【精華】方案公司

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是在案前得出的方法計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的方案公司9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

方案公司 篇1

　　如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過(guò)，那么您不是孤軍奮戰。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢(mèng)想著(zhù)提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點(diǎn)小生意”的決心時(shí)可能不得不承認您還沒(méi)有準備好，至少目前還沒(méi)準備好。如果您已下定決心，正在跨越這個(gè)障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔一個(gè)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險之前處理好個(gè)人的財務(wù)狀況。

　　查找并使用本頁(yè)信息：您如何開(kāi)始自己的生意？|籌建、注冊個(gè)體企業(yè)|個(gè)體企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢|開(kāi)始業(yè)務(wù)：勞工證和英國簽證|定義公司結構：合伙經(jīng)營(yíng)|定義公司結構：有限責任公司|公司行政管理和會(huì )計|個(gè)體企業(yè)vs有限責任公司|籌建特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)|決定何時(shí)創(chuàng )辦公司的要素|有助于籌建、發(fā)展或管理一個(gè)小型企業(yè)的信息

　　籌建一個(gè)小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開(kāi)始就想讓事情順利進(jìn)行�；I建公司的時(shí)候總會(huì )有試驗和錯誤的因素。

　　但哪一種形式最適合您呢？

　　為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結構：獨立經(jīng)營(yíng)（個(gè)體企業(yè)）。您應該在決定之前考慮清楚哪種所有制結構適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結構會(huì )使您承擔不必要的開(kāi)銷(xiāo)和風(fēng)險，而沒(méi)有處理好某些實(shí)際問(wèn)題可能會(huì )導致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到，個(gè)體經(jīng)營(yíng)適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個(gè)體經(jīng)營(yíng)不會(huì )妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候雇用員工，但是它有利于您對自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。

　　今天，對企業(yè)家來(lái)說(shuō)有多種業(yè)務(wù)實(shí)體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務(wù)實(shí)體都有利有弊：

　　個(gè)體戶(hù)：

　　絕大多數人開(kāi)始經(jīng)商時(shí)都會(huì )選擇個(gè)體企業(yè)。他們自食其力，自負盈虧。財務(wù)支出可以通過(guò)在家辦公來(lái)降低到最小程度。這種方式可能會(huì )有些孤單，但是雖然沒(méi)有同事，您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國商業(yè)理事會(huì )之類(lèi)的組織或類(lèi)似于國際商業(yè)網(wǎng)絡(luò )的網(wǎng)絡(luò )團體，在這些地方他們可以結識其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問(wèn)題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會(huì )有幫助。

　　成為一個(gè)個(gè)體戶(hù)是開(kāi)始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動(dòng)之前尋求專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的幫助）。一旦您通知了政府機構您想從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的意愿，您可以立即開(kāi)始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。

　　作為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠對市場(chǎng)變化做出快速響應，而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會(huì )計。但是，如果經(jīng)營(yíng)失敗，個(gè)體企業(yè)主需要負責償還所有債務(wù)�？紤]哪種公司組織結構最適合您完全是在浪費時(shí)間。如果您開(kāi)始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報稅單，還是必須在國稅局注冊為個(gè)體戶(hù)。對于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來(lái)說(shuō)，還有一些例外和特殊規定。

　　從根本上來(lái)說(shuō)，您的業(yè)務(wù)收入計入您現有的個(gè)人收入，所以您的會(huì )計工作非常簡(jiǎn)單。與名稱(chēng)的字面含義一致，您個(gè)人將對經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的全部債務(wù)負責，而有限責任公司則不必如此。關(guān)于財務(wù)，您需要每年向國稅局提交資產(chǎn)自評表并對所有的商業(yè)交易和帳目進(jìn)行準確、及時(shí)的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會(huì )保險金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國稅局會(huì )在您創(chuàng )建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評報稅單。國稅局會(huì )根據報稅單對您可能需要支付的任何收益相關(guān)（4級）的社會(huì )保險金進(jìn)行評估。

　　即使您在籌建階段已經(jīng)注冊為個(gè)體戶(hù)，您也沒(méi)有自動(dòng)進(jìn)行增值稅的'注冊。您通常不需要進(jìn)行增值稅注冊，除非您的營(yíng)業(yè)額在任意12個(gè)月內達到某個(gè)界限或者您希望這么做。

　　個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：

　　最簡(jiǎn)單、經(jīng)濟的組建形式

　　靈活性——不需要注冊或填寫(xiě)文檔

　　較少的法律約束

　　較少的社會(huì )保險費用

　　應付稅款只有所得稅并可分兩期支付。

　　收益可以隨時(shí)支取且無(wú)須考慮預扣所得稅問(wèn)題

　　個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)：

　　個(gè)體企業(yè)主是公司的全部。

　　無(wú)限責任：個(gè)體企業(yè)主對公司全部負有償還責任

　　可能的缺點(diǎn)是融資困難，通常只局限于使用個(gè)人存款或消費信貸

　　適用的國家優(yōu)惠政策和減稅比較少

　　組織結構很脆弱

　　某些公司不會(huì )使用個(gè)體公司提供的服務(wù)，尤其是需要在承包的方式下

　　稅款和社會(huì )保險金直接從您當年的收益中扣除，與有限責任公司相比，納稅計劃的余地有限

　　成為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主對很多做小生意的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)合適的選擇，但它并非總是最佳方案，因此我們建議您和會(huì )計師或其他的顧問(wèn)商量一下您的選擇。有限責任公司的方式可以在運營(yíng)出問(wèn)題時(shí)降低公司主管的個(gè)人責任，而個(gè)體企業(yè)主需要對經(jīng)營(yíng)中的損失甚至破產(chǎn)負全責。另外，在某些行業(yè)的一些領(lǐng)域，擁有一個(gè)有限責任公司可以提升企業(yè)形象，給人一種更加專(zhuān)

