被投訴并經(jīng)查實(shí)的，第一次給予經(jīng)濟處罰，取消當年個(gè)人評先評優(yōu)資格；有兩次的年度考核則評為不稱(chēng)職或不合格，出現三次的根據有關(guān)規定及過(guò)錯情節給予調離崗位或辭退處理，并視其情節，給予相應的紀律處分。對科室(單位)的投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，由局發(fā)出責令整改通知書(shū)；被投訴一次的，主要負責人要寫(xiě)出書(shū)面檢查，取消科室(單位)當年評先資格。被投訴兩次的通報批評。問(wèn)題較多，屢受投訴的，對科室(單位)主要負責人作組織調整。對投訴者打擊報復的，要從嚴處理。
四、機關(guān)工作人員行政過(guò)錯責任追究辦法及執行情況
為了嚴肅紀律，明確責任，提高依法行政水平，根據相關(guān)的法律、法規、規定，結合我局實(shí)際，于二○○五年制定了《行政許可責任追究辦法》。由監察科、秘書(shū)科對執行制度的情況進(jìn)行監督。并對違規的當事人及時(shí)調查，提出處理意見(jiàn)。
五、領(lǐng)導干部廉潔自律的制度及執行情況
我局各級領(lǐng)導干部，能積極貫徹執行上級黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的各項規定，認真做到嚴守法紀，不貪贓枉法；秉公盡責，不以權謀私；艱苦奮斗，不奢侈浪費和建設部提出的關(guān)于領(lǐng)導干部反對腐敗、廉潔自律的十個(gè)方面要求。制定了《關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的規定》，并多次組織干部職工學(xué)習《規定》，嚴格按照《規定》辦事。依靠群眾，加強監督，從局領(lǐng)導成員做起，一級抓一級，做到經(jīng)常自查自糾，每季度集中檢查一次，對違反規定者要嚴肅處理。
六、政府或者上級機關(guān)下?lián)艿膶?zhuān)項經(jīng)費分配使用和管理的監督及執行情況
我局制定了《專(zhuān)項經(jīng)費分配使用管理制度》和《內部會(huì )計管理制度》等財務(wù)管理制度，涵蓋會(huì )計人員崗位責任制、帳務(wù)處理程序、內部牽制制度、內部稽核制度、原始記錄管理制度、財產(chǎn)清查管理制度、成本費用核算制度、財務(wù)分析制度、在建工程管理制度、財務(wù)微機管理制度、財務(wù)開(kāi)支審批制度、貨物采購制度等內容。
七、機關(guān)內部財務(wù)收支的監督制度及執行情況
我局的財務(wù)收支一直嚴格按照《內部會(huì )計管理制度》的規定執行，加強了對專(zhuān)項經(jīng)費的管理，專(zhuān)戶(hù)核算、專(zhuān)款專(zhuān)用。局機關(guān)事業(yè)單位采購物品嚴格按政府采購的有關(guān)要求辦理，局屬企業(yè)采購物品，貨物價(jià)格必須經(jīng)過(guò)三人以上一起確認后，報領(lǐng)導審批。確保每一筆開(kāi)支都經(jīng)過(guò)層層審核把關(guān)。
八、機關(guān)干部任免、交流、考核、獎懲的監督制度及執行情況
嚴格把好選人、用人關(guān)，按照德才兼備、廉潔自律的要求來(lái)選人用人，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用暫行條例》，注意聽(tīng)民意，看政績(jì)，堅持黨管干部的原則和德才兼備的原則，進(jìn)行干部任免、交流、考核、獎懲，堅決剎住跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官的歪風(fēng)。近幾年我局任用的中層領(lǐng)導干部能夠嚴格按照《領(lǐng)導干部任用條例》的有關(guān)規定進(jìn)行，實(shí)行民主推薦、認真考核、任前公示、集體討論決定等程序，充分接受干部群眾的監督，嚴格按照德才兼備的干部標準，選好、用好各級領(lǐng)導干部，堅決杜絕任用干部中的不正之風(fēng)。從幾年的工作實(shí)踐證明，我局任用的領(lǐng)導干部都能夠信任各自的崗位工作。
九、為民辦實(shí)事項目的監督制度及執行情況
1、實(shí)行“一條龍”服務(wù)，真正為民辦好事實(shí)事。一是按照建設部的要求，我局設立了房屋產(chǎn)權登記交易服務(wù)中心，實(shí)行房地產(chǎn)交易與房屋權屬登記“一體化”服務(wù)，向社會(huì )群眾推出服務(wù)承諾、辦證時(shí)限等，統一對外收費，統一對外收件，實(shí)現房屋權屬登記發(fā)證、房地產(chǎn)交易抵押等“ 一條龍”服務(wù)，簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了管理效能，方便了群眾；二是選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐市政務(wù)中心辦公，指定專(zhuān)人負責，并印制了“玉林市房屋產(chǎn)權登記及房地產(chǎn)交易指南”，將各種審批服務(wù)內容、辦事程序、申請資料、收費標準、承諾時(shí)限等一次性告知來(lái)辦事群眾，實(shí)行首問(wèn)責任制、責任追究制，工作流程明確，環(huán)節流暢銜接，工作水平和服務(wù)質(zhì)量得到大大提高。同時(shí)，實(shí)行上門(mén)服務(wù)，對老、弱、病、殘的群眾，我局采取上門(mén)服務(wù)的辦法，為群眾提供方便辦理業(yè)務(wù)，深得社會(huì )各界群眾的好評。
