[精選]實(shí)施方案

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么應當如何制定方案呢？以下是小編整理的實(shí)施方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

實(shí)施方案 篇1

　　一、 行動(dòng)背景

　　為提升現場(chǎng)管理能力，規范安全生產(chǎn)操作，提高員工職業(yè)素養，激發(fā)員工職業(yè)精神，股份公司將長(cháng)期開(kāi)展以"整潔"微行動(dòng)為主題的現場(chǎng)管理提升專(zhuān)項行動(dòng)，20xx年是"整潔"微行動(dòng)的探索之年，隨著(zhù)行動(dòng)的持續推進(jìn)，將逐年提高標準和要求，最終實(shí)現股份公司班組現場(chǎng)管理工作的全面飛躍。

　　二、 行動(dòng)主題

　　狠抓細節，推動(dòng)班組全面整潔

　　培養習慣，提升員工職業(yè)素養

　　三、 行動(dòng)目標

　　針對工作中的"人、場(chǎng)、物"三要素，公司工會(huì )、班組長(cháng)協(xié)會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"班協(xié)"）開(kāi)展以"整齊、潔凈"為目標的專(zhuān)項行動(dòng)。力爭通過(guò)行動(dòng)促進(jìn)人員、場(chǎng)所（辦公室、工位、庫房）、物品（車(chē)輛、設備、臺賬）呈現新面貌。

　　四、 領(lǐng)導小組及職責

　　公司成立"整潔"微行動(dòng)領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，具體成員和相關(guān)職責如下：

　　領(lǐng)導小組組長(cháng)：鄧先山

　　領(lǐng)導小組成員：張琛、李?lèi)?ài)民、司榕、艾東、張立斌、特木爾、韋華偉、常軍

　　領(lǐng)導小組主要職責：貫徹落實(shí)工會(huì )"整潔"微行動(dòng)的有關(guān)指示精神，負責微行動(dòng)的整體推動(dòng)工作，監督各基層工會(huì )的開(kāi)展與落實(shí)情況并提供相關(guān)支持。

　　領(lǐng)導小組辦公室：由公司工會(huì )辦公室、各基層工會(huì )辦公室以及班組長(cháng)協(xié)會(huì )理事成員組成。

　　領(lǐng)導小組辦公室主要職責：貫徹落實(shí)領(lǐng)導小組的指示和決定，負責"整潔"微行動(dòng)的實(shí)際執行工作，包括組織策劃相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，制定與各基層工會(huì )的對接方案，落實(shí)各項具體活動(dòng)，以及制定活動(dòng)中的相關(guān)細則。

　　五、 行動(dòng)實(shí)施思路

　　實(shí)施"整潔"微行動(dòng)以"人、場(chǎng)、物"的管理改善為主線(xiàn)，針對工作現場(chǎng)（辦公室、庫房等）、人員、物品（臺賬）、設施設備（車(chē)輛）分別應用5S管理工具，形成一套解決問(wèn)題的標準化、規范化的現場(chǎng)管理的長(cháng)效機制，并與公司"微安全自行動(dòng)"活動(dòng)相結合，進(jìn)一步推動(dòng)公司整體安全工作的開(kāi)展。

　�。ㄒ唬� 推動(dòng)階段

　　通過(guò)郵件、微信訂閱號等多渠道向全體班組發(fā)布"整潔"微行動(dòng)的活動(dòng)細則，進(jìn)行全面推動(dòng)，并完成各班組當前現場(chǎng)管理情況的拍照留存工作，掌握現場(chǎng)管理現狀，便于行動(dòng)分析指導。

　�。ǘ�） 開(kāi)展階段

　　組織全公司班組開(kāi)展五個(gè)"一"活動(dòng)（讀一本書(shū)、講一堂課、走一個(gè)現場(chǎng)、建一個(gè)小組、形成一個(gè)特色）。各班組參照《公司整潔微行動(dòng)指導書(shū)》應用5S工具開(kāi)展現場(chǎng)管理提升工作，同時(shí)針對自身特點(diǎn)，選擇庫房、機房、辦公室或值班室等工作現場(chǎng)作為建設重點(diǎn)。