　　業(yè)的印象。

　　在您開(kāi)始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規劃。個(gè)體經(jīng)營(yíng)與有限公司，哪個(gè)是最合適的方式？

　　兩種形式各有利弊。

　　一旦您的企業(yè)在財務(wù)方面出現困難，有限公司可以保護您的個(gè)人資產(chǎn)。

　　傳統上個(gè)體經(jīng)營(yíng)者必須自行進(jìn)行抵押評估，也就是說(shuō)不需要提供收入證明。雖然聽(tīng)上去不錯，但是利息遠沒(méi)有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。

　　所有的公司都要遵守一定法律規定。相關(guān)的法律涉及健康和安全：如商標法、數據保護法、勞動(dòng)法等。

　　除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶(hù)、當地社區、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個(gè)或五個(gè)以上的員工，您需要準備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執行。

　　在您開(kāi)始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規劃。我們有一系列的指南和計算器幫助您完成這個(gè)流程。您也可以預約我們的咨詢(xún)顧問(wèn)。

　　為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結構：特許經(jīng)營(yíng)

　　很多商業(yè)組織，如飯店，通過(guò)讓別人買(mǎi)進(jìn)其商業(yè)模式來(lái)發(fā)展壯大。他們通常提供設備、原材料、培訓和一個(gè)知名度高的企業(yè)名稱(chēng)。您為所有這些服務(wù)付費并靠您自己運營(yíng)一個(gè)分支機構來(lái)獲利。

　　在小企業(yè)創(chuàng )建過(guò)程中至為關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是決定是否開(kāi)展業(yè)務(wù)。每年，成千上萬(wàn)的潛在企業(yè)家都會(huì )面臨這個(gè)困難的抉擇。因為創(chuàng )業(yè)涉及到風(fēng)險和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營(yíng)的方式而不是白手起家創(chuàng )建一個(gè)全新的公司。

　　什么是特許經(jīng)營(yíng)？特許經(jīng)營(yíng)是商標、服務(wù)標志、商號或廣告標志的所有者與希望將上述標志用于商用的個(gè)人或團體之間的法律和商業(yè)關(guān)系。特許經(jīng)營(yíng)處理雙方在經(jīng)營(yíng)中的方式、方法。通常情況下，一個(gè)加盟商出售由授權者提供的商品或服務(wù)，并且滿(mǎn)足授權者的質(zhì)量標準。特許經(jīng)營(yíng)建立在授權者和加盟者相互信任的基礎上。授權者提供業(yè)務(wù)上的專(zhuān)業(yè)指導（市場(chǎng)計劃、管理指導、財務(wù)輔助、選址、培訓等），這些指導在其它情況下不會(huì )對加盟者透露。加盟者為特許經(jīng)營(yíng)注入了成功必須的企業(yè)精神和動(dòng)力。有兩種基本的特許經(jīng)營(yíng)形式：產(chǎn)品/貿易冠名特許經(jīng)營(yíng)和商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)

　　在最簡(jiǎn)單的形式中，授權者擁有名字或商標并將使用權賣(mài)給加盟者。這種方式被稱(chēng)為“產(chǎn)品或貿易冠名特許經(jīng)營(yíng)”。在復雜一點(diǎn)的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)”，在兩個(gè)角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)常提供全面的服務(wù)，包括選址、培訓、產(chǎn)品供應、市場(chǎng)計劃、甚至協(xié)助融資。

　　準備創(chuàng )業(yè)時(shí)需要考慮的要素

　　公司名稱(chēng)：一開(kāi)始，您就應該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當您進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)時(shí)，例如“某詹姆斯，廣告顧問(wèn)”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標志。如果是有限公司，那么公司必須有一個(gè)自己的名字。

　　辦公地點(diǎn)：一些組織（有時(shí)被稱(chēng)為企業(yè)事務(wù)代理機構）出租場(chǎng)地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù)，包括接待員、文字處理工具以及辦公設備（如影印機）的使用。

　　個(gè)體經(jīng)營(yíng)之路：

　　通常您開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時(shí)間創(chuàng )業(yè)，同時(shí)還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會(huì )讓您在賺錢(qián)謀生的同時(shí)能夠試試水的深淺，建立供應商和客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。如果您開(kāi)始時(shí)在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費用。

　　有時(shí)一群剛離開(kāi)學(xué)校的畢業(yè)生會(huì )合伙創(chuàng )業(yè)。這種方式使您能夠利用每個(gè)成員個(gè)體的技能。很多人會(huì )在獲得初期經(jīng)驗和/或在大公司經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓后選擇自主經(jīng)營(yíng)：這在某些諸如會(huì )計和專(zhuān)業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢的自主經(jīng)營(yíng)形式是特許經(jīng)營(yíng)——詳見(jiàn)下面章節。

