方案公司8篇[薦]

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的方案公司8篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　為了認真貫徹落實(shí)市、縣非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì )議精神以及各級領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要批示精神，并按繁峙縣人民政府通知要求，結合我鄉實(shí)際，鄉黨委、鄉政府決定在全鄉范圍內對所有手續不全非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的涉鐵選冶企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)整頓，現制定如下實(shí)施方案。

　　一、總體要求和工作目標

　　認真貫徹全縣安全生產(chǎn)的會(huì )議精神，進(jìn)一步凈化我鄉涉鐵選冶企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，規范企業(yè)用地，促進(jìn)節能減排、降低環(huán)境污染、打擊非法生產(chǎn)、避免無(wú)證、無(wú)序生產(chǎn)帶來(lái)的嚴重后果，始終牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識和以人為本、安全生產(chǎn)的理念，通過(guò)停產(chǎn)整頓，狠抓安全隱患排查治理，推動(dòng)安全風(fēng)險預控，完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全監管責任，強化安全生產(chǎn)措施，堅決杜絕安全事故的`發(fā)生，為我鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　二、組織領(lǐng)導

　　橫澗鄉成立了鄉涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓領(lǐng)導組，統一領(lǐng)導全鄉涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓工作，研究解決停產(chǎn)整頓過(guò)程中的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題，組織協(xié)調開(kāi)展停產(chǎn)整頓工作。

　　橫澗鄉涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓

　　領(lǐng)導組

　　組長(cháng)：方筆計（橫澗鄉黨委書(shū)記）

　　第一副組長(cháng)：李斐（橫澗鄉鄉長(cháng)）

　　副組長(cháng)：高智勇（橫澗鄉人大主席）

　　王吉恒（橫澗鄉組宣員）

　　楊保平（橫澗鄉派出所所長(cháng)）

　　成員：張立（橫澗鄉行政秘書(shū)）

　　金磊（橫澗鄉團委書(shū)記）

　　糜林祥（橫澗鄉國土資源所所長(cháng)）

　　張玉清（橫澗鄉供電所所長(cháng)）

　　李志剛（橫澗鄉安監站站長(cháng)）

　　王光斗（橫澗鄉環(huán)保檢查大隊隊長(cháng)）

　　各村支部書(shū)記、村委主任

　　領(lǐng)導組負責此次停產(chǎn)整頓具體事宜，駐地單位、各村委、相關(guān)企業(yè)，必須密切配合領(lǐng)導組的工作，及時(shí)將文件精神傳達到企業(yè)所有負責人及工作人員，并認真組織落實(shí)。

　　三、檢查內容、整頓步驟

　　所有鐵選廠(chǎng)在接到通知后，必須迅速行動(dòng)起來(lái)，在規定時(shí)間內自動(dòng)停產(chǎn)，對企業(yè)自身生產(chǎn)過(guò)程中存在的完全隱患進(jìn)行排查整頓。并將企業(yè)相關(guān)資料（原件、復印件）交鄉領(lǐng)導組檢查、備案。企業(yè)如不按時(shí)停產(chǎn)，領(lǐng)導組將組織相關(guān)成員單位斷電，并處罰金。

　　此次安全生產(chǎn)大檢查采取企業(yè)自查自整、鄉領(lǐng)導組組織排查的方式進(jìn)行。

　　(一)企業(yè)自查自整。所有企業(yè)必須認真完善手續并對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面深入、細致徹底的大檢查，要對照《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規、規程規范和技術(shù)標準要求，嚴格細致，認真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節、所有排查都要做好記錄、排查人和排查情況都必須明確。排查出的隱患問(wèn)題要制表列出清單，建立臺帳，并對照上級職能部門(mén)要求本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評估。

　　(二)鄉領(lǐng)導組排查。鄉領(lǐng)導組將對照方案檢查內容要求，全面排查企業(yè)各種安全隱患，并做好排查記錄，對排查出的隱患、問(wèn)題制表列出清單、建立臺帳，并督促企業(yè)停產(chǎn)整頓。如果，企業(yè)不遵照領(lǐng)導組的安排實(shí)行停產(chǎn)整頓，將視情節予以重處。