2、開(kāi)設“綠色通道”，全力為企業(yè)做好服務(wù)。從20xx年以來(lái)，我局根據市委、市政府有關(guān)“服務(wù)工業(yè)”的有關(guān)通知要求，在市政務(wù)中心的房屋產(chǎn)權登記辦證窗口、房產(chǎn)交易監理所(交易辦證大廳)和城區所開(kāi)通“綠色通道”，并開(kāi)展為工業(yè)企業(yè)辦理房產(chǎn)業(yè)務(wù)提供“三優(yōu)活動(dòng)”活動(dòng)，即：優(yōu)先服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)惠收費，設立“為工業(yè)企業(yè)服務(wù)”的臺卡，實(shí)行專(zhuān)人負責，專(zhuān)人管理。局領(lǐng)導經(jīng)常檢查服務(wù)工業(yè)的工作，及時(shí)研究和解決問(wèn)題，加強對服務(wù)工作的指導，使“綠色通道”暢通無(wú)阻在，以最快速度、最低的收費、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工業(yè)企業(yè)解決有關(guān)房產(chǎn)方面的問(wèn)題，為我市工業(yè)企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
十、其他重要事項的監督制度及執行情況
重大工程項目實(shí)行公開(kāi)招標。我局一直以來(lái)嚴格重大建設項目的管理，如廣場(chǎng)的拆遷建設、安居小區建設、商業(yè)街、公房改造建設都按規定公開(kāi)實(shí)行招標，小項目的建設維修、商鋪出租也組織單位招標組進(jìn)行公開(kāi)招標，局領(lǐng)導班子成員做到不插手、不干預、不搞暗箱操作，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正競爭，沒(méi)有出現違法違紀的現象。我局在多年加強黨風(fēng)廉政建設，規范行業(yè)管理的基礎上，在20xx年又制訂和完善了《黨組議事規則》、《財務(wù)人員工作守則》、《基建工程管理辦法》、《物品采購規定》等28項規章制度，重大事項實(shí)行黨組討論的原則，做到以制度管人、以制度管事，不斷加強監督，規范管理。
企業(yè)制度建設工作總結 5
學(xué)校各項制度的制定是為了規范辦學(xué)，使學(xué)校各項工作管理科學(xué)化、規范化、精細化，為加強我校全體教職員工的責任心和工作作風(fēng)建設，進(jìn)一步加強師德師風(fēng)及思想政治建設，建立健全運行機制，不斷提高工作的制度化、規范化、科學(xué)化水平，為實(shí)現我校工作制度建設的飛躍發(fā)展的奮斗目標，現將我校規章制度建設推進(jìn)工作情況總結如下：
一、組織學(xué)習，明確要求
我校召開(kāi)教師會(huì )認真學(xué)習了教師考核方案和各項規章制度，根據我校實(shí)際，將下發(fā)制度分為教學(xué)、政教、總務(wù)、教職工管理四大類(lèi)，根據制度覆蓋的范圍，組織集中學(xué)習和分散學(xué)習。集中學(xué)習分為兩種，一種形式是全校集中學(xué)習，如績(jì)效考核、考勤制度；另一種形式是教學(xué)、政教、教職工管理分塊組織集中學(xué)習。分散學(xué)習則是將相關(guān)制度打印下發(fā)到各辦公室進(jìn)行學(xué)習或者把電子稿發(fā)到學(xué)校360云盤(pán)中進(jìn)行分散學(xué)習。
首先，做好發(fā)動(dòng)動(dòng)員工作，從領(lǐng)導班子成員到普通教師，充分認識制定制度和學(xué)習制度的重要意義。規范、科學(xué)的規章制度，是我校規范辦學(xué)行為，廣大教師認真履行工作職責的行動(dòng)指南。是管理規范，工作高效的保障。
其次，保證學(xué)習時(shí)間，把制度學(xué)習落到實(shí)處。使廣大教師，真正將各項制度內化為工作的動(dòng)力，同時(shí)也為學(xué)校管理填補了某些制度盲區，使教師真正理解了各項制度的內涵。
二、進(jìn)一步建立健全各項制度
領(lǐng)導小組對我校各項制度進(jìn)行認真梳理，對原有的不適應的制度進(jìn)行修改完善，結合當前工作的發(fā)展形勢，重新制定了《安全管理制度》、《全員育人考核制度》；修改了《班主任考核細則》《教師考核制度》《教師考勤制度》《學(xué)校自主發(fā)展規劃》等22鐘制度；進(jìn)一步規范管理力求切實(shí)可行。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務(wù)、師德師風(fēng)等各方面，本著(zhù)適用、可行的原則，并且做到重點(diǎn)制度上墻，組織教師利用業(yè)務(wù)學(xué)習等相關(guān)時(shí)段進(jìn)行集中學(xué)習，以求人人負責，做到心中有數。
