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班組會(huì )議記錄
班組會(huì )議記錄1
1.培訓紀錄：
(1)開(kāi)好事故分析會(huì )。
事故分析的目的是懲前毖后，要組織每一位職工進(jìn)行分析，找出事故發(fā)生的直接原因、間接原因、主要原因、次要原因，原因找到之后，要針對本部門(mén)、班組可能發(fā)生的情況，進(jìn)行廣泛的討論，集思廣益，從而采取積極有效的預防措施，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。如果事故的發(fā)生是違章作業(yè)、違章指揮而造成的，就應從規章制度、組織管理等方面找原因、定對策;如果是人為誤操作造成的，就應從意識上查找原因。在開(kāi)分析會(huì )的時(shí)候，一定要多問(wèn)幾個(gè)為什么，多落實(shí)幾個(gè)怎么辦。
(2)加強安全知識培訓。
不定期地開(kāi)展《電業(yè)安全工作規程》的培訓和考試，通過(guò)加強國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的.方針、政策、法律、法規的學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，不斷提高廣大員工的安全意識，擴充業(yè)務(wù)知識，提高實(shí)際動(dòng)手能力，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，提高事故的認知能力，提高安全操作技能，強化自我保護能力。加強安全用具的使用、觸電急救、消防知識的培訓，全面提高全公司員工反事故和防止事故、處理事故的能力。
(3)提高作業(yè)員工之間的安全互保意識。
工作中班組成員要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，對互保對象開(kāi)工前的精神狀態(tài)和安全思想力爭做到心中有數，必須清楚當時(shí)工作的具體任務(wù)、工作要求、工作地點(diǎn)、工作環(huán)境及有關(guān)事項，必須落實(shí)當日工作的安全措施，做好各種(包括季節性)安全防范工作。工作前，要相互檢查措施的落實(shí)情況，相互檢查安全工器具完好狀況，熟悉安全工器具的性能;工作中要嚴格執行各項規章制度，杜絕“三違”，確�！叭粋Α�。
班組會(huì )議記錄2
時(shí)間：20xx年5月3日
會(huì )議名稱(chēng)：防溺水安全教育專(zhuān)題會(huì )議 主持人： 賈xx
記錄人：
參加會(huì )議人員：全校師生
會(huì )議內容：
一、成立仁和小學(xué)防溺水安全工作小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
二、學(xué)習雙八鎮常樓小學(xué)關(guān)于學(xué)生預防溺水安全宣傳教育工作的通知
三、學(xué)習雙八鎮常樓小學(xué)學(xué)生防溺水安全預案
四、進(jìn)行防溺水安全知識教育宣傳
五、各班班會(huì )加強防溺水安全教育；并做好班會(huì )安全工作會(huì )議記錄。
班組會(huì )議記錄3
日期：20xx-xx-xx
班組：XXX
主持人：XXX
記錄人：XXX
參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX
會(huì )議資料：
1、嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現
2、嚴禁在工地打架頭毆，說(shuō)臟話(huà)。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽嚴禁穿拖鞋高跟鞋進(jìn)入工地。
4、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。
5、作好臨邊防護工作。
6、加強安全意識，服從管理。
7、安全隱患及時(shí)上報，本工程嚴格按照禮貌施工標準執行。
8、嚴禁私拉亂接電線(xiàn)。
9、嚴格機械操作程序使用施工機具，定期維護施工機械。
班組會(huì )議記錄4
會(huì )議名稱(chēng)：安全主管會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午
會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室
主持人
出席人員見(jiàn)表
會(huì )議內容：
本次會(huì )議由安環(huán)部長(cháng)主持，會(huì )上根據總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì )精神，以及近期監督檢查工作發(fā)現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監督檢查。
由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度。
