（精）實(shí)施方案
為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編為大家整理的實(shí)施方案4篇，歡迎大家分享。
實(shí)施方案 篇1
近年來(lái)，我們xxx鎮黨委、政府把增加農民收入放在關(guān)系國計民生全局的重要位置，時(shí)刻抓在手上，引導鎮村干部心放在農民增收上、眼盯在農民增收上，進(jìn)一步營(yíng)造農民致富的寬松環(huán)境，千方百計幫農民找準拓展致富門(mén)路，有力地推動(dòng)加快了農民增收步伐，xx年全鎮農村經(jīng)濟總收入達到6.8億元，增長(cháng)12%；財政總收入完成1160萬(wàn)元，增長(cháng)20%；農民人均純收入達到4365元，增長(cháng)12%，實(shí)現農民人均純收入連續五年增幅10%以上。
一、搭建立體化轉移平臺，培育農民增收亮點(diǎn)
近年來(lái)，尤其是去年以來(lái)，我們通過(guò)狠抓招商引資和扶強壯大民營(yíng)企業(yè)，培育農民增收亮點(diǎn)，積極搭建立體化轉移平臺，優(yōu)化勞動(dòng)力就業(yè)環(huán)境，最大限度地使農民變職工、變民工、變市民，走出了一條拓寬轉移渠道，擴大農民就業(yè)崗位，增加農民收入的有效途徑。
一是以招商引資為引擎，拉動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，拓寬農民增收渠道。去年以來(lái)，我鎮按照區委、區政府的工作思路，把招商引資作為全鎮經(jīng)濟工作的主線(xiàn)和重中之重，深入開(kāi)展全民招商活動(dòng)，積極推行機關(guān)干部動(dòng)態(tài)管理和項目包靠制，著(zhù)力解決好領(lǐng)導干部熱、一般干部冷，鎮上熱、村里冷的問(wèn)題，加大考核獎懲力度，對村級工作和機關(guān)干部工作考核實(shí)行招商引資一票否決制，積極推行“三零一低”等一系列優(yōu)惠政策，招商引資實(shí)現了新突破�！�，全鎮共引進(jìn)項目80個(gè)，其中，寶利汽車(chē)改裝廠(chǎng)、青島食品廠(chǎng)、萊德機械、港龍紡織等投資過(guò)千萬(wàn)元的項目6個(gè)，已投產(chǎn)項目48個(gè)，在建項目36個(gè)，實(shí)現合同利用資金4.5億元，到位資金2.5億元，形成了一批紡織服飾、機械制造、食品加工等勞動(dòng)密集型新產(chǎn)業(yè)，搭起了農民增收的橋梁和轉移農村勞動(dòng)力的重要載體，新增農村勞動(dòng)力就業(yè)崗位3000個(gè)，全鎮30%以上的農民得到了二次就業(yè)，一線(xiàn)職工每年人均收入8000元，極大地加快了農民增收步伐。
二是扶強壯大民營(yíng)企業(yè)，提高農民就工率，擴大農民增收層面。為進(jìn)一步提高農民就工率，擴大農民增收空間，我們立足在工藝粗放型、勞動(dòng)密集型的民營(yíng)企業(yè)上下功夫、做文章，制定出臺了加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的決定，規定無(wú)地農民從事個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟享受優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)惠政策，對創(chuàng )辦吸納勞動(dòng)力多、產(chǎn)值高、利稅大民營(yíng)企業(yè)的，在土地使用等方面給予優(yōu)先扶持，享受招商引資項目同等的優(yōu)惠政策，通過(guò)～引導、政策扶持等，進(jìn)一步膨脹民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展規模，引導大批農村勞動(dòng)力離開(kāi)土地到民營(yíng)經(jīng)濟領(lǐng)域就業(yè)，變成離土不離鄉、持“農民身份證”拿企業(yè)工資的職工。目前，全鎮民營(yíng)業(yè)戶(hù)發(fā)展到1273戶(hù)，其中私營(yíng)企業(yè)73戶(hù)，個(gè)體工商戶(hù)1200戶(hù)，注冊資金1億元，從業(yè)人員7200人。
二、做活務(wù)工經(jīng)商文章，辟設農民增收渠道
農村勞動(dòng)力跨地區流動(dòng)和進(jìn)城務(wù)工，不僅可以方便城市居民生活，增強城市經(jīng)濟的活力，而且有利于促進(jìn)城鄉協(xié)調發(fā)展，增加農民收入。于河鎮地處近郊，本就有農民利用農閑季節進(jìn)城經(jīng)商務(wù)工的傳統。近年來(lái)，我們不斷加強引導、培訓，采取能人幫弱戶(hù)、強村帶弱村，以大戶(hù)為主體，以專(zhuān)業(yè)村為鏈條等形式，進(jìn)一步擴大隊伍，廣辟農民進(jìn)城打工經(jīng)商的領(lǐng)域和范圍，積極做活農民務(wù)工經(jīng)商文章，千方百計增加農民收入。