三、抓好落實(shí)，做好宣傳工作
好的制度不落實(shí)就是一張白紙，我校將下發(fā)的`規范性文件進(jìn)一步完善，并制定出相應的考核細則，發(fā)揮管理的長(cháng)效機制。通過(guò)科學(xué)、有效的途徑做好學(xué)校制度的宣傳工作，尤其是對于《學(xué)校章程》、教師考核方案、考勤制度、教學(xué)過(guò)程的管理等制度做實(shí)、做細，通過(guò)制度管好人，通過(guò)檢查督促抓好落實(shí)，力爭把齊都小學(xué)辦成管理規范，學(xué)校有特色，教學(xué)有特點(diǎn)，學(xué)生有特長(cháng)的人民滿(mǎn)意的學(xué)校。
四、存在不足及下一步推進(jìn)措施
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在制度建設的梳理、修訂工作中也還存在著(zhù)以下不足之處：
一是個(gè)別教師對開(kāi)展制度建設工作的重要性認識不到位，認為那只是文字材料，沒(méi)有得到充分認真的思想態(tài)度上的高度重視。
二是個(gè)別負責人對各項制度的執行力度還不夠，檢查、反饋、整改等工作中存在缺失。
�。ǘ┫乱徊酵七M(jìn)措施
一是要繼續落實(shí)相關(guān)文件方針的精神，進(jìn)一步健全和完善我校各項規章制度。堅持責任與作風(fēng)并重，以制度促規范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執行力度，做到責任于義務(wù)運行到哪里，制度就約束到哪里。
二是要堅持制度的落實(shí)，學(xué)校規章制度本著(zhù)從依法辦學(xué)、自主管理、民主監督、社會(huì )參與等幾個(gè)方面，根據實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長(cháng)效機制。
企業(yè)制度建設工作總結 6
一、制度建設
�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO的必要性
改革開(kāi)放以來(lái)，廣東省國有資產(chǎn)管理體制改革和制度建設取得了重要進(jìn)展，而事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設相對滯后。從行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理情況看，問(wèn)題突出表現在以下幾個(gè)方面：一是在資產(chǎn)配置環(huán)節，資產(chǎn)管理與預算管理脫節，資產(chǎn)配置的程序和標準不完善，資產(chǎn)配置存在較大的隨意性，超編、超標現象嚴重；二是在資產(chǎn)使用環(huán)節，缺乏有效的監督機制，未經(jīng)批準將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉作經(jīng)營(yíng)性用途的現象較為普遍，資產(chǎn)使用效率較低；三是在資產(chǎn)處置環(huán)節，缺乏規范的處置程序和處置方法，隨意處置資產(chǎn)的現象普遍存在；四是在資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節，缺乏明確的規則來(lái)促進(jìn)必要的流動(dòng)，導致“單位占有使用”實(shí)際上成為“單位所有”。此外，還存在著(zhù)基礎管理工作比較薄弱，家底不清，部門(mén)（單位）之間資產(chǎn)配置不公等問(wèn)題。從當前社會(huì )形勢發(fā)展要求來(lái)看，加快推進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制改革已是勢在必行。
�。ǘ┲贫冉ㄔO的內容
從部門(mén)職責分工角度看，主要分為以下兩個(gè)方面：
1．部門(mén)重點(diǎn)要認真貫徹落實(shí)財政部2006年5月30日頒發(fā)的《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》。地方各級財政部門(mén)可以根據《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，結合本地實(shí)際，制定本地區和本級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法；要盡快研究制定行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、使用、處置、評估、報告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管理制度，細化各個(gè)環(huán)節的管理，將國有資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處，力求全面規范行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理工作。