現場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關(guān)規定處罰；軋鋼廠(chǎng)在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠(chǎng)內車(chē)輛管理。
現在我們公司內車(chē)量較多，鏟車(chē)、運輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機、商混車(chē)等，要加強現場(chǎng)人員監督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現場(chǎng)，發(fā)現違章，一定要制止或通知保衛部處理。
4、分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。
特鋼、高線(xiàn)投產(chǎn)在即，現在要著(zhù)手制定各區域兼職安全責任人；各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓。
5、作業(yè)票使用。
目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰，若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示制作上墻。
現在高線(xiàn)已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車(chē)了，對操作人員、外來(lái)人員起到警示作用；特鋼部分安全標示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠(chǎng)房標示一定要根據下發(fā)的.國家規定去做。
7、嚴禁吸煙。
現在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現場(chǎng)若發(fā)現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊。
8、防雷自測。
各廠(chǎng)用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否符合規定；現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線(xiàn)路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。
員工增加部分降溫水等措施；部分設備要做好檢查；行車(chē)上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車(chē)要督促按上空調。雨季來(lái)臨之前，一定要清理好地溝、車(chē)間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時(shí)線(xiàn)路做好清理，以防意外。
10、交通安全。
項目上已陸續進(jìn)入部分新員工，強調好交通安全同時(shí)，現在要做好回執，一開(kāi)始就讓他們養成好的習慣。
班組會(huì )議記錄5
日期：xx
20xx-xx-xx
班組：xx
主持人：xx
記錄人：xx
參會(huì )人員：xx、xx、xx
會(huì )議資料：
1、嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現
2、嚴禁在工地打架頭毆，說(shuō)臟話(huà)。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽嚴禁穿拖鞋高跟鞋進(jìn)入工地。
4、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。
5、作好臨邊防護工作。
6、加強安全意識，服從管理。
7、安全隱患及時(shí)上報，本工程嚴格按照禮貌施工標準執行。
8、嚴禁私拉亂接電線(xiàn)。
9、嚴格機械操作程序使用施工機具，定期維護施工機械。
班組會(huì )議記錄6
工程名稱(chēng)
接受交底單位
交底班組
鋼筋工程班組
接受交底日期
內容：
1、進(jìn)入現場(chǎng)必須遵守安全生產(chǎn)六大定律
2、鋼筋斷料、配料、彎料等工作必須在地面進(jìn)行，不準在高空操作
3、搬運鋼筋要注意附近有無(wú)障礙物、架空電線(xiàn)和其他臨時(shí)電氣設施設備，防止鋼筋在回轉的時(shí)候碰撞電線(xiàn)或發(fā)生觸電事故。
4、現場(chǎng)綁扎懸空大梁的'鋼筋的時(shí)候，不得站在模板上操作，必須在腳手架板上操作，綁扎柱頭獨立鋼筋的時(shí)候，不準站在鋼箍山綁扎，不準將木料，管子，鋼模板穿在鋼箍?jì)茸鳛榱⑷税濉?/p>
5、起吊鋼筋骨架，下放嚴禁站人，必須待鋼筋骨架降到距模板1米以下才準靠近，就位，支撐好，才可以摘鉤。
6、起吊鋼筋的時(shí)候，規格必須統一，不許長(cháng)短參差不一，不準一點(diǎn)起吊。