　　班協(xié)結合各班組"整潔"微行動(dòng)開(kāi)展情況，同步編制《班組現場(chǎng)管理標準》和《班組整潔微行動(dòng)考核評分表》。

　�。ㄈ�） 評價(jià)階段

　　各部門(mén)根據班協(xié)制定的相關(guān)標準，開(kāi)展內部爭創(chuàng )工作，推選出1-2個(gè)示范班組。由班協(xié)對示范班組進(jìn)行公示，并組織各班組到示范班組進(jìn)行學(xué)習交流。

　　將"整潔"微行動(dòng)的相關(guān)標準進(jìn)一步完善，更新至20xx年度五星班組考核評價(jià)標準的現場(chǎng)管理維度中。

　　六、 行動(dòng)實(shí)施進(jìn)程表

　　階段：7.6-7.12

　　計劃時(shí)間：1周

　　工作內容：活動(dòng)細則發(fā)布和推廣（通過(guò)微信、郵件等多元渠道）。

　　目標：營(yíng)造整潔微行動(dòng)的活動(dòng)氛圍，讓所有班組全面了解活動(dòng)的推行計劃。

　　推動(dòng)階段：7.13-7.19

　　計劃時(shí)間：1周

　　工作內容：以基層工會(huì )為單位，收集所有班組當前的現場(chǎng)管理情況的照片后，統一提交至班組長(cháng)協(xié)會(huì )。照片要求能夠全面的反映當前工作環(huán)境的整體情況。

　　目標：掌握現場(chǎng)管理現狀，便于行動(dòng)分析指導。

　　開(kāi)展階段：7.20-8.9

　　計劃時(shí)間：3周

　　工作內容：開(kāi)展五個(gè)"一"的活動(dòng)

　　1、讀一本書(shū)：給各班組發(fā)一本5S現場(chǎng)管理教材《5S推行問(wèn)題與對策》；

　　2、講一堂課：請外部?jì)?yōu)秀班組人員或現場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)人員講一堂課；同時(shí)班協(xié)創(chuàng )建"整潔微課堂",結合相關(guān)精品知識，不間斷的分享5S管理系列課程。

　　3、走一個(gè)現場(chǎng)：班協(xié)組織會(huì )員參觀(guān)現場(chǎng)管理先進(jìn)班組；

　　4、建一個(gè)小組：各班組需建立現場(chǎng)管理改善小組，小組旨在制定現場(chǎng)管理決策來(lái)推進(jìn)此次行動(dòng)。小組包含班組部分或全部成員，并設立負責人、監察員和現場(chǎng)管理優(yōu)化員三名工作人員。()同時(shí)，各基層工會(huì )委派一名其部門(mén)班組長(cháng)協(xié)會(huì )的理事與協(xié)會(huì )進(jìn)行相關(guān)工作的對接。

　　5、形成一個(gè)特色：各班組結合整潔微行動(dòng)整體方案，推出一個(gè)特色行動(dòng)，例如對于著(zhù)重推進(jìn)辦公室整潔的'班組可開(kāi)展"曬桌面"行動(dòng)。

　　為班組提供整潔微行動(dòng)的理論支持；營(yíng)造公司現場(chǎng)管理的學(xué)習氛圍。

　　階段：8.10-10.25

　　計劃時(shí)間：11周

　　工作內容：各班組根據學(xué)習內容，結合班組自身情況，開(kāi)展現場(chǎng)管理工作

　　1、針對"整理"開(kāi)展"要與不要"活動(dòng)；

　　2、針對"整頓"進(jìn)行"物品標簽化、物品歸置歸位"工作；

　　3、針對"清掃"開(kāi)展"班前5分鐘打掃"活動(dòng)；

　　4、針對"清潔"開(kāi)展"工裝工服風(fēng)采展示"活動(dòng)；

　　5、針對"素養"結合公司"微安全自行動(dòng)"開(kāi)展"我發(fā)現，我解決"活動(dòng)。

　　以上實(shí)際操作請詳細參照行動(dòng)實(shí)施指導書(shū)