一是引導技術(shù)農民走出去賺錢(qián)。近年來(lái)，我們引導熟悉精通鋁合金、裝飾、木制品加工、水暖安裝、地面鋪設技術(shù)的農民群眾，利用城市生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善的有利時(shí)機，進(jìn)城從事專(zhuān)業(yè)裝飾維修，靠技術(shù)賺錢(qián)。不少起步較早的技術(shù)能人都組建了自己的專(zhuān)業(yè)裝飾維修隊伍，自己做“老板”。目前，全鎮初步形成了都家鋁合金安裝、東畢水暖安裝、陳平和南倫的地面鋪設、三安子木制加工等裝飾安裝專(zhuān)業(yè)村8個(gè)，不同類(lèi)型、大大小小裝飾安裝的隊伍230支，從業(yè)人員達到1800多人。僅都家村270戶(hù)農民就有80%的從事鋁合金裝飾，而且村內逐漸出現了分工，形成了安裝隊、鋁合金配件制造廠(chǎng)、成品加工點(diǎn)、玻璃切割點(diǎn)、材料經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)及業(yè)務(wù)聯(lián)系點(diǎn)等，戶(hù)均年收入達3萬(wàn)多元。
二是引導農民群眾坐在家里賺錢(qián)。重點(diǎn)是抓了人莊的制鬃、槐埠的棉紗加工等專(zhuān)業(yè)村的加工規模的`膨脹，加工種類(lèi)的增多及加工工藝的提高，基本形成了村有致富項目、家有致富門(mén)路、人有致富能力的良好局面�；辈捍逵�520戶(hù)村民中有90%的坐在家里從事紡紗、打繩、制拖巴等棉紗加工，全村人均收入達到4500多元。
三是引導農民盯著(zhù)市場(chǎng)賺錢(qián)。我們注重引導農民調查市嘗研究市嘗分析市場(chǎng)，準確把握市場(chǎng)行情，看市場(chǎng)上缺什么，就干什么，市場(chǎng)上什么賺錢(qián)，就干什么，尤其是注重發(fā)揮專(zhuān)業(yè)村里專(zhuān)門(mén)從事某一行業(yè)的能人大戶(hù)，熟悉市場(chǎng)行情的經(jīng)紀人的作用，幫助農民群眾開(kāi)拓市嘗推銷(xiāo)產(chǎn)品，確保農副產(chǎn)品能產(chǎn)得出、銷(xiāo)得出，賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，帶動(dòng)更多的農民群眾增收致富。目前，我鎮從事糧食、蔬菜、瓜果等農副產(chǎn)品購銷(xiāo)的能人大戶(hù)、經(jīng)紀人達到600多人，全鎮僅靠這些能人大戶(hù)、經(jīng)紀人就能帶動(dòng)農民群眾增收XX萬(wàn)元。
三、加快傳統農業(yè)轉型，夯實(shí)農民增收基礎
一是搞好農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，挖掘農民增收潛力。按照“開(kāi)發(fā)名牌品種，提升傳統品種，突破稀有品種，引進(jìn)名優(yōu)品種”的新思路，緊緊圍繞全鎮已形成的蔬菜、瓜果、苗木、畜禽養殖等主導產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整力度，全面提高農業(yè)產(chǎn)出效益，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、國際化進(jìn)程。去年，全鎮共調整土地10000畝，新發(fā)展蔬菜大棚700個(gè)，瓜果1500畝，優(yōu)勢苗木3000畝，養殖小區20個(gè)，規模養殖戶(hù)達到200多個(gè)，養殖業(yè)總量突破300萬(wàn)只（頭）。前王村去年新調整土地330畝，發(fā)展起蔬菜大棚118個(gè)，一年下來(lái)每棚平均收入2.5萬(wàn)元，畝均收入12800元，這些土地按原來(lái)單純種植小麥、玉米計算，畝均毛收入不過(guò)1000元，現在收入是原來(lái)的十幾倍。
二是培植壯大龍頭企業(yè)，延伸農民增收鏈條。在抓好現有的鴻源面粉廠(chǎng)、杏埠面粉廠(chǎng)、嘉和生物釀造公司、永勝奶牛廠(chǎng)、巾幗示范園、大地苗木中心的基礎上，采取政府引導、政策激勵、協(xié)調資金等措施，吸引外資、民資、社會(huì )力量一齊上，不斷增加龍頭企業(yè)數量，膨脹龍頭企業(yè)規模和實(shí)力�！�，全鎮新上農業(yè)龍頭企業(yè)4家，使農業(yè)企業(yè)龍頭總數達到12家，年加工生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸，可帶動(dòng)生產(chǎn)基地2萬(wàn)畝。目前，全鎮有30%以上的農戶(hù)通過(guò)龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)進(jìn)入了市場(chǎng)，其中45%的收入來(lái)源于龍頭帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。
三是加強農業(yè)標準化建設，提升農民增收水平。以培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，引導群眾積極發(fā)展優(yōu)勢農產(chǎn)品基地。目前，全鎮形成了以前王、后王、后徐、杏埠為中心的蔬菜生產(chǎn)基地、人大路兩側甜油桃生產(chǎn)基地、三安子韭菜生產(chǎn)基地、杏埠、河東、陳平肉蛋雞生產(chǎn)基地十幾處。根據市場(chǎng)需求，我們注重加強了對各個(gè)生產(chǎn)基地廣大干部群眾標準化知識的宣傳培訓和技術(shù)指導，去年，共舉辦不同類(lèi)型的培訓班12次，培訓人員近萬(wàn)人，廣大干部群眾的標準化知識水平和科技素質(zhì)明顯提高。