7、切割機使用前，必須檢查機械是否運轉正常，是否漏電，電源線(xiàn)必須有漏電保護開(kāi)關(guān)，切割機后方不準堆放易燃物品
8、短廢鋼筋應及時(shí)清理，成品堆放要整齊，工作臺要穩，剛勁共作棚的照明燈必須加防護罩。
9、高空作業(yè)的時(shí)候，不得將鋼筋集中堆放在模板和腳手架上，也不得把工具，箍筋、短鋼筋隨意堆放在腳手架上，以免滑下傷人。
10、在雷雨的時(shí)候必須停止露天操作，預防雷擊鋼筋傷人。
11、鋼筋骨架不論其固定與否，不得在上面行走，禁止從柱子上的鋼箍上下。
接受人：?jiǎn)挝回撠熑耍航坏兹耍?/p>
班組會(huì )議記錄7
記錄人
時(shí)間：20xx年xx月xx日
參加人：
調度缺席人員：無(wú)
會(huì )議內容：
一、班務(wù)會(huì )主要議題及工作情況：
1、根據公司要求繼續開(kāi)展查短板、找差距、促整改活動(dòng)。
2、加強電網(wǎng)運行管理，春灌期間根據負荷變化及時(shí)調整運行方式，確保安全、經(jīng)濟運行。
3、順利完成春檢修工作包35千伏楊佐、趙口、西田站。
4、學(xué)習春檢安全措施。
5、組織調度員學(xué)習兩票管理規定、調度規程，學(xué)習事故通報。
6、參加市局組織的生產(chǎn)MIS、調規培訓、考試。
二、下月班務(wù)重點(diǎn)工作：
1、根據檢修計劃，順利完成春季檢修操作任務(wù)。
2、根據季節特點(diǎn)及電網(wǎng)實(shí)際情況，制定反事故預案。
3、根據當前電網(wǎng)負荷情況，及時(shí)調整電網(wǎng)運行方式，及時(shí)調整主變運行，做到電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行。
4、制定“五一”保電措施，確保節日電網(wǎng)安全供電。
5、迎接省公司一流檢查、做好創(chuàng )一流工作。
班組會(huì )議記錄8
安全生產(chǎn)會(huì )議記錄：xx段長(cháng)就四月出現的具體問(wèn)題做了細致分析，重點(diǎn)強調了四月有個(gè)別員工家人來(lái)車(chē)間的事件，還有晚班下班后清洗機臺時(shí)個(gè)別班級在不停機的狀況下站于機臺傳送帶上清洗的`危險性事件，車(chē)間要求要求班組段長(cháng)加強管理，防范事故的發(fā)生。各位段長(cháng)、班長(cháng)各抒己見(jiàn)，用心參與安全生產(chǎn)問(wèn)題的討論。
劉月華、敖春華、楊新林同時(shí)對現有工作套鞋的防滑功能提出要求，推薦公司的工作套鞋必須要有防酸防滑的作用，以保護員工免受因滑倒造成傷害。
班長(cháng)曾志強就員工的安全培訓、規范作業(yè)操作以及完善保險體制提出了一些建設性意見(jiàn)。班長(cháng)羅國升對班組安全建設提出了一個(gè)新穎的“教師傅新徒弟”承包安全職責的意見(jiàn)，得到在座各位的用心響應。
安全生產(chǎn)會(huì )議記錄：敖春華、劉月華等對現有的車(chē)間安全培訓提出許多建設性意見(jiàn)，如確定操作技巧的規范等。引起了車(chē)間的重視，要求今后采取切實(shí)措施調整與落實(shí)。
最終，作為釀造127車(chē)間的生產(chǎn)安全主管，再次向大家介紹了車(chē)間的人員安全構架：釀造127車(chē)間安全組長(cháng)：xx，副組長(cháng)：敖春華，安全組員：段長(cháng)劉月華、楊新林，各班長(cháng)。要求今后落實(shí)安全管理職責，大家共同提高公司安全管理水平。
記錄人：xx
20xx年xx月xx日
班組會(huì )議記錄9
培訓地點(diǎn)：施工現場(chǎng)
主講人：張健
參見(jiàn)人員：各班組成員(具體見(jiàn)附件)
培訓內容：
培訓主題：安全第一，預防為主。各班組要牢記安全第一的指導思想，要相互配合、相互幫助、相互監督，各班組成員都必須做到，為此，特強調以下幾點(diǎn)：
1、各班組成員要發(fā)揚友愛(ài)精神，在遵守安全規章制度方面要嚴格注意自己的行為，不做任何破壞安全設施的舉動(dòng)，維護一切安全設施和護具，做到正確使用，不要隨意拆改;
2、要正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的常識特強調幾點(diǎn)：
�、俅髅鼻跋葯z查外殼是否破損、有無(wú)合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項不合格，立即更換;
�、谡{整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;
�、壅{整好帽箍;
�、艽髅焙笙岛妹睅�。
3、架子工班組在施工中應注意正確使用安全網(wǎng)，要選用有合格證的.安全網(wǎng)，若有破壞、老化應及時(shí)更換，與架體連接不宜繃得過(guò)緊，系結點(diǎn)要沿邊分布均勻、綁牢，立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用，應優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng);