　　四、檢查驗收，恢復生產(chǎn)。

　　在鄉領(lǐng)導組會(huì )同上級職能部門(mén)對企業(yè)所有證件手續進(jìn)行驗證，并現場(chǎng)檢查驗收之后，鐵選企業(yè)方可恢復生產(chǎn)，如自行復產(chǎn)，將予以重處或取締。

　　五、本實(shí)施方案自制定之日起實(shí)行。

方案公司 篇2

　　薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時(shí)，公司管理會(huì )議經(jīng)過(guò)兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點(diǎn)建議：一是崗位工資定位結合工作結構及外部市場(chǎng)的工資水平；二是結合公司經(jīng)營(yíng)現狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。

　　公司薪資改革方案的原則：

　　1、完善工資結構，凸現薪資的導向和激勵功能。

　　2、根據企業(yè)的實(shí)際情況和承受力，確立了以同類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)薪資的中位線(xiàn)為標準。

　　第一章、總則

　　一、為規范公司的薪酬管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，體現員工的工作價(jià)值，結合公司實(shí)際制定本制度。

　　二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績(jì)效工資、工齡工資。

　　三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì )議通過(guò)后實(shí)施，適用于地熱城分公司所有員工。

　　第二章、試用期員工工資

　　四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級（含）以上人員試用期工資，應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期工資，按如下標準執行：

　　試用期限：為1---3個(gè)月；

　　試用期工資由部門(mén)經(jīng)理及人力資源部根據招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；

　　應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期工資按如下標準執行：

　　中專(zhuān)學(xué)歷，試用期工資900

　　大專(zhuān)學(xué)歷，試用期工資1100

　　本科學(xué)歷，試用期工資1200

　　第三章、正式員工工資

　　五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應4個(gè)級，每個(gè)崗位根據其所需的知識、技能和責任對應2-3個(gè)職等（見(jiàn)《崗位與工資職等對應表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據工作能力、工作表現和對公司的'貢獻在等級范圍內進(jìn)行浮動(dòng)。

　　崗位及工資職等對應表（見(jiàn)附表1）

　　工資職能等級表（見(jiàn)附表2）

　　六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據考核結果進(jìn)行發(fā)放，具體考核辦法見(jiàn)《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標準》

　　七、員工當月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請假或其他應扣除工資的違紀行為，則根據公司考勤制度扣除相應天數工資。日工資=基本工資/當月應工作天數。

　　八、優(yōu)秀員工獎金、外賣(mài)商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷(xiāo)售提成獎金等執行公司相關(guān)政策。

　　九、水療動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補貼費50元/月。水療戶(hù)外員工、保安外保人員、花草工、戶(hù)外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補貼費50元/月。

　　十、養老保險、醫療保險等其他應由公司承擔的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷(xiāo)。

　　十一、在公司工作滿(mǎn)二年的員工，從第三年開(kāi)始每月計發(fā)工齡工資100元，以后每滿(mǎn)一年給予工齡工資50元。

　　十二、員工加班二小時(shí)至四小時(shí)，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時(shí)至八小時(shí)，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應由部門(mén)考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門(mén)申報總監簽批后月初交由人力資源部。

　　第四章、工資調整

　　十三、員工崗位變動(dòng)，則應根據新崗位對應的工資等級確定工資。

　　十四、部門(mén)負責人可根據員工工作能力和對公司貢獻的變化，向人力資源部提出對員工工資進(jìn)行調整（調高或調低）的建議。調整員工工資應填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，經(jīng)部門(mén)負責人和人力資源部負責人簽字后報總經(jīng)理審批。