實(shí)施方案 篇2
為深入貫徹落實(shí)《湖北省公路水運“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，嚴格執行《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規定；努力提高安全管理水平和應急保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續穩定發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。我辦結合316國道襄陽(yáng)城區段改建工程實(shí)際情況，特制定本“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
按照全國、省廳公路水運工程“平安工地”建設活動(dòng)會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持抓基層、抓基礎、抓示范、抓關(guān)鍵的原則，大力推進(jìn)行業(yè)安全管理標準化，為交通運輸建設提供安全保障。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規、技術(shù)標準落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎，切實(shí)加強施工現場(chǎng)安全管理，做到施工現場(chǎng)文明施工、安全防護標準化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規范化、安全管理程序化，解決安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題；落實(shí)各方安全生產(chǎn)責任,安全培訓教育堅持有效，交通運輸安全生產(chǎn)發(fā)展理念深入人心，施工安全風(fēng)險得到有效控制。實(shí)現杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標，創(chuàng )建 “零傷亡”示范性工程，推進(jìn)安全管理水平整體提升。
三、活動(dòng)范圍及時(shí)間
以207國道襄陽(yáng)城區段改建工程二、三、四施工合同段單位開(kāi)展，總監辦全程參與；公路水運“平安工地”建設活動(dòng)時(shí)間于20xx年8月到工程結束。
四、實(shí)施步驟
1.總監辦重點(diǎn)抓好以下七方面工作：
�。�1）安全制度建立和安全責任制落實(shí)情況
施工單位應制定的安全管理制度應至少包括各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制度（包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各作業(yè)班組長(cháng)、專(zhuān)職安全員、特種人員等）、各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制度（包括工程部、機材部、試驗室、施工班組、倉庫、預制廠(chǎng)等）、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、專(zhuān)項施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設備驗收登記制度等危險施工場(chǎng)所進(jìn)出人員登記制度、安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度、安全生產(chǎn)事故應急救援制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、重大危險源管理制度、危險品管理制度�？偙O辦將對施工單位各項安全管理規章制度和各種操作規程及執行情況進(jìn)行檢查、督促�？偙O辦也將根據施工特點(diǎn)和項目辦總監辦的要求，完善各項安全管理制度，全方位對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。
�。�2）危險性較大工程專(zhuān)項方案制定、審查和執行情況
項目部應當在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案。針對不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方施工，樁基礎、水中基礎，橋梁工程中的現澆箱梁和預制箱梁及安裝、柱等構件施工等，臨時(shí)工程中的大型支架、模板、龍門(mén)吊的架設與拆除，以及其他危險性較大的工程應當編制專(zhuān)項施工方案，并附安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、監理工程師審查同意簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。必要時(shí)，施工單位應當組織專(zhuān)家對工程的專(zhuān)項施工方案進(jìn)行論證、審查并報建設單位備案。駐地辦會(huì )對危險性較大工程加大安全檢查、督促力度，確保工地無(wú)安全事故。