4、電焊、氣焊、氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內的易燃物，要設專(zhuān)人監護，有火星散落時(shí)要隨時(shí)隨地澆滅。作業(yè)完畢要認真檢查，防止火星成災;
5、施工現場(chǎng)放置消防器材，應設明顯標志，夜間設紅色警示燈，消防器材需墊高放置;
6、所有電動(dòng)工具使用前，應經(jīng)專(zhuān)職電工檢驗，接線(xiàn)是否正確，防止零線(xiàn)與相線(xiàn)錯接造成觸電事故;
7、木工機械必須專(zhuān)人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，操作時(shí)不準拆卸安全裝置，不準在運轉中維修。每日工作完畢，必須活完場(chǎng)清，拉閘斷電鎖好開(kāi)關(guān)箱。
以上幾點(diǎn)，希望各班組回去認真執行，確保安全。
班組會(huì )議記錄10
錄工程名稱(chēng)：重慶溫州商貿城A區A-4#樓
編號：組木工、鋼筋工、泥工、架子工
日期：20xx-11-25
主持人：xx
記錄人：鄒xx
參會(huì )人員（簽字）劉xx、王xx、劉xx、蔣xx、黃xx、邱xx、趙x、冉x、董x、劉xx、肖x
會(huì )議內容：
1、嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現安全隱患及時(shí)上報，本工程嚴格按照文明施工標準執行。
2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。
3、嚴禁私拉亂接電線(xiàn)。
4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。
5、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地
6、加強安全意識，服從管理。
7、嚴禁在工地打架頭毆，說(shuō)臟話(huà)。重慶佳信建設（集團）有限公司溫州商貿城A4項目部
班組會(huì )議記錄11
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日午時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：xx
主持人記錄
出席人員：xx
會(huì )議資料：
本次會(huì )議由xxxxx主持，會(huì )上根據總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì )精神，以及近期監督檢查工作發(fā)現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情景下達整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作情景。
2、安全巡檢制度�，F場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關(guān)規定處罰;軋鋼廠(chǎng)在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠(chǎng)內車(chē)輛管理。此刻我們內車(chē)量較多，鏟車(chē)、運輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機、商混車(chē)等，要加強現場(chǎng)人員監督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現場(chǎng)，發(fā)現違章，必須要制止或通知保衛部處理。
4、分區域設定安全職責人、特種工崗前培訓。特鋼、高線(xiàn)投產(chǎn)在即，此刻要著(zhù)手制定各區域兼職安全職責人;各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰，若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示制作上墻。此刻高線(xiàn)已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，立刻要試車(chē)了，對操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠(chǎng)房標示必須要根據下發(fā)的國家規定去做。
7、嚴禁吸煙。此刻每一天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現場(chǎng)若發(fā)現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情景，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊。