　　目標：實(shí)現各班組對現場(chǎng)管理理念的深入了解，完全掌握整潔微行動(dòng)的活動(dòng)要求。

　　階段：10.26-11.1

　　計劃時(shí)間：1周

　　工作內容：班協(xié)結合各班組"整潔"微行動(dòng)開(kāi)展情況，同步編制股份公司《班組現場(chǎng)管理標準》和《班組整潔微行動(dòng)考核評分表》。

　　形成完整的公司現場(chǎng)管理標準體系，作為各班組完善現場(chǎng)管理的依據。

　　評價(jià)階段：11.2-11.22

　　計劃時(shí)間：3周

　　工作內容：開(kāi)展"我身邊的現場(chǎng)管理標兵"活動(dòng)；開(kāi)展"改善前，改善后"攝影展示。

　　目標：鼓勵各班組全員參與現場(chǎng)管理工作。

　　階段：11.23-12.13

　　計劃時(shí)間：3周

　　工作內容：根據公司《班組現場(chǎng)管理標準》以及《班組整潔微行動(dòng)考核評分表》，各部門(mén)開(kāi)展內部爭創(chuàng )工作，推選出1-2個(gè)示范班組（示范班組根據庫房、機房、辦公室或值班室等現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分類(lèi)）。由班協(xié)對示范班組進(jìn)行公示，在此期間可請班協(xié)人員提供評比理論支持。

　　目標：評選出各種類(lèi)別的整潔微行動(dòng)示范班組。

　　階段：12.14-12.27

　　計劃時(shí)間：2周

　　工作內容：班協(xié)組織各班組到示范班組進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。

　　目標：讓所有班組明確現場(chǎng)管理的規范，發(fā)現不足，進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

　　階段：12.28-12.31

　　計劃時(shí)間：1周

　　工作內容：通過(guò)整體行動(dòng)結果，對考評細則進(jìn)行進(jìn)一步完善，并將其更新至20xx年度五星班組考核評價(jià)標準的現場(chǎng)管理維度中。

　　目標：將整潔微行動(dòng)成果落地，固化到五星班組現場(chǎng)管理評比細則中。

　　七、 行動(dòng)實(shí)施指導書(shū)

　�。ㄒ唬� 范圍

　　本指導書(shū)適用于北京首都國際機場(chǎng)股份有限公司一線(xiàn)班組日常工作中涉及到的辦公室、值班室、庫房和機房四類(lèi)工作現場(chǎng)。

　�。ǘ�） 5"S"實(shí)施指導

　　1、 整理

　　開(kāi)展"要與不要"活動(dòng)，班組根據日常工作內容的需求情況將現場(chǎng)所有的物品劃分為有必要的和不必要的，并嚴格區分；對于必要的物品予以保留，不必要的盡快處理掉，保證不再出現在工作現場(chǎng)。

　　實(shí)施要點(diǎn)：

　　1） 對工作現場(chǎng)要做到全面檢查，包括看到的和看不到的；

　　2） "要"和"不要"應制定明確的判別標準，如果有相關(guān)生產(chǎn)運行管理規定，應以管理規定為準；

　　3） 針對需要清除的物品，應有相應的處理方法；

　　4） 應做到每日自查，如每日交接班前分別進(jìn)行一次整理，清除值班室內不必要的物品。

　　建議，最好針對"要與不要"活動(dòng)設置專(zhuān)職輪值負責人定期進(jìn)行考查，并將考查結果記入班組內部考核評定項目。

　　2、 整頓

　　開(kāi)展"物品標簽化、物品歸置歸位"工作，針對"整理"環(huán)節確定的必要的物品進(jìn)行分類(lèi)擺放，并劃定區域，保證每一件物品都有固定的放置位置，并用線(xiàn)框標出；同時(shí)，對所有物品進(jìn)行標簽化管理，用標簽標出物品名稱(chēng)、用途等有用信息，便于工作用查找和使用。