�。�3）勞動(dòng)用工登記和崗前安全培訓教育情況
項目部要建立勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理臺帳，對新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓，施工單位項目負責人、專(zhuān)職安全員應持有相關(guān)證件，否則不得任職。施工單位應當對管理人員和施工人員定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況應當記入個(gè)人業(yè)績(jì)檔案。從事垂直運輸機械、起重設備安裝、登高架設等特種作業(yè)施工的人員，應當持有特種設備操作上崗證書(shū)，否則不得上崗。施工單位安全管理人員應在各分項、分部工程開(kāi)工前向一線(xiàn)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和操作規程交底，并書(shū)面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害�？偙O辦將對項目部從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓工作認真進(jìn)行監督檢查并參與安全技術(shù)交底和安全教育培訓活動(dòng)。
�。�4）安全隱患排查治理情況
針對本工程施工特點(diǎn)項目部應制定詳細的施工安全隱患排查計劃，確定詳細的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間，并及時(shí)復查。項目部應加強對施工現場(chǎng)的安全檢查，對違反施工安全技術(shù)標準、規范和操作規程的行為及時(shí)制止或者糾正。特別是對現澆箱梁、墩柱等高空作業(yè)安全設施，儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現的安全事故隱患，要及時(shí)采取措施予以消除�？偙O辦將會(huì )采取多種檢查形式，對施工單位安全生產(chǎn)及安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監督，對發(fā)現的問(wèn)題及隱患，總監辦將下發(fā)指令性文件要求項目部立即予以整改；對于問(wèn)題嚴重者，總監辦應書(shū)面要求項目部暫停施工并向建設單位報告。
�。�5）檢查施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標情況
總監辦將加強對施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護措施的監督檢查。項目部應當為施工人員提供符合國家相關(guān)安全標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，并應根據不同施工階段和周?chē)h(huán)境及氣候的變化，在施工現場(chǎng)采取相應的安全施工措施。施工作業(yè)安全防護達標情況應特別注意各類(lèi)高空作業(yè)施工，現澆箱梁、跨線(xiàn)橋的樁基、墩柱施工作業(yè)的臨邊防護，以及地質(zhì)報告和監控量測，臨時(shí)便道硬化安全設置是否嚴格按照規范要求，臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設、拌和場(chǎng)和預制場(chǎng)的布置、選址是否符合相關(guān)規定，各種防墜落設施、消防、避雷設施等是否按有關(guān)規定設置。
�。�6）檢查安全費用落實(shí)和使用情況
總監辦每月重點(diǎn)審核安全費用的使用計劃，檢查安全費用落實(shí)和使用情況，確保安全生產(chǎn)費用的落實(shí)并完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全環(huán)境的改善和安全施工措施的落實(shí)。
�。�7）應急體系的建立與預案演練情況
項目部應根據編制的應急預案建立相應的應急體系，確保各部門(mén)在第一時(shí)間內立即響應；同時(shí)項目部應根據編制的應急預案做好預案的演練計劃，及時(shí)進(jìn)行各項預案的'演練工作；總監辦將督促、參與應急預案的演練。
2.四階段實(shí)施：
�。�1）20xx年8月份組織動(dòng)員階段
駐地辦將按照項目辦轉發(fā)的《“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案》和總監辦下發(fā)的“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案要求，制定“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案，圍繞“平安工地”活動(dòng)主題，督促項目部開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)的宣傳教育及動(dòng)員工作，周密部署確�！捌桨补さ亍苯ㄔO活動(dòng)順利開(kāi)展。