8、防雷自測。各廠(chǎng)用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否貼合規定;此刻有的.單位為減小雷電、靜電對電器或線(xiàn)路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車(chē)上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車(chē)要督促按上空調。雨季來(lái)臨之前，必須要清理好地溝、車(chē)間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時(shí)線(xiàn)路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項目上已陸續進(jìn)入部分新員工，強調好交通安全同時(shí)，此刻要做好回執，一開(kāi)始就讓他們養成好的習慣。
11、碼頭不許騎車(chē)，異常電瓶車(chē)與摩托車(chē)。
12、冬天天氣變化注意防寒保暖。
13、各種設備保養維修時(shí)，必須斷電，并在開(kāi)關(guān)處懸掛禁止牌后，方可進(jìn)行維修保養。
14、安全知識應知應會(huì )卡片必須隨身攜帶，熟知資料
15、維修人員在設備上檢修或維修時(shí)，必須二人或以上一齊進(jìn)行，并采取必要的安全防范措施。
16、碼頭不許打傘。
班組會(huì )議記錄12
主要工作項目
防護記錄
個(gè)人保護
遵章守法狀況
一層GZ、墻
砼澆注
作業(yè)面
安全否
防護設備完善否
安全措施
安全帽
安全帶
其它防護
1、澆筑混凝土前先檢查臨時(shí)腳手架工作臺是否搭設牢固，是否方便操作，是否有防護措施。
2、澆筑混凝土時(shí)應帶安全絕緣手套，腳穿絕緣鞋，有專(zhuān)人護線(xiàn)、護箱，且電源箱應設置在安全人少的地方。
3、澆筑構造混凝土時(shí)不得直接站在模板或支撐上操作。
4、澆搗拱形結構，應自?xún)蛇吂澳_對稱(chēng)同時(shí)進(jìn)行，澆圈梁、雨篷、陽(yáng)臺設置防護措施，澆搗時(shí)料倉下口應先行封閉，應鋪設臨時(shí)腳手架，以防人員下墜。
5、使用震動(dòng)棒應穿膠鞋，濕手不得接觸開(kāi)關(guān)，電源線(xiàn)不得有破皮漏電。
澆筑后，落地混凝土應及時(shí)清理干凈，機械、斗車(chē)應清洗干凈。
填寫(xiě)說(shuō)明
1、組長(cháng)必須進(jìn)行上崗前的口頭安全技術(shù)交底，每周必須進(jìn)行一次講評活動(dòng)；
2、班組安全員組織組員進(jìn)行上崗安全自檢查，對發(fā)現不安全因素及處理情況詳細記入表內；
3、班組前每天安全活動(dòng)記錄由班組長(cháng)或班組安全員填寫(xiě)；
4、第一欄安全防護狀況填寫(xiě)良好記√、不良好記×
班組負責人：
班組安全員：
班組會(huì )議記錄13
本班組安全會(huì )議記錄會(huì )圍繞以下條目進(jìn)行逐條學(xué)習
1、碼頭不許騎車(chē)，特別電瓶車(chē)與摩托車(chē)。
2、碼頭不許打傘。
3、安全知識應知應會(huì )卡片必須隨身攜帶，熟知內容
4、冬天天氣變化注意防寒保暖。
5、維修人員在設備上檢修或維修時(shí)，必須二人或以上一起進(jìn)行，并采取必要的安全防范措施。
6、各種設備保養維修時(shí)，必須斷電，并在開(kāi)關(guān)處懸掛禁止牌后，方可進(jìn)行維修保養。
7、清理機電設備及周?chē)h(huán)境衛生時(shí)，嚴禁擦拭設備運轉部位，沖洗水不得濺到電纜頭和電機帶電部位及潤滑部位。
8、維修人員應穿戴齊全勞保用品，做好安全防范工作。
9、維修人員應嚴格執行本崗位操作規程和安全生產(chǎn)規程，特別注意四不傷害。
10、具有有害氣體、易燃氣體、異味、粉塵和環(huán)境潮濕的'部位，必須通風(fēng)。
11、各種臨時(shí)線(xiàn)路必須符合安全要求，使用完畢后，應立即拆除。
12、上班嚴禁飲酒，嚴禁穿拖鞋。
13、操作人員應熟悉觸電的急救方法。
班組會(huì )議記錄14
xxx年11月5日上午，xxx爾街道召開(kāi)了安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由街道辦主任楊繼榮主持，具體安排年末安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，并對在前期工作中發(fā)現的安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究討論�，F將主要資料紀要如下:
一、由馬主任傳達全市第三季度安全生產(chǎn)工作分析會(huì )議精神，并重點(diǎn)強調了楊保祥副市長(cháng)在分析會(huì )議上的重要講話(huà)。
二、簡(jiǎn)要回顧街道三季度的安全生產(chǎn)工作。
三、分析安排第四季度的安全生產(chǎn)工作:
1、將重點(diǎn)工作放在對生產(chǎn)企業(yè)、施工單位的安全檢查上，認真填寫(xiě)安全生產(chǎn)檢查登記表，對生產(chǎn)不規范、存在安全隱患的企業(yè)或施工單位進(jìn)取上報，協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行通報、限期整改或勒令停工。
