方案公司范例[7篇]

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的方案公司7篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　為加強物業(yè)管理公司內部管理，客觀(guān)評價(jià)全體員工履行崗位職責的工作能力和工作效果，充分調動(dòng)員工履行崗位職責的積極性，特制定本績(jì)效考核辦法。

　　一、考核原則

　　1、通過(guò)考核，全面評價(jià)員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得收入的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力；

　　2、堅持公平、公正，注重實(shí)績(jì)原則；

　　3、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。

　　4、定性與定量考核相結合。

　　二、組織領(lǐng)導

　　由部分管主任、部門(mén)正副經(jīng)理、中心職代會(huì )代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核辦法，指導部門(mén)做好員工考核工作。各部門(mén)負責組織員工月（或季）、年度的具體考核工作。

　　三、考核對象

　　除部主任、部門(mén)經(jīng)理之外的所有員工。

　　四、考核內容

　　1、崗位工作月（或季）考核（70分）。

　　每月（季）按各部制定的'員工崗位工作考核辦法進(jìn)行考核，折算計分。

　　2、部門(mén)年度評議（30分）。

　　部門(mén)對員工以下十個(gè)方面工作情況作出客觀(guān)的評價(jià)：任務(wù)履行及規范程度、工作效率、工作主動(dòng)性與服從性、工作條理性、承擔的工作量情況、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識、敬業(yè)精神和責任心、勞動(dòng)紀律遵守情況、團結協(xié)作精神、品德言行等。

　　3、師生投訴與處罰（倒扣）。

　　每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分；受各級部門(mén)表彰，每起加2分。同一事件，不重復扣分和加分。

　　五、年度考核時(shí)間

　　每年一月上中旬

　　六、考核程序

　　1、月（或季）考核。部門(mén)按部員工月（或季）考核辦法進(jìn)行考核。

　　2、員工進(jìn)行年度自我評議。填寫(xiě)《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心（）年度員工考核表》。

　　3、部門(mén)進(jìn)行評議，綜合記分。填寫(xiě)《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內容。

　　4、各部門(mén)對相關(guān)數據進(jìn)行匯總統計報員工考核工作小組；各部根據員工考核小組意見(jiàn)填寫(xiě)《容大后勤集團物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內容；

　　5、各部將員工考核結果報物業(yè)管理中心辦公室。

　　6、部門(mén)經(jīng)理向個(gè)人反饋考核意見(jiàn)。

　　七、考核等級

　�。ㄒ唬┛己说燃墸簝�(yōu)秀、合格、不合格、不計考核等次四個(gè)等級，優(yōu)秀比例不超過(guò)10%。（二）出現下列情況之一者，考核不合格：

　　1、工作責任心差，不能勝任工作者；

　　2、服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)對象有三次以上投訴經(jīng)查屬實(shí)者；

　　3、本年度內，對所聘崗位的履職情況較差，不能按計劃完成相應的工作任務(wù)者；

　　4、受黨內或行政處分未滿(mǎn)一年或尚在察看考察期內者；

　　5、全年累計事假30天，累計病假60天以上者；

　　6、有曠工行為者；

　　7、由于各種原因，給部門(mén)造成較大損失者。

　　8、考核總分60分以下者。

　　八、考核結果激勵與處罰

　　1、非學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動(dòng)合同，學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格按照學(xué)校有關(guān)規定處理。2、考核結果與評選先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級、工資晉升和崗位聘任掛鉤。

　　九、本辦法自發(fā)文之日起執行，由物業(yè)管理中心辦公室負責解釋。

　　附：1、物業(yè)管理中心（）年度員工考核評議表

　　2、物業(yè)管理中心（）年度員工考核表

　　附：物業(yè)管理中心（）年度員工考核評議表

方案公司 篇2

　　大家在事業(yè)上尋覓著(zhù)生命的亮點(diǎn)。春節后幾個(gè)月的忙碌過(guò)去了，為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家一次春游本次活動(dòng)。

　　一、本次活動(dòng)時(shí)間：某年某月某日

　　二、本次活動(dòng)人員：全體公司成員

　　三、本次活動(dòng)地點(diǎn)：某某山

　　四、本次活動(dòng)目的：

　　1、希望通過(guò)本次本次活動(dòng)，給大家留下美好的回憶。

　　2、通過(guò)本次本次活動(dòng)促進(jìn)一下公司新老職工的交流，彼此之間加深了解。

　　3、培養公司職工的團結協(xié)作能力和團隊意識，使職工能夠充分認識到集體的.力量。

　　4、讓職工們離開(kāi)城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

　　5本次爬山本次活動(dòng)既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時(shí)也以此為契機，加強職工進(jìn)行體育磨煉的意識。