　　您可以為自己工作的職業(yè)：

　　網(wǎng)站設計師、程序員、it顧問(wèn)或seo顧問(wèn)、數據庫或web開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、程序員、設計師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專(zhuān)業(yè)攝影師、獨立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問(wèn)、技術(shù)或專(zhuān)欄作家、藝術(shù)家（聚會(huì )、慶典、節日）圖形或圖片設計師、劇場(chǎng)、展示公司制作人、執行制作人（聚會(huì )等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車(chē)、自行車(chē)等）、經(jīng)營(yíng)商店、經(jīng)營(yíng)旅店、或獨家私人駐地、經(jīng)營(yíng)飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會(huì )計、法律顧問(wèn)、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂(lè )部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫療師、營(yíng)銷(xiāo)推廣、國際婚慶中心、航空和旅游機構、室內外設計與家具、蛋糕和飲料、園林設計與家居花藝設計、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護。

　　檢查：您的工作是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)？盡快發(fā)現是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)對您來(lái)說(shuō)非常重要。您可能會(huì )為沒(méi)有及時(shí)告知我們您的決定而付出代價(jià)。（規則是：過(guò)了開(kāi)始進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)自然月的月底您還有3個(gè)自然月的時(shí)間通知國稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。

　　下列問(wèn)題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請仔細閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問(wèn)題只是簡(jiǎn)單的指導，沒(méi)有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫(xiě)時(shí)反映了賦稅和社會(huì )保險金狀況，但并不影響您自己爭取改善賦稅或社會(huì )保險金的權力。

方案公司 篇2

　　針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現員工與企業(yè)利益的最大化，現將本廠(chǎng)xx年車(chē)間計件制員工的'各項福利待遇調整公布如下：

　　一 滿(mǎn)勤獎

　　在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請假），滿(mǎn)勤獎?dòng)稍瓉?lái)每月80元調整到100元

　　二 住房補貼/加班費

　　1．本廠(chǎng)宿舍如果滿(mǎn)員，無(wú)法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補貼100元；

　　2．星期天晚上加班費統一調整至6元/小時(shí)

　　三 年終獎

　　1．全年純計件工資總額達到13500-18000元的員工，按工資總額的10%計算年終獎，純計件工資總額達到18000元以上的員工，按工資總額的12%計算年終獎，該獎勵在年終結算工資時(shí)一并結算；

　　2．計件員工在享受年終獎的同時(shí)，從xx年起，做滿(mǎn)一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠獎，第二年增至300元，并以每年100元遞增，該獎勵在年終與最后一個(gè)月的工資及年終獎一同發(fā)放；

　　四 xx年初福利

　　1 從農歷正月初八起至四月初八止，在此三個(gè)月內，按計件工資的30%予以獎勵，該獎勵的50%與同月工資一并發(fā)放，余下部分三個(gè)月后與工資一同發(fā)放；

　　2 凡在正月初八、初九、初十之內返廠(chǎng)正常工作的員工享受春節開(kāi)工紅包50元、30元、20元，并統一補貼200元/人車(chē)費（車(chē)費補貼年底支付）；

　　五 其他福利政策

　　1 員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì )保險；

　　2 停工待料補貼由原來(lái)每天15元改為25元，停工一天補貼一天，廢止“停工三天才享受補貼”的規定；

　　3 公司內部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠(chǎng)（過(guò)去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿(mǎn)6個(gè)月，支付100元；工作滿(mǎn)12個(gè)月，再支付100元）

　　六 本方案從xx年春節開(kāi)工后施行

　　xxx有限公司

方案公司 篇3

　　一、學(xué)習目的：

　　通過(guò)開(kāi)展學(xué)習制度活動(dòng)，提高公司的制度執行力，重點(diǎn)解決公司現階段對各項規章制度、流程的貫徹程度，樹(shù)立嚴格按照制度辦事的觀(guān)念，養成自覺(jué)執行制度的習慣，以改造公司人人維護制度，人人執行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的思想和紀律保證。

　　二、學(xué)習范圍與重點(diǎn)：

　　公司全體員工，重點(diǎn)是新進(jìn)員工。

　　三、學(xué)習時(shí)間：

　　20xx年11月20日——20xx年11月30日

　　四、學(xué)習內容和方式：

　　學(xué)習以公司的'各項規章制度為主要內容，重點(diǎn)是獎罰制度。 學(xué)習方式主要是集中學(xué)習。

　　五、活動(dòng)要求：

　　全體員工要本著(zhù)“先學(xué)一步，學(xué)深，學(xué)精一點(diǎn)”的原則，通過(guò)學(xué)習能夠把制度運用到自己的工作當中。各級管理人員要帶頭學(xué)習，率先垂范，以身作則，同時(shí)，要組織好本部門(mén)的學(xué)習，保證活動(dòng)扎實(shí)有效。

方案公司 篇4

　　一、現行法律對經(jīng)濟性裁員的規定，

　　二、《勞動(dòng)合同法》對經(jīng)濟性裁員的規定，經(jīng)濟性裁員的現行規定與《勞動(dòng)合同法》對比，

　　三、經(jīng)濟性裁員法律策略，

　　從理論上來(lái)講，企業(yè)裁員的類(lèi)型主要分為：結構性裁員、優(yōu)化性裁員、經(jīng)濟性裁員。

　　結構性裁員是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生變化，導致企業(yè)內部機構的重組、分立和撤銷(xiāo)等所引起的裁員，其原因一般有三個(gè)，一是行業(yè)本身的成長(cháng)周期的變化，導致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構必須隨之調整；二是由于技術(shù)革新，致使企業(yè)原有的崗位消失；三是公司戰略的調整。優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團隊競爭力，裁員的目標是那些業(yè)績(jì)不佳、人際關(guān)系不好、團隊合作能力差的員工。企業(yè)在選擇裁員對象時(shí)，首先會(huì )看這個(gè)員工是不是核心業(yè)績(jì)的創(chuàng )造者，是不是成長(cháng)業(yè)績(jì)的執行者，再考慮這名員工的現實(shí)表現如何，在溝通、團隊協(xié)作、學(xué)習主動(dòng)性等方面是不是存在不足。經(jīng)濟型裁員多是出于成本控制的需要，這個(gè)時(shí)候往往因為個(gè)人回報與企業(yè)的現實(shí)支付能力存在差距，企業(yè)必須通過(guò)裁員來(lái)減少支出，增加競爭力。一般而言，經(jīng)濟性裁員是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，為擺脫困境，而較大規模裁減員工的行為。法律上所允許的`裁員類(lèi)型是經(jīng)濟性裁員。