省財政廳將根據財政部有關(guān)文件規定，抓緊制定下列有關(guān)辦法：配置環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)配置審批辦法》，并完善資產(chǎn)的配置標準；使用環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)調劑使用審批辦法》、《行政單位國有資產(chǎn)有償使用審批辦法》、《行政單位國有資產(chǎn)有償使用收入管理辦法》；處置環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)處置審批辦法》和《行政單位國有資產(chǎn)處置收入管理辦法》；評估環(huán)節制定《行政單位國有資產(chǎn)資產(chǎn)評估辦法》；統計報告環(huán)節主要制定《行政單位國有資產(chǎn)清查實(shí)施方案》和《行政單位國有資產(chǎn)統計報告制度》；特殊資產(chǎn)管理方面根據資產(chǎn)性質(zhì)不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦法》、《行政單位無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》、《行政單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位IT資產(chǎn)管理辦法》，等等。
2、部門(mén)和單位要根據國家和我省行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法，針對資產(chǎn)清查中發(fā)現的問(wèn)題，加強制度建設，主要是建立健全固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、低值易耗品管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、債權債務(wù)管理、現金出納管理等方面的.制度。
二、工作總結
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1．各單位要對資產(chǎn)清查各項數據資料進(jìn)行分類(lèi)、整理加工，進(jìn)行有深度的分析。
2．各單位對在資產(chǎn)清查中新形成的資料要分類(lèi)整理形成，按國家制定的《檔案管理辦法》（財會(huì )字[1998]32號）等有關(guān)規定進(jìn)行管理，并接受?chē)矣嘘P(guān)部門(mén)的監督。
3．各級財政部門(mén)應在各部門(mén)、單位資產(chǎn)清查結果進(jìn)行匯總、分析的基礎上，建立單位基本情況數據庫，為測定預算單位資產(chǎn)費用定額和資產(chǎn)配置標準提供準確、詳實(shí)的基礎數據資料。
4．提出總結報告及專(zhuān)題報告。
在上述工作的基礎上，對資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面總結，內容主要有：資產(chǎn)清查工作總體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況；資產(chǎn)清查工作的主要成效；資產(chǎn)清查工作中發(fā)現的問(wèn)題及原因分析；加強管理的措施及建議等。
總結報告及專(zhuān)題報告應在規定時(shí)間內報送上級主管部門(mén)或財政部門(mén)。
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各地區、各部門(mén)（單位）在全面總結的基礎上，按照財政部和省財政廳的規定，對資產(chǎn)清查工作成績(jì)突出的單位和個(gè)人，予以表彰。
企業(yè)制度建設工作總結 7
20xx年公司在L湖集團的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習、嚴格執行L湖集團各項規章制度，深刻體會(huì )到公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定著(zhù)公司發(fā)展的全局。公司為了把制度建設提高到一個(gè)新的水平，在公司成立之初，即召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的制度建設工作會(huì )議，明確制度建設的相關(guān)要求，力求在制度建設方面創(chuàng )建學(xué)習型、實(shí)干型、規范型的公司，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高工作效率�，F將20xx年制度建設工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、加強領(lǐng)導、完善機構建設。