　　五、本次活動(dòng)具體實(shí)施方案

　　1本次活動(dòng)日期：某年某月某日

　　早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達，開(kāi)始登山比賽。

　　游戲環(huán)節、拓展項目環(huán)節;中午簡(jiǎn)餐環(huán)節。下午16左右返回，晚飯聚餐。

　　2、本次活動(dòng)地點(diǎn)：某某國家森林公園

　　3、本次活動(dòng)項目戶(hù)外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。

　　4、本次活動(dòng)參與人員：

　　5、預算費用：

　　6、本次活動(dòng)策劃人：

　　7、安全保障預員：

　　六、本次活動(dòng)團體游戲

　　1、爬山比賽

　　2、游戲名稱(chēng)：交換名字

　　3、猜詞游戲

　　七、本次活動(dòng)注意事項

　　1、在本次活動(dòng)期間，參加者應特別注意安全，一切同從指揮，嚴格禁止脫離組織擅自行動(dòng)。

　　2、各位成員務(wù)必團結協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)退。保護環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項

　　3提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開(kāi)機狀態(tài)，方便聯(lián)系。

　　4出行時(shí)由同學(xué)們自己根據自己的情況準備應急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車(chē)藥等等，以處理突發(fā)狀況。

　　八、應急預案

　　1、如果5月15日出現惡劣天氣，不能如期正常出行，則本次活動(dòng)時(shí)間改期，本次活動(dòng)時(shí)間再議。

　　2、如果出發(fā)前出現有因身體不適不能參加，對該全體職工進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過(guò)程中，則應當就近聯(lián)系負責人，并及時(shí)聯(lián)系醫生，事先由負責人了解景區的緊急電話(huà)。

　　九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。

方案公司 篇3

　　為了提高內部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進(jìn)渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節省人力成本，特制定內部推薦獎勵制度。

1.適用范圍：本單位內部各科室人員。

　　2.職責：

　　3.1人事科負責內部推薦的統籌管理工作;

　　3.2財務(wù)科負責內部推薦獎勵費用的統計工作;

　　3.3醫務(wù)科、護理部負責協(xié)助人事科做好內薦人員的篩選工作。

　　4.要求：

　　4.1內部推薦費獎勵標準：

　　職級分類(lèi) 內部推薦費獎勵標準(元)

　　高級職稱(chēng)技術(shù)人員 200元

　　中級職稱(chēng)技術(shù)人員 100元

　　初級職稱(chēng)技術(shù)人員 50元

　　一般員工(工勤、保安、門(mén)衛、護工、護理員等) 20元

　　4.2內部推薦費發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過(guò)2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。

　　4.3內部推薦流程：

　　4.3.1員工依據公示欄內《招聘申請表》的內容和要求，推薦人選給人事科。

　　4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫務(wù)科、護理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過(guò)后試工兩周，第一周試工通過(guò)后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導和正院長(cháng)，二次面試通過(guò)后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過(guò)后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

　　4.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門(mén)負責人一起進(jìn)行面試，面試通過(guò)后再試工兩周，試工通過(guò)以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

　　4.3.3內部員工推薦人才，通過(guò)試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發(fā)放內薦獎金以現金形式發(fā)給推薦人。

　　4.4內部推薦獎勵的規定：內部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

　　4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;

　　4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;

　　4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;

　　4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等要求);

　　4.4.5被推薦人員所提供的'個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造;

　　4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

　　4.4.7被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。

　　4.5內部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務(wù)科每半年統計一次各個(gè)科室的內部推薦獎勵費用總額。

方案公司 篇4

　　公司各部、室：

　　為進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善對安全生產(chǎn)工作的監督管理，預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感，全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”（監管體系、責任體系、應急防范體系、教育培訓體系），落實(shí)以“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制。

　　二、組織領(lǐng)導

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：各部室負責人

　　小組下設辦公室，負責安全生產(chǎn)日常工作，負責情況的收集、匯總、上報等工作，辦公室設在安全保衛部。

　　三、主要職責

　　1、主要負責人是安全生產(chǎn)工作第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負總責，把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規劃，專(zhuān)題研究、部署安全生產(chǎn)工作，明確集團領(lǐng)導安全生產(chǎn)分工，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)的必要投入。

　　2、分管安全生產(chǎn)工作的負責人是本單位職責范圍內安全生產(chǎn)工作的.具體責任人，對本單位職責范圍內的安全生產(chǎn)工作負綜合監管領(lǐng)導責任，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，每月帶隊開(kāi)展安全檢查不少于1次，協(xié)調解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)考核，部署制定安全生產(chǎn)應急救援預案并組織演練，重大問(wèn)題向主要負責人匯報，確保安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。