　　十五、員工個(gè)人也可向部門(mén)負責人提出工資調整要求，調整程序與第十四條規定的程序相同。

　　十六、員工工資調整應在其崗位對應的等級范圍內進(jìn)行浮動(dòng)，如超出其崗位對應的范圍，則應經(jīng)總經(jīng)理特批。

　　十七、員工具有下列情形之一的，應當進(jìn)行工資調整：

　　1、在一年內月度考核連續三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計五個(gè)月“優(yōu)秀”的，工資上調一級；

　　2、在一年內月度考核連續三個(gè)月“不合格”或累計五個(gè)月“較差”的，工資應下調一級或辭退；

　　3、在年終被評為優(yōu)先員工的，工資應上調1-2級。

　　第五章、工資核算

　　1、員工工資以月為單位統一由人力資源部核算，財務(wù)部審核，報總經(jīng)理審批。

　　2、員工應出勤按當月實(shí)際天數計算，計算工資考勤以當月實(shí)際出勤計算。

　　3、日加班工資＝月工資總額÷當月實(shí)際天數。

　　4、各部門(mén)考勤實(shí)行部門(mén)記錄，人力資源部監督。

　　每月2號前各部門(mén)將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結果送財務(wù)部審核；8號前報總經(jīng)理處審批。每月10號發(fā)薪。遇節假日，向后順延發(fā)放。

　　十八、本制度由公司人力資源部負責解釋。

方案公司 篇3

　　收購的全過(guò)程可以分為收購預備階段、調查階段、意向達成階段、并購執行階段。在每一個(gè)階段，律師都可以提供相應的法律服務(wù)，為當事人規避法律風(fēng)險、并購項目的順利進(jìn)行提供保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務(wù)，或根據收購公司的規模和實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。

　　(一)收購預備階段律師服務(wù)

　　收購預備階段為收購方初步確定目標公司起至實(shí)施收購前的準備期間。律師在收購預備階段的法律事務(wù)有:

　　(1)根據收購方的需求，為其尋找收購目標。

　　(2)對目標公司進(jìn)行商業(yè)調查。

　　(3)論證收購的可行性，確定立項法律依據。

　　(4)收購的行政程序、國家政策調查。

　　(二)對目標公司的盡職調查階段律師服務(wù)

　　律師應就收購方擬收購的目標公司進(jìn)行深入調查，核實(shí)預備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據個(gè)案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。

　　1. 對目標公司基本情況的調查核實(shí)。

　　2.對目標公司相關(guān)附屬性文件的調查。

　　3.對目標公司財產(chǎn)狀況的調查。

　　4.對目標公司管理人員和職工情況的調查。

　　5.對目標公司經(jīng)營(yíng)狀況的調查。

　　6.對目標公司及其子公司知識產(chǎn)權情況的調查。

　　7.對目標公司法律糾紛情況的調查。

　　(三)收購意向達成階段律師服務(wù)

　　律師在收購雙方達成收購意向階段，應在信息收集和調查的基礎上，向委托人提示收購的法律風(fēng)險并提出風(fēng)險防范措施，必要時(shí)出具法律意見(jiàn)書(shū)，并為委托人起草或審查收購意向書(shū)。

　　1.出具《收購法意見(jiàn)書(shū)》

　　2、擬寫(xiě)《收購意向書(shū)》

　　(四) 收購執行階段律師服務(wù)

　　律師在收購雙方初步達成收購意向后，應協(xié)助委托人進(jìn)行談判，共同擬定收購合同，準備相關(guān)法律文件，協(xié)助委托人向政府主管機關(guān)提出申請。

　　1、擬寫(xiě)《股權轉讓合同》

　　2、修改《公司章程》

　　3、必要時(shí)協(xié)助委托人辦理資產(chǎn)評估

　　4、指導委托人召開(kāi)股東會(huì )/董事會(huì )決議

　　(五)收購合同的履行階段律師服務(wù)