　　實(shí)施要點(diǎn)：

　　1） 盡可能實(shí)現所有物品、設備的標簽化、定置化管理；

　　2） 應將整個(gè)工作現場(chǎng)根據功能進(jìn)行區域劃分，不同的功能區域用不同顏色的線(xiàn)條標識，明確區域責任人，并繪制本班組的現場(chǎng)區域劃分圖，如圖例中所示；

　　圖例-區域劃分平面圖&定置管理

　　3） 物品、設備應根據性質(zhì)或功能分類(lèi)存放，如工具類(lèi)、耗材類(lèi)、易燃易爆類(lèi)等，并運用線(xiàn)條、箭頭、標簽等多種方式對物品、設備進(jìn)行標示、定位，如圖例中所示；

　　4） 定置定位管理要求有利于生產(chǎn)安全，不能違反消防安全管理規定或生產(chǎn)安全管理規定。

　　建議，最好將每類(lèi)設備、物品的定制化管理分配到人，由專(zhuān)人或輪值進(jìn)行監督管理，對設備的巡檢、維護記錄要完整，并保證移位后的及時(shí)復位。

　　3、 清掃

　　開(kāi)展"班前5分鐘"打掃活動(dòng)，將工作現場(chǎng)清掃干凈，掃除一切可見(jiàn)的和不可見(jiàn)的垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生，保持工作現場(chǎng)干凈、明亮。

　　實(shí)施要點(diǎn)：

　　1） 開(kāi)展"班前5分鐘"打掃活動(dòng)，做到每日清掃；

　　2） 對工作中使用的物品、設備，要盡量自己清掃而不能依靠增加清潔工的方式；

　　3） 清掃做到無(wú)死角，保證墻角、桌底等目視難以發(fā)現的地方也都清掃到位。

　　建議，最好做到清掃與保養、巡檢相結合，尤其對設備、設施的清掃，要著(zhù)眼于對設備、設施的維護保養，及時(shí)發(fā)現故障隱患（如掉落的螺絲、零件，滲漏的水漬油漬等），并查找原因進(jìn)行處理和改進(jìn)。

　　4、 清潔

　　通過(guò)對整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅持與深入，維持已取得的成果并貫徹到底，并實(shí)現制度化、規范化，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

　　清潔的要求不僅僅是工作環(huán)境，員工本身也要做到清潔，包括工裝清潔、儀表整潔。開(kāi)展"工裝工服風(fēng)采"評比活動(dòng)。

　　實(shí)施要點(diǎn)：

　　1） 固化前三個(gè)"S"的成果，并貫徹到底；

　　2） 員工工作期間應著(zhù)工裝，儀表整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，可在工作場(chǎng)所配置正衣鏡等；

　　3） 員工應做到精神上的"清潔",待人要講禮貌、要尊重別人。

　　建議，最好將清潔工作進(jìn)行深入，進(jìn)一步消除工作現場(chǎng)的空氣、粉塵、噪音等污染源，消除職業(yè)��；制訂考評、稽核方法，并結合目視化管理，做到全員參與全員監督。

　　5、 素養

　　結合"微安全 自行動(dòng)"開(kāi)展"我發(fā)現，我解決"活動(dòng)，實(shí)現全員參與現場(chǎng)管理，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續關(guān)注安全工作，養成良好習慣，提高整體素養。

　　實(shí)施要點(diǎn)：

　　1） "我發(fā)現，我解決":針對"安全隨手拍"活動(dòng)在一線(xiàn)工作現場(chǎng)的開(kāi)展，培養每一位員工主動(dòng)發(fā)現并解決工作現場(chǎng)中的安全問(wèn)題。利用手機等拍照工具記錄在辦公室、值班室、庫房或機房等各類(lèi)工作現場(chǎng)發(fā)現的安全風(fēng)險，提交"安全隨手拍",在改善現場(chǎng)管理將問(wèn)題妥善解決后，再次拍照并提交改善結果，形成前后對比，在現場(chǎng)管理工作中養成"我要安全"的安全習慣；