　　3、分管其他工作的負責人各自對其分管業(yè)務(wù)工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內的重要內容，督促分管部、室制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，督促分管部、室開(kāi)展安全生產(chǎn)監督檢查和安全隱患排查整治工作，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人做好安全生產(chǎn)工作。

　　四、工作內容

　　1、全面落實(shí)《安全生產(chǎn)目標和任務(wù)責任書(shū)》中各項內容；

　　2、做好城市供水管理工作，強化供水設施設備的維修維護，加強對水源水、供水水質(zhì)的檢測檢驗，確保供水水質(zhì)達標及市民用水安全；

　　3、新建道路、小區等在安裝供水管道過(guò)程中，督促承建單位完善供水設施，建立安全生產(chǎn)預警機制，確保正常穩定供水，強化突發(fā)事件應急處置和反恐怖工作能力、事故報告和調查處理工作；

　　4、各部室要建立健全領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)責任制，深化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任，各部室負責人按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)牽頭，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)協(xié)調，誰(shuí)協(xié)調、誰(shuí)檢查，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”的原則，對各自督管的工作承擔安全責任，認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責；分管負責人要按照“一崗雙責”的要求，對分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作切實(shí)負起領(lǐng)導責任，在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

　　五、具體要求

　　加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點(diǎn)，主要責任人要認真組織好安全生產(chǎn)工作，一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，班子各成員對所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負責，要具體組織好安全生產(chǎn)工作，各部、室要成立或完善相應的安全組織機構和制定落實(shí)“一崗雙責”的具體措施，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到班組及每個(gè)崗位，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患要立即整改，一時(shí)難以整改的要制定整改措施方案。

　　六、嚴格執行安全生產(chǎn)責任追究制

　　有下列情形之一的，對有關(guān)責任人員和相關(guān)領(lǐng)導追究責任：

　　1、因貫徹落實(shí)上級的方針、政策不力，或因決策失誤，引發(fā)嚴重影響社會(huì )安定的安全事故和事件的；

　　2、因安全工作機構、人員、經(jīng)費和目標管理責任制等得不到落實(shí)，導致本部門(mén)安全工作混亂，年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核不合格的；

　　3、因忽視安全生產(chǎn)工作，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報、謊報、拖延不報，或者不及時(shí)組織開(kāi)展事故救援工作，導致人員傷亡和財產(chǎn)損失擴大的；

　　4、法律法規等規定的其它需要追究責任的。

方案公司 篇5

　　1、物流部

　　1)負責執行儲運部的各項工作流程和作業(yè)標準，合理利用倉儲空間，積極探索新的`運輸模式，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;

　　2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及運輸合同的簽訂;

　　3)執行運輸考核指標，定期對承運商進(jìn)行考核與評估;

　　4)及時(shí)監控運輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調整運輸策略,加速物流速度,降低運輸成本;

　　5)合理利用人力資源和倉庫設施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

　　6)負責物流運輸異常投訴的處理與跟進(jìn);

　　7)相關(guān)溝通、協(xié)調工作，運輸公司運營(yíng)方案。

　　2、商品配送

　　1)接收出庫單，打印揀貨單，填寫(xiě)物流單，規劃方案《運輸公司運營(yíng)方案》。

　　2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。

　　3)查詢(xún)物流單號，以及處理問(wèn)題件。

　　4)處理與物流公司交接事務(wù)。

　　5)配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運公司上門(mén)提貨，做好貨品歸類(lèi)、清點(diǎn)數量等準備工作。

　　6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。

　　7)做好接單，寫(xiě)單，查單工作。

　　3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　物流內部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn)，制定相應的作業(yè)管理目標，并針對管理目標制定相應的管理流程及作業(yè)標準。

　　1.)盡量減少外叫車(chē)參與市內配送工作;如一定要用外車(chē)，需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調車(chē)。

　　2.)建立長(cháng)期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營(yíng)業(yè)職照、稅登記證、機構帶碼證、專(zhuān)線(xiàn)報價(jià))。

　　3.)每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據：物流托運單、我司出貨清單、對賬單，以客戶(hù)在我司清單上簽字或蓋章為準)，從財務(wù)到公司付清運費以每月25日完成，賬期為55天(月結承運商)。