　　1.在收購履約階段：

　　(1)為收購各方擬定“履約備忘錄”，載明履約所需各項文件，并于文件齊備時(shí)進(jìn)行驗證，以確定是否可以開(kāi)始履行合同。

　　(2)委托人舉行驗證會(huì )議。

　　(3)按相關(guān)法律法規的`規定辦理報批手續。

　　(4)協(xié)助辦理收購涉及的各項變更登記、重新登記、注銷(xiāo)登記手續。

　　2.律師起草或調取的向相關(guān)政府主管部門(mén)報送的文件材料。

　　3.收購履約階段的事務(wù)

　　(1)收購款到賬驗收，出具報告書(shū)。

　　(2)收購標的的交付及股東名冊的變更。

　　(3)股東權利義務(wù)的移轉。

　　(4)新股東與公司其他股東應當簽訂新的合營(yíng)(合作)協(xié)議，修訂原公司章程和議事規則，更換新董事并向工商行政管理機關(guān)變更登記申請或備案申請。

　　收購合同的生效。出資轉讓合同除法律法規明文規定需經(jīng)主管部門(mén)批準生效，或者當事人約定了生效條件之外，一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉讓的生效以合同的生效為前提，但出資轉讓合同的生效并不當然意味著(zhù)出資自合同生效時(shí)起轉讓?zhuān)�其生效根據公司性質(zhì)有可能還需滿(mǎn)足法律規定的條件或當事人約定的條件。

方案公司 篇4

　　一、車(chē)輛評估

　　從車(chē)輛上線(xiàn)之日起至交車(chē)月份止計算折舊，折舊方法按照使用年限10年，行駛里程50萬(wàn)公里，權數各占50%，（加、減現場(chǎng)評估調整值），計算凈值

　　二、提前交車(chē)、簽約的優(yōu)惠

　　本次改造班線(xiàn)承包經(jīng)營(yíng)均在年××月日到期。

　　根據本次改造班線(xiàn)車(chē)輛的實(shí)際情況，凡在××月日前交車(chē)并在年4月

　　15日前簽訂協(xié)議z，公司給予每車(chē)10000元獎勵。

　　××月26日至××月××1日交車(chē)的承包人給予5000元獎勵，過(guò)期不交的'，不再收取車(chē)輛，車(chē)輛由承包人自行處理。

　　三、對原超類(lèi)別經(jīng)營(yíng)調整的班線(xiàn)或當時(shí)以個(gè)人名義審批的班線(xiàn)，經(jīng)予每車(chē)2萬(wàn)元補償費（公司自有班線(xiàn)承包人不享受補償）

　　四、對原承包人是駕駛員的，凡身體健康，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好、符合年齡要求（配合公司化改造，有相關(guān)技能的，由個(gè)人申請后，經(jīng)考核后可優(yōu)先錄用。

　　五、其他

　　1、凡提前交車(chē)的承包人其尚未使用完的保險費等均按實(shí)退還給承包人。

　　2、凡不配合公司化經(jīng)營(yíng)改造的承包人須在年××月日將牌證交公司并在2個(gè)月內將車(chē)輛自行處理完畢。公司協(xié)助辦理車(chē)輛轉出手續。否則一切后果和損失均由承包人自行承擔。

　　年 月 日

方案公司 篇5

　　一、活動(dòng)主題：

　　粽葉飄香，自包米粽，歡度佳節，互贈祝福。

　　農歷五月初五為端午節又稱(chēng)端陽(yáng)節、午日節、五月節、艾節、端五、重午、午日、夏節。雖然名稱(chēng)不同，但各地過(guò)節的習俗是類(lèi)似的：沒(méi)到這一天，家家戶(hù)戶(hù)都懸鐘馗像，掛艾葉菖蒲，賽龍舟，吃粽子，飲雄黃酒，游百病，佩香囊，備牲醴。其中吃粽子是最為普遍的活動(dòng)，在端午節即將到來(lái)之際，自己動(dòng)手包粽子，不僅增加了節日氣氛，還能品嘗自己的勞動(dòng)成果，何樂(lè )而不為呢?