為確保制度建設工作扎實(shí)有效開(kāi)展，公司成立制度建設工作領(lǐng)導小組，由公司經(jīng)理任組長(cháng)，總經(jīng)辦具體承辦，明確工作責任，做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。在制度建設的過(guò)程中，本著(zhù)增強制度的科學(xué)性、系統性、針對性和實(shí)效性的原則，既注重激勵性制度和實(shí)體性制度建設，又要注重程序性制度建設，同時(shí)更要注重制度的落實(shí)。
二、制定嚴格的規章制度。
隨著(zhù)公司股份制改造，董事會(huì )制度的建立，公司的各項管理逐步走向規范會(huì )、正規化。公司組織了制度建設專(zhuān)題會(huì )議，提出把制度建設作為公司管理的依據，通過(guò)規范化的制度來(lái)管理公司日常事務(wù)。同時(shí)積極加強制度與宣傳教育，把員工努力培養成一支思想穩定、行為規范、工作嚴謹、安心本職、素質(zhì)較高的團隊。十幾年來(lái)，隨著(zhù)制度建設的逐步開(kāi)展與落實(shí)，公司各項工作順利開(kāi)展，沒(méi)有出現較大的管理風(fēng)險與漏洞。
隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展與公司治理工作的需要，集團公司審時(shí)度勢，提出精細化管理戰略。L湖集團圍繞集團公司戰略規劃提出了“5231”發(fā)展戰略，為L(cháng)湖集團未來(lái)的轉型與發(fā)展明確了方向。20xx年，根據黨中央的部署，集團公司及下屬公司全面深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步明確了國有企業(yè)“為民務(wù)實(shí)清廉”的本質(zhì)。黨中央以及集團公司做的一切努力，無(wú)疑都是為了黨的事業(yè)、為了公司的發(fā)展、最終是為了職工的福祉。要實(shí)現這一美好的戰略目標，一套科學(xué)的、系統的、有針對性的'、充滿(mǎn)實(shí)效的制度體系是必不可少的。制度建設也是建立現代企業(yè)管理制度的首要條件，沒(méi)有完善的制度，公司管理難免會(huì )流于人治。L湖地產(chǎn)自成立以來(lái)，一直不斷的修訂和完善制度體系，目前公司建立的制度80多項，涉及人事、財務(wù)、行政、工程、黨建、廉潔等各方面，形成一套完整的制度匯編，字數達到10萬(wàn)多字，有力促進(jìn)和保證了公司健康、平穩發(fā)展，為日常各項管理工作提供了明確依據。
20xx年，隨著(zhù)黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)的開(kāi)展以及公司發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，公司陸續修訂和新制定了《印章管理規定》、《辦公用品管理規定》、《公務(wù)用車(chē)管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費管理規定》、《集中采購管理規定》、《財務(wù)報銷(xiāo)管理規定》、《安全生產(chǎn)專(zhuān)項預案》、《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》等等涉及公司各部室及項目公司的一系列完整的規章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規定。
三、規范制度程序、加強宣傳教育
公司規定各項規章制度均由總經(jīng)辦牽頭，各相關(guān)處室參與的共同起草制度。在制度起草時(shí)，切實(shí)做到了嚴把“四關(guān)”：
一是嚴把起草關(guān)。明確制度建設的意義和要求，切實(shí)加強監督指導，確保制度起草工作順利推進(jìn)。
二是嚴把征求意見(jiàn)關(guān)。在完成制度草稿后，由班子成員表決通過(guò)，在公司范圍內進(jìn)行公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，并落實(shí)專(zhuān)人對制度進(jìn)行講解答疑，對征求到的意見(jiàn)進(jìn)行認真梳理匯總，并作進(jìn)一步修改形成討論稿。
三是嚴把論證關(guān)。為確保制度的科學(xué)性、嚴密性和可行性。修改稿要上公司辦公會(huì )議討論，各代表逐一對討論稿進(jìn)行評審，提出具體意見(jiàn)和建議，并最終定稿，由總經(jīng)辦發(fā)文。制度起草初稿后，
四是嚴把效果關(guān)。制度正式發(fā)文后，在公司范圍內試運行一年，總經(jīng)辦負責對制度執行效果進(jìn)行評估，最終確定是繼續運行、重新修訂還是終止。
四、確保各項制度執行落地
公司辦公會(huì )正式通過(guò)的規章制度，公司上至領(lǐng)導下至基層都必須嚴格遵守，尤其是領(lǐng)導班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內起到了表率作用。