　　4.)回單結承運商，應在回單財務(wù)部3天之內;將運費付出(拿現金或轉賬)。

　　5.)建立運費賬目明細(客戶(hù)、數量、名稱(chēng)、地址、金額)，每月10號前遞交公司。

方案公司 篇6

　　20xx年公司企業(yè)圣誕節聯(lián)歡活動(dòng)方案三 為豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，加強公司內部溝通與交流，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和廣大員工對企業(yè)的歸屬感，適逢圣誕節來(lái)臨之際，P&A特策劃舉辦“激情之夜 圣誕狂歡”系列活動(dòng)，讓全體員工在公司共度佳節。具體事項如下：

　　一、事項說(shuō)明：

　　1、 活動(dòng)主題：“激情之夜 圣誕狂歡”全員大互動(dòng)；

　　2、 活動(dòng)時(shí)間： 12月24日20：00—24：00；

　　3、 活動(dòng)地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng)；

　　4、 活動(dòng)形式：歌舞晚會(huì )、集體游戲及平安夜祈福；

　　二、活動(dòng)內容：

　　1、情侶最佳拍檔（情侶站報紙）

　　主題： 愛(ài)情的智慧魔力

　　所獲獎項： 最聰明愛(ài)情獎

　　組織方式：隨機抽取4對情侶或者準情侶，首先情侶或準情侶雙方站于報紙之上，然后不斷將報紙對折，報紙面積越來(lái)越小，但站在報紙之上的男女雙方的'任何一只腳都不能著(zhù)地，且不可以借助外力、外物，否則視為違例，自動(dòng)退出比賽，最后所剩的一個(gè)為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最聰明愛(ài)情獎

　　2、合作猜字游戲

　　主題： 心有靈犀一點(diǎn)通

　　所獲獎項：最靈犀情人獎

　　組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對情侶，一人背對字板，一人面對字板，面對字板者用動(dòng)作表演字板所示，也可以用語(yǔ)言提示，但在提示語(yǔ)言中若涉及到具體的字板所展示的圖片或文字，則視為違規；背對字板者說(shuō)出字板所示內容，時(shí)間3分鐘，說(shuō)出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎。

　　3、平安是福

　　主題： 身無(wú)彩鳳雙飛翼

　　所獲獎項：最佳拍檔獎

　　組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對男女生，面向而立，左手放在背后，右手手持一個(gè)蘋(píng)果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提條件是雙方的左手都不能動(dòng)，看哪一組吃得最快，吃的最快的一組獲勝。獲勝者獲得最佳拍檔獎。

　　4、 平安夜祈福 禮物互派送

　　主題：“緣”來(lái)是你—情系禮物一線(xiàn)牽

　　所獲獎項：最神秘禮物獎

　　組織方式：凡是公司在職員工均可參加，參加者需準備一份包裝好的精美圣誕禮物（禮物價(jià)值不少于10元），可在禮物內寫(xiě)上祝福話(huà)語(yǔ)和聯(lián)系方式，然后將禮物放置在C棟舍管處并進(jìn)行登記（登記時(shí)請注明圣誕節自己的班別），自通告發(fā)布之日起至12月24日17：00截止登記，屆時(shí)圣誕老人會(huì )將禮物按男女分成兩大類(lèi)，并以抽簽的方式派發(fā)禮物（男女禮物置換），“緣”來(lái)是你——最熟悉的陌生人，可當場(chǎng)描述送你禮物的他（她）的形象，回答最接近或禮物最精

　　美者獲獎，讓你和他（她）認識后接下來(lái)就你倆自由發(fā)揮啦！

　　5、 鴻運當頭 簽牽玉手

　　6、吉它及舞蹈表演

　　7、圣誕禮物大派送

　　組織方式：選取后勤2名員工穿上圣誕老人服扮演圣誕老人，在圣誕節夜派送禮物。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機派送（平時(shí)公司搞活動(dòng)因為上班的緣故夜班無(wú)機會(huì )參加，在廠(chǎng)區外下班的路上給他們一個(gè)意外的驚喜）

　　三、費用預算：

　　項目 金額/元 備注

　　圣誕節裝飾品 1800 含公司大堂、寫(xiě)字樓圣誕樹(shù)、花、畫(huà)等 節目所需道具 500 如蘋(píng)果、飲料、圣誕帽、小服飾等 表演人員禮物 300 30份*10元/份

　　歌舞廳舞臺裝飾品 300 小彩旗、小彩燈及彩氣球等 互動(dòng)節目獎項 200 50元一節目（共4個(gè)小節目） 觀(guān)眾參與小禮品 500 100份*5元/份