　　二、活動(dòng)目的：

　　1. 通過(guò)親手包粽子，讓公司同仁能夠更真切的去感受中國傳統節日的內涵，了解更多的美食制作工藝，比如包粽子的方法以及配料等等，以輕松愉快的方式享受過(guò)程。

　　2. 在傳統佳節端午節來(lái)臨之際，讓公司同仁一起過(guò)節，增進(jìn)同事之間的交流，也互相送上節日的問(wèn)候。

　　3. 體驗勞動(dòng)的樂(lè )趣，分享勞動(dòng)成果，感受節日的氣息。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月21日12:30~15:00

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：公司大會(huì )議室

　　五、活動(dòng)流程：

　　1. 前期準備：

　　提出方案，討論具體事宜，如準備自制的數量(或人均準備多少數量)，預計煮熟的.數量，活動(dòng)過(guò)程控制等。

　　搜索相關(guān)資料，如制作方法，制作注意事項等。

　　確定本次活動(dòng)的費用預算。

　　材料準備負責人，含所有自包粽子所需的材料，器具等。

　　2. 包粽子階段：

　　組織公司同仁積極參與活動(dòng)。

　　鑒于公司同仁對包粽子的過(guò)程或了解或不了解，提供相應的視頻或者說(shuō)明文檔

　　供包粽子過(guò)程中學(xué)習借鑒。

　　公司同仁可以給自己所包的粽子貼上標簽，畫(huà)上喜歡的logo，互相贈與。

　　3. 活動(dòng)后期：

　　由負責人將大家包好的粽子集中存放并幫助煮熟分發(fā)至各部門(mén)品嘗。

　　由人事行政部負責清理剩余的材料以及打掃會(huì )議室。

方案公司 篇6

　　自啟動(dòng)股權分置改革試點(diǎn)工作以來(lái)，第一批股權分置改革試點(diǎn)公司中除清華同方試點(diǎn)方案未獲通過(guò)以外，其余三家公司的股權分置改革方案均獲通過(guò)。第二批則安排了長(cháng)扛電力等42家上市公司進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)公司股票價(jià)格的填權效應，使廣大投資者進(jìn)行股票投資的動(dòng)機增強，資金的積極人市使我國股票市場(chǎng)出現了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導下，上市公司都以積極的態(tài)度參與股權分置改革，使我國上市公司進(jìn)入了全面股權分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權分置改革方案的選擇行為角度來(lái)分析，大部分上市公司對股權分置改革方案的選擇側重于方案的易理解和可操作性，很少關(guān)注股權分置改革方案的實(shí)施會(huì )對上市公司造成什么樣的影響。因此，分析不同股權分置改革方案對上市公司的影響，有利于上市公司合理設計和選擇其股權分置改革方案，從而有效地促進(jìn)上市公司的可持續發(fā)展。

　　一、試點(diǎn)上市公司股權分置改革方案的現實(shí)選擇特性

　　目前46家試點(diǎn)上市公司除清華同方的試點(diǎn)方案未獲通過(guò)以外，其余45家試點(diǎn)上市公司的股權分置改革方案都已通過(guò)。因此，選擇45家已獲通過(guò)的試點(diǎn)上市公司作為樣本，對其股權分置改革方案的現實(shí)選擇特性進(jìn)行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅，試 上市公司現實(shí)選擇表格從略)。

　　試點(diǎn)上市公司股權分置改革方案的現實(shí)選擇特性：45家股權分置改革試點(diǎn)公司中，采用純送股型股權分置改革方案的有36家，占樣本容量的80％；采用送股派現型股權分置改革方案的有6家，占樣本容量的13．33％；采用送股權證型、縮股派現型和非流通股股東承諾型的各1家，分別占樣本容量的2．22％。