　　一、現行法律對經(jīng)濟性裁員的規定

　　《勞動(dòng)法》第27條規定，用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前三十日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告后，可以裁減人員。用人單位依據本條規定裁減人員，在六個(gè)月內錄用人員的，應當優(yōu)先錄用被裁減的人員。適用這一規定辭退解除勞動(dòng)合同時(shí)，應滿(mǎn)足以下條件：

　　1、裁員的條件。（1）瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間。瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，是指企業(yè)由債權人申請破產(chǎn)的，被申請破產(chǎn)的企業(yè)的上級主管部門(mén)申請對該企業(yè)進(jìn)行整頓的期間。法律規定這個(gè)整頓期間是為了使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況，扭轉虧損局面，在整頓過(guò)程中，為了預防破產(chǎn)，縮小開(kāi)支范圍，必然要對剩余勞動(dòng)力進(jìn)行裁減，用人單位可以按照法律規定的程序，單方解除與部分勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同。（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難。用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難的，達到當地政府規定的嚴重困難企業(yè)標準，確需裁員的，可以裁員。

　　2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件，而且也要遵循法定的程序，根據有關(guān)法律規定，裁員的程序包括：（1）提前30日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料；（2）提出裁減人員方案，內容包括：被裁減人員名單，裁減時(shí)間及實(shí)施步驟，符合法律、法規規定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟補償辦法；（3）將裁減人員方案征求工會(huì )或者全體職工的意見(jiàn)，并對方案進(jìn)行修改和完善；（4）向當地勞動(dòng)行政部門(mén)報告裁減人員方案以及工會(huì )或者全體職工的意見(jiàn)，并聽(tīng)取勞動(dòng)行政部門(mén)的意見(jiàn)；（5）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續，按照有關(guān)規定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟補償金，出具裁減人員證明書(shū)。

　　3、四類(lèi)人員不得裁減。需要指出的是：下列人員不能辭退：（1）患職業(yè)病或工傷并被確認喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；（2）患病或負傷，在規定的醫療期內的；（3）女職工在“三期”內的；（4）法律、法規規定的其它情形的。

　　4、裁員時(shí)企業(yè)的義務(wù)。（1）裁員時(shí)應給員工經(jīng)濟補償。根據法律規定，裁員時(shí)，企業(yè)應當根據勞動(dòng)者在本單位的工作年限向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償金。（2）裁員后6個(gè)月內再招聘新員。

方案公司 篇5

　　一、目的

　　確保選拔公開(kāi)、公平、公正。

　　二、適用范圍

　　適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長(cháng)的選拔錄用。

　　三、職責

　　1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；

　　2、“競爭上崗領(lǐng)導小組”負責實(shí)施班長(cháng)的“競爭上崗”工作；

　　四、參與競聘條件

　　1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉正秩序維護隊員；

　　2、連續兩個(gè)月無(wú)扣分的；

　　3、具備較強的.團隊意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；

　　4、工作主動(dòng)積極，有一定的組織協(xié)調能力，有良好的語(yǔ)言表達溝通能力。

　　五、程序要點(diǎn)

　　1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導小組”，小組人員由公司安全督察部、項目相關(guān)人員組成，“競爭上崗領(lǐng)導小組”負責整個(gè)競爭活動(dòng)的組織與實(shí)施；

　　2、“競爭上崗領(lǐng)導小組”于競爭開(kāi)始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項；

　　“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書(shū)面理論考試民主評議軍事考核現場(chǎng)答辯聘任；

　　3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時(shí)

　　間一般安排在競爭開(kāi)始15天前，報名時(shí)需要親自到項目秩序維護部領(lǐng)取《競爭上崗報名表》認真填寫(xiě)，按時(shí)交回；

　　4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書(shū)”，在規定時(shí)間內，將其中一份交公司行政部�！案偮殘蟾鏁�(shū)”至少應包括的內容：個(gè)人簡(jiǎn)歷、對所競爭崗位的認識、管理方案；

　　5、理論考試： “競爭上崗領(lǐng)導小組”對所有參加“競爭上崗”者統一進(jìn)行理論知識考核，考核形式為書(shū)面考試，考試內容秩序類(lèi)體系文件企業(yè)文化等；

　　6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門(mén)的員工依據《民主評議表》規定內容進(jìn)行評議，民主評議采用評議者獨立打分方式；

　　7、平時(shí)表現考核：“競爭上崗領(lǐng)導小組”根據每位參加競爭者近三個(gè)月工作的績(jì)效考核、獎罰情況進(jìn)行評分；

　　8、軍事考核：軍事考核內容以《競爭上崗軍事技能考核規則》為標準，軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導小組”楊佑銘擔任，評分依據為《競爭上崗軍事技能考核規則》；