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)制度，加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學(xué)習、履行職責、遵規守紀、管理規范”的要求，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧�？朔芭聜星�，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節上比高低，以養成嚴謹的工作作風(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三，堅持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的現象發(fā)生。
�。ǘ┘訌娊逃粩嗵岣吖締T工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導積極引導大家按照相關(guān)規章制度規范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導公司員工站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。
五、20xx年制度建設
工作思路按照“修補漏洞、完善體系，緊貼實(shí)際、增強實(shí)效”的原則，公司重點(diǎn)對工程建設、成本控制、銷(xiāo)售管理、合同管理方面加強制度體系細化及落實(shí)，為公司20xx年唐山項目銷(xiāo)售打好制度基礎。為了公司長(cháng)遠發(fā)展，公司需要投入制度建設辦公自動(dòng)化系統，增加制度上線(xiàn)程度，滿(mǎn)足職工對制度的需求。
企業(yè)制度建設工作總結 8
為貫徹落實(shí)省市、場(chǎng)（處）有關(guān)文件精神，加強我村領(lǐng)導班子的責任心和工作作風(fēng)建設，進(jìn)一步加強我村領(lǐng)導班子思想政治建設，建立健全領(lǐng)導班子運行機制，不斷提高領(lǐng)導班子工作的制度化、規范化、科學(xué)化水平，為實(shí)現場(chǎng)（處）的和諧農場(chǎng)和景區建設飛躍發(fā)展的奮斗目標，現將我村領(lǐng)導班子制度建設工作情況總結如下：
一、20xx年制度建設工作基本情況
20xx年，在場(chǎng)（處）黨委的關(guān)心和指導下，我村認真貫徹落實(shí)場(chǎng)（處）《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子制度建設的.通知》的文件精神，結合我村工作實(shí)際，組織開(kāi)展了制度建設工作，進(jìn)一步促進(jìn)了我村“強責任、轉作風(fēng)”工作的深入開(kāi)展，為全村發(fā)展提供了良好的服務(wù)平臺，營(yíng)造了風(fēng)清氣正責任心強的良好發(fā)展環(huán)境。
�。ㄒ唬� 進(jìn)一步提高認識、加強領(lǐng)導
一是及時(shí)成立了以黨支部書(shū)記為組長(cháng)、其他班子成員和負責人為成員的制度建設領(lǐng)導小組。二是制定了《茶園沖村制度建設實(shí)施方案》，及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步明確了工作目標和工作步驟。三是對開(kāi)展制度建設各項目標任務(wù)進(jìn)行了分解，從增強責任心、推進(jìn)制度建設、完善機制和加大問(wèn)責等方面明確了責任領(lǐng)導和責任人。
�。ǘ� 進(jìn)一步建立健全各項制度
領(lǐng)導小組對我村各項制度進(jìn)行認真清理和登記，對原有的不適應的制度進(jìn)行修改完善，結合當前工作的發(fā)展形勢，從新制定了《學(xué)習制度》、《會(huì )議制度》、《工作制度》等制度，進(jìn)一步規范管理。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務(wù)、農業(yè)建設重大事項、民主集中制、黨建人才等各方面，本著(zhù)適用、可行的原則，共建立健全了38項制度。
�。ㄈ� 切實(shí)做好立卷歸檔工作
根據實(shí)施方案的要求，在場(chǎng)（處）黨委指導下，領(lǐng)導小組對38項制度作了立卷歸檔，便于制度的廢、改、立和落實(shí)查詢(xún)。
二、存在不足及下步工作意見(jiàn)
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通過(guò)近段時(shí)間的工作，在制度建設工作中也還存在著(zhù)以下不足之處： 一是個(gè)別負責人對開(kāi)展制度建設工作的重要性認識不到位，認為那是虛的東西，有應付的思想。二是對各項制度的執行力度還不夠，督查、檢查、反饋的少。