　　二、上市公司股權分置改革方案對相關(guān)財務(wù)比率的影響分析

　　上市公司股權分置改革方案的核心內容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價(jià)。無(wú)論上市公司采取何種股權分置改革方案，都需要由保薦人進(jìn)行推薦，保薦費用成為上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年的成本，勢必降低當年的會(huì )計利潤，且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結構關(guān)系，并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問(wèn)題。所以，上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年和今后會(huì )計年度的收入并不因股權分置改革方案的'實(shí)施發(fā)生變化，其收入水平最終仍由上市公司內在的經(jīng)濟活動(dòng)規律所決定。

　　(一)權益凈利率

　　令未實(shí)施股權分置改革方案當年的稅后凈利為P，當年年末平均所有者權益為O(下同)，則上市公司當年年末的權益凈利率(ROE0)為(P/O)x100％。當上市公司實(shí)施股權分置改革方案后，其權益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況：

　　1．未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權分置改革方案實(shí)施以后，會(huì )直接影響上市公司當年的稅后凈利和平均所有者權益。令股權分置改革方案實(shí)施費用對當年的稅后年凈現金流量的影響。兩者相比，V1

　　2．涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案。此方案包括送股派現型和縮股派現型兩種。當派發(fā)的現金來(lái)源于上市公司的非流通股股東時(shí)，由于現金的派發(fā)不影響上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年的凈現金流量，因此其企業(yè)價(jià)值的計量與未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案完全相同，即企業(yè)價(jià)值(V2)等于V1。當派發(fā)的現金來(lái)源于上市公司時(shí)，由于現金的派發(fā)直接影響上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年的凈現金凈流量，因此其理財目標函數的計量與未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案相比具有一定的差異，其企業(yè)價(jià)值(V3)可以表示為：

　　四、上市公司股權分置改革方案理性選擇的思路

　　根據上文的論述可以得出如下結論：無(wú)論上市公司采用哪種股權分置改革方案，都會(huì )使上市公司當年的權益凈利率下降；除了采用縮股型和縮股派現型股權分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)上升以外，其它任何股權分置改革方案都會(huì )使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)下降。當采用縮股派現型股權分置改革方案派發(fā)的現金直接來(lái)源于非流通股股東時(shí)，該種股權分置改革方案與縮股型股權分置改革方案一樣，能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)達到最大。無(wú)論采用何種股權分置改革方案，都會(huì )使上市公司的價(jià)值降低，當采用送股派現型和縮股派現型方案其派發(fā)的現金來(lái)源于非流通股股東時(shí)，上市公司的價(jià)值下降的幅度最小。

　　上述結論表明上市公司在選擇股權分置改革方案時(shí)，如果不考慮其它因素對股權分置改革方案選擇的影響，[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為出發(fā)，其股權分置改革方案的理性選擇思路是：盡可能選擇縮股型股權分置改革方案，即使采用縮股派現型股權分置改革方案，也應盡可能爭取現金來(lái)源于非流通股股東。而目前80％的試點(diǎn)公司采用純送股型股權分置改革方案，從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為來(lái)分析，存在比較嚴重的非理性成分。

方案公司 篇7

　　為加強公司管理建設，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良福利條件，并根據國家、當地政府有關(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

　　1、職責

　　1.1、各部門(mén)負責對本部門(mén)員工前期福利申請和審核。

　　1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案擬定審議，對福利資助過(guò)程及結果進(jìn)行監督稽查、審核。

　　1.3、各相關(guān)部門(mén)負責對相關(guān)人員福利資助記錄工作。

　　1.4、總經(jīng)理負責員工福利資助方案以及結果審批。

　　2、福利

　　2.1、探視

　　2.1.1、凡在公司試用期滿(mǎn)員工在生病住院期間（憑住院通知書(shū)）均為探視范圍之內。

　　2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元。

　　2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

　　2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元。

　　2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

　　2.2、體檢

　　公司組織全體員工每年免費體檢一次。

　　2.3、旅游

　　每年度被評選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費旅游一次。

　　2.4、婚育及生辰

　　2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。

　　2.4.2、凡在公司服務(wù)滿(mǎn)一年員工父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節、春節期間，組織高層領(lǐng)導探視優(yōu)秀員工父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節日禮品。