2、加強安全生產(chǎn)宣傳培訓教育工作，大力倡導安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。進(jìn)入11月份，氣候干躁，火災隱患增多，要把防火工作提到重要議程上來(lái)，有馬主任負責組織，聯(lián)系，邀請市消防大隊對街道義務(wù)消防員進(jìn)行一次消防知識培訓及滅火演練，提高大家的消防安全知識，加強安全防范意識。
3、全面加強對非公有制企業(yè)的安全監管力度，進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，強化重大危險源監控。
4、社區安檢站要發(fā)揮作用，督促各單位、生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步健全完善安全事故應急救援系統，完善應急預案，加大應急救援投入，適時(shí)開(kāi)展應急救援演習，增強對安全事故的'應急反應本事。
5、加強對施工工地的停工宣傳，保證工程質(zhì)量。
四、會(huì )議強調:接近年尾，各居委會(huì )要加強交通、消防的宣傳，認真汲取其他街道安全生產(chǎn)事故造成人員死亡的教訓，有針對性的對重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行一次安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，加強對作業(yè)現場(chǎng)的安全監管，消除各類(lèi)安全隱患，需要整改的限期整改，需要停工的勒令停工，堅決遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。
五、會(huì )議要求:按照安全生產(chǎn)目標職責書(shū)要求，查漏補缺，逐步完善安全生產(chǎn)檔案，以迎接州、市安全生產(chǎn)考核。
參加本次會(huì )議的人員有:XXXXXX。
班組會(huì )議記錄15
時(shí)間：20xx年xx月xx日晚上：19：30
地點(diǎn)：安圖生物項目部會(huì )議室
參加人員：項目主管、技術(shù)總工、各個(gè)班組長(cháng)及帶班
主持人：厲xx
記錄人：李xx
會(huì )議主要內容：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；會(huì )議首先由經(jīng)管部王會(huì )昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。
一、王會(huì )昌發(fā)言?xún)热荩?/strong>
1、今天大會(huì )的目的：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；
2、關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動(dòng)起來(lái)，誰(shuí)方便找誰(shuí)，互為彌補，共同做好。
3、開(kāi)始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產(chǎn)前區，甲方今天就給我們打預防針，要我明天去他們工廠(chǎng)去參觀(guān)，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關(guān)系到我們未來(lái)的很多業(yè)務(wù)。
4、安圖生物和航空港，都要創(chuàng )標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠(chǎng)而言，是習以為常的事情，我們要完善起來(lái)，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應標桿工程的管理，自覺(jué)地配合。
5、要提高，就要開(kāi)展更多的培訓,了解施工規范，主動(dòng)創(chuàng )優(yōu)。要求班組自覺(jué)的配合。
6、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致得勝利。上次厲總開(kāi)會(huì )，就要求每個(gè)項目部成立一個(gè)會(huì )，由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專(zhuān)業(yè)事項，專(zhuān)業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會(huì )上要通告大家。會(huì )決定的事項，各主管、各班組一定要執行。
7、管理人員也要當好翻譯官，把設計意圖和甲方要求，用工人能夠聽(tīng)得懂的語(yǔ)言去表達。努力做好服務(wù)工作。
8、完善合同，理順管理：
