企業(yè)制度建設總結最新

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)制度建設總結最新，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)制度建設總結最新1

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰�，F代企業(yè)管理在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有必須的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識基礎、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策本事、創(chuàng )新意識和開(kāi)拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門(mén)課，給我們供給了系統學(xué)習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升管理本事和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養我們專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。

　　現代企業(yè)管理是一門(mén)應用性很強的學(xué)科，它直接指導企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事，已成為當務(wù)之急。所以學(xué)習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實(shí)意義。經(jīng)過(guò)學(xué)習，我們應當掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎。

　　管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話(huà)，信息革命改變著(zhù)人類(lèi)社會(huì )，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚(yú)吃小魚(yú)”向“快魚(yú)吃慢魚(yú)”急速轉變。企業(yè)直接應對更大范圍、更深程度上來(lái)自國內外越來(lái)越大的競爭壓力。另一方面，天下沒(méi)有免費的午餐，你投入一些錢(qián)，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫(huà)葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據當今世界各種先進(jìn)管理理論，并結合已往的經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)對公司發(fā)展狀況的科學(xué)分析與確定，我們應當選擇以學(xué)習力為依托，以執行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續的發(fā)展�？偟膩�(lái)講，可歸納為幾點(diǎn)：

　　一、著(zhù)眼學(xué)習力，增強創(chuàng )新力，創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)

　　當代企業(yè)之間的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習力的競爭。所謂學(xué)習力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習的動(dòng)力、毅力和本事的綜合體現。學(xué)習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習力，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強創(chuàng )新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng )新等方面抓好學(xué)習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎。

　　1、提高認識，完善激勵，激活員工學(xué)習動(dòng)力

　　我們要求把工作的壓力作為學(xué)習的動(dòng)力，倡導干部員工樹(shù)立新的學(xué)習理念，以學(xué)習帶動(dòng)創(chuàng )新，以創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)對市場(chǎng)上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個(gè)員工都認識到應對競爭日趨激烈的市場(chǎng)，要適應市場(chǎng)需要學(xué)習；學(xué)習的動(dòng)力源于學(xué)習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個(gè)人學(xué)并且要團隊學(xué)的全員動(dòng)力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習內動(dòng)力。一是薪酬激勵。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng )新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面做出成績(jì)的給予及時(shí)的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學(xué)習的步驟與計劃并量化考核。

　　2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習毅力

　　學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )立工作是一項長(cháng)期的系統工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須堅持員工的.學(xué)習毅力，也就是堅持學(xué)習、學(xué)有成效。應組織創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)領(lǐng)導小組，供給組織保障、落實(shí)監督措施、規定目標跟蹤具體辦法；確立學(xué)習愿景規劃，并層層制定貫徹執行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習的進(jìn)取性。

　　3、擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習本事

　　應根據企業(yè)中現有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓、調研、學(xué)習、經(jīng)驗交流、崗位目標學(xué)習等。利用比較學(xué)習，開(kāi)展多次的內、外部學(xué)習交流活動(dòng)，取長(cháng)補短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用。

　　二、著(zhù)手執行力，構成凝聚力，打造獨特競爭力

　　樹(shù)根理論為學(xué)習企業(yè)尋求不斷提高，超越自我，獲得充足資源，供給了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰略、人力資源管理、運營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結合，而將人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)流程結合起來(lái)，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)的同時(shí)，以執行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長(cháng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。

　　1、明確目標，常抓不懈，引導執行力文化

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執行力文化的構成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導行為中。

　　首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實(shí)上，我們結合質(zhì)量管理體系的內審工作，查措施落實(shí)、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并納入工作管理業(yè)績(jì)考核。同時(shí)，對各種政策、措施的執行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導開(kāi)始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導都率先示范，做出表率。

　　2、應對現實(shí)，作風(fēng)嚴謹，維護執行力文化

　　對企業(yè)內的各種行為進(jìn)行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進(jìn)一項新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著(zhù)嚴謹的態(tài)度，結合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤(pán)照搬帶來(lái)的水土不服。并經(jīng)過(guò)認真的論證后下達執行，按照九千體系的方法，先試行，后改善，再固定。在試行過(guò)程必須維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理，殺雞敬猴；二是樹(shù)立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。

　　3、依托學(xué)習，找準方法，提高執行力水平

　　執行力發(fā)揮的水平主要取決于執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事。在提高執行力效率上，我們應經(jīng)過(guò)學(xué)習引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習本事的同時(shí)，對每一新制度的出臺，在實(shí)施前明確規定：要組織相關(guān)執行人員學(xué)習理解規定的要求，有相關(guān)部門(mén)指導執行的努力方向，并作具體的解釋?zhuān)�保證讓能執行的人去執行。

　　4、實(shí)施監督，完善考核，順暢執行力流程

　　執行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一齊，去實(shí)現企業(yè)的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時(shí)就應明確目的、職責部門(mén)、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門(mén)和考核方式。