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一是要繼續以徹落實(shí)場(chǎng)（處）《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子制度建設的通知》為契機，進(jìn)一步健全和完善我村各項制度。堅持責任與作風(fēng)并重，以制度促規范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執行力度，做到權力運行到哪里，制度就約束到哪里。
二是要堅持制度的落實(shí)，經(jīng)常性、階段性總結，根據實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長(cháng)效機制。
企業(yè)制度建設工作總結 9
近年來(lái)， 公司緊緊圍繞加快建設“三集五大”工作重心，以推進(jìn)農電”四接軌”為企業(yè)內部管控建設目標，以標準化建設和依法治企專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，梳理接口，規范管控，在企業(yè)規章制度建設方面取得一定的成效。下面我對縣公司規章制度建設與管理工作做以簡(jiǎn)要匯報：
一、規章制度專(zhuān)業(yè)歸口管理情況
公司領(lǐng)導對規章制度的建設十分重視，明確了企管部為專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén)，負責對公司規章制度的制定、修改和完善，并設兼職管理人員對規章制度進(jìn)行發(fā)布和宣貫。
二、自有制度建設開(kāi)展情況
對照《國網(wǎng)公司基礎標準目錄》，通過(guò)收集清理、整合修訂，公司現有工作標準26項、管理標準290項、技術(shù)標準13項、規章制度296項。在公司OA系統上進(jìn)行了宣貫公示傳達。形成了以技術(shù)標準、管理標準、工作標準為框架的標準化建設體系。
三、上級制度執行情況
公司積極與“三集五大”制度標準體系建設進(jìn)行對接。從20xx年至今，共接收執行上級下達各項規章制度77項，其中包括《國家電網(wǎng)公司xxx辦法》等國網(wǎng)公司規章制度7項，《省電力公司xxx五項制度》等省公司規章制度40項，《市公司xxx辦法》等市公司規章制度30項，全部貫徹執行到位。
四、規章制度建設與管理具體執行情況
1、抓好規章制度的“制定”環(huán)節：
總的來(lái)說(shuō)把握以下原則：
上級單位省、市公司有明確規定的，按省、市公司規定執行；上級單位省、市公司沒(méi)有明確規定的，按縣公司已有的規定執行；上級單位省、市公司、縣公司都沒(méi)有明確規定的，由公司會(huì )議集中商討一個(gè)方案，權限范圍內的按方案執行，權限范圍外的報市公司審批同意后執行。
2、抓好制度的“執行”環(huán)節：
一是抓好規章制度的宣貫培訓。對上級下達和公司出臺的規范性文件，相關(guān)工作的對口部門(mén)必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì )要義的基礎上，要及時(shí)組織系統的宣貫培訓。讓干部員工在準確掌握這些規范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。
二是分層次監督、強化各部門(mén)、各單位對規章制度的執行力度。
修訂中層干部管理及考核辦法，2011年，2012年連續對所有中層管理人員實(shí)行了年度測評考核，加大中層管理團隊在規章制度方面的執行力度。
打造一個(gè)有效的管控流程，各部門(mén)通過(guò)每月至少一次的“月履職”方式，檢查各單位在規章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)行月度考核。
安排專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負責督查其他職能部門(mén)在規范性文件方面的執行情況，加大問(wèn)責力度，對未按規范性文件執行的行為，嚴格按規定扣減責任部門(mén)月度績(jì)效工資總額。
三是強調與上級單位的溝通。
引導各職能部門(mén)在日常工作中，充分注意與上級單位，主要是市公司對口工作的.管理部門(mén)加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調，避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導致“無(wú)用功”的現象出現，使公司職能部門(mén)和上級職能部門(mén)之間形成“熱線(xiàn)”暢通，提升工作質(zhì)效。
通過(guò)緊抓“制定好”和“執行好”兩條主線(xiàn)，經(jīng)過(guò)近年的不懈努力，公司中層管理團隊、基層員工對上級單位省市公司、縣公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的更加詳細到位。公司在制度執行力方面有了較大的改觀(guān)。為推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階打下了堅實(shí)基礎。
企業(yè)制度建設工作總結 10
尊敬的董事長(cháng)、各位同事：
大家好!