工程越來(lái)越多，管理必須走向制度化，規范化。沒(méi)有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。
9、項目管理細則的推行：
經(jīng)管部制定了一個(gè)統一的版本，各項目部根據自己的實(shí)際，制定內部的項目部管理細則。要求班組，權利和義務(wù)的共同遵守；
10、現場(chǎng)管理中，管理人員都要首先運用三次落實(shí)制度；而執行處罰條例是用處罰的手段，守住底線(xiàn)。作為施工員來(lái)說(shuō)，三次落實(shí)不了，要么進(jìn)行處罰，要么矛盾上交。施工員在復查分項工程時(shí)，應該把90%的問(wèn)題都消滅掉。
11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨立出來(lái)，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的作用。質(zhì)量員安全員就不一樣，在驗收的時(shí)候看到嚴重的問(wèn)題，就要立即處罰。一般的問(wèn)題，80%的要處罰。
12、勞務(wù)協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長(cháng)要履行對下屬的工人管理和教育的義務(wù)。
13、工程款支付制度：
每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元；中途借款也要實(shí)行審批手續，完善財務(wù)制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。
14、點(diǎn)工確認：
三天內簽好，結算時(shí)付清。已經(jīng)領(lǐng)取的工程款，要抓緊上交工資表。
15、先進(jìn)班組評定：
為了鼓勵先進(jìn)，開(kāi)展先進(jìn)評比。從質(zhì)量、進(jìn)度、配合、工作服從等方面進(jìn)行評比。具體厲總會(huì )講。
二、會(huì )議由厲經(jīng)理做出總結和決定：
(一)總體方面：
1、目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來(lái)越緊。
2、在業(yè)務(wù)形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個(gè)方向的，不應該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。
3、今年港區很快開(kāi)工，還要開(kāi)一個(gè)新工程。建筑面積要達到40萬(wàn)平方米。
4、因此，班組層面的建設，要求越來(lái)越好。中天公司有一本優(yōu)秀務(wù)工班組名錄，入選以后有價(jià)值，建筑飯會(huì )越來(lái)越好吃。所以，下半年，要培養一批屬于自己的班組，做事有一個(gè)共同點(diǎn)。作為一個(gè)老板要看的長(cháng)遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個(gè)億，他的有優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)，看未來(lái)看得很遠。
5、各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個(gè)有機的整體，班組長(cháng)不要以為自己不是項目部人員，班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。
(二)下面我專(zhuān)門(mén)談?wù)勅绾巫龊冒嘟M長(cháng)：
1、最不可缺的是質(zhì)量：
現在的監理質(zhì)量要求都提得很高，做不好，只會(huì )返工，進(jìn)度也上不去。班組要重點(diǎn)解決人才的問(wèn)題，穩住好的技術(shù)工人。對代辦的，要強調質(zhì)量。有一個(gè)工程，要求做清水混凝土結構，甲方就問(wèn)你有多少人做過(guò)清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開(kāi)發(fā)商也在講究營(yíng)銷(xiāo)策略，過(guò)程中要叫小業(yè)主來(lái)看，開(kāi)發(fā)靠實(shí)打實(shí)的質(zhì)量。
要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機，在韓國生產(chǎn)的，可以賣(mài)到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣(mài)1000多，這就是質(zhì)量造就品牌。班組要提高質(zhì)量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。
以前有一個(gè)工程，混凝土中有一個(gè)水泥袋，項目部賠償了42萬(wàn)元�，F在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風(fēng)險.