　　2.4.3、每月由人力資源部統計當月過(guò)生日員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會(huì )，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡、

　　生日禮物。

　　2.5、探親報銷(xiāo)

　　2.5.1、在公司服務(wù)滿(mǎn)一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷(xiāo)。

　　2.5.2、從20xx年5月開(kāi)始由人力資源部統一編排有計劃進(jìn)行探親，在規定探親假內不回家探親員工如繼續上班，公司則按報銷(xiāo)費用80%進(jìn)行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班，公司取消其享有探親報銷(xiāo)資格，同時(shí)之后不予補探親假。

　　2.6、資助

　　2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類(lèi)本科院校，憑錄取通知書(shū)公司給予獎勵。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書(shū)、成績(jì)單提出資助申請，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定。

　　2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng )業(yè)需要，可提出創(chuàng )業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實(shí)屬實(shí)可行后，由公司提供低于銀行利息有息貸款；如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向方案，由公司商議后以參股方式提供創(chuàng )業(yè)資金。

　　2.6.3、凡在公司服務(wù)員工（試用期滿(mǎn)）如遇自然災害，突發(fā)事件打擊，由所在部門(mén)負責人會(huì )同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定。

　　2.7、保險

　　凡是在公司服務(wù)員工依照國家法律法規購買(mǎi)社保。

　　2.8、年休假

　　凡服務(wù)期滿(mǎn)一年員工每年可享受5天帶薪年休假。

　　2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼

　　詳見(jiàn)各項補貼實(shí)施辦法。

　　3、本制度從**年7月23日開(kāi)始實(shí)施，原制度即日廢除。

方案公司 篇8

　　1、 每個(gè)員工應該遵紀守法，做合格合法公民。

　　2、 公司員工應著(zhù)裝整齊，熟悉公司各項收費標準。公司車(chē)輛應車(chē)貌鮮亮，體現公司完好形象。

　　3、 搬運過(guò)程當中，搬運工人應服從班組長(cháng)指揮，協(xié)調一致。

　　4、 對待客戶(hù)應和氣，嚴禁偷、拿、索要客戶(hù)財物。愛(ài)護公司，有損公司形象的事不做，有損公司形象的話(huà)不說(shuō)，嚴禁與客戶(hù)發(fā)生爭吵。

　　5、 對待業(yè)務(wù)無(wú)大小、貴賤之分，認真完成公司交給的每一項業(yè)務(wù)。

　　6、 不遲到，不早退，不曠工。嚴格遵守公司的'各項規章制度，有問(wèn)題應及早反映解決。

　　7、 干活過(guò)程中，在客戶(hù)家中不抽煙；在樓道中不打鬧；在行車(chē)中不向車(chē)外拋棄廢物。愛(ài)護客戶(hù)財物，對客戶(hù)物品做到不丟、不損。