　　圣誕老人派發(fā)小禮品 500 糖果、小飾物、生活用品等 合計 4100

　　四、工作人員安排：

　　由P&A后勤組負責組織協(xié)調，由行政后勤組及員工關(guān)系組負責圣誕節活動(dòng)的全面工作。

方案公司 篇7

　　為紀念五四運動(dòng)88周年,鞏固增強共青團員意識主題教育活動(dòng)成果,提高廣大共青團員的政治意識、組織意識和模范意識,活躍團的生活，調動(dòng)公司團干部和團員青年的工作熱情和積極性，增強團的凝聚力，培養團隊精神，公司團總支擬定于“五四”青年節前組織如下活動(dòng)：

　　一、**市電力有限責任公司“五·四”活動(dòng)之“我是一名外線(xiàn)工”體驗之旅

　　還記得xx年初春那場(chǎng)50年不遇的特大冰災嗎？還記得青年突擊隊員在抗冰搶險的主戰場(chǎng)尖坡山連續奮戰二十二個(gè)晝夜的感人事跡嗎？海拔1200米的尖坡山，位于雙溪鎮與土溪鄉交界處，我市電網(wǎng)的主動(dòng)脈——橫雙110kv線(xiàn)路翻山而過(guò)。尖坡山對我們來(lái)說(shuō)，充滿(mǎn)了神奇，充滿(mǎn)了誘惑。四月的尖坡山，草長(cháng)鶯飛，山花爛漫，讓我們一起沿著(zhù)外線(xiàn)班人員的足跡，體驗巡線(xiàn)的'樂(lè )趣吧！

　　二、**市電力有限責任公司“五·四”活動(dòng)之邊遠山區學(xué)校助學(xué)送愛(ài)心活動(dòng)

　　高山村小學(xué)，雙溪鎮最偏遠的村小，現今依然有數十名孩子在陰暗潮濕的教室里刻苦學(xué)習，那朗朗的讀書(shū)聲，那工整的鉛筆字，他們是祖國的花朵，是祖國的未來(lái)。公司團總支向全體團員青年發(fā)出了“少抽一盒煙，少喝一瓶酒，奉獻一片愛(ài)心”的號召，幫助這些家境貧困的孩子，與他們攜起手來(lái)共同度過(guò)人生的第一道難關(guān)。

　　時(shí)間：200*年4月25日

　　地點(diǎn)：洪江市雙溪鎮高山村（尖坡山、小學(xué)）

　　參加人員：主要面向公司35歲以下團員青年，公司職工也可踴躍報名，由各團支部負責統計報名人數。

　　活動(dòng)報名截止日期：200*年4月16日

　　活動(dòng)行程具體安排：

　�、�、9時(shí)在黔城公司大樓集合，對實(shí)際參加人數進(jìn)行統計，以各團支部為小組，團支部書(shū)記擔任小組長(cháng)，統一授團旗，戴團徽。

　�、�、9時(shí)15分全體人員乘車(chē)出發(fā)，9時(shí)40分到達雙溪鎮。

　�、�、10時(shí)從雙溪鎮轉車(chē)到小陽(yáng)水庫，從水庫坐船，然后步行1個(gè)小時(shí)到達高山村。

　�、�、12時(shí)到達尖坡山橫雙110kv線(xiàn)路附近，由公司外線(xiàn)班人員帶隊，沿巡線(xiàn)道從#42桿走至#44桿，然后下山到農家中餐。

　�、�、14時(shí)吃完中餐，開(kāi)始向高山村小學(xué)行進(jìn)。14時(shí)30分到達高山村小學(xué)，開(kāi)展助學(xué)獻愛(ài)心活動(dòng)。

　�、�、15時(shí)30分回程。對公司xx年度優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干、先進(jìn)團支部進(jìn)行表彰，向退團人員頒發(fā)紀念品，給參加活動(dòng)人員發(fā)放紀念品。

　　活動(dòng)要求：

　�、�、巡線(xiàn)體驗活動(dòng)對體能有一定要求，參加者務(wù)必穿運動(dòng)鞋,自帶水壺�；顒�(dòng)期間大家要充分發(fā)揚團結友愛(ài)、互相幫助的團隊精神，必須做到無(wú)人掉隊，無(wú)人中途放棄。

　�、�、助學(xué)獻愛(ài)心活動(dòng)要求參加者必須自行準備一些學(xué)習文具用品（作業(yè)本、學(xué)習輔導書(shū)、文具、筆、書(shū)包等都可，多少不限），由本人親手交給受助學(xué)生。

　�、�、本次活動(dòng)至少邀請一名公司領(lǐng)導參加，并計劃與新聞媒體聯(lián)合開(kāi)展有關(guān)宣傳報道，在活動(dòng)過(guò)程中大家注意保持形象，堅決杜絕不文明言行。

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