作為班組，質(zhì)量是很實(shí)在的，要體現出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好，質(zhì)量是賺錢(qián)的本錢(qián)。對我們下屬五個(gè)項目部的所有班組分工種進(jìn)行評定，前三名的好班組進(jìn)行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權，單價(jià)上面也適當上浮。
2、抓進(jìn)度：
時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢(qián)。我們的塔吊租賃公司稱(chēng)：藥廠(chǎng)施工這七個(gè)月以來(lái)，已產(chǎn)生一百多萬(wàn)的租賃費用。進(jìn)度實(shí)際就是利潤。進(jìn)度不快，就會(huì )導致進(jìn)度款下不來(lái)。對班組來(lái)說(shuō)，帶班的也要工資，快一點(diǎn)做完這個(gè)工程，也可接手做其他工程。對項目部來(lái)說(shuō)，一天的工資、設備、周轉材料租賃費等，提前一天可節省五萬(wàn)元。
班組抓進(jìn)度的基本要求是：班組長(cháng)該去消化，解決管理里面的問(wèn)題，滿(mǎn)足項目部的要求。每個(gè)項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來(lái)的，在接下來(lái)的時(shí)間要加班加點(diǎn)搶回來(lái)。
3、班組安全：
今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬(wàn)以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長(cháng)要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進(jìn)來(lái)，病怏怏的不要用。招人這一關(guān)，身體上要關(guān)注。我們有規定，三萬(wàn)以?xún)鹊尼t療費用全部由班組承擔，出現任何事故，班組負責主要談判。再談?wù)劰と怂刭|(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因為他們本身素質(zhì)很差，甚至班組長(cháng)也管不動(dòng)。這也是成本經(jīng)營(yíng)上的安全。班長(cháng)也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒(méi)有能力管理這批工人。
有一個(gè)班組講好的單價(jià)，但他后來(lái)說(shuō)沒(méi)有戴眼鏡，沒(méi)有看清，這是不誠信的表現。
4、資金管理
資金管理的制度要盡快建立起來(lái)。對班組的`資金管理要實(shí)時(shí)監控。
生活費發(fā)放和審批：審批的權限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農忙時(shí)節、割小麥、9月份學(xué)生開(kāi)學(xué)、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長(cháng)要把工人工資發(fā)清。具體表格會(huì )發(fā)到大家手中。
工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來(lái)的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類(lèi)做賬。項目部不會(huì )100%的給班組付出的。
項目部也要防范班長(cháng)拿到工程款后亂花。上個(gè)月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。每月生活費的發(fā)放：從這月開(kāi)始，要先看到管理人員審核通過(guò)的考勤表。
我們以后會(huì )越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬(wàn)現金，所以資金管理非常重要。
生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費，班組自己準備好。
5、溝通管理
對班長(cháng)而言，最看重的素質(zhì)是溝通管理，這是班長(cháng)的重要素質(zhì)之一。班長(cháng)要與管理人員、甲方做好溝通。班長(cháng)不同于工人，要主動(dòng)去溝通，溝通好確定下來(lái)之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。
碰頭會(huì )就是很好的溝通，可以及時(shí)解決很多問(wèn)題，溝通順暢，項目部才能運轉正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實(shí)效，解決問(wèn)題。班組要很坦誠的去做事：三次落實(shí)制度，三次落實(shí)不了，就可以直接打電話(huà)給我。我希望運用三次落實(shí)原則，切實(shí)解決問(wèn)題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現合同的公平性。班組長(cháng)要考慮如何去執行合同。以后的班組會(huì )成倍的增加，合同履約要規范起來(lái)，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來(lái)很多爭議。
沒(méi)有保證金制約的，就要連帶擔保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會(huì )因2-5萬(wàn)元把自己賣(mài)了，違反合同約定，這樣做的話(huà)，中天今后也不會(huì )給他市場(chǎng)了。
6、爭做好人：
人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏(yíng)，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關(guān)注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢(qián)、事業(yè)、親情之間找到平衡點(diǎn)。
包清工幾個(gè)億的老板，都是講誠信的。
我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個(gè)高度的認識。我很認可中天集團這個(gè)團隊，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來(lái)自十個(gè)省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓?zhuān)ハ嘧鹬�，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會(huì )有多大！要有團隊支撐服務(wù)。
經(jīng)營(yíng)自己的小團隊，要加強自我約束。
7、先進(jìn)班組評選
下半年還有兩個(gè)季度，我們要開(kāi)展先進(jìn)班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬(wàn)元。對每季度評出最后一名的，不再合作！有的班組做不好，會(huì )講客觀(guān)理由，我是看結果的，以結果說(shuō)話(huà)，我心中有一桿秤。最好的班組下一個(gè)工程承包單價(jià)還要上調5%。培養綜合能力強的班組，以后長(cháng)期合作。真的素質(zhì)好，獎金是好班組自己省出來(lái)的。鋼筋班組要有意識的去省一點(diǎn)，木工班也一樣，不要亂鋸。節省下來(lái)的材料10%工作可做獎金，希望大家抓緊總結，更加努力！
中天匠心鄭州經(jīng)管部
20xx年xx月xx日
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