　　2） 鼓勵每位員工積極參與現場(chǎng)管理的提升工作，推選現場(chǎng)管理先進(jìn)個(gè)人，樹(shù)立標桿。

　　建議，最好將提升員工素養與加強生產(chǎn)安全相結合，定期舉行安全提升內部培訓或分享會(huì )，增強全員安全意識，養成按規定行事的良好工作素養。

實(shí)施方案 篇2

　　一、招生對象

　　全國各省(自治區、直轄市)綜合素質(zhì)全面、學(xué)科成績(jì)突出、志向遠大、具備發(fā)展潛能、社會(huì )責任感強的高中畢業(yè)生。

　　二、推薦人數

　　獲得北京大學(xué)實(shí)名推薦制資質(zhì)的中學(xué)校長(cháng)可按分配名額推薦優(yōu)秀學(xué)生。

　　三、實(shí)施程序

　　1、中學(xué)校長(cháng)須以中學(xué)和本人名義向北京大學(xué)招生辦公室提交關(guān)于參加實(shí)名推薦制的書(shū)面申請。北京大學(xué)自主招生專(zhuān)家委員會(huì )根據中學(xué)的辦學(xué)條件、生源質(zhì)量等因素，對遞交申請的中學(xué)進(jìn)行評審。評審通過(guò)的中學(xué)，將獲得參加北京大學(xué)實(shí)名推薦的資質(zhì)。未能通過(guò)評審的中學(xué)，當年所推薦的學(xué)生不具有實(shí)名推薦的性質(zhì)，不享有實(shí)名推薦學(xué)生所享有的優(yōu)惠條件。

　　2、獲得北京大學(xué)實(shí)名推薦資質(zhì)的中學(xué)校長(cháng)，須遵守誠實(shí)信用原則，認真履行職責，由校長(cháng)以實(shí)名形式向北京大學(xué)推薦綜合素質(zhì)全面、學(xué)科成績(jì)突出、志向遠大、具備發(fā)展潛能、社會(huì )責任感強的高中畢業(yè)生。具有資質(zhì)的中學(xué)，如當年沒(méi)有符合推薦條件的學(xué)生，可以不推薦，所具有的資質(zhì)將自動(dòng)延續。

　　3、中學(xué)校長(cháng)所具有的推薦資質(zhì)，除存在弄虛作假等情形外，原則上在該校長(cháng)的任期內均有效。如遇校長(cháng)變更等情形，則須由新校長(cháng)重新向北京大學(xué)招生辦公室提出書(shū)面申請。

　　4、當年提出申請未獲通過(guò)的中學(xué)，可在下一年度向北京大學(xué)招生辦公室再次提出書(shū)面申請。

　　5、中學(xué)須在本校校園網(wǎng)或公告欄顯著(zhù)位置對校長(cháng)實(shí)名推薦的學(xué)生信息以及推薦理由進(jìn)行為期一周的公示，告知全校師生和社會(huì )，接受各方監督。

　　6、具有推薦資質(zhì)的中學(xué)，如存在弄虛作假等情形，一經(jīng)發(fā)現，立即取消中學(xué)及校長(cháng)的推薦資質(zhì)。

　　7、獲推薦的.學(xué)生須按照規定的時(shí)間在北大招生網(wǎng)填寫(xiě)并打印《北京大學(xué)中學(xué)校長(cháng)實(shí)名推薦制報名表》，并附相關(guān)報名材料，經(jīng)中學(xué)校長(cháng)實(shí)名簽字蓋章同意后，及時(shí)提交北京大學(xué)招生辦公室。

　　8、獲推薦的學(xué)生，如存在弄虛作假等情形，一經(jīng)發(fā)現，立即取消學(xué)生的資格。

　　9、北京大學(xué)根據中學(xué)校長(cháng)所推薦學(xué)生的具體情況，安排相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)家組對學(xué)生報名資料進(jìn)行審核。合格者將免于參加北京大學(xué)自主招生筆試而直接進(jìn)入面試，面試合格者在高考錄取時(shí)將享受北京大學(xué)一批次錄取線(xiàn)下降30分錄取的政策。