　　9、現場(chǎng)答辯：根據“競爭上崗領(lǐng)導小組”點(diǎn)名進(jìn)行，由“競爭上崗領(lǐng)導小組”人員提出不同的問(wèn)題進(jìn)行答辯。計分標準由“競爭上崗領(lǐng)導小組”綜合考評；

　　10、綜合總成績(jì)各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現場(chǎng)答辯%35%。

　　10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導小組”根據競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時(shí)表現，軍事考核，理論考試，現場(chǎng)答辯，所有勝者單科成績(jì)不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出

　　現最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現場(chǎng)測試，然后再次打分決出勝負。

方案公司 篇6

　　一、活動(dòng)組織

　　1、主辦：當地代理公司

　　2、協(xié)辦：*******有限責任公司

　　3、承辦：終端連鎖藥店活動(dòng)店面

　　二、活動(dòng)議程

　　1、促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳期

　　在活動(dòng)正式開(kāi)始的前二天可在店面周?chē)�人群聚焦地派發(fā)宣傳單頁(yè)，單頁(yè)內容最好簡(jiǎn)單有誘惑力，比如進(jìn)店有禮等標語(yǔ)，或是代金券。

　　2、促銷(xiāo)活動(dòng)執行期

　　促銷(xiāo)活動(dòng)執行期，活動(dòng)店面應進(jìn)行宣傳品設置，如張貼海報、擺放易拉寶、店內拉掛吊旗、柜臺擺放臺卡，促銷(xiāo)品重點(diǎn)陳列等�；顒�(dòng)執行中，對持宣傳單頁(yè)或代金券進(jìn)行重點(diǎn)導購。如有重點(diǎn)品種促銷(xiāo)，可以店面門(mén)口設置展銷(xiāo)臺與講解人員。

　　3、促銷(xiāo)活動(dòng)評估期

　　促銷(xiāo)期完成后，應對促銷(xiāo)期間的財務(wù)狀況、人流量、廣告吸引度、店面陳列、活動(dòng)流程等進(jìn)行全評估，以便出也不足之處下次改進(jìn)。

　　三、促銷(xiāo)活動(dòng)設計

　　1、買(mǎi)贈活動(dòng)

　　可以是我公司品種，也可以與其它廠(chǎng)家品種以“聯(lián)合用藥”的名義進(jìn)行買(mǎi)贈活動(dòng)，如買(mǎi)十贈一，贈品可以是產(chǎn)品，也可以是其它家庭實(shí)用的禮品。

　　2、店員集中培訓

　　為了加強店員對本公司品種的認知與用藥知識，可對終端連鎖店員店長(cháng)進(jìn)行強化培訓，這是公司學(xué)術(shù)推廣內容之一。店員培訓可進(jìn)行公司、產(chǎn)品介紹、可對店員進(jìn)行交通費與午餐費補貼、培訓結束后進(jìn)行知識有獎問(wèn)題等活動(dòng)，讓其對公司產(chǎn)品印象更加深刻，最后對店員進(jìn)行感謝。能過(guò)這樣的店員培訓，可使店員在對患者推薦產(chǎn)品首先想到我公司品種，增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　3、店員帶金銷(xiāo)售

　　可以和終端連鎖經(jīng)理商訂店員帶金強銷(xiāo)。店員賣(mài)一盒產(chǎn)品就可得到一定金額的獎勵。這是最有效的促銷(xiāo)政策，如果配合店員培訓，效果會(huì )更加理想。此種促銷(xiāo)方式在產(chǎn)品擁有一定消費群體后就可以暫�；顒�(dòng)，在產(chǎn)品質(zhì)量的推動(dòng)下實(shí)現口碑傳播。

　　4、節假日特價(jià)促銷(xiāo)

　　節假日特價(jià)促銷(xiāo)，一是人流量大，二是對特定目標消費群有吸引力。比如教師節、婦女節、母親節、父親節等特定人群的節日，比如春節、中秋節、國慶節、端 午節等大眾節日，甚至周六周日都可以進(jìn)行特價(jià)或是買(mǎi)贈促銷(xiāo)。

　　5、參加店內促銷(xiāo)活動(dòng)

　　公司品種可以參加店面整體促銷(xiāo)活動(dòng)，將公司產(chǎn)品納入促銷(xiāo)產(chǎn)品包，買(mǎi)夠一定金額的產(chǎn)品就能得到店內的促銷(xiāo)贈品，促銷(xiāo)贈品一般為家庭實(shí)用物品，如紙巾、食用油、洗衣粉等。此類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)可能要看

　　經(jīng)銷(xiāo)商與店面的洽談結果，是否需要贊助費。

　　6、店外露演活動(dòng)促銷(xiāo)

　　為了更好吸引消費者，引起路人的關(guān)注，終端連鎖店可以在較大店面或是人流量大的店面進(jìn)行露演活動(dòng)，活動(dòng)可以邀請小型表演團體，在主持人的控制下，間隔對促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)行介紹并現場(chǎng)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，如憑達到規定金額的小票上臺摸獎等。

　　7、超級驚喜促銷(xiāo)活動(dòng)

　　終端店面購買(mǎi)一定數量的二元一注的福彩，消費者達到一定消費金額就可以獲贈一張有可能中得500萬(wàn)元的彩票一張。此活動(dòng)在宣傳上有很大的.吸引力，廣告標題也能充分吸引消費者。雖然中獎的機率不大，但萬(wàn)一中了呢-------。

　　8、品種積分促銷(xiāo)活動(dòng)

