關(guān)于車(chē)間會(huì )議記錄范文

關(guān)于車(chē)間會(huì )議記錄范文1

　　地點(diǎn)：xxx

　　主持人：xxx

　　會(huì )議內容：

　　1、傳達上級文件、指示精神；

　　2、上周隱患排查、三違分析；

　　3、上周生產(chǎn)安全總結；

　　4、本周4、本周生產(chǎn)安全工作安排；

　　5、車(chē)間領(lǐng)導、公司領(lǐng)導講話(huà)。

　　參會(huì )人員簽字：

關(guān)于車(chē)間會(huì )議記錄范文2

　　與會(huì )人員：班長(cháng)及以上成員

　　1、4月份設備提升月已經(jīng)結束，設備提升后要保持好設備管理水平，加強設備檢查力度，將設備管理水平再上一個(gè)臺階。

　　2、聯(lián)系維修記錄單填寫(xiě)、上交不及時(shí)，最后再強調一次，以后對填寫(xiě)和上交不及時(shí)者按制度考核 3、安全意識差，監護人員監護不到位。

　　4、勞務(wù)工工作態(tài)度差，對于消極怠工、推諉扯皮者加強考核力度，不服從管理者上交綜合部。

　　5、對于人員臨時(shí)調動(dòng)，無(wú)特殊原因要服從段長(cháng)及車(chē)間安排，特殊情況向領(lǐng)導說(shuō)明原因。

　　1、操作室提升活動(dòng)要重視，物品定置定位。

　　2、生產(chǎn)工作完成情況。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)管理要加強。

　　1、近期公司比較重視物資管理，以后領(lǐng)料單上要注明用途。

　　2、班段長(cháng)加強員工現場(chǎng)培訓，扔有少數員工不知道盤(pán)車(chē)規定。

　　1、競賽成績(jì)出來(lái)以后就發(fā)到車(chē)間群里了，大家都看看，有意見(jiàn)及時(shí)提出來(lái)。

　　2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。

　　1、勞保用品穿戴不規范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。

　　2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現巡檢現象，以后要現去操作室穿戴好勞保用品再去現場(chǎng)巡檢。

　　1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關(guān)，但主要原因還是操作問(wèn)題。

　　2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時(shí)加。

　　3、衛生工具不夠用，尤其是小掃帚。

　　1、洗脫苯塔后含苯要加強調解。

　　2、5月1號排渣時(shí)排渣管堵，一會(huì )排渣要及時(shí)用蒸汽吹掃干凈。

　　最近現場(chǎng)楊棉較多，打掃衛生時(shí)打掃干凈，防止楊棉進(jìn)入設備內部。

　　洗脫苯倒終冷塔時(shí)造成制冷水波動(dòng)較大，影響冷鼓工藝指標。

關(guān)于車(chē)間會(huì )議記錄范文3

　　時(shí)間：xx年x月x日

　　地點(diǎn)：車(chē)間會(huì )議室

　　主持人：王平

　　參加人：班組長(cháng)以上管理人員

　　會(huì )議內容：自查自整、互評互助會(huì )議

　　一、班組長(cháng)闡述自查自整內容

　　秦志偉：

　　1、自身管理水平有待于提高。

　　2、員工調動(dòng)有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。

　　栗志強：

　　1、班組凝聚力不夠。

　　2、員工工作積極性不足。

　　3、員工認為勞動(dòng)付出與收入不成正比。

　　4、自己在日�？己酥斜容^感情用事。

　　馬曉林：

　　1、思想上比較放松，不夠主動(dòng)，現在抱有不求有功但求無(wú)過(guò)的思想。

　　2、安全管理工作做的不到位。

　　3、自覺(jué)性有點(diǎn)差。

　　4、節能工作未做好。

　　5、布置工作未檢查。

　　張玲英：

　　1、工作內容、時(shí)間安排不合理。

　　2、精制班組交接班不到位。

　　3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規范。

　　王林杰：

　　1、加強學(xué)習，提高自身工作技能。

　　2、加強現場(chǎng)安全督導工作。

　　3、加強現場(chǎng)管理，制定設備點(diǎn)巡檢制度等。

　　王總總結：

　　班組長(cháng)自查自整內容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長(cháng)考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

　　二、班組長(cháng)與部門(mén)經(jīng)理互評

　　秦志偉：勞保發(fā)放標準要根據車(chē)間實(shí)際情況制定。其余班組長(cháng)未發(fā)表意見(jiàn)或建議。

　　王總總結：

　　一、生產(chǎn)運行

　1、勞動(dòng)紀律

　　班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長(cháng)的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長(cháng)要自己承擔起來(lái)，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

　　2、人員個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題

　　現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便；這些現象都存在，班組長(cháng)要在開(kāi)班前會(huì )班后會(huì )也到點(diǎn)到，嚴重問(wèn)題直接點(diǎn)名。

　　3、安全意識太淡薄

　　發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問(wèn)題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會(huì )為你立一等功、二等功。

　　4、崗位環(huán)境

　　我們的車(chē)間環(huán)境，門(mén)窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現出我們企業(yè)的員工沒(méi)有愛(ài)護車(chē)間環(huán)境的意識，個(gè)人行為意識比較敗壞。

　　5、培訓問(wèn)題

　　一個(gè)新員工進(jìn)入班組，首先班組長(cháng)要帶，熟悉車(chē)間環(huán)境，了解工藝流程，操作規程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車(chē)間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

　　6、操作技能如何落實(shí)

　　結合集團公司的應知應會(huì )培訓考試，班組長(cháng)做了哪些培訓，或許班組長(cháng)考試不一定能及格�，F場(chǎng)操作不能?chē)栏癜凑詹僮饕幊踢M(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫(huà)面，如何切換流程，一個(gè)錯誤的`流程會(huì )把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動(dòng)。

　　二、檢修，設備潤滑

　1、設備保養潤滑

　　設備保養潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規章制度。

　　2、設備點(diǎn)巡檢

　　生產(chǎn)崗位、檢修班組、車(chē)間管理人員要逐步形成三級點(diǎn)巡檢，給設備運行維護有個(gè)強有力的保障

　　3、計劃性檢修

　　設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。

　　4、維修工作

　　設備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

　　5、檢修成本

　　備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

　　最后王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個(gè)沒(méi)有文化的軍隊，如同一盤(pán)散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著(zhù)非常重要的影響。

　　王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規范管理，改善環(huán)境”這個(gè)口號，為20xx年打好漂亮仗！

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