�。�2）20xx年8-9月份全面創(chuàng )建階段
在深入開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)的同時(shí)，注意三個(gè)合同段活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查和總結，結合工程實(shí)際特點(diǎn)和好的經(jīng)驗做法，在整個(gè)標段全面推廣，全面實(shí)施，將“平安工地”建設活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，必要時(shí)，組織人員到兄弟標段參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短，全面提高我們的管理水平。
�。�3）20xx年9-10月份督查總結階段
三個(gè)合同段應對“平安工地”創(chuàng )建期間活動(dòng)經(jīng)驗進(jìn)行匯總，制定實(shí)施標準；總監辦將組織兩標段進(jìn)行互查共同總結共同提高。
�。�4）20xx年11-12月份整改提高階段
總監辦對三個(gè)合同段在“平安工地”創(chuàng )建期間活動(dòng)經(jīng)驗和實(shí)施過(guò)程及時(shí)進(jìn)行匯總上報重點(diǎn)辦；在指揮部的領(lǐng)導下通過(guò)學(xué)習、現場(chǎng)觀(guān)摩和經(jīng)驗交流，找出活動(dòng)過(guò)程中不足之處進(jìn)行整改、完善，提高自身的管理水平。
在“平安工地”建設達標推廣年中，我辦將按照上級制定下發(fā)的標準對兩個(gè)合同段進(jìn)行現場(chǎng)檢查、驗收；對不符合標準的我辦將下發(fā)指令性文件督促其停工整改。同時(shí)我辦也將進(jìn)行“平安工地”建設活動(dòng)期間的總結，學(xué)習好的做法來(lái)提高自身的管理水平。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識,高度重視。
項目部要以開(kāi)展這次活動(dòng)為契機，進(jìn)一步強化完善措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定。一是要認真學(xué)習全國公路水運工程“平安工地”建設活動(dòng)部署會(huì )議精神，充分認識安全生產(chǎn)艱巨性和開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)的重要性；二是目前我省正處于交通大建設大發(fā)展時(shí)期，同時(shí)又處在安全生產(chǎn)基礎薄弱、矛盾凸顯、隱患增多、事故易發(fā)的特殊時(shí)期，項目部要正確分析形勢，始終抓住安全生產(chǎn)不放松，堅持不懈推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。
�。ǘ┲苊懿渴�，強力推進(jìn)。
項目部要加強宣傳，強化活動(dòng)的組織領(lǐng)導，明確活動(dòng)目標，制訂切實(shí)可行的工作方案，建立必要的工作機構，開(kāi)展落實(shí)好各階段工作。一要通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、舉辦培訓、發(fā)放宣傳材料等方式，將“平安工地”建設活動(dòng)大力宣傳，充分發(fā)揮輿論監督，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍；二要結合自身實(shí)際，加強領(lǐng)導，在總體目標基礎上進(jìn)一步細化分解，落實(shí)到人，夯實(shí)責任；三要切實(shí)做好“五個(gè)結合”，即要把“平安工地”建設活動(dòng)與貫徹安全生產(chǎn)法律法規、開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)以及安全生產(chǎn)要求和日常安全監管工作結合起來(lái)；四要調動(dòng)各部門(mén)參與的積極性，分工負責，密切配合。
�。ㄈ⿵娀己�，確保成效。
項目部不能走形式，搞過(guò)場(chǎng)，一定要以活動(dòng)為載體切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規要求落實(shí)到位，見(jiàn)到實(shí)效。一是項目部必須嚴格按照達標標準開(kāi)展施工活動(dòng)�？偙O辦將對項目部開(kāi)展“平安工地”達標驗收。驗收不合格的，應立即停工整改直至合格；二是項目部要通過(guò)活動(dòng)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生，創(chuàng )建 “零傷亡”工程，實(shí)現安全管理工作水平整體提升；三是通過(guò)活動(dòng)將行之有效的經(jīng)驗轉化為制度并形成長(cháng)效機制，健全安全生產(chǎn)管理。
湖北利民建設工程咨詢(xún)有限公司
207國道襄陽(yáng)城區段改建工程總監辦
20xx年8月
實(shí)施方案 篇3
一、活動(dòng)目的
為了給車(chē)間員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。