　　**疾病，尤其是慢性**疾病是需要長(cháng)期服藥治療的，就會(huì )對公司的品種設計一個(gè)積分卡，消費者自已保管卡，每次消費完后由店面填寫(xiě)記分，累積到一定積分可換購產(chǎn)品。這對于長(cháng)期服用我公司產(chǎn)品的消費者來(lái)說(shuō)也是一種回饋。

　　9、開(kāi)展**惠民大普查活動(dòng)

　　在促銷(xiāo)店面可派人員擺桌設點(diǎn)，聘請醫生為進(jìn)店或路過(guò)民眾進(jìn)行**檢查，可順帶推介公司產(chǎn)品，這樣的活動(dòng)也可以在社區開(kāi)展，活動(dòng)舉辦點(diǎn)離店面不宜太遠，便于有需求的消費者前往購買(mǎi)。

　　四、費用預算

　　我公司采取底價(jià)招商模式，所以促銷(xiāo)費用均由經(jīng)銷(xiāo)商承擔，我公

　　司只出具體促銷(xiāo)方案與廣告設計，有條件的區域可派人配合。請經(jīng)銷(xiāo)商在與連鎖商談時(shí)，就留夠促銷(xiāo)費空間。

　　公司向承辦方承諾，所有宣傳品設計稿在接到通知單后二天內設計完畢，并傳送到制作公司。

方案公司 篇7

　　一、目的

　　為了更加科學(xué)化的管理辦公電腦，合理運用資源，降低采購成本和維護費用，按照誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，特制定本方案。

　　二、適用范圍

　　公司全體員工。本方案所指電腦包括：臺式電腦和筆記本電腦。

　　三、申請電腦補貼須滿(mǎn)足以下條件：

　　1、公司認為需要使用電腦的工作崗位；

　　2、試用合格并已經(jīng)轉正的職員；

　　3、公司認為需要給予電腦補貼的其他請款；

　　四、補貼申請流程

　　員工申請電腦補貼時(shí)需填寫(xiě)《自購電腦補貼申請表》（表一），按照表單中的流程經(jīng)公司領(lǐng)導審批獲準后方可享受補貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購電腦補貼協(xié)議》（表二）

　　五、自購電腦補貼管理

　　1、

　　2、目前電子設備技術(shù)更新?lián)Q代比較快，故此方案規定電腦設備折舊期限為2年。員工根據職務(wù)級別補貼標準自購電腦，超出補貼標準部分由員工自付。補貼從自購電腦的次月開(kāi)始計發(fā)24個(gè)月或者直到補貼額度達到自購電腦價(jià)格的月份的次月終止補貼。補貼已達到電腦價(jià)格但補貼月份不滿(mǎn)24個(gè)月的，則電腦折舊期限剩余月份不再計發(fā)補貼。

　　3、員工在自購發(fā)放補貼期未滿(mǎn)而離職的，離職當月，公司不予補發(fā)剩余補貼，該電腦屬于員工私有資產(chǎn)(舉例說(shuō)明：C員工自購6500元，于20xx年5月份開(kāi)始每月補貼200元，C員工20xx年12月離職，則公司補貼至20xx年11月，每月200元累計7個(gè)月共1400元。差額5100元公司不再計發(fā))。

　　4、員工職務(wù)級別發(fā)生變化的，其補貼在職務(wù)級別變化的`次月作調整，補貼相應疊加(舉例說(shuō)：A員工職務(wù)級別在20xx年2月從“員工級別”調整為“主管級別”則其補貼從20xx年3月調整為“主管級別”的補貼，之前補貼的金額1000元跟調整后的補貼額疊加)。

　　5、員工工作年限2年以?xún)葍H能享受一次自購電腦補貼。工作年限2年以上，如補貼發(fā)放完畢后，經(jīng)公司技術(shù)人員檢測電腦確實(shí)已不能再正常工作，方可申請第二臺自購機補貼。

　　6、此方案執行前使用公司提供的電腦者，若本人愿意購買(mǎi)使用，經(jīng)公司同意后，財務(wù)按照的財務(wù)制度折舊計算出該電腦的現值，可由使用者一次性支付給公司財務(wù)，電腦歸員工所有，再按照此方案申請后發(fā)放電腦補貼。

　　7、自購電腦的費用由個(gè)人支付。個(gè)人自購電腦后，需提供購機的發(fā)票給公司財務(wù)和總經(jīng)辦復制存檔，不能提供發(fā)票不給予補貼。

　　8、自本方案頒布之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購機的發(fā)票可以向公司申請電腦補貼，補貼按照本條執行。不能提供發(fā)票公司不給予補貼。

　　六、其他

　　1、自本方案頒布之日起，員工自購電腦將按新方案執行。員工申請自購，填寫(xiě)“自購電腦補貼申請表”并簽訂一式二份的“員工自購電腦補貼協(xié)議”存檔。

　　2、此方案開(kāi)始實(shí)行的三個(gè)月后，公司人事行政部負責對所有電腦進(jìn)行整合和優(yōu)化、統計。優(yōu)化后的電腦作為公司各項目、部門(mén)的未申請自購電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專(zhuān)供本部門(mén)新入職員和個(gè)人電腦出現故障的職員臨時(shí)使用；特殊情況確實(shí)需要使用公司備用電腦時(shí)，經(jīng)個(gè)人申請公司同意后可以使用。公司原則上提倡員工自購電腦上班。