　　8、 中午期間嚴禁喝酒。

　　9、 工作當中嚴禁發(fā)生打架、吵架現象，嚴禁未經(jīng)公司統一私自丟活，降價(jià)。

　　10、全體員工應同心同德，共同遵守各項章程制度，共同維護公司對外形象。

　　附1：家政服務(wù)員應具備的服務(wù)禮儀

　　1、家政服務(wù)員必須具有高水準的服務(wù)形象；熱情主動(dòng)的服務(wù)意識；周到完美的服務(wù)效果；禮貌和善的服務(wù)方式。 2、 家政服務(wù)形象總體要求：服務(wù)周到、禮貌熱情、儀容整潔、儀態(tài)大方。 3、 家政服務(wù)人員形象規范具體要求： A、 接到家政服務(wù)派單后，應及時(shí)準備用品和工具，盡快前往進(jìn)行家政服務(wù)，不可拖延不辦，若因故不能及時(shí)進(jìn)行家政服務(wù)，應向業(yè)主說(shuō)明原因。 B、 家政服務(wù)人員上門(mén)進(jìn)行家政服務(wù)時(shí)，應注意登門(mén)禮節：先按門(mén)鈴或以中指扣門(mén)，按門(mén)鈴的時(shí)間要適當，不宜長(cháng)時(shí)間按鈴，扣門(mén)節奏要輕緩，不可用手掌、拳頭拍門(mén)或砸門(mén)。待業(yè)主開(kāi)門(mén)后，首先禮貌地自我介紹，語(yǔ)言模式為：“我是××家政服務(wù)工作人員×××，先生（小姐、太太）您處需要提供的××家政服務(wù)，是否可以進(jìn)行�！辈⒊鍪鞠嚓P(guān)證件。待業(yè)主同意認可后，方可進(jìn)行登門(mén)服務(wù)。 C、 家政服務(wù)人員不得以施工作業(yè)為由，衣冠不整，形態(tài)不雅的上門(mén)進(jìn)行家政服務(wù)工作，禁止穿拖鞋，著(zhù)便裝、短褲或背心，甚至赤膊上門(mén)進(jìn)行家政服務(wù)。 D、 在業(yè)主家中進(jìn)行家政服務(wù)時(shí)，不可吸煙、吃零食或互相說(shuō)笑，對業(yè)主及其家人不可有無(wú)禮表示。 E、 進(jìn)行家政服務(wù)時(shí)，應佩帶工作用布、塑料鞋套等保潔用具，盡可能保持業(yè)主家中清潔；若因特殊情況不可保持，應向業(yè)主通報，工作完畢后及時(shí)給予清掃干凈。 F、 進(jìn)行有償維修服務(wù)時(shí)，要事先向業(yè)主通報損壞程度、配件價(jià)格、維修預算工時(shí)，應如實(shí)清楚的向業(yè)主說(shuō)明收費標準及報價(jià)根據。 G、 維修服務(wù)應做到“快、好、省”三字要求， 如在報價(jià)收費時(shí)，業(yè)主有疑問(wèn)，出現還價(jià)或拒繳現象，應耐心解釋。重大的不可解決的費用收繳問(wèn)題，不可強行收取，應及時(shí)向管理處匯報，由管理處與業(yè)主進(jìn)行溝通。 H、嚴禁酒后登門(mén)服務(wù)。 I、進(jìn)行家政服務(wù)時(shí)，要使用文明禮貌用語(yǔ)，注意公司形象，對業(yè)主及其家人態(tài)度友善。家政工作完成后，應征求業(yè)主的意見(jiàn)，并記錄在《工作任務(wù)聯(lián)系單》上.

　　附2: 開(kāi)辦家政公司步驟

　　一、注冊公司：由工商局受理。在證件齊全完備的情況下，1個(gè)月可辦下工商營(yíng)業(yè)執照，花費3000元以?xún)取?/p>

　　1.名稱(chēng)核準：將公司名稱(chēng)報工商局核準；

　　2.提供證明：法人代表身份證、股東身份證（公司必須有兩個(gè)以上股東，股東中必須有一個(gè)擁有暫住證）；擬作辦公用的房屋租賃合同（房屋類(lèi)別應為商住樓或寫(xiě)字樓，租賃期限至少1年）；

　　3.注冊資金：家政公司屬于服務(wù)類(lèi)公司，注冊資金10萬(wàn)元（注冊資金存入公司賬戶(hù)，執照辦好后即可動(dòng)用）；

　　4.出具驗資報告：由會(huì )計師事務(wù)所提供公司注冊資本的驗資報告（會(huì )計師事務(wù)所收取費用2000元左

　　5.領(lǐng)取執照：執照工本費90元（一個(gè)正本80元，一個(gè)副本10元）；

　　二、憑營(yíng)業(yè)執照到深圳市質(zhì)量技術(shù)監督局辦理組織機構代碼證。

　　三、辦稅務(wù)登記證：工商執照辦好后，到國稅、地稅局辦理國稅、地稅登記

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