二、 活動(dòng)對象
縫制一車(chē)間、縫制二車(chē)間
三、 成立組織
領(lǐng)導小組成員
組長(cháng)：
組員：
職責分工： XXX負責生產(chǎn)部6S工作的執行與監督，XXX負責組織相關(guān)人員每周對6S工作進(jìn)行大評比，XXX負責6S方案的制定、物資準備、協(xié)助檢查評比。
四、 實(shí)施時(shí)間
從XX月份開(kāi)始，每周一次對生產(chǎn)車(chē)間不定時(shí)進(jìn)行大檢查
五、 實(shí)施內容
�。ㄒ唬┱�
車(chē)間整理
1、 車(chē)間6S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責6S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作，應按照
6S整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置及貯存量的限額，并于堅決執行，
2、 上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾
要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、 設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、 工作臺面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照定置標示，整齊的擺放物件，
包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。
�。ǘ� 整頓
車(chē)間整頓
1、 各機臺、設備保養干凈、擺放整齊；
2、 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚；
3、 所有通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，天花板、墻壁、窗戶(hù)、照明燈、無(wú)
蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵；
4、 車(chē)間的垃圾、廢品及時(shí)清理。
�。ㄈ� 清掃
車(chē)間清掃
1、 公共通道要保持地面干凈、光亮；
2、 作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序；
3、 窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放；
4、 車(chē)間員工要及時(shí)清除各自崗位衛生，確保干凈、整潔。
�。ㄋ模� 清潔
徹底落實(shí)前面的'整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查，保持公司整體6S意識。
�。ㄎ澹� 素養
公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間6S管理制度》等有關(guān)規定，
1、6S活動(dòng)每日堅持做且效果明顯；
2、遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神；
3、時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
�。┌踩�
清除事故隱患，保障安全，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
六、評比方案
�。ㄒ唬┰u比方法：
1、根據評比細則對車(chē)間每周不定期進(jìn)行一次檢查和登記，80分以上（包含80分）的為合格，評比取前后各二名，前第一名發(fā)放（6S活動(dòng)標兵組）紅旗，給小組成員每人獎勵王老吉一瓶，第二名給小組成員每人獎勵果汁一瓶，最后一名發(fā)放（6S活動(dòng)改善組）黃旗，組長(cháng)取消當月6S績(jì)效考核100元，倒數第二名扣除當月6S績(jì)效考核80元；
2、月平均分在80分以上連續三個(gè)月6S評比保持第一名的，給該組獎勵現金500元，月平均分在80分以上連續三個(gè)月6S評比保持第二名的，給該組獎勵現金300元；
3、如當月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名，只評最后二名，如當月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名，只評前二名；
4、以上每月評比分數將納入各班組長(cháng)、車(chē)間主任當月6S績(jì)效考核；
5、由6S推廣小組在該方案實(shí)施后的次月5日前組織所有的6S委員會(huì )成員的各責任區的負責人召開(kāi)6S活動(dòng)推行總結會(huì )，公布上月6S活動(dòng)的評分結果，現場(chǎng)給前第一名發(fā)（6S活動(dòng)標兵）紅旗和獎金，給最后一名發(fā)（6S活動(dòng)改善組）黃旗， 再討論各部門(mén)或小組所出現的嚴重不符合的規范的幾大項的改善方法。
�。ǘ┰u比細則（詳見(jiàn)附表《6S評分標準》）