　　七、自購電腦管理

　　1、員工負責保管好自購機器，設備維修、增加配置由個(gè)人負責。

　　2、在員工個(gè)人機器上開(kāi)發(fā)和使用的公司軟件、工具屬于公司財產(chǎn)，員工所屬部門(mén)有義務(wù)對公司財產(chǎn)進(jìn)行監督，員工需服從管理。

　　3、自購電腦上班的職員，其電腦中存儲的工作資料所有權屬于公司，同時(shí)必須遵守與公司簽訂合同當中的有關(guān)保密約定。

　　4、自購電腦進(jìn)入辦公場(chǎng)所必須遵守公司計算機、網(wǎng)絡(luò )使用管理制度規范。

　　5、員工自己電腦中所使用的軟件和資料涉及版權等問(wèn)題，公司概不負責。

　　八、附則

　　本方案自發(fā)文之日起生效，解釋權歸辦公室

　　九、附件

　　1、《自購電腦補貼申請表》

　　2、《員工自購電腦補貼協(xié)議》

方案公司 篇8

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　20*年8月31日——9月18日

　　二、活動(dòng)主題

　　花好月圓——購物賺翻天

　　三、活動(dòng)目的

　　借助中秋團圓的概念，拉近企業(yè)與消費者之間的距離，以增加銷(xiāo)售收入和利潤額為目的。為企業(yè)第三季度的銷(xiāo)售打下堅實(shí)的基礎。

　　四、主題活動(dòng)內容

　　消費者于8月31日——9月18日期間，到某公司任意一家門(mén)店購物均可參加“購物賺翻天”活動(dòng)�；ㄒ淮五X(qián)，享受兩次購物樂(lè )趣，讓您體驗快速賺錢(qián)的超級快感！

　　8月31日——9月8日期間，凡在某公司購買(mǎi)帶有“現金回饋標志”的商品，結帳時(shí)會(huì )在收銀條該產(chǎn)品的產(chǎn)品名前顯示相應的現金回饋金額。于購物當日到指定地點(diǎn)，兌換現金回饋券。9月9日——9月18日期間，憑現金回饋券購物時(shí)可抵用相應消費金額。

　�。▓F購不參加此活動(dòng)）

　　活動(dòng)要求：

　　1、選擇參加此活動(dòng)的商品。要求：盡量保證大分類(lèi)齊全，每個(gè)品類(lèi)中有一到兩個(gè)商品。

　　2、對參與活動(dòng)的商品，其費用與供應商協(xié)商，能由供應商完全承擔的由供應商承擔；如若有問(wèn)題，供應商和公司各承擔一部分。

　　3、賣(mài)場(chǎng)內對參與活動(dòng)的商品貨架、地堆處要有明確的標識。

　　4、現金回饋券上需寫(xiě)明購買(mǎi)日期、收銀條號碼、回饋金額（大寫(xiě)和小寫(xiě)）以及本卡的使用注意事項。

　　注意事項：1、本券不找零、不兌換現金。

　　2、本券使用期9月9日——9月18日，過(guò)期作廢。

　　3、如若本券遺失不予以補發(fā)。

　　4、香煙、團購不參加此活動(dòng)。

　　5、本券蓋章有效。

　　6、本次活動(dòng)的較終解釋權歸某公司所有。

　　5、現金回饋券由地區企劃部統一制作，各地區財務(wù)部監制，加蓋公司財務(wù)章及店長(cháng)章，必須有店內編碼。

　　6、門(mén)店客服安排好購物券的派發(fā)及使用（建議指定款臺使用），并作好記錄。

　　五、輔助活動(dòng)：

　　1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期間，在本超市購物滿(mǎn)28元即可到門(mén)店指定地點(diǎn)領(lǐng)取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完為止。（每天限量500份）

　　活動(dòng)目的：提升早間銷(xiāo)售和早間客群的客單。

　　2、“商品任你拼”。由采購對月餅類(lèi)、酒類(lèi)、沖調禮盒類(lèi)、保健品類(lèi)選擇出若干種商品，消費者可從中任意選擇三種（每類(lèi)只能選一個(gè)商品）商品，不論您選擇的商品如何，價(jià)格均為258（此為模擬價(jià)格，根據采購談判較終確定）。

　　活動(dòng)目的：此活動(dòng)是為了促進(jìn)禮盒類(lèi)商品和季節性商品的銷(xiāo)售，同時(shí)刺激一定的團購銷(xiāo)售。

　　商品要求：商品進(jìn)行整體捆綁式銷(xiāo)售時(shí)，要比單件購買(mǎi)價(jià)格低5——10元。

　　六、DM快訊

　　中秋專(zhuān)刊：16K8P簡(jiǎn)要介紹和宣傳中秋活動(dòng)、活動(dòng)日期。

　　專(zhuān)刊內頁(yè)標準：

　　P1（封面）：宣傳主題、主題活動(dòng)及活動(dòng)日期。

　　P8（封底）：詳細介紹主題活動(dòng)內容等。

　　P2—3：參與主題活動(dòng)的商品。

　　P4—5：月餅禮盒

　　P6—7：酒及沖調禮盒，保健品等禮盒類(lèi)商品。

　　七、對外宣傳

　　A、平面媒體

　　軟文：8月31日活動(dòng)宣傳

　　9月5日中秋活動(dòng)見(jiàn)聞

　　9月12日中秋產(chǎn)生的影響

　　半版套紅：8月30日活動(dòng)宣傳以及商品宣傳

　　9月2日月餅展銷(xiāo)