　　經(jīng)過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能到達事半功倍的效果。

　　綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì )，我也將會(huì )應用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機會(huì )創(chuàng )業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長(cháng)的一段時(shí)間里我都會(huì )去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀(guān)念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養�？傊�，學(xué)習本事的提高擴展了我們的思維本事；共同的學(xué)習目標培養了我們的團隊精神；學(xué)習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。而現代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準來(lái)到達推動(dòng)企業(yè)健康、持續的發(fā)展的目標。

企業(yè)制度建設總結最新2

　　20xx年，在市委、市政府的領(lǐng)導下，20xx年信息化建設有了較大進(jìn)展，在計算機硬件建設、電子政務(wù)培訓、信息化建設等方面取得了一定成績(jì)�，F將我局20xx年信息化建設工作情況總結如下：

　　一、信息化建設主要工作情況

　　(一)提高認識，加強領(lǐng)導

　　今年以來(lái)，局領(lǐng)導高度重視信息化建設工作，把政務(wù)信息工作納入重要工作日程，成立了以局長(cháng)肖振華同志為組長(cháng)，分管領(lǐng)導王煥普為副組長(cháng)的政府信息公開(kāi)領(lǐng)導小組，對信息化工作進(jìn)行統一領(lǐng)導、規劃和協(xié)調。局辦公室具體負責，同時(shí)選調兩名政治敏銳、責任心強、熟悉業(yè)務(wù)的人員充實(shí)到政務(wù)信息工作崗位。

　　(二)加強管理，完善制度

　　為保證信息化建設能規范、有序的發(fā)展，明確信息化建設方向，我局制定了信息化工作制度，并下發(fā)了《關(guān)于加強林業(yè)信息工作的意見(jiàn)》，對信息報送的主要內容、上報程序及責任進(jìn)行了明確。為切實(shí)做好信息化建設工作，我局明確了局辦公室具體負責信息化建設的具體工作，并確定了局網(wǎng)絡(luò )建設工作人員。另外，領(lǐng)導小組還在局各科室設立了信息工作聯(lián)絡(luò )員，落實(shí)責任，從上至下，形成合力，認真抓好信息報送工作。

　　(三)注重培訓，提高素質(zhì)

　　我局在人員少，人員兼職多、任務(wù)重、缺乏專(zhuān)業(yè)計算機人才的情況下，堅持培養、建設高素質(zhì)信息化人才隊伍。局領(lǐng)導在充分信任、充分放權的基礎上，積極倡導各信息員加強自身學(xué)習，相互交流，在工作中探索創(chuàng )新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。同時(shí)我局注重信息化管理人員的培養，積極組織干部參加各種網(wǎng)絡(luò )建設及維護培訓班，不斷提高辦公自動(dòng)化水平。

　　(四)加大投入，夯實(shí)基礎

　　今年以來(lái)，我局加大資金投入，進(jìn)行信息化基礎設施建設。完成了機關(guān)內外網(wǎng)接入，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )正常運行，充實(shí)了我局政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站信息，并成功進(jìn)行了網(wǎng)站改版。配備了一批必要的辦公硬件設備，為下一步信息化建設奠定了基礎。

　　(五)信息建設，服務(wù)林業(yè)

　　一是提高了的行政管理水平和辦公效率，使信息資源全方位共享和流通，為各級領(lǐng)導及時(shí)了解情況、實(shí)施宏觀(guān)管理和科學(xué)決策提供高效便利的服務(wù)，使機關(guān)辦公人員能及時(shí)掌握各方面動(dòng)態(tài)，做到辦公高效化、規范化和科學(xué)化。二是依靠信息化建設使機關(guān)進(jìn)一步轉變了工作方式、工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的行政管理體制。

　　二、存在的問(wèn)題

　　盡管今年我局信息化建設工作取得了一定的成績(jì)，但是，由于信息化建設剛剛起步，工作中也還存在很多不足，有待于我們加以改進(jìn)和完善：一是信息化工作經(jīng)驗欠缺，業(yè)務(wù)技能有待提高；二是組織機構，監督落實(shí)制度還有待進(jìn)一步完善。三是我局的信息化建設工作由局辦公室人員兼任，人力和時(shí)間有限。

　　三、20xx年工作思路

　　一是繼續加強領(lǐng)導，進(jìn)一步規范工作制度，落實(shí)責任，提高每位機關(guān)工作人員對信息化工作的'認識，把信息化工作納入個(gè)人的目標考核內容，使之完全地融入到個(gè)人的工作、生活中。

　　二是增強宣傳工作，爭取更多、更好的信息來(lái)源。

　　三是完善培訓機制，加快培養高素質(zhì)信息化技術(shù)人才。繼續加強信息化隊伍建設，不斷提高信息工作水平。加強與市委、市政府信息部門(mén)合作，做好信息化建設工作。

　　四是加大投入，根據網(wǎng)絡(luò )系統建設的需要，積極向財政部門(mén)申請，解決所需建設經(jīng)費，配齊硬件設施，完善局網(wǎng)絡(luò )建設，提高機關(guān)網(wǎng)絡(luò )辦公水平。

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