擬制人： 審核： 批準：
二〇XX年XX月XX日
實(shí)施方案 篇4
一、指導思想
堅持經(jīng)濟建設和環(huán)境保護相協(xié)調，因地制宜、形式多樣進(jìn)行城市空間立體綠化建設，緩解城市綠化建設用地緊張的矛盾，減少熱島效應，實(shí)現節能減排目標，開(kāi)創(chuàng )城市生態(tài)和宜居環(huán)境建設的新局面。
二、工作目標
力爭用三年左右時(shí)間，使市城區內有條件實(shí)施屋頂綠化和垂直綠化的都基本完成的立體綠化建設，在地面、垂直、屋頂基本形成立體綠化的格局。
三、組織管理
成立荊州市城市立體綠化工作領(lǐng)導小組，由市政府牽頭，市住建委、市市政園林局、市城鄉規劃局、市房產(chǎn)局等相關(guān)部門(mén)參加，負責全市立體綠化工作的指揮、協(xié)調工作，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促、考評等。荊州區、沙市區政府和荊州開(kāi)發(fā)區管委會(huì )按管轄范圍具體負責組織實(shí)施，市直相關(guān)職能部門(mén)按職責分工開(kāi)展工作。
四、工作內容
立體綠化主要包含屋頂綠化和垂直綠化兩種形式。
�。ㄒ唬┈F有的城市主次干道、街巷道路沿線(xiàn)所有實(shí)心圍墻予以拆除，并建成為透視圍墻，實(shí)行垂直綠化；具備條件的建筑物、墻體、擋土墻等應實(shí)行垂直綠化。
�。ǘ┦谐菂^內高架橋、立交橋橋墩進(jìn)行垂直綠化。
�。ㄈ┦谐菂^內河道硬質(zhì)護坡進(jìn)行垂直綠化。
�。ㄋ模┦谐菂^內建（構）筑物具備條件的，應進(jìn)行屋頂綠化。
�。ㄎ澹┰趯�(shí)施立體綠化中，市市政園林局應嚴格按國家、省、市規定的立體綠化技術(shù)規范實(shí)施監督工作。
五、鼓勵政策
�。ㄒ唬┮跃癃剟顬橹�，適當物資獎勵的原則，鼓勵產(chǎn)權人對建筑物在符合建筑安全的條件下，積極開(kāi)展屋頂綠化建設。
�。ǘ⿲⒘Ⅲw綠化技術(shù)指標納入城市創(chuàng )建園林式單位（社區）考核指標體系，作為園林式單位（社區）評選時(shí)重要考核指標。
�。ㄈ⿲π麻_(kāi)發(fā)小區進(jìn)行立體綠化的，依據《荊州市人民政府關(guān)于實(shí)行城市建設項目綠色圖章制度的通知》（荊政發(fā)〔20xx〕35號）規定，屋頂和地上架空層的人工綠地覆土厚度不小于0.6米的，可按其面積的25％計算為完成綠地。
�。ㄋ模┣G州市城市立體綠化工作領(lǐng)導小組每年組織一至兩次“優(yōu)秀屋頂花園”評選活動(dòng)，對積極開(kāi)展屋頂綠化工作，綠化效果良好的'單位與個(gè)人，由市政府按照其綠化面積大小給予獎勵；將組織立體綠化工作列為對各街辦、居委會(huì )班子年終考核的一項內容，對組織工作到位，綠化成效顯著(zhù)的街辦、居委會(huì )進(jìn)行獎勵。
�。ㄎ澹┌摧爡^管理原則，由各區對本轄區內已完成立體綠化建設的單位和個(gè)人，按綠化面積大小給予適當補貼。
六、管理辦法
�。ㄒ唬┪蓓斁G化選址條件。建筑竣工時(shí)間在近20年以?xún)�、產(chǎn)權明晰、滿(mǎn)足房屋建筑安全要求的，可實(shí)施綠化的屋頂。
�。ǘ┕こ淘O計。立體綠化設計工作應由具有建筑或園林設計乙級資質(zhì)以上的設計單位承擔，設計文件中必須對建筑屋頂承重、防滲漏、灌排水、植物配置、種植基材選擇等進(jìn)行單項驗算和設計，并參照《建筑工程設計文件編制深度的規定》，向涉及委托人提供完整的圖紙和技術(shù)文本。
�。ㄈ┓桨笇彶�。加強規劃建設管理方面對立體綠化的控制，將立體綠化作為新建項目報建時(shí)審查的一項內容,由市市政園林局組織審查。
�。ㄋ模┵|(zhì)量監督和峻工驗收。市市政園林局負責對屋頂綠化、垂直綠化工程進(jìn)行質(zhì)量監督，驗收時(shí)施工單位應提供完整的竣工資料。驗收后市市政園林局負責出具書(shū)面驗收意見(jiàn)。
�。ㄎ澹┕芾砭S護。立體綠化工程峻工驗收后，原則上由業(yè)主單位養護管理，也可委托有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行養護管理，市市政園林管理局要做好定期檢查和指導工作。
七、工作要求
�。ㄒ唬┒嗲阑I措建設資金。立體綠化建設的費用原則上由產(chǎn)權人或建設單位承擔，可列入項目建設經(jīng)費。市、區兩級財政每年要安排專(zhuān)項資金，確保立體綠化工作的推進(jìn)。
�。ǘ└餍侣劽襟w要加強立體綠化的宣傳工作，使各相關(guān)單位和廣大市民充分認識立體綠化的意義，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。
�。ㄈ┮婪▽�(shí)施，確保安全。立體綠化應符合消防疏散和結構安全等要求，注意結構承重和防滲，施工方案應報當地公安消防和建設主管部門(mén)備案。已建成或在建項目的立體綠化必須在確保無(wú)安全隱患的前提下進(jìn)行，嚴禁借立體綠化建設之名進(jìn)行屋頂違章搭建。在實(shí)施立體綠化過(guò)程中，市規劃、建設、園林綠化等有關(guān)主管部門(mén)，要會(huì )同市城執法部門(mén)加強對屋頂違章建筑的拆除工作。
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