　　9月16日商品宣傳

　　八、氣氛布置

　　廣場(chǎng)氣氛：包括豎幅、橫幅、巨幅、門(mén)前廣場(chǎng)刀旗、免費購物班車(chē)車(chē)身貼；

　　社區氣氛：社區條幅、社區海報；

　　店內氣氛布置：氣氛旗、入口展板、月餅區的氣氛營(yíng)造（制作成月餅一條街的.氣氛）、店內海報、廣播稿。。

　　九、活動(dòng)執行與分工

　　企劃部：負責方案的策劃、廣告宣傳、制定活動(dòng)規范、整個(gè)活動(dòng)的策劃、操作及跟進(jìn)。

　　采購部：負責商品的組織、到位。

　　財務(wù)部：負責活動(dòng)所需資金的到位，以及對活動(dòng)券發(fā)放和使用進(jìn)行監督。

　　信息部：解決活動(dòng)中需要在收銀條上加回饋金額的問(wèn)題，以及對這些活動(dòng)商品的電腦錄入；設立中秋專(zhuān)刊獨立的快訊期號。

　　門(mén)店店長(cháng)：活動(dòng)操作的總負責人，負責督促各部門(mén)的工作。

　　門(mén)店店辦：負責方案的具體執行與工作協(xié)調，同時(shí)負責對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行統計、分析、總結，以周為單位匯總，并把活動(dòng)每周總情況以書(shū)面形式交至企劃部，內容涉及到銷(xiāo)售額、來(lái)客數、客單價(jià)、商品數量的統計等。

　　門(mén)店客服部：負責活動(dòng)的廣播、登記、咨詢(xún)、解釋、以及現金回饋券的發(fā)放。

　　門(mén)店美工：負責店內廣告及POP的宣傳、氣氛布置。

方案公司 篇9

　　一、市場(chǎng)概況

　　公司基藥銷(xiāo)售在周口地區有3個(gè)縣的銷(xiāo)售基礎，其他縣也有一定的政府資源和客戶(hù)資源基礎。在此基礎上，組建新的直做隊伍，代理產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，可實(shí)現現有資源的最大化利用，為公司創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。

　　前期以維藥的2個(gè)產(chǎn)品重點(diǎn)銷(xiāo)售，基藥部推廣產(chǎn)品輔助銷(xiāo)售，逐步增加其他產(chǎn)品，實(shí)現省內基藥直銷(xiāo)體系的逐步完善。

　　前期重點(diǎn)直做周口地區，全市共轄淮陽(yáng)、扶溝、沈丘、太康、鄲城、西華、商水、川匯區、七縣一區，代管一個(gè)縣級市—項城市和一個(gè)縣鹿邑縣。目前有三名業(yè)務(wù)人員�；搓�(yáng)1人、鄲城2人，以后人員如何劃分未定。還有6個(gè)縣（市、區）空白，按2縣（市、區）1人需要業(yè)務(wù)人員3—4名。

　　二、渠道建設

　　1、產(chǎn)品選擇：

　　前期，以祖卡木顆粒和寒喘祖帕顆粒為主，目前基藥部推廣品種為輔，作為渠道鋪墊銷(xiāo)售。 后期，以集團內部企業(yè)基藥產(chǎn)品為主，完善產(chǎn)品線(xiàn)，實(shí)現主導銷(xiāo)售。

　　2、銷(xiāo)售渠道：

　�。�1）、建立以周口地區鄉鎮衛生院為主的銷(xiāo)售渠道，逐步覆蓋村衛生室和縣級醫療機構。

　�。�2）、建立以周口地區為核心，逐步擴展全省的基藥推廣網(wǎng)絡(luò )，覆蓋城市醫院、縣級醫院和鄉鎮衛生院及部分村衛生室。

　　三、三年經(jīng)營(yíng)目標

　　20xx年：銷(xiāo)售目標（不含稅）：107萬(wàn)元；利潤目標：5萬(wàn)元。 祖卡木顆粒：30000盒。 寒喘顆粒 ：30000盒。

　　20xx年：銷(xiāo)售目標（不含稅）：330萬(wàn)元；利潤目標：25萬(wàn)元。到80％，3個(gè)月內達到90%。

　　3、鞏固成果，第3個(gè)月每個(gè)區域每月單品平均銷(xiāo)售1000盒，根據實(shí)際情況以后逐步調整銷(xiāo)量。 4、提高銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)前3個(gè)月的市場(chǎng)拓展，區域熟悉，客情維護等工作的`進(jìn)展，隨著(zhù)天氣漸涼也進(jìn)入我們產(chǎn)品的黃金銷(xiāo)售期。要求每區域單品平均銷(xiāo)售達到xx00 盒。（銷(xiāo)售目標分解表根據實(shí)際區域按單月另附）

　　5、20xx年底爭取達到純利5萬(wàn)。

　　管理措施

　　1、嚴格執行公司勞動(dòng)紀律。各市場(chǎng)執行經(jīng)理進(jìn)入市場(chǎng)執行公司日匯報管理制度。及時(shí)反饋市場(chǎng)出現的各種情況。有利我們順利進(jìn)展的在全區進(jìn)行推廣。不利于我們發(fā)展的事情匯報公司領(lǐng)導，經(jīng)綜合分析，拿出妥善處理辦法。

　　2、每日填寫(xiě)醫院開(kāi)發(fā)進(jìn)度報表，當天下班前電話(huà)匯報。見(jiàn)附表。每禮拜六下班前集中書(shū)面整理存放同時(shí)發(fā)郵件。 例如：區域 鄲城縣

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