在過(guò)去的20xx年，我們財務(wù)中心在董事長(cháng)的正確指導，在兄弟部門(mén)和各位同事的大力支持下，圓滿(mǎn)地完成了既定的各項工作�，F將20xx年主要工作情況及20xx年工作規劃匯報如下：
一、團隊建設
(一)根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我們已建立起以中心副總、財務(wù)經(jīng)理(暫缺)、會(huì )計、出納為主的三級財務(wù)管理團隊，目前財務(wù)工作人員10人；
(二)不定期組織學(xué)習財稅法規及公司的財務(wù)管理制度，不斷增強財務(wù)人員對最新財稅政策的了解，并就財務(wù)工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，群策群力，共同解決，共同提高。
二、制度建設
(一)建立并完善了部門(mén)架構，根據公司發(fā)展，對財務(wù)人員進(jìn)行了較大的調整，制定了各崗位員工職責，目前各項財務(wù)工作都已步入正規；
(二)制定了《財務(wù)中心管理手冊》，通過(guò)有效的管理制度，合理控制成本與費用，有效地發(fā)揮了財務(wù)監督的作用，最大限度地規避財務(wù)系統風(fēng)險，保障了集團的資金安全。
三、具體工作開(kāi)展情況
(一)對公司各項費用成本開(kāi)支及相關(guān)資金支出進(jìn)行認真細致的的審核工作，確保各項支出真實(shí)、合法、符合公司相關(guān)的管理規定；
(二)及時(shí)準確地對內對外提供財務(wù)報表和財務(wù)分析；
(三)配合集團的整體稅務(wù)規劃，根據所屬公司經(jīng)營(yíng)需要，負責合理組織稅收籌劃工作，力求做到稅務(wù)零風(fēng)險；
(四)做好公司與稅務(wù)、銀行等對外關(guān)系的協(xié)調以及公司部門(mén)間的工作協(xié)調；
(五)積極配合總經(jīng)辦做好公司執照等有關(guān)證照的年檢工作；及其他業(yè)務(wù)銜接工作；
(六)根據集團整體運營(yíng)工作部署，完成與其他中心的各項業(yè)務(wù)銜接工作。
四、20xx年工作規劃
在新的一年，財務(wù)中心將根據集團的整體規劃，結合事業(yè)中心的`工作安排，一如既往地做好日常會(huì )計核算、居間商結算及融資工作。我們將進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，規范財務(wù)工作流程及與業(yè)務(wù)的銜接，為集團業(yè)務(wù)的進(jìn)一步壯大提供強有力的后盾保障。
財務(wù)中心20xx年工作重點(diǎn)包含以下三個(gè)方面：
(一)制度建設
1、完善集團和下屬公司財務(wù)管理制度，規范財務(wù)工作流程；
2、建立和完善集團和下屬公司內部控制制度，有效減少業(yè)務(wù)漏洞，最大限度地保護公司的財產(chǎn)安全；
3、 建立和完善集團和下屬公司財務(wù)信息體系，加強集團與各事業(yè)中心、職能中心的業(yè)務(wù)銜接。
(二)資金管理
1、根據集團整體經(jīng)營(yíng)計劃，制訂集團年度資金計劃，審核下屬公司年度資金計劃；
2、 結合集團年度資金計劃，對集團所需資金的籌措方式進(jìn)行成本測算，努力拓展集團和下屬公司融資渠道；
3、 有效監督已有項目資金使用情況，對偏離正常情況又未有合理解釋的事項及時(shí)風(fēng)險預警。
(三)財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃與團隊建設
1、做好日常會(huì )計核算，及時(shí)編制財務(wù)報表；
2、制訂和完善集團和下屬公司的月度、季度及年度財務(wù)報表模板、定期和不定期對集團和下屬公司財務(wù)狀況進(jìn)行財務(wù)分析及財稅情況報告；
3、做好集團與居間商的結算工作，加強集團、下屬公司及外部單位往來(lái)款項管理方面，及時(shí)掌握合同進(jìn)度、回款金額，并由專(zhuān)人編制專(zhuān)用表格進(jìn)行管理；
4、 根據集團和下屬公司不同經(jīng)營(yíng)項目，做好稅務(wù)籌劃以合理避稅；
5、定期對集團財務(wù)人員和結算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位培訓，提高崗位工作人員的業(yè)務(wù)水平。
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