　　10、北京大學(xué)在北大招生網(wǎng)上對獲得實(shí)名推薦資質(zhì)的中學(xué)、校長(cháng)及推薦學(xué)生、推薦理由進(jìn)行為期一周的公示。

　　四、附則

　　本《方案》自公布之日起實(shí)施，北京大學(xué)招生辦公室享有相關(guān)條款的解釋權。

　　五、聯(lián)系方式

　　地址：北京大學(xué)老化學(xué)樓129室北京大學(xué)招生辦公室

　　郵編：100871

　　電話(huà)：(010)62751407

　　傳真：(010)62554332

　　郵件：bdzsb@pku.edu.cn.

實(shí)施方案 篇3

　　為了改善校園環(huán)境，給全校師生營(yíng)造更好的學(xué)習生活氛圍，降低我校鼠密度，減少鼠害，有效預防鼠疫、流行性出血熱等鼠傳播疾病的發(fā)生和流行，確保廣大校師生的身體健康和安全，決定在全校組織開(kāi)展集中滅鼠活動(dòng)，現制定方案如下:

　　一、組織領(lǐng)導

　　成立滅鼠工作領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：副組長(cháng)：

　　工作組成員：

　　二、滅鼠范圍及重點(diǎn)目標：

　　重點(diǎn)區域為食堂、儲藏室、垃圾房、廁所、下水道、綠化帶，門(mén)衛宿舍等。

　　三、準備階段（20xx年4月17日—20日）

　　總務(wù)處做好滅鼠前的宣傳工作，確保安全，利用課間操做好滅鼠宣傳工作，增強廣大師生的健康意識，衛生意識，提高自我保護意識。認真檢查防鼠設施，對重點(diǎn)部位的門(mén)窗、儲藏室、下水道、各種管道、排風(fēng)口等地方，要按照要求建立防鼠設施，加強管理，特別是食堂未安裝防鼠網(wǎng)的要及時(shí)安裝，破損的要及時(shí)修補，確保滅鼠正常開(kāi)展。

　　四、實(shí)施階段（20xx年4月20日—28日）。

　　總務(wù)處統一部署，采購滅鼠藥，于4月20日至28日進(jìn)行集中滅鼠投藥。在全校投藥，對食堂附近及儲藏間周?chē)�及水溝要重點(diǎn)投放，(食堂內部不能投放老鼠藥，要采用鼠籠、鼠夾、粘鼠板等滅鼠),每天對投藥情況進(jìn)行檢查，投藥量不足或仍有鼠情的地方，要及時(shí)組織進(jìn)行補投藥。滅鼠藥投放一段時(shí)間后，滅鼠工作領(lǐng)導小組將組織有關(guān)人員隨機對各單位投藥情況進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現問(wèn)題單位，立即責令整改及追究其相關(guān)責任，并對抽查的'情況將進(jìn)行通報。同時(shí)，要對滅鼠工作效果進(jìn)行及時(shí)總結，對好的做法、先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳上報。

　　五、工作要求

　　1、廣泛宣傳，全民參與。利用多種形式進(jìn)行宣傳，普及鼠傳疾病的危害和科學(xué)滅鼠方法，使人民群眾提高對流行性出血熱等鼠傳疾病危害的認識，動(dòng)員大家投入到全民滅鼠活動(dòng)中來(lái)，以有效的措施、科學(xué)的方法把鼠密度控制到不足危害的程度。

　　2、要徹底整治校園環(huán)境，清除衛生死角，減少鼠害孳生場(chǎng)所，提高藥物消殺覆蓋率。

　　3、整個(gè)滅鼠過(guò)程中，由工作人員負責藥物保管、發(fā)放和回收，及時(shí)清理死老鼠，以防不安全的事故發(fā)生。

　　4、各部門(mén)要通力配合做好安全滅鼠，確保師生員工生命及財產(chǎn)安全，請各位老師、學(xué)生不要觸及鼠藥，以免誤食鼠藥的事故發(fā)生。

　　抄送：各處室、各辦公室。

　　小學(xué)辦公室

　　20xx年4月17